第1篇 施工管理崗位職責

施工管理崗位職責

一、準確掌握本工程的技術(shù)規(guī)范，施工圖紙和質(zhì)量標準，清除業(yè)主下發(fā)的有關(guān)施工的要求、變更、指令等文件，并嚴格按規(guī)范的標準組織施工，并對分管的技術(shù)質(zhì)量安全負責。

二、服從工區(qū)調(diào)度、質(zhì)檢員的工作安排，組織好前場工作面的施工，超前考慮問題，及時反饋施工過程中存在的重要問題，并提出處理意見。

三、嚴格按照《項目質(zhì)量計劃》、技術(shù)規(guī)范、標準、技術(shù)交底書的要求進行施工，嚴格控制各項施工技術(shù)指標。組織前場施工所需的機械設(shè)備、人員，明確其分工和職責協(xié)調(diào)各機械、人員的施工配合。清楚各項管理制度，并按制度提出獎罰處理。

四、跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)好各工種和各工序的施工作業(yè)，清楚現(xiàn)場當天的施工安排，及今后幾天的施工計劃，并對施工計劃提出合理化建議。

五、詳細填寫工程日志，認真收集、整理過程控制的有關(guān)施工記錄，及時填寫技術(shù)資料并辦理好監(jiān)理簽字手續(xù)。

第2篇 高速公路施工單位安全生產(chǎn)管理職責、規(guī)定

1、施工單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施施工，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔直接責任。

2、項目經(jīng)理作為施工安全第一負責人，對施工安全管理工作負有主要責任。

3、項目部要建立安全生產(chǎn)管理組織體系，建立安全工作領(lǐng)導小組，設(shè)置專職安全管理部門，配備足夠的專職安全員。

4、項目部需配備足夠的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費并?？顚Ｓ?。

5、項目部應依據(jù)工程特點編制安全生產(chǎn)計劃，對高空作業(yè)、橋梁架設(shè)、用電、起重等危險性大的施工項目應編制專項施工技術(shù)方案；對危險性大的施工項目或特殊工種每天施工前技術(shù)人員應當向施工人員做好技術(shù)交底，雙方簽字確認。

6、項目部要經(jīng)常性組織施工人員學習，使施工人員清楚本職工作范圍內(nèi)的建設(shè)工程強制性標準。學習有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準；及時傳達上級建設(shè)主管部門、業(yè)主有關(guān)建設(shè)工程安全工作文件和會議精神等，并在內(nèi)部定期學習和交流，

7、依法對從業(yè)人員進行生產(chǎn)安全教育與培訓，增強安全意識和責任心。

8、項目部技術(shù)負責人（總工）負責編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?；負責對施工組織設(shè)計中的安全保障措施及應急預案進行預演，檢查方案的可行性。

9、項目部應派專職安全員對施工現(xiàn)場有重大危險部位的巡視，應每天至少一次對施工現(xiàn)場進行安全工作巡視，按施工現(xiàn)場實際情況并對照相關(guān)要求逐項填寫“安全工作日常巡視檢查記錄”。專職安全員必須填寫安全生產(chǎn)日記，記錄每天施工現(xiàn)場安全工作實施情況。

10、項目部各級管理組織要定期不定期地組織開展活動，充分發(fā)揮作用。領(lǐng)導小組要定期召開安全工作會議和專題分析研究會議；安全管理部門要定期召開安全工作會議和安全員工作會議；作業(yè)隊要定期召開施工現(xiàn)場安全會。

11、要抓好體系運行中的重要環(huán)節(jié)：抓好責任制的分解落實環(huán)節(jié)，抓好責任制的執(zhí)行運作環(huán)節(jié)，抓好責任制的督促檢查環(huán)節(jié)，抓好責任制的考核獎懲環(huán)節(jié)，抓好責任制的責任追究環(huán)節(jié)，

12、要強化責任制落實中的重點工作：強化各級人員安全培訓教育，強化設(shè)備使用安全管理，強化施工安全的過程性控制。

13、一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應立即整改。整改過程中必須有糾正措施和預防類似事件重演的預防措施，措施要經(jīng)過審核、批準，整改過程中要進行跟蹤、檢查、驗收，資料要存檔備案。

14、組織和參與安全管理事故進行調(diào)查、分析、處理。協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

15、參加上級主管部門安排組織的“安全生產(chǎn)活動周”、“安全生產(chǎn)活動月”等專項活動，組織開展安全生產(chǎn)檢查評比活動。

16、每月編制工程安全生產(chǎn)管理情況報告，及時報總監(jiān)辦。

17、施工單位應嚴格執(zhí)行有關(guān)的安全工作管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故和人員傷亡事故，應在2小時內(nèi)電話報告項目辦，并在24小時內(nèi)書面呈報突發(fā)安全事故報告。書面報告應說明安全事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、建設(shè)單位和施工單位、安全事故簡要情況（包括造成的傷亡情況和影響、初步估計的經(jīng)濟損失）、安全事故原因的初步分析和責任的初步判斷、安全事故發(fā)生后所采取的應急措施，影響是否得到控制等。

第3篇 基建規(guī)劃處施工管理科科長職責

基建規(guī)劃處施工管理科科長崗位職責

(1)、負責本科室全面工作,檢查、督促科室崗位職責落實情況;

(2)、負責施工現(xiàn)場的“三通一平”,配合勘查、設(shè)計所需的現(xiàn)場工作;

(3)、負責施工現(xiàn)場管理,調(diào)配施工管理人員,監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行,負責現(xiàn)場簽證;

(4)、協(xié)助綜合辦公室組織設(shè)計施工圖審查及相關(guān)的會審、交底會,抓好工程質(zhì)量、工程進度,及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)問題;

(5)、負責組織工程各階段驗收和竣工驗收,收集整理竣工資料,交有關(guān)部門歸檔;

(6)、負責竣工項目的移交使用工作和回訪、保修工作;

(7)、組織好全科人員政治理論學習和形式教育工作;

(8)、完成處領(lǐng)導交與的其它工作。

第4篇 深基坑施工項目部管理職責

1、項目經(jīng)理

⑴主持策劃項目組織機構(gòu),協(xié)調(diào)、安排項目部各類生產(chǎn)要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項目質(zhì)量持續(xù)改進。

⑵主持確立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。制定規(guī)章制度,明確部門質(zhì)量管理職責,并組織考核,保證目標實現(xiàn)。

⑶確保依據(jù)項目質(zhì)量管理程序進行施工和過程控制。

⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。

⑸按項目質(zhì)量保證體系要求確立培訓方針,監(jiān)督落實。

2、項目副經(jīng)理

⑴協(xié)助項目經(jīng)理主持日常管理工作。

⑵負責質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。

⑶協(xié)助項目經(jīng)理,具體負責施工控制工作。

⑷落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護和移交后服務工作。

⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。

3、項目工程師

⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,全面主持項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作;

⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標準規(guī)范;

⑶參加施工方案的討論和審定,負責施工方案和工藝標準的確定。

⑷主持項目施工組織設(shè)計的編制。

⑸組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃;

⑹負責項目工程質(zhì)量管理,監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作,落實不合格品整改工作。

⑺協(xié)助項目施工設(shè)備和設(shè)施的選用,保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。

⑻按項目施工要求,編制項目技術(shù)標準、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。

⑼負責項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。

⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。

⑾負責統(tǒng)計技術(shù)在項目的應用,包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施

⑿主持項目重大技術(shù)問題的攻關(guān),組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。

第5篇 施工管理處施工員安全生產(chǎn)職責

1認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任;

2認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對在生產(chǎn)運行裝置任務特點,組織進行書面安全技術(shù)交底,并對規(guī)程、措施、交底跟蹤落實,隨時糾正違障作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患;

3經(jīng)常檢查所轄作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮;

4組織協(xié)調(diào)承包單位開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;

5對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導;

6發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報;

7掌握滅火和逃生知識,熟悉各種滅火材的使用方法,參與本單位應急救援演練;

8認真開展落實施工項目的安全標準化工作;

第6篇 幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責

1項目經(jīng)理

1)負責制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;

3)負責從設(shè)計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);

4)負責與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

2執(zhí)行經(jīng)理

負責施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負責。

3技術(shù)負責人

負責解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負責現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責設(shè)計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。

3責任工程師

負責對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負責。

4質(zhì)量監(jiān)督員

1)負責根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標準與企業(yè)標準進行產(chǎn)品檢驗;

2)負責對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標準培訓及考核;

3)負責對現(xiàn)場的半成品進行檢查;

4)對成品及半成品的保護措施進行指導檢查;

5)對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;

6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

5資料員

負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

6主任設(shè)計師(不駐場)

1)組織和審查力學計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計;

2)確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標準;

1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流;

2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;

3)組織設(shè)計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;

4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

5)組織工程驗收

6)編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。

7)編制竣工圖。

7項目設(shè)計師

1)負責對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓;

2)負責對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;

3)負責對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

4)負責處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題;

5)負責與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

8現(xiàn)場施工員

1)參與安裝全部過程的施工管理;

2)負責對施工日記的記錄、管理工作;

3)組織解決施工中的技術(shù)困難;

4)負責編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;

5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。

6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;

7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

9材料管理員

1)負責對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;

2)負責提供補發(fā)明細;

3)負責對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;

4)負責現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理;

10安全與環(huán)保員監(jiān)督員

1)負責了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;

2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;

4)負責檢查并落實環(huán)境保護措施。

第7篇 施工管理班子組成職責

剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項目經(jīng)理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。

項目經(jīng)理:負責協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系;負責施工進度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。

土建工長:負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。

電氣工長:負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質(zhì)量的保障。

水暖工長:負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質(zhì)量的保障。

質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)

資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。

材料員:工程材料的訂購,進場。

安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。

實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。

預算員:工程前的預算及工程后的結(jié)算工作。預算員要經(jīng)常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責,也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):

材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質(zhì)量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。

材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。

材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。

施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰! 2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。

以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:

1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進場要付全部責任。

2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。

3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。

4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。

5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。

6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。

7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。

8. 及時結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結(jié)算不準確。

9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。

10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。

第8篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長分管施工管理職責

1 在部長的領(lǐng)導下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標準化工作。

2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進度、設(shè)計標準、工期安排情況。

3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。

4 負責組織實施工程計劃,對工程進度承擔相應管理責任。負責協(xié)調(diào)解決影響施工進度的相關(guān)問題。

5 參加設(shè)計文件技術(shù)交底及重點、復雜工程現(xiàn)場技術(shù)交底。

6 參加重大施工技術(shù)方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。

7 負責現(xiàn)場標準化管理工作。督促檢查施工單位落實標準化項目經(jīng)理部、架子隊管理、標準化工地建設(shè)、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標準化。

8 參加工區(qū)組織的各項質(zhì)量、安全大檢查及質(zhì)量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質(zhì)量及施工安全事故的搶修、調(diào)查、分析及處理。

9 負責工程測量管理相關(guān)工作。

10負責項目新技術(shù)、新標準、新機構(gòu)、新工藝應用推廣,參加設(shè)備及系統(tǒng)的選型及審查工作。

11 協(xié)助工程交工驗收工作。

第9篇 施工員質(zhì)量管理職責

1、認真執(zhí)行國家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)制度和技術(shù)科編制的施工組織設(shè)計、施工方案。

2、在施工過程中,對不合理的施工組織設(shè)計、施工方案,及時反映上報,施工組織設(shè)計、施工方案在執(zhí)行中如需修改也必須經(jīng)上級批準。

3、負責督促班組長和職工嚴格按質(zhì)量要求施工,加強對班長和職工的質(zhì)量教育。

4、在施工過程中,經(jīng)常檢查施工質(zhì)量,作好施工原始記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時向質(zhì)檢部門和技術(shù)部門反映,發(fā)生工程質(zhì)量事故,保護現(xiàn)場,防止事故擴大,并及時上報。

第10篇 建筑機械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責

1 建筑、機械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負責。

2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導部門下達的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。

3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計,重大施工措施或施工方案、設(shè)計變更和重大安全技術(shù)方案,對審查的正確性負監(jiān)理責任。

4 負責本專業(yè)和所監(jiān)理項目的安全、文明施工的日常檢查。

5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對所負責監(jiān)理的項目和部位進行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正,并及時進行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時,履行其安全職責。

6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對本專業(yè)和所負責監(jiān)理項目和部位因安全、文明施工管理違章而進行整改的監(jiān)督,并參與整改成果的驗收。

7 指導監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責。

第11篇 施工機械機具管理部門安全職責

（一）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械（機具）管理和基建安全管理的規(guī)定，負責做好施工機械（機具）用、管、修、租過程中的安全管理工作。

（二）負責組織編制施工機械（機具）安全操作規(guī)程；負責組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術(shù)教育、培訓、考試及取證工作。

（三）參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。

（四）負責施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。

（五）參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。

第12篇 施工管理辦公室分管材料員安全職責

1.1按項目和安全技術(shù)措施計劃及時供應所需的安全設(shè)備和器材。

1.2按規(guī)定做好勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放工作，確保安全質(zhì)量，嚴格執(zhí)行發(fā)放標準。

1.3采購設(shè)備、器材（包括消防器材、設(shè)備）應符合國家有關(guān)安全技術(shù)標準，不合格的禁止采購。

1.4嚴格執(zhí)行國務院及主管部門制定的有關(guān)倉庫安全管理規(guī)定，嚴格易燃易爆，劇毒等危險品的儲存，發(fā)放和搬運。

1.5組織hse在材料系統(tǒng)的執(zhí)行、檢查。