第1篇 工程設(shè)備管理制度6-8

物業(yè)工程設(shè)備管理制度(六至八)

第六節(jié)空置房檢查制度

一、為了確保空置房的完好,制訂本制度。

二、定期由維修班對空置房土建及配套設(shè)備設(shè)施進行全面巡視檢查,填寫《空置房巡視記錄表》。

三、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類,衛(wèi)生問題轉(zhuǎn)保潔部處理,工程質(zhì)量問題由開發(fā)商通知施工單位處理;要求對處理結(jié)果形成書面記錄。

四、特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意見和完成時間。

第七節(jié)共用設(shè)施巡視檢修制度

一、為了有效對共用設(shè)施使用狀況進行監(jiān)控,達到公司規(guī)定完好率,制訂本制度。

二、工程主管負責(zé)本制度實施督導(dǎo)工作,具體執(zhí)行《定期檢查項目一覽表》;

三、工程主管應(yīng)每周不少于兩次全域巡視檢查。

四、工程主管應(yīng)將巡視區(qū)域劃分到巡視責(zé)任人,責(zé)任人每天應(yīng)至少兩次巡視責(zé)任區(qū)域,并做好巡視記錄。

五、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即處理,不得人為拖延。

六、管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工,應(yīng)自覺參與巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時報修。

七、對影響小區(qū)日間管理的維修,應(yīng)調(diào)整時間,安排在夜間施工。

八、對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目,報公司同意后,可安排委外施工,工程主管負責(zé)對進度、工藝質(zhì)量及造價進行監(jiān)控。

九、做好巡視檢修相關(guān)記錄。

第八節(jié)緊急事件處理程序

一、為了對緊急事件進行有效控制和及時處理,避免造成重大影響或損失,制訂本制度。

二、緊急事件包括:洪災(zāi)、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設(shè)備事故等。

三、緊急事件采用電話或?qū)χv機方式聯(lián)系,但必須互報姓名,并將情況報告清楚。

四、接緊急事件報告后,應(yīng)立即匯報上級,并由現(xiàn)場職位最高的負責(zé)人統(tǒng)籌安排,人為隱匿不報,引起嚴重后果的,追究當(dāng)事人責(zé)任。

五、人為拖沓,致使影響擴大的,追究受派人責(zé)任。

六、處理不了的緊急事件,應(yīng)立即報告,由上級統(tǒng)籌安排處理。

七、以上事件處理完畢后應(yīng)由工程主管填寫事件處理記錄并存檔。

八、緊急事件嚴重影響部門正常運作,嚴禁謊報行為,一經(jīng)查實謊報行為,將嚴肅處理。

第2篇 工程公司機械設(shè)備事故報告制度

建筑工程公司機械設(shè)備事故報告制度

機械設(shè)備事故,由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場,并立即向單位工程負責(zé)人報告,單位工程負責(zé)人應(yīng)立即向機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報告,機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會同有關(guān)人員。

前往事故現(xiàn)場,詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認真進行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應(yīng)按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。

第3篇 工程材料設(shè)備采購管理制度辦法

為加強工程材料設(shè)備采購的管理,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門,具體工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后,應(yīng)簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理,材料、設(shè)備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

第4篇 設(shè)備檢修工程管理制度

1 目的

設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分,做好設(shè)備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設(shè)備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。

2 適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。

2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。

3 管理內(nèi)容

3.1 檢修工程含義

3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。

3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。

3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。

3.1.4 日修是設(shè)備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機維修等。

3.2 檢修工程管理分工

公司設(shè)備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。

3.2.1 設(shè)備部負責(zé)對檢修工程實施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

3.2.2 各單位設(shè)備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。

3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。

3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。

3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。

3.3 各部門的管理職責(zé)

3.3.1 設(shè)備部

3.3.1.1 對公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。

3.3.1.2 組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。

3.3.1.3 編制公司每年度設(shè)備年修項目計劃。

3.3.1.4 組織公司集中定修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。

3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。

3.3.1.6 參加公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評定。

3.3.1.7 參加公司設(shè)備年修項目的竣工驗收。

3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統(tǒng)計。

3.3.2 各單位設(shè)備管理部門

3.3.2.1具體組織本單位設(shè)備檢修工程的實施。

3.3.2.2根據(jù)設(shè)備狀況,檢修周期,點檢結(jié)果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。

3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設(shè)備年修項目的年度計劃。

3.3.2.4 負責(zé)檢修項目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實工作。

3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。

3.3.3 安全管理部、能環(huán)部

3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。

3.3.3.2 負責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責(zé)任分工進行安全教育和安全交底。

3.3.3.3 負責(zé)對檢修現(xiàn)場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。

3.3.4 保衛(wèi)部

3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關(guān)要求。

3.3.4.2 負責(zé)辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。

3.3.4.3 負責(zé)對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。

3.3.5 人力資源部

3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。

3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。

3.3.5.3 負責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。

3.4 檢修計劃的編制

3.4.1 設(shè)備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設(shè)備及備件,設(shè)備材料,投資計劃,進度安排等。

3.4.2 日修計劃的編制

3.4.2.1 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況及日點檢結(jié)果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責(zé)從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。

3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制

3.4.3.1 各單位設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、點檢結(jié)果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設(shè)備部。

3.4.3.2 根據(jù)各單位上報的定修計劃,設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計劃草案,上報設(shè)備部主管部長。

3.4.3.3 設(shè)備定修計劃經(jīng)設(shè)備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。

3.4.4 年修計劃的編制。

3.4.4.1 編制年修計劃要注重設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合,有計劃消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。

3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項目計劃上報公司設(shè)備部檢修科。

3.4.4.3 根據(jù)各單位上報的材料,由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員,深入各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實情況,確定設(shè)備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。

3.4.4.4 設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設(shè)備部主管部長。

3.4.4.5 設(shè)備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。

3.4.5 設(shè)備年修計劃的調(diào)整。

3.4.5.1 設(shè)備年修計劃一般每年六月份調(diào)整一次。

3.4.5.2 符合調(diào)整計劃的條件:

3.4.5.2.1 生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴重的缺陷,影響生產(chǎn)計劃的完成,需要提前檢修的。

3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備允許的情況下,為平衡當(dāng)時生產(chǎn)計劃的需要延期檢修的。

3.4.5.2.3 因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件(設(shè)計、設(shè)備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。

3.4.5.2.4 對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設(shè)備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度計劃。

3.4.6 設(shè)備年修的開工程序

3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設(shè)備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設(shè)備部。

3.4.6.2 設(shè)備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設(shè)備部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設(shè)備部對設(shè)備年修項目實施方案的審核意見表”,報設(shè)備部主管部長審批后,通知項目單位。

3.5 檢修工程的施工準備。

3.5.1 項目單位

3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。

3.5.1.2 召開定、年修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,討論相互配合。

3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。

3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應(yīng)情況。

3.5.1.5 準備好與檢修項目對應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標準。

3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡(luò)事項中與施工項目相關(guān)的電氣開關(guān),閥門數(shù)量,辦理好動火證。

3.5.1.7 當(dāng)施工項目確需破壞綠化時,向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關(guān)部室

3.5.2.1 各相關(guān)部室按照職責(zé)分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動火證等。

3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標準的統(tǒng)一。

3.5.3 施工單位

3.5.3.1 熟悉有關(guān)圖紙資料,編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標準。

3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。

3.5.3.3 按照項目單位安全聯(lián)絡(luò)事項中的要求,準備好必要的檢修牌。

3.5.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)置臨時設(shè)施或占道時,應(yīng)事先準備好并辦理占道手續(xù)。

3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準入。

3.6 檢修工程的施工

3.6.1 各單位設(shè)備管理部門具體組織設(shè)備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。

3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進行安全聯(lián)絡(luò),對開關(guān)、閥門的切換位置、安全防護設(shè)施進行確認。

3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認后方可作業(yè)。

3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場指揮機構(gòu),由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。

3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題到場會診處理。

3.6.6 設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場協(xié)助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。

3.6.7 公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,協(xié)助各項目單位搞好檢修施工。

3.6.8 安全環(huán)保要求

3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。

3.6.8.2 由管理方向施工方進行現(xiàn)場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。

3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。

3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。

3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備覆蓋等,做到文明施工。

3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設(shè)施清。

3.7 檢修工程的驗收

3.7.1 設(shè)備檢修工程完工后,由各單位設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。

3.7.2 點檢員(管理方)負責(zé)組織填制項目竣工質(zhì)量評定表

3.7.3 操作人員對檢修后的設(shè)備性能進行認可。

3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。

3.7.5 設(shè)備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關(guān)資料整理好,一并上報公司設(shè)備部存查。

3.8 檢修工程協(xié)作關(guān)系

3.8.1 公司在每年初向財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設(shè)備年修項目計劃。

3.8.2 設(shè)備部每月末向財務(wù)部提供下月用款計劃。

3.8.3 財務(wù)部每月向設(shè)備部提供年修費用實際支出情況。

3.8.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)助各項設(shè)備年修、定修任務(wù)的完成。

3.9 相關(guān)說明

3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設(shè)備事故管理制度。

3.9.2 技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。

3.10 相關(guān)記錄

3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃表

3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃申請表

3.10.3 項目竣工質(zhì)量驗收單

3.10.4 公司集中檢修項目計劃表

3.10.5 檢修項目竣工質(zhì)量評定表

第5篇 工程一般機械相具設(shè)備使用安全制度

建筑工程一般機械、相具設(shè)備使用安全制度

①機械操作工束緊袖口,如有必辨要挽入帽內(nèi)。

②機械、動力機械機座必須穩(wěn)固,轉(zhuǎn)動的危險部位要設(shè)置嚴密、牢固的防護裝置。

③施工現(xiàn)場一切電動建筑機械和手持電動工具,應(yīng)按規(guī)定保護接零或接地,并相應(yīng)等級的漏電保護器。

④工作前必須認真細致地檢查機械、儀表、工具等,確認完好方準使用。

⑤實行一機一閘,停止工作時必須拉閘上鎖。

⑥經(jīng)常維修和保養(yǎng),不得帶病動轉(zhuǎn)或超負載動轉(zhuǎn)。

第6篇 工程設(shè)備運轉(zhuǎn)、維保、檢測及維修管理制度

為了更好地對我項目的機械設(shè)備進行制度化管理,明確制度的責(zé)任和范圍、管理和操作中的安全要點,提高管理績效,保證設(shè)備和人員避免出現(xiàn)機械事故或傷害事故,特制定本制度。

1、設(shè)備的運轉(zhuǎn)和使用管理

1.1 機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制。擔(dān)任操作的機械實行專機專人負責(zé)制;兩人以上操作的機械實行機長負責(zé)制;公用機械及儀器儀表實行定人負責(zé)制。操作人員要相對穩(wěn)定。

1.2 使用機械設(shè)備必須遵守以下規(guī)定

1.2.1使用機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),熟悉機械設(shè)備的使用性能和安全技術(shù)操作規(guī)程,會操作,會保養(yǎng),排除一般故障。

1.2.2 新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備,必須按照機械設(shè)備計劃,選購、安裝、調(diào)試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn),在明確其使用功能和安全防護都合格后方可投入正常運轉(zhuǎn)。

1.3 新購或大修出場設(shè)備,在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負責(zé)人鑒定,簽署意見;走和期紀錄要進入單機檔案;按照規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查,按照質(zhì)量換油;

1.4 按照有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng),做好機械設(shè)備維護工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐和更換少量易損配件;在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作,必須采取相應(yīng)技術(shù)措施;

1.5 嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)和帶病作業(yè),,如需超負荷作業(yè),必須有可靠的技術(shù)依據(jù),合理的施工方案,有效的安全保障措施,并經(jīng)主管部門審核,本單位總工書面批準方可進行;

1.6 不準任意拆卸、挪用設(shè)備上的零件和附屬的安全保護及警報裝置;

1.7 按照規(guī)定認真做好點檢和運轉(zhuǎn)、維修、換油、事故等各種原始記錄;

1.8 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須進行狀態(tài)標識,凡技術(shù)狀況不良好、安全防護不靈敏的,應(yīng)掛設(shè)禁用標示,如帶修、在修等,并對電源作適當(dāng)處理。

2 機械設(shè)備的維護與修理

2.1 堅持“注重保養(yǎng)、計劃修理與按需修理并重”的方針,并向以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的定檢維修制發(fā)展。

2.2 設(shè)備的維護必須按有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特定保養(yǎng)。設(shè)備的修理必須配備適當(dāng)?shù)木S修設(shè)備和場地;必須配備機械保養(yǎng)、修理專業(yè)人員完成力所能及的修理任務(wù)。委托外單位修理的機械計劃必須有責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準,由物資供應(yīng)部聯(lián)系定點廠家實施。修理中,凡需要更換基礎(chǔ)件和總成件的均需物資供應(yīng)部監(jiān)察批準。大修、項修必須按照有關(guān)設(shè)備管理程序的要求做好記錄。各單位由于機械設(shè)備的類別的特點不同,可做補充規(guī)定。

2.3 機械設(shè)備的備品、備件由機械使用單位負責(zé)管理。

3 機械設(shè)備的調(diào)試

3.1 凡新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備組裝后必須進行調(diào)試。其調(diào)試包括機械方面和電氣方面的調(diào)試。機械方面的調(diào)試包括調(diào)整各種制動器剎車中間隙、調(diào)整各種變速齒輪之間的間隙、調(diào)整各種傳動裝置的齒合松緊程度、調(diào)整操作臺或聯(lián)動臺使氣正確靈敏。

3.2 電氣方面的調(diào)試包括各種互鎖、連鎖裝置是否齊全、靈敏;調(diào)整各種形成開關(guān)、限位裝置且靈敏有效;調(diào)整電機轉(zhuǎn)動方面符合傳動要求;調(diào)整和設(shè)定各種電器元件的數(shù)值調(diào)整各儀表使其齊全有效。

3.3 機械在投入使用前必須進行試運轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)分為無負荷試運轉(zhuǎn)、負荷試運轉(zhuǎn)和超負荷試運轉(zhuǎn)。

4 機械設(shè)備的安全管理

4.1 事故處理

4.1.1事故處理權(quán)限

一般事故和重大事故由建安公司處理,報建設(shè)公司備案。重大事故由建設(shè)公司處理,報集團公司備案。

4.1.2事故報告時效

事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告單位領(lǐng)導(dǎo)或物設(shè)科,物設(shè)科在二日內(nèi)(重大事故在24小時內(nèi))將等級事故報物設(shè)處,物設(shè)處必須在三日內(nèi)將重大事故報建工局。

事故處理報告有責(zé)任單位填報,大事故報告在一月內(nèi)重大事故在二月內(nèi)保建設(shè)公司物設(shè)處。

4.1.3事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn),各單位物設(shè)科在接報后立即組織人員對事故進行技術(shù)鑒定,認真分析事故原因,落實責(zé)任者。對故意隱瞞不報,掩蓋事實、能虛作假的單位和個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查明事實,應(yīng)加重處罰。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第7篇 工程項目設(shè)備維護管理制度3

工程項目設(shè)備維護管理制度(三)

一、制定計劃。按設(shè)備修理周期要求,制定出檢修計劃,并對設(shè)備進行檢查、技術(shù)鑒定,確定修理等級,使保有設(shè)備有計劃有目的地進行檢修。

二、設(shè)備檢查。每月由設(shè)備科組織有關(guān)人員,對其設(shè)備進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

三、設(shè)備檢修。經(jīng)設(shè)備科批準的設(shè)備小修,零星修理和項目修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證設(shè)備完好。

四、設(shè)備送修。對申請批復(fù)大修的設(shè)備、應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并做到:

1、送修設(shè)備應(yīng)保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

2、送修設(shè)備的履歷書等技術(shù)資料應(yīng)隨機移交。

3、設(shè)備送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修設(shè)備和隨機專用工具等交接手續(xù),填寫送修檢驗記錄。

4、設(shè)備修竣后,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續(xù)和索取隨機、車履歷書及大修有關(guān)技術(shù)資料。

第8篇 工程設(shè)備管理制度：房屋維護制度

物業(yè)工程設(shè)備管理制度:房屋維護制度

第五節(jié) 房屋維護制度

一、為了有效提高房屋使用壽命,降低房屋維護資金投入,確保房屋保值增值,制訂本制度。

二、各管理處維修班應(yīng)嚴格執(zhí)行《房屋接管驗收標準》,確保新建工程交付質(zhì)量。

三、維修班依據(jù)《定期檢查項目一覽表》對物業(yè)進行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,避免問題擴大,搞好房屋零星修繕工作。

四、定期對房屋進行養(yǎng)護修繕,避免因失修造成房屋損壞,養(yǎng)護修繕內(nèi)容包括維護、中修、大修、改造。

五、加強修繕工程質(zhì)量把關(guān),確保修繕質(zhì)量。

六、建立健全房屋檔案,定期對房屋完好狀況進行分項統(tǒng)計。

七、對二次裝修的管理,依據(jù)現(xiàn)行相關(guān)法規(guī)進行管理。

第9篇 工程施工機械設(shè)備安全管理制度

加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,以確保機械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全。施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備管理體制,完善機械設(shè)備安全責(zé)任制,動力設(shè)備部門應(yīng)負責(zé)機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。施工計劃必須保證必要的設(shè)備維修保養(yǎng)時間,嚴禁盲目追求施工進度而濫用設(shè)備的現(xiàn)象。

一、機務(wù)人員管理

機械設(shè)備操作人員須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過專門訓(xùn)練,熟悉機械性能,經(jīng)考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。

特種作業(yè)人員必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求培訓(xùn)和考核,取得勞動局頒發(fā)的'特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。

實習(xí)機操人員必須持有實習(xí)證,在師傅現(xiàn)場指導(dǎo)下才能操作機械設(shè)備。在非生產(chǎn)時間內(nèi),未程的指令;強令違章操作,不管是否造成后果,均應(yīng)嚴肅追究強令人的責(zé)任。機管和操作人員隊伍應(yīng)相對穩(wěn)定。

二、機械設(shè)備的安全使用和管理

施工現(xiàn)場及項目部應(yīng)建立健全機械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。每臺機械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄,必須準確及時安全;兩班制以上作業(yè)的機械設(shè)備,均應(yīng)實行交接班制度,認真填寫交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。

施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安裝,應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設(shè)備,應(yīng)由項目部、安全科、機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組和機操人員進行初驗,合格后再由公司動力、安全科進行驗收。井架、卷揚機、攪拌機等中小型機械,由項目部安全科機械管理領(lǐng)導(dǎo)小組、機操人員進行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。

大型塔式起重機、人貨電梯等技術(shù)性能復(fù)雜的機械設(shè)備,編制拆裝方案,經(jīng)公司總工程師審批后,方可進行作業(yè)。各類施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置,機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設(shè)備應(yīng)實行人機固定,建立機長負責(zé)的專業(yè)機組。

起重機械必須嚴格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定,遇六級含(六級)以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應(yīng)停止起重機、樁機露天作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)的國家標準,并應(yīng)嚴格按有關(guān)規(guī)定使用。起重機應(yīng)設(shè)專職指揮工,采用國家標準信號進行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應(yīng)設(shè)置有效的通信聯(lián)絡(luò)信號。施工設(shè)備易發(fā)生故障,危險性較大的地方,應(yīng)配置報警裝置。

所有施工現(xiàn)場的機管、機修和機操人員必須嚴格執(zhí)行機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機械設(shè)備應(yīng)按原機技術(shù)性能的規(guī)定正確使用,必須嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,作好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作,當(dāng)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時,必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。嚴禁機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修,按有關(guān)安全技術(shù)標準,制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進行檢查評定,檢查出的問題要納入安全技術(shù)措施計劃,限期整改。

施工現(xiàn)場應(yīng)具備機械設(shè)備的安全運行所需的道路、場地、機棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設(shè)備的安全管理,入冬及臺訊前,應(yīng)對機械設(shè)備進行一次性全面檢修保養(yǎng)。

第10篇 工程設(shè)備租賃管理制度

第一章總則

第一條:為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作,提高機械設(shè)備的使用效率,特制定本辦法。

第二條:公司施工項目所需租用的機械設(shè)備必須由公司統(tǒng)一招標后由分管領(lǐng)導(dǎo)確認批準后方可使用,并簽定長期租用合同。

第三條:公司施工項目所需大型機械來源為:從社會設(shè)備租賃單位租用。

第四條:設(shè)備租賃單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對大型起重設(shè)備和特種設(shè)備,租賃單位應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設(shè)備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設(shè)備安全技術(shù)定期檢驗證明、機械機種在本地區(qū)注冊備案資料、機械操作人員作業(yè)證明及地區(qū)注冊資料,符合要求方可租用。

第五條:機械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須持行政主管部門認可的有效操作證明,才能上崗,其他機械操作人員也須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。

第六條:公司各項施工項目管理人員不得將本項目所租用的機械設(shè)備擅自轉(zhuǎn)租。

第七條:本規(guī)定適用于公司所屬各項目施工生產(chǎn)單位。

第二章租賃原則第八條:按已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計用施工方案,選擇所選機械設(shè)備的型號和數(shù)量。所需租用的機械設(shè)備一律實行項目統(tǒng)一管理和獨立核算。

第九條:從外部租用的設(shè)備實行招租。由三家貨以上設(shè)備租賃單位參與竟標。由公司管理人員全面考評供方情況、設(shè)備狀況、服務(wù)能力和價格等擇優(yōu)確定供方。

第十條:租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障低,維修方便和互換性強的設(shè)備,避免使用淘汰產(chǎn)品。

第三章項目租賃流程

第十一條:各項管理人員(專職)根據(jù)施工組織設(shè)計及方案向設(shè)備租賃單位下達施工任務(wù)通知書(附件1)。施工現(xiàn)場驗收單。施工任務(wù)通知書中需注明設(shè)備租賃方具體工作任務(wù)、機械大小型號,現(xiàn)場聯(lián)系人電話。施工現(xiàn)場驗收單由設(shè)備租賃單位保留,施工時由機械操作人員帶至施工現(xiàn)場,工作完成后由施工班長用項目管理人員(專職)簽字核準工作量。施工現(xiàn)場驗收單由設(shè)備租賃單位留取復(fù)印件后原件上交項目管理人員(專職)保存、核算。

第四章租賃機械及人員管理

第十二條:設(shè)備租賃單位必須服從公司調(diào)配管理,計劃內(nèi)工作項目管理人需提前聯(lián)系設(shè)備租賃單位,如遇搶修等緊急情況設(shè)備租賃單位需盡量根據(jù)項目管理人要求時間到達施工現(xiàn)場。

第十三條:設(shè)備操作人員必須遵守“安規(guī)”規(guī)定。公司管理需整理出設(shè)備操作人員相應(yīng)的安規(guī)條例拱設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)方可上崗操作。在現(xiàn)場施工過程中由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備操作人員違章行為可對其進行經(jīng)濟考核,考核金額在租賃費結(jié)算金額中扣除。

第十四條:設(shè)備租賃單位如有故障應(yīng)及時更換,保證施工進度。

第五單租賃費的結(jié)算

第十五條:機械設(shè)備租賃單位設(shè)備租賃價格按照標價價格執(zhí)行。

第十六條:設(shè)備租賃結(jié)算由項目管理人員按季度編制結(jié)算單報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,交公司財務(wù)部統(tǒng)一劃撥。

第11篇 工程架體設(shè)備安裝驗收制度

進場前,由項目部自檢,由公司安全科驗收,驗收時項目經(jīng)理、安全員、搭設(shè)負責(zé)人、機工必須參加。

二、驗收時要根據(jù)規(guī)定的驗收程序、內(nèi)容進行,在驗收表中填寫內(nèi)容要量化,每次驗收時要在驗收表中寫明驗收部位、時間,參加驗收的人員要在驗收表中履行簽字手續(xù)。

三、腳手架可分段驗收(以三步架為準),物料提升機一次性驗收,若驗收不合格時,要定人、定時間、定措施進行整改,由提出問題的驗收人員復(fù)查,并做好檢查記錄。

四、腳手架經(jīng)驗收合格后掛牌使用,物料提升機及各種施工機具經(jīng)驗收確認無問題后方可投入使用。

五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次,由安全科組織,有關(guān)人員參加,每次驗收都做好記錄。

六、未盡事項按現(xiàn)行安全檢查標準實施。

第12篇 非設(shè)備工程管理制度

一、目的：

為使公司管理體制的完善，非設(shè)備工程業(yè)務(wù)處理有所遵循，特制定本管理規(guī)章。

二、適應(yīng)范圍

適應(yīng)公司內(nèi)部各部門有非設(shè)備工程業(yè)務(wù)需求的單位和公司職員。（廠內(nèi)宿舍維修不在此管理范圍內(nèi)）

三、名詞解釋

1、非設(shè)備工程業(yè)務(wù)：

指未能納入設(shè)備管理范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、工具器材等產(chǎn)生安裝、維護、制作的作業(yè)需求。

2、安裝：

非設(shè)備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有安裝開關(guān)、插座、水電氣源、門窗、網(wǎng)絡(luò)線、電話線、風(fēng)扇、空調(diào)、標示牌等業(yè)務(wù)。

3、維護：

非設(shè)備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有需求維修、保養(yǎng)的業(yè)務(wù)。

4、制造：

非設(shè)備工程管理范圍內(nèi)產(chǎn)生有制作（五金類、木材類、基礎(chǔ)設(shè)施類）箱、柜、桌、椅、臺、周轉(zhuǎn)車、鐵棚、防護欄等業(yè)務(wù)。

四、細則：

1、工務(wù)課為非設(shè)備工程管理歸口單位。

2、各需求單位應(yīng)遵守本規(guī)章制度要求，按非設(shè)備工程管理流程及非設(shè)備工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單辦理業(yè)務(wù)。

3、承辦單位應(yīng)對需求單位提出的業(yè)務(wù)需求作審查工作，發(fā)現(xiàn)有違反安全管理要求、廠紀廠規(guī) 及其它管理制度的需求業(yè)務(wù)作意見反饋，需求部門要將改善方案呈報批示后再辦理業(yè)務(wù)。

4、承辦單位審查無誤應(yīng)根據(jù)輕重緩急組織人員安排作業(yè)，并遵守安全作業(yè)要求，完工確認后認真填寫聯(lián)絡(luò)單。

5、安裝：

5．1 對于安裝工時在1小時以內(nèi)及安裝材料費用在約￥100元以下的非設(shè)備工程業(yè)務(wù)無需部門主管審核，單位主管確認方可辦理業(yè)務(wù)。

5．2 對于安裝工時1―8小時及安裝費用在約￥100元―￥1000元的非設(shè)備工程業(yè)務(wù)，要需求部門主管審核，方可辦理業(yè)務(wù)。

5．3 對于安裝工時超出8h及安裝費用大于約￥1000元的非設(shè)備工程業(yè)務(wù)，需求部門主管審核及（副）總經(jīng)理核準，方可辦理業(yè)務(wù)。

6、維護：

6．1 需求單位申請維護作業(yè)時，原則上需單位主管確認，部門審核方可辦理作業(yè)（特殊情況承辦單位可先執(zhí)行作業(yè)）。

7、 制造

7．1 需求單位制造業(yè)務(wù)辦理標準可參考安裝業(yè)務(wù)要求辦理。

五、附件：

1、非設(shè)備工程管理流程

2、非設(shè)備工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單