安全檢查監(jiān)督制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-01-11 13:30:10 查看人數(shù)：55

安全檢查監(jiān)督制度

第1篇安全檢查監(jiān)督制度

為強化公司、部門、班組三級的安全檢查控制,提高各級管理人員深入作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,促進各項安全管理規(guī)章制度的有效落實,根據(jù)今年形勢的變化,我們要賦予出新的內(nèi)涵、新的舉措,以強化安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為重點,努力推動安全基礎(chǔ)建設(shè),結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備等,從理論到實踐,從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),開展定期分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題,監(jiān)督檢查公司各部門對《安全生產(chǎn)法》及上級部門發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹執(zhí)行情況,督促有關(guān)部門加強設(shè)備質(zhì)量管理和安全制度管理。特制定公司安全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。。

一、組織機構(gòu)及職責(zé)

(一)公司成立安全檢查控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長: 總經(jīng)理

副組長:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理:

成員:各部部長、維修隊隊長、鐵信公司經(jīng)理:辦公室設(shè)在安全檢查部。

職責(zé):負(fù)責(zé)對路局、多元中心安全檢查監(jiān)督部門提出的安全問題信息進行分析整改;對公司職能部門、班組提出評價意見;研究確定問題部門、班組整改措施;部署幫促指導(dǎo)工作。

(二)公司安全檢查控制人員

由各級安全管理人員組成。

(三)公司職能部門、班組安全檢查控制職責(zé)的界定

1、安全檢查部的安全檢查控制職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督促落實;

(2)對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題考核落實情況進行核查;

(3)負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點的確定,并進行現(xiàn)場檢查控制;對安全信息進行收集、統(tǒng)計、分析;

(4)負(fù)責(zé)安全檢查控制工作的總結(jié)、通報和工作計劃的制定;

(5)負(fù)責(zé)檢查各種行車設(shè)備、防火防爆設(shè)備的養(yǎng)護維修和定期修理,以及確保行車安全的先進技術(shù)設(shè)備的安裝、使用、管理和維修情況。

(6)監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)考核鑒定及體格檢查情況。

(7)負(fù)責(zé)對公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報情況的督促落實;

﹝8﹞經(jīng)常深入進行防止路外傷亡的宣傳工作;參加調(diào)查處理重大路外傷亡事故;落實有關(guān)防止路外傷亡工作的具體措施。

﹝9﹞安全檢查員,對現(xiàn)場作業(yè)安全管理實施監(jiān)督。獨立開展推標(biāo)、對標(biāo)和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;

﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實,并對問題部門、班組進行剖析和指導(dǎo)幫促。

﹝11﹞大力開展行車設(shè)備整治工作,加強設(shè)備監(jiān)控、維修、養(yǎng)護基礎(chǔ)建設(shè),確保主要行車設(shè)備優(yōu)質(zhì)達標(biāo)。

﹝12﹞充分發(fā)揮科技保安全的優(yōu)勢,嚴(yán)肅要害部位把關(guān)盯控,對出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題,要加強溝通協(xié)調(diào),迅速加以解決;同時加強設(shè)備故障定責(zé),對各系統(tǒng)設(shè)備故障、故障延時必須做到件件分析、件件考核。

2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé):

(1)通過全員對標(biāo)、推標(biāo),進行現(xiàn)場安全檢查控制;

(2)負(fù)責(zé)對本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、核實、提報、統(tǒng)計和綜合分析;提出整改措施,跟蹤落實。

(3)監(jiān)督、檢查、控制班組長一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實。

(4)對上級反饋的安全問題,信息認(rèn)真核實。對存在的安全問題提出整改措施,并認(rèn)真進行整改落實。

四、各級管理人員“五定三率” 量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

公司領(lǐng)導(dǎo)每月量化任務(wù)按照《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未完成b類信息的,根據(jù)現(xiàn)場需要和本公司安全管理工作的實際情況,現(xiàn)對全公司各級安全管理人員的月度“五定三率”量化任務(wù)進行確定。

(一)、定時間:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不得少于8天,主管安全的副總經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不得少于10天,對所包保片區(qū)每月至少檢查指導(dǎo)不得少于2個班組,并填寫《指導(dǎo)簿》1次。

2、安全檢查部部長(副),運輸調(diào)度部部長(副)、技術(shù)部部長(副),安全檢查人員、貨運組織員,每月下現(xiàn)場不得少于10天;各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員每月下現(xiàn)場不得少于15天;以上所有人員對所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。

3、機關(guān)其他管理人員每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于5天;機關(guān)其他部門部長(副)每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于6天。以上所有人員對所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。

4、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進行統(tǒng)計,所有人員對所發(fā)出的量化信息,要提出整改意見和措施,對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息,每少完成一條信息,在干部月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)不實信息,每條考核責(zé)任人5分。

5、烏準(zhǔn)營運部值班站長在有作業(yè)的車站,調(diào)車作業(yè)時須全天候監(jiān)控,特別是對進入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點監(jiān)控,同時對本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動紀(jì)律進行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門,對進入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。

6、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時的進行抽查,各營運部、維修隊、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進行抽查,每少填寫一次《指導(dǎo)簿》,在安全管理人員月度考核中一次性考核5分;對在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個人月度考核表填寫次數(shù)時,加倍考核。

(二)、定地點:

對各運營部、維修隊、鐵信公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保,運輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。

(三)、定項目:

1、按照干部“五個一”活動具體要求,確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項目:參加一次跟班勞動,參加一次包保班組安全分析會議,填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》,與所包保班組的班組長談心一次,完成既定的包保天數(shù)及工作計劃,真實填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。

2、每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負(fù)責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》進行統(tǒng)計,有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員,每少一天或一次夜查,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。(夜查由個人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》中時間一欄內(nèi)注明。

3、每月安全管理人員現(xiàn)場推標(biāo)情況由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計,對有下現(xiàn)場推標(biāo)任務(wù)的人員,每少完成一次,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。

(四)、定數(shù)量:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條;安檢部、運輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員及包點管理人員每月完成考核信息4條;機關(guān)其他部門部長(副)和其他管理人員每月完成考核信息2條(有包點任務(wù)的按包點管理人員量化完成);各營運部、維修隊、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條;各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的,每月完成量化考核信息4條,班組人數(shù)在15人以上的,每月完成量化考核信息6條。

2、車機聯(lián)控檢查小組成員中,總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況1次,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》;聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況2次,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)安全督導(dǎo)管理人員每月夜查不得少于2次。各營運部、維修隊、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時間為凌晨2點至6點。夜查人員必須填寫《指導(dǎo)簿》備查。

4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進行統(tǒng)計,所有人員對所發(fā)出的每件量化信息,要負(fù)責(zé)任的提出整改意見和措施,對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息,在管理人員月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報信息代替本人月度完成信息的,每條考核責(zé)任人10分。

(五)、定標(biāo)準(zhǔn):

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員提報的信息,必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題,應(yīng)體現(xiàn)出精細(xì)化管理的基本要求。

⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責(zé)任一般事故、人身輕傷以上事故、責(zé)任貨運事故、責(zé)任一般火災(zāi)事故、路風(fēng)不良反應(yīng)(上級定性)以及治安綜合治理事件為準(zhǔn)。

五、對“三率”的要求:

公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點抓好安全關(guān)鍵點的檢查監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索,注重其實效性和可操作性,在問題整改上,要側(cè)重于對頑固性問題的攻關(guān),針對一時難能整改的問題,要落實責(zé)任人,明確整改完成期限,并抓好跟蹤指導(dǎo)落實。

六、安全信息質(zhì)量要求:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報的各類信息,必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀(jì)一化”、勞動安全、列檢作業(yè)、車機、調(diào)車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺帳規(guī)范填記、階段工作落實完成等重點,不得偏離安全管理主題,提報信息必須于24小時內(nèi)將信息上報公司安全檢查部,在規(guī)定時間未及時上報信息的,視為無效信息。

2、提報的信息無日期、無時間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結(jié)果的,一律視為無效信息,信息遲報一律按未上報處理。

3、公司各級管理人員對公司安全管理問題內(nèi)的問題要按照規(guī)定時間進行審核、整改和復(fù)查,超過規(guī)定時間未完成的,在管理人員月度考核中每件考核責(zé)任人2分。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按中心要求檢查各營運部、維修隊、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、施工現(xiàn)場、設(shè)備狀況等,要在手帳上有記載。公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月要按量化任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進行認(rèn)真填寫寫實表,并向多元中心安全監(jiān)察部上報紙制寫實表一份,考核寫實表應(yīng)采取逐級審批簽字認(rèn)可。

5、本辦法由公司安檢部負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜由公司管理人員考評領(lǐng)導(dǎo)小組在管理人員月度考評會議上決定。

七、考核評價

1.考核周期:以月度為周期。

2.考核結(jié)果提報。各部門管理人員和班組負(fù)責(zé)人,每月5日前填寫《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》進行自評,交安檢部并及時召開公司評價會。

3.考核結(jié)果評價。每月由公司考核辦公室組織召開考評會議確定各項考核指標(biāo)得分,呈報主管安全副總審批。

4.考核結(jié)果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評價結(jié)果,統(tǒng)一公示。

5.考核結(jié)果兌現(xiàn)。每月將得分上報人力資源部。換算獎勵金額。

附:《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》

第2篇監(jiān)理站安全定期檢查制度

保證安全施工與做好環(huán)境保護工作是黨和國家保護勞動者的重要政策,是監(jiān)理工作的重點之一。重視和做好安全施工、保護職工的身體健康是安全管理的神圣職責(zé),為做好這一工作,特制定以下安全檢查制度。

1.監(jiān)督和檢查和要求項目部牢固樹立了“安全第一”的思想,堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)放在重要的議事日程上,作為頭等大事來抓,認(rèn)真落實“安全生產(chǎn),文明施工”的規(guī)定。

2.監(jiān)督和檢查和要求項目部建立健全安全專職機構(gòu),配備了年富力強的安全專職干部,加強安全部門的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮了他們的監(jiān)督檢查作用,各級領(lǐng)導(dǎo)要支持安全技術(shù)部門的工作,真正把安全技術(shù)人員當(dāng)成自己的助手和參謀。

3.監(jiān)督和檢查和要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制度使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門都負(fù)起責(zé)任,確保各項安全制度、計劃、措施的貫徹落實。

4.檢查安全技術(shù)措施是否有明確的針對性,安全交底要認(rèn)真細(xì)致,確定起到安全施工的作用,現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、施工設(shè)備,必須按圖進行布置,現(xiàn)場內(nèi)的安全、衛(wèi)生防火設(shè)施要齊全有效。

5.檢查和要求切實保證職工在符合規(guī)定的安全條件下進行施工作業(yè),施工中搭設(shè)的各種腳手架、井架等臨時設(shè)施均符合國家安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn),要正確使用安全網(wǎng),施工現(xiàn)場安裝的機電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài),嚴(yán)禁機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),一切機電設(shè)備的安全防護裝置要齊全、靈敏、有效。

6.檢查和和要求堅持安全生產(chǎn)教育工作。堅決制止違章指揮和違章作業(yè),凡進入施工現(xiàn)場的人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行戴安全帽,高處作業(yè)必須系安全帶;已及易燃、易爆地區(qū)嚴(yán)禁吸煙和玩火的規(guī)定,施工現(xiàn)場危險部位必須設(shè)置安全警示標(biāo)志,隨時提醒職工及他人注意安全。

7.嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故,把一般安全事故當(dāng)作大事幫來抓,做好安全風(fēng)險源的識別工作,采取有效的應(yīng)對措施;對查出的安全事故隱患,必須做到“三定”,即:定隱患整改負(fù)責(zé)人,定隱患整改措施,定隱患整改完成時限。并要指定人員按期進行復(fù)查,督促解決。

8.監(jiān)督和檢查和要求項目部財務(wù)部門按國家規(guī)定提供安全專項投入,監(jiān)督安全費用的合理使用,不得把安全專項資金挪作他用。

9監(jiān)督和檢查和要求項目部做好施工安全日志和部門的安全記錄及安全資料建檔工作。

10監(jiān)理站每月進行一次安全檢查,要求分站和監(jiān)理組每周進行一次自查,并報監(jiān)理站。安全檢查是以自查為主、互查為輔,重點查思想、制度、記錄、領(lǐng)導(dǎo)、隱患,及是否結(jié)合季節(jié)特點開展防臺、防洪、防雷、防塌、防墜落、防毒、防火、防中暑工作。

第3篇項目工程安全檢查制度

工程項目安全檢查制度

①貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。

②檢查的內(nèi)容是查'兩標(biāo)貫徹',查思想教育,查組織,查紀(jì)律嚴(yán)明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

③執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

④機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持'十字作業(yè)法'即調(diào)整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

⑤安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平。

⑥班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結(jié)果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。

第4篇煤礦現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度

為進一步加強采掘、巷修、安裝作業(yè)地點的安全管理,明確施工過程中各自的職責(zé)范圍,礦決定在采掘、巷修、安裝等作業(yè)地點建立《現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查制度》,特規(guī)定如下,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

“三位一體”安全檢查

(一)“三位一體”安全檢查形式

每班開工前,由當(dāng)班班長組織,副班長、安監(jiān)員協(xié)同,共同對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的頂板支護、機電設(shè)備、安全設(shè)施等進行全面檢查,檢查結(jié)束后,正副班長、安監(jiān)員共同在檢查表上簽字認(rèn)可,方可開工生產(chǎn),對檢查出的安全隱患,正班長要及時組織職工進行處理,待處理完畢安監(jiān)員確認(rèn)后再開工生產(chǎn)。

(二)正副班長、安監(jiān)員職責(zé)

1.正班長職責(zé)(1)開工前組織副班長、安監(jiān)員、生產(chǎn)骨干檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作,并簽字認(rèn)可。(2)協(xié)助跟班副區(qū)長并督促副班長、各崗位操作人員在生產(chǎn)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。(3)保證當(dāng)班各崗位操作人員無酒后、疲勞上崗現(xiàn)象。(4)保證各類機電設(shè)備完好,杜絕井下失爆;確保各類安全設(shè)施齊全、靈敏、可靠。(5)作業(yè)地點范圍內(nèi)發(fā)生險情,不能保證安全時,及時協(xié)助跟班副區(qū)長組織人員撤離。(6)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。(7)發(fā)生事故時,協(xié)助跟班副區(qū)長保護事故現(xiàn)場,組織搶救傷員,積極配合事故調(diào)查。

2.副班長職責(zé)(1)開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作,發(fā)現(xiàn)問題積極組織整改,確認(rèn)安全后方可開工。(2)根據(jù)當(dāng)班出勤人員的技能水平、崗位熟悉程度和技術(shù)特長合理安排人員。(3)開工前負(fù)責(zé)組織對作業(yè)地點范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行試運轉(zhuǎn),保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,信號暢通。(4)根據(jù)“三大規(guī)程”要求,督促工人按章操作,及時解決生產(chǎn)中存在的問題。(5)對當(dāng)班施工的巷道頂板、工作面支護質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)作業(yè)地點范圍內(nèi)發(fā)生險情,不能保證安全時,及時協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長組織人員撤離。(7)發(fā)生事故時,協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長保護事故現(xiàn)場,組織搶救傷員,積極配合事故調(diào)查。

3.安監(jiān)員職責(zé)(1)開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等工作,并簽字認(rèn)可。(2)對檢查出的安全問題及時督促當(dāng)班班長進行整改,確認(rèn)無問題后,方可通知班長進行生產(chǎn)。(3)督促工人按章操作,檢查特殊工種的持證上崗情況。(4)監(jiān)督作業(yè)地點范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表的使用情況。(5)堅持巡回檢查,排查作業(yè)地點范圍內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的隱患,對排查的重大安全隱患、重大危險源全過程監(jiān)督,確保重大安全隱患、重大危險源按時、有效整改。(6)發(fā)生事故時,參與事故現(xiàn)場保護、傷員搶救,并積極配合事故調(diào)查。

井下爆破的監(jiān)督檢查

(一)井下爆破作業(yè)必須在安監(jiān)員的監(jiān)督下進行,否則嚴(yán)禁爆破作業(yè)。

(二)安監(jiān)員監(jiān)督爆破的主要內(nèi)容:爆破工領(lǐng)用爆破材料的儲存情況;爆破作業(yè)前引藥制作情況;裝藥時是否按規(guī)定進行操作,并按規(guī)定裝填水炮泥,炮眼封泥長度是否符合規(guī)定;爆破前班長是否按規(guī)定設(shè)置警戒,是否執(zhí)行“一炮三檢”制度;

爆破母線與腳線的連接是否符合規(guī)定;爆破距離是否符合規(guī)程規(guī)定;爆破后是否按規(guī)定進行通風(fēng)和檢查拒爆情況;處理拒爆是否符合規(guī)程規(guī)定;爆破結(jié)束后是否按規(guī)定撤除警戒。

(三)爆破工必須經(jīng)依法培訓(xùn)、考核合格,具有2年以上采掘工齡,并持有公安部門頒發(fā)的《爆破工作業(yè)證》和煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗作業(yè)。

(四)制作引藥和裝炮可在正副班長的幫助下進行,將雷管腳線扭結(jié)成短路,按規(guī)定裝填水炮泥,炮眼封泥達到規(guī)程規(guī)定長度。

(五)爆破時母線與腳線的連接工作必須由爆破工獨立完成。

(六)一個采煤工作面只準(zhǔn)使用一臺發(fā)爆器進行爆破,安監(jiān)員必須全過程地監(jiān)督放炮員逐炮進行爆破,保證每一炮的放炮距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

(七)掘進工作面爆破連線前,工作面所有機電設(shè)備必須停電,安監(jiān)員監(jiān)督爆破工向外拉線,達到規(guī)定的爆破距離,并嚴(yán)格執(zhí)行“三級信號、三保險”規(guī)定。

(八)其他非正規(guī)地點爆破時,班組長必須安排在所有通往爆破地點的所有通道上布置警戒,安檢員監(jiān)督,其爆破距離達到規(guī)程規(guī)定距離。

(九)安監(jiān)員必須嚴(yán)格按照規(guī)定監(jiān)督爆破工按規(guī)定進行操作,對不負(fù)責(zé)任造成不按規(guī)定進行爆破的,除對爆破工進行處理外,對安監(jiān)員也要進行嚴(yán)肅處理。對監(jiān)督不力造成爆破事故的,按有關(guān)規(guī)定進行處理。

作業(yè)現(xiàn)場紅黃牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查

(一)掛紅牌停止作業(yè)或設(shè)施停止使用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):1.風(fēng)量不足的工作地點;瓦斯超限作業(yè)地點。2.不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)地點;出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)的局部通風(fēng)地點。3.局部通風(fēng)機未按規(guī)定設(shè)置風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的;局部通風(fēng)機供電不符合規(guī)定的。4.井下巷道存在厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積的。5.高低壓饋電線路或電氣設(shè)備缺少過流、漏電、接地保護的;井下電器設(shè)備超整定值運行的。6.主要提升絞車、膠帶輸送機保護裝置不齊全或保護失效的。7.井下電器設(shè)備不符合礦用標(biāo)準(zhǔn)和防暴性能要求的。8.井下帶點修理或搬遷電氣設(shè)備的;高壓電器設(shè)備的修理和調(diào)整無工作票和施工措施的。9.斜巷防跑車及跑車防護裝置不符合規(guī)定的。10.小絞車安裝、使用不符合規(guī)定的;電機車的閘、信號、連接裝置不符合規(guī)定的。11.斜巷人行車、斜巷架空乘人裝置安全設(shè)施不符合規(guī)定的。12.裝封車不符合規(guī)定的。13.起吊裝置不牢固、不符合要求的。14.容易碰到的、裸露的帶電體及機械外露的轉(zhuǎn)動和傳動部位護罩和遮攔等防護設(shè)施不全或防護功能失效的;井下作業(yè)地點防墜等防護設(shè)施不全的。15.采掘工作面支護質(zhì)量低劣,危及安全的。16.掘進巷道在揭露老空前,未采取探查老空的安全措施的。17.采掘機械裝備緊停閉鎖裝置失效的。18.斜巷施工耙裝機固定不合格的;耙裝機回頭輪固定不合格的。19.有突水危險的采掘工作面或采區(qū),未采取探放水措施或防排水系統(tǒng)不完善的。20.工作面過斷層、老巷、沖刷帶及二合頂?shù)忍厥鈽?gòu)造區(qū),未采取針對性安全技術(shù)措施的。

(二)掛黃牌限期整改執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):1.防塵設(shè)施不齊全或使用不正常的;消防設(shè)施不全的。2.通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量低劣的;風(fēng)門不閉鎖的。3.礦井安全監(jiān)測傳感器不按規(guī)定安設(shè)或示值超差的。4.大型固定設(shè)備未按規(guī)定進行性能測試的。5.排水系統(tǒng)未按規(guī)定進行水泵聯(lián)合排水試驗,或?qū)嶒灲Y(jié)果不能滿足要求的。6.軌道鋪設(shè)及架空線安裝不符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的。7.電氣設(shè)備接地裝置不合格的。8.未按規(guī)定進行高壓電氣設(shè)備、設(shè)施性能試驗和繼電保護整定試驗的。9.未按規(guī)定要求設(shè)置通訊設(shè)施的。10.提升、運輸系統(tǒng)或行人安全間隙不符合要求的。11.斜巷各車場無提升行車聲光報警信號的;電機車運輸巷道交叉道口、彎道無機車行車聲光報警裝置的。12.車場坡度或過卷距離不符合要求的。13.采掘工作面支護強度達不到規(guī)程要求的。14.采掘工作面支護質(zhì)量檢測手段不滿足要求的。15.采煤工作面安全出口達不到規(guī)程要求的。16.采煤工作面梁端距以及端頭區(qū)空定距超過規(guī)程規(guī)定的。17.乳化液自動配比裝置不能正常使用或不按規(guī)定使用乳化油的。18.采煤工作面超前支護未按規(guī)定使用連鎖防倒裝置的;17層掘進工作面掘進時未按規(guī)程規(guī)定探測頂板石灰?guī)r厚度的。19.采煤工作面語言信號未安裝或裝置失效的。20.掘進工作面耙裝機護欄和封閉式擋繩欄不符合規(guī)程規(guī)定的;耙斗鋼絲繩斷絲超過規(guī)程規(guī)定的。

(三)監(jiān)督檢查及考核辦法

按《**煤礦安全監(jiān)督檢查辦法》執(zhí)行。

第5篇安全檢查和隱患治理制度

1、公司企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本公司事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

2、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實從總經(jīng)理到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控職責(zé)。

3、隱患排查的種類、內(nèi)容及層次

3.1種類

3.1.1綜合安全檢查：主要檢查安全管理現(xiàn)狀、各責(zé)任人員的履職情況、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。公司級的綜合安全檢查每季度開展一次、車間級綜合安全檢查第月開展一次、班組級綜合性安全檢查每周開展一次。

3.1.2專項安全檢查：主要檢查特種設(shè)備、危險設(shè)備、消防器材、危險化學(xué)品、易燃易爆場所等。每半年開展一次。

3.1.3季節(jié)性安全檢查:夏季主要檢查防暑降溫，雨季主要檢查防雷、防洪等。按季節(jié)開展檢查。

4、隱患登記分級

4.1每次安全檢查，應(yīng)采用規(guī)范的安全檢查表，并向責(zé)任部門下發(fā)相應(yīng)的《安全隱患整改通知書》限期整改。

4.2每月由安全主任按《安全隱患排查治理情況統(tǒng)計分析表》對隱患排查治理情況進行匯總分類登記，交直接安全責(zé)任人審核、第一安全責(zé)任人審批，并向責(zé)任部門下發(fā)相應(yīng)的《安全隱患整改通知書》，明確整改期限、整改措施、驗收事項。

5、隱患整改及治理

5.1對安全檢查所查出的隱患中（包括街道、社區(qū)巡查員巡查發(fā)現(xiàn)的隱患），按“四定”原則（定責(zé)任人、措施、期限、驗收）進行隱患治理。

5.2對本單位無力解決的重大安全隱患，除采取有效的臨時防范措施外，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門。

5.3對不具備整改條件的重大安全隱患，采取應(yīng)急防范措施并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.4對政府安全監(jiān)管部門下達的整改指令書，落實整改經(jīng)費、責(zé)任人、整改措施，并組織驗收。

6、隱患排查治理檔案管理要求

6.1安全主任負(fù)責(zé)隱患排查治理檔案的建立和管理工作，將每次的排查治理資料、表格進行歸檔存放。

6.2檔案資料必須有專門的放置點，所有相關(guān)的檔案資料集中存放。

第6篇礦山建設(shè)安全檢查制度

礦山建設(shè)公司安全檢查制度

本制度適用于公司員工工作的一般規(guī)定:

一、安全檢查內(nèi)容

1.查有無進行三級安全教育,教育培訓(xùn)、考核記錄是否全面;

2.查特種作業(yè)人員是否持證上崗;

3.查安全操作規(guī)程、制度是否公開張掛或放置;

4.查下井掛牌登記、班前會記錄是否完整;

5.查井下作業(yè)場地和坑口露天工業(yè)場所文明生產(chǎn)情況;

6.查在布置生產(chǎn)任務(wù)時是否有無布置安全工作;

7.查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備(檢查重點:①民爆物品倉庫消防器材和報警裝置,②民爆物品臨時存放庫,③坑口鐵門,④電氣設(shè)備安全防護罩,⑤運輸設(shè)備、提升設(shè)備鏈接、制動與保養(yǎng),⑥放礦格篩及漏斗等等);

8.查井下照明、架線及開關(guān)線路是否按要求鋪設(shè);

9.查個人勞動防護用品是否穿戴齊全及正確使用;

10.查工作銜接配合是否合理;井下礦車、斗車車速及運行間距是否合乎規(guī)定要求;

11.查運輸、掘進巷道、采場頂板和邊幫排險是否徹底;有無“冒頂片幫”跡象。

12.查保安礦柱是否開裂、變形,及礦柱上下對應(yīng)情況;

13.查采場懸礦是否陡峭、超高;

14.查采場出礦是否做到了灑水除塵;

15.查封閉區(qū)域、溜井口等防護欄是否完整、牢靠,是否懸掛了警示標(biāo)志;

16.查爆破員加工民爆器材是否按安全技術(shù)操作規(guī)程操作;

17.查民爆物品保管、領(lǐng)用是否按規(guī)定程序進行,出入庫臺帳登記是否清晰、準(zhǔn)確;

18.查安全整改措施是否落實和實施。

二、安全檢查形式

1.崗位員工日常性自查;

2.專職安全員及坑口負(fù)責(zé)人日常跟班檢查;

3.每月10日由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及專職安全員分組參與的安全生產(chǎn)大檢查。

4.每月20日由公司會同香鎢安環(huán)部、技術(shù)部進行的聯(lián)合安全大檢查。

第7篇車輛安全例行檢查和出站檢查制度

1、車輛必須保持良好的技術(shù)狀況、車容車貌及座套要整潔衛(wèi)生。

2、出車前、收車后應(yīng)進安全技術(shù)檢驗站對車輛進行檢查制動、轉(zhuǎn)向燈光、喇叭、雨刮器等必須齊全有效，否則不準(zhǔn)進站報班。

3、對出站前營運車輛的檢查：

⑴檢查出站車輛是否有當(dāng)日的《安檢合格通知單》；

⑵檢查駕駛員的駕駛證、從業(yè)資格證和（本集團車輛加技術(shù)考核合格證）；

⑶檢查車輛的營運證、行駛證、承運人責(zé)任險；

⑷檢查出站車輛的實載人員、是否超員；

⑸檢查出站車輛的車載滅火器、安全錘及三角木是否配齊，否則不準(zhǔn)出站。

太和汽車站

第8篇護理部安全隱患預(yù)案檢查制度

(1)護理部成立護理安全隱患預(yù)案管理委員會

委員會由各護理單元選派一名具有管理能力且工作責(zé)任心強的護士組成，委員會必須認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1) 協(xié)助護士長進行安全管理工作。

2) 收集不安全隱患資料，及時與相關(guān)人員溝通，提出改進措施。

3) 填寫“科室不安全隱患報表”，每月按時上報護理部。

(2)科室進行安全隱患護理查房

1)護士長必須經(jīng)常檢查科內(nèi)安全護理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對易出現(xiàn)不安全事件的人員、項目要進行重點培訓(xùn)、教育和改進。

2)護士長每月組織科內(nèi)人員進行護理安全分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出整改措施，定期進行效果評價。

3)發(fā)現(xiàn)疑難問題，要及時上報護理部。

(3)護理部組織護理安全隱患預(yù)案檢查

護理部每季組織護士長和護理安全隱患預(yù)案管理委員會進行護理安全查房一次，查房內(nèi)容包括：

1) 由護理安全科室介紹護理安全管理經(jīng)驗。

2) 護理部反饋不安全隱患、事件信息，并提出整改措施。

3) 討論疑難問題，研究、制定妥善解決問題的方法。

第9篇機械維修工安全巡回檢查制度

1、機械維修按要求對骨料線范圍內(nèi)的設(shè)備進行巡查,每班不少于兩次。

2、巡查過程要認(rèn)真細(xì)致,采取聽、摸、看等方法,判斷車間機械設(shè)備是否運行正常。巡檢設(shè)備的同時,要協(xié)助巡檢工排除故障。做到不漏臺、不漏項、不漏記。對需要停車檢查處理的故障要及時與中控聯(lián)系并向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、巡檢內(nèi)容如下:

3.1設(shè)備的潤滑液壓系統(tǒng)巡檢內(nèi)容:潤滑部位溫度,壓力、油位、密封、冷卻是否正常。

3.2設(shè)備的傳動系統(tǒng)巡檢內(nèi)容:傳動部位是否有異常振動、異常聲音、異常溫度、異?，F(xiàn)象。

3.3設(shè)備的緊固件巡檢內(nèi)容:堅固件有無振動、松動.

3.4每班巡檢的設(shè)備、部位及設(shè)備工作情況以及對發(fā)現(xiàn)問題的處理情況和存在問題必須做好全面記錄,并向機修對長匯報,發(fā)現(xiàn)安全隱患要向分廠分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3.5認(rèn)真教填寫巡查記錄并簽名,同時要得到崗位工的認(rèn)可并簽名。

4、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不掉的立即匯報隊長或車間值班。隊長要及時安排解決,若需要停主機處理的必須經(jīng)車間主任同意,需停輔機處理的必須和車間分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決,避免影響正常生產(chǎn)。

5、影響安全生產(chǎn)的緊急情況可先停機后匯報。

6、做好交接班工作,對巡檢中暫時不能處理的問題要給接班人員交待清楚,作為巡檢重點。

7、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時處理,件件有著落;不處理或處理不及時造成設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的一律按車間內(nèi)部事故追查。

第10篇安全監(jiān)理實物檢查與巡查制度

1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照安全監(jiān)理方案和細(xì)則的規(guī)定對實物安全狀況每周進行一次定期檢查。

2、除定期的安全檢查外，項目監(jiān)理機構(gòu)的各專業(yè)責(zé)任人還應(yīng)按照安全監(jiān)理細(xì)則和職責(zé)分解分工，對施工現(xiàn)場的安全狀況進行不定期巡查，并做好各自的巡查記錄。

3、實物安全檢查參加單位與人員：

（1）、項目監(jiān)理機構(gòu)牽頭，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理責(zé)任人員參加；

（2）、施工單位（含分包單位）項目安全管理小組人員或?qū)Ｂ毎踩珕T；

（3）、建設(shè)單位現(xiàn)場代表能夠參加時也應(yīng)請其參加檢查。

4、安全檢查記錄：

（1）、但凡檢查，無論有無問題，均應(yīng)做好檢查記錄；

（2）、凡檢查出的安全隱患和不安全因素，項目監(jiān)理機構(gòu)更應(yīng)如實記錄；

（3）、參加檢查的有關(guān)人員均應(yīng)在記錄表上簽名確認(rèn)。

5、處置措施：項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)巡查或檢查出的隱患嚴(yán)重程度，書面責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位進行整改并責(zé)成監(jiān)理責(zé)任人對整改落實情況進行跟蹤復(fù)查。必要時，應(yīng)履行暫停施工和快報職責(zé)，以界定安全管理責(zé)任。

第11篇質(zhì)量安全檢查報告管理制度

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合質(zhì)量(安全)檢查報告管理制度

1、質(zhì)量(安全)檢查報告是本站對受監(jiān)項目在工程實施過程進行質(zhì)量(安全)檢查而發(fā)出的一種書面報告。是檢查在建市政園林工程質(zhì)量(安全)上存在的問題，提出改進意見和建議，以引起建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的注意，確保工程符合設(shè)計文件、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等要求。

2、檢查工作完成后，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，由監(jiān)督工程師（監(jiān)督員）編寫檢查報告，科室負(fù)責(zé)人復(fù)核后，連同原始記錄交總工程師審查。

3、總工程師對檢查記錄進行審查，如發(fā)現(xiàn)報告有錯誤，應(yīng)指出并由原擬稿人重新修改后再送審。

4、檢查報告經(jīng)站長簽發(fā)由辦公室統(tǒng)一編號，造冊登記及發(fā)送。

5、檢查報告編寫主要包括以下內(nèi)容：

(1)工程名稱、檢查日期、檢查人員組成、檢查范圍、內(nèi)容和檢查項目等；

(2)工程參建各方主體單位資質(zhì)及其相關(guān)人員的資格；

(3)工程參建各方主體的質(zhì)量(安全)行為情況及執(zhí)行工程強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

(4)地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量情況；

(5)工程施工安全情況；

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

(6)存在問題和改進意見；

(7)整改處理的復(fù)查結(jié)果。