第1篇 安全檢查隱患排查治理管理制度
一、目的
1、安全生產(chǎn)檢查是對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證,以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),以便制定整改措施,消除隱患和有害與危險因素。
2、保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
二、責任
1、公司安全科是組織實施安全檢查的主管部門。
2、公司及各職能部門下車間、班組檢查工作時,必須將安全生產(chǎn)列入重點檢查范圍。
三、檢查重點
易造成重大損失的壓力容器、起重設備、運輸設備、電氣設備、沖壓機械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災等事故的設備、工種、場所及其作業(yè)人員。
四、檢查方法
必須嚴格堅持專職檢查與群眾檢查相結合,日常檢查與定期檢查相結合,普遍檢查與重點檢查相結合。做到層層把關,堵塞漏洞。實行公司、車間、班組相結合三級安全檢查制度。
五、檢查內容
(一)查軟件系統(tǒng):查思想、查管理。
1、查規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況,有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
2、查職工是否正確穿戴勞動防護用品。
(二)查硬件系統(tǒng):查隱患、查整改、查事故處理。
1、查設備、作業(yè)環(huán)境安全防護設施是否健全。
2、查電器設施是否符合定,電線有否亂拉亂接。
3、查消防設施是否按規(guī)定配備、健全有效。
4、查作業(yè)場所通道是不暢通無阻。
5、查“三違”作業(yè),事故隱患是否及時查處整改。
具體按廠級、車間、班組三級《安全檢查細則表》執(zhí)行。
六、廠級例行安全檢查
具體有廠部安全主管部門組織安委會和有關業(yè)務部門實施。
1、每年安排二次(6月/12月)全廠性的安全檢查。主要檢查內容:查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。
2、每年安排一次專業(yè)性的安全檢查。組織有關技術人員對電氣、起重設備及吊具、壓力容器等進行檢查。
3、新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前,除車間組織自查外,廠部要組織有關人員對車間的重點危險部位和設備進行檢查,并現(xiàn)場落實解決有關問題,否則不能投產(chǎn)。
4、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。在本單位全面自查的基礎上,廠部組織有關人員對本單位的重點危險部位進行檢查。
5、廠部安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
七、車間檢查
1、各車間除配合廠部組織的安全檢查外,車間領導每月(20日左右)要按排一次組織有關技術人員對本車間的設備設施使用情況,消防器材、各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋安全科、并作好檢查記錄。
2、新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前車間領導要組織有關人員對生產(chǎn)用的吊具、主要設備、儀器儀表及環(huán)境的安全條件進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題立即反饋有關部門進行解決,否則不能投產(chǎn)。
3、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前,車間領導要組織有關人員有針對性的進行節(jié)前檢查。需入庫的成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好,門窗是否完好,用電設備是否斷電,是否有漏氣、漏水等問題。
4、車間安全管理人員應到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作,防護用品穿戴是否齊全,各種安全防護設施是否完好,安全通道是否暢通,使用的工具、吊具是否安全可靠,吊裝、搬運是否符合安全要求,發(fā)現(xiàn)問題應及時制止、糾正。
八、班組檢查
1、班組每周(周一)由組長組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔,各種設備運轉是否正常,吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動,安全防護設施是否完好,安全制度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時車間領導,并作好檢查記錄。
2、組長在每次生產(chǎn)前要進行安全檢查。危險部位和要害設施要重點檢查,生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。
3、操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度,并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力,隨時注意安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題要立即報告班長或車間領導。
九、隱患整改
1、三級安全檢查必須按規(guī)定做好書面記錄,并對違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的行為必須按規(guī)定給予處罰。對當場能整改的隱患必須責令立即整改,對存在的事故隱患等不安全因素的,下達“隱患整改通知書”。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時報告廠部主管領導或安全科,隱患未排除,嚴禁進行生產(chǎn)。
3、對查出的不安全隱患,要按“三定四不推”的原則處理。
“三定”是:定整改措施、定完成時間、定整改負責人。
“四不推”是:查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間:車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到公司。
4、車間能解決的安全隱患,車間領導要及時安排人員解決。對安全生產(chǎn)不重視,發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的,廠安全部科將根據(jù)有關規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實解決。在期限內仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),廠部將追究單位領導和有關人員的責任。
第2篇 安全檢查及隱患排查治理管理制度
1 目的
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”“預防為主、防治結合”的安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作方針，有效防止和減少事故發(fā)生，建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，落實國家、省、市和公司有關文件精神，使公司職業(yè)安全衛(wèi)生隱患排查工作有章可循，揭示生產(chǎn)、科研過程中的事故隱患和職業(yè)危害因素，提高公司本質安全度，確保公司生產(chǎn)安全、員工健康。特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于公司各部門。
3 引用文件
《年安全管理方案》
4 職責
（1）總經(jīng)理對公司隱患排查治理工作全面負責，公司職業(yè)安全衛(wèi)生主管領導（以下簡稱主管領導）負責組織隱患排查治理工作。
（2）安保部負責組織對公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督檢查及隱患排查治理工作的歸口管理。
（3）各部門負責組織本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生隱患排查。
（4）安保部負責組織安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、考核。
（5）安保部負責消防、易燃易爆物品、劇毒品、易制毒品等物品的使用、存儲的監(jiān)督檢查。
（6）安保部負責女工特殊保護、班組安全管理的監(jiān)督檢查。
（7）各部門一把手對本部門隱患排查治理工作全面負責，部門副職領導配合一把手做好本部門隱患排查工作。
（8）公司所有職工必須切實履行《安全生產(chǎn)法》和《消防法》賦予的安全生產(chǎn)、消防工作義務，認真排查身邊的事故隱患，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告領導或專兼職安全管理人員。
5 內容與要求
5.1 生產(chǎn)安全隱患排查采用巡回（日常）檢查、定期檢查或不定期檢查（綜合性檢查，含節(jié)假日檢查）、專項檢查、季節(jié)性檢查等形式進行。
5.2 職業(yè)安全衛(wèi)生專項監(jiān)督檢查：
（1）安保部負責監(jiān)督檢查：
①職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行情況；
②技改項目中的職業(yè)安全衛(wèi)生措施落實情況；
③職業(yè)安全衛(wèi)生技措計劃的落實情況；
④特種設備的安全狀況；
⑤安全生產(chǎn)責任制落實情況。
⑥易燃易爆物品、劇毒品、易制毒品的安全管理情況；
⑦公司重大活動安全措施落實情況。
⑧女工、未成年工特殊保護工作情況。
⑨技改項目中勞動保護設施的落實情況。
⑩班組安全管理情況。
5.3 抽查和巡回檢查：
（1）公司主管領導不定期對各部門安全生產(chǎn)工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患進行抽查。
（2）職業(yè)衛(wèi)生安全管理人員負責巡查：
① 部門安全生產(chǎn)保證體系建立情況（包括部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、部門安全生產(chǎn)職責分解、部門安全管理制度的建立和執(zhí)行）；
② 部門安全生產(chǎn)管理工作情況（包括：部門安全管理軟件、安全教育培訓、安全檢查及隱患整改、部門職業(yè)安全衛(wèi)生設備設施登記表等）；
③ 職業(yè)安全衛(wèi)生設施完好狀況；
④ 勞動防護用具的使用情況；
⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場有無違章指揮、違章操作行為；
⑥ 特種設備（包括壓力容器）、電動工具是否在檢測周期內使用；
⑦特種作業(yè)人員是否持證操作；
⑧危險點定員定量執(zhí)行情況，責任人是否按規(guī)定進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題是否認真落實整改；
⑨有無其它事故隱患。
（3）消防保衛(wèi)人員負責巡查：
①防火責任制落實情況；
②防火管理制度執(zhí)行情況；
③消防器材配備是否合理、完好狀況；
④易燃易爆物品保管、存放、使用狀況；
⑤劇毒品、易制毒品保管存放使用狀況；
⑥消防應急知識掌握情況；
⑦防盜措施落實情況；
⑧消防應急設施是否完好。
5.4 定期檢查：
（1）消防保衛(wèi)人員應定期對消防器材、設施進行月查、季查、年檢。
（2）電工應按職責分工定期對配電箱、板、柜等電氣設備設施進行檢查維護和保養(yǎng)，定期對手持電動工具、電網(wǎng)接地、防雷接地、電焊機定期進行檢測和維護、維修；
（3）工程部定期對特種設備進行監(jiān)督檢查和維護保養(yǎng)，并定期進行檢測。
（4）三級危險點定期檢查：按公司《三級危險點分級管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
（5）各部門組織做好崗位班前、班中、班后的安全性檢查工作和班組長日查工作。
（6）定期安全大檢查，由公司安保部組織部分安全管理領導小組成員對公司進行全面的安全性檢查，發(fā)現(xiàn)的問題由參加檢查的領導現(xiàn)場落實整改責任人、整改措施、整改期限，由安保部負責匯總、建檔、監(jiān)督實施和考核。安全性大檢查一般每季度不少于一次。
①每年“五一節(jié)”、“國慶節(jié)”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前，根據(jù)上級要求制訂相應的節(jié)日加班安全生產(chǎn)措施，并進行安全性大檢查。
②根據(jù)上級要求，制訂某一時段的安全生產(chǎn)方案，落實相應的安全生產(chǎn)措施，同時組織相應的安全性大檢查。
5.5 季節(jié)性安全檢查：
（1）安保部負責組織監(jiān)督檢查：春季防雷設施維護情況、夏季防暑降溫工作情況；冬季防凍保暖工作情況；夏季、冬季防火安全工作落實情況；梅雨季節(jié)防洪排澇工作的落實情況；冬季防雪災工作的落實情況，秋季、夏季防臺風及其他自然災害的工作情況。
（2）每季度召開一次事故隱患排查分析會議，會議由公司主管領導召集，相關管理部門負責人及有關專業(yè)技術人員參加。會議對隱患排查治理工作進行分析、研究，同時部署下一階段隱患排查工作。
5.6 事故隱患排查治理資金保障
（1）安全生產(chǎn)費用實行實報實銷的原則，事故隱患排查治理所需資金在可能情況下在上月制訂資金使用計劃，當急需資金進行隱患治理時可以在應急資金中列支，以確保生產(chǎn)安全。
（2）財務部對事故隱患排查治理所需資金，必須及時支付。
5.7 事故隱患處理
5.7.1 事故隱患實行報表填報制度。
（1）事故隱患實行零申報制度，有事故隱患的部門必須于每月底28日前向安保部上報“部門事故隱患排查月報表”（見附表）。
（2）安保部匯總后，填寫安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析報表，經(jīng)公司主管領導簽字，蓋公章后，于次月3日前報廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督局和上級主管部門。
（3）重大事故隱患實行舉報獎勵制度。公司鼓勵職工積極排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，對積極發(fā)現(xiàn)重大事故隱患（或影響較大的隱患）并及時上報，避免重大事故（或重大事故）發(fā)生的人員進行獎勵，獎勵方案由安保部提出，公司主管領導審批。
5.8 事故隱患治理和監(jiān)控
（1）在各項安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，各部門要按照“三定四不推”的原則，制定整改措施；指定專人負責；限期解決。本部門無力解決的要及時填寫“職業(yè)安全衛(wèi)生隱患整改通知”（見附表）交相關部門處理，并報安保部備案。但在未解決前，有關部門要認真采取有效的防護措施，確保安全生產(chǎn)。
（2）對于整改難度較大或需一定數(shù)量的資金投入，由隱患所在部門編制隱患整改方案，經(jīng)安保部審核、公司領導批準后組織實施，并由安保部對整改落實情況進行驗收。
（3）對危險性較大的事故隱患或多次協(xié)調無法解決的，及時報告安保部。由安保部組織協(xié)調，必要時填寫“職業(yè)安全衛(wèi)生整改通知”（見附件），并由公司主管領導簽發(fā)，對在限期內未完成整改的，進行嚴格考核。
（4）對排查出的各類事故隱患，安保部統(tǒng)一建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理登記臺帳。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和有關部門上報的事故隱患實施監(jiān)督檢查。
（5） “職業(yè)安全衛(wèi)生整改通知”由安保部整理、歸檔。
5.9 重大事故隱患的管理
（1）對排查出的重大事故隱患，公司主管領導組織技術人員和有關專家進行評估，確定事故隱患的類別和具體等級，并提出整改措施建議。
(2) 對評估確定為重大的事故隱患，安保部及時填寫安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告表經(jīng)總經(jīng)理簽字并蓋公章后，報市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和上級主管部門。
(3) 有關部門及時組織編制重大事故隱患治理方案，方案包括以下內容：
①隱患概況；
②治理的目標和任務；
③采取的方法和措施；
④經(jīng)費和物資的落實；
⑤負責治理的部門和人員；
⑥治理的時限和要求；
⑦安全措施和應急預案。
（4）負責治理的部門按《方案》認真落實治理，并在期限內完成。
（5）治理結束后，安保部組織有關技術人員對重大事故隱患治理情況進行評估，并出具評估報告。
（6）隱患治理評估通過后，填寫《安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報告書》并附評估報告報廈門市安全生產(chǎn)監(jiān)督局復審銷案，并同時報公司銷案。需要停產(chǎn)停業(yè)整治的項目復查通過后恢復生產(chǎn)經(jīng)營。
5.10 事故隱患排查治理檔案管理
（1）安保部每季度將公司事故隱患排查治理的報表、臺帳、工作見證、會議記錄等資料分門別類進行整理匯編成冊，并長期保存。
（2）重大事故隱患排查治理，建立“一患一檔”，并長期保存，檔案內容包括：
①重大事故隱患評估定級材料
②《安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告表》
③安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門《安全生產(chǎn)重大事故隱患整改指令書》
④重大事故隱患治理方案
⑤監(jiān)管部門《安全生產(chǎn)重大事故隱患跟蹤督查記錄表》
⑥重大事故隱患整改完成評估報告
⑦《安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報告書》
⑧監(jiān)管部門《安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成審查表》
6 附則
1）本辦法下列用語的含義：
（1）“三定”：是指定人、定時間、定措施。
（2）“四不推”：是指班組能解決的不推給部門，部門能解決的不推給公司，公司能解決不推給上級主管部門。
（3）事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
（4）重大事故隱患按照其可能造成的人員傷亡程度和經(jīng)濟損失情況分為三級（本款所稱“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）：
①一級重大事故隱患，指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性中毒，下同）或者直接經(jīng)濟損失1億元以上的事故隱患；
②二級重大事故隱患，指可能造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重傷，或者1億元以下5000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故隱患；
③三級重大事故隱患，指可能造成3人以上10人以下死亡或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故隱患。
7 表單記錄
（1）《安全檢查表(綜合、專項、日常、節(jié)假日、季節(jié))》
（2）《職業(yè)安全衛(wèi)生隱患整改通知》
（3）《事故隱患月報表》
（4）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理登記臺帳》
（5）《事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析季報表》（“數(shù)字安監(jiān)”）
（6）《安全生產(chǎn)重大事故隱患排查報告表》
（7）《安全生產(chǎn)重大事故隱患整改完成報告書》
（8）《預警指數(shù)（r）表》
（9）《事故預警圖》
第3篇 安全檢查隱患排查治理閉合管理制度
為進一步搞好公司安全隱患排查治理工作,強化對隱患排查治理工作的組織領導,健全和完善隱患排查治理各項制度和排查治理方案,充分發(fā)揮各職能部門、各隊組、各專業(yè)安全隱患排查治理的主體責任,真正把隱患排查治理做為安全生產(chǎn)工作的重中之重,把制定和落實隱患排查治理方案作為一項硬指標,使公司的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作達到長治久安;根據(jù)公司安全例會、碰頭會會議安排,完善五級隱患排查工作流程和工作制度。現(xiàn)將公司隱患排查閉環(huán)管理“六步”(即:排查、記錄、匯報、整改、驗收銷號、統(tǒng)計分析)程序規(guī)定如下:
一、上級及公司各類安全檢查隱患排查治理流程
(一)隱患排查
1、上級檢查:上級部門檢查組確定檢查路線和檢查地點,檢查組由公司陪檢人員進行隱患排查。
2、公司自查:安監(jiān)部制定《公司安全檢查分組表》,并下發(fā)相關職能部室(隊組),并組織檢查;由公司總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理、總工程師、副總工程師、三個工區(qū)及職能部室進行排查。
(二)隱患登記
1、上級檢查:上級檢查組填寫執(zhí)法文書、安全檢查記錄卡等,安監(jiān)部收集登記。
2、公司自查:(1)檢查人員按標準對現(xiàn)場逐一排查,提出的問題由跟班隊干簽字確認,安全員將隱患登記在《安全隱患排查、整治記錄本》上。(2)公司自查,檢查人員負責填寫《安全檢查現(xiàn)場檢查筆錄》,確定隱患類型、責任隊組;安監(jiān)部負責按專業(yè)統(tǒng)計、整理,形成 “五定表”;組織召開問題通報會,確定整改時間、措施方案、負責人。隱患責任部門(隊組)負責人簽字后,分發(fā)調度指揮中心、隱患相關責任部室(工區(qū))。
3、安監(jiān)部專人負責問題隱患逐條輸入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系,填寫《隱患排查治理臺賬》。
(三)隱患匯報
1、現(xiàn)場提出立即整改的隱患,跟班隊干、安全員分別匯報隊部、安監(jiān)部。
2、限期整改的隱患,安監(jiān)部以“五定表”形式報送總經(jīng)理、各分管經(jīng)理。
(四)隱患整改(含一般隱患和重大隱患)
1、現(xiàn)場立即整改隱患
(1)在現(xiàn)場提出立即整改的隱患,跟班隊長、班長組織人員現(xiàn)場整改,安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督。
(2)安全員登記整改完成情況,班后匯報值班調度或值班部長,安監(jiān)部專人錄入風險預控體系、《隱患排查登記電子臺賬》,并在《隱患排查治理臺賬》中記錄。
2、限定時間整改隱患:
重大隱患整改
(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。
(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。
(3)隱患責任部門(隊組)按照方案整改;責任工區(qū)專人負責現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成;安全員監(jiān)督整改,整改進度報安監(jiān)部登記;安監(jiān)部負責通報。
一般隱患整改
(1)責任部門(隊組)組織制定隱患整改期間的安全技術保障措施,并按照措施組織整改;責任工區(qū)督促整改;在限定時間內整改完成。
(2)責任部門(隊組)指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改;安全員對措施落實進行檢查;同時對限期整改進度及時報安監(jiān)部。
(3)在“五定表”期限內未整改的,責任部門(隊組)將未整改原因報安監(jiān)部,并制定整改計劃方案,按限定時間整改完成。
(五)隱患驗收銷號
1、現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:由安監(jiān)部安全員與責任部門(隊組)跟班隊干共同對隱患整改完成情況進行驗收;驗收合格符合作業(yè)條件,責任部門(隊組)負責人記錄本上簽字辦理銷號手續(xù)。
2、確定限期整改重大隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報安監(jiān)部;安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理、相關職能部室按照標準組織驗收;驗收合格后,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號;停止作業(yè)的,下達恢復作業(yè)通知單。
3、確定限期整改一般隱患銷號:
隱患責任部門(隊組)將書面整改情況、《隱患排查問題整改驗收銷號表》報安監(jiān)部;由安監(jiān)部牽頭,會同相關職能部室按照標準組織驗收;驗收合格,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號。
4、安監(jiān)部隱患登記銷號:
安監(jiān)部填寫《隱患整改銷號臺賬》進行銷號,并將隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系,對存在隱患及隱患整改進行考核;隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。
(六)統(tǒng)計分析
1、安監(jiān)部專人對所查隱患分析、總結,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。
2、每周安全例會、月底安委會擴大會議前,安監(jiān)部形成總結報告報安全經(jīng)理。
二、各專業(yè)安全檢查隱患排查治理流程
(一)隱患排查
各專業(yè)組組織,有關部門配合本專業(yè)安全檢查。
(二)隱患登記
1、在現(xiàn)場提出立即整改的隱患、跟班隊干登記到《安全隱患排查、整治記錄本》上。
2、上井后,檢查人員填寫《安全檢查現(xiàn)場檢查筆錄》,專業(yè)部門專人匯總形成《隱患排查五定表》,并錄入風險預控體系。
3、由專業(yè)部門分管領導主持召開會議,專業(yè)部門負責對問題統(tǒng)計、整理、登記建檔,由隱患責任部門(隊組)負責人簽字確定整改時間、整改措施、整改負責人、整改落實人;分發(fā)調度、責任工區(qū)、安監(jiān)部,安監(jiān)部備案。
(三)隱患匯報
《隱患排查五定表》報總經(jīng)理、分管經(jīng)理。
(四)隱患整改(含一般隱患和重大隱患)
1、現(xiàn)場立即整改隱患
(1)在現(xiàn)場提出立即整改的隱患,跟班隊干組織人員現(xiàn)場整改:專業(yè)部門專人負責現(xiàn)場監(jiān)督。
(2)專業(yè)部門登記整改完成情況,班后匯報專業(yè)部門值班調度或值班部(區(qū))長。
2、限定時間整改隱患:
重大隱患整改
(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。
(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。
(3)隱患責任部門(隊組)按照方案整改;責任工區(qū)專人負責現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成;安全員監(jiān)督整改,整改進度報安監(jiān)部登記;安監(jiān)部負責通報。
一般隱患整改
(1)隱患責任部門(隊組)按“五定表”組織制定整改期間的安全技術保障措施,并按照措施組織整改;責任工區(qū)督促整改;在限定時間內整改完成。
(2)專業(yè)部門指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改;對措施落實進行檢查;并對限期整改進度及時報專業(yè)部門。
(五)隱患驗收銷號
1、現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:專業(yè)部門指定專人與責任部門(隊組)跟班隊干共同對隱患整改完成情況進行驗收;安全員監(jiān)督檢查;驗收合格符合作業(yè)條件,專業(yè)部門指定專人在責任部門(隊組)跟班隊干記錄本上簽字辦理銷號手續(xù);專業(yè)部門指定專人對隱患整改完成檢查情況,報專業(yè)部門備案。
2、確定限期整改重大隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報專業(yè)部門、安監(jiān)部;安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室按照標準組織驗收;驗收合格后,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號;停止作業(yè)的,下達恢復作業(yè)通知單。專業(yè)部門形成書面整改報告與《隱患排查問題整改驗收銷號表》一同報安監(jiān)部,安監(jiān)部填寫《隱患整改銷號臺賬》進行銷號,并將隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系,對存在隱患、隱患整改進行考核;一般隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理;重大隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。
3、確定限期整改一般隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報專業(yè)部門,專業(yè)部門填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,專業(yè)部門牽頭,會同相關部門按照標準組織驗收,驗收合格,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號。專業(yè)部門形成書面整改報告與《隱患排查問題整改驗收銷號表》一同報安監(jiān)部;安監(jiān)部存檔備案。
(六)統(tǒng)計分析
1、專業(yè)部門對所查隱患按照隊進行統(tǒng)計,并對隱患成因進行分析,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。
2、每周安全例會、月底安委會擴大會議前,專業(yè)部門形成總結報告報部門負責人、分管經(jīng)理。
三、隊組日隱患排查治理工作流程
(一)隱患排查
由隊組負責人牽頭,跟班隊干按照標準進行日排查。
(二)隱患登記
1、隊組日排查問題,現(xiàn)場立即整改的隱患由跟班隊干登記到《安全隱患排查、整治記錄本》上;限期整改隱患登記報隊組填寫《安全生產(chǎn)管理臺賬》。
2、安全員將隱患內容填寫在《安全隱患排查、整治記錄本》上;安全員報安監(jiān)部值班調度登記。
(三)隱患匯報
隊組所查問題由分管安全副職負責收集,隊組設專人錄入風險預控系統(tǒng)并建立文字版、電子版《隱患排查銷號臺賬》。
(四)隱患整改(含一般隱患和重大隱患)
1、現(xiàn)場立即整改隱患
在現(xiàn)場立即整改的隱患,跟班隊長、班長組織人員現(xiàn)場整改:安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
2、限定時間整改隱患:
重大隱患整改
(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。
(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。
(3)隱患責任部門(隊組)按照方案整改;責任工區(qū)專人負責現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成;安全員監(jiān)督整改,整改進度報安監(jiān)部登記;安監(jiān)部負責通報。
一般隱患整改
(1)責任工區(qū)、責任部門(隊組)或職能部室制定整改期間的安全技術保障措施;并按照措施組織整改;責任工區(qū)督促整改;在限定時間內整改完成。
(2)安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對措施落實進行檢查;并對限期整改進度及時報安監(jiān)部。
(五)隱患驗收銷號
1、現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:由責任部門(隊組)跟班隊干與現(xiàn)場安全員聯(lián)合進行驗收,安全員在責任部門(隊組)跟班隊干《安全隱患排查、整治記錄本》上簽字確認隱患銷號,跟班隊干報責任工區(qū)(部室)備案。
2、確定限期整改重大隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報安監(jiān)部;安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理、總工程師(副總工程師)、安監(jiān)、調度、通風、技術、地測防治水等部門按照標準組織驗收;驗收合格后,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號;停止作業(yè)的,下達恢復作業(yè)通知單。安監(jiān)部形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。
3、確定限期整改一般隱患銷號:隊組填寫《隱患整改銷號臺賬》進行銷號,并將隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系。
(六)統(tǒng)計分析
1、隊組對所查隱患按照專業(yè)隊進行統(tǒng)計,并對隱患成因進行分析,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。
2、每周安全例會、月底安委會擴大會議前,隊組進行統(tǒng)計、分析、總結報管轄部門(或工區(qū))、隊長。
四、班組隱患排查治理工作流程
(一)隱患排查
班組排查由隊組跟班隊長負責組織班長、安全員、瓦斯員參加進行班排查。
(二)隱患登記
1、班排查需現(xiàn)場立即整改的隱患,由跟班副職、班長各自填寫《安全隱患排查、整治記錄本》。
2、隊組專人將限期隱患內容填寫在《安全生產(chǎn)管理臺賬》上。
(三)隱患匯報
1、隊組跟班隊長當班隱患整改情況及遺留問題匯報隊組,隊組專人對問題進行整理報隊長。
2、班長將遺留問題班后負責收集,匯報隊組專人填寫隊組《安全生產(chǎn)管理臺賬》;并錄入風險運控系統(tǒng)。
(四)隱患整改(含一般隱患和重大隱患)
1、現(xiàn)場立即整改隱患
在現(xiàn)場立即整改的隱患,由跟班隊長、班長組織人員按照標準現(xiàn)場整改,安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
2、限定時間整改隱患:
重大隱患整改
(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。
(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。
(3)隱患責任部門(隊組)按照方案整改;責任工區(qū)專人負責現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成;安全員監(jiān)督整改,整改進度報安監(jiān)部登記;安監(jiān)部負責通報。
一般隱患整改
(1)責任工區(qū)、責任隊組或職能部室制定整改期間的安全技術保障措施;并按照措施組織整改;責任工區(qū)督促整改;在限定時間內整改完成。
(2)安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對措施落實進行監(jiān)督檢查;并對限期整改進度及完成情況報安監(jiān)部。
(五)隱患驗收銷號
1、現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:由現(xiàn)場安全員、隊組跟班隊干聯(lián)合進行驗收,安全員在責任部門(隊組)跟班隊干《安全隱患排查、整治記錄本》上簽字、隱患銷號。
2、確定限期整改重大隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報安監(jiān)部;安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理及各職能部室按照標準組織驗收;驗收合格后,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號;停止作業(yè)的,下達恢復作業(yè)通知單。安監(jiān)部填寫《隱患整改銷號臺賬》進行銷號,并將隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》,重大隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。
3、確定限期整改一般隱患銷號:隊組填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由安全員與跟班隊干聯(lián)合驗收,驗收合格,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號。隊組將銷號情況錄入風險預控管理體系。
(六)統(tǒng)計分析
1、隊組對所查隱患按照專業(yè)進行統(tǒng)計,并對隱患成因進行分析,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。
2、每周安全例會、月底安委會擴大會議前,隊組統(tǒng)計分析、形成總結報直管部室(或工區(qū))、隊長。
五、崗位隱患排查治理流程操作
(一)隱患排查
崗位排查由當班班長負責組織各崗位操作工進行崗位隱患排查。
(二)隱患登記
崗位工將檢查情況報班長,并登記到《安全隱患排查、整治記錄本》。
(三)隱患匯報
1、安全員將崗位工所查限期隱患內容報安監(jiān)部值班調度登記。
2、崗位工將隱患整改情況和遺留隱患匯報班長,班后,班長將遺留限期整改隱患收集,匯報隊組專人填寫隊組《安全生產(chǎn)管理臺賬》;并錄入風險運控系統(tǒng)。
(四)隱患整改
1、現(xiàn)場立即整改隱患(含一般隱患和重大隱患)。
在現(xiàn)場立即整改的隱患,由班長負責組織各崗位工進行整改由崗位工負責落實,班長督促整改,跟班隊干、安全員負責監(jiān)督檢查。
2、限定時間整改隱患:
重大隱患整改
(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。
(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。
(3)隱患責任部門(隊組)按照方案整改;責任工區(qū)專人負責現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成;安全員監(jiān)督整改,整改進度報安監(jiān)部登記;安監(jiān)部負責通報。
一般隱患整改
(1)責任部門(隊組)制定整改期間的安全技術保障措施;并按照措施組織整改;跟班隊干現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成。
(2)安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對措施落實進行檢查;并對限期整改進度及時報安監(jiān)部。
(五)隱患驗收銷號
1、現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:由現(xiàn)場安全員與跟班隊干聯(lián)合進行驗收,跟班隊干、安全員在班長《安全隱患排查、整治記錄本》上簽字,隱患銷號。
2、確定限期整改重大隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報安監(jiān)部;安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理及各職能部室按照標準組織驗收;驗收合格后,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號;停止作業(yè)的,下達恢復作業(yè)通知單。安監(jiān)部將隱患整改情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》、《隱患整改電子銷號臺賬》及風險預控管理體系進行銷號;重大隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。
3、確定限期整改一般隱患銷號:由安全員與跟班隊干聯(lián)合驗收銷號,隊組專人錄入風險預控管理體系。
(六)統(tǒng)計分析
1、隊組對所查隱患進行統(tǒng)計,并對隱患成因進行分析,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。
2、每周安全例會、月底安委會擴大會議前,形成總結報隊長。
六、公司領導、安全管理人員入井隱患排查流程
(一)隱患排查
由公司領導、安全管理人員自行入井檢查
(二)隱患登記
1、入井所查隱患需現(xiàn)場整改的,交當班安全員記錄到《安全隱患排查、整治記錄本》內。
2、限期整改的問題公司領導、安全管理人員填寫《領導干部入井個人信息卡》。
3、調度指揮中心專人負責公司副總工以上領導干部入井檢查隱患的收集、整理、登記工作,同時錄入風險預控管理體系;并確定整改部門、整改時間、整改措施、整改負責人;形成電子版《隱患整改通知單》交由安監(jiān)部跟蹤銷號,安監(jiān)部及時反饋調度指揮中心。
4、副總工以下、副科隊長以上領導干部檢查的隱患由部門專人登記在《隱患排查臺賬》和錄入風險預控管理體系。
(三)隱患匯報
1、所查隱患需現(xiàn)場整改的,安全員報安監(jiān)部值班調度登記。
2、公司領導所查隱患由調度負責在公司主要領導碰頭會上通報。
3、領導干部所填《領導干部入井個人信息卡》統(tǒng)一報交安監(jiān)部存檔備案。
(四)隱患整改(含一般隱患和重大隱患)
1、現(xiàn)場立即整改隱患
(1)在現(xiàn)場提出立即整改的隱患,跟班隊長、班長組織人員現(xiàn)場整改:安全員負責現(xiàn)場監(jiān)督。
(2)安全員登記整改完成情況,班后匯報值班調度或值班部長。
2、限定時間整改隱患:
重大隱患整改
(1)由總經(jīng)理負責,組織各分管經(jīng)理及相關職能部室負責人召開專題會議,制定《重大隱患整改方案》,由分管經(jīng)理負責掛牌督辦。
(2)由安監(jiān)部對隱患責任部門(隊組)發(fā)《重大隱患整改通知單》,指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,對方案落實情況進行監(jiān)督檢查。
(3)隱患責任部門(隊組)按照方案整改;責任工區(qū)專人負責現(xiàn)場督促整改;在限定時間內整改完成;安全員監(jiān)督整改,整改進度報安監(jiān)部登記;安監(jiān)部負責通報。
一般隱患整改
(1)責任部門(隊組)按《隱患整改通知單》組織制定整改期間的安全技術保障措施,并按照措施組織整改;責任部室(工區(qū))督促整改;在限定時間內整改完成。
(2)安監(jiān)部指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)督整改,并對措施落實進行檢查;安全員對限期整改進度及時報安監(jiān)部。
(3)在“五定表”期限內未整改的;由安監(jiān)部給隱患責任部門(隊組)發(fā)《隱患限期整改通知單》,責任部門(隊組)組織整改;并在限定時間內整改完成。
(五)隱患驗收銷號
1、現(xiàn)場提出立即整改隱患銷號:由安監(jiān)部安全員與責任部門(隊組)跟班隊干共同對隱患整改完成情況進行驗收;驗收合格符合作業(yè)條件,責任部門(隊組)負責人記錄本上簽字辦理銷號手續(xù),恢復正常作業(yè)。
2、確定限期整改重大隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報安監(jiān)部;安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》,由總經(jīng)理牽頭,組織各分管經(jīng)理、總工程師(副總工程師)、安監(jiān)、調度、通風、技術、地測防治水等部門按照標準組織驗收;驗收合格后,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號;停止作業(yè)的,下達恢復作業(yè)通知單。
3、確定限期整改一般隱患銷號:隱患責任部門(隊組)將整改情況書面報安監(jiān)部,安監(jiān)部填寫《隱患排查問題整改驗收銷號表》;由安監(jiān)部牽頭,會同調度、通風、技術、機電、地測防治水等部門按照標準組織驗收,驗收合格,驗收人員在《隱患排查問題整改驗收銷號表》上簽字銷號。
4、隱患登記銷號:調度中心隱患銷號情況錄入《隱患排查登記電子臺賬》及風險預控管理體系,對存在隱患、隱患整改進行考核;一般隱患整改情況形成書面整改報告,報安監(jiān)部、安全經(jīng)理;重大隱患整改情況形成書面整改報告,報安全經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后形成正式文件上報檢查部門。
(六)統(tǒng)計分析
1、安監(jiān)部對領導干部所查隱患統(tǒng)計、分析,填寫《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》。
3、每周安全例會、月底安委會擴大會議前,安監(jiān)部形成總結報告報安全經(jīng)理。
七、工作制度
(一)隱患排查周期
公司每周四,專業(yè)每周(各自定時間),區(qū)隊每日,班組每班,崗位崗前。
(二)隱患排查組織工作
1、公司隱患排查:由總經(jīng)理組織,各分管經(jīng)理、職能部室、三個工區(qū)管理人員參加;
2、專業(yè)隱患排查:由各專業(yè)組組長組織,專業(yè)組成員參加;
3、區(qū)隊隱患排查:由各區(qū)隊安全負責人組織,各區(qū)隊管理人員、技術人員參加;
4、班組隱患排查:由當班跟班隊干或班組長負責;
5、崗位隱患排查:由各崗位人員負責。
(三)排查依據(jù)
以“三大規(guī)程”、行標、質量標準化標準、措施等為依據(jù),公司、專業(yè)、區(qū)隊及班組制定隱患排查表,依據(jù)排查表進行排查;崗位依據(jù)“手指口述”標準進行排查。
(四)實施排查
1、公司、專業(yè)、區(qū)隊及班組按照隱患排查表進行,不得漏項,查出的隱患必須告知現(xiàn)場跟班隊干或班組長、安全員安排或組織處理;崗位工依據(jù)“手指口述”標準進行崗位排查,對排查出的隱患必須立即自行處理,不能自行處理的必須告知班組長、跟班隊干組織處理,否則不得進行操作;
2、公司、專業(yè)、區(qū)隊及班組隱患排查要留有記錄,要有排查人員的簽字;提出的問題不能模棱兩可、含糊其辭,必須有對應的標準、描述清楚隱患的狀況,并提出整改的措施、意見;崗位排查可不留記錄,但當班管理人員、檢查人員必須進行監(jiān)督檢查排查情況。
(五)隱患統(tǒng)計
公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組必須有專人負責隱患的登記、安全風險預控體系錄入及銷號登記。
1、公司:由安委會辦公室(安監(jiān)部)負責下達“五定表”,“五定表”必須由責任部門正職當日簽字,不得代簽,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;
2、專業(yè):由各專業(yè)負責下達“五定表”,“五定表”必須由責任部門正職當日簽字,不得代簽,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;
3、區(qū)隊:工區(qū)將隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)各責任隊組組織整改,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;隊組將隱患于班前會安排專人組織處理,并于當日將隱患錄入安全風險預控體系;
4、班組:隱患必須當班組織處理,確實不能處理的,提交隊組,由隊組安排專人組織處理。
(六)隱患分析
每一次的隱患排查,各類隱患必須由專人進行統(tǒng)計、分類、分析,查找隱患存在的原因制定整改和預防措施;并形成總結報告。
(七)隱患整改落實驗收、銷號
1、公司:由當班安全員每班對隱患整改情況進行跟蹤驗收,并于班后匯報隱患整改情況,跟蹤驗收表必須由當班跟班隊干或班組長簽字確認;每三天由安監(jiān)部管理人員負責組織驗收,驗收表必須由當班跟班隊干或班組長簽字確認,驗收情況于調度會、碰頭會和周例會上通報,驗收確認后由驗收人員簽字銷號(同時在風險預控體系中銷號);月底對所查隱患進行月度總結。
2、專業(yè):由各專業(yè)根據(jù)整改日期進行驗收,驗收表必須由當班跟班隊干或班組長簽字確認,驗收情況于調度會上通報,驗收確認后由驗收人員簽字銷號(同時在風險預控體系中銷號)。
3、區(qū)隊:工區(qū)根據(jù)整改日期進行驗收,驗收表必須由當班跟班隊干或班組長簽字確認,驗收情況于工區(qū)會上通報,驗收確認后由驗收人員簽字銷號(同時在風險預控體系中銷號);月底對所查隱患進行月度總結。
4、班組、崗位:安排跟班隊干每班跟蹤驗收,整改后匯報隊部,上井后簽字銷號,驗收情況于班前會上通報,驗收確認后由驗收人員簽字銷號(同時在風險預控體系中銷號),月底隊組對所查隱患進行月度總結。
八、隱患問責
根據(jù)對隱患的統(tǒng)計、分類、分析和整改情況,對不按時整改的、重復出現(xiàn)的、隱患較多的、未開展隱患排查的,對管理責任人進行經(jīng)濟問責甚至行政問責。
1、公司、專業(yè)隱患排查問責對象:區(qū)隊負責人,區(qū)隊安全負責人,隱患產(chǎn)生當班跟班隊干、班組長。
2、工區(qū)隱患排查問責對象:隊組負責人,隊組安全負責人,隱患產(chǎn)生當班跟班隊干、班組長。
3、隊組隱患排查問責對象:隱患產(chǎn)生當班跟班隊干、班組長。
4、安委會辦公室(安監(jiān)部)同時進行隱患排名,按規(guī)定進行處罰。
第4篇 安全檢查與事故隱患排查治理制度
目?? 的
為建立安全檢查內容、形式和整改程序，加強事故隱患整改的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，消除物的不安全狀態(tài)、糾正人的不安全行為；促進安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
職?? 責
1、安全生產(chǎn)管理領導小組是安全檢查管理的職能部門，負責本制度執(zhí)行的監(jiān)督、管理工作。
2、各部門（車間）負責本辦法具體實施工作。
3、各車間安全生產(chǎn)工作由車間兼職安全員負責監(jiān)督實施。
程?? 序
1、安全檢查的形式分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、綜合安全檢查。
1.1、日常性檢查
由安全員負責日常性安全工作檢查，具體檢查項目：
1.1.1、對安全生產(chǎn)的認識是否正確；安全責任心如何；特種作業(yè)是否持證上崗；對忽視安全的思想和行為是否敢于斗爭；出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
1.1.2、安全活動是否認真開展，各種記錄資料是否齊全。
1.1.3、各部門負責人是否把安全生產(chǎn)擺在重要的議事日程；是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系；是否做到安全生產(chǎn)“五同時”；對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理；是否認真落實安全技術措施和不安全因素整改措施。
1.1.4、安全生產(chǎn)的各項制度執(zhí)行情況，各工種安全技術操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮、不按操作程序動作標準執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象；有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。勞動紀律的執(zhí)行情況，有無脫崗、串崗、睡崗等違紀情況。
1.1.5、機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好；工、器具堆放是否整齊；職工勞保用品穿戴、保管是否良好；消防通道是否暢通。
1.1.6、生產(chǎn)現(xiàn)場是否按定置要求管理。安全文明生產(chǎn)、標志是否齊全，是否做到照明充足，安全防護設施齊全、可靠，安全標志醒目，現(xiàn)場有無安全生產(chǎn)隱患。
1.1.7、對職工工傷事故的調查、報告和處理中是否堅持了“四不放過”（即事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過）的原則。
1.1.8、查作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設備及相應的安全防護設施是否符合安全標準要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施，查個人防護用品的使用是否符合安全防護標準，以及通風、照明、安全通道、安全出口等作業(yè)環(huán)境，勞動條件是否符合相關安全防護的標準。
1.1.9、安全管理考核內容規(guī)定的安全檢查。
1.2、專業(yè)性安全技術檢查。
由安全生產(chǎn)管理領導小組組織相關職能部門人員進行，一般參加人員有工藝員、設備管理人員、電氣管理人員、維修人員、使用人員等。每月有針對性選擇專項檢查一次。
1.2.1、檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲、護罩、欄桿、人孔等安全裝置等；檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等。
1.2.2、吊具檢查：包括吊鉗、鋼絲繩、吊鏈、吊環(huán)等。
1.2.3、起重設備檢查：對天車的吊鉤、事故開關、行程極限開關、天車輪、鋼絲繩等。
1.2.4、電氣檢查：車間內的照明不準接一相一地。電氣設施的金屬外殼保護接地、臨時線、配電及停送電裝置、設備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況。
1.2.5、機臺安全防護裝置：如軸頭應有套、輪應有罩、臺應有欄、坑應有蓋等。
1.2.6、壓力容器安全檢查；檢查壓力容器、各種氣瓶、特殊用具等。
1.2.7、易燃易爆場所安全檢查：主要對?；穾旆?、生產(chǎn)現(xiàn)場。檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地、防火、防爆、用火管理及消防設施是否完好。
1.2.8、庫房檢查：消防標識、消防設施、門窗、燈具等是否完好、有效。
1.3、綜合安全檢查
由總經(jīng)理帶隊，部門負責人、各技術負責人參與進行檢查，每季度進行一次檢查。檢查出的安全隱患由安環(huán)部負責匯總，分別提交有關部門進行整改，并對整改情況進行跟蹤。檢查需填寫《安全檢查整改通知書》。
2、隱患整改
2.1、事故隱患范圍：
2.1.1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素；
2.1.2、導致事故發(fā)生或擴大的生產(chǎn)設施、安全設施隱患；
2.1.3、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。
2.2、事故隱患治理項目的管理、實施、驗收：
2.2.1、對查出的隱患應逐項研究制定整改方案，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；
2.2.2、對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期）；組能整改的不推到車間；車間能整改的不推到公司。
2.2.3、檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質或技術條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。部門無力解決的，及時向總經(jīng)理寫書面報告，申請安排解決；
2.2.4、凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門、各車間應采取有效的風險消減措施并由安全生產(chǎn)管理領導小組監(jiān)督執(zhí)行；
2.2.5、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別列入技術措施、安全措施和檢修計劃限期解決；
2.2.6、對檢查出的事故的隱患，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，由部門負責人簽收并在規(guī)定時間內負責處理完畢，《隱患整改通知單》應存檔檢查；
2.2.7、各類專業(yè)性檢查，其檢查結果和整改情況必須認真保存?zhèn)浒福?/p>
2.2.8、凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究隱患發(fā)生車間安全負責人的責任。
3、安全檢查的形式和注意事項。
3.1、針對檢查的項目內容，要有針對性地學習相關法規(guī)、政策、技術、業(yè)務知識，提高法規(guī)、標準和政策水平。
3.2、將自查與互查有機結合起來，班組以自查為主，車間互相檢查，相互取長補短，相互學習、借鑒。
3.3、堅持檢查與整改相結合，檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要根據(jù)檢查記錄進行整理和分析，采取整改措施。一時難以整改的，要采取切實有效的防范措施。
3.4、制定和建立安全檔案。收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點的動態(tài)管理，為及時消除事故隱患（潛在危險因素）提供數(shù)據(jù)，同時為以后的安全檢查奠定基礎。
4、整改資金
1、事故隱患整改資金應從安全生產(chǎn)費用中列支，?？顚Ｓ?。
2、財務部在各種情況下全力支持。
第5篇 某某模具公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理制度
根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求,為加強宏達模具有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作,有效防止和減少各類事故,全面實現(xiàn)某公司安全生產(chǎn),制定本制度。本辦法適用于宏達模具有限公司所屬各單位。
第一條 公司主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。公司各部門負責人及有關人員在各自職責范圍內對事故隱患排查治理工作負責。
第二條 公司任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患,均有權向公司主要負責人、分管領導、安監(jiān)部門報告。各級領導或部門接到事故隱患報告后,應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。
第三條 公司主要負責人以及財務部應當保證事故隱患排查治理所需的資金,將事故隱患排查治理資金列入安全投入費用。
第四條 公司主要負責人每月至少組織一次安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查活動,。各生產(chǎn)車間每周、班組每天至少組織一次隱患排查。各車間發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后,應立即按照隱患排查領導小組的職責分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實,并在24小時內作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改;需其他部門協(xié)助解決的,能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決,不能自己聯(lián)系解決的,應立即報安督辦,根據(jù)隱患的種類移交給相關職能部門,由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。
第五條 公司將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租的,應當與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。公司對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。
第六條 公司應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行自查分析,并分別于4月15日、7月15日、10月15日和下一年1月15日前,將上季度安全生產(chǎn)隱患排查治理有關表格和文字說明材料整理成書面隱患排查治理自查報告向黃驊市安監(jiān)局和有關部門報送。報告應當由公司主要負責人簽字。對于重大事故隱患,除依照前款規(guī)定報送外,應當按照重大事故隱患報告規(guī)定的內容及時向丹陽市市安監(jiān)局和有關部門報告。
第七條 對于一般事故隱患,由公司負責人或者有關人員立即組織整改。對于重大事故隱患,由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案,并報黃驊市安監(jiān)局備案。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第八條 公司各部門負責人和有關人員在事故隱患治理過程中,應當采取相應的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設置警戒標志,暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備,應當加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。
第九條 公司應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制定應急預案。在接到有關自然災害預報時,應當及時向各部門發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能危及人員和公司財產(chǎn)安全的情況時,應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施,并及時向當?shù)厝嗣裾捌溆嘘P部門報告。
第十條 各級責任人為履行事故隱患排查治理職責,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故者,將視情節(jié)給予經(jīng)濟、行政處罰。
第十一條 未按規(guī)定上報事故隱患排查治理統(tǒng)計表的,給予單位負責人50--100元罰款。
第十一條 重大事故隱患不報或者未及時報告的,給予單位負責人50--100元處罰,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故人,將視情節(jié)進行處罰。
第十二條 事故隱患排查治理不到位或整改不合格的單位或個人處10--100元罰款,導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的視情節(jié)進行處罰。
第十三條 對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患的有功人員,將根據(jù)情況給予物質獎勵和表彰。
附則: 本制度自制定之日起生效。
本辦法若與上級下發(fā)的相關管理規(guī)定相違背,以上級下發(fā)文件為準
第6篇 安全檢查和隱患排查治理制度
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)工作成效，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高監(jiān)管水平，落實治本之策，進一步規(guī)范我廠安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，制定本制度。
一、各科室責任：
（1）安全科對全廠生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作實施綜合監(jiān)督管理，具體負責危險化學品、火災事故等的隱患排查治理工作。
（2）門衛(wèi)對全廠的周邊環(huán)境、門衛(wèi)、廠內治安、車輛等工作進行經(jīng)常性的隱患排查，保障廠內有一個平安和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
二、事故隱患排查
（1）事故隱患排查要與安全生產(chǎn)日常管理工作結合起來，安全科組織的綜合性隱患排查每月不少于1次。
（2）專業(yè)性隱患排查。機電儀主管每月組織一次隱患排查。內容主要是對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備、電氣設施、機械設備、安全防護裝置、危險化學品、特種防護用品及防火、防爆設施等的隱患進行排查。
（3）廠二級危險源部位的隱患排查。除廠級檢查外，各單位對二級危險源部位每周必須檢查一次。
三、事故隱患治理 ：
隱患治理堅持“誰主管、誰負責，誰安排、誰負責，誰驗收、誰負責”的管理原則。實施分類管理，分級整改。
（1）對重大事故隱患，由隱患單位和業(yè)務主管部門成立隱患治理小組，組織制定、實施事故隱患治理方案。同時上報主管廠長和安環(huán)部。重大事故隱患治理方案上報的內容包括：
（一）隱患部位；
（二）隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；
（三）隱患的危害程度和治理難易程度分析；
（四）負責治理的單位和人員；
（五）治理的時限和要求；
（2） 安全環(huán)保部定期公布事故隱患排查及治理情況，對治理不力的單位在安全例會上提出批評；對事故隱患頂著不整、拖著不辦或不能限期治理而造成安全事故的，廠部按照事故“四不放過”的原則對單位領導和責任人追究責任，進行處理，若構成犯罪依法追究刑事責任。
6、事故隱患排查治理登記建檔：
各單位按事故隱患分類進行登記建檔。每月對本單位事故隱患排查治理情況按附件的格式進行統(tǒng)計分析，并分別于下月生產(chǎn)會議時報安全科。 安環(huán)部對事故隱患排查治理情況建立檔案。
第7篇 安全檢查與隱患排查治理制度
1、目的：
為了能及時發(fā)現(xiàn)與消除生產(chǎn)過程中的安全隱患與危險因素，通過安全檢查和隱患整改，及時消除生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，確保公司財產(chǎn)不受損失，制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司的安全檢查與隱患治理工作。
3編寫依據(jù)
3.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》
4、職責
4.1 安全主任負責全公司的安全檢查與隱患治理工作，組織和實施各項安全檢查，查明危險和隱患，糾正違章指揮，違章作業(yè)行為，落實各項安全防范措施，消除事故隱患；以及統(tǒng)計分析本公司的安全檢查與隱患治理情況。
4.2 部門的安全生產(chǎn)責任人負責對本部門的日常安全進行監(jiān)督、落實隱患治理工作。
4.3 組長負責對本班組安全隱患自查自改，參與管轄區(qū)內的隱患整改工作。
4.4 員工有責任對自已的工作崗位進行日常安全自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。
5、檢查內容
5.1 安全檢查分類
安全檢查分為外單位的安全檢查、綜合安全檢查、月安全檢查與車間或班組自查（設備日常點檢）。
5.2 安全檢查的策劃
安全主任負責對安全檢查進行策劃，明確安全檢查目的、安全檢查計劃和表格，實施時間、實施方式、檢查人員，檢查內容、并明確檢查人員的職責。
5.3 安全檢查表的制訂
安全檢查表由安全主任負責制訂，表格要求規(guī)范性強，具針對性、防止項目遺漏或走過場，各檢查項目要求完整、清晰、記錄簡單、責任到位的原則。
5.4 安全檢查的實施
5.4.1 外單位的安全檢查
5.4.1.1 外單位指安監(jiān)、公安消防、勞動、質監(jiān)等單位對我司的各類安全檢查。
5.4.1.2 由于外單位來我司進行安全檢查經(jīng)常是隨機性的, 屆時公司相關負責人或安全主任要全程陪同,并記錄好檢查過程中發(fā)現(xiàn)和提出的問題。
5.4.1.3 外單位在安全檢查時提出的所有問題和不符合項，安全主任要制定整改方案，并根據(jù)方案完成全部整改工作，并及時將改善結果反饋給檢查單位。
5.4.2? 綜合安全檢查
5.4.2.1 實施時間：綜合性安全檢查每季度最少進行一次，并要有《綜合安全檢查表》，由公司安全檢查組成員組織實施。
5.4.2.2 檢查組的組成：檢查人員不局限，可由各部門主管、安全主任等安全生產(chǎn)管理領導小組成員組成。
5.4.2.3 檢查實施：安全主任負責季度安全檢查的策劃與安排，被檢查車間負責人屆時到場介紹情況，要記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
5.4.2.4 檢查結束后，安全主任負責將檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行匯總，匯總結果填入《安全隱患統(tǒng)計分析表》并發(fā)出《安全隱患整改通知書》。
5.4.3? 月安全檢查
5.4.3.1 月安全檢查是各部門包括車間和倉庫在內的每月必須進行的安全檢查活動，由安全主任主持檢查。
5.4.3.2 月安全檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，先由車間負責人尋求解決，必要時可向公司內相關部門提出協(xié)助要求，對在檢查中發(fā)生的問題要及時向工廠總監(jiān)報告，安全主任要將發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫入《安全隱患整改通知書》內，并監(jiān)督實施整改。
5.4.4車間或班組自查
5.4.4.1車間或班組自查指車間或班組的安全自查自改，檢查的項目主要包括機械設備的日常運行與保養(yǎng)、下班前檢查等。檢查時發(fā)現(xiàn)問題后要及時進行處理，不能及時處理的要匯報給安全主任，同時采取必要控制措施，防止安全隱患繼續(xù)擴大。
5.4.4.2安全隱患的處理由所在部門或車間負責人解決，當安全隱患短期內無法得到解決或安全隱患較大時（如涉及的人身與財產(chǎn)安全等），要通知安全主任協(xié)同解決。
5.5 安全檢查的主要內容，但不局限于下列幾項。
5.5.1 查現(xiàn)場:針對現(xiàn)場環(huán)境，包括消防安全設施、安全通道與出口、物料擺放、標識等。
5.5.2 查管理：安全管理制度的執(zhí)行、操作規(guī)程的遵守情況、員工培訓上崗情況。
5.5.3 查重點：著重于消防安全重點現(xiàn)場、生產(chǎn)重點崗位、危險設備設施、機械安全防范設施、危險物品的使用與儲存等。
5.5.4 查隱患：查工作現(xiàn)場中物和設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。
5.5.5 查改善：查曾經(jīng)發(fā)生的安全事故所采取的防范措施、改善結果，防范效果。
5.6 隱患治理
5.6.1 隱患治理信息的告知與處理
5.6.1.1根據(jù)5.4 項中對被檢查到的安全隱患，安全主任要進行分析和制定整改措施，劃分清楚責任部門，提出整改完成日期，并發(fā)出《安全隱患整改通知書》，并對整改過程進行監(jiān)控，以盡快獲得整改結果，最終消除安全隱患。
5.6.2 隱患治理與驗收
5.6.2.1 安全主任發(fā)出《安全隱患整改通知書》后,責任人要立即采取行動，務必在規(guī)定的期限內完成整改并及時通知安全主任對整改結果進行驗收。
5.6.2.2 當整改責任部門因其它原因不能在整改期限內完成整改的，要通知安全主任，申請整改延期，安全主任在進行可行性評估后再決定適當延長整改期限。
5.6.2.3 當安全隱患未能如期得到徹底改善或責任部門未執(zhí)行整改，又不通知安全主任時，可給予該負責人進行通報批評或嚴重警告處理，同時上報工廠總監(jiān)。
5.6.2.4 當發(fā)現(xiàn)有較大或重大安全隱患，又無法得到改善時應停產(chǎn)停機，采取有效控制措施，并向當?shù)亟值擂k報告，工廠總監(jiān)要切實保障整改所需資金的投入，責任部門必須無條件配合。
5.6.2.5 安全隱患整改完成后，由安全主任組織相關負責人進行現(xiàn)場核查驗收，驗收合格后申請街道辦復驗。
5.7 安全檢查與隱患整改記錄存檔與統(tǒng)計分析
5.7.1安全檢查存在隱患時，要向責任部門開出《安全隱患整改通知書》，并將該項安全隱患填寫入《安全隱患統(tǒng)計分析表》中。
5.7.2 每張安全檢查記錄、安全隱患整改通知書、安全隱患統(tǒng)計分析表等均為安全檢查的重要憑證，要求統(tǒng)一保存在安全檢查與隱患治理檔案內，以備查驗。
5.7.3 安全主任每季度對公司的各類安全檢查及隱患改善情況進行統(tǒng)計和分析，評估公司的安全管理現(xiàn)狀, 認真填寫《安全隱患統(tǒng)計分析表》。
6、附件：《綜合安全檢查表》《車間安全檢查表》
《安全隱患整改通知書》《安全隱患統(tǒng)計分析表》
第8篇 安全生產(chǎn)檢查事故隱患排查治理制度
1.目的
1.1安全生產(chǎn)檢查是對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證,以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),以便制定整改措施,消除隱患和有害與危險因素。
1.2保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
2.責任
2.1本廠安全管理部門是組織實施安全檢查的主管部門。
2.2本廠及各職能部門下車間、班組檢查工作時,必須將安全生產(chǎn)列入重點檢查范圍。
3.檢查重點
易造成重大損失的壓力容器、起重設備、運輸設備、電氣設備、沖壓機械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災等事故的設備、工種、場所及其作業(yè)人員。
4.檢查方法
必須嚴格堅持專職檢查與群眾檢查相結合,日常檢查與定期檢查相結合,普遍檢查與重點檢查相結合。做到層層把關,堵塞漏洞。實行本廠、車間、班組相結合三級安全檢查制度。
5.檢查內容
5.1查軟件系統(tǒng):查思想、查管理。
5.1.1查規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況,有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
5.1.2查職工是否正確穿戴勞動防護用品。
5.2查硬件系統(tǒng):查隱患、查整改、查事故處理。
5.2.1查設備、作業(yè)環(huán)境安全防護設施是否健全。
5.2.2查電器設施是否符合定,電線有否亂拉亂接。
5.2.3查消防設施是否按規(guī)定配備、健全有效。
5.2.4查作業(yè)場所通道是不暢通無阻。
5.2.5查“三違”作業(yè),事故隱患是否及時查處整改。
6.廠級例行安全檢查
具體有廠部安全主管部門組織安委會和有關業(yè)務部門實施。
6.1每年安排二次(6月/12月)全廠性的安全檢查。主要檢查內容:查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。
6.2每年安排一次專業(yè)性的安全檢查。組織有關技術人員對電氣、起重設備及吊具、壓力容器等進行檢查。
6.3新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前,除車間組織自查外,廠部要組織有關人員對車間的重點危險部位和設備進行檢查,并現(xiàn)場落實解決有關問題,否則不能投產(chǎn)。
6.4在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。在本單位全面自查的基礎上,廠部組織有關人員對本單位的重點危險部位進行檢查。
6.5廠部安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
7.車間檢查
7.1各車間除配合廠部組織的安全檢查外,車間領導每月(20日左右)要按排一次組織有關技術人員對本車間的設備設施使用情況,消防器材、各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋安全科、并作好檢查記錄。
7.2新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前車間領導要組織有關人員對生產(chǎn)用的吊具、主要設備、儀器儀表及環(huán)境的安全條件進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題立即反饋有關部門進行解決,否則不能投產(chǎn)。
7.3在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前,車間領導要組織有關人員有針對性的進行節(jié)前檢查。需入庫的成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好,門窗是否完好,用電設備是否斷電,是否有漏氣、漏水等問題。
7.4車間安全管理人員應到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作,防護用品穿戴是否齊全,各種安全防護設施是否完好,安全通道是否暢通,使用的工具、吊具是否安全可靠,吊裝、搬運是否符合安全要求,發(fā)現(xiàn)問題應及時制止、糾正。
8.班組檢查
8.1班組每周(周一)由組長組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔,各種設備運轉是否正常,吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動,安全防護設施是否完好,安全制度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時車間領導,并作好檢查記錄。
8.2組長在每次生產(chǎn)前要進行安全檢查。危險部位和要害設施要重點檢查,生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。
8.3操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度,并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力,隨時注意安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題要立即報告班長或車間領導。
9.隱患整改
9.1三級安全檢查必須按規(guī)定做好書面記錄,并對違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的行為必須按規(guī)定給予處罰。對當場能整改的隱患必須責令立即整改,對存在的事故隱患等不安全因素的,下達“隱患整改通知書”。
9.2檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,必須及時報告廠部主管領導或安全管理部門,隱患未排除,嚴禁進行生產(chǎn)。
9.3對查出的不安全隱患,要按“三定四不推”的原則處理。
“三定”是:定整改措施、定完成時間、定整改負責人。
“四不推”是:查出的問題班組能整改的不推到工段;工段能整改的不推到車間:車間能整改的不推到廠;廠里能整改的不推到本廠。
9.4車間能解決的安全隱患,車間領導要及時安排人員解決。對安全生產(chǎn)不重視,發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的,本廠安全管理部門將根據(jù)有關規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實解決。在期限內仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),將追究單位領導和有關人員的責任。
第9篇 安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理制度
1、目的
為及時消除安全隱患與危險因素，防止安全事故發(fā)生，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，制定本制度。
2、范圍
本制度適用于本公司的安全檢查工作。
3、定義
3.1 安全檢查：指為了消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件而開展的各項安全檢查活動；旨在為去發(fā)現(xiàn)和尋找存在或潛在的不安全因素，并進行記錄。
3.2一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，要經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或因外部因素影響致使本公司自身難以排除的隱患。
4、編寫依據(jù)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》
5、職責
5.1 安全主任負責組織本公司的安全檢查工作，負責全廠的安全檢查策劃，編制安全檢查表，明確安全檢查目的、規(guī)范檢查的頻率，實施時間、實施方式、檢查參與人員，檢查內容等；督促責任人進行安全隱患整改，組織驗收，負責季度安全隱患統(tǒng)計分析。
5.2 各級安全生產(chǎn)責任人負責對責任區(qū)域內的安全檢查與隱患治理工作。
5.3 企業(yè)第一安全責任人要保障安全隱患整改所需資金的投入。
6、本公司安全檢查的實施方式
6.1 綜合性安全檢查
6.1.1綜合性安全檢查每季度一次，檢查人員由安全主任組織，本公司主要負責人、安全主任人等參與，以根據(jù)《綜合安全檢查表》進行檢查。該檢查的主要內容如下：
（一）查現(xiàn)場: 主要針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，包括消防安全方面、設備設施及安全用電、危險化學品的使用與管理、勞動保護、警示標識等。
（二）查管理：安全管理制度的執(zhí)行、操作規(guī)程的遵守情況、安全教育與培訓上崗情況等。
（三）查重點：著重于消防安全重點現(xiàn)場、生產(chǎn)重點崗位、危險設備設施、機械安全防范設施、危險物品的使用與儲存等。
（四）查隱患：查工作現(xiàn)場中物和設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。
（五）查改善：查曾經(jīng)發(fā)生的安全事故或類似事故所采取的控制與防范措施、防范效果。
6.1.2 綜合性安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題時要進行記錄，對現(xiàn)場安全隱患要求責任人立即尋求解決，不能及時解決時安全主任要開出《安全隱患整改單》，限期整改。綜合性安全檢查結果最終將形成《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析季報表》。
6.1.3綜合安全檢查完成報安全生產(chǎn)領導小組組長核準執(zhí)行。
6.2 定期檢查
6.2.1安全主任每周對全廠檢查一次，以《公司安全隱患檢查表》形式進行檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患要責令有關責任人立即改善，不能立即改善時要開出《安全隱患整改單》。安全檢查以現(xiàn)場隱患檢查為主，檢查內容因地制宜。
（一）現(xiàn)場消防安全方面：通道與出口是否暢通，消防設備設施是否有效和適用，生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫的防火與警示標識是否滿足需要。
（二）設備設施及安全用電情況：設備的安全操作規(guī)程和保養(yǎng)情況，設備的防護措施與警示標識是否到位，設備是否有接地保護及漏電開關是否有效。
（四）危險化學品儲存與使用情況：?；瘜W是否按要求限量儲存，現(xiàn)場對?；凡扇〉?/p>
安全控制情況，相關安全告知與標識，接觸?；返娜藛T是否配備和正確使用勞
保用品。
（五）其它方面：廠區(qū)的環(huán)境，宿舍區(qū)域的安全現(xiàn)狀等。
6.2.2 安全主任需跟據(jù)每天檢查情況向安全生產(chǎn)領導小組組長進行口頭或書面報告安全
檢查情況.
6.3 專項安全檢查
6.3.1消防設備設施安全檢查
（一）消防設備設施的安全檢查由安全主任負責執(zhí)執(zhí)行，消防設備設施的檢查每月進行
一次，檢查范圍要覆蓋全廠，每次檢查時要在檢點表上記錄。
（二）安全主任在檢查消防設備設施時發(fā)現(xiàn)損壞時要及時報修，器材過有效期時要及時送去充裝或更換。
6.3.2用電安全檢查
（一）安全用電檢查主要由專業(yè)電工技術人員負責，根據(jù)《用電安全檢查表》
每月檢查一次，主要檢查的范圍是供配電系統(tǒng)的安全情況，全廠的安全接地是否符合相
關要求，設備的安全用電及漏電保護、電器防火防爆等方面。
（二）電工技術人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要做出整改措施，預算整改費用，向總經(jīng)理提交整改意見，最后實施整改工作。
6.4 車間與班組級安全巡查
（一）各生產(chǎn)車間主管在組織開展生產(chǎn)的過程中要進行日常安全巡查，巡查的主要是在
作業(yè)前檢查車間的作業(yè)條件、設備系統(tǒng)等是否安全；在作業(yè)中檢查作業(yè)人員是否遵守操
作規(guī)程、設備設施是否安全運行；在作業(yè)后檢查車間是否存在火險等安全隱患。
（二）各班組長在每個班次要對管轄區(qū)域進行隨機巡查，及時發(fā)現(xiàn)該班組存在的安全隱患，或不安全狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理與報告上一級管理人員。
（三）各員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)時要立即報告當班管理人員，在下班前要對作業(yè)崗位進行整理，防止意外發(fā)生。
7、隱患排查治理、驗收、統(tǒng)計分析、檢查存檔
7.1 綜合性安全檢查、定期安全檢查、專項安全檢查、以及車間與班組級安全巡查中發(fā)
現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患，先由責任人立即尋求解決，不能及時解決時要報告安全主任；
整改難度較大的安全隱患，安全主任要對責任部門發(fā)出《安全隱患整改單》，并協(xié)助整
改。
7.2 在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患
排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能
危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停
止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
7.3 整改責任人要立即采取行動，務必在規(guī)定的期限內完成整改并及時通知安全主任對
整改結果進行驗收，驗收不合格時要求責任部門或責任人繼續(xù)整改，直至符合安全要求。
7.4 當發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，一時又無法得到改善時，安全主任要及時報告企業(yè)安全
生產(chǎn)領導小組組長，安全生產(chǎn)領導小組組長要切實保障整改所需資金的投入，并應當及
時向政府安全監(jiān)督管理部門報告，并同時制定重大事故隱患治理方案。
7.5 當政府安全監(jiān)督管理部門下達安全隱患整改指令后，由安全主任負責制訂整改計
劃，交安全生產(chǎn)領導小組組長批準并落實整改經(jīng)費，明確整改責任人并組織驗收，同時
要根據(jù)相關要求及時向安監(jiān)部門反饋整改指令的執(zhí)行情況。
7.6 安全主任每季度將事故隱患排查治理的相關信息編制成《安全生產(chǎn)事故隱患排查治
理情況統(tǒng)計分析季報表》，并分析隱患產(chǎn)生的原因，找出隱患形成的規(guī)律和因素，以制
定有效的預防控制措施。該表要經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組組長簽名后交一份至街道安全生產(chǎn)
監(jiān)督管理行政部。
7.7 各項安全檢查記錄、隱患治理記錄、隱患統(tǒng)計分析表等全部資料由安全主任負責收
集，并建立管理檔案，以備查驗。
8、下一季度15日前需將上一季度《安全隱患排查統(tǒng)計分析表》通過龍崗區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)
督管理信息系統(tǒng)進行上報（具體操作：輸入中文網(wǎng)址“龍崗區(qū)安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”（http://183.62.232.229:8081/）然后登陸用戶名和密碼進入系統(tǒng)申報，用戶名：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照上名稱，密碼：12345678。
9、相關表格
《綜合安全檢查表》
《現(xiàn)場安全隱患排查表》
《安全隱患整改單》
《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析季報表》
第10篇 安全檢查和隱患排查治理管理制度
一、目的
1、安全生產(chǎn)檢查是對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素。
2、保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
二、責任
1、公司安全科是組織實施安全檢查的主管部門。
2、公司及各職能部門下車間、班組檢查工作時，必須將安全生產(chǎn)列入重點檢查范圍。
三、檢查重點
易造成重大損失的壓力容器、起重設備、運輸設備、電氣設備、沖壓機械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災等事故的設備、工種、場所及其作業(yè)人員。
四、檢查方法
必須嚴格堅持專職檢查與群眾檢查相結合，日常檢查與定期檢查相結合，普遍檢查與重點檢查相結合。做到層層把關，堵塞漏洞。實行公司、車間、班組相結合三級安全檢查制度。
五、檢查內容
（一）查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。
1、查規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況，有無違章作業(yè)現(xiàn)象。
2、查職工是否正確穿戴勞動防護用品。
（二）查硬件系統(tǒng)：查隱患、查整改、查事故處理。
1、查設備、作業(yè)環(huán)境安全防護設施是否健全。
2、查電器設施是否符合定，電線有否亂拉亂接。
3、查消防設施是否按規(guī)定配備、健全有效。
4、查作業(yè)場所通道是不暢通無阻。
5、查“三違”作業(yè)，事故隱患是否及時查處整改。
具體按廠級、車間、班組三級《安全檢查細則表》執(zhí)行。
六、廠級例行安全檢查
具體有廠部安全主管部門組織安委會和有關業(yè)務部門實施。
1、每年安排二次（6月/12月）全廠性的安全檢查。主要檢查內容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況。
2、每年安排一次專業(yè)性的安全檢查。組織有關技術人員對電氣、起重設備及吊具、壓力容器等進行檢查。
3、新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前，除車間組織自查外，廠部要組織有關人員對車間的重點危險部位和設備進行檢查，并現(xiàn)場落實解決有關問題，否則不能投產(chǎn)。
4、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前安全檢查。在本單位全面自查的基礎上，廠部組織有關人員對本單位的重點危險部位進行檢查。
5、廠部安全管理人員要經(jīng)常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
七、車間檢查
1、各車間除配合廠部組織的安全檢查外，車間領導每月（20日左右）要按排一次組織有關技術人員對本車間的設備設施使用情況，消防器材、各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋安全科、并作好檢查記錄。
2、新產(chǎn)品、新項目投產(chǎn)前車間領導要組織有關人員對生產(chǎn)用的吊具、主要設備、儀器儀表及環(huán)境的安全條件進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題立即反饋有關部門進行解決，否則不能投產(chǎn)。
3、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前，車間領導要組織有關人員有針對性的進行節(jié)前檢查。需入庫的成品、半成品、貴重工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問題。
4、車間安全管理人員應到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊裝、搬運是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時制止、糾正。
八、班組檢查
1、班組每周（周一）由組長組織一次安全檢查。重點檢查作業(yè)現(xiàn)場是否整潔，各種設備運轉是否正常，吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動，安全防護設施是否完好，安全制度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時車間領導，并作好檢查記錄。
2、組長在每次生產(chǎn)前要進行安全檢查。危險部位和要害設施要重點檢查，生產(chǎn)過程中要隨時檢查有無違章操作等不安全行為。
3、操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度，并認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告班長或車間領導。
九、隱患整改
1、三級安全檢查必須按規(guī)定做好書面記錄，并對違反安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的行為必須按規(guī)定給予處罰。對當場能整改的隱患必須責令立即整改，對存在的事故隱患等不安全因素的，下達“隱患整改通知書”。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告廠部主管領導或安全科，隱患未排除，嚴禁進行生產(chǎn)。
3、對查出的不安全隱患，要按“三定四不推”的原則處理。
“三定”是：定整改措施、定完成時間、定整改負責人。
“四不推”是：查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司。
4、車間能解決的安全隱患，車間領導要及時安排人員解決。對安全生產(chǎn)不重視，發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的，廠安全部科將根據(jù)有關規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實解決。在期限內仍未解決，由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn)，廠部將追究單位領導和有關人員的責任。
第11篇 安全檢查及事故隱患排查治理制度
一、范圍
本標準規(guī)定了企業(yè)安全檢查的職責、組織形式、整改要求等方面的內容。
本標準適用于本公司的安全檢查工作。
二、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而構成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
三、職責
1.安全檢查的指導思想是：抓因素，預防為主，抓人的安全行為，確保物的安全狀態(tài)。安全檢查的基本任務是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)、違章指揮和各種違反勞動紀律的行為，防范和整改各種不安全因素。
2.安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃，必須建立由企業(yè)領導負責和有關人員參加的安全檢查組織，加強領導，做好檢查工作。
3.安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，以查思想、查紀律、查制度、查領導、查隱患為中心，依靠群眾，邊檢查、邊整改，并及時總結和推廣先進經(jīng)驗。
4.安全檢查組織人員有權要求被查部門報告安全、消防勞動保護等情況，提供有關資料；有權調查詢問；有權制止違章指揮及違章作業(yè)行為；對重大隱患問題，有權提出限期整改的要求，并向公司或有關領導報告；對蓄意對抗檢查者，有權提出處理意見。對查出的“三違”和隱患，有權提出考核意見。
四、組織形式
1.各級管理部門應定期進行綜合性安全檢查，加強安全監(jiān)督與管理。
1.1公司安全檢查，由總經(jīng)理（安全第一責任人）組織各部門負責人或專業(yè)管理人員進行，每季不少于一次。
1.2車間安全檢查，由車間主任組織車間班組長、設備管理員進行。
1.3各當班班組長，堅持崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常問題和事故隱患安排組織力量采取有效的措施給予排除。
1.4生產(chǎn)工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查，認真填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并整改。
1.5在線維修項目，項目負責人員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督不安全的行為，落實安全措施，制止違章作業(yè)。項目完工后，主管部門要組織各專業(yè)人員進行檢查驗收。
2.相關職能部門每月應對設備、電氣儀表、起重設備、危險物品、消防裝置、廠房建筑、運輸車輛以及防火防爆和防塵防毒工作等，進行專業(yè)檢查。
3.根據(jù)氣候特點以及季節(jié)變化，對防暑降溫、防凍保溫、防雨防洪、防雷擊、防臺風工作，進行預防性季節(jié)檢查。
4.專業(yè)安全檢查和季節(jié)性安全檢查，可與企業(yè)綜合檢查結合進行；單獨進行專業(yè)檢查或季節(jié)性安全檢查時，可由該專業(yè)主管組織有關人員進行；檢查結果和整改情況按要求上報，并抄送公司生產(chǎn)部和安全負責人。
5.安全管理人員，在各自業(yè)務范圍內進行每日巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況應及時記錄。
五、整改
1.各級檢查組織和人員，對查出的安全隱患，要逐項分析研究并落實整改措施，做到定項目、定時間、定人員。
2.對所有隱患問題都必須立即整改，不得拖延；對涉及到生命、財產(chǎn)的重大隱患必須立即停產(chǎn)整改；有些限于物質技術條件當時不能解決的問題，應制訂整改計劃，限期整改。
3.公司對重大隱患項目整改，應實行“隱患整改通知書”的辦法。“隱患整改通知書”的內容包括：隱患項目、整改意見和解決的期限。通知書由技術部門填寫，經(jīng)總經(jīng)理簽署后發(fā)出，交車間或部門負責人簽收，并負責處理。
4.“隱患整改通知書”在隱患整改完成后，由生產(chǎn)部負責入檔備查。
第12篇 某模具有限公司安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理制度
根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第16號令《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求，為加強宏達模具有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現(xiàn)某公司安全生產(chǎn)，制定本制度。本辦法適用于宏達模具有限公司所屬各單位。
第一條 公司主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。公司各部門負責人及有關人員在各自職責范圍內對事故隱患排查治理工作負責。
第二條 公司任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司主要負責人、分管領導、安監(jiān)部門報告。各級領導或部門接到事故隱患報告后，應當按照職責分工立即組織核實并組織整改。
第三條 公司主要負責人以及財務部應當保證事故隱患排查治理所需的資金，將事故隱患排查治理資金列入安全投入費用。
第四條 公司主要負責人每月至少組織一次安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查活動，。各生產(chǎn)車間每周、班組每天至少組織一次隱患排查。各車間發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應立即按照隱患排查領導小組的職責分工組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在24小時內作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協(xié)助解決的，能自己聯(lián)系解決的自己聯(lián)系解決，不能自己聯(lián)系解決的，應立即報安督辦，根據(jù)隱患的種類移交給相關職能部門，由各職能部門負責進行整改并且對隱患的整改進行全程跟蹤監(jiān)控。
第五條 公司將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備發(fā)包、出租的，應當與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。公司對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。
第六條 公司應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行自查分析，并分別于4月15日、7月15日、10月15日和下一年1月15日前，將上季度安全生產(chǎn)隱患排查治理有關表格和文字說明材料整理成書面隱患排查治理自查報告向黃驊市安監(jiān)局和有關部門報送。報告應當由公司主要負責人簽字。對于重大事故隱患，除依照前款規(guī)定報送外，應當按照重大事故隱患報告規(guī)定的內容及時向丹陽市市安監(jiān)局和有關部門報告。
第七條 對于一般事故隱患，由公司負責人或者有關人員立即組織整改。對于重大事故隱患，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案，并報黃驊市安監(jiān)局備案。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第八條 公司各部門負責人和有關人員在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
第九條 公司應當加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，應當及時向各部門發(fā)出預警通知；發(fā)生自然災害可能危及人員和公司財產(chǎn)安全的情況時，應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向當?shù)厝嗣裾捌溆嘘P部門報告。
第十條 各級責任人為履行事故隱患排查治理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故者，將視情節(jié)給予經(jīng)濟、行政處罰。
第十一條 未按規(guī)定上報事故隱患排查治理統(tǒng)計表的，給予單位負責人50--100元罰款。
第十一條 重大事故隱患不報或者未及時報告的，給予單位負責人50--100元處罰，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故人，將視情節(jié)進行處罰。
第十二條 事故隱患排查治理不到位或整改不合格的單位或個人處10--100元罰款，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的視情節(jié)進行處罰。
第十三條 對發(fā)現(xiàn)排除和舉報事故隱患的有功人員，將根據(jù)情況給予物質獎勵和表彰。
附則： 本制度自制定之日起生效。
本辦法若與上級下發(fā)的相關管理規(guī)定相違背，以上級下發(fā)文件為準
