第1篇 班組安全管理制度的建設

建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；_到預防和控制事故的目的。

班組安全管理制度主要有以下幾種：

（1）班組安全生產(chǎn)責任制；

（2）班組安全會議制度；

（3）班組安全活動日制度；

（4）班組安全檢查制度；

（5）班組“三工”活動制度；

（6）班組危險作業(yè)管理制度；

（7）傷亡事故報告和處理制度；

（8）未遂事故報告制度；

（9）安全防護用品使用維護制度。

第2篇 班組安全管理有關制度

1.安全教育制度

●新工人安全教育:

新進廠工人持行政部門開出的《職工安全教育檔案卡》經(jīng)上級教育后到班組,班組長應及時對其進行新工上崗前班組級安全教育,教育時間不少于15學時,教育內(nèi)容主要有:介紹本班組安全生產(chǎn)情況、特點,講解本工種崗位作業(yè)特點和安全操作規(guī)程,設備操作安全事項,班組存在的危險和有害因素,安全防護設施、勞動防護用品(用具)的正確使用方法,指出要遵守哪些安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,并指定專人監(jiān)護。教育完后,在教育卡上分別由教育者和受教育者簽字,由受教育者將卡片送回行政部門。

●變換工種教育:

變換工種人員持行政部門的《職工安全教育檔案卡》到班組后,組長及時安排對其教育,教育時間不少于10學時,教育內(nèi)容和教育后手續(xù)與新工相同。

●員工教育:

(1)工傷傷愈上崗,不論歇工時間長短,一律要進行復工安全教育,教育內(nèi)容是幫助傷者回顧事故是怎么發(fā)生的,要接受哪些教訓等。

(2)離崗三個月的各種情況,回崗后,班長要對其進行收心教育,重溫安全生產(chǎn)紀律、制度、安全操作規(guī)程,穩(wěn)定其安全生產(chǎn)情緒,重新熟悉環(huán)境和設備。

(1),(2)兩種情況的復工教育,均應先到分廠安技人員處接受教育質(zhì)詢,再攜帶《職工安全教育檔案卡》到班組進行教育。重傷、急性中毒(需要進行工傷鑒定辦理工傷保險的)應到集團安全辦接受教育和質(zhì)詢。

2.工傷、事故管理制度

發(fā)生事故后班組應做到:

●積極保護傷者,保護好事故現(xiàn)場;

●立即派人報告車間和分廠主管領導,并同時報告安技部門。

●如實向事故調(diào)查組提供事故情況,事故結(jié)案后應組織工人認真學習事故通報,吸取教訓,落實班組的事故防范措施,并做好班組的事故記錄。

●對于未遂工傷等事故也應有分析記錄。

3.安全文明生產(chǎn)檢查制度

●班組應按公司“班組崗位安全日查登記本”做好每日班前、班中、班后的安全檢查。

●班組設備設施較多并有a、b類危險控制點的應根據(jù)需要堅持班組安全周檢或其它專項檢查。

4.安全生產(chǎn)獎懲制度

●發(fā)現(xiàn)違章行為,每發(fā)生一次對責任部門、分廠(車間)、班組正職或主管領導,扣罰其當月工資3~10分,責任個人按情節(jié)輕重和造成損失大小,扣罰當月工資5~20分。

5.危險作業(yè)管理制度

●高處作業(yè)、禁火區(qū)動火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險或有易燃易爆、

●爆破危險的作業(yè)屬危險作業(yè),凡危險作業(yè)要報告分廠、公司安技人員(部門兼職安全員),并填寫《危險作業(yè)審批單》,經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場安全措施后方可作業(yè),并按審批內(nèi)容和要求作業(yè),做好現(xiàn)場監(jiān)護。

第3篇 維修分廠儀表班組安全生產(chǎn)制度

一、范圍

1、為確保儀表班組安全生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內(nèi)生產(chǎn)活動的管理。

2、職責

2.1班長

2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達的各項安全生產(chǎn)工作。

2.1.2負責本班組安全工作的全面管理。

2.2工人

2.2.1嚴格遵守和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。

2.2.2敢于堅持正確的原則意見，對違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅決斗爭。

3.程序

3.1安全教育制度

3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。

3.1.2每月組織開展安全教育活動，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。

3.1.3新員工到班組報到后需對其進行三級安全教育、安全考試，合格者才能上崗。

3.2安全檢查制度

3.2.1班組長每個工作日必須對本班組轄區(qū)內(nèi)某個區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種危及生產(chǎn)和人身安全的因素，安全巡查要認真仔細，本轄區(qū)內(nèi)，月內(nèi)不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改的立即自行整改，無法整改或需要協(xié)助方能整改的，上報廠安全員或相關負責人。

3.2.2班組內(nèi)各班在當班時必須對本班的工作管轄范圍內(nèi)的儀表控制室進行安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)控制設備在運行中出現(xiàn)的不安全因素。發(fā)現(xiàn)隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長或安全員或相關領導。

3.3事故報告制度

3.3.1凡在本班組從事生產(chǎn)活動中所發(fā)生的一切事故，事故責任者和在場者都應保護現(xiàn)場，并立即報告班組長、安全員或相關領導。

3.3.2班組長或安全員接到事故通知后，立即深入現(xiàn)場，對事故進行分析調(diào)查，同時應在事故發(fā)生后及時按要求報告上一級領導。

3.3.3發(fā)生的事故班組，應在當日班后會及時組織事故分析，找出事故原因，為事故責任者提出防止事故發(fā)生的切實可行的措施。同時，在發(fā)生事故的24小時內(nèi)由班組長寫出事故報告交給安全員。

3.4檢修維修安全制度

3.4.1檢修維修人員進行作業(yè)前，應根據(jù)現(xiàn)場的危害特點，按要求佩戴好勞保用品，采取相應安全措施，防止發(fā)生人身、設備事故；檢修儀表設備時，應有二人以上一起工作；維修儀表設備必須按自控儀表維護維修規(guī)程的要求執(zhí)行。

3.4.2維修運行中的儀表設備時，應與工藝操作人員聯(lián)系好，取得同意后方能工作。若運行中的儀表設備需拆下檢修，必須確保儀表設備前后截止閥完全關閉好后方可作業(yè)。必要時，在作業(yè)前應備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。

3.4.2.1拆修運行中強酸、強堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。

3.4.2.2拆修運行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中嚴禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

3.4.2.3拆修運行中高溫高壓工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應佩戴防護面具，維修人員應站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。

3.4..2.4拆修運行中有毒物質(zhì)工藝管道、設備上的儀表設備時，維修人員應佩戴防護面具、膠手套等勞保用品，站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設備與工藝設備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中應有專人進行安全監(jiān)護。

3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進行儀表維修作業(yè)時，應做好防暑降溫工作，必要時應采取通風、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時間不許超過兩小時；若兩小時內(nèi)無法完成檢修工作，應輪換檢修人員。

3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無作業(yè)平臺、無防護的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴禁上投下擲。

3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設備上的儀表設備時，必須用氮氣之類的惰性氣體置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進行作業(yè)。

3.4.4進行人員在檢修氣動儀表設備時，在拆修前應先切斷儀表氣源再進行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設備安裝完畢后，應認真檢查設備無任何安全隱患后，方可打開儀表氣源投運儀表。

3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測試用設備、標準儀器的使用方法，以防止在使用過程中損壞設備和標準儀器。

3.5防火防爆制度

3.5.1全廠范圍內(nèi)易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫、)，屬于一級禁火區(qū)。

3.5.2 嚴禁在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，無證動火。

3.5.3嚴禁崗上喝酒和崗前4小時內(nèi)喝酒。

3.5.4禁止穿掌釘鞋進入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無相撞擊的工作時，只允許用銅錘，且工具應不斷退火，防止產(chǎn)生火花和和工、刀具過熱。

3.5.5發(fā)生火警和火災時，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。

3.6 動火作業(yè)安全管理

3.6.1在生產(chǎn)區(qū)的禁火區(qū)進行動火作業(yè)，均應按規(guī)定辦理動火手續(xù)，未經(jīng)辦理取得[動火證]，嚴禁動火。

3.6.2動火證的辦理及管理

按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動火證的辦理及管理要求執(zhí)行。

3.7 一般性安全制度

3.7.1本班組員工必須認真學習公司生產(chǎn)部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴格執(zhí)行。

3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關的工作環(huán)境的安全情況及工作對象。

3.7.3不明白或從未從事過的工作，應學會了再工作，不是自己負責的設備，未經(jīng)領導批準，禁止亂動、修理。

3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。

3.7.5 嚴禁穿高跟鞋、裙子進入生產(chǎn)區(qū)，嚴禁穿短褲、只穿背心或赤膊進行工作。

3.7.6工作時，應集中精力，不能擅自離開崗位，不做與工作無關的事情。

3.7.7認真填寫交接班記錄，所有記錄事項要詳細、清楚。

3.7.8對于響聲過大的作業(yè)，應采取措施，防止噪聲傷害。

3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。

3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

3.8.1本班組轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)平時應保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。

3.8.2值班室、維修室實施定置管理，室內(nèi)衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。

3.8.3嚴禁在生產(chǎn)場所的通道上停放自行車或生產(chǎn)現(xiàn)場晾曬衣物。

3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時清理工作現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、道路通暢。

第4篇 鉆孔班班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作，確保鉆孔作業(yè)安全進行。

2、組織工人學習各類鉆孔機械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。

3、組織班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳的記錄。

4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。

5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告并組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄。配合事故調(diào)查，落實防范措施。

6、負責督促全班員工對鉆孔設備、防護器材、急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。

7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。

第5篇 選礦廠班組安全互保聯(lián)保制度

為使安全工作達到互相監(jiān)督、檢查,作業(yè)中做到人人管安全,人人保安全,形成個人保班組、班組保工段、工段保廠,廠保公司的互保聯(lián)保氛圍,特制定本制度。

一、進入作業(yè)現(xiàn)場,首先檢查作業(yè)環(huán)境、安全裝置、設備、照明設施、工具等情況,并對崗位安全進行有效評估,發(fā)現(xiàn)有危及自身及他人安全的隱患,先自行處理,處理不了的,逐級報告,經(jīng)處理確認無安全威脅后,方可開機作業(yè)。

二、班組作業(yè)人員在作業(yè)全過程中,均須遵守安全操作規(guī)程,隨時注意作業(yè)環(huán)境和安全裝置的運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)嚴重危及人身安全而自己又無法處理的異常情況,應停止作業(yè),先行撤離,再報告處理。

三、班組長對班組內(nèi)部的安全互保、聯(lián)保負責,并根據(jù)“就近、適合”的原則,在班組的各工種間建立互保、聯(lián)保對子。

四、班組作業(yè)人員必須互相關照、互相協(xié)調(diào)、互相配合、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)任何人有不安全行為或者處于不安全狀態(tài)時,必須立即制止或勸離危險地點。

五、必須做到“四不傷害”。

六、班組成員中任何人員發(fā)生事故,其他成員應承擔相應的責任,并受到處罰。

第6篇 班組安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

第7篇 班組長的安全責任制度

1、認真組織宣傳貫徹國家、地方安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定,宣傳貫徹廠及本部門的安全制度和安全操作規(guī)程;

2、參加本廠及本部門組織的安全生產(chǎn)培訓及廠內(nèi)組織的安全應急救援演練;

3、主動接受廠、部門組織的安全生產(chǎn)檢查,加強事故隱患的登記和管理,及時消除本崗位的安全事故隱患;

4、及時、如實向上級報告安全生產(chǎn)事故;

5、主持召開班前班后會,親自參加安全檢查等班組安全活動;

6、有權拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反安全技術規(guī)程的生產(chǎn)指令,并可越級向上級報告等。

第8篇 安全標準化班組建設考核制度

生產(chǎn)建設是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設。

安全生產(chǎn)標準化班組建設的主要內(nèi)容:

1.1實行標準化的組建。

1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應參加到被服務的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應按老、中、青搭配組建,一方面形成技術上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構,另一方面形成對施工設備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。

1.2 全員按操作標準進行操作。

1.3 按建設部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設。

1.4 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設。

2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容:

2.1 操作標準化;

2.1.1 有完善的安全技術操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的設備檢點制度,填寫檢點和運行日志。

2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。

2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2 現(xiàn)場標準化;

施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關的施工現(xiàn)場環(huán)境與設施。

2.2.1 外腳手架應按施工方案及建設部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設,并有驗收手續(xù)。

2.2.2 “三寶”及“四口”應按“新標”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.3 施工用電線路及施工電氣設備按“新標”設置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經(jīng)常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。

2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設備外表完好整潔;消防設施齊全,采光通風良好。

2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應及時清理回收,地面應天天打掃,消防設施齊全。

2.2.9 各種安全裝置、安全設備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。

2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。

2.3 安全生產(chǎn)管理標準化。

2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。

2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。

2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。

2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。

2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應不安排其參加危險作業(yè)。

2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應及時作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5 班內(nèi)應建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3 施工設備運行與檢點記錄。

2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。

2.3.6 在執(zhí)行任務承包時,分配應與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰:

3.1 以記分的方式進行考核。

建制標準化、滿分 15分

操作標準化、滿分 30分

現(xiàn)場標準化、滿分 30分

管理標準化、滿分 25分

3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3.3 評分表考評程序

3.3.1 班組自評分

3.3.2 隊長檢查、修改、確認。

3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。

3.4 考評時間:

3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;

3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3 年終公司總評一次。

3.5 考評法則:

3.5.1 各級都應按實按標準記分。

3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應對該班評分倒扣適當分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.

3.6 等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標準化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。

3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。

3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設備事故或火災事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。

3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。

3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應得值的基礎上再增加5%。

合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應得的基礎上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎,在應得值的基礎上扣減10%.

3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.

3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關文件執(zhí)行。

第9篇 班組長安全質(zhì)量責任考核制度

第一條 總 則

一、為認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范以及股份公司和局的相關規(guī)定,完善工程項目安全質(zhì)量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎,結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質(zhì)量責任制,切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團第五工程有限公司**項目部所有施工班組。

三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負責在相關工序或部位施工前,結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責任書及承諾書;項目經(jīng)理負責與班組長簽訂責任書。項目部安質(zhì)部負責收集、保管責任書。認真推行,及時督促落實,定期檢查指導和每月對班組長進行考核。

第二條 安全質(zhì)量責任及考核制度組織機構

一、組織機構,項目部成立制度管理及考核領導小組,負責制度執(zhí)行及考核工作。領導小組組成如下:

組 長:

副組長:

成 員:

領導小組辦公室設在安質(zhì)部,負責制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責任人,對班組安全質(zhì)量負全責。

二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全質(zhì)量負責人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為:

1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的事故教訓及預防措施;

2、本班組的危險源及控制措施;

3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;

4、安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護知識;

二、教育要求

1、在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組長必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進行授課)。

3、對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復學復考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。

5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求:

1、結(jié)合當日的具體施工生產(chǎn)工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。

3、傳達上級有關安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學習、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、安全防護設施、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場負責人反映。

二、腳手架和特種設備在使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現(xiàn)場的用電、動火、機械設備情況作為檢查重點。

第六條 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應保證班組的每個崗位,工種對安全技術交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護的能力。

第七條 班組長安全質(zhì)量責任

一、自覺接受項目組織的培訓教育,未經(jīng)培訓考核不得上崗,認真學習有關安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識。

三、嚴格按照安全技術措施、作業(yè)指導書、作業(yè)標準、技術交底要求組織施工,對施工安全和質(zhì)量負責。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標準的指令等有權拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀律。

六、施工過程中加強自檢,對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進行標識,及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風險時,要按照規(guī)定做好安全防護,并督促工人做好個體保護。

八、做好施工中的所以設備、設施的維護和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風險的分部分項工程施工時,設專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應嚴格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見,要及時向項目部相關管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認安全質(zhì)量承諾書,否則不予計量。

第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關制度的有效實施,根據(jù)公司《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁酢?/p>

四、根據(jù)考核結(jié)果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關規(guī)定將對相關施工隊伍進行清場處理。

第九條 附則

一、本制度由南百三標經(jīng)理部二分部負責解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表:班組長安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核表

第10篇 班組班前職業(yè)健康安全活動班組教育制度

班組班前職業(yè)健康安全活動,是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動,特訂如下制度:

一、班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動,每天上班前在交待當天生產(chǎn)任務的同時,要有針對性的交待職業(yè)健康安全,宣講當天工作可能遇到的危險源,并擬訂預案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應記錄三次。

二、對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組,應加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。

三、班前活動開展得不認真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。

四、班長、建筑隊長(大班長)必須參加工地召開的職業(yè)健康安全生產(chǎn)會議,接受職業(yè)健康安全教育。

五、對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組,利用工地黑板專欄等多種形式予以表揚,樹立典型,同時可按照《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組,利用工地黑板專欄給予暴光,同時可按照《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。

第11篇 高空作業(yè)班組安全管理制度

高空作業(yè)班組領班需填寫《高空作業(yè)審批表》,內(nèi)容包括高空作業(yè)內(nèi)容、安全措施和現(xiàn)場負責人等項目,交工程總監(jiān)/經(jīng)理審批。

工程總監(jiān)/經(jīng)理接到《高空作業(yè)審批表》后,認真審查,必要時可到現(xiàn)場查看,如因?qū)徟殃P不嚴造成事故,工程總監(jiān)/經(jīng)理負有責任。

高度在五米的作業(yè)可由項目主管代工程總監(jiān)/經(jīng)理行使高空作業(yè)管理權利,五米以上的登高作業(yè),必須由值班經(jīng)理或工程總監(jiān)經(jīng)理負責管理。

如存在下列情況之一,不得進行高空作業(yè):

(1)患有心臟病、高血壓、癲癇病、精神病、美尼爾氏綜合癥、嚴重貧血、關節(jié)炎、恐高癥、視力障礙等不宜登高人員不得進行高空作業(yè);

(2)沒有《高空作業(yè)審批表》,不得進行高空作業(yè);

(3)惡劣天氣情況下,不得進行高空作業(yè);

(4)安全措施不到位,無安全器械;

(5)登高用具不合要求;

(6)高空作業(yè)環(huán)境惡劣、無防護措施和設施。

高空作業(yè)安全要求:

(1)遵守高空作業(yè)安全操作規(guī)程;

(2)安全帽和安全帶佩戴良好;

(3)使用梯子高度超過兩米,必須有人輔助;

(4)作業(yè)面上下方均不得存在垂直同時作業(yè);

(5)高空作業(yè)所需工具、物品必須有專用工具傳遞,不得拋擲;

(6)高空作業(yè)下方為禁戒區(qū)域,人員進入必須佩戴安全帽。

第12篇 班組安全管理規(guī)章制度

1班組班前、班后會制度

1.1目的和范圍:

建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務安全有序開展。

各班組員工都需執(zhí)行本制度。

1.2班前、班后會程序

1.2.1 每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;

1.2.2 下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關工作記錄,更新相關工作臺賬和資料。

1.3班前、班后會要求

1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。

1.3.2 班前會上所有人員應將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。

1.3.3 會議期間不準交頭接耳,來回走動。

1.4考核

1.4.1 班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。

1.4.2 未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。

1.4.3 不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。

1.4.4 班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。

2班組隱患排查制度

2.1目的

為了預先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務部的特點,制定本制度。

2.2適用范圍

客戶服務部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設備、設施。

2.3管理規(guī)定

2.4按隱患危害程度分類

2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務部經(jīng)理安排相關人員采取可靠的安全措施進行整改。

2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務部經(jīng)理請求上級有關部門給予解決。

2.5隱患排查制度

2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應臺賬上。

2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務部經(jīng)理處。

2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務部經(jīng)理匯報。

2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務部經(jīng)理。

3安全檢查與獎懲制度

3.1定期安全檢查管理制度

3.1.1公司對客戶燃氣設施,設備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務工作。

3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。

3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務,民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。

3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責令在什么時間內(nèi)進行改善。

3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。

3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。

3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。

3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務高效,專業(yè)技術優(yōu)良。

3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度

班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度

一、獎 勵

1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵

2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。

3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。

4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。

5、對搶險救災有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。

二、獎勵程序

1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。

2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。

3、對做出突出貢獻有關人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。

三、懲罰

有下列情形之一者應予懲罰:

1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。

2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領導或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓后上崗等措施管理。

3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。

4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。

5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。

6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。

四、懲罰類型

1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。

2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。

五、懲罰程序

1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關部門或檢查組提出,由安全技術部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。

2、行政處罰由總經(jīng)辦有關部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

4、班組安全教育培訓制度

4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。

4.2安全教育培訓內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓。

4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉(zhuǎn)崗培訓和二、三級安全教育。

4.4新工藝、新設備、新技術投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。

4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學習班,進行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。

4.6對外來進行一般性參觀、學習人員,進生產(chǎn)區(qū)前應由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。

4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:

(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關安全文件。

(2)、檢查有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓、提出防范措施。

(4)、進行有關安全技術、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。

(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術演練。

(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。

(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。

(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。

5 班組交接班制度

5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”

十交,即:

(1)交任務完成情況和指標

(2)交質(zhì)量

(3)交運行和操作情況

(4)交物料消耗

(5)交設備

(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生

(7)交經(jīng)驗

(8)交問題

(9)交工具

(10)交記錄

五不接,即:

(1)設備不正常不接

(2)工具不齊不接

(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接

(4)記錄不全不接

(5)衛(wèi)生不好不接

5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。

5.3、交接班時交、接班有關人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。

5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應予以配合,直至接班者可以受理為止。

5.5、交接班完畢,交接雙方人員應在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應由接班者負責,交班者不再承擔責任。

5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。

5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。