第1篇 班組安全建設管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,構建項目部安全生產長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設規(guī)定:

(一)班組安全質量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設班組長。

2.班組必須設一名專職安全員,主要是協助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3.班組必須設立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務受本隊負責人的領導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經生產、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。

4.班組必須設立一名專職的質量驗收員,其業(yè)務受本隊負責人直接領導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質量,發(fā)現問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生的一些事故教訓及預防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況等。

(3) 職工的安全生產責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關的安全生產規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預防事故的措施發(fā)生事故后應采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。

(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。

(8)本礦井的安全生產動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術、新工藝,新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經考試合格后方可上崗。

(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經考試合格后方可上崗操作。教育內容,考試分數要記錄在班組安全活動臺帳上。

(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復查。

(三)班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結合交班檢查進行,對安全設施、現場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

3.班中要對設備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設施、裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。

4.班組所轄區(qū)域應根據具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設備要進行檢查確認。

6.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查確認合格后方可使用。

7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

(四)班組安全生產規(guī)定:

1.班組工作現場、機器設備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設備帶病作業(yè)。

2.本班工作質量符合質量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現象。

5.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應急預案達到熟知會用。

(五)班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內必須齊全,妥善保管,經常組織學習,并認真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應熟知本崗位的安全生產責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結合當天工作實際,對本班人員抽考相關的安全規(guī)章制度有關條款和其他相關規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

5.班組要根據生產環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)章制度是否健全,要根據實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

(六)班組安全互保、聯保規(guī)定:

1. 班組必須實行安全互保、聯保制,即每兩人之間結成互保、聯保對子,班組人員變動時要及時調整,互保、聯保對子名單要上墻、歸檔。

2.結成互保、聯保對子應遵循以下原則

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術水平高的人技術水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。

(3)與崗位作業(yè)內容密切聯系。

3.工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。

4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯保,應認真履行互保、聯保責任。

5.工作中互保、聯保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)互相照顧:工作中要根據工作任務,操作對象合理分工、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

(4)互相保證:保證對方安全生產作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯保,聯保的主要內容有

(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

7. 對互保、聯保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結合單日的具體生產(檢修)任務的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2.根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級安全生產指示和事故案例教訓。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

(八) 班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時,班組上級領導要參加,并指導本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內容:總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

(3)時間:每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

第2篇 班組安全合理化建設制度

1.主題內容與適用范圍

本制度對合理化建議的要求、內容、審批權限等作了統(tǒng)一規(guī)定。

本制度適用于公司所屬單位和部門。

2.引用文件

《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006

3.術語與定義

合理化建議:是指有關改進和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經營方面的辦法、措施的新舉措。

技術改進:對機器設備、工具、工藝技術、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關環(huán)境、職業(yè)健康安全改進和革新。

4.職責

4.1評審小組負責對職工提出的生產方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。

5.管理內容與要求

5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。

5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉交→評審、實施→驗收、獎勵。

5.3合理化建議活動要以安全生產為中心,以加強安全生產,解決我礦發(fā)展難點問題為重點,以提高職工綜合素質,提高企業(yè)經濟效益為主要目的。

5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據不同時段及時結合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現場操作和維修。

5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。

5.6合理化建議技術改進的具體內容

5.6.1產品質量和工程實物質量的提高;產品結構的改進;品種的改良和發(fā)展;新產品的開發(fā)。

5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;

5.6.3生產工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術、物質管理、設計、統(tǒng)計、計算機技術等方面的改進;

5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;

5.6.5科技成時的推廣,現代化管理方法,手段的創(chuàng)新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新;

5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染;

5.6.7其它方面的合理化建議。

5.7合理化建議的構成:

5.7.1建議的項目名稱及內容;

5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;

5.7.3理論依據或實踐依據;

5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;

5.7.5實施設備或方法以及投資費用;

5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;

5.7.7適用于本單位推廣應用。

5.8合理化建議獎勵

5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現場技術攻關、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;

5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統(tǒng)一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優(yōu)秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。

6.檢查與考核

班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.

7.附錄

7.1合理化建議表。

合理化建議表

建議項目

名 稱

項目類別

計劃使用

萬

元

建議人所

在單位

姓名

職別

收到日期

協作建議

人所在單位

姓名

采購單位

審批日期

建議內容(存在問題,解決辦法)

建議人要求與措施:

實施后主要經濟效益:

建議人單位領導意見:

公

司

審

查

意

見

年 月 日

主要審查人員

年 月 日

實施單位或部門意見

說明1、建議內容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料

2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙

3、填寫字跡要端正、清楚。

第3篇 班組安全建設自評考核標準制度

班組安全建設自評標準

班組名稱:考核得分: 驗收考核時間:

序號

項目

分值

考核內容

考核方法

應得分

實得分

備注

一

安全管理組織

24分

1.根據生產(工作)需要,科學合理設置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織。班組可設1名兼職安全員,協助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(2分)

確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產工作組織機構,班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。

2

2

2.建立班組全員安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責及安全管理工作分工。(3分)

未建立班組全員安全生產責任制扣1分;安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3

1

班組安全員安全職責未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。

3.班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利。(2分)

班組長安全生產責任制中未體現相關內容扣1分;職責履行不到位扣1分。

2

2

4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現場工作經歷。(2分)

無班組長任用機制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。

2

2

5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度,設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長,要進行獎勵;對出現失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責范圍,視影響程度給予相應處罰。(2分)

無班組長考核獎懲制度扣1分;對班組長進行獎勵、問責、處罰的無正式文件扣1分。

2

2

6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準,細化工作內容具體分值,將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化。(4分)

無班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準扣1分;未將班組(崗位)安全生產目標全部進行量化的扣1分。

4

4

7.班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。(3分)

明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項,缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。

3

2.5

未定期輪換扣0.5分。

8.班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)

未實行班組互保制該項不得分。

2

2

9.班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書形式落實到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,定期考核,獎懲兌現,推動崗位責任落實。(4分)

未實行安全生產目標管理該項不得分;未簽訂《安全生產責任書》扣2分;經濟責任與崗位安全責任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現獎懲扣0.5分。

4

3.5

未定期考核、兌現獎懲扣0.5分。

二

安全管理制度

18分

1、企業(yè)應當根據實際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴格落實。班組建設的安全管理制度主要包括:班前班后會制度、班組長隨班工作制度、安全標準化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度、現場安全文明生產制度、安全績效考核制度、安全活動日制度、安全互保和聯保制度以及企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。(4分)

制度缺一項扣0.5分。

4

4

2.每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。(4分)

操作規(guī)程缺一項扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現場提問有一人不知扣0.5分。

4

3

未印發(fā)至人手一冊扣1分。

3.根據生產設備等因素的變化和事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。(2分)

落實不到位該項不得分。

2

2

4.危險性較大的臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。(2分)

無危險性較大的臨時性工作審批書該項不得分;落實不到位扣0.5分。

2

1.5

落實不到位扣0.5分。

5.班組各崗位從業(yè)人員應熟知本崗位安全生產管理制度和操作規(guī)程并嚴格遵守。(2分)

現場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現一人違章作業(yè)扣0.5分。

2

2

6. 建立班組安全管理臺帳(手冊),內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全活動(會議)記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。(4分)

記錄少一項扣0.5分。記錄不規(guī)范、內容不全扣0.5分。

4

3.5

缺少安全考核記錄。

三

崗位操作安全

15分

1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。(3分)

崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡少一項扣0.5分;重要操作未下達操作指令或工作提示扣1分。

3

3

2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準,加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控,保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)

作業(yè)安全操作標準缺1項扣0.5分;交接班制度不落實扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達到100%,發(fā)現一人未持證上崗扣2分。

4

4

3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識生產(工作)場所、作業(yè)崗位的危險源(點)、事故隱患的安全監(jiān)控網絡,實行危險源(點)一張表核查。依據國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)

無安全監(jiān)控網絡扣1分;無危險源臺賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。

3

3

4.職業(yè)衛(wèi)生標準化:堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強度)符合國家有關職業(yè)衛(wèi)生標準。(3分)

現場檢查有一項不合格扣1分。

3

3

5.安全警示標準化。生產(工作)場所、設備、設施上職業(yè)危害告知和安全警示標識醒目、齊全、標準一致。(2分)

現場檢查有一項不合格扣0.5分。

2

2

6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,勞動保護用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)

查發(fā)放記錄及現場檢查,每發(fā)現1人不符合要求的扣1分。

2

2

四

現場安全管理

21分

1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。對產生職業(yè)危害的崗位、設備的醒目位置應設置警示標識,警示標識應當載明設備性能、可能產生的職業(yè)危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)危害防護措施等內容。(5分)

現場檢查發(fā)現一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標志扣1分;警示標志不規(guī)范扣0.5分。

5

5

2.對設備進行經常性檢修維護,做到設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。(4分)

現場存在跑、冒、滴、漏現象的,發(fā)現一處扣1分。生產作業(yè)環(huán)境一項不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標志不明顯一處扣0.5分。

4

4

3.安全管理制度上墻,設立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應建立班組安全活動室。(3分)

安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動室扣1分。

3

3

4.嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點環(huán)節(jié)的管理,危險作業(yè)實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。(2分)

未落實危險作業(yè)安全管理和審批制度該項不得分;發(fā)現一人違規(guī)操作扣1分。

2

2

5. 嚴格易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理,嚴格遵守“三級動火”規(guī)定和“動火作業(yè)六大禁令”。(2分)

無易燃易爆場所及其他特殊危險場所的動火作業(yè)管理制度扣1分;落實不到位扣0.5分。

2

2

6.積極開展班組事故預想活動,班組人員熟悉本崗位的危險源(點),并熟知控制措施和應急處理方案。(2分)

班組事故預想活動無活動記錄扣1分;無控制措施和應急處理方案扣1分;現場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。

2

1

班組事故預想活動無活動記錄扣1分;

7.及時排查治理職業(yè)危害和現場事故隱患,對生產作業(yè)場所、安全生產設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產。(3分)

查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項不合格扣1分;未制定隱患排查表該項不得分。

3

3

五

安全教育培訓

10分

1.堅持每周安全學習制度,定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(2分)

查學習制度和學習記錄,學習不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。

2

2

2.新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率100%,考試合格后上崗。(2分)

查教育培訓記錄,新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率未達到100%該項不得分。

2

2

3.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。(2分)

查技能訓練記錄、反事故演習記錄,未開展該項不得分。

2

2

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施,堅持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)

無職工參與班組安全民主管理的獎勵措施該項不得分,制度未正常運轉扣1分。

2

1

制度未正常運轉扣1分。

5積極開展切合實際、形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,落實班組員工安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。(2分)

無活動載體該項不得分;活動未正常開展扣1分。

2

2

六

安全檢查

12分

1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班中對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象,并做好記錄。(4分)

未建立“一班三檢”制度扣1分;落實不到位扣1分;發(fā)現異常情況未及時處理扣1分;無相關記錄扣1分。

4

4

2.對長期閑置不用的設備,在使用前應全面檢查,經檢查合格確認后方可使用。(2分)

查設備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴格落實扣1分。

2

2

3.建立每個崗位、設備的專用安全檢查表,明確檢查的內容和標準,確保各類事故隱患能夠及時發(fā)現。(3分)

無安全檢查表該項不得分;事故隱患未發(fā)現和及時處理發(fā)現一處扣1分。

3

每個崗位、設備的專用安全檢查表,未落實到每個崗位、設備。

4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要及時上報。(3分)

無安全隱患整改檔案該項不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時上報扣1分;

3

3

注:95分以上為優(yōu)秀, 80分以上為合格。

第4篇 企業(yè)班組安全建設基本標準制度

序號

項目分類

基本標準內容(分值)

一

班組安全生產責任制

(25分)

1、健全落實班組安全生產責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。(5分)

2、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班組分散作業(yè)時,班長應指定每組工作的安全負責人。(5分)

3、嚴格班組安全生產定員,班組可設1名兼職安全員,協助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。(5分)

4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責。(5分)

5、建立班組安全生產績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產控制目標層層分解落實到班組,以安全責任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經濟收入相對應的分配制度,嚴格考核,獎懲兌現。(5分)

二

班組安全管理制度

(20分)

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現場安全文明生產制度、安全舉報制度、員工安全權益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。(7分)

2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴格執(zhí)行。(3分)

3、危險性較大的臨時性工作,班組應提前制定出書面安全措施,經逐級審查把關并嚴格落實。(3分)

4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。(7分)

三

班組現場安全管理

(30分)

1、實現安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)

2、實現作業(yè)環(huán)境標準化。設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)

3、實現勞動防護標準化。上崗前應按規(guī)定穿戴好符合國家標準、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。(3分)

4、實現生產作業(yè)標準化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書,明確每一步操作程序和工作標準;每個員工應熟練掌握生產工序內每項操作,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)

5、特種工種持證上崗率達100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)

6、嚴格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預知制度,有異常情況應及時告知處理。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結講評當班工作和安全情況并做好記錄。(5分)

7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應記入檔案,無能力整改的應及時上報。(5分)

8、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠。(3分)

四

班組安全宣傳教育培訓

(25分)

1、每周至少組織一次員工學習安全生產法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)

2、新上崗、調崗、復崗和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,經考試合格后上崗。(4分)

3、定期組織崗位安全操作技能訓練和應急救援預案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)

4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)

5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建、“安全生產月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)

6、積極開展體現班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進理念,增強員工遵章守紀自覺性,落實員工安全權益,班組團隊精神強(4分)

注:企業(yè)班組應對照《基本標準》進行自查,經縣、市逐級復核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產優(yōu)秀班

第5篇 班組安全管理制度的建設

建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循， 按章辦事，能使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化和經?；?，達到預防和控制事故的目的。

班組安全管理制度主要有以下幾種：

（1）班組安全生產責任制；

（2）班組安全會議制度；

（3）班組安全活動日制度；

（4）班組安全檢查制度；

（5）班組“三工”活動制度；

（6）班組危險作業(yè)管理制度；

（7）傷亡事故報告和處理制度；

（8）未遂事故報告制度；

（9）安全防護用品使用維護制度。

第6篇 班組安全生產標準化建設考核細則制度

序號

項目

考核內容

扣分情況

得分

1

班組組織機構(20分)

明確設置班組長和班組安全員(5分)

沒有設置班組長的,扣3分,沒有設置班組安全員的,扣3分/

落實班組全員安全生產責任制(5分)

沒有建立班組安全生產責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。

簽訂班組安全生產責任書(5分)

沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。

班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)

班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現場管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。

班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對崗位和工作現場危險源(點)識別及應對措施熟悉情況(5分)

對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。

3

現場安全管理(35分)

班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應對措施不熟悉的,扣2分。

堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)

查看班長日志及相關工作記錄,發(fā)現未做的1次扣1分。

堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺帳,發(fā)現未做的1次扣2分

堅持“三必談”制度(5分)

查看班長日志,發(fā)現未做扣1-5分

勞動紀律執(zhí)行,文明生產執(zhí)行情況(5分)

現場檢查違規(guī)的,發(fā)現1次扣1分

4

安全教育培訓與文化建設(25)

班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)

對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓開展情況。(5分)

未開展教育培訓的,扣5分,未開展應急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產月等安全活動開展情況(5分)

未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓檔案。(5分)

教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情況

安全生產事故控制為0