第1篇 機(jī)電安全檢查與現(xiàn)場管理制度
第一章 總則
第一條 機(jī)電專業(yè)安全檢查與現(xiàn)場管理是機(jī)電工作的重要基礎(chǔ)，為全面落實《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，夯實基礎(chǔ)，使機(jī)電工作更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。
第二條 礦各單位要加大機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理力度和考核力度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第二章 管理職責(zé)
第三條 機(jī)電管理部是機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體牽頭單位，負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核工作。
第四條 各單位負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
第三章 管理規(guī)定
第五條 井下機(jī)電設(shè)備完好檢查規(guī)定
（一）井下機(jī)電電氣安全和設(shè)備完好檢查由機(jī)電管理部牽頭負(fù)責(zé)，各相關(guān)專業(yè)組和工程技術(shù)人員參加，受檢班組接到檢查通知后，應(yīng)積極配合，派人參加檢查；
（二）每月5日、15日、25日定為固定檢查時間（特殊情況順延），其它時間進(jìn)行不定期抽查。每次檢查完畢，將三定表下發(fā)給責(zé)任班組，督促責(zé)任班組限期整改。檢查人員要在規(guī)定期限內(nèi)對查出的問題進(jìn)行復(fù)查，對在規(guī)定時間內(nèi)無故不處理者，進(jìn)行加倍罰款處理；
（三）井下電氣安全和設(shè)備完好的檢查必須嚴(yán)格按照下列規(guī)定進(jìn)行：《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司下發(fā)的《井下防爆檢查50條》、《晉城煤業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級有關(guān)文件規(guī)定；
（四）檢查內(nèi)容應(yīng)包括井下各種機(jī)電設(shè)備完好、三大保護(hù)裝置、電纜、小型電器、供電系統(tǒng)、安全保護(hù)設(shè)施、事故隱患、各種違章現(xiàn)象、文明生產(chǎn)、各種記錄、試驗報表、整定值、圖紙資料等；
（五）參加檢查人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會各種規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，精通業(yè)務(wù)。對檢查工作嚴(yán)肅認(rèn)真，有高度的責(zé)任感；
（六）機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查的考核見附件二《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理考核細(xì)則》；
（七）電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)見附件四。
第六條 防爆設(shè)備入井驗收規(guī)定
（一）防爆設(shè)備入井前，使用班組通知機(jī)電管理部防爆檢查員現(xiàn)場檢查驗收設(shè)備的隔爆性能，經(jīng)檢查合格的，使用單位領(lǐng)料人在《防爆設(shè)備入井驗收登記》上簽字，由防爆檢查員在該設(shè)備上粘貼防爆合格證后，準(zhǔn)許該設(shè)備入井；
（二）凡在井下發(fā)現(xiàn)無防爆合格證的防爆設(shè)備，不論其是否接火，一律以失爆論處；
（三）本質(zhì)安全型電（氣）器設(shè)備、監(jiān)測監(jiān)控及關(guān)聯(lián)設(shè)備，按防爆標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行；
（四）防爆檢查員在驗收期間，必須忠于職守，堅持誰驗收、誰把關(guān)、誰負(fù)責(zé)的原則。
第七條 抗靜電阻燃機(jī)電材料入井管理規(guī)定
（一）井下生產(chǎn)需要的電纜、膠帶、膠管、瓦斯抽放管、聚乙烯管路等物資，必須采用抗靜電阻燃材料；
（二）各種抗靜電阻燃材料的采購計劃機(jī)電部上報，新購置的阻燃材料必須具有煤安證、阻燃和抗靜電試驗報告，及其他相關(guān)技術(shù)資料，并機(jī)電部存檔管理。
（三）倉庫嚴(yán)格庫存管理制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁入井使用，相關(guān)資料不齊全的不得發(fā)放。
第八條 設(shè)備包機(jī)制
（一）使用班組對所管轄設(shè)備實行包機(jī)管理。設(shè)備包機(jī)必須專人負(fù)責(zé)，確保所有機(jī)電設(shè)備、電纜、管線、安全保護(hù)裝置落實到人；
（二）包機(jī)人必須做到“五包”：包生產(chǎn)出勤、包機(jī)電設(shè)備完好、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。必須嚴(yán)格按設(shè)備的技術(shù)要求進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，如實填寫設(shè)備包機(jī)牌上相關(guān)內(nèi)容，保證機(jī)電設(shè)備始終處于完好狀態(tài)；
（三）運(yùn)行中的設(shè)備必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行維護(hù)，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝置必須齊全，動作靈敏可靠，防爆設(shè)備杜絕失爆；
（四）井下設(shè)備貼掛標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)見附件三。
第九條 采掘設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)規(guī)定
（一）檢修班組長是設(shè)備檢修的直接責(zé)任者，檢修班組長要精心組織設(shè)備的檢修、使用和保養(yǎng)；
（二）檢修班組長必須有計劃地安排好班檢、日檢、月檢的檢查項目，保證檢修質(zhì)量，做好記錄；
（三）機(jī)電管理部負(fù)責(zé)督促檢查每天的檢修情況，對不按規(guī)定檢修的班組進(jìn)行處罰；
（四）采掘設(shè)備的日常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
第2篇 機(jī)電職工安全培訓(xùn)制度
1、機(jī)電工區(qū)要編制培訓(xùn)計劃,定期組織脫產(chǎn)培訓(xùn),定期組織技術(shù)比武。
2、機(jī)電工區(qū)每月組織培訓(xùn)天數(shù)不得少于10天,參加培訓(xùn)人數(shù)不得少于15人,每月必須組織不少于4小時采掘隊長機(jī)電一般常識的培訓(xùn)工作。
3、機(jī)電工區(qū)每月要組織一次井下各隊組的隊長、機(jī)電隊長和未參加專業(yè)培訓(xùn)的2名機(jī)電職工進(jìn)行專業(yè)知識、機(jī)電管理常識考試并考核通報。
4、各單位要組織開展每周一題的機(jī)電業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作并于員工工資掛鉤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
5、 每半年由機(jī)電工區(qū)組織一次機(jī)電職工機(jī)電技術(shù)比武和由隊長參加的機(jī)電智力競賽活動,并進(jìn)行考試,考核結(jié)果和單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
6、機(jī)電工區(qū)要建立機(jī)電職工培訓(xùn)檔案、每次培訓(xùn)要記入培訓(xùn)檔案考試成績要反饋回各單位,各單位要按分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核本人。
第3篇 風(fēng)機(jī)電風(fēng)扇安全使用制度
總 則
為了確保風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇(包括臺扇、落地扇、吊扇、壁扇等)的安全使用和延長其使用壽命,特制定如下制度:
1 每年6月1日前要對風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇進(jìn)行一次檢修保養(yǎng)。
1.1 檢查電風(fēng)扇的防護(hù)罩是否安全可靠,沒有的要加裝。(吊扇除外)
1.2 扇葉是否有松動和斷裂現(xiàn)象。
1.3 風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇是否有接地保護(hù)。
1.4 風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇的支架是否牢固可靠。
1.5 擺頭齒輪的潤滑脂是否清潔,不清潔的要重新更換。
1.6 轉(zhuǎn)子的軸端處要施加機(jī)油。
1.7 電源線、插座、插銷不得有損壞。
2 對電源線的規(guī)定
2.1 電源線要使三芯或四芯電纜膠皮線。
2.2 電源線不宜過長,以2m以內(nèi)為限,中間不得有接頭。
2.3 電源線不得拖地,須架設(shè)離地面2m高。
2.4 架設(shè)電源線時,不得通過通道(人行道、車輛道)。
3 安裝、拆除風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇電源時須由電工進(jìn)行,非電工禁止拆除或安裝電源線。
4 風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇要固定使用,如須移動時,要關(guān)閉電源,待停轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行移動。
5 使用中隨時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,不得帶病工作。
6 每年使用完后,拆除電源線,把風(fēng)機(jī)、電風(fēng)扇保管好。臺扇、落地扇、壁扇等要罩好防塵罩。
第4篇 某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖摇^(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
第5篇 機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理制度
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實到位的要求，構(gòu)建責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保我礦機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)安全長效運(yùn)行，特制定本制度。
一、監(jiān)管責(zé)任制度
1、網(wǎng)格化管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人按規(guī)定對劃分的監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行機(jī)電安全檢查，對查出的各類安全隱患及時進(jìn)行梳理并下發(fā)整改指令，明確單位、人員、整改時限、跟蹤督促落實進(jìn)行閉合式管理，需要由上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)的，及時向上級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦公室報告。
2、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人每旬組織召開一次機(jī)電專業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專題會議，通報工作開展情況，查找問題和不足，協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的隱患，并記入旬報表及管理臺帳。
3、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時總結(jié)每旬、月度網(wǎng)格化工作開展情況，按照煤礦xx文要求，填報表并上報到礦安全科。
二、定期檢查制度
1、網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人和直接監(jiān)管責(zé)任人要定期對網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管范圍安全生產(chǎn)情況進(jìn)行機(jī)電安全檢查。
2、安全檢查要集中解決井下現(xiàn)場機(jī)電提運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題，消除各類安全隱患，并督促網(wǎng)格內(nèi)監(jiān)管對象落實安全管理具體措施。
3、每次機(jī)電安全檢查要按照“閉循環(huán)”的原則，做到有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改落實指令及整改結(jié)果，形成書面記錄，存入安全生產(chǎn)管理臺帳。
三、網(wǎng)格化信息收集、辦理、上報制度
1、上級組織的各類檢查、自行組織的旬查及月度安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題以及各監(jiān)管責(zé)任人、被監(jiān)管單位匯報的問題作為網(wǎng)格化信息來源，要及時進(jìn)行收集并整理建帳。
2、將各種形式反饋來的隱患信息，向責(zé)任單位下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人、時限等進(jìn)行整改，整改合格后，安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗收，驗收合格后存檔備案。
3、將發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況結(jié)果每旬組織會議通報一次，并錄入安全生產(chǎn)管理臺帳及旬報表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送至礦安全科。
設(shè)備動力科
第6篇 機(jī)電工程班組安全活動制度
機(jī)電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等)。
2、交底當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。
4、交底針對當(dāng)天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護(hù)用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內(nèi)容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發(fā)生事故后,按照'四不放過'原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進(jìn)行安全活動制度。
2、小結(jié)一周來班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn),有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進(jìn)措施。
4、學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹。
5、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警種長鳴。
第7篇 化工機(jī)電安全管理制度
***有限公司安全生產(chǎn)管理制度
機(jī)電安全管理制度
編號:aq-bzh-44
版本號:01
一、目的:加強(qiáng)用電安全,規(guī)范操作,維護(hù)員員工身安全及公司財產(chǎn)安全,杜絕違章操作,嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
二、范圍:公司員工。
三、職責(zé):
1、觀察自己工作崗位范圍內(nèi)電力設(shè)施是否完好,如有異常及時向領(lǐng)導(dǎo)或主管人員匯報,杜絕盲目開機(jī)。
2、在操作機(jī)械設(shè)備之前一定要先檢查該機(jī)械設(shè)備導(dǎo)線裸露部位是否有破損,尤其是傳動部位上是否有人員或異物。
3、在使用電力設(shè)施、機(jī)械設(shè)備時一定要遵循定崗定員、崗前安全教育制度化,特殊崗位持證上崗。
4、對新裝設(shè)備在使用前一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)操作,牢記機(jī)修人員交待的注意事項,弄清弄懂后方可操作電器、設(shè)備。
5、在確認(rèn)機(jī)器完好后,方可認(rèn)清機(jī)閘標(biāo)識開啟設(shè)備,切勿張冠李戴,造成意外事故。
6、檢修操作人員在對電力設(shè)備進(jìn)行檢修處理時,一定要在相關(guān)控制開關(guān)上懸掛“有人工作,禁止合閘”標(biāo)示牌。必要時設(shè)專人看守。確保人員及財產(chǎn)的安全。
7、任何人不得用任何理由在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)情況下安裝電器線路和在廠內(nèi)不按規(guī)定使用電器產(chǎn)品。
8、非本操作崗位員工不得隨意使用其它崗位的機(jī)器設(shè)備。
9、配合機(jī)修人員修理電器、設(shè)備時,要聽從機(jī)修人員指揮,不得蠻干。
10、由于工作原因確需配合人員動用維修設(shè)備時一定要在維修人員的指導(dǎo)下進(jìn)行操作,不得私自改變操作方式,要佩戴必要的勞動保護(hù)用品。
11、機(jī)電操作人員在維修線路及機(jī)器時,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。
12、維修車間內(nèi)的電器、設(shè)備,未經(jīng)主管人員允許,嚴(yán)禁私自動用。
第8篇 機(jī)電安裝工程安全生產(chǎn)檢查制度
機(jī)電安裝工程安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查內(nèi)容:
1、查思路:以黨和國家的安全方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù),對照檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作,人人關(guān)心和主動搞好安全工作,使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項目部得到落實。
2、查制度:檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時得到糾正、處理,特別要重點(diǎn)檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,能否達(dá)到齊抓共管的要求。
3、查措施:檢查是否編制安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施是否有針對性、是否進(jìn)行安全技術(shù)交底,是否根據(jù)施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施進(jìn)行實施。
4、查隱患:檢查勞動條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理是否制定了防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按'四不放過'的原則要求處理事故,要重新嚴(yán)肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。
6、查組織:檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是否建立了安全生產(chǎn)保證體系,是否建立安全機(jī)構(gòu),安全干部是否嚴(yán)格按規(guī)定配備。
7、查教育培訓(xùn):新職工是否經(jīng)過三級安全教育,特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)考核持證,各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。
二、公司安全生產(chǎn)檢查
1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人)應(yīng)執(zhí)行國家、市、區(qū)及上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對公司所屬分公司、項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,有關(guān)技術(shù)人員必須同時參加。
2、除定期外,安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查處的隱患,必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單,落實'三定'措施,安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。
三、分公司安全生產(chǎn)檢查
分公司生產(chǎn)經(jīng)理組織部門有關(guān)人員每月進(jìn)行一次對項目部的安全檢查。
四、項目部安全生產(chǎn)檢查
項目部施工負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)每周組織項目部有關(guān)管理人員進(jìn)行對本項目部的安全檢查,現(xiàn)場安全員必須每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)隱患落實'三定'措施整改。
五、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查
1、班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境,對不安全因素要及時向施工負(fù)責(zé)人匯報,并及時采取措施。
2、每個施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識,上下班前檢查一下自己工作的地方,對不安全因素,除了向班組長匯報外,應(yīng)及時采取有效措施。
第9篇 機(jī)電設(shè)備安全檢查制度怎么寫
（一）每班檢查
1、 項目機(jī)操班組每天上班前由機(jī)長負(fù)責(zé)檢查試驗設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知機(jī)電維修人員予以修復(fù)。
2、 項目機(jī)電班每天對設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決。
（二）不定期檢查
1、 設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。
2、 按照上級文件通知和要求，組織相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項檢查。
3、 雨季和臺風(fēng)到來之前，項目機(jī)電工長召集相關(guān)機(jī)電人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù)，確保機(jī)械不受影響。風(fēng)雨過后，由機(jī)修電工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒問題后才可投入使用。
（三）定期檢查
1、 項目機(jī)電工長和安全員每周一次對使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對存在的問題及時安排解決。
2、 設(shè)備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機(jī)具及施工用電進(jìn)行檢查評分，對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。
第10篇 煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
公司各單位:
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級管理人員的安全責(zé)任意識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動各級管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭杜絕二級非傷亡事故,消滅一級及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行動態(tài)管理。力爭年底前達(dá)到省二級標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評估達(dá)到b級(奮斗目標(biāo)a級)。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊、運(yùn)輸隊、綜掘隊、巷修隊、探放隊、采煤隊、 掘進(jìn)隊、開拓隊:
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎勵所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對各區(qū)(隊)分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對應(yīng)的項目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊)實現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員執(zhí)行獎勵和處罰;未實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊)給予扣分。
四、獎罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級管理人員獎罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報安檢科備案,各區(qū)隊必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定。區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎罰金額(區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計算;當(dāng)區(qū)隊有借調(diào)人員時,其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎勵)?？剖?、區(qū)隊必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動不得超過人均的30%,獎罰人員名單及金額報安檢科審核。
4、上述獎罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個班的不享受安全目標(biāo)管理獎。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎勵人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊無安全目標(biāo)管理獎二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對各單位安全目標(biāo)管理獎的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
第11篇 機(jī)電科安全隱患自查自糾制度
一、 為進(jìn)一步加強(qiáng)全科干部職工安全生產(chǎn)意識,最大限度的消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
二、 各車間在工作過程中要進(jìn)行自檢自查,對查出的隱患能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理,將隱患消滅在萌芽狀態(tài);對不能當(dāng)場處理的維修人員要監(jiān)視該部位情況,等到檢修時間再進(jìn)行處理。
三、 對于查出的隱患在處理完畢后,各車間召集本車間維修人員進(jìn)行討論,避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的情況。
四、 各車間管理人員必須認(rèn)真填寫自查記錄,要工整清晰。
五、 科里對各車間進(jìn)行不定時抽查,查出在車間自檢中沒有發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,對其管理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
六、 礦職能科室及有關(guān)部門人員查出的隱患要及時處理,不能處理的要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
七、 對于每月出現(xiàn)三次隱患不能及時處理的管理人員要進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
第12篇 工程機(jī)電設(shè)備安全檢查制度
(一)每班檢查
1、項目機(jī)操班組每天上班前由機(jī)長負(fù)責(zé)檢查試驗設(shè)備的安全保護(hù)裝置和常規(guī)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時通知機(jī)電維修人員予以修復(fù)。
2、項目機(jī)電班每天對設(shè)備電氣裝置、機(jī)械結(jié)構(gòu)、傳動制動以及各種安全保護(hù)裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告主管工長或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)后立刻予以解決。
(二)不定期檢查
1、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)、項目工長經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視、詢問、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患和不合規(guī)范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業(yè)予以制止、糾正和處理。
2、按照上級文件通知和要求,組織相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專項檢查。
3、雨季和臺風(fēng)到來之前,項目機(jī)電工長召集相關(guān)機(jī)電人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和防護(hù),確保機(jī)械不受影響。風(fēng)雨過后,由機(jī)修電工對設(shè)備的電氣線路及安全裝置進(jìn)行檢查,確認(rèn)沒問題后才可投入使用。
(三)定期檢查
1、項目機(jī)電工長和安全員每周一次對使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查,對存在的問題及時安排解決。
2、設(shè)備科匯同質(zhì)安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機(jī)具及施工用電進(jìn)行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。
