第1篇 班組安全達(dá)標(biāo)管理制度

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況,為加強(qiáng)班組安全建設(shè),特制定本制度。

一、總則

1、本制度適用于各個(gè)班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核

2、本制度對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。

3、本制度依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。

二、班組安全管理目標(biāo)

1、死亡、重傷事故為0;

2、輕傷事故0.6%

3、無(wú)火災(zāi)事故

4、無(wú)重大安全隱患

5、消滅“三違”現(xiàn)象

6、“三級(jí)安全教育”達(dá)100%。

三、管理職責(zé)

1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間(科室) 領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。

2、安技環(huán)保部、工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。

3、各班組班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)班組安全達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施,組織各崗位人員開展隱患辨識(shí)、整改;開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。

四、管理內(nèi)容

1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核檢查表》(見附錄)進(jìn)行。

3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%,達(dá)標(biāo)率為85%以上。

五、 檢查考核

各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

》對(duì)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個(gè)月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達(dá)標(biāo)的依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評(píng)選先進(jìn)集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達(dá)標(biāo)。

六、 驗(yàn)收

1、各單位對(duì)本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)驗(yàn)收,年度驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分,評(píng)比結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。。

2、得分90分以上的班組具備評(píng)為安全模范班組的條件

3、得分 80~89分的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件;

4、得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。

第2篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核制度

生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過(guò)程安全管理的落腳點(diǎn),因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場(chǎng)多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來(lái)了很多困難和難以預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:

1.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1.1.1 一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班由2個(gè)至4個(gè)單元小組組成,1個(gè)單元小組由3人組成,實(shí)行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對(duì)固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個(gè)單元小組的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1.1.2 施工機(jī)械操作班的成員一般都是配合其他工種單機(jī)單人操作,施工時(shí)的安全活動(dòng)和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對(duì)施工設(shè)備定期自檢、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3 班長(zhǎng)是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職安全員。

1.2 全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.4 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分內(nèi)容:

2.1 操作標(biāo)準(zhǔn)化;

2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。

2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對(duì)設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度,填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。

2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞保用品。

2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化;

施工現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與設(shè)施。

2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗(yàn)收手續(xù)。

2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.4 井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。

2.2.5 塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對(duì)照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對(duì)軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2.2.6 施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。

2.2.8 安全現(xiàn)場(chǎng)文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不堆積滯留,施工機(jī)具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時(shí)清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。

2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號(hào)標(biāo)志齊全,動(dòng)作可靠,無(wú)隱患。

2.2.10 各類危險(xiǎn)點(diǎn),危害點(diǎn),事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。

2.2.11 施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。

2.3 安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.1 實(shí)行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動(dòng),做到全班安全有目標(biāo)(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進(jìn)行pdca循環(huán),不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時(shí)進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強(qiáng)化聯(lián)保意識(shí)。

2.3.3 強(qiáng)化個(gè)人安全意識(shí),加強(qiáng)自我防護(hù)能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者,均有如實(shí)記錄。

2.3.4 建立全班安全信息臺(tái)帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長(zhǎng)距離駕駛汽車。

2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭(zhēng)吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險(xiǎn)作業(yè)。

2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況,出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動(dòng)記錄:

2.3.5.1 安全教育與安全活動(dòng)記錄。

2.3.5.2 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3 施工設(shè)備運(yùn)行與檢點(diǎn)記錄。

2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時(shí)如實(shí),有時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、問(wèn)題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。

2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時(shí),分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎(jiǎng)罰:

3.1 以記分的方式進(jìn)行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分 25分

3.2 前述第2項(xiàng)的每一小項(xiàng)均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評(píng)分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)計(jì)分。

3.3 評(píng)分表考評(píng)程序

3.3.1 班組自評(píng)分

3.3.2 隊(duì)長(zhǎng)檢查、修改、確認(rèn)。

3.3.3 基層單位安全科(或組)驗(yàn)評(píng)。

3.4 考評(píng)時(shí)間:

3.4.1 班組自評(píng)、隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn);安全科(組)驗(yàn)評(píng)每月-次;

3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評(píng)一次;

3.4.3 年終公司總評(píng)一次。

3.5 考評(píng)法則:

3.5.1 各級(jí)都應(yīng)按實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3.5.2 如基層單位安全科(組)對(duì)班組的驗(yàn)評(píng)分?jǐn)?shù)比班組自評(píng)分(經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對(duì)該班評(píng)分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定.

3.6 等級(jí)劃分:

考評(píng)總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評(píng)總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評(píng)總分69分以下者為不合格班組。

3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)比。

3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。

3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4 一個(gè)月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)分表”者。

3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有打架、斗毆,無(wú)理取鬧行為一次以上者.

3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比。

3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)或綜合獎(jiǎng))在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)拿取本份,不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.

無(wú)考評(píng)資格的班組的月獎(jiǎng),在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.

3.10 期限計(jì)算方法:在半年階段性考評(píng)時(shí)間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個(gè)月開始計(jì)算半年的罰期,如無(wú)上述情況,則在半年考評(píng)期滿后的下-個(gè)半年(六個(gè)月)為獎(jiǎng)罰期.

3.11 隊(duì)長(zhǎng)以上干部的安全獎(jiǎng)罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第3篇 班組安全活動(dòng)日制度崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

2.引用文件

2.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)

2.2《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》 中華人民共和國(guó)主席令第69號(hào)

3.術(shù)語(yǔ)與定義

4.職責(zé)

4.1各班組必須定期組織安全日活動(dòng)。

5.管理內(nèi)容與要求

5.1 各班組必須開展安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午安全活動(dòng)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

5.2 安全日活動(dòng)內(nèi)容：

5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。

5.2.2 結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

5.2.4 定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、考試和技能競(jìng)賽。

5.2.5 進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

5.3 安全日活動(dòng)要做到“三有”，即：有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門要定期檢查。

5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：

5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。

5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>

5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。

5.5認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從難、從實(shí)際出發(fā)，開展教幫式崗位練兵，并定期舉行技能競(jìng)賽制度。

6.檢查與考核

6.1班組必須定期檢查安全日活動(dòng)記錄表。

6.2不參加安全日活動(dòng)的員工扣罰50--100元，并在在月經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核中落實(shí)考核扣罰額度。

7.附錄

7.1安全日活動(dòng)記錄表

第4篇 班組安全管理五項(xiàng)要求制度

認(rèn)真做好班組安全管理工作,必須堅(jiān)持以下五項(xiàng)基本要求:

一備,就是安全準(zhǔn)備工作。在各類危險(xiǎn)作業(yè),如:高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備啟動(dòng)、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險(xiǎn)作業(yè)前,要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)作好安全準(zhǔn)備工作,包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認(rèn);作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除;防護(hù)用品、器具的穿戴、配備、安裝等等,同時(shí),還要堅(jiān)持安全提醒,要求班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,防止事故的發(fā)生。

二查,就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真檢查,查勞動(dòng)用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為,查危險(xiǎn)源、要害部位、動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié),對(duì)查出的隱患及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三記,就是做好安全記錄。認(rèn)真記錄好班組安全活動(dòng)內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等,以便于分析處理,積累經(jīng)驗(yàn),掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,使制訂出的安全措施、方法針對(duì)性更強(qiáng)。

四改,就是整改安全隱患。不僅要對(duì)自查和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)加以整改,同時(shí)還要發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)技獻(xiàn)策,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議,并進(jìn)行認(rèn)真的整改。

五嚴(yán),就是嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項(xiàng)生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān),不放過(guò)任何細(xì)小的隱患,對(duì)違章作業(yè)行為絕不姑息遷就,對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第5篇 班組和各崗位安全評(píng)估制度范本

1、推行班組和各崗位安全評(píng)估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評(píng)估,一般由班組長(zhǎng)或安全員承擔(dān),必要時(shí)也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。安全評(píng)估的要點(diǎn)主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩帶整齊;

(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;

(7)工作任務(wù)是否按計(jì)劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評(píng)估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

第6篇 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項(xiàng)目安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，落實(shí)《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，建立健全班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司xx項(xiàng)目部所有施工班組。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時(shí)督促落實(shí)，定期檢查指導(dǎo)和每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長(zhǎng)安全組織制度

一、班組長(zhǎng)是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長(zhǎng)必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長(zhǎng)班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間合計(jì)不少于48學(xué)時(shí)（由班組長(zhǎng)組織本班組人員項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。

3、對(duì)事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗，安全教育時(shí)間必須在四小時(shí)以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對(duì)安全教育后的人員，班組長(zhǎng)必須檢查教育效果。

三、班組長(zhǎng)班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長(zhǎng)件，講解安全注意事項(xiàng)。

3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長(zhǎng)安全檢查制度

一 、班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交代清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對(duì)設(shè)備重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長(zhǎng)應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電、動(dòng)火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點(diǎn)。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長(zhǎng)應(yīng)保證班組的每個(gè)崗位，工種對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長(zhǎng)可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)工程項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長(zhǎng)必須辦證凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目部適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項(xiàng)目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對(duì)本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識(shí)。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對(duì)違章指揮、違反國(guó)家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

六、施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，對(duì)出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報(bào)檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個(gè)體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)并組織工人撤離危險(xiǎn)區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求及時(shí)整改。

十一、在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對(duì)于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗(yàn)工計(jì)量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計(jì)量。

第八條? 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理，班組長(zhǎng)相關(guān)制度的有效實(shí)施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號(hào)）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對(duì)為個(gè)施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)。

二、對(duì)各班組長(zhǎng)考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會(huì)執(zhí)行。

三、對(duì)各班組長(zhǎng)每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u(píng)分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評(píng)分為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為良好的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)分為合格的班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰；考核評(píng)分為不合格的班組長(zhǎng)處以800元罰款，連續(xù)3個(gè)月考核不合格將責(zé)令施工隊(duì)伍更換班組長(zhǎng)，施工隊(duì)伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對(duì)相關(guān)施工隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

三、附表：班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第7篇 施工班組三工安全制度

1.工前安全講話制度

1)每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集本班施工人員，針對(duì)當(dāng)天施工任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況及施工人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體注意事項(xiàng)和防范措施，并跟蹤落實(shí)，做好活動(dòng)記錄。

2)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備作業(yè)前，項(xiàng)目部和架子隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須詳細(xì)、全面認(rèn)真地依據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容講解安全要點(diǎn)，作業(yè)人員掌握安全技術(shù)后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

2.工中安全檢查制度

架子隊(duì)、班組專（兼）職安全員在施工人員作業(yè)過(guò)程中，隨時(shí)檢查作業(yè)場(chǎng)所安全狀況，提醒施工人員注意不安全因素，消除安全隱患，隨時(shí)糾正違章行為。下班前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，確認(rèn)機(jī)電是否拉閘斷電，用火是否熄滅等，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。

3.工后講評(píng)安全制度

各項(xiàng)目部和架子隊(duì)建立每周一次安全生產(chǎn)活動(dòng)日制度，講評(píng)一周安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，研究解決可能存在的安全隱患，表彰遵章守紀(jì)安全好的工人，批評(píng)違章行為。

第8篇 班組安全互保和聯(lián)保制度

1.主題內(nèi)容與適用范圍

2.引用文件

3.術(shù)語(yǔ)與定義

4.職責(zé)

5.管理內(nèi)容與要求

5.1安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度,即班組長(zhǎng)保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。

5.2班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子,互保聯(lián)保對(duì)子在日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。班組長(zhǎng)班前會(huì)上必須做好安全講評(píng),確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子。

5.3班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)沒有明確的,扣班組長(zhǎng) 10元/次,如出現(xiàn)問(wèn)題,班組長(zhǎng)承擔(dān)聯(lián)保責(zé)任。

5.4生產(chǎn)班同一班組實(shí)行互保聯(lián)保。即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、危險(xiǎn)作業(yè)等由于人員不足時(shí),可以和當(dāng)班同崗位或相鄰崗位請(qǐng)求支援,相互協(xié)助人員實(shí)行互保聯(lián)保。班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排援助。

5.5同一崗位(包括臨時(shí)組合檢修等)的職工相互實(shí)行互保聯(lián)保,相互監(jiān)督。

5.6獨(dú)立崗位(包括承包崗位)班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保對(duì)子,遇重大工作任務(wù),高空危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)(承包者),以便安排人員支援,確保互保聯(lián)保工作。嚴(yán)禁一個(gè)人從事高危工作。

5.7維修工檢修遇人員不足時(shí),可以與生產(chǎn)班人員實(shí)行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長(zhǎng)必須給予支持。

5.8新入廠的員工,班長(zhǎng)必須指定師傅,師徒為聯(lián)?；ケ?duì)子。徒弟發(fā)生安全事故的,師傅要相應(yīng)承擔(dān)30-100%的責(zé)任。

5.9班組中若有崗位為一個(gè)人的,可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對(duì)象,班組沒有安排的,視為和班組長(zhǎng)為互保聯(lián)保對(duì)象。

5.10發(fā)生責(zé)任安全事故,層層追究責(zé)任,即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任,追究事故責(zé)任者所在班組,車間的責(zé)任等。

6.檢查與考核

7.附錄

7.1聯(lián)保對(duì)子登記表

安全互保對(duì)子登記表

序號(hào)

安全互保對(duì)子

序號(hào)

安全互保對(duì)子

序號(hào)

安全互保對(duì)子

姓 名

工種

級(jí)別

姓 名

工種

級(jí)別

姓 名

工種

級(jí)別

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

互保內(nèi)容:

注:填寫互保報(bào)告要結(jié)合本班工作特征,將互保的具體原則、行為、形式及考核要求寫進(jìn)去。

第9篇 公司班組安全活動(dòng)制度3

公司班組安全活動(dòng)制度(三)

一、目的

為確保本企業(yè)的日常安全教育,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過(guò)場(chǎng),特制定本制度。

二、范圍

班組安全活動(dòng)的范圍主要是本企業(yè)安全生產(chǎn)基層作業(yè)崗位(包括生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、維修、試驗(yàn)室、后勤保衛(wèi)等)。

三、活動(dòng)負(fù)責(zé)人

班組安全生產(chǎn)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人是各生產(chǎn)崗位的班組長(zhǎng),部門主管協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全活動(dòng)教育工作。

四、班組安全活動(dòng)開展流程

1.由企業(yè)安全委員會(huì)結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本企業(yè)年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃,規(guī)定活動(dòng)的形式、內(nèi)容和要求。

2.各班組應(yīng)按照規(guī)定和活動(dòng)計(jì)劃,按時(shí)開展班組安全活動(dòng),各班組所在部門主管應(yīng)配合班組長(zhǎng)開展班組安全活動(dòng)工作。

3.各部門主管要每月至少二次參加班組的安全活動(dòng)。

4.企業(yè)安全委員會(huì)和總經(jīng)理要每月檢查一次班組安全活動(dòng)開展情況,并在活動(dòng)記錄上簽名確認(rèn)。

五、班組安全活動(dòng)的形式:可采用學(xué)習(xí)、討論、參觀、觀摩、競(jìng)賽等方式。

六、班組安全活動(dòng)的內(nèi)容

1.學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。

3.討論、分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。

4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練。

5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動(dòng)。

6.開展查隱患、反習(xí)慣性違章活動(dòng)。

7.開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影和錄像。

8.熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施。

9.其它安全活動(dòng)。

七、班組安全活動(dòng)的要求

1.班組安全活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)滿足但不限于《規(guī)章制度》規(guī)定的內(nèi)容。

2.每次班組安全活動(dòng)要有記錄。

3.企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)至少每月二次參加班組安全活動(dòng)。

4.活動(dòng)結(jié)束后要有結(jié)果評(píng)價(jià)(效果如何員工反應(yīng)如何哪些地方做得較好或不夠如何改進(jìn)等等)。

八、附件

《年度班組安全活動(dòng)計(jì)劃》《班組安全活動(dòng)記錄表》aq-bzh10

第10篇 煤礦班組安全生產(chǎn)制度

為搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成, 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

第11篇 班組安全獎(jiǎng)罰制度

第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

第二條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長(zhǎng)為主任，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。

第三條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級(jí)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

五、礦班子對(duì)班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案，制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

第四條 班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制組織：

一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng)，協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第五條 班組安全獎(jiǎng)懲機(jī)制教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn)，成績(jī)合格后，方可上崗。

五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。

第六條 班前會(huì)具體內(nèi)容：

一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。

二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。

三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。

第七條 班組安全檢查項(xiàng)目及問(wèn)題（隱患）整改：

一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問(wèn)題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問(wèn)題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問(wèn)題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第八條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對(duì)象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對(duì)子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第九條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時(shí)，必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問(wèn)題、以及對(duì)問(wèn)題的處置措施，并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十條 班組管理：

一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。

第十一條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過(guò)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。

第十二條 班組安全獎(jiǎng)罰機(jī)制內(nèi)容：

一、 發(fā)生輕微傷事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，10%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，50%崗薪。

二、 發(fā)生微傷事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，15%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，60%崗薪。

三、 發(fā)生險(xiǎn)肇事故的，班組負(fù)責(zé)人全部安全崗薪，20%崗薪；當(dāng)事人全部安全崗薪，80%崗薪；

四、 勞護(hù)用品穿戴不齊全或不規(guī)范的，50元/人。

五、 作業(yè)活動(dòng)中安全措施不到位的50元/人。

六、 作業(yè)監(jiān)護(hù)人未盡到監(jiān)護(hù)職責(zé)的50元/人。

七、 作業(yè)時(shí)使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、 對(duì)查出的隱患未及時(shí)整改或整改處理不徹底的責(zé)任人處以50～200元/人。

九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的，按情節(jié)，責(zé)任人處以100～500元/人。

十、 區(qū)域衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位，備件備品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的，兩班負(fù)責(zé)人罰款50元/人。

十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50～200元/人。

十三、交接班時(shí)出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的，先關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償。

十四、安全活動(dòng)中遲到、早退者50元/人，無(wú)故缺席者，按曠工論處100～300元/人，活動(dòng)筆記未及時(shí)上交者50元/人，經(jīng)督促仍未上交者100元/人，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容檢驗(yàn)不合格者30元/人。

十五、每月評(píng)出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表，并獎(jiǎng)勵(lì)100/80/60元/人。

十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)100～200元/人。

十七、技術(shù)改造每次50元。

第12篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)制度

1. 目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2. 范圍

傳化化學(xué)集團(tuán)所有生產(chǎn)性班組。

3. 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

3.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。

3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.3建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工,安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人。

3.4班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

4. 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

4.1教育內(nèi)容為:

4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

4.1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施;

4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;

4.1.4安全防護(hù)用品、消防器材的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

4.1.5本崗位所接觸的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性和防護(hù)措施;

4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護(hù)知識(shí);

4.1.7集團(tuán)、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。

4.2教育要求:

4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,考試合格方可上崗獨(dú)立操作;

4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級(jí)新員工安全教育培訓(xùn)教材和測(cè)試試卷,培訓(xùn)記錄和測(cè)試試卷要存檔;

4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試;

4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)教育活動(dòng);

4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；穖sds及安全法規(guī)知識(shí)的教育培訓(xùn);

4.2.6每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束,及時(shí)填寫安全教育培訓(xùn)記錄,建立班組安全教育臺(tái)帳。培訓(xùn)記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓(xùn)記錄表》。

5. 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

5.1生產(chǎn)每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析, 布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

5.2結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,明確各項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

5.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。

5.4傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

5.5學(xué)習(xí)抽考職工安全規(guī)程和?；穖sds知識(shí)。

5.6生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。

5.7班前會(huì)情況要及時(shí)記入班前會(huì)議記錄臺(tái)帳。會(huì)議記錄格式見附件二:《班前會(huì)記錄表》。

6. 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個(gè)時(shí)段不定時(shí)對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。

6.2長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。

6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。

6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實(shí)責(zé)任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。

6.5檢查出的問(wèn)題及隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)的,要立即匯報(bào)上級(jí)主管部門妥善處理。

7. 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

7.1班組安全管理制度健全,每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。

7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施,經(jīng)簽字確認(rèn)后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。

及臨時(shí)性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級(jí)把關(guān)、審批。

7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

7.5班組要對(duì)存在的重要危險(xiǎn)源的崗位,制定崗位應(yīng)急處置方案。

7.6班組要落實(shí)所負(fù)責(zé)區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢責(zé)任人,建立消防應(yīng)急器材管理臺(tái)賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺(tái)賬》。

7.7建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

8. 班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

8.1班組在每年的4月份組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng),梳理出班組重要危險(xiǎn)源清單。

8.2班組每位員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。

8.3針對(duì)重要危險(xiǎn)源要制定異常情況應(yīng)急處置方案,每年至少組織一次應(yīng)急方案演練,并保留演練記錄。8.4識(shí)別生產(chǎn)班組所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品,制定班組危險(xiǎn)化學(xué)品清單,格式見附件七:《班組危險(xiǎn)化學(xué)品清單》,收集msds、安全標(biāo)簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。

8.5積極組織開展各類班組安全活動(dòng),活動(dòng)力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識(shí),濃厚安全文化氛圍。

8.6班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

9. 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

9.1班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。

9.2工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。

9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

9.4作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:

9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

9.4.4互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

9.5班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

9.5.2在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

9.5.3在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

10. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

10.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

10.2設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

10.3安全管理制度、重要危險(xiǎn)源清單、應(yīng)急處置方案要上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。

10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

10.5班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。

10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。

10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

11. 附則

11.1各子公司可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

11.2每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

11.3本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時(shí),執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

11.4本標(biāo)準(zhǔn)由傳化化學(xué)集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定并解釋。

11.5本標(biāo)準(zhǔn)替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,自發(fā)布之日起實(shí)施。