公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度3（十二篇）

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公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度3

第1篇公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度3

公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度(三)

一、目的

為了杜絕發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,把反違章特別是反習(xí)慣性違章作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),特制定本制度。

二、范圍:對(duì)所有安全生產(chǎn)行為的管理。

三、職責(zé):安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲由企業(yè)安全委員會(huì)負(fù)責(zé),人資部協(xié)助。

四、內(nèi)容

(一)按違章情節(jié)分下列3個(gè)層次進(jìn)行處罰:

1.對(duì)有下列情況之一的員工,給予開除公司籍或留公司察看,其中出現(xiàn)符合解除勞動(dòng)合同情形的,按有關(guān)規(guī)定或約定予以解除勞動(dòng)合同。

(1)因違章指揮、違章操作造成他人重傷以上(含重傷)傷害的,或造成重特大火災(zāi)爆炸事故的,負(fù)有次要以上(含次要)直接責(zé)任的。

(2)一年之內(nèi)因違章待崗達(dá)到兩次的。

2.對(duì)下列嚴(yán)重違章行為之一,負(fù)有主要責(zé)任的直接責(zé)任人,給予待崗三個(gè)月以上的處罰。

(1)因違章指揮、違章操作造成他人輕傷或自身輕傷、重傷的,負(fù)有次要以上(含次要)直接責(zé)任的。

(2)一年之內(nèi)違章記分累計(jì)達(dá)到10分。

(3)違*火管理制度進(jìn)行工業(yè)動(dòng)火。

(4)違反規(guī)定運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用易燃物品。

(5)帶電作業(yè)未設(shè)有安全措施或未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證。

(6)駕駛員灑后駕車。

(7)未經(jīng)培訓(xùn)取得特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)。

(8)安全監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),不按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.對(duì)下列違章行為之一,負(fù)有主要責(zé)任的直接責(zé)任人,給予2至10分的違章計(jì)分或50~300元經(jīng)濟(jì)處罰。

(1)違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

(2)違反《公司區(qū)道路交通管理制度》駕駛機(jī)動(dòng)車輛。

(3)安全防護(hù)設(shè)施不齊全完好。

(4)不按要求組織、參加安全活動(dòng)。

(5)未按照規(guī)定對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

(6)在可能使作業(yè)人員滑、掉落造成傷害的場(chǎng)所施工作業(yè)未采取安全措施。

(7)在視線不良的情況下強(qiáng)行行車。

(8)在高壓、電氣作業(yè)過程中,與高壓、帶電體不按規(guī)定保持安全距離。

(9)電氣設(shè)備接地接零不規(guī)范或未采用漏電保護(hù)器。

(10)亂接、亂拉電氣線路、線頭裸露、保險(xiǎn)絲不規(guī)范、開關(guān)無標(biāo)識(shí)。

(11)未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、配備消防設(shè)施、器材。

(14)在聚集場(chǎng)所未設(shè)置疏散指示標(biāo)志,未安裝應(yīng)急照明燈或應(yīng)急照明燈失效。

(15)將安全出口上鎖、遮檔或占用,堆放物品影響疏散通道暢通。

(16)擅自關(guān)閉消防設(shè)施,切斷消防電源、水源。

(17)消防、滅火器材被遮檔影響使用或被挪作他用。

(18)修理設(shè)備未掛警示標(biāo)志或無專人看管。

(19)有毒、有害場(chǎng)所,未按規(guī)定配備檢測(cè)儀器和個(gè)人防護(hù)用具。

(20)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,未設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

(21)未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐、煤爐及其他明火取暖及煮食物。

(22)未按規(guī)定為從業(yè)人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

(23)上崗不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(工作服、工作鞋、工作帽、護(hù)目鏡等)。

(24)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所或員工宿舍未設(shè)有符合緊急疏散需要的標(biāo)志,封閉、堵塞生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所或員工宿舍出口。

(25)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,未采取有效的安全防護(hù)措施,未對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

(26)危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未按照規(guī)定參加培訓(xùn)經(jīng)考核合格。

(27)特種設(shè)備防雷裝置和設(shè)施,防靜電接地裝置,高壓電工用具等未按規(guī)定檢測(cè)、檢驗(yàn)。

(二)有下列行為的給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升:

1.對(duì)遵規(guī)守紀(jì),一年內(nèi)無任何違反安全生產(chǎn)行為的一線員工予以獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

2.對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并排除隱患的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)100~200元。

3.對(duì)安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并經(jīng)公司采納有成效的給予獎(jiǎng)勵(lì)300~500元。

4.對(duì)舉報(bào)違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)50~200元。

5.對(duì)為安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)者,視貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、相關(guān)記錄

《違反安全生產(chǎn)處罰通知單》aq-bzh33

第2篇建筑公司安全生產(chǎn)檔案管理制度

施工企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理制度

1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。

2、如其它部門或個(gè)人查閱時(shí),須經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)人或檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)同意,并僅限于室內(nèi)閱覽。

3、凡因特殊需要,經(jīng)批準(zhǔn)同意借出的檔案,外借時(shí)間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。

4、借出的檔案不得轉(zhuǎn)借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內(nèi)容或污損檔案。

5、凡外單位或個(gè)人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關(guān)檔案,須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)。

6、凡復(fù)制、摘錄檔案,須經(jīng)檔案室負(fù)責(zé)同志。利用檔案的單位和個(gè)人未經(jīng)上級(jí)主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內(nèi)容。

7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。

8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。

9、檔案的儲(chǔ)存必須規(guī)范、分門別類,標(biāo)識(shí)明確,便于查詢。

第3篇 xxx公司安全生產(chǎn)資金保障制度

為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實(shí)際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

一、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。

二、每項(xiàng)新開工工程，在項(xiàng)目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程特點(diǎn)約定安全生產(chǎn)資金占總造價(jià)的百分比。

三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計(jì)財(cái)部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶。

四、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的使用必須專款專用，不得挪用。

五、公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司安全總監(jiān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)。

六、對(duì)安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟(jì)處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應(yīng)如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。

七、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金帳戶在工程結(jié)束時(shí)的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶。不得挪用。

八、公司對(duì)于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。

第4篇物流公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

物流公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

一、管理人員的培訓(xùn)

公司中層以上干部的培訓(xùn)。公司中層以上干部每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé),每次的培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)。

培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本常識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)法的有關(guān)內(nèi)容,培訓(xùn)的教材有《現(xiàn)代安全管理概論》《中華、人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》深圳市企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任追究辦法》、《等。

1、基層管理人員的培訓(xùn)。

(1)車隊(duì)長的培訓(xùn)。各車隊(duì)長每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作主要由各安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人民共和國道路交通安全法》。

(2)停車場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)。停車場(chǎng)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí),培訓(xùn)教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國消防法》等。

(3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知識(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人、民共和國道路交通安全法》等。

以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試,凡考核不合格者,須重新培訓(xùn)考核,再不合格,調(diào)離本工作崗位。

二、其他人員的培訓(xùn)

1.駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé)。車隊(duì)長每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí),這項(xiàng)工作主要由車隊(duì)負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人員手冊(cè)》《中華人民共和國道路交通安全法》。

2、安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊(duì)每年應(yīng)對(duì)安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),這項(xiàng)工作由車隊(duì)負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《中華人民共和國消防法》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》以及相關(guān)的檢修業(yè)務(wù)知識(shí)。

3、調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),這項(xiàng)工作由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路、交通安全法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《深、圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》等。

4、維修人員的培訓(xùn)。公司的維修人員應(yīng)參加過專業(yè)培訓(xùn),并取得上崗資格。公司每年應(yīng)對(duì)維修人員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí),這項(xiàng)工作由安技部負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《現(xiàn)代安全管理概論》《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)消防條例》以及相關(guān)的維修業(yè)務(wù)知、識(shí)等。以上人員的培訓(xùn)考核為筆試,凡考核不合格者,須重新參加培訓(xùn)考核,再不合格者,調(diào)離本工作崗位或辭退。

三、新員工的培訓(xùn)

1.新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé),培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路交通安全法》《現(xiàn)代安全管理概論》等。

2.新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于16小時(shí),這項(xiàng)工作主要由安技部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程,培訓(xùn)的教材有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《現(xiàn)代安全管理概論》《汽車安全行車教程》《駕修人、員手冊(cè)》《中華人民共和國道路交通安全法》。

新員工的培訓(xùn)考核方式為筆試,凡考核不合格者不得聘用。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法

第5篇建設(shè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

隨著改革開放的進(jìn)一步深化,為適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要,加強(qiáng)我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的管理力度,提高我集團(tuán)公司的整體水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,促使項(xiàng)目工程真正落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針,努力減少重大傷記事故的發(fā)生,使更多的項(xiàng)目工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的要求,特制定以下安全生產(chǎn)管理制度。

一、建立健全安全管理保證體系

1.公司總經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則;

2.公司設(shè)置'質(zhì)安部',在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全管理工作;

3.公司所屬各單位的經(jīng)理為各單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下設(shè)安全科,具體工作受集團(tuán)公司'質(zhì)安部'督導(dǎo);

4.各工程項(xiàng)目經(jīng)理為工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)工地安全負(fù)責(zé),下設(shè)專職或兼職安全員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,建立安全管理臺(tái)帳,受上級(jí)單位質(zhì)安部、科督導(dǎo);

5.各級(jí)管理部門和人員必須制訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,項(xiàng)目工程責(zé)任制要落實(shí)到具體管理人員。

二、關(guān)于工程開工前的安全施工組織設(shè)計(jì)和文明施工的硬件設(shè)施

1.項(xiàng)目工程開工前必須認(rèn)真做好安全施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)工程具體情況,嚴(yán)格按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)要求,制定相應(yīng)的有針對(duì)性和科學(xué)性的預(yù)防措施;

2.項(xiàng)目工程開工前必須做到文明施工的硬件設(shè)施到位,如食堂、廁所、宿舍必須達(dá)到有關(guān)要求;

3.樁基工程須做到硬地坪施工,沉淀池和泥漿池和泥漿槽必須砌筑規(guī)范;

4.設(shè)置公司統(tǒng)一的七牌二圖和安全警示標(biāo)志;

5.各項(xiàng)目工程正式開工前必須將上述內(nèi)容的實(shí)施情況書面報(bào)集團(tuán)公司'質(zhì)安部'審核備案,不具備條件的不得開工。

三、關(guān)于安全教育

1.公司和所屬單位的安全管理人員必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),取得資格證書和上崗證后方能上崗;

2.項(xiàng)目工程所有施工人員必須做到三級(jí)安全教育后方能進(jìn)入施現(xiàn)場(chǎng),并作好安全知識(shí)測(cè)試記錄備查;

3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和考核取得資格證書和上崗證后方能上崗;(要求持上海市安全生產(chǎn)監(jiān)查局所頒發(fā)的證書)

4.項(xiàng)目工程的各施工班組必須開展安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng),以增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

四、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度

1.公司'質(zhì)安部'對(duì)所屬單位的項(xiàng)目工程進(jìn)行日常隨機(jī)檢查和(基礎(chǔ)、主體、裝飾)階段性檢查,作為年度考核的內(nèi)容之一,發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單,對(duì)存在有重大隱患或整改不力的工地有權(quán)責(zé)成停工整改;

2.公司'質(zhì)安部'根據(jù)需要對(duì)所屬單位項(xiàng)目工程的腳手架、施工用電、大型機(jī)械和文明衛(wèi)生等組織專項(xiàng)治理檢查;

3.公司'質(zhì)安部'對(duì)所屬單位的項(xiàng)目工程年度進(jìn)行二次安全大檢查,并將檢查情況通報(bào)各單位,作為對(duì)各單位的考核依據(jù)之一:

4.公司所屬各單位的'安全科'必須制訂安全檢查制度,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行并記錄在案;

5.項(xiàng)目工程部必須制訂定期安全檢查制度(一般每月三次),嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行記錄在案;

五、關(guān)于防臺(tái)防汛工作

1.項(xiàng)目工程部在臺(tái)風(fēng)雨季汛期必須把防臺(tái)防汛工作提到重要議事日程,建立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立防臺(tái)防汛聯(lián)系電話,安排值班人員,組織防災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍,配備防險(xiǎn)搶救器材,設(shè)置專用工具倉庫等;

2.項(xiàng)目工程部必須將上述情況書面報(bào)告工程所在地政府各有關(guān)職能部門備案。

六、關(guān)于消防工作

1.項(xiàng)目工程部必須根據(jù)'中華人民共和國消防法條例'的規(guī)定制定'防火安全管理制度'和'消防工作責(zé)任制',在施工現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材,并設(shè)專管人員,規(guī)模較大、工期較長的工地要組織業(yè)余消防隊(duì),并開展有計(jì)劃的訓(xùn)練,做到防患于未燃;

2.項(xiàng)目工程部必須堅(jiān)持做到三級(jí)動(dòng)火審批制度,明火操作要安排監(jiān)護(hù)人員和滅火措施;

3.氧氣、乙炔瓶必須嚴(yán)格執(zhí)行使用和儲(chǔ)存距離規(guī)定;

4.油庫、油漆間、木工間和化學(xué)品、易爆易燃物品儲(chǔ)藏室必須設(shè)專間,配備防火器材,設(shè)專管人員,要有醒目標(biāo)志;

七、關(guān)于施工用電

1.項(xiàng)目工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的(jgj46-88)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求施工;

2.項(xiàng)目工程部必須做到施工用電三相五線制和接地保護(hù)聯(lián)網(wǎng),電纜架設(shè)和電線敷設(shè)必須設(shè)瓷瓶絕緣,電纜過道必須設(shè)保護(hù)管;

3.大型施工機(jī)械、塔式起重機(jī)、高層鋼管腳手架、井架、人貨施工電梯必須要有可靠有效的避雷接地措施;

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具和移動(dòng)電具必須做到三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)。

八、關(guān)于大型施工機(jī)械

1.項(xiàng)目工程部必須抓好大型施工機(jī)械的安全管理工作,凡是租賃的大型機(jī)械設(shè)備必須簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任;

2.塔式起重機(jī)和施工人貨電梯必須經(jīng)過勞動(dòng)局和建筑行業(yè)測(cè)試部門的檢測(cè)合格后方能使用;

3.大型施工機(jī)械必須定崗定員持證操作,用時(shí)做好例保檢修工作,不得違章運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)立資料管理檔案;

九、關(guān)于文明衛(wèi)生工作

1.工地食堂必須清潔,設(shè)置消毒、滅蠅、防塵措施,炊事人員必須經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T體檢合格后方能上崗,食堂必須配備冰箱,做到生熟分開、生熟容器不混用,做好留樣、嚴(yán)禁向無證攤販購買飯菜;食堂必須隔距工地廁所30公尺以上,(工地必須辦理衛(wèi)生許可證)。

2.保證水源沖洗,制訂管理制度,設(shè)專人負(fù)責(zé),高層建筑每二層設(shè)一臨時(shí)便桶;

3.茶水桶應(yīng)上鎖,設(shè)消毒盆,嚴(yán)禁飲用生水,高層建筑每二層設(shè)一臨時(shí)茶桶;

4.工地應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室,無條件的應(yīng)配備急救醫(yī)藥箱;

5.生活區(qū)應(yīng)設(shè)垃圾箱,垃圾桶要加蓋,生活垃圾要及時(shí)清運(yùn),建筑垃圾和生活不得混堆;

6.臨時(shí)宿舍必須做到通風(fēng)明亮,衣物用品要堆放整齊,制訂管理制度和保潔制度。

十、事故處理

1.項(xiàng)目工程發(fā)生事故,所屬單位必須及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司'質(zhì)安部',同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),重大傷亡事故立即上報(bào),并同時(shí)報(bào)告工程所在地的勞動(dòng)、公安和安監(jiān)站等政府有關(guān)職能部門;

2.重大傷亡事故由集團(tuán)公司'質(zhì)安部'趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,協(xié)同政府有關(guān)職能部門組成事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理;

3.發(fā)生重大傷亡事故的項(xiàng)目工程部必須配合集團(tuán)公司'質(zhì)安部',做好事故的調(diào)查取證工作,如實(shí)反映情況,提供方便,同時(shí)要妥善處理好傷亡者家屬的安撫和善后工作。

4.未盡事宜由集團(tuán)公司'質(zhì)安部'負(fù)責(zé)處理,并報(bào)主管副總經(jīng)理備案

;

5.安全生產(chǎn)管理制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司'質(zhì)安部'。

第6篇公司安全生產(chǎn)管理制度格式怎樣的

公司安全生產(chǎn)管理制度

(七)1.總則安全工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,生產(chǎn)部及下屬各部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

為了防止一切安全事故的發(fā)生,保障生產(chǎn).辦公順利進(jìn)行,特制定本管理制度。

2. 安全管理組織機(jī)構(gòu)2.1生產(chǎn)部設(shè)立安全管理小組,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作的全面管理。

2. 2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人任組長。

副組長.組員在員工中選出。

3. 職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人(安全員組長)為本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)如下。

3.1.1組織制訂并審核本部門安全生產(chǎn)計(jì)劃,安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。

3.1.2監(jiān)督.檢查其下屬部門對(duì)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。

3.1.3落實(shí)本部門安全生產(chǎn)所用資金和設(shè)施的到位情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)方面存在的問題。

3.1.4按權(quán)限組織相關(guān)人員對(duì)本部門的安全事故進(jìn)行調(diào)查.分析.處理和上報(bào)。

3. 2副組長為安全生產(chǎn)第二責(zé)任人,對(duì)本部門安全負(fù)責(zé),職責(zé)為:

3.2.1 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人抓好生產(chǎn)車間的安全管理工作。

3.2.2 組織相關(guān)人員起草相關(guān)崗位.設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度。

3.2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間各相關(guān)崗位.設(shè)備操作員工執(zhí)行經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核.頒布實(shí)施的安全生產(chǎn)管理制度。

3.2.4 參與安全事故的調(diào)查.分析和處理。

3.2.5 時(shí)刻注意生產(chǎn)車間內(nèi)安全動(dòng)態(tài),檢查實(shí)施效果,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。

3. 3組員的安全職責(zé)

3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部頒布的相關(guān)安全管理制度。

3.3.2 參與制定并執(zhí)行有效的保障措施,以達(dá)到安全管理目標(biāo)。

3.3.3 對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的有效性.實(shí)用性提出建議。

3. 4安全管理小組每月月底對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的安全檢查,并在《月安全檢查記錄表》上記錄情況,并盡快進(jìn)行整改或維護(hù)等措施。

到下月安全檢查時(shí),對(duì)上月存在的所有問題整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并做記錄。

4. 安全管理制度

4.1生產(chǎn)區(qū)域安全管理制度

4.1.1嚴(yán)禁未經(jīng)許可的外人進(jìn)入車間,不允許公司其他部門人員非工作關(guān)系進(jìn)入車間;

車間員工在節(jié)假日進(jìn)入車間,須向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并經(jīng)許可方可進(jìn)入。

4.1.2車間嚴(yán)禁煙火并設(shè)明顯防火標(biāo)志與專用滅火器;

在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁吸煙。

4.1.3車間鑰匙管理:進(jìn)入車間區(qū)域所有的鑰匙必須由車間負(fù)責(zé)人派專人管理并負(fù)責(zé)上下班車間門的開和關(guān)及安全,如外出(包括假期),必須向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)認(rèn)可后辦理鑰匙的交接手續(xù)。

4.1.4電器設(shè)備管理:車間電器設(shè)備指定使用人員必須做到每日對(duì)所使用的電器進(jìn)行檢查,定期維護(hù),查出隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)公司維修人員處理。

4.1.5生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保生產(chǎn)過程中的安全。

設(shè)備.工具的擺放按定置.標(biāo)識(shí)進(jìn)行,生產(chǎn)工藝按要求進(jìn)行操作。

4.1.6設(shè)備安全:設(shè)備操作員應(yīng)了解所操作設(shè)備的各種性能指標(biāo)并按設(shè)備《使用說明書》進(jìn)行操作,對(duì)運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī),檢查.維修并上報(bào)。

5.事故處理程序

5.1.若發(fā)生事故應(yīng)由車間辦公室統(tǒng)一指揮立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件,必須做出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖;

5.2.立即向上級(jí)主管部門報(bào)告;

5.3.開展事故調(diào)查,分析事故原因;

5.4.制訂整改防范措施;

5.5.對(duì)事故責(zé)任的相關(guān)人員做出適當(dāng)處理;

5.6.以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。

第7篇某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、目的

為了督促各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)

《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

4、職責(zé)

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核，考核結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報(bào)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；

2、安全教育與培訓(xùn)情況；

3、安全會(huì)議情況；

4、安全檢查及隱患整改情況；

5、事故調(diào)查處理管理情況；

6、危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；

7、安全活動(dòng)情況；

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；

9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。

6.2 日常安全檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺(tái)帳等資料對(duì)職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。

6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時(shí)，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

6.4 公司對(duì)安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7、考核方式

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

2、安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、各科室、車間負(fù)責(zé)對(duì)所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會(huì)人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標(biāo)每年考核一次。

2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長（班組長）對(duì)范圍內(nèi)人員每月考核一次。

9、獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)做好考核記錄，保存。安委會(huì)應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎(jiǎng)金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵(lì)資金從安全費(fèi)用中列支。

第8篇公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

某公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的涵義

企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針'安全第一,預(yù)防為主'和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的,是對(duì)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各部門(包括生產(chǎn)、管理與后勤保障)、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員、各崗位工人在安全生產(chǎn)方面,應(yīng)做的事和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種分工負(fù)責(zé)的制度,是崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部門,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求

1)要明確企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門、各級(jí)管理人員、各工作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),做到'縱向到頂、縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)'。

2)建立安全生產(chǎn)管理組織體系要遵循'分線負(fù)責(zé),系統(tǒng)管理;分級(jí)管理,下管一級(jí);責(zé)權(quán)一致'的原則。

3)要把為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)應(yīng)干的全部工作分配到有關(guān)的崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)中,做到'事事有人干'。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責(zé)來確定,在制定時(shí)應(yīng)遵循以下原則:

1)'誰主管,誰負(fù)責(zé)'和'管生產(chǎn)必須管安全'的原則。安全問題發(fā)生在生產(chǎn)過程中,因此安全工作要滲透到生產(chǎn)的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié),是生產(chǎn)工作的重要組成部門,無論是從事生產(chǎn)管理還是生產(chǎn)操作,都應(yīng)將安全納入其職責(zé)范圍。

2)充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。職責(zé)、權(quán)利和利益應(yīng)是統(tǒng)一的,只有職責(zé)而沒有權(quán)力,職責(zé)就很難被執(zhí)行,沒有職責(zé)的權(quán)限將被泛用。所以在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)要充分體現(xiàn)責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一這個(gè)原則。例如職工有做好本職安全工作、遵守安全操作規(guī)程的責(zé)任,同時(shí)也有拒絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。

3)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、崗位及其在安全生產(chǎn)中的作用,制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé);安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)實(shí)行'一崗一責(zé)制',堅(jiān)持'誰主管,誰負(fù)責(zé)',體現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則,并力求做到定量化、程序化,具有可操作性和針對(duì)性,責(zé)任清楚,落實(shí)到人。

4)突出重點(diǎn)的原則。安全涉及生產(chǎn)的各個(gè)方面,安全生產(chǎn)責(zé)任制也是全方位的,但必須突出重點(diǎn),如果事無巨細(xì)地羅列責(zé)任條文,這些條文也很難得到真正的落實(shí)。因此在界定企業(yè)和各部門、層次、個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系時(shí),應(yīng)抓住重點(diǎn),圍繞安全工作的重點(diǎn)來展開責(zé)任體系,這也就抓住了安全工作的關(guān)鍵。

安全重點(diǎn)主要包括:

1、易造成重大損失的易燃易爆物品、劇毒品、鍋爐、受壓容器、起重設(shè)備和機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)、爆炸等事故的其他設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員;

2、造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點(diǎn)及其作業(yè)人員;

3、直接管理重要危險(xiǎn)點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人。

在規(guī)定各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)時(shí),尤其要明確規(guī)定下列人員的安全生產(chǎn)職責(zé):

1.經(jīng)理或廠長的安全生產(chǎn)職責(zé);

2.分管生產(chǎn)、安全工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責(zé);

3.分管其它工作的副經(jīng)理、副廠長的安全生產(chǎn)職責(zé);

4.總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé);

5.車間主任的安全生產(chǎn)職責(zé);

6.工段長的安全生產(chǎn)職責(zé)

7.班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)。

8.生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂

企業(yè)必須落實(shí)層級(jí)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立起自下而上、分級(jí)控制事故,層層包保,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的保證體系,將安全目標(biāo)通過責(zé)任書的形式加以細(xì)化和量化,建立、完善實(shí)施細(xì)則和考核辦法。通過實(shí)行過程跟蹤和階段考核,進(jìn)行在線分析和動(dòng)態(tài)管理等措施,確保安全工作目標(biāo)如期完成。

三、安全生產(chǎn)職責(zé)任制的內(nèi)容:

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容就是根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個(gè)人在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任,以條文的形式作出的明確規(guī)定、不同的企業(yè)具體規(guī)定內(nèi)容也有所不同,在以下范文中,提供了兩個(gè)部門的安全生產(chǎn)職責(zé),包括個(gè)人的安全生產(chǎn)職責(zé)、部門的安全生產(chǎn)職責(zé),適用于一般性企業(yè)、僅供參考。

'安全生產(chǎn)責(zé)任制度'范文見《安全生產(chǎn)責(zé)任制度(范本1)》(文件編號(hào)wh1-08)

'安全生產(chǎn)責(zé)任書'范文見《安全生產(chǎn)責(zé)任制度(范本2)》(文件編號(hào)wh1-09)

第9篇污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度

1. 總則

1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。

1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時(shí)工作人員)。

2. 生產(chǎn)調(diào)度制度

2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動(dòng)均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。

2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對(duì)本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。

2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。

2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。

2.5. 涉及到停水進(jìn)水、開關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況,調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。

2.7. 各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。

2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請(qǐng)示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出決定。

2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。

3. 生產(chǎn)報(bào)表制度

3.1. 污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。

3.2. 報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.3. 當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。

3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。

3.5. 下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。

4. 構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1. 每季度對(duì)污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時(shí)間,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時(shí)進(jìn)行維修。

4.3. 對(duì)墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)修復(fù)。

4.4. 每月對(duì)污水處理各車間門窗檢查一次,對(duì)損壞的門窗及玻璃及時(shí)修補(bǔ)。

4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé),隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)維修;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。

4.6. 雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時(shí)修復(fù)。

4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。

5. 設(shè)備管理制度

5.1. 固定資產(chǎn)的管理

5.1.1. 凡單臺(tái)機(jī)電設(shè)備原購置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。

5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào),并建立設(shè)備臺(tái)帳。

5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

5.1.5. 設(shè)備材料的臺(tái)賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次;每年對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。

5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。

5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個(gè)人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動(dòng)時(shí),辦理工具附件的交接手續(xù)。

5.2. 新增設(shè)備的開箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)

5.2.1. 新到設(shè)備開箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。

5.2.2. 開箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負(fù)責(zé)保管。

5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。

5.2.3. 未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問題由運(yùn)行科解決。

5.2.4. “開箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。

5.3. 設(shè)備事故的處理及分析

5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。

5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。

5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),逐級(jí)上報(bào)。

5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署意見,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。

5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門主持,會(huì)同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報(bào)告,報(bào)送上級(jí)主管部門,所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級(jí)主管部門一份備查。

5.3.6. 對(duì)事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進(jìn)行處罰。

5.4. 設(shè)備的改裝和改造

5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請(qǐng)書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。

5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。

5.4.4. 運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。

5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時(shí),設(shè)備的分、編號(hào)應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。

5.5. 設(shè)備的報(bào)廢、更新、購置

5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢:

5.5.1.1. 超過使用期或經(jīng)過三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。

5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。

5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者。

5.5.1.5. 腐蝕過甚,繼續(xù)使用發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)者。

5.5.2. 設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限

5.5.2.1. 符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng),運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。

5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺(tái)帳中的編號(hào)以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。

5.5.3. 設(shè)備更新的原則

5.5.3.1. 已到或超過使用役齡的;

5.5.3.2. 大修過三次以上的;

5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;

5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號(hào)可代替的,故障較多其它方面原因。

5.5.3.5. 更新時(shí)由本部門提出申請(qǐng),報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。

5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。

5.5.4. 設(shè)備選型的原則

5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;

5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。

5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對(duì)比分析,由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購。

5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理

5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。

5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對(duì)多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。

5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。

5.6.4. 設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時(shí)必須化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。

5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。

5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。

5.6.7. 維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。

5.6.8. 對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行科處理。

5.6.9. 在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時(shí),由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。

5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過濾。

5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。

5.6.12. 加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對(duì)于不能維持到下一個(gè)修理周期的零件,對(duì)于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.13. 認(rèn)真進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

5.6.14. 備件齊全,定儲(chǔ)備范圍,定儲(chǔ)備定額,保持最低儲(chǔ)備量。隨機(jī)附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。

5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動(dòng)主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,重新確定。

5.7. 設(shè)備故障管理

5.7.1. 對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。

5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時(shí)匯總上報(bào)歸檔。

5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計(jì)故障情況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對(duì)策,并填寫故障處理報(bào)告單。

5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對(duì)設(shè)備故障,安排檢修計(jì)劃,由設(shè)備維修人員按處理意見實(shí)施,處理完畢后要填寫維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時(shí)運(yùn)行科存檔。

5.7.5. 通過對(duì)多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的原因,報(bào)出規(guī)律和對(duì)策,對(duì)設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。

5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度

5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。

5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫時(shí)一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。

5.8.3. 填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時(shí)間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。

5.8.4. 故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡練、規(guī)范,盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。

5.8.5.

5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。

5.8.7. 回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫,一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。

5.8.8. 對(duì)回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

5.8.9. 為了便于運(yùn)行科對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。

5.9. 設(shè)備維修管理制度

5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計(jì)劃。

5.9.2. 準(zhǔn)備工作

5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;

5.9.2.2. 核對(duì)、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;

5.9.2.3. 提請(qǐng)修理、更換件特殊材料、型號(hào)、規(guī)格;

5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;

5.9.2.5. 確定修理時(shí)間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。

5.9.3. 維修時(shí)間

5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;

5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;

5.9.3.3. 合理安排修理順序與進(jìn)度;

5.9.3.4. 落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;

5.9.3.5. 修理完工后交接驗(yàn)收;

5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

5.9.4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作

5.9.4.1 維修占用時(shí)間、實(shí)用工時(shí)、帶料工時(shí)、消耗材料、費(fèi)用核算;

5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,研究提高及改進(jìn)措施。

6. 動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理制度

6.1. 運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。

6.2. 運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6.3. 對(duì)公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,確保用電正常。

6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。

6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細(xì)記錄,存入設(shè)備檔案。

7. 中控室生產(chǎn)管理制度

7.1. 值班人員必須隨時(shí)瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問題及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時(shí)觀察和了解問題處理情況。

7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號(hào),及時(shí)通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。

7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。

7.4. 認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。

7.5. 按時(shí)打印日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)表,及時(shí)報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。

7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對(duì)系統(tǒng)造成損壞。

7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。

7.8. 認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。

7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度

8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。

8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)排除,當(dāng)不能排除時(shí),應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

8.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

8.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好檢修工作,要及時(shí)解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

8.6. 對(duì)工藝參數(shù)要定期檢測(cè),并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進(jìn)出水情況。

9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度

9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行情況。

9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。

9.3. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。

9.4. 要定期對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時(shí)上報(bào)設(shè)備科。

9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。

10.配電室交接班

10.生產(chǎn)交接班管理制度

10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。

10.2. 接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),以便安排其它人員替班。

10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。

10.4. 交接班的內(nèi)容

10.4.1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;

10.4.2. 公司指示或新更改的信號(hào)指令情況;

10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無損;

10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。

10.5. 交接班時(shí)應(yīng)做到全面交接,對(duì)口檢查。

10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。

11. 附則

11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。

11.2. 以上各條款如與上級(jí)文件精神有抵觸,按上級(jí)文件執(zhí)行。

11.3. 本制度從2023年5月1日起執(zhí)行。

第10篇客運(yùn)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度

為建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工和社會(huì)公共利益，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、財(cái)政部、國家安監(jiān)總局《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）和《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》，特制定本規(guī)定。

第一條本辦法所稱安全生產(chǎn)費(fèi)用是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。

第二條根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)）規(guī)定，我公司應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度。

第三條加強(qiáng)安全費(fèi)用管理，編制年度安全費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。安全管理部門應(yīng)督促相關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施，并建立安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬。

第四條我公司按上年度實(shí)際營業(yè)額為依據(jù)按1.5%的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。

第五條公司安全生產(chǎn)管理人員的待遇應(yīng)高于同級(jí)同職其他崗位管理人員的待遇。

第六條安全生產(chǎn)費(fèi)用自提自用，公司財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管，確保需要，注重實(shí)效，規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。

第七條安全生產(chǎn)費(fèi)用在以下范圍內(nèi)使用：

1、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括設(shè)施設(shè)備安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)，設(shè)施設(shè)備附屬安全設(shè)備支出。

2、購置、安裝和使用具有行駛記錄功能的車輛衛(wèi)星定位裝置。

3、配備、維護(hù)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出。

4、開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評(píng)估、監(jiān)控和整改支出。

5、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。

6、配備和更新現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品的支出。

7、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。

8、安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用支出。

9、安全設(shè)施特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)支出。

10、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第八條安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于企業(yè)安全管理職能部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

第九條安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)?？顚Ｓ谩艉怂?、使用由財(cái)務(wù)科單獨(dú)分類統(tǒng)計(jì)，每年報(bào)總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十條財(cái)務(wù)科對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行集中管理。提取的安全費(fèi)用實(shí)行專戶核算、年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用列支。

第十一條使用安全生產(chǎn)資金時(shí)應(yīng)編制計(jì)劃，及時(shí)報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

第十二條安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理，應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第十三條安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和使用情況的監(jiān)督檢查由公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管安全副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，安全科具體實(shí)施。財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤、監(jiān)督，明確項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目名稱、投入金額，保證安全生產(chǎn)投入資金真正用于改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入臺(tái)賬歸檔保存。

第11篇施工公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已根據(jù)各個(gè)部門、各類人員的不同職責(zé)范圍,制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí),做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責(zé)'的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

二、本辦法適用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即:公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核;工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。

七、每次考核結(jié)果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)定、降級(jí)、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即:稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核,部門內(nèi)每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。(詳見附表)

八、獎(jiǎng)罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比,職務(wù)晉升,獎(jiǎng)金等級(jí)的評(píng)定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個(gè)人,公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教育外,并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元,部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo),個(gè)人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者,除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外,直到追究刑事責(zé)任。

十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第12篇公司生產(chǎn)存貨盤點(diǎn)管理制度

某公司生產(chǎn)管理制度:存貨盤點(diǎn)管理

4.存貨盤點(diǎn)管理辦法

4.1目的

存貨是公司資產(chǎn)的重要組成部分,它在流動(dòng)資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重。為加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,提高存貨盤點(diǎn)的質(zhì)量,并為公司生產(chǎn)成本的核算提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù),特制定本辦法。

4.2存貨的定義及范圍

存貨必須是所有權(quán)屬于公司,并由生產(chǎn)部管理人員接收入帳耗用的原材料和未銷售的產(chǎn)品,包括庫存的、加工中的原料、包裝物、維修零配件、產(chǎn)成品等。

4.2.1原料:指能構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的物料,如豆粕、玉米、添加劑小料、液體油和賴氨酸等原料。

4.2.2包裝物:為包裝產(chǎn)品而儲(chǔ)存或周轉(zhuǎn)使用的各種容器,如油桶、麻袋、編織袋、塑料袋等物品。

4.2.3成品:原料經(jīng)生產(chǎn)加工過程之后,經(jīng)過包裝和經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷售的產(chǎn)品。

4.2.4材料:凡可供生產(chǎn)機(jī)械、電器儀表、公用設(shè)備維護(hù)之備品備件。

如機(jī)械、電器零備件、標(biāo)準(zhǔn)件、維修工具、勞保用品、用具、外協(xié)加工之非標(biāo)件等物品。

4.3存貨盤點(diǎn)規(guī)則

4.3.1日常存貨盤點(diǎn):存貨管理部門視工作特點(diǎn)和要求,應(yīng)做好必要的日常盤點(diǎn),核對(duì)帳物,做到帳物相符,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)處理。

4.3.2定期存貨盤點(diǎn)

(1)定期盤點(diǎn)即月末盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)。

(2)月末盤點(diǎn)定為每月的最后一日進(jìn)行,當(dāng)日的盤存數(shù)即為上期期末和本期期初的實(shí)存數(shù),盤點(diǎn)工作一般應(yīng)在停產(chǎn)的情況下進(jìn)行,必要時(shí)經(jīng)財(cái)會(huì)部和飼料生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可安排與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行。

(3)年終盤點(diǎn),每年的12月31日日進(jìn)行(應(yīng)在停產(chǎn)的情況下)。

4.3.3組織與人員配備

月末和年終盤點(diǎn)工作,應(yīng)由存貨管理人員會(huì)同財(cái)會(huì)人員共同進(jìn)行。

4.4存貨盤點(diǎn)的作業(yè)程序

4.4.1盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作

存貨管理人員,月末一般提前三天,年終一般提前七天至十五天,做好盤點(diǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以確保盤點(diǎn)工作高效、有序、無誤。內(nèi)容包括:

(1)整理貨位、清桶、清堆、平倉。

(2)結(jié)清出入庫貨物往來手續(xù)。

(3)查驗(yàn)貨位卡、貨位。

(4)備足供銷售之產(chǎn)品。

4.4.2實(shí)地盤點(diǎn)

在盤點(diǎn)日,存貨管理人員與財(cái)會(huì)人員到存貨存放處現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)盤。盤存數(shù)即為實(shí)存數(shù)。操作步驟為:

(1)盤點(diǎn)存貨品種、規(guī)格、件數(shù)、數(shù)量。

(2)按要求逐項(xiàng)填寫存貨盤點(diǎn)登記表。

(3)核對(duì)無誤,會(huì)簽后,報(bào)主管主任審核。

4.4.3帳物核查

在財(cái)會(huì)人員協(xié)助下,存貨管理人員應(yīng)及時(shí)將盤存數(shù)與帳存數(shù)一一核對(duì),并如實(shí)填寫'倉庫盤點(diǎn)月報(bào)表'。步驟如下:

(1)帳、物一一核查。

(2)計(jì)算損耗數(shù),填寫損耗報(bào)告單報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

(3)損耗沖減帳存數(shù)。

(4)查明盤虧原因,糾正錯(cuò)誤。

(5)填寫本期盤存報(bào)表。

4.4.4帳帳核對(duì)

是指存貨管理人員之存貨帳薄與財(cái)務(wù)人員之帳簿核對(duì),作到帳帳相符。

(1)核對(duì)帳簿。

(2)糾正錯(cuò)帳、漏帳、重帳等。

(3)最后核對(duì)本期盤存報(bào)表。

(4)盤存報(bào)表報(bào)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

4.4.5差異分析

存貨經(jīng)盤點(diǎn)后,發(fā)生的盈虧處理:財(cái)會(huì)人員應(yīng)立即填制'存貨盤點(diǎn)差異分析表'一式三聯(lián),倉庫主管責(zé)成存貨管理人員查明原因再轉(zhuǎn)該部經(jīng)理會(huì)簽,報(bào)財(cái)會(huì)部一聯(lián)、生產(chǎn)部一聯(lián)、倉庫主管自存一聯(lián)。

4.4.6原料調(diào)帳

(1)原料調(diào)帳應(yīng)每月進(jìn)行一次,差異數(shù)較少之原料可延長,但不得超過三月一次。

4.4.7成本核算

(1)統(tǒng)一核算口徑。

(2)生產(chǎn)部、財(cái)會(huì)部依據(jù)盤點(diǎn)月報(bào)表,差異分析表和'存貨調(diào)帳通知'及有關(guān)憑證、帳簿作為核算依據(jù)。

(3)由財(cái)會(huì)部統(tǒng)一核算程序。

4.5桶倉存貨盤點(diǎn)

桶倉泛指筒倉,車間料倉、油罐、液體賴氨酸罐、其存貨點(diǎn)是否正確關(guān)系實(shí)存數(shù)是否有誤。掌握之要點(diǎn):

4.5.1桶倉容積和層高或一定刻度的容積數(shù)。

4.5.2正確地判斷和估計(jì)物料在倉內(nèi)的容積數(shù)。

4.5.3物料的容重(查有關(guān)物料容重表或?qū)崪y(cè))實(shí)存數(shù)的計(jì)算。

實(shí)存數(shù)=物料容積*物料容重=(總?cè)莘e-無料格容積)×物料容重