第1篇 某公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

1、目的

為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。

3、引用標準

《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》

4、職責

4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結果報公司安委會領導小組。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。

5、安全生產(chǎn)責任考核內容

各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。

安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內容包括：

1、安全生產(chǎn)責任制履行情況；

2、安全教育與培訓情況；

3、安全會議情況；

4、安全檢查及隱患整改情況；

5、事故調查處理管理情況；

6、危險作業(yè)管理情況；

7、安全活動情況；

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；

9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

6、工作要求

6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。

6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。

6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。

6.4 公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。

7、考核方式

1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。

2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。

3、各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責任制進行考核。

4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。

8、考核頻次

1、安全目標每年考核一次。

2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。

3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

4、工段長（班組長）對范圍內人員每月考核一次。

9、獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。

3、考核小組考核結束后，應及時做好考核記錄，保存。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

第2篇 建筑公司生產(chǎn)安全事故報告處理制度

一、事故報告

1. 事故發(fā)生后,事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即報告班組長、項目安全人員或相應工地(項目)負責人,項目安全員或項目負責人應在8h內向分公司安全管理部門和公司領導進行報告,若發(fā)生火災事故且火災性質較嚴重時應立即報火警119。

2. 外埠項目部應在事故發(fā)生的當天,以電話、傳真或電子郵件方式(用《事故快報》)上報分公司安全管理部。

3. 屬上報政府部門的事故,事故發(fā)生項目部應在2h內,將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況,以電話、傳真或電子郵件方式(用《事故快報》形式)報公司安全部門和主管經(jīng)理。公司安全部門在事故發(fā)生后24h內,以上述同樣方式、報告內容,上報市(區(qū))安全監(jiān)督局、市(區(qū))安監(jiān)站、派出所。外埠項目部發(fā)生上報公司級事故后,在向公司報告的同時,應報告當?shù)刂鞴懿块T。

4. 發(fā)生事故先兆和重大未遂事件時,事故發(fā)生項目部安全部門應及時向公司安全部門進行報告。

二、事故現(xiàn)場處置

1. 事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴大,并負責對現(xiàn)場實施保護。

2. 事故發(fā)生后導致人員傷亡時,應在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護。

3. 保護好事故現(xiàn)場。

三、事故調查

事故發(fā)生的項目部應積極配合事故調查組調查、取證,為調查組提供一切便利。不得拒絕調查,不得拒絕提供有關情況和資料。若發(fā)現(xiàn)有上述違規(guī)現(xiàn)象,除對責任者視情節(jié)給予通報批評和罰款外,責任者還必須承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

四、事故處理

1. 事故處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有嚴肅處理不放過;廣大員工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。

2. 在進行事故調查分析的基礎上,事故責任項目部應根據(jù)事故調查報告中提出的事故糾正與預防措施建議,編制詳細的糾正與預防措施,經(jīng)公司安全部門審批后,嚴格組織實施,事故糾正與預防措施實施后,由公司安全部門實施驗證。

3. 對事故責任單位和責任人,由公司依據(jù)事故調查報告中對事故責任單位和責任人的處理意見和建議,進行行政處分和經(jīng)濟處罰,觸犯刑律構成犯罪的交由司法機關依法追究刑事責任。

4. 對事故造成的傷亡人員工傷認定、勞動鑒定、工傷評殘和工傷保險待遇處理,由公司工會和安全部門按照國務院《工傷保險條例》和有關省、市綜合保險、意外傷害保險等有關規(guī)定進行處置。

5. 事故調查處理結束后,公司或項目部(分公司)安全部門應負責將事故詳情、原因及責任人處理等編印成事故通報,組織全體職工進行學習,從中吸取教訓,防止事故的再次發(fā)生。

6. 每起事故處理結案后,公司安全部門應負責將事故調查處理資料收集整理后實施歸檔管理。

第3篇 分公司設備專管安全生產(chǎn)責任制度

(1) 按“誰主管,誰負責”的原則,對在用燃氣設備、生產(chǎn)設備設施、供應備品、備件、采購的設備材料質量負責,對因動力設備、設施,供應備品、備件、工程(基建)設施質量不合格、防護設施不完善造成的人身傷亡、重大設備事故負直接責任。

(2) 定期組織對鍋爐壓力容器、機械、電氣、基建設施、設備及的安全大檢查,及時治理事故隱患。

(3) 編制、制定、修訂和審批設備安全管理規(guī)章制度、設備操作安全技術規(guī)程并組織實施。

(4) 負責落實工程項目設計、施工、驗收中的安全措施,貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定,組織有關部門進行“五同時”審查,并落實整改措施。因設計、施工質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

(5) 負責公司年度安全技術措施項目中機動設備、設施、土建工程部分設施及隱患整改項目的整改方案制定、實施和效果驗收。

(6) 協(xié)助對因機動設備、設施缺陷造成的傷亡事故、重大設備事故的調查處理工作。

(7) 新設備開箱驗收、安裝施工作業(yè)、施工驗收、設備調試和移交工作,包括設備操作規(guī)程訂制。日常生產(chǎn)設備的使用維修保養(yǎng)技術支持與協(xié)調,所需備件的協(xié)調采購或訂造等。

(8) 設備更新改造計劃的訂制及組織實施,設備的閑置、調拔與報廢工作。

(9) 設備年度修理計劃制訂與組織實施,修理前技術準備和竣工組織驗收。

(10) 組織或參與設備前期管理,組織檢查設備的使用和維護情況。

(11) 組織生產(chǎn)備件的制造與采購,并開展維修費用的核算與分析。

(12) 建立設備總臺帳、建立設備檔案(資料、卡、維修記錄與分析等)。

(13) 計量管理(建立總臺帳、檢查督促每季定檢情況)。

(14) 臨時施工用電安全管理工作(檢查、提出整改措施、培訓)。

(15) 協(xié)助倉庫管理(送檢、貨運、設備或備件采購等)。

第4篇 某分公司安全生產(chǎn)教育培訓制度

為了加強全體員工的安全教育和培訓工作,提高安全意識、安全知識水平和實際操作技能,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),結合分公司實際,制定本制度。本制度適用于分公司全體員工及分包單位人員。 對新員工、進入新崗位和新工程的人員(含轉崗、待崗后重新上崗)必須進行安全教育和培訓,經(jīng)教育培訓考核合格后才能上崗作業(yè)。

一、教育培訓內容 :

1、國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術規(guī)范;

2、總公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)的有關要求;

3、建筑施工的特點和進入施工現(xiàn)場的基本常識;

4、相關的安全操作規(guī)程;

5、生產(chǎn)設備、安全裝置、安全防護用具的性能及正確使用方法;

6、事故發(fā)生的規(guī)律及典型事故案例;

7、預防事故和遇到緊急情況時逃生自救的常識;

8、其它相關內容。

二、從事安全教育的人員必須有專業(yè)技術和豐富的施工經(jīng)驗。根據(jù)不同的對象,結合現(xiàn)場的實際情況進行充分的準備,并寫有書面的講課內容方可授課。

三、項目部利用“農民工夜校”做好入場教育后,接受教育人員履行簽字手續(xù),并組織工人入場安全教育的考核、閱卷和建檔。每一位農民工教育培訓的時間為每人每月不少于2次(4個學時),并將培訓情況及時記錄。

四、從業(yè)人員調整工作崗位或離崗一年以上時,應進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。使用新工藝、新技術、新設備和新材料時應對從業(yè)人員進行有針對性的安全教育培訓。

五、作業(yè)前各班組嚴格落實安全技術交底制度,對其所從事的工作告知危險因素、正確的安全作業(yè)要求和必要的安全防護措施。

六、一個工程項目的人員轉入另一個工程項目時必須進行轉場安全教育。

七、班前安全教育 (班前講話)

1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進行不少于15 分鐘的班前安全教育,并作好記錄,履行簽字手續(xù)。

2、班前安全教育的內容應包括:本班組安全生產(chǎn)須知和個人應該承擔的責任;上一班工作中存在的不安全因素,本班組工作中的危險因素和應采取的對策。

3、遇有特殊天氣和危險性較大的作業(yè)前,安全副經(jīng)理和項目總工程師應參加班前安全講話并對工作中應注意的安全事項進行重點交底。

4、項目安全主管部門應加強對各班組班前安全講話情況的監(jiān)督和檢查。

八、“三類”人員培訓考核取證管理

1、按照住房和城鄉(xiāng)建設部《關于建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱“三類”人員)安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》的要求,企業(yè)法人、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全管理人員必須接受專門的安全資格培訓和定期的安全教育,持《安全生產(chǎn)考核合格證書》上崗。

2、總公司、公司應建立“三類”人員培訓、考核和取證臺帳。

3、分包隊伍的項目負責人、安全管理人員必須接受專門的安全教育和培訓,取得相應的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。

九、特種作業(yè)人員培訓

1、特種作業(yè)人員包括:建筑電工、建筑架子工、建筑電氣焊工、建筑起重信號司索工、建筑起重機械司機、建筑起重機安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工以及經(jīng)省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業(yè)人員。

2、特種作業(yè)人員的教育分為崗前教育和在崗繼續(xù)教育。經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗作業(yè)。

3、持有特種作業(yè)操作資格證的人員應在有效時間內參加復審,復審不合格或過期不參加復審的人員,不得上崗作業(yè)。

4、安全管理部門應嚴格審查進場各類特種作業(yè)人員的資格證件,對持有過期和假證的人員不得使用。 項目安全管理部門應對從事特種作業(yè)的人員進行經(jīng)常性的安全教育。

十、全員的安全教育培訓

全員的安全教育培訓每年應至少組織一次。各單位要采取集中學習培訓、召開安全會議等形式,定期組織全員的教育培訓和安全生產(chǎn)業(yè)務學習,提高各類人員的安全管理水平和業(yè)務能力。

第5篇 企業(yè)公司安全生產(chǎn)事故制度

企業(yè)(公司)安全生產(chǎn)事故制度

1、為減少各類事故的發(fā)生,杜絕復發(fā)事故,強化事故管理的辦法和措施。統(tǒng)一劃分事故種類,事故類別,事故級別,統(tǒng)計計算方法事故調查、事故報告流程等。特制定本制度。

2、事故種類

◆人身傷害事故:是指企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)活動涉及到的區(qū)域內,由于生產(chǎn)過程中危險因素的影響,使人體組織突然受到損傷或使其某器官失去正常機能,以致負傷人員立即中斷工作。

◆火災事故:是指在企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內,凡發(fā)生著火,給企業(yè)財產(chǎn)造成損失或人員傷亡。若發(fā)生著火但搶救及時,未造成財產(chǎn)大的損失或無人員傷亡,稱為火警事故。

◆爆炸事故:由于某種原因,發(fā)生化學或物理爆炸,致使企業(yè)財產(chǎn)遭受損失或人員受到傷亡以及停產(chǎn)等。

◆生產(chǎn)操作事故:是指在生產(chǎn)操作中,因違反工藝指標,崗位操作規(guī)程或因操作不當,指揮有誤造成損失,生產(chǎn)被動減產(chǎn)或停產(chǎn)等。

◆設備事故:詳見設備事故管理規(guī)定。

◆質量事故:是指由于各種原因,造成產(chǎn)品或中間品不符合國家規(guī)定的質量標準。

◆污染事故:是指由于各種原因,造成有害物質大量流失,嚴重污染大氣或水源,致使經(jīng)濟損失嚴重,形成公害。

3、事故類別

◆物體打擊:包括落物、錘擊、碎裂、砸傷等傷害。

◆車輛傷害:包括擠、壓、撞、傾復等。

◆機械傷害:包括鉸、輾、碰、割等。

◆起重傷害:指起重設備有缺陷或操作過程中引起的傷害。

◆觸電:包括電擊。

◆灼燙:包括化學品灼燙傷。

◆火災:失去控制的火勢。

◆高處墜落:包括從架子上,屋頂上及平地墜入坑內。

◆鍋爐爆炸:包括物理和化學爆炸。

◆容器爆炸:包括固定式、移動式容器。

4、事故損失計算

傷亡事故統(tǒng)計范圍,事故調查與處理和事故報告辦法:參照執(zhí)行地方相關標準。

5、事故調查與處理

不論發(fā)生任何大小安全事故,事故責任部門必須按照'三不放過'的原則,進行嚴肅認真的調查分析。要查明原因,明確責任,提出整改措施,并落實到專人負責,限期完成。公司安全管理員追蹤監(jiān)督檢查,確認防范措施,必須達到安全有效。

'三不放過'即:事故原因沒查清不放過;事故責任者和員工沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

6、事故調查

◆發(fā)生安全事故由事故責任部門填寫<安全事故報告表>。報告表中要詳細寫清事故發(fā)生的經(jīng)過、事故責任部門主管領導對事故主要責任者提出的處理意見和防范措施。按時將報告表上報公司安全員處。

◆發(fā)生安全事故的部門負責人,在事故現(xiàn)場首先應積極組織搶救傷員,隔離設備,保護現(xiàn)場,防止事故擴大。

◆輕傷事故由責任部門負責人組織生產(chǎn)、設備等相關人員會同安全員公司安全管理專員協(xié)同進行調查,確認事故原因,提出防范措施。

◆重傷以上事故,由公司安全管理員組織成立事故調查組(參加事故調查部門和相關人員根據(jù)事故性質臨時確定)并主持事故調查分析會,盡快查明原因,擬定整改或防范措施。

◆設備事故的調查按《設備事故管理制度》執(zhí)行。

◆其它安全事故的調查參照上述有關條款執(zhí)行。

◆對一般事故或性質惡劣的微小事故,應在事故發(fā)生的當天由事故責任部門的主要負責人組織召開事故分析會。公司安全管理專員參加,事故調查結論填寫<安全事故報告表>上報公司經(jīng)理。

◆對重大以上安全事故,由公司安全管理員主持召集事故分析會,必要時請事業(yè)部相關主管領導或請當?shù)叵嚓P管理部門參加。事故調查結論由事故責任部門填寫<安全事故報告表>上報公司總經(jīng)理進行審批。

7、事故處理

◆處理事故責任者應執(zhí)行《安全管理考核評比辦法》第六項<安全事故>條款。由綜合科落實。

◆對因違章指揮,違章作業(yè)及違反勞動紀律而釀成的事故要加重經(jīng)濟處罰。觸犯刑法的由司法機關依法追究刑事責任。

◆對已構成犯罪而被免于起訴或免于刑事處罰的事故責任者給予降級或解除勞動合同。

8、事故審批

◆事故查清后,如果各有關方面對事故的分析和責任者的處理不能取得一致意見時,由公司安全員上報公司經(jīng)理研究處理。

◆事故結案時間,一般不超過六個月,特殊情況下不得超過一年。事故結案后在公司例會上進行通報。

◆事故的直接責任者由事故責任部門提出處理意見,報總經(jīng)理批復。交于綜合科落實。

9、事故罰款

◆輕傷事故:[指:員工受傷后,損失三個工作日以上(含三個工作日)105個工作日以下的失能傷害]凡發(fā)生一起輕傷事故,對部門負責人罰款100元。

◆重傷事故:[指:員工受傷后損失工作日等于或超過105天的失能傷害]凡發(fā)生一起重傷事故,對部門負責人罰款1000元。

◆特大設備事故:凡發(fā)生一起特大設備事故,對部門負責人罰款2000元。

◆重大設備事故:凡發(fā)生一起重大設備事故,對部門負責人罰款1000元。

◆一般設備事故:凡發(fā)生一起一般設備事故,對部門負責人罰款100元。

10、備注:

◆因責任事故造成的設備損壞視情節(jié)嚴重程度從重處罰。

◆設備事故的分類及概念詳見《設備事故管理制度》

◆其它事故:根據(jù)情節(jié)輕重,對部門負責人給予適當?shù)目己恕?/p>

◆對于發(fā)生事故隱瞞不報的情況,一經(jīng)查出給予部門負責人200元/次的罰款。

第6篇 公司安全生產(chǎn)目標管理制度三

某公司安全生產(chǎn)目標管理制度(三)

(一)目的

為更好地貫徹國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

(三)職責

1.生產(chǎn)技術處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

2.生產(chǎn)技術處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標,并將結果匯總交給生產(chǎn)技術處。

4.各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質地完成相應的工作目標任務。

5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平。

6.各部門,必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責'的原則,把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確保總體安全目標的實現(xiàn)。

7.各部門嚴格遵守有關職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。

8.生產(chǎn)技術處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

9.當實際結果與目標發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。

10.公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

(四)管理要求

1.安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預防傷害及疾病和預防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。

1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù):

1.2.1國家有關安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。

1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。

1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結果。

1.3 目標管理內容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設備設施;特種設備的檢測檢驗計劃、設備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓、遵章守紀,制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預防事故的工程技術措施、事故應急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

2.安全生產(chǎn)目標和指標的制定

2.1在每年年底,生產(chǎn)技術處組織相關部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設想,形成公司安全目標指導思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標。

2.2生產(chǎn)技術處在設立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結果。

2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應是明確的 、可測量的、具有行為導向的、可行的和有時間期限的。

2.4制定的目標和指標應涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

3.安全目標和指標的分解

3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

3.2各部門應將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

4.安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓

4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關方。

4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓,利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標,使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心,指標體現(xiàn)在行動中。

5.安全目標和指標的實施

5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行,確保公司的年度目標、指標順利完成。

5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。

6.安全目標和指標的檢查診斷與考核

6.1生產(chǎn)技術處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。

6.2生產(chǎn)技術處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產(chǎn)技術處應當組織有關人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。

6.3各部門的安全目標指標應按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調、整改。

6.4生產(chǎn)技術處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結果上報,負責監(jiān)測結果的檔案保存,辦公室負責將監(jiān)測結果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。

7.安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。

7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產(chǎn)技術處授權相應職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或實施計劃有偏差時,應及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

7.4調整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應以公司文件的形式下發(fā)。

(五)附則

1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

第7篇 巴士分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

巴士交通分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度

為了加強安全生產(chǎn)管理,正常企業(yè)內部的生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展,保障職工的生命安全和生產(chǎn)安全,制定本規(guī)定。

一、場內駕駛車輛規(guī)定

1、在場內駕駛車輛的持證人員,必須嚴格遵守場地安全行車規(guī)定,聽從場務管理人員的指揮。

2、場地內不得開門行駛,場內不得騎非機動車和摩托車。

二、場內行駛規(guī)定

1、各種機動車在場內一律右側按順序行駛。

2、進出場限速5公里/小時。

3、場內行駛限速10公里/小時。

4、場內行駛不準超車、搶檔,車輛轉彎時必須正確使用方向標志,夜間正確使用燈光,不準逆向行駛。

三、場內車輛停放規(guī)定

1、各線路車輛進場后,按指定停車區(qū)域停放,保養(yǎng)車按指定點交接。

2、遇倒車時,必須有人員立于車尾左側或右側指揮,車輛停妥后,拉緊手制動,吃進低速檔,行車人員按各崗位要求,認真做好例行保養(yǎng)方可離場。

四、車輛進出場規(guī)定

1、車輛進場必須在場門口停車,接受檢查,方可進入場內。車輛出場須有出廠證,經(jīng)檢查同意后,方能出場。

2、車輛出場,行車人員在例行保養(yǎng)中,如發(fā)現(xiàn)車輛設備有損或缺少,應及時報修。

3、夜晚車輛進場后,按規(guī)定停放后,間隔橫距不少于0.50公尺。

五、機務間安全管理

1、機務間的有電設備必須完好無損,電線走向規(guī)范、良好。

2、不得使用大功率電加熱設備,不得私拉、私接和擅自增加用電器具。

3、機油、柴油、汽油嚴格管理,按指定方位放置,周圍不得有明火或可能引發(fā)危險的各種物品堆放。

4、不準吸煙或明火。

六、機務人員的操作管理

1、機務人員的機修操作必須嚴格遵守規(guī)范要求操作,凡在車輛周圍或車肚底操作,必須有明顯標志顯示,并禁止車輛啟動。

2、涉及車輛油、電路的檢查,車輛必須處在熄火狀態(tài)和靜止狀態(tài)。

第8篇 公交公司安全生產(chǎn)會議制度

為進一步提升安全管理水平，規(guī)范公司安全會議，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和有關法律、行政法規(guī)，制定本制度。

一、適用范圍

適用于公司召開的各類安全生產(chǎn)會議。

二、會議類別及要求

(一)總公司安全生產(chǎn)委員會

1.每一個季度召開一次，由辦公室召集，總經(jīng)理主持召開。

2.參會人員、時間、地點根據(jù)會議需要由召集人在會前書面通知。

3.會議主要內容

(1)總結分析安全生產(chǎn)情況，研究制定部署下一步工作；

(2)解決、決策安全生產(chǎn)工作中的重大問題及重大事項；

(3)總結安全生產(chǎn)事故教訓及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究重大危險源管理、重大事故防范和應急管理預防措施；

(4)研究、討論如何貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

(5)審定考核公司安全目標管理計劃及執(zhí)行情況;

(6)對重特大安全生產(chǎn)事故進行處理和通報等。

4.辦公室負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員。辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

(二)總公司每月安全生產(chǎn)例會

1.每月召開一次，由安全副總經(jīng)理召集并主持召開。

2.安?？?、主營分公司、出租公司、汽車修理廠、機動車培訓站、燃料供應科主持行政工作的正職和分管安全工作的副職參加。

3.會議每月第一周召開，會議具體時間、地點由召集人通知。

4.會議主要內容

(1)宣貫國家安全相關法律法規(guī)、行業(yè)標準級上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策及有關文件，研究并提出本企業(yè)的貫徹落實措施；

(2)安?？仆▓蟀踩珯z查情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；

(3)參會部門匯報安全生產(chǎn)工作情況并提出下一步工作思路；

(4)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

(5)檢查上月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故是否按照“四不放過”的原則作出過處理；

(6)通報表彰安全生產(chǎn)典型和事跡；

(7)研究布置開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜；

(8)布置下階段的安全生產(chǎn)工作重點；

(9)需要在例會上研究解決的其他安全生產(chǎn)事項。

5.安保科負責會議記錄及人員簽到，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門。安?？茟撠煻酱佟z查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

(三)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領導小組會議

1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

2.安?？啤⑷剂瞎?、出租公司由部門班子成員、部門工作人員參加；主營分公司由部門班子成員、路隊長、安全員參加；機動車培訓站由部門班子成員、部門工作人員、教練員參加；汽車修理廠由部門班子成員、班組長、安全員參加。

2.會議安排在每月月初召開，具體時間、地點由召集人通知。

3.會議主要內容

(1)檢查上月部門安全情況，分析總結上月安全生產(chǎn)工作情況和存在的問題；

(2)學習傳達上級有關安全生產(chǎn)方面的方針政策有關文件；

(3)對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法；

(4)分公司路隊長匯報總結上月安全情況，存在問題，路檢路查工作情況。（部門分管安全工作的副職匯報總結上月安全情況，存在問題，及安全巡查工作情況）

(5)討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議；

(6)布置下月安全檢查、宣傳、活動，準備各分公司、各部門安全學習內容等事宜；

(四)分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月職工安全培訓學習

1.每月召開一次，由本部門主持行政工作的正職召集并主持召開。

2.部門全體人員、安?？茖Ｂ毎踩珕T參加。

3.會議安排在每月下旬召開，具體時間、地點由召集人通知。各分公司每月職工安全培訓時間需報安保科備案。

4.學習培訓主要內容

(1)宣貫國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準，傳達上級有關會議和文件精神。

（2）通報部門安全生產(chǎn)狀況，對本月安全工作進行總結，對下月安全工作進行部署。

（3）結合氣候、道路情況、工作環(huán)境等因素，開展危險源辨識及風險預警分析，及時向從業(yè)人員進行告知，同時布置安全預防措施。

（4）有關事故案例。

（5）其他需要培訓的內容。

5.會議由部門分管安全工作的副職或安全員記錄。

(五)緊急專題會議

因發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或自然災害，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議，會議內容緊緊圍繞所發(fā)生的事故或即將發(fā)生而提出的預警傳達有關文件、布置并落實應急措施，保證組織、人員、資金、物資等到位，確保安全。會議具體時間、地點參會人員由召集人通知。

四、相關要求

1.通知參會人員時，要把會議內容、時間、地點交代清楚。

2.各級安全生產(chǎn)會議一律實行簽到制，參會人員必須按時參加會議，原則上不得請假，如有特殊情況，應及時向會議召集人請假，未請假者，通報批評并處罰100元的安全責任違約金。

3.總公司安全生產(chǎn)委員會會議、總公司每月安全生產(chǎn)例會、分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門安全生產(chǎn)領導小組會議、緊急專題會議，參會人員要按照會議要求，提前做好各項準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，會議期間應認真進行分析討論，杜絕形式主義，會后要下發(fā)會議紀要，會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，要按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理。

4.會議上決定的內容及事項，各部門和責任人必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

5.分公司、涉及安全生產(chǎn)的部門每月安全例會暨安全培訓學習，駕駛員、修理工及會議通知需要參加學習的人員，不準遲到、早退和無故缺席，因故不能參加培訓學習的，必須事前請假，事后補課，未請假者，每次處罰安全責任違約金50元。

6.安?？茟ㄆ趯Ω鞣N會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。

7.各級安全生產(chǎn)會議工作內容、完成任務情況、會議記錄和做出的決議、工作部署或工作安排以當年安全目標責任書進行考核。

六、本制度由總公司安委會負責解釋。

七、本制度自印發(fā)之日起實施，凡與本制度不一致的，一律以本制度為準。

曲靖市公共汽車總公司

2023年12月31日

第9篇 建筑公司安全生產(chǎn)責任制度5

建筑公司安全生產(chǎn)責任制度(五)

安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。

公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍,制定了安全生產(chǎn)責任制,現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實,做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負責,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法:

一、本辦法依據(jù)'管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責'的原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。

二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責任開始生效。

五、安全生產(chǎn)責任制的考核,實行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核;作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。

六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y果實行逐級審查,逐級上報。

七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即:稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核,部門內每次考核全部人員稱職,該部門為稱職;部門內每次考核有30%人基本稱職,70%人稱職該部門為基本稱職;部門內每次考核有50%不稱職,該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。(詳見附表)

八、獎罰

1.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比,職務晉升,獎金等級的評定。

2.第一次考核基本稱職的部門和個人,公司除對此進行批評教育外,并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款(部門領導罰款500元,部門內不稱職的每人罰款300元),并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領導,個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責任。

十、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。

第10篇 焦化公司安全生產(chǎn)承諾制度

目的:

通過建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、設備設施運行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續(xù)改進等方面

第一條:為強化全員安全意識,深入落實安全責任,提高遵章守紀的自覺性,確保安全生產(chǎn),制定該制度。

第二條:認真落實安全承諾制度,是公司職工履行崗位安全職責的基本保證,個人經(jīng)向單位引進書面承諾,即簽訂安全承諾書。

第三條:安全承諾書由公司統(tǒng)一制作,承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字,并認真履行安全承諾。

第四條:各級領導要以崗位安全職責為主要內容,帶頭落實安全承諾制度。

第五條:承諾通則

第二章安全承諾內容

1、認真執(zhí)行“安全第一、預防為主,全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針,遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,做到“三不傷害”即:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

2、不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,抵制違章指揮,糾正違章行為。

3、嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度,用火進入受限空間,臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時,按規(guī)定程序作業(yè)許可證,不得無證作業(yè)。

4、按規(guī)定著裝上崗,穿戴好勞動保護用品,嚴格遵守防火防爆,車輛安全等禁令和規(guī)定。

5、主動接受安全教育培訓和考核,持證上崗。會報警、會自救、會互救,會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器、氣防設施和器材。

6、嚴格履行崗位安全職責,即安全生產(chǎn)“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

第三章 安全承諾的范圍和程序

7、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

8、新入廠職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書,轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書,如未按規(guī)定進行安全教育,職工不應在承諾書上簽字。

9、承諾人必須熟悉安全承諾內容,并在安全承諾書上親筆簽字,不允許他人代簽。安全承諾一式兩份,一份由承諾人隨身攜帶,一份由安全科存檔。

10、安全承諾書每年一月份簽訂,有效期為1年。

第四章安全承諾的要求

11、部門主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人,安監(jiān)部門是組織實施和考核安全承諾的責任部門,應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

12、職工進廠必須攜帶有效的安全承諾書,無安全承諾書者不準入內。

13、安全承諾誓詞:我已接受過本崗位的安全教育,并熟知安全承諾書內容,愿認真執(zhí)行,如違反本承諾,愿承擔相應責任。

第五章 違反承諾的責任

14、承諾人違反承諾,造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰,并承擔相應責任。

第六章附則

15、各廠、部門參照本制度,制定外來施工隊伍臨時用工的安全承諾規(guī)定。

16、各部室、車間要將安全承諾制度納入安全生產(chǎn)責任制。和經(jīng)濟責任制進行檢查考核,并制定出檢查考核辦法。

17、本制度由安監(jiān)部負責解釋

18、本制度自公布之日起實行

內蒙古棋盤井焦化有限公司

第11篇 ｘｘ公司安全生產(chǎn)制度

第一條 組織機構

安全生產(chǎn)領導小組：xxx 組長：xxx 副組長：xxx

成員：

第2條 火災防護

1] 公司內應嚴禁吸煙及攜帶引火物品，但在規(guī)定的地點吸煙不在此限。

2] 易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點。倉庫指派專人看守，并標明'嚴禁煙火'字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風。

3]滅火設備應照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。

4] 電器不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時，或增接電器設備均應請示上級人員，后通知專門人員辦理。

5] 救火時，應特別注意：油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。先救人，后搶物。搶救物品時，應先搶救帳冊，憑證及重要文件或貴重物品。在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻。

第3條 盜竊防范

1] 現(xiàn)金，貴重物品及機密文件，下班后應放置于安全柜中，指定專員負責保管。

2] 攜出物品時，應先取公司規(guī)定之物品攜出證件，保衛(wèi)人員憑證查驗放行。

3] 辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實已鎖。

4] 現(xiàn)金提送要用機動車提送款;1萬元以上的送提款，雙人以上同行。

4] 竊案發(fā)生后，應保護現(xiàn)場，報有關司法機關堪察。

第4條 風災防護

1] 臺風接近本地區(qū)前，采取下列預防措施：關閉門窗，門窗如有損壞，應緊急修繕。關閉不必要之電源或煤氣。重要文件及物品放置于安全地點。放在室外不堪雨淋的物品，應搬進室內，或加以適當之遮蓋。準備手電筒等照明物品。

2] 強烈臺風襲擊時，采取下列措施：關閉電源或煤氣源。重要文件或物品應有專人看管。門窗破壞時，警戒人員應采取緊急措施。

第5條 工傷預防

1] 由質保主管親自負責。

2] 有危險性之工作應由熟練人員擔任，派人在場監(jiān)督。

3] 汽車，機車駕駛員必須領有駕駛執(zhí)照或為公司指定人員，無照人員不得駕車。

4] 凡電器機器的修理，更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關閉開關而后行。

5] 訂立'機械設備人員工作安全手冊'，非機械操作人員不得進入機械區(qū)。

6] 發(fā)生傷害時，應急將受傷者送工傷保險指定醫(yī)院治療。

第6條 健康衛(wèi)生

保持車間內完全流通，保證電風扇的正常使用。防暑降溫，35度以上職工發(fā)放冷飲，茶水每天供應決明子，大麥茶，嚴格控制加班。

第12篇 公司安全生產(chǎn)管理制度14

公司安全生產(chǎn)管理制度(十四)

1目的

貫徹“安全第一預防為主”的方針,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)順利進行。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司下屬生產(chǎn)單位。

3安全生產(chǎn)教育

3.1每年由生產(chǎn)單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。

3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育,經(jīng)考核合格后方能上崗。

3.4安全教育培訓主要內容是:國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。

3.5生產(chǎn)單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工,不得在生產(chǎn)現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。

3.6公司辦公室對生產(chǎn)單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的,將追究單位負責人的責任。

4安全管理小組

4.1生產(chǎn)單位必須成立安全管理小組,單位負責人任小組組長。

4.2安全管理小組職責:

4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

4.2.2落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

4.2.4組織召開安全工作會議,對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。

5安全生產(chǎn)檢查

5.1按國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。

5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。

5.3經(jīng)常性檢查

5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

5.3.3各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全。

5.4自檢、互檢、交接檢

5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查,及時消除不安全隱患。

5.4.2互檢:交叉作業(yè)時,班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀。

5.4.3交接檢:上道工序完成的設施移交下道工序前,由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收,確認無誤后,下道工序班組方可使用。

5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。

5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進行檢查驗證。

6安全管理

6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:

6.1.1各類機械設備,手動、電動工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。

6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

6.2重點部位的管理

6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點部位檔案。

6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內不得從事以下活動:

a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護工作后才能進行。

c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內逗留;

d)警戒區(qū)域內,未經(jīng)分管領導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。

6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

6.3個人及設備的管理

6.3.1生產(chǎn)個人有接受安全知識培訓和教育的義務。

6.3.2生產(chǎn)個人應遵守安全生產(chǎn)的各項管理,遵守有關設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。

6.3.3生產(chǎn)個人應做好個人安全防護措施,特種作業(yè)必須持證上崗。

6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。

6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄,存檔備查。

6.4消防安全

6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所,必須建立消防安全管理制度,明確責任,設置防火標志或標語,并配備消防器材、器具。

6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時,應做好周圍的防護措施。

6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存,并嚴格管理。

6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內必須保持清潔,倉庫內嚴禁吸煙,嚴禁使用明火。

6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。

6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查,并做好記錄。

6.4.7消防器材應按規(guī)定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動、挪作他用。

6.4.8生產(chǎn)單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。

7班前安全活動制度

7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產(chǎn)各項制度。加強組織紀律性,服從管理。

7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育,加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產(chǎn)任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。

7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮命令。

7.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。

7.6進入現(xiàn)場

作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

8安全責任目標管理

8.1生產(chǎn)單位必須與公司簽訂安全責任書,按責任中安全管理目標,細化分解,并于各部門及生產(chǎn)車間簽訂安全目標責任書。

8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產(chǎn)達到的標準,及獎罰硬指標。

9安全管理考核

9.1為確保安全生產(chǎn)無事故,生產(chǎn)現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準,按安全管理目標對生產(chǎn)單位管理人員每半年進行一次考核。