第1篇 公司工資管理制度范例

1目的

1.1為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展,規(guī)范工資管理行為,特制定本管理制度。

1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動(dòng)合同的員工。

1.3本制度所指工資,是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資,不含非月度性支付的獎(jiǎng)金、因特殊事項(xiàng)或情況支付的津貼和補(bǔ)貼等。

2工資結(jié)構(gòu)

2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變動(dòng)工資兩大類組成。

2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為根據(jù)合同約定,提供正常勞動(dòng)后可獲得的貨幣性收入,具體科目包括:基本工資、技能工資、全勤工資。

2.3變動(dòng)工資為根據(jù)公司績(jī)效考核制度,經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入,具體科目包括:績(jī)效工資。

3工資序列

3.1公司根據(jù)不同職位要求,確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷售四類工資序列。

3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或事務(wù)的員工。

3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財(cái)務(wù)等公司常規(guī)運(yùn)營(yíng)管理或事務(wù)的員工。

3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專業(yè)技術(shù)的員工。

3.5銷售工資序列適用于從事市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售推廣的員工。

4工資計(jì)算

4.1工資計(jì)算工式:

應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變動(dòng)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+技能工資+全勤工資

變動(dòng)工資=績(jī)效工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目+其他項(xiàng)目

扣除項(xiàng)目是指根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定,需繳納的相關(guān)稅費(fèi),包括個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。

其他項(xiàng)目是指工資發(fā)放中有多付、錯(cuò)付、漏付的費(fèi)用,以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費(fèi)用,如中夜班津貼、獨(dú)生子女費(fèi)等,在下月工資“其他”項(xiàng)中多退少補(bǔ)或支付。

4.2加班工資計(jì)算:

法定休假節(jié)日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×300%

休息日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×200%

日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間

加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時(shí)間(小時(shí))×150%

4.3病假工資計(jì)算:

病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時(shí)間(天)

病假時(shí)間滿一個(gè)月且病假工資低于最低工資的,將補(bǔ)足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.4事假工資計(jì)算:

因個(gè)人事宜請(qǐng)假,沒(méi)有提供正常勞動(dòng)的,公司將不支付請(qǐng)假期間的基本工資和技能工資,并不支付全勤工資。

績(jī)效工資和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)仍按照績(jī)效考核和特殊貢獻(xiàn)情況予以支付。

4.5員工離職工資計(jì)算:

按照員工實(shí)際工作時(shí)間,支付基本工資和技能工資。其中勞動(dòng)合同期滿的,公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資?？?jī)效考核周期滿的,公司將支付其相應(yīng)的績(jī)效工資。

4.6員工值班工資計(jì)算

因工作需要,安排員工從事臨時(shí)性值班工作的,按照日工資80元計(jì)算值班報(bào)酬。

5工資支付

5.1工資支付時(shí)間:每個(gè)自然月的5日,如遇到法定休假節(jié)日,則提前到法定休假節(jié)日前一工作日,如遇特殊情況的,可商公司工會(huì)同意或者以通知的形式,順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

5.2工資支付方式:工資一般通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的形式,進(jìn)入個(gè)人工資賬戶。如遇特殊情況的,可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的,可以書(shū)面委托的形式委托他人領(lǐng)取。

5.3工資簽收:工資支付給員工后3日內(nèi),員工應(yīng)辦理簽收確認(rèn)手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細(xì)情況,包括員工姓名(工號(hào))、金額、項(xiàng)目、時(shí)間等。

工資簽收記錄將由公司保存2年。

5.4離職工資支付:員工離職并交接完相應(yīng)的工作后,于離職的最后一日持“交接單”到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取現(xiàn)金。

5.5工資預(yù)支:個(gè)別員工個(gè)人或家庭遇突發(fā)情況,需要預(yù)支現(xiàn)金的,在有2名員工擔(dān)保的情況下,可預(yù)先支付一定的工資,在公司工作每滿1年,可預(yù)借1個(gè)月的工資,具體金額由人力資源部審核確定。

5.6工資支付疑義處理;對(duì)工資支付金額及其他相關(guān)問(wèn)題存在疑義的,可于3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部門(mén)反映,人力資源部門(mén)應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)。

6工資調(diào)整

6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次,與政府社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整時(shí)間同步。

6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案,報(bào)公司董事會(huì)商議,并商工會(huì)后執(zhí)行。

6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況和人力資源計(jì)劃,并參考cpi指數(shù)變動(dòng)幅度進(jìn)行。

6.4員工個(gè)人的工資調(diào)整情況主要根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬調(diào)查信息和個(gè)人能力提升情況調(diào)整。

6.5因職位升降的,按照調(diào)整后的職位確定工資。

6.6勞動(dòng)合同中對(duì)工資收入調(diào)整沒(méi)有約定的,適用本法調(diào)整工資。

7試用期工資管理

7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,勞動(dòng)合同有約定的,按照勞動(dòng)合同約定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后,由本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出工資建議,經(jīng)人力資源部和部門(mén)分管副總經(jīng)理審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其后續(xù)試用期工資。

7.3對(duì)于公司急需的特殊人才,試用期工資可由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),直接確定。

7.4試用期工資直接由財(cái)務(wù)部門(mén)以現(xiàn)金形式發(fā)放。

8年終獎(jiǎng)金

8.1年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)前提:公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了既定要求,凡沒(méi)有達(dá)到既定工作要求的部門(mén)一律不予發(fā)放。

8.3年終獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)

8.4年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,一般在春節(jié)前5個(gè)工作日匯到員工工資賬戶。

8.5年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),已離職者和實(shí)際工作時(shí)間不滿三個(gè)月的不具備領(lǐng)取資格。

9其它事項(xiàng)

9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息,員工負(fù)有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書(shū)面警告,并作為績(jī)效考核的一個(gè)重要負(fù)面項(xiàng)目。

9.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 xx公司員工工資的管理規(guī)章制度

一. 總則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二. 工資結(jié)構(gòu)

第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占0－60％。

第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三. 工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷五類工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條：營(yíng)銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。

第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項(xiàng)目管理系列

各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營(yíng)銷系列

銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）

四. 工資計(jì)算方法

第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績(jī)效工資

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目

固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見(jiàn)表2。

表2：績(jī)效工資確定方法

考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門(mén)普通員工考核由其部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門(mén)經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注2：總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況確定其月績(jī)效工資。

第二十條：為鼓勵(lì)公司部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

第3篇 某某公司員工工資福利制度

某公司員工工資福利制度

一、工資暫行辦法

1.總則

①工資分配依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及公司合同章程規(guī)定,遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬;

②工資的增長(zhǎng)幅度依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、員工的工作實(shí)績(jī)確定。

2.工資組成

①月薪制工資

a.月薪制工資由基本工資、浮動(dòng)工資兩部分組成;

b.基本工資按每人不同資歷、學(xué)歷等情況確定。

②計(jì)件制工資

a.計(jì)件制工資由基本工資、計(jì)件工資、浮動(dòng)工資三部分組成;

b.計(jì)件制基本工資:按每個(gè)人工作技能、效率,由生產(chǎn)主管確定;

c.計(jì)件工資按公司確定每道工序的單價(jià)確定。

③各種工資制度的浮動(dòng)工資包括各種福利津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等內(nèi)容(僅限于合同制員工)。

3.病事假及其他差假處理

①病事假按日扣除薪資;

②病事假扣算法

a.月薪制:日薪=(基本工資+浮動(dòng)工資)÷當(dāng)月上班天數(shù)

b.計(jì)件制:日薪=基本工資+16元/天

③在職職工患病或非因公負(fù)傷,在醫(yī)療期間內(nèi)按國(guó)家勞動(dòng)部頒布的《個(gè)體投資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》第十二條第一款、第十九條、第二十條之規(guī)定辦理。

④在職職工因公負(fù)傷按上述勞動(dòng)管理規(guī)定第十三條、第二十條之規(guī)定辦理,如系違反安全操作規(guī)程者責(zé)任自負(fù)。

二、計(jì)件制員工福利制度

本制度適用于簽訂一年以上“用工協(xié)議”的計(jì)件制工資的員工。

1.計(jì)件制正式員工,每月滿勤者領(lǐng)取50元/月的滿勤獎(jiǎng)(并無(wú)遲到、早退);

2.每年報(bào)銷一次公司規(guī)定范圍內(nèi)的往返路費(fèi);

3.醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行包干制,每人每年100元;

4.高溫費(fèi)每人每年30元,取暖費(fèi)每人每年30元;

5.每年生日、中秋節(jié)、春節(jié),職工均可得到一份公司禮品;

6.員工結(jié)婚,于婚前一周填表申報(bào),經(jīng)核準(zhǔn)可得到賀禮200元;

7.員工直系親屬(包括父母、配偶、子女、兄弟姐妹)去世,經(jīng)書(shū)面填報(bào)核準(zhǔn)給予100元喪葬補(bǔ)助;

8.員工工齡補(bǔ)貼:工作一年以上者,10元/月/人,兩年以上者20元/月/人,以此類推;

9.員工在本公司工齡滿5年以上者,享受公司規(guī)定的住房津貼。

三、以上各條款均對(duì)與公司簽訂正式用工協(xié)議的計(jì)件制員工有效,凡違背用工協(xié)議的員工,公司有權(quán)從其工資中扣除以上各項(xiàng)福利。

目前的情況下,工資的構(gòu)成如下:

1.車間工人實(shí)行計(jì)件工資體系;

2.管理人員工資由與車間計(jì)件人均工資掛鉤工資、車間計(jì)件總工資掛鉤工資兩部份構(gòu)成,其中與車間計(jì)件人均工資掛鉤工資占總工資的70

第4篇 某公司工資分配制度

公司工資分配制度,大家了解過(guò)公司的制度嗎每個(gè)共組都會(huì)有自己的制度,我們要遵守這些公司制度!以下是公司工資分配制度,歡迎大家閱讀!

公司工資分配制度【1】

物價(jià)“天天向上”,工資卻增長(zhǎng)緩慢、差距較大,部分企業(yè)高管收入是一線員工的25倍。

政協(xié)委員高長(zhǎng)林經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,向市政協(xié)十三屆二次會(huì)議提交了<關(guān)于規(guī)范分配秩序建立職工收入正常增長(zhǎng)機(jī)制的建議>。

調(diào)查:職工收入分配差距較大

據(jù)市總工會(huì)調(diào)查,目前我市職工收入主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn):一是低收入職工群體所占比例較大,職工收入偏低。

二是低收入職工群體相對(duì)集中,主要集中在一線職工中。

工資分配制度。

在被調(diào)查職工中,一線職工月工資平均收入約為1690元,僅為我市社會(huì)平均工資的52、05%。

三是職工收入分配差距較大。

建議:要針對(duì)問(wèn)題,政協(xié)委員提出深化企業(yè)收入分配制度改革的5項(xiàng)建議:

一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

由勞動(dòng)主管部門(mén)結(jié)合全市職工工資水平規(guī)定一個(gè)工齡工資下限,每個(gè)企業(yè)再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)展工資協(xié)商,通過(guò)職代會(huì)確定具體額度,隨著企業(yè)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

進(jìn)一步完善、細(xì)化工資指導(dǎo)線,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線,使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)合理確定職工的工資水平和增長(zhǎng)幅度。

進(jìn)一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度,提高其實(shí)效性,引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長(zhǎng)。

工資分配制度。

三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工資分配管理,健全完善國(guó)有企業(yè)高管人員薪酬管理制度,規(guī)范國(guó)有企業(yè)工資分配制度,在建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的同時(shí),建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機(jī)制。

以全面建立工資集體協(xié)商制度為重點(diǎn),推動(dòng)建立企業(yè)工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。

四要為實(shí)現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)壟斷企業(yè)職工收入分配監(jiān)管,包括對(duì)高管薪酬的監(jiān)管,以及對(duì)壟斷行業(yè)職工住房公積金、企業(yè)年金、福利待遇等收入的監(jiān)管,著力解決壟斷帶來(lái)的超高收入及超大分配差距。

五要充分發(fā)揮工會(huì)在維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益中的作用。

公司工資分配制度【2】

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)章制度,制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。

如果一個(gè)企業(yè)的工資分配制度公平合理,就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,就能吸引和留住優(yōu)秀的人才,這樣企業(yè)就具有了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益,從而在市場(chǎng)上不斷發(fā)展壯大。

工資分配制度在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行不斷的修改完善,這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷的展的需要,本文就如何對(duì)大準(zhǔn)鐵路現(xiàn)有的工資分配制度進(jìn)行修改和完善,提出了一點(diǎn)看法和建議。

一、大準(zhǔn)鐵路公司的工資分配制度現(xiàn)狀

大準(zhǔn)鐵路公司實(shí)行的是崗位技能工資制。

這種工資分配制度將大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位,歸為技術(shù)管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位兩大系列。

在進(jìn)行崗位定級(jí)時(shí)通過(guò)對(duì)各工種的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件進(jìn)行分析測(cè)評(píng),最后劃分出各崗位的崗位等級(jí)。

職工工資單元主要有技能工資、津補(bǔ)貼、效益工資(包括崗位工資、綜合獎(jiǎng)金、和浮動(dòng)工資等)、年功工資、加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的新增效益工資。

在以上的各項(xiàng)工資中效益工資屬于活工資,它與員工的個(gè)人工作情況掛鉤,我們也稱為“掛鉤工資”,它占員工月工資總額的60%多。

從工資的構(gòu)成和分配結(jié)構(gòu)看,還是比較合理的,這種分配制度使工資分配打破了“大鍋飯”的局面,克服了不論工種和職務(wù)高低平均分配的思想。

從實(shí)行崗位技能工資制以來(lái),大準(zhǔn)鐵路公司一直在不斷更新和補(bǔ)充。

現(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個(gè)崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)情況將工資總額一次性發(fā)給各段,年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時(shí)不再增減工資。

對(duì)于新增效益工資再按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況按季度或年核發(fā)各段。

通過(guò)多年的修整和完善,工資分配制度已日臻完善,趨向合理,但隨著每年生產(chǎn)情況,內(nèi)、外界環(huán)境的變化,還是需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行逐漸完善:

1、進(jìn)一步增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力;

2、提高內(nèi)部分配的公平性和透明度;

3、增加反映職工技能的技能津貼,補(bǔ)充技能工資未能體現(xiàn)員工技能的不足;

4、加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績(jī)掛鉤的執(zhí)行力度;

5、對(duì)不合理崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?

6、充分發(fā)揮新增效益工資的激勵(lì)作用。

二、完善工資分配制度的思考

1、工資水平要具有一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

大準(zhǔn)鐵路公司所處的外部環(huán)境:一是神華集團(tuán)的同行業(yè)的三條鐵路;二是本地區(qū)的外部環(huán)境,主要是準(zhǔn)能公司和黑岱溝露天礦、電廠、選煤廠。

大準(zhǔn)鐵路公司職工經(jīng)常與外界對(duì)比的主要就是以上六個(gè)企業(yè)。

他們會(huì)根據(jù)自己所在崗位的勞動(dòng)技能等情況與對(duì)應(yīng)的外部相近崗位相比較,當(dāng)他們認(rèn)為自己的付出與報(bào)酬所得同外界相比不平衡時(shí),就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,從而不努力工作。

所以大準(zhǔn)鐵路在制定工資分配辦法時(shí)一定要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)的支付能力等諸多因素,系統(tǒng)地考慮工資的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面:神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時(shí)間不同,造成用工形式的區(qū)別,在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。

由于所處地理位置的不同,使員工工作的環(huán)境,工作條件、生活居住環(huán)境各不相同,所以與另外三條鐵路工資的比較會(huì)比較復(fù)雜一些,不能只簡(jiǎn)單的進(jìn)行工資對(duì)比。

大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資分配時(shí),只要讓我們的骨干工種,比如電力機(jī)車司機(jī)能夠與他們相差不要太多即可。

然后再把其他崗位與電力機(jī)車司機(jī)崗位比較確定其它主要崗位的工資總額標(biāo)準(zhǔn),但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。

在本地區(qū)的外部競(jìng)爭(zhēng)力方面:由于鐵路的經(jīng)營(yíng)效益相對(duì)比較好,所以一定要讓鐵路各段的主要工種具有一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

比如,機(jī)務(wù)段的電力司機(jī)的工資一定要能與露天礦的大車司機(jī)同水平,然后其它各段的主要工種與火車司機(jī)進(jìn)行工作量、工作技能比較后確定工資水平。

這樣確定了工資等級(jí)層次,員工就會(huì)感覺(jué) 到企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

從而積極工作,否則會(huì)引起優(yōu)秀員工流失或消極怠工現(xiàn)象。

企業(yè)的主要工種具有了一定競(jìng)爭(zhēng)力,不僅給員工帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)利益,也會(huì)使員工對(duì)自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感,對(duì)企業(yè)的前景充滿信心,對(duì)自己的本職工作更加熱愛(ài),全身心的投入其中,從而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

2、工資分配更要體現(xiàn)內(nèi)部公平

大準(zhǔn)鐵路公司的內(nèi)部公平,一是各段之間的工資水平等級(jí)層次合理;二是各工種之間要按崗位的不同體現(xiàn)出公平的分配制度。

大準(zhǔn)鐵路公司在對(duì)下屬各段進(jìn)行工資總額分配時(shí),不僅要對(duì)各段總額進(jìn)行控制,還應(yīng)對(duì)工資分配辦法進(jìn)行控制。

對(duì)各段的主要工種要適當(dāng)?shù)膶?shí)施宏觀均衡,將各段主要工種的活工資部分設(shè)置適當(dāng)?shù)牟町惙秶?/p>

將各段主要工種的“活工資”差別制定的合理,是大準(zhǔn)鐵路公司工資分配制度決策的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

這個(gè)差別不僅涉及到工種的差異性,還要考慮工作地點(diǎn)的差異性和人員配置等情況,所以應(yīng)該先由公司統(tǒng)籌制定數(shù)額范圍,再由各段進(jìn)行二次分配,只有這樣制定出的分配方案才能更加符合實(shí)際。

目前大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)行工資總額分配時(shí),工資總額沒(méi)有與各段的用工總量掛鉤。

各段的生產(chǎn)人員無(wú)定員控制,使工資對(duì)用工的約束機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

雖然規(guī)定了在年初核定好一年的工資總額后,對(duì)零散的調(diào)出調(diào)入人員實(shí)行“增人不增資,減人不減資”的政策,但由于沒(méi)有定員控制,只是根據(jù)公司的工資支付能力和現(xiàn)有人員數(shù)量核定工資,造成各段不控制定員,人工成本增加,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

各段在針對(duì)各工種、崗位進(jìn)行工資分配時(shí),也只是在崗位和工作地點(diǎn)上有所差別。

在制定工資分配辦法時(shí),要消除各段之間由于職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過(guò)大現(xiàn)象。

同時(shí)更要使各段不同工種之間根據(jù)勞動(dòng)條件、貢獻(xiàn)大小的不同,使工資拉開(kāi)差距。

大多數(shù)員工對(duì)內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心,但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性,所以企業(yè)在制定工資分配辦法時(shí)一定要即公平又公開(kāi),根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。

3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼

技能工資本應(yīng)體現(xiàn)出員工的技能水平與技能掛鉤。

但是一直以來(lái),大準(zhǔn)鐵路公司的技能工資同員工的技能基本沒(méi)有聯(lián)系,技能工資的晉升與員工的表現(xiàn)沒(méi)有直接關(guān)系,它只與職工的工齡長(zhǎng)短,與職工來(lái)大準(zhǔn)鐵路公司的工作時(shí)間長(zhǎng)短有關(guān),如果有技能工資變動(dòng),只是在員工原技能工資基礎(chǔ)上大家一同晉升兩級(jí)或三級(jí)。

所以我想應(yīng)該增加一項(xiàng)技能津貼,以補(bǔ)充員工在技能上的區(qū)別。

如果直接改變技能工資發(fā)放形式執(zhí)行起來(lái)會(huì)有一定的難度,可在原技能工資不變情況下增加一項(xiàng)技能津貼,讓技能津貼體現(xiàn)出員工的技能水平。

對(duì)于生產(chǎn)服務(wù)人員可以采取與技能等級(jí)掛鉤,取得高級(jí)師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工等級(jí)證的人員要在技能津貼上有所區(qū)別。

一定要實(shí)行聘任制,對(duì)于同一崗位上確實(shí)需要的高級(jí)技師等崗位確定定員人數(shù)。

然后制定聘任標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)價(jià)和重評(píng)價(jià)。

聘用后給予一定的聘用津貼。

這種分配辦法,能鼓勵(lì)員工立足本崗位,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,從而為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于管理人員和技術(shù)人員根據(jù)工作需要確定高級(jí)管理崗位、中級(jí)管理崗位和一般管理崗位,在確定崗位的等級(jí)時(shí)一定要根據(jù)工作需要設(shè)崗,絕對(duì)不能因人設(shè)崗。

每年要定期對(duì)管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng),制定合理公平的測(cè)評(píng)方法。

在人員使用上要將能夠勝任崗位等級(jí)的人員聘用到相應(yīng)的等級(jí)上,然后根據(jù)不同的崗位等級(jí)分配不同的等級(jí)工資津貼,鼓勵(lì)員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、使“活工資”進(jìn)一步與員工工作績(jī)效掛鉤

大準(zhǔn)鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上,這部分工資比較好地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。

因?yàn)檫@部分工資包括崗位工資、綜合獎(jiǎng)金、浮動(dòng)工資并根據(jù)這些工資的數(shù)額進(jìn)行分配,所以“掛鉤工資”較好地拉開(kāi)了不同工種(或崗位)之間的工資差距。

各段在制定分配辦法時(shí),又進(jìn)一步拉開(kāi)了同工種不同工作地點(diǎn)之間的工資差距,還需要進(jìn)一步完善的是,要加大執(zhí)行的力度,要拉開(kāi)同工種相同工作地點(diǎn)之間的工資差別。

這一工資差別的合理制定具有較強(qiáng)的積極的作用,可以激勵(lì)員工立足本崗位,腳踏實(shí)地地學(xué)技術(shù),提高自己完成本職工作的技能,尤其是生產(chǎn)操作人員,像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。

這種同工種同地點(diǎn)員工的“掛鉤工資”的拉開(kāi),就必須實(shí)行績(jī)效考核。

考核應(yīng)該每月進(jìn)行一次,當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過(guò)設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單易行,可操作性強(qiáng)的考核辦法,使“掛鉤工資”拉開(kāi)距離后,會(huì)使員工的工資更能體現(xiàn)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)的公平性。

對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,由于工作性質(zhì)的關(guān)系,考慮其工作的連續(xù)性和工作業(yè)績(jī)不能短期見(jiàn)效的特點(diǎn),要設(shè)計(jì)與生產(chǎn)人員不同的考核辦法,除每月按大準(zhǔn)鐵路公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法考核兌現(xiàn)工資外,應(yīng)該在每半年或一年進(jìn)行一次德、勤、績(jī)、能的考核,然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。

5、崗位等級(jí)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修改完善

大準(zhǔn)鐵路公司的各個(gè)崗位的崗位等級(jí)是1997年制定的,2000年進(jìn)行了很小的調(diào)整。

到現(xiàn)在已經(jīng)有6年未做任何改動(dòng)。

由于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了較大的變化,不同工種的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度都發(fā)生了很大變化,而且在分配職工工資總額,發(fā)生職工新增效益獎(jiǎng)時(shí),都會(huì)與崗位等級(jí)有關(guān)系,因?yàn)閸徫坏燃?jí)要體現(xiàn)該崗位重要性,所以現(xiàn)有崗位等級(jí)應(yīng)該做一定的修改和完善。

這樣才能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相匹配。

6、新增效益工資的完善

大準(zhǔn)鐵路公司在2004年以前,新增效益工資部分人均大約3000元。

當(dāng)時(shí)制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類,一是生產(chǎn)運(yùn)輸類單位系數(shù)為1、1;二是生產(chǎn)輔助單位系數(shù)為1、0;三是服務(wù)人員系數(shù)為0、9、各段還要將這部分工資按不同崗位重新分配,因?yàn)橐郧斑@部分工資很少,一般每季度末或年末發(fā)放,所以人們對(duì)分配辦法還是比較滿意的。

從2023年以來(lái),新增效益工資人均增加了5000元,職工對(duì)這部分工資也開(kāi)始關(guān)注。

因?yàn)檫@幾年公司的福利發(fā)放每年遞增,技能工資基本是按工齡長(zhǎng)短分配的。

通過(guò)福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放,已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻(xiàn),所以在發(fā)放新增效益工資上,要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。

我想這部分新增效益工資尤其是近兩年來(lái)增加的這5000多元,不能簡(jiǎn)單的由公司統(tǒng)一按崗位等級(jí)和工齡發(fā)放,最好也按單位類別、崗位類別發(fā)放。

然后由各段制定各自分配辦法,經(jīng)大準(zhǔn)鐵路公司批準(zhǔn)后發(fā)放。

這樣這部分工資就起到一定的激勵(lì)作用。

使其能與職工的工作業(yè)績(jī)掛鉤。

工資分配制度涉及到職工的切身利益,涉及到職工的工作積極性,從而也就影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化每年完善修改。

在制定和實(shí)施工資分配辦法過(guò)程中,及時(shí)的溝通必要的宣傳或培訓(xùn)是保證讓員工對(duì)工資分配辦法滿意的因素之一。

現(xiàn)在職工在進(jìn)行內(nèi)部工資對(duì)比時(shí),主要是從三個(gè)方面比較:一是活工資的差別;二是工資總額的差別;三是新增效益工資的差別。

在外部工資比較時(shí),主要是比較同行業(yè)或本地區(qū)的主干工種。

只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)與員工的激勵(lì)作用,才能使工資分配切實(shí)地維護(hù)職工的切身利益,從而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

并根據(jù)員工傳遞的信息對(duì)工資制度進(jìn)行定期調(diào)整是保證工資制度達(dá)到最大適用性的必要途徑。

實(shí)際上,不存在絕對(duì)公平的工資分配辦法,只存在員工是否滿意的工資分配。

所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn),贏得廣大員工的理解和支持,

對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)地根據(jù)自身的特點(diǎn),在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念,持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和完善,就可以保持旺盛的生命力,為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)提供有力的人力保障。

公司工資分配制度【3】

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。

公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則:

1.建立明確的分配制度。

根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。

同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。

員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。

鼓勵(lì)員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。

同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。

在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。

兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。

月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義:

1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

基本工資金額對(duì)應(yīng)表

公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

1、2薪等**

高級(jí)職稱博士**

中級(jí)職稱碩士1800

初級(jí)職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)1000 2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿**年后不再增長(zhǎng)。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績(jī)效,如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,如請(qǐng)年假或調(diào)休假,

不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí):詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

5.績(jī)效工資:績(jī)效工資體現(xiàn)員工的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),詳見(jiàn)附件一。

2)第一、第二薪等員工的績(jī)效考評(píng)以年度為單位,其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

6.特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

第八條員工福利:包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。

法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。

其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下,對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定;

2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。

專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

1博士研發(fā)4000

其他4000 2碩士研發(fā)3000

其他** 3本科

研發(fā)**

其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800

第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才,其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間:員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

第四章薪酬計(jì)算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。

第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:

1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),而不是工作時(shí)間。

因此,原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。

如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及員工的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

1.基本工資的調(diào)整:員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整:

1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:

1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除:

1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,填制'月薪酬報(bào)表'等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

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第5篇 公司一線員工保底工資結(jié)算制度

企業(yè)一線員工保底工資結(jié)算制度

一、目的:

為保障企業(yè)員工最低生活需求,不斷增強(qiáng)員工的企業(yè)整體觀念和提高企業(yè)的凝聚力,使各員工能夠安心生產(chǎn),安心工作,體現(xiàn)出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和幫助,企業(yè)設(shè)立了員工保底工資形式。為便于保底工資的計(jì)算和結(jié)算,特制訂本制度。

二、原則:

1、保底工資定義:指因受市場(chǎng)、原材料供應(yīng)等外部因素影響,其生產(chǎn)班組每月的生產(chǎn)性工資總額(或工時(shí)折算工資總額)為零或達(dá)不到企業(yè)規(guī)定的基數(shù)而實(shí)行的一種考察性工資。

2、保底工資基數(shù):企業(yè)根據(jù)工種不同或可量化的技術(shù)含量不同而對(duì)各生產(chǎn)班組員工確定的月保底工資額。以班組為單位計(jì)算其保底工資基數(shù)總額。

3、凡生產(chǎn)班組員工的生產(chǎn)工時(shí)工資、加班費(fèi)、計(jì)件費(fèi)、出差誤工補(bǔ)貼、非生產(chǎn)性派工費(fèi)等屬于生產(chǎn)性工資的收入(以下簡(jiǎn)稱工時(shí)工資)達(dá)到或超過(guò)其保底工資基數(shù)總額,則保底工資自然失效,其工時(shí)工資總額按實(shí)際結(jié)算數(shù)計(jì)算。

4、各班組工時(shí)工資結(jié)算依據(jù):每月工時(shí)工資的結(jié)算統(tǒng)一由生產(chǎn)部依據(jù)下述規(guī)定進(jìn)行結(jié)算:

(1)由前段簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”,經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品制造定額工時(shí)或計(jì)件。

(2)由后段簽發(fā)“生產(chǎn)通知單”,經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品制造定額工時(shí)或計(jì)件。

(3)由生產(chǎn)部隨機(jī)安排并開(kāi)具“生產(chǎn)通知單”的加工、服務(wù)性定額或不定額生產(chǎn)工時(shí)或計(jì)件。

(4)其他的由廠長(zhǎng)審批的各部門(mén)的相關(guān)的生產(chǎn)性工資費(fèi)用審批金額。

5、生產(chǎn)部每月結(jié)算后,應(yīng)編制“車間工資結(jié)算表”,連同相關(guān)結(jié)算原始憑證送交財(cái)務(wù)部復(fù)核后,再由副總經(jīng)理審批。

6、各半成品、成品、外加工制造、加工工時(shí)進(jìn)行結(jié)算時(shí)的完成狀態(tài):

(1)半成品:下料、改色、開(kāi)條、過(guò)膠、貼合、壓帶、沖床、油邊等工序,一般以開(kāi)條、沖床、油邊、壓帶品檢合格為準(zhǔn);具體視每款訂單工藝程度,實(shí)行不同的單價(jià)。

(2)成品:車線、裝扣頭、組裝、敲鉚釘?shù)裙ば蛞云窓z合格為準(zhǔn)。

(3)外發(fā)加工以檢驗(yàn)合格并辦理入庫(kù)手續(xù)為準(zhǔn)。

(4)各種生產(chǎn)服務(wù)性項(xiàng)目以完成并簽證為準(zhǔn)。

7、一般情況下,不符合第6條各項(xiàng)完工狀態(tài)的不予結(jié)算,但在下述情況下允許借用或結(jié)算未到結(jié)算狀態(tài)的產(chǎn)品半成品工時(shí):

(1)因班組人員調(diào)動(dòng),為避免日后發(fā)生糾紛,提前結(jié)算相關(guān)半成品的工時(shí),用于班組內(nèi)部結(jié)算需要。

(2)非本身原因造成的半成品停止工序流轉(zhuǎn),則對(duì)已完成的工序工時(shí)進(jìn)行結(jié)算。

(3)因其他原因,在制半成品暫停加工,預(yù)計(jì)恢復(fù)加工至結(jié)算狀態(tài)需2個(gè)月以上,按實(shí)際已完工工時(shí)的80%結(jié)算。

(4)所有結(jié)算兌現(xiàn),皆在下個(gè)月工資中體現(xiàn)。

8、下述情況下企業(yè)不補(bǔ)足保底工資:

(1)生產(chǎn)班組以種種理由,不接受生產(chǎn)安排,造成工時(shí)工資總額不足的。

(2)在正常工作情況下,未按時(shí)完工,導(dǎo)致工時(shí)工資總額不足的。

(3)已完工不及時(shí)品檢,導(dǎo)致不能結(jié)算的。

(4)相互拆借,轉(zhuǎn)移工時(shí)的。

(5)因上一工序班組自身原因?qū)е孪乱话嘟M不能按時(shí)完成,造成下一班組工資不足的,其不足部分由上一班組工時(shí)工資補(bǔ)足。

10、凡相互拆借,轉(zhuǎn)移工時(shí),套取企業(yè)保底工資的,其相關(guān)班組,各按所套取保底工資額的5倍予以罰款。

三、車間員工的保底工資為:

1、普工保底工資定為$1200元/月,車工$1500元/月,油邊工人$1800元/月,上述員工工資訂薪以計(jì)件為主。

2、臨時(shí)員工計(jì)時(shí)工資為白天8小時(shí)30元,晚上4元/小時(shí);計(jì)件工資視每款工藝程度而具體規(guī)定。

當(dāng)天的計(jì)件工資必須在第二天上午九點(diǎn)之前,由主管做出統(tǒng)計(jì)后交于辦公室,文員進(jìn)行核對(duì),在確認(rèn)無(wú)誤的情況下,交于財(cái)務(wù)部,并將此表張貼于公布欄。車間員工與主管應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計(jì)件工資表,如果工資與實(shí)際工作情況有出入,應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反映到主管處,不可到辦公室和財(cái)務(wù)室查對(duì)。主管對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì),確實(shí)有問(wèn)題的,及時(shí)反映到辦公室處或修正。

3、品檢室、開(kāi)發(fā)部成員及各部門(mén)主管以上級(jí)員工,以計(jì)時(shí)計(jì)薪,各班組主管$2000元/月,總檢$2500元/月,廠長(zhǎng)$3000元/月,獎(jiǎng)金另計(jì)。

4、保底工資按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放。

四、凡未述及事例,依據(jù)本制度的原則精神,以書(shū)面形式闡述理由,經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究決定處理,并以例案形式辦理,待本制度修訂之時(shí)列入。

第6篇 公司導(dǎo)購(gòu)員工資制度

實(shí)習(xí)生工資：450元+提成+任務(wù)獎(jiǎng)

正式員工工資：550元+提成+任務(wù)獎(jiǎng)+浮動(dòng)工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+階段獎(jiǎng)金（連續(xù)工作滿一年，每月加30元）

備注：

1、浮動(dòng)工資：⑴導(dǎo)購(gòu)員每月休班超過(guò)5天，不享受每月的浮動(dòng)工資待遇；⑵導(dǎo)購(gòu)員每月扣分超過(guò)5分，取消當(dāng)月的浮動(dòng)工資，如果導(dǎo)購(gòu)員因扣分而取消了當(dāng)月的浮動(dòng)工資，但是當(dāng)月的銷售任務(wù)完成100%，也可享受當(dāng)月的浮動(dòng)工資。

2、全勤獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月設(shè)定全勤獎(jiǎng)50元，完成銷售任務(wù)的80%便可享受每月公休2天與50元全勤獎(jiǎng)，沒(méi)達(dá)到銷售任務(wù)的80%，每月只能享受出勤天數(shù)（30天或31天）的全勤獎(jiǎng)。

3、任務(wù)獎(jiǎng)：導(dǎo)購(gòu)員每月的銷售任務(wù)完成100%，月底獎(jiǎng)金100元；完成銷售任務(wù)的80%，月底獎(jiǎng)金50元。

4、階段獎(jiǎng)金：導(dǎo)購(gòu)員設(shè)定年度銷售任務(wù)獎(jiǎng)，全年分兩個(gè)階段，第一階段是3月—10月底，第二階段待定。完成銷售任務(wù)100%，獎(jiǎng)金為1000元，完成銷售任務(wù)80%，獎(jiǎng)金為500元。

雜鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為450元，階段銷售任務(wù)為108000元。

女鞋組：每人日銷售任務(wù)平均為550元，階段銷售任務(wù)為13____________年元。

5、導(dǎo)購(gòu)員在售貨過(guò)程中可以自己靈活掌握售價(jià)：導(dǎo)購(gòu)員有9.5折權(quán)限，柜組主任有9.2折權(quán)限；導(dǎo)購(gòu)員自己穿鞋享受8.5折，親朋好友享受9折優(yōu)惠。

凡正價(jià)銷售的商品，導(dǎo)購(gòu)員享受2%提成，9折以下（含9折）商品一律按特價(jià)對(duì)待。

第7篇 某公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章 總則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。

第二章 原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的

第8篇 有限公司工人工資審核、發(fā)放制度

某有限公司工人工資審核及發(fā)放制度

一、目的

規(guī)范車間工資核算、審核、發(fā)放的日常行為,使工資的發(fā)放責(zé)任落實(shí)到位。

二、范圍

車間計(jì)件工人工資。

三、核算、審核、發(fā)放原則

3.1、每月3日由各車間部門(mén)主管將各部門(mén)上月的工人考勤記錄交總經(jīng)辦審核,在每月的5日由總經(jīng)辦審核后交至財(cái)務(wù)部。

3.2每月8日由總經(jīng)辦將各類與工人工資相關(guān)的報(bào)表做出并確認(rèn)簽字后交于財(cái)務(wù)部核算人員(保險(xiǎn)由12日提交)。

3.3每月8日由財(cái)務(wù)部成本核算人員將成本考核結(jié)果交至核算人員

3.4每月16日前核算人員將核算完成的工資交于各車間主管簽字確認(rèn),于17日交于羅總并審核完成,18日上午交至總經(jīng)理審核,審核完成后20日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放需總經(jīng)理特批可順延,遇節(jié)假日可提前或延后。

四規(guī)定

4.1、上述流程,各部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按時(shí)完成,延誤者將以50元/天對(duì)其責(zé)任人和主管考核。

4.2、以上工作由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行。

五、本制度于二o**年玖月一日開(kāi)始執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

2o**年8月26日

第9篇 g公司工資管理規(guī)章制度

一、 工資制度

我公司工資制度采用崗位結(jié)構(gòu)工資制,標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資、技能工資、基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資和工資性津貼四部分組成?；竟べY由前三項(xiàng)組成,此辦法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工,其工資參照**市場(chǎng)平均標(biāo)準(zhǔn)按合同執(zhí)行;

<一> 崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)

公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個(gè)系列。各類人員崗位發(fā)生變化,崗位工資在下一個(gè)月隨之變動(dòng),崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)檔條件詳見(jiàn)附表一;

1. 轉(zhuǎn)崗之后崗位工齡重新計(jì)算;

2. 本崗位工齡僅適用于本崗計(jì)算;

3. 高崗轉(zhuǎn)低崗時(shí)可計(jì)算連續(xù)工齡;

4. 未獨(dú)立工作者,執(zhí)行崗位實(shí)習(xí)工資, 崗位實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)崗位工資下浮20%,軟件開(kāi)發(fā)崗位實(shí)習(xí)期為半年,其它崗位為一年;

<二> 技能工資及標(biāo)準(zhǔn)

1. 技能工資是衡量員工技術(shù)水平高低的標(biāo)準(zhǔn),各崗位對(duì)應(yīng)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二、附表三、附表四;

2. 初始技能工資的確定:

(1) 技術(shù)崗位初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱確定。若低職稱轉(zhuǎn)高職稱,其技能工資不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資;

(2) 管理崗位初始技能工資依據(jù)其聘任職務(wù)或管理崗位確定。一般上崗時(shí)自一級(jí)起步,特殊情況可酌情確定;

(3) 外單位調(diào)入員工其初始技能工資依據(jù)其最高學(xué)歷、實(shí)際能力經(jīng)技術(shù)委員會(huì)確定內(nèi)部職稱后相應(yīng)確定;

(4) 不能獨(dú)立作業(yè)時(shí)執(zhí)行實(shí)習(xí)技能工資,軟件崗位人員實(shí)習(xí)期為半年,其實(shí)習(xí)技能工資按其經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)認(rèn)定的職稱降低一級(jí)執(zhí)行,但最低按程序員計(jì)算;其它人員實(shí)習(xí)期為一年,其技能工資按崗位最低級(jí)計(jì)算。實(shí)習(xí)期滿后對(duì)其能力進(jìn)行綜合評(píng)定一次,經(jīng)評(píng)定達(dá)到相應(yīng)職稱能力后,方可按相應(yīng)技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

3、技能工資的有關(guān)規(guī)定及升級(jí)考核辦法:

技能工資是崗位結(jié)構(gòu)工資的重要組成部分,對(duì)員工晉升技能工資必須按“各盡所能,按勞分配”的原則對(duì)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)、綜合能力等進(jìn)行嚴(yán)格考核與評(píng)估,其升級(jí)考核辦法如下:

① 員工通過(guò)自學(xué)、自修或帶職上學(xué)等獲得更高學(xué)歷的,晉升半級(jí)~一級(jí)技能工資,但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。

② 員工通過(guò)高級(jí)培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書(shū)者,晉升半級(jí)~一級(jí)技能工資,但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。

③ 員工獲得公司二等或三等成果獎(jiǎng)?wù)?分別晉升一級(jí)或半級(jí)技能工資,但不得超過(guò)崗位最高級(jí)。

④ 針對(duì)年度能力評(píng)估情況相應(yīng)調(diào)整技能工資(詳見(jiàn)人力資源管理辦法)。

⑤ 以下情況者不能晉升技能工資

出勤率不滿90%以上者。

連續(xù)曠工3天以下,累計(jì)曠工7天以下者。

發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故,直接損失5000元以上者。

因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違*治安等原因被罰款或拘留者。

無(wú)正當(dāng)理由,不服從分配者。

違反國(guó)家計(jì)劃生育政策者。

⑥ 有下列情況之一者,下浮技能工資。

因技術(shù)不熟練違反生產(chǎn)技術(shù)安全操作規(guī)程或違章指揮等原因造成生產(chǎn)設(shè)備事故、人身傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的責(zé)任者,視情節(jié)輕重下浮半級(jí)~一級(jí)技能工資6~12個(gè)月。

違反內(nèi)部有關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定者,視情節(jié)輕重下浮一級(jí)技能工資6~12個(gè)月。

連續(xù)曠工3天以上、累計(jì)曠工7天以上者,下浮半級(jí)技能工資一年。

注:①②③項(xiàng)除晉升技能工資外,仍可參與年度能力評(píng)估,若按能力評(píng)估結(jié)果仍可晉升技能工資者,可取兩者晉升最高級(jí)計(jì)算。若按能力評(píng)估結(jié)果需降級(jí)的,可先升后降。

<三> 基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資

基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資是體現(xiàn)員工累計(jì)貢獻(xiàn)大小的指標(biāo),按員工在本公司實(shí)際貢獻(xiàn)工齡計(jì)算,其計(jì)算方法如下:

100+30n(元) n——實(shí)際貢獻(xiàn)工齡

<四> 工資性津貼

1. 午餐補(bǔ)助

暫時(shí)按照每人每月100元補(bǔ)貼,計(jì)入工資表中,每月隨工資一并發(fā)放。

2. 特殊津貼

特殊津貼分為兩大類:

a、 高級(jí)人才津貼其標(biāo)準(zhǔn)如下

博士:a、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)4000元/月

b、其它專業(yè)2000∽4000元/月

碩士:a、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)2000元/月

b、其它專業(yè)1000∽2000元/月

b、 特殊貢獻(xiàn)津貼

即對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員,依年度能力評(píng)估相關(guān)規(guī)定,享受其標(biāo)準(zhǔn)一般為1000元/月

3. 總部派往省外工作的公司員工生活補(bǔ)貼,含在北京分公司住宿、就餐的出差人員,標(biāo)準(zhǔn)為30元/日。

〈五〉營(yíng)銷人員工資標(biāo)準(zhǔn)祥見(jiàn)附件一《市場(chǎng)營(yíng)銷人員底薪的管理辦法(試行)》

二、工資支付辦法

全體員工均執(zhí)行月工資制,每月所發(fā)工資為上月1日——31日工資。并計(jì)算上月缺勤天數(shù),扣除缺勤工資,逐月類推。發(fā)工資時(shí)間每月15日。

日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/23.5天

第10篇 公司施工工程項(xiàng)目工資制度

建筑公司施工工程項(xiàng)目工資制度

1 .總則

( l )為建立適合施工工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)管理特點(diǎn)的工資制度,體現(xiàn)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、管理優(yōu)劣決定分配的原則,理順?lè)峙潢P(guān)系,制訂本制度;

( 2 )項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為對(duì)象,以質(zhì)量?jī)?yōu)良、縮短工期為目標(biāo),以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,依據(jù)工程全過(guò)程的最終管理成果確定項(xiàng)目管理人員工資分配的工資制度;

( 3 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目管理人員范圍,可結(jié)合企業(yè)管理體制、職工承受能力,分為兩種形式:

l )項(xiàng)目全體管理人員;

2 )項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

( 4 )實(shí)行項(xiàng)目工薪制的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以一個(gè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象。同時(shí)管理兩個(gè)以上,但能按工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算的,也可按工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目工薪。不能按工程項(xiàng)目單獨(dú)核算的,不能實(shí)行項(xiàng)目工薪制。

2 .項(xiàng)目工薪的確定

( l )項(xiàng)目工薪由兩部分組成,基本工薪和效益工薪。即:項(xiàng)目工薪二基本工薪+效益工薪;

基本工薪

第11篇 財(cái)經(jīng)公文寫(xiě)作：xxx公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想的原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

第七條 工資模式。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）

2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1. 基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2. 崗位工資。

（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

3. 工齡工資。

（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2） 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；

（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。

（1） 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

（2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5） 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2） 各類津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

（1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2） 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項(xiàng)。

1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章 退休工資制

第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

第七章 附 則

第二十三條 公司每月支薪日為 日。

第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

第12篇 x地產(chǎn)公司工資管理制度

地產(chǎn)公司工資管理制度

為確保公司薪資的合理公正性,提高薪資水平在市場(chǎng)同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,制定本制度如下:

一.工資設(shè)定

根據(jù)集團(tuán)薪資框架和要求,公司實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制,不同崗位薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)不同。

二.工資組成

員工工資由基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)、工齡工資、加班工資和其它收入組成。

1.基本工資

根據(jù)職務(wù)等級(jí)崗位工資級(jí)別不同,基本工資不同。具體標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部解釋。

2.各項(xiàng)補(bǔ)貼

每月合計(jì)為300元。

3.考核獎(jiǎng)

根據(jù)工資級(jí)別不同,考核獎(jiǎng)不同,分月考核獎(jiǎng)和年考核獎(jiǎng)。當(dāng)月實(shí)際出勤不滿應(yīng)出勤2/3的人員,當(dāng)月考核獎(jiǎng)不予發(fā)放。

4.工齡工資

員工連續(xù)在公司服務(wù),每滿一年(自到崗之日計(jì)算),自第二個(gè)月起,以當(dāng)月發(fā)放基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算增加3%的服務(wù)年期工資補(bǔ)貼,累計(jì)增加不超過(guò)30%,隨月工資發(fā)放。(員工若從公司離職后重新進(jìn)入公司時(shí),工齡工資從后入職之日起重新計(jì)算)。

計(jì)算方式:月基本工資×3%×連續(xù)服務(wù)年期=工齡工資。

5.加班工資

加班工資按員工每月加班總天數(shù)計(jì)算,以基本工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×150%;

雙休日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×200%;

法定節(jié)日的加班,按日基本工資×加班天數(shù)×300%;

員工當(dāng)月有事假,以雙休日、正常工作日延長(zhǎng)時(shí)間的加班總天數(shù)抵消事假后再計(jì)算加班工資,法定節(jié)日的加班不予抵消事假。

日基本工資=月基本工資/21.75;小時(shí)基本工資=日基本工資/8。

三.試用期

新進(jìn)員工試用期工資為所定崗位工資(基本工資、考核獎(jiǎng)等各項(xiàng)補(bǔ)貼)的80%。試用期工資不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

四.各項(xiàng)扣款

1.病假扣款

基本工資:2個(gè)工作日(含)以內(nèi)不扣款,2個(gè)工作日以上至第5個(gè)工作日(含)時(shí)每天按日基本工資的1/2扣款,超過(guò)第5個(gè)工作日后,每天按日工資的100%扣款。

各項(xiàng)補(bǔ)貼:不扣款

考核獎(jiǎng)金:實(shí)際出勤天數(shù)不滿應(yīng)出勤的2/3時(shí),考核獎(jiǎng)金不予發(fā)放

工齡工資:不扣款

在醫(yī)療期內(nèi),員工當(dāng)月病假扣款后月工資總額低于南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%時(shí),按南京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

2.喪假、護(hù)理假、婚假、探親假、年休假的扣款

基本工資:不扣款

各項(xiàng)補(bǔ)貼:不扣款

考核獎(jiǎng)金:不扣款

工齡工資:不扣款

3.事假扣款

基本工資:按日基本工資×事假天數(shù)

各項(xiàng)補(bǔ)貼:按各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)/21.75×事假天數(shù)

考核獎(jiǎng)金:實(shí)際出勤天數(shù)不滿應(yīng)出勤的2/3時(shí),考核獎(jiǎng)金不予發(fā)放

工齡工資:不扣款,全月事假時(shí)無(wú)工齡工資

員工請(qǐng)事假時(shí),先沖抵加班,后沖抵年休假。

4.產(chǎn)假:產(chǎn)假工資由生育保險(xiǎn)基金按照個(gè)人繳費(fèi)基數(shù)支付。

(以上休假扣款部分,以實(shí)際工作日計(jì)算)

5.社會(huì)統(tǒng)籌:按照國(guó)家規(guī)定繳納。

6.公積金:按照國(guó)家規(guī)定繳納。

7.員工發(fā)生的餐費(fèi)、手機(jī)超額費(fèi)用和其它需扣款額在當(dāng)月工資里扣除。

五.工資計(jì)算

月工資計(jì)算公式為:

1.稅前工資=基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+工齡工資+考核獎(jiǎng)+加班工資-病事假扣款-遲到曠工扣款-統(tǒng)籌個(gè)人承擔(dān)額-公積金個(gè)人承擔(dān)額

2.實(shí)發(fā)工資=稅前工資-個(gè)人所得稅-公司借款-手機(jī)超額-電話扣款-其它扣款

六.工資調(diào)整

1.不定期調(diào)整:公司根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況及表現(xiàn),不定期進(jìn)行工資調(diào)整。具體時(shí)間、操作方式由調(diào)薪者的上級(jí)提出申請(qǐng),逐級(jí)審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案,最后以總經(jīng)理簽發(fā)通知執(zhí)行。

2.崗位調(diào)薪:因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)或其它原因進(jìn)行的調(diào)薪,由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)薪通知,人力資源部備案。

七.工資計(jì)算與發(fā)放

1.工資由人力資源部計(jì)算與發(fā)放,發(fā)放日為每月10號(hào),發(fā)放上個(gè)日歷月工資。如遇節(jié)假日提前或順延。

2.員工對(duì)當(dāng)月薪資有疑問(wèn),請(qǐng)與人力資源部聯(lián)系。

3.新進(jìn)員工自報(bào)到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按實(shí)際工作日計(jì)算。

八.薪資保密

根據(jù)集團(tuán)薪資要求,公司規(guī)定個(gè)人薪資必須嚴(yán)格保密,嚴(yán)禁互相打聽(tīng)和交流,如有違反者視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司將與其解除勞動(dòng)關(guān)系,不做任何補(bǔ)償。

九.個(gè)人所得稅

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定,由公司代扣代繳個(gè)人所得稅,并從當(dāng)月工資中扣除。

2.個(gè)人所得稅是根據(jù)基本工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+工齡工資+考核獎(jiǎng)+加班工資-統(tǒng)籌個(gè)人承擔(dān)額-公積金個(gè)人承擔(dān)額,計(jì)算得出。

3.個(gè)人所得稅計(jì)算公式請(qǐng)參考《個(gè)人所得稅計(jì)算方法》