第1篇 裝飾公司電話及傳真管理制度
裝飾工程公司電話及傳真管理制度
1、原則上不準(zhǔn)許撥打長途電話,如有特殊情況并經(jīng)過總經(jīng)辦或部門經(jīng)理準(zhǔn)許后,方可撥打,需登記通話時間,并從每月工資中扣除;
2、嚴(yán)禁用公司電話打信息臺、私話、或聯(lián)系私人業(yè)務(wù);
3、接聽電話時,應(yīng)使用普通話:“您好,祥和園裝飾工程公司!”如當(dāng)事人不在,應(yīng)告知對方,“請問有什么事,需要我?guī)椭蜣D(zhuǎn)告嗎”如對方有事需轉(zhuǎn)告,應(yīng)做好相關(guān)記錄,以便查詢;
4、在接聽內(nèi)部和外部電話時,如當(dāng)事人不在,應(yīng)做好電話記錄并及時轉(zhuǎn)告,以免影響正常工作;
5、原則上公司傳真由專人指定接收及發(fā)送,涉及到機(jī)密內(nèi)容應(yīng)妥善保管;
6、在接發(fā)傳真時,應(yīng)做好登記工作,并及時把傳真內(nèi)容交由當(dāng)事人,如當(dāng)事人不在,應(yīng)保存好傳真文件。
7、各部門及分公司對本部的電話和傳真機(jī)應(yīng)保持暢通、完好,有問題及時維修,以免影響工作。
第2篇 建筑裝飾公司財務(wù)制度
建筑裝飾公司財務(wù)制度第一章 總則
1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定本制度;
2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,同時進(jìn)一步完善公司財務(wù)管理制度,維護(hù)公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益,制定本制度;第二章 財務(wù)管理細(xì)則
1、 公司財務(wù)實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。第三章 崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、 按時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。負(fù)責(zé)全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表,并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)報告工作。
三、 負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,及時提供真實的會計核算資料,全面反映給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
四、 正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,加強(qiáng)財務(wù)管理,編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,為企業(yè)發(fā)展積累資金。
五、 認(rèn)真執(zhí)行成本審批權(quán)限、費用報銷制度,嚴(yán)格掌握費用開支。
六、 負(fù)責(zé)審查各部門開支計劃,嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,決不超支。
七、 積極為總經(jīng)理當(dāng)家理財,當(dāng)好參謀。參與企業(yè)經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
八、 督促、檢查企業(yè)財產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財產(chǎn)的合理使用和安全管理。
九、 負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠。
十、 負(fù)責(zé)定期開展財務(wù)分析工作,考核經(jīng)營成果,分析經(jīng) 管理中存在的問題,及時向總經(jīng)理提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。
十一、每三個月應(yīng)組織一次全面檢查庫存現(xiàn)金和備用金情況,并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門收款崗位的庫存現(xiàn)金和備用金。
十二、 督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊,報表憑證和原始單據(jù),保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。
十三、 確定財務(wù)部人員的編制,制定每個崗位的工作職責(zé)、工作程序,建立各種物資、財金管理制度。
第3篇 裝飾公司財務(wù)部制度一
財務(wù)報銷有關(guān)規(guī)定【1】
一、期間費用類報銷
1、管理費用報銷
費用報銷時需填制費用報銷單,注明事由、經(jīng)辦人,由部門負(fù)責(zé)人審核業(yè)務(wù)的真實性,合理性后簽字,并經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人、主管副總、及董事長審批簽字。
審批手續(xù)齊備后交給出納方可付款、報銷。
費用報銷限定在費用發(fā)生之日起1個月內(nèi)履行報銷手續(xù)。
2、銷售費用報銷
銷售費用核算的是本公司銷售部門人員工資及項目的后續(xù)維修服務(wù)。
后續(xù)維修費用是公司完工項目發(fā)生的后續(xù)支出,這種支出一般在項目的質(zhì)保期內(nèi)。
后續(xù)維修的審批手續(xù)為:項目經(jīng)理、主管副總、財務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長。
3、財務(wù)費用報銷
本公司的財務(wù)費用核算的是財務(wù)利息、財務(wù)手續(xù)費,財務(wù)利息由財務(wù)部門直接進(jìn)行賬務(wù)處理。
財務(wù)手續(xù)費按照實際發(fā)生取得的相關(guān)票據(jù)進(jìn)行報銷。
審批手續(xù)為:經(jīng)辦人、財務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長。
二、成本類報銷
1、材料費
材料部根據(jù)項目經(jīng)理下發(fā)的材料計劃單來采購工程所需材料,首先項目經(jīng)理下發(fā)計劃單時,必須將項目名稱書寫清楚、準(zhǔn)確(包括零星維修項目,,材料部采購材料取得發(fā)票填寫報銷單,根據(jù)計劃單填
寫項目名稱。
材料費審批手續(xù)為:經(jīng)辦人(雙人雙簽)、驗證人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、主管副總、財務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長。
工隊長必須在材料清單上注明貨已收到。
計劃單上的項目名稱和發(fā)票上的名稱、報銷單上的名稱、合同上的名稱必須一致。
材料費用報銷的期間為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有材料費,預(yù)期財務(wù)將不支付,由材料部長和主管副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)。
2、人工費
人工費的報銷由項目經(jīng)理直接出具工費結(jié)算單,工人根據(jù)工費結(jié)算單編制工資表和考勤表,通過項目經(jīng)理、主管副總、財務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長審批到財務(wù)部辦理結(jié)款。
人工費的結(jié)算期限為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有人工費,預(yù)期財務(wù)將不支付,由項目經(jīng)理和主管副總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)。
質(zhì)保金部分在結(jié)算工費時候一起入賬處理,質(zhì)保期到工人直接來領(lǐng)款。
三、借款規(guī)定
為加強(qiáng)公司的財務(wù)管理制度與監(jiān)督工作,提高資金的使用效率,保證公司各項資金正常支出,規(guī)范暫付款的管理工作,結(jié)合公司實際情況制定本規(guī)定。
借款需要填制借款單,由借款人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、主管副總、總經(jīng)理及董事長的簽字審批,手續(xù)齊全后到出納處辦理借款手續(xù), 在實際辦理借款時應(yīng)堅持“一事一借,一借一清,前款不清,后款不
借”的基本原則。
四、材料登記類規(guī)定
材料登記員根據(jù)材料報銷清單上逐項審核材料計劃單、發(fā)票、報銷單的一致性,根據(jù)審核無誤的票據(jù)進(jìn)行材料賬的登記,項目竣工后與會計核算一次,確保項目材料的準(zhǔn)確性。
五、合同的簽訂
為了規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),材料采購和人工費需要簽訂合同,需要仔細(xì)規(guī)定合同相關(guān)條款。
(預(yù)付款、結(jié)款方式、支付條件、質(zhì)保金等條款)
六、手續(xù)辦理完財務(wù)暫時沒有款項支付,代理商提前提供發(fā)票 如果相關(guān)單位手續(xù)辦理完公司財務(wù)款項無法支付的時候,財務(wù)先收取票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理,等到資金充足的時候在進(jìn)行支付,支付的時候需填寫領(lǐng)款單進(jìn)行支付審批,審批手續(xù)為:經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副總、財務(wù)主管、總經(jīng)理、董事長。
方可到出納處領(lǐng)款。
代理商提前提供發(fā)票的不需要審批手續(xù),財務(wù)直接接收并做財務(wù)處理。
七、收到款項的手續(xù)
公司在收取工程款的時候需要總經(jīng)理、董事長簽字,財務(wù)方可入賬。
裝飾公司財務(wù)管理制度【2】
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:
(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護(hù)資金安全,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
(二)做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財務(wù)管理制度,認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強(qiáng)財務(wù)核算的管理,以提高會計信息的及時性和準(zhǔn)確性。
(四)監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務(wù)說明書,做好分析、考核工作。
第四條 財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個重要方面,公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任,財會人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務(wù)制度辦事,并嚴(yán)守公司秘密。
第二章 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
第五條 加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。
原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。
記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。
收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計帳簿。
會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行,保證會計指標(biāo)的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條 做好會計審核工作,經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn)真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核,重大事項應(yīng)由財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案,妥善保管。
按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。
會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。
第三章 資本金和負(fù)債管理
第十二條 資本金是公司經(jīng)營的核心資本,必須加強(qiáng)資本金管理。
公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。
第十三條 經(jīng)公司董事會提議,股東會批準(zhǔn),可以按章程規(guī)定增加資本。
財務(wù)部門應(yīng)及時調(diào)整實收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,股東應(yīng)按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。
財務(wù)部門應(yīng)據(jù)實調(diào)整。
第十五條 公司以負(fù)債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應(yīng)按月計提利息支出,并計入成本。
第4篇 裝飾工程公司財務(wù)管理制度
裝飾工程有限公司財務(wù)管理制度
為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理工作,規(guī)范公司的財務(wù)行為,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本財務(wù)管理制度。
一、公司財務(wù)部門的職能及組成
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度;
2、建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行;
績效報酬
3、積極為公司經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益;
4、厲行節(jié)約,合理使用資金;
5、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;
6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。
7、公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、會計、出納人員組成.
8、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務(wù),必須遵守本規(guī)定。
二、財務(wù)工作崗位職責(zé)
(一)財務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé):
1、組織制定各項財務(wù)制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行。制定要符合國家規(guī)定,適應(yīng)本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、組織編制本單位的財務(wù)成本預(yù)算。根據(jù)市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格、開發(fā)量大小、費用開支情況、材料消耗、技術(shù)措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
3、負(fù)責(zé)組織檢查財務(wù)成本計劃完成情況。按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期組織檢查落實季、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經(jīng)營管理的建議和措施、寫出分析報告。
4、組織編制本單位的會計報表和有關(guān)報告,并負(fù)責(zé)會計資料檔案保管。嚴(yán)格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數(shù)字要求準(zhǔn)確、完整,并認(rèn)真審查,保持真實可靠。及時歸*計資料做好檔案管理工作。
5、負(fù)責(zé)電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護(hù)工作。根據(jù)會計電算化工作的要求以及財務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式。
6、負(fù)責(zé)會計軟件數(shù)據(jù)等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)借他人使用,認(rèn)真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計算機(jī)的日常維護(hù),對外來磁盤的使用必須確保不對計算機(jī)造成破壞。
7、負(fù)責(zé)會計人員政治思想工作,組織財會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。
(二)會計的主要工作職責(zé)是:
1、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報帳;對每筆財務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要根據(jù)計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報銷業(yè)務(wù)要按規(guī)定認(rèn)真審核原始單據(jù)是否合法,內(nèi)容是否真實,印簽是否齊全,數(shù)字是否正確,附件是否齊全等。
2、負(fù)責(zé)辦理其他應(yīng)收應(yīng)付款項的往來結(jié)算工作及明細(xì)核算;對于各種往來項目要隨時清理結(jié)算,應(yīng)收的各款項要抓緊催收,應(yīng)付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失。
3、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理與核算辦法、并對固定資產(chǎn)進(jìn)行的明細(xì)核算。
①辦理購置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù)。協(xié)助有關(guān)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號,建立固定資產(chǎn)管理制度和核算辦法。對調(diào)入調(diào)出的的固定資產(chǎn),應(yīng)及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。
②按照報稅務(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提、少提或漏提折舊費。
③固定資產(chǎn)增加,減少應(yīng)按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登記到帳薄并定期與有關(guān)部門核對,做到帳實相符。
4、負(fù)責(zé)及協(xié)同有關(guān)部門參與固定資產(chǎn)的清查盤點工作。
①年終會同管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點,對多余閑置使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出改進(jìn)意見,提高固定資產(chǎn)的利用率。
②對盤盈盤虧、報廢的固定資產(chǎn)要深入現(xiàn)場查對實物,查明原因,經(jīng)審批后辦理相關(guān)處置手續(xù)。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)作出真實的會計賬務(wù)處理。
5、每月終了應(yīng)及時各項會計業(yè)務(wù)進(jìn)行處理,準(zhǔn)確地編制和匯總會計憑證。月終及時整理會計憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應(yīng)將全年的會計資料收集齊全、整理清楚分類排列交檔案管理。
6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內(nèi)容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。
7、根據(jù)財務(wù)核算要求逐筆登記各種明細(xì)帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機(jī),及時編制出當(dāng)月的會計報表及各種財務(wù)所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、可靠真實,做好數(shù)據(jù)備份工作。
8、每月及時核算各項應(yīng)繳稅費,及時辦理納稅申報。對可能存在的稅務(wù)風(fēng)險及時作出風(fēng)險提示并提出合理建議。
(三)出納的主要工作職責(zé)是:
1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度,負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),嚴(yán)格支票管理制度,編制支票使用手續(xù)。要以審核后的收付款憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務(wù)。
2、收付款前,出納人員要對憑證認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題要及時提出更正或拒絕辦理?，F(xiàn)金必須做到日清月結(jié),庫存與帳面額必須相符。
3、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。
4、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù),要正確填制支票和其他結(jié)算憑證,不得簽發(fā)空頭支票。如因特殊情況,必須報請財務(wù)經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認(rèn)可方能辦理。
5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記。如出現(xiàn)支票遺失應(yīng)及時向銀行辦理掛失手續(xù)。
6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉(zhuǎn)交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)并辦交接手續(xù)。
7、庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額,收后的現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據(jù)等抵充庫存現(xiàn)金,更不得挪用庫存現(xiàn)金,
8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結(jié)算、套取現(xiàn)金。
9、保管好有關(guān)印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜。
10、保管好尚未使用的空白支票和收據(jù),如票據(jù)丟失應(yīng)立即向有關(guān)部門和單位辦理掛失手續(xù)。
11、積極配合銀行做對帳、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務(wù)處理。
12、根據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行
存款日記帳。每日終了,必須結(jié)出余額。
13、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款?，F(xiàn)金日記帳面余額必須與庫存現(xiàn)金相符。每月末3日后,必須結(jié)出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,做到帳帳、帳表相符。
14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的報銷,負(fù)責(zé)公司工資、獎金的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作。
三、財務(wù)工作管理
1、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整,并符合會計制度的規(guī)定。財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。
2、財務(wù)工作人員應(yīng)保證帳薄記錄與實物,款項相符;應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和會計簽名或蓋章。
3、財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準(zhǔn)確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充。財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物不符時應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報告,并請求查明原因,作出處理。
4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由總經(jīng)理辦公室主任、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。
四、支票、現(xiàn)金管理
1、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據(jù),經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準(zhǔn)金額封頭,填寫日期、用途、登記號碼。
2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字,會計核對、總經(jīng)理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷。
3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎金;個人勞務(wù)報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特殊支出時可以支付現(xiàn)金。
4、除以上規(guī)定外,財務(wù)人員支付個人款項,超過使用現(xiàn)金限額的部分,應(yīng)當(dāng)以支票支付,確需支付現(xiàn)金的,經(jīng)會計審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付現(xiàn)金。
5、財務(wù)人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(坐支)。
6、財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能提取。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)會計審核,財務(wù)經(jīng)理復(fù)核并交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后,方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。
7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金的,憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證,由經(jīng)手人簽字,會計審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。
8、財務(wù)人員依據(jù)辦公室提交的考勤表,根據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資表,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽字后方可提款,發(fā)放當(dāng)月工資。
9、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié),帳款相符。
五、工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標(biāo)文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前,將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序
(1) 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書。
六、差旅費開支管理規(guī)定
出差人員必須嚴(yán)守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據(jù)。
1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關(guān)費用全部由當(dāng)事人承擔(dān)。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)并報財務(wù)部備案,否則公司財務(wù)不予辦理相關(guān)報賬手續(xù)。
2、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實際住宿天數(shù)計算報銷。
3、出差人員到達(dá)出差目的地至出差住地往返應(yīng)乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據(jù)按實報銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費
4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經(jīng)理并獲得批準(zhǔn),并報財務(wù)部備案,其有關(guān)費用均由個人自理不許報銷。
5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特殊任務(wù)前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。
6、凡出差食宿等一切費用已由對方負(fù)擔(dān)的,均不再允許報銷各種費用。
7、實際出差天數(shù)超過原計劃天數(shù)的費用,需及時匯報總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則,財務(wù)部不予報銷。
8、外單位人
員為我公司臨時辦事,其費用開支,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可實報實銷。
9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要使用招待費應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意,方可回來后憑據(jù)報銷。
七、會計檔案管理
凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務(wù)相關(guān)的資料,均應(yīng)歸檔管理。
1、會計憑證應(yīng)按月,按編號順序每月裝訂成冊,標(biāo)清月份,季度,起止年,號數(shù),單據(jù)張數(shù),由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)歸檔保存。
2、會計報表應(yīng)分月、季、年報,按時歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管,并分類填制目錄。
3、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、各種會計檔案保管期限詳見下表。
會計檔案保管期限表
檔案名稱 保管期限
一、會計憑證類
1、原始憑證、記賬憑證
其中:涉及外來和對私改造的會計憑證
2、銀行存款余額調(diào)節(jié)表
15年
永久
3年
二、會計賬薄類:
1、日記賬
其中:現(xiàn)金和銀行存款日記賬
2、明細(xì)賬、總賬、輔助賬
3、涉及外來和對私改造的會計賬簿
15年
25年
15年
永久
三、會計報表類:
1、月、季度會計報表
2、年度會計報表
15年
永久
四、其他類
1、會計檔案保管清冊及銷毀清冊
2、財務(wù)成本計劃
3、主要財務(wù)會計文件、合同、協(xié)議
25年
3年
永久
八、處罰辦法
1、出現(xiàn)下列情況之一的,對財務(wù)人員以警告并扣發(fā)本人月薪1~3倍:
(1)超出規(guī)定限額使用資金或超出核定的庫存金額留存現(xiàn)金的;
(2)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;
(3)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;
(4)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;
(5)保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的;
第5篇 某某裝飾公司安全生產(chǎn)管理制度
當(dāng)前,全國建筑裝飾行業(yè)正在繼續(xù)深化各項改革措施,致力于提高企業(yè)的管理水平和提高綜合社會效益,與時俱進(jìn),積極貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的國家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99,國發(fā)第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織保證體系,切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理水平,預(yù)防事故的發(fā)生,保證職工在施工中的安全和健康,實現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.各級行政正職領(lǐng)導(dǎo)
1.1 認(rèn)真貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī),決定本單位的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計劃,對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
1.2 組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細(xì)則,并有權(quán)修訂和廢除細(xì)則中的條款,主持召開安全生產(chǎn)工作會議,決定安全獎懲辦法。
1.3 經(jīng)常對下層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
1.4 每年按比例撥給安全措施經(jīng)費,對改革勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪音、治理塵毒危害負(fù)責(zé)。
1.5 每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。
2.各級管理生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)
2.1 認(rèn)真貫徹國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本單位實際,制訂實施措施,并督促落實。
2.2 從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任,在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
2.3 把安全生產(chǎn)工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)重要議事日程,親自主持安全動態(tài)分析會議,及時妥善解決施工中的各種有關(guān)安全問題。
2.4 建立企業(yè)和項目部各級各部門和各類人員安全生產(chǎn)考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。
2.5 協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)建立安全保證體系,定期召開安全工作會議。
2.6 定期開展安全檢查、督促下層部門(包括外包隊伍)做好安全工作,嚴(yán)肅查處“三違”,認(rèn)真執(zhí)行傷亡事故報告和處理規(guī)定,表揚好人好事,推動面上的安全工作。
2.7 領(lǐng)導(dǎo)編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計、各項安全施工方案。
2.8 經(jīng)常對主管的職能部門和職工進(jìn)行安全教育。
2.9 發(fā)生死亡事故、重傷及多人事故要親自組織分析處理工作。
2.10 支持各級安技部門的工作,有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
3.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人
3.1 認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。
3.2 組織編制或?qū)徟┕そM織時,將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中,并檢查執(zhí)行情況。
3.3 組織安全技術(shù)攻關(guān)活動,對新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、組織可行性分析,對新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負(fù)責(zé)。
3.4 經(jīng)常對所主管的職能部門及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。
3.5 參加重大傷亡事故的調(diào)查,并針對事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并落實。
3.6 按規(guī)定定期同正職領(lǐng)導(dǎo)申辦技術(shù)總負(fù)責(zé)人的認(rèn)可證。
4.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.1 必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4.2 對所領(lǐng)導(dǎo)的施工項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,工地開工前須到總公司辦理工地安全許可證,并做全面匯報。
4.3 按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,制訂項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編制施工安全技術(shù)措施計劃(方案),做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,不違章指揮。
4.4 認(rèn)真貫徹落實施工組織中的各項要求,在執(zhí)行過程中如需要變更須經(jīng)原編制、審批部門的批準(zhǔn)。
4.5 定期召開項目安全會議,組織工人(含各種形式農(nóng)民工、臨時工)學(xué)習(xí)安全技術(shù)和操作規(guī)程,對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行上崗前的三級教育和安全技術(shù)交代。特種作業(yè)人員做到持證上崗,并建立必要的安全技術(shù)資料臺賬。
4.6 每天按總公司及現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)親臨現(xiàn)場巡查工地,發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
4.7 定期進(jìn)行自查、自檢、自改,發(fā)現(xiàn)事故萌芽按“三定四不推”原則進(jìn)行整改。
(即定時、定人、定措施;凡操作工能解決的不推給班組,班組能解決的不推給項目部,項目部能解決的不推給公司,公司能解決的不推給上級),并將整改結(jié)果資料存檔。
4.8 按規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)放防護(hù)用品,重安機(jī)具,危險區(qū)域的安全設(shè)施和安全裝置,應(yīng)做到齊全、有效、可靠,并按規(guī)定進(jìn)行驗收,提高設(shè)備設(shè)施的完好率。
4.9 積極開展安全達(dá)標(biāo)活動,支持安全員開展工作,搞好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境,注意清潔衛(wèi)生,做好防火防爆工作,接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查,認(rèn)真做好整改工作。
4.10 發(fā)生事故,應(yīng)立即搶救,同進(jìn)保護(hù)好現(xiàn)場,按規(guī)定及時如實上報事故情況,配合事故調(diào)查,落實防范措施。
4.11 有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
5.施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.1 對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),不違章指揮,制止冒險作業(yè)。
5.2 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對所管的區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)措施符合要求負(fù)責(zé)。
5.3 做好有針對性的書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底,雙方履行簽字手續(xù)。
5.4 領(lǐng)導(dǎo)所管班組搞好安全活動日,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并教育工人正確使用防護(hù)用品,檢查執(zhí)行情況。
5.5 開工前對所有的施工機(jī)具及手動電動工具等設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,沒有可靠的安全措施,不能開工作業(yè)。
5.6 開工后要經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規(guī)程和落實安全技術(shù)措施的情況,檢查機(jī)電設(shè)備、各種安全裝置、個人防護(hù)用品等是否處于良好狀態(tài),遇有事故隱患做到立即整改,及時消除。
5.7 在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開崗位,積極采取措施,并立即上報,對危及安全的違章指揮有權(quán)拒絕。
5.8 協(xié)助項目部進(jìn)行定期安全檢查,做到每項有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。
6.生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
6.1 認(rèn)真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據(jù)本組人員的技術(shù),體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6.2 督促本組人員嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6.3 組織搞好安全活動日,開好班前安全會。
6.4 對新調(diào)入工人做好現(xiàn)場安全教育。
6.5 經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。
6.6 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時上報,并組織全組人員認(rèn)真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場,并立即上報。
7.工地安全員職責(zé)
7.1 堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng)常化教育。
7.2 督促本工地人員嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7.3 負(fù)責(zé)督促和檢查個人防護(hù)用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過程中使用情況。
7.4 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對本工地設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全檢查。
7.5 及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,與工地負(fù)責(zé)人一道采取有效措施,防止事故發(fā)生。
7.6 協(xié)助工地負(fù)責(zé)人組織安全活動,制訂或修訂安全制度。
7.7 有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執(zhí)行安全法規(guī)。
7.8 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,表揚安全生產(chǎn)中的好人好事。
7.9 督促工地文明施工,使工地安全標(biāo)語及各種禁令標(biāo)志保持完好無損。
7.10 積極開展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律),創(chuàng)建安全文明工地活動。
7.11 及時報告工傷事故,做好事故調(diào)查和安全檢查原始記錄。
8.職工的安全職責(zé)
8.1 遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全衛(wèi)生設(shè)施。
8.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全技術(shù)和自我保護(hù)能力,在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)
8.3 對違反安全生產(chǎn)規(guī)章而可能造成事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,有權(quán)向勞動監(jiān)察機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門和工會組織檢舉控告。
8.4 認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十個不準(zhǔn)。
安全生產(chǎn)六大紀(jì)律:
①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護(hù)用品
②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤
③高空作業(yè),不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件
④各種電動機(jī)械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開動啟用
⑤不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備
⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機(jī)械必須完好 ,桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人
安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn):
①不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班
②不準(zhǔn)高空拋物
③不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人
④不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上
⑤不準(zhǔn)酒后上班
⑥不準(zhǔn)玩火、燒火和打鬧嘻玩
⑦不準(zhǔn)賭力、賭食
⑧不準(zhǔn)在同一垂直面上操作
⑨不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場
⑩不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所
二、裝飾工程安全生產(chǎn)管理
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,制定本條例。
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.1 企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全責(zé)任制應(yīng)掛墻。
1.2 總分包單位之間、企業(yè)和項目部均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有正確的安全生產(chǎn)指標(biāo),有針對性的安全保證措施,雙方責(zé)任及獎懲辦法。
1.3 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊。
1.4 施工現(xiàn)場凡職工超過50人的必須設(shè)置專職安全員,建筑面積1萬平方米以上的必須設(shè)置2-3名專職安全員,組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。
1.5 建立企業(yè)和項目部各級,各部門和各類安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄,企業(yè)一級部門、人員和項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部的每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,由項目部每季度考核一次。
2.目標(biāo)管理
2.1 施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定好總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo),安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2.2 項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解,項目部制定安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。
2.3 項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核獎懲內(nèi)容。
3.施工組織設(shè)計
3.1 施工企業(yè)(施工項目部)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時,必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
3.2 專項性較強(qiáng)的項目,如滿堂腳手架、吊頂、施工用電、幕墻安裝等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。
3.3 安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。
3.4 施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)、簽名蓋公章后方可實施。
3.5 根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實安全措施,施工過程中要更改方案的,必須經(jīng)原審批人員審查批準(zhǔn)、簽名蓋章后方可實施。
3.6 施工組織設(shè)計中應(yīng)說明工程概況及施工現(xiàn)場總平面布置圖及安全標(biāo)志布置平面圖。
4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底
4.1 建立安全技術(shù)交底制度,安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行,各工種各分部(分項)工程的安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程工定期進(jìn)行交底,新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
4.2 安全技術(shù)交底內(nèi)容就包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
4.3 安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,雙方履行簽字手續(xù)。
5.安全檢查
5.1 企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防危的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法,檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目部每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
5.2 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄,被檢的必須如期整改并上報檢查部門?，F(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
5.3 對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。
6.安全教育
6.1 建立企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)教育制度和檔案,明確教育崗位、教育人員及教育內(nèi)容,定期對職工進(jìn)行安全知識考試。
6.2 建立現(xiàn)場職工安全教育卡,新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司(15學(xué)時)、項目部(15學(xué)時)、班組(20學(xué)時)的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
6.3 安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。
6.4 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),時間不少于20學(xué)時,其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。
6.5 企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn),其中法人代表、項目經(jīng)理培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時,專職安全員不少于40學(xué)時,特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時,其他管理人員不少于20學(xué)時。
6.6 專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。
7.班組安全活動
7.1 施工現(xiàn)場建立班組班前安全活動制度。
7.2 班組開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
7.3 班組班前活動和檢查,講評活動等應(yīng)有記錄。
8.特種作業(yè)持證上崗
8.1 施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員,并建立特種作業(yè)人員花名冊和附上特種作業(yè)相關(guān)證件。
8.2 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。
8.3 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
9.工傷事故處理
9.1 項目部每月填寫安全生產(chǎn)月報表。
9.2 發(fā)生工傷事故應(yīng)認(rèn)真填寫傷亡事故報表,并附上事故調(diào)查報告和有關(guān)處理情況,無傷亡事故的需填寫說明,傷亡事故報表由公司安全管理部的蓋章認(rèn)可。
9.3 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。
9.4 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)證物。
10.安全標(biāo)志
10.1 施工現(xiàn)場應(yīng)有安全標(biāo)志布置平面圖
10.2 安全標(biāo)志應(yīng)按圖掛設(shè),特別是施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道口均應(yīng)掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志。
10.3 施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。
10.4 安全標(biāo)志要注意檢查、保養(yǎng)、維修,當(dāng)發(fā)現(xiàn)顏色有污染或有變化、褪色等,應(yīng)及時清理或更換。
10.5 各種安全標(biāo)志應(yīng)符合國家《安全標(biāo)志》(gb2894-82)的規(guī)定,制作美觀、統(tǒng)一。
三、文明施工
1.封閉管理
1.1 施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度,門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)。
1.2 門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”,力求美觀、大方。
1.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。
2.施工場地
2.1 施工場地應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。
2.2 施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無散落物。
2.3 施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。
2.4 嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
2.5 施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。
2.6 積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。
3.材料堆放
3.1 建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。
3.2 建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。
3.3 建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé),確保安全。
3.4 施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實到人,做完料盡、場地清。車輛進(jìn)出場地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清運,臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。
3.5 不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場。
4.現(xiàn)場住宿
4.1 施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。
4.2 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護(hù)措施。
4.3 宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。
4.4 宿舍應(yīng)確保主體措施安全,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍,活動層搭設(shè)不宜超過二層。
4.5 宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。
4.6 宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。
4.7 宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。
5.現(xiàn)場防火
5.1 施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。
5.2 高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)
5.3 現(xiàn)場動用明火必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人員。
5.4 易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。
附專用業(yè)火機(jī)簡介:
燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個條件,滅火原理就是破壞其中任何一個條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機(jī)是重要的消防器材,必須按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類型的滅火機(jī)。
①酸堿滅火機(jī)只適用于撲滅竹、木、棉、毛、紙等普通可燃物引起的火災(zāi)。對忌水的化學(xué)物品、電氣、油類等火災(zāi)不宜使用。酸堿滅火機(jī)在提往火場途中要保持機(jī)身平穩(wěn),使用時應(yīng)一手提環(huán)、一手托著筒底,然后倒轉(zhuǎn)筒身,滅火劑即可噴出。
②泡沫滅火機(jī)
泡沫滅火機(jī)適用于撲滅油類火災(zāi)和木材等一般固體物質(zhì)引起的火災(zāi),但不適宜撲救忌水化學(xué)物品和電氣火災(zāi),它的使用方法和注意事項大致與酸堿滅火機(jī)相同。
③二氧化碳滅火機(jī)
二氧化碳滅火機(jī)對撲救一般電氣火災(zāi)和儀器,重要文件檔案及不可用水滅火的火災(zāi)最為適宜。但它不能撲滅金屬鉀、鈉、鎂、鋁火災(zāi),因為二氧化碳與這類物質(zhì)能起化學(xué)反應(yīng),加劇燃燒直至發(fā)生爆炸,使用時先拔去保險箱銷子,然后手握噴射喇叭的手柄,一手掀動鴨舌開關(guān)或旋轉(zhuǎn)開關(guān),從燃燒最危險最嚴(yán)重的一邊噴射起,逐漸左右移動向前噴射,噴射時人應(yīng)站在上風(fēng)口,免受二氧化碳窒息性氣體的侵襲,手應(yīng)握住噴筒手柄,以免凍傷。
④干粉滅火機(jī)
干粉滅火機(jī)綜合了泡沫和二氧化碳滅火機(jī)的優(yōu)點,適用于撲滅油類、可燃?xì)怏w、電氣和遇水燃燒等物引起的火災(zāi),使用時,將滅火機(jī)豎直在地上,然后一手緊握膠管噴嘴處,一手拉著提環(huán),這時機(jī)內(nèi)即會噴出滅火白粉和強(qiáng)大氣流,將火撲滅。
⑤1211滅火機(jī)
1211滅火機(jī)比目前國內(nèi)使用的二氧化碳、四氯化碳滅火機(jī)等具有更優(yōu)越的滅火效果,它適用于撲滅電氣、油類、有機(jī)溶劑、儀器、天然氣、文件檔案等火災(zāi)。
滅火機(jī)是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和及時更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實效。
6.治安綜合治理
6.1 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。
6.2 施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,充實職工業(yè)余生活,注重精神文明的建設(shè)。
7.施工現(xiàn)場標(biāo)牌
7.1 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。
7.2 施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標(biāo)牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
7.3 施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報欄、黑板報,營造安全氣氛。
8.生活設(shè)施
8.1 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲間、生熟食間應(yīng)分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。
8.2 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實行專人管理,及時清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。
8.3 建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時清理。
9.保健急救
9.1 施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。
9.2 施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
9.3 施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
10.社區(qū)服務(wù)
10.1 遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對環(huán)境污染和危害。
10.2 制定落實愛民制度和不攏民措施。
10.3 施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。
10.4 夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
四、腳手架
積極使用鋼管腳手架,逐步淘汰毛竹腳手架,腳手架嚴(yán)禁鋼木、鋼竹混搭,嚴(yán)禁不同受力性質(zhì)的處架聯(lián)接在一起。
1.施工方案
1.1 根據(jù)工程實際編制腳手架專項施工方案,方案有針對性,能有效地指導(dǎo)施工,明確安全技術(shù)措施。
1.2 搭設(shè)高度在25m以下的外架應(yīng)有搭拆方案,繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖,現(xiàn)場桿體立面和平面布置圖。
1.3 搭設(shè)高度超過25m且不足50m的外架,應(yīng)采取雙鋼管立桿或縮小間距等加強(qiáng)措施,除應(yīng)繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外還應(yīng)說明腳手架基礎(chǔ)做法。
1.4 搭設(shè)高度超過50m的外架,應(yīng)有設(shè)計計算書及卸荷方法詳圖。繪制架體與建筑物拉結(jié)詳圖、現(xiàn)場桿件立面、平面布置圖外,還應(yīng)說明腳手架基礎(chǔ)做法。
1.5 外架專項施工方案包括計算書及卸荷方法等必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并簽字蓋章。
2.立桿基礎(chǔ)
2.1 鋼管腳手架應(yīng)用外徑48mm、壁厚3-3.5mm無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂縫的鋼管。
2.2 鋼管腳手架基礎(chǔ)平整夯實、砼硬化,落地立桿垂直穩(wěn)放在金屬底座砼地坪、砼預(yù)制塊上,設(shè)縱橫相連的地坪。
2.3 立桿基礎(chǔ)外側(cè)設(shè)置截面不少于20*20cm的排水溝,并在外側(cè)設(shè)80cm寬以上砼路面。
2.4 外腳手架不宜支在屋面、雨棚、陽臺等處,因工程需要搭設(shè)的腳手架,要分別對外架和屋面、雨棚、陽臺等部位的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性進(jìn)行計算并采取有效的安全措施,其設(shè)計計算書和安全措施須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章。
3.架體與建筑物拉結(jié)
3.1 腳手架與建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點,拉結(jié)點在轉(zhuǎn)曲和頂部處加密,即在轉(zhuǎn)曲1m以內(nèi)范圍按垂直方向不大于4m設(shè)一拉結(jié)點,頂部80cm以內(nèi)范圍按水平方向不大于7m設(shè)一拉結(jié)點。
3.2 鋼管外架拉結(jié)點應(yīng)剛性拉結(jié),拉結(jié)點應(yīng)保證牢固,防止其移動變形,且盡量設(shè)置在外架大小橫桿接點處。
3.3 外墻裝飾階段拉結(jié)點也須滿足要求,若因施工需要需除去原拉結(jié)點時,必須重新補設(shè)可靠、有效的臨時拉結(jié),以確保外架安全可靠。
3.4 拉結(jié)點或臨時拉結(jié)點必須畫出制作詳圖。
4.立桿間距與剪力撐
4.1 鋼管腳手架步距底部高度不大于2m,其余不大于1.8m,立桿縱距不大于1.8m,橫距不大于1.5m,如搭設(shè)高度超過25m須采用雙立桿或縮小間距的方法搭設(shè)。超過50m應(yīng)進(jìn)行專門設(shè)計計算。
4.2 架子轉(zhuǎn)曲處立桿間距應(yīng)符合搭設(shè)要求。
4.3 腳手架外側(cè)設(shè)置剪力撐,由腳手架端頭開始按水平距離不超過9m設(shè)置一排剪力撐,剪力撐桿件與地面成45°-60°,自下而上,左右連續(xù)設(shè)置,設(shè)置時與其他桿件的交叉點應(yīng)互相連接(綁扎),并應(yīng)延伸到頂部大橫桿上。
4.4 嚴(yán)禁搭設(shè)單排腳手架。
5.腳手架與防護(hù)欄桿
5.1 25m以下建筑物的外腳手架除操作層以及操作層的上下層、底層、頂層必須滿鋪外,還應(yīng)在中間至少滿鋪一層,25m以上建筑物的外架應(yīng)層層鋪設(shè)腳手架,裝飾階段必須層層滿鋪腳手架。
5.2 滿鋪腳手架必須垂直墻面橫向鋪設(shè),滿鋪到位,不易挪位,不能滿鋪處必須采取有效防護(hù)措施。
5.3 腳手片須用不細(xì)于18#的鉛絲雙股并聯(lián)綁扎不少于4點,要求綁扎牢固,交接處平整,無探頭板,腳手片完好無損,破損的要及時更換。
5.4 腳手架外側(cè)必須用建設(shè)主管部門認(rèn)證的合格的安全網(wǎng)封閉,且應(yīng)將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè),不宜將網(wǎng)固在各桿件的外側(cè),安全網(wǎng)應(yīng)用不小于18#鉛絲張掛嚴(yán)密。
5.5 腳手架外側(cè)自第二步起必須設(shè)1.2m高同材質(zhì)的防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿,頂排防護(hù)欄桿不少于2道,高度分別為0.9m和1.3m,腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊的(如遇大開間的空洞等)在腳手架內(nèi)側(cè)設(shè)1.2m高的防護(hù)拉桿和30㎝高踢腳桿。
5.6 腳手架的高度,里立桿低于檐口50㎝,平屋面外立桿高于檐口1-1.2m,坡屋面高于1.5m以上。
6.交底和驗收
6.1 腳手架搭設(shè)前應(yīng)對架子進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容要有針對性,交底雙方履行簽字手續(xù)。
6.2 腳手架搭設(shè)由總公司組織分段驗收(一般不超過三步架),辦理驗收手續(xù),驗收表中應(yīng)寫明驗收部位,內(nèi)容量化,驗收人員履行驗收簽字手續(xù),驗收不合格的,應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗收表。腳手架驗收合格并掛合格牌后方可使用。
6.3 腳手架應(yīng)進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,并按要求填寫檢查表,檢查內(nèi)容量化,履行檢查簽字手續(xù),對檢查出的問題應(yīng)及時整改,項目部每半個月至少檢查一次。
7.小橫桿設(shè)置
7.1 外架子按立桿與大橫桿交點處設(shè)置小橫桿,兩端固定在立桿,確保安全受力。
7.2 小橫桿兩端各伸出立桿凈長度不少于10cm,并應(yīng)盡量保持一致。
8.桿件搭設(shè)
8.1 鋼管腳手架立桿必須采用對接,大橫桿可以對接和搭接,剪力撐和其他桿件采用搭接,搭接長度不少于40cm,且不少于二只扣件緊固。
8.2 相鄰桿件搭接、對接必須錯開一個檔距,同一平面上的接頭不得超過50%。
9.架體內(nèi)封閉
9.1 腳手架的架體里立桿距墻體凈距一般不大于于20cm,如大于20cm的必須鋪設(shè)站人片,站人片設(shè)置平整牢固。
9.2 腳手架施工層里立桿與建筑物之間應(yīng)進(jìn)行封閉。
9.3 施工層的下外架每隔3步以及底部應(yīng)用密目網(wǎng)或其他措施進(jìn)行封閉。
10.腳手架材質(zhì)
10.1 鋼管腳手架應(yīng)適用外徑48mm、壁厚3.5的a3鋼管,表面平整光滑、無銹蝕、裂紋、分層、裂痕、劃道和硬彎,新用鋼管要出合格證,搭設(shè)架子前應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng),除銹并統(tǒng)一涂色,顏色應(yīng)力求環(huán)境美觀。
10.2 鋼管腳手架搭設(shè)使用的扣件應(yīng)符合建設(shè)部《鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)》要求,有扣件生產(chǎn)許可證,規(guī)格與鋼管匹配,采用可鍛鑄鐵,不得有裂紋、氣孔、縮縫、砂眼等鑄造缺陷,貼和面應(yīng)平整,活動部位靈活,夾架鋼管時開口處最小距離不小于5mm。
10.3 底排立桿及掃地桿均漆紅白相間色。
11.通道
11.1 外腳手架應(yīng)設(shè)置上下走人斜道,腳手架的外側(cè)不得懸挑。斜道的設(shè)置應(yīng)為來回上折形,坡度不大于1:3,寬度不小于1m,轉(zhuǎn)角處平臺面積不少于3㎡,斜道立桿應(yīng)單獨設(shè)置,不得借用腳手架立桿,并應(yīng)在垂直方向和水平方向每隔一步或一個縱距設(shè)一連接。
11.2 斜道兩側(cè)及轉(zhuǎn)角平臺外圍均應(yīng)設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿,并用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。
11.3 斜道側(cè)面及平臺外側(cè)設(shè)置剪力撐。
11.4 斜道腳手片應(yīng)采用橫鋪,每隔20-30cm設(shè)一防滑條,防滑條宜采用40*60mm的方木,并多道鉛絲綁扎牢固。
11.5 外架與各樓層之間應(yīng)設(shè)置進(jìn)出通道,坡度不大于1:3、寬度不少于1m,通道宜采用木板鋪設(shè),兩邊設(shè)1.2m高防護(hù)拉桿和30cm高踢腳桿,并固定牢固。
11.6 斜道和進(jìn)出通道的拉桿、踢腳桿統(tǒng)一漆紅白相間色。
12.卸料平臺
12.1 外腳手架吊物卸料平臺和#架卸料平臺應(yīng)有單獨的設(shè)計計算書和搭設(shè)方案。
12.2 吊物卸料平臺、#架卸料平臺應(yīng)按照設(shè)計方案搭設(shè),應(yīng)與腳手架、#架斷開,有單獨的支撐系統(tǒng)。
12.3 卸料平臺要求采用厚4cm以上木板統(tǒng)一鋪設(shè),并設(shè)有防滑條,外架卸料平臺應(yīng)采用型鋼做支撐,預(yù)埋在建筑物內(nèi),不得采用鋼管搭設(shè)。#架卸料平臺可以由鋼管從基礎(chǔ)上搭設(shè),但基礎(chǔ)必須采用砼、地立桿墊型鋼或木板。
12.4 吊物卸料平臺必須設(shè)置限載牌。
12.5 卸料平臺臨邊防護(hù)到位,設(shè)置1.2m高防護(hù)拉桿和30cm踢腳桿,四周采用密目式安全網(wǎng)封閉。
五、模板工程
1.施工方案
1.1 模板工程施工前必須編制專項施工方案,并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字蓋章后方可實施。
1.2 施工方案內(nèi)容包括模板的制作、安裝及拆除等施工工序,方法制定針對性的安全措施。
2.立桿穩(wěn)定
2.1 支撐模板的立桿材料、間距和剪力撐、縱橫向支撐設(shè)置應(yīng)符合施工方案要求,立桿底部應(yīng)有墊板。其中立桿間距不大于2m,按高度不超過2m設(shè)置水平支撐,支撐系統(tǒng)兩端設(shè)置剪力撐。
3.施工荷載
3.1 模板上材料應(yīng)堆放均勻,并不得超過施工方案的規(guī)定。
4.模板存放
4.1 各種模板堆放整齊、安全、高度不得超過2m,大模板存放要有防傾倒措施。
5.支拆模板
5.1 支桿模板時,2m以上高處作業(yè)必須有可靠的立足點,并有相應(yīng)的安全防護(hù)措施。
5.2 拆除模板時,應(yīng)設(shè)置臨時警戒線并派專人監(jiān)護(hù)。
5.3 不得留有未拆除的懸空模板。
6.模板驗收
6.1 支桿模板前必須進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,并做好記錄,交底雙方履行簽字手續(xù)。
6.2 模板搭設(shè)后應(yīng)組織驗收工作,認(rèn)真填寫驗收單,內(nèi)容要量化,驗收合格后方可進(jìn)入下道工序,并做好驗收記錄存檔工作。
6.3 模板拆除前必須辦理拆模審批手續(xù),經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可拆除。
六、“三寶“、“四口”防護(hù)
1.安全帽
1.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)必須戴好安全帽,施工現(xiàn)場安全帽宜分色佩戴。
1.2 應(yīng)正確使用安全帽,扣好帽帶,不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。
1.3 安全帽符合gb2811-81標(biāo)準(zhǔn)。
2.安全網(wǎng)
2.1 施工現(xiàn)場必須積極使用密目式安全網(wǎng),架子外側(cè)、樓層臨邊、#架等處用密目式安全網(wǎng)封閉或欄護(hù),安全網(wǎng)宜放在桿件的里側(cè)。
2.2 密止式安全網(wǎng)必須滿足2000目/10cm*10cm,做耐貫穿試驗不穿透,6*1.8m的單張網(wǎng)重量應(yīng)在3kg以上,并應(yīng)盡力滿足環(huán)境效果要求。
2.3 安全網(wǎng)必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合格證以及建筑安全監(jiān)督管理部門發(fā)放的準(zhǔn)用證等,嚴(yán)禁使用無證不合格的產(chǎn)品。
3.安全帶
3.1 施工現(xiàn)場搭架、支模等高處作業(yè)均應(yīng)系安全帶。安全帶應(yīng)符合gb6095-88標(biāo)準(zhǔn)并有合格證書,生產(chǎn)廠家經(jīng)勞動部門的批準(zhǔn),并做好定期檢驗,積極推廣使用可卷式安全帶。
3.2 安全帶高掛低用,掛在牢固可靠處,不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用,安全帶使用后有專人負(fù)責(zé),存放在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)。
4.樓梯口、電梯井口防護(hù)
4.1 樓梯口邊設(shè)置1.2m高防護(hù)欄桿和30cm高踢腳桿,桿件里側(cè)掛密目式安全網(wǎng)。
4.2 電梯井口設(shè)置1.2-1.5m高防護(hù)柵門,其中底部18cm為踢腳板。
4.3 電梯井內(nèi)自二層樓而起不超過二層(不大于10m)拉設(shè)一道安全網(wǎng)。
4.4 電梯井口、樓梯口邊的防護(hù)設(shè)施應(yīng)形成定型化、工具化、牢固可靠,防護(hù)欄桿漆刷紅白相間色。
5.預(yù)留洞口,坑井防護(hù)
5.1 1.5㎡以內(nèi)的預(yù)留洞口,坑井用固定蓋板防護(hù),1.5㎡以上洞口,四周設(shè)18cm高踢腳桿和0.6m、1.2m兩道水平桿,拉桿里側(cè)用密目式安全網(wǎng)圍護(hù),洞口處張掛水平安全網(wǎng)。
5.2 洞口、坑井防護(hù)設(shè)施應(yīng)定型化、工具化、不得采用竹具式防護(hù)。
6.通道口防護(hù)
6.1 進(jìn)出建筑物主體通道口、井架或物料提升機(jī)進(jìn)口處,外用升降機(jī)進(jìn)口處等均應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚、棚寬大于道口,兩端各長出1m,垂直長度2m,棚頂搭設(shè)二層(采用腳手片的,鋪設(shè)方向應(yīng)互相垂直),間距大于30cm。
6.2 場地內(nèi)外道路中心線與建筑物(或外架邊緣距離分別小于5m和7.5m的應(yīng)搭設(shè)通道防護(hù)棚,棚頂搭設(shè)二層(采取腳手片的鋪高方向應(yīng)互相垂直),間距大于30cm,并且底層下方張掛安全網(wǎng)。
6.3 砂漿機(jī)、拌和機(jī)和鋼筋加工場地等應(yīng)搭設(shè)操作簡易防護(hù)棚。
6.4 各類防護(hù)棚應(yīng)有單獨的支撐體系,固定可靠安全,嚴(yán)禁用毛竹搭設(shè),且不得懸挑在外架上。
6.5 底層非進(jìn)入建筑物通道口的地方應(yīng)采取禁止出入(通行)措施和設(shè)置禁行標(biāo)志。
7.陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)
7.1 陽臺、樓板、屋面等臨邊就設(shè)置1.2m和0.6m兩道水平桿,并在立桿里側(cè)用密目工安全網(wǎng)封閉,防護(hù)欄桿漆紅白相間色。
7.2 防護(hù)欄桿等設(shè)施與建筑物固定拉結(jié),確保防護(hù)設(shè)施安全可靠。
七、施工用電
1.外電防護(hù)
1.1 在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應(yīng)小于下表所列數(shù)值:
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv
最小安全操作距離(m)4681015
1.2 施工現(xiàn)場的機(jī)動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離應(yīng)不小于下表所列數(shù)值:
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv
最小垂直距離(m)677
1.3 對達(dá)不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護(hù)方案,采取防護(hù)措施,增設(shè)屏障遮攔,圍欄或保護(hù)網(wǎng),并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌,防護(hù)屏障應(yīng)采用絕緣材料搭設(shè)。
1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護(hù)設(shè)施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時,必須會同有關(guān)部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強(qiáng)行施工。
外電線路電壓(kv)1-36103560110220330500
線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5
線路邊線至網(wǎng)狀防護(hù)的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75
1.5 腳手架的上下斜道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。
2.接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。
2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
2.2 施工現(xiàn)場每一處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連;接地電阻每季度公司至少復(fù)測一次,現(xiàn)場每月檢測一次。
2.3 接地裝置的接地線應(yīng)采用二根以上導(dǎo)體,在不同點與接地體作電氣連接,垂直接地體應(yīng)采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。
2.4 保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。保護(hù)零線應(yīng)單獨敷設(shè),不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器,保護(hù)零線應(yīng)接至每一強(qiáng)用電設(shè)備的金屬外殼(包括配電箱)。
2.5 保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標(biāo)志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負(fù)荷線。與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線應(yīng)為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。
2.6 同一施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備不得一部分作保護(hù)接零,一部分作保護(hù)接地。
3.配電箱、開關(guān)箱
3.1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(屏),分配電箱、開關(guān)箱,實行三級配電,三級保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱于其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。
3.2 開關(guān)箱應(yīng)由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置。
3.3 每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二強(qiáng)及二臺以上用電設(shè)備(含插座)。
3.4 所有配電箱內(nèi)應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)有明顯斷點的隔離開關(guān),漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。分配電箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關(guān)箱漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。
3.5 配電箱進(jìn)、出線應(yīng)在箱底進(jìn)出,并分路成束加pvc套管保護(hù);配電箱內(nèi)的連接線應(yīng)用絕緣導(dǎo)線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置銅質(zhì)的保護(hù)零線端子板和工作零線端子板。
3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應(yīng)大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。
3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm,配電箱應(yīng)編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內(nèi)應(yīng)有配電系統(tǒng)圖,標(biāo)明電器元件參數(shù)及分路名稱,嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)。
3.8 配電處門應(yīng)配鎖,有防雨、防砸措施;箱內(nèi)應(yīng)保持清潔,不得有雜物。
3.9 所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行檢查,維修一次。
4.現(xiàn)場照明
4.1 施工現(xiàn)場照明用電應(yīng)單獨設(shè)置照明配電箱,箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置隔離開關(guān),熔斷器和漏電保護(hù)器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護(hù)器的漏電動作電流應(yīng)小于30ma,動作時間小于0.1s。
4.2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護(hù)接零必須使用三蕊橡皮護(hù)套電纜,嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線,導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。
4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護(hù)接零。
4.4 照明燈具的安裝高度應(yīng)大于3m,室內(nèi)燈具應(yīng)大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應(yīng)大于5m。
4.5 在下列情況下應(yīng)現(xiàn)場照明應(yīng)采用36v以下安全電壓:
①室內(nèi)線路和燈具安裝低于2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4.6 在一個工作場所內(nèi),不得只裝局部照明。
八、施工機(jī)具
進(jìn)場施工機(jī)具安裝后必須經(jīng)企業(yè)安全管理部門驗收,合格后方可使用。做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù),嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制機(jī)具。
1.平刨
1.1 平刨防護(hù)裝置應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,刨刀設(shè)護(hù)手裝置,刨厚度小于30mm或長度小于400mm的木料時,應(yīng)用板、棍推進(jìn)。
1.2 平刨金屬外殼應(yīng)按零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。
1.3 無人操作時應(yīng)切斷電源。
1.4 不得使用平刨、園盤鋸合用一臺電機(jī)的多功能木工機(jī)械。
2.園盤鋸
2.1 鋸片應(yīng)設(shè)防護(hù)罩,上方設(shè)防護(hù)檔板,傳動部位設(shè)防護(hù)罩,鋸料接近端頭時,應(yīng)用推棍送料。
2.2 園盤鋸金屬外殼應(yīng)接零保護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電保護(hù)器。
2.3 無人操作時應(yīng)切斷電源。
3.手持電動工具
3.1 在一般場所,為保證使用的安全,應(yīng)選用ⅱ類工具。如果使用ⅰ類工具必須采用其他安全保護(hù)措施,如漏電保護(hù)電器、安全隔離變壓器等。否則,使用者必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋或站在絕緣墊上。
3.2 在潮濕的場所或金屬構(gòu)架上等導(dǎo)電性能良好的作業(yè)場所時,必須使用ⅱ類或ⅲ類工具,如果使用ⅰ類工具,必須裝設(shè)額定漏電動作電流不大于30ma,動作時間不大于0.1s的漏電保護(hù)電器,ⅲ類工具的安全隔離變壓器、ⅱ類工具的漏電保護(hù)電器及ⅱ、ⅲ類工具的控制箱和電源聯(lián)接器等必須放在外面,同時應(yīng)有人在外監(jiān)護(hù)。
3.4 在特殊環(huán)境如濕熱、雨雪以及存在爆炸性或腐蝕性氣體的場所,使用的工具必須符合相應(yīng)的防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。
3.5 使用手持電動工具不得隨意接長電源線和更換插頭。
注:手持電動工具按觸電保護(hù)分類
ⅰ類工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面,不僅依靠基本絕緣,而且它還包含一個附加的安全預(yù)防措施,其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與已安裝的固定線路中的保護(hù)(接地)導(dǎo)線聯(lián)接起來,以這樣的方法來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。
ⅱ類工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣,而且它還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和設(shè)有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。ⅱ類工具分絕緣外殼ⅱ類工具和金屬外殼ⅱ類工具,在工具明顯部位標(biāo)有ⅱ類結(jié)構(gòu)符號。
ⅲ類工具:工具在防止觸電的保護(hù)方面依靠由安全特低電壓供電和在工具內(nèi)部不會產(chǎn)生比安全特低電壓高的電壓。
4.電焊機(jī)
4.1 焊接機(jī)械應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方,焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。
4.2 電焊機(jī)應(yīng)做好保護(hù)接零并裝設(shè)漏電保護(hù)器,有二側(cè)的還應(yīng)裝設(shè)二次空戴降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器。
4.3 交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不大于5m,進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩。
4.4 焊接機(jī)械的二次線宜采用yhs型橡皮護(hù)套銅蕊多股軟電纜,電纜的長度不大于30m,嚴(yán)禁借用架體、軌道和結(jié)構(gòu)鋼筋做二次回路。一、二次線接線柱與外殼絕緣良好,并設(shè)有防護(hù)罩。
4.5 不得使用手動電源開關(guān),應(yīng)使用自動開關(guān)。
4.6 使用焊接機(jī)械必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,對發(fā)電式直流弧焊機(jī)的換向器,應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù)。
4.7 交流弧焊機(jī)應(yīng)有防雨和防砸措施。
5.氣瓶
5.1 各種氣瓶應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)或明顯標(biāo)志。
5.2 各氣瓶間距應(yīng)大于5m,距明火應(yīng)大于10m,否則應(yīng)采取隔離措施。
5.3 氣瓶使用和存放時均不得平放。
5.4 各種氣瓶應(yīng)分別存放,不得在強(qiáng)烈的陽光下曝曬。
5.5 氣瓶必須裝有防震圈和安全保護(hù)帽。
第6篇 裝飾公司 材料管理制度
裝飾公司材料管理制度
1、材料管理細(xì)則
(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度,由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。
(2)施工輔助材料及急用零星材料項目部確因情況特殊需自行采購由項目經(jīng)理自行決定,保存好各類采購發(fā)票,按公司標(biāo)準(zhǔn)報賬流程報銷費用。
(3)項目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計變更,應(yīng)第一時間向工程部發(fā)出變更通知,應(yīng)及時做好變更簽證。
(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負(fù)責(zé)跟蹤。
2、材料庫存管理制度
(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗收簽字,不合格材料堅決不予接收,材料管理人員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場,項目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時與材料采購人員溝通。
(2)材料管理人員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單,收貨單需報工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫,登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報材料消耗情況表。有條件必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。
(3)材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。
(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要清點數(shù)量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
(7)材料出庫必須填寫出庫單,由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。
(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時運送到項目現(xiàn)場的材料由項目經(jīng)理接收,并清點數(shù)目和查驗質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。
第7篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識,環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)
1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對易損件須加以保護(hù)處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第8篇 大型裝修裝飾公司 市場部管理制度
大型裝修裝飾公司市場部管理制度
管理制度總則
一、工作原則
1、以公司信譽、利益為出發(fā)點,市場為導(dǎo)向、客戶為中心。
2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊精神、開拓創(chuàng)新。
二、工作范圍
1、公司市場開拓。
2、客戶信息管理。
3、市場調(diào)研,經(jīng)營方案的制定,安排實施。
三、管理范圍1、完善市場管理制度。
2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。
3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系,拓展。
4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。
市場部人員崗位職責(zé)
一、部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;
2、管理部門,協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù);
3、按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析;
4、指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理;
5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;
6、重點落實集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜;
7、重點落實大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜;
8、準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向;
9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案,及時反饋給公司;
10、逐步建立房產(chǎn)、建材、裝修共同合作的網(wǎng)絡(luò);
11、協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展百信品牌
12、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)各小區(qū)施工隊及工程部的關(guān)系,堅守第二營銷陣地;
13、管理部門同時協(xié)助區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理同業(yè)主洽談,擴(kuò)大市場的整體業(yè)績;
14、以百信品牌為核心發(fā)展開拓加盟店發(fā)揮品牌效益;
二、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度;
2、協(xié)助部門經(jīng)理完成公司下達(dá)的各項任務(wù);
3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實;
三、經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度;
2、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理開展工作并為其提供服務(wù);3、日常工作管理
四、營銷人員管理辦法
1、家裝顧問每日下午應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況以口頭方式向上級主管匯報,并根據(jù)情況提出合理化建議。
2、高級家裝顧問每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因,以書面方式向上級主管匯報,并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。
4、家裝顧問不得隨意答應(yīng)客戶任何的實質(zhì)性要求。
5、家裝顧問對公司及保障性應(yīng)實事求是,不得夸大。
6、員工應(yīng)遵紀(jì)守法。
7、根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé),接受上級指導(dǎo)。
8、尊重同事的職責(zé),本著分工合作精神,互為聯(lián)系,力求配合。
9、公司的宣傳資料除正常運用外,不可另作它用。
10、應(yīng)保持個人儀表,衣著。
11、在外進(jìn)行業(yè)務(wù)期間,不得私自利用公司名義從事其它工作。
12、確保業(yè)務(wù)機(jī)密。
13、不得積壓任務(wù)。
14、善盡職責(zé),防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。
15、對每一問題多思考、努力貢獻(xiàn)智能。
16、維護(hù)公司權(quán)益與信譽。
17、根據(jù)平時實際情況,提供合理化建設(shè)。
18、反饋信息應(yīng)力求稱謂、數(shù)字準(zhǔn)確無誤。
五、營銷人員職責(zé)
1、認(rèn)真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度,按時報到,接受上級主管當(dāng)天的工作安排。
2、保持良好的職業(yè)道德,熱情禮貌地與客戶溝通,不得兼做其他公司的業(yè)務(wù)。如有發(fā)現(xiàn)者扣除全部工資。
3、積極完成公司下達(dá)的個人經(jīng)營指標(biāo),保證信息的有效。
4、努力配合設(shè)計師對業(yè)務(wù)信息的反饋與跟進(jìn),參與談單,提高簽單率。
5、負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳,對外發(fā)放公司宣傳資料,提高公司知名度。
6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單,不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元―200元。
7、積極幫助客戶做力所能及的事。
六、項目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度;
2、每一位項目經(jīng)理都應(yīng)具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神,在小區(qū)內(nèi)時刻維護(hù)公司利益和公司形象,不得泄露公司機(jī)密;
3、每一位項目經(jīng)理必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設(shè)計師溝通的情況如實上報給區(qū)域經(jīng)理。
第9篇 裝飾公司員工管理制度
某建筑裝飾公司員工管理制度
一、總則
1、本規(guī)定的目的是用獎懲手段,懲處違法亂紀(jì),褒獎遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。
2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。
3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的,依照本制度處罰,紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為,以教育為主,但侵犯或損害集體或他人利益的行為,則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。
二、獎勵
獎勵分為:通報表揚、嘉獎、小功、大功。
1、全勤獎(全年無不良記錄)獎勵100元。
2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎給建議者,記大功或小功一次。
3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚。
4、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護(hù)公司制度,無任何不良記錄,獎勵100元,予以通報表揚。
5、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),任務(wù)完成率100%,無差錯者,獎勵50元,予以通報表揚。
6、攻克質(zhì)量難題,正品率每提高一個點,獎勵1000元,記大功一次。
7、質(zhì)量檢驗一絲不茍,不良品控制在萌芽狀態(tài),且有措施對策(查書面資料)獎勵50元,予以通報表揚。
8、對生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn),提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn),收到成效者,獎勵1000元,記大功一次。
9、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件,質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)上,提高工序質(zhì)量,運用數(shù)理統(tǒng)計,效果顯著者,獎勵500元,記小功一次。
10、規(guī)范操作,精心保養(yǎng)設(shè)備,提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者,獎勵300元,予以嘉獎。
11、認(rèn)真做好樣板房管理工作,取樣留樣正確率100%,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。
12、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,認(rèn)真做好油墨的預(yù)配,機(jī)調(diào)工作,在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。
13、縮短打樣時間,杜絕色差,在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無一差錯,獎勵100元,予以通報表揚。
14、嚴(yán)格遵守油墨配方工藝操作,降低消耗明顯者(查書面資料)獎勵200元,予以通報表揚。
15、采購原料保質(zhì)保量,物美價廉,全年無不良質(zhì)量記錄,獎勵1000元,記大功一次。
16、確保公司年度銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎勵1000元,記大功一次。
17、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司產(chǎn)品每拓展一個地區(qū),效益明顯者獎勵1000元,記大功一次。
18、嚴(yán)格實施設(shè)備的日常保養(yǎng)和計劃檢修工作,確保生產(chǎn)要求者,獎勵200元,予以嘉獎。
19、積極檢舉違紀(jì)行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎勵500元,記小功一次。
20、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當(dāng),收到良好效果者,獎勵1000元,記大功一次。
21、踴躍投稿,宣傳企業(yè)形象,省級錄用一篇獎勵100元,市報錄用一篇獎勵50元,予以通報表揚。
三、紀(jì)律規(guī)定
1、生產(chǎn)(辦公)秩序
⑴上班遲到5分鐘內(nèi),扣10元。5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘1元計算。上班時間早退,提前5分鐘內(nèi)扣20元,提前5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘2元計算。當(dāng)月遲到、早退第二次者,當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者,首次扣款30元,當(dāng)月第二次扣款50元,當(dāng)月三次以上,予以待崗。曠工一天,扣除日工資的300%,連續(xù)曠工2天或年累計曠工3天(含3天)予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理,部門不上報,追究部門主管責(zé)任。營銷人員如借出差名義而未出差者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款元,如自營或為他人經(jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù),予以開除。
(2)車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假;二天以上(含2天)須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。
(3)病事假必須提前12小時遞交請假審批單,按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級以上醫(yī)院證明,期滿后由主管部門查閱病歷卡,發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的,作曠工處理;如出院后不及時上班或進(jìn)行第二職業(yè)的,予以辭退。急事電話、傳真、帶信請假的,必須在上班當(dāng)天補假,隔日超時無效?？陬^請假者作曠工處理。本公司員工每年累計請病事假不得超過5天。一般情況下住院,原則上不超過10天,在請病假期間基本工資照發(fā)。若超過請假天數(shù)再請假不發(fā)任何工資。
(4)員工如因身體不適等原因提出辭職時,必須提前一個月向上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告,一個月后按規(guī)定辦理,否則,作連續(xù)曠工處理。
(5)未按規(guī)定交接班,擅自離崗,處元罰款;如因此造成產(chǎn)品報廢及安全事故,責(zé)任人承擔(dān)報廢產(chǎn)品的全部損失,安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。
(6)上班時間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報、干私活等與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的事,處警告、嚴(yán)重警告。并處以元罰款。屬屢犯的予以辭退。
(7)因管理不嚴(yán),保管不妥,使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的,予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開除。
(8)員工擅自動用企業(yè)工裝夾具,專用設(shè)備干私活的按加工費的倍罰款,屬屢犯的予以開除。
(9)不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具,清潔機(jī)臺(按“5s”管理標(biāo)準(zhǔn))每次罰款元,屬屢犯的,予以嚴(yán)重警告,直至除名。
(10)員工無理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員,干擾正常生產(chǎn)(辦公)秩序的一律除名。
(11)粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀(jì)律,因此造成質(zhì)量問題的,處元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。直至追究法律責(zé)任。
四、經(jīng)濟(jì)秩序
1、為牟取私利、提供虛假發(fā)票、單據(jù)、冒名模仿主管領(lǐng)導(dǎo)簽字行騙的、予以嚴(yán)重警告,直至辭退;并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償,性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除并追究法律責(zé)任。
2、利用職務(wù)之便,挪用公司或客戶資金的,按總額的5-10倍賠償,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。借用公司資金不按時歸還或借名領(lǐng)用公款作他用,按前款執(zhí)行。借用資金應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督促追繳,無法追回的由部門負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。
3、直接負(fù)責(zé)的主管人員,在簽訂合同過程中因不負(fù)責(zé),被詐騙等造成損失的,予以嚴(yán)重警告,直至辭退,并賠償全部損失。
4、利用職務(wù)之便索取他人財物或非法收受他人錢財,為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的,處索取和收受價格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告,性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除,并追究其法律
責(zé)任。
5、公司員工利用職務(wù)之便,自已經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與任職崗位相同產(chǎn)品及配件,獲取非法利益的,予以嚴(yán)重警告、撤職,并沒收非法利益收入,性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。
6、有下列違反資料秘密行為之一,情節(jié)輕微的,予以嚴(yán)重警告,并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的,予以辭退,并按照信息資料價值的2-5倍賠償,情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。
a、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。
b、違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,且有實用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息。
五、公共秩序
1、員工上班時間著裝端正,講文明禮貌,敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋,予以警告并處20-50元罰款。
2、機(jī)動車、摩托車、自行車未按規(guī)定位置擺放,予以警告,或嚴(yán)重警告。
3、規(guī)定不準(zhǔn)吸煙范圍內(nèi)吸煙,處50-200元罰款。重點部門吸煙加倍處罰。
4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,對亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者,處30-100元罰款及賠償全部損失。
5、下班時不按規(guī)定關(guān)鎖門窗,做好防范工作的,處20-50元罰款,重點要害部門加倍,節(jié)假日、休息日加倍處罰。
6、爬窗、撬門以及危及公共安全的其它行為,給予嚴(yán)重警告。屢犯或者造成后果的,賠償全部損失,予以辭退。
7、員工發(fā)生徒手斗毆,后果輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報或者對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實真相,提供偽證與違者同處。對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報復(fù)的,予以開除,直至追究法律責(zé)任。
8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件,予以嚴(yán)重警告,造成后果的給予辭退。
9、盜竊公、私財物的,按原價的5-10倍賠償,并給予開除。擅自挪用公私財務(wù)的,按偷竊論處。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
10、嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動,違者干部的就地免職,取消全部或部分獎金,嚴(yán)重者予以開除。職工予以開除。
六、保密
1、除非正常業(yè)務(wù)需要,任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無關(guān)人員透露,有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對掌握的信息保守秘密。
2、商業(yè)秘密:任何與公司競爭力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。其中包括下列各項內(nèi)容:
所有成品、半成品的工藝、配方。
生產(chǎn)制造過程及其相關(guān)信息。
設(shè)備的結(jié)構(gòu)、圖紙和說明。
研究信息。
財務(wù)信息。
公司制度。
產(chǎn)量、廢品率、退賠率。
以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對外泄露,否則按第3條第6款處罰。
第10篇 裝飾公司項目經(jīng)理工作制度
1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。
3、努力做好團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。
4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>;，掌握工程各項細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。
6、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>;，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關(guān)項目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗收。
8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。
12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>;，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>;。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
第11篇 裝飾公司工程管理會議制度
裝飾公司工程管理會議制度
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強(qiáng)項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項目的實現(xiàn),制定項目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
3.2 術(shù)語
4 職責(zé)
4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;
4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織
4.5 工程會議紀(jì)要由項目部編號、印發(fā)。
5 會議內(nèi)容:
5.1 工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會':① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加,由項目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會,項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實,各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄,以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
第12篇 裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度
裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。
1.1 全公司性會議:包括總經(jīng)理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。
2.1.2 專業(yè)性會議:包括全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)會議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。
1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負(fù)責(zé)人主持召開。2會議內(nèi)容:為避免重復(fù)或過多的會議,按會議的內(nèi)容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內(nèi)容和人員組織召開。
2.1 例會:總經(jīng)理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項;研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內(nèi)容是匯報、評價前半個月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務(wù)情況;檢查存在的問題;傳達(dá)公司召開的有關(guān)會議精神,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件;對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據(jù)工作需要決定。項目經(jīng)理會議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達(dá)公司會議精神;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課:主要培訓(xùn)對象為中層以上管理人員?？蓡为毰e行,也可穿插于中高層管理人員例會中進(jìn)行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時聘請有關(guān)專家進(jìn)行授課。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進(jìn)、科學(xué)的管理方法。
2.2 其它會議全公司員工大會:主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、進(jìn)行工作動員。根據(jù)工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。經(jīng)營活動分析會:主要內(nèi)容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進(jìn)的措施,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。參加會議人員是分公司經(jīng)理、主力設(shè)計師、助理設(shè)計師等。會議由分管副總經(jīng)理或財務(wù)部長主持,不定期召開。工程質(zhì)量分析會:主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進(jìn)措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務(wù)量。參加會議主要人員是工程項目經(jīng)理、施工隊長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。安全工作會議:主要內(nèi)容是匯報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達(dá)公司會議精神等。由部門、分公司負(fù)責(zé)人主持,不定期召開。
2.3 會議的安排:
2.3 .1凡涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的會議,必須在會前經(jīng)召集部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。
2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應(yīng)提前一天提請辦公室調(diào)整會議計劃。未獲批準(zhǔn),不得打亂正常會議計劃。
2.3 .3對由于準(zhǔn)備不充分,或重復(fù)性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權(quán)拒絕給予安排。
2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。
2.4 會議的準(zhǔn)備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應(yīng)分別做好會議的準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進(jìn)行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀(jì)念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。
2.5 會議記錄和會議記錄的整理:
2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內(nèi)容、會議決議等。
2.5 .2根據(jù)會議內(nèi)容,會議記錄能詳細(xì)記錄的盡量詳細(xì)記錄,無法詳細(xì)記錄的,也要進(jìn)行概括,加以記錄。一般地,領(lǐng)導(dǎo)指示性講話、安排工作應(yīng)詳記,其它則可記要點。
2.5 .3會議結(jié)束后,會務(wù)部門要對會議記錄進(jìn)行整理。重要會議如總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀(jì)要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進(jìn)行檢查、落實。
2.6 會議精神的傳達(dá)、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達(dá)到一定目的而召開的。會議精神必須進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、落實(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應(yīng)在會議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達(dá)到每位員工中。會議精神的傳達(dá)、貫徹和落實,由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進(jìn)行督促和檢查。未能按時按傳達(dá)到位的,每次對該分公司、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。各分公司、部門在傳達(dá)貫徹會議精神時應(yīng)結(jié)合自身實際進(jìn)行,對在傳達(dá)貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時向會議召集部門和公司辦公室進(jìn)行反饋。
