第1篇 監(jiān)理公司監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)守則
一、熱愛(ài)祖國(guó),熱愛(ài)企業(yè),忠于職守,敬崗愛(ài)業(yè),按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。
三、自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。
四、維護(hù)國(guó)家和顧客的榮譽(yù)及利益,堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則,公正、公平地做好監(jiān)理服務(wù)工作。
五、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。
六、不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng),不在施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。
七、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、分包商和材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商,不向被監(jiān)理單位推銷(xiāo)任何建筑材料。
八、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。
九、在未經(jīng)業(yè)主同意的情況下,不準(zhǔn)與承包商、供應(yīng)商單獨(dú)就餐。
十、獨(dú)立自主的開(kāi)展工作,不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第2篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議管理制度
工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度
為貫徹**省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制的原則,遵照上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。
一、 主要職責(zé)
1.根據(jù)上級(jí)組織的各項(xiàng)要求和布置,對(duì)涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及精神文明建設(shè)等方面的重大問(wèn)題進(jìn)行討論并作出決策或向上級(jí)部門(mén)提出建議。組織傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神;
2.討論和檢查公司的各項(xiàng)組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、審計(jì)、監(jiān)察、共青團(tuán)等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;
3.討論向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的主要事項(xiàng);討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;
4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對(duì)有關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲,提議公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動(dòng)等;
5.對(duì)重大突發(fā)性事件的及時(shí)研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會(huì)議討論的重大問(wèn)題。
二、會(huì)議制度
1.聯(lián)席會(huì)議一般每月召開(kāi)一次,遇有特殊情況,可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議的議題,由經(jīng)理提議,書(shū)記確定。會(huì)議討論需要的匯報(bào)材料由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)預(yù)先準(zhǔn)備好;
聯(lián)席會(huì)議由書(shū)記召集并主持,如遇特殊情況,可在書(shū)記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;
2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員需有3人以上到會(huì)方能召開(kāi),研究、決定重大問(wèn)題和干部任免時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部到會(huì)參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身的議題,需要回避的實(shí)行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會(huì)議時(shí),需在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,對(duì)會(huì)議的議題如有意見(jiàn)或建議也在會(huì)前提出。會(huì)后,應(yīng)將會(huì)議精神與未參加成員通氣;
3.每次聯(lián)席會(huì)議的日期和議題,除臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會(huì)議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱;
4.領(lǐng)導(dǎo)班子討論重大問(wèn)題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見(jiàn),力求作出準(zhǔn)確的決策;
5.領(lǐng)導(dǎo)班子討論、決定問(wèn)題時(shí),要充分發(fā)揚(yáng)民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對(duì)重要問(wèn)題產(chǎn)生不同意見(jiàn),雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進(jìn)一步調(diào)查研究,交換意見(jiàn)后下次再議。凡是對(duì)于聯(lián)席會(huì)議上作出的決定,一定要堅(jiān)決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅(jiān)決,不得推諉或拒辦;
6.每次聯(lián)席會(huì)議均作記錄,并根據(jù)需要編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要一般由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng),由領(lǐng)導(dǎo)班子的分管成員認(rèn)真組織落實(shí),重大問(wèn)題落實(shí)情況,要向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告;
7.嚴(yán)格保密紀(jì)律,聯(lián)席會(huì)議討論的問(wèn)題,除經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)可在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見(jiàn)、通報(bào)或公布的外,與會(huì)人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得向會(huì)外泄露;
8.列席聯(lián)席會(huì)議的人員,可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要由會(huì)議主持人確定;
9.與會(huì)人員發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,重大議題應(yīng)提前寫(xiě)出書(shū)面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。
三、文件審批制度
以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書(shū)記簽發(fā)。由聯(lián)席會(huì)議確定的事項(xiàng)而印發(fā)的文件由書(shū)記簽發(fā)。如遇特殊情況,書(shū)記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。
四、集體領(lǐng)導(dǎo)制度
1.公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問(wèn)題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)會(huì)討論后作出決定。個(gè)人無(wú)權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重大問(wèn)題,個(gè)人無(wú)權(quán)改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個(gè)人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào);
2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議的決定,并要積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對(duì)聯(lián)席會(huì)議的決定有不同意見(jiàn)或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會(huì)上提出討論,在沒(méi)有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會(huì)議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員對(duì)所分管工作中的重要情況和問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第3篇 監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)
1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。
2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)。
4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的配備。
5、主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)監(jiān)理文件和指令。
6、審定承包方提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。
7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。
8、審查和處理工程變更。
9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。
11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。
第4篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會(huì)議管理制度
工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會(huì)議制度
一、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開(kāi),公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加;
二、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容:
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交流工作情況,分析工作形勢(shì),安排一個(gè)階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問(wèn)題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門(mén)職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng),以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問(wèn)題;
三、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程:
(一)經(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總,并報(bào)經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題,應(yīng)在會(huì)前二天以書(shū)面材料送公司辦公室;
(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問(wèn)題,各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題,議題提交部門(mén)必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會(huì)議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決定的問(wèn)題,議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn);
(四)參會(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會(huì)議決定的問(wèn)題。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí),必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);
四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作,辦公室秘書(shū)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要;
五、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門(mén),并加強(qiáng)督查督辦工作,及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。
第5篇 監(jiān)理公司文件管理制度
建設(shè)監(jiān)理公司文件管理制度
一.收文
1.建立《收文登記表》,由辦公室派專人進(jìn)行文件收文處理。
2.實(shí)行收文登記批辦制度,收文由秘書(shū)辦理登記,填《公司收文批辦單》,統(tǒng)一交辦公室負(fù)責(zé)人,辦公室負(fù)責(zé)人按文件內(nèi)容及各部門(mén)分工和職責(zé),傳達(dá)部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理。
3.辦理文件的有關(guān)人員均應(yīng)簽字,有關(guān)工作完成后,將文件退辦公室存檔保管。經(jīng)辦人員需要留存的文件,經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理同意后可留存復(fù)印件。
4.各部門(mén)收到的函件,應(yīng)交辦公室即時(shí)登記,交簽字后2、3條處理。
5.各有關(guān)人員注意保密,不得泄露本公司機(jī)密。
二.發(fā)文
1.公司發(fā)文由有關(guān)部門(mén)起草,建立《發(fā)文登記表》,由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)出。
2.每次發(fā)文須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意,并留底存欄。
3.各部門(mén)對(duì)公司所發(fā)的內(nèi)部文件必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
4.向上級(jí)單位呈報(bào)的文件,由辦公室派專人,按公文傳進(jìn)程序進(jìn)行。
5.監(jiān)理項(xiàng)目中的一般業(yè)務(wù)文件,需要辦公室打印的,需辦公室主任簽字批準(zhǔn)。
三.文件查詢
1.凡查詢、復(fù)印、借閱文件,均需申請(qǐng)、登記。
2.凡涉及公司經(jīng)營(yíng)機(jī)密及項(xiàng)目當(dāng)事人有關(guān)機(jī)密的文檔需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后才能查詢。不允許復(fù)印的文件,只能在公司辦公室查閱,允許復(fù)印的文件,不得帶出公司,只能在公司復(fù)印。
第6篇 監(jiān)理公司上墻公司規(guī)章制度
監(jiān)理公司上墻制度:公司規(guī)章制度
一、公司取得甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)證書(shū),并在資質(zhì)許可范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。
二、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和委托監(jiān)理合同對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理,對(duì)工程質(zhì)量、安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
三、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
四、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)理,對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,要求施工單位報(bào)送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施。關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)理。
五、工程材料和構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理人員審核其質(zhì)量證明文件,并按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢,不合格材料禁止在工程中使用。
六、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。
七、在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,以監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期整改。情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的,由項(xiàng)目總監(jiān)通過(guò)公司向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。
八、單位工程竣工后,由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員查閱技術(shù)資料,檢查工程質(zhì)量,并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加工程驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題由總監(jiān)組織人員復(fù)查整改結(jié)果。
第7篇 工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度
建設(shè)工程監(jiān)理公司衛(wèi)生管理制度
為了給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)舒適、文明的工作、生活環(huán)境,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,特定本規(guī)定:
1公共區(qū)域衛(wèi)生
序號(hào) 衛(wèi)生區(qū)域 責(zé)任人 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 備注
1宿舍樓走廊、樓梯、衛(wèi)生間 *** ***
1、每日打掃,保證清潔。
2、雨后立即排除積水;雪后及時(shí)清除積雪;大風(fēng)后及時(shí)清掃塵土、落葉和雜物。
3、綜合辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
增加、減少或更換人員后,綜合辦負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整此表,并告知相關(guān)人員
2宿舍前院*** ***
3試驗(yàn)室大廳*** ***
4 辦公樓一樓走廊、樓梯前院 *** ***
5辦公樓二樓走廊、會(huì)議室 *** ***
2辦公室衛(wèi)生
2.1衛(wèi)生值日:
各辦公室自行安排衛(wèi)生值日表,值日人員每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃。
2.2衛(wèi)生要求:
1、辦公室地面干凈整潔,無(wú)塵土、水漬和雜物,不留衛(wèi)生死角。
2、門(mén)窗、玻璃、電扇、電燈干凈整潔,無(wú)塵土和污垢。
3、墻壁、天花板無(wú)蛛網(wǎng)、污跡和腳印,無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)。
4、桌、椅、沙發(fā)、茶幾、辦公電話、清潔工具及柜內(nèi)物品等擺放有序,干凈整潔。
5、保持室內(nèi)空氣清新、流通。
3食堂、餐廳衛(wèi)生
3.1衛(wèi)生值日:
食堂、餐廳衛(wèi)生由廚師負(fù)責(zé),每天早、中、晚餐后各打掃、整理一次。
3.2衛(wèi)生要求:
⑴餐廳衛(wèi)生
①地面、桌面、坐凳、電器設(shè)備、窗、墻壁等保持整齊、清潔,桌面做到隨收隨擦。
②防蠅、防塵,無(wú)亂貼亂掛現(xiàn)象。
③保持食品用具清潔衛(wèi)生,菜盆有防蠅罩。
④售飯臺(tái)和上下樓梯清潔衛(wèi)生,吊掛的門(mén)簾及時(shí)清擦。
⑤衛(wèi)生工具存放統(tǒng)一整齊,餐廳窗臺(tái)及墻角不隨便擺放雜物。
⑵廚房衛(wèi)生
①環(huán)境和機(jī)械衛(wèi)生做到“門(mén)窗玻璃明,活完地面凈”,桌子一日三擦,地面一日三刷,每周一次大掃除。
②食堂內(nèi)外要有防鼠防蠅措施,經(jīng)常地、有計(jì)劃地消滅蟑螂。
③各種炊事機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)、專人保養(yǎng),使用后要徹底打掃干凈,用專用蓋布蓋好;冰箱內(nèi)無(wú)血水,東西要碼放有序,并定期除霜;抽油煙機(jī)定時(shí)清理油垢。
④工作廚臺(tái)及櫥箱下及廚房死角,應(yīng)特別注意清掃,以防碎肉、菜屑遺留腐爛;用過(guò)的污水,必須迅速排除。
⑤地面、天花板、墻壁、門(mén)窗應(yīng)堅(jiān)固美觀,所有孔洞縫隙應(yīng)予填實(shí)密封,并保持整潔,以免蟑螂、老鼠躲藏或出入。
⑥應(yīng)備置密蓋污物桶、泔水桶,泔水最好當(dāng)夜倒掉,不在廚房?jī)?nèi)隔夜,萬(wàn)一需要隔夜清除,則應(yīng)用桶蓋隔離,泔水桶四周應(yīng)經(jīng)常保持干凈。
⑦廚房清潔掃除工作,每日要做到數(shù)次,清潔完畢,清掃用具應(yīng)集中放置。殺菌劑和洗滌劑不得與殺蟲(chóng)劑等放在一起,有毒的物質(zhì)要標(biāo)明,放在固定場(chǎng)所及指定專人管理。
⑶食品和炊具衛(wèi)生
①嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,生熟、半成品分開(kāi)存放,任何人不得隨便進(jìn)入。
②不買(mǎi)、不做、腐爛變質(zhì)和過(guò)期食品,隔頓剩菜剩飯必須熱透。從采購(gòu)員、保管員到每個(gè)炊事員,都要嚴(yán)格把關(guān),杜*物中毒。
③各種炊事用具要有固定的位置,碼放整齊有序。
④食物應(yīng)在工作臺(tái)上料理操作,并將生熟食物分開(kāi)處理。刀和砧板工具及抹布等,必須保持整潔。
⑤食物應(yīng)保持新鮮、清潔、衛(wèi)生,并于洗清后,分類(lèi)以塑膠袋包緊,或裝在有蓋容器內(nèi),不得將食物暴露在生活常溫太久。魚(yú)肉類(lèi)取用處理要迅速,以免反復(fù)解凍而影響鮮度。
⑦凡易腐敗的飲食物品,應(yīng)貯藏在攝氏零度以下的冷藏容器內(nèi),熟的與生的食物分開(kāi)貯放,防止食物氣味在冰箱內(nèi)擴(kuò)散及吸收箱內(nèi)氣味。
⑧調(diào)味品應(yīng)以適當(dāng)容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜肴,均不得與地面接觸。
⑷廚師個(gè)人衛(wèi)生
①上班時(shí)必須穿戴整潔的工作服和工作帽,工作時(shí)不得用手接觸或沾染食物與食器,盡時(shí)利用夾子、勺子等工具取用。
②不準(zhǔn)穿工作服上廁所和外出,養(yǎng)成勤洗澡、勤洗手、勤換工作服、廚房工作人員工作前、便后,均應(yīng)洗手,保持雙手清潔。
③工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)戴戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表,不準(zhǔn)抹口紅、染指甲、長(zhǎng)指甲,不準(zhǔn)赤腳。
④個(gè)人遇有拉肚子、感冒發(fā)燒、患皮膚病以及受外傷等,要及時(shí)報(bào)告管理員。感冒、皮膚有外傷及患傳染病癥時(shí),及時(shí)報(bào)告,暫時(shí)離崗休養(yǎng)治療。
⑤在廚房工作時(shí),不準(zhǔn)抽煙,不得在食物或食器的附近、咳嗽、吐痰、打噴嚏,萬(wàn)一打噴嚏時(shí),要背向食物,用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻,并隨即洗手。
⑸廚房安全
①要節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)燃料。電燈、電扇,吊扇、水龍頭有專人負(fù)責(zé),及時(shí)開(kāi)關(guān)。
②增加消防、用電、用油、設(shè)備儀表等安全意識(shí),主要設(shè)施、設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。
③加強(qiáng)食堂職工的心理健康指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)與食品衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)及職業(yè)道德法制教育。
④衛(wèi)生許可證、健康證、身份證齊全,自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
4宿舍衛(wèi)生
4.1衛(wèi)生值日:
各監(jiān)理人員宿舍可自行安排衛(wèi)生值日表,每天負(fù)責(zé)衛(wèi)生打掃,并負(fù)責(zé)督促其他同室人員整理好床上用品和生活用品。
4.2衛(wèi)生要求:
①私人物品擺放整齊;
②墻面無(wú)污漬,無(wú)亂涂亂畫(huà);
③被子、枕頭疊放整齊,床單鋪放整齊,無(wú)痕跡,被面干凈;
④衣物統(tǒng)一入櫥,餐具、牙具、臉盆、鞋子碼放整齊;
⑤垃圾入簍,不得亂丟;地面保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)煙頭;垃圾隨時(shí)傾倒,不得有堆積;
⑥離開(kāi)宿舍時(shí)及時(shí)關(guān)閉所有電源;
5個(gè)人衛(wèi)生
①衣服應(yīng)該隨時(shí)保持干凈、整潔、無(wú)褶皺、無(wú)污漬。
②女員工頭發(fā)不凌亂、化淡妝、不濃妝艷抹、不燙發(fā);男員工應(yīng)勤刮胡須不留長(zhǎng)發(fā)、不染發(fā)、發(fā)型不怪異。
③所有員工應(yīng)做到勤洗澡、勤理發(fā)、常剪手指甲,每天刷牙,飯后漱口,保證身體無(wú)異味,不準(zhǔn)擦刺鼻或香味濃郁的香水。
④所有員工只允許戴婚戒、手表及無(wú)墜耳環(huán);須勤修指甲,女員工只允許涂無(wú)色指甲油。
⑤工作時(shí)間內(nèi)不剪指甲、摳鼻、剔牙、掏耳
朵,打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。
6檢查和監(jiān)督
①每一位監(jiān)理人員有愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生義務(wù),在總監(jiān)辦駐地區(qū)域內(nèi)(院內(nèi)及房間內(nèi))不準(zhǔn)亂扔雜物、煙頭、果皮、紙屑及其它雜物,同時(shí)有相互監(jiān)督的權(quán)利,包括監(jiān)督進(jìn)入本辦的外來(lái)人員。
②監(jiān)理人員宿舍及辦公室內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器(如電爐、電飯鍋、熱水器),不準(zhǔn)私拉亂接,防止漏電引起傷人及火災(zāi)事故發(fā)生。
③房間不允許點(diǎn)長(zhǎng)明燈,電燈、電腦、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備及物品需做到人走關(guān)閉。
④用電管理由總監(jiān)辦綜合辦公室總體負(fù)責(zé)管理,并組織不定期檢查,總監(jiān)辦各部室和駐地做好各自用電管理工作。
第8篇 分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部制度
分公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)理部制度
第一條、為全面落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)與管理,促進(jìn)分公司建立健全管理體系,推動(dòng)各分公司的管理的提高,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,落實(shí)《項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢查實(shí)施辦法》,制定本制度。
第二條、各分公司成立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理活動(dòng)小組并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理活動(dòng)活動(dòng)。
第三條、檢查內(nèi)容包含監(jiān)理部工程質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況,現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、資金回收情況、廉政情況等。
第四條、分公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部按計(jì)劃每年進(jìn)行兩次考核,檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成,由分公司提前制定檢查計(jì)劃,明確完成時(shí)間提前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核備案,按監(jiān)理業(yè)務(wù)考核表(附表)打分。
第五條、每次檢查結(jié)果作為分公司對(duì)總監(jiān)或負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)依據(jù)。
第六條、檢查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按各類(lèi)單項(xiàng)或?qū)m?xiàng)檢查表進(jìn)行打分;所有項(xiàng)目監(jiān)理部考核檢查表資料,由分公司匯總存檔并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部留檔,作為公司考核分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部的評(píng)分依據(jù)之一。
第七條、檢查必須按照規(guī)范及制度對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行真實(shí)有效的考核,如在公司的各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)分公司在對(duì)監(jiān)理部檢查中造假,則對(duì)分公司經(jīng)理進(jìn)行全公司范圍的通報(bào)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500元,取消相應(yīng)監(jiān)理部年度評(píng)優(yōu)資格。
第八條、評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn):綜合得分在90分以上為優(yōu)秀;綜合得分75分以上為合格;75分以下為不合格項(xiàng)目。
第九條、對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患,以碰頭會(huì)的形式由檢查組作針對(duì)性講解,并為項(xiàng)目監(jiān)理部留下書(shū)面記錄,且有項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn),并逐項(xiàng)整改落實(shí)。
第十條、問(wèn)題的驗(yàn)證及預(yù)防。對(duì)于存在的問(wèn)題及缺項(xiàng)內(nèi)容,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在檢查后及時(shí)整改、補(bǔ)充、糾正,并在整改完畢后,將整改報(bào)告報(bào)分公司備案。整改報(bào)告應(yīng)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因、整改結(jié)果和今后預(yù)防同類(lèi)問(wèn)題準(zhǔn)備采取的措施進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。因特殊原因無(wú)法落實(shí)的,宜有業(yè)主或項(xiàng)目部的書(shū)面材料,并報(bào)經(jīng)檢查組批準(zhǔn)。檢查組收到整改報(bào)告后,不定時(shí)地到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行問(wèn)題驗(yàn)證,確保整改情況真實(shí)、可靠,保證問(wèn)題能夠閉合,切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。
第9篇 裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
裝飾裝修公司工程監(jiān)理制度
1、 監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。
2、 監(jiān)理人員上崗工作時(shí),須工整穿著企業(yè)統(tǒng)一工作服、佩帶工作牌。
3、 監(jiān)理人員在工作過(guò)程中,須文明監(jiān)理,嚴(yán)禁發(fā)生與施工單位、客戶爭(zhēng)吵或其他不文明行為發(fā)生。
4、 工程部副經(jīng)理對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
5、 工程部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。
6、 監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須按《監(jiān)理細(xì)則》要求開(kāi)展監(jiān)理工作并按《工程監(jiān)理記錄表》要求事項(xiàng)進(jìn)行記錄。
7、 監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程嚴(yán)格按照工程部為了提高工程質(zhì)量、統(tǒng)一企業(yè)形象而制定的各相關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)理。
8、 監(jiān)理過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)施工單位施工水平低劣,不能達(dá)到企業(yè)基本施工規(guī)范要求的,須及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。
9、 監(jiān)理過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)施工單位施工嚴(yán)重違紀(jì)的,須及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理,并建議命令其停止施工或更換施工單位。
10、 監(jiān)理人員每月須按所監(jiān)理工程數(shù)量的10%向工程部提交樣板房。
11、 監(jiān)理人員不得利用職務(wù)之便接受施工單位饋贈(zèng)財(cái)物或被請(qǐng)吃飯等,不得對(duì)施工單位徇私打擊報(bào)復(fù)。
12、 監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰。處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的,可交工程部經(jīng)理直至總經(jīng)理協(xié)商處理。
13、 監(jiān)理員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有重大違紀(jì)事件(如炒單、使用偽劣材料等)時(shí),須及時(shí)向工程部經(jīng)理作口頭反映,隨后提交詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,并協(xié)助相關(guān)工作人員做好對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。
14、 監(jiān)理員須于每月每次項(xiàng)目經(jīng)理工作例會(huì)前一天開(kāi)工作總結(jié)會(huì),總結(jié)出這期間施工工作中存在的普遍問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)的新工藝。
15、 每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi),監(jiān)理員須將監(jiān)理記錄交工程部經(jīng)理,供做監(jiān)理費(fèi)結(jié)算提取的依據(jù)。
16、 服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理安排,配合客戶服務(wù)部對(duì)售后服務(wù)工程做好工程量確認(rèn)工作。
第10篇 監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)承諾上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理服務(wù)承諾
1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾:加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。
2、工期控制目標(biāo)承諾:認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,合理優(yōu)化工期,加強(qiáng)施工過(guò)程中的調(diào)整與糾偏,控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施,以保證按期完工。
3、投資控制目標(biāo)承諾認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施,控制工程變更,嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù),核實(shí)施工配料計(jì)劃及工程預(yù)決算,通過(guò)合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資,力爭(zhēng)控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。
4、安全控制目標(biāo)承諾通過(guò)宣傳、教育、治理、整改等措施,杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?;肥鹿?、重大特種設(shè)備事故。
5、信息管理目標(biāo)承諾通過(guò)信息化管理及時(shí)衡量和評(píng)價(jià)信息,并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正,以便防止偏差的再度發(fā)生。
6、合同管理目標(biāo)承諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系,保證合同順利實(shí)施。
第11篇 監(jiān)理公司管理制度
監(jiān)理公司管理制度
(一)
一、制定考勤管理制度的目的
建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度,通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì),為所員工月、年度績(jī)效考核提供依據(jù),引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致,保證公司、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司、所在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
至次月2日為上交月報(bào)時(shí)間。
對(duì)周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部,記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月績(jī)效,月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。
各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的編制時(shí)間,并報(bào)文員備案,未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目一律按上述時(shí)間安排執(zhí)行。
所可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間,時(shí)間安排依照項(xiàng)目情況確定,由文員登記備案。
(四)學(xué)習(xí)簽到制
將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。
每次學(xué)習(xí)前,由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單,由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊事由不得缺席,參加人員必須簽到,參加未簽到者一律視為缺席,記入月績(jī)效考核。
五、 獎(jiǎng)懲制度
(一)遲到、早退
以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù),超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到,提前十分鐘下班視為早退,遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者,按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元,一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次,扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
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3、 簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章,單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋公章;
4、 《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。
十一、資料借閱:
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱;
2、 外單位查閱資料必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)
(總監(jiān)代表)的書(shū)面批準(zhǔn)方可查閱;
3、 借閱資料只限于在辦公室查閱,要求及時(shí)歸還;
4、 監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的,須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)
(總監(jiān)代表)的書(shū)面批準(zhǔn),且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天;
5、 借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料,未經(jīng)許可不得復(fù)制;
6、 不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。
十二、 資料信息化管理:
1、 能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成;
2、 通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤(pán),月底與資料一起上交公司;
3、 資料統(tǒng)一按照a、b、c、d、e分類(lèi)要求存盤(pán),()每一分類(lèi)均設(shè)子目錄,子目錄名即為資料編號(hào),并且軟盤(pán)上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)口,標(biāo)明工程名稱及上交月份;
4、 要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料,還必須掃描處理、錄制光盤(pán);在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的,都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤(pán)。
十三、 資料保管:
資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作;
2、 保持資料的干凈、整潔;
3、 監(jiān)理小組常用的資料,應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存,以備查閱;
十四、 失效資料處理:
1、 工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)
(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司;
2、 項(xiàng)目總監(jiān)
(總監(jiān)代表)和資料員鑒定資料是否留存;
3、 對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀。
十五、 總監(jiān)、資料員的責(zé)任:
總監(jiān)對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任;
資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。
十六、 執(zhí)行制度的考核:
十七、 相關(guān)制度:
監(jiān)理組行文管理制度。
十八、 涉及的表格:
1、 收/發(fā)文登記;
2、 資料移交登記表;
3、 資料目錄表;
4、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;
5、 監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表;
6、 資料借閱登記表。
監(jiān)理公司管理制度
(三)
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。
第二條 工程現(xiàn)場(chǎng)管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理由工程部負(fù)責(zé),代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,在項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。
第二章 工地會(huì)議
第三條 工地會(huì)議包括施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程部例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、驗(yàn)收會(huì)
(中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì))和工程專題協(xié)調(diào)會(huì)。其中施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、項(xiàng)目組例會(huì)、竣工驗(yàn)收會(huì)由工程部項(xiàng)目組組織,監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)和預(yù)驗(yàn)收會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理組織。
第四條 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)具體內(nèi)容可由工程部或項(xiàng)目監(jiān)理組織。
施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)由工程總監(jiān)組織,項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位等參加,在預(yù)備會(huì)上由工程部總監(jiān)介紹甲方項(xiàng)目組成員及職責(zé)、權(quán)限,甲方委托的監(jiān)理單位總監(jiān)及對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán),由工程總監(jiān)宣布項(xiàng)目管理制度及項(xiàng)目總監(jiān)介紹項(xiàng)目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,然后由施工單位介紹施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員及分工。
第五條 項(xiàng)目組例會(huì)
工程部例會(huì)定期召開(kāi),由工程總監(jiān)主持,項(xiàng)目組全體人員參加。項(xiàng)目組各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工情況進(jìn)行匯報(bào),提出下階段工作計(jì)劃,并由工程總監(jiān)和工地代表的對(duì)下一步工作做出指示和意見(jiàn)。
第六條 工程專題協(xié)調(diào)會(huì)
針對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收、工期、質(zhì)安、糾紛等進(jìn)行協(xié)調(diào)討論并形成決議,由工程部不定期組織召開(kāi),并做好會(huì)議記錄。
第七條 工程部人員應(yīng)參加由項(xiàng)目監(jiān)理組織召開(kāi)的工程監(jiān)理例會(huì)、施工技術(shù)方案審查會(huì)、中間驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收會(huì)、工程專題會(huì)議,并協(xié)調(diào)處理會(huì)議中提出的問(wèn)題。
第三章 施工項(xiàng)目管理
第八條 工程部負(fù)責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃、管理制度,經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。
第九條 工程部負(fù)責(zé)辦理與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的外部審批手續(xù),做好與政府建設(shè)主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系工作。
第十條 確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項(xiàng)目總體進(jìn)度要求及時(shí)安排圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作。
第十一條 開(kāi)工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開(kāi)工報(bào)告。
第十二條 參加對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件和重要分部、分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工方案或技術(shù)措施的審查,凡是會(huì)增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報(bào)工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批后方能實(shí)施。
第十三條 參加對(duì)重要結(jié)構(gòu)的隱蔽驗(yàn)收,組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)重要裝飾工程及采用新工藝、新材料施工的項(xiàng)目樣板確認(rèn),并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理對(duì)照樣板的執(zhí)行情況,在竣工時(shí)應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
第十四條 工程部工程師在施工過(guò)程中應(yīng)跟蹤檢查重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,督促監(jiān)理組對(duì)材料、器具的選樣、進(jìn)場(chǎng)、檢測(cè)和隱蔽工程按規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,掌握工程現(xiàn)狀并向工地代表報(bào)告。重大問(wèn)題和緊急情況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報(bào)告。
第十五條 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)計(jì)或技術(shù)問(wèn)題時(shí),工程部工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)處理,并跟蹤辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)手續(xù)。
第十六條 工程部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)及對(duì)外報(bào)送的專題報(bào)告,并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作,做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和安全文明施工的管理。
第十七條 工程部定期對(duì)監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行規(guī)范監(jiān)理、安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即要求整改,重大問(wèn)題給予通報(bào)批評(píng),并責(zé)令整改。
第十八條 工地代表代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單,并按照公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。
第十九條 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總、分包單位的關(guān)系,確保工程施工的順利進(jìn)行。
第二十條 工程部成員參加分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收,工程部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收。
第二十一條 工程竣工后,由工地代表負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。
第二十二條 在移交過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時(shí)整改,整改完畢后再次組織移交。
第四章 質(zhì)量和安全事故處理
第二十三條 發(fā)生質(zhì)量和安全事故時(shí),施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)緊急預(yù)案措施,同時(shí)報(bào)告監(jiān)理及工程部,工程部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十四條 一般事故由項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析原因,責(zé)成事故責(zé)任方寫(xiě)出事故報(bào)告并提出處理方案,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安檢部門(mén)、監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理。
第二十五條 發(fā)生重大事故時(shí)項(xiàng)目組接到報(bào)告后,應(yīng)立即向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十六條 事故處理后,責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書(shū)面文件,監(jiān)理公司負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收并將結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目組。
第五章 工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理
第二十七條 工程部應(yīng)注意收集現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料,并根據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類(lèi)管理,重要資料原件交公司行政部歸檔。
第二十八條 工程部應(yīng)對(duì)往來(lái)文件資料進(jìn)行收文、發(fā)文簽收。
第二十九條 工程部應(yīng)建立項(xiàng)目管理日志,重大項(xiàng)目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目管理簡(jiǎn)報(bào)。
第三十條 工程資料應(yīng)安排專人保管并遵守保密規(guī)定。
第六章 其他
第三十一條 工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于工作時(shí)間的一半,并在節(jié)假日根據(jù)工程的需要安排相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場(chǎng)值班,項(xiàng)目工程師離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須經(jīng)工地代表同意。
第三十二條 零星工程管理參照本制度執(zhí)行。
第七章 附則
第12篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀(jì)律上墻制度
監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀(jì)律
1、全體職工必須按公司規(guī)定的時(shí)間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請(qǐng)假。職員請(qǐng)假1天以內(nèi)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批復(fù),其工作由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排;請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)1天,由經(jīng)理批復(fù);部門(mén)負(fù)責(zé)人有事要向經(jīng)理請(qǐng)假。無(wú)故脫崗一次扣罰工資100元。
2、禁止上班時(shí)間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。
3、嚴(yán)禁單獨(dú)參加施工單位宴請(qǐng)和禁止中午吃飯時(shí)喝酒,凡因單獨(dú)參加宴請(qǐng)給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。
4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。
5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴(yán)禁所有人員向施工單位推銷(xiāo)各類(lèi)建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。
6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場(chǎng)中的關(guān)系,牢固樹(shù)立為工程服務(wù)的思想,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)用戶熱情服務(wù),處理問(wèn)題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對(duì)內(nèi)要搞好團(tuán)結(jié),相互配合干好工作,對(duì)外要注意維護(hù)公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),始終把維護(hù)公司的聲譽(yù),保護(hù)公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。