第1篇 工程公司辦公用品購置報支制度
建筑工程公司辦公用品的購置及報支制度
1 .因辦公需要購置的辦公用品,公司機關由辦公室、各內(nèi)部核算單位會計人員統(tǒng)一保管。其購人、領用應及時辦理登記工作,對50 元以上的單件用品必須由單位領導簽字,方可辦理。
2 .因工作需要,所有安裝的私人電話初裝費、無線移動電話購置,會計人員一律不予報支。有關通話費用報支,按公司有關制度規(guī)定允許報支人員范圍,由各基層單位或使用人書面申請,報公司總經(jīng)理批準。
3 .移動電話、駐外辦公允許購置的尋呼機、安裝的辦公電話,發(fā)生的通話費、尋呼費用、傳真費用、在外發(fā)生的長話費,其允許配備通訊設施、費用借支、報支標準規(guī)定如下:(不含尋呼機購置費、辦公電話初裝費)。
( 1 )單項工程項目承包利潤50 萬元以下或全包的土建單項工程項目造價在500 萬元以下;裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬元以下、安裝單項工程項目造價在250 萬元以下,項目經(jīng)理、施工員及會計人員通話費用報支標準控制在1 萬元以內(nèi)。
( 2 )單項工程項目承包利潤50 萬元至80 萬元或全包的土建單項工程項目造價在500 萬至1 ( * 幻萬元、裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬至500 萬元、安裝單項工程項目造價在250 萬至6 (刃萬元以下,通話費用報支標準控制在2 萬元以內(nèi)。
( 3 )單項工程項目承包利潤80 萬元至100 萬元或全包的土建單項工程項目造價在1 ( * 幻萬元以上、裝飾裝演單項工程項目造價在500 萬元以上、安裝單項工程項目造價在以刃萬元以上,通話費用報支標準控制在3 萬元以內(nèi)。
( 4 )單項工程項目承包利潤100 萬元至120 萬元的,通話費用報支標準控制在4 萬元以內(nèi)。
( 5 )單項工程項目承包利潤在120 萬元以上的,通話費用報支標準控制在5 萬元以內(nèi)。
( 6 )駐外辦事機構(gòu)年完成施工產(chǎn)值1200 萬元以下,其通話費按本條款第(l )條控制標準報支;年完成施工產(chǎn)值1200 萬元至2500 萬元以內(nèi),其通話費,按本條款第(2 )條控制標準報支;2500 萬元以上至3500 萬元以內(nèi),其通話費按本條款第(3 )條控制標準報支;3500 萬元以上,其通話費按本條款第(4 )條控制標準報支。
4 .項目工程結(jié)束或年度末,會計主管根據(jù)公司審計部門對單項工程或年度完成經(jīng)濟效益的審計報告,上述規(guī)定的控制標準、完成比例,提交書面報告經(jīng)公司總經(jīng)理批準,執(zhí)行費用節(jié)超結(jié)算。節(jié)余部分可憑項目負責人的私人住宅通話票據(jù),視集體節(jié)約獎予以結(jié)算報支,超出結(jié)算報支的費用,一律由會計人員在允許報支人員的工資中扣還并沖抵相關的預提費用。
5 .未能按公司制度規(guī)定,出現(xiàn)一到二次不及時向公司職能部門辦理資料傳真及向公司或單位領導工作匯報的,一經(jīng)查實,費用按本項控制費用標準的半數(shù)報支。
6 .公司機關部門負責人使用的住宅通話費用,按照《 工資、費用、職工福利費報支標準》 的規(guī)定,年度末由公司財務結(jié)算部統(tǒng)一制表給予一次性補貼。移動電話費用,按照總經(jīng)理批準報告中的月標準執(zhí)行報支,節(jié)超不補。
7 .機關人員因工作需要掛撥長途電話在辦公室統(tǒng)一辦理登記、使用,通話費用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算、按實報支。
第2篇 地質(zhì)工程公司安全生產(chǎn)獎罰考核制度
具體獎罰制度詳見《中國地質(zhì)工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產(chǎn)獎罰考核制度
第1條 凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽獎或物質(zhì)獎：
（1）認真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；
（2）在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進或者重大合理化建議的；
（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；
2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。
第2條 對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處分：
（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
（3）發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；
（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；
（5）對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復的；
（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；
（7）由于設備超過檢修期運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；
（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
3、處分包括行政處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者要追究刑事責任。
4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產(chǎn)的模范。
第3篇 某工程公司采購制度
建筑工程公司采購制度
一、本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設備采購及向出租人承租施工機械設備的活動。
二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則,從而達到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料費用所占比重較大,因此,加強材料管理以及合理使用機械設備,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料管理的關鍵環(huán)節(jié)在于材料的采購,材料采購權(quán)主要應由公司掌握。
三、材料采購,機械設備采購及承租施工機械設備的權(quán)限分工。
1、施工項目所需a類材料(指主要材料和大宗材料)、b類材料(指特殊材料)由公司物資部門訂貨或市場采購。
2、施工項目所需c類材料(指零星材料),遠離公司的工程經(jīng)公司領導同意后,可由項目經(jīng)理部采購。
3、施工項目所需的機械設備,首先從公司自有機械設備調(diào)配,自有機械設備不能滿足施工需要時,物資部門制定購買或租賃計劃,根據(jù)工程特點和公司的實際情況,公司領導同意購買的由公司物資部門購買。對工程中使用次數(shù)少、時間短設備價值高的機械設備,如:大、中型汽車吊、履帶吊,卷板機等一般應采用租賃的辦法解決。
四、采購的步驟
1、施工項目開工前,應做好施工準備工作,材料、機械設備供應是施工準備 的主要環(huán)節(jié)。
2、材料采購的步驟。項目確定后,公司技術(shù)部門應編制施工預算,確定各種材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預算編制的材料采購計劃,針對各種材料需用情況進行市場調(diào)查,通過調(diào)查,從各家供應商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質(zhì)性洽談,把洽談結(jié)果向領導匯報,確定合適的供貨商。
3、機械設備采購或承租的步驟。公司物資部門應根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機械設備進行供應準備。對公司同意購買的機械設備,公司物資部門要進行市場調(diào)查,通過調(diào)查,從多家供應商中選出合適的供應商進行實質(zhì)性洽談,洽談結(jié)果報領導同意后,確定合適的供貨商。
需要承租的機械設備,要認真了解好出租人的設備,完好程度,使用性能,要談好租賃價格,付款方式等,報公司領導同意后辦理。
4、施工項目工期二個月以上,可按計劃施工順序分批訂貨,特別是對工程未預付款且業(yè)主資金不按合同撥付的,要視工程實際情況組織訂貨供應。原則上,公司從成本、風險、效益方面考慮,對工程墊付資金要慎重。
5、所有采購的a類和b類材料以及購買的機械設備,物資部門要按照合同法規(guī)定的條款,公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購買3萬元以上的c類材料,也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務。
6、公司所有對外簽訂的買賣合同,租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件,一份分送財務部門、一份留物資部門,一份送辦公室留存。公司領導和其它部門、項目部需要時可提供合同復印件。任何合同的條款、內(nèi)容,未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意,任何人均無權(quán)對外簽訂。
7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,了解材料、機械設備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù),由項目部提出計劃報公司領導同意后組織購買。工程施工因客觀因素造成積壓的材料,要采取以下方案其中之一報公司領導同意后處理。
(1)公司其它施工項目能夠使用的及時進行調(diào)撥;
(2)工程完工時仍然積壓的主材,與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承 擔。
(3)如業(yè)主資金狀況不好,拖欠工程款較多,公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓,或運回公司倉庫存放。
五、獎勵、處罰措施。
1、對于全年在采購工作中認真負責,不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人,公司將給予表彰和晉升工資的獎勵。
2、對于公司機械設備長期保持完好,不出現(xiàn)因機械設備故障造成的質(zhì)量、安全及其他人身傷害事故。公司對項目成本核算時,按實際支出的使用公司自有機械設備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設備租賃費、裝卸運輸費、機械設備維護費等工程機械費成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔 %,公司物資部承擔 %,核算結(jié)果節(jié)余的,對節(jié)約部分獎勵項目部%,獎勵公司物資部門及其它有關部門 %。
3、對于工作不認真負責,采購材料達不到質(zhì)量標準,影響工程質(zhì)量造成返工,或在沒有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的,公司將追究經(jīng)辦人和分管領導的責任,按給公司造成的實際損失1.5倍進行處罰。
4、對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以加倍罰款,停止采購工作。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟責任外,對責任人解除勞動關系。
六、本制度自二o o 七年一月一日起施行。
第4篇 裝飾公司 工程部檔案管理制度
裝飾公司工程部檔案管理制度
1、工程項目部根據(jù)工作需要配備資料員,資料員應嚴格裝飾施工檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、項目工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸檔。
第5篇 工程公司管理制度
工程公司管理制度
（一）
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、 公司倡導樹立'一盤棋'思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風硬，業(yè)務強，技術(shù)精的員工隊伍。
五、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、 公司實行'崗薪制'的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。
七、 公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、 員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
工程公司管理制度
（二）
1、 實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關政策、法規(guī)、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。
2、 決定公司組織機構(gòu)的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、 提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。
4、 負責審查公司的規(guī)章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，()職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。
5、 依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。
6、 負責制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計劃。
7、 負責主持召開公司會議，如辦公會議等。
8、 主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務的洽談，監(jiān)理大綱
（監(jiān)理規(guī)劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監(jiān)理合同。
9、 督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、 負責對上級來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。
11、 關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程公司管理制度
（三）
1、 總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領導下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。
2、 總工辦按建設工程監(jiān)理規(guī)范
（gb50319- ）的要求，完善公司監(jiān)理工作程序。
3、 參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。
4、 協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。
5、 掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務的研討與交流。
6、 總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓工作。
7、 協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。
7、 及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準、規(guī)程。
8、 及時完成公司領導交辦的其他工作。
第6篇 工程公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建筑工程公司安全生產(chǎn)責任制考核制度
建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。
一、考核對象:項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負責人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人:
1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;
2、項目經(jīng)理負責考核項目總施工員、項目技術(shù)負責人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期:每季度。
三、考核形式:采用考核表評分形式。
四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。
第7篇 建筑工程公司危險作業(yè)告知制度
為規(guī)范公司危險作業(yè)人員的安全管理，預防和減少人身傷害事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關規(guī)定，凡屬于危險作業(yè)的都必須經(jīng)安全主管部門給具體作業(yè)人員辦理危險作業(yè)告知手續(xù)，特制定此制度：
一、危險作業(yè)范圍：
1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m）：高空作業(yè)應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲；交叉作業(yè)，要保證隔離防護棚牢固嚴密。
2、臨時用電作業(yè)：臨時用電必須做到三級配電兩級保護，其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成，搬運、移動用電設備，必須切斷電源并做妥善處理后進行，停用的機械設備必須切斷電源并鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設備。在潮濕、危險場所作業(yè)，必須使用安全電壓。
3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)：現(xiàn)場動火應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。各種氣瓶的運輸、儲存、使用，應嚴格遵守有關規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施，距離明火10m以上。
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè)：裝卸爆破器材要白天進行，性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運輸和同庫存放。爆破前要設警戒線、發(fā)出信號，待危險區(qū)域人員全部撤到安全地點后，方可實施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認安全后，方可解除警戒。
5、有中毒或窒息危險的作業(yè)：在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時，必須保持防護設施的安全、有效；鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時，必須加強通風。
6、危險的起重運輸作業(yè)：起重吊裝作業(yè)，必須充分做好準備，四周不得有障礙物，保證起重機械設備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。
7、上述以外其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)：拆除作業(yè)，必須編制專項施工組織設計（施工方案），嚴禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應按設計，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴禁向下拋擲。
二、告知手續(xù)
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的人員，安全監(jiān)管部門必須填寫并雙方簽認《危險作業(yè)告知書》一式二份，一份由安全監(jiān)管部門存檔保管，一份交現(xiàn)場作業(yè)人員。
2、安全監(jiān)管部門必須及時就進場施工的相關危險作業(yè)人員相互簽認危險告知書，任何人不得拒絕簽認。
3、項目安全監(jiān)管部門應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查、施工中應做重點檢查。
4、各危險作業(yè)人員應嚴格避免危險告知書中的危險事項，未嚴格執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)告知書
年月日
告知人
作業(yè)部位
作業(yè)簡要內(nèi)容：
相關危險事項：
被告知人：
第8篇 工程分公司安全管理制度
建筑工程分公司安全管理制度
第1章總則
1.1為了加強公司對安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督,保障員工及其他人員的生命和公司財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點,制定本制度。
1.2 建設工程施工生產(chǎn)安全管理,必須堅持安全第一,預防為主的方針。
1.3 為了保證公司制定的安全管理制度,即:安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度(以下簡稱三項制度)的全面落實;公司從安全生產(chǎn)的組織機構(gòu),安全管理人員的責任,安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等,均在本制度中進行明確。
第2章安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)
2.1公司成立安全領導小組,負責公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領導小組系公司常設機構(gòu)。
2.2安全領導小組的職責;
2.2.1負責制定、檢查、落實公司制定的安全生產(chǎn)三項制度;
2.2.2負責公司新員工的培訓;
2.2.3負責公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識培訓;
2.2.4負責每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會;
2.2.5負責每季度組織一次有關人員到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作;
2.2.6負責安全事故的處理;
2.2.7負責施工現(xiàn)場安全用品的使用、監(jiān)督;
2.2.8負責監(jiān)督公司專項安全資金的使用;
2.2.9負責安全事故的應急救援。
2.3安全領導小組的權(quán)利:
2.3.1負責對公司三項制度的執(zhí)行情況進行檢查,根據(jù)情況對有關人員進行獎罰;
2.3.2對未經(jīng)安全生產(chǎn)知識培訓的新員工,不準上崗工作;
2.3.3對公司組織的全體員工安全生產(chǎn)知識培訓;未參加者不準上崗,經(jīng)補課合格者方允許上崗;
2.3.4 對無故不參加安全生產(chǎn)例會的人員進行處罰;
2.3.5公司每季度組織有關部門人員到施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患有較為嚴重的或整改不及時且又達不到要求的,對責任人有處罰的權(quán)利;
2.3.6發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按規(guī)定使用安全用品的,勒令改正并對責任人進行處罰;
2.3.7發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用安全資金的,對有關責任人進行處罰;
2.3.8對施工現(xiàn)場未建立安全事故應急救援預案,及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進行調(diào)查、處理和上報的責任人進行嚴厲處罰。
第3章安全生產(chǎn)責任制度
3.1 安全生產(chǎn)責任制度是建筑安裝施工企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度,按照'安全第一,預防為主'的安全生產(chǎn)方針和'管生產(chǎn)必須管安全'的原則,將公司各級負責人,各職能機構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應做的工作及應負的責任加以明確規(guī)定。安全生產(chǎn)責任制度是施工企業(yè)所有安全規(guī)章制度的核心。
3.2 通過制定安全生產(chǎn)責任制度,建立一種分工明確,獎罰分明,運行有效,責任落實,能夠充分發(fā)揮作用的,長效的安全生產(chǎn)機制,把安全生產(chǎn)落實到實處。
3.3 公司各級管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制度
3.3.1施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責,其職責主要包括:
3.3.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家有關建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標準,貫徹執(zhí)行省、市有關建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和規(guī)范性文件;
3.3.1.2組織和督促本單位安全生產(chǎn)工作,建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度;
3.3.1.3組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
3.3.1.4保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入;
3.3.1.5組織開展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓;
3.3.1.6建立健全安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員,組織開展安全檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案,組織指揮本單位事故應急救援工作;
3.3.1.8發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負責人
3.3.2.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責安全生產(chǎn)管理工作;
3.3.2.2組織制定并落實安全生產(chǎn)管理目標;
3.3.2.3負責本單位安全管理機構(gòu)的日常管理工作;
3.3.2.4負責安全檢查工作,落實整改措施,及時解決施工過程中不安全因素;
3.3.2.5落實本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓和考核工作;
3.3.2.6落實本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案和事故應急救援工作;
3.3.2.7發(fā)生事故后,積極組織搶救,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.3公司技術(shù)負責人
3.3.3.1協(xié)助主要負責人做好并具體負責本單位的安全技術(shù)管理工作;
3.3.3.2組織編制和審批施工組織設計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案;
3.3.3.3負責本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程;
3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
3.3.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,針對事故原因提出技術(shù)措施。
3.3.4項目經(jīng)理
3.3.4.1施工項目經(jīng)理是建設工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人;
3.3.4.2落實本單位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3.3.4.3建立工程項目安全生產(chǎn)保證體系,配備與工程項目相適應的安全管理人員;
3.3.4.4保證安全防護和文明施工資金投入,與作業(yè)人員提供必要性的個人勞動保護用具和符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)、生活環(huán)境;
3.3.4.5落實本單位安全生產(chǎn)檢查制度,對違反安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時予以制止和糾正;
3.3.4.6落實本單位施工現(xiàn)場消防安全制度,確定消防責任人,按照規(guī)定配備消防器材、設施;
3.3.4.7落實本單位安全教育培訓制度,組織崗前和班
前安全生產(chǎn)教育;
3.3.4.8根據(jù)施工進度,落實本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施,按規(guī)定程序進行安全技術(shù)交底;
3.3.4.9使用符合要求的安全防護用具及機械設備,定期組織檢查、維修、保養(yǎng),保證安全防護設施有效、機械設備安全使用;
3.3.4.10根據(jù)工程特點,組織對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控;
3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案,建立應急救援組織或者配備應急救援人員、器材、設備等,并組織演練;
3.3.4.12發(fā)生事故后,積極組織搶救人員,采取措施防止事故擴大,同時保護好事故現(xiàn)場,按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.5專職安全生產(chǎn)管理人員
3.3.5.1專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
3.3.5.2監(jiān)督專項安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;
3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患,及時向項目負責人和安全生產(chǎn)機構(gòu)報告,并監(jiān)督檢查整改情況;
3.3.5.4及時制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)行為;
3.3.5.5事故發(fā)生后,應積極參加搶救和救護,并按照規(guī)定的程序及時如實報告,積極配合事故的調(diào)查處理。
3.3.6施工班組長
3.3.6.1具體負責本班組在施工過程中安全管理工作;
3.3.6.2組織本班組的班前安全活動;
3.3.6.3嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;
3.3.6.4嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底;
3.3.6.5不違章指揮和冒險作業(yè),嚴格制止班組成員違章作業(yè),對違章指揮提出意見,并有權(quán)拒絕執(zhí)行;
3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,應積極參加搶救和救護,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。
3.3.7作業(yè)人員
3.3.7.1認真學習、掌握本崗位的安全操作技能,提高安全意識和自我保護能力;
3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動;
3.3.7.3嚴格遵守工程建設強制性標準,以及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;
3.3.7.4正確使用安全防護用具,機械設備;
3.3.7.5嚴格按照安全技術(shù)交底進行作業(yè);
3.3.7.6遵守勞動紀律、服從管理、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮;
3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,保護好事故現(xiàn)場,并按照規(guī)定的程序及時如實報告。
3.4 各職能部門的安全生產(chǎn)責任制度
3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門
3.4.1.1認真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關安全技術(shù)規(guī)程標準;
3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程;
3.4.1.3負責編制施工組織設計和專項安全施工方案;
3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程;
3.4.1.5會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃,進行安全技術(shù)教育;
3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底;
3.4.1.7嚴格按照安全生產(chǎn)和施工組織設計的要求組織生產(chǎn);
3.4.1.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時,布置檢查安全生產(chǎn)措施;
3.4.1.9加強施工現(xiàn)場管理,建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序,并進行監(jiān)督檢查;
3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,針對事故原因提出技術(shù)措施。
3.4.2安全管理部門
3.4.2.1負責本單位和工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查,監(jiān)督檢查安全事故隱患整改情況;
3.4.2.2參加審查施工組織設計、專項安全施工方案和安全技術(shù)措施,并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;
3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況,調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題,提出改進意見,制定相應措施;
3.4.2.4負責安全生產(chǎn)宣傳教育工作,會同辦公室等部門對管理人員、作業(yè)人員進行安全技術(shù)和安全知識教育培訓;
3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案;
3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為,對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實施處罰;
3.4.2.7負責生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告工作,參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理;
3.4.3設備材料管理部門
3.4.3.1負責采購安全生產(chǎn)所需安全防護用具、勞動防護用品和材料、設施;
3.4.3.2購買的安全防護用具、勞動防護用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標準要求;
3.4.3.3負責本單位施工機械設備管理工作,參與制定設備管理的規(guī)章制度和施工機械設備的安全操作規(guī)程,并實施監(jiān)督;
3.4.3.4負責新購進和租賃施工機械設備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作;
3.4.3.5監(jiān)督管理施工機械設備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作,并參與定期檢查和巡查;
3.4.3.6負責施工機械設備的租賃、安裝、驗收以及淘汰、報廢的管理工作;
3.4.3.7參與施工組織設計和專項施工方案的編制工作;
3.4.3.8參與組織對施工機械設備操作人員的培訓工作,并監(jiān)督檢查持證上崗情況;
3.4.3.9參與施工機械設備事故的調(diào)查、處理工作,制定防范措施并督促落實。
3.4.4 辦公室(含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防)
3.4.4.1負責勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作;
3.4.4.2會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓;
3.4.4.3對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀律的人員,提出處理建議和意見。
3.4.4.4負責衛(wèi)生防病宣傳教育工作;
3.4.4.5負責組織對從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進行健康檢查,并制定預防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施;
3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。
第4章安全教育培訓制度
4.1安全生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作。只有通過對員工進行安全教育培訓,才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、增加安全意識,掌握安全知識,使安全技術(shù)規(guī)范、標準得到貫徹執(zhí)行,安全規(guī)章制度得到有效落實。
4.2施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。加強對員工的安全生產(chǎn)教育,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
4.3安全生產(chǎn)教育培訓制度的主要內(nèi)容包括:意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。
4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓的種類:
4.4.1企業(yè)管理中的三類人員(企業(yè)負責人、項目負責人、專職安全員)的安全生產(chǎn)教育培訓;
4.4.2新工人'三級'安全教育培訓(指:公司級、項目級、班組級);
4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(安裝施工企業(yè)指:管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運輸司機);
4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓;
4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(轉(zhuǎn)場指作業(yè)人員進入新的施工現(xiàn)場。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位);
4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓;
4.4.7季節(jié)性安全教育;
4.4.8節(jié)假日安全教育。
4.5公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓及考核的依據(jù)時間安排。
4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員,按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求,進行教育培訓及考核。每年接受安全培訓的時間不少于30學時;
4.5.2新工人三級安全教育培訓按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進行。公司、項目安全教育培訓的時間不少于15學時,班組安全教育培訓的時間不少于20學時;
4.5.3特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè),每年接受安全教育培訓的時間不少于20學時;
4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時間不少于20學時;
4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)場安全培訓及使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育,節(jié)假日安全教育等,有針對性的合理安排。
第5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度
5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范結(jié)合實際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。
5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標,作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。安全目標管理有以下分解目標組成。
5.2.1安全達標目標:公司根據(jù)年度在建工程項目情況,確定安全達標的具體目標。
5.2.2文明施工實現(xiàn)目標:根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置,制定創(chuàng)建省級、市級安全文明工地的總體目標。
5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標:杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生,輕傷事故控制在最低限度。
5.3公司要求建設施工項目產(chǎn)值在30萬元以上的,均要編制施工組織設計。施工組織設計是組織工程施工的綱領性文件,是保證安全生產(chǎn)的基礎,是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
5.3.1施工組織設計是施工單位在施工前,按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標準等有關規(guī)定,從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場地環(huán)境等條件,以及機械設備、施工機具和變配電設施的配備計劃等方面的具體條件,擬定工程施工程序、施工流向,施工順序、施工進度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施(包括質(zhì)量、安全)、材料供應以及運輸?shù)缆?設備設施和水電能源等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃,以便對施工中的各種需要和變化,做好事前準備,使施工建立在科學合理的基礎上,從而取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。
5.4專項施工方案:對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程,以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工程;因其復雜性和危險性;在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故,應當有針對性的編制專項施工方案。
5.5安全技術(shù)交底:指將預防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以及工程項目、分部、分項工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。
交接底應當采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認。
5.6安全檢查制度:指對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素,缺陷等進行查證,以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài),分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件,制定整改措施,消除隱患與危險因素。檢查周期可分為定期檢查:公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周查、班組日查。經(jīng)常性檢查:施工班組班前、班后的崗位安全檢查,各級安全員日常巡回檢查,能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時消除隱患,保證施工正常進行。
5.7施工機械設備的管理使用制度:施工機械設備的質(zhì)量和安全性能如何,直接關系到施工安全生產(chǎn)。對安全裝置不齊全或失靈,年久失修,存在嚴重安全隱患的施工機械設備,不達到使用要求標準的,不允許帶病使用。
5.8安全防護用具的管理制度:安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用,使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。
5.8.1施工現(xiàn)場使用的安全防護用具主要有:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等;
5.8.2防護欄桿、安全通道等安全防護措施;
5.8.3配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣設施和電氣元件;
5.8.4安全防護用具的檢查、維護和報廢。
5.8.4.1對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。
5.8.5安全防護用具的使用。
5.8.5.1作業(yè)人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全防護用品的構(gòu)造、功能,掌握正確使用的有關知識,在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用;
5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具外,還必須采取切實有效的措施,監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品;
5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設施時,必
須經(jīng)施工負責人同意,并采取相應的可靠措施,作業(yè)后應立即恢復。
5.9生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計報告與調(diào)查處理
5.9.1在施工生產(chǎn)過程中,造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件,稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害,急性中毒事故稱為傷亡事故。
5.9.2按傷害程度分類:
5.9.2.1輕傷事故:指損失工作日低于105天的失能傷害的事故;
5.9.2.2重傷事故:指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷,一般能導致人體功能障礙長期存在的,或損失工作日等于和超過105天(小于6000天)勞動力有重大損失的失能傷害事故;
5.9.2.3死亡事故:指事故發(fā)生后,當即死亡(含急性中毒死亡)或負傷后在30天內(nèi)死亡的事故。
5.9.3容易發(fā)生事故的主要有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌等 五個事故類別。
5.9.4事故發(fā)生后應采取的措施。
5.9.4.1采取緊急措施,積極搶救傷員,排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失;
5.9.4.2要迅速保護現(xiàn)場,因搶救人員疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。
5.9.5事故報告制度。
5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故,項目部要及時向公司報告;
5.9.5.2發(fā)生重傷事故,事故現(xiàn)場有關人員包括有關管理人員以及作業(yè)人員等,應當立即向項目負責人、施工單位負責人報告。由公司安全領導小組按上級要求的報告程序及時辦理。施工現(xiàn)場項目負責人應當在24小時內(nèi)寫出書面事故報告。
5.9.6事故調(diào)查:輕傷、重傷事故由公司安全領導小組有關人員進行調(diào)查。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。
5.9.7事故分析:
5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料;
5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不安全狀態(tài)和不安全行為;
5.9.7.3分析確定事故的直接原因;
5.9.7.4分析確定事故的間接原因:
5.9.7.5分清主、次進行責任分析。
5.9.8事故的處理:
5.9.8.1堅持'四不放過'的原則,即事故原因未查清不放過,防范措施未落實不放過,廣大員工未受到教育不放過,事故責任者未受到處理不放過;
5.9.8.2事故責任者按責任者與事故的關系分為直接責任者、主要責任者和領導責任者。
5.10安全標志的設置:施工現(xiàn)場應當根據(jù)工程特點及施工階段,有針對性地設置,懸掛安全標志。
5.11現(xiàn)場防火及治安綜合管理:根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責任制度,明確消防安全要求,消防安全管理程序,消防安全責任人,消防安全培訓等。施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)制度,確定責任分工并分解到人。
第6章保證制度落實的措施
6.1為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實,實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標管理任務,公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。
6.2獎勵的具體辦法:見本制度附件(一)《年終獎勵的條件和標準》另加附帶條件。
6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足2000萬元獎勵條件不變,獎勵標準按50%兌現(xiàn)。
6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達到2000萬元,按獎勵條件和標準兌現(xiàn)。
6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好,公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵(增加獎勵的數(shù)額、獲獎人員由總經(jīng)理決定)。
6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎勵;
達到60%以上-80%的人員按標準的50%獎勵;
達到80%以上-90%的人員按標準的80%獎勵;
達到90%以上的人員按標準的100%獎勵。
6.3處罰的具體辦法:見本制度附件(二)《年終處罰的條件和標準》兌現(xiàn)。
6.3.1全年發(fā)生重傷1-3人次,公司將按附件(二)中的條件和標準增加三倍的處罰。
6.4本制度自二oo七年一月一日起實施。
附表:附件(一) 年終獎勵的條件和標準
附件(二) 年終處罰的條件和標準
附件(三) 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
附件(四) 安全技術(shù)交底記錄
附件(五) 安全檢查記錄
第9篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度
為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術(shù)負責人編制,專項施工方案內(nèi)容應結(jié)合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負責人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術(shù)負責人編制→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術(shù)負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
分包單位項目技術(shù)負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質(zhì)量技術(shù)處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。
4方案修改
由項目技術(shù)負責人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應重新組織專家進行論證。
5方案批準
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審批。經(jīng)批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質(zhì)量技術(shù)處存檔。
6技術(shù)交底
專項施工方案實施前,由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術(shù)交底,技術(shù)交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。
7方案實施
項目經(jīng)理應當嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整施工方案。如因設計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關人員、公司相關職能處室進行驗收,參加驗收人員應簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。
10分公司應建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質(zhì)量技術(shù)處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。
第10篇 工程公司職工傷亡事故報告制度5
建筑工程公司職工傷亡事故報告制度(五)
第一條:為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。
第二條:本規(guī)定所稱傷亡事故,是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。
第三條:傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是,尊重科學的原則。
第四條:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接報告公司工程部安全科。
第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應當立即報告總經(jīng)理,并請示上報市、區(qū)主管部門及有關單位。
第六條:發(fā)生死亡、重大傷亡事故時,安全科會同總經(jīng)理應立即趕赴現(xiàn)場,保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。
第七條:公司安全科及主管安全的付總經(jīng)理必須協(xié)同事故調(diào)查小組調(diào)查并及時作出處理意見。
第八條:公司安全科應當依照國家有關規(guī)定統(tǒng)計、報告?zhèn)鍪鹿省?/p>
第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報,謊報、故意遲延不報,故意破壞事故現(xiàn)場,或者以不正當理由,拒絕提供有關情況和資料,對直接責任人員給予行政處分或經(jīng)濟處罰(視情節(jié)輕重,罰款金額最低1000.00元最高10000.00元),構(gòu)成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
第11篇 某工程公司職工宿舍管理制度
建筑工程公司職工宿舍管理制度
為了保證每個職工能工作好、休息好,同時也為了職工的身體健康,經(jīng)項目部領導班子集體討論特制訂以下制度:
1、每個職工應樹立以宿舍為家的思想,搞好個人的衛(wèi)生,要求每個職工在上班前疊好被子,做到整齊有序。
2、每個寢室由班組長指定或推選一名寢室長,督促指導。每個職工搞好清潔衛(wèi)生,并且每天輪流值日清掃寢室。生活垃圾放在指定的地方,養(yǎng)成良好的習慣。
3、職工宿舍不準擅自接電,不準用電爐、電炒鍋等;不準用煤油爐、煤氣灶燒菜做飯;不準往墻上亂踢亂敲;不準在宿舍里放工具;不準在寢室聚眾賭博。違反以上任何一條者罰款10-100元。
4、宿舍的衛(wèi)生負責人每天都要進行檢查、值日生的清掃情況不清潔,不得移交。
5、每半個月由項目部會同各工種負責人及寢室長進行宿舍衛(wèi)生評比,評出最好及最差的各一名,按規(guī)定進行獎罰處理,并對檢查結(jié)果預以公布。宿舍內(nèi)各種活動不得超過10點鐘,并且不得大聲喧嘩。影響他人就寢者經(jīng)管理人員警告不聽者處以50-100元的罰款。職工在宿舍內(nèi)不得進行賭博、賣淫、斗歐、酗酒、進行偷竊行為如發(fā)現(xiàn)將被開除或送公安機關進行處理。
6、宿舍內(nèi)不得留非本工地或非本宿舍的人員住宿。
7、宿舍內(nèi),各位職工必須保管好自已的錢物,提高警惕,嚴防小偷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不法行為的將作出除名開除處理,并扣發(fā)其全部工資。同時對舉報有功者,將進行獎勵。
8、職工必須養(yǎng)成節(jié)約用電的習慣,按規(guī)定時間開關電燈。白天上班時,最后一位要關燈,不浪費電源,如被發(fā)現(xiàn)白天開燈者,對整個寢室人員每人每次罰款10元。
第12篇 建筑工程公司材料采購、檢驗、保管制度
一、采購建筑材料：必須由供應部門提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相符合。
二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件，方可進入施工現(xiàn)場。
三、在使用前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。
四、凡在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗機構(gòu)確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。
五、材料進入現(xiàn)場保管員應按品種型號數(shù)量，進行入庫登記，經(jīng)常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)場發(fā)生。
