第1篇 某工程公司塔吊操作維護保養(yǎng)制度

建筑工程公司塔吊操作、維護與保養(yǎng)

1、起重機的操作人員必須經(jīng)過訓(xùn)練,了解機械的構(gòu)造和使用,必須熟知機械的保養(yǎng)和安全操作規(guī)程,非安裝維護人員未經(jīng)許可不得攀登塔機。操作人員操作時要精神集中,不超載使用。

2、起重機的正常工作氣溫為-20℃~40℃,風(fēng)速低于20m/s。

3、要夜間工作時,除塔吊本身備有照明外,施工現(xiàn)場應(yīng)備有充足的照明設(shè)施。

4、在司機室內(nèi)禁止存放潤滑油、油棉紗及其它易燃易爆物品。

5、起重機須有避雷針,且須有良好的接地。

6、搭機定機定人,專機專人負(fù)責(zé),非機組人員不得進入司機室擅自進行操作。在處理電氣故障時,須有專職維修人員2人以上。

7、司機操作嚴(yán)格按'十不吊'規(guī)則執(zhí)行。

8、司機操作時必須有專人指揮。

9、使用時發(fā)現(xiàn)異常噪音或異常情況應(yīng)立即停車檢查。

10、嚴(yán)禁快速換檔,慢速檔不得長期使用。

11、回轉(zhuǎn)制動器只能在回轉(zhuǎn)停穩(wěn)時使用,嚴(yán)禁當(dāng)作止動'剎車'。

12、工作中,吊鉤不得斜拉或吊物品,禁止用于拔樁等類似的作業(yè)。

13、發(fā)現(xiàn)綁扎不牢,指揮錯誤或不安全情況,應(yīng)立即停止并提出改進意見。

14、工作中嚴(yán)禁閑人走近臂回轉(zhuǎn)活動范圍以內(nèi)。

15、塔機作業(yè)完,回機構(gòu)松閘,吊鉤升起,小車停在臂架端部,即最大幅度處。

16、機械的制動器應(yīng)經(jīng)常進行檢查和調(diào)整制動瓦和制動輪的間隙,以保證制動的靈活可靠,其間隙在0.5-1m之間。在磨擦面上不應(yīng)有污物存在,遇有污物即用汽油洗凈。

17、減速箱、變動箱、外嚙合齒輪等部份的潤滑按照潤滑指標(biāo)進行添加或更換。

18、要注意檢查各部鋼絲繩有無斷絲、松股現(xiàn)象,如超過有關(guān)的規(guī)定,必須立即更換。

19、經(jīng)常檢查各部的聯(lián)結(jié)情況,如有松動,應(yīng)予以擰緊,塔身聯(lián)結(jié)螺栓應(yīng)在塔身受壓時檢查松緊度,所有聯(lián)結(jié)銷必帶有開口銷,并需張開。

20、安裝、拆卸和調(diào)整流器回轉(zhuǎn)機構(gòu)時,要注意保證回轉(zhuǎn)機構(gòu)與行星減速器的中心線與回轉(zhuǎn)大齒圈的中心線平行,回轉(zhuǎn)小齒輪與大齒輪圈的嚙合面不小于70%,趴合間隙要合適。

金屬結(jié)構(gòu)的維護與保養(yǎng):

1、運輸中盡量設(shè)法防止構(gòu)件變形及碰撞損壞。

2、在使用期間,必須定期檢修和保養(yǎng),以防銹蝕。

3、經(jīng)常檢查結(jié)構(gòu)聯(lián)接螺栓、焊縫以及構(gòu)件是否損壞、變形和松動。

第2篇 裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度

裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。

1.1 全公司性會議:包括總經(jīng)理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。

2.1.2 專業(yè)性會議:包括全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)會議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。

1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負(fù)責(zé)人主持召開。2會議內(nèi)容:為避免重復(fù)或過多的會議,按會議的內(nèi)容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內(nèi)容和人員組織召開。

2.1 例會:總經(jīng)理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項;研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達(dá)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內(nèi)容是匯報、評價前半個月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務(wù)情況;檢查存在的問題;傳達(dá)公司召開的有關(guān)會議精神,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件;對員工進行培訓(xùn)等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據(jù)工作需要決定。項目經(jīng)理會議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達(dá)公司會議精神;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課:主要培訓(xùn)對象為中層以上管理人員?？蓡为毰e行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時聘請有關(guān)專家進行授課。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進、科學(xué)的管理方法。

2.2 其它會議全公司員工大會:主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進、進行工作動員。根據(jù)工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。經(jīng)營活動分析會:主要內(nèi)容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經(jīng)濟效益。參加會議人員是分公司經(jīng)理、主力設(shè)計師、助理設(shè)計師等。會議由分管副總經(jīng)理或財務(wù)部長主持,不定期召開。工程質(zhì)量分析會:主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務(wù)量。參加會議主要人員是工程項目經(jīng)理、施工隊長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。安全工作會議:主要內(nèi)容是匯報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達(dá)公司會議精神等。由部門、分公司負(fù)責(zé)人主持,不定期召開。

2.3 會議的安排:

2.3 .1凡涉及多個部門負(fù)責(zé)人參加的會議,必須在會前經(jīng)召集部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。

2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應(yīng)提前一天提請辦公室調(diào)整會議計劃。未獲批準(zhǔn),不得打亂正常會議計劃。

2.3 .3對由于準(zhǔn)備不充分,或重復(fù)性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權(quán)拒絕給予安排。

2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。

2.4 會議的準(zhǔn)備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應(yīng)分別做好會議的準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀(jì)念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。

2.5 會議記錄和會議記錄的整理:

2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內(nèi)容、會議決議等。

2.5 .2根據(jù)會議內(nèi)容,會議記錄能詳細(xì)記錄的盡量詳細(xì)記錄,無法詳細(xì)記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領(lǐng)導(dǎo)指示性講話、安排工作應(yīng)詳記,其它則可記要點。

2.5 .3會議結(jié)束后,會務(wù)部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀(jì)要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進行檢查、落實。

2.6 會議精神的傳達(dá)、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達(dá)到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達(dá)、貫徹、落實(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應(yīng)在會議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達(dá)到每位員工中。會議精神的傳達(dá)、貫徹和落實,由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達(dá)到位的,每次對該分公司、部門負(fù)責(zé)人罰款100元。各分公司、部門在傳達(dá)貫徹會議精神時應(yīng)結(jié)合自身實際進行,對在傳達(dá)貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。

第3篇 建設(shè)工程公司費用報銷制度

建設(shè)工程有限公司費用報銷制度

1、每次業(yè)務(wù)招待費:總經(jīng)理不限,副總經(jīng)理1500元以內(nèi),項目經(jīng)理1000元以內(nèi),各項目部主要管理人員500元以內(nèi),特殊情況請示總經(jīng)理同意。

2、在食堂招待客人,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi),招待一般人員控制在100元以內(nèi)。

3、各項目部工程交際用煙,每月按所在工地職工每人2元計算。

4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位,都得事先請示總經(jīng)理,否則所發(fā)生費用不予報支。

5、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員,從2002年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費,長途費及ip電話費不報。市內(nèi)電話費按報銷金額暫記個人帳戶,次年1月份匯總后根據(jù)各項目的工程量、業(yè)務(wù)量把超支部份由財務(wù)轉(zhuǎn)個人借款。

6、五大員以上管理人員報銷bp機服務(wù)費,凡報銷電話費者不再報銷bp機服務(wù)費。

7、干部職工年內(nèi)總出勤180天以上者,進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放;三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費;中途招收職工離返京,差旅費另行處理。

8、一般管理人員出差差旅費,火車報硬座,飛機票不報,住宿費每夜100元以內(nèi);項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席,乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意,住宿費200元以內(nèi)。

9、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經(jīng)理1500元/年;其他管理人員出勤180天以上者允許報支,報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,其余一律不報。

10、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等,無特殊情況出租車一律不報。

11、采購人員每年車貼300元,差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車,予以按實報支;去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算,每月月末報銷。

12、項目經(jīng)理、科長以上管理人員報支差旅費,暫記個人帳戶,年終根據(jù)需要而定,不符合報支部分轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投標(biāo)乘出租車由科長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)項目及時報支,其它業(yè)務(wù)活動,一律報公交車票。

13、新項目的臨設(shè),一般按原來的常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置,必須征得總經(jīng)理同意,否則不予報支;項目正副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會計為單人宿舍,其他人員一律集體宿舍。

14、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班,應(yīng)由項目經(jīng)理、施工員簽字,任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的,舉報查實后將全部費用記入個從帳戶,并給予每次罰款200元。

第4篇 地產(chǎn)公司工程管理制度3

地產(chǎn)公司工程管理制度(三)

第一條 為了加強公司建設(shè)工程的全面管理,確保每個工程項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟目標(biāo),結(jié)合公司實際情況,制定本制度。

第二條 工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作。

第三條 項目建設(shè)前期管理工作包括前期策劃介入、擬定設(shè)計任務(wù)書、總體規(guī)劃、地質(zhì)勘探、單體設(shè)計、協(xié)助項目報建等工作。

1、前期策劃介入

收集并提供項目建設(shè)的功能(質(zhì)量)、進度、投資信息作決策參考,參與制定項目的專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、面積等)、工期目標(biāo)、費用目標(biāo)。

2、設(shè)計任務(wù)書

根據(jù)前期策劃的項目決策,擬定設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書包含項目概況、總體規(guī)劃要求及構(gòu)想、建筑風(fēng)格構(gòu)想、建筑功能要求等內(nèi)容。

3、總體規(guī)劃

根據(jù)前期策劃的項目決策,進行設(shè)計委托。向設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書、建筑紅線圖、規(guī)劃局規(guī)劃要點批文、室外市政管線資料等,由設(shè)計單位進行總體規(guī)劃及單體方案初稿設(shè)計,負(fù)責(zé)設(shè)計進度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計事項的協(xié)調(diào),完成并確認(rèn)后交綜合部進行總體規(guī)劃報建。

4、地質(zhì)勘探

根據(jù)總體規(guī)劃要求委托地質(zhì)勘探,提交工程地質(zhì)資料作設(shè)計、項目建設(shè)的依據(jù)。

5、設(shè)計方案

5.1報建方案設(shè)計:根據(jù)總體規(guī)劃批復(fù),提出并匯總方案初稿修改意見,供設(shè)計單位修改方案參考,進行報建方案設(shè)計。負(fù)責(zé)設(shè)計進度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計事項的協(xié)調(diào),完成報建方案設(shè)計并確認(rèn)后交綜合部進行單體方案報建。

5.2 初步設(shè)計及聯(lián)合報建用圖:根據(jù)報建方案批復(fù),提出并匯總報建方案修改意見,供設(shè)計單位深化方案參考,進行初步設(shè)計及聯(lián)合報建用圖設(shè)計。負(fù)責(zé)設(shè)計進度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計事項的協(xié)調(diào),完成初步設(shè)計及聯(lián)合報建用圖并確認(rèn)后交綜合部進行聯(lián)合報建。

5.3施工圖設(shè)計:提出并匯總初步設(shè)計修改意見,供設(shè)計單位繼續(xù)深化方案參考,進行施工圖設(shè)計。負(fù)責(zé)設(shè)計進度的跟蹤,有關(guān)設(shè)計事項的協(xié)調(diào),完成施工圖設(shè)計并確認(rèn)后交綜合部送審。

6、協(xié)助項目報建

7、參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、安標(biāo)工作。

第四條 圖紙、技術(shù)文件管理

1、圖紙會審

組織、協(xié)調(diào)各單位、部門進行技術(shù)交底、圖紙會審,形成書面《圖紙會審記錄》,作為項

目施工的依據(jù)。

1.1單位(單項)工程的圖紙會審,可根據(jù)建設(shè)要求、出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。

1.2各專業(yè)的施工圖紙出齊后,必須組織一次綜合會審,解決各專業(yè)矛盾問題。

1.3圖紙會審由工程部主持,設(shè)計單位(或?qū)I(yè)主管)應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底。

1.4《圖紙會審記錄》由施工部整理,經(jīng)設(shè)計單位、施工、監(jiān)理單位會簽,最后由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用,如工程處自行施工,工程部必須予以制止。

1.5圖紙會審流程:

2、工程圖紙、技術(shù)文件收發(fā)制:工程部設(shè)專職資料員,負(fù)責(zé)收集、整理、、發(fā)出工程圖紙、

技術(shù)文件并分類存檔。工程部發(fā)至工程處、公司其他部門或外單位的工程圖紙、技術(shù)文件,必須由項目技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn),任何沒有項目技術(shù)總監(jiān)簽發(fā)的工程技術(shù)文件或圖紙均無效,具體流程如下:

2.1項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)流程(注:任何沒有附《確認(rèn)表》的文件均為公司不承認(rèn)文件)

第五條 進度的控制

工程部應(yīng)根據(jù)公司的營銷計劃或項目建設(shè)計劃,向工程處下達(dá)書面的進度目標(biāo)?？傔M度目標(biāo)根據(jù)實際需要可分解出分進度目標(biāo),如樣板房開放、商品房預(yù)售、工程專項驗收、工程竣工驗收等時間目標(biāo)。工程處施工部在單位單項工程進行前應(yīng)根據(jù)進度目標(biāo)制定詳細(xì)的進度計劃(包括總計劃及分階段的計劃),并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的方式在現(xiàn)場辦公地點表現(xiàn)出來,而且提供給工程部備份,由工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師作平時監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有滯后的情況,密切聯(lián)系工程處現(xiàn)場管理人員調(diào)查并發(fā)現(xiàn)原因,及時反饋信息,向工程處發(fā)出書面《聯(lián)系單》,要求作出調(diào)整。

1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位(單項)工程進度檢查,并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。

2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位(單項)工程進度進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。

3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查,并將檢查情況及措施匯報上級部門。

第六條 質(zhì)量與安全

1、施工方案審批

工程處施工部要提交工程單位單項工程的施工組織設(shè)計,分項分部工程的施工方案,專業(yè)主管工程師進行審核,提出專業(yè)意見,反饋到施工部,其中包括:主要的分部分項工程、新材料、新工藝、新設(shè)備(以往工程管理沒有接觸過的)的承包商等等,都應(yīng)在進場前提供施工方案。

1.1施工方案審核程序

2、安全文明施工

工程處應(yīng)制定并執(zhí)行安全文明施工制度、措施,工程部參與工程處安全文明施工,檢查督促工程處安全文明施工。

3、質(zhì)量監(jiān)督及周報制

負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期檢查和對各分項分部工程不定期的巡視、抽查,參加各分部分項工程驗收和各單位單項工程的竣工驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出整改指令,對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施,并監(jiān)督落實。工程處質(zhì)安部要提交每周的《質(zhì)安周報》,交由工程部的現(xiàn)場管理專業(yè)工程師審核并存檔。工程部現(xiàn)場主管每周提交《工程項目周報表》,交由工程部經(jīng)理審核上交總經(jīng)理辦公室。現(xiàn)場管理專業(yè)工程師要和質(zhì)安員保持經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通,對項目的質(zhì)量、安全情況要進行全面的了解和監(jiān)控;對重大的質(zhì)量、安全事件的處理要起到?jīng)Q策的作用。

4、 材料、設(shè)備的控制:主要材料及大型設(shè)備考察和確定應(yīng)體現(xiàn)在工程部的工作計劃中,作為技術(shù)支持,考慮和定板的過程,應(yīng)由專業(yè)主管工程師及工程處供應(yīng)部及其部門組成的人員全程參加,考察完成后工程部組織有關(guān)考察人員編寫書面的考察報告(含專業(yè)的技術(shù)意見),并提供給項目技術(shù)總監(jiān),反饋到工程處供應(yīng)部。工程部由項目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)所有因素作出決策,發(fā)出《項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》。

同時,現(xiàn)場管理專業(yè)工程師必須和工程處質(zhì)安部緊密聯(lián)系,隨時監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況,如發(fā)現(xiàn)使用的情況和考察報告不相符,應(yīng)反饋信息,隨時作出處理和調(diào)整。

4.1材料、設(shè)備的控制程序

第七條 合同管理:凡公司各部門和工程處簽訂的,和工程相關(guān)的,所有承包商合同和班

組合同,應(yīng)在工程部資料員處備份,現(xiàn)場管理專業(yè)工程師要熟悉合同情況,監(jiān)控合同執(zhí)行情況,有偏差應(yīng)及時反饋信息,向工程處發(fā)出書面意見,要求作出處理和調(diào)整。

第八條 工程變更;工程變

更以項目技術(shù)總監(jiān)簽發(fā)的《項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》及圖紙說明為依據(jù)(圖紙說明應(yīng)有設(shè)計人員簽字確認(rèn)),沒有《項目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表》及圖紙,說明不能實施工程變更,(為配合現(xiàn)場施工安排,可由技術(shù)總監(jiān)口頭通知工程變更,事后需及時補確認(rèn)手續(xù))。工程變更需溝通各專業(yè)協(xié)調(diào)作出,避免出現(xiàn)專業(yè)間矛盾,并需將工程變更資料及時反饋到成本核算中心,以便于核算調(diào)整。

第九條 與公司各部門的《工作聯(lián)系單》簽收辦法

工程部和公司各部門的聯(lián)系方式主要通過書面的《工作聯(lián)系單》來進行。工程部作為公司和工程處的聯(lián)系,公司各部門發(fā)給工程處實施的方案或計劃都必須發(fā)至工程部,經(jīng)過工程部經(jīng)理助理的審核,加上具體審核意見,并經(jīng)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可,可發(fā)至工程處實施或返回發(fā)單部門。同樣,工程處發(fā)至工程部需要其他部門協(xié)助的,則同樣由工程部審核簽名發(fā)出。

另:各分支機構(gòu)或各部門需獨立核算的項目,需要工程處施工,但不屬于工程項目造價范圍內(nèi)的,由工程處發(fā)出《工程造價確認(rèn)書》,經(jīng)各部門或各分支機構(gòu)認(rèn)可,由工程處財務(wù)部保存,到最后交到結(jié)算部門匯總從工程處造價內(nèi)扣除,使投資控制方面有明確的信息。

第十條 協(xié)助工程處的收集單項,單位工程竣工檔案,并協(xié)助工程處辦理單項單位工程的移交手續(xù)。

第十一條 根據(jù)相關(guān)法律制定商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》,監(jiān)督售后服務(wù)中心、工程處按商品房銷售合同約定對業(yè)主履行保修義務(wù);提供商品房裝修指引,協(xié)助物業(yè)公司審核業(yè)主裝修申請,提出專業(yè)指導(dǎo)意見。

第5篇 某工程公司混凝土班落手清考核制度

建筑工程公司混凝土班落手清考核制度

一、嚴(yán)格按砼的操作規(guī)程進行作業(yè)。

二、要當(dāng)天澆搗完畢前應(yīng)上下多聯(lián)系,盡量做到熟料不多余,如有少量多余砼應(yīng)使用到需要處,不得任意倒掉結(jié)硬。

三、在澆搗過程中,應(yīng)做到隨手清理無散落,上層澆搗后應(yīng)到下層檢查漏落砼。并及時清理回收利用,不得任意浪費掉。

四、砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。

五、手推翻斗車使用后及時刮凈,當(dāng)天沖洗并集中整齊的堆放。砼吊斗,使用后當(dāng)天鏟凈沖洗干凈。

六、水泥袋應(yīng)拆好,捆好,集中堆放不散失。

七、振動機洗凈入庫,不遺留在外面,攪拌機工作完畢后洗凈,切斷電源鎖好電源,方可下班。

違反以上條款者,按情節(jié)嚴(yán)重程度進行必要的處罰。

第6篇 工程公司辦公用品購置報支制度

建筑工程公司辦公用品的購置及報支制度

1 .因辦公需要購置的辦公用品,公司機關(guān)由辦公室、各內(nèi)部核算單位會計人員統(tǒng)一保管。其購人、領(lǐng)用應(yīng)及時辦理登記工作,對50 元以上的單件用品必須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,方可辦理。

2 .因工作需要,所有安裝的私人電話初裝費、無線移動電話購置,會計人員一律不予報支。有關(guān)通話費用報支,按公司有關(guān)制度規(guī)定允許報支人員范圍,由各基層單位或使用人書面申請,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3 .移動電話、駐外辦公允許購置的尋呼機、安裝的辦公電話,發(fā)生的通話費、尋呼費用、傳真費用、在外發(fā)生的長話費,其允許配備通訊設(shè)施、費用借支、報支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:(不含尋呼機購置費、辦公電話初裝費)。

( 1 )單項工程項目承包利潤50 萬元以下或全包的土建單項工程項目造價在500 萬元以下;裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬元以下、安裝單項工程項目造價在250 萬元以下,項目經(jīng)理、施工員及會計人員通話費用報支標(biāo)準(zhǔn)控制在1 萬元以內(nèi)。

( 2 )單項工程項目承包利潤50 萬元至80 萬元或全包的土建單項工程項目造價在500 萬至1 ( * 幻萬元、裝飾裝演單項工程項目造價在200 萬至500 萬元、安裝單項工程項目造價在250 萬至6 (刃萬元以下,通話費用報支標(biāo)準(zhǔn)控制在2 萬元以內(nèi)。

( 3 )單項工程項目承包利潤80 萬元至100 萬元或全包的土建單項工程項目造價在1 ( * 幻萬元以上、裝飾裝演單項工程項目造價在500 萬元以上、安裝單項工程項目造價在以刃萬元以上,通話費用報支標(biāo)準(zhǔn)控制在3 萬元以內(nèi)。

( 4 )單項工程項目承包利潤100 萬元至120 萬元的,通話費用報支標(biāo)準(zhǔn)控制在4 萬元以內(nèi)。

( 5 )單項工程項目承包利潤在120 萬元以上的,通話費用報支標(biāo)準(zhǔn)控制在5 萬元以內(nèi)。

( 6 )駐外辦事機構(gòu)年完成施工產(chǎn)值1200 萬元以下,其通話費按本條款第(l )條控制標(biāo)準(zhǔn)報支;年完成施工產(chǎn)值1200 萬元至2500 萬元以內(nèi),其通話費,按本條款第(2 )條控制標(biāo)準(zhǔn)報支;2500 萬元以上至3500 萬元以內(nèi),其通話費按本條款第(3 )條控制標(biāo)準(zhǔn)報支;3500 萬元以上,其通話費按本條款第(4 )條控制標(biāo)準(zhǔn)報支。

4 .項目工程結(jié)束或年度末,會計主管根據(jù)公司審計部門對單項工程或年度完成經(jīng)濟效益的審計報告,上述規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)、完成比例,提交書面報告經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),執(zhí)行費用節(jié)超結(jié)算。節(jié)余部分可憑項目負(fù)責(zé)人的私人住宅通話票據(jù),視集體節(jié)約獎予以結(jié)算報支,超出結(jié)算報支的費用,一律由會計人員在允許報支人員的工資中扣還并沖抵相關(guān)的預(yù)提費用。

5 .未能按公司制度規(guī)定,出現(xiàn)一到二次不及時向公司職能部門辦理資料傳真及向公司或單位領(lǐng)導(dǎo)工作匯報的,一經(jīng)查實,費用按本項控制費用標(biāo)準(zhǔn)的半數(shù)報支。

6 .公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人使用的住宅通話費用,按照《 工資、費用、職工福利費報支標(biāo)準(zhǔn)》 的規(guī)定,年度末由公司財務(wù)結(jié)算部統(tǒng)一制表給予一次性補貼。移動電話費用,按照總經(jīng)理批準(zhǔn)報告中的月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行報支,節(jié)超不補。

7 .機關(guān)人員因工作需要掛撥長途電話在辦公室統(tǒng)一辦理登記、使用,通話費用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算、按實報支。

第7篇 建筑工程公司材料采購、檢驗、保管制度

一、采購建筑材料：必須由供應(yīng)部門提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設(shè)計要求相符合。

二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產(chǎn)品合格證明，或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件，方可進入施工現(xiàn)場。

三、在使用前必須進行抽查，送實驗室復(fù)驗，檢驗合格后方可使用。

四、凡在現(xiàn)場配制的各種材料，均需按照試驗機構(gòu)確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

五、材料進入現(xiàn)場保管員應(yīng)按品種型號數(shù)量，進行入庫登記，經(jīng)常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)場發(fā)生。

第8篇 某工程公司項目門衛(wèi)管理制度

建筑工程公司項目門衛(wèi)管理制度

1、凡本項目部署管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的上崗證。

2、上級機關(guān)及有關(guān)部門人員進入工地,必須說明情況或主動出示有關(guān)證件,方或進入。

3、外來人員請主動出示有關(guān)證件,并進行登記后方可進入工地。

4、外運材料須有項目經(jīng)理簽字后,方可放行。

5、門衛(wèi)須堅守崗位,夜間值班不提睡覺、喝酒。不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、門衛(wèi)人員禮貌待人,嚴(yán)肅制度,搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生,疏通車道,主動接受上級有關(guān)部門綜合治理等檢查。

第9篇 港灣工程公司船舶施工安全制度

1、主要船舶必須持有港監(jiān)驗審的技術(shù)證書、船舶登記證書等證件。各種證件要按時進行年審。

2、主要船舶駕駛（長）、輪機長要經(jīng)港監(jiān)部門考試考核，持有合格證書。

3、各類船舶必須按規(guī)定配足消防設(shè)備、救生設(shè)備、無線電器材、望遠(yuǎn)鏡及其他必須的設(shè)施。

4、夜間作業(yè)船舶或在航道上停泊的船舶必須配置齊全的夜航或停泊標(biāo)志、燈光信號。

5、各類船舶按規(guī)定配足人員。

6、工程船舶在航行及轉(zhuǎn)移工地拖帶時，要嚴(yán)格遵守《船舶航行避碰規(guī)則》。

7、各類船舶遇見能見度較差的雨天霧天，嚴(yán)禁航行和施工。

8、注意船、機維護保養(yǎng)，所有的船舶必須保持良好的狀態(tài)航行，嚴(yán)禁帶病航行和進行工程施工作業(yè)。

9、停泊的船舶必須留有足以保證船舶安全的船員值班。

10、小型船舶（機艇、錨艇、交通艇、工作艇）必須做到專人管理、專人駕駛，特殊情況應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意，方能交給他人（必須是有證人員）使用。嚴(yán)禁交給既不懂水性又無駕駛技術(shù)人員使用。

第10篇 建筑工程公司設(shè)計部管理制度五

建筑工程公司設(shè)計部管理制度(五)

1.圖紙自審制度

1.1圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織。

1.2接到圖紙后,設(shè)計總監(jiān)應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

1.3及時召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

2、圖紙會審制度

2.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

2.2會審參加人員

設(shè)計管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

2.3會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應(yīng)時)。

2.4會審組織

2.4.1由設(shè)計管理部組織。

2.5會審內(nèi)容

2.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

2.5.3審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

2.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

2.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

2.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

2.6會審程序

2.6.1會審由設(shè)計管理部召集進行。并由資料室分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應(yīng)先由設(shè)計單位交底,交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。

2.6.3會審時,由項目技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

2.6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段)。

2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

2.7.3會審地點(地點要具體)。

2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

2.7.5會審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

2.8.1會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位資料室

2)設(shè)計單位

3)監(jiān)理單位

4)施工單位項目部

5)其他與會單位

第11篇 建設(shè)工程公司預(yù)算管理制度

建設(shè)工程有限公司預(yù)算管理制度

1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算,既要符合建設(shè)方、總包方的要求,又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。

2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

3、每個預(yù)算員離開公司或項目前,必須把所在項目的施工圖預(yù)算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部,交不出罰款1000元。

4、對于漏算、錯算的,按其經(jīng)濟額度的5%賠償。

5、預(yù)算員為項目計算工作量要精確,分項工程的成本制造數(shù)要精確;提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。

6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析,做不到的每次罰款100元。

7、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核,分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等,做不到的每項罰款100元。

8、預(yù)算員、定額員一接手自己負(fù)責(zé)的項目后,應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預(yù)算(除大型工程外),交預(yù)算科審核、存檔。

9、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作,在主體工程結(jié)束時,進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作,由預(yù)算員交一份總部,交不出罰款200元。

10、預(yù)算員、定額員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真熟悉合同條款,積極與施工技術(shù)配合,及時地辦理簽證變更手續(xù)。

11、上報甲方的形象進度報表,要在甲方規(guī)定時間提前2~3天上報,并及時和甲方核對好形象進度支付款,確保工程款的回收,做不到每次罰款200元。

12、新開工的項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書,指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳,便于工程成本考核。

13、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參加投標(biāo),或者提前回工地,參與投標(biāo)者必須自始自終,按時完成報價任務(wù),不得漏算,如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人1000元。

14、對于竣工項目,竣工后必須及時辦理完結(jié)算,不得有任何借口拖延結(jié)算,一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰200~1000元。

15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內(nèi)部預(yù)算,及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工,把誤差原因及計算交總部核準(zhǔn),多算工時每次罰100元。

16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預(yù)算,讓施工人員提前知道定額工時,一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來,拖延10天罰200元,拖延20天罰500元。

17、超出預(yù)算指導(dǎo)價的材料,要向甲方辦理簽證手續(xù),不去辦理者,每次每項材料罰款200元。

18、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書,并報總部預(yù)算科復(fù)核。嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書,一旦發(fā)現(xiàn)給予處罰2000~5000元,并追究責(zé)任。

19、分包項目根據(jù)合同要求,凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的,預(yù)算員罰1000元。

20、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料,以及認(rèn)價材料,由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。預(yù)防超出預(yù)算價、合同價,預(yù)防弄虛作假,做不到的每張料表罰100元。

21、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時,必須提供預(yù)算價。

22、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中,如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰責(zé)任人200元。

23、公司經(jīng)營科必須負(fù)責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項目的定額用工;二是做好新項目工程招投標(biāo)工作;三是每月不少于一次對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。

24、項目預(yù)算員必須每月25日報公司預(yù)算科月完成工作量報表,公司預(yù)算科審核匯總后30日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科,如遲報或計算不精確每次罰200元。

25、預(yù)算員必須持證上崗,每年進行二次預(yù)算員知識考試,一次考試不及格進行補考,補考不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。

第12篇 某工程公司安全教育制度

建筑工程公司安全教育制度

'安全生產(chǎn),人人有責(zé)'職工是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),為了強化職工的安全意識,提高職工的安全自覺性,必須制訂完善的安全教育制度:

一、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;

(1)先由分公司對全體職工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

(2)項目部結(jié)合本工地的實際情況,對本工程所用的機械設(shè)備,腳手架,施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

(3)班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

二、上班前安全教育;班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。

三、上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實情況。

四、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。

五、做好記錄,對上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。