第1篇 工作會(huì)議制度

1、開工前，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議；明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù)；

2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開第一次工地例會(huì)；會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；

3、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會(huì)；安全監(jiān)理例會(huì)可酌情單獨(dú)召開或統(tǒng)一召開；

4、監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì)議；可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等；

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每召開各項(xiàng)例會(huì)應(yīng)填寫《會(huì)議記錄表》；

6、建設(shè)單位或項(xiàng)目總監(jiān)主持召開工程驗(yàn)收會(huì)議；

7、涉及到重要安全隱患的工作會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加；

8、會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)審核；會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日。

第2篇 某地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會(huì)議制度

地產(chǎn)項(xiàng)目招商工作會(huì)議制度

1.案場(chǎng)工作早會(huì)

時(shí)間:每日早晨上班后開始

地點(diǎn):案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

人員:案場(chǎng)經(jīng)理和招商人員(視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參加)

內(nèi)容:前一天工作情況簡單總結(jié);客戶的跟蹤討論;一天工作的安排

2.案場(chǎng)工作晚會(huì)

時(shí)間:每日招商完成后開始

地點(diǎn):案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

人員:案場(chǎng)經(jīng)理和招商人員(視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參加)

內(nèi)容:一天工作情況簡單總結(jié);客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問題的處理辦法;需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負(fù)責(zé)人;

3.案場(chǎng)周例會(huì)制度

時(shí)間:每周五招商工作完成后

地點(diǎn):案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)

人員:案場(chǎng)經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃項(xiàng)目人員、招商人員

內(nèi)容:一周招商工作開展情況;客戶提出的問題相應(yīng)的解決辦法;與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工作;一周工作情況文字總結(jié);人員的表彰與批評(píng);

4.公司本部周例會(huì)制度

時(shí)間:每周一早9:30開始

地點(diǎn):公司本部會(huì)議室

人員:管理層、資產(chǎn)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、策劃部、投資研究及顧問部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員等

內(nèi)容:以商業(yè)管理部各項(xiàng)目為主,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周招商工作的進(jìn)展情況及招商經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)提前進(jìn)行書面整理及總結(jié));各部門分別匯報(bào)工作情況

5.公司月招商總結(jié)大會(huì)

時(shí)間:每月底

地點(diǎn):公司本部會(huì)議室

人員:資產(chǎn)管理部所有人員及相關(guān)人員

內(nèi)容:由公司各個(gè)招商小組的負(fù)責(zé)人(提前進(jìn)行書面總結(jié))對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲相應(yīng)的工作人員;項(xiàng)目小組人員對(duì)予以配合的部門和員工表示感謝;公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情況予以總結(jié);頒發(fā)招商獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品等。

6.根據(jù)實(shí)際情況召開的各項(xiàng)會(huì)議

第3篇 實(shí)小行政工作會(huì)議制度

口京實(shí)小行政工作會(huì)議制度

1、學(xué)校行政工作會(huì)議是學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性工作會(huì)議。主要討論、研究和決定學(xué)校行政工作的重要問題，部署學(xué)校日常行政工作任務(wù)。

2、學(xué)校行政工作會(huì)議的參加人員主要是學(xué)校中層以上干部。

3、學(xué)校行政工作會(huì)議由校長主持召開，也可由校長委托書記或一名副校長主持召開。

4、學(xué)校行政工作會(huì)議每周舉行一次，時(shí)間為周四上午兩節(jié)課后，必要時(shí)可臨時(shí)召開或變動(dòng)原定日程。

5、參加會(huì)議的同志應(yīng)本著對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)分管工作周密思考、精心安排，充分發(fā)表意見，并服從會(huì)議決定。

6、會(huì)議討論通過的決議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意推翻或改變決定的事項(xiàng)。在貫徹過程中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員討論、糾正。

7、校長布置工作任務(wù)應(yīng)具體明確，要符合部門實(shí)際，部門應(yīng)積極主動(dòng)接受任務(wù)，不推諉，應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量完成。

8、做好會(huì)議記錄，對(duì)未能出席會(huì)議的同志要做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)工作。

9、行政工作會(huì)議有關(guān)決議或內(nèi)容，未經(jīng)允許，不得擅自傳達(dá)。

第4篇 某小學(xué)學(xué)校安全工作會(huì)議制度

小學(xué)學(xué)校安全工作會(huì)議制度

一、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議。由安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持,通報(bào)小結(jié)安全工作情況,研究解決安全功過中出現(xiàn)的具體問題。

二、將研究部署安全工作納入校長辦工會(huì)和教職工會(huì)議、學(xué)生大會(huì)的經(jīng)常性內(nèi)容,通過會(huì)議,讓全體師生員工提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),明確按安全工作的要求,自覺遵守安全工作制度。

三、總務(wù)處、教導(dǎo)處等職能部門,要將安全工作納入工作例會(huì)內(nèi)容,并有各處室主任對(duì)本部門安全工作進(jìn)行總結(jié)和安排。

四、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)文件、安全工作的方針政策規(guī)定指示。

五、對(duì)于突發(fā)事件,分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)召開會(huì)議。如果事情重大,要召開學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議,并向教育局和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、對(duì)于一般事件,要在學(xué)校行政匯集及時(shí)上報(bào)并研究。

第5篇 分局會(huì)議及督辦工作制度

分局會(huì)議及督辦工作制度

一、局長辦公會(huì)制度

1、局長辦公會(huì)一般定于每周一上午召開，由分局主要領(lǐng)導(dǎo)主持，全體局領(lǐng)導(dǎo)、行辦、黨辦、人教科主要負(fù)責(zé)人和會(huì)議議題的有關(guān)人員參加。

2、局長辦公會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)批示精神，研究本周重要工作及相關(guān)問題。

3、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知，并按歸檔要求作好會(huì)議記錄。必要時(shí)按分局要求形成會(huì)議紀(jì)要。

二、局務(wù)會(huì)制度

1、局務(wù)會(huì)一般每月召開一次，時(shí)間定于當(dāng)月上旬。由全體分局領(lǐng)導(dǎo)、分局科、所主要負(fù)責(zé)人參加。

2、局務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是傳達(dá)貫徹上級(jí)指示，小結(jié)上月工作情況，布置本月工作任務(wù)。

3、辦公室負(fù)責(zé)局務(wù)會(huì)的通知、記錄及其它會(huì)務(wù)工作。必要時(shí)按分局要求形成會(huì)議紀(jì)要或簡報(bào)。

三、會(huì)議及會(huì)務(wù)活動(dòng)制度

1、分局召開的各類會(huì)議一般均由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

2、各部門召集的以分局名義召開的工作會(huì)議，應(yīng)提前3天將會(huì)議時(shí)間、議題、參加范圍、會(huì)議地址等報(bào)辦公室。由辦公室提出初步意見，報(bào)局長辦公會(huì)議或分管局長審定。

3、一般情況下，由辦公室對(duì)需要召開的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，作出安排，能合并的會(huì)議和可套開的會(huì)議不單獨(dú)召開。各部門自行召開的會(huì)議，會(huì)期不得超過半天。

4、辦公室參與協(xié)調(diào)分局領(lǐng)導(dǎo)參加的各種公務(wù)活動(dòng)，本著轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，集中精力想大事、辦實(shí)事的原則，公務(wù)活動(dòng)應(yīng)從儉、從實(shí)。

四、督促檢查工作制度

（一） 督促檢查的工作內(nèi)容

1、 領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦、查辦的上級(jí)重大稅收工作的決策、部署貫徹落實(shí)情況和其他重要事項(xiàng),；

2、黨委會(huì)、局長辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)等會(huì)議決辦的事項(xiàng)；

3、人大、政協(xié)有關(guān)稅收工作的建議提案；

4、上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門簽轉(zhuǎn)的督辦事項(xiàng)；

5、上級(jí)文件、電報(bào)的擬復(fù)、擬辦事項(xiàng)；

6、群眾來信來訪的調(diào)查處理回復(fù)事項(xiàng)；

7、批評(píng)、建議類事項(xiàng)；

9、其他需要督辦事項(xiàng)。

（二） 督促檢查的基本要求

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。督促檢查是一種領(lǐng)導(dǎo)職能，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任部門要按照領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)推動(dòng)督查工作，并在實(shí)際工作中堅(jiān)持三條基本原則：一是一切督查事項(xiàng)立項(xiàng)都要報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示；二是及時(shí)請(qǐng)示、定期匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持；三是辦結(jié)報(bào)告須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字方能報(bào)出。

2、部門協(xié)助。辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好督促檢查。主要負(fù)責(zé)有關(guān)交辦、催辦、參與調(diào)查、出面協(xié)調(diào)和報(bào)告結(jié)果等具體工作，一般不直接查處問題，僅對(duì)一些重要的、綜合性、典型性的事項(xiàng)進(jìn)行直接辦理，對(duì)多數(shù)事項(xiàng)要發(fā)揮有關(guān)部門的作用，將督查事項(xiàng)按職能分工和業(yè)務(wù)范圍及時(shí)轉(zhuǎn)送到有關(guān)部門或單位協(xié)助辦理，各有關(guān)職能部門和基層單位要按照領(lǐng)導(dǎo)批示和要求辦理。涉及多個(gè)部門辦理的由主管部門會(huì)相關(guān)部門意見，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合；未明確主辦部門的，由辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合。

3、實(shí)事求是。督促檢查要秉公辦理、實(shí)事求是。一是督查工作人員在辦理督查的各個(gè)環(huán)節(jié)要客觀公正，防止片面粗糙。二是督查工作人員在辦理各類督查事項(xiàng)中，必須以事實(shí)為依據(jù)，以政策、法律為準(zhǔn)繩，深入調(diào)查研究，防止主觀偏見，對(duì)督查事項(xiàng)的事實(shí)～不隱瞞、不夸張、不縮小、不歪曲，不允許任意曲解政策和法律。

（三）限時(shí)辦理

1、對(duì)督促檢查事項(xiàng)的辦理，凡明確規(guī)定報(bào)告時(shí)限的，要按照要求的內(nèi)容和時(shí)限及時(shí)報(bào)告。

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示需要查辦落實(shí)的事項(xiàng)，未規(guī)定時(shí)限的一般應(yīng)在30天內(nèi)辦結(jié)。

3、對(duì)人大、政協(xié)建議提案的承辦，沒有規(guī)定反饋時(shí)限的應(yīng)從收到建議和提案之日起3個(gè)月內(nèi)，將辦理結(jié)果書面答復(fù)人大代表（政協(xié)委員）提案人；不能按期辦結(jié)的可適當(dāng)延期，但延遲的時(shí)間最長不得超過2個(gè)月。

4、對(duì)有特殊要求的事項(xiàng)，要特事特辦，及時(shí)報(bào)告查辦結(jié)果。

5、情況特殊需要延長查辦時(shí)間的，要及時(shí)向主辦單位匯報(bào)原因和辦理進(jìn)展情況。

(四)有查必果。凡是立項(xiàng)督查的事項(xiàng)，都必須有結(jié)果。一是肯定的，即反映問題屬實(shí)，按規(guī)定做了處理；二是否定的，即反映問題失實(shí)，向批示人、當(dāng)事人說明情況；三是部分肯定，部分否定，或擴(kuò)大化的，即由一問題涉及一片，從一個(gè)人問題涉及到同類事、同類人的問題。對(duì)各個(gè)辦結(jié)的事項(xiàng)，承辦單位都應(yīng)及時(shí)反饋，并寫出書面查辦報(bào)告。查辦結(jié)果報(bào)告，必須事實(shí)清楚、結(jié)論準(zhǔn)確；對(duì)不符合要求的，將退回重新查報(bào)。

（五）定期通報(bào)。為推動(dòng)督查工作的開展和督查事項(xiàng)的落實(shí)，必須建立督查工作檢查通報(bào)制度，市局辦公室將按季定期對(duì)市局機(jī)關(guān)及各分局督查工作開展情況和督查事項(xiàng)處理情況進(jìn)行檢查通報(bào)。

（六）注意保密。根據(jù)督查事項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)需要保密的事宜，在辦理過程中，控制在一定范圍內(nèi)知曉；對(duì)有相應(yīng)密級(jí)的文件資料，要按有關(guān)公文保密規(guī)定，注意采取保密措施。

（七）督促檢查的辦理程序

1、登記：凡督查的事項(xiàng)，不論轉(zhuǎn)辦或自辦，都要登記。登記的內(nèi)容包括：督查事項(xiàng)、事由來源、內(nèi)容摘要、擬辦意見，領(lǐng)導(dǎo)批示，查辦方式，及登記序號(hào)、收件日期。

2、轉(zhuǎn)辦：轉(zhuǎn)辦是督查工作中對(duì)一般案件的辦理方式。督促檢查事項(xiàng)的轉(zhuǎn)辦，根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)歸口辦理的原則，交辦部門要確定督查任務(wù)、明確督查事項(xiàng)的辦理要求；指明查辦事項(xiàng)的承辦單位或承辦人；規(guī)定查辦事項(xiàng)的完成時(shí)限；提出查辦事項(xiàng)辦結(jié)后的反饋要求。承辦部門按職權(quán)范圍認(rèn)真做好督查工作，不得敷衍塞責(zé)，推諉扯皮。

3、催辦：對(duì)轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門

和下轄機(jī)關(guān)辦理的事項(xiàng)，要認(rèn)真做好催查和督促工作，每隔一定時(shí)間與承辦單位聯(lián)系一次未能辦復(fù)者，則要求匯報(bào)辦理過程，說明情況，再提出時(shí)限要求，催辦方式可以發(fā)函，打電話或派人上門了解督促。

4、立卷歸檔。督促檢查事項(xiàng)辦結(jié)后，應(yīng)將查辦過程中領(lǐng)導(dǎo)批示，查辦原件，調(diào)查情況，處理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷歸檔。

第6篇 k科技工作聯(lián)席會(huì)議制度

為進(jìn)一步統(tǒng)籌全縣科技工作,加強(qiáng)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮科技在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的支撐和引領(lǐng)作用,推動(dòng)縣委、縣政府有關(guān)科技工作的方針、政策的有效貫徹落實(shí)。經(jīng)縣委、縣政府研究,決定建立科技工作聯(lián)席會(huì)議制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、聯(lián)席會(huì)議的主要職責(zé)

研究制定全縣科技工作總體發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃,研究確定加強(qiáng)科技工作的重大政策,確定需要向縣委、縣政府匯報(bào)的重大議題,督促規(guī)劃、計(jì)劃和有關(guān)重大工作的落實(shí),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門間的重大科技活動(dòng),促進(jìn)各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全社會(huì)共同推動(dòng)科技工作的快速健康發(fā)展。

二、聯(lián)席會(huì)議的組成人員

召集人:縣委常委周毅、縣政府副縣長黃勇

成員單位:縣委辦、縣府辦、縣科委、縣科協(xié)、縣委組織部、縣委宣傳部、縣財(cái)政局、縣人力社保局、縣發(fā)改委、縣經(jīng)信委、縣農(nóng)委、縣林業(yè)局、縣畜牧獸醫(yī)局、縣電視臺(tái)等科技領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及縣委督查室、縣政府督查室為成員單位。科技工作聯(lián)席會(huì)議成員由成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,并確定1名聯(lián)絡(luò)員為聯(lián)系會(huì)議辦公室工作人員。研究有關(guān)重大問題時(shí),聯(lián)席會(huì)議邀請(qǐng)縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席。

三、聯(lián)席會(huì)議的工作機(jī)構(gòu)

科技工作聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室設(shè)在縣科委,由曾林方同志兼任辦公室主任,辦公室的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議日常工作,對(duì)我縣科技工作中的政策性重大問題進(jìn)行調(diào)研,并提出建議;組織擬訂科技工作規(guī)劃、計(jì)劃并提交科技工作聯(lián)席會(huì)議研究審定;承擔(dān)聯(lián)系會(huì)議會(huì)務(wù)和成員單位日常聯(lián)絡(luò)工作;編發(fā)有關(guān)工作信息和簡報(bào);協(xié)調(diào)督促有關(guān)單位落實(shí)聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng),承擔(dān)科技工作聯(lián)席會(huì)議交辦的工作。

四、聯(lián)席會(huì)議工作制度

科技工作聯(lián)席會(huì)議原則上每半年召開1次,根據(jù)工作需要,也可不定期召開。聯(lián)席會(huì)議由召集人召集或委托縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召集。各成員單位原則上每半年向聯(lián)席會(huì)議報(bào)告一次工作情況,重大事項(xiàng)要及時(shí)報(bào)告。各成員單位要及時(shí)向聯(lián)席會(huì)議及辦公室、其他成員單位通報(bào)有關(guān)情況,加強(qiáng)信息溝通。定期不定期開展工作督查,各成員單位可自行開展工作檢查。

五、聯(lián)席會(huì)議各成員單位職責(zé)分工

縣科委、縣科協(xié):牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施全縣的科技工作。組織制訂規(guī)劃、計(jì)劃,部署工作,督促檢查。組織研究制定科技管理的有關(guān)政策。組織承辦科技工作聯(lián)席會(huì)議的日常事務(wù)。

縣委組織部:制定政策措施,考核檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況。

縣人力社保局:制定人才引進(jìn)、發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)人才引進(jìn)、發(fā)展的相關(guān)政策。

縣財(cái)政局、縣科委:根據(jù)有關(guān)法規(guī)和縣委、縣政府有關(guān)政策,逐步增加對(duì)科技事業(yè)發(fā)展的投入。監(jiān)督管理財(cái)政科技投入資金的使用,保障縣級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目有效實(shí)施。

縣委宣傳部:把科技宣傳作為宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,推動(dòng)大眾傳播媒介,大力開展形式多樣的科技宣傳。

縣科協(xié):調(diào)動(dòng)各級(jí)科協(xié)和學(xué)會(huì)組織及廣大會(huì)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揮科普工作主力軍的作用,充分利用科協(xié)系統(tǒng)的科普網(wǎng)絡(luò)和組織優(yōu)勢(shì),開展日常性、群眾性的科普活動(dòng)。協(xié)助制定科技發(fā)展規(guī)劃,為科技工作決策提供建議。

縣發(fā)改委:在綜合平衡的基礎(chǔ)上,將科技工作中的有關(guān)重大問題納入國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。

縣經(jīng)信委:制定并落實(shí)工業(yè)科技發(fā)展的相關(guān)政策,開展工業(yè)領(lǐng)域科技培訓(xùn)、科技示范活動(dòng),加快先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。

縣農(nóng)委:實(shí)施政策引導(dǎo),落實(shí)科技興農(nóng)政策,推進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步,開展科技培訓(xùn)、科技示范活動(dòng),加快先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。

縣林業(yè)局:制定并落實(shí)林業(yè)科技發(fā)展的相關(guān)政策,開展科技培訓(xùn)、科技示范活動(dòng),加快先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。

縣畜牧獸醫(yī)局:制定并落實(shí)畜牧科技發(fā)展的相關(guān)政策,開展科技培訓(xùn)、科技示范活動(dòng),加快先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。

縣委督查室、縣政府督查室:牽頭負(fù)責(zé)全縣科技工作進(jìn)展情況的督促檢查。

縣電視臺(tái):采取措施扶植科技影視、聲像作品的制作與發(fā)行,充分發(fā)揮廣播、電視等現(xiàn)代傳播手段在傳播科學(xué)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)和作用。

其他成員單位:負(fù)責(zé)做好本工作領(lǐng)域內(nèi)的科技成果引進(jìn)、推廣和試驗(yàn)示范工作。

第7篇 x企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度

企業(yè)坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議制度(試行)

一、會(huì)議主持

會(huì)議由董事長主持,董事長因故不能出席時(shí)由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時(shí),由董事長指定一副總經(jīng)理主持。

二、參加會(huì)議人員

公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。必要時(shí)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人列席。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不能參加的,需向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

三、會(huì)議主要內(nèi)容

(一)傳達(dá)貫徹上級(jí)主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;

(二)傳達(dá)公司董事會(huì)會(huì)議精神,研究貫徹董事會(huì)重大決定的意見;

(三)研究需向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重大事項(xiàng);需向董事會(huì)會(huì)議提出的重大議題;

(四)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分管工作的概況和重大問題,檢查通報(bào)公司各項(xiàng)重要工作事項(xiàng)的完成情況;

(五)研究和布置近期的重點(diǎn)工作;

(六)討論須研究的其它事項(xiàng)。

四、會(huì)議組織

(一)重大會(huì)議議題由辦公室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門收集,有關(guān)會(huì)議材料報(bào)送主持人審定后印發(fā)給與會(huì)人員。各部室需在坐班領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上通報(bào)、研定的重要事項(xiàng),須提前2個(gè)工作日書面形式提交辦公室。

(二)會(huì)議召集、記錄由辦公室負(fù)責(zé);重要會(huì)議需要整理的由辦公室負(fù)責(zé)整理并呈會(huì)議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會(huì)人員須在重要會(huì)議記錄、紀(jì)要上簽名。

(三)與會(huì)人員必須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律。

五、會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)

(一)辦公室根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,及時(shí)制定《公司一周重點(diǎn)工作安排表》送會(huì)議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門。

(二)會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤了解、收集整理,必要時(shí)在下次公司坐班工作會(huì)議上通報(bào)。

六、 會(huì)議時(shí)間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項(xiàng)可臨時(shí)安排。

第8篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)會(huì)議工作制度

1、目的

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種安全管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)一步提高燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。

3、管理職能

3.1 燒結(jié)廠安全管理部門負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查與實(shí)施。

3.2 各部門按制度要求負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

4、管理內(nèi)容及要求

4.1 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理委員會(huì)議

4.1.1安全生產(chǎn)管理委員會(huì)職責(zé)

4.1.1.1審議安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，以及安全生產(chǎn)的重要管理制度與事項(xiàng)。

4.1.1.2 負(fù)責(zé)研究安全生產(chǎn)的重大問題，提出整改和改進(jìn)意見。

4.1.1.3 每半年總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)對(duì)策，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4.1.1.4? 負(fù)責(zé)組織開展重大安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4.1.2各部門必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并自覺接受廠安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

4.1.3燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、擴(kuò)大安委會(huì)會(huì)議、突發(fā)安全事故緊急會(huì)議由主管廠長主持召開，安委會(huì)成員及部門專（兼）職安全員參加。廠安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在廠安監(jiān)科。

4.1.4 廠安委會(huì)成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大方針政策，并通過職能部門組織具體實(shí)施。應(yīng)及時(shí)研究決策廠安全生產(chǎn)的重大問題，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.1.5 安委會(huì)應(yīng)認(rèn)真聽取各部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作的情況匯報(bào)，審查月安全工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。組織安排全廠安全工作，部署職能科室及部門實(shí)行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.1.6 廠安委會(huì)成員有權(quán)參加相關(guān)事故分析會(huì)議，查詢有關(guān)檔案資料，并向有關(guān)人員了解情況。安委會(huì)有權(quán)審定在安全生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)重大獎(jiǎng)懲決定。

4.1.7 安委會(huì)成員在對(duì)各部門進(jìn)行安全檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為及各類事故隱患，有權(quán)責(zé)令其立即糾正和排除，要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟(jì)考核。

4.1.8 廠安全生產(chǎn)委員會(huì)實(shí)行工作例會(huì)制度，應(yīng)每月召開一次例會(huì)，主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實(shí)或檢查安全工作的情況匯報(bào)，研究部署近期工作，并對(duì)需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。

4.1.9 在緊急情況下，由廠安委會(huì)辦公室或大多數(shù)委員提議，可隨時(shí)召開安委會(huì)或擴(kuò)大會(huì)議，研究處理重大安全問題或通報(bào)重要安全生產(chǎn)事故通知。安委會(huì)會(huì)議應(yīng)有正式文字記錄，會(huì)后應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要。

4.1.10 各部門應(yīng)建立安全責(zé)任人管理網(wǎng)絡(luò)，并報(bào)廠安全管理部門備案，受廠安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

4.2 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)工作例會(huì)

4.2.1 燒結(jié)廠安全工作例會(huì)、事故報(bào)告分析會(huì)由廠安全管理部門主持召開，廠專、兼職安全員或相關(guān)事故部門人員參加。

4.2.2 安全工作例會(huì)應(yīng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)主管部門新的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，各部門要總結(jié)上一周安全情況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全工作的最新指示和任務(wù)，對(duì)各類通報(bào)的事故案例傳達(dá)及分析等。

4.2.3 組織協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)制定修改安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作，落實(shí)安全檢查中的各類違章違紀(jì)及隱患問題，限期拿出具體處理意見。

4.2.4 組織各部門安全員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行互查，總結(jié)推廣好的安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)各部門做好職業(yè)安全健康衛(wèi)生防護(hù)工作；定期組織各類重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練工作。

4.2.5 廠安全生產(chǎn)工作例會(huì)實(shí)行每周例會(huì)制度，定于每周二召開。在特殊情況下，安全部門可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開例會(huì)，會(huì)議應(yīng)有正式文字記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。

4.3 班組安全會(huì)議

4.3.1 班組級(jí)安全會(huì)議由班組長或班組安全員組織召開。（部門負(fù)責(zé)人和職能人員每班組至少參加一次）

4.3.2 班組安全會(huì)議應(yīng)集中學(xué)習(xí)討論燒結(jié)廠安全工作安排中的學(xué)習(xí)內(nèi)容及上級(jí)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達(dá)廠、車間關(guān)于安全工作的要求，學(xué)習(xí)討論事故通報(bào)及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例，落實(shí)防范類似事故的管理措施，避免重蹈覆轍。

4.3.3 檢查討論一周以來部門（班組）安全確認(rèn)制與標(biāo)準(zhǔn)化情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、以及人的不安全行為，發(fā)現(xiàn)查明各種危險(xiǎn)和隱患，查找身邊危險(xiǎn)因素并開展預(yù)知教育。

4.3.4 檢查討論一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀(jì)情況、險(xiǎn)肇及工傷事故，嚴(yán)格按照“四不放過”要求分析整改（定措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。需要上報(bào)的隱患要注明所采取的臨時(shí)防范措施。

4.3.5 班組安全會(huì)議定于每周一召開，部門負(fù)責(zé)人及職能人員視工作情況參加，每月不得少于一次，會(huì)議應(yīng)有正式文字記錄。

5、檢查與考核

5.1 各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議必須按要求定期組織召開，參加會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無故缺勤者。確有特殊情況的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課。

5.2 各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議要講求實(shí)效，發(fā)言與意見內(nèi)容要具體簡明扼要，會(huì)議內(nèi)容要在《班組安全管理臺(tái)帳》或《工作手冊(cè)》上體現(xiàn)，并有逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審簽。

5.3 對(duì)違反本制度的部門及責(zé)任人，參照《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司燒結(jié)廠安全考核細(xì)則》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

第9篇 h區(qū)二小安全工作會(huì)議制度

區(qū)二小安全工作會(huì)議制度

1.學(xué)校教職工必須按時(shí)參加安全工作會(huì)議,做到不遲到,不早退,不無故缺習(xí)。

2.認(rèn)真做好學(xué)校安全工作記錄及其會(huì)議記錄。

3.學(xué)校教職工必須按時(shí)完成分配的安全工作任務(wù),把安全工作落到實(shí)處。

4.要認(rèn)真聽取安全工作會(huì)議精神,及時(shí)傳達(dá)學(xué)校安全工作會(huì)議,進(jìn)行安全教育。

5.凡安全工作會(huì)議遲到早退一次扣2.00元,缺習(xí)一次扣10.00元。所管轄區(qū)內(nèi)因工作失職或失誤發(fā)生安全事故的,視其情節(jié)輕重,給予處罰和處分。

第10篇 非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度

建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度

為完善組織部門與非公企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)部門單位的聯(lián)系機(jī)制，有效整合全市黨建資源，更好地形成非公黨建工作合力，經(jīng)研究決定，建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、成員單位

市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委、市經(jīng)信局、市民政局、市人社局、市政務(wù)服務(wù)中心、市工商局、市國稅局、市地稅局、市工商聯(lián)、市總工會(huì)、團(tuán)市委、市婦聯(lián)。

二、工作職責(zé)

（一）聯(lián)席會(huì)議工作職責(zé)

1、學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省、市委有關(guān)非公企業(yè)黨建工作的重要文件和會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)的具體意見。

2、對(duì)全市非公企業(yè)黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)，開展督促檢查，宣傳推廣好經(jīng)驗(yàn)，研究分析存在問題，提出改進(jìn)加強(qiáng)措施。

3、督促各聯(lián)席會(huì)議成員單位落實(shí)非公企業(yè)黨建工作職責(zé)；聽取成員單位對(duì)非公企業(yè)黨建工作的意見和建議；協(xié)調(diào)解決非公企業(yè)黨建工作中的有關(guān)問題。

4、對(duì)非公企業(yè)出資人或黨組織書記的政治安排和非公黨建工作的評(píng)先評(píng)優(yōu)提出意見和建議。

5、研究其他需要研究和解決的問題。

（二）成員單位工作職責(zé)

市委組織部：領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)全市非公黨建工作；負(fù)責(zé)組織召開聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)各成員單位共同完成非公黨建相關(guān)工作；負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)、督辦和通報(bào)工作。

市紀(jì)委：在規(guī)模以上非公企業(yè)建立黨的紀(jì)檢組織；優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

市委宣傳部：指導(dǎo)非公企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)調(diào)新聞單位加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)和黨建工作的宣傳，營造親商愛商護(hù)商氛圍。

市委統(tǒng)戰(zhàn)部：加強(qiáng)非公企業(yè)代表人士的聯(lián)系和教育、引導(dǎo)工作。

市委政法委：指導(dǎo)非公企業(yè)開展法律、法規(guī)的宣傳，幫助企業(yè)化解矛盾糾紛、排除隱患，保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

市經(jīng)信局：負(fù)責(zé)全市部分非公企業(yè)出資人的教育培訓(xùn)工作；向市委組織部提供非公企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；督促指導(dǎo)改制企業(yè)有關(guān)黨建工作。

市民政局：指導(dǎo)非公企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，幫助行業(yè)協(xié)會(huì)做好黨建工作。

市人社局：幫助非公企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)宣傳，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先培訓(xùn)、使用黨務(wù)干部和聘用黨員員工。

市政務(wù)服務(wù)中心：做好非公企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好非公企業(yè)與有關(guān)職能部門的關(guān)系。

市工商局：負(fù)責(zé)非公企業(yè)有關(guān)黨建工作數(shù)據(jù)的收集工作，及時(shí)向市委組織部通報(bào)非公企業(yè)的變更情況。

市國稅局、市地稅局：落實(shí)非公企業(yè)黨建經(jīng)費(fèi)稅前列支制度。

市工商聯(lián)：加強(qiáng)對(duì)商會(huì)會(huì)員單位出資人的教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)商會(huì)會(huì)員單位開展黨建工作。

市總工會(huì)：指導(dǎo)非公企業(yè)組建工會(huì)組織；指導(dǎo)非公企業(yè)工會(huì)做好“推優(yōu)”工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益。

團(tuán)市委：指導(dǎo)非公企業(yè)組建團(tuán)組織；指導(dǎo)非公企業(yè)團(tuán)組織做好“推優(yōu)”工作，引導(dǎo)團(tuán)員青年在非公企業(yè)中發(fā)揮作用；加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)青年業(yè)主的政治引導(dǎo)。

市婦聯(lián)：指導(dǎo)非公企業(yè)組建婦女組織；指導(dǎo)非公企業(yè)婦女組織做好“推優(yōu)”工作，加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)婦女業(yè)主的政治引導(dǎo)。

各成員單位要根據(jù)各自職責(zé)分工，積極支持非公企業(yè)開展“雙強(qiáng)六好”創(chuàng)建活動(dòng)。注重成員單位之間的工作聯(lián)系，及時(shí)交流信息，溝通情況，形成渠道暢通、資源共享的工作信息網(wǎng)絡(luò)。

三、工作方式

市委組織部為聯(lián)席會(huì)議牽頭單位，部長為召集人，分管副部長可受部長委托主持聯(lián)席會(huì)議。各成員單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。聯(lián)席會(huì)議的組織工作由市委組織部經(jīng)濟(jì)社會(huì)黨建科具體負(fù)責(zé)。聯(lián)席會(huì)議原則上每季度召開一次，如遇重要問題，經(jīng)商議可臨時(shí)舉行。聯(lián)席會(huì)議議定事項(xiàng)，形成會(huì)議紀(jì)要，各成員單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，落實(shí)情況在下次會(huì)議上予以通報(bào)。

第11篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話

在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話

在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議主要的任務(wù)是，傳達(dá)貫徹中央和省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的精神，總結(jié)我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)，研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才，會(huì)英同志傳達(dá)了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)的《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，希望大家高度重視，迅速行動(dòng)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面，我代表縣委、縣政府講三點(diǎn)意見。長期以來，我國實(shí)行的是高度集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。

但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和各項(xiàng)事業(yè)體制改革的深入發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)當(dāng)前客觀形勢(shì)的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)人事制度改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的今天，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。

第一，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。20xx7:月，中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，目的是要建立起一套與建設(shè)有中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化相適應(yīng)的干部人事制度，為建設(shè)一支符合****要求的高素質(zhì)干部隊(duì)伍提供制度保證。

隨后，中組部、人事部又出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和基本要求。20xx年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，提出用兩到三年時(shí)間，在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度，省里也提出20xx年全省聘用制改革覆蓋面達(dá)到80以上，20xx年達(dá)到100目前，我縣企業(yè)改制已基本完成，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的逐步落實(shí)，企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進(jìn)展，能上能下，能進(jìn)能出，下崗分流已取得明顯成效。

以全面推行國家公務(wù)員制度為核心內(nèi)容的黨政機(jī)關(guān)人事制度改革，已經(jīng)入軌運(yùn)行。近年來，在積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革方面，我們也進(jìn)行了大膽的探索，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競(jìng)爭(zhēng)上崗、全員聘用，特別是20xx年以來，我縣在事業(yè)單位新進(jìn)人員中實(shí)行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會(huì)化、法制化步伐，初步形成了點(diǎn)、線、面結(jié)合，整體配套、立體推進(jìn)的改革態(tài)勢(shì)。

由于機(jī)制和體制的問題，很多單位未能邁出關(guān)鍵性的一步，也迫切需要縣委和政府出臺(tái)相關(guān)配套政策，從方向上加以指導(dǎo)，從政策上加以規(guī)范，以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機(jī)制和人事管理制度必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變用人觀念，破除大鍋飯和終身制，強(qiáng)化激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員潛能，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。

第二，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。

一是由國家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大，增長速度過快，供養(yǎng)人員過多，財(cái)政負(fù)擔(dān)過重。截止20xx年，全縣共有各類事業(yè)單位640個(gè)，職工16129人，是全縣國家公務(wù)員隊(duì)伍的近10倍；二是在管理體制上政事不分，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，既增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)又造成了人浮于事，效率低下；三是在人事管理中實(shí)行身份管理和終身制度，難以形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機(jī)制；四是實(shí)行國家大一統(tǒng)的用人制度，單位普遍缺乏用人自主權(quán)，使事業(yè)單位難以通過人事運(yùn)作調(diào)動(dòng)各類人才的積極性；五是形成了人才部門所有、單位所有，使各類人才選擇單位和崗位的自主權(quán)受到限制，難以形成人才的優(yōu)化配置；六是管理方法單一，分配實(shí)行平均主義，缺乏激勵(lì)機(jī)制，既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點(diǎn)，又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，嚴(yán)重地束縛了各類人才才華的施展，阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化；七是事業(yè)單位門類繁多，布局結(jié)構(gòu)失調(diào)，社會(huì)化程度低。

從社會(huì)職能上分，有行使行政職能的事業(yè)單位，有社會(huì)公益型的事業(yè)單位，有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位；從管理體制上分，有黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長負(fù)責(zé)制，有院長負(fù)責(zé)制；從行業(yè)上分，有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等；從經(jīng)費(fèi)來源上分，有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位，有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位；從隸屬關(guān)系上分，有隸屬各級(jí)政府機(jī)關(guān)的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責(zé)、服務(wù)對(duì)象是典型的企業(yè)，而經(jīng)費(fèi)、人員又由政府承擔(dān)，增加了財(cái)政支出。

要解決這些弊端，就必須通過改革，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理機(jī)制。只有這樣，事業(yè)單位才能充滿活力，各類人才才能脫穎而出，各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。

第三，推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，是建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)的現(xiàn)實(shí)選擇。加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，一方面要?jiǎng)?chuàng)新理念， 堅(jiān)定不移地實(shí)施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作。

另一方面，要調(diào)動(dòng)全縣上下的積極性和主動(dòng)性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此，我們必須通過推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競(jìng)爭(zhēng)提供人才支持。

二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復(fù)雜，必須確定目標(biāo)，分類指導(dǎo)，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后的又一重大改革，對(duì)于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實(shí)行評(píng)聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，把調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，把未聘人員分流作為工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

在具體工作中，要著重把握以下幾個(gè)方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對(duì)終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。

各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實(shí)施，但必須按照縣里確定的時(shí)間表進(jìn)行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補(bǔ)充新的工作人員，要進(jìn)一步嚴(yán)格按照要求，實(shí)行考試、考核的辦法面向社會(huì)公開招聘。

要加強(qiáng)聘后管理，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)聘用人員進(jìn)行崗位聘期考核。人事部門要加強(qiáng)人事爭(zhēng)議仲裁工作，妥善處理人事爭(zhēng)議，維護(hù)用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。

第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點(diǎn)的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出。

一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對(duì)責(zé)任重大、社會(huì)通用性強(qiáng)、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實(shí)行崗位準(zhǔn)入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評(píng)聘分離和以聘代評(píng)改革試點(diǎn)。

實(shí)行評(píng)聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任某一職務(wù)所達(dá)到的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，在取得任職資格（專業(yè)技術(shù)資格）的人員中自主確定聘用人員。

二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級(jí)序列，推行職員制度。對(duì)不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任用，也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可區(qū)別情況分別實(shí)行聘任、選任、委任和考任。

聘任、選任、委任的領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部管理的權(quán)限和程序報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級(jí)規(guī)范，規(guī)范工勤人員進(jìn)、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。

另外，有條件的事業(yè)單位可實(shí)行固定崗位與流動(dòng)崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。

要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。一方面對(duì)不同類型事業(yè)單位實(shí)行不同的工資管理辦法。

對(duì)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實(shí)行企業(yè)的分配制度；對(duì)經(jīng)費(fèi)主要靠國家財(cái)政撥款的，要在國家政策指導(dǎo)下，逐步擴(kuò)大內(nèi)部分配自主權(quán)；對(duì)有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導(dǎo)下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。

工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對(duì)關(guān)鍵崗位要給予適當(dāng)傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準(zhǔn)，高薪聘用拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績、一流報(bào)酬。

第四，要健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時(shí)，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，認(rèn)真解決機(jī)構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。

一是要轉(zhuǎn)變政府部門對(duì)事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強(qiáng)化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實(shí)處；該管住的，要真正管住。對(duì)各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對(duì)國家財(cái)政撥款和定額補(bǔ)貼的事業(yè)單位，在機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面進(jìn)行控制和指導(dǎo)。

堅(jiān)決防止和糾正借改革之機(jī)增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及選人、用人上的不正之風(fēng)。二是要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人事管理的政策性指導(dǎo)和監(jiān)督。

人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行對(duì)事業(yè)單位人事管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會(huì)出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進(jìn)行妥善安置。

在安置過程中，要堅(jiān)持三條原則，從六個(gè)渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅(jiān)持精簡機(jī)構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強(qiáng)活力的原則。

不允許通過增設(shè)機(jī)構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅(jiān)持單位內(nèi)部消化為主的原則。

未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。

原則上不能把未聘人員簡單地推向社會(huì)，也不能盲目分流。三要堅(jiān)持先挖渠、后分流的原則。

各單位、各部門要在改革實(shí)施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實(shí)可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動(dòng)局面。希望大家謹(jǐn)慎對(duì)待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實(shí)實(shí)地做好思想工作，多渠道進(jìn)行安置，防止激化矛盾，影響社會(huì)穩(wěn)定。

第六，要加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，營造人才輩出的機(jī)制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)就是要營造尊重知識(shí)、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境。

正確處理好改革與引進(jìn)高層次的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，大力引進(jìn)國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機(jī)制。要建立吸引人才綠色通道，對(duì)進(jìn)入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。

要盡快制訂重獎(jiǎng)科技功臣辦法，真正貢獻(xiàn)突出的，可以給予重獎(jiǎng)，激發(fā)各類人才不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。

三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場(chǎng)廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運(yùn)行機(jī)制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強(qiáng)，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對(duì)此，各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志必須親自部署、親自過問，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進(jìn)。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，及時(shí)溝通信息，主動(dòng)通報(bào)和反饋情況，及時(shí)解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責(zé)任落實(shí)，確保改革的深入開展。

各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中，要先易后難，遞次推進(jìn)；分步實(shí)施，逐步到位。

同時(shí)，要及時(shí)摸清干部職工的思想動(dòng)向，深入細(xì)致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報(bào)刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。

積極爭(zhēng)取全社會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會(huì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動(dòng)性、積極性。各級(jí)各部門要及時(shí)總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。

要通過按口、按部門召開座談會(huì)或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對(duì)改革的意見，真正使這項(xiàng)重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實(shí)際。

（三）嚴(yán)肅組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭(zhēng)議等方面要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個(gè)人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。

對(duì)有爭(zhēng)議的問題，要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，嚴(yán)禁借改革之機(jī)搞任人唯親，打擊報(bào)復(fù)。

紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大對(duì)各種不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴(yán)守紀(jì)律不徇私。

同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個(gè)人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、率先步入小康社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第12篇 醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議制度

某醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議制度

(1)護(hù)理部例會(huì)

由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報(bào)及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況,布置本周工作任務(wù);傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議或工作的要求。護(hù)理部主任提出工作的重點(diǎn)和任務(wù)要求。

(2)科護(hù)士長例會(huì)

由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部干事、科護(hù)士長及中層護(hù)理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護(hù)理工作計(jì)劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策;干事、科護(hù)士長匯報(bào)護(hù)理工作開展情況,主要存在問題以及解決問題的措施和建議;對(duì)存在較為嚴(yán)重的護(hù)理質(zhì)量事件進(jìn)行通報(bào)和討論處理結(jié)果。護(hù)理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。

(3)護(hù)士長例會(huì)

全院護(hù)士長例會(huì):由護(hù)理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護(hù)士長和部分護(hù)理骨干。主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)指示,總結(jié)護(hù)理工作,布置工作計(jì)劃;分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論;介紹護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),交流護(hù)理管理信息。

分科護(hù)士長例會(huì):由科護(hù)士長主持,本科護(hù)士長參加。主要內(nèi)容:科護(hù)士長總結(jié)和布置本科月工作;傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神;分析本科的護(hù)理缺陷及急需解決的問題;匯報(bào)?？谱o(hù)理工作情況。

(4)護(hù)士大會(huì)

全院護(hù)士大會(huì):“5.12”護(hù)士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護(hù)理部主任主持,院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,全院護(hù)士參加。主要內(nèi)容:總結(jié)年度工作,明年工作計(jì)劃及目標(biāo),表彰先進(jìn)集體和個(gè)人,演講比賽、護(hù)理知識(shí)、護(hù)理技能操作競(jìng)賽和文藝演出等。

(5)病區(qū)護(hù)理例會(huì)

由病區(qū)護(hù)士長主持,全體護(hù)士參加。主要內(nèi)容:傳達(dá)護(hù)理部或科部的工作計(jì)劃和要求;總結(jié)護(hù)理工作,分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量;護(hù)理安全教育,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問題討論等。

(6)護(hù)理核心組會(huì)議

由護(hù)士長主持,總務(wù)護(hù)士、護(hù)師以上的護(hù)理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問題,分析糾偏,布置一個(gè)月的重點(diǎn)工作。

(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會(huì)議

當(dāng)護(hù)理工作需要其他部門或科室共同解決時(shí),及時(shí)組織相關(guān)部門、科室召開協(xié)調(diào)會(huì)議討論解決。