第1篇 安全值班臺帳工作制度
第一條 為落實安全管理責(zé)任,加強安全值班,完善安全管理臺帳記錄,及時處理各類影響安全的突發(fā)事件,對安全事故進行應(yīng)急救援處置,市政府辦公廳《關(guān)于加強政府系統(tǒng)值班工作和緊急突發(fā)事件(故)及時上報的通知》的要求,結(jié)合交通部門工作實際,特制定本制度。
第二條 市交通局實行24小時安全值班制度和節(jié)假日局領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班、機關(guān)干部輪流值班制度由局辦公室負責(zé)安排實施。工作日上班時間安全值班及安全隱患舉報熱線: (傳真),工作日下班時間和節(jié)假日安全值班及安全隱患舉報熱線: ,舉報電子信箱: 。公路處、交管處、航務(wù)處(海事局)等事業(yè)處的安全值班制度必須與局機關(guān)同步安排。
第三條 建立安全值班記錄、安全隱患舉報熱線電話登記薄和安全監(jiān)督管理工作臺帳。安全值班人員必須實實事求是做好值班記錄,及時聯(lián)系安全監(jiān)督處等有關(guān)處(室)和人員處置各類安全突發(fā)事故。值班人員交接班時應(yīng)將未及時處置完畢的工作和值班記錄一并進行移交,不得漏崗、脫崗和誤崗。
第四條 安全值班記錄、安全管理臺帳是履行安全監(jiān)督管理職責(zé)的重要資料,應(yīng)集中裝入當(dāng)年的安全管理檔案,以便長期保存,不得任意毀損、遺棄。
第五條 本制度經(jīng)**市交通局修訂后,于發(fā)布之日起正式實施。
第2篇 加油站安全檢查值班制度
加油站安全建設(shè)是企業(yè)管理中的一項傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作,俗話說:'基礎(chǔ)不牢,地動山搖'。如何搞好加油站安全文化建設(shè),激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,應(yīng)做好以下幾方面工作:
一、全面提高加油站站長的素質(zhì)
加油站站長自身素質(zhì)的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往一處想,勁往一處使。同時,作為加油站安全的第一責(zé)任人,應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。
二、貫徹以人為本的安全方針人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地貫徹'以人為本,安全第一'的思想,是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ),也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。
1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是普通員工,只有心態(tài)安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。為什么一些單位'三違'現(xiàn)象屢禁不止最根本的問題就是觀念問題。比如說,上級組織安全大檢查,這本是好事,可下級往往百般應(yīng)付,唯恐查出什么問題,抹殺了自己的工作成績;再比如,'我要安全'本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。
2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的安全管理落腳點在加油站,因此,加油站每一個員工要樹立起從 '要我安全'到'我要安全'安全理念,同時拓寬宣傳教育形式,建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。通過音像制品、報刊、板報、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評教育加經(jīng)濟處罰外,企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用,如在設(shè)置'不規(guī)范行為警示臺',讓違章指揮和違章操作者站到臺上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是加油站安全之魂,執(zhí)行崗位安全責(zé)任制是加油站安全的基本保證。
四、加油站安全管理實行目標(biāo)化為實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán),應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。安全目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;加油站安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤,要避免考核時重'硬'輕'軟'的傾向。只有把加油站安全目標(biāo)實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
五、加油站安全管理的重點在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容:①設(shè)備整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴格執(zhí)行安全紀律、勞動紀律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊,各種工具實行定置化,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,崗位有安全規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場安全管理:①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。加油站根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須靠嚴格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有公司的定期檢查,零售管理部門的隨機抽查,加油站自我的全面檢查,并對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長在考核中嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達到獎優(yōu)罰劣。
六、加油站安全管理是個動態(tài)過程 所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每班、每個環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)安全管理是-種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、安全管理要做到危險預(yù)知 危險預(yù)知,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,加油站開展危險預(yù)知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。 八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站安全的保障 加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制'三違'現(xiàn)象的產(chǎn)生,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計,企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由'三違'現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為'管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動作標(biāo)準(zhǔn)'。把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。 綜上所述,搞好加油站安全管理工作,有許多工作要做。因此,加油站應(yīng)當(dāng)牢固樹立'安全責(zé)任重于泰山'的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍為加油站安全建設(shè)的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
為了及時發(fā)現(xiàn)、解決加油站存在的問題,在加油站發(fā)生事故(事件)時能夠及時有效地處理,加油站實行輪流值班制度并規(guī)定如下:
1、由加油站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天進行輪流值班,保持通訊暢通,并做好值班記錄。
2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報到公司安全部門,并保持通訊暢通,執(zhí)行事故上報制度。
3、嚴格執(zhí)行省、市公司規(guī)章制度。
4、對加油站轄區(qū)的治安、消防、保衛(wèi)、設(shè)備運行安全工作負責(zé)。
5、對加油站的安全用電、安全作業(yè)、衛(wèi)生、人員進行監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種違章違紀行為。
6、對加油站轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)事件及時上報區(qū)域公司主管部門并協(xié)助處理、做好記錄。
第3篇 項目部安全值班制度
一、為確保施工現(xiàn)場安全施工,工程自開工之日起,應(yīng)建立項目安全值班。
二、項目安全值班由項目管理人員組成。
三、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。
四、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,應(yīng)及時通知有關(guān)人員,采取有力措施,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報,并通知公司項目有關(guān)人員,組織力量搶險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度。
第4篇 x大廈消防控制中心安全值班制度
大廈消防控制中心安全值班制度
一.24小時監(jiān)視消防主機、防盜報警信號。
二.熟練和掌握中央監(jiān)控、消防報警等設(shè)備的技術(shù)性能及操作方法,熟悉本大廈的地形環(huán)境,消防設(shè)施設(shè)備的分布情況及擺放點。
三.正確使用和保管好本崗位所使用的設(shè)備和其它物品,當(dāng)班者應(yīng)對使用的設(shè)備和物品負有全部責(zé)任,交接班時應(yīng)對物品的種類、數(shù)量及完好程度進行檢查登記。
四.當(dāng)值時必須高度集中精力,嚴密注視監(jiān)控屏上各種動態(tài)情況,及時通報各有關(guān)崗位,消防系統(tǒng)報警或接到報警電話,應(yīng)立即用對講機通知就近的秩序維護員趕赴現(xiàn)場予以確認,同時做好詳細記錄。
五.與固定崗、巡邏崗經(jīng)常保持聯(lián)系(晚班每整點聯(lián)系1次),隨時通報有關(guān)情況,處理各類事件,并及時報告班長。
六.對監(jiān)控、報警儀器做好經(jīng)常性的清潔保養(yǎng)工作。當(dāng)監(jiān)控報警儀器發(fā)生故障時,應(yīng)立即通知工程部,協(xié)助工程部盡快排除故障,并做好詳細記錄。
七.對于聯(lián)系工作的電話,要熱情禮貌地應(yīng)答接待,對客人打錯或誤打的報警電話要耐心解釋,溝通要表達清楚,避免誤會。
八.工作時要嚴守操作規(guī)程,嚴禁違章操作而帶來之事故及設(shè)備損壞,否則由當(dāng)事者負責(zé),并追究一切責(zé)任。
九.未經(jīng)部門經(jīng)理允許,嚴禁任何無關(guān)人員進入消防控制中心,消防控制中心內(nèi)嚴禁打私人電話或占用消防電話。
十.控制音響系統(tǒng)未經(jīng)允許不得使用,對緊急廣播的光碟作好保管工作。
第5篇 安全值班與交接班制度
第一條?? 為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)場所的不安全因素，有效地制止違章違紀現(xiàn)象，避免或減少各類事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全，特建立安全值班制度。
第二條? 基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)性部門、分公司、公司等單位均應(yīng)實行安全輪流值班制度。
第三條? 安全值班應(yīng)由單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值日。
第四條? 值班時，值班人應(yīng)佩戴“安全值班員”標(biāo)志，并認真履行其職責(zé)與權(quán)限。
第五條?? 安全值班員的職責(zé)與權(quán)限
（一）值班員在本單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)巡回檢查，處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全、不衛(wèi)生、不文明因素，并將情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。工作中要堅持原則，大膽管理，做到“四勤”。即：“手勤”、“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤’。
（二）負責(zé)對員工進行安全文明生產(chǎn)宣傳，教育員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度。
（三）協(xié)助車間、班組搞好有關(guān)安全活動及“日查”、“周查”、“月查”工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時填寫“事故隱患報告書”，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促班組及有關(guān)人員落實整改措施，對單位解決不了的問題及時報公司。
（四）負責(zé)監(jiān)督檢查各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止各類違章違紀行為，對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼撸垂居嘘P(guān)獎懲規(guī)定處罰。
（五）對因違章而造成事故的責(zé)任者，有權(quán)提出處理意見。
（六）在安全生產(chǎn)受到嚴重威脅時，有權(quán)先令其停產(chǎn)，然后立即報告主管總經(jīng)理，安全管理部門及單位負責(zé)人。
（七）安全值班員應(yīng)每天填寫值班記錄，周末做好交接班工作。
第六條?? 凡執(zhí)行“兩班制”和“三班制”的生產(chǎn)班組和個人，都必須執(zhí)行交接班制度：
（一）帶班負責(zé)人交接
1、接班負責(zé)人在開工前應(yīng)與交班負責(zé)人共同檢查本班次所用各種機床或熱力設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、電器設(shè)備有無故障和不安全之處。
2、同時檢查各工序所有技術(shù)資料、圖紙、“五品四數(shù)”、加工材料、工具是否齊全，現(xiàn)場是否整潔衛(wèi)生。
3、負責(zé)督促員工搞好交接班和日查工作。
4、交班負責(zé)人要在交接班簿上認真填寫當(dāng)班情況，接班負責(zé)人如認為有必要時，亦應(yīng)在交接班簿上記載清楚，然后雙方簽名。如交班中發(fā)現(xiàn)重要問題，應(yīng)立即報告車間或值班人員處理。
（二）班組長交接
1、接班班組長在開工前應(yīng)與交班班組長詳細檢查本班組所用各工序設(shè)備、電器運轉(zhuǎn)情況，但檢查前應(yīng)注意是否有人在維修或操作。
2、負責(zé)查對本班組機床上的安全防護裝置和各道工序的產(chǎn)品數(shù)，刀卡量具是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。
（三）操作人員交接
1、接班人檢查本崗位機床運轉(zhuǎn)是否正常，有無故障和不安全之處，所需用的工具，量具是否良好，防護信號。保險裝置、電器是否靈敏可靠，易燃易爆物品是否進行了清理。
2、交班人應(yīng)將當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)，刀卡量具、電器設(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量，操作中發(fā)生的事故或故障、文明衛(wèi)生等情況，在交接班本上填寫清楚，向接班人做詳細交待，然后雙方簽名，如兩班操作人員不能當(dāng)面交接時，則由交班人填寫交班記錄，接班人仔細查閱記錄。
3、對交接中所有的故障和問題，沒有排除解決和得到帶班負責(zé)人指令前，不得任意開工。
4、交班人因未交待清楚而使下班發(fā)生事故，應(yīng)由上班交班、負責(zé)。接班人如疏忽大意，不詳細檢查而發(fā)生事故，則應(yīng)由本人負責(zé)。
第七條?? 安全管理部門負責(zé)對各單位的安全值班工作和交接班制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并負責(zé)向主管副總經(jīng)理匯報。
第6篇 冶金安全生產(chǎn)值班制度
冶金公司安全生產(chǎn)值班制度4
為強化安全生產(chǎn)管理工作,嚴格責(zé)任的有效落實,預(yù)防出現(xiàn)安全隱患,領(lǐng)導(dǎo)能在極短時間內(nèi)進行解決,特制訂安全生產(chǎn)值班制度。
一、值班時間
公司、分公司值班人員嚴格按照值班編制進行輪流值班,領(lǐng)導(dǎo)值班為24小時值班制,其他值班人員為當(dāng)日下午到次日早上班時間。
二、值班人員組成
⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)值班:由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶班,成員有各部部長及有關(guān)人員組成。
⑵、分公司領(lǐng)導(dǎo)值班:由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶班,成員有各科室、生產(chǎn)單位等有關(guān)人員組成。
三、值班地點
值班人員必須在各自的崗位上進行值班。
四、值班人員的管理規(guī)定
⑴、值班人員要嚴格執(zhí)行值班制度,按時到崗并在值班室進行簽、消到。
⑵、值班人員不得擅離職守或隨意缺崗,在值班期間,嚴禁請假,如有特殊情況需找人替崗時,必須請示當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)進行批準(zhǔn)。負責(zé)將對值班人員進行嚴厲處罰。
⑶、公司領(lǐng)導(dǎo)值班時,由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊對分公司安全生產(chǎn)值班情況進行檢查,對檢查出的問題,認真填寫值班記錄,并提出建議和處理意見。
⑷、分公司領(lǐng)導(dǎo)值班時,由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊,對各生產(chǎn)車間的值班情況進行檢查,對檢查出的問題,及時提出建議和處理意見,并認真填寫值班記錄。
⑸、分公司生產(chǎn)車間值班人員在值班時,如遇到較大安全隱患時,必須及時向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并將人員進行撤離。
⑹、值班領(lǐng)導(dǎo)在交班時,必須將值班記錄交到值班室,值班記錄要保存完好,月底交有關(guān)部門歸檔保存。
五、值班責(zé)任
⑴、公司值班人員責(zé)任:
a、行政值班負責(zé)全公司安全生產(chǎn)事務(wù)的督促檢查及事故處理;
b、辦公室值班負責(zé)公司機關(guān)外務(wù)接待、接傳電話、大樓值班等事務(wù);
c、安全部值班負責(zé)全公司安全生產(chǎn)、事故、險情的信息傳遞與組織搶救,安排救護車隨時待命;
d、財務(wù)部值班負責(zé)本部安全。
⑵、分公司值班人員責(zé)任:
a、行政值班負責(zé)本公司安全生產(chǎn)事故的督促檢查事故處理;
b、綜合辦值班負責(zé)接傳電話,外務(wù)接待、合理安排值班車輛等事務(wù);
c、安全科值班負責(zé)本公司安全生產(chǎn)、事故險情的信息傳遞與組織搶救等;
d、生技科值班負責(zé)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中存在的問題,并配合安全科搞好安全隱患的排查等工作。
e、各生產(chǎn)車間值班人員負責(zé)本車間安全生產(chǎn)工作。
第7篇 汽車站門衛(wèi)值班安全責(zé)任制度
一、崗位職責(zé)
1、堅持“旅客至上、服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，貫徹“三優(yōu)三化”工作標(biāo)準(zhǔn)，著裝掛牌上崗。
2、對來客要熱情接待，主動介紹接洽部門的位置及行走路線，不能無故將來人拒之門外。
3、及時疏通進出站口車輛，保障進出車輛暢通無陰。
4、車站工作區(qū)域禁止小孩玩耍，破壞公物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止。
5、搞好停車場，大門前后的清潔衛(wèi)生，保持車輛停放整齊，司助人員在停車場亂倒垃圾者給予20元的處罰。
6、搞好夜間治安工作，經(jīng)常在站內(nèi)巡視，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報站領(lǐng)導(dǎo)。
7、對停車場內(nèi)所停放的車輛，要認真看管，善保管。如有損壞、丟失，門衛(wèi)負責(zé)賠償。
第8篇 p糧食局機關(guān)值班安全制度
糧食局機關(guān)值班安全制度
1、全體人員要加強學(xué)習(xí)安全知識,牢固樹立安全觀念。分管局長負責(zé)全局安全保衛(wèi)工作,各科、室的安全保衛(wèi)工作由各科、室負責(zé)人負責(zé)。
2、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。下班時各科、室必須關(guān)好門窗,關(guān)閉空調(diào)、電腦、熱水器、電燈、電扇等所有用電設(shè)備開關(guān),現(xiàn)金和貴重物品不得在辦公室過夜。
3、實行節(jié)假日及晚上輪流值班制度。平時按值班表值班,重要節(jié)日按臨時值班表值班。值班人員要做好值班記錄。
4、晚間值班時間按市政府規(guī)定執(zhí)行。因故原排定人員不能值班時,由所在科、室內(nèi)部自行調(diào)整,不得出現(xiàn)脫班現(xiàn)象。
第9篇 工程項目部安全值班制度怎么寫
工程項目部安全值班制度
(四)1.施工現(xiàn)場必須建立安全值班制度,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,值班人員必須由施工現(xiàn)場的管理人員組成。
2. 負責(zé)本日值班人員應(yīng)在值班時填寫安全值班記錄,嚴禁無故脫崗或酒后上崗。
3. 值班人員在值班時間內(nèi)必須對施工現(xiàn)場的一切事務(wù)負責(zé)管理,嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。
4. 發(fā)生不安全或非法行為,應(yīng)敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處,同時撥打“110”報警求援。
在值班時間內(nèi),值班人員應(yīng)對施工現(xiàn)場內(nèi)的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責(zé)檢查,消除不安全因素,杜絕任何安全事故的發(fā)生。
第10篇 學(xué)校值班室安全管理制度5
學(xué)校值班室安全管理制度(五)
1、值班人員要堅守工作崗位,認真履行崗位職責(zé),不得擅離職守,不做與值班無關(guān)的事項。值班人員白天巡視校園不少于4次,夜間不少于3次。
2、熟悉值班業(yè)務(wù),認真履行職責(zé),積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切事務(wù)。值班期間發(fā)現(xiàn)的問題,能獨立解決的自行解決。應(yīng)急事件、急需解決的事情,要及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo),特殊情況應(yīng)立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示,并做好值班記錄。
3、強化安全責(zé)任,保守秘密,不向無關(guān)人員泄露有關(guān)學(xué)校內(nèi)部的情況。
4、維護好室內(nèi)秩序,保持室內(nèi)整潔、衛(wèi)生規(guī)范。禁止在值班時間大聲喧嘩。無關(guān)人員不得隨便進入該室,禁止外人留宿。
5、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與帶班領(lǐng)導(dǎo),每天2次抽查值班情況,每查到一次空崗(或在崗不履行職責(zé))根據(jù)學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行處理并予以批評教育,累計查到兩次以上者(不履行職責(zé)),學(xué)校應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定做出處理。
6、值班期間學(xué)校發(fā)生的一切問題,都要依據(jù)學(xué)校意外傷害事故處理意見落實責(zé)任,屬于值班人責(zé)任并造成重大影響的,應(yīng)根據(jù)實際情況和學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行處理,并追究相關(guān)人員責(zé)任。
7、按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班記錄。
第11篇 項目部領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度
為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作,根據(jù)有關(guān)文件精神,保證施工現(xiàn)場的安全工作天天有人抓、處處有人管、隱患有整改、措施有落實,特制定本制度。
(一)安全值班的人員和時間。分公司、項目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。項目經(jīng)理對自己負責(zé)的工程項目進行各項安全工作安排,并做好安全生產(chǎn)日記,保證安全施工。值班的時間:根據(jù)本單位的任務(wù)特點和領(lǐng)導(dǎo)人數(shù),依次排好次序,值班人員名單安排好后,按季度報分公司安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
(二)各級安全值班人員在值班期間負責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作,對其管轄范圍內(nèi)所生的工傷事故負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對值班期間發(fā)生的工傷事故,及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并及時逐級上報。
(三)深入工地現(xiàn)場進行安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施,消除事故隱患;整改后要負責(zé)驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情,有權(quán)決定暫停生產(chǎn),并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,提出整改意見和處理辦法。
(四)交接班。分公司、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員在交接班時,要做好交班準(zhǔn)備,認真填寫交接記錄,將本班所做的工作、已經(jīng)解決的問題和下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。
(五)分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級安全值班人員的工作。值班人員在值班期間,因其它工作需要不能參加值班時,應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假,中途不能脫節(jié)或無人值班。
第12篇 值班安全制度
一、準(zhǔn)時接班，按時巡視，堅守崗位，不得擅離職守。
二、陌生人不得進園，不得留宿客人。
三、大風(fēng)時注意門窗有無刮開；大雨時注意樓內(nèi)有無漏雨和下水道是否通暢。
四、如有“電險情”，及時拉電總閘。
五、注意防火、防盜。
六、做好巡視檢查記錄。
