監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：22

監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求

第1篇監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求

項目監(jiān)理工作常規(guī)會議制度及要求

根據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項目,均按本制度實行。

監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。

在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補充,與會各方都有義務(wù)遵照執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定,工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責(zé)。會議記錄方式是否科學(xué),內(nèi)容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:

記錄格式:

第一頁為公司的會議紀(jì)要表,后面附詳細記錄內(nèi)容。

會議紀(jì)要表中'主要議題'一覽填寫方法:如是例會的即寫'工程例會',質(zhì)量、進度、投資專題會議的即寫'×××專題會',如是質(zhì)量事故處理會議的即寫'×××質(zhì)量事故處理會',第一次工程例會的即寫'第一次工程例會',其它按'圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術(shù)交底、×××工程驗收'等方式填寫。

記錄方式:

工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應(yīng)始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點而已,作為記錄者必須抓住其要點,不能走進廬山云層中。

首先,該次會議提出了哪些主要問題,應(yīng)準(zhǔn)確的予以記錄。

其次,通過會議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應(yīng)明確的予以記錄;對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責(zé)任為目的的不同意見不作記錄。

最后,會議主持人或領(lǐng)導(dǎo)勉勵性的,同時按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應(yīng)該做到的要求作為會議記錄的結(jié)尾。確無此項的可以不寫。

按此方法記錄會議內(nèi)容,就比較合理、明確,同時文字組織應(yīng)言簡義賅。

第2篇住宅樓工程監(jiān)理工作制度

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度

為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀(jì)要交給設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。

4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)檢制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱《材料、設(shè)備進場使用報驗單》【表32】及進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認真組織復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5、設(shè)計變更制度

如因設(shè)計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計完成后,由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單,交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)及時制定計劃。通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗、簽認。如所發(fā)現(xiàn)問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認,并將意見記錄在案,待改正重驗合格才能簽認,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。

(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復(fù)工指令)【表c1】。

(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)工程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗收計價,待合格后,再補驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報'質(zhì)量問題報告單',并應(yīng)抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大工程質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認無誤后,方可繼續(xù)施工。

10、施工進度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃組織實施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表c5】的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進行密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

項目監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的分項、分期概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

12、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》【表c5】,跨年度工程應(yīng)于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié),并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗,等等。

13、工程竣工驗收制度

竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。

施工單位申請竣工驗收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗收交接。

施工單位應(yīng)在驗收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:

(1)全部設(shè)計文件一份(包括設(shè)計變更);

(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)編制,以便接管單位存檔使用);

(3)各項工程記錄一份;

(4)工程小結(jié)一份;

(5)主要機械

設(shè)備的技術(shù)證書一份;

(6)其他有關(guān)資料。

14、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、整改的事項,應(yīng)詳細作出記錄,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時認真審閱。

15、會議制度

項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質(zhì)量、進度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)問題,調(diào)整下周工作計劃,編寫《會議紀(jì)要》【表c6】。

16、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進行,務(wù)求資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

17、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度

明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責(zé)和任務(wù)。監(jiān)理人員職責(zé)祥見有關(guān)資料。

18、監(jiān)理人員勤政廉正制度

第3篇安全監(jiān)理責(zé)任工作制度

1、方案審查制度。在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容;

2、巡視檢查制度。所有監(jiān)理人員在巡視時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天要巡視施工現(xiàn)場,并記錄有關(guān)狀況,督促處理有關(guān)安全隱患;

3、安全隱患處理制度。重大隱患且為很可能發(fā)生事故,應(yīng)要求項目經(jīng)理部立即處理并要求在2~4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停工指令,重大隱患且可能會發(fā)生事故應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則簽發(fā)影響區(qū)域內(nèi)的停工指令等。上述兩種情況如果得不到有效控制,立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告;

4、安全檢查制度。每月進行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所存在的安全隱患書面要求施工單位整改。

第4篇監(jiān)理工作檢查制度范本

1、公司建立監(jiān)理工作檢查制度。

2、監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年兩次。

3、檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項。

4、各項目總監(jiān)理工程師負責(zé)本工程項目的監(jiān)理工作質(zhì)量。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。

6、項目監(jiān)理工作檢查完成后,應(yīng)就每個項目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表,明確列出要求整改的內(nèi)容,整改的期限,項目監(jiān)理部必須如期按質(zhì)完成。

7、及時修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。

8、總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。

第5篇某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,記好會議紀(jì)要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第6篇某工程項目監(jiān)理工作日志制度

工程項目監(jiān)理工作日志制度

1、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志;

2、總監(jiān)理工程師負責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。

3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料,是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫,敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),文字通順清晰。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》,若兼管多個工程,則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志,每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。

5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。

6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。

第7篇安全監(jiān)理工作交底會議制度

1、會議組織

工程開工前,由建設(shè)單位項目負責(zé)人召集項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負責(zé)人。技術(shù)負責(zé)人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進行。

2、會議主要內(nèi)容

①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。

②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。

③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

第8篇工程項目監(jiān)理工作制度8

工程項目監(jiān)理工作制度(八)

為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。

1項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制度。

根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作。

2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。

3 施工組織設(shè)計審核制度

3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。

3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。

4工程開工申請制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。

5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度

5.1 施工單位負責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項目。

5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。

6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度

6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。

6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。

6.3監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。

6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽,工程施工單位不得進行下道工序。

7工序交接檢查制度

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后,才能進行下道工序。

8 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。

8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。

8.3施工單位每月將'月度工程量統(tǒng)計報表'連同'月工作量申報表'報監(jiān)理單位。

8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。

8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是:只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。

8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認,按該工序暫定合格認可其工程量的簽認,不超過工程量的40%。

9 工程洽商和設(shè)計變更處理

9.1工程洽商

在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。

9.2工程設(shè)計變更

在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。

9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。

9.4監(jiān)理單位負責(zé)簽發(fā)'設(shè)計變更通知'。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。

10工程質(zhì)量事故處理制度

質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。

11工程款支付簽審制度

施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。

12分包單位資質(zhì)審查制度

12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。

12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。

12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。

13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度

14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求

15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求

16施工階段監(jiān)理旁站制度

17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》

18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》

第9篇監(jiān)理人員工作守則上墻制度

監(jiān)理上墻制度:監(jiān)理人員工作守則

一、維護國家的榮譽和利益,按照“守法誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

三、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

五、不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

六、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

七、不泄露所監(jiān)里工程各方認為需要保密的事項。

八、堅持獨立自主地開展工作。

第10篇監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、合同項目竣工后,均需進行書面監(jiān)理總結(jié)。

2、監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織編寫。

3、監(jiān)理總結(jié)報告主要內(nèi)容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等);

(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時間);

(3)取得的成績;

(4)存在的問題;

(5)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4、監(jiān)理總結(jié)報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。

5、監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定存檔。

第11篇監(jiān)理人員工作考核管理制度

一、目的

通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機構(gòu)；

2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作；

3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu)，抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4. 每月考核一次；

5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦；

6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

四、考核原則

7. 考核實行折算百分制；

8. 考核得分＝100－考核合計扣分；

9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100；

10. 考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；

11. 考核得分為負值時，按零分計；

12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；

13. 每月考核情況公開，被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

15. 項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

16. 根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整；

17. 調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核

18. 監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；

19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；

20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；

21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人員當(dāng)月考核扣10～100分；

22. 合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考核扣5分；

23. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當(dāng)月考核零分；

24. 監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進行獎勵；

25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；

26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

第12篇工程項目監(jiān)理工作制度7

工程項目監(jiān)理工作制度(七)

一、圖紙會審制度

1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。

4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。

二、施工組織設(shè)計審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計,將意見提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。

三、開工報告審批制度

1、施工單位提交開工申請。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時,可對材料進行抽檢。

五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進行驗收,詳細記錄驗收內(nèi)容。

3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字,驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。

4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗,對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項目通知'。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2、特殊設(shè)計的,或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收,以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗不合格時,可發(fā)出'不合格工程項目通知',限期改正。

2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理通知',催促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價,施工單位應(yīng)及時上報'質(zhì)量問題報告單'并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅持'三不放過',事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實不放過。

九、施工進度監(jiān)督報告制度

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。

2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,要突出重點并使各單位,各工序進度密切銜接。

十、工程造價監(jiān)督制度

1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

2、對重大變更設(shè)計原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

十一、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位'監(jiān)理月報'內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗等。

十二、工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下: