第1篇 崗位培訓(xùn)制度-范本
崗位培訓(xùn)制度
電力施工
第一條：運行人員必須做到“三熟三能”，不斷提高技術(shù)水平。三熟：熟悉設(shè)備及系統(tǒng)情況；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度。三能：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙；能掌握一般的維修技能。
第二條：對新值班人員必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班實習(xí)，并經(jīng)過考驗合格，縣電力公司審查批準(zhǔn)，才能獨立擔(dān)任值班人員的工作。
第三條：對新進廠的學(xué)徒應(yīng)由生技部組織進行勞動紀(jì)律安全知識的教育，認真學(xué)習(xí)電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度，通過短期學(xué)習(xí)，《安規(guī)》考試及合格后方能分配到各變電站進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
第四條：學(xué)徒進入變電站后，在現(xiàn)場見習(xí)階段，要指定專門師傅指導(dǎo)，學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下作簡單工作，如：抄表、清掃設(shè)備、巡視設(shè)備、打掃衛(wèi)生，不允許操作設(shè)備和聯(lián)系進行業(yè)務(wù)。見習(xí)完畢后，必須通過考試，考試成績不及格者應(yīng)進行第二次見習(xí)，現(xiàn)場見習(xí)考試合格后，準(zhǔn)允在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護下跟班實習(xí)，逐步參加實際操作。
第五條：開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作：
1、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座，學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程，現(xiàn)場運行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度，學(xué)習(xí)事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施，學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備的新投入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能，傳達上級技術(shù)報告和外地先進技術(shù)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。
2、進行反事故演習(xí)，每月一次，在演習(xí)記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果，檢查值班人員的操作能力，了解設(shè)備發(fā)生不正常現(xiàn)象時，值班人員能否迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程，正確處理，幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。cnfla版權(quán)所有
3、現(xiàn)場知識考問，每周一次，采取班與班之間考問或站長向值班員提問?？紗柡?，必須登在現(xiàn)場考問登記簿上，還可更具生產(chǎn)需要，開展以站為單位的“百問不倒”活動，不斷提高運行人員的技術(shù)水平。
第六條：建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習(xí)等均歸檔備查。
第七條：值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時，必須經(jīng)過考試或跟班實習(xí)。
第2篇 充裝站崗位人員培訓(xùn)教育制度
本崗位有充裝、起重、壓力容器等工種(工作)屬特殊工種必須遵守下列制度確保安全充裝。
1、 需要培訓(xùn)的人員、工種、數(shù)量,計劃每年初向公司主管部門勞動部門申報一次、接受主管部門、勞動部門的定期的培訓(xùn)考核和復(fù)審。
2、 充裝等人員要保持相對穩(wěn)定并接受培訓(xùn)教育考核,未經(jīng)教育不得上崗。
3、 新人員(包括新調(diào)換工種人員)入站上崗操作前,必須經(jīng)公司、站、崗位安全技術(shù)教育40小時,并考試合格方可進入崗位操作。
4、 認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于職工教育的有關(guān)規(guī)定,定期組織人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),工程、安全技術(shù)人員每年訂出充裝安全技術(shù)、職工教育計劃,并按計劃執(zhí)行不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、保證工作質(zhì)量。
5、 在安全技術(shù)教育的基礎(chǔ)上,每年由生產(chǎn)部組織安全考試一次,并結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制考核。
6、 建立職工教育臺帳,并作為職工晉升級別的依據(jù)之一。
7 、每周安全技術(shù)學(xué)習(xí)一次(二小時)學(xué)習(xí)《瓶規(guī)》、《氣瓶事故通報》討論不安全因素等。
8、職工教育培訓(xùn)以自學(xué)為主,堅持業(yè)余為主、鼓勵自學(xué)的方針,各級領(lǐng)導(dǎo)、部門應(yīng)為業(yè)余自學(xué)者創(chuàng)造條件,對專業(yè)對口,自學(xué)成才,學(xué)以致用者給予一定的表揚和獎勵。
9、 對培訓(xùn)不合格人員,要按經(jīng)濟責(zé)任制考核并進行適當(dāng)?shù)难a課復(fù)考,仍不合格者要停止其充裝工作,經(jīng)批評教育仍不稱職者要調(diào)離崗位。
第3篇 電氣車間崗位培訓(xùn)管理制度
1.運行人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。
三熟:熟悉設(shè)備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。
三能:能分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。
2.
對新人必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)和跟班實習(xí),并經(jīng)過考核合格,才能獨立擔(dān)任裝備或箱體工作。
3.
對新進廠的學(xué)徒進行勞動紀(jì)律安全知識的三級教育,認真學(xué)習(xí)電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度,通過短期學(xué)習(xí)《生產(chǎn)車間安全管理制度》后方能到各車間進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
4.
學(xué)徒進入車間后,在現(xiàn)場見習(xí)階段,學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下作簡單工作,如:清掃設(shè)備、巡視設(shè)備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設(shè)備和聯(lián)系進行業(yè)務(wù)。見習(xí)完畢后,按照《電氣車間學(xué)員績效考核管理制度(擬定)》進行培訓(xùn)績效考核后,準(zhǔn)允在師傅或有經(jīng)驗的車間主管的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)護下跟班實習(xí),逐步參加實際操作。
5.
開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作:
5.1
組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座,學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度,學(xué)習(xí)事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施,學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備的新投入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能,新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。
5.2
進行反事故演習(xí),每月一次,在演習(xí)記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果,作為學(xué)員考核的依據(jù)之一,檢查新學(xué)員的操作能力,了解設(shè)備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,新學(xué)員是否能迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。
5.3
現(xiàn)場知識考問,每周一次,采取班與班主管交叉考問或生產(chǎn)助理向新學(xué)員提問?？紗柡?必須登在學(xué)員培訓(xùn)考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術(shù)水平。迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。
6.建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習(xí)等均歸檔備查。
7.值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時,必須經(jīng)過考試或跟班實習(xí),合格后,方可進行正常值班工作。
第4篇 青工崗位訓(xùn)練職內(nèi)培訓(xùn)制度
青工工作崗位訓(xùn)練（職內(nèi)培訓(xùn)）制度
1、開展崗位培訓(xùn)活動。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會的要求，組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材，然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則，將培訓(xùn)內(nèi)容詳細分解，以班組為單位，開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練，并定期張榜公布成績，通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來，以達到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。
2、開展導(dǎo)師帶徒活動，要本著以老帶新、以熟帶生的原則，針對青工技能的弱項，結(jié)對子、拜師學(xué)藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學(xué)習(xí)項目，制定學(xué)習(xí)措施，規(guī)范達標(biāo)時間，然后由師傅言傳身教，向徒弟傳授絕技絕活，經(jīng)考核達標(biāo)后，重新選擇新課題，不斷積累實踐經(jīng)驗，以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法，經(jīng)業(yè)務(wù)部門鑒定、認可后，匯編成冊，通過模擬操作、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟，不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第5篇 藍月灣物業(yè)崗位培訓(xùn)制度
藍灣物業(yè)崗位培訓(xùn)制度
一、培訓(xùn)目的:通過崗位培訓(xùn),使全體員工對本職能專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力達到標(biāo)準(zhǔn)的需求,能夠勝任本崗位工作。
二、培訓(xùn)時間為周末或其它業(yè)余時間。
三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)文化、理念及管理制度。
四、培訓(xùn)形式:
1、學(xué)歷教育:通過中專以上較系統(tǒng)的教育,培養(yǎng)中高級物業(yè)管理專業(yè)人才。
2、上崗培訓(xùn):為新聘用的物業(yè)員工提供上崗前的全面培訓(xùn)。時間至少為一個月,并安排入職導(dǎo)向培訓(xùn),其內(nèi)容為:
a、介紹企業(yè)發(fā)展史,講解企業(yè)文化、經(jīng)營理念和宗旨;
b、本企業(yè)的組織機構(gòu);
c、安全與保安知識;
d、環(huán)境衛(wèi)生知識;
e、員工手冊宣講;
f、物業(yè)服務(wù)意識;
g、參觀了解新的工作崗位及周邊環(huán)境。
h、在職培訓(xùn):為在職員工提高履行職責(zé)所必備的知識和技能提供經(jīng)常性的培訓(xùn)。
i、外派培訓(xùn):根據(jù)實際工作需要,進行專項性的學(xué)習(xí)、考察、采訪、培訓(xùn)。
j、交叉培訓(xùn):幫助員工增長本職工作以外的經(jīng)驗知識,豐富其管理水平全面發(fā)展,k、為承擔(dān)更復(fù)雜更繁瑣的工作任務(wù)而實施高層培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)的組織與實施:由主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主管分管培訓(xùn)教育工作,并負責(zé)執(zhí)行;
六、組織培訓(xùn)的原則:
1、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施逐步推開;
2、實行多層次、多形式、多渠道;
3、先培訓(xùn)、后上崗,理論實踐相結(jié)合。
4、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合;
5、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合。
七、培訓(xùn)人員必須按時參加培訓(xùn),遵守培訓(xùn)紀(jì)律,虛心學(xué)習(xí),做好筆記,定期總結(jié)。
八、考核辦法以筆試與技能測試相結(jié)合。
九、無故不參加培訓(xùn),違犯培訓(xùn)紀(jì)律,考核不及格者予以處罰以至辭退。
第6篇 a酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度
酒店員工崗位提高培訓(xùn)制度
1、酒店員工必須接受崗位提高培訓(xùn)。
2、酒店員工參加崗位提高培訓(xùn)學(xué)時計算:
(1)中高級管理人員、中高級專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時不少于72學(xué)時;
(2)初級管理人員、初級專業(yè)技術(shù)人員和中初級技術(shù)等級工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時不少于42學(xué)時;
(3)其它員工接受崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時,根據(jù)不同崗位的要求安排培訓(xùn)學(xué)時。
3、中高級管理人員、中高級專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級工的崗位提高培訓(xùn),結(jié)合總經(jīng)理的要求進行;其它等級工的崗位提高培訓(xùn),由酒店各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃進行。
崗位提高培訓(xùn)主要內(nèi)容有:
(1)酒店經(jīng)營管理新知識;
(2)本崗位專業(yè)知識培訓(xùn);
(3)外語培訓(xùn);
(4)電腦應(yīng)用能力的培訓(xùn);
(5)本崗位技術(shù)操作培訓(xùn)。
4、除結(jié)合崗位要求的培訓(xùn)外,每年應(yīng)安排對主管以下的員工進行《員工手冊》的培訓(xùn);對主管和領(lǐng)班要加強現(xiàn)場管理能力、星級標(biāo)準(zhǔn)要求、服務(wù)意識和質(zhì)量、工作時間及勞動力安排等培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)形式
崗位提高培訓(xùn)的形式可采取理論課與實踐操作相結(jié)合、集訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合。
6、登記備案
崗位提高培訓(xùn)的學(xué)時按三年累計,每三年核證一次。
培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時、考核成績等,由人力資源部負責(zé)填入人員培訓(xùn)考核表和崗位提高培訓(xùn)證書,作為員工晉升或晉級的依據(jù)。
第7篇 工程項目部崗位培訓(xùn)制度6
工程項目部崗位培訓(xùn)制度6
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。
二、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況,有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。
三、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
第8篇 崗位培訓(xùn)制度
一、運行人員和檢修人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。
三熟:
①熟悉設(shè)備及系統(tǒng)情況;
②熟悉操作和事故處理;
③熟悉本崗位規(guī)程制度。
三能:
①能分析運行情況;
②能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障;
③能掌握一般的維修技能。
檢修人員三熟:
①熟悉設(shè)備的系統(tǒng)和基本原理;
②熟悉本崗位的規(guī)程制度;
③熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運行知識。
三能:
①能熟練地進行本工作的修理工作和排除故障;
②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。
二、對新值班人員,必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學(xué)習(xí),現(xiàn)場見習(xí)和跟班實習(xí),并經(jīng)過考試合格,縣(市)電力局審查批準(zhǔn),才能獨立擔(dān)任值班員工作。
三、對新進廠的學(xué)徒應(yīng)由安教科組織進行勞動紀(jì)律和安全知識的教育,認真學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度。通過短期學(xué)習(xí)“安規(guī)”考試合格后方能分配到各變電站進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
四、學(xué)徒進入變電站后,在現(xiàn)場見習(xí)階段,要指定專門師傅指導(dǎo),學(xué)徒在師傅指導(dǎo)下做簡單的工作,如:抄表、清掃設(shè)備、巡視設(shè)備、打印衛(wèi)生等。不允許操作設(shè)備或聯(lián)系運行業(yè)務(wù)。見習(xí)完畢后,必須通過考試,考試成績不及格者,應(yīng)進行第二次見習(xí)?，F(xiàn)場見習(xí)考試合格后,準(zhǔn)許在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)護下跟蹤實習(xí),逐步參加實際操作。
五、開展多種形式的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)工作:
1、組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座,學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程和有關(guān)規(guī)程制度,學(xué)習(xí)事故通報和障礙、異常運行資料及反事故措施,學(xué)習(xí)現(xiàn)有設(shè)備和新投入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能。傳達上級技術(shù)報告和外地先進技術(shù)、新設(shè)備、新技術(shù)的采用。
2、進行反事故演習(xí),每月一次,在演習(xí)記錄薄內(nèi)填寫結(jié)果,檢查值班人員的操作能力,了解當(dāng)設(shè)備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,值班人員是否能迅速準(zhǔn)確地運用現(xiàn)場規(guī)程正確處理。幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程、熟悉設(shè)備的構(gòu)造和運行特點。
3、現(xiàn)場知識考問,每周一次。采取班與班之間考問或站長向值班員提問,考問后,必須登在現(xiàn)場考問登記薄上,還可根據(jù)生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術(shù)水平。
六、建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習(xí)等均要歸檔備查。
七、值班人員如果離開工作崗位一個月以上再回到原工作單位工作時,必須經(jīng)過考試或跟班實習(xí)。
第9篇 青工崗位訓(xùn)練職內(nèi)培訓(xùn)制度
青工崗位訓(xùn)練(職內(nèi)培訓(xùn))制度
青工工作崗位訓(xùn)練(職內(nèi)培訓(xùn))制度
1、開展崗位培訓(xùn)活動。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材,然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則,將培訓(xùn)內(nèi)容詳細分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練,并定期張榜公布成績,通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來,以達到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。
2、開展導(dǎo)師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對青工技能的弱項,結(jié)對子、拜師學(xué)藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學(xué)習(xí)項目,制定學(xué)習(xí)措施,規(guī)范達標(biāo)時間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達標(biāo)后,重新選擇新課題,不斷積累實踐經(jīng)驗,以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法,經(jīng)業(yè)務(wù)部門鑒定、認可后,匯編成冊,通過模擬操作、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第10篇 重點崗位、新進員工培訓(xùn)制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓(xùn)、考核與管理工作，規(guī)范上崗行為，提高人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn)，重點崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書后，方可上崗。
二、重點崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括：中層干部；專業(yè)崗位包括：放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員，由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書，持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓(xùn)，了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓(xùn)：包括勞動紀(jì)律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓(xùn)一般由科室負責(zé)人擔(dān)任。
第11篇 重點崗位新進員工培訓(xùn)制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓(xùn)、考核與管理工作,規(guī)范上崗行為,提高人員業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓(xùn),重點崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書后,方可上崗。
二、重點崗位包括領(lǐng)導(dǎo)干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位包括:中層干部;專業(yè)崗位包括:放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員,由培訓(xùn)單位發(fā)給崗位培訓(xùn)合格證書,持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓(xùn),了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓(xùn):包括勞動紀(jì)律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓(xùn)一般由科室負責(zé)人擔(dān)任。
第12篇 青工工作崗位訓(xùn)練職內(nèi)培訓(xùn)制度
青工工作崗位訓(xùn)練(職內(nèi)培訓(xùn))制度
1、開展崗位培訓(xùn)活動。要按照青工崗位規(guī)范和應(yīng)知、應(yīng)會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓(xùn)的教材,然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則,將培訓(xùn)內(nèi)容詳細分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓(xùn)練,并定期張榜公布成績,通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來,以達到化零為整、事半功倍的培訓(xùn)效果。
2、開展導(dǎo)師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對青工技能的弱項,結(jié)對子、拜師學(xué)藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學(xué)習(xí)項目,制定學(xué)習(xí)措施,規(guī)范達標(biāo)時間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達標(biāo)后,重新選擇新課題,不斷積累實踐經(jīng)驗,以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法,經(jīng)業(yè)務(wù)部門鑒定、認可后,匯編成冊,通過模擬操作、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。
