第1篇 廠安全生產(chǎn)目標管理制度

某廠安全生產(chǎn)目標管理制度

1目的

為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障生命財產(chǎn)安全,結合**廠實際情況制定本管理制度。

2適用范圍

適用于**廠各作業(yè)區(qū)、科室。

3職責

**廠安委會對各作業(yè)區(qū)、科室安全生產(chǎn)實施綜合目標管理、考核,負責**廠安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

4管理內(nèi)容和要求

4.1安全生產(chǎn)目標管理責任、組織體系

4.1.1安全生產(chǎn)目標管理工作采取部門負責人負責制,按照自主管理與廠監(jiān)管相結合的原則開展。

4.1.2各部門主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任,承擔本部門目標任務的組織實施;其他負責人對主要負責任人負責,組織相關安全生產(chǎn)目標的落實,對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任;其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

4.1.3**廠要建立健全各項安全管理制度,落實機構和指定專人負責安全生產(chǎn)目標管理日常工作,及時研究解決安全生產(chǎn)目標管理中存在的問題。

4.2目標的制定、內(nèi)容與分解

4.2.1目標制定依據(jù)

4.2.1.1政府和集團公司下達的安全生產(chǎn)控制指標。

4.2.1.2上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務,公司有關安全生產(chǎn)的工作要求。

4.2.1.3**廠安全生產(chǎn)工作狀況。

4.2.2目標分類和內(nèi)容

4.2.2.1安全生產(chǎn)分為控制目標、工作目標兩類,基本分為100分。

4.2.2.1.1控制目標(40分)?？刂颇繕藶楫斈臧踩a(chǎn)工作的主要控制指標。控制目標經(jīng)安委會審定后由生產(chǎn)技術科分解、下達,并予以公布。

4.2.2.1.1工作目標(60分)工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務,包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府及其主管部門、集團公司和公司有關部門部署和交辦的有關工作任務和要求。

4.3目標監(jiān)控與考評

4.3.1目標監(jiān)控

4.3.1.1生產(chǎn)技術科采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式,對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)控,隨時了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安委會報告目標完成情況。

4.3.2檢查與考評

4.3.2.1季度自查。每季度末月,各部門對本季度安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查并將自查結果報生產(chǎn)技術科,生產(chǎn)技術科會會同有關部門適時進行抽查和檢查。

4.3.2.2半年考評。每年6月底生產(chǎn)技術科將按不低于30%的比例組織對目標責任部門安全生產(chǎn)目標的完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成半年安全生產(chǎn)目標管理考評結果向安委會報告。

4.3.2.3年底總評。每年12月31日前,各部門對全年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查,自查結果報生產(chǎn)技術科。生產(chǎn)技術科將按不低于50%的比例組織對目標責任部門安全生產(chǎn)目標完成情況進行抽查,并對未被抽查部門的自查結果進行集中審查,形成全年安全生產(chǎn)目標管理考評結果向安委會報告。

4.3.3目標考評計分辦法

4.3.3.1采用倒扣與獎勵加分相結合的計分法,扣分項將該項基本分扣完為止,加分項不超過該項的最高累計分。具體扣分、加分方法及標準詳見附表。

4.4評定與獎懲

4.4.1評定

4.4.1.1各作業(yè)區(qū)考核得分在90分以上(含90分)且無本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為安全生產(chǎn)目標完成部門;其中,考核得分在95分以上(含95分)的部門為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門?？己说梅衷?0分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。

4.4.1.2各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門,95分(含95分)以上為安全生產(chǎn)目標完成部門,考核得分在95分以下或有符合本辦法附表中規(guī)定的“一票否決”項的部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。

4.4.2表彰

4.4.2.1安委會依據(jù)考評得分,對完成安全生產(chǎn)目標的部門予以通報表彰,并作為各項安全獎勵的依據(jù)。

4.4.3懲處

4.4.3.1未完成安全生產(chǎn)目標的部門取消當年安全生產(chǎn)工作評先評優(yōu)資格,并向安委會寫出書面整改意見。其中發(fā)生了較大以上安全生產(chǎn)事故的部門,除追究有關當事人的直接責任外,還應按有關規(guī)定追究有關管理者領導責任。

4.4.3.2連續(xù)2年未完成安全生產(chǎn)目標的部門,由生產(chǎn)技術科提出責任追究意見報安委會審定后由組織人事部門實施。

第2篇 磚廠安全生產(chǎn)管理制度

為了保證我廠正常生產(chǎn)，做到安全生產(chǎn)，改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合廠的實際情況制定本制度。

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)定，履行崗位人員的崗位職責。

2、全廠職工必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。嚴格遵守廠的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

3、采料場、重要崗位人員、新職工和調(diào)換工種的人員必須進行“三級”安全教育，未經(jīng)“三級”安全教育培訓不準上崗參加生產(chǎn)操作。

4、嚴禁酒后上班，職工進入生產(chǎn)作業(yè)崗位不準串崗、換崗、私自交換工種、頂替代崗。

5、電工、焊工、爆破員、機動車輛駕駛員必須經(jīng)有關部門培訓考試合格，取得特種作業(yè)操作證和駕駛證方可從事特種作業(yè)操作及駕駛車輛，做到持證上崗。

6、嚴禁上班時間穿拖鞋、高跟鞋、風衣、大衣、裙子、留長發(fā)和圍圍巾，裝出窯、粉碎和制坯人員必須嚴格遵守勞動保護法規(guī)，正確使用穿戴勞動防護用品，防止職業(yè)危害。

7、嚴禁上班時間會客，職工家屬、子女和非生產(chǎn)人員不準進入露天頁巖采場、重點要害部位和生產(chǎn)作業(yè)場所，嚴禁帶小孩上班，更不準帶小孩到車間及作業(yè)場所玩耍。

8、嚴禁在工作時間打鬧、嬉戲、開玩笑、看書報，嚴禁在生產(chǎn)過程中干與本職工作無關的事。

9、嚴禁私拉亂接電線，私拆安裝電器設備設施，電工、焊工必須按規(guī)定停電停機檢修電器和機械設備，嚴禁違章作業(yè)。

10、爆破人員必須嚴格遵守爆破安全技術操作規(guī)程，認真管好領用爆炸物品，爆破頁巖時形成坡度，從上至下臺階式開采，戴好安全帽、系好安全帶（繩索）做到安全作業(yè)。

第3篇 燒結廠識別獲取評審更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度

1. 目的

本程序規(guī)定了燒結廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面應該遵守的、適用的相關法律、法規(guī)和其它要求識別、獲取、應用、更新的管理要求。

2適用范圍

適用于燒結廠所覆蓋的活動。

3. 職責

3.1 廠長負責批準燒結廠適用的法律、法規(guī)及其他要求清單。

3.2 綜合辦公室是法律法規(guī)及其他要求的歸口管理部門,負責組織識別、獲得、更新、傳達法律法規(guī)及其他要求的具體程序和方法。

3.3 機動科、生產(chǎn)科是環(huán)境體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負責與環(huán)境體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施。

3.4 安全科負責是職業(yè)健康安全體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的主管部門,負責與職業(yè)健康安全體系有關的法律、法規(guī)及其他要求的具體管理和實施.

3.5 各單位負責確認適用于本單位的法律、法規(guī)和其他要求,建立清單,并傳達到相關崗位和有關的相關方;負責將獲取到相關法律、法規(guī)及時傳遞到相關主管部門。

4. 管理內(nèi)容和要求

4.1 法律、法規(guī)的收集范圍:

a)國際公約;

b)國家法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標準;

c)地方法規(guī)、部門規(guī)章和標準;

d)行業(yè)標準;

e)與政府機構、顧客、社區(qū)等的協(xié)議;

f)對公眾的承諾及公司的要求。

4.2法律、法規(guī)和其它要求的獲取途徑:

a) 各級政府以及主管部門;

b) 向地方主管部門聯(lián)系,得到最新版本的國家和地方的法律、法規(guī)和標準;

c) 根據(jù)標準發(fā)行信息去標準發(fā)行單位購買;

d) 從相關報刊、雜志、媒體中獲得;

e) 從各級政府部門的網(wǎng)站查詢下載;

f) 咨詢機構提供。

4.3 法律、法規(guī)和其它要求的收集方式:

4.3.1各法律法規(guī)的主管部門隨時關注相關的法律法規(guī)及其它要求的信息的更新。

4.3.2每年度由法律法規(guī)主管部門詢問上級有關單位近期法律、法規(guī)及其它要求的變動情況。

4.3.3法律法規(guī)主管部門不定期到標準發(fā)行單位購買、上網(wǎng)查詢、與咨詢機構聯(lián)系,獲得最新法律、法規(guī)及其它要求。

4.3.4各單位通過各種途徑獲取到相關法律法規(guī)及其它要求后,應及時傳遞到相關法規(guī)主管部門。

4.4對于法律、法規(guī)和其它要求有不完全理解和疑難之處,相關法律法規(guī)主管部門負責向有關單位詢問,得到正確的解釋。

4.5對于通過以上方式收集到的法律、法規(guī)和其它要求的信息,相關法律法規(guī)主管部門根據(jù)公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或服務的特點,識別出適用部分報送綜合辦。

4.6綜合辦公室依據(jù)各相關法律法規(guī)主管部門上報的內(nèi)容,編制公司法律法規(guī)及其它要求清單,由廠長批準后,按受控文件形式下發(fā)到各相關單位。

4.7各單位按照公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》識別出本單位適用的部分,形成本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》。

4.8每年二季度由綜合辦牽頭組織相關法律法規(guī)主管部門對已識別出適用的法律、法規(guī)和其它要求進行評審,適時更新公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,由管理者代表予以審批下發(fā)。各單位按照更新后的公司《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》,識別出本單位適用的部分,并對本單位《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》進行更新。

4.9 綜合辦根據(jù)法律、法規(guī)變更情況,及時對《適用的法律、法規(guī)及其它要求清單》予以補充、更新。

4.11 各單位應將重要環(huán)境、職業(yè)健康、安全崗位人員法律、法規(guī)的培訓列入培訓計劃。

第4篇 電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度

制度名稱:郭家灣電廠電力生產(chǎn)環(huán)境保護管理制度

第一章總則

第一條

為加強神華神東電力有限責任公司郭家灣電廠(以下簡稱電廠)電力生產(chǎn)環(huán)境保護管理工作，促進生產(chǎn)建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展，履行企業(yè)環(huán)境保護的社會責任，依據(jù)國家環(huán)境保護有關法規(guī)、神華集團和神華神東電力有限責任公司有關規(guī)定，結合電廠的實際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法明確了電廠環(huán)保管理的機構與職責、生產(chǎn)中環(huán)保技術監(jiān)督管理、環(huán)保設備管理、環(huán)保設備運行管理、環(huán)保技改項目管理、技術指標管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理、環(huán)保設備故障和污染事件管理和環(huán)保日常檢查與考核。

第三條

電廠的生產(chǎn)全過程必須依法保護環(huán)境，堅持生產(chǎn)建設與環(huán)境保護同步規(guī)劃、同步實施、協(xié)調(diào)發(fā)展。在改擴建和技術改造項目中環(huán)保設施必須與電力主設備同時設計、同時施工、同時投運。環(huán)保設施的運行管理要堅持高標準、嚴格要求，使其能夠長期穩(wěn)定有效地運轉(zhuǎn)。

第四條

環(huán)保設施包括電廠的脫硫、脫硝、除塵器、廢水處理裝置、灰場、煤場、煙囪和環(huán)保在線監(jiān)測裝置等，完全納入環(huán)保管理和技術監(jiān)督內(nèi)容。

第五條

電廠的生產(chǎn)系統(tǒng)采用先進的檢測手段和科學的管理方法，使環(huán)保設施在良好狀態(tài)或允許的范圍內(nèi)運行，防止超標排放及污染事故的發(fā)生。

第六條

電廠生產(chǎn)采用新技術實現(xiàn)環(huán)保設施達標排放，推廣清潔生產(chǎn)技術，制定和實施污染防治規(guī)劃，減少污染物排放。

第七條

本辦法適用于電廠。

第二章組織與職責

第八條

電廠環(huán)境保護工作歸口管理部門是生產(chǎn)技術部，實行環(huán)境保護設備管理、環(huán)保運行管理和環(huán)境保護技術監(jiān)督考核制。生產(chǎn)技術部的主要職責是：

(一)負責落實環(huán)境保護目標責任制，負責環(huán)境保護目標責任擬訂、分解與監(jiān)督考核，技術改造工作和環(huán)保技術監(jiān)督管理工作;

(二)負責制定電廠的環(huán)保管理制度、技術標準;

(三)負責制定環(huán)保污染治理項目的技術方案、可研初審、立項審批工作和參加設計審查工作;

(四)負責環(huán)境保護技改項目的監(jiān)管、實施、驗收工作;

(五)參加新建工程項目的環(huán)保設施“三同時”環(huán)保驗收工作;

(六)負責環(huán)境保護工作的監(jiān)督檢查，參與重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事故的調(diào)查處理。

(七)協(xié)調(diào)開展環(huán)境保護宣傳、教育、培訓與對外交流。

第九條

電廠應成立環(huán)境保護領導小組，明確環(huán)境保護管理部門，配備環(huán)保專職管理人員。主要職責是：

(一)貫徹執(zhí)行國家，地方的環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準和公司環(huán)境保護的有關規(guī)定，建立健全環(huán)境保護管理體系和規(guī)章制度;

(二)負責編制上報并實施電廠環(huán)境保護中、長期規(guī)劃和年度工作計劃，按時申報環(huán)境保護治理項目;

(三)根據(jù)電廠的實際情況編制環(huán)境保護應急預案;

(四)組織實施政府及上級部門下達的污染治理項目和環(huán)境保護新技術推廣項目;

(五)負責完成電廠新建、改建、擴建電力建設項目的環(huán)境影響評價方案政府審批，落實環(huán)境保護設施建設的“三同時”工作;

(六)做好電廠的環(huán)境保護目標分解工作，組織開展環(huán)保技術監(jiān)督，確保各類環(huán)保設施的正常運行、污染物達標排放;

(七)做好環(huán)保設施運行管理、檢修管理和環(huán)保技術監(jiān)督管理工作。將脫硫、脫硝、除塵器等主要環(huán)保設施視為主設備對待;

(八)落實環(huán)保治理項目資金，積極申請各級政府部門環(huán)境保護專項資金和國債資金;

(九)做好電廠環(huán)境污染事件、糾紛的事故調(diào)查、分析、處理和上報工作，提出反事故措施;

(十)做好環(huán)保設施監(jiān)測工作，定期開展設備安全性評價;

(十一)按時報送各類統(tǒng)計及分析報表和季度、半年、全年監(jiān)督總結;每月按時填報公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理報表等內(nèi)容;

(十二)組織環(huán)保設施消缺、維護檢修、年度大小修、更改改造，制定技措項目計劃及技術方案編制;

(十三)建立環(huán)保設施運行管理臺帳、檢修技術記錄、環(huán)保減排臺賬以及各種原始技術資料、圖紙檔案等。

第三章新建項目環(huán)境保護管理

第十條

電力建設項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度、“三同時”制度及建設項目環(huán)境保護申報審批程序。

第十一條

環(huán)境影響評價報告書(表)編寫完成后由公司組織預審，通過后由建設單位報送政府主管部門審查。必須認真落實燃料品質(zhì)分析的代表性，確保設計硫分、灰分等參數(shù)與實際燃煤相吻合。

第十二條

環(huán)境保護設計必須嚴格執(zhí)行環(huán)保批復的環(huán)境影響報告書要求，落實各項污染物防治措施，設計標準不能低于可研、環(huán)評要求。環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計。環(huán)保設施的選型和安裝要保證質(zhì)量，符合工藝導則要求，使其性能達到設計要求。

第十三條

在設計和施工階段環(huán)境保護內(nèi)容有重大變更時，在征得公司同意后，由建設單位向負責審批環(huán)境影響報告書的行政主管部門報告，在取得同意后方可變更。

第十四條

環(huán)境保護設施必須與主體工程同時施工并同時投產(chǎn)使用。建設項目投產(chǎn)時應達到如下環(huán)保要求：

序號

項目要求

環(huán)保設施與主設備三同時率

監(jiān)督檢查是否全部環(huán)保設施與主設備同時設計、同時施工、同時投運，三同時率100%

污染治理設施處理效率

(1)監(jiān)督工程項目污染治理設施處理效率達到設計要求，如不能達到時要協(xié)助發(fā)電企業(yè)查找原因，提出解決措施

(2)審查發(fā)電企業(yè)提出的解決方案并監(jiān)督見證方案實施

(3)污染物排放平均達標率100%

除塵效率

參與除塵器的選型，監(jiān)督檢查除塵效率符合設計和環(huán)評要求，煙塵排放達標，除塵效率不低于設計值，電場投運率不低于98%

脫硫、脫硝設施效率

參與脫硫脫硝設備的選型，監(jiān)督檢查脫硫、脫硝效率符合設計和環(huán)評要求，二氧化硫、氮氧化物排放達標，脫硫、脫硝效率符合設計要求，投運率大于96%

廢水處理設施處理效率

監(jiān)督檢查廢水處理效率符合設計和環(huán)評要求，廢水處理效率符合環(huán)評要求，各種污染物排放達標，廢水處理率100%，設施運轉(zhuǎn)率95%，污染物排放達標率100%

噪聲治理設施治理效率

監(jiān)督檢查噪聲處理效率符合設計和環(huán)評要求，噪聲處理效率符合環(huán)評要求，各種噪聲排放達標，廠界噪聲排放達標率100%

灰渣處理設施與綜合利用

監(jiān)督檢查灰渣處置和綜合利用符合設計和環(huán)評要求，灰渣輸送儲存符合設計要求，綜合利用率達到先進水平。

8煤場防塵措施

監(jiān)督擋風抑塵網(wǎng)、水噴淋裝置安裝

第十五條

電力建設項目竣工前，要做好生產(chǎn)準備工作，組織環(huán)保設施運行、檢修培訓工作，確保環(huán)保設施調(diào)試、投運正常;通過168小時后立即向環(huán)評審批的環(huán)保管理部門(國家環(huán)保部)上報試生產(chǎn)報告。

第十六條

電力建設項目竣工時，各項環(huán)境保護性能指標達到各級政府主管部門環(huán)評批復要求，項目單位要在3個月內(nèi)組織環(huán)保竣工驗收的監(jiān)測工作，由具有相應資質(zhì)的單位進行監(jiān)測。由建設單位向公司申請預驗收，提供執(zhí)行環(huán)保“三同時”總結、環(huán)保驗收監(jiān)測報告、煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)證明等，公司組織對環(huán)境保護設施進行預驗收，經(jīng)公司預驗收通過后方可向地方主管部門提請驗收。

第十七條

電力建設項目對外談判、簽訂合同，必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的環(huán)境保護有關法律、法規(guī)、標準規(guī)定。招標文件中應有明確的環(huán)境保護條款;環(huán)保管理人員參加審核招標文件。環(huán)境保護項目投資應列入工程概算，不得取消或挪用。

第十八條

重大技改項目涉及原工程環(huán)評重大變化的，要委托有資質(zhì)單位編制可研報告和環(huán)評報告表(書)，上報公司申請預審，預審通過后上報當?shù)卣M行環(huán)評、可研審查。

第四章生產(chǎn)過程的環(huán)境保護管理

第十九條

公司電力生產(chǎn)部年初下達環(huán)保設施管理考核要求，每年至少組織一次環(huán)保設施運行檢修管理檢查，審批環(huán)保技改項目，跟蹤環(huán)保設備隱患治理;開展環(huán)保技術監(jiān)督，調(diào)查污染事件;維護公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊。

第二十條

電廠應將環(huán)境保護工作納入生產(chǎn)管理體系，依法履行國家和地方環(huán)保法律、法規(guī)要求，落實環(huán)保管理機構，設置專職環(huán)保管理人員，編制年度環(huán)保工作計劃，明確國家與地方政府環(huán)境保護目標與任務，提出環(huán)保控制措施，確保環(huán)保設施運行良好，全面完成公司下達的各項環(huán)保任務與環(huán)?？己酥笜恕?/p>

第二十一條

環(huán)保技改項目管理

(一)環(huán)保改造項目納入公司技改項目中，公司做好項目立項審批工作，對環(huán)保技改項目做好技術把關，并組織重大環(huán)保技改項目可研報告預審工作;

(二)電廠要做好環(huán)境保護治理項目申報工作，按照公司技改項目管理要求做好可研報告、項目建議書和論證工作，報公司立項審批。項目應明確負責人、完成時間、投資額和預期達到的環(huán)保效果;

(三)對公司批復的環(huán)保技改項目應按時啟動，落實資金，及時開展招投標工作，跟蹤督導環(huán)保改造項目進展，確保工程安全、質(zhì)量、工期和資金的合理使用;

(四)在項目完成并正常投運后3個月內(nèi)，由電廠向公司申請驗收，重大環(huán)保改造項目一般應在3個月內(nèi)通過公司驗收或后評估驗收;

(五)出現(xiàn)政府部門臨時提出的環(huán)保限期治理要求而年度技改計劃中沒有項目計劃的，電廠要提供政府相關文件、增項申請報告和可研報告(脫硫、脫硝、灰場等大項目做環(huán)評報告)上報公司電力生產(chǎn)部，并履行可研審批、立項申請程序。

(六)重大環(huán)保技改項目管理

序號

項目要求

1.4.1前期工作

可行性研究及環(huán)境影響評價

(1)委托有可研資質(zhì)的單位編制工程項目可行性論證報告，對項目可行性論證。公司組織專家進行可研報告預審查。報告修改后報公司或國網(wǎng)公司審查立項。

(2)脫硫、脫硝、除塵器改造、廢水回收等大型環(huán)保技改項目要委托有環(huán)評資質(zhì)的單位依據(jù)可行性研究報告編制工程項目環(huán)評報告，并報環(huán)保部門審批。

(3)項目可行性論證報告報地方政府審批，取得項目備案證。

1.4.2工程環(huán)境保護設計

(1)委托有設計資質(zhì)的單位依據(jù)環(huán)境容量及影響評價和國家有關環(huán)境保護的法令、條例、標準和規(guī)定進行環(huán)境保護工程設計。

(2)組織公司相關部門參加環(huán)境保護工程設計審核、修改，完成工程設計最終版。

(3)監(jiān)督環(huán)境保護污染防治設計方案要符合環(huán)評報告要求、符合國標和地方標準。

(4)監(jiān)督各種污染物防治措施齊全，環(huán)保設施與主體工程同時設計，采用清潔生產(chǎn)工藝，對污染物最大限度重復循環(huán)利用。

(5)監(jiān)督環(huán)保工程設備選型，符合節(jié)能環(huán)保要求。

1.4.3環(huán)保設施的安裝調(diào)試

(1)監(jiān)督環(huán)保設施與主體工程同時施工建設、同時安裝、同時調(diào)試

(2)監(jiān)督環(huán)保設施的安裝質(zhì)量符合設計要求和專業(yè)工程驗收規(guī)范，建立實施環(huán)保設備監(jiān)造、檢驗、驗收的監(jiān)督管理程序

(3)調(diào)試前，委托技術服務單位協(xié)助審查調(diào)試大綱和技術措施，監(jiān)督調(diào)試過程的實施，各種設備運行效果符合環(huán)評要求、設計要求和出廠技術要求

1.4.4竣工驗收

(1)監(jiān)督環(huán)境保護設施與主體工程同時竣工，建立環(huán)保設施聯(lián)動試運記錄和試運轉(zhuǎn)記錄

(2)項目通過168小時后向批準環(huán)評報告的環(huán)保部門上報試生產(chǎn)申請報告。

(3)委托有資質(zhì)的單位進行環(huán)保設施竣工驗收測試，驗收測試要求機組負荷大于額定負荷的80%，驗收測試報告上報環(huán)保驗收部門

(4)編制《環(huán)保設施竣工驗收申請報告》，上報環(huán)保驗收部門。

(5)編制上報環(huán)保設施竣工驗收申請，并組織環(huán)保部門、公司參加現(xiàn)場驗收

第二十二條

主要環(huán)保指標管理

環(huán)保主要排放指標要做到廢水、廢氣各項污染物濃度達標排放;SO2、NO*和COD等排放總量不超政府部門下達的總量要求;環(huán)保設施投運率、效率達到設計要求;灰渣綜合利用率逐年提高，達到公司下達的目標要求;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。

電廠主要環(huán)保指標通過公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)每月如實上報環(huán)保主要指標，對出現(xiàn)異常指標必須進行原因分析上報。

主要環(huán)保監(jiān)控指標：

序號

指標分類

具體指標要求

環(huán)保設備投運指標監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標是否符合標準要求：

(1)環(huán)保設備與主設備同步投運

(2)電除塵電場投運率>98%

(3)脫硫設施投運率>97%

(4)脫硝設施投運率>98%

(5)廢水處理設施投運率≥95%

(6)煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)投運率99%

(7)灰場設施完好，不應發(fā)生污染糾紛

污染物排放指標監(jiān)督

監(jiān)督檢查以下指標是否符合標準要求：

(1)煙氣污染物處理率100%

(2)煙氣排放達標率100%

(3)廢水處理率100%

(4)廢水排放達標率100%

(5)廠界及敏感點噪聲排放達標率100%

(6)廢水項目監(jiān)測完成率100%

(7)廢氣項目監(jiān)測完成率100%

(8)SO2、NO*、煙塵排放績效滿足環(huán)保和公司要求

(9)灰渣處置率100%

(10)灰渣利用率達到上級要求

(11)化學鍋爐清洗廢液排水的達標率100%

環(huán)境污染事故

不發(fā)生重大環(huán)境污染事故

第二十三條

電廠應明確環(huán)保管理和環(huán)保信息報送人員，按規(guī)定要求及時、準確收集匯總環(huán)保上報數(shù)據(jù)和資料，及時通過公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊填報各項環(huán)保信息和實時數(shù)據(jù)。

第五章檢查與考核

第二十四條

凡在環(huán)境保護工作中，成績明顯、表現(xiàn)突出的部門和個人，電廠給予表彰和獎勵;對未完成行政主管部門及國神公司下達的環(huán)境保護考核目標的部門，進行通報、考核。

第六章附則

第二十五條

本辦法由生產(chǎn)技術部負責解釋。

第二十六條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

第5篇 電子工廠安全生產(chǎn)檢查管理制度

1.0目的

1.1為配合所有生產(chǎn)部門,在日常工作和生產(chǎn)中按照計劃,順利完成生產(chǎn)任務,發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并制定完善整改措施,督促落實改善。

1.2保障廣大員工的生命安全,保護公司財產(chǎn)不受損失、維護公司社會形象。

1.3降低工傷事故率,防范各類安全事故發(fā)生,保障生產(chǎn)的順利進行。

2.0應用范圍

本制度從生效之日起,使用于廣州市***廠全體員工。

3.0責任

3.1安全組負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.2所有生產(chǎn)部門配合安全組履行本制度。

4.0內(nèi)容

4.1安全檢查由安全組根據(jù)各生產(chǎn)部門的特點,制訂出相應的安全檢查項目,檢查時依據(jù)所列項目進行。

4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯(lián)合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節(jié)假日突擊檢查;按照工作內(nèi)容分為設備隱患檢查、作業(yè)環(huán)境隱患檢查、防護安全檢查、作業(yè)人員不安全行為檢查(主要是查“三違”:違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律)。

4.3執(zhí)行各類安全檢查時,各生產(chǎn)部門必須無條件配合執(zhí)行,在需要的情況下,必須派部門兼(專)職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患,安全組將根據(jù)檢查情況列出需整改的內(nèi)容,由部門主管或相關責任人確認后,記錄為《工業(yè)安全巡查報表》;如隱患問題突出/有及時危機/風險較大等安全問題,將開出《安全隱患整改通知單》限期整改,如有人的不安全行為,可根據(jù)有關規(guī)章制度,即時開出《人事巡查記錄》,與行政部一起追究當事人責任。檢查問題及改善結果定期報告安全組成員、廠長及相關部門。

4.4安全組每天進行巡查時,有權當時糾正和制止正在發(fā)生的違章行為,對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,如可以即時整改的,可以先及時整改再向上級匯報。

4.5安全隱患檢查重點包括:機器設備是否存在本質(zhì)安全隱患;安全防護設施是否存在人為缺陷;電器設備的狀況是否達到安全標準;工作環(huán)境是否達到安全標準(基礎為5s標準);各類制造工序是否制定有安全操作規(guī)程的作業(yè)指導書等。對作業(yè)人員的的不安全行為檢查包括:是否存在違章指揮,違章作業(yè),野蠻作業(yè);員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求;員工是否按安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書作業(yè)等內(nèi)容。

第6篇 制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度

**制衣廠生產(chǎn)部組織管理制度

一、生產(chǎn)部工作職責

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；

2.負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準；

3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善；

5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善；

6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理；

7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”；

9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表；

11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書

（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書

1.職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

2.直接上級：總經(jīng)理

3.直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

4.管理權限：受總經(jīng)理委托，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任；

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造任務；

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責；

●負責編制各期生產(chǎn)計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任；

●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗；

●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

7.職務要求（任職資格）

●大專以上學歷，服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務說明書

1．職務名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）

4．管理權限：受經(jīng)理委托，全權管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負主要責任

6．具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造任務；

●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質(zhì)量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；

●做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；

●貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

● 嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

7．職務要求（任職資格）

●高中以上學歷、服裝類專業(yè)；

●五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

（三）采購主任職務說明書

1．職務名稱：采購主任

2．直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

3．直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4．管理權限：受經(jīng)理委托，全權負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少徏叭藛T管理

5．管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

6．具體工作職責：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責編制物資（含包裝材料）供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要；

●確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格適宜，對采購過程的監(jiān)督負第一責任；

●負責編制各生產(chǎn)用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存；

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，控制浪費；

●負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度安排；

●負責原料、輔料倉規(guī)范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理；

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

（四）車間前道主任職務說明書

1．職務名稱：前道主管

2．直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

3．直接下級：各線組長

4．管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責：

6．具體工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作；

●在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務；

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作；

●根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè)；

●依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準；

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作；

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（五）裁床主管職務說明書

1．職務名稱：裁床主管

2．直接上級：調(diào)度主任

3．直接下級：部門員工

4．管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任

6．具體工作職責：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制，因此要求裁床組長在安排生產(chǎn)時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管；

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內(nèi)解決問題；

●對嘜架和有關生產(chǎn)資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃，兼顧車間的實際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術生產(chǎn)，以及著手開單領料；

●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理；

●組長在員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù)）。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁；

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；同時，還要安排員工及時地分包、查片；

●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差；

●針對分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn)；

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因；

●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫；

●對每張制單上的生產(chǎn)任務，組長須按實際情況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門合理安排工作。

（六）尾部主管職務說明書

1．職務名稱：尾部主管

2．直接上級：調(diào)度主任

3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4．管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產(chǎn)及人員管理

5．管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標的完成負全部責任

6．具體工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務；

●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；

●對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關組長做好生產(chǎn)板，交有關部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；

●尾部主任需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；

●加強對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

（七）車間車位組長（指導工）職務說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責：

●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術指導、品質(zhì)控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；

●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；

●車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務；

●組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；

●組長在做好生產(chǎn)板后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；

●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；

●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；

●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；

●當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；

●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；

●組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務的安排。

（八）車間中查員（PQC）職務說明書

1．直接上級：前道主任

2．工作職責：

●中查人員工作的主要職責是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；

●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實際情況來決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；

●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；

●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長，以便上級主管及時的控制車工技術或與相關人員取得聯(lián)系，以求解決問題；

●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要主動地配合組長安排人員進行返工。

（九）手工組長職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產(chǎn)計劃的安排與落實、員工崗位技術指導工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務；

●根據(jù)上級主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進行生產(chǎn)、分工合作；

●要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關于手工工序部分的批板意見，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn)；

●在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌握要領后即開始工作；

●當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。檢查中要特別注意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤；

●做好與前后部門間的成品交接工作，為配合前道車間或尾部大燙部門的工作安排，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)計劃。

（十）大燙組長職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關設備的使用安排與保管工作，負責安排燙工們的日常生產(chǎn)事務、技術指導與品質(zhì)控制工作。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排；

●組長根據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)能力，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn)；

●組長要掌握各種款式在整燙中的要領及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導員工進行整燙；

●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟悉工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的心得和注意事項記錄在冊；必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀察整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法；

●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可安排組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領及注意事項向組員一一試范講解，待員工掌握后才能開始生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范；

●組長要主動與上級主管聯(lián)系，負責安排樣板的整燙工作。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。

（十一）包裝組長職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產(chǎn)任務的安排、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn)；

●在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；

●當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、注意事項等要素，直至組員們掌握為止；

●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序；

●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需根據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任；

●當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要及時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關部門。

（十二）尾部終檢人員（OQC）職務說明書

1．直接上級：尾部主管

2．工作職責：

●終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排；

●當各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要安排人員進行檢查、并要把結果及時上報給尾部主任，以便發(fā)現(xiàn)問題及時與車間跟進；

●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的情況告之尾部主任以待核定。組長在掌握了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的注意事項和工作要點；

●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必須經(jīng)過組長復查合格后才能送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心；

●組長要根據(jù)公司要求合理的安排好當天的生產(chǎn)任務，并把當天的查貨報告及時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要立即處理；

●終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄（注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但可以走貨的、C級是有一定問題須待公司決定的），以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)現(xiàn)的有一定問題的成品，組長都要及時地進行分類處理，與各有關部門聯(lián)系，盡早地解決問題；

●組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求；對不合格的人員要及時作出處理。

第7篇 燒結廠生產(chǎn)設備設施報廢管理制度

為保證生產(chǎn)設施的運行、檢維修、拆除和報廢過程的安全，確保燒結廠安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度使用于燒結廠內(nèi)所有生產(chǎn)設施的拆除和報廢管理。

一、職責

1、機動科負責對生產(chǎn)設施運行、檢維修、拆除和報廢方面的安全管理。

2、生產(chǎn)設施的檢維修、拆除和報廢由機動科負責。項目負責人應對檢修、拆除和報廢安全工作負全面責任，并指定專人負責整個作業(yè)過程的安全工作。

3、安全監(jiān)督科、機動科負責對該制度執(zhí)行情況進行抽查。

二、生產(chǎn)設施的安全拆除和報廢管理

1、拆除工程施工前，拆除部門應該對拆除設備的現(xiàn)狀進行詳細調(diào)查，編制拆除方案，落實控制風險，經(jīng)聯(lián)合簽字批準偶，方可施工。較簡單的拆除工作，也要制定切合實際的安全措施。

2、拆除工程的施工必須在工程負責人的統(tǒng)一領導下和監(jiān)督下進行。

3、拆除工程在施工前，應將電線、水、供熱設備等相連接部分切斷。

4、生產(chǎn)設備中若有易燃、易爆等危險化學品介質(zhì)的，應先清洗干凈，經(jīng)化驗分析驗收合格后方可動火拆除。

5、從事拆除工作的時候，應該有腳手架或者其它穩(wěn)固的結構部分方可操作。

6、拆除和報廢生產(chǎn)設備時，由機動科現(xiàn)場確認后簽署意見，報倉領導批示，報批后辦理報廢。

7、如發(fā)現(xiàn)特種設備存在嚴重隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定的使用年限，使用部門應及時按相關規(guī)定予以報廢。由公司向原登記的特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷。

第8篇 汽修廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度

汽車修理廠生產(chǎn)經(jīng)管管理制度

為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務迎接客戶,以新的機制、新的管理和制度約束人,開展不同形式教育員工和實行多勞多得,按勞分配的原則,激勵員工工作積極性,提高企業(yè)效益,特制如下生產(chǎn)經(jīng)營管理制度(獎懲制度企業(yè)可根據(jù)廠里實際情況自行建立)。

1、進廠維修的車輛應到生產(chǎn)技術部門報修,技術員、質(zhì)檢員根據(jù)駕駛員報修項目,用檢測設備檢測診斷,視情修理的原則決定修理項目,填寫報修單,統(tǒng)一安排作業(yè)。二級維護、總成修理、整車修理必須簽定維修合同,注明維修工期,修后質(zhì)量保證期和車輛預算修理費金額。

2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放,交接車人需簽字。

3、熱情接待進廠修車客戶,以誠信為本、顧客至上、質(zhì)量第一、合理收費為宗旨,接受車輛維修預約和車輛修后使用跟蹤,虛心聽取客戶的意見、要求、希望和投訴,并做好相應記錄。

4、做好外協(xié)加工件的交接工作,并交待加工標準和要求,以優(yōu)質(zhì)快速運回交付裝配。

5、做好出廠車輛結算(工時、材料分項計算)工作。

6、收集技術資料,建立車輛技術檔案和提供相關技術數(shù)據(jù)及解答技術問題。

7、企業(yè)設施、設備的管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護情況。

8、廠內(nèi)的消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查教育管理。

9、員工的思想政治、職業(yè)道德,服務質(zhì)量和技術培訓教育工作。

10、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實和部門關系的協(xié)調(diào)。

以上生產(chǎn)經(jīng)營管理制度由生產(chǎn)技術部門負責執(zhí)行。

第9篇 煉鐵廠安全生產(chǎn)例會制度

為了貫徹安全生產(chǎn)方針,保護職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康,提高勞動生產(chǎn)力,認真貫徹上級安全生產(chǎn)委員會議精神的要求,結合煉鐵廠實際情況,特制訂本制度。本辦法適用于煉鐵廠各作業(yè)區(qū)、科室。

1、管理內(nèi)容及要求

1.1 煉鐵廠每月有廠領導組織召開一次安全生產(chǎn)委員會,會議內(nèi)容：分析安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題、落實本廠安全生產(chǎn)計劃安排。

參加范圍：煉鐵廠安全生產(chǎn)委員會成員。并且會議要有詳細內(nèi)容紀要。

1.2 各作業(yè)區(qū)在廠召開安全生產(chǎn)例會后每月初組織召開一次安全生產(chǎn)例會,傳達廠安全生產(chǎn)會議精神，分析本區(qū)域安全生產(chǎn)工作情況,解決安全生產(chǎn)中存在的問題，落實本區(qū)域安全生產(chǎn)計劃安排，并做好記錄。

1.3 煉鐵廠生產(chǎn)技術科每周三上午10點召開安全專業(yè)例會,聽取部門安全生產(chǎn)工作情況匯報,總結安排下周工作或根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)實際自定會議內(nèi)容。

參加范圍：安全科全體成員和各作業(yè)區(qū)安全員以及各個施工隊安全負責人，會議要有詳細記錄。

1.4 各工段班組每周組織一次安全活動,班組安全活動應做到“四有”,即有內(nèi)容、有完整記錄、有出勤情況、有作業(yè)區(qū)領導審簽。

1.5 各作業(yè)區(qū)領導（作業(yè)長、副作業(yè)長、助理作業(yè)長）每月至少參加兩次班組安全活動，指導班組安全活動順利開展。

1.6 全廠職工必須積極參加班組安全活動，不得無故缺席，對缺席者應由班長或安全員進行補課。

1.7 班組安全活動內(nèi)容。

1.7.1. 按照廠每月、周班組安全活動安排認真組織全體職工學習討論，積極組織學習公司、廠下達的文件和全國大鋼事故通訊。

1.7.2 檢查討論本班組一周來的安全工作落實情況與標準化作業(yè)的情況及存在的問題；

1.7.3 檢查討論各種危險因素與隱患,預測可能發(fā)生的事故,落實預防措施；

1.7.4 檢查討論一周來班組發(fā)生的違章事件與事故的教訓；

2、檢查與考核

2.1 安全生產(chǎn)委員會對各作業(yè)區(qū)及專業(yè)管理部門全面落實安全工作會議精神進行監(jiān)督，并納入經(jīng)濟責任制考核。

2.2 生產(chǎn)技術科（安全）每月對各工段班組安全活動記錄進行審簽,并將審簽結果納入考核。

2.3 煉鐵廠將工段或班組安全例會(周安全活動日)開展情況作為年終評選先進重要資格條件之一。

第10篇 選礦廠安全技術生產(chǎn)制度

一、切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。堅持每周安全日活動。

二、新入廠職工，必須經(jīng)過安全教育，并在考核后方允許進廠工作。外來學習參觀者，要進行必要的安全教育，并有專人帶領方可入廠。

三、入廠工作人員，必須穿戴好勞動保護用品。上班前四小時不準喝酒，醉酒及精神失常者不準入廠。

四、設備開停車要嚴格遵守崗位技術操作規(guī)程，非崗位操作人員，不得開動和操作廠內(nèi)設備。不熟悉設備性能和技術操作的人員（新工人、學徒工、臨時工、實習人員），不得獨立操作設備。

五、在設備運轉(zhuǎn)中，嚴禁擦拭和修理轉(zhuǎn)動部件，發(fā)生故障應停車修理，臨時檢修時一定要切斷電源并在操作電盤上掛牌指示。除本人檢修完畢摘換牌外，他人不得動牌。

六、聯(lián)動生產(chǎn)設備，必須保持信號完整和暢通，嚴格按順序開停車。

七、一切機電設備的各轉(zhuǎn)動部位，必須設置護罩、欄桿等安全防護裝置。受壓容器、鍋爐、壓風機等，必須有良好可靠的安全閥。設備上的一切防護裝置、儀表、信號等，不得隨意動用、移位、損壞或擅自停用。

八、不許用濕手觸動電氣設備，不許用水管沖洗電器設備。

九、電氣設備發(fā)生故障要找電工處理，不得擅自亂動。電工處理事故時必須戴好勞動保護用品并有人監(jiān)護。

十、在光線不足的地方或在夜間進行檢修時，應有足夠的照明，手持照明燈的電壓不得超過36伏。

十一、電焊、氣焊設備要由專人使用，并設置必要的防護裝置。

十二、檢修用起重設備必須安全可靠，由專人負責使用，嚴禁吊車起重時歪拉斜吊和超載起重。

十三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨意生火，生產(chǎn)用火要選好地點并采取安全措施。廠內(nèi)防火器材和工具不準亂動或作它用。

十四、搞好廠區(qū)衛(wèi)生和環(huán)境保護，改善勞動條件，按規(guī)定配齊勞動保護用品。

十五、劇毒藥品必須指定專人管理，操作使用人員要進行專門的安全教育，要建立嚴格的藥劑貯存、發(fā)放制度，嚴禁藥品外流。

十六、對違犯安全制度者人人有權制止，對發(fā)生的事故，必須查清原因，嚴肅處理，總結經(jīng)驗教訓。

第11篇 工廠安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度

一、目的

培養(yǎng)和強化工廠工作人員安全意識,保證安全生產(chǎn)

二、一般安全

1. 操作前先想一想,如有疑難,先發(fā)問請教。

2. 工作場所內(nèi)禁止追逐嬉戲。

3. 場地、進出口、走道保持整潔暢通,勿堆積物品、廢物。

4. 非經(jīng)允許,不可私自開動機器設備。

5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。

6.先了解消防器材的位置及其使用方法,并作定期檢查或調(diào)整。

7.發(fā)生意外應立即報告,勿擅自處理。

8.塑料筐、叉車、廢料、垃圾等應分別置于規(guī)定劃線區(qū)域

9.急救箱應定期檢查并補充。

三、人員安全

1.在工廠走行人專用道,注意設備和叉車。

2.工作時應佩戴安全防護具,如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

3.工作時穿著合身的工作服,扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

4.別人操作機器,勿與之交談。

5.操作轉(zhuǎn)動機具時,勿戴手套。

6.如有傷害時,均應迅速處理與治療。

四、設備安全

1.開動機器時,應先了解該機器性能及如何停止,只有有操作權限的人才有安全鎖鑰匙。

2.所有護罩使用前后均應放置定位。

3.保持機器清潔與良好狀況,如有故障,立即關掉電源,并向上級報告。

4.機器運轉(zhuǎn)中,切勿清理、調(diào)整或修理。

5.未獲得授權,切勿啟動或操作任何機器。

6.機器設備用畢后,須將各操作桿放回原來位置。

7.關閉動力電鈕后,必須等到機器確實停止后,鎖上安全鎖,才能離開。

8.轉(zhuǎn)動中的機器或工具,切勿以手或身體試圖停止。

五、易燃物品安全

1.易燃氣體及液體應放置于安全處所。

2.存放易燃物品的地面周圍,勿有油漬。

3.切勿在易燃物品周圍點火、吸煙等。

4.使用氣體、液體燃料時,應先檢查其輸送系統(tǒng)及各部門是否有泄漏現(xiàn)象,以免發(fā)生火警。

5.易燃物品使用完畢后,應立即關閉分支及總開關,并檢查有無泄漏情形。

六、電器設備工作

1.電線及電器上絕不可擱置物品。

2.通電前必須通知所有參與工作之人員。

3.設備安裝時,必注意裝設接地線。

4.設備插電前,必先查明保護裝置之正確與否。

七、相關設備操作安全守則

1. 彩袋機

(1)只有授權操作人員才能打開安全鎖

(2)設備等待加熱過程中,不得觸摸;

(3)設備運轉(zhuǎn)中,合下安全蓋;

(4)設備發(fā)生故障,按下急停開關,或者立即關機;

(5)如果不是卡紙等原因造成的故障,應該立即通知機修人員檢查修理;

(6)設備使用完畢后,關機,鎖上安全鎖

2. 選果機

3. 叉車

第12篇 礦業(yè)選礦廠安全技術生產(chǎn)制度

一、切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。堅持每周安全日活動。

二、新入廠職工,必須經(jīng)過安全教育,并在考核后方允許進廠工作。外來學習參觀者,要進行必要的安全教育,并有專人帶領方可入廠。

三、入廠工作人員,必須穿戴好勞動保護用品。上班前四小時不準喝酒,醉酒及精神失常者不準入廠。

四、設備開停車要嚴格遵守崗位技術操作規(guī)程,非崗位操作人員,不得開動和操作廠內(nèi)設備。不熟悉設備性能和技術操作的人員(新工人、學徒工、臨時工、實習人員),不得獨立操作設備。

五、在設備運轉(zhuǎn)中,嚴禁擦拭和修理轉(zhuǎn)動部件,發(fā)生故障應停車修理,臨時檢修時一定要切斷電源并在操作電盤上掛牌指示。除本人檢修完畢摘換牌外,他人不得動牌。

六、聯(lián)動生產(chǎn)設備,必須保持信號完整和暢通,嚴格按順序開停車。

七、一切機電設備的各轉(zhuǎn)動部位,必須設置護罩、欄桿等安全防護裝置。受壓容器、鍋爐、壓風機等,必須有良好可靠的安全閥。設備上的一切防護裝置、儀表、信號等,不得隨意動用、移位、損壞或擅自停用。

八、不許用濕手觸動電氣設備,不許用水管沖洗電器設備。

九、電氣設備發(fā)生故障要找電工處理,不得擅自亂動。電工處理事故時必須戴好勞動保護用品并有人監(jiān)護。

十、在光線不足的地方或在夜間進行檢修時,應有足夠的照明,手持照明燈的電壓不得超過36伏。

十一、電焊、氣焊設備要由專人使用,并設置必要的防護裝置。

十二、檢修用起重設備必須安全可靠,由專人負責使用,嚴禁吊車起重時歪拉斜吊和超載起重。

十三、廠區(qū)內(nèi)禁止隨意生火,生產(chǎn)用火要選好地點并采取安全措施。廠內(nèi)防火器材和工具不準亂動或作它用。

十四、搞好廠區(qū)衛(wèi)生和環(huán)境保護,改善勞動條件,按規(guī)定配齊勞動保護用品。

十五、劇毒藥品必須指定專人管理,操作使用人員要進行專門的安全教育,要建立嚴格的藥劑貯存、發(fā)放制度,嚴禁藥品外流。

十六、對違犯安全制度者人人有權制止,對發(fā)生的事故,必須查清原因,嚴肅處理,總結經(jīng)驗教訓。