工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度7（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：36

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度7

第1篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度7

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度(七)

項(xiàng)目部根據(jù)本工程實(shí)際情況,建立完善以工程安全生產(chǎn)管理為主線的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,通過適合工程實(shí)際的各類制度的建立,以保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),并配以適應(yīng)本工程安全生產(chǎn)獎懲措施,促進(jìn)工程安全管理工作,以期實(shí)現(xiàn)期內(nèi)安全無事故,最終保證項(xiàng)目工程安全零事故目標(biāo)。

1)建立每周及每項(xiàng)作業(yè)崗前安全交底例會制度

會議主要內(nèi)容:對于一周內(nèi)的安全情況總結(jié),對于已發(fā)出整改通知的安全隱患整改情況進(jìn)行通報,對下一周主要作業(yè)的安全進(jìn)行強(qiáng)化。安全例會參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、安全員現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人,同時邀請監(jiān)理工程師參加。

2)安全教育制度

新進(jìn)施工人員須進(jìn)行公司、項(xiàng)目和班組的三級教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。

3)現(xiàn)場觀察制度

施工時專門設(shè)置現(xiàn)場觀測人員,主要觀測施工區(qū)域內(nèi)作業(yè)情況。及時向項(xiàng)目部管理部反饋現(xiàn)場情況,杜絕無關(guān)機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)入現(xiàn)場。

4)24小時值班制度

由于施工機(jī)械始終停在現(xiàn)場,項(xiàng)目部在施工期間將建立24小時值班、巡查制度。

5)警示標(biāo)志設(shè)置制度

對于所有施工區(qū)域,均設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,對于基坑、圍堰等按規(guī)定設(shè)置信號,防止以外發(fā)生。

6)分項(xiàng)工程安全交底制度

開工后依據(jù)相關(guān)的操作規(guī)程、現(xiàn)場情況對于每個分項(xiàng)工程進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底,確保安全措施貫徹到位。

7)持證上崗制

從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考核合格取得操作證后,方可獨(dú)立作業(yè);特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的時間和內(nèi)容,由發(fā)證部門根據(jù)國家頒布的特種作業(yè)《安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定確定。

8)安全檢查制度

安全生產(chǎn)以人為本。根據(jù)不良地質(zhì)條件下有潛在危險的土方開挖施工的特點(diǎn),有針對性的加強(qiáng)技能教育,經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查工作是保證安全制度的執(zhí)行,措施落實(shí)的關(guān)鍵。安全檢查要有時間、有要求,明確重點(diǎn)部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。

(1)項(xiàng)目部專職安全員每天例行檢查,并將檢查情況記錄在案。

(2)項(xiàng)目部定期(每周五)組織有關(guān)人員對所有施工設(shè)備和人員進(jìn)行全面大檢查,并將檢查情況書面通報各班組。

(3)對檢查中各班組出現(xiàn)的問題限期整改,并進(jìn)行復(fù)查,對復(fù)查中出現(xiàn)整改不到位的班組給予經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)重的清退出場。

9)安全獎懲制度

對違章行動和造成事故的處罰,采用通報批評、扣獎、罰款、行政處分直至移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任等形式,這些形式可單獨(dú)施行,也可合并施行。安全獎勵采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則,可以通報表揚(yáng),評比先進(jìn)、通令嘉獎,頒發(fā)獎金和建議加薪晉級等形式,這些形式可單獨(dú)施行,也可合并施行。

10)勞動防護(hù)用品管理制度

嚴(yán)格遵守國家勞動保護(hù)法規(guī)定,定期發(fā)給在現(xiàn)場施工工作人員必需的勞動防護(hù)用品,如安全帽、安全帶、雨衣手套,手電筒等,按照勞動保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定對特殊工種作業(yè)人員的勞動保護(hù)津貼、營養(yǎng)費(fèi)及時發(fā)放。

11)易燃易爆危險品管理制度

使用、貯存易燃易爆危險品的廠房、倉庫的建筑條件和設(shè)置地點(diǎn),應(yīng)該符合防火、防爆要求,其與周圍建筑物之間,應(yīng)留有足夠的防火間距,安全出口應(yīng)保持暢通。嚴(yán)禁煙火,杜絕可能產(chǎn)生火花的一切因素,所有電氣設(shè)備,應(yīng)采用防爆型裝置。不準(zhǔn)在貯存危險品的庫房內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)、分類、打包、焊接和其他可能引起火災(zāi)的操作。庫房內(nèi)不得住人,堆放雜物,工作結(jié)束時,應(yīng)進(jìn)行防火檢查,切斷電源。

12)配電房安全管理制度

制定配電和現(xiàn)場值班制度,做好記錄,動力箱、開關(guān)、變壓器與各種電器設(shè)備的附近不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品和金屬等物件。電房內(nèi)外應(yīng)保持整潔無雜物,實(shí)行專門電工負(fù)責(zé)制,閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi)。配電設(shè)備的任何部分均規(guī)定為帶電的,不應(yīng)觸及。用移動式電動工具必須戴好絕緣手套。變壓器周圍應(yīng)有防護(hù)欄和危險警告標(biāo)志,嚴(yán)禁閑人靠近。電房設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查,修理時應(yīng)切斷總電源、懸掛標(biāo)志牌,明確專人負(fù)責(zé),檢修完畢后,再次檢查無誤后,才可送電。根據(jù)需要配備2只以上的滅火器材,并經(jīng)常檢查,保證安全有效。

13)食品安全衛(wèi)生管理制度

從事炊事工作人員,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》,熟悉食品法的有關(guān)內(nèi)容,在工作中做到按規(guī)章制度辦事。把好食品采購關(guān),不買變質(zhì)食品,過期食品,對無廠名、廠址、生產(chǎn)日期,保質(zhì)過期食品,做到堅決不買進(jìn)。在食品驗(yàn)收時,要嚴(yán)格把關(guān)。每月盤貨必須認(rèn)真進(jìn)行清理,發(fā)現(xiàn)過期食品,要立即進(jìn)行報廢處理。個人穿戴整潔文明,工作時要穿著工作服,要注意個人衛(wèi)生,要有良好的生活習(xí)慣,工作前要洗手,平時要勤洗澡,勤理發(fā),勤剪指甲,不直接用手去抓無包裝的食品。對從事炊事人員要堅持每年到衛(wèi)生防疫部門體檢制度,取得衛(wèi)生部門健康證后,方可在食堂工作,夏季要采取措施,要有防蚊蠅和洗手設(shè)施。對剩菜飯及其它食品要妥善保管,吃前要充分加熱。伙房重地,嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)出。

14)事故報告制度

發(fā)生特大事故應(yīng)立即向上級主管部門報告,先電話報告并在12小時內(nèi)填報事故快速報表作出書面報告。發(fā)生重大、大事故和一般、事故應(yīng)在于24小時內(nèi)填報快速報表向上級主管部門報告,如書面報告一時難以送達(dá)的,應(yīng)先用電話報告。事故報告的內(nèi)容:必須寫明事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因和人員傷亡、損失情況。如當(dāng)時難以講清楚的,待查清后再報。

15)安全一票否制

生產(chǎn)過程中原則上由專業(yè)安全監(jiān)督人員負(fù)責(zé)實(shí)施一票否決權(quán)。每個職工有權(quán)對有礙安全的一切現(xiàn)象和行為予以現(xiàn)場制止,制止無效時,報告專業(yè)安全監(jiān)督人員或進(jìn)行舉報。評比表彰先進(jìn)、晉職晉薪的一票否決由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按各自的管轄權(quán)限實(shí)施。

第2篇工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育制度9

工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育制度(九)

安全生產(chǎn)教育是向全體職工灌輸安全生產(chǎn)的重要意義和安全技術(shù)知識的一項(xiàng)工作,建立定期的安全教育制度,使職工充分認(rèn)識到安全事故的危害性,通過安全生產(chǎn)教育使廣大職工掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能,運(yùn)用科學(xué)知識自覺遵守各項(xiàng)安全管理制度,掌握預(yù)防事故的知識和技能,促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工有十分重要的意義。

一、三級教育,是指新進(jìn)工地或變換工種的作業(yè)人員必須進(jìn)行公司級安全教育;項(xiàng)目部級安全教育;班組崗位安全教育,并填寫三級安全教育卡。

二、特種作業(yè)人員,電工、電氣焊工、架子工、起重機(jī)操作工、機(jī)動車輛駕駛員等,除進(jìn)行三級教育外必須經(jīng)上級主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論考試合格,由上級部門發(fā)給特種作業(yè)操作證,方可獨(dú)立上崗。

三、班組教育,施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班前進(jìn)行安全教育活動,學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度,聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會貫徹、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故事例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警鐘長鳴。

四、安全生產(chǎn),安全教育必須齊抓共管,運(yùn)用多種教育形式,提高職工的安全意識,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

第3篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育管理制度3

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育管理制度(三)

為了對員工勞動保護(hù),安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn),不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,減少和消除不安全行為,保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn),使之做到經(jīng)常化,制度化。

2、對新進(jìn)場的員工,由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工,在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人(包括聯(lián)合力量的管理人員及工人),都必須進(jìn)行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。

3、教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù),安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程,以及季節(jié)性施工的方案、措施。

4、培訓(xùn)時間:公司安全教育為16小時,項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進(jìn)行登記造冊建立檔案。

6、凡是從事特種作業(yè)的員工,必須經(jīng)由北京市勞動局指定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),取得合格的操作證后方可上崗操作。

7、項(xiàng)目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育,提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。

第4篇大樓弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。

本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制了專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。

我公司在項(xiàng)目施工中，始終貫徹'以防為主，安全第一'的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到'防微杜漸，防患于未然'加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：

嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的'三同時'制度、'四不放過原則'。

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。

在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。

業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。

我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；

（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；

（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。

我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費(fèi)。

涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。

建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。

各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。

施工安全保證：

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。

在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。

l凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

l落實(shí)各種設(shè)備安全使用措施：

a．沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機(jī)油。

b．角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔到'關(guān)'的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。

c．電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。

d．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。

e．砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險。

f．設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。

g．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60v安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運(yùn)行；保持移動電動工具有良好的保護(hù)層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴(kuò)大，并立即組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上'火警119'、'急救120'、'報警110'及就近醫(yī)院的救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。

第5篇風(fēng)電工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

風(fēng)電場工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度

為了加強(qiáng)***風(fēng)電場工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理,確保***風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理,防止和減少事故,保障職工群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)***風(fēng)電場、*局安監(jiān)〔2008〕461號文件《水電*局有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》精神,特制定本制度如下:

一、安全生產(chǎn)事故隱患是指在施工生產(chǎn)過程中違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在施工生產(chǎn)活動中,存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)或人的不安全行為和管理上的缺陷。

二、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使在施工生產(chǎn)過程中都難以排除的隱患。

三、發(fā)現(xiàn)一般事故隱患,項(xiàng)目部工程技術(shù)部門應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的整改措施,并認(rèn)真加以落實(shí)。同時安全監(jiān)督管理部門建立事故隱患排查與整改治理臺帳,按月上報安全生產(chǎn)隱患排查治理月報表。對短時間內(nèi)難以立即整改的事故隱患,應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施,確保過渡期內(nèi)的安全。

四、項(xiàng)目部確定存在重大事故隱患,應(yīng)及時填寫重大事故隱患快報表,上報分局安全監(jiān)督管理部,并對重大事故隱患組織評估。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:

1.隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;

2.隱患的危害程度和整改難易程度分析;

3.隱患的治理方案。

五、經(jīng)排查確定的重大事故隱患,由項(xiàng)目部總工組織工程技術(shù)部制定并實(shí)施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:

1.治理的目標(biāo)和任務(wù);

2.采取的方法和措施;

3.經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);

4.負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;

5.治理的時限和要求;

6.安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

六、在事故隱患治理過程中,應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施,防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標(biāo)志,暫時停產(chǎn)或者停止使用;對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。

七、對于因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)排查治理,采取可靠的預(yù)防措施,制定應(yīng)急預(yù)案。在接到有關(guān)自然災(zāi)害預(yù)報時,及時向項(xiàng)目部所屬部室班組發(fā)出預(yù)警通知;發(fā)生自然災(zāi)害可能危及施工人員安全的情況時,應(yīng)當(dāng)采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施,并及時向分局安全部門報告。

八、因治理隱患而停工的施工部位,在治理后符合安全生產(chǎn)條件的,應(yīng)向安全管理部提出恢復(fù)生產(chǎn)的書面申請,經(jīng)有審查同意后,方可恢復(fù)生產(chǎn)作業(yè)。

九、項(xiàng)目部應(yīng)建立并落實(shí)從第一責(zé)任人到各級人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

十、建立事故隱患排查治理專項(xiàng)使用資金制度,保證事故隱患排查治理所需的資金?？顚Ｓ?。

十一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本項(xiàng)目部的事故隱患。對排查出的事故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記,建立事故隱患信息檔案,并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

十二、安全環(huán)保部每季、每年對本項(xiàng)目事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,形成季度、年度統(tǒng)計分析報告,統(tǒng)計分析表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字。

十三、項(xiàng)目部在工程分包時,應(yīng)當(dāng)與承包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責(zé)。項(xiàng)目部對承包單位的事故隱患排查治理負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理的職責(zé)。

十四、項(xiàng)目部所屬班組、部室應(yīng)積極支持配合,安全環(huán)保部和有關(guān)部門的對事故隱患的監(jiān)督檢查,不得拒絕和阻撓。

十五、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度,鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,鼓勵舉報。對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員,應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎勵和表彰。

十六、建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度,每月25日組織對項(xiàng)目部事故隱患排查治理情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對重點(diǎn)施工部位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。

十七、重大事故隱患的管理納入各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)范圍,并把落實(shí)情況作為年季月的重要考核指標(biāo)。對重大事故隱患不上報或隱瞞不報,不采取措施積極整改的責(zé)任人,將進(jìn)行制度處罰。

第6篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會制度

一、工程局、局屬工程公司應(yīng)每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，區(qū)域公司、分公司應(yīng)每月召開一次，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次。

二、安全生產(chǎn)例會由各級行政一把手組織召開，安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會還應(yīng)包括分包作業(yè)隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、安全生產(chǎn)例會要適時研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全管理體系有效運(yùn)行的糾正和預(yù)防措施，對工作進(jìn)行全面部署，同時落實(shí)好安全獎罰。

四、安全生產(chǎn)例會要履行簽到手續(xù)，對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細(xì)的記錄.

第7篇 s工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查制度

以'安全第一、預(yù)防為主'的方針進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分,他不僅能依靠群眾、發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策,而且還能揭露生產(chǎn)過程中的不安全因素的存在,明確重點(diǎn),落實(shí)整改,確保生產(chǎn)安全。

一、安全檢查內(nèi)容

1、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)。首先,查領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作首先是否有正確的思想和認(rèn)識;其次,查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令,以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范,是否真正關(guān)心職工的安全和健康。

2、查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車間查職工的勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全用電、安全衛(wèi)生和消防設(shè)施等是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定,特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施狀況等。

3、查制度。主要查'五同時'執(zhí)行情況,查安全機(jī)構(gòu)和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定;查安全制度是否完善;查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否落實(shí);查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用;查'三上崗'制度執(zhí)行情況;查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。

二、安全檢查要求

1、安全生產(chǎn)檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)、群眾、安全部門及有關(guān)部門相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點(diǎn)、目的和要求,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時解決的要立即解決,一時不能解決的要按輕、重、緩、急制定計劃,指定專人限期解決,對危及職工安全的險情,應(yīng)立即采取應(yīng)急措施直至停產(chǎn)整改,并報告領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)果。

2、安全檢查,要堅持經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。

3、專業(yè)性安全檢查,即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進(jìn)行安全檢查。如對受壓容器、大型機(jī)械、特種設(shè)備、易燃、易爆物品等地專項(xiàng)檢查。

4、季節(jié)性安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)部門人員到工地進(jìn)行檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫,雷雨季節(jié)的安全用電等、

5、經(jīng)常性安全檢查

(1)總公司每季度進(jìn)行一次以'五查'(即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查整改落實(shí))為中心的現(xiàn)場安全大檢查,重點(diǎn)是安全措施的落實(shí)情況,現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況,提出整改意見,以便指導(dǎo)基層抓好安全生產(chǎn)管理工作。

(2)基層公司每月一次應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)組織安全部門有關(guān)職能部門和工地負(fù)責(zé)人對各工地進(jìn)行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實(shí)整改措施,督促工地和有關(guān)部門及時解決工地上的不安全行為和不安全設(shè)施。

(3)工地每周一次檢查,由工地負(fù)責(zé)人組織本工地有關(guān)人員(工長、班組長、專兼職安全員)對本工地的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除不安全的隱患,工地上解決不了的,要及時匯報上級有關(guān)部門處理。

(4)班組每日檢查,要堅持'三上崗'制度,檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全,設(shè)備、設(shè)施是否處于安全狀況,自己無法解決的,要及時報告工地負(fù)責(zé)人處理,做好交底記錄工作。

三、安全檢查的整改措施

1、檢查是手段,整改才是目的,對檢查出來的問題本著從'實(shí)'出發(fā),分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義,對安全生產(chǎn)的隱患要抓住不放,安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復(fù)查認(rèn)可。

2、要做到邊查邊改,件件有落實(shí),樁樁有交代,整改責(zé)任到人,要做到'三定'、'三不推'。'三定',即定人員、定措施、定期限。'三不推',指凡是工地解決的問題不推給班組,凡是部門解決的問題不推給工地,凡是公司解決的問題不推給部門。

3、班組、工地(車間)部門、公司各級都要建立整改臺帳,便于各級檢查督促整改措施的落實(shí),也有利于分清各自的責(zé)任。

第8篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)考核獎罰制度

為進(jìn)一步落實(shí)'安全第一,預(yù)防為主'的方針,鼓勵先進(jìn),懲罰'三違',公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗(yàn)收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可根據(jù)實(shí)際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚(yáng)的工程項(xiàng)目,獎勵2000元。

6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,獎額有項(xiàng)目承包者自行決定。

7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。

10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗(yàn)評不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、處罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗(yàn)收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。

附:違章處罰細(xì)則

序號

違章內(nèi) 容及額定

罰款對象

處罰標(biāo)準(zhǔn)

不戴安全帽每人罰

項(xiàng)目經(jīng)理

高空、懸空作業(yè)不系安全帶

項(xiàng)目經(jīng)理

井架、吊籃乘人每人各罰

個人

井架、吊籃乘人每人各罰

開機(jī) 工

100

施工現(xiàn)場無“五牌一圖”

項(xiàng)目經(jīng)理

200

安全生產(chǎn)技術(shù)措施不編制

項(xiàng)目經(jīng)理

100

安全生產(chǎn)資料不真實(shí)、殘缺不齊

項(xiàng)目經(jīng)理

200

無安全生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具

項(xiàng)目經(jīng)理

200

強(qiáng)令職工冒險違章作業(yè)

指揮者

200

安全生產(chǎn)夫檢查、無活動

項(xiàng)目經(jīng)理

100

高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物

項(xiàng)目經(jīng)理

非操作人員亂開或玩弄機(jī)電設(shè)備

項(xiàng)目經(jīng)理

200

作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項(xiàng)目經(jīng)理

無故翻爬井架、腳手架

工人

不按規(guī)定布設(shè)安全網(wǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理

100

井架防護(hù)每缺一項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理

電機(jī)設(shè)備無接地或接零每處

項(xiàng)目經(jīng)理

特種工無證上崗(除停止操作外)

項(xiàng)目經(jīng)理

200

易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處

項(xiàng)目經(jīng)理

50—100

腳手架未經(jīng)驗(yàn)收使用

項(xiàng)目經(jīng)理

發(fā)現(xiàn)觸保器失靈每只

項(xiàng)目經(jīng)理

100

閘刀無蓋或無插頭直接電源每處

項(xiàng)目經(jīng)理

易燃易爆處吸煙(每人)

個人

擅自使用(明火)電爐

個人

序號

違章內(nèi) 容及額定

罰款對象

處罰標(biāo)準(zhǔn)

工地發(fā)現(xiàn)小孩

項(xiàng)目經(jīng)理

外地工無身份、計劃生育證(清退)

項(xiàng)目經(jīng)理

乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理

100

打群架

項(xiàng)目經(jīng)理

100

架子上面嘻鬧

個人

食堂人員燒火時離伙房

個人

工地進(jìn)行賭博(沒收賭具)

個人

100—200

偷竊財物按現(xiàn)價

個人

1—5倍

酒后高空作業(yè)

個人

發(fā)現(xiàn)不滿十八周歲的童工作業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理

3000

吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次

項(xiàng)目經(jīng)理

100

穿背心、赤膊作業(yè)

個人

第9篇工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查制度

為及時發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護(hù)和安全管理水平,搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn),特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。

一、項(xiàng)目部要定期組織安全生產(chǎn)檢查,具體規(guī)定是:項(xiàng)目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查,班組每天都要檢查,重大安全隱患的分項(xiàng)工程每天檢查。

二、除了要堅持定期檢查外,還要根據(jù)工作需要進(jìn)行不定期的安全檢查,包括上級檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。

三、必須加強(qiáng)對安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常參加安全檢查, 特別是對隱患及其整改方案必須親自確認(rèn),并簽署意見。

四、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)由各級主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員和專職安全人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員代表共同承擔(dān)。

五、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:

查責(zé)任:查各級主要負(fù)責(zé)人是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等,是否履行了自己的職責(zé),是否為安全生產(chǎn)提供了充足的資源,是否處理好安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系。

查制度:各單位的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否建立與落實(shí)。

查措施:施工現(xiàn)場各種防護(hù)措施是否符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

查隱患和違章:施工現(xiàn)場是否存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象。

六、每次檢查安全檢查都要制定明細(xì)的檢查表,并嚴(yán)格按照檢查表實(shí)施系統(tǒng)性的檢查,避免隨意性和漏項(xiàng)。

七、安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查,邊整改。對檢查出的隱患和違章現(xiàn)象

要由檢查負(fù)責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知書或違章處罰通知單,隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預(yù)防措施,對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。

八、發(fā)生重傷以上事故的要進(jìn)行一次全面的安全檢查,被有關(guān)部門責(zé)令停工的工序,通過整頓要報上級批準(zhǔn)后,方可復(fù)工。作業(yè)班組應(yīng)做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決和上報,解決后方可開始作業(yè)。

九、定期的檢查應(yīng)寫出檢查通報發(fā)給各有關(guān)部門對照整改。

十、專職安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查過程中,依據(jù)公司的安全管理

制度和安全技術(shù)操作規(guī)程等,有權(quán)對違章人員進(jìn)行制止、處罰和根據(jù)情況采取責(zé)令立即整改直至停工整改等應(yīng)急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。

專職安全管理人員對日常安全檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患得不到整改的,也不向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報的,一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責(zé)任。

第10篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

一、安全生產(chǎn)費(fèi)用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)。

二、各單位提取安全生產(chǎn)費(fèi)用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。

三、各單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)列入工程造價，在競標(biāo)時，不得刪減。

四、各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況、在施工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制本單位年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本單位安全生產(chǎn)需要。

五、施工項(xiàng)目在開工前應(yīng)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計和專項(xiàng)安全技術(shù)方案編制本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入要滿足本項(xiàng)目安全生產(chǎn)需要。

六、施工項(xiàng)目按照安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃進(jìn)行相應(yīng)的物資采購和實(shí)物調(diào)撥，并建立項(xiàng)目安全用品采購和實(shí)物調(diào)撥臺帳。

七、專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的，工程項(xiàng)目應(yīng)要求分包單位按照項(xiàng)目批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施（方案）確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的投入。

八、利用安全生產(chǎn)費(fèi)用形成的資產(chǎn)，應(yīng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

九、各單位應(yīng)將安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入使用情況進(jìn)行匯總和分析，并填寫《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用登記表》。

十、各單位依照規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)計入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時計入“專項(xiàng)儲備”科目。

十一、各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、評審和考核時，應(yīng)把安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和管理作為一項(xiàng)必查的重要內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入額度、安全用品實(shí)物臺帳和施工現(xiàn)場安全設(shè)施投入情況，及時糾正由于安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，致使施工現(xiàn)場存在安全隱患的問題。

十二、施工項(xiàng)目對分包安全生產(chǎn)費(fèi)用投入須進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止并糾正不按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場安全設(shè)施不到位及操作員工個人防護(hù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。

第11篇工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度

a、安全檢查制度

① 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周檢查一次，安全工程師每天對項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天自檢。

② 安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。

③ 安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對重大問題及隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。

④ 對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字，對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。

③堅持逐日檢查勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況，安全技術(shù)規(guī)章制

度的執(zhí)行情況。

⑥ 認(rèn)真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。

⑦ 做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。

⑧ 積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時回執(zhí)。

⑨ 建立健全安全檢查資料臺帳。

b、安全技術(shù)交底制度

① 工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。

② 各工序、單項(xiàng)工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底工作由項(xiàng)目各專業(yè)施工工程師進(jìn)行，嚴(yán)禁安全工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底。

③ 安全技術(shù)交底不但口頭講解，同時必須有書面文字材料，口述時應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點(diǎn)，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)施工工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。

④ 安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強(qiáng)的針對性，可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。

⑤ 安全技術(shù)交底后要隨時檢查實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

⑥ 遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項(xiàng)目，必須由總工程師會同各專業(yè)工程師，制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

⑦ 安全技術(shù)交底要做記錄保存，完善安全技術(shù)交底臺帳，進(jìn)行存檔。

c、安全教育考核制度

① 項(xiàng)目每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和各種法律法規(guī)。

② 做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。

③ 制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。

④ 項(xiàng)目對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。

⑤ 抓住典型事故案例，做好安全教育。

⑥ 對教育的效果實(shí)施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。

⑦ 做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。

d、班組安全活動制度

① 每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。

② 上崗前各班組班組長要對本班施工人員的勞動防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確無隱患方可上崗。

③ 各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)先進(jìn)糾正不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。

④ 對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。

⑤ 對不認(rèn)真執(zhí)行本制度班組，項(xiàng)目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識后再開工。

第12篇工程項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

2.安全管理制度

3.勞務(wù)管理制度

4.現(xiàn)場值班制度

5.外事交往制度

6.內(nèi)業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計量管理制度

9.財務(wù)管理制度

10.目標(biāo)管理制度

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度

1.質(zhì)量管理制度

第一條:工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強(qiáng)質(zhì)量意識,認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,把所管項(xiàng)目作成一流項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,精品項(xiàng)目。

第二條:我們所把握的優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)定格在'安全優(yōu)質(zhì)工程'上。即:在施工過程中設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、地方政府、地方人民、施工人員都認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程,交工時評定為優(yōu)質(zhì)工程,在規(guī)定時限內(nèi)捕處不出質(zhì)量事故,科學(xué)合理的控制成本。

第三條:在施工前認(rèn)真審核圖紙和相關(guān)的說明、要求、補(bǔ)充文件。要一個點(diǎn)一個點(diǎn)的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細(xì)、看準(zhǔn)確。要仔細(xì)的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質(zhì)情況,掌握翔實(shí)的第一手資料,提出我們的意見和設(shè)計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行標(biāo)定,確保測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;原材料、半成品的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、科學(xué)和具有指導(dǎo)性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設(shè)計。

第四條;在施工過程中,要嚴(yán)格按圖施工,準(zhǔn)確測量放樣并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后才能進(jìn)行。確保結(jié)構(gòu)物的空間位置準(zhǔn)確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎(chǔ)文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關(guān)單位審批,確保施工項(xiàng)目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴(yán)格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機(jī)械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標(biāo)桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負(fù)責(zé)路基施工的技術(shù)人員,要經(jīng)常復(fù)核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術(shù)人員提供的技術(shù)參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)填料采購和實(shí)驗(yàn)人員及現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)把填料質(zhì)量關(guān),不合格的填料堅決不進(jìn)場。如有不合格的填料進(jìn)場,要立即清除,清除費(fèi)用由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)?，F(xiàn)場施工員要正確調(diào)配,合理指揮,避免填料和運(yùn)距的損失,避免二次倒運(yùn)。

實(shí)驗(yàn)檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或?yàn)⑺?、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導(dǎo),及時自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,力爭外檢一次合格/

第七條:結(jié)構(gòu)施工:凡用于結(jié)構(gòu)施工的砼、沙漿,不論其設(shè)計程度的高低,必須按相關(guān)有權(quán)單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設(shè)備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:認(rèn)真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實(shí),模板表面要干凈,嚴(yán)禁使用廢機(jī)油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎(chǔ)和墻身)沉降縫應(yīng)順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內(nèi)優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應(yīng)設(shè)在管接頭處,填筑管涵缺口時,應(yīng)在洞身兩側(cè)不小于2倍管徑的范圍內(nèi),分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機(jī)械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護(hù)坡、護(hù)坡、水溝的施工要引起技術(shù)管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設(shè)計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。

第十一條:對施工隊(duì)伍、施工人員要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,要建立落實(shí)崗位責(zé)任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細(xì)記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人要盡職盡則,道道工序把關(guān),對結(jié)構(gòu)物要按要求養(yǎng)護(hù),防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質(zhì)量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責(zé)任人。重大質(zhì)量事故,依法追究直接責(zé)任人,相關(guān)責(zé)任人視情況追究責(zé)任。

2.安全管理制度

第十三條:安全工作任命關(guān)天,責(zé)任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)。

第十四條:各分項(xiàng)、分部工作開展前,要在施工組織設(shè)計,施工方案里考慮安全措施,制定應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)施工技術(shù)和施工員就是該項(xiàng)工作的責(zé)任人。在技術(shù)交底時,要把安全作為重點(diǎn)向施工人員交待清楚。重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場地、重點(diǎn)環(huán)節(jié)操作要進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可上崗。

第十五條:機(jī)械設(shè)備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側(cè)翻、爬翻、仰翻;過路的要認(rèn)真查看往來行人、來往機(jī)械車輛,作到禮貌;機(jī)械設(shè)備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機(jī)斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項(xiàng)目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關(guān)部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設(shè)備設(shè)施要按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設(shè)備、設(shè)施、配電箱、架設(shè)電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設(shè)備、設(shè)施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設(shè)安裝梁板、蓋板、管涵大型設(shè)備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設(shè)施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災(zāi)。

第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內(nèi)滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機(jī)械車輛行走時爬機(jī)爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準(zhǔn)穿拖鞋,電、汽人員不準(zhǔn)穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項(xiàng)目部專人檢查確認(rèn)其牢固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰,相關(guān)責(zé)任人視情況而定。

3.勞務(wù)管理制度

第

十九條:勞務(wù)管理的對象是各施工隊(duì)、臨時工、零星工、租賃的設(shè)備、機(jī)械、車輛及駕駛員等,管理者是項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內(nèi)容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務(wù)的各種勞動和各項(xiàng)活動。管理手段、培訓(xùn)、教育、幫助、指導(dǎo)和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第二十條;勞務(wù)對象的選擇與確定。選擇勞務(wù)隊(duì)的原則是現(xiàn)場需要,勞務(wù)對象能適應(yīng)和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務(wù)對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關(guān)情況。小型的零星勞務(wù)由現(xiàn)場主要技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機(jī)選定,面報、電報計劃合約部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務(wù)對象資料,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同相關(guān)人員共同選定。大型的勞務(wù)對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內(nèi)容,項(xiàng)目部集體詢標(biāo)后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務(wù)是本項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,任何人不準(zhǔn)徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務(wù)者的正當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系。即要熱情服務(wù)、幫助、關(guān)懷、指導(dǎo)。又不要以傷害項(xiàng)目部的利益為代價。即要嚴(yán)格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、

力所能及的幫助,要堅決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項(xiàng)目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)肅查處。每個項(xiàng)目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務(wù)者都干好了,我們項(xiàng)目部的工作就干好了。所以,支持勞務(wù)者的工作是我們的職責(zé);不以損害項(xiàng)目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。

第二十一條:管理使用好勞務(wù),是項(xiàng)目部一項(xiàng)需要認(rèn)真細(xì)致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內(nèi)容和安全、質(zhì)量、工期相關(guān)制度、目標(biāo)、加強(qiáng)管理。要依規(guī)范嚴(yán)格要求,以期完成的每道工序符合設(shè)計要求。要教育勞務(wù)者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計代表及上級領(lǐng)導(dǎo),文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量安全隱患,要立即責(zé)令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題要書面通知處罰。以把安全質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽之中

4.現(xiàn)場值班制。

參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

第二十二條:外事交往的內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護(hù)企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質(zhì);恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。

第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、制度行事,又要機(jī)動靈活,應(yīng)對實(shí)際情況采取切實(shí)可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項(xiàng)涉外工作卓有成效的開展。

第二十四條:辦公室負(fù)責(zé)外協(xié)人員,要熟知相關(guān)的法規(guī)和當(dāng)?shù)卣恼呒爱?dāng)?shù)孛袂?。要深入?shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應(yīng)急預(yù)案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。

第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復(fù)。

第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)語言表達(dá)能力。善于分析,及時看透問題的實(shí)質(zhì),對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機(jī)掌握處理問題的主動權(quán)。

第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費(fèi)用時,要按當(dāng)?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準(zhǔn),報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。

第二十八條:涉外招待費(fèi)發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費(fèi)使用申請報告,報項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審定后辦理。特殊情況可先電話報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,事后補(bǔ)填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。

第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強(qiáng),企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相信大家,大家要以高度的責(zé)任心讓企業(yè)主、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認(rèn)識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項(xiàng)工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認(rèn)真管理好資料是提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)的一個重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內(nèi)業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關(guān)資料。

第三十二條:資料管理的內(nèi)容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設(shè)計補(bǔ)充說明文件、各種檢評表、試驗(yàn)資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項(xiàng)完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關(guān)文件。2.合約部的文件:招標(biāo)、議標(biāo)文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關(guān)的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內(nèi)部的管理文件等與內(nèi)部管理相關(guān)的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內(nèi)傳閱、傳達(dá)、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機(jī)。內(nèi)部外送的文件,要認(rèn)真起草,嚴(yán)格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項(xiàng)目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準(zhǔn)確,表達(dá)一定要清楚,層次一定要分明,觀點(diǎn)一定要鮮明。防止反復(fù)造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認(rèn)真審核,力爭一次成功。

第三十四條:做好保密工作。涉及項(xiàng)目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復(fù)印份數(shù)要嚴(yán)格控制,防止外流泄露,給項(xiàng)目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失。

第三十五條:因管理不當(dāng)、審核不細(xì)給項(xiàng)目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項(xiàng)目造成不良后果,經(jīng)濟(jì)直接損失或間接損失的,參照本細(xì)則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負(fù)責(zé)。2.實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實(shí)驗(yàn)室、測量隊(duì)負(fù)責(zé)。3.工程機(jī)械、車輛由設(shè)備部負(fù)責(zé)。不設(shè)設(shè)備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項(xiàng)料及工程所需的一切材料、模具、中小型設(shè)備由物資部負(fù)責(zé)。

第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備、測量儀器建立詳細(xì)的臺帳,要分使用人辦理簽認(rèn)手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當(dāng)更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細(xì)記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責(zé)任到人,駕駛員要詳細(xì)記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當(dāng)天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內(nèi)容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導(dǎo)不利造成損失的,

由辦公室負(fù)責(zé)人和駕駛員酌情承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條:工程機(jī)械、車輛、設(shè)備、設(shè)施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實(shí)驗(yàn),測量儀器由實(shí)驗(yàn)室,測量隊(duì)建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據(jù)情況由相關(guān)部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用計劃:

39-1編制:1).由預(yù)算員/物資采購人員或部門負(fù)責(zé)人按分部、分項(xiàng)工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質(zhì)量要求以及其它技術(shù)參數(shù)。3)計劃提交時需分類編報,如設(shè)備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計分析。4)計劃應(yīng)在使用前一周由相關(guān)部室報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后交物資部,由物資部比質(zhì)比價招標(biāo)采購。

39-2審批及存檔:1)計劃由相關(guān)部室根據(jù)圖紙、方案等技術(shù)資料制定報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項(xiàng)目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調(diào)查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進(jìn)行詢標(biāo)、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設(shè)計、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費(fèi)用由供貨商或相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。要長計劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫及交驗(yàn):1)采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗(yàn)收合格后,及時填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責(zé)任交接.。2)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。散裝地材的驗(yàn)證計量以回皮過磅為準(zhǔn)。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細(xì)帳》,庫存應(yīng)為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細(xì)帳》,并在摘要欄里注明'補(bǔ)交料'。

39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領(lǐng)代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,對勞務(wù)隊(duì)要按照提供資料數(shù)據(jù)按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務(wù)隊(duì)冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊(duì)伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單要有工長的簽字批準(zhǔn),注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期,雙方簽字認(rèn)證。4)加強(qiáng)材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點(diǎn)1)物資盤點(diǎn)由物資部負(fù)責(zé)人安排保管員進(jìn)行,在每月25日結(jié)束,盤點(diǎn)結(jié)果由物資部負(fù)責(zé)人審驗(yàn)并確認(rèn)無誤后報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備查,以便調(diào)整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴(yán)格遵守實(shí)物盤點(diǎn)制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。嚴(yán)禁以工程需用量代替實(shí)際耗用量而不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。