第1篇 化工安全生產(chǎn)投入保障制度

為了促進安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》結(jié)合公司實際,特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下:

1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶,資金投入應能充分保障公司安全生產(chǎn)的需要,按公司年收入的5%提取,公司安全生產(chǎn)專項資金由財務部專人負責管理,并建立專項資金使用情況報表

2、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由總經(jīng)理負責批準。

3、安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ?不得挪用,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責監(jiān)督安全生產(chǎn)保障資金投入的有效落實。

4、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責編制資金計劃,費用的使用計劃中應包括完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施的費用,安全宣傳和教育培訓及配備勞動防護用品費用,安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改費用,設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗費用,應急救援器材、裝備的配備及應急演練費用,安全標志及標識費用,職業(yè)健康安全、環(huán)境保護費用,職工意外傷害保險費用,安全先進獎勵費用項目等。

5、公司財務部應對安全生產(chǎn)資金使用情況進行統(tǒng)計、匯總,安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應督促相關(guān)部門按計劃實施,機修應掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合理有效。

6、在安全生產(chǎn)資金使用上應做到“三到位”,即責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”,即定項目、定措施、定責任人、定期限。

7、對重大專項安全技術(shù)措施資金的制定,應進行可行性評價、論證、會審、確保資金的有效使用,充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。

8、對安全生產(chǎn)違規(guī)者給予經(jīng)濟處罰,罰款數(shù)額由公司安全員核定,罰款的收入,應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶,統(tǒng)一調(diào)配使用。

9、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的班組、個人給予適當獎勵。

第2篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度

一、每天必須由廠領(lǐng)導小組人員值班，嚴禁脫崗，有事必須找人替換。

二、值班人員負責全廠的安全生產(chǎn)工作，加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。

三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時報告廠長，并積極采取妥善措施進行處理，嚴禁對事故隱患瞞報、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅持安全生產(chǎn)的議事制度，讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習慣。

五、對發(fā)生過的事故要及時查清原因,追查事故責任,并使全廠職工從中受到教育。

六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時向全廠職工通報,做到人人清楚。

七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組負責實施。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第3篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)投入保障制度

為了促進安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)資金的供給，本公司根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》結(jié)合公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下：

1、公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，資金投入應能充分保障公司安全生產(chǎn)的需要，按公司年收入的5%提取，公司安全生產(chǎn)專項資金由財務部專人負責管理，并建立專項資金使用情況報表

2、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由總經(jīng)理負責批準。

3、安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ茫坏门灿?，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責監(jiān)督安全生產(chǎn)保障資金投入的有效落實。

4、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責編制資金計劃，費用的使用計劃中應包括完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施的費用，安全宣傳和教育培訓及配備勞動防護用品費用，安全評價、重大危險源監(jiān)控、事故隱患評估和整改費用，設(shè)備設(shè)施安全性能檢測檢驗費用，應急救援器材、裝備的配備及應急演練費用，安全標志及標識費用，職業(yè)健康安全、環(huán)境保護費用，職工意外傷害保險費用，安全先進獎勵費用項目等。

5、公司財務部應對安全生產(chǎn)資金使用情況進行統(tǒng)計、匯總，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組應督促相關(guān)部門按計劃實施，機修應掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合理有效。

6、在安全生產(chǎn)資金使用上應做到“三到位”，即責任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應做到“四定”，即定項目、定措施、定責任人、定期限。

7、對重大專項安全技術(shù)措施資金的制定，應進行可行性評價、論證、會審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學、合理、有效的原則。

8、對安全生產(chǎn)違規(guī)者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全員核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。

9、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的班組、個人給予適當獎勵。

第4篇 某化工生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度

1目的和范圍

通過對生產(chǎn)設(shè)施安全管理,提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性,保證安全生產(chǎn)正常運行。

本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點部位的管理、檢維修管理、拆除和報廢的管理等。

2編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《化學危險物品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》

3 職責

3.1 生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試,組織有關(guān)部門

進行驗收。

3.2 管理部負責制定關(guān)鍵裝置、重點部位的《應急預案》。

3.3 廠級管理人員負責對關(guān)鍵裝置和重點部位進行定點承包管理。

4 工作程序

4.1 生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理

4.1.1新建、改建、擴建項目由管理者代表批準、管理部組織并協(xié)調(diào)國家認定資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對該項目進行安全預評價和安全驗收評價。

4.1.2管理部應確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準,并與建設(shè)項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(“三同時”)。

4.1.3生產(chǎn)設(shè)施中的變更應嚴格執(zhí)行《變更管理制度》,履行變更程序,并對變更過程進行風險管理。

4.1.4對生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應積極采用先進的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā),不斷改善安全生產(chǎn)

條件,努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

4.2 生產(chǎn)設(shè)施的正常運行管理

各相關(guān)部門應建立生產(chǎn)設(shè)施安全機制,明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責,落實到責任人,建立生產(chǎn)設(shè)施臺帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案;對設(shè)備出現(xiàn)的故障和檢維修情況及時記錄進“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到:

實行專人負責安全設(shè)施的管理機制,定期對安全設(shè)施進行檢查和維護保養(yǎng),確保安全設(shè)施有效運行。安全設(shè)施應與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同,制定安全設(shè)施檢維修計劃,并組織實施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原;

建立特種設(shè)備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,要按照國家規(guī)定定期進行檢測,確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運行,證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應有有效的操作資格證書;

按照《計量檢測管理體系》有關(guān)制度的要求,負責對公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案,負責定期檢查、維護、保養(yǎng)及定期檢驗,保存校準和維護活動的記錄。

4.3 關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.1廠級對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.1.1 管理部按照總經(jīng)理的要求,負責制定廠級管理人員定點承包的安全管理機制,承包點設(shè)置“廠級管理人員安全承包責任牌”,承包人對所負責的關(guān)鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導責任,具體內(nèi)容如下:

a)指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);

b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;

c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;

d)督促隱患整改;

e)監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;

f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

4.3.1.2 承包人至少每月到承包點進行一次安全活動,其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等,保留活動記錄。

4.3.1.3 管理部按照《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》對承包人進行考核和公布。

4.3.2職能部門和使用部門對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

4.3.2.1 管理部建立關(guān)鍵裝置、重點部位的檔案和管理臺帳,注明廠級承包人,并建立安全檢查記錄。

4.3.2.2 各歸口職能部門對分管的關(guān)鍵裝置、重點部位建立檔案,落實責任到人,定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。

4.3.3車間對關(guān)鍵裝置和重點部位的管理

4.3.3.1 確認關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點,繪制出危險點分布圖,明確安全責任人。

4.3.3.2 每月進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。

4.3.3.3 關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置專職人員。

4.3.3.4 操作人員應經(jīng)培訓合格并持證上崗。

4.3.4班組對關(guān)鍵裝置、重點部位的管理

4.3.4.1 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。

4.3.4.2 嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。

4.3.4.3 按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進行安全檢查。

4.3.4.4 及時報告險情和處理存在的問題。

4.3.5應急預案及演練

管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點部位應急預案,每半年進行一次演練,確保關(guān)鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。

5 相關(guān)制度

《應急預案》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》、《安全事故管理制度》。

第5篇 化工生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度

為了貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī),做好安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理工作,進一步落實事故負責追究制度,防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,維護企業(yè)利益,保障職工的安全和健康,結(jié)合公司實際,特制定本制度如下:

1、 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故,通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失,使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。

2、 事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級:

2.1、特別重大事故:指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者直接經(jīng)濟損失1億元以上的事故。

2.2、重大事故:指死亡10至29人,或者重傷50至99人,或者直接經(jīng)濟損失5000萬至1億元的事故。

2.3、較大事故:指死亡3至9人,或者重傷10至49人,或者直接經(jīng)濟損失1000萬至5000萬元的事故。

2.4、一般事故:指死亡1至2人,或者重傷1至9人(包括急性工業(yè)中毒),直接經(jīng)濟損失100萬至1000萬元的事故。

2.5、輕微事故:指死亡或重傷0人,直接經(jīng)濟損失100萬元以下的事故。

第6篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組管理制度

為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標，保障生產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。

1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。

1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。

第7篇 化工公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的基礎(chǔ)保障體系,使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?特制定本制度。

一、指導思想、目的、意義

以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,進一步落實安全責任,強基固本,關(guān)口前移、重心下移,把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場,充分發(fā)揮基層管理作用,全面提升安全基礎(chǔ)管理水平,落實基層監(jiān)管責任,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標

(一)堅持人本管理,積極踐行“從零開始,向零奮斗”的安全文化核心理念,營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標,促進安全文化落地生根。

(二)堅持“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制,努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。

(三)堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則,創(chuàng)新員工安全培訓;堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”,提升員工基本技能和安全意識,打造本質(zhì)安全型員工。

(四)加強車間班組建設(shè),做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移,實現(xiàn)班組自理。

(五)依靠科技興安戰(zhàn)略,強化管理和技術(shù)創(chuàng)新,夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用,力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

(六)構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預防預控體系,推進精細化管理,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標準及月度考核落到實處,公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導小組。

組 長:**** 總經(jīng)理

副組長:****

****

****

****

成 員:安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責人組成。

考核小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科,安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任,辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導小組職責

(一)每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議,研究部署“雙基”工作。

(二)主持、指導、督促業(yè)務范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。

(三)對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。

(四)對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。

五、各級領(lǐng)導職責劃分

(一)公司、部室領(lǐng)導:

1、總經(jīng)理:負責“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理:負責調(diào)度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn);負責“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理:牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理:負責后勤保障、供應、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負責人是本部室“雙基”第一責任人,對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人,對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。

(二)部室職責

1、生產(chǎn)技術(shù)部負責《安全技術(shù)審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實,建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全責任制,負責生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作,指導施工單位落實整改檢查中存在的問題,將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負責《公司領(lǐng)導干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實,負責生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實,并將調(diào)度會領(lǐng)導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度(主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等),組織、開展安全檢查,督促各單位對安全隱患進行落實整改,建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳;負責匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核,并兌現(xiàn)獎罰;負責記錄安全辦公會、領(lǐng)導傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容;做好企業(yè)安全文化活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

4、辦公室負責班組長選拔任用標準、安全結(jié)構(gòu)工資落實和外來施工單位的資質(zhì)審核,簽訂安全協(xié)議,納入公司統(tǒng)一管理;對新招職工嚴把入礦關(guān),負責簽訂勞動合同、為職工辦理工傷保險、勞動保護用品的配備,對各崗位人員要配備充足,合理編排;部負責《安全投入保障制度》的計劃和落實,建立安全費用提取和使用臺帳,確保安全資金到位,月底將安全費用提取和使用情況報安全職業(yè)衛(wèi)生科。

5、各部室根據(jù)分工及部室職責,完善“雙基”管理制度(主要包括《安全生產(chǎn)責任制》、《安全檢查制度》、《重點崗位交接班制度》、《安全獎罰制度》、《安全培訓制度》、《安全安全標準化管理制度》、《班組考核制度》、《員工考核制度》、《安全、雙基建設(shè)工作會議制度》、《周安全日活動制度》,員工熟知制度內(nèi)容,并認真落實到位。

6、“雙基”建設(shè)辦公室工作人員,全面負責“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查工作。參加每次安全大檢查的人員,每人至少提問2名職工應知應會。

六、“雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容

(一)基層建設(shè)

基層建設(shè)要突出組織建設(shè)。按照機構(gòu)要健全,職能要強化,人員要配齊,管理要到位,考核要嚴格的要求,配齊配強基層管理機構(gòu)和人員,建立精干、高效、專業(yè)化的基層管理隊伍。

基層建設(shè)的重點是:

1、技術(shù)隊伍建設(shè)。為車間、班組配齊技術(shù)負責人和技術(shù)員,落實各級技術(shù)責任制。通過委外培訓、崗位練兵、技術(shù)競賽等形式,強化技術(shù)隊伍素質(zhì),大膽提拔和重用有一技之長、素質(zhì)過硬的技術(shù)人員,為他們的成材、成長提供良好環(huán)境。

2、職工隊伍建設(shè)。開展職工“自律”活動,提高職工安全意識和自我保護、相互保安的能力。各單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾項l例》等法律的要求,加強職工素質(zhì)教育培訓,特別是“應知應會”、“必知必會”知識的培訓、學習,提高從業(yè)人員素質(zhì)。為職工辦理工傷保險。要逐步規(guī)范公司用工制度,保持職工隊伍的穩(wěn)定性。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)的重點是抓全員安全意識和安全素質(zhì)的提高,抓安全生產(chǎn)的基本條件,抓建章立制,抓安全投入。

基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容是:

1、強化教育培訓。堅持用先進的理念引導人。深化安全文化建設(shè),進一步體現(xiàn)、尊重、提升“生命價值”,強化以人為本、預防為主、懂法守法的安全文化理念,規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為,不斷提高各級管理人員現(xiàn)場預警和防范事故的能力。完善職工教育培訓體制和機制,創(chuàng)新培訓方法,注重實際、實用、實效,以應知應會為內(nèi)容,以生產(chǎn)現(xiàn)場為依托,以關(guān)鍵崗位為重點,以一線職工為主體,開展全員多層次安全技能和業(yè)務培訓。建立培訓安全檢查評估制度,確保培訓效果。

2、完善落實各項制度。制度建設(shè)是規(guī)范意識行為,抓好責任落實的重要手段?！渡綎|省危險化學品從業(yè)單位安全標準化標準及考核評級辦法》要求,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的十九項安全管理制度。安全生產(chǎn)責任制度、安全管理績效考核制度、安全培訓教育制度、安全檢查和隱患整改管理制度、安全檢維修管理制度、安全作業(yè)管理制度、危險化學品安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全投入保障制度、勞動防護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度、事故管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、倉庫罐區(qū)安全管理制度、安全生產(chǎn)會議管理制度、劇毒化學品安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲管理制度、防火、防爆、防塵、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁煙管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、工藝管理制度、應急救援管理制度、文件管理制度。并對落實情況跟蹤考核,將考核結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤。

3、認真開展安全安全標準化建設(shè)。安全是職工生命安全的“命脈”和基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本條件。要狠抓基礎(chǔ)安全和動態(tài)施工安全。實行工程安全終身制,嚴格安全驗收責任追究制度。堅持從設(shè)計到施工,每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求,嚴把安全關(guān)。認真開展安全安全標準化活動,推動安全安全達標工作上檔升級。通過安全面貌的大轉(zhuǎn)變,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

4、保障安全投入。投入是抓好安全生產(chǎn)基本條件、基礎(chǔ)裝備和設(shè)施的重要保證。正確處理安全與投入,安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系。按照規(guī)定,足額提取和使用安全費用。要編制安全投入計劃。安全投入符合實際、講究實用、突出實效,安全投入項目要以防治重大隱患、完善安全系統(tǒng)、更新安全裝備和改造落后工藝為重點。

5、深化隱患排查治理。立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故,對查出的隱患,必須按照“五定”原則在第一時間進行整改,實行流程“閉環(huán)”管理,并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理,除必須執(zhí)行掛牌、銷號制度外,還要從技術(shù)措施、工程安全、設(shè)備管理和技能培訓等方面,深入分析根源,并形成可追溯制度。

第8篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度

1、獎勵

對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵：

1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；

1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；

1.3、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；

1.4、搶險救災有功者；

1.5、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動，被評為先進車間、部門、班組和個人；

1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進個人者；

1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

安全生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責評選，報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結(jié)會時，由公司根據(jù)標準給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。

2、 處罰

有下列情形之一者應當給予處罰：

2.1、事故責任者；

2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者；

2.3、違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者；

2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者；

2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者；

2.6、對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者；

2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者；

2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人；

2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組提出，報公司總經(jīng)理審核、批準。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟處罰和違法犯罪三種：

2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

2.9.2、經(jīng)濟處罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。

2.9.3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。

第9篇 化工安全生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準

一、加強明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準末成年人進入。

三、上班時間,不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

四、在班前、上班時不準喝酒。

五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品,不準進入生產(chǎn)崗位。

七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。

八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。

九、檢修設(shè)備時安全措施不落實,不準開始檢修。

十、停機檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準啟用。

十一、未辦高處作業(yè)證,不帶安全帶,腳手架、跳板不牢,不準登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準使用。

十四、未取得安全作業(yè)證的職工,不準獨立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,

不準作業(yè)。

操作工的六嚴格

一、嚴格執(zhí)行交接班制。

二、嚴格進行巡回檢查。

三、嚴格控制工藝指標。

四、嚴格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴格遵守勞動紀律。

六、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。

動火作業(yè)六大禁令

一、動火證未經(jīng)批準,禁止動火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

四、不消除四周易燃物,禁止動火。

五、不按時作動火分析,禁止動火。

六、沒有消防措施,禁止動火。

進入容器、設(shè)備的八個必須

一、必須申請、辦證,并得到批準。

二、必須進行安全隔絕。

三、必須切斷動力電,并使用安全燈具。

四、必須進行置換、通風。

五、必須按時間要求進行安全分析。

六、必須佩戴規(guī)定的防護用具。

七、必須有人在器外監(jiān)護,并堅守崗位。

八、必須有搶救后備措施。

機動車輛七大禁令

一、嚴禁無證、無令開車。

二、嚴禁酒后開車。

三、嚴禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴禁帶病行車。

五、嚴禁人貨混載行車。

六、嚴禁超標裝載行車。

七、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)。

加油站十大禁令

1、 嚴禁煙火,嚴禁堆放易燃物。

2、 嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

3、 嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具,嚴禁使用化纖拖把和抹布。

4、 嚴禁給未熄火的車輛加油,嚴禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、 嚴禁在站內(nèi)修車。

6、 嚴禁向塑料桶或摩托車內(nèi)直接灌裝油品。

7、 嚴禁在加油現(xiàn)場和罐區(qū)使用通訊工具。

8、 嚴禁在強雷電時進行加油和卸油作業(yè)。

9、 嚴禁在加油站進行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10、 嚴禁隨意挪動消防器材。

第10篇 化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合 理性、科學性，使其為今后工作開展提供參考資料和文獻，特制定本 制度。 本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

2、職責

2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實施和遵守。

文件的使用：安全生產(chǎn)標準化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負責發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門的專業(yè)文件由主管部門負責發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。

2.2、 各單位負責本單位文件檔案的管理， 并負責監(jiān)督檢查和考核。

2.3、 各單位安全員負責本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、 文件資料收集

安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會議記錄（含紀要）、安全費用提取使用記錄、員工安全教育培訓記錄、勞動防護用品采購發(fā)放記錄、危險源管理臺帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來施工隊伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺賬（包括安裝、運行、維護等）、有關(guān)強制性檢測檢驗報告或記錄、新改擴建項目“三同時”、風險評價信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護記錄、應急演習信息、技術(shù)圖紙等。

3.2、 立卷歸檔

3.2.1、 文件資料應根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷，保證檔 案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要情況，以便保管和利用。 3.2.2 應根據(jù)文件資料的重要性，案時間永久、長期和短期等三 種進行時間整理，分類歸檔。

3.2.3 、各單位在每年 2 月底前對上年度的文件資料進行歸檔， 統(tǒng) 一保存。

3.2.4、 各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化， 應層次分明， 編寫頁碼，填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

3.2.5、 不同價值，不同性質(zhì)的文件資料應當區(qū)別管理，單獨立卷。

3.3、 檔案保管

3.3.1、 檔案應入柜上架，科學排列，避免暴露和捆扎堆放。

3.3.2、 應采取防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

3.4、 檔案借閱

3.4.1、 文件資料檔案借閱， 必須借閱手續(xù)， 借閱當案要注意保護， 不得丟失、 損壞、 涂改， 要如期歸還， 到期不能歸還者， 要說明情況， 并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、 借閱的檔案要注意保密，未經(jīng)許可，不得隨意公開、發(fā)表 或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、 歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清楚，并在借閱登記本上注銷。

3.5、 檔案銷毀 對于過期并失去保存價值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導批準，可以定 期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

6、 本制度由行政部制定并負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

第11篇 化工公司安全生產(chǎn)責任制度

化工實業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理制度

--安全生產(chǎn)責任制度

一、目的

為了讓安全生產(chǎn)工作滲透到本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位,使安全生產(chǎn)工作從組織上、領(lǐng)導上統(tǒng)一起來,把'管生產(chǎn)必須管安全'的原則從制度上固定下來,特制定本制度。

二、范圍

安全生產(chǎn)責任貫穿本企業(yè)各個部門、各個層次和各個崗位。

三、職責

總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

安全主任是本企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人,負責本企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理,監(jiān)督和檢查。

各部門主管負責本部門安全生產(chǎn)管理工作,并協(xié)助其他部門進行安全生產(chǎn),各從業(yè)人員負責本崗位的安全生產(chǎn)工作。

四、要求

1.總經(jīng)理負責制定本企業(yè)安全生產(chǎn)責任目標并將目標分解到各部門,與各部門簽訂'安全生產(chǎn)目標責任書。'

2.各部門根據(jù)'安全生產(chǎn)目標責任書'制定'部門安全工作規(guī)劃',并與部門從業(yè)人員簽訂'崗位安全生產(chǎn)目標責任書'。

3.各崗位根據(jù)'崗位安全生產(chǎn)目標責任書'制定崗位安全工作規(guī)劃和計劃。

4.各級管理人員根據(jù)簽訂的'安全生產(chǎn)目標責任書'和'安全生產(chǎn)工作規(guī)劃'對下屬人員進行定期檢查和考核,以促使目標的達成,并根據(jù)考核結(jié)果和'安全生產(chǎn)責任制定期考核制度'給予員工相應的獎懲。

5.為建立、健全和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,各級管理人員要提高認識,認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓,按照不同人員、不同崗位和生產(chǎn)活動情況,明確規(guī)定其具體的職責范圍。

五、附件

《安全生產(chǎn)目標責任書》

《部門(崗位)安全工作規(guī)劃》

第12篇 化工安全生產(chǎn)獎懲制度

1、獎勵

對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻的車間、部門、個人有下列情形之一的給予適當獎勵:

1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議,被采用并有明顯效果者;

1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者;

1.3、及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生者;

1.4、搶險救災有功者;

1.5、積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進車間、部門、班組和個人;

1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進個人者;

1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻者。

安全生產(chǎn)先進部門、車間、個人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責評選,報公司總經(jīng)理審核、批準。年終總結(jié)會時,由公司根據(jù)標準給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎勵。

2、 處罰

有下列情形之一者應當給予處罰:

2.1、事故責任者;

2.2、違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者;

2.3、違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;

2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報事故者;

2.5、事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者;

2.6、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者;

2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者;

2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人;

2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組提出,報公司總經(jīng)理審核、批準。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟處罰和違法犯罪三種:

2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小,責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。

2.9.2、經(jīng)濟處罰分罰款、賠償經(jīng)濟損失、降低工資、扣除獎金等。

2.9.3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。