第1篇 安全生產獎懲制度范本
每個企業(yè)在給員工的很多管理制度中都是有獎有懲,這樣才能更好地激勵和制約員工的行為,以下為安全生產獎懲制度,僅供參考。
為了更好地貫徹安全生產方針、政策、法規(guī),落實安全生產的各項規(guī)章制度,根據(jù)國家相關法律規(guī)定,特制定本制度。
適應人群
公司所有生產人員和管理人員。各部門的負責人及其職工。
職責
1.企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。
2.各級生產負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。
3.各級各部門的管理人員按各自的安全職責,為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。
4.項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人,對項目施工中安全生產負總責,必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度,加強領導,群防群治,確保安全生產。
工作程序
4.1懲罰
根據(jù)“誰主管,誰負責;誰出問題,誰承擔責任”的原則,對相關部門領導和責任者進行處罰。
4.1.1懲罰的范圍
4.1.1.1職工人身傷害事故的考核:單位發(fā)生傷亡事故,對事故負有責任的單位、領導和事故責任者,依據(jù)傷害程度和性質,按照《工傷事故管理規(guī)定》中的考核辦法進行處罰。
4.1.1.2安全管理
4.1.1.2.1違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。
4.1.1.2.2違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者。
4.1.1.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
4.1.1.2.4事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
4.1.1.2.5對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
4.1.1.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。
4.1.1.2.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。
4.1.1.3其它事故考核
4.1.1.2發(fā)生設備,火災、失竊、財產損失等其它事故按有關單項考核規(guī)定處理。
4.1.1.2具體考核未涉及到或與年度安全生產考核辦法有沖突之處,按當年安全生產考核辦法執(zhí)行。4.1.2懲罰類型
4.1.2.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.2.2經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。
4.1.2.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。
4.1.2.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。
4.1.3懲罰程序
4.1.3.1經(jīng)濟處罰由相關職能部門提出處理意見,報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.1.3.2行政處罰由相關職能部門提出處理意見,按公司有關規(guī)定參照任命程序,報有關領導批準后執(zhí)行。
4.2獎勵
4.2.1獎勵的范圍
4.2.1.1在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;
4.2.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章、制度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作的操作者。
4.2.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責,有創(chuàng)新做出貢獻者。
4.2.1.7發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失的;4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優(yōu)異,被評為先進車間、部門、班組、個人;
4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產積極分子給予表彰和獎勵;
4.2.1.10按照公司要求,認真開展安全管理工作,全年未發(fā)生重大事故的部門;
4.2.2獎勵的類型
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
4.2.3獎勵程序
4.2.3.1安全生產先進班組和個人,由車間(部門)填寫《安全工作獎懲考核表》上報安技部門,經(jīng)審核后報公司領導批準通過。
4.2.3.2先進車間由安技部門填寫《安全工作獎懲考核表》,報公司領導審批執(zhí)行。
4.2.3.3對第4.2.1條有關人員和單位的獎勵,由車間和班組提出,經(jīng)安全部門審查,報公司領導批準執(zhí)行。
其他
公司應從工資總額中預留百分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金),由公司財務部門建帳,公司安技部門直接控制使用。
違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作它用。
附則
本制度自發(fā)布之日起開始實施。
第2篇 鋁輪生產品質異常獎懲制度
品質獎懲制度
1.目的
加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量和成品率。
2.范圍
本辦法覆蓋公司內部鋁輪生產全過程。
3.職責和定義
3.1品保部負責鋁輪品質異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。
3.2相關部門負責監(jiān)督本部門品質異常的日常管理。
3.3企管部負責對品質異常的復核。
3.4定義
3.4.1單班(個人)同一原因報廢的數(shù)量在5件(含)以上的稱為小批量報廢，20件(含)以上的稱為中批量報廢，超過50件的稱為大批量報廢。
3.4.2單班(個人)同一原因不合格的數(shù)量在5件(含)以上的稱為小批量不合格，20件(含)以上的稱為中批量不合格，超過50件的稱為大批量不合格。
3.4.3本制度所描述的品質異常指在日常生產活動中，依照公司的技術規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標準或其他管理制度規(guī)范操作所可以避免的非預期質量不良，且該不良判定責任為操作者; 或其他可經(jīng)由目視或檢驗器具自檢發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質量不良。
4.共有異常
4.1責任鋼號
4.1. 1未打訂單、指令單、技術文件所要求的鑄造鋼號、熱處理鋼號、x光鋼號、機加鋼號等追溯鋼號且流入下一工序按10元/件罰款。未按有效技術文件打或打錯位置的按5元/件扣罰(含打印不整齊、不清晰的)，試作時無法打的，書面聯(lián)絡技術部處理。
4.1.2未打訂單、指令單、技術文件所要求的偏距、pcd代碼、內部編號、客戶特殊要求的鋼號等鋼號且流到下一工序按20元/件扣罰，未按有效技術文件打或打錯位置，打印不清楚的且流入下一工序的同樣按20元/件扣罰，試作時無法打的，書面聯(lián)絡技術部處理。
4.1.3未按4.1.1或4.1.2要求打號碼，又無法分清責任人時，扣車間時50元/件處罰。
4.2當發(fā)現(xiàn)品質異常檢驗員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，拒簽或未進行改善措施，繼續(xù)生產造成不合格的，按該類不合格在本制度相關條款所表述的兩倍扣罰責任者，按三倍扣罰班長。
4. 3.1不按送檢頻率送檢或首、中、末件檢驗輪子未做標識或不合格品未進行追溯的按每次處罰30元，責任領班連帶處罰20元;導致批量不合格或批量報廢的，另按本制度相關條款所表述的兩倍扣罰責任者，領班連帶50%。
4.3.2沒按規(guī)定做好首，中，末件檢查及檢查記錄的，按50元/次處罰，領班連帶30元/次，主管連帶20元/次。
4.4各站下轉的輪子，未經(jīng)品保簽字接收的按每棧板10元扣罰。
4.5各站可直接判定不良未挑出而下送的，可依逐站方式歸屬不良及扣罰。
4.6工作過程人為碰傷、摔傷、去毛剌打傷，可以挽救的且自動挽救好的不扣款，導致報廢的按10元/件處罰責任者，無法區(qū)分時按50元/件扣罰班組，轉運過程導致報廢的按20元/件處罰責任者。
4. 7品質異常經(jīng)過品保抽檢或全檢未被發(fā)現(xiàn)并流入下道工序的，責任分配按以下規(guī)定處理：
4. 7.1未形成批量的，罰款由操作手自行承擔;
4.7.2形成批量，且該異常在首中末件檢查時已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)
4.7.2.1形成小批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的40%，操作手按規(guī)定扣款;
4.7.2.2形成中批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的50%，操作手按規(guī)定扣款;
4.7.2.3形成大批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的60%，操作手按規(guī)定扣款。
4.7.2.4形成批量，但該異常在首中末件檢查時不存在的，免除檢驗員責任，由操作手全額承擔罰款。
4.8.該工序如果系品保部全檢的，檢驗員連帶罰款總額的80%，操作手按規(guī)定扣款。
4.9品質異常被操作者自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)并及時報告車間和品保部，免除30%責任。
4. 10品保部誤將合格品判為廢品處理的，按20元/件進行處罰。
4. 11不良品未放置規(guī)定區(qū)域或者與良品混放，或未作注明狀態(tài)標識、原因標識，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣責任者30元/次，班長連帶扣10元/次。
4.12新進人員試用期內, 該站或該班干部應善盡教導督察責任 ,若因此作業(yè)上產生之異?；虿涣紝偃藶槭枋Э杀苊獾模搯T該站或該班之直屬相關干部，依情節(jié)輕重每次扣款10-30元。
4.13 日常生產時，各生產車間、各生產工序發(fā)生的本制度未有特殊表述的廢品，每件扣款為該產品的計件工資的1.5倍。
5.特有異常：指各車間部門特有的異常，發(fā)生該異常進行處置時，按本款處理。
5.1鑄造車間
鑄造車間的特有品質異常指：鑄件脫模變形(后距偏大或偏小)、裂紋、刻字字跡不清或殘缺，頂桿印過高或過深、粘鋁、拉傷、欠鑄、偏距模塊用錯、備模員邊模裝錯，裝飾面粗糙，窗口缺肉、冒口切深等鑄造缺陷。
5.1.1車輪任何部位有肉眼可見的明顯的裂紋且流入下一工序，扣責任者30元/件。
5.1.2備模班裝錯模造成報廢每次罰款50～100元;鑄造領班罰款20元;形成批量的按5元/件處罰備模班，按2元/件處罰檢驗員，按2元/件處罰領班。
5.1.3備模班在備模時未確認或未核對好模具刻字及氣門孔位置等造成產品與圖紙不符的，按30元/次處罰備模員，導致返修的除承擔返修費用外按1元/件處罰，導致報廢的按5元/件處罰備模員。
5.1.4 切冒口工序造成品質異常時可返修按2元/件處罰，造成報廢的按10元/件處罰。
5.1.5在鑄造發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置過濾網(wǎng)的，按10元/件扣罰操作手，領班連帶扣罰5元
5.1.6 因未放過濾網(wǎng)或過濾網(wǎng)放置不當，導致鋁輪因外觀渣孔原因報廢，盡管此現(xiàn)象在鑄造毛坯上未能發(fā)現(xiàn)，在后續(xù)加工過程中發(fā)現(xiàn)的，按10元/件處罰。
5.1.7 鑄造操作手未做好自主品管，在品保簽收流轉單時發(fā)現(xiàn)不合格異常時，本崗位可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)并未及時處理的，可以返修的除承擔返修工資外按1元/件處罰，導致報廢的按5元/件處罰。
5.1.8其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進行處理的，不予處罰;流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元/件處罰;導致報廢的，按5元/件處罰。
5.1.9x光檢驗完成輪子，送檢人員沒有及時拉回車間的，按5元/件處罰送檢人員。
5.1.10冒充品保檢驗人員在流轉單上簽名的，按100元/次處罰責任人，領班連帶扣罰50元/次，主管連帶扣罰30元/次。
5.2熱處理車間
熱處理車間的特有品質異常指：如機械性能未在標準范圍之內，輪網(wǎng)橢圓度超差，a面平面度超差，軸向變形，拋丸拋變形，裝卸過程碰傷，毛剌未打好，去毛剌碰傷裝飾面，大力鉆鉆中心孔鉆偏、鉆大或用錯鉆頭。毛坯運往毛坯存放區(qū)時混放。以上不良流入下一工序，且該不良屬于熱處理工序可以發(fā)現(xiàn)、可以校正的。
5.2.1預鉆孔工序導致品質異常的，可以返修的按2元/件進行處罰，導致報廢的按10元/件進行處罰;預鉆孔未鉆或沒鉆好的流到下工序按3元/件處罰。
5.2.2 毛剌未打好，橢圓度、平面度未整好，下一工序反饋后按2元/件處罰。
5.2.3 不同型號、不同規(guī)格、不同的材面混放，經(jīng)機加發(fā)現(xiàn)后作業(yè)員每件按3元扣款，主管領班各按1元/件罰款?；旆盼刺舫?，造成撞車責任歸機加。
5.2.4因操作未符合作業(yè)規(guī)范或要求整形不到位致使產品報廢的，按5元/件處罰。
5.2.5擅自設定更改溫度經(jīng)品保人員發(fā)現(xiàn)，扣責任者100元/次，(無法查出責任者則扣當班所有員工)，主管處罰50元/次，造成報廢的按20元/件處罰。
5.2.6未實事求是或按規(guī)定頻率記錄溫度情況的，每次處罰30元。。
5.2.7電鍍半成品包裝時輪子箱外標注與箱內輪子實物不符時，按20元/件扣罰責任人。
5.2.8對一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發(fā)往電鍍廠或在抽檢時發(fā)現(xiàn)報廢每只扣責任者20元;工號鋼號不清沒挑出的連帶20元/件處罰。
.5.2.9對于發(fā)往電鍍廠的半成品，鉚釘孔少鉆的、氣門孔未鉆、磕碰傷等不良可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的按10元/件扣罰責任人。
5.2.10其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進行處理的，不予處罰;流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元/件處罰;導致報廢的，按10元/件處罰。
5.3機加車間
機加車間的特有品質異常指：(1)批量尺寸超差、cap實配不良、pcd位置與圖不符(含位置度超差)、pcd鉆頭用錯、端徑跳不良、批量動平衡不良(2)風嘴位置鉆錯、鉆偏，鉚釘孔鉆偏或鉆大或漏鉆，拱絲孔偏傾斜或亂牙(3)夾偏，刀紋粗，磕碰劃傷、批量振刀、批量接刀，車廢不良。且上述品質異常責任者可以發(fā)現(xiàn)和判斷。
5.3.1機加工風嘴工序和pcd沉孔加工/鉚釘孔/cap螺絲孔/裝飾孔等工序未按作業(yè)規(guī)定造成品質異常的，按5元/件處罰，導致報廢的按20元/件處罰。單獨的風嘴加工工序、裝飾孔工序和pcd沉孔加工工序不允許有調機廢品。
5.3.2毛剌未刮好下轉至下工序，按1元/件罰款，且要求立刻返修或另外承擔返修費用。
5.3.3 除4.3.1所述之外的其他工序每班只允許有一只調機廢品，超過該數(shù)量報廢的按20元/件處罰。
5.3.4如果因為沒有調機品需增用合格品調機的必須得到領班以上主管領導的許可。鑄造按5件/規(guī)格提供給機加工，沒提供時書面反饋扣鑄造20元/件處罰。
5.3.5形成批量，且該異常在首中末件檢查時已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)
5.3.5.1形成小批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的40%，機加站質檢員連帶罰款總額的50%，機加站調機員連帶罰款總額的50%，操作手按規(guī)定扣款;
5.3.5.2形成中批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的50%，機加站質檢員連帶罰款總額的60%，機加站調機員連帶罰款總額的60%，操作手按規(guī)定扣款;
5.3.5.3形成大批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的60%，機加站質檢員連帶罰款總額的70%，機加站調機員連帶罰款總額的70%，操作手按規(guī)定扣款。
5.3.6試漏員漏檢或由于工作不細心，錯檢，每件罰款200元，超過3件公司給予開除，必要時追究刑事責任，所有勞動報酬全部扣除。
5.3.7品保部機加檢查站未對機加過程中發(fā)現(xiàn)的有鑄造缺陷但可通過氬弧焊補救的輪子進行適當處置的，按誤判為廢品處理，按10元/件進行處罰。
5.3.8涂裝回機加返修之輪圈 , 若返修量超過1.2 m/m 時, 有可能造成輪圈強度不足， 亦即j部(耳部)13 m/m返修后變成11.8m/m以下;j部(耳部)12m/m 返修后變成10.8m/m以下時，加工單位須主動提出測試要求，若未能提出致返修后強度不足屬加工單位責任時，加工調試前五件不扣款，后調試品應扣3元/件。
5.3.9 發(fā)生其他機加品質異常時，可以返修的按5元/件進行處罰，導致報廢的按10元/件進行處罰。
5.3.10動平衡不良責任由機加、熱處理、鑄造三個部門均攤;發(fā)現(xiàn)批量不良仍在生產的，按20元/件處罰。
5.3.11毛坯有異常無法修補應挑出報廢，如流入下站扣責任者按5元/件扣罰。
5.3.12有修改方案加工的試驗輪，沒打修改方案號的，按20元/件處罰。
5.4涂裝車間
涂裝車間的特有品質異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點，漆膜性能異常(厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗)碰傷，摔變形。
5.4.1對新來的油漆應采取小批量試做，未采取小批量(此處特指20-30件)試做而產生的批量品質異常(此處特指≥30件)每次按50元處罰責任人。
5.4.2形成中批量的砂印、磨痕、磨變形，不影響最終品質時，按0.1元/件扣款;因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構成報廢的按10元/件處罰。
5.4.3漆膜附著力、厚度、硬度、每天車輪的首件、中件及末件應及時檢驗，否則產生品質異常每件按1元/件處罰(透明粉除外)。
5.4.4對一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發(fā)往客戶或在終檢檢出報廢每只扣責任者或涂裝車間20元。
5.4.5對于一些該用補土修補的車輪，沒有修補導致于終檢檢出每只扣款10元;雖然修補，但沒有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗后每只扣款20元。
5.5包裝班(含電鍍包裝)：
5.5.1混裝≤5件，每只車輪罰款20元，;形成小批量的每只車輪罰款20元，并通報批評，且開除直接責任者;標簽、配件用錯的，作業(yè)時碰傷報廢的按20元/只扣罰。
5.5.2 膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款2元，標簽粘貼不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款5元。
5.5.3 配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。
5.5.4包裝過程中因沒采取保護措施造成輪子臟污等不良時按10元/件扣罰
5.5.5 電鍍廠回廠輪子有可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的按10元/件扣罰外檢責任者，
5.5.6包裝檢驗員可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良下送被發(fā)現(xiàn)10元/件扣罰責任者。
5.5.7包裝人員未按規(guī)定蓋責任印章或蓋不清楚的，按20元/件扣罰。
5.5.8 電鍍廠回廠輪子箱外標注與箱內輪子實物不符時，按20元/件扣罰電鍍廠。
5.5.9未攻絲或未攻好絲，造成無法正常安裝螺絲，經(jīng)返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠，若無法安裝螺絲造成報廢的，除輪子退回電鍍廠外再按20元/件處罰電鍍廠。
5.5.10電鍍廠回廠輪子有明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的，除輪子退回電鍍廠外，按10元/件扣罰電鍍廠。
5.5.11電鍍廠回廠的[入庫許可證]的訂單號或內部編號與訂單不符時，按10元/次扣罰外檢人員
5.5.12其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進行處理的，不予處罰;流入下道工序，可以返修的除承擔返修工資外按1元/件處罰;導致報廢的，按10元/件處罰。
5.6倉庫
倉庫特有品質異常指：倉管員發(fā)料、發(fā)貨發(fā)錯，或數(shù)量發(fā)錯;倉庫沒有按入庫出庫規(guī)定程序去做，倉庫物品標識不規(guī)范不清晰，不同規(guī)格不同客戶產品混放;搬運工摔傷碰傷車輪。
5.6.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導致影響品質、影響生產，根據(jù)情節(jié)輕重處罰款50～100元。
5.6.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)按實際成本金額賠償;少發(fā)4件以下處罰30～60元;4件以上處罰50～120元。
5.6.4倉庫物品標識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10～30元。
5.6.5不同規(guī)格不同客戶產品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責任人按5元/件處罰。
5.6.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟等不良時，按10元/件扣罰，輪子報廢時按20元/件扣罰。
5.6.7其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進行處理的，不予處罰;可以返修的除承擔返修工資外按1元/件處罰;導致報廢的，按20元/件處罰。
5.7銷售部與顧客溝通不及時影響品質每次處罰50～100元。
6.過程控制獎勵制度：
6.1在過程控制中下工序發(fā)現(xiàn)上工序不良品并主動挑出，對責任人或責任部門按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎勵給發(fā)現(xiàn)者;所挑選出的不良無法找到責任者的，由責任部門承擔責任;所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質異常，按3元/件獎勵發(fā)現(xiàn)者。
6.2對于磕碰劃傷實行逐站管理，即下一工序發(fā)現(xiàn)不良品扣罰上一工序。
7.關于顧客品質抱怨及退貨處罰：
7.1對于顧客退貨對主要責任部門每次/批按200元處罰，相關部門每次/批按連帶100元處罰。
7.2客戶抱怨時,品保部與責任單位于二天內建立8d小組，,否則延誤按20元/天處罰。
7.3對于顧客退貨處罰金額最高不超過1500元。
8其他
8.1對員工的處罰當月最高限額以保留生活費為標準(操作工300元、檢驗員450元、領班以上600元)，超出部分下月再扣。
8.2在未來公司對操作者實行成品率考核后，經(jīng)本制度處理的廢品可在操作者指標考核中予以剔除，但因此產生的成品率考核獎勵不予計算。
9. 本制度未能描述的異常情況，由企管部會同相關部門參考類似條款處理;涉及生產部、技術部等部門原因造成的批量品質異常按成本異常獎懲制度處理。
10.本制度解釋權歸品保部。
第3篇 某某公司生產車間獎懲制度
某公司生產車間獎懲制度
為了鼓勵先進,鞭策后進,本著“以獎為主,以懲為輔”的原則,現(xiàn)制定獎懲制度如下:
第一條 獎勵,分五部分,包括:一、晉升和獎金;二、一等獎120元;三、二等獎80元;四、三等獎50元;五、四等獎20元。
一、晉升和獎金
1、對公司有重大技術改進或技術發(fā)明有成效者。
2、對公司忠誠、敬業(yè)且在本崗位努力工作者
3、獲一等獎勵一年內五次以上
4、勇于救火,敢于和偷盜破壞行為斗爭者
5、其他重大立功者
二、一等獎
1、在公司五年內無犯規(guī)工作努力者
2、對公司產品質量提出建議有重大成效者
3、對維護公司財和物有貢獻者
4、對車間有重大貢獻(包括技改、節(jié)約絕招、新發(fā)明創(chuàng)造等)
5、能避免重大損失者
6、對設備、設施改進建議有重大成效者
7、其他突出貢獻者
三、二等獎
1、發(fā)現(xiàn)產品質量及包裝質量有嚴重不合格并及時上報者
2、設備維護到位,及時發(fā)現(xiàn)重大隱患并上報解決者
3、服從指揮,按時完成重大特殊任務者
4、對他人違規(guī)行為及時制止,避免損失者(不含班長以上級
5、提出合理化建議(管理、包裝物、產品質量,工藝小改進等),采納后有成效者。
6、節(jié)約成本顯著者
7、對產品有重大污染及時上報,避免損失者
8、其他貢獻者
四、三等獎
1、管理嚴格著有成績者
2、經(jīng)濟技術指標連續(xù)長時間保持較好者
3、拾金不昧在500元以上者。
4、任勞任怨,長期忍受較臟較累高溫工作有突出表現(xiàn)者
5、廢料利用為公司節(jié)約顯著者
6、及時反映隱患問題,避免損失者
7、其他情況者
五、四等獎
1、維護設備較好者
2、工作認真負責默默奉獻者
3、拾金不昧100元以上有事實者
4、衛(wèi)生保持較好者
5、工作中及時發(fā)現(xiàn)問題解決者
6、服從上級指揮,配合較好者
7、團結同事,與人為善,工作努力者。
8、積極向上,學習鉆研技術起表率作用者。
9、其他情況者
第二條 懲罰,分五部分,包括:一、開除、辭退及扣若干現(xiàn);二、一等處罰120元;三、二等懲罰80元;四、三等處罰50元;五、四等處罰20元。
一、開除、辭退及扣若干現(xiàn)金
1、不提前辭職的或無故離廠者。
2、打架斗毆及偷竊公司財產者。
3、毆打上級或同事者。
4、曠工三天者。
5、侵犯公司重大利益者
6、偷竊公司財和物者
7、故意破壞設備嚴重者
8、工作瀆職造成重大損失者
9、廠區(qū)內酗酒滋事嚴重者
10、牢騷滿腹,心里灰暗,影響一片者
11、管理不善,出現(xiàn)重大事故者
12、不思進取,不適應本崗位,而無悔改者
13、其他重大違規(guī)者
二、一等處罰
1、損壞設備影響生產者
2、與同事鬧不團結,辱罵他人者
3、酒后上班滋事,影響工作者
4、由于自己過失產品質量出現(xiàn)不合格者
5、由于自己過失包裝質量出現(xiàn)不合格者
6、連續(xù)長時間技術指標不合格而無改進者
7、頂撞上級嚴重者
8、不按操作規(guī)程操作,影響重大者
9、私自改變配方者
10、管理不善,經(jīng)常出事故者
11、打罵刻薄員工者
12、經(jīng)常不遵守公司衛(wèi)生條例者(換衣,消毒等)
13、上班睡覺、看書及做其它與生產無關的事情。
14、不服從上級指揮,性質嚴重者
15、管理或操作不到位出現(xiàn)嚴重質量事故,造成損失較大者。
16、其它違規(guī)情節(jié)重大者。
三、二等處罰
1、與同事鬧不團結,辱罵他人輕微者
2、管轄區(qū)出現(xiàn)事故損失較大者
3、庫存出現(xiàn)不符者
4、外來物驗收不合格或未驗收私自入庫造成損失者
5、同事之間鬧矛盾性質惡劣影響工作者
6、對所管轄設備由于保養(yǎng)不到位而嚴重損壞者
7、其他較大違規(guī)者
四、三等處罰
1、曠工一天者
2、不服從上級指揮情節(jié)較大者。
3、不執(zhí)行請銷假制度,私自不到崗者。
4、對材料(面粉、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費嚴重者。
5、包裝不規(guī)范嚴重者。
6、包裝有異物者。
7、庫房有異物蟲蠅未及時采取措施者。
8、拒不加班者。
9、躺臥休息者
10、其他違規(guī)者。
五、四等處罰
1、上班遲到、早退。
2、不服從上級指揮輕微者。
3、打電話請假未批準者。
4、不愛惜物品、用具、量具等情況者。
5、對材料(面粉、面團、饅頭、饃片、包裝物等)亂扔亂放致污染、浪費輕微者。
6、對安排任務無故未完成且不上報者。
7、車
間內抽煙。
8、包裝不規(guī)范輕微者(日期、封箱、收縮膜封口等)
9、由于自己過失(配料、和面、成型等)有異物混入到成品者。
10、切片回料中好料多,浪費者。
11、機器設備由于自己過失造成缺少配件、螺絲者。
12、因自己過失廢品、三等品超出規(guī)定者。
13、因操作不當,致產品質量和設備受輕微影響者。、
14、庫房零亂衛(wèi)生不好。
15、衛(wèi)生保持不潔者。
16、交接不清不執(zhí)行交接班制度者。
17、不執(zhí)行換衣和消毒制度輕微者
18、往下水道倒異物者
19、上班怠工、聊天者。
20、本崗位原因停機次數(shù)多者。
21、對接班人提出問題置之不理,交接班不清而私自下班者
22、設備空運轉視而不見者
23、其他違規(guī)輕微者。
第三條 報送程序
生產車間獎罰建議權由班組長以上級領導行使,即上級對下級行使。獎罰提出后以書面形式報送統(tǒng)計科,由統(tǒng)計員打印出一式兩份,一份張貼,備案留存另一份,月底依據(jù)備案獎罰做入當月工資。
第四條 申訴當事人對判定不服的,可以向人事行政部進行申訴。
第4篇 某公司安全生產考核獎懲制度
為了不斷提高職工安全生產的自覺性和自我保護意識，防止違反勞動紀律和違法失職行為，維護正常秩序和促進安全生產，經(jīng)公司辦公會研究決定，執(zhí)行以下安全生產獎懲制度：
一、職工在安全生產方面有下列情況之一的，公司將給予記功、授予獎品或獎金等。
1．防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
2．愛護、節(jié)約國家財產有重大成績的。
3．同嚴重違法行為堅決斗爭，有顯著成績的。
4．同壞人壞事作斗爭，對維護正常生產秩序和工作秩序有顯著功績的。
5．能及時發(fā)現(xiàn)設備、安全存在重大隱患，并及時報告，處置得當。
二、公司職工玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或違章指揮造成事故，使生命財產造成損失的，經(jīng)批評教育不思悔改的，應分別給予行政警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、留用察看、開除處分或經(jīng)濟制裁。情節(jié)嚴重的，應負刑事責任。
三、公司安全生產獎罰規(guī)定
1.對發(fā)生事故的處理
1.1輕傷事故。公司發(fā)生輕傷事故后，對發(fā)生事故的車間、罰款1000元，對班組長、責任人均罰款200元，主管公司安全生產的副總罰款500元。
1.2重傷事故。發(fā)生重傷事故，由集團安全法規(guī)部負責調查處理，寫出事故調查報告，集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子（經(jīng)營層）扣罰年薪5%，事故所在工段、車間負責人罰款2000元，班組長罰款500元，同時按責任的大小給予行政處分。
1.3工亡事故。發(fā)生工亡事故，由集團分管領導組織有關部門調查處理，與當?shù)卣块T共同調查形成事故調查報告，集團內部進行通報。對發(fā)生事故的單位領導班子（經(jīng)營層）扣罰年薪20%，事故所在工段、車間、隊負責人罰款3000元，安全主管、班組長罰款1000元。罰款交集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。
1.4重大設備事故。由集團分管領導組織有關部門調查處理，由技術中心寫出事故技術分析調查報告，安全保衛(wèi)部依法追究責任。
造成直接損失1萬元以上的 10萬元以下的，視情節(jié)追究設備崗位主管人員及設備技術人員的責任，罰款1000元－10000元，寫出深刻檢查，視情節(jié)輕重給予警告、待崗、除名等行政處分。
造成直接損失 10萬元以上100萬元以下的要追究主管設備副總或工程師的責任。罰款1萬元－2萬元，主管設備的人員及技術人員罰款1000元-10000元，崗位巡檢工罰款500元，視情節(jié)再給予行政處分。
造成直接損失100萬元以上1000萬元以下的，追究企業(yè)領導班子的責任，同時領導班子（經(jīng)營層）處罰5萬元-10萬元，主管設備的副總和工程師罰款5000元，主管設備的技術人員罰款2000元。視情節(jié)追究法律責任及行政處分。
1.5火災及被盜事故。對發(fā)生在企業(yè)內部的火災及被盜事故，由企業(yè)主管領導負責組織協(xié)調當?shù)毓膊块T進行調查處理，立案標準為一萬元以上的被盜和火災事故。發(fā)生事故責任部門和責任人按調查結果，視情節(jié)賠償經(jīng)濟濟損失或承擔部分經(jīng)濟損失，其它責任者視情節(jié)給予罰款處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關追究其法律責任。
2．實現(xiàn)安全生產的獎勵
2.1生產和輔助車間當月安全生產無人身事故和責任設備事故，可獲安全獎金人均50元，安全主管可獲獎金200元。
2.2全年未出重大責任設備事故及工亡、重傷事故，分管經(jīng)理和安全委員會成員年終可獲得1000元獎金。
第5篇 安全生產獎懲制度范文
對于企業(yè)的安全生產如何進行獎懲呢,下面小編為大家整理了一篇關于企業(yè)安全生產的獎懲制度,僅供大家參考。
一、目的
為了提高全員安全意識,規(guī)范員工行為,建立安全生產獎懲機制,落實各級安全生產責任制,提高安全管理水平,促進公司安全生產的良性循環(huán),保障員工生命安全與公司財產安全,特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、管理職責
1、公司主要負責人負責組織建立健全安全生產獎懲管理制度,并負責安全生產獎勵資金的落實。
2、公司安委辦負責安全生產獎懲細則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施 。
3、財務資產部負責建立安全獎懲資金臺帳。
4、各單位負責具體實施。
四、工作程序
(一)處罰
1、處罰范圍
1.1 工傷事故: 單位發(fā)生傷亡事故,依據(jù)傷害程度和性質,對事故責任者、事故責任單位進行處罰。
1.2 設備、火災事故:依據(jù)財產損失和事故性質,對事故責任者、事故責任單位進行處罰。
1.3 違反“三違”制度導致事故發(fā)生者。
1.4 違章違紀,情節(jié)嚴重,性質惡劣者。
1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。
1.6 事故發(fā)生后,不采取措施,導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
1.7 對堅持原則,認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。
1.8 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責任人。
1.9 未按公司要求開展安全生產標準化建設工作的,
1.10 違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。
2、處罰類型
2.1 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
2.2 經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款10-5000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。
2.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。
2.4 性質特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責任。
3、懲罰程序
3.1 經(jīng)濟處罰由相關職能部門提出處理意見,報分管付總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
3.2 行政處罰由相關職能部門提出處理意見,按公司有關行政處罰程序規(guī)定,報公司辦公會批準后執(zhí)行。
五、獎勵
(一)獎勵的范圍
1、在推廣安全“四新”技術、職業(yè)衛(wèi)生健康方面,提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;
2、認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章制度,在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的;
3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4、遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作的操作者。
5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生者。
6、在安全管理崗位上盡職盡責,有創(chuàng)新做出貢獻者。
7、發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失的;
8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽,成績優(yōu)異者;
9、被評為上級各級部門的安全生產先進工作者的;
10、按照公司要求,認真開展安全生產標準化工作,全年未發(fā)生事故的單位。
(二)獎勵類型
獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。
1、獎勵程序
1.1 安全生產先進班組和個人,由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦,經(jīng)審核后報公司安委會審批。
1.2 先進單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》,報公司安委會審批。
1.3 對獎勵范圍中涉及的有關人員和單位的獎勵,由各單位提出,經(jīng)安委辦審查,報公司安委會審批。
(三)其他
安全生產獎勵從公司安全生產提取費用中列支,由公司財務資產部建立臺帳。
第6篇 生產企業(yè)質量獎懲制度
質量獎懲制度
1.范圍：
適應于公司內從事管理、生產的所有人員。
2.目的：
2-1.為了調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2.質量是企業(yè)的生命。產品質量的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質量、抓質量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3.名詞定義：無
4.作業(yè)程序：
4-1.原材料控制(含外協(xié)件)
4-1-1.材料采購標準/技術要求由技術中心產品工程師根據(jù)產品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術要求制訂檢驗計劃，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術要求或采購標準/技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應產品工程師50～200元，如影響生產進度，考核相應產品工程師200～500元;無采購標準/技術要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50～200元;因采購原材料不合格影響生產者每次考核相應采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關人員予以現(xiàn)場整改;否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關人員，每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。
4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。
4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由車間領料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2.過程控制
4-2-1.產品工程師負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已轉量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。
4-2-2.產品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產過程參數(shù)的確定，對已轉量產的產品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產過程參數(shù)，致使生產無法正常進行者，每次考核相關責任工程師50元;導致不合格品產生造成損失者，每次考核相關責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。
4-2-3.設備科負責設備有效性的管理，因設備不合格導致產品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3.檢驗管理
4-3-1.無標識的材料、產品轉入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元;
4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
4-3-4.檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續(xù)產生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。
4-3-5.負責保管好圖紙、相關技術文件、檢驗章、丟失圖紙、技術文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6.對檢驗任務應做到日清日結，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7.對生產中由于檢驗因素造成的質量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。
4-4.現(xiàn)場控制
4-4-1.生產工藝和操作指導由產品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設備的操作指導由設備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關指導一份考核責任人20元。
4-4-2.操作員按生產計劃填寫“流轉單”，流轉單填寫應字跡清晰，內容正確完整，對不符合者每次考核20元。
4-4-3.生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，點檢表應填寫完整，內容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工廠長/設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產并記錄過程、產品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產者每次考核50元，未按要求記錄過程、產品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5.生產過程中操作員須對產品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6.操作員生產過程中應按要求使用相關生產工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產品質量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。
4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
4-4-8.對生產完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉單上簽合格章，產品隨流轉單一起轉入下個工序，未向檢驗員報檢而轉入下道工序，每次考核直接責任人50元，產品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術中心主任簽字確認，產品不合格未經(jīng)特采而轉入下個工序者，考核相關操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。
4-4-9.生產過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10.操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場整潔有充，設備完好;現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產成品用相應的周轉工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元;工廠內設有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質量損失的由工廠領料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11.工廠內的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產品缺陷者，每次考核相關責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關責任人50元。
4-4-12.生產現(xiàn)場需保持整潔，有序;設備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13.操作員一個月內同一質量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核，計算方式：(當月ppm值-目標值/目標值×100%)，考核金額最大不超過*元。
4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質量問題時要根據(jù)相關程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關責任人考核50元。
4-5.公司內部質量獎勵
公司每月對員工質量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質量狀況進行獎勵。
4-5-1.對員工在生產過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產生的，每次給予獎勵50～100元。
4-5-2.對當月無不合格品產生的員工給予工廠內通報表揚并獎勵50元;季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工授予“質量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3.對當月班組內無不合格品產生的班長予以獎勵200元;季度內無不合格品產生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內無不合格品產生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值 15%且無批量質量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠*元，同時獎勵工廠長1000元。
4-6.辦事處質量管理
4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務員需及時了解我公司產品在客戶處及客戶市場的使用情況和質量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質量損失的產生。
4-6-2.對于新開發(fā)產品，業(yè)務員應參與新產品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。
4-6-3.對試裝過程中的新產品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術中心，有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。
4-6-4.對評審后的新產品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產品量產后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關業(yè)務員500元。
4-6-5.對已量產產品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。
4-6-6.對我公司產品在客戶處發(fā)生的質量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內容應包含：產品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產日期、采取措施等;問題反饋不及時，每延期一天考核相關責任人100元;弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元;如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200～500元。
5.流程
5-1.質量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領導確認--報車間統(tǒng)計--報財務扣款
5-2.質量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務獎勵
第7篇 安全生產獎懲制度：排水管理處
第一章 總 則
第一條 為了貫徹 “安全第一,預防為主、綜合治理、以人為本”的方針,進一步完善各項安全生產制度,確保排水管理處安全生產各項責任目標落到實處,特制定本制度。
第二條 安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合,對安全生產工作不落實或發(fā)生安全生產事故的,采取教育與經(jīng)濟懲處相結合的方式,把激勵、教育、懲處貫穿于安全生產的始終。
第三條 堅持獎懲分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的部門和個人予以表彰和獎勵;對發(fā)生事故的部門和責任人予以懲處;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的,給予加倍懲處。
第四條 排水管理處對所有職工安全生產獎懲實行百分制原則,即對職工采用打分的方式進行獎勵和懲處,所有職工每年初始分數(shù)為一百分,獎勵加分,懲處減分。對正式職工獎懲限制最高分為130分,最低分為0分,年終時對個人安全生產得分進行統(tǒng)計,實現(xiàn)安全生產得分與年底獎金掛鉤。勞務派遣用工每年安全生產得分80分以上者為合格,低于80分則予以辭退。
第五條 本制度適用排水管理處全體干部職工。
第二章 獎勵規(guī)定
第六條 符合下列情況之一的,對部門和個人實行獎勵:
(一)安全生產成績顯著,全年無死亡、重傷、輕傷、火災等事故。
(二)無未遂事故,無違章指揮現(xiàn)象。
(三)積極提出合理化建議,對安全裝置有重大改進,解決安全生產方面的難題,對保證安全生產,改善勞動條件有突出成績者。
(四)在緊急情況下,由于采取了應急措施預防或避免了火災、爆炸、觸電、高空墜落、物體打擊及食物中毒等重大事故。
(五)發(fā)現(xiàn)重大隱患、事故苗頭,能夠立即報告上級領導并積極主動地采取有效措施,避免重大事故或減輕事故嚴重程度。
(六)對發(fā)生的各種重大事故,能夠積極搶救,從而減輕了事故嚴重后果或避免事故擴大有較大貢獻。
(七)在安全生產方面有創(chuàng)新,改進重大安全因素,其成績突出者。
(八)堅持原則,勇于同違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為作斗爭,反違章成績顯著者。
對具備上述條件其中之一者,可根據(jù)成績和貢獻大小,按下列辦法獎勵:
(1)處安全生產大會通報表揚。
(2)象征性表獎,授予安全標兵稱號。
(3)嘉獎:對個人安全生產得分進行加分。
(4)可授予安全生產先進部門。
第三章 懲處規(guī)定
第七條 符合下列情況之一的,對部門和個人實行懲處:
由于安全生產管理不善,規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不嚴,發(fā)生輕傷、重傷或死亡事故和出現(xiàn)“三違現(xiàn)象”的部門或個人,按下列標準進行懲處。
(一)造成人身傷害的事故(含惡性斗毆),經(jīng)安全生產科會同相關部門進行調查核實認定,部門負責人、班組長應負領導責任,處安委會視情節(jié)輕重給予部門負責人、班組長安全生產扣分,構成犯罪的,移交有關部門進行處理。
(二)造成非人身傷害的事故(工藝、設備事故等),經(jīng)安全生產科會同相關部門進行調查核實認定,處安委會視情節(jié)輕重給予主管負責人、班組長安全生產扣分,最終懲處按處安委會意見執(zhí)行。
(三)發(fā)生責任事故時,本著事故處理“四不放過”原則,除了處理事故直接責任者和間接責任者外,還要追究事故部門負責人的領導責任,最終懲處按處安委會意見執(zhí)行。
(四)對“三違”或犯有對安全生產不利的行為者,將視情節(jié)予以安全生產扣分,具體實施參照本制度附件進行處理,情節(jié)嚴重的由處安委會討論懲處意見。
(五)經(jīng)排水管理處年度績效考核,部門或個人的安全生產工作存在崗位責任制度不落實、安全技術操作規(guī)程執(zhí)行不徹底、發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時報告、安全隱患問題整改不到位、安全生產考核不及格、發(fā)生安全違章事件,實行安全生產“一票否決”制,取消當年度的評先、評優(yōu)資格。
第五章 懲處細則
第八條勞動紀律
1.禁止在廠區(qū)內亂扔垃圾,違者扣除1分。
2.嚴禁當班期間做與生產工作無關的事項,違者扣除1分。
3.嚴禁在工作區(qū)堆放易燃易爆物品,違者扣除1分。
4.未及時、認真、準確的填寫運行記錄及報表,每發(fā)現(xiàn)一次,扣除1分,由報表責任人承擔。
5.各類會議、集體活動、培訓、考核、講座等,無特殊理由必須參加,如需請假必須提前,無故不參加的違者扣除1分。
6.污水處理廠人員及各部門現(xiàn)場操作人員必須保證通訊正?？煽?通知或緊急事件必須隨叫隨到,如因通訊不正常導致的后果,對責任人扣除1分。
7.各班組衛(wèi)生責任區(qū)需按要求打掃干凈,同時注意保持,發(fā)現(xiàn)問題,責令整改后仍不改的,對負責班組全員扣除1分。
8.加強公共節(jié)能,合理使用辦公及生產物資,辦公樓內發(fā)現(xiàn)不愛惜物資、長明燈、長流水現(xiàn)象的按崗位每次對責任者扣1分。
9.各類考核補考未合格者對不合格者扣2分。
10.嚴禁不戴安全帽,不穿勞保工裝進入生產廠區(qū),著裝要合乎規(guī)范,安全帽帽帶必須系緊,女士長發(fā)者必須將長發(fā)盤于帽內,違者扣除2分。
11. 廠站等工作區(qū)、禁火區(qū),嚴禁吸煙、動火,違者扣除2分。
12. 各類生產物資、消防滅火器材、安全防護設施設備等,除正常使用消耗的,因人員誤使用、誤操作發(fā)生損壞或丟失的,對責任人扣除2分。
13. 嚴禁故意破壞生產設施和生活、文化建筑設施,如有違反,當事人除照價賠償以外,另扣除2分。
14. 污水處理廠班組成員應當服從班組長、安全員和廠技術員合理的工作安排,無正當理由拒絕者,經(jīng)班組長、安全員和技術員上報廠安全員核實后,對當事人扣除2分,態(tài)度惡劣者加倍處理。
15. 嚴禁綜合樓工作人員未經(jīng)批準私自將辦公室提供給班組人員使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對班組人員按脫崗處理,同時對相應責任人扣除2分。
16. 門衛(wèi)未認真履行崗位職責,每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分。
17. 嚴禁睡崗、竄崗、脫崗,違者扣除5分。
18. 嚴禁酒后上崗,違者扣除5分。嚴禁崗上喝酒,違者扣除10分。以上情況當日不得上崗,均按曠工處理。
19. 嚴禁偷拿、盜竊、窩藏公共及私人財物,如有違反對當事人扣除5分,退回財物或照價賠償,情節(jié)嚴重的移送司法機關處理。
20. 嚴禁發(fā)生各類擾亂正常生產秩序的行為,如無理取鬧、爭吵打架、尋釁滋事、聚眾賭博等,對當事人扣除10分。
21. 遲到、早退、曠工等情況按出勤制度進行處理。
第九條 生產運行
1. 電路走線必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)范,嚴禁亂拉亂接電源和電氣設備,違者對責任人扣除1分。
2. 生產現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場配備的各類消防器材,任何人不得挪用,違者扣除1分。
3. 全廠人員都有相互監(jiān)督監(jiān)護的權利和義務,發(fā)現(xiàn)違章應及時制止并上報,否則對責任人扣除1分。
4. 人員在崗值班期間,隨時使用對講機保持聯(lián)絡,到偏遠或噪聲較強的工段處理問題時,必須向班長匯報,違者對責任人扣除1分。
5. 高空作業(yè)時,必須佩戴安全帶,拴好安全繩,違者對責任人扣除1分。
6. 嚴禁高空作業(yè)時向下拋扔任何物品,違者對責任人扣除1分,造成后果的責任自負。
7. 廠區(qū)、車間內各類電動起重機械設備,必須由經(jīng)過技術培訓取得合格證的人員或者指定人員進行操作,違反規(guī)定者對責任人扣除1分,違章指揮者,對責任人扣除2分。
8. 手執(zhí)電動機具操作人員必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋,違者對責任人扣除1分。
9. 移動式電氣設備必須用橡膠電纜做拖線,其他固定式電氣設備及照明線路必須架空2m 以上,電線與金屬導體用絕緣材料隔離,違架設者對責任人扣除1分,對違章指揮者扣除2分。
10. 污水處理廠、站區(qū)配備的各類消防器材、裝備,實行定人定量定期檢查維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題,及時上報,違者對責任人扣除1分,班組和部門負責人未督促檢查到位對責任人扣除2分。
11. 認真做好交接班工作,未按要求進行交接班工作、工作交接不清、責任不明、互相推諉扯皮者,對責任人扣除2分。
12. 對未按時巡檢、巡檢不到位或故意縮減巡檢內容、巡檢項目的行為,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人扣除2分;巡檢發(fā)現(xiàn)隱患未及時記錄上報的,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人扣除2分。
13. 非電氣維修員,嚴禁從事電氣維修作業(yè),違者對責任人扣除2分。
14. 現(xiàn)場不聽從安全人員指正,違者對責任人扣除2分。
15. 嚴格執(zhí)行落實各項安全崗位責任制以及各類安全技術操作規(guī)程,如有違章、違規(guī)操作者,對責任人扣除2分,對違章指揮者扣除3分,造成事故及相應損失者,按處安委會意見進行處理。
16. 對維修中的設備,需及時掛好警示牌,禁止任何人啟停,違者對責任人扣除3分,對產生的后果視情節(jié)輕重由處安委會研究處理決定。
17. 事故發(fā)生后,相關當事人必須及時上報,不得瞞報、謊報,如違反,對責任人扣除3分。
18. 進入工藝處理區(qū)各工段進行巡檢和作業(yè)時,必須按規(guī)定做好安全防護后方可進行正常的工作,違者每次對責任人扣除4分。
19. 嚴禁誤操作,操作時必須有兩人以上,一人操作,一人監(jiān)護,監(jiān)護人發(fā)現(xiàn)有操作失誤時,必須立即制止并及時上報,根據(jù)造成的后果的嚴重程度,由處安委會研究決定懲處程度。及時發(fā)現(xiàn)并制止誤操作,如造成工藝影響或設備損壞,對責任人扣除5分,損壞的設備由處安委會決定賠付金額。
20. 各班班組長和安全員應當履行其崗位職責,起到督查作用,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,事故發(fā)生后第一時間趕至事故現(xiàn)場,采取相應的應急措施,并按程序上報相關負責人,未履行其職責的由處安委會研究決定其懲處程度。
21. 各部門負責人及技術員應當履行其崗位職責,完成廠各項生產任務,未履行其職責的由處安委會研究決定其懲處程度。
22. 因操作失誤導致跑水(漏水,淹設備)事故,停電事故等,造成對生產影響的事故,由處安委會研究決定其懲處程度。
第四章 附 則
第十條 處安委會辦公室在處安委會的領導下負責本制度的獎懲執(zhí)行與落實工作。
第十一條 本制度未規(guī)定的其他違章行為,由處安委會根據(jù)具體影響情況決定懲處程度。
第十二條 本制度的最終解釋由處安委會辦公室負責。
第8篇 安全生產績效考核與獎懲制度
根據(jù)2023年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2023年安全生產工作，強化各級安全責任，實現(xiàn)安全生產，特制定本考核辦法：
一、2023年安全奮斗目標
1、杜絕重傷以上事故；
2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災害性事故；
二、安全績效考核辦法
1、生產區(qū)（車間）：
⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災害性事故，無輕傷事故。
若有一車間未完成，區(qū)、本車間領導不得獎。
⑵ 獎勵：當季完成指標，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。
2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。
3、廠級領導及安全生產業(yè)務職能部門的獎勵：
當季全廠無重傷以上事故和重大災害性事故，廠長、書記、生產機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。
4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。
5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領導與本車間領導不得獎，并按規(guī)定給予處罰。
6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。
7、領導干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當季安全績效獎勵。
8、當集團公司或廠領導檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。
三、安全風險抵押考核辦法
安全風險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。
㈠、安全風險抵押考核指標
1、全廠無傷亡事故
2、生產區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。
3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。
4、其它部門：安全無事故。
㈡、抵押金額
廠級領導按集團公司規(guī)定辦理。
安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團委正職800元，副職600元；其它部門負責人正職600元，副職500元；生產區(qū)及化驗室組長300元，生產區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。
㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。
㈣、安全指標完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標未完成，生產區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負責人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負責人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。
一般職工應做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。
安全風險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵，并于次月5日前足額補交安全風險抵押金。
四、其它
1、安全風險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。
2、不交抵押金的職工不得參與先進個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。
3、安監(jiān)科要嚴格按規(guī)定進行季度考核發(fā)放安全獎勵。
4、本辦法解釋權歸派遣公司。
5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
第9篇 注塑生產車間獎懲制度
一、制定條例的目的：
為穩(wěn)定生產秩序正常運作，提高產品質量，強化員工的質量意識、嚴肅工藝紀律，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性，結合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
二、本條例的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。
3、“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4、“績”主要是指工作成果。在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、實施細則
采用積分制，面向車間各崗位，針對崗位的工作職責和工作規(guī)范、操作難易程度，環(huán)境因素，物料機器因素等進行積分考評制度。每月每人設100積分，每周每人設25個積分。按照生產員工工作職責、工作規(guī)范、工作表現(xiàn)進行評分。個人工作職責占50分，工作規(guī)范占20分，工作表現(xiàn)占20分，管理人員評分占10分。
其中每周的25分積分其中工作職責占13分，工作表現(xiàn)占5分，工作規(guī)范占5分，管理人員評分占2分。每周每人累計積分，至月底共累計積分，以每分值計人民幣5元為準核算當月應得獎勵。
考核辦法則依據(jù)公司所制定的《考勤制度》和《員工行為準則》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。
以每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內的平均積分最后的二名員工將不會得到公司的獎勵，連續(xù)四個計分周期都在前二名的員工將會得到公司的額外獎勵。
獎勵發(fā)放時間：在一個計分周期結束后當月工資發(fā)放時同時發(fā)放獎勵。
第10篇 p礦煤礦安全生產獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為增強員工安全意識,規(guī)范員工安全行為,強化現(xiàn)場安全管理,維護我礦正常的安全管理秩序,認真貫徹落實好“安全第一、預防為主”的方針,防止和減少事故,確保員工生命健康和我礦財產安全,根據(jù)我礦安全管理制度和有關規(guī)定,特制定本安全生產管理獎懲暫行辦法。
第二條 各單位和全體員工必須嚴格執(zhí)行國家有關煤礦安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準,遵守礦的各項安全管理制度,在抓生產的同時,層層落實安全生產責任制,各司其職,各負其責,切實搞好安全工作。
第三條 本暫行辦法把安全處罰與安全獎勵相結合,體現(xiàn)安全管理有獎有懲、獎懲分明的原則,以增強全體員工的安全生產責任感,提高全體員工搞好安全生產的積極性和礦井整體安全防范效果,達到強化管理,保證安全,促進生產的目的。
第四條 我礦安全生產實行分級負責、專職管理、群防群治和群眾監(jiān)督,全體員工有權制止違章作業(yè),拒絕違章指揮。有義務確保他人的人身安全,對任何危害員工生命健康和損害本礦利益的行為提出批評、檢舉和控告。我礦對舉報有功的人員進行表彰、獎勵,對“三違”人員、事故責任者進行處罰。
第五條 我礦以各單位和全體員工執(zhí)行“三大規(guī)程”、我礦各項安全管理制度以及安全控制指標情況和現(xiàn)場安全管理效果等,作為進行獎懲的主要考核依據(jù)。
第二章 獎懲原則
第六條 安全獎懲應重點體現(xiàn)在與原煤生產安全相關的責任者和與之相關的管理人員身上。
第七條 全獎懲應體現(xiàn)在安全生產責任制所確定的責任大小,以及現(xiàn)場安全管理效果、安全指標控制和對安全工作的貢獻大小上。
第八條 實行獎懲制度,必須把安全教育同經(jīng)濟手段結合起來,在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合,以物質獎勵為主的原則;對違章作業(yè)、違章指揮和違反礦安全管理制度的員工要堅持以教育為主、懲罰為輔和實事求是、以錯定罰的原則。
第九條 各部門按其責任大小制定獎懲辦法,落實分配,完善獎懲。并將獎懲方案報安通部。
第三章 獎勵
第十條 獎勵范圍、對象
各級行政領導、職能部門負責人,各級安全管理人員(工程技術人員)以及檢舉違章,防止或搶救事故的有功人員。
第十一條 獎勵的條件
有下列情況之一
1、模范遵守國家有關政策法令和礦安全管理制度,認真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”以及各項安全措施,在事故預防、指標控制、隱患排查以及安全管理等方面做出顯著成績的單位和個人。
2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時報告上級,以及制止違章指揮、違章作業(yè),因而避免事故,或顯著減輕事故危害程度的集體和個人。
3、有效控制各類死亡事故,減少人身傷害,輕、重傷事故不突破礦下達的控制指標,實現(xiàn)死亡事故為零的目標,消除重大非人身傷害事故的單位。
4、搶險、救災、救傷以及排查隱患有功的集體和個人。
5、安全技術工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大改革或推廣新技術有卓越成績的。
6、對安全生產提出合理化建議并有采納價值的。
7、揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員。
第十二條 獎勵標準及考核形式。
一、獎勵分為嘉獎、記功、記大功、獎金或晉級四種。
1、嘉獎:每次加發(fā)50元獎金。
2、記功:每次加發(fā)100元獎金。
3、記大功:每次加發(fā)200元獎金。
4、獎金或晉級:一次給予若干元獎金或晉升一級,由礦長特批。
二、有下列情形之一者,予以嘉獎:
1.品行端正,工作努力,遵守礦各項安全管理制度,能按時完成交辦的重大特殊任務者。
2.制止、舉報“三違”現(xiàn)象者。
3.有顯著的善行佳話,在安全生產以及事故預防方面,足為我礦榮譽者。
4.忍受困難、高溫、氣熏難受之工作并安全圓滿,完成生產任務足為楷模者。
5.小發(fā)明、小創(chuàng)新,經(jīng)批準實行,可改善勞動生產條件者或提高效率者。
三、有下列情形之一者,予以記功:
1.對生產技術或安全生產管理制度建議改進,經(jīng)采納實施,卓有成效者。
2.節(jié)約原燃料或廢料利用,以及在改善“人、事、物、環(huán)”方面卓有成效者。
3.遇有災難,勇于負責,處置適宜者。
4.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報或妥辦防止損害為嘉許者。
四、有下列情形之一者,予以記大功:
1.遇有意外事件或災害,奮不顧身,不避危難,因而減少損失者。
2.維護員工安全,遇險執(zhí)行任務,確有功績者。
3.維護我卡重大利益,避免重大損失者。
4.有其他重大功績者。
五、有下列情形之一者,予以獎金或晉級:
1.研究發(fā)明,對我礦安全生產確有貢獻,并使事故率降低、本礦井安全目標實現(xiàn)者。
2.安全生產有特殊貢獻,足為我礦同仁表率者。
3.一年內記大功兩次者。
六、凡揭發(fā)、檢舉隱瞞事故真相者或舉報、制止“三違”現(xiàn)象的各類人員,從被舉報人員的罰金中分離50%作為其獎勵金額,并現(xiàn)懲現(xiàn)獎,獎懲兌現(xiàn)。
第十三條 獎勵程序及審批權限
1.因安全生產及工作業(yè)績或表現(xiàn)達到獎勵規(guī)定者,其獎勵條件和標準由通風科會同生產科考評,總工程師審批,報礦長批準后實施。
2.對各類有功人員的獎勵,按照論功行賞、獎不
第11篇 高速公路安全生產獎懲制度
第一條 根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院第493號令),結合項目的實際情況,本著提高各級領導和全體職工安全生產責任意識,防止和減少傷亡事故,保證安全生產,特制定本辦法;
第二條 在安全生產方面,屬下列情形之一的,應當追究肇事者或者有關人員的責任并處罰:
1.由于冒險蠻干或玩忽職守造成傷亡事故的;
2.由于違章作業(yè)造成傷亡事故的;
3.發(fā)現(xiàn)有事故危險的緊急情況,不立即報告、不積極采取措施而未能避免或減輕事故的;
4.由于不服從管理,違反勞動紀律,擅離職守或擅自啟動機械設備造成傷亡事故的;
5.由于不按規(guī)定穿戴個人防護用品造成傷亡事故的;
6.由于不按已批準的施工技術方案施工造成傷亡事故。
第三條 項目部安全生產處罰規(guī)定如下:
1.凡有下列行為之一的施工人員,經(jīng)口頭警告,批評教育后仍不改正者,對其處以50元的罰款,一天內發(fā)現(xiàn)該部門單位所轄工地有下列行為的10個違紀人員,對部門單位負責人處以100元罰款。
1)進入施工現(xiàn)場沒有戴安全帽者;
2)進入施工現(xiàn)場穿拖鞋者;
3)高空作業(yè)未系安全帶或系了安全帶沒有按要求懸掛者(大面積有安全操作平臺的除外);
4)高空作業(yè)未穿防滑鞋;
5)從事高空作業(yè),上下基坑和現(xiàn)澆支架不走馬道、爬梯者;
6)水上作業(yè)未穿救生衣者;
7)在崗位上打鬧者;
8)在預制梁板、施工機械、施工車輛陰涼處睡覺者;
9)在危險品、易燃品、油庫等容易發(fā)生火災的地方吸煙或使用明火的(工作用火除外,但要做好嚴格的防火措施);
10)金屬切割作業(yè),氧氣瓶與乙炔瓶,氣瓶與明火不按要求保持安全距離,乙炔瓶沒有直立放置的,沒有防火措施的;
11)使用震搗器、電錘及其它手持電動工具,操作人員沒有正確穿戴防護用品的;
12)電焊工以紙面罩代替防護面罩,未戴防護手套作業(yè)的(點焊除外);
2.施工人員酒后上崗的,對其處以100元罰款。
3.安排帶病或疲勞過度無法上崗的施工員強制上崗的,對安排工作的責任人處以100元罰款。
4.非相關人員進入危險作業(yè)區(qū)域,現(xiàn)場有工區(qū)負責人、分管技術員在場而無人阻攔和勸阻者,對工區(qū)負責人、現(xiàn)場分管技術員分別處以50元罰款。
5.非工作需要,隨意攀登腳手架,井字架、龍門吊、進入高空橋面作業(yè)區(qū)的,對當事人處以100元罰款。
6.施工車輛、施工機械(挖掘機、裝載機、壓路機、平地機、翻斗車及炮車等)駕駛室外嚴禁載人,對違反上述規(guī)定的駕駛員或機械操作員處以100元罰款。
7.特種作業(yè)人員〔電工、起重工、起重指揮、電氣焊工、金屬焊接切割、廠內車輛駕駛(挖掘機、壓路機、推土機、翻斗車、平地機、汽車泵、汽車吊等)〕,必須持有效期以內的本工種特種作業(yè)操作證書上崗,凡無證上崗操作者,對其處以100元罰款,并立即停止作業(yè)。
8.挖掘機、各種吊車、龍門吊等作業(yè)時,臂桿下、回轉半徑范圍嚴禁人員入內。違反上述規(guī)定對現(xiàn)場負責施工的責任人處以100元罰款。發(fā)生事故的,租賃機械由機主負責經(jīng)濟賠償;項目自有的機械設備,追究現(xiàn)場負責人和機械操作手相應的經(jīng)濟責任和法律責任,并分別處以100元罰款。
9.在高壓線附近起重吊裝作業(yè),必須與外電線路保持安全距離。因吊裝而損壞用電、通信等設施的,由使用起重吊裝作業(yè)的部門單位負責賠償,同時對操作人員和現(xiàn)場負責施工的負責人分別外以100元罰款。
10.對有明顯標志并對現(xiàn)場施工人員已進行了交底在挖掘土方時而損壞地下管線的,由使用方負責賠償,同時對操作人員和現(xiàn)場負責施工的負責人分別處以200元罰款。
11.使用卷揚機、電動葫蘆、手拉葫蘆、起重機等要正確地選擇并檢查鋼絲繩、吊具、鎖具是否符合安全技術標準,凡使用損壞程度超過報廢標準的鋼絲繩、吊具、鎖具,起重鋼絲繩回頭固定無保險卡或經(jīng)過補焊的吊鉤的,對負責施工的班組長處以100元罰款,發(fā)生事故的追究現(xiàn)場責任人責任。
12.各種車輛、機械必須由固定司機駕駛、操作。司機、操作員必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和相應車輛和機械的安全技術操作規(guī)程。嚴禁將車輛、機械交與他人(無論有無駕駛證、操作證)駕駛、操作,違反上述規(guī)定對司機或操作員處以200元罰款,對非駕駛員或操作者處以100元罰款,發(fā)生后果的由駕駛員和非駕駛員雙方共同承擔責任,因工作需要由項目部安排的除外。
13.起重機械設備必須有經(jīng)常性的檢查維修保養(yǎng)記錄,沒有對起重設備進行檢查、維護、保養(yǎng)及檢查、維修、保養(yǎng)沒有記錄的對操作員處以100元罰款;并對機械部負責人處以200元罰款。
14.生活區(qū)、施工區(qū)、機械設備等易發(fā)生火災的地方,未按要求設置滅火器材的,對工區(qū)、施工隊負責人處以50元罰款。
15.因電器線路或電焊、金屬切割作業(yè)沒有采取安全防護措施而導致起火的,對該班組負責人處以50元罰款;對違章操作者處50元罰款,并對火災所造成損失根據(jù)情況進行賠償。
16.項目部、各工區(qū)、站、施工隊從事炊管的人員和廚師,每半年必須進行一次體驗,對未能持健康證而上崗的炊管人員、廚師,發(fā)現(xiàn)一名,對相應部門的負責人處以100元罰款。
17.項目部、施工隊因采購物品不新鮮或采購腐爛變質等物品或因消毒措施不當而引起職工中毒事故發(fā)生的,發(fā)生一次事故,對相應部門責任人處以1000元罰款,并追究有關責任人責任。項目所在地區(qū)如發(fā)生傳染性疾病,項目部已采取措施,并作出具體的要求,而施工隊沒有按要求實施,導致有人員染病的情況,項目部將追究相關部門單位責任人的責任。
18.因防暑措施不到位,發(fā)現(xiàn)一例中暑者對相關部門單位相關負責人處以100元罰款。
19.因防護措施不到位,因發(fā)現(xiàn)一例因煤氣中毒者對相關部門單位相關負責人處以500元罰款。
20.因勞保用品不合格或發(fā)放不及時,發(fā)現(xiàn)因防護原因而引起的傷害,對相關部門單位負責人處以200元罰款。
21.凡損壞安全防護設施和安全標志標牌的,或任意拆除和隨意挪動的,發(fā)現(xiàn)一次,對當事人處以50元罰款,對所屬部門單位負責人處以100元罰款,并按價賠償損壞的標識、標牌。
22.有下列行為的,對電工處以50元罰款(若該部門單位電工已對該部門單位負責人已提出整改意見的除外):
1)施工現(xiàn)場臨時用電線路的架(敷)設,不符合用電安全技術規(guī)范的,發(fā)現(xiàn)一次,對架(敷)設線路的部門單位負責人處以100元罰款。
2)對使用木質配電箱,或無配電箱直接將刀閘裝在木板上的,每發(fā)現(xiàn)一次對使用單位部門處以200元罰款。
3)臨時用電實行三級配電,即設置總配電箱,分配電箱、開關箱配電;二級漏保,即在總配電箱和開關箱中各設漏電保護器,違反上述規(guī)定對使用部門單位處以200元罰款。
4)開關箱應做到“一箱、一機、一閘、一漏”,有門、有鎖和防雨、防塵,嚴禁“一閘多接”,違者對使用部門單位處以100元罰款;嚴禁用其它導體代替熔斷絲,違反上述規(guī)定對使用部門單位處以500元罰款;配電箱內有多路配電(指2路以上)無標記注明的,違反上述規(guī)定對使用部門單位處以50元罰款;閘刀破損、閘具不符合要求的,違反上述規(guī)定對使用部門單位處以50元罰款;移動照明燈具用鐵桿支架無絕緣保護的,違反上述規(guī)定對使用部門單位處以50元罰款。
5)手持照明燈未使用36v及以下電源供電的,違者對使用部門單位處以100元罰款。
23.分部(分項)工程開工前由項目部集中各班組、現(xiàn)場技術人員進行安全技術交底,并督促班組長對施工人員進行技術交底,交底必須有交底和被交底方的簽名記錄,沒有交底或交底無記錄的對班組長處以50元罰款,對工區(qū)主任處以100元罰款。
24.對違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)格的施工人員,分別處以100元罰款。
25.未經(jīng)過領導同意,擅自向河道、池塘排放泥漿,違反上述規(guī)定對實施排放的部門單位負責人處以200元罰款,造成后果的還必須承擔相應的經(jīng)濟責任和法律責任。
26.對存在有事故隱患,雖然在接到“事故隱患通知書”后對事故進行了整改,但整改不徹底,或“事故隱患回執(zhí)”逾期不反饋的,對其部門單位負責人處以200元罰款,對拒不整改的部門單位處以300~500元罰款,并停工整頓。
27.屢次違反某一條款的部門單位或個人,下一次的處罰以上一次罰款的雙倍數(shù)計罰。
28.現(xiàn)場受到業(yè)主批評或罰款的,對經(jīng)理部信譽造成重大損害的,項目部應對責任部門單位負責人處以1000元以上罰款。
29.對安全工作不負責任,違反上述多項規(guī)定的部門負責人將處以100~300元的合并處罰。
第四條 項目每年在總結、評比的基礎上,對安全生產的先進單位和個人進行必要的表彰與獎勵;
第五條 安全生產先進單位和個人的基本條件
一、先進單位
1.嚴格執(zhí)行了國家和地方政府以及上級的安全生產環(huán)境保護法律、法規(guī)、安全技術規(guī)范、標準和各項規(guī)章制度,在安全生產和文明施工、環(huán)境保護方面有顯著成績和值得全公司推廣的先進經(jīng)驗的;
2.領導重視、將安全工作列入議事日程,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全、環(huán)保工作,并把安全工作、環(huán)保工作納入單位經(jīng)營考核內容;
3.組織健全,按規(guī)定配備了專、兼職安全人員,設立了安全機構,有切實可行的制度、措施并貫徹實施,積極開展安全生產各項活動,落實了各級安全生產責任制;
4.在完成項目下達的各項生產經(jīng)營指標的情況下,積極采取了預防傷亡事故的有效措施,無因工傷亡事故發(fā)生。
二、先進個人
1.認真執(zhí)行國家和地方政府以及上級的各項安全生產環(huán)境保護法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及安全技術操作規(guī)程,工作積極主動,能出色地完成本職工作,工作中無“三違”行為,無事故和隱患責任;
2.熱愛本職工作,并對預防和避免因工傷亡事故有突出貢獻;
3.在安全技術、管理方面及環(huán)境保護方面有重大發(fā)明、技術履行或者重大合理化建議被采納;
4.在預防和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有突出貢獻。
第六條 批準權限及獎勵辦法
一、凡具備上述基本條件的單位和個人,由項目向公司報送材料,公司安全管理部門審核提出意見,呈公司安委會批準;
二、凡被評為安全生產先進單位或安全生產先進個人的,授予“安全生產先進單位”或“安全生產先進個人”稱號,并通報表彰及發(fā)給適當獎金予以獎勵,獎金數(shù)額由籌建處研究決定。
第七條 違反本規(guī)定構成犯罪的,由司法機關依法追究刑事責任。
第12篇 安全生產獎懲管理制度
1 目的
為認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,強化安全生產責任制,促進安全生產管理水平的全面提高;使安全生產工作逐步規(guī)范化、科學化、制度化,確保生產安全,將安全生產目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結合起來,特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的安全生產獎懲管理。
3 內容與要求
3.1 對全體員工層層簽訂《安全生產目標責任書》,公司與主管部門簽訂,車間、部門負責人與廠部簽訂,班組與車間簽訂,每一名員工與主管人簽訂,不留空白,使人人承擔安全生產目標責任,事事處處有人員管理安全。
3.1.1 安全生產目標責任書明確標注:
(1)具體時段 (2)負責內容(3)責任目標
(4)獎懲辦法 (5)監(jiān)督人員(6)責任人
3.1.2 堅持以規(guī)章制度為依據(jù),以具體工作崗位為基礎,以崗位操作規(guī)程為標準,以安全標準化管理為指導,按照“三不傷害”的原則,明確責任,確定目標。根據(jù)責任目標的完成情況進行獎懲。
3.1.3 調整工作崗位時“安全生產目標責任書”隨時改簽。
3.2 安全生產管理部門按照《安全檢查和隱患整改制度》定期檢查,并對隱患整改進行監(jiān)督。依據(jù)獎懲方案,結合整改情況進行獎懲。
3.3 發(fā)生生產安全事故后,由安全生產委員會組織人員根據(jù)《事故管理制度》明確責任,確定責任人,按照“四不放過”的原則處理。對責任部門、責任人、相關人員進行處罰。
3.4 各部門、各級人員的日常管理按照公司各項規(guī)章制度進行獎懲,按月份匯總。
3.5 堅持公平、公正、公開的原則,實事求是的進行年度、季度、月度獎懲。各項獎懲決定均須公示接受全員監(jiān)督。
3.6 安全生產管理部門編制年度安全生產獎懲方案,公司安全生產委員會審核通過,主要負責人簽字批準后實施。
4 相關制度
《安全生產責任制度》
《安全檢查和隱患整改制度》
《事故管理制度》
