第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度

第一章? 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條? 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會是安全生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)。

第二條? 項(xiàng)目部各部門正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門、單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位、部門的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對其施工項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

第三條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)行三級監(jiān)督檢查（即：項(xiàng)目部、各施工單位、各施工隊(duì)班組），一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項(xiàng)目部承建工程的各單位均須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)安全工作需要的專（兼）職安全人員，負(fù)責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)

項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保部既是安委會的辦事機(jī)構(gòu)，又是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)歸口管理的職能部門，負(fù)責(zé)處理日常的安全管理業(yè)務(wù)工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施施工安全有關(guān)的管理性文件。

2、嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動，負(fù)責(zé)月、 季、半年、年度安全考核總結(jié)工作。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動保護(hù)有關(guān)條例。

5、負(fù)責(zé)工程安全施工的資料收集和申報工作，編制安全簡報。

6、參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

7、組織安全崗位培訓(xùn)。

8、接受和組織實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團(tuán)公司的對口業(yè)務(wù)工作。

9、配合有關(guān)部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調(diào)查和處理。

11、負(fù)責(zé)火工材料的運(yùn)作、監(jiān)督、使用管理，火工材料庫管安全，火工材料出庫后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術(shù)部安全職責(zé)

1、在進(jìn)行組織施工設(shè)計時應(yīng)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)方案。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行特殊、危險作業(yè)的安全技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系。為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施

3、負(fù)責(zé)防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第八條 計劃合同部安全職責(zé)

1、組織審定施工隊(duì)伍安全資質(zhì)，嚴(yán)把施工人員安全素質(zhì)關(guān)。

2、編制月計劃時應(yīng)同時制定質(zhì)量安全保證措施。

3、參與有關(guān)安全事故的調(diào)查和處理工作。

第九條 機(jī)電物資部安全職責(zé)

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際及時核發(fā)安全技術(shù)措施、勞動防護(hù)和安全獎勵費(fèi)用，并負(fù)責(zé)督促檢查使用情況。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理和定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查。

4、組織機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、組織機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書，對所承擔(dān)的工程施工安全管理工作負(fù)有全面的組織實(shí)施和監(jiān)督管理責(zé)任，并接受項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，搞好勞動保護(hù)工作，充分考慮施工環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專（兼）職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理，協(xié)助配合有關(guān)部門對本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。

6、不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法，使安全管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化。

7、每月23日以前向項(xiàng)目部報送安全月報。

8、參加安全大檢查。

第二章? 責(zé)任追究

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

第十一條? 項(xiàng)目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交“說清楚”報告，項(xiàng)目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級主管單位“說清楚”。

第十二條? 對施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級領(lǐng)導(dǎo)和安全人員有權(quán)當(dāng)即對其進(jìn)行批評教育，嚴(yán)重的予以罰款。對嚴(yán)重違反國家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，和對業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部安全管理制度及安全技術(shù)措施不予落實(shí)，安全防護(hù)設(shè)施不完善，事故隱患整改不及時的單位，安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對其進(jìn)行罰款

第十三條? 對較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經(jīng)費(fèi)，致使安全生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。

第十四條? 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場，阻擾安全檢查人員行使正當(dāng)職權(quán)的，經(jīng)查實(shí)，對責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款（補(bǔ)報各類事故，人身傷害事故無故由輕轉(zhuǎn)重等，均按隱瞞事故處理）。

第十五條? 各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的，每超一個月，對責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。

第十六條? 一次事故既有人身傷亡，又造成設(shè)備損壞的，采取并罰。

第十七條? 對不具備安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)行冒險施工作業(yè)的，除令其停產(chǎn)整改外，并對責(zé)任單位處以5萬元以下罰款。對責(zé)任單位的安全責(zé)任人根據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。

第十八條? 在年度安全考核中，堅持安全生產(chǎn)一票否決制。年度考核不合格的單位，除對單位一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，對其單位的安全責(zé)任人，也要處以經(jīng)濟(jì)罰款，處罰標(biāo)準(zhǔn)按責(zé)任書簽定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十九條? 對事故直接責(zé)任者的處罰

1、各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬元的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于1萬元（含1萬元），小于10萬元的，起底1萬元按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款，1萬元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬元（含10萬元）的，起底10萬元按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款，10萬元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無關(guān)的活動而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責(zé)任者承擔(dān)。

第二十條? 對同一事故的處罰，涉及到兩個以上的責(zé)任單位和兩個以上的直接責(zé)任人的，按責(zé)任比例（主要責(zé)任負(fù)60—90%；次要責(zé)任負(fù)10—40%；同等責(zé)任各負(fù)50%）處以賠款（單位賠款為直接經(jīng)濟(jì)損失的全部，個人賠款按按第十九條第1項(xiàng)執(zhí)行）和罰款。

第二十一條? 對防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力，在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的，按第十八條相應(yīng)款項(xiàng)，對責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故，均按應(yīng)罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條? 對違反規(guī)定，不經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者，除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外，對招用單位處以1000—5000元罰款；對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條? 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，經(jīng)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第二十四條? 發(fā)生各類事故，除對有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，可并處以勒令退場。

第二十五條? 對安全監(jiān)察人員進(jìn)行刁難，阻擾、打擊報復(fù)，妨礙安全監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的，可并勒令其退場，直至由司法部門追究刑事責(zé)任。

第二十六條? 各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關(guān)部門，按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責(zé)任單位賠償外，還將按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十七條? 對下列情況可減輕或免于處罰：

1、因不可抗拒的原因、自然災(zāi)害或意外而造成的事故。

2、非本單位責(zé)任的有關(guān)事故。

3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達(dá)不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核管理制度

1. 目的

本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司(以下稱公司)各職能部門/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé),及目標(biāo)考核的辦法。

2. 適用范圍

本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動。

3. 參考文件

《安全生產(chǎn)法》 全國人大常委

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006

4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零;

每10萬工作小時工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%;

管道燃?xì)庥脩裘壳f方氣可記錄事故≤0.5起;

重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零;

發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。

5. 詳細(xì)描述

5.1 安全管理組織

5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任,常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)任副主任,各部門、所負(fù)責(zé)人自動納入。

1) 職能與作用

根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序;

協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動,提高項(xiàng)目的安全管理水平;

定期進(jìn)行安全檢查,組織安全競賽,開展安全活動;

審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計劃。

5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部

安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門;

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部,安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。

5.2 各級安全生產(chǎn)職責(zé)

5.2.1 總經(jīng)理

1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人,對公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo);并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核;

3) 貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);

4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

5) 健全公司安全管理機(jī)構(gòu),配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員;

6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

7) 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;

9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費(fèi)投入;

10) 發(fā)生重大傷亡事故,在規(guī)定時間內(nèi)向相關(guān)部門通報;

11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作。

5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全領(lǐng)導(dǎo))

1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作,對公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制,并組織管理評審,保證持久有效運(yùn)行;

3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作;主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;

4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項(xiàng),協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)的接口;

5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理,制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施,批準(zhǔn)調(diào)查報告;

6) 組織編制各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程;

7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動,當(dāng)總經(jīng)理不在時,代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。

5.2.3 分管財務(wù)副總經(jīng)理

1) 對安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證;

2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用。

5.2.4 分管運(yùn)行副總經(jīng)理

1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織生產(chǎn)活動,對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2) 安排落實(shí)安全防護(hù)和職業(yè)健康安全技術(shù)措施;

3) 安排落實(shí)事故/事件隱患整改措施;

4) 組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

5) 參加現(xiàn)場的安全檢查。

5.2.5 黨支部副書記

1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ?

2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。

5.2.6 工會

1) 督促公司遵守國家安全生產(chǎn)方針、政策,積極維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù),保護(hù)員工的安全和健康;

2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動,督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

3) 依法參加事故調(diào)查,向有關(guān)部門提出處理意見。

5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部

1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作;

2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計劃和考核辦法,對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;

3) 建立健全安全管理的文件體系,并組織實(shí)施及監(jiān)督;

4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作;

5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動的組織;

6) 制定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動計劃,如,安全培訓(xùn)計劃、安全費(fèi)用計劃,應(yīng)急演練計劃等;

7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立;

8) 審核有關(guān)部門制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施;

9) 組織編制發(fā)布危險源風(fēng)險/重要風(fēng)險清單;

10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報等;

11) 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品發(fā)放控制的管理,審批特種保健費(fèi)用;

12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗(yàn)收和鑒定工作;

13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督;

14) 負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的監(jiān)督管理;

15) 定期發(fā)布安全分析報告;

16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識別,編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。

5.2.8 企業(yè)管理部

1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;

3) 組織本部門學(xué)習(xí)安全管理制度,提高本部門人員的安全意識;

4) 實(shí)施管理評審工作。

5.2.9 人力資源部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員;

3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計劃,并組織實(shí)施;

4) 組織新入場職工的三級安全教育工作,特種作業(yè)人員的資格管理工作,建立職工教育檔案;

5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作;

6) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。

5.2.10 計劃財務(wù)部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 對安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證;

3) 建立職業(yè)健康安全費(fèi)用臺賬;

4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用;

5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。

5.2.11 辦公室

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;

3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作;

4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作;

5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議;

6) 建國北路消防、用電安全的物業(yè)管理;

7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。

5.2.12 客戶服務(wù)部

1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;

3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ?

4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改;

5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作;

6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔?

7) 組織本部門學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。

5.2.13 市場發(fā)展部

1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;

3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗?

4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。

5.2.14 工程技術(shù)部

1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門的分解落實(shí);

2) 負(fù)責(zé)本部門存在的危險源的辨識、評價和控制;

3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的安全管理和監(jiān)督;

4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度,提高部門人員的安全意識。

5.2.15 管線所

1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護(hù)、搶修工作;

2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理;

3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門站t3、t4、t5的安全管理。

5.2.16 班組/站長

1) 對本班組的安全負(fù)責(zé);

2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動保護(hù)用品;

3) 進(jìn)行崗位安全教育;

4) 服從安全管理人員的管理,發(fā)現(xiàn)事故隱患,立即向安全管理人員報告;

5) 開展班組安全學(xué)習(xí),杜絕違章指揮作業(yè);

6) 做好文明施工工作,做到工完料盡、場地清;

7) 發(fā)生事故,馬上向上級報告,組織搶救措施,保護(hù)好事故現(xiàn)場,配合事故調(diào)查。

5.2.17 安全管理人員

1) 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,監(jiān)督各項(xiàng)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施;

2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;

3) 對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止,有權(quán)采取勸告、批評、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施;

4) 參加安全檢查活動;

5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。

5.2.18 工程技術(shù)人員

1) 參與部門的危險源的識別;

2) 協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對職工的技術(shù)教育與考核,推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析,從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。

5.2.19 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

1) 對所管轄的項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。

5.2.20 管理人員

1) 自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律;

2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時,有責(zé)任制止;

3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任;

4) 樹立自我保護(hù)意識,防止受到傷害;

5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭,馬上向上級或安全管理人員匯報;

6) 發(fā)生事故,積極參與事故搶救。

5.2.21 作業(yè)人員

1) 不違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)施自我保護(hù);

2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)的技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;

3) 正確使用勞動保護(hù)用品、工機(jī)具;

4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件,立即向上級或安全管理人員報告;

5) 有權(quán)拒絕違章指揮,勸告、制止他人違章作業(yè);

6) 發(fā)生事故,積極參與事故應(yīng)急搶救。

6. 目標(biāo)管理與考核

6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表;

2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測量,及時更新和修改安全管理目標(biāo);

3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對公司各部門、所的初步考核,并將初步考核情況報分管副總經(jīng)理審批;

4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對公司各部門所年終綜合考核,并將考核情況報分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn);

5) 公司實(shí)行監(jiān)督制度,由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能;

6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書面文件,由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,分管安全副總經(jīng)理與各部門、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》;

7) 公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時修正。

6.2 考核

6.2.1 獎勵

1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo);

2) 各部門、所實(shí)現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全績效控制指標(biāo);

3) 各部門、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開展本單位工作,并積極推進(jìn)本單位的安全文化建設(shè)。

6.2.2 處罰

若各部門、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書所規(guī)定的安全管理績效,各部門、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施,并接受必要的處罰(詳見各部門、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書)。

第3篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度標(biāo)準(zhǔn)

一、目的

確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),保證目標(biāo)的可測量性,并能夠?qū)崿F(xiàn)。

二、適用范圍

本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

三、職責(zé)

3.1、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》,與各單位負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的行政人事、財務(wù)資源、物力資源。

3.2、安全部負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計劃,對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

3.3、各作業(yè)場所、部室負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo),對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3.4、企業(yè)安全管理辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。

四、工作程序

4.1、目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果,經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

4.2、目標(biāo)的制定要求

4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求,向全體員工同時傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.2.2、根據(jù)危害辨識與風(fēng)險評價結(jié)果,需要上硬件措施、進(jìn)行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險,相關(guān)部門制定相應(yīng)的目標(biāo)。安全部負(fù)責(zé)統(tǒng)計目標(biāo)-管理方案,編制《目標(biāo)-管理方案一覽表》,制定年度《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)管理方案匯編》。相關(guān)部門應(yīng)編寫與本部門相關(guān)的管理方案。

4.2.3、所制定的目標(biāo)要有時限、盡量量化,實(shí)施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

4.3、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標(biāo),制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo),并上報安委辦,制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成計劃,實(shí)施本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全部對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.3.2、各部門應(yīng)圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求以及《年度各單位安全指標(biāo)考核表》,認(rèn)真開展實(shí)施工作。

4.3.3、各部門按照《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風(fēng)險評價,提出《目標(biāo)管理方案》的風(fēng)險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標(biāo)管理方案完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.3.5、各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

4.4、目標(biāo)的評審、修訂和更新。

4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標(biāo)進(jìn)行及時地評審和修訂。

4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議,每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議,當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成,或大部分或全部不可隨風(fēng)險都已受控,則結(jié)合不可承受風(fēng)險的修訂來更新目標(biāo)。

4.4.3、目標(biāo)應(yīng)形成文件,并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。

4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo),填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

五、相關(guān)文件

5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》 db/5.4-001-001-2022

5.2、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》 db/5.4-001-002-2022

5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》 db/5.4-001-003-2022

5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》 db/5.4-001-049-2022

5.5、《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》 db/5.2-001-033-2022

六、相關(guān)記錄

6.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)細(xì)化分解《年度安全指標(biāo)考核表》 db/5.1-002-001-jl201-2022

6.2、主要負(fù)責(zé)人對下屬部門安全指標(biāo)考核情況 db/5.1-002-002-jl202-2022

第4篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、管理方針

在安全生產(chǎn)上，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故。在實(shí)際工作上求實(shí)、求深、求細(xì)、求新、求嚴(yán)上下功夫，落實(shí)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責(zé)任落實(shí)到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

年初根據(jù)安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產(chǎn)目標(biāo)，燒結(jié)廠安委會組織確定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)燒結(jié)廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預(yù)防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的要求。

3、實(shí)施步驟

3.1、各部門根據(jù)分解的指標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)及在安全生產(chǎn)中的職能制定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)以及實(shí)施計劃。

3.2廠安全主管部門根據(jù)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法

》規(guī)定，對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。

3.3每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，根據(jù)評估情況對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計劃及時調(diào)整、修改；評估報告及調(diào)整計劃以文件形式保存。

3.4調(diào)整后的目標(biāo)與指標(biāo)及實(shí)施計劃以文件形式發(fā)布生效。

4、考核

4.1燒結(jié)廠將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解后，以安全生產(chǎn)承包合同書的形式下達(dá)到各部門，由部門主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。同時制定本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的獎勵與考核方案。各部門內(nèi)部應(yīng)與班組、個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包合同書，參照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案》。

4.2根據(jù)分解后的目標(biāo)，按照職責(zé)大小，對全體職工實(shí)行安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核；對各部門負(fù)責(zé)人以安全生產(chǎn)承包的形式進(jìn)行考核。

4.3各部門每季度初上報本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、存在問題及整改措施。燒結(jié)廠每半年對各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果進(jìn)行評估考核。同時根據(jù)存在的問題調(diào)整、補(bǔ)充安全生產(chǎn)工作計劃，形成評估報告，并存檔。

第5篇 安全生產(chǎn)工作方針目標(biāo)和承諾制度

1、公司安全生產(chǎn)工作方針

安全第一 預(yù)防為主 綜合治理

以人為本精細(xì)管理持續(xù)改進(jìn)

2、公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1不發(fā)生死亡事故、重傷事故、一次急性中毒3 人及以上工傷事故。

2公司范圍內(nèi)包括大門口不發(fā)生交通死亡事故職工上下班途中不發(fā)生2 次或2 人以上由公司職工負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故。

3不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10 萬元及以上的生產(chǎn)安全事故。

3、法人代表安全生產(chǎn)承諾

1公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)。

2作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對公司各項(xiàng)安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任。

3各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動以最大限度地保障不發(fā)生事故、不損害員工健康為基本原則。

4高度重視和大力支持公司安全工作重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)親自督辦率先垂范認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識提高安全素質(zhì)。

5為安全生產(chǎn)提供必要的人力、物力和財力資源支持保障公司安全生產(chǎn)的正常、有序運(yùn)行對因安全投入不足導(dǎo)致的事故后果承擔(dān)責(zé)任。

6嚴(yán)格實(shí)施安全獎懲對在預(yù)防事故和保障安全方面的有功人員視其貢獻(xiàn)予以獎勵不斷強(qiáng)化正確的安全行為控制和消除不良行為。

7以預(yù)防為主全面、深入認(rèn)識各類危險積極整改各類隱患有效控制各類危險防止發(fā)生事故后果。

8對各級管理人員、職能部門和員工的安全工作情況定期進(jìn)行績效考核評價安全管理體系的有效性發(fā)現(xiàn)缺陷和不足及時改進(jìn)。

9切實(shí)保障員工安全生產(chǎn)合法權(quán)益,根據(jù)需要提供相應(yīng)的勞動防護(hù)用品,鼓勵公司員工和來公司的各相關(guān)方,積極參與公司的安全生產(chǎn)管理。對公司的安全生產(chǎn)多提寶貴意見和建議,共同促進(jìn)企業(yè)的安全健康發(fā)展。

第6篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《xx省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實(shí)際，制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，根據(jù)國家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施，定期考核、獎懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。

四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對其審核、批準(zhǔn)。

4.2安全管理部門負(fù)責(zé)定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計劃，實(shí)施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對實(shí)施計劃進(jìn)行調(diào)整修改、實(shí)施。評估報告和實(shí)施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負(fù)責(zé)人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見；

5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；

5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求；

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則

5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求；

5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來，夠得著，實(shí)現(xiàn)得了

5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過程、全方位；

5.3.4可測量原則：可以量化測量，否則無法考核兌現(xiàn)績效；

5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門，確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。

5.5 目標(biāo)的實(shí)施

5.5.1 實(shí)施計劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；

5.5.2 實(shí)施計劃分級實(shí)施，做到上一級與下一級相互銜接；

5.5.3 實(shí)施計劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請，交予上一級部門進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；

5.5.4 目標(biāo)和實(shí)施計劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。

5.6目標(biāo)的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評價的依據(jù)，并由安全管理部門對其進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施計劃的考核；

5.6.2 每季度對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告目標(biāo)完成情況；

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，形成評估報告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評審及修訂

通過對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。

5.8獎勵與處罰

經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門進(jìn)行獎勵；達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門，不獎不罰；對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門，主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

第7篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度

為確保長江***工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),樹立各級監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質(zhì),切實(shí)維護(hù)和樹立公司的社會形象及信謄,特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成

1、公司總經(jīng)理擔(dān)任考核小組組長,小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長,負(fù)責(zé)對本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關(guān)人員參加。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。

安全監(jiān)理工程師:對崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。

其他監(jiān)理人員安:對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則

1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng),總分100分。

1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng),分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。

1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng),分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。

2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng),總分100分。

2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng),分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項(xiàng)均5分。

2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng),分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。

3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng),總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況,分值20分。評分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現(xiàn)場監(jiān)管情況,分值40分。評分標(biāo)準(zhǔn):未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評定為不合格。

四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;

(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;

(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;

(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。

五、 獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵500元/年度或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級,連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,達(dá)到“良好”等級者獎勵200元/半年或進(jìn)行其他形式獎勵,對于“不合格”者,視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。

六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

(監(jiān)理人員考核評分表附后)

***監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部

2023年3月15日

第8篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度

安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動形式。在實(shí)施過程中，要注意抓好以下幾個要點(diǎn)：

一、制定安全目標(biāo) 制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個安全目標(biāo)，必須具備：

（1）明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某某先進(jìn)水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點(diǎn)突出。

（2）可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實(shí)現(xiàn)；

（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；

（4）應(yīng)變性。在制定安全目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。通過目標(biāo)的展開，明確劃分個人的職責(zé)范圍。

二、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系

（1）組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；

（2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，人人肩負(fù)安全責(zé)任。

三、實(shí)行過程管理 在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。

四 、評定安全效果 安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間（一個月或一季度），對照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責(zé)任者主持，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。評定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。

第9篇 項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。

第10篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制制度

為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致,特建立和完善我隊(duì)考核激勵約束機(jī)制。

一、考核小組

組 長:隊(duì) 長

成 員:副隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長、技術(shù)員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法:

考核目標(biāo):本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實(shí)行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進(jìn)行公示。如各班組成員對獎罰項(xiàng)目有爭議,可提請隊(duì)長進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,實(shí)行多勞多得的原則,具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進(jìn)行兌現(xiàn)。

(二)、日常考核:

按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、獎勵:

個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點(diǎn),滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20工分;出勤25/24天獎勵10工分。

優(yōu)秀員工獎勵:當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。

優(yōu)秀班組獎勵:當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。

注:以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。

小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊(duì)另對該員工獎勵50工分。

合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進(jìn)行對應(yīng)的工分獎勵。

其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎勵。

第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo),減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,促進(jìn)公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展,依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo),制定本考核辦法。

一、考核內(nèi)容

(一)控制指標(biāo)

控制指標(biāo)有:各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù);一般機(jī)械、設(shè)備事故,輕傷負(fù)傷率;火災(zāi)事故,交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是:(1)事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)

不突破下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。

(2)重特大事故控制指標(biāo)

1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。

2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù),不突破下達(dá)的指標(biāo)。

(3)*和治安事故

不突破下達(dá)的指標(biāo)。

(二)工作指標(biāo)

工作指標(biāo)有:安全生產(chǎn)例會,安全生產(chǎn)教育,重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治,安全生產(chǎn)投入,事故報告和應(yīng)急組織,安全檔案管理,工作創(chuàng)新等情況,從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率,安全隱患整改率,勞動保護(hù)用品發(fā)放率等。

二、考核方法

(一)考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

日常監(jiān)控評價由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。

年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核組成。

(二)考核分值計算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn),總分100分計算,其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分,工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦?xiàng)扣分辦法,每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

(三)考核結(jié)果的檔次劃分,考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”;69-79分定為“一般”;80-89分定為“比較突出”;90分(含90分)以上的定為“突出”。

本辦法使用于對公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。

第12篇 建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任目標(biāo)考核制度

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核范圍,應(yīng)包括在安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)管理工作中負(fù)有安全職責(zé)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和各級施工管理人員。

二、局屬各單位要根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全管理目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)施計劃,并定期進(jìn)行考核。

三、工程項(xiàng)目經(jīng)理部副職以下各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核,由工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一次。項(xiàng)目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),單位行政一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次。公司經(jīng)理以上各級行政一把手的考核,由上級單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)負(fù)責(zé),上級單位行政一把手確認(rèn),每年進(jìn)行一次。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容為各級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門及各級施工管理人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策的貫徹落實(shí)情況,對本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況,責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況及所取得的成果,考核要有詳細(xì)記錄。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果將作為執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰的重要依據(jù)。