第1篇 化工廠安全生產變更管理制度

1 目的

規(guī)范本公司安全生產的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

2 編制依據(jù)

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3職責

3.1 變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。

3.2 各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3 總經理負責變更的審批。

3.4 變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4 工作程序

4.1 變更分類

4.1.1 工藝技術變更包括以下內容:

1) 原料介質變更;

2) 工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設備的改進和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2 設備設施變更包括以內容:

1)設備設施的更新改造;

2)安全設施的變更;

3)更換與原設備不同的設備或配件;

4)設備材料代用變更;

5)臨時的電氣設備變更等;

6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3 管理變更包括以下內容:

1)法律、法規(guī)和標準的變化;

2)人員的變更;

3)管理機構的較大變更;

4)管理職責的變更;

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》,說明變更及其技術依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門領導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部,管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理,進行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

5相關制度

《風險評價程序》。

6相關記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

第2篇 大化電廠生產設備備品備件管理制度一

0 引言

為規(guī)范我廠生產設備備品備件的時效性管理，確保備品備件既滿足安全生產需要，又經濟合理地儲備，減少積壓和浪費，提高備品備件利用率，結合本廠實際，特制定本制度。

1 適用范圍

本制度適用于大化電廠生產設備事故備品備件以及機組年度檢修備品備件管理工作。

2 引用標準

《電力工業(yè)生產設備事故備品管理辦法》

《電力工業(yè)生產設備事故備品參考定額》

總廠《物資管理標準》

《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》

3職責

3.1 生產設備事故備品備件以及機組年度檢修備品備件管理工作，由生技部、檢修公司、供應部門等生產管理部門共同組織實施，生技部為歸口管理部門。

3.2 生產副廠長或總工程師負責備品備件計劃采購的審批，負責事故備品備件領用的審批，負責淘汰失效事故備品備件處置的審批。

3.3 生技部負責備品備件儲備定額的組織和審核工作，負責定期開展備品備件過程管理的檢查與考核。

3.4 供應部負責備品備件的采購、訂貨和加工，負責事故備品備件的科學儲備、保管及發(fā)放工作。

3.5 檢修公司負責備品備件儲備定額的計劃及到貨驗收工作，負責機組年度檢修備品備件的領用及科學保管工作。

4事故備品備件管理內容和辦法

4.1事故備品備件含義

4.1.1 事故備品備件是指在事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，需緊急處理所使用的配備性備品、設備性備品以及材料備品。

4.2事故備品備件定額管理

4.2.1 供應部每年4月30日前，根據(jù)年度事故備品備件領用情況、補充情況以及倉庫庫存情況，向生技部提交年度事故備品備件使用報告。報告中附帶《當前倉庫備品備件庫存清單》（見附表1）。

4.2.2 生技部收到供應部提交的報告后，在5月10日前，組織各生產管理部門的有關人員，對倉庫庫存?zhèn)淦穫浼M行一次專項核實檢查，在淘汰和失效事故備品備件處置的基礎上，以正式通知形式公布《當前倉庫備品備件庫存清單》。

4.2.3 庫存清單公布后，檢修公司及班組應根據(jù)事故備品備件庫存情況、機組檢修遺留問題、設備運行潛在問題、設備安全狀況、設備易損程度、歷年設備維護經驗等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故備品備件定額計劃的填報及部門匯總審核工作，報送生技部。

4.2.4 生技部一周時間內，完成年度事故備品備件儲備定額的審核修訂，與庫存事故備品備件進行對比，形成《年度事故備品備件采購計劃》（見附表3），報總工程師審定，主管生產副廠長批準，5月30日前提交供應部按計劃采購補充。

4.2.5 事故備品備件原則上每年按照上述程序進行定期的年度計劃及采購補充管理工作。當某一類型事故備品備件最后一件庫存領用或庫存量少于10％之時，供應部應及時報告生技部，按上述流程辦理事故備品備件動態(tài)補充采購工作。

4.2.6 對事故搶修和臨時發(fā)現(xiàn)事故性缺陷急需的而定額中沒有儲存的事故備品備件，由相應的維護班（隊）及時匯報和計劃，經生產副廠長或總工程師或生技部主任確認，報供應部立即采購。如生技部正、副主任確認采購的，事后應向生產副廠長和總工程師作口頭匯報。對應急事故備品備件的采購，可視具體情況安排生技部相應專責或班組專業(yè)工程師前往協(xié)助采購，確保應急事故備品備件采購的時效性和采購質量。

4.3事故備品備件的采購、訂貨和加工

4.3.1 供應部接到備品備件采購計劃，應本著及時、節(jié)約、擇優(yōu)、就近和高效的原則，按照總廠《物資管理標準》進行備品備件的采購、合同訂貨和加工。

4.3.2 備品備件的采購、訂貨和加工，必須嚴格按照備品備件采購計劃中所列的規(guī)格型號和技術參數(shù)進行，不得隨意變更技術要求和型號。如需變更時必須經生技部主任或相應專責的同意。

4.3.3 對具有通用規(guī)范標準和區(qū)內可以直接采購的備品備件，原則上在接到計劃后10個工作日內完成采購任務。

4.3.4 對特殊的備品備件或采購周期比較長的備品備件，生技部應在報批的備品備件采購計劃的備注欄中注明“特殊”字樣。供應部接到采購計劃后，應對標有“特殊”字樣的備品備件，及時行動，組織采購訂貨，必要時與生技部相關專責溝通，加快特殊備品備件的訂貨采購步伐，原則上控制在30天至45天內完成采購任務。

4.3.5 每年7月20日前，由生技部組織相關部門管理人員，對計劃采購補充的事故備品備件進庫情況進行一次檢查，確保事故備品備件按時購置到位。

4.4事故備品備件到貨驗收

4.4.1 備品備件一旦到貨，必須在2個工作日內完成進庫驗收工作。

4.4.2 備品備件到貨驗收，嚴格執(zhí)行《大化水力發(fā)電總廠物資采購驗收制度》。

4.4.3 驗收不合格的事故備品備件不準入庫，并原則予以退貨。

4.5事故備品備件的儲備及保管

4.5.1 供應部應建立生產設備事故備品備件儲存專用庫。

4.5.2 計劃采購的所有事故備品備件，經驗收合格后，應先分門別類地辦理入庫手續(xù)，由供應部統(tǒng)一儲存和保管。

4.5.3 事故備品備件的入庫應填寫入庫驗收卡，由驗收人簽字后連同實物及加工圖紙、出廠合格證、使用說明書等技術資料一起存放。

4.5.4 保管人員應根據(jù)備品備件入庫情況，及時建立完善的入庫及保管臺帳。對入庫的備品備件的型號、數(shù)量應與計劃采購清單核對無誤，做到帳、卡、物相符，隨時掌握備品備件庫存數(shù)量，隨時做好動態(tài)補充購置工作。

4.5.5 備品備件應保持通風干燥，物品應分門別類有序擺放，做到整齊美觀。

4.5.6 精密零件和電氣設備的備品備件，要注意溫度、濕度和陽光照射影響；金屬制品必須定期做好防銹蝕工作；化學制品應做好防腐蝕工作；對需要用特殊方式保管的事故備品，由供應部、生技部及檢修公司相應專業(yè)班組共同提出保管措施。

4.5.7 保管人員應定期開展備品備件的清點、保養(yǎng)和測試工作，對一些機電設備或貴重精密儀器儀表，應定期進行常規(guī)性檢測試驗，檢測其測試范圍、功能、精度、性能指標等是否滿足要求，確保備品備件質量合格，無變質，無性能指標下降，無丟失。

4.5.8 對保管員沒有專業(yè)檢測資格的備品定期檢測項目，保管員應提前一周時間和生技部相應專責聯(lián)系，確保定期檢測項目按時有序安排和組織開展。

4.6事故備品備件領用

4.6.1 事故備品備件的領用，實行“何時急需使用隨時領用”制度。事故備品備件的領用，倉庫保管員應做到隨叫隨到，確保事故備品備件領用渠道暢通無阻。

4.6.2 事故備品備件領用程序

4.6.2.1 使用部門或班組填寫《事故備品備件領料單》（見附表4）；

4.6.2.2 使用部門或使用班組所在部門領導審核；

4.6.2.3 生技部（正、副）主任審定；

4.6.2.4 生產副廠長或總工程師批準。

4.6.3 事故備品備件非正常領用程序

4.6.3.1 生產應急事故處理需立即領用事故備品備件，只要是生產副廠長或總工程師口頭通知的，經供應部主任和保管員確認，即可提取相應的事故備品備件，但事后必須補全相關手續(xù)。

4.6.3.2 如生產副廠長和總工程師均不在廠內，由生技部（正、副）主任與他們之中一人聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經供應部主任確認，即可辦理事故備品的領用，但事后必須補全相關手續(xù)。

4.6.3.3 如生技部正副主任、總工程師和生產副廠長均不在廠內，由生技部相應專責與生產副廠長或總工程師聯(lián)系溝通，并獲得口頭同意，然后經供應部主任確認，即可辦理事故備品的領用，同樣但事后必須補全相關手續(xù)。

4.6.4 事故備品備件每次領用，保管員都應及時做好臺帳記錄，確保帳、卡、物相符，隨時跟蹤掌握備品備件庫存數(shù)量。

4.7淘汰、失效事故備品備件的處置

4.7.1 生技部每年5月10日前，組織各生產管理有關人員，對倉庫事故備品備件庫存情況進行一次專項核實檢查，目的是認真核對事故備品備件使用情況及庫存情況，對庫存?zhèn)淦愤M行認真求實地評估，對變質、霉爛、失去原有性能以及淘汰的事故備品備件予以報廢處理。

4.7.2 對評估組確認予以報廢的事故備品備件，供應部及時提取出來或隔離，保管員應根據(jù)提取的備品備件數(shù)量、規(guī)格型號等及時填寫好臺帳記錄和《事故備品備件報廢清單》（見附表5）

4.7.3 供應部根據(jù)評估組予以報廢的事故備品備件形成報告，報生技部審核，總工程師審定，生產副廠長批準，及時予以公布，并辦理資產報廢手續(xù)。

4.7.4 對報廢的事故備品備件，應收集到物供倉庫大院或指定地點，按《事故備品備件報廢清單》逐一清點數(shù)量，在地面擺放整齊，在生技部、安監(jiān)部、檢修公司、發(fā)電部、供應部、工會、財務部、審計室、紀檢室等部門的監(jiān)督下，由生產副廠長或總工程師主持，用壓路機進行碾壓后，再用汽油等明火進行焚燒，避免淘汰、失效事故備品備件重新流入市場或進入生產線。焚燒現(xiàn)場要注意做好防火防爆安全隔離及保衛(wèi)工作。

第3篇 化工企業(yè)安全生產會議管理制度

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍 :

適用于本公司。

3、職責：

3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產信息流的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。

4.2公司安全生產會議每月召開一次,各部門根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

4.3公司安全生產例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司總經理,各部門等有關負責人和專職安全員,并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

4.8 當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內容:

5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

第4篇 焦化廠生產調度管理制度

總則

第一條 為強化生產調度工作,保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產能力,提高經濟效益,特制定本制度。

第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據(jù),在生產領域中科學、均衡地組織生產,及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產活動中出現(xiàn)的問題,確保生產計劃的全面完成。

第三條 生產調度人員要全面了解焦化廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況,對焦化廠生產經營活動進行合理安排和協(xié)調,以使生產系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經濟效益。

第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益,生產與安全等關系。

第二章 生產調度組織系統(tǒng)

第五條 焦化廠的調度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調度室(生產科)為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條 調度室最根本的任務是負責全廠生產組織,組織協(xié)調物料平?,依據(jù)生產計劃,保證生產均?、有序、順暢的進行。

第七條 日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領導下,對全廠的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。

第八條 各生產單位及有關部門,每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令,不得遲誤。

第九條 焦化廠實行調度長負責制,由調度長行使對企業(yè)日常生產的指揮權,必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條 調度指令具有權威性,基層單位和有關部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前,必須按生產調度的決定執(zhí)行。第十一條 調度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領導匯報。

第三章 調度室職責

第十二條 負責制定生產經營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產,準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條 及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執(zhí)行生產調度會決議落實情況,檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條 根據(jù)生產的需要,有權用調度命令或調度通知的方式,責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。

第十六條 生產調度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關負責人聯(lián)系時,有權直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條 根據(jù)工作的需要,有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等)。

第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四章 生產調度的工作制度

第十九條 調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室。生產調度指令至各有關部門,然后再由有關部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條 日常總調度室對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。

第二十一條 各生產單位在生產過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調度室報告。值班調度員在向焦化廠領導報告的同時,應迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應的措施。

第二十二條 公司實行生產調度例會制度,每周一上午召開生產調度會,總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關單位,并負責督促檢查落實情況。

第二十三條 值班調度的工作內容:

1、組織平衡本班生產,隨時掌握生產情況;

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況;

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況;

4、掌握設備運行情況;

5、掌握各崗位安全操作情況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關生產過程中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作:

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況;

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見;

3、查看上班調度員的值班記錄;

4、了解各部門領導的當班工作安排。

第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作,并及時與各生產單位相互溝通情況。

室內調度員必須明確當班的工作任務,要隨時掌握生產動態(tài),指揮和協(xié)調生產作業(yè),及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現(xiàn)場調查研究,平?與組織生產,協(xié)助車間解決問題。同時應關注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。

第二十六條 對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響均?穩(wěn)定生產,造成經濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條 因調度人員指揮失誤,給生產造成損失的,視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。

第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

第二十九條 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內的人力、物力加以調配,以確保操作平穩(wěn),生產安全,保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條 緊急情況下的應急處理:

當生產調度接到有關車間、部室的緊急報警電話時,生產調度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調度長和主管生產廠長,迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應及時向生產科匯報,調度員必須立即到位。

1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;

3、 水、電、汽等供應發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的;

5、 主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;

6、 原料供應脫節(jié)、供應不足等威脅到生產正常進行的;

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

8、 調度員現(xiàn)場確認后,應及時記錄各車間或部門的匯報內容,并立即組織有關部門研究解決,暫時不能解決的,應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前,存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章 調度管理

第三十二條 需要改變生產質量方案,調整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時,調度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。

第三十三條 生產中出現(xiàn)的技術和質量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調度匯報,調度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調解決。

第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產時,當班負責人直接與設備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調度室匯報,調度室應深入現(xiàn)場,組織協(xié)調有關單位進行搶修。

第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產科審批后,由生產科編制相關各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關單位,進行具體實施及完工后的質量驗收。

第三十五條 非計劃停工、停車和停產,由單位負責人向調度室請示,由調度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報。否則,按私自停產、停工、停車論處。

第三十六條 每天當班調度員應協(xié)助好廠值班領導安排的各項生產任務,并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章 生產裝置管理

第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應及時向調度室匯報,由調度室統(tǒng)一下達指令進行平?。

第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條 當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產,各裝置應提前向調度室匯報,同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時,需提前向調度室匯報,待調度室組織相關人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。

第七章 調度指令管理

第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產計劃受到制約時,調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》,但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草,調度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。

第四十三條 《調度令調度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產科留存。

第四十四條 在生產運行處于緊急狀態(tài),生產裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產安全時,調度室必須下達緊急調度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調度令)。 第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下,組織均?完成生產任務的重要手段,是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調度指令規(guī)定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條 對受令單位執(zhí)行調度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調度指令各單位完成情況,隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

第八章 生產日報表管理制度

第四十七條 各生產單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產情況及各種生產數(shù)據(jù)報生產科調度室,由夜班調度對三班生產情況及生產指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調度生產日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條 各生產單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條 生產科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10 元,拒報、漏報、錯報一次罰款20 元;日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計,及時報送有關領導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。

第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。

第五十三條 本制度由生產科負責執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。

本生產調度管理制度自2023年 9 月起執(zhí)行。

第5篇 安全生產標準化持續(xù)改進管理制度

1.目的

為了驗證公司安全生產標準化和各項安全生產管理制度的符合性、充分性和有效性,保證安全生產標準化持續(xù)有效的正常運行,確保安全生產工作目標的全面完成,不斷提高安全績效,特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產標準化管理評審與持續(xù)改進管理工作。

3.引用標準

3.1《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》(aq/t9006)

4.管理職責

4.1 總經理負責組織實施管理評審。

4.2 主管安全副總負責向總經理報告公司安全生產標準化的運行情況,協(xié)助實施管理評審。

4.3 辦公室負責收集、匯總并向總經理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件,對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。

4.4 安全科負責安全生產標準化運行情況的匯總,并提交管理評審。

4.5 各科室、車隊按安全生產職責負責提供管理評審資料,制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。

4.6安全科負責對各科室、車隊安全績效考核。

5.內容及要求

5.1形式

5.1.1管理評審應以會議的形式進行和開展。

5.1.2總經理主持評審會,公司副總以上行政領導、各科室、車隊負責人均應參加會議。

5.1.3 管理評審每年至少進行一次,兩次時間間隔不應超過十二個月;當體制、組織機構或生產流程等發(fā)生重大變更時,可酌情增加管理評審。

5.2內容

5.2.1組織機構的適宜性,包括機構、崗位、人員和其他資源配置;

5.2.2需要進行改進/變更的范圍;

5.2.3未完成的工作;

5.2.4上次評審結論的處理情況;

5.2.5 安全生產目標完成情況;

5.2.6 安全生產標準化自評情況;

5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況;各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性;

5.2.8 資源要求。

5.3準備

5.3.1 辦公室編制管理評審計劃,內容包括:評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內容。管理評審計劃經總經理批準后及時通知各科室、車隊,各科室、車隊應在會議前 30 天將管理評審的輸入內容以書面形式上報辦公室;辦公室負責收集、整理評審資料。

5.4輸入

5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產目標完成情況、安全責任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日常考評考核的結果,糾正、預防措施的跟蹤驗證方面的信息;各相關標準及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治理及自評的結果等安全生產信息,形成管理評審輸入報告。

5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負責人審核,作為安全管理負責人在管理評審會上報告本公司安全標準化的執(zhí)行情況,安全生產工作目標完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。

5.5實施

5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經理主持,與會人員對評審內容進行討論、評價,辦公室做好會議記錄。

5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄,編制管理評審報告,內容包括:評審目的、評審日期、評審內容和結論及改進事項、采取的糾正預防措施。評審報告報總經理批準后實施。

5.6輸出

5.6.1總經理對管理評審會議討論情況做出結論,并就安全生產各項規(guī)章制度對安全生產標準化的適宜性、充分性、有效性進行客觀公正的評價,明確存在問題的責任部門,確定糾正/預防措施。

5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產標準化管理評審報告》,經分管安全副經理審核,總經理批準后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5.6.3“管理評審報告”的內容包括:目的、依據(jù)、范圍、評審內容綜述、糾正/預防措施、整改進度等。其中評審內容應對安全管理過程中的責任履行,系統(tǒng)運行,檢查監(jiān)督,隱患整改,考評考核等情況進行客觀的表述。

5.7結果跟蹤、驗證、持續(xù)改進

5.7.1 責任部門根據(jù)《安全生產標準化管理評審報告》上的要求,填寫《糾正/預防措施表》并組織實施。

5.7.2 辦公室負責對糾正/預防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄,并負責向安全管理負責人報告。

5.7.3 所有與管理評審有關的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

5.7.4 安全科結合日常安全生產標準化運行各方面情況,每年對各科室、車隊安全績效實施考核,填寫《部門績效考核表》。

第6篇 安全生產監(jiān)督管理局推進兩學一做學習教育常態(tài)化制度化實施方案

為鞏固“兩學一做”學習教育成果，認真貫徹落實省委、寧波市委和市第十四次黨代會決策部署，根據(jù)中央、省委、寧波市委和慈溪市委關于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動的要求，結合我局實際，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、深刻領會重要意義，準確把握目標要求

推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，是堅持思想建黨、組織建黨、制度建黨緊密結合的有力抓手，對于進一步用總書記系列重要講話精神武裝全黨，不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠的意義。推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動，必須認真踐行總書記提出的“秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭”新要求，以“兩學一做”為基本內容，以“三會一課”為基本制度，以黨支部為基本單位，以落實黨員教育管理制度為基本依托，以解決問題、發(fā)揮作用為基本目標，不斷增強黨組織和黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅持把“兩學一做”學習教育和“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動融入日常安監(jiān)工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為建設創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪提供平安穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。

二、持續(xù)深入抓好學習，推動黨員教育常態(tài)化

（一）突出重點學習內容。以尊崇黨章、遵守黨規(guī)為要求，以用總書記系列重要講話精神武裝全黨為根本任務，組織黨員深入學習黨章、黨內政治生活準則、黨內監(jiān)督條例和廉潔自律準則等黨內法規(guī)，深入學習總書記系列重要講話，及時組織學習上級重要會議、重大部署和重要文件等精神，使黨的創(chuàng)新理論成果、實踐成果、制度成果轉化與市第十四次黨代會確立的今后五年指導思想、奮斗目標和總體要求等結合起來，不斷凝聚思想共識。

（二）推動學習型黨組織建設。組織開展“業(yè)務講堂、“微型黨課”、“百名支書上黨課 千名黨員上講臺”等活動，加強精準化、針對性的理論和業(yè)務培訓，推動黨員干部轉變理念、更新知識、提升素養(yǎng)。依托黨組理論中心組學習、黨員大會、黨支部會議、安監(jiān)干部職工會議等為載體，組織黨員干部開展理論學習，通過微信群、qq群、論壇等開展互動討論，增強學習的互動性和吸引力。

（三）健全常態(tài)化的學習制度。制定黨組理論學習中心組和黨員干部理論學習計劃，嚴格落實中心組學習制度，強化中心組學習的日?；贫然浞职l(fā)揮中心組領學的示范帶頭作用。制定具體的學習計劃，有序組織黨員開展集中學習，認真做好學習記錄，并鼓勵黨員自主學習，撰寫學習心得。定期對黨員干部進行教育培訓，豐富黨組織生活的內容。

三、引導黨員擔當作為，推動先鋒作用發(fā)揮常態(tài)化

（一）立足崗位做貢獻。充分調動干部立足本職，比學趕超的積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，推動黨員干部在推進“最多跑一次”改革、“工業(yè)企業(yè)消防生命通道整治”、“三場所三企業(yè)”專項整治、危險化學品綜合治理等重點工作中勇?lián)厝巫鲐暙I，為建設創(chuàng)新活力之城美麗幸福慈溪創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

（二）選樹典型立榜樣。積極選樹先進典型，通過“最美機關干部”評選活動，“優(yōu)秀共產黨員”推選，安全生產先進個人評選等活動，大力宣傳踐行優(yōu)秀黨員干部的先進事跡，激發(fā)干部職工干事熱情，引領安監(jiān)干部奮發(fā)向上，鼓勵學習先進、發(fā)揚先進，樹立安監(jiān)隊伍的良好形象。

（三）深入基層送服務。結合市“大腳板走一線、小分隊破難題”、“四服四促精準服務企業(yè)”等專項行動，進一步健全完善聯(lián)系服務機制，切實幫助企業(yè)破難解困。選拔骨干力量，組建“安監(jiān)宣講團”，深入鎮(zhèn)、村（社區(qū)）等基層一線，對安全生產相關法律法規(guī)政策、線上業(yè)務、村級網格員巡查要點等內容進行宣講，主動為基層干部群眾答疑解惑，進一步增強基層干部群眾對安全生產的認識，取得廣大群眾對安監(jiān)工作的理解和支持。

四、聯(lián)系實際對標體檢，推動整改落實常態(tài)化

（一）深化黨員干部作風建設。嚴格落實機關作風效能建設制度，加強作風效能督查，并抓住重大節(jié)假日等問題易發(fā)的重要時間節(jié)點，對中央“八項規(guī)定”、省委“28條辦法”、“六個嚴禁”、寧波市委“20條措施”和市委關于作風建設方面各項規(guī)定落實情況，開展明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，嚴防效能作風松弛現(xiàn)象，提高監(jiān)督檢查的針對性和實效性，促進機關作風效能持續(xù)向好。同時，主動接受派駐紀檢組監(jiān)督，支持第九紀檢組開展工作，通報“三重一大”等重要情況，全面構筑反腐防線。

（二）堅持經常性“黨性體檢”。每位黨員要經常以“四講四有”為標準，重點在理想信念、紀律規(guī)矩、工作作風、組織觀念和責任擔當?shù)任鍌€方面進行檢查。黨組織要定期召開黨員大會，用好批評和自我批評的有力武器，按照個人自評、黨員互評、民主測評的程序，對黨員進行評議。通過黨員對標體檢和民主評議，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的各類問題，幫助引導黨員自覺認識問題、自我改進提高。

（三）深化改革推動難題破解。黨員干部要結合當前我市安監(jiān)工作的重點難點，開展調查研究，在調查研究中實施點對點跟進、點穴式攻堅、實打實服務，解決一批制約經濟社會發(fā)展、歷史遺留、民生關注的問題。尤其是要深入開展“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動和四服四促服務企業(yè)，深入一線、深入基層、深入群眾，聚焦改革、聚焦發(fā)展、聚焦民生，真抓落實、精準落實、有效落實，確保“抓一項成一項、干一件成一件”。

五、強化黨的組織建設，推動從嚴治黨制度化

（一）完善黨風廉政“兩個責任”體系。嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，按照“一把手”總負責，班子成員、科室負責人各負其責、齊抓共管的要求，逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，從嚴強化“雙崗雙責”和“一級抓一級”的責任。

第7篇 班組安全質量標準化和文明生產管理制度

1、當班工作要完成工作任務，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制，產品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產標準。

第8篇 班組安全質量標準化文明生產管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。

第9篇 某煤礦安全生產變化管理制度

為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產,特制定本規(guī)定。

一、人員變化

㈠新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,方可上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

㈡借調人員

本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

㈡生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。

三、“三工”變化

㈠工藝變化

生產現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊技術員編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。

㈡工序變化

生產現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。

㈢工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。

㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

㈠施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加,單位技術主管根據(jù)會議內容,編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯(lián)合驗收合格,

3、區(qū)隊技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、區(qū)隊技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施。

3、區(qū)隊技術員負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質變化條件下的安全生產。

㈢單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署意見。

2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

3、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。

4、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

㈣應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調,現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第10篇 安全質量標準化、文明生產管理制度

為實現(xiàn)我礦安全生產無事故,確保工程質量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質運轉,各班組和個人都要實行標準化和文明生產工作,為促進我礦安全生產管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質量標準化和文明生產管理制度:

一、成立安全質量標準化、文明生產管理領導小組

組長:馬守經

副組長:楊龍

成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

組長全面負責:本隊質量標準化和文明生產管理工作,并是落實質量標準化和文明生產的第一責任人。

副組長全面負責:本隊質量標準化和文明生產管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質量標準化和文明生產管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。

李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

郭昌德負責:煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

翟奎負責:電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內的管線文明生產質量標準化管理負全責。全隊文明生產工作,每月負責組織一次質量標準化檢查工作,(質量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質量標準化管理負全責。

二、質量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人,包機到人。

三、嚴格按照《質量標準化管理標準》要求,并結合本單位的實際情況,及時完善相關質量標準化內容。

四、獎懲辦法

1、各分管隊長必須負責好本轄區(qū)的質量標準化和文明生產工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質量標準化和文明生產不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責任人100分/次。

2、每次安全大檢查,查出的質量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。

3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。

未盡事宜且按有關制度執(zhí)行

第11篇 安全生產標準化咨詢評審工作細則制度

第一次到現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場診斷

1.了解企業(yè)概況,通過資料和詢問確認有無以下內容:

1.1.重大危險源

1.2特種設備

1.3特種人員

1.4危險工藝

1.5儲存、使用、生產危險化學品,品種及數(shù)量

1.6職業(yè)危害

2.按照資料清單現(xiàn)場收集

2.1盡量收集全面,作好記錄

2.2確認原件的信息與實際相符(如辦公地址、生產經營地址、機構代碼、機構人數(shù)、生產經營范圍、證件是否過期等相關內容)

2.3收集的資料要看到原件,收集復印件,一定要加蓋企業(yè)公章,多頁的資料要蓋騎縫章。

2.4企業(yè)如涉及1.1--1.6的內容注意相關資料證明的確認和收集。

3.了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度。

指導企業(yè)對照相應專業(yè)評定標準(或評分細則),對安全管理情況、現(xiàn)場設備設施狀況進行現(xiàn)狀摸底,找出問題和缺陷;對于發(fā)現(xiàn)的問題,定責任部門、定措施、定時間、定資金,及時進行整改并驗證整改效果。

企業(yè)要根據(jù)自身經營規(guī)模、行業(yè)地位、工藝特點及現(xiàn)狀摸底結果等因素及時調整達標目標。

4.經過現(xiàn)狀梳理,根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)的需求進行培訓。

講解安全生產標準化建設流程的策劃準備及制定目標、教育培訓、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段的工作如何進行。

5現(xiàn)場勘查(現(xiàn)場診斷)

5.1現(xiàn)場勘查需要帶的工具及文件

現(xiàn)場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等

5.2現(xiàn)場填寫不合格項清單及不合格告知書

描述咨詢中發(fā)現(xiàn)的不符合情況和嚴重程度,也可以列出問題清單,以及對這些不符合的糾正和驗證要求。與企業(yè)溝通,使企業(yè)明確目前存在的主要問題及是否具備下階段自評/評審的條件。自評/評審的可能性和時間要求。

6.診斷報告()

企業(yè)標準化體系運行階段

1.隨時與企業(yè)保持溝通,了解企業(yè)安全管理文件的修訂、標準化體系運行、標準化自評的情況,不合格項的整改情況等,以確認是否可按照計劃進行評審。

2.指導企業(yè)自評、編寫自評報告、完成評審申請工作。

3.所有電話溝通、qq溝通做好詳細記錄

4.正式評審前確認企業(yè)已具備標準化評級條件和要求

第二次到現(xiàn)場正式評審

1.需要帶的文件

1.1標準化咨詢/評審技術服務現(xiàn)場確認表

1.2咨詢/評審組服務意見反饋表

1.3工貿企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范評分細則(或行業(yè)評審標準)

1.4不合格項告知書

1.5咨詢/評審首/末次會議記錄

1.6現(xiàn)場咨詢/評審首/末次會議簽到表

2.召開首次會議

評審組長主持會議

2.1 雙方介紹參加評審的人員(企業(yè)第一負責人應到場)

2.2宣布評審目的、范圍、依據(jù)及時間安排。

2.3確定陪同人員:其職責為向導、見證、聯(lián)絡、做好記錄。

2.4說明評審方法:

2.4.1 評審時,按《考評標準》中《考評檢查表》進行逐項考評,以現(xiàn)場查證、資料核對和檢查考核的方法進行。

2.4..2 自評時,對企業(yè)的所有單位和全部設備設施、作業(yè)環(huán)境均進行評價。

2.4.3 正式評審時,采取隨機抽樣的方法進行,抽樣的原則為:

(1)綜合管理考評內容中,對人員抽查考核數(shù)量不少于現(xiàn)場(或在冊)數(shù)量的10%。

(2)設備設施的考評,根據(jù)設備設施的擁有量(h),按下列比例抽樣(包含在用、試運行、租賃等設備設施):

a.h≤10時,抽100%;

b.10

c.100

d..500

e.h>1000時,抽5%。

2.5請企業(yè)領導講話

3.評審開始

3.1基礎管理的評審

對照標準條款檢查企業(yè)安全生產標準化管理制度、操作規(guī)程等核心內容的符合性和有效性,企業(yè)在安全生產標準化系統(tǒng)運行階段的有關記錄、臺賬、檔案是否完善,不合格項整改的閉環(huán)證據(jù)等。

應注意的是:審查文件的符合性(是否滿足標準化體系規(guī)范的要求)、系統(tǒng)性(是否包括了機構全部職業(yè)健康安全管理活動的控制要求和規(guī)范規(guī)定的應形成的文件)、協(xié)調性(文件之間的對應是否連貫,要求是否一致,要素之間的邏輯關系是否銜接和對應)、有效性(是否現(xiàn)行有效)。

3.2作業(yè)現(xiàn)場的評審

3.2.1 帶現(xiàn)場檢查表、不合格項告知書,照相機、測距儀等

3.2.3 填寫不合格項清單及不合格告知書

4.評審記錄的要求

4.1關注主要危險源及風險的控制情況,查閱有關的記錄(如危險源辨識和評價記錄,法律法規(guī)的識別和登記記錄、監(jiān)控記錄、培訓記錄、不符合項和整改記錄等)。

注重關鍵崗位和體系運行的主要問題,注意收集體系運行有效性的證據(jù)(有效性是評審的重要內容之一,所以不但要收集不符合的證據(jù),也要注意收集標準化體系運行有效的證據(jù)。例如:職業(yè)病的防治效果,事故隱患的有效控制等)。

善于從眾多的記錄當中選取有代表性的樣本,當發(fā)現(xiàn)問題時要深入檢查或擴大抽樣比例,以確定客觀證據(jù)。

4.2記錄應全面,應包括時間、地點、人物、事實描述、憑證材料、涉及的文件、不符合的依據(jù)等。字跡要清晰,內容要準確具體,易于再查。

5.評審組內部溝通

匯總不合格項,統(tǒng)一評審意見。確定評審結論。

5.1不符合的確定:

5.1.1必須以客觀事實為基礎

判定不符合必須以客觀事實為基礎,客觀事實不能摻雜任何個人的主觀“推理”、“假設”或“想當然”的成份,客觀證據(jù)包括:在文件、記錄審閱以及現(xiàn)場觀察中發(fā)現(xiàn)的客觀事實;現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的不符合事實;評審中經過驗證的談話或負有管理職責人員的談話也可成為客觀證據(jù)。

例如:受評審人員不了解本身的職責,需進一步核實的是受評審者是否履行了本人的職責。

5.1.2必須以評審準則(規(guī)范及評分細則等)為依據(jù)

判定不符合項時,一定要以評審準則為依據(jù)。不能夠以評審員個人的任何意見、觀點作依據(jù)。也就是說評審員開具的不符合項必須在準則中明確地找到所不符合的判據(jù)。如果找不到不符合判據(jù),就不能判為不合格。

5.1.3分析不符合的原因,追蹤體系缺陷

標準化體系評審的目的是判定受評審方的標準化體系是否符合規(guī)范的要求。所以評審員不能僅滿足于發(fā)現(xiàn)個別的不符合現(xiàn)象,還應對這些現(xiàn)象進行追蹤和分析,以找出體系上存在的問題。這也是正確判定不符合的需要。

5.1.4評審組內相互溝通、統(tǒng)一意見

在形成不符合項前,需要評審組成員共同充分討論,交流情況,互相補充印證。這樣可以更準確、更全面的作出判斷,避免由于某個評審員個人收集信息的局限所帶來的片面性。

是否形成不符合項,由評審評組共同確定,不能統(tǒng)一意見的由組長確定。

6.評審組長與企業(yè)領導進行溝通:

末次會議之前,評審組應與受評審方(通常是最高管理層和管理者代表)舉行溝通會議。溝通的內容主要是:

6.1通報評審過程中的評審發(fā)現(xiàn),對于不構成不符合報告的情況,以口頭意見的形式向受評審方通報;

6.2對評審過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項,應與受評審方共同確認不符合的客觀事實。

評審員在現(xiàn)場評審的時間畢竟有限,所發(fā)現(xiàn)的事實有可能只是問題的一個側面,所以要在形成不符合報告前與受評審方共同確認這些事實。同時要聽取受評審方對不符合項判定的意見,以利查清楚造成問題的根本原因,這也有利于受評審方制定糾正措施。

如果受評審方提出補充證據(jù),證明評審員對不符合項陳述有誤,評審員經過補充調查核準,應勇于修正錯誤。

6.3商定糾正措施的完成時間。

溝通會議結束之后,即可舉行末次會議。

7.末次會議

末次會議是評審組向受評審評方報告評審結果和評審結論的會議。末次會議仍由評審組長主持,出席會議人員與首次會議相同。與會者簽到,應作好會議記錄。

7.1組長代表評審組對受評審方在評審中的配合與支持表示感謝

7.2對受審核方標準化體系的符合性和運行有效性做出基本評價,同時指出薄弱環(huán)節(jié)及不足。

7.3宣布不符合項,并確認受審核方理解并認同。

7.4說明抽樣的局限性。發(fā)現(xiàn)不符合項的部門未必是唯一存在的部門,要求受審核方舉一反三,加強檢查。

7.5再次對保密進行承諾,包括對評審內容的保密。

7.6宣布本次評審的結論(分數(shù)、級別)

7.7不符合項整改要求(整改措施、完成時間、閉環(huán)證據(jù)等)

7.8受審核方領導講話。可就評審結論和整改措施作簡短表態(tài),以及今后的打算。

7.9末次會議結束。

當所有議程結束,受審核方沒有任何異議時組長宣布會議結束。

咨詢'/評審組長的任務與職責:

1)領導、管理咨詢/評審工作及咨詢/評審組;

2)與咨詢/評審委托方確定咨詢/評審范圍及準則;

3)代表咨詢/評審組與受咨詢/評審方建立初步的接觸;

4)進行文件評審(現(xiàn)場診斷),向受咨詢/評審方提出文件評審(現(xiàn)場診斷)的意見

5)確定咨詢/評審的可行性;

6)制定咨詢/評審計劃,報受咨詢/評審方,取得確認;

7)在咨詢/評審組內,對每位咨詢/評審組成員分配任務,并加以協(xié)調;

8)協(xié)調工作文件的準備,指導咨詢/評審員準備檢查表;

9)主持召開首、末次會議;

10)代表咨詢/評審組定期與受咨詢/評審方進行溝通;

11)主持咨詢/評審組的內部會議,溝通咨詢/評審情況,組織討論咨詢/評審發(fā)現(xiàn)、決定不符合項并準備咨詢/評審結論,力求全組取得一致意見;

12)編寫咨詢/評審報告,全面、準確地報告咨詢/評審經過和結果;

13)與受咨詢/評審方商定整改措施的完成時間,組織對受咨詢/評審方整改措施的跟蹤驗證;

14)參加一部分咨詢/評審工作;

15)參加對咨詢/評審方案的評審,不斷總結經驗,提高管理水平。

咨詢/評審員(組員)承擔的任務與職責:

1)準備工作文件;

2)參加咨詢/評審過程中的溝通及首、末次會議;

3)完成分配的咨詢/評審工作:收集信息、獲取客觀證據(jù)與形成咨詢/評審發(fā)現(xiàn),認真做好咨詢/評審記錄。

4)參加咨詢/評審的組內溝通,對咨詢/評審發(fā)現(xiàn)及咨詢/評審結論積極發(fā)表意見;

5)保管好工作文件,按時歸還有關文件;

6)適當時,完成咨詢/評審的后續(xù)活動

7)完成咨詢/評審組長交待的其他任務。

五項咨詢/評審原則,其中有三項是與咨詢/評審自評員有關的原則。

“道德行為” 原則

“公正表達” 原則

“職業(yè)素養(yǎng)” 原則

1)“道德行為” 原則

“誠信、正直、保守秘密和謹慎”是最基本的“道德行為”也是咨詢/評審員應遵守的最基本的道德要求。

“誠信”是指誠實、守信用。咨詢/評審員應言行一致,能夠履行承諾。

“正直”指公正、客觀、坦率。咨詢/評審員在工作中不阿諛奉承、不以勢壓人,也不無原則屈服于任何壓力,不隱瞞自己的觀點。

“保守秘密”是咨詢/評審員的職業(yè)戒律,除非有法律要求或得到受審核方的明確批準,咨詢/評審員不應向任何其他方泄露有關咨詢/評審的有關信息,包括與咨詢/評審有關的文件內容,受審核方的商業(yè)、技術、管理及知識產權等方面的信息,咨詢/評審、自評報告等。

“謹慎”是指辦事嚴謹

2)“公正表達” 原則

咨詢/評審員在咨詢/評審中應履行真實、準確的報告義務。遵循 “以客觀證據(jù)為依據(jù),以規(guī)范標準為準繩”的基本要求,真實、準確地報告咨詢/評審證據(jù)、發(fā)現(xiàn)、結論。

3)“職業(yè)素養(yǎng)” 原則

咨詢/評審員應具備的基本職業(yè)素養(yǎng)是勤奮并具有判斷力。

咨詢/評審員應勤奮、不斷進取,努力學習新的知識,具備必要的能力,以適應工作的需要。

咨詢/評審員應具有很強的判斷力,能對大量的信息進行有效的識別和分析,并迅速作出正確而客觀的判斷。

與咨詢/評審自評有關的原則。

“獨立性”原則“基于證據(jù)的方法”原則

1)“獨立性”原則

保持“獨立性”是實現(xiàn)咨詢/評審的公正性和咨詢/評審結論的客觀性的基礎。這一原則要求參加咨詢/評審活動的人員應獨立于咨詢/評審活動(即與咨詢/評審活動無直接責任、利益關系)不帶偏見,沒有利益上的沖突。

2)“基于證據(jù)的方法”原則

“證據(jù)”是能夠證明某事物的真實性的有關事實和材料,“咨詢/評審證據(jù)”是與“咨詢/評審準則有關的能夠被證實的記錄、事實陳述或其他信息”。

在一個系統(tǒng)的咨詢/評審過程中,“基于證據(jù)的方法”是得出可信的和可重現(xiàn)的咨詢/評審結論的合理方法。

咨詢/評審員決不能憑主觀臆想和推測下結論,必須獲得證據(jù),有證據(jù)才有結論,對咨詢/評審結論的要求一是可信,二是可重現(xiàn)。

第12篇 化工車間安全生產隱患排查制度

1、各生產工段長:每日一次系統(tǒng)性、全面安全生產自檢工作。

自檢范圍:

1.1所在工段各崗位生產系統(tǒng)所屬定性、設備、運行設備的現(xiàn)狀及使用情況,做到心中有數(shù)。

1.2根據(jù)崗位生產運行記錄,檢查“三違”及違章指揮、違紀情況、違規(guī)操作。

1.3根據(jù)各崗位每小時設備巡檢情況,查找影響生產的各種因素及安全隱患。

1.4自檢結果采用表格式上報車間。

2、車間安全責任人:

2.1 每天8:30前聽取各生產工段長當日自檢情況。

2.2 每天8:30由南向北對各系統(tǒng)環(huán)節(jié)做詳細調查、了解、盤查各崗位運行記錄、交接班記錄、設備巡檢表匯總。

車間每周六下午組織安委會成員及工段長對車間系統(tǒng)、地毯式排查,將結果匯總,提出整改意見,采用表格反饋單上報公司安環(huán)科。