第1篇 工程項目安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎罰

管理文件:文明施工管理獎罰制度

1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。

2.建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。

3.當(dāng)班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。

4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。

5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。

6.每天收工后,要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。

7.施工現(xiàn)場及工作時,不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。

8.施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。

9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。

10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。

第2篇 工程項目考核獎罰制度7

工程項目考核獎罰制度(七)

為進一步落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,鼓勵先進,懲罰“三違”,公司制定獎罰條款如下:

一、獎勵:

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500

第3篇 工程項目部安全生產(chǎn)獎罰制度4

工程項目部安全生產(chǎn)獎罰制度(四)

為了強化安全管理,剎違章、禁冒險、除隱患,確保安全生產(chǎn),使項目部安全管理納入正規(guī)化、制度化,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合本項目部實際情況,特制定本制度。

1、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出,具有下列情況之一的科室、班組、個人,給予榮譽或物質(zhì)獎勵:

1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)中取得一定成績的;

2)在安全管理工作中取得一定成績的;

3)在安全防護措施方面,有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進或者提出合理化建議的;

4)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

2、罰則

1)凡有下列違章行為之一的職工,給予經(jīng)濟處罰,對管理人員加倍處罰:

(1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款10元,不系好帽帶罰款5元;

(2)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、喇叭褲、三角褲頭或赤膊上班,有行為之一者,罰款10元;

(3)高處作業(yè)人員不按規(guī)定系好安全帶,罰款20元;

(4)磨石子機、打夯機、振動器等移動式用電機具的操作手,不按規(guī)定戴絕緣手套、穿防護鞋操作,罰款20元;

(5)凡在高處作業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自向下擲垃圾物料者罰款30元,造成后果的酌情加重或直接承擔(dān)責(zé)任;

(6)凡在易燃易爆物品、倉庫、木作車間和禁止煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙、動火者,罰款20~50元;

(7)凡在施工現(xiàn)場內(nèi)特別是在腳手架上打鬧、嬉戲、追逐開玩笑者,罰款20~30元;

(8)酒后上班者,罰款30元;

(9)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自動用、拆除'四口'、'五臨邊'防護設(shè)施如洞口蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)等,查有行為之一者,罰款30元;

(10)隨便開動他人操作的機械者,罰款20元,造成后果追究當(dāng)事人責(zé)任;

(11)乘井架吊籃上下者,罰款20元,開機者罰款50元;

(12)私燒電爐或非專業(yè)電工在生產(chǎn)區(qū)域或宿舍內(nèi)私拉電線、亂接電源者罰款20元;

(13)無特殊工種作業(yè)操作證的人員,從事特種作業(yè)項目,罰款20元,指使者罰款50元;

(15)特殊工種作業(yè)人員不按規(guī)定戴勞動保護用品,罰款20元,特殊工種作業(yè)人員有嚴(yán)重違章行為的,吊扣操作證3至6個月;

(16)塔吊、井架、施工電梯等操作人員違反規(guī)程規(guī)定,查有冒險作業(yè)者,罰款30元;

(17)專業(yè)電工違反《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》嚴(yán)禁項目之一者,罰款20元,利用鋼絲或其它金屬代替保險絲,查有一根罰款10元;

(18)電、氣焊作業(yè)人員使用氧氣、乙炔氣割焊,不遵守明火規(guī)定距離,電焊機一、二次側(cè)進出線長度超規(guī)范要求,查有一處罰款20~50元;

(19)塔吊電梯司機、塔吊指揮、卷揚機、攪拌機操作人員或其他作業(yè)人員,擅離崗位或在崗位上不專心操作,罰款20~50元;

(20)凡攜帶家屬或小孩進入作業(yè)場所者,罰款20元。

2)項目部各科室、各班組有下列情況之一者,查處相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴(yán)重的,可勒令停工整頓:

(1)單位工程未編制施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施方案而進行施工的,罰款200元;施工中分部分項工程無安全技術(shù)交底,查有缺一項,罰款100元,未履行簽字手續(xù),罰款50元;

(2)施工用電方案、腳手架搭拆方案、高層井架、塔吊及人貨電梯安裝拆卸方案,查有缺一項而進行施工的,罰款100元,未報批,罰款50元;

(3)'四口'、'五臨邊'有一處未及時進行防護或防護不嚴(yán)密,罰款50元;

(4)井字架未及時設(shè)置進料防護棚、進料防護門、吊籃安全門、樓層卸料平臺防護、上下聯(lián)絡(luò)信號,查有一處罰款100元,用鋼筋代替井架纜風(fēng)繩,查有一根罰款50元;

(5)施工機具傳動部位無防護罩殼、嚴(yán)重帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè),查有一處罰款50元;

(6)現(xiàn)場易燃易爆物品,未按規(guī)定存放,罰款100元。

3)對于有下列行為之一的職工、班組、各科室有關(guān)負(fù)責(zé)人,除給予經(jīng)濟罰款外,還要給予行政處分,情節(jié)嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任:

(1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;

(2)玩忽職守違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;

(3)發(fā)現(xiàn)有事故險情,既不采取防范措施又不及時報告,而發(fā)生事故的;

(4)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的;

(5)對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮人員進行打擊報復(fù)的;

(6)不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患,造成事故的;

(7)由于設(shè)備超過檢修期限運行,或設(shè)備有缺陷,或沒有防護裝置造成事故的;

(8)發(fā)生事故后,不積極組織搶救,或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

3、獎懲手續(xù)及有關(guān)說明

1)項目每季度進行一次安全生產(chǎn)評先活動,對先進集體、先進個人給予獎勵;

2)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為當(dāng)然執(zhí)法部門,對上述違章的人和事有權(quán)給予處罰;

3)個人罰款由安全科出具罰款通知單,由所在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在本人工資中扣除,分別上繳;

4)集體罰款,由安全科出具罰款通知單,款項送交項目部財務(wù)處或由公司財務(wù)處在有關(guān)金額中直接扣除;

5)逾期不繳者每天追加5%的滯留金,并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予紀(jì)律處分;

6)各科室、班組觸犯上述有關(guān)條款,如確因材料供應(yīng)不及時或材料質(zhì)量不過關(guān)、計劃部門部署不周、機械設(shè)備不及時修復(fù)等,項目部分擔(dān)50%的罰款,以促使安全工作齊抓共管;

7)行為人觸犯上述條款受到處罰,如查明質(zhì)安科、班組平時教育、監(jiān)管不嚴(yán),有關(guān)責(zé)任人按當(dāng)事人處罰數(shù)款的20%進行罰款;

8)對于其它未列入上述條款的違章違紀(jì)現(xiàn)象,可類比進行處罰;

9)所有罰款用作安全獎勵基金或用于項目部添置安全防護設(shè)施或用作其它安全經(jīng)費。

10)本條例由項目部安全科負(fù)責(zé)解釋。

第4篇 工程項目質(zhì)量管理制度獎罰條例

工程項目質(zhì)量管理制度及獎罰條例

為加強項目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施

1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。

2、主要或重要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進行。

3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。

4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。

5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。

6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。

7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護自己和其他班組的成品或半成品。

8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。

9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌,做到計量準(zhǔn)確。

10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。

11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc 活動小組,開展qc 攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。

13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

(二)有關(guān)獎罰條例

1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50 元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50 元/次。

3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50 元/次,并承擔(dān)因此造成的損失。

4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50 元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50 元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。

6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

7、不注意進行成品保護的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。

8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000 元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000 元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。

9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500 元的獎勵。

10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。

第5篇 工程項目安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理獎罰管理制度

工程項目安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)管理獎罰

管理文件:安全生產(chǎn)管理獎罰制度

1.進入工地現(xiàn)場不帶安全帽的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2.未經(jīng)工地現(xiàn)場管理人員同意,私自穿拖鞋進入工地或在工地打赤腳,每次罰款20元。

3.未經(jīng)工地管理人員同意,擅自將六口(電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口)防護設(shè)施拆除的處100元罰款,并責(zé)令其馬上修復(fù)。

4.對在高空作業(yè)未采取安全防護措施者,首次教育,對教育后仍不改正者,將處以50元的罰款。

5.施工機具要求安排專人操作,對未經(jīng)安排擅自開機者,處以50元罰款。

6.井架提升機嚴(yán)禁載人上落,違者罰款100元。

7.嚴(yán)禁在排柵上進行上、下爬行,違者罰款50元。

8.對擅自搭接電源,動用機電設(shè)置者,違者罰款50元。

9.施工場地,嚴(yán)禁家屬、小孩進入玩耍,違者罰款20元。

10.未做好安全措施的情況下,不準(zhǔn)上、下交叉作業(yè),違者罰款50元。

11.安全部門檢查發(fā)現(xiàn)問題時,對工地發(fā)出整改通知書后,逾期未整改者,對有關(guān)責(zé)任人罰款100~300元。

第6篇 工程項目安全獎罰制度3

工程項目安全獎罰制度(三)

1、項目各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全,全方位的加強職工安全意識,安全防護、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場要杜絕“三違'現(xiàn)象,管理資料齊全,未發(fā)生重傷和死亡事故,在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎500一5000元,負(fù)責(zé)人除兌現(xiàn)責(zé)任獎外突出的可加獎1000一5000元。

2、在上級組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達標(biāo)、巡回、百日安全無事故等活動中,單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵100一1000元。

3、對忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的項目罰款500一3000元。

4、對進入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定佩戴個人防護用品或違反安全紀(jì)律的個人罰款50-100元。

5、對發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按規(guī)定處罰。

6、對工程技術(shù)人員違反安全操作規(guī)程,制定措施不及時的,按規(guī)定處罰。

7、對其它事項的獎罰,按局發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行。