第1篇 生產安全事故調查分析制度范本

事故調查分析制度主要由以下四方面組成:

1. 事故調查分析的目的和原則

掌握事故情況,查清事故原因,分清事故責任,擬定改進措施,防止事故重復發(fā)生。傷亡事故調查處理要堅持“四不放過”原則:事故原因不清楚不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有整改防范措施不放過;責任者和責任領導沒受到處理不放過。

2. 事故調查程序

(1)現(xiàn)場處理

a.事故發(fā)生后,應救護受傷害者;采取措施制止事故蔓延擴大。

b.認真保護現(xiàn)場。凡與事故事故有關的物體、狀態(tài)、痕跡,均不得破壞。

c.需要移動現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標志。

(2) 物證收集

a.現(xiàn)場物證包括:破損部件、碎片、殘留物等。

b.所有物證應保持原樣,不準沖洗、擦拭。

c.所有現(xiàn)場物證均應貼上標簽,注明地點、時間、管理者等。

d.對健康有危害的物品,應采取不損壞原始物證的安全防護措施。

(3)有關事故材料的搜集

a. 與事故鑒別、記錄有關的材料。

① 發(fā)生事故的時間和地點;

②受害人和肇事者的個人基本情況;

③受害人和肇事者工作的基本情況;

④受害人和肇事者接受安全教育培訓的情況;

⑤受害人和肇事者過去的事故記錄。

b.與事故有關的事實

①事故發(fā)生前機械、設備、設施等的狀況;

② 事故發(fā)生前現(xiàn)場所有材料的性能及狀況;

③ 事故發(fā)生前受害人和肇事者的健康狀況;

④ 有關技術文件、工作指令和規(guī)章制度方面的資料及其執(zhí)行情況;

⑤ 有關工作環(huán)境的狀況;

⑥ 個人防護措施狀況,應注意其有效性、質量、使用范圍等;

⑦其他可能與事故致因有關的事實或因素。

(4)人證材料搜集

(5)現(xiàn)場攝影

(6)事故圖

包括事故現(xiàn)場示意圖、工藝流程圖、受傷者位置圖等。

3.事故分析

(1)分析步驟

a.整理和閱讀調查材料。

b.傷害狀況分析:

①受傷部位;

② 受傷性質;

③ 起因物;

④ 致害物;

⑤ 不安全狀態(tài);

⑥ 不安全行為。

c.確定事故的直接原因。

d.確定事故的間接原因。

e.確定事故責任者。

(2)事故原因分析

a.事故的直接原因就是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。

b.事故的間接為管理缺陷。間接原因是直接原因得以產生和存在的原因,因此,也認為其是導致事故發(fā)生的根本原因,通常分為以下幾項原因:

① 技術和設計有缺陷——工業(yè)構件、建筑物、機械設備、儀器儀表、工藝過程、操作方法、維修、檢驗等的設計、施工和材料使用等方面存在的問題;

② 教育培訓不夠,未經培訓或不懂安全操作技術知識;

③勞動組織不合理;

④ 對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指揮錯誤;

⑤沒有安全管理制度、安全操作規(guī)程或者不健全;

⑥ 安全防護設施缺少或有缺陷;

⑦個人防護用品缺少或有缺陷;

⑧ 生產場所環(huán)境不良;

⑨ 對事故隱患整改不力,沒有或不認真實施事故防范措施;

c.在分析事故時,應從直接原因入手,逐步深入到間接原因,從而找出事故的全部原因;在分清主次,進行責任分析。在確定主要原因時,要根據事故的具體情況,比較在事故中,直接原因和間接原因哪一個對于事故的發(fā)生起了主要作用,起主要作用者為主要原因。

(3)事故責任分析

a. 根據事故調查所確認的事實,通過對直接原因和間接原因的分析,確定事故中的直接責任者和領導責任者;

b. 在直接責任者和領導者中,根據其在事故發(fā)生過程中的作用,確定主要責任者;

c. 根據事故后果和事故責任者應負的責任提出處理意見。

4.事故結案、歸檔

當事故處理結案后,應歸檔的事故資料如下:

(1)職工工傷事故登記表;

(2)職工死亡、重傷事故調查報告書及批復;

(3)事故現(xiàn)場調查記錄、圖紙等;

(4)物證、人證材料;

(5)直接和間接經濟損失材料;

(6)事故責任者的自述材料;

(7)醫(yī)療部門對傷亡人員的診斷書;

(8)發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計資料等;

(9)處分決定和受處分人員的檢查材料等;

(10)有關事故的通報、簡報及文件等;

(11)事故調查組成員姓名、職務。

第2篇 皮帶安全生產隱患排查工作制度

為貫徹“安全第一,預防為主”的安全方針,落實安全生產責任制,加強對施工作業(yè)過程中以及現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)的管理,及時消除本隊作業(yè)區(qū)內的安全隱患,有效防止事故的發(fā)生。特制定皮帶管理科安全生產隱患排查制度。

1、組織機構

組長:司元真王元禮

成員:朱冠景朱先偉張兵訾本福王洪成張欽學

周學儉張昭元郭金光

組長職責是安全生產隱患排查治理的第一責任者;成員各負其責,具體負責本崗位安全生產隱患排查治理工作。

2、工作目標

通過開展隱患排查治理專項行動,貫徹上級領導提出的有關要求,落實安全責任,全面排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),特別是危險源監(jiān)控、安全隱患排查治理以及事故應急預案,有效地防范和遏制重大事故的發(fā)生,建立本質安全型礦井。

3、排查治理要求內容

⑴日常安全隱患的排查與整改:

①、召開班前會時,跟班班隊長根據上班交班情況向職工講清各區(qū)域所存在的隱患及安全注意事項,班隊長安排或組織人員處理,如本班處理不了的問題,跟班班隊長及時匯報隊值班領導幫助解決。

②、班中所發(fā)現(xiàn)的隱患,職工自己能處理的必須及時處理,自己不能處理的匯報班隊長給予解決。

③、如班中所存在的隱患雖已整改,但在下一班的生產過程中可能會再次出現(xiàn),則必須匯報科值班領導,便于對下一班進行安排,當班班隊長每班負責對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全隱患排查一遍。

⑵月度隱患排查與整改

①、科每周一不定期由領導小組組長召集小組成員、部分班隊長參加各班組安全討論,對本隊一周的安全狀況進行事故隱患排查,全面排查作業(yè)地點在生產過程中存在的安全隱患,討論并制定具體的整改辦法。如本隊能處理的隱患,組長安排組織人員對事故進行整改處理,如本科不能處理的問題,會后科將隱患情況匯報到礦相關部門請求解決。

②、排查出的安全隱患制定整改措施并落實責任人,制定整改期限并由責任人負責對整改結果反饋。

③、隱患排查記錄由技術員負責填寫“龍東煤礦事故隱患排查表”,經分管礦領導簽字后上報安全監(jiān)察科。

⑶對職能部門檢查出隱患的整改

①、對于礦職能科室每天檢查出的問題及隱患,當班能整改的必須及時整改;當班不能整改的,對生產影響不大的,匯報科值班領導,由隱患排查小組人員安排進行整改。對安全生產影響大的,如不處理則不能進行生產。

②、堅持不安全不生產的原則,對于存在事故隱患的作業(yè)場所要采取切實可行的防范措施,無防范措施的不得生產。

⑷考核

①、當班班隊長不按照要求對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患排查的,一次考核50元。

②、對嚴重威脅安全的隱患,班隊長必須現(xiàn)場指揮并嚴格按照規(guī)程措施的規(guī)定進行處理,否則考核100元。職工在隱患處理過程中要服從指揮,積極配合,否則考核50元。

③、對隱患排查會議、整改措施、反饋的結果由技術員負責記錄并對記錄的真實性負責,否則考核50元。

④、對礦職能部門提出的安全隱患及時進行處理,由于處理不及時或不到位產生的罰款一律落實到具體責任人。

第3篇 混凝土攪拌站安全生產管理制度

認真執(zhí)行國家有關安全生產的政策法規(guī)及公司的安全管理制度，落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，始終將安全放在首位。

1、建立混凝土攪拌站的安全管理體系，實行站長主抓責任到人管理制度。

2、嚴格執(zhí)行《勞動安全資格上崗證》制度，對員工進行入場教育，考試合格后方可上崗。

3、進入生產區(qū)域的工作人員必須配戴安全帽，嚴禁赤腳，穿高跟鞋，拖鞋和易滑鞋進入生產區(qū)，生產區(qū)嚴禁吸煙，嚴禁酒后上崗，禁止打架斗毆。

4、嚴禁工作人員乘坐貨運機械設備，禁止在危險地帶作業(yè)、停留或休息。

5、作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，禁止無證上崗和違章作業(yè)。

6、嚴格遵守安全用電規(guī)定，嚴禁私拉亂接生產用電，必須做到三級配電+兩級保護。

7、經常檢查，確保安全生產。

第4篇 安全生產目標實施計劃和考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領導的考核

公司與主管領導必須每年進行兩次有關安全生產內容方面的考核：

1、公司主要負責人對公司安全生產負有全部安全生產職責，主要負責人是否了解國家有關安全生產方面的法律法規(guī)及本公司安全生產特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產所需的經費，定期主持召開公司安全生產工作會議，審批和修訂本公司的安全生產規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。

3、公司各部門領導階層，必須結合本公司的安全生產標準化管理內容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產關，考核內容參照各部門安全生產職責及公司年度安全生產目標進行考核、評比，總結。

二、生產車間及從業(yè)人員的考核

生產車間及從業(yè)人員是公司安全生產主體，他直接關系到公司員工和周邊人民群眾的經濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內容有：

1、是否掌握國家有關安全生產的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產管理制度及所在任務的安全職責，責任。

2、對生產設施、設備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設備、設施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第5篇 勞資部安全生產責任制度

一、 負責組織新入廠工人上崗前的培訓教育，組織工人技術培訓及特殊工種人員的培訓工作。

二、 錄用臨時工、合同工、招聘退休人員以及使用外包工隊伍，應雙方簽定合同，在合同中應有安全施工的具體規(guī)定，明確雙方的責任與任務，并雙方簽字后生效。

三、 合理安排勞動組織，根據氣候變化安排作息時間，注意勞逸結合，控制加班加點。

四、 認真做好女工五期保護（即孕期、產期、哺乳期、經期、更年期）的適當工作。

五、 工人晉級把安全生產列為重點考核條作件，凡因違反安全造成本人負傷或他人重傷、死亡及設備、火災等重大事故的直接責任者一律不得在該次考核期間晉級。

六、 參加重大傷亡事故的調查、分析和處理。

第6篇 項目部安全生產技術管理制度

一、?施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。

3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。

二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。

1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。

三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。

2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底;

3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;

4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字;

5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。

四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。

1、施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況;

2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。

五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。

六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。

1、總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任;

2、施工組織設計或施工方案,必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行;

3、由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;

4、總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施;

5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。

七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。

八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。

九、本制度適用于項目經理部。

第7篇 安全生產培訓費用管理制度

1、因工作或任職需要派人外出培訓，煤礦按規(guī)定計付其培訓費、車船費、住宿費、工資等費用。

2、安排參加的受培人員必須認真聽課，作好記錄，考試成績達到培訓要求，取得操作證書，否則費用自負。

3、凡是經過培訓，取得證書的人員必須在相應工作崗位工作1年及以上（正常調動除外）。

4、因自己違章、違紀、曠工而解除勞動關系，其培訓費用按規(guī)定崗位工作時間（實際培訓后工作時間除3年）的百分比賠償。

5、嚴禁各單位隨意變動特殊工種崗位，特殊工種崗位變動應征求安全培訓科同意后實施，否則，培訓的一切費用由作業(yè)單位的管理人員賠償。

6、凡是參加培訓人員的操作證交培訓存檔備案，若沒有及時交回，培訓費用將不能全額報銷。

第8篇 某煤礦安全生產變化管理制度

為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產,特制定本規(guī)定。

一、人員變化

㈠新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,方可上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

㈡借調人員

本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

二、時段變化

㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

㈡生產班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。

三、“三工”變化

㈠工藝變化

生產現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊技術員編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。

㈡工序變化

生產現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。

㈢工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。

㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據職責權限負責。

四、環(huán)境變化

㈠施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加,單位技術主管根據會議內容,編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯(lián)合驗收合格,

3、區(qū)隊技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

㈡地質條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、區(qū)隊技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施。

3、區(qū)隊技術員負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

4、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質變化條件下的安全生產。

㈢單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署意見。

2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

3、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。

4、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

㈣應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調,現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第9篇 安全生產建檔制度

1目的

規(guī)范安全管理;

健全完善安全檔案。

2責任

2.1.人事負責執(zhí)行本制度;

2.2.安委會履行本制度。

3內容

3.1.安全檔案的建立要秉著規(guī)范、嚴格分類的原則進行;

3.2.安全檔案必須依據資料來源的時間先后順序來進行;

3.3.安全檔案內資料保存時間視資料的重要性而定, 一般性安全資料至少要保存一年時間,重要資料至少要保存二年以上;

3.4.安全檔案必須定期處理;

3.5.安全檔案內有關安全資料,依據公司有關制度,每半年更新一次;

3.6.安全檔案必須保持清潔干凈;

3.7.安全檔案借閱時,必須辦理借閱手續(xù),原則上不得借出安全組;

3.8.安全檔案內保存的資料,一般要求是原始資料,盡量不保存復印資料。

第10篇 從業(yè)人員安全生產權利和義務制度

為加強公司安全生產管理，明確從業(yè)人員的權力和義務，特制定本制度： 一、從業(yè)人員的權力 1、公司要重視安全生產工作，把安全工作擺到議事日程，要建立健全各種安全管理制度和安全組織機構，并保持相對的穩(wěn)定。 2、公司要對從業(yè)人員進行必要的安全技能培訓，以提高從業(yè)人員的安全技能。要加強安全生產教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識。 3、要對從業(yè)人員提供一個安全的工作環(huán)境和必要的勞動保護。 4、公司要開展經常性的安全大檢查，查處漏洞，消除隱患。 二、從業(yè)人員的義務 1、從業(yè)人員要嚴格遵守公司的各項安全規(guī)章制度，落實安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。 2、從業(yè)人員要自覺接收公司提供的各種安全宣傳教育，不斷提高安全意識和自身的安全技能。 3、當公司提供的工作環(huán)境不符合安全標準或未及時給從業(yè)人員提供勞動保護，從業(yè)人員有權拒絕從事生產。 4、對于突發(fā)的各種事故，從業(yè)人員應及時向公司報告，并保護好現(xiàn)場，還要聽從公司調遣，參與事故搶險。

第11篇 安全生產管理制度規(guī)范

1、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)各項安全管理規(guī)章制度。

2、建立健全各級生產管理人員及一線工人的安全生產責任制。

3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術資料必須齊全,無安全措施不準施工,未經驗收的安全設施一律不準使用。

4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。

5、定期對職工進行安全教育,新工人入場后要進行“三級”安全教育。新進場工人、調換工種工人,未經安全教育考試,不準進場作業(yè)。

6、發(fā)生工傷事故及時上報,嚴肅處理未遂事故的責任者。

7、安全網、安全帶、安全帽必須有材質證明,使用半年以上的安全網、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動工具必須全部安裝漏電保護器。

9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。

11、對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進行操作方法和安全教育,才能上崗操作。

12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。

13、堅持各級領導、生產技術負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。

第12篇 項目安全生產教育培訓制度

一、說明

1.為了規(guī)范公司安全教育培訓行為,達到預期教育培訓效果,制訂本制度。

2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段,也是員工的一項基本權利和義務。

3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質分別進行。管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平;操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

4.不同工種其安全教育培訓的內容應有所區(qū)別和側重。本制度適用于公司及所屬項目部安全教育培訓活動。各項目部應根據自身情況不斷細化、完善本制度,制訂切合自身實際的安全教育培訓辦法。

二、職責分工

1.公司(安監(jiān)辦)負責所屬公司內部管理部門安全教育培訓工作。

2.公司專職安全(主任)負責公司項目部新員工三級安全教育一級(公司)安全教育的實施。

3.公司安委會(科)負責制訂各項目部管理人員培訓計劃并組織實施

4.人力資源部負責按年度計劃 組織公司層面的安全生產教育培訓工作,并對實施項目的培訓效果進行評估。同時按照上級和政府要求,及時組織人員參加外部安全生產教育培訓,負責培訓費用的支付。

5.各項目部、部門應該為安全生產教育培訓提供便利,不得阻擾員工參加安全教育培訓。

6.各部門經理應對本部門新員工作業(yè)人員進行入場安全教育培訓、三級安全教育,按要求組織實施其他安全培訓工作。

7.班組應每天對班組成員開展上崗前的安全教育。

三、安全教育培訓形式

1.安全教育培訓分為外部培訓和內部培訓

2.要因地制宜,形式一定要靈活多樣 ,可采用培訓班、宣傳欄、報告會、標語、簡報、安全培訓活動等形式。

四、安全教育培訓規(guī)定

1.公司全體員工每年必須接受一次專門的安全制度培訓。

2.各部門經理每年接受安全培訓的時間,不得少于30學時。

3.專職安全管理人員除取得崗位合格證書并持證上崗外,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40學時。

4.其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20學時。

5.特殊工種(包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等)在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位操作證后,每年仍須接受有針對性的安全培訓,時間不得少于30學時。

6.其他員工每年接受安全培訓的時間,不得少于20學時。

五、公司,項目三級安全教育

公司,項目新進場人員上崗前必須經過公司、項目部門、科班組三級安全教育,并經考核合格后方可上崗。

1.一級安全教育。新進場人員和項目管理人員在分配到部門項目工作之前,必須經過公司安全管理部中心質安部門開展的安全教育培訓。

2.二級安全教育。新進場人員到各部門項目后正式工作之前,必須經過項目安全管理人員的安全教育培訓。

3.三級安全教育。新進場人員在分配到各科(隊班組)開始工作前必須接受科班組長的安全教育。

4.開展三級安全教育應填寫《三級安全教育記錄》或《登記卡》,并由各方簽字后歸檔。

六、特定情況下的適時安全教育培訓

特定情況下的安全教育培訓主要有:

1.季節(jié)性,如冬季防火消防、防中毒;防觸電;夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺風等。

2.節(jié)假日前后,如春節(jié)長假。

3.節(jié)假日加班或趕工。

4.換崗、換工作環(huán)境等

5.采用新工藝。新材料、新技術、新設備。

6.發(fā)生事故后

7.其他情況要求時等

七、各部門項目經常性安全教育

各部門,項目必須開展經常性安全教育,并貫穿于項目安全管理工作的全過程。經常性安全教育應采取形式多樣,做到簡明、醒目、通俗易懂。

1.項目在建施工區(qū)和機械操作點應設置(張掛)安全看板或安全操作規(guī)程牌,看板(牌)內容應切合工作實際、美觀大方。

2.因地制宜地設置安全宣傳橫幅和安全宣傳標語并要加強監(jiān)督施工單位日常安全展開工作。

3.比如項目工程部要強烈要求施工區(qū)“四口”、腳手架周邊、危險作業(yè)區(qū)域應設置安全警示標志,安全警示標志應設置在醒目位置并保持干凈、完好,不被遮擋、覆蓋。

4.每天召開晨會或班前安全活動,在布置生產任務的同時強調安全工作。

5.項目可適時組織開展安全活動。

6做好班組班前安全活動班前安全活動是指班組長在班前布置生產任務時,進行班前檢查、班前教育、班前交底,并做好紀錄。

7.班前交底。交當班的工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及各工種之間的相互配合等。

8班前檢查。查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患,機械設備的安全保險裝置是否完好有效,所使用的工器具是否安全可靠,以及各類安全技術措施的落實情況等。