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年度工作總結(jié)和計劃十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數(shù):74

年度工作總結(jié)和計劃

第一篇 年度工作總結(jié)和計劃 1350字

時間如流水,轉(zhuǎn)眼假案我們就在忙碌的工作中迎來了新的一年。回顧前一年的工作,總結(jié)了很多的經(jīng)驗,再結(jié)合自身的實際,特意制定了以下的個人工作計劃。

一、 加強(qiáng)綜治維穩(wěn)調(diào)解工作,確保社區(qū)平安穩(wěn)定

充分發(fā)揮社區(qū)維穩(wěn)防范作用,建立矛盾糾紛排查機(jī)制和維穩(wěn)信息員制度,及時調(diào)解各類矛盾。***年上半年共調(diào)解各類糾紛4宗,成功4宗,成功率達(dá)100%,真正發(fā)揮了維穩(wěn)第一道防線的作用,確保了社區(qū)平安穩(wěn)定。切實維護(hù)婦女孩兒童合法權(quán)益。

二、 加強(qiáng)社區(qū)城市環(huán)境管理,改善社區(qū)人居環(huán)境

今年是延續(xù)去年基層基礎(chǔ)年和城市管理年,根據(jù)“雙年”工作的要求,認(rèn)真開展,一方面不斷地改變社區(qū)環(huán)境和增加社區(qū)娛樂健身活動設(shè)施,營造優(yōu)美舒適社區(qū)環(huán)境。

三、 加強(qiáng)消防安全工作計劃,確保一方平安

社區(qū)消防安全管理工作是社區(qū)工作中重中這重,堅持“安全第一、預(yù)防為主”,為確保一方平安,工作站一方面積極開展消防安全宣傳工作,4月26日在社區(qū)舉辦了消防安全知識培訓(xùn)講座,邀請消防專業(yè)老師主講,在上半年共派發(fā)消防知識宣傳資料2619份,各類宣傳畫冊210份,下發(fā)安全隱患整改通知書65份。

四、 加強(qiáng)計劃生育綜合治理力度,開展形式多樣的宣傳活動。

**橋社區(qū)住宅樓有70%是出租屋,大量的外來人員居住,流動性大,給計劃生育管理工作帶來非常大的管理困難,為了更好地做好社區(qū)計劃生育工作計劃,發(fā)動廣大群眾人人參與協(xié)助管理社區(qū)計劃生育工作,在社區(qū)成立了轄區(qū)居民群眾計劃生育志愿者服務(wù)隊,成立了轄區(qū)單位計生協(xié)會,并組織了網(wǎng)絡(luò)化管理工作,與社區(qū)民警、出租屋管理站緊密配合,在社區(qū)形成多層次,人人參與局面,及時采集信息,準(zhǔn)確掌握居住育齡婦女的基本情況。

五、 以人為本,服務(wù)于民,確保服務(wù)窗口工作質(zhì)量

社區(qū)工作中社會勞動保障、民政事務(wù)、社區(qū)文體活動等服務(wù)性工作直接涉及到廣大居民群眾,工作人員全心全意地為居民群眾服務(wù),為居民群眾辦好事、做實事,得到他們好評,在地統(tǒng)計、工會組織、法律法規(guī)咨詢等工作也與邊區(qū)單位息息相關(guān),她們的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到工作站在居民群眾和單位聲譽(yù)和印象。

六、 加強(qiáng)社區(qū)黨建工作,發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用

**橋社區(qū)黨支部以“全心全意為人民服務(wù)”為根本宗旨,關(guān)注社區(qū)建設(shè),關(guān)心居民群眾日常生活息息相關(guān)的事,為民解困,在社區(qū)黨建工作中始終堅持以社區(qū)建設(shè)為核心,積極開展社區(qū)黨建協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)度會的優(yōu)勢,發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織作用,積極開展社區(qū)基層規(guī)模企業(yè)建黨工作,不怕麻煩,耐心講解,爭取企業(yè)的支持,圓滿完成了規(guī)模企業(yè)建黨工作,積極探討在兩新組織中開展黨建帶工建、團(tuán)建、婦建的作用,樹立以人為本的思想,充分發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

**橋社區(qū)工作站20**年下一階段的工作計劃

一、 堅持以人為本,服務(wù)居民群眾。積極創(chuàng)辦社區(qū)百姓論壇,開展社區(qū)文藝晚會,各類專業(yè)知識講座,完善建南轄區(qū)室內(nèi)星光老年人活動中心,組織中老年人開展健身操和太極拳表演活動,積極組織轄區(qū)單位參加“南湖轄區(qū)物業(yè)管理公司運(yùn)動會”,積極開展社區(qū)“鄰里相親,守望相助”活動。

二、 加強(qiáng)義工隊伍的管理,擴(kuò)大義工隊伍,充分發(fā)揮社區(qū)義工的作用,不定期組織義工在轄區(qū)開展敬老助殘、扶貧濟(jì)困活動。

三、 繼續(xù)做好社區(qū)單位黨建工作,做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,完善社區(qū)黨建網(wǎng)絡(luò)工作,籌建**橋社區(qū)黨員活動中心和黨員會客室,組織黨員外出參觀學(xué)習(xí)。

第二篇 水務(wù)局年度工作總結(jié)及計劃 4100字

水務(wù)局年度工作總結(jié)及計劃

20**年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神,按照“立足民生搞配套,改善生態(tài)抓提高”的指導(dǎo)思想,以水利現(xiàn)代化為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞年度水利工作目標(biāo),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加快推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);按照生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)要求,開展水環(huán)境專項整治,加快退漁還湖進(jìn)程,取得了較為明顯的成效?,F(xiàn)將今年以來工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),河道整治進(jìn)程不斷加快

針對我市河道多且淤積嚴(yán)重的實際狀況,為有效改善河道引排條件,我們堅持把各級河道整治作為工作重點(diǎn)來抓,以國家投資開辟**港入海第五大港為契機(jī),加快推進(jìn)骨干河道以及小河小溝**整治步伐,努力提高引排能力,為更有效防災(zāi)減災(zāi)創(chuàng)造條件。

一是**港整治工程順利開工。**港是**流域重點(diǎn)平原洼地治理工程中開辟入海第五大港項目,工程全長90.06公里,總投資27.2907億元,其中**境內(nèi)投資近6億元。**段主要整治**河從**河至**河12.59km,整個工程建設(shè)周期約為3年。為加強(qiáng)這項工程的組織領(lǐng)導(dǎo),我市專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,我局組建了工程建設(shè)處,積極幫助地方協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾,保證了工程順利開工。目前已完成拆遷房屋3200平方米,青龍橋已完成工程量的65%左右。同時,南園橋招標(biāo)工作已結(jié)束,正在組織開工前期準(zhǔn)備工作。

二是**河整治工程按期完成。**河位于**市東部,北起**河,南至**河,流經(jīng)**、**、**三鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi),全長24.8km。其實心段被列入省**河工程已全部完工,其余16.04km列入中小河流治理項目。工程概算總額2999.45萬元,主要用于工程實體建設(shè),征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用由我市自行籌資解決,需征地拆遷資金2252萬元。工程主要內(nèi)容包括河道整治**16.04km、駁岸墻8.5km,河道堤防加固6.68km;配套建筑物包括拆建排澇站1座、拆建圩口閘5座、拆建跨河橋梁10座等。工程于去年7月份啟動拆遷工作,河道**工程已于去年10月底開工,經(jīng)過一年多的努力,已于年底前按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

三是加快推進(jìn)縣鄉(xiāng)河道治理。20**年縣鄉(xiāng)河道繼續(xù)按照“集中連片,整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”的原則,計劃**縣級河道7條,工長42公里,土方99.65萬方;**鄉(xiāng)級河道8條,工長17.65公里,土方22.8萬方;目前正在抓緊工程掃尾。

四是逐步實施生產(chǎn)河清淤**。針對農(nóng)村生產(chǎn)河普遍淤積嚴(yán)重的狀況,按照先急后緩的原則,逐步推進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)河**整治,恢復(fù)其原有生產(chǎn)、交通功能,著力改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)條件和生活環(huán)境。同時利用河道淤泥吹填部分已失去功能的生產(chǎn)河,增加土地復(fù)墾面積。今年計劃**324個行政村的生產(chǎn)河道,實施土方360萬方,目前已基本完成,正在組織驗收。

二、落實工程措施,防洪減災(zāi)能力得到增強(qiáng)

一是新建、維修改造農(nóng)村閘站。今年**本級財政統(tǒng)籌安排資金,在全市面上維修圩口閘100座、排澇站50座,新建圩口閘16座,排澇站15座。上述工程今年汛前已經(jīng)全部完成,并在今年汛期發(fā)揮了應(yīng)有的效益。

二是繼續(xù)鞏固農(nóng)業(yè)圩堤防線。市政府安排專項資金,用于圩堤除險加固以獎代補(bǔ),重點(diǎn)對莊圩、場圩和鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合部圩堤險工患段進(jìn)行加修,共完成加修圩堤175.4公里,完成土方100萬方。

三是進(jìn)一步完善城市防洪工程。今年我局負(fù)責(zé)實施的長安路北閘橋工程已于10月底前全部完工,溝通了烏巾蕩公園與森林公園水系,提高了防洪保安能力。對已建成的各類城市防洪閘站設(shè)施開展了全面檢查保養(yǎng),對發(fā)現(xiàn)的11座需要維修改造的閘站設(shè)備在汛前全部修復(fù)到位,汛期發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、努力上爭資金,農(nóng)田水利條件有所改善

一是抓好小農(nóng)水重點(diǎn)縣工程建設(shè)管理。20**年計劃實施20**年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范項目,在西郊、老圩、釣魚等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成3個高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范區(qū)2.25萬畝。計劃新拆建圩口閘45座;新拆建排澇站23座,流量90立方米/秒,新建小型電灌站101座,砼襯砌渠道67.92公里,過路涵洞290座,節(jié)制閘300座、跨渠機(jī)耕橋200座;硬質(zhì)化圩堤6.8公里,加修圩堤土方6萬方。目前正在抓緊工程掃尾。

二是認(rèn)真實施中央財政土地出讓金小農(nóng)水項目。**20**年土地出讓金項目主要涉及**、**兩鎮(zhèn),計劃建設(shè)襯砌渠道3.1公里,圩口閘**座,單泵站1座,節(jié)制閘3座, **排澇溝7條,新開排澇溝4條。目前已完成全部建設(shè)任務(wù)。

四、轉(zhuǎn)變治水理念,生態(tài)環(huán)境建設(shè)步伐加大

一是啟動退漁還湖工程。為恢復(fù)我市湖泊湖蕩基本功能,提高湖泊湖蕩調(diào)蓄能力,改善湖泊水生態(tài)、水環(huán)境,實現(xiàn)湖泊資源可持續(xù)利用。20**年,**市委、市政府決定先行啟動**湖、**湖退圩還湖工作,市委、市政府已成立領(lǐng)導(dǎo)小組,工程建設(shè)處已實行集中辦公。目前,已完成實物量調(diào)查,制定了實施方案,召開了動員會議,有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在組織辦理征地拆遷相關(guān)手續(xù)。

二是加大水環(huán)境整治力度。認(rèn)真貫徹落實市委、市政府《關(guān)于全面建立河道管護(hù)“河長制”的實施意見》,市鄉(xiāng)村三級河道全面明確“河長”,通過公開招標(biāo)的方法落實河道管護(hù)責(zé)任人,實施水環(huán)境長效管理。同時制定考核辦法,結(jié)合秸桿“雙禁”工作開展督查考核,根據(jù)每季度考核結(jié)果,對河道管護(hù)經(jīng)費(fèi)實行以獎代補(bǔ),有效地保證了各級河道的長效保潔和水環(huán)境有效改善。

三是嚴(yán)格實行水資源管理。以水功能區(qū)管理為重點(diǎn)的水資源保護(hù)不斷加強(qiáng),在委托泰州市水文部門每月兩次對我市水功能區(qū)、水源地監(jiān)測的基礎(chǔ)上,增加了對重點(diǎn)排污單位取樣監(jiān)測,確保飲用水源地用水安全。

四是搞好城市河道整治工作。在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中,我局積極履行職能,先后組建了城區(qū)黑臭河道整治辦公室和城區(qū)農(nóng)雜船清理辦公室,牽頭做好城市河道環(huán)境治理工作。將**中心河、**中心河、**小河、**東河等4條城區(qū)河道列入整治計劃,目前,**中心河、**中心河河道**工程已全部完成;通過調(diào)查摸底、制定方案和實施辦法,將城區(qū)河道中??康?79條各類農(nóng)雜船,采取船民上岸安置或出資回收處理的辦法,進(jìn)行遷移出境,有效改善了城市河道環(huán)境。

五、堅持依法行政,防汛防旱工作取得實效

一是加大水法宣傳力度。采取多種形式,結(jié)合 “中國水周”、“世界水日”,開展形式多樣的水法宣傳活動,強(qiáng)化全社會遵守水法意識。

二是建立健全巡查制度。根據(jù)全市河道、湖泊現(xiàn)狀,制定《河道湖泊巡查制度》,以河道、湖泊為單位落實巡查責(zé)任制,形成大隊、中隊、水務(wù)站的巡查管理網(wǎng)絡(luò),落實層層負(fù)責(zé)制,確保巡查全市水工程全覆蓋。認(rèn)真落實河道、堤防管理措施,加大巡查執(zhí)法力度,在全市開展水行政執(zhí)法檢查專項活動,堅決查處與河爭地、違法占用堤防的不法行為。

三是落實防汛防旱責(zé)任。堅持早準(zhǔn)備、早部署、早落實,全面做好防汛減災(zāi)各項準(zhǔn)備工作,修訂完善防洪調(diào)度、應(yīng)急搶險等預(yù)案,提升應(yīng)急處置能力;充實防汛搶險力量,市級建立2支民兵搶險突擊隊,鎮(zhèn)鄉(xiāng)級組建35支防汛搶險隊伍,總?cè)藬?shù)達(dá)到近900人;通過與商家簽訂協(xié)議、委托代儲等方式儲備防汛搶險各類物資,以行政首長負(fù)責(zé)制層層落實防汛防旱工作責(zé)任,及時調(diào)整市防汛防旱領(lǐng)導(dǎo)小組,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛指揮機(jī)構(gòu),制定全市防汛排澇預(yù)案和滯澇方案,重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位落實防汛排澇措施,建立健全防汛值班制度,落實專人實行24小時輪流值班,準(zhǔn)確掌握并及時上報水情、雨情、災(zāi)情等各類信息,及時傳送上級部門調(diào)度指令,確保信息上傳下達(dá)不誤事,政令暢通不受阻,保證了全市安全度汛。

六、認(rèn)真整改落實,群眾路線教育成效顯著

在黨的群眾路線教育實踐活動中,堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終,通過學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識,通過深入調(diào)研、廣泛征求意見,找準(zhǔn)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人“四風(fēng)”方面存在的突出問題,有針對性地制定整改措施,切實解決機(jī)關(guān)工作拖拉、基層站所管理不嚴(yán)、工程管理不力等問題,有效推動各項工作的開展,取得了明顯成效。

一是黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過支部班子和黨員干部對照檢查,找準(zhǔn)問題,整改落實,有效解決了少數(shù)支部班子軟弱渙散、個別黨員表率作用不強(qiáng)、推動業(yè)務(wù)工作力度不大等問題,學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。各基層黨組織在學(xué)習(xí)提高增強(qiáng)黨員素質(zhì)、圍繞年度中心工作搞好服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展思路轉(zhuǎn)變工作方法等方面,作出積極探索,取得較好成效,黨組織的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增加,黨員隊伍素質(zhì)明顯提高,為加快水利發(fā)展奠定了思想和組織保證。

二是機(jī)關(guān)作風(fēng)得到明顯加強(qiáng)。通過上下征求意見、開展“為了誰、我是誰”大討論等活動的開展,找準(zhǔn)機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的問題,認(rèn)識剖析原因,查擺思想根源,較好地改變了少數(shù)機(jī)關(guān)工作人員精神不振、紀(jì)律松散的現(xiàn)象,尤其是通過進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度、實行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班、科室單位考勤考核公示、紀(jì)檢監(jiān)察部門明查暗訪等措施的落實,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到明顯加強(qiáng)。

三是基層站所管理逐步規(guī)范。通過深入開展調(diào)查摸底、座談討論征求意見等方式,認(rèn)真排查水務(wù)站存在問題及原因,按照“即知即改”要求,局黨委成立水務(wù)站財務(wù)規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定水務(wù)站財務(wù)管理制度,建立財務(wù)結(jié)報中心,從6月份起對水務(wù)站財務(wù)實行統(tǒng)一管理,切實解決水務(wù)站財務(wù)管理不規(guī)范、亂支亂報不嚴(yán)格等薄弱環(huán)節(jié)。

二0**年工作打算

xxxx年,圍繞建設(shè)較為完備的引排水系,集中精力,突出重點(diǎn),創(chuàng)新思路,科學(xué)謀劃,全力推進(jìn)水利工程建設(shè)管理,加快水利現(xiàn)代化進(jìn)程。重點(diǎn)推進(jìn)“三工程一生態(tài)”:

一是全力服務(wù)大型水利基建工程。突出以**港、**河實心段**河整治為重點(diǎn),積極協(xié)調(diào)各種矛盾,全力為工程建設(shè)搞好服務(wù),加大組織力度,加快實施進(jìn)度,確保工程有序、有力推進(jìn)。

二是加快推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程。加強(qiáng)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推進(jìn)20**年度小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范項目,建設(shè)2個高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范區(qū),面積1.7萬畝,新建、拆建圩口閘61座、排澇站23座,新增改善流量74立方米/秒,新建小電站57座、硬質(zhì)渠46公里。加快骨干河道**進(jìn)程,繼續(xù)實施**河、**河、**河、**河等縣鄉(xiāng)河道整治續(xù)建工程。

三是創(chuàng)新機(jī)制完善農(nóng)村擋排工程。按照“競爭立項、查勘定位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、第三方核查、竣工驗收、財政獎補(bǔ)”的原則,加強(qiáng)圩口閘、排澇站修建改造,加修圩堤,提高擋排能力。市財政安排專項資金修建圩口閘110座、排澇站60臺套,按每方補(bǔ)助3元標(biāo)準(zhǔn)加修圩堤100萬方,建設(shè)小電站250座。

四是繼續(xù)加強(qiáng)水生態(tài)文明建設(shè)。針對里下河地區(qū)特殊的水環(huán)境和水資源狀況,繼續(xù)推進(jìn)村級河道整治工程,市財政專項安排2500萬元用于生產(chǎn)河**和村莊河道清淤,**生產(chǎn)河360萬方以上;積極實施退漁還湖規(guī)劃,完成**湖、**湖退圩還湖工程,改善生態(tài)環(huán)境;市財政安排700萬元專項用于水環(huán)境整治以獎代補(bǔ),全面落實河道長效管護(hù)措施,加強(qiáng)督查考核,確保水環(huán)境狀況持續(xù)改善。

第三篇 黨支部xxxx年度工作總結(jié)及xxxx年工作計劃 2600字

xx年對醫(yī)院來說是異常艱難的一年,又是站在新起點(diǎn)、轉(zhuǎn)變觀念、奮力拼搏、開拓進(jìn)取、取得實績較多的一年。一方面醫(yī)院經(jīng)過近三年的國企產(chǎn)權(quán)制度改革,已經(jīng)到了無法運(yùn)行,難以維持的地步,職工連基本的生活都難于?!硪环矫?,黨支部在市勞動局局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,從醫(yī)院的實際情況出,牢牢抓住醫(yī)院穩(wěn)定、改革、發(fā)展這個中心,一心一意抓職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,一心一意的抓醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè),一心一意抓醫(yī)院制度建設(shè),一心一意抓“一科一病一突破”。多方籌集資金,逐步改善了醫(yī)院的內(nèi)、外部環(huán)境,在一定階段內(nèi),有序開展了“推廣宣傳活動”,“業(yè)務(wù)建設(shè)活動”,“醫(yī)院文化建設(shè)活動”,成功組織“創(chuàng)新思維,感動服務(wù)演講比賽”、積極組織了對四川、汶川大地震的愛心捐助、慶元旦文藝晚會等幾項大項活動,同時在職工中廣泛深入開展“愛崗敬業(yè)、做新時代的主人翁”為主題的教育活動。通過以上工作的開展,為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。現(xiàn)對的黨務(wù)工作做如下總結(jié):

一、做好醫(yī)院穩(wěn)定工作,為醫(yī)院發(fā)展夯實基礎(chǔ)

醫(yī)院經(jīng)過近幾年的產(chǎn)權(quán)制度改革,職工人心渙散、情緒低落,都為自己的前途命運(yùn),今后的工作生活感到擔(dān)憂,部分職工思想波動,工作期間敷衍塞責(zé),對患者不能認(rèn)真負(fù)責(zé),應(yīng)付了事,甚至推諉病人。針對這種情況,黨支部一班人深入職工之中,召開不同形式的坐談會、中層干部會,對科主任、骨干個別談心等形式,反復(fù)申明一個道理,醫(yī)院劃歸勞動局后,改制已經(jīng)結(jié)束,醫(yī)院有了一個穩(wěn)定發(fā)展的外部環(huán)境,只要同志們靜下心來,扎扎實實的做好本職工作,自己的生活是有保障的,工資水平是會逐步提高的,醫(yī)院的明天會更好……通過深入細(xì)致的思想工作,有針對性的解釋疑惑,廣大干部職工的思想逐步統(tǒng)一到醫(yī)院工作上來,在此基礎(chǔ)上,我們又進(jìn)行了工資分配制度的改革,真正體現(xiàn)多勞多得,分配收入向負(fù)責(zé)任大、技術(shù)含量高、貢獻(xiàn)大的方面傾斜。通過這些工作,職工主動工作的多了,設(shè)身處地為患者想的多了,有的科室不等、不靠、不要,自己設(shè)計、自己加工制作了康復(fù)按摩艾熏等設(shè)備;有的科室主動走出去宣傳醫(yī)院、宣傳科室、推廣自己、主動上門為患者服務(wù)。在這個過程中廣大共產(chǎn)黨員確實起到模范帶頭作用,他們早來晚走,不計個人得失,以院為家,自覺奉獻(xiàn)。為了讓廣大干部職工看到希望,支部一班人又根據(jù)醫(yī)院實際,制定了我院發(fā)展的中長期目標(biāo):在短期內(nèi)(2-3年)力爭使我院成為在地區(qū)有較深影響康復(fù)專科醫(yī)院,3-5年內(nèi),使之成為在運(yùn)城、渭南黃河“金三角”地帶有廣泛的社會認(rèn)知度的康復(fù)專科醫(yī)院,在5-xx年內(nèi),力爭使我院的??铺厣谌∧酥寥珖幸欢ㄓ绊?。通過這些工作,同志們在工作中嘗到了甜頭,在工作中看到了醫(yī)院的希望,在貢獻(xiàn)中實現(xiàn)了自我的人生價值,同時,在改革發(fā)展中,保持了醫(yī)院的穩(wěn)定,為醫(yī)院今后的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、奉獻(xiàn)愛心,支援災(zāi)區(qū)

xx年5月12日,這是一個在中國歷史上永遠(yuǎn)無法抹掉的日子。在這一天,四川汶川發(fā)生了8。0級的強(qiáng)烈地震,那么多人在瞬間失去生命,那么多人在此之后杳無音訊,這一巨大天災(zāi)強(qiáng)烈的震撼了國人的心弦,也同樣震撼著我院的干部職工的心。在地震發(fā)生的第一時間內(nèi)黨組織成立的防震避震抗災(zāi)組織,組織全院職工將危重病患者,用輪椅推到空曠地帶,將全院職工召集到馬路邊,在這一過程中醫(yī)院干部職工、廣大患者感受到了黨組織的力量,感受到了黨組織的溫暖,有幾位老同志激動地說“生死時刻,還是有黨好,有組織感覺不孤單……”,在此后黨組織發(fā)起的“心系災(zāi)區(qū),愛心捐助”活動中,廣大干部、黨員、職工都積極向災(zāi)區(qū)捐款,向災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心,外出進(jìn)修學(xué)習(xí)不在醫(yī)院的同志讓同科室的同事代辦捐款,退休的老黨員、老同志在退休金里獻(xiàn)出一片愛心……在不到三個小時內(nèi)我院共捐獻(xiàn)善款元。我們在醫(yī)院門診大廳召集全院職工同全國人民一起哀悼四川遇難同胞,在舉行悼念活動的三天里,全院干部、職工、患者心情沉重,默默工作。

通過對四川汶川災(zāi)區(qū)的遇難同袍悼念及愛心捐獻(xiàn)活動,同志們感受到了活著是美好的,工作是幸福的,我們激發(fā)了廣大干部職工的愛國激情,激發(fā)了同志們腳踏實地干好本職工作,以實際行動支援災(zāi)區(qū)的決心。在這段時間里,沒有人叫苦叫累,沒有人要求待遇。

三、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維,為醫(yī)院的健康發(fā)展提供思想保障

我院的前身是化工部廠醫(yī)院及醫(yī)院,是國有企業(yè)醫(yī)院,在歷史的長河,醫(yī)院一代代醫(yī)務(wù)工作者毫無疑問的為企業(yè)職工及社會大眾的身心健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著社會的發(fā)展,時代的進(jìn)步,醫(yī)院的服務(wù)對象,醫(yī)院的工作內(nèi)容、醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)及管理模式正在發(fā)生著巨大的變化,面對如此巨大的變化,部分職工思想上一時還不能跟上變換了的形勢。這就造成了工作被動,工作起來不能盡心盡力,甚至和患者之間產(chǎn)生不必要的誤會,不能從內(nèi)心深處為患者著想等不應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象……。面對這種情況,醫(yī)院黨組織決定根據(jù)醫(yī)院實際在干部職工中開展“創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念,以前瞻性服務(wù)帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)”的思想大討論活動,支部書記李健同志親自做動員報告,分析醫(yī)院改制后的實際情況,從工作內(nèi)容、工作重心、工作對象、經(jīng)費(fèi)、管理模式等進(jìn)行一一分析,使同志們逐步意識到醫(yī)院和過去確實不一樣了,醫(yī)院今后要走專科之路,大力發(fā)展康復(fù)醫(yī)學(xué),經(jīng)費(fèi)主要來之于各種社會保險及社會醫(yī)療市場,這就要轉(zhuǎn)變觀念,由過去的面向上級、被動服務(wù)、要求奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴袌?、主動服?wù)、實現(xiàn)自我,要求醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須率先轉(zhuǎn)變觀念,醫(yī)院各部門必須根據(jù)已經(jīng)變化的實際而轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思想,開展卓有成效的工作。黨支部通過組織學(xué)習(xí)、討論、演講,同志們統(tǒng)一了思想,理清了工作思路,形成了符合醫(yī)院的實際的操作規(guī)程、工作制度。

通過以上活動的開展,我們達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維,為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了思想保障。

四、開展“新時代主人翁”教育活動,豐富了醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)涵,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

醫(yī)院黨支部在加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)、提高全院職工政治素養(yǎng)、豐富醫(yī)院文化建設(shè)方面,也進(jìn)行了有益的嘗試。依據(jù)我院長期發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃,在第四季度,我們利用3-4個月時間,集中進(jìn)行了“做新時代的主人翁”為主題的醫(yī)院文化建設(shè)活動。為了使醫(yī)院文化建設(shè)有序開展,黨支部召開醫(yī)院文化建設(shè)專題會議,討論文化建設(shè)實施方案,確定“立足崗位、愛崗敬業(yè),爭做新時代的主人翁”為近階段醫(yī)院文化建設(shè)主題。支部書記李健同志做了題為《你是主人翁?》的醫(yī)院文化建設(shè)動員報告,為了使學(xué)習(xí)不流于形式,支部還擬定了討論題,學(xué)習(xí)資料,指導(dǎo)各科室學(xué)習(xí)

第四篇 區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)暨下年度工作計劃 6900字

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)暨下年度工作計劃

xxxx年,我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極把握新形勢下機(jī)關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展脈搏,認(rèn)真落實中央八項規(guī)定,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,圍繞“打基礎(chǔ)、攻重點(diǎn)、強(qiáng)薄弱、抓關(guān)鍵”四個方面的內(nèi)容,不斷完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理機(jī)制,積極發(fā)揮管理保障服務(wù)職能,全局發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

一、打基礎(chǔ),打造過硬作風(fēng),形成良好工作環(huán)境

一是以活動創(chuàng)建為載體,凝心聚力,推進(jìn)工作。聚焦“四風(fēng)”問題,深入開展“市中精神”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、促發(fā)展”大討論大調(diào)研活動,大力弘揚(yáng)“馬上就辦、辦就辦好、辦有回音”的工作作風(fēng),進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的熱情,凝聚全局工作信心和力量,推進(jìn)全局各項工作上水平、上臺階。

二是注重提升全局人員的思想境界,與開展主題實踐活動相結(jié)合,大力加強(qiáng)“道德講堂”建設(shè)。我局把“道德講堂”建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,有組織、有計劃、有步驟的開展“道德講堂”學(xué)習(xí),先后專題學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《溝通的藝術(shù)》、《面對困境怎么辦》、《健康新理念》等內(nèi)容,使全局精神面貌得到明顯提高。在主題活動中,組織干部職工積極參與“綠化家園、美化市中”、“清明祭先烈,明志鑄忠誠”、“慈心一日捐”、“文明交通我先行” 等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動,并積極發(fā)揮市級文明單位的示范、帶動作用,熱心支持社會公益事業(yè),在“慈心一日捐”活動中募集善款9500元、為“關(guān)愛人口”募捐1910元。此外,市中區(qū)黨家鎮(zhèn)土屋村是我局在新農(nóng)村共建幫扶工作中的幫扶對象,我局組織干部職工為幫扶共建村的特困群眾捐款9560元,用于危房修繕,并在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中開展與貧困家庭幫扶結(jié)對活動。此外,我局創(chuàng)新性地開通了“e信通短信平臺”,號召科以上干部每人每周向全局工作人員發(fā)送勵志警句、工作信息等內(nèi)容,短信受眾共計9000余人次。

三是完善制度,嚴(yán)格考核,構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系。以建設(shè)效能型機(jī)關(guān)為抓手,立足自身特點(diǎn)和實際,對機(jī)關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行全面梳理,先后修訂各項工作制度十余項,組織完成了細(xì)化科室職責(zé)、優(yōu)化辦事流程等大量基礎(chǔ)工作,制定了《工作人員平時考核實施方案》,將工作作風(fēng)表現(xiàn)列入每季度工作目標(biāo)考核范疇,對工作成果進(jìn)行量化考核,有效整治“散、懶、庸、浮、滿”現(xiàn)象,形成用制度管紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)的長效機(jī)制。

二、攻重點(diǎn),提高工作執(zhí)行力,嚴(yán)格落實八項規(guī)定

(一)深化全區(qū)公務(wù)用車專項治理工作成果

由我局牽頭負(fù)責(zé)的公務(wù)用車專項治理工作在去年的工作基礎(chǔ)上,解放思想,積極推進(jìn)公務(wù)用車治理工作向縱深發(fā)展。一是出臺《**區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》。我局按照省、市相關(guān)文件要求,本著清理與規(guī)范并重的指導(dǎo)思想,不斷強(qiáng)化我區(qū)公務(wù)用車管理的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,適時出臺了《**區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》,這是我區(qū)首次就公車配備使用出臺規(guī)定。二是加強(qiáng)公務(wù)用車編制管理。按照從嚴(yán)從緊的原則,對全區(qū)一般公務(wù)用車編制進(jìn)行了核定,并由上級公車主管部門正式下發(fā)了編制核定文件。三是嚴(yán)格做好公務(wù)用車節(jié)假日集中封存管理以及離退領(lǐng)導(dǎo)干部工作用車收回工作。建立起公務(wù)用車節(jié)假日集中封存管理長效機(jī)制,經(jīng)統(tǒng)計,今年以來在放假調(diào)休期間共封存公務(wù)車輛2591輛次。此外,區(qū)公車辦對全區(qū)各單位中調(diào)離市中區(qū)以及離退領(lǐng)導(dǎo)干部的用車情況進(jìn)行了統(tǒng)計,收回公車3輛。四是發(fā)揮監(jiān)管作用,為公務(wù)用車的配備、處置進(jìn)行把關(guān)。我區(qū)公務(wù)用車的購置和報廢實行區(qū)公車治理領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)重大事項領(lǐng)導(dǎo)小組雙重審核制度,截至目前,區(qū)公車辦向區(qū)重大事項領(lǐng)導(dǎo)小組出具購車審核意見書5份,更新車輛審核意見書9份,報廢車輛審核意見書14份,為公務(wù)用車的配備、處置把好關(guān)。五是嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定,大興勤儉節(jié)約之風(fēng)。在全局推行公務(wù)用車燃修公示制度,截至目前,全局公車燃修費(fèi)用較上年同期節(jié)省50%。我局被濟(jì)南市評為**年度“四個創(chuàng)建”先進(jìn)單位。

(二)積極開展全區(qū)黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作

自中辦發(fā)**號、魯辦發(fā)**號、濟(jì)辦發(fā)**號文件下發(fā)后,我區(qū)迅速成立了清房專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并在我局設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,全面負(fù)責(zé)辦公用房清理工作。區(qū)清房領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室先后兩次向全區(qū)各單位下發(fā)了《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》,并就資產(chǎn)漏報、瞞報問題進(jìn)行核實,對全區(qū)各單位辦公用房情況進(jìn)行了摸底調(diào)查。目前,我局以堅持標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約資源、保證國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)資源共享、提高資產(chǎn)利用率為原則,充分利用全區(qū)現(xiàn)有房產(chǎn)資源,根據(jù)各單位人員編制和實際需要,并參照市局相關(guān)辦法和經(jīng)驗,制定出《全區(qū)辦公用房清理整合方案》和《**區(qū)行政事業(yè)單位辦公用房及所屬土地、房產(chǎn)統(tǒng)計匯編》,初步建立起全區(qū)辦公用房和房地產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,全面、直觀地反映全區(qū)辦公用房情況,為今后實行資產(chǎn)變化動態(tài)監(jiān)管,建立資產(chǎn)“實物鏈”與“價值鏈”的平衡及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)提供了依據(jù)。

(三)全力做好市級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作

節(jié)能工作是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)分解任務(wù)之一,我局作為協(xié)辦單位,主要具體承辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。一是加強(qiáng)全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)單位信息報送聯(lián)系,完成公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。組織召開全區(qū)公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計培訓(xùn)班,規(guī)范了我區(qū)能耗數(shù)據(jù)報送工作,為全面完成年度節(jié)能指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。我局被濟(jì)南市授予“全市公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計工作成績突出單位”。二是認(rèn)真做好市級節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位的創(chuàng)建工作。按照擇優(yōu)推薦的原則,順利完成濟(jì)南市公共機(jī)構(gòu)節(jié)約型示范單位申報工作,節(jié)約型示范單位申報單位落實到舜玉路街道辦事處,并指導(dǎo)該單位完成相關(guān)申報材料的起草、審核工作。三是進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直公共機(jī)構(gòu)廢品處置工作。聯(lián)合區(qū)保密局、區(qū)財政局、區(qū)商貿(mào)局、區(qū)經(jīng)信局等相關(guān)單位完成了市中區(qū)公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收體系的建立工作,對全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)的廢舊商品回收工作做出明確要求,確定了五家有資質(zhì)的回收公司作為備案企業(yè)。四是廣泛開展節(jié)能宣傳活動,推進(jìn)節(jié)能設(shè)備改造。組織開展“地球一小時”、“節(jié)能周低碳日”等宣傳活動,通過電子顯示屏、短信、發(fā)放購物袋、宣傳冊等方式對廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)行相關(guān)宣傳,并對機(jī)關(guān)大樓公共區(qū)域進(jìn)行節(jié)能燈改造,將原25w和40w高耗能燈泡逐步更換為5w和7w的led節(jié)能燈,節(jié)電率達(dá)80%。

(四)加強(qiáng)區(qū)直機(jī)關(guān)支付分中心財政預(yù)算和資產(chǎn)管理工作

一是有效控制行政運(yùn)行成本。從嚴(yán)從緊編制部門預(yù)算,充分發(fā)揮資金使用效益,提高預(yù)算資金使用的計劃性、科學(xué)性。二是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。本著“按進(jìn)度控制使用,科學(xué)調(diào)劑有限資金,確保重點(diǎn)工作完成”的原則,規(guī)范各核算單位的財務(wù)行為,加強(qiáng)對各核算單位的財務(wù)監(jiān)督,嚴(yán)格各類專項資金的使用管理。三是確保國有資產(chǎn)保值增值。組織清理盤點(diǎn)了資產(chǎn)使用情況,積極盤活閑置資產(chǎn),對固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)出等情況嚴(yán)格審核,做到賬實相符,為今后的行政事業(yè)資產(chǎn)管理改革提供了可靠依據(jù)。

三、強(qiáng)薄弱,轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,提升總體滿意程度

食堂餐飲、安全保衛(wèi)、宿舍管理、物業(yè)服務(wù)是我局日常工作中容易引起干部職工不滿的相對敏感之處。我局從轉(zhuǎn)變服務(wù)方式入手,狠抓薄弱環(huán)節(jié),提升服務(wù)質(zhì)量,提高群眾滿意率。

(一)不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)安保工作水平

**年年初,我局引入競爭機(jī)制,嚴(yán)格篩選,引進(jìn)社會上有資質(zhì)、技術(shù)強(qiáng)、信譽(yù)好的專業(yè)安保企業(yè)參與我區(qū)機(jī)關(guān)的安保服務(wù),并定期組織安全形勢分析和安全檢查評比,不斷加大安全保衛(wèi)管控力度。一是抓好辦公區(qū)域的車輛停放管理。堅持“節(jié)假日科室人員隨崗值班制度”以及“濟(jì)南大廈公務(wù)車輛進(jìn)出停放管理制度”,為優(yōu)化政務(wù)環(huán)境做好保障。二是抓好消防安全。及時更新辦公街、濟(jì)南大廈等集中辦公區(qū)域的消防器材,擴(kuò)大消防器材的配備范圍。三是認(rèn)真落實門衛(wèi)制度。做到對來訪人員,有詢問、有登記、有檢查、有反饋,截至目前,安全保衛(wèi)科有效勸解、疏導(dǎo)上訪群眾4000余人次。四是建立每周工作例會制度?;ネā⒒ピu每周工作完成情況及工作安排,強(qiáng)化對安保公司的監(jiān)督與約束,建立起發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題的長效機(jī)制。

(二)進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)質(zhì)量

為提高我區(qū)機(jī)關(guān)餐飲服務(wù)質(zhì)量,我局經(jīng)過多方調(diào)研、反復(fù)磋商和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),于7月份選定專業(yè)餐飲服務(wù)企業(yè)入駐濟(jì)南大廈機(jī)關(guān)食堂,同時,我局根據(jù)工作需要,將餐廳工作人員減少了近一半。為了做好餐廳管理工作,我局逐步完善了出納、采購、倉管、驗收等多個環(huán)節(jié)的管理制度, 并對餐廳人員進(jìn)行了食品安全責(zé)任分解,對餐廳環(huán)境衛(wèi)生、儲存加工、清潔消毒等工作流程進(jìn)行優(yōu)化,對原材料購置、食品加工等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行餐品樣本留存制度,不定期開展安全衛(wèi)生檢查,確保食品衛(wèi)生監(jiān)管無盲區(qū)。目前,我區(qū)機(jī)關(guān)餐廳飯菜質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高。

(三)加強(qiáng)宿舍管理服務(wù),逐步探索市場化物業(yè)管理新路子

一方面,建立“聽、看、查”工作制度?!奥牎?,即聽到宿舍業(yè)主報修,立即安排相關(guān)人員予以解決,出現(xiàn)跨權(quán)限的問題,積極幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門,絕不推諉扯皮;“看”,即上門維修服務(wù),實地查看,優(yōu)選處理方案,盡量達(dá)到住戶滿意;“查”,即對宿舍區(qū)水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施定期檢查,杜絕一切安全隱患。區(qū)機(jī)關(guān)部分宿舍區(qū)的老干部多次以感謝信的方式對我局宿舍區(qū)域服務(wù)管理工作提出了表揚(yáng)。

另一方面,根據(jù)形勢和要求,逐步推進(jìn)宿舍區(qū)物業(yè)服務(wù)社會化進(jìn)程。為了改善宿舍區(qū)整體面貌,順應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)社會化改革新形勢,我局積極探索宿舍區(qū)物業(yè)市場化管理新路子,本著初步以提供服務(wù)為主,低額取費(fèi)為輔的原則,擬用二至三年時間實現(xiàn)我區(qū)機(jī)關(guān)宿舍區(qū)物業(yè)市場化管理的目標(biāo)。此項工作已成立了試點(diǎn)工作小組,在廣泛征求區(qū)機(jī)關(guān)宿舍業(yè)主的意見和建議的基礎(chǔ)上,盡快開展試點(diǎn)工作,在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上,逐步在區(qū)機(jī)關(guān)宿舍區(qū)全面推開。

(四)開展機(jī)關(guān)宿舍樓體保溫改造及供熱“分戶計量”工作

根據(jù)《**市人民政府關(guān)于推進(jìn)供熱計量改革與既有建筑節(jié)能改造的實施意見》,從xxxx年年初開始,我局利用中央、省、市關(guān)于節(jié)能改造的專項補(bǔ)助,在未動用區(qū)財政一分錢的情況下,有計劃、按步驟地對區(qū)機(jī)關(guān)五個宿舍區(qū)18棟宿舍樓進(jìn)行了屋面及樓體外墻保溫改造工程,此項工作歷時10個月,現(xiàn)已全部完工。通過與去年同期能耗數(shù)據(jù)比較,樓體外墻經(jīng)過保溫處理后,每戶室溫平均提高了3-5℃,使住戶居住舒適度有了較大改善,居民反映良好。此外,我局利用住房維修資金,對機(jī)關(guān)宿舍進(jìn)行了供熱分戶計量系統(tǒng)改造,為下一步在五個宿舍區(qū)800余戶中全面實行供熱分戶計量做好了前期準(zhǔn)備。尤其值得一提的是,我局借此次宿舍樓體保溫改造的機(jī)會,為二、三、五宿舍安裝了新型防盜保溫門,更換了樓道窗戶,并將二至五宿舍區(qū)所有樓體內(nèi)墻面粉刷一新,這是自各宿舍區(qū)建立以來,第一次進(jìn)行全面的樓道粉刷及修繕工作,使各宿舍區(qū)整體面貌大為改觀。此外,還對二至五宿舍的屋面防水進(jìn)行了更新與維護(hù),使屋面的防水性能延長到8年,按照原來屋面防水維修25萬/年的標(biāo)準(zhǔn)計算,累計可節(jié)約資金高達(dá)200萬元。

四、抓關(guān)鍵,加強(qiáng)制度化管理,扎實推進(jìn)廉政建設(shè)

一是堅持“三會一課”制度。充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,積極維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和紀(jì)律;堅持民主集中制,建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)制度和工作機(jī)制,從制度上保證民主集中制的正確執(zhí)行,抑制和防止獨(dú)斷專行、軟弱渙散、自由主義、任人唯親等不正之風(fēng)的滋生,并嚴(yán)格按照民主集中制原則建立和發(fā)展黨內(nèi)民主生活,確保廣大黨員民主意愿和民主權(quán)利的實現(xiàn)。

二是建立健全干部選用制度。實行科級以下干部交流輪崗制度,制定了《科級以下人員考核評分辦法》,努力調(diào)動各方積極性,真正做到“人盡其才,才盡其用”,并適時提供相應(yīng)的、適合的平臺和空間,讓那些真正想干事、能干事、干成事的同志承擔(dān)重任,打造用心工作、勤奮工作、務(wù)實高效、匯聚正能量的干部隊伍。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),深入開展權(quán)力觀和黨風(fēng)黨紀(jì)教育以及崗位廉政教育,堅持責(zé)任分工制,不斷規(guī)范工作程序,運(yùn)用黨內(nèi)民主生活會、局長辦公會、專項檢查等形式,充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用,營造濃厚的廉政氛圍。

回顧xxxx年的工作,我局主要呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn):

一是工作思路創(chuàng)新求實。主要表現(xiàn)在全局及各科室全年的工作安排及部署上,特別是在重點(diǎn)工作目標(biāo)的落實上,例如公車管理、辦公用房清理整合工作,都能夠根據(jù)各自職能從實際出發(fā),早準(zhǔn)備、早研判、早動手,牢牢把握住了工作的主動權(quán),體現(xiàn)出了良好的求實精神。同時,我局在工作方式、工作細(xì)節(jié)上求創(chuàng)新、求突破,例如:全局建立起公車燃修公示制度,將公車燃修置于公眾的監(jiān)督之下,有效降低了公車燃修費(fèi)用;膳食科創(chuàng)造性采用成本正向核算與逆向核算相結(jié)合的方式,向管理要效益,實現(xiàn)了餐飲資源的集約利用和各項成本的合理控制。

二是工作作風(fēng)勤儉務(wù)實。在日常管理工作中,我局按照厲行節(jié)約的要求,樹立精打細(xì)算、節(jié)儉辦一切事的思想,特別是對運(yùn)行設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù),做到“小修不請人,大修不出門”,從提高自修率入手,認(rèn)真學(xué)習(xí),深入調(diào)研,自己動手檢修音響、電視等設(shè)備,對濟(jì)南大廈禮堂的燈光、屏蔽儀等進(jìn)行了更新、升級,共節(jié)約資金10萬余元。

三是工作成果有效落實。我局適時出臺《**市市中區(qū)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)用車配備使用管理辦法》,明確了我區(qū)機(jī)關(guān)公務(wù)用車“三管理,三統(tǒng)一,三定點(diǎn)”制度,這在我局歷史上尚屬首次;同樣,在中央下發(fā)《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房的通知》后,我局積極行動,有序開展了大量基礎(chǔ)性工作,目前,《市中區(qū)辦公用房及房地產(chǎn)匯編手冊》已整理編印完成;機(jī)關(guān)餐廳的成本核算軟件升級工作也基本走上制度管理正軌,這些工作在我局歷史上也是首次開展和實施。

總而言之,今年以來我局大事多、難事多、需要內(nèi)外配合的事多,工作中還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)及不足之處。

一是機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)社會化改革不充分。我區(qū)在會務(wù)接待、宿舍管理、辦公用房及公務(wù)用車的使用等方面仍在沿用自己招人、自己管理、自己服務(wù)的傳統(tǒng)服務(wù)方式,隨著社會中介服務(wù)業(yè)的發(fā)展,特別是中央先后對機(jī)關(guān)公務(wù)用車、辦公用房、會務(wù)接待實行改革后,機(jī)關(guān)事務(wù)工作的社會性特征越來越明顯,機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門在政務(wù)運(yùn)行保障、機(jī)關(guān)房地產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)使用等方面仍需要不斷改革和探索。

二是部分機(jī)關(guān)事務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。機(jī)關(guān)事務(wù)部門在今后的工作中專業(yè)化要求不斷提高,財務(wù)、房產(chǎn)管理等都需要專業(yè)的技術(shù)人才。當(dāng)前,我局的部分工作人員欠缺崗位技能學(xué)習(xí)的主動性,同時,我局組織隊伍存在年齡結(jié)構(gòu)老化,知識層次較低,專業(yè)技能缺乏的問題。

xxxx年,我局的工作重點(diǎn)是:

一、加強(qiáng)我局黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容,以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線,以增強(qiáng)黨性,提高素質(zhì)為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,不斷推進(jìn)我局學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨支部建設(shè),增強(qiáng)黨員隊伍活力,引導(dǎo)全局干部職工牢固樹立群眾觀點(diǎn),努力做貫穿群眾路線的表率。

二、繼續(xù)深化我區(qū)機(jī)關(guān)辦公用房清理整治工作

一是做好資產(chǎn)管理系統(tǒng)對接,對產(chǎn)權(quán)明確的辦公用房,配合相關(guān)部門做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。二是在深入調(diào)研,統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上,利用我區(qū)市民服務(wù)中心、市民健身中心、區(qū)醫(yī)院、區(qū)國稅局投入使用的時機(jī),以堅持標(biāo)準(zhǔn)、注重實效、節(jié)約成本、規(guī)范管理,體現(xiàn)職能相近,地點(diǎn)相對集中,與突出公共服務(wù)職能相結(jié)合為原則,嚴(yán)格按照辦公用房配備使用標(biāo)準(zhǔn),對區(qū)直機(jī)關(guān)辦公用房進(jìn)行全面整合、調(diào)配。三是制定出臺符合我區(qū)實際的辦公用房統(tǒng)一管理辦法,完善和建立“統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、集中管理、授權(quán)使用、運(yùn)營高效”的資產(chǎn)管理體制,提高資產(chǎn)利用率,縮減行政成本,實現(xiàn)我區(qū)房產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、法制化。

三、加強(qiáng)我區(qū)公務(wù)用車管理監(jiān)督,適時推進(jìn)公務(wù)用車改革工作,完善停車場管理制度

一是繼續(xù)加強(qiáng)對我區(qū)公務(wù)用車管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,鞏固我區(qū)公務(wù)用車問題專項治理工作成果,建立完善符合我區(qū)實際的公車管理體系。二是根據(jù)省市公車管理改革進(jìn)度,適時開展公務(wù)車輛改革工作。三是做好全區(qū)停車場收費(fèi)的管理工作,制定相匹配的管理運(yùn)作辦法,在交警部門的支持配合下,會同各街辦,進(jìn)一步完善全區(qū)停車場管理工作。

四、繼續(xù)深入推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作,建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)

一是進(jìn)一步完善節(jié)能管理規(guī)章制度,強(qiáng)化能耗計量、統(tǒng)計和監(jiān)督,會同相關(guān)部門,組織開展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建,力爭“十二五”期間我區(qū)10家以上公共機(jī)構(gòu)成功創(chuàng)建市級節(jié)能示范單位。二是繼續(xù)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)廢舊商品回收體系建設(shè),加強(qiáng)節(jié)能改造和新能源與節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

五、加快機(jī)關(guān)服務(wù)社會化進(jìn)程,規(guī)范監(jiān)管制度

加快我區(qū)會務(wù)接待、宿舍區(qū)物業(yè)服務(wù)社會化改革步伐,加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公集中區(qū)域的服務(wù)配套設(shè)置,以及餐廳運(yùn)營、物業(yè)、安保等社會服務(wù)的運(yùn)作監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范、健全服務(wù)項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序,強(qiáng)化對準(zhǔn)入資質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管。

六、加強(qiáng)區(qū)直機(jī)關(guān)有關(guān)部門經(jīng)費(fèi)及國有資產(chǎn)管理

一是深化部門預(yù)算改革,科學(xué)合理編制部門預(yù)算,充分發(fā)揮專項審計工作的作用,穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)、決算及“三公”經(jīng)費(fèi)公開,為區(qū)直機(jī)關(guān)部門工作提供財力保障。二是進(jìn)一步完善政府采購計劃及合同要素編報流程,規(guī)范政府采購數(shù)據(jù)計算。三是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,認(rèn)真做好資產(chǎn)調(diào)撥核銷工作,及時盤存資產(chǎn),做好年度國有資產(chǎn)上報和核算。

xxxx年即將到來,我局全體干部職工將齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,按照《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》要求,牢牢把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作的主題、主線、主攻方向,開闊視野,拓寬思路,力爭機(jī)關(guān)事務(wù)工作再上新臺階。

(編輯:新新)

第五篇 2023年度工作總結(jié)及計劃領(lǐng)導(dǎo)班子 750字

一、黨務(wù)工作:

本年度,按照xx學(xué)院要求,結(jié)合我校實際情況,制定了我校召開民主生活會的實施方案,進(jìn)一步做好了會前的準(zhǔn)備工作。組織中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部以及全體黨員同志學(xué)習(xí)了黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神、學(xué)習(xí)中央關(guān)于嚴(yán)格黨內(nèi)生活的有關(guān)規(guī)定以及黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則。組織黨性知識理論考試。組織召開全體黨員民主生活會。組織全體黨員填寫《xx學(xué)院第二附屬小學(xué)踐行群眾路線教育實踐活動目標(biāo)任務(wù)》表。

二、師德師風(fēng)建設(shè)工作:

1、為規(guī)范辦學(xué)行為,制定了“關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)”以及“關(guān)于聘任行風(fēng)監(jiān)督員的”有關(guān)規(guī)定。設(shè)立行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督舉報電話、電子郵箱,使信息渠道暢通,主動接受社會的監(jiān)督。

2、召開全體教師會議,傳達(dá)教育部《關(guān)于違反職業(yè)道德的處理辦法》、《關(guān)于禁止在學(xué)校禁煙的通知》、《關(guān)于嚴(yán)禁教師違規(guī)收受學(xué)生及家長禮品禮金等行為的規(guī)定》以及xx市委《關(guān)于違規(guī)操辦“升學(xué)宴”“謝師宴”》、《xx市委書記xxx同志黨課對教體系統(tǒng)的要求”》等事宜的通知精神。思想?yún)R報專題進(jìn)一步明確我校師德師風(fēng)建設(shè)的工作要求。

3、與全體教師簽訂了《“踐行優(yōu)良師德師風(fēng)?爭做人民滿意教師”活動保****》。

4、成立了師德師風(fēng)紀(jì)檢督察工作小組。每周根據(jù)紀(jì)檢督察內(nèi)容進(jìn)行抽查,根據(jù)抽查情況**作紀(jì)檢督察簡報,及時公布通報,起到了改進(jìn)工作作風(fēng)的目的,切實加強(qiáng)對師德師風(fēng)建設(shè)的工作機(jī)**。

三、工會工作:

做好送溫暖工程,維護(hù)職工利益

1、對生病的教職工以及老人組織有關(guān)人員去看望。

2、組織對35歲以上的教職工進(jìn)行健康查體,并對育齡女職工定期體檢。

3、組織教職工開展“愛心一日捐”活動。

4、組織 “三八”節(jié)慶?;顒?,開展了健身趣味活動比賽,度過了健康、快樂的時光,感受到節(jié)日的喜悅。

5、在重陽節(jié)期間組織退休教師召開座談會。

6、成立了教工食堂。

7、針對老師反映宿舍區(qū)供暖問題,協(xié)調(diào)修繕人員進(jìn)行管道改造維修。

第六篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)2023年度計劃生育工作總結(jié) 1600字

今年以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市人口計生委工作指導(dǎo),以“生育服務(wù)進(jìn)萬家”活動為統(tǒng)攬,有效串聯(lián)各項工作。緊盯“單獨(dú)兩孩”政策宣貫培訓(xùn),嚴(yán)格依法行政審批,努力完善管理服務(wù),錘煉提高隊伍組織,精準(zhǔn)完成基礎(chǔ)日常工作。

全年出生人口xxx人,人口出生率xxx‰,戶籍人口出生政策符合率xxx%,行政執(zhí)法規(guī)范落實率xxx%。計劃生育獎勵政策兌現(xiàn)率xxx%,信息準(zhǔn)確率達(dá)xx以上?;仡櫲甑墓ぷ鳎饕チ艘韵聏方面的工作。

一、抓好年度人口計生工作開篇布局。

春節(jié)過后,我們及時召開了鎮(zhèn)相關(guān)部門,各村負(fù)責(zé)人、村級計生專干、計劃生育志愿者工作會議。會議制定下發(fā)了《xxxx年xx鎮(zhèn)人口與計劃生育工作目標(biāo)管理任務(wù)書》、《xxx鎮(zhèn)人口與計劃生育工作思路》、《xxx鎮(zhèn)人口與計劃生育考核細(xì)則》,與會人員學(xué)習(xí)了市計生委相關(guān)政策精神,交流了工作經(jīng)驗體會。年度會議的召開,明確了全年工作任務(wù)和方向,各級各類人員對新年度的工作任務(wù)有了總體的認(rèn)識和了解,達(dá)到了謀篇開局的良好效果,為后續(xù)工作任務(wù)的落實起到了引領(lǐng)作用。

二、抓好“單獨(dú)兩孩”有關(guān)政策宣貫執(zhí)行。

管理范文網(wǎng)認(rèn)真貫徹實施____、國務(wù)院《關(guān)于調(diào)整完善生育政策的意見》和省新修訂的《人口與計劃生育條例》,積極穩(wěn)妥做好前期各項準(zhǔn)備工作。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,大力宣傳新形勢下堅持計劃生育基本國策、調(diào)整完善生育政策的重要意義。加強(qiáng)對基層領(lǐng)導(dǎo)和計生干部的宣傳培訓(xùn),統(tǒng)一思想認(rèn)識,做好政策解讀。深入開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”品牌活動,做好“單獨(dú)家庭”生育意愿預(yù)測摸底工作,倡導(dǎo)合理的生育間隔,引導(dǎo)群眾避開生育高峰理性生育,減緩生育集聚。做好再生育審批工作,保證我鎮(zhèn)生育政策執(zhí)行的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性、連續(xù)性。

三、抓好依法行政指導(dǎo)工作有序開展。

扎實有效開展依法行政指導(dǎo)工作,進(jìn)一步做好行政指導(dǎo)工作,繼續(xù)按照相關(guān)要求,對不同違法苗頭傾向,根據(jù)不同的要求,按照輕重緩急,采取不同的提醒通知單,告知當(dāng)事人應(yīng)該采取的措施,將要產(chǎn)生的后果,可能承擔(dān)的的后果等等。目前,我鎮(zhèn)共有xx對符合生育政策對象,通過行政提醒后,補(bǔ)辦完善了相關(guān)手續(xù),x對新婚對象,通過行政提醒辦理了結(jié)婚登記;xx對非婚懷孕對象通過行政提示理解了相關(guān)政策;x對違法懷孕二孩對象通過行政提示落實了補(bǔ)補(bǔ)救措施。

四、抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容工作進(jìn)展順暢。

一是加強(qiáng)生育服務(wù)。針對補(bǔ)償性生育導(dǎo)致的高齡產(chǎn)婦增多等情況,加強(qiáng)生育技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。大力普及孕前優(yōu)生知識,實現(xiàn)孕前優(yōu)生健康檢查應(yīng)檢盡檢,預(yù)防高危妊娠,減少出生缺陷,提高出生人口素質(zhì)。二是以“查環(huán)、查孕、查病”為主,落實一年兩次孕環(huán)情監(jiān)測和生殖道防治檢查服務(wù),切實提高育齡婦女生殖健康水平。三是拓展避孕藥具免費(fèi)發(fā)放渠道。建立健全世代服務(wù)陣地發(fā)放、計生網(wǎng)絡(luò)隊伍上門發(fā)放、社區(qū)領(lǐng)取、社會化發(fā)放、戶外******刷卡機(jī)自助領(lǐng)取“五種模式”的避孕藥具免費(fèi)發(fā)放新機(jī)**,有效提高育齡人群避孕藥具的易得性和可及性。

五、抓好流動人口服務(wù)管理和統(tǒng)計監(jiān)測工作。

一是建立流動人口綜合治理機(jī)制。建立計生、公安、衛(wèi)生常住人口信息共享工作聯(lián)席會議制度、常住人口信息核查與行政執(zhí)法聯(lián)動制度、健全鎮(zhèn)、村常住人口信息定期核查制度,完善出生人口信息報告制度,明確人口計生、公安、衛(wèi)生、統(tǒng)計等部門職責(zé),著力構(gòu)建常住人口信息共享工作機(jī)制。二是建立流動人口違法生育綜合治理機(jī)制,落實常住人口均等化服務(wù)全覆蓋。提高流動人口接受宣傳教育、避孕節(jié)育、隨訪服務(wù)、優(yōu)生指導(dǎo)、藥具發(fā)放等各項公共服務(wù)的可及率。加強(qiáng)流動人口計生協(xié)會建設(shè),廣泛開展流動人口計劃生育關(guān)懷關(guān)愛活動。三是加強(qiáng)流動人口統(tǒng)計、動態(tài)監(jiān)測工作。加大重點(diǎn)信息交換情況通報,提高網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作水平。完善流動人口全員統(tǒng)計和計劃生育統(tǒng)計工作制度,思想?yún)R報專題深化數(shù)據(jù)應(yīng)用。認(rèn)真組織實施年度流動人口計生動態(tài)監(jiān)測工作,提升監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量,加強(qiáng)監(jiān)測調(diào)查數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。

六、抓好實行計劃生育的家庭保障享受到位。

第七篇 酒店經(jīng)理2023年度工作總結(jié)與2023年工作計劃 2450字

本人xx嘉年華康樂部經(jīng)理xx,在部門試營業(yè)至今六個月里,在酒店各高層領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,率領(lǐng)本部門全體員工,共同努力完成總公司制定的各項經(jīng)營、管理指標(biāo),共同提高酒店和本部門的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效。確定酒店和我部門的經(jīng)營計劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針,制定康樂部的經(jīng)營管理目標(biāo),并指揮實施。

一、主持制定和完善康樂部各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制;為使我部門的日常運(yùn)行逐步納入到工作有計劃、有知道、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去,有效的將計劃性工作和應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來,建立明確的工作目標(biāo),要求各部門建立計劃性的工作制度,通過每日總結(jié)、計劃,對各項工作有計劃、有落實,按計劃步驟予以評考。部門營業(yè)之初,各項制度未健全,制度的完善及各項工作程序的確立,需要在長期大量的時間中方能逐步完成,本部門各項崗位程序及流程已制定。在目標(biāo)考核方面,一方面按照已出臺的考核實施辦法進(jìn)行考核,另一方面每月召開工作總結(jié)會,針對指定的工作計劃,總結(jié)實際實施進(jìn)度,提出需解決的問題使得各項工作落實到人,也以此作為對各部考核的依據(jù)。

二、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況,指定市場拓展及價格體系,適時提出階段性工作重點(diǎn),并掌握市場的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)的信息。我康樂部證實基于此緊扣市場脈搏,即使提出各階段工作重點(diǎn):

六月份:部門試營業(yè)之初,組織分配各部門基層服務(wù)人員的工作崗位和續(xù)聘優(yōu)服務(wù)人員,完成酒店ktb的宣傳單發(fā)放任務(wù)。

七月份:為節(jié)約陳本,下達(dá)了部分低值易耗品的停供制定,并相應(yīng)加強(qiáng)對本部門的硬件設(shè)施的維護(hù)力度。

八月份:對ktv部分問題房間進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù),確保部門硬件設(shè)施設(shè)備的完好性。

九月份:制定了部分果品提供商的供應(yīng),相繼聯(lián)系了多家價廉物優(yōu)的供應(yīng)商,并多次到外地采購本部門推銷所需要的商品。

十月份:做好十一黃金周的大客流接待工作,出臺相應(yīng)的活動方案,取得優(yōu)異成績。

十一月份:完成部門制服的更換工作,同事,對部門套餐的噴配物品進(jìn)行了笑范圍的更換,保證客人對我部門商品套餐的新鮮感,取得良好的效益。

十二月份:以圣誕節(jié)為重點(diǎn)對ktv進(jìn)行全面布置與策劃,基本達(dá)到預(yù)期效果。

三、展望2012.我對自己對酒店對我部門充滿信心!

在未來的工作中,我會認(rèn)認(rèn)真真做好上級領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項任務(wù),細(xì)化服務(wù),提高客人滿意度,是我部門的社會高效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一定水平,即管理科學(xué)化、制度化,服務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,經(jīng)營品牌效益化等,需要做大量的工作,作為部門管理者,就在認(rèn)識客觀實際前提下,執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能,把部門做成為本地最大、最好、最強(qiáng)的娛樂會所!我部門的管理要管理在:內(nèi)部的特定環(huán)境的(即內(nèi)部的實際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上)管理,組織機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)章制度的完善,服務(wù)質(zhì)量的管理,現(xiàn)場運(yùn)營的管理,企業(yè)文化的深入加強(qiáng)。

1、組織建立和管理。作為一個大型的娛樂部門,必須對其所擁有的的人力、物力、財力資源進(jìn)行組織管理,ktv作為服務(wù)性行業(yè),其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等,為了確保正常工作的有序進(jìn)行,我們要必要對組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的計劃和管理分配,這可以從兩方面入手,其一,形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制,即設(shè)定康樂部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu),崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé),各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分,班組的編排,管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行合理有效的實質(zhì),使現(xiàn)場的大小事情有人做,有人管所有人員知道自己該做什,該怎么做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不至于閑置。其二,合理而有效的組織和調(diào)配部門的人力、物力、財力、信息等資源,ktv的運(yùn)營不可能一成不變,它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況,時好時差,又分為淡季和旺季,這就要求作為管理者掌握部門的營運(yùn)規(guī)律,消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)配,是現(xiàn)有資源部至于浪費(fèi)也不至于潰乏,宗旨,組織的意義是確?,F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

2、完善規(guī)章制度?!盁o規(guī)矩不成方圓”,作為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范的完善的制度的保證,對場所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式,人事管理,人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,設(shè)備設(shè)施,易耗品物資,營業(yè)目標(biāo)等項目,應(yīng)以明文規(guī)定的形式,進(jìn)行確認(rèn),使人員做事有章可循,有法可依,知道什么該做,什么不該做,另一方面著眼于細(xì)微處,就是制定具體的制度,如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認(rèn)識考檢制度、獎罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定,制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,是工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

3、現(xiàn)場運(yùn)營的監(jiān)督管理。部門的運(yùn)營必定涉及到現(xiàn)場事務(wù),而現(xiàn)場事務(wù)就要有人去管理,做為管理者每天必須做且最重要的事情,就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作,現(xiàn)場工作主要非為三個部分第一:班前準(zhǔn)備工作,主持召開班前會,對前一天工作進(jìn)行總結(jié)和分析,對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二:班中的巡場工作,對現(xiàn)場進(jìn)行巡視,去了解客人的需求,以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料,對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測,以便進(jìn)行決策改進(jìn),隨時注意營業(yè)時間內(nèi)存在的問題,即使進(jìn)行解決、糾正。第三:班后總結(jié)評估工作,對當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估,總結(jié)經(jīng)驗。作為管理者,必須從實際出發(fā),發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。

4、企業(yè)文化的深入培訓(xùn)。何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中通過配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價值觀念基本信念和行為準(zhǔn)則,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理過程中重做好管理團(tuán)隊的建設(shè),內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng),全面提升員工的各方面素質(zhì)!這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊伍!

以上就是本人2024年度的工作總結(jié)匯報和對新的一年的工作計劃,其中有許多的不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。

第八篇 生產(chǎn)技術(shù)部2023年度工作總結(jié)及2023年度工作計劃 2550字

一年來,在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在2023年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng),運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,在實踐中勇于創(chuàng)新,為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、2023年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止1月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,實際生產(chǎn)原煤xx萬噸,完成集團(tuán)公司計劃產(chǎn)量,全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止1月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實際完成xx米,超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實際完成xx米;外委進(jìn)尺實際完成xx米。

截止1月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a2023年2月,與合肥設(shè)計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b2023年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

c2023年1月,與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d2023年1月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e2023年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設(shè)計,優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局:根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,多次編排年度計劃,五年規(guī)劃,1年規(guī)劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素,及時調(diào)整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計:由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū)),采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū)),采煤工作面設(shè)計6個(x),單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動單軌吊,減小后路運(yùn)輸難度,降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),智能采集數(shù)據(jù),智能分析數(shù)據(jù),智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念,改進(jìn)平板車尺寸,支架拆除由3車變成2車,提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

2023年度,積極實施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時貫通,按時收尾,按時安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。

2023年度,8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

2023年度,孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī),x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%,掘進(jìn)機(jī)械化率x%,位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理,強(qiáng)化隱患排查,杜絕采掘頂板事故

2023年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,一年來先后對工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展

2023年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭,開展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng)新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作,通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭,安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作,完成了2023年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,固本強(qiáng)基

2023年度,在政工部的指導(dǎo)下,技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng),固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法,同時每周三開展專題講座和培訓(xùn),旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、2023年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門,深入現(xiàn)場一線不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,一是超前預(yù)見性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調(diào)不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設(shè)計工作,又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程

2023年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年,礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工,中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工,我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),提出改造方案盡快實施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度,實現(xiàn)采掘平衡

xx采區(qū)巖巷工程量大,2023年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張,我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時不斷優(yōu)化設(shè)計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理,確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式,煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現(xiàn)象?,F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督,工作面安裝、收作,巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點(diǎn)必須安排專人跟班,確保頂板安全。

4.扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第九篇 醫(yī)生年度總結(jié)與計劃600字 1050字

醫(yī)生年度總結(jié)與計劃600字

一年來的工作已經(jīng)結(jié)束了,我感覺作為一名醫(yī)生,自己承受了很多,已經(jīng)追了很多,在工作當(dāng)中做到了很多,這也是我的職責(zé)所在,我愿意在一步步的工作當(dāng)中加強(qiáng)自己,提高自己,讓自己處在一個緊張的狀態(tài),上面也是有適當(dāng)?shù)暮锰幍模裁磿r候做什么事情都應(yīng)該非常的清楚?到了考核自己過去一年的工作的時候,我的內(nèi)心充滿了非常非常多的期待,我也想知道自己在過去一年都去嘗試做了一些什么,做出了什么成績,所以我也需要總結(jié)一下,有什么優(yōu)點(diǎn)就要積極的發(fā)揮,繼續(xù)努力,有什么缺點(diǎn)就應(yīng)該改正,現(xiàn)在我也就過去一年來的工作總結(jié)一番。

在工作當(dāng)中,我是比較認(rèn)真的時刻的堅守自己的工作崗位,救死扶傷是醫(yī)生的職責(zé)所在,接著住崗位也是我們的素養(yǎng),這是我一直都在堅持的東西,什么時候做什么事情?我都非常的清楚,我一直都以自己是一名醫(yī)生,而感到驕傲,在過去一年工作當(dāng)中,什么時候我都會堅持自己想做的事情,也會為病人服務(wù),熱情的服務(wù)于病人,對于我來講,也日常的事情之一,讓自己時刻的保持一個輕松的狀態(tài),保持好動力,這也是關(guān)鍵所在,在未來的工作當(dāng)中,我也會積極地體現(xiàn)自己的價值,努力的展示自己,也會在下一階段的工作當(dāng)中做好自己的能力,一年來的工作,我也成長了很多,對于自己的業(yè)務(wù)方面,也有一些新的了解,處在一個全新的階段,對于我來講,這是好事情,更加希望能夠在下一階段的工作當(dāng)中體現(xiàn)自己值,用自己的能力認(rèn)識自己,一年來我遵守醫(yī)院的制度,落實好自己的工作,展示自己的價值,讓自己能夠在工作當(dāng)中有更多的進(jìn)步,我一直實現(xiàn)了自己所需要發(fā)展的東西,隨著時間的推移,這些都不會變的。

在能力上面,我還是堅定不移地相信自己能夠處理好下階段的事情,我對自己能力非??春?,作為一名醫(yī)生,我時刻都在堅守自己的職責(zé),堅守自己的崗位,一定會把自己最重要的東西都實現(xiàn),考慮到自己有什么東西還沒有完善好,落實好,我都會堅持下去,有的東西不是說一時之間就能夠完成好的,更多的事情都是要用心去對待,而且我還是保持著好的心態(tài),在維持者能力上面堅定不移的,相信自己有一個高的能力是非常有必要的事情,我也會在下一階段的工作當(dāng)中繼續(xù)提高自己的能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,作為一名醫(yī)生,這些我都非常的清楚,我也知道自己的動力在哪里,時刻都落實好相關(guān)的工作規(guī)劃,是我應(yīng)該保持的這種東西,這種事情都不是說說而已,我一定會的,做到這一點(diǎn)不容易,實現(xiàn)這一點(diǎn)也不容易,但是有一個方向還是非常有必要的,我堅定不移的相信自己能夠處理好相關(guān)的工作。

第十篇 2023年終總結(jié)及2023年度計劃 1400字

一:個人工作總結(jié):

不知不覺,入職已有六個月。回想即將過去的這半年里,我在中博獲得的實在太多太多,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場 在渠道部門的工作生涯中,侯總對我們定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及職業(yè)化的行為操守規(guī)范,銷售技能,渠道分析!讓我真正從對這行業(yè)一無所知到成長為職場人士并能很快適應(yīng)對工作的一切難題!

二、工作感想

踏入新的工作崗位后,經(jīng)過半年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認(rèn)識和感受,我也一樣。對我而言,工作量不大,要學(xué)的卻是無比的多,銷售業(yè)務(wù)知識永遠(yuǎn)是個無底深淵。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著端口綁定工作的深入,新工作內(nèi)容的展開,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四:部門工作總結(jié)

在將近半年的工作中,經(jīng)過業(yè)務(wù)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在湖南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

五.XX年工作計劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1) 進(jìn)步熟悉業(yè)務(wù),組建一個而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度,打造湖南省級最棒的服務(wù)平臺

銷售技巧很重要,但客戶最注重于我們的最終售后服務(wù)。 想想 每個客戶都是自己的生意源泉。售后做好了,讓客戶滿意了,再開始的下一單生意的時候??蛻舨辉儆薪杩趯⒛阒弥谇Ю镏猓〈蛟熳约旱姆?wù)平臺!比銷售技巧更為重要!

3) 發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

作為一名業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

年度工作總結(jié)和計劃十篇

時間如流水,轉(zhuǎn)眼假案我們就在忙碌的工作中迎來了新的一年。回顧前一年的工作,總結(jié)了很多的經(jīng)驗,再結(jié)合自身的實際,特意制定了以下的個人工作計劃。一、 加強(qiáng)綜治維穩(wěn)調(diào)解工作,確保社區(qū)平安穩(wěn)定充分發(fā)揮社區(qū)維穩(wěn)防范作用,建立矛盾糾紛排查機(jī)制和維穩(wěn)信息員制度,及時調(diào)解各類矛盾。***年上半年共調(diào)解各類糾紛4宗,成功4宗,成功率達(dá)100%,真正發(fā)揮了維穩(wěn)第一道防線的作用,確保了社區(qū)平安穩(wěn)定。切實維護(hù)婦女孩兒童合法權(quán)益。二、 加強(qiáng)社區(qū)城市環(huán)境管理,改善社區(qū)人居環(huán)境今年是延續(xù)去年基層基礎(chǔ)年和城市管理年,根據(jù)“雙年”工作的要
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