第一篇 生產(chǎn)2023年度工作總結(jié) 4050字
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年工作措施及重點(diǎn)
1、從規(guī)范管理、計(jì)劃落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計(jì)劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計(jì)劃管理考核辦法，明確計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計(jì)算機(jī)，對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進(jìn)行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點(diǎn)對跳汰、浮選、過濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實(shí)施，取得了較好的效果。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計(jì)劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機(jī)效果的影響。
四是針對跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來的運(yùn)行費(fèi)用增高的問題。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造，在浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項(xiàng)目鑒定會，獲得了國際先進(jìn)項(xiàng)目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實(shí)施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎罰制度，加強(qiáng)成本管理，求得最大節(jié)約
一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時嚴(yán)格控制各類材料費(fèi)用的相互擠占、挪用;
二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料計(jì)劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項(xiàng)工程材料審批，使成本消耗計(jì)劃到位，使用明了，對于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實(shí)。
三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進(jìn)行節(jié)獎20、超罰10--15的考核。
四是堅(jiān)持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對性地進(jìn)行改進(jìn)。
五是堅(jiān)持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴(yán)控加入量，實(shí)施多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計(jì)表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠XX年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點(diǎn)，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項(xiàng)管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項(xiàng)整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，79個崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費(fèi)用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點(diǎn)工作
⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實(shí)施，實(shí)行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細(xì)化管理模式，真正推廣實(shí)施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論，并實(shí)行一會一題培訓(xùn)制，切實(shí)提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強(qiáng)工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點(diǎn)的日常活動，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運(yùn)成本高、污染高的問題。
⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實(shí)施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。
二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機(jī)車帶裝，裝車時間長費(fèi)用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)
一是進(jìn)一步實(shí)施崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除安全補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，避免無畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20xx年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
第二篇 環(huán)保局2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1950字
我局認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)國家和區(qū)、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持依法治理，深化“安全生產(chǎn)年”、和“打非治違”活動，加大依法監(jiān)管、安全投入和培訓(xùn)教育力度，全面完成縣安委會下達(dá)的安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)就半年來的工作情況作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實(shí)
年初，召開了安全生產(chǎn)工作會議，對全年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了縝密的分析，對環(huán)境安全和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排，成立了由局長任組長，分管副局長任副組長，各隊(duì)站室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備兼職辦公室。局領(lǐng)導(dǎo)與各站隊(duì)室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，并加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況的督查，將安全生產(chǎn)工作與各隊(duì)站室及個人的年度考核掛鉤，實(shí)行“一票否決”制。
二、健全工作制度，落實(shí)隱患排查
局領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持每月召開一次安全工作專題會議，加大對環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度，管理范文網(wǎng)運(yùn)用多種手段，連續(xù)不斷地開展了對企業(yè)的排查，重點(diǎn)做好“兩節(jié)”、“兩會”期間環(huán)境安全排查治理和監(jiān)督檢查工作。同時，進(jìn)一步落實(shí)隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任，加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，組織開展各類安全生產(chǎn)檢查5次，加強(qiáng)了對安全防范、治安保衛(wèi)和矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
三、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管和治理，維護(hù)全縣環(huán)境安全
今年以來，我局堅(jiān)持把加強(qiáng)對排污企業(yè)的監(jiān)管、整治城市施工噪聲、治理餐飲油煙污染和整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動等專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來，切實(shí)解決影響環(huán)境安全的突出矛盾和問題。
1、重點(diǎn)做好“三廢”的治理。采取限期治理、掛牌督辦、行政處罰、啟用水污染應(yīng)急閘、不定時抽取水樣監(jiān)測分析等措施，促使寧夏新安科技等涉水企業(yè)完善改造污水處理設(shè)施；通過建設(shè)擋風(fēng)抑塵墻、安裝噴淋設(shè)施，建設(shè)余熱鍋爐和電捕焦油器等對煤炭加工企業(yè)和碳素企業(yè)進(jìn)行治理，使區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量明顯改善。同時加強(qiáng)對不能綜合利用的固體廢物和危險化學(xué)品的管理，督促企業(yè)統(tǒng)一拉到廢渣填埋場，使廢渣污染降到最低程度，努力實(shí)現(xiàn)固體廢物減量化，資源化和無害化目標(biāo)。
2、加大農(nóng)村環(huán)境保護(hù)和生態(tài)保護(hù)力度。一是認(rèn)真組織實(shí)施自治區(qū)環(huán)保廳批復(fù)的2024年度xx湖生態(tài)移民區(qū)農(nóng)村環(huán)境連片整治項(xiàng)目，已鋪設(shè)管網(wǎng)2000多米，建設(shè)檢查井170多個，現(xiàn)正在打降水井，建設(shè)化糞池；二是積極組織開展環(huán)境生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建，目前，姚伏鎮(zhèn)和渠口鄉(xiāng)已通過環(huán)保廳自治區(qū)級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收；三是進(jìn)一步完善農(nóng)村環(huán)保工作長效機(jī)制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對政府駐地周邊、主干線路兩側(cè)及村莊點(diǎn)進(jìn)行綠化、硬化，改變了農(nóng)村環(huán)境“臟、亂、差”現(xiàn)象。
3、深入開展專項(xiàng)行動。認(rèn)真組織開展重金屬污染排查和化學(xué)品環(huán)境調(diào)查專項(xiàng)行動，全面排查企業(yè)原輔材料、產(chǎn)品及排放廢渣中涉及鉛、**等重金屬情況，防止重金屬和危險化學(xué)品污染事件發(fā)生；切實(shí)加強(qiáng)對電石、鐵合金、焦化、化工等行業(yè)以及涉水企業(yè)、污水處理廠的監(jiān)督檢查監(jiān)測，鞏固污染減排成效；開展“綠色護(hù)考”專項(xiàng)行動，確保高中考期間縣城噪聲污染得到有效控制。
4、全面做好安全排查。按照區(qū)、市環(huán)保部門的安排部署，范文寫作對全縣工業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、飲用水源、自然保護(hù)區(qū)、畜禽養(yǎng)殖、縣城餐飲娛樂場所等環(huán)境安全進(jìn)行全面檢查。認(rèn)真排查沿河流域企業(yè)污染情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織企事業(yè)單位座談，指出事故隱患，限定整改時間。
5、強(qiáng)化日常監(jiān)察監(jiān)測。上半年共出動環(huán)境執(zhí)法人員5200多人次，出動執(zhí)法檢查車180輛次，共查處違法排污企業(yè)30余家，對33家企業(yè)下發(fā)行政處罰決定書。按照“行政執(zhí)法從嚴(yán)、違法重在整改”的原則，落實(shí)“首查教育、二查整改和及時整改到位不處罰”的執(zhí)法要求，將環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管和服務(wù)結(jié)合起來，切實(shí)做到處罰與教育相結(jié)合。同時進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)測服務(wù)職能，對各排污企業(yè)及時監(jiān)測并準(zhǔn)確快速地出具監(jiān)測數(shù)據(jù)和比對分析報告，為企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)證、出口、驗(yàn)收提供技術(shù)保障，為環(huán)境管理決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。
四、加大宣傳力度，提高安全意識
1、開展“安全生產(chǎn)月”活動，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話，舉辦座談會，使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，思想?yún)R報專題全面正確地理解安全生產(chǎn)政策，增強(qiáng)維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅(jiān)定性。
2、利用“三八”、“6.5”世界環(huán)境日等節(jié)日開展廣場宣傳咨詢活動3次，舉辦六五世界環(huán)境日廣場文藝晚會，2000余名觀眾觀看了演出。設(shè)立環(huán)境污染糾紛查處咨詢點(diǎn)和環(huán)保知識、法律法規(guī)咨詢點(diǎn)，發(fā)放環(huán)保知識宣傳單6000張，現(xiàn)場解答群眾的問題20個。通過多種形式的宣傳，提高了全民環(huán)保意識，形成了自覺保護(hù)環(huán)境的良好氛圍。
總之，半年來，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但也存在一些問題，如個別企業(yè)還存在違法排污
這篇內(nèi)容涉及到安全生產(chǎn)、環(huán)境、企業(yè)、工作、安全、開展、加強(qiáng)、組織等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。
第三篇 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt 3350字
2024年生產(chǎn)年終總結(jié)
2024年生產(chǎn)部年終總結(jié)
在緊張和忙碌中2024年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計(jì)劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃
2024年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
2024年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
2024年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，范文寫作計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅(jiān)決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，思想?yún)R報專題并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、現(xiàn)場管理
2024年，在總經(jīng)辦和6s推進(jìn)小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進(jìn)措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進(jìn)一步推進(jìn)深化6s管理活動。
2024年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強(qiáng)的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。范文top100為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。
二、企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感：
1、對公司推進(jìn)管理認(rèn)為過于嚴(yán)格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢**滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進(jìn)步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認(rèn)為自己只是個“打工仔”，只要認(rèn)真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?/p>
一些負(fù)面情緒。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運(yùn)行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進(jìn)。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀(jì)律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進(jìn)了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、管理范文網(wǎng)部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進(jìn)行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細(xì)規(guī)定，或完成的部分達(dá)不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機(jī)會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴(yán)重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認(rèn)識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認(rèn)識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺來管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗(yàn)上，沒有專門建立
系統(tǒng)臺賬進(jìn)行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進(jìn)設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進(jìn)度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細(xì)化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進(jìn)的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗(yàn)管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進(jìn)行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點(diǎn)
第四篇 2023年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1800字
區(qū)安委：
一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“治理隱患，防范事故”為主題，開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳各級政府及其工作部門實(shí)行“一崗雙責(zé)”的政策，宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績效，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí)，服務(wù)全市安全生產(chǎn)大局，為保障北京“奧運(yùn)會”、第五屆中國—東盟博覽會和自治區(qū)成立五十周年大慶期間安全、穩(wěn)定，推動我處安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和輿論支持。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，我處重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理處主任為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，處屬各單位第一把手為組員。由管理處黨委副書記負(fù)責(zé)分管全處安全生產(chǎn)工作，各單位第一把手為本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評工作范圍，定期不定期地對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查，行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。
三、認(rèn)真做安全管理和隱患治理工作
（二）在區(qū)人民政府的大力支持下，我處完成了xxx作，確保xx安全運(yùn)行。
（三）根據(jù)《xx處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制》的規(guī)定，管理處各單位都對安全生產(chǎn)常抓不懈，對在單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，形成文字材料，上報自治區(qū)xx管理局，并落實(shí)責(zé)任到各單位，如果發(fā)現(xiàn)整改措施沒有落實(shí)到位，將按照目標(biāo)管理責(zé)任制的要求追究責(zé)任。
（四）管理處工程技術(shù)管理科有關(guān)技術(shù)人員每月定期對水庫工程建筑物、水庫工程設(shè)施等進(jìn)行檢查，并做詳細(xì)記錄和分析，確保水庫安全度汛。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)教育
安全生產(chǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每位職工的責(zé)任。我處以 “安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全管理，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。組織職工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》、《電站安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等，向職工宣傳黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，發(fā)給職工《安全留言板》，使安全教育深入人心，家喻戶曉。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工安全意識增強(qiáng)了，自覺規(guī)范安全生產(chǎn)行為，做到學(xué)法、知法、守法，真正把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，另外還做了以下幾方面工作。
（一）組織征訂安全生產(chǎn)宣傳品（安全標(biāo)語50條，安全掛圖36張，懸掛安全標(biāo)示牌66塊（張）、樹立安全警牌、安全生產(chǎn)法規(guī)讀本17本），并在“安全生產(chǎn)月”活動期間全處出版安全生產(chǎn)宣傳板報6版。在生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工場地和職工聚集場所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)掛圖。根據(jù)《處屬各單位工作目標(biāo)管理責(zé)任制》規(guī)定，如果哪個單位出現(xiàn)責(zé)任安全事故，季度年度目標(biāo)管理考核一票否決。
（二）組織遵章守規(guī)教育活動，根據(jù)不同對象有針對性地為職工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，分別在年初和年末兩次舉辦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程學(xué)習(xí)班，參加人員達(dá)582人（次），考試合格率達(dá)97.2%。
（三）為做好我處安全生產(chǎn)管理工作，在自治區(qū)dd安委的關(guān)心和幫助下，管理處安排處屬各單位安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共10人次參加由自治區(qū)dd安委的組織的全區(qū)水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)資格論證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并參加認(rèn)證資格考試。
（四）積極與當(dāng)?shù)亟痪块T聯(lián)系，對管理處車輛駕駛員進(jìn)行一年兩次的交通安全學(xué)習(xí)、教育，增加安全駕駛意識，確保安全駕駛，2024年，我處無任何交通安全事故發(fā)生。
（五）進(jìn)一步完善管理處安全生產(chǎn)制度，并實(shí)行制度上墻，在廠房、工作室都懸掛有安全生產(chǎn)制度，而且逢會必講安全，已形成一種制度。
五、 2024年主要工作計(jì)劃
2024年，我處將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)宣傳，全面提高sg周邊區(qū)民的安全意識，做到家喻戶曉，避免安全事故的發(fā)生；以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，營造全處良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，防范重特大安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)對sg水庫的水資源監(jiān)控和巡邏，加強(qiáng)對兩sg的水利工程設(shè)施運(yùn)行安全檢查，確保水利工程安全運(yùn)行和飲用水源安全。
第五篇 在2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話 2800字
認(rèn)清形勢 明確責(zé)任 狠抓落實(shí)
切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作
——在2024年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話
薛金泉
同志們：
今天，我們在這里召開2024年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會。會議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個方面的意見：
一、充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性以上這些問題的存在，使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設(shè)等問題，安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，對加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來狠抓不放松。
二、突出重點(diǎn)，完善措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生
根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個方面：
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，深入現(xiàn)場，認(rèn)真履行職責(zé)，切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時，要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制，一級抓一級，一抓到底。
三是提高認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無小事，出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全，堅(jiān)持執(zhí)政為民，就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入平時的重要議事日程。同時，要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級安全教育，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及持證上崗的資格，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識，克服麻痹思想，始終繃緊安全管理這根弦，時刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。四是落實(shí)整改，進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會同安全監(jiān)督管理部門搞好重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí)，不留盲點(diǎn)，不走過場，重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放，抓緊制訂整改方案，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段，舍得花錢買安全，加大整改力度，把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，遏制事故苗頭。同時，各單位要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺帳，建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)場管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，做到隊(duì)伍審查嚴(yán)，持證上崗嚴(yán)，防護(hù)用品管理嚴(yán)，人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn)，突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié)，所用材料必須符合安全要求，防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對雨污管道開挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù)，周圍松動的土石塊要隨時清除干凈，防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作，設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志，確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施，吊裝方案必須通過有關(guān)部門審查后方可施工，防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離，抓好施工現(xiàn)場的圍護(hù)工作，防范拆除過程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作，同時還要注意供氣安全等等。同時，各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施，懸掛醒目標(biāo)志牌，嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類機(jī)械的安全保險裝置必須齊全有效，安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用，操作人員必須持有效證件上崗。另外，還要積極落實(shí)防臺、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施，設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時設(shè)施。在整個施工過程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時，努力把工程施工給群眾帶來的負(fù)面影響降到最低限度，保證過往群眾的方便與安全，積極防范不確定因素造成的安全事故，確保萬無一失。
同志們，看到安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻的一面，有助于我們保持清醒的頭腦，克服麻痹松懈的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感，提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。因此，只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢，牢固樹立大局觀念，集中精力，狠抓落實(shí)，就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題。希望大家能牢固樹立起常抓不懈的思想，全面動員，通力協(xié)作，形成合力，持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。
謝謝大家。
第六篇 年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 5550字
板橋鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，板橋鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)，并按照國務(wù)院及省、市、縣安全生產(chǎn)工作會議及有關(guān)文件精神，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來抓，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，扎實(shí)開展安全大檢查及專項(xiàng)整治，切實(shí)消除事故隱患，遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效維護(hù)了國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，20xx年全鎮(zhèn)未發(fā)生重大安全事故?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年的安全生產(chǎn)工作開展情況報告如下：
一、基本情況
板橋鎮(zhèn)地處滇、桂、黔三省(區(qū))結(jié)合部，距縣城22公里。區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便捷，南昆鐵路和324國道橫貫境內(nèi)，客商云集，農(nóng)貿(mào)集市興旺，歷來是滇、桂、黔三省(區(qū))交通要塞和物資集散地，素有“滇黔鎖鑰”和“旱碼頭”之稱。全鎮(zhèn)轄9個村民委員會、4個居民委員會，29個鎮(zhèn)直單位，95個自然村，179個村民小組，總戶數(shù) 13506戶，總?cè)丝?2210人，有農(nóng)業(yè)人口48573人，全鎮(zhèn)共有勞動力28182人，板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有非煤礦山12家，工礦商貿(mào)企業(yè)6家，?；方?jīng)營 5家，涉及非煤礦山安全、道路交通安全、消防安全、食品藥品安全、學(xué)校安全、農(nóng)機(jī)安全、密碼管理、人防安全、保密工作、煙花爆竹安全、危險化學(xué)品安全、工商貿(mào)企業(yè)安全等方面的內(nèi)容。
二、取得的主要成績
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化督促檢查，狠抓隱患整改，增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)安全管理人員。對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，調(diào)整充實(shí)后的領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，分管副鎮(zhèn)長任副組長，鎮(zhèn)安監(jiān)站、派出所、司法所等單位及部門負(fù)責(zé)人為成員。分管副鎮(zhèn)長具體負(fù)責(zé)抓好全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，確保了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的順利開展;二是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初及時組織相關(guān)站、所、村委會、企業(yè)負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)專題會，分析全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的存在問題和隱患，安排布置全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個單位，同時，督促各相關(guān)單位建立健全各種安全管理規(guī)章制度，完善各種臺帳，做到了安全生產(chǎn)工作有人管，有人抓。三是定期研究布置安全管理工作。堅(jiān)持每季度組織各村委會、各單位及企業(yè)負(fù)責(zé)人召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對安全工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下一步的安全管理工作進(jìn)行安排布置。
(二)強(qiáng)化措施，扎實(shí)開展各類安全生產(chǎn)大檢查。20xx年，我鎮(zhèn)按照上級部門的安排部署，在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全生產(chǎn)整治，定期和不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，努力把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
1.非煤礦山安全。按照“五有五落實(shí)十達(dá)標(biāo)”的要求對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);一是把好入口關(guān)。對申辦采石(砂)廠進(jìn)行嚴(yán)格審查，對有實(shí)力、條件符合的才報上級安全部門審批。二是加強(qiáng)檢查。每月定期組織人員深入到企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對違章企業(yè)及人員進(jìn)行批評教育，幫助企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，完善各項(xiàng)檔案臺帳，確保企業(yè)依法生產(chǎn)。 非煤礦山企業(yè)全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.道路交通安全。20xx年全鎮(zhèn)共出動警力750人次，車輛120余臺次，積極開展各類交通安全集中整治行動，查處各類交通違法300余起，查處取締了大量的交通違法，有效凈化了轄區(qū)交通環(huán)境。
3.學(xué)校安全。我鎮(zhèn)對學(xué)校安全工作高度重視，要求學(xué)校成立由校長任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)教學(xué)用房、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、學(xué)校校車等安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴(yán)格學(xué)生作息制度，實(shí)行校內(nèi)24小時巡查制度。通過學(xué)校自檢自查，建立健全安全規(guī)章制度，明確安全工作職責(zé)，有效預(yù)防了學(xué)校安全事故的發(fā)生。
4.消防安全。在消防安全方面，一是對消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。二是建立和完善了各項(xiàng)管理制度和措施。三是嚴(yán)格實(shí)行24小時值班制度，特別是加強(qiáng)了對林區(qū)的巡查監(jiān)控，確保發(fā)生火災(zāi)能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時撲滅。
5.食品藥品安全。配合上級有關(guān)部門對轄區(qū)各餐館、旅店、集貿(mào)市場、學(xué)校食堂、各大藥店門市等進(jìn)行檢查20余次，出動車輛10臺次，檢查各類食品經(jīng)營企業(yè)、個體工商戶150 余次，
對違反經(jīng)營食品行為進(jìn)行查處，同時對部分經(jīng)營銷售過期食品的個體戶進(jìn)行了思想教育，并沒收其經(jīng)營的過期食品，確保了全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全。但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管隊(duì)伍都沒有執(zhí)法權(quán)，給食品藥品安全的監(jiān)管帶來諸多不便。
6.防汛抗旱等安全工作。成立防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對水庫、尾礦庫、重點(diǎn)水利設(shè)施工程和地質(zhì)災(zāi)害的檢查、排查、監(jiān)控和監(jiān)督管理。
7、保密安全工作。我鎮(zhèn)的保密工作在縣保密局的具體指導(dǎo)下，按照“保密就是保安全、促發(fā)展'的要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作：一是調(diào)整充實(shí)了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組及涉密載體銷毀工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了紀(jì)委書記分管保密工作，擔(dān)任組長，黨政辦主任為副組長，各保密單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)財(cái)政劃專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5000 元，以保證保密工作正常進(jìn)行。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)好《“xx”普法保密法制宣傳教育規(guī)劃》和 “xx'保密法制宣傳工作的具體實(shí)施辦法和分步實(shí)施意見，推動保密法制宣傳教育工作深入開展。三是加大宣傳教育學(xué)習(xí)力度。利用中心組學(xué)習(xí)3次，60余人參與;召開職工會學(xué)習(xí)2次，250與人參與;召開座談會1次，30人參與;組織觀看保密教育片1次，48人參與;舉辦保密知識講座3次，120人參與，印發(fā)保密宣傳資料XX余份，張貼保密宣傳標(biāo)語30余條保密宣傳圖片100余張。
8、密碼管理工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)抓好密碼管理目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。二是制定了商用密碼機(jī)的管理使用制度。電報上傳一律用商用密碼機(jī)傳發(fā)，沒有特殊要求不再使用傳真機(jī)傳發(fā)，并做好登記、簽發(fā)工作。三是準(zhǔn)時接收縣機(jī)要局的各類電報，未出現(xiàn)遲收漏收，拖辦和壓誤電報事件發(fā)出。嚴(yán)禁在密碼機(jī)上使用u盤，連接通信設(shè)施。
9、煙花爆竹安全工作。全鎮(zhèn)共有煙花爆竹經(jīng)營戶75家，鎮(zhèn)安監(jiān)站組織全站職工對全鎮(zhèn)煙花爆竹經(jīng)營戶進(jìn)行清查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患(一般隱患)20起，已整改18起，2起正在整改中。存在問題主要有：一是個體經(jīng)營戶安全意識淡薄;二是存放煙花爆竹的倉庫達(dá)不到安全條件，具體表面為：沒有滅火器、安全通道不合理等問題，今年準(zhǔn)備為零售戶配備滅火器;三是柜臺擺放不合格，存在和易燃物混擺現(xiàn)象。
10、工商貿(mào)企業(yè)安全工作。全鎮(zhèn)共有4家工商企業(yè)：造紙廠、水泥廠、黃姜公司、洗煤廠。檢查中發(fā)現(xiàn)造紙廠有兩臺鍋爐，其中一臺已經(jīng)申請報廢;黃姜公司有一臺鍋爐;要求廠方嚴(yán)格管理，做好氣壓、水溫的登記記錄，鍋爐工必須持證上崗，檢查組還檢查了其它車間、班組。檢查共發(fā)現(xiàn)一般安全隱患5起，其中已整改5起。
11、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全。全鎮(zhèn)共有591臺各型拖拉機(jī)，分布于各村(居)委會，農(nóng)機(jī)站共出動檢查車輛5臺次，出動檢查人員29人次，到轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)村公路、村組公路和田間地頭進(jìn)行巡查，在一些事故多發(fā)路段進(jìn)行設(shè)卡檢查，共檢查拖拉機(jī)94臺次，查出各種違法駕駛行為17起，其中超載8起、超高3起、違法載人3起、脫檢2起、無證駕駛1起，對違法機(jī)手進(jìn)行批評教育，要求立即整改，確保行車安全。
12、危險化學(xué)品安全。板橋鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有加油站2個，加液化器點(diǎn)3個，鎮(zhèn)安監(jiān)站主要負(fù)責(zé)監(jiān)管。全年度共出動車輛11次，人員29人，排查檢查13次，發(fā)現(xiàn)隱患14處，整改14次，整改率100%。要求操作人員必須持證上崗，相關(guān)設(shè)施設(shè)備定期或不定期進(jìn)行檢測，相關(guān)制度措施健全齊備。
(三)加大宣傳力度，營造“安全發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍。為提高廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識，我鎮(zhèn)以開展“安全生產(chǎn)月” 等活動為契機(jī)，進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識的宣傳教育力度。在東勝廣場設(shè)宣傳點(diǎn)，采取廣播、發(fā)放宣傳資料、提供咨詢等形式進(jìn)行宣傳，進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各種安全常識的宣傳教育力度。通過加強(qiáng)宣傳，企業(yè)的安全管理人員、特種作業(yè)人員及廣大群眾的安全生產(chǎn)意識得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
(四)做好信息報送及事故處理工作。保障信息暢通，確保上情及時下達(dá)，下情及時上報，妥善做好各類安全事故的處置工作。
(五)抓住重點(diǎn)，及早部署，確保國慶安保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx重要指示和中央、省、市、縣國慶安保有關(guān)會議精神，我鎮(zhèn)切實(shí)把國慶安保工作作為當(dāng)前首要政治任務(wù)來抓，召開了全鎮(zhèn)國慶安保工作會議，對國慶期間的安保工作進(jìn)行了部署安排。一是深入開展矛盾糾紛排查整治工作;二是加強(qiáng)重點(diǎn)部位、物品、人員防控。強(qiáng)化對重點(diǎn)目標(biāo)的排查穩(wěn)控，加強(qiáng)對危爆物品排查和對重點(diǎn)人員的監(jiān)控;三是深入開展各個專項(xiàng)整治，全面加強(qiáng)對社會面的控制。堅(jiān)持嚴(yán)打整治斗爭不放松，突出抓好治安亂點(diǎn)的整治，全力開展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓，加大消防排查力度。
三、主要工作措施
(一)牢記工作職責(zé)，著力構(gòu)建長效持久的安全生產(chǎn)保障體系。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政首長負(fù)責(zé)制，健全安全生產(chǎn)行政“一把手”負(fù)總責(zé)、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)分頭抓的領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照一崗雙責(zé)要求做到工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。年初，鎮(zhèn)政府與各村委會、企業(yè)及有關(guān)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，不斷完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。三是建立健全應(yīng)急救援體系。組織制訂了《安全生產(chǎn)特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《道路交通安全重特大事故應(yīng)急預(yù)案》等安全事故處置預(yù)案，確保發(fā)生安全事故時做到有章可循、臨危不亂。
(二)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。一是全年工作早謀劃。在年初制定出全年的工作計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施，將工作意見細(xì)化為每一項(xiàng)具體工作，抓落實(shí)。二是重點(diǎn)工作早部署。20xx年共組織了4次全鎮(zhèn)范圍的安全生產(chǎn)大檢查，對道路交通、人員密集場所、建筑施工、特種設(shè)備、中小學(xué)校、危險化學(xué)品、民爆器材和煙花爆竹、醫(yī)療衛(wèi)生、農(nóng)機(jī)等重點(diǎn)行業(yè)和部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治。三是監(jiān)督檢查不放松。堅(jiān)持按時組織召開安全生產(chǎn)工作例會。鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門進(jìn)行全面排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)單位落實(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年共開展小型檢查180余次，下達(dá)隱患整改指令書15份。四是強(qiáng)化安全監(jiān)管任務(wù)的落實(shí)。實(shí)行政府組織，部門聯(lián)動，企業(yè)協(xié)作，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。
(三)始終圍繞“雙基”思路，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在基礎(chǔ)。我鎮(zhèn)圍繞“雙基”工作思路，重點(diǎn)突出“三抓”。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。做到有機(jī)構(gòu)、有工作人員、有辦公地點(diǎn)、有規(guī)章制度，健全了安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。二是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)。全年共組織4次職工安全教育，并對生產(chǎn)經(jīng)營單位職工的安全教育進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)，督促各單位對照安全生產(chǎn)法的要求，全面落實(shí)企業(yè)職工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗教育和經(jīng)常性教育等措施。三是抓全民安全意識提高。逢重大節(jié)日和重大活動，在醒目位置通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)工作的方針政策、規(guī)章制度和相關(guān)知識等。
四、存在的困難
我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但與縣委、縣政府的要求還有一定差距，還存在一些有待解決的問題。
(一)安全意識有待進(jìn)一步提高。個別單位的負(fù)責(zé)人仍沒有從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，抓安全工作的主動性、積極性不高，存在僥幸心理和應(yīng)付了事現(xiàn)象。少數(shù)私營企業(yè)主安全意識淡薄，存在重效益、輕安全，重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象。部分駕駛員的法律意識和交通安全意識較淡薄。
(二)自檢自查工作力度不夠。有些村及單位在安全生產(chǎn)工作上說的多做的少，不能夠認(rèn)真地開展自檢自查，不能及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對安全隱患的解決措施不到位。
(三)培訓(xùn)教育力度有待進(jìn)一步加大。企業(yè)對職工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育要進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷提高企業(yè)職工的自我保護(hù)意識和應(yīng)變能力。
(四)安全工作經(jīng)費(fèi)緊缺。由于缺乏安全生產(chǎn)整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致一些工作無法正常開展。
五、下步工作意見
(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加大事故責(zé)任追究力度，依法嚴(yán)肅查處各類安全事故。
(二)加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全意識。一方面要以多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，營造強(qiáng)大的輿論氛圍，提高業(yè)主和員工的安全法律意識和安全素質(zhì)。另一方面要加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。
(三)加強(qiáng)安全監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。一是要充實(shí)鎮(zhèn)一線執(zhí)法人員，真正做到監(jiān)管工作“關(guān)口前移，重心下移”。二是引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，解決安監(jiān)管理專業(yè)技術(shù)力量薄弱的問題。
(四)堅(jiān)持標(biāo)本兼治原則，努力消除各類安全隱患。一是要健全安全生產(chǎn)工作預(yù)案，防患于未然。二是要強(qiáng)化督促檢查，將綜合檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和突擊檢查有機(jī)結(jié)合起來，落實(shí)工作措施，確保隱患限期整改到位，不留后患。三是要突出安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。繼續(xù)深入開展以非煤礦山、道路交通安全、消防安全等為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動，確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。
在今后工作中，我們將一如既往地高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大工作力度，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作牢記在心里
，抓緊在手中，落實(shí)到具體行動上，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓措施落實(shí)，不斷創(chuàng)新方法，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作新局面，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展?fàn)I造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。
第七篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作個人年度總結(jié) 2250字
今年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣府及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)“四個重在”實(shí)踐要領(lǐng)和“四謀發(fā)展”實(shí)踐主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，狠抓“隱患整治年”、“基層基礎(chǔ)拓展深化年”各項(xiàng)安全監(jiān)管措施的落實(shí)，保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。取得了較好的成績，今年以來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來的安全工作情況匯報如下：
一、抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識
鎮(zhèn)黨委、政府從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，以對黨、對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，始終把安全生產(chǎn)工作擺在全局工作的重要位置，作為實(shí)踐三個代表重要思想的具體行動。今年以來，黨委、政府針對不同時期存在的問題，先后召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議，安委會成員會議，安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真分析安全工作形勢，研究工作措施，部署工作任務(wù)。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作放在極為重要的位置予以重視，在領(lǐng)導(dǎo)班子中牢固樹立“安全第一”、“安全責(zé)任重于泰山”的意識。
始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)成衡量黨政日常工作得失的最重要因素加以重視和落實(shí)，實(shí)行一票否決。健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從人、財(cái)、物各方面保證安全生產(chǎn)工作的需要。繼續(xù)完善鄉(xiāng)村安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)橫向到邊、縱向到底。制訂了、等相關(guān)措施方案，從組織、措施上全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促，實(shí)施及應(yīng)對突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
二、抓宣傳，在全鎮(zhèn)上下營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍
結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳活動，以黨的xx大運(yùn)用各種宣傳形式，大造聲勢，在全鎮(zhèn)掀起學(xué)習(xí)貫徹<安全生產(chǎn)法>;的熱潮。緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”的安全生產(chǎn)月活動主題，充分利用各種宣傳陳地，深入企業(yè)、學(xué)校及利用墟天開展安全生產(chǎn)、安全生活小常識等咨詢服務(wù)活動，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會氛圍，讓全鎮(zhèn)人民時時處處感受到安全生產(chǎn)的輿論宣傳。
使“安全發(fā)展”的理念深入基層，深入人心。將全鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人列為<安全生產(chǎn)法>;宣傳培訓(xùn)的重中之重。企業(yè)是落實(shí)<安全生產(chǎn)法>;的責(zé)任主體，控制和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在企業(yè)，責(zé)任在業(yè)主。針對一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識上存在偏差和責(zé)任感不強(qiáng)的狀況，我們在培訓(xùn)中堅(jiān)持把提高他們的安全法律意識和增強(qiáng)責(zé)任心放在首位，通過培訓(xùn)，讓他們真正樹立安全第一的思想，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。在行動上由過去的“要我安全”逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)化。
三、抓規(guī)范，加快安全生產(chǎn)制度建設(shè)
對創(chuàng)安工作做到有計(jì)劃、細(xì)安排、早部署、勤督查。每年年初召集全鎮(zhèn)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各相關(guān)責(zé)任人召開專題會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，并將全鎮(zhèn)年度創(chuàng)安計(jì)劃下發(fā)各單位。認(rèn)真貫徹實(shí)施<安全生產(chǎn)法>;，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制訂了安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)檢查等7項(xiàng)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會對各單位、企業(yè)的不同性質(zhì)，指導(dǎo)制度完善各自規(guī)章制度，使各單位、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有章可循、各有側(cè)重、突出實(shí)效。
鎮(zhèn)安辦在對鎮(zhèn)內(nèi)各單位逐戶調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立健全了安全生產(chǎn)會議臺帳、安全生產(chǎn)檢查巡查臺帳、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、特種設(shè)備臺帳、事故隱患和危險管理臺帳、事故處理臺帳、企業(yè)安全基礎(chǔ)情況登記臺帳等8項(xiàng)安全生產(chǎn)的基本工作臺帳，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)安全工作和的系統(tǒng)管理。
四、抓責(zé)任，形成責(zé)任落實(shí)體系
為使安全生產(chǎn)工作層層有人管，事事有著落，我鎮(zhèn)要求各單位一把手作為安全第一責(zé)任人，每年與鎮(zhèn)政府簽訂安全責(zé)任狀，形成責(zé)任落實(shí)體系，將安全生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)納入目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行管理考核，實(shí)行安全責(zé)任一票否決，督促各責(zé)任人提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任，做好日常工作，完善工作機(jī)制，使安全工作職責(zé)縱向到底、橫向到邊、任務(wù)到崗、責(zé)任到人，消除安全盲點(diǎn)和死角，為形成安全工作的長效機(jī)制打好基礎(chǔ)。
五、抓整頓，消除安全事故隱患
安全生產(chǎn)涉及到各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，貫穿于每個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而各類隱患無處不在，稍有放松，隨時隨地都有可能發(fā)生傷亡事故。基于這一特點(diǎn)，決定了安全生產(chǎn)“永無休日”，必須時刻保持警醒，長抓不懈。我鎮(zhèn)堅(jiān)持把日常管理與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，以查促整，以整促管，使安全生產(chǎn)工作逐步走上了經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理軌道。按照上級的要求，今年來，在春節(jié)期間，國慶節(jié)前等重大節(jié)日、重大的特殊時期，開展交通運(yùn)輸、非煤礦山、鍋爐壓力容器、煙花爆竹、中小學(xué)校安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，采取集中時間、集中力量、全面檢查、重點(diǎn)整改的辦法，做了大量的工作，取得了明顯成效。
六、下一階段的工作思路
下一階段，我們要提高認(rèn)識，統(tǒng)一行動，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，始終抓緊抓實(shí)，以鐵的手腕抓整治，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，強(qiáng)大責(zé)任，認(rèn)真細(xì)化、嚴(yán)格責(zé)任，到人、到崗、到位。為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)<安全生產(chǎn)法>;和<安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法>;，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并覆蓋到村、企業(yè)。
二是繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治活動，當(dāng)前特別是突出非煤礦山、在建工程的整治，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以卓有成效的實(shí)際行動把我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作推上新的水平。
三是加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)和群眾的安全防范意識，不斷增強(qiáng)全民安全意識。努力辦好企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)班。
四是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，一抓到底，切實(shí)。
五是樹立一個觀念:安全生產(chǎn)理念，安全才有幸福，落實(shí)二個責(zé)任:政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任，企業(yè)安全主體責(zé)任。
六是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作，一方面不斷完善落實(shí)“158”規(guī)范建設(shè)，另一方面要加強(qiáng)行政執(zhí)法，運(yùn)用執(zhí)法制度來查安全生產(chǎn)方面的違法違規(guī)行為，加大依法懲處力度，從而實(shí)現(xiàn)平安創(chuàng)建的目標(biāo)。
第八篇 街道年度安全生產(chǎn)、安全施工工作總結(jié) 1650字
r>為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)，建筑工程施工的有序進(jìn)行，減少各類事故發(fā)生，xx街道的安全生產(chǎn)工作，以江____“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過地區(qū)單位的共同努力，現(xiàn)將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報：
街道年度安全生產(chǎn)、安全施工工作總結(jié)
為將地區(qū)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)，建筑工程施工的有序進(jìn)行，減少各類事故發(fā)生，xx街道的安全生產(chǎn)工作，以江____“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針，在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過地區(qū)單位的共同努力，現(xiàn)將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定，組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量，成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組，加強(qiáng)了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知，從而消除了事故隱患。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育
（一）年初分別召開了，建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會議精神，學(xué)習(xí)了**市人民政府××號令《**市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對××××年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報，會上街道辦事處副主任張xx，對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話，從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識，從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)建筑工程施工的管理
嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項(xiàng)手續(xù)是否完備，規(guī)范施工單位的施工行為，保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。
（二）在安全生產(chǎn)宣傳周活動中，以單位內(nèi)部宣傳為主，采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)××個單位參加了xx區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動，受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報××塊，掛橫幅××余條，圖片××××余張，使廣大群眾受到了深刻教育。
（三）表彰先進(jìn)，樹立典型。對地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評比，有××家企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，隨后召開了先進(jìn)單位現(xiàn)場會，推廣xx建筑公司的管理經(jīng)驗(yàn)，督促管理較差的單位認(rèn)真查找自身存在的問題，認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距，切實(shí)加強(qiáng)自身管理，從而確保了安全施工工程的順利開展。
三、加強(qiáng)管理、寓服務(wù)與管理之中
（一）按照xx區(qū)政府的要求，完成了對地區(qū)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、隱患單位的調(diào)查和上報工作，共涉及×個單位××個門店，我們逐一進(jìn)行調(diào)查，及時準(zhǔn)確的上報了普查結(jié)果。
（二）×月份按照市區(qū)的要求，開展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查，對地區(qū)××余家餐飲使用然氣情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查，同時下發(fā)**市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定××余份，地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故，受到良好效果。
（三）××××年，xx地區(qū)“××”工程項(xiàng)目較多，工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、時間急，有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工，在這種情況下我們在檢查中，邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù)，邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止××月份共對施工現(xiàn)場檢查××次，對存在問題的工地下發(fā)整改通知××份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力，管理檢查到位，保證了xx地區(qū)××個施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第九篇 2023年度生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié) 1250字
xx年xx月xx日～xx月xx日，我們帶領(lǐng)材料學(xué)院材料成型與控制工程專業(yè)02級1、2、3班的全體學(xué)生進(jìn)行了為期十天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
這次我們?nèi)ラL春一汽實(shí)習(xí)，采用講座及到工廠進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方法，克服了實(shí)習(xí)時間短，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)少的困難，圓滿完成了本次實(shí)習(xí)任務(wù)。通過觀看汽車沖壓件、鍛件、鑄件、焊接件的制造工藝、熱處理工藝、汽車零件的機(jī)加工工藝、模具的制造工藝，以及卡車和轎車的裝配生產(chǎn)線，使學(xué)生們對汽車零件的制造工藝及過程和裝配過程有了初步的感性認(rèn)識;實(shí)習(xí)管理科周科長采用多媒體做了關(guān)于汽車廠的介紹，使同學(xué)們了解到我國汽車工業(yè)的發(fā)展史和一汽人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，鍛造廠朱老師的講座，不僅使同學(xué)們學(xué)習(xí)了鍛造專業(yè)知識，還使學(xué)生們對本次實(shí)習(xí)的重要意義及實(shí)習(xí)過程中遇到的一些問題有了理論上的、系統(tǒng)的認(rèn)識。
通過到鍛造廠現(xiàn)場參觀，同學(xué)們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備，還了解了一些目前較先進(jìn)的鍛造技術(shù)和設(shè)備，如電液錘、熱鐓機(jī)，擺輾機(jī)，楔橫軋，輾環(huán)機(jī)等。通過參觀工具廠鍛造車間，同學(xué)們目睹了軸類件和圓環(huán)件的自由鍛工藝，增加了自由鍛工藝的知識，同時系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過程。
通過參觀車身廠薄板和厚板車間，使學(xué)生們了解到汽車覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，通過參觀車輪廠、吉發(fā)配件廠，使同學(xué)們了解了沖壓新技術(shù)如車輪的旋壓，同時還了解了在汽車覆蓋件批量不大的情況下，采用簡易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本，顯著提高效益。如焊接結(jié)構(gòu)的拉深模代替鑄造結(jié)構(gòu)的拉深模，可大大節(jié)省材料，無須鑄造用的模型;通用油壓機(jī)代替雙動壓力機(jī)，可大大降低設(shè)備的費(fèi)用。
通過參觀第二鑄造廠使同學(xué)了解了鑄件的生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)動機(jī)缸體的鑄造工藝及后續(xù)的打磨清理工藝。
通過參觀車身廠、吉發(fā)配件廠、車輪廠使學(xué)生了解了板材零件的焊接方法、工藝及設(shè)備，如點(diǎn)焊、co2氣體保護(hù)焊，埋弧焊。
通過參觀工具廠機(jī)加車間、三鑫模具廠，使學(xué)生了解了鍛模和沖模的制造工藝和設(shè)備，了解了模具材料和模具結(jié)構(gòu)。
通過參觀第二發(fā)動機(jī)廠、底盤廠，學(xué)生們了解了汽車零件的切削加工工藝和自動生產(chǎn)線。
通過參觀卡車裝配線、一汽大眾橋車裝配線，使學(xué)生對汽車裝配流水線有了全面的了解。
我們采用現(xiàn)場參觀、講解和講座相結(jié)合，相互間穿插進(jìn)行，使學(xué)生們能夠?qū)⒏行缘恼J(rèn)識與相關(guān)理論有機(jī)地結(jié)合，大大提高了實(shí)習(xí)效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。
通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生們不僅對汽車零件的制造工藝及過程有了感性的認(rèn)識，對下學(xué)期的專業(yè)學(xué)習(xí)起到積極作用，而且使他們更加感到自己肩上的責(zé)任，這將對他們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生不可估量的作用。
按照學(xué)校關(guān)于實(shí)習(xí)的要求，我們實(shí)習(xí)隊(duì)由6名實(shí)習(xí)教師組成，結(jié)構(gòu)合理，在6名實(shí)習(xí)教師的積極配合下，順利地完成了實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)任務(wù)。
這次實(shí)習(xí)中主要存在的問題：
汽車卡車的生產(chǎn)任務(wù)少，與卡車有關(guān)的工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，因此現(xiàn)場的生產(chǎn)過程看到的很少。為此及時作了調(diào)整，
(1)工廠有生產(chǎn)任務(wù)時，就及時趕到參觀;
(2)聯(lián)系有生產(chǎn)任務(wù)的較小企業(yè)參觀，以彌補(bǔ)大廠看不到生產(chǎn)過程的不足。
第十篇 2023年建材公司安全生產(chǎn)年度總結(jié) 1550字
建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，2024年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、強(qiáng)化安全意識，狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對。之后又對建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實(shí)踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
通過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識，職工的自我保安意識明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應(yīng)上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。
