第一篇 2023年度管理工作總結(jié) 1650字

又是一年時(shí)間過(guò)去了，細(xì)細(xì)回想這一年來(lái)的工作，既忙碌緊張又充滿壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來(lái)認(rèn)真地分析分析，總結(jié)出一些東西來(lái)了！就從以下幾個(gè)方面逐一憶述、歸納、總結(jié)、客觀地點(diǎn)評(píng)一下自己這一年的工作吧！

一、隊(duì)伍管理：xxx進(jìn)口除機(jī)械隊(duì)、拌和站是公司員工、農(nóng)民合同工混崗模式管理外，洞內(nèi)主體工程的開挖、仰拱、襯砌、出碴運(yùn)輸、砼運(yùn)輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊(duì)伍作業(yè)，隊(duì)伍多，人員雜，管理難度較大。為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順暢可控，主要抓好了三個(gè)方面的工作：

一是經(jīng)常不定時(shí)地組織現(xiàn)場(chǎng)安調(diào)員、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)主管、工程部質(zhì)檢、測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)等生產(chǎn)、技術(shù)人員開碰頭會(huì)，根據(jù)局指、分指、工區(qū)下達(dá)的計(jì)劃和指令對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行細(xì)化部署和及時(shí)調(diào)整，使每一個(gè)管理人員預(yù)先了解每項(xiàng)施工計(jì)劃的具體內(nèi)容，明白每項(xiàng)計(jì)劃的最終目的、意圖，使其在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)預(yù)有準(zhǔn)備，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響。

二是切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，尤其是抓好隊(duì)伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，有意識(shí)地引導(dǎo)他們加強(qiáng)相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時(shí)疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解、配合，使隊(duì)伍間做到既相互監(jiān)督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊(duì)伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。

三是充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)形式，并灌輸?shù)矫恳粋€(gè)管理人員，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成自己的隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理，對(duì)他們做到既嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)工區(qū)的各項(xiàng)管理制度，又做到細(xì)心指導(dǎo)和幫扶，同時(shí)認(rèn)真對(duì)待他們提出的每一個(gè)問(wèn)題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通，攜手共同解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到了相互尊重，贏得了相互間的理解，管理層與隊(duì)伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。

二、安全質(zhì)量管理：始終堅(jiān)持以進(jìn)度為主線，安全、質(zhì)量為保證的原則組織現(xiàn)場(chǎng)施工，做到不冒險(xiǎn)施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。

三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開工伊始就被定為極高風(fēng)險(xiǎn)隧道，采取動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的方式施工，<蓮山 課件 >現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際揭示的地質(zhì)與初勘設(shè)計(jì)相差甚遠(yuǎn)，并存在圍巖變化頻繁，極不穩(wěn)定的特點(diǎn)，給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響，為確保安全，促進(jìn)施工進(jìn)度，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)對(duì)圍巖觀察的同時(shí)根據(jù)監(jiān)控量測(cè)、tsp超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前地質(zhì)探孔的情況，及時(shí)組織工程部、作業(yè)隊(duì)以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開會(huì)討論，制定切實(shí)可行的施工方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行調(diào)整（在進(jìn)入ⅴ級(jí)軟巖段，左右線均不同程度出現(xiàn)滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專項(xiàng)方案，加強(qiáng)超前注漿支護(hù)、增加鎖腳錨桿的同時(shí)采取將錨桿改為小導(dǎo)管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過(guò)了ⅴ級(jí)軟巖段）。

2、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開挖支護(hù)、扒碴、出碴限時(shí)考核辦法》對(duì)施工工序時(shí)間進(jìn)行限時(shí)考核，促使作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)管理、想方設(shè)法縮短工序時(shí)間，有效促進(jìn)了施工進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理。

3、帶領(lǐng)所屬管理人員、在相關(guān)部室、作業(yè)隊(duì)伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

四、成本管理：12月中旬開始成立進(jìn)口成本管理小組，加強(qiáng)巡視、督察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)行為加大處罰和管控力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要材料實(shí)行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統(tǒng)計(jì)分析、考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)改進(jìn)措施，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機(jī)制。

五、優(yōu)點(diǎn)：有較強(qiáng)的變通能力，能將工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，<蓮山 課件 >有一定的預(yù)見性，并提前落實(shí)預(yù)防措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能迅速進(jìn)行分析判斷、短時(shí)間內(nèi)落實(shí)處置措施；能統(tǒng)籌抓好安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)進(jìn)度等管理工作；

六、缺點(diǎn)和不足：對(duì)工作過(guò)分認(rèn)真，在管理中不分職位高低、不分籍貫區(qū)域、均不區(qū)別對(duì)待，皆同等視之、同等處之，故剛直有余，而曲柔不足。

第二篇 施工管理員個(gè)人年度工作總結(jié) 1900字

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問(wèn)題，我感覺(jué)我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問(wèn)題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。

我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當(dāng)中的不足：

第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過(guò)程中先后排了很多計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問(wèn)題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問(wèn)題需要改善，在我看來(lái)每次計(jì)劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺(jué)得計(jì)劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒(méi)有完成，到最后可能會(huì)說(shuō)地方干擾沒(méi)有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單，但是在沒(méi)有干擾的頭半個(gè)月為什么沒(méi)去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺(jué)得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。

第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺(jué)到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒(méi)干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動(dòng)嘴，勤說(shuō)話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^(guò)程中也是很多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺(jué)得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒(méi)有達(dá)到機(jī)械使用的化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒(méi)有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒(méi)有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。

第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來(lái)說(shuō)文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒(méi)做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說(shuō)明自己命知道是沒(méi)有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒(méi)底，天天都在說(shuō)文明施工，但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒(méi)要想去做好，不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒(méi)有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒(méi)有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你又沒(méi)有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了，但是我覺(jué)得只要你覺(jué)得對(duì)的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>

其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒(méi)看見，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。

第三篇 倉(cāng)庫(kù)管理2023年度工作總結(jié) 1300字

光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過(guò)了xx，踏過(guò)了xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡檟x年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我xx年的工作做如下的總結(jié)。

xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。xx年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%；xx年泡沫累計(jì)收貨328209只，xx年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。

第四篇 人事檔案管理年度工作總結(jié)模板 1650字

人事檔案管理年度工作總結(jié)模板

一、政治思想

能夠堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想上與____保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大、xx大文件精神，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力奮斗。我堅(jiān)持樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，做到了遵紀(jì)守法、勤奮敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同志。能夠時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢記黨的為人民服務(wù)的宗旨，在檔案管理工作中，我擁護(hù)國(guó)家的檔案方針政策，積極學(xué)習(xí)檔案管理方面的知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治修養(yǎng)，在工作中做到了任勞任怨、埋頭實(shí)干，時(shí)時(shí)處處以工作為重，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德，在干部職工中樹立了較高的威信。

二、檔案管理工作

（一）主動(dòng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度。我所從事的檔案工作性質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、檔案資料量非常大、檔案整理質(zhì)量也要求很高，所以本人在工作期間認(rèn)真學(xué)習(xí)《______檔案法》以及市檔案局編印的《檔案工作人員業(yè)務(wù)讀本》等法律法規(guī)及檔案管理相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真從事本專業(yè)檔案管理工作。做到忠于職守、勤奮工作、恪守工作規(guī)范和職業(yè)道德，遵循檔案工作規(guī)章和管理制度，落實(shí)檔案的借閱、收集、歸檔登記。按要求參加業(yè)務(wù)主管部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加繼續(xù)教育，使得專業(yè)技術(shù)知識(shí)得到系統(tǒng)更新，保障業(yè)務(wù)工作順利開展。能夠認(rèn)真完成檔案管理的各項(xiàng)具體基礎(chǔ)工作，能夠熟練地處理業(yè)務(wù)。

（二）認(rèn)真工作，全面落實(shí)崗位職責(zé)。任現(xiàn)職以來(lái)，收集整理工資、考核、聘任、統(tǒng)計(jì)等材料萬(wàn)余份，并分門別類建立專門檔案盒，歸檔保存。接收學(xué)歷、學(xué)籍檔案、醫(yī)院文件資料等共500余份，或整理存本人人事檔案，或單位立卷歸檔。

承擔(dān)了本單位的文書、專業(yè)技術(shù)檔案的整理、立卷工作。并對(duì)有關(guān)科室的檔案材料歸檔立卷進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。完成我院409名在編職工、183份退休職工人事檔案編碼工作，對(duì)230份職工人事檔案根據(jù)材料類別編寫目錄并按要求進(jìn)行裝訂。在日常工作中，我嚴(yán)格按照檔案法的要求開展工作，對(duì)自己分管的檔案材料登記造冊(cè)，建立各種登記統(tǒng)計(jì)表，按照登記日期及時(shí)收回歸檔。并根據(jù)檔案利用情況不斷完善，不斷增加，續(xù)添了職務(wù)任免材料檔案、專業(yè)技術(shù)職務(wù)檔案、先進(jìn)個(gè)人檔案等。建立健全檢索體系，為查詢、借閱材料提供了便利，節(jié)省了時(shí)間。參與文書檔案整理歸檔500余卷、照片檔案650張。獨(dú)立完成人事檔案材料收集3200余份，報(bào)市衛(wèi)計(jì)委檔案室存檔。期間參與市衛(wèi)計(jì)委檔案室人事檔案的收集、整理、歸檔、裝訂、立卷工作，受到委領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。幾年來(lái)，共接待檔案利用者300余人次，接待本院職工借閱查詢?nèi)耸聶n案500余人次，提供檔案資料800余卷（冊(cè)）次。

（三）調(diào)查研究，將檔案管理作用充分發(fā)揮。通過(guò)檔案管理研究，意識(shí)到檔案資料對(duì)促進(jìn)醫(yī)院管理有極大的指導(dǎo)作用，醫(yī)院等級(jí)評(píng)審、醫(yī)院年度績(jī)效考核等均是通過(guò)查看檔案資料和實(shí)地考查作為評(píng)審依據(jù)，我對(duì)醫(yī)院公文管理、文書檔案管理、業(yè)務(wù)檔案資料、檔案編碼和保護(hù)利用等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并在院內(nèi)對(duì)人事檔案的分類、存檔、使用、保護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)日常工作完善了檔案資料管理并建立了全院xxxx名職工的人事信息檔案，規(guī)范的檔案管理工作促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)和改進(jìn)。

（四）積極參加干部人事檔案專項(xiàng)審核。xxx年參加市委組織部、市衛(wèi)生計(jì)生委人事檔案專項(xiàng)審核培訓(xùn)，在這期間對(duì)我院xx名正副科級(jí)干部檔案進(jìn)行專項(xiàng)審核。檔案審核嚴(yán)格按照《干部人事檔案專項(xiàng)審核操作手冊(cè)》和《工作問(wèn)答》進(jìn)行。2024年對(duì)我院正副科干部檔案進(jìn)行復(fù)審，并按照市委組織、市衛(wèi)生計(jì)生委要求對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題調(diào)查核實(shí)、查找補(bǔ)充原始材料、調(diào)查處理，順利完成醫(yī)院科級(jí)干部人事檔案專項(xiàng)審核工作。

三、檔案學(xué)術(shù)理論成果豐富

任現(xiàn)職以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案法理論知識(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。多年來(lái)，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，刻苦鉆研檔案業(yè)務(wù)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際工作，開展調(diào)查研究，踴躍參加業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)研討活動(dòng)并積極撰寫學(xué)術(shù)論文。撰寫并發(fā)表專業(yè)論文，xxxxx分別在xxx上發(fā)表。

由于工作扎實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，成績(jī)突出，xx年連續(xù)x年被市人力資源和社會(huì)保障局確定為考核優(yōu)秀等次。x年被醫(yī)院評(píng)為先進(jìn)個(gè)人.。

本人：所提供的個(gè)人信息和證明材料真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)因提供有關(guān)信息、證件不實(shí)或違反有關(guān)規(guī)定造成的后果，責(zé)任自負(fù)。

第五篇 生產(chǎn)管理年度工作總結(jié) 1350字

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合**現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

第六篇 項(xiàng)目管理年度總結(jié) 1000字

項(xiàng)目管理年度總結(jié)范文

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺！

xx老師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有能力去做好，只是自己沒(méi)有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊(cè)和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)提供管理意見，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了很多。

1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以方便開發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會(huì)大打折扣。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。

4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。

5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù)，盡可能減少損失。

當(dāng)然，還有很多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

第七篇 電信人力資源管理年度工作總結(jié) 3850字

今年以來(lái)，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十六大四中全會(huì)精神，以落實(shí)省公司人力資源管理工作要點(diǎn)精神為切入點(diǎn)，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了2024年各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊(duì)伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊(duì)伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來(lái)，我們按照上級(jí)的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍中廣泛深入地開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和十六大四中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，以反腐__，拒腐防變?yōu)橹攸c(diǎn)的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊(duì)伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進(jìn)一步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時(shí)，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識(shí)，法律知識(shí)和其它業(yè)務(wù)知識(shí)，2024年先后選派人，分別參加了上級(jí)舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識(shí)面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場(chǎng)的能力。

（二）進(jìn)一步完善對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評(píng)工作。

年度干部考核考評(píng)是落實(shí)干部隊(duì)伍管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)每位干部，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要措施。一是2024年二月份組織實(shí)施了對(duì)副科以上（含縣市分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評(píng)工作，參加考核考評(píng)科級(jí)干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評(píng)有關(guān)規(guī)定，在考核考評(píng)過(guò)程中嚴(yán)格按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強(qiáng)了考核考評(píng)工作的透明度，有力促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。

二○○四年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)助理1人，實(shí)業(yè)回歸公開招聘科級(jí)干部##人，流程重組后根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)新提拔副科級(jí)干部#3人，由副科提升正科級(jí)##人，對(duì)###名科級(jí)干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)行了聘任。一是在選拔任用過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測(cè)評(píng)考核等多種方式，廣泛聽取員工對(duì)即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)，多方聽取員工的意見和批評(píng)，擴(kuò)大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評(píng)議、任前公示和試用期制度，堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，從多方面加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

（四）落實(shí)調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動(dòng)。

2024年分公司為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點(diǎn)，了解和掌握聯(lián)系點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點(diǎn)的困難及問(wèn)題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問(wèn)題件，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)及做法條，調(diào)研活動(dòng)的開展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行及任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。

五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

2024年后備干部隊(duì)伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，滾動(dòng)發(fā)展的要求，在2003年度考評(píng)、民主評(píng)議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會(huì)議研究，對(duì)處、科兩級(jí)后備干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的處級(jí)后備干部##名，科級(jí)后備干部##名。

二、加強(qiáng)人才管理，建立核心員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）按照分公司21世紀(jì)優(yōu)秀人才評(píng)選及管理辦法，在2003年度考評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊(duì)伍的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。

維護(hù)骨干隊(duì)伍是企業(yè)核心員工隊(duì)伍的組織部分，為了尊重知識(shí)、尊重人才，充分調(diào)動(dòng)維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行中的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊(duì)伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個(gè)人申請(qǐng)，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來(lái)，使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、本地網(wǎng)bpr工作已基本完成。

按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目從2024年6月18日啟動(dòng)后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績(jī)效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施，人力資源部的同志積極配合bpr項(xiàng)目工作，做了大量扎實(shí)有效的工作，為bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基矗

（一）精心組織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好bpr項(xiàng)目的調(diào)研診斷和差異化分析，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施打好基矗

在分公司成立的bpr項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設(shè)入bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作，在當(dāng)時(shí)的流程手冊(cè)（v4.0）尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用bpr的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際，擬定了10余條調(diào)研診斷的問(wèn)題，在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談，對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。7月6日，為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識(shí)，隨分公司bpr項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)到咸陽(yáng)分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項(xiàng)工作的方法和重點(diǎn)。其次，對(duì)分公司員工進(jìn)行了全員bpr培訓(xùn)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干等各個(gè)層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過(guò)集中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn)，并舉行全員bpr知識(shí)考試，參加考試人員達(dá)到員工90%以上，將考試成績(jī)列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開展。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們項(xiàng)目小組的成員基本上做到每日進(jìn)行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實(shí)地分解安排工作，細(xì)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確保了整個(gè)項(xiàng)目工作組各階段里程碑的按期實(shí)現(xiàn)。

（二）在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。

##本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊(cè)（v4.0）版本的原則和要求，經(jīng)過(guò)了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析。在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上，本地網(wǎng)設(shè)置一級(jí)部門##個(gè)（不含縣、市分公司），二級(jí)部門##個(gè)，其中在管控部門設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購(gòu)中心一個(gè)二級(jí)部門，以崗位代替其他二級(jí)部門的設(shè)置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實(shí)際。通過(guò)認(rèn)真劃分各部門的工作界面，制定具體詳細(xì)的部門職責(zé)，貫穿了bpr項(xiàng)目“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的基礎(chǔ)理念。

分公司前端、后端、管控的崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過(guò)了多次分級(jí)的研討分析。其中，本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討##次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位661個(gè)（其中前端##個(gè)，后端##。前端、后端、管控的崗位結(jié)構(gòu)比例為49.01:27.08:23:09，為開展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平臺(tái)。、

2024年9月21日，###本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目正式啟動(dòng)實(shí)施。通過(guò)組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利實(shí)施了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過(guò)度和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的有效銜接。

（三）健全了績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)和制度，全面實(shí)施績(jī)效考核。

1、在bpr項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》、《月度績(jī)效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績(jī)效管理的.制度，成立了##市電信分公司績(jī)效管理委員會(huì)，績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級(jí)部門成立績(jī)效考評(píng)小組，經(jīng)過(guò)多次會(huì)議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績(jī)效目標(biāo)，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系，從制度和組織上確保績(jī)效考核流程的運(yùn)行。

2、層層簽訂年度績(jī)效協(xié)議。在確定年度績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績(jī)效協(xié)議。以kpi為載體，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。

3、通過(guò)制定《績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》在企業(yè)建立了激勵(lì)和淘汰機(jī)制，對(duì)部門和員工的績(jī)效考核結(jié)果拉開差距提出了明確要求，對(duì)年度績(jī)效考核結(jié)果的綜合運(yùn)用進(jìn)行了具體的可操作性的規(guī)定。新的績(jī)效管理辦法比較具體地運(yùn)用了bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要達(dá)到########，對(duì)前端的業(yè)績(jī)考核給予了一定的激勵(lì)系數(shù)，激勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。

四、加強(qiáng)勞資管理，實(shí)行崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理。

第八篇 2023年度某市安全監(jiān)管局目標(biāo)管理崗位責(zé)任制工作總結(jié) 5050字

市目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)辦公室

今年全市安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，圍繞全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局和全年工作目標(biāo)任務(wù)，狠抓“落實(shí)年”和“攻堅(jiān)年”各項(xiàng)工作落實(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，深入排查治理事故隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)雙基工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。全市安全生產(chǎn)繼續(xù)保持總體穩(wěn)定、趨向好轉(zhuǎn)的良好勢(shì)頭。

2024年全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故585起，死亡372人，重傷698人，比去年同期起數(shù)減少58起，死亡人數(shù)減少99人，分別下降9.1%、21.1%。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失881.8萬(wàn)元，上升14%。其中較大事故6起，死亡29人，比去年同期起數(shù)減少8起，死亡人數(shù)減少20人，分別下降57.2%、41%。道路交通共發(fā)生事故571起，死亡355人，比去年同期起數(shù)減少56起，死亡人數(shù)減少99人，分別下降8.9%、21.8%，其中較大事故5起，亡26人，比去年同期起數(shù)減少9起，死亡人數(shù)減少23人。工礦商貿(mào)類共發(fā)生事故14起，死亡17人，比去年同期起數(shù)減少2起，死亡人數(shù)持平。其中較大事故1起，亡3人。省下達(dá)我市安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)數(shù)為495人，全市共死亡372人，占控制指標(biāo)數(shù)的75%。其中，交通事故控制指標(biāo)數(shù)456人，死亡355人，占控制指標(biāo)數(shù)的77.8%，工礦商貿(mào)類控制指標(biāo)數(shù)22人，死亡17人，占控制指標(biāo)數(shù)的77.2%。較好地完成了全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，07年2月被省政府評(píng)為“安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”?，F(xiàn)將我局2024年落實(shí)目標(biāo)管理崗位責(zé)任制工作總結(jié)報(bào)告

一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)

今年來(lái)我局采取多種形式，開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把學(xué)習(xí)貫徹十六大、十七大精神，作為日常工作的重中之重。認(rèn)真開展“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀”大討論和“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理想信念和革命宗旨教育，革命傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)黨章和黨的路線、方針、政策教育，堅(jiān)持用先進(jìn)的思想和科學(xué)理論教育黨員干部。

為使學(xué)習(xí)取得實(shí)效，我局制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有時(shí)間保證、并有詳盡的記錄。按照集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，規(guī)定每周一上午為機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)日，其它時(shí)間自學(xué)。局統(tǒng)一配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，集中學(xué)習(xí)時(shí)做到簽到、記錄和筆記“三簿”齊全。學(xué)習(xí)中，局領(lǐng)導(dǎo)始終以高度的責(zé)任心，良好的精神狀態(tài)，積極主動(dòng)的態(tài)度，自覺(jué)做到“三不”，即：不請(qǐng)假、不會(huì)客、不請(qǐng)別人代筆。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，學(xué)習(xí)中學(xué)風(fēng)端正、學(xué)習(xí)認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性，保證了理論學(xué)習(xí)的扎實(shí)開展。

為提高安全監(jiān)管隊(duì)伍整體素質(zhì)，我局首次組織全市安全執(zhí)法人員進(jìn)行為期3天集中培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)積極組織參加省局和國(guó)家總局舉辦的各類培訓(xùn)班。到目前為止，共組織集中學(xué)習(xí)120個(gè)課時(shí)，自學(xué)達(dá)180多個(gè)課時(shí)，組織參加省、市各類培訓(xùn)66人次，投入資金3萬(wàn)多元。

通過(guò)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高，學(xué)習(xí)、教育取得了“四個(gè)明顯”成效：一是黨員思想覺(jué)悟明顯提高。每個(gè)黨員的思想得到了升華，廣大黨員干部都能夠自我加壓，自我完善，自我提高，自覺(jué)用“三個(gè)代表”的要求和十六大、十七大精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。二是黨性觀念明顯增強(qiáng)。廣大黨員干部能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組提出的“打造一支政治合格、作風(fēng)扎實(shí)、服務(wù)型、廉潔型、高效型“五型機(jī)關(guān)”，全面提升機(jī)關(guān)形象”的標(biāo)準(zhǔn)要求，聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，工作積極性和創(chuàng)造性大大提高。三是工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。重新修訂了機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度，精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，減少社會(huì)應(yīng)酬和事務(wù)性工作，把大部分精力用在安全監(jiān)管上，實(shí)現(xiàn)了全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。廣大黨員干部，想工作之所想，急基層之所急，解企業(yè)之所需，積極主動(dòng)地幫助基層和企業(yè)解決實(shí)際困難。四是組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)。廣大黨員干部自覺(jué)地做到公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，杜絕了“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。五是精神狀態(tài)更加振奮。全局黨員無(wú)私奉獻(xiàn)，白天沒(méi)完成的工作，晚上加班，工作日沒(méi)有處理完的工作，雙休日加班，不計(jì)報(bào)酬，不講條件。

二、以效能建設(shè)為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，預(yù)防為主，教育在前，規(guī)范在前，監(jiān)督在前，逐步加大治本力度，加強(qiáng)和完善黨內(nèi)監(jiān)督，抓好制度建設(shè)。我局成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，以權(quán)利觀教育為重點(diǎn)，通過(guò)觀看廉政教育警示片，運(yùn)用典型案例，開展正反兩方面警示教育，筑牢思想防線。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，使每名黨員在思想上產(chǎn)生震撼，極大地轉(zhuǎn)變了思想作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。形成了好的工作氛圍。堅(jiān)決杜絕了“公共權(quán)力科室化、科室權(quán)力個(gè)人化、工作權(quán)力利益化”的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)過(guò)程中，我們依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合我局實(shí)際情況，修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，為加強(qiáng)效能建設(shè)，從建章立制上提供了保障。我們還全面實(shí)施“三四五”工程活動(dòng)，即：建立三項(xiàng)制度---崗位責(zé)任制、責(zé)任追究制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制；落實(shí)四塊牌子---部門機(jī)構(gòu)指示牌、部門科室職責(zé)牌、政務(wù)公開牌、職工身份牌；做到“五個(gè)一”---說(shuō)好每一句話、接好每一個(gè)電話、接待好每一個(gè)服務(wù)對(duì)象、辦好每一件事、做好每一天工作。為提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，我們還制定了六項(xiàng)服務(wù)承諾，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家總局制定的四條職業(yè)道德規(guī)范和九條行政執(zhí)法紀(jì)律，把各項(xiàng)工作納入規(guī)范化、制度化管理。并把遵章守紀(jì)情況納入干部考核內(nèi)容，作為干部使用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

3、實(shí)行有情服務(wù)，樹機(jī)關(guān)良好形象。局黨組要求對(duì)來(lái)機(jī)關(guān)辦事人員，必須做到熱情接待，笑臉向迎。大力推進(jìn)一聲問(wèn)候、一把椅子、一杯清茶、一聲送別“四個(gè)一”服務(wù)。有效地杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等不良現(xiàn)象。

4、實(shí)行政務(wù)公開，推進(jìn)民主監(jiān)督。我們把服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)承諾、工作職責(zé)、行政許可范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、服務(wù)流程和辦事程序、工作紀(jì)律和職業(yè)道德規(guī)范、以及監(jiān)督舉報(bào)電話等制作了展示牌公示上墻并在網(wǎng)站公布。機(jī)關(guān)人員實(shí)行掛牌上崗，方便了企業(yè)和群眾辦事，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。7月份我局向社會(huì)印發(fā)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)征求意見函40份，廣泛征求基層和服務(wù)對(duì)象對(duì)我局的意見和建設(shè)，收到回函29份，滿意率100%，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得實(shí)效。

根據(jù)市委、市政府“兩集中、兩到位”改革實(shí)施方案的要求，我局設(shè)立了行政審批科，與監(jiān)管二科一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，承擔(dān)局屬的行政審批及相關(guān)職能。同時(shí)在市行政服務(wù)中心設(shè)立窗口，集中受理和審批3個(gè)行政許可項(xiàng)目。

5、實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)崗位責(zé)任。我們要求首問(wèn)責(zé)任人對(duì)來(lái)訪和辦事人員要做到熱情接待，耐心解答，真誠(chéng)幫助。對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要立即辦理，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)予以辦結(jié)；對(duì)非自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要負(fù)責(zé)引導(dǎo)到相關(guān)科室，直到與具體工作人員銜接上為止。對(duì)所辦事項(xiàng)資料齊全的一次性辦結(jié)；對(duì)資料不全或來(lái)咨詢的，一次性解釋清楚。盡量不讓群眾跑冤枉路，最大限度地為群眾提供方便。

6、認(rèn)真做好信訪案件的審理。我局對(duì)來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪工作高度重視。一是調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組；二是建立了登記辦理程序制度；三是主管或分管領(lǐng)導(dǎo)親自接待。今年共受理來(lái)電、來(lái)信38件。其中來(lái)電13個(gè)，來(lái)信25件。已結(jié)案32件，另外6件正在辦理過(guò)程中。由于我們接待熱情，規(guī)范認(rèn)真，在受理的案件中，信訪人總體比較滿意，沒(méi)有出現(xiàn)向上投訴或吵鬧等不穩(wěn)定狀況。

7、積極開展向社會(huì)弱勢(shì)群體幫扶捐助活動(dòng)。我局積極響應(yīng)市委、市政府的號(hào)召，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等各種社會(huì)捐助活動(dòng)，全局自覺(jué)捐款10040元，捐棉衣85件，并走訪慰問(wèn)了特困職工；按照“春蕾計(jì)劃”要求，資助了一名失學(xué)女童完成學(xué)業(yè)，送去廣大黨員的一份真情，使廣大群眾感受到黨組織的溫暖。

根據(jù)**市人口和計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組《**市“生育關(guān)懷我盡力幫扶工程實(shí)施方案》（滁人口組[2023]7號(hào)）文件精神，積極參與支持“生育關(guān)懷我盡力”幫扶工程，局長(zhǎng)***親自到鳳陽(yáng)縣府城鎮(zhèn)圩山村時(shí)家組，看望幫扶對(duì)象時(shí)金保、郭剛好夫婦，了解他們的生產(chǎn)、生活情況，并送去慰問(wèn)金500元。

三、加強(qiáng)安全宣傳和信息網(wǎng)站建設(shè)

安全生產(chǎn)涉及千家萬(wàn)戶，是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和保證。為加強(qiáng)安全知識(shí)的普及教育，我們利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，向社會(huì)廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法規(guī)政策和防范知識(shí)。我們?cè)凇冻萑請(qǐng)?bào)》開辟了專欄進(jìn)行定期宣傳，多次請(qǐng)電視臺(tái)跟蹤采訪制作新聞或?qū)ｎ}節(jié)目。先后兩次在市廣播電臺(tái)“政通人和”欄目與聽眾直播互動(dòng)，同時(shí)，我們利用政府和省局及本局網(wǎng)站發(fā)布動(dòng)態(tài)信息和簡(jiǎn)報(bào)。在“全國(guó)安全月活動(dòng)”期間，王圖強(qiáng)副市長(zhǎng)發(fā)表電話講話，進(jìn)行全面動(dòng)員；在市中心區(qū)域設(shè)置了3個(gè)咨詢點(diǎn)，向廣大社會(huì)群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及安全常識(shí)；市直有關(guān)部門組織安全生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)深入基層開展服務(wù)活動(dòng)；大力開展《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《安徽省安全生產(chǎn)條例》宣貫活動(dòng)等。在6月10號(hào)“全國(guó)咨詢?nèi)铡被顒?dòng)中，各級(jí)政府、部門集中上街利用展板、宣傳資料，向百姓普及安全知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢，各種媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳和報(bào)道，通過(guò)加大宣傳力度，普及安全知識(shí)，有效地增強(qiáng)了全民的安全意識(shí)。為推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，我局與滁州電視臺(tái)、中石油滁州分公司聯(lián)合舉辦了“中國(guó)石油杯”全國(guó)安全科普知識(shí)競(jìng)賽，取得了很好的效果。舉辦各類安全培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員2881人，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員1690人。

針對(duì)過(guò)去信息報(bào)送中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們采取了多項(xiàng)措施，一是發(fā)了文件、二是會(huì)議強(qiáng)調(diào)、三是納入年度目標(biāo)考核，基本解決了信息報(bào)送中出現(xiàn)的問(wèn)題。在政府政務(wù)信息報(bào)送中，由年初排名第70多位上升目前的第2位。我局網(wǎng)站自今年7月份正式開通以來(lái)，點(diǎn)擊率直線上升，訪客已達(dá)70多萬(wàn)人次。在對(duì)省安全監(jiān)管局的各類信息報(bào)送中，我們因及時(shí)、準(zhǔn)確，多次受到省局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

四、上下聯(lián)動(dòng)，著力開展重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神，我局把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，擺上重要議事日程，及時(shí)召開專題會(huì)議，制定了切實(shí)可行的工作方案，明確任務(wù)和要求。按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門監(jiān)督管理，企業(yè)自查自改”的原則，認(rèn)真落實(shí)政府行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制。各相關(guān)部門各司其職，相互配合，加強(qiáng)督導(dǎo)。重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位廣泛發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，全面細(xì)致地排查各個(gè)崗位、設(shè)備及主要場(chǎng)所事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題。專項(xiàng)行動(dòng)中，注重加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，對(duì)舉報(bào)的事故隱患逐條進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改。對(duì)排查出的隱患尤其是重大隱患實(shí)現(xiàn)分級(jí)掛牌督辦，定人、定責(zé)、定時(shí)限落實(shí)整改措施。全市隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)歷經(jīng)安排部署、企業(yè)自查自改、政府督促檢查、“回頭看”再檢查階段，已取得顯著成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)：自查隱患3470條，已自改隱患3361條，整改率達(dá)97%。通過(guò)此次專項(xiàng)行動(dòng)，一大批隱患得到了及時(shí)整治，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任得到了更好地落實(shí)，安全生產(chǎn)意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，有效地建立起了隱患排查監(jiān)管體系和工作機(jī)制，為促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)起到了積極作用。

突出重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。針對(duì)我市安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，我局與公安、消防、交通、國(guó)土、質(zhì)檢、建設(shè)、教育、旅游等部門聯(lián)合加大綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管力度，有針對(duì)性地抓好重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的專項(xiàng)治理。截止目前，我局先后組織檢查重點(diǎn)企業(yè)達(dá)250多家。其中，地下礦山檢查覆蓋面達(dá)100%，露天礦山檢查覆蓋面達(dá)70%以上，煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)100%，危化品生產(chǎn)企業(yè)檢查覆蓋面達(dá)60%以上，民爆批發(fā)企業(yè)成功地實(shí)施整合重組。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令企業(yè)能立即整改的立即整改，一時(shí)難以整改的限期整改，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件且整改無(wú)望的提交政府予以依法關(guān)閉，今年以來(lái)已依法關(guān)閉非煤礦山16家。

五、堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”超額完成招商引資任務(wù)。

局黨組積極響應(yīng)市委、市政府大力開展招商引資、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的號(hào)召，在認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，實(shí)行全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，把招商引資工作作為要?jiǎng)?wù)之要?jiǎng)?wù)、中心之中心、重點(diǎn)之重點(diǎn)，采取有力措施，狠抓貫徹落實(shí)。經(jīng)過(guò)不懈努力，2024年度我局已完成到位資金指標(biāo)5400萬(wàn)元，超額完成了市委、市政府下達(dá)我局的年度招商引資指標(biāo)（4200萬(wàn)元）。

一年來(lái)，我們?cè)诼鋵?shí)目標(biāo)管理崗位責(zé)任制工作上，做了大量工作，雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，也存在著一些不足。今后我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地抓好崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，為促進(jìn)我局全面工作更上一個(gè)臺(tái)階而努力。

第九篇 應(yīng)急管理個(gè)人年度工作總結(jié) 1150字

災(zāi)害發(fā)生后，遵義供電局根據(jù)貴州電網(wǎng)公司和遵義市委、市政府關(guān)于抗冰應(yīng)急搶險(xiǎn)的要求，迅速行動(dòng)，將“抗冰搶險(xiǎn)保供電”作為壓倒一切的首要任務(wù)，針對(duì)遵義電網(wǎng)面臨遵義市及城區(qū)大面積停電的風(fēng)險(xiǎn)，遵義供電局緊緊圍繞保主網(wǎng)和中心城區(qū)供電目標(biāo)，及時(shí)啟動(dòng)了本局的《遵義地區(qū)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急預(yù)案》。并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的遵義供電局抗冰保電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和以局長(zhǎng)兼任總指揮的抗冰搶險(xiǎn)指揮部，建立了安全保衛(wèi)工作小組、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作小組、電力供應(yīng)工作小組等7個(gè)工作組，明確了各組的職責(zé)和任務(wù)，安排部署了遵義網(wǎng)區(qū)抗冰搶險(xiǎn)救災(zāi)工作;按照應(yīng)急搶險(xiǎn)的需求組建了各專業(yè)的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，共組織一線搶修人員近萬(wàn)人(含支援人員和群眾)投入到了抗冰搶險(xiǎn)第一線，并且每天組織不少于100人的巡線人員對(duì)中心城區(qū)主干線路晝夜巡視，指揮部每日根據(jù)巡視報(bào)告制定次日的除冰和搶修計(jì)劃，確保了現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)修復(fù)工作的有效性。

按照《遵義市處置中心城區(qū)大面積停電應(yīng)急預(yù)案》程序的要求，遵義供電局向遵義市處置大面積停電應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了書面報(bào)告，提請(qǐng)遵義市人民政府宣布“遵義市進(jìn)入大面積停電應(yīng)急預(yù)警狀態(tài)”。在大面積停電應(yīng)急預(yù)警信息的發(fā)布后，遵義供電局按照預(yù)案程序向市政府定時(shí)、定點(diǎn)匯報(bào)應(yīng)急搶險(xiǎn)情況，并與市應(yīng)急辦等應(yīng)急機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，全面獲得政府在道路保暢、地方協(xié)助、隱患排除、電源點(diǎn)銜接、重要保電單位、重點(diǎn)負(fù)荷安排等方面支持和幫助，形成了全社會(huì)齊動(dòng)員，共同保衛(wèi)電網(wǎng)保證供電的有利局面。

遵義供電局在積極與發(fā)電企業(yè)和大用戶進(jìn)行溝通同時(shí)，安排好災(zāi)害情況下電網(wǎng)的非正常運(yùn)行方式，針對(duì)電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行和薄弱點(diǎn)的特殊情況編制了《遵義電網(wǎng)單網(wǎng)運(yùn)行期間電網(wǎng)反事故預(yù)案》、《220kv習(xí)鴨ii回207故障反事故預(yù)案》、《中調(diào)、遵義地調(diào)“聯(lián)合調(diào)度保遵義”事故預(yù)案》等應(yīng)對(duì)方案并實(shí)施，有效地應(yīng)對(duì)了電網(wǎng)形勢(shì)的進(jìn)一步惡化，并做好了啟動(dòng)《遵義電網(wǎng)黑啟動(dòng)方案》的準(zhǔn)備。針對(duì)冰災(zāi)造成的供電薄弱點(diǎn)，為確保供電可靠，遵義供電局制定了《遵義電網(wǎng)“孤網(wǎng)”運(yùn)行抗冰保電緊急措施》、《確保中心城區(qū)供電的方案》，根據(jù)方案要求，在春節(jié)期間遵義供電局派出8支隊(duì)伍數(shù)百人對(duì)重要電源線路設(shè)駐監(jiān)視點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)親臨工作現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)隊(duì)伍隊(duì)對(duì)重要的220kv線路進(jìn)行覆冰清除。同時(shí)根據(jù)城區(qū)負(fù)荷的情況，還制定了《重負(fù)荷線路緊急處理措施》，對(duì)負(fù)荷過(guò)高的線路上的娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所進(jìn)行錯(cuò)峰限電，確保了春節(jié)期間兩城區(qū)和各縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電力供應(yīng)。

面對(duì)突如其來(lái)的冰雪災(zāi)害，遵義供電局積極應(yīng)對(duì)，果斷啟動(dòng)地區(qū)大面積停電應(yīng)急預(yù)案，成立抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)急指揮部，采取應(yīng)急處置措施，統(tǒng)一指揮抗冰救災(zāi)應(yīng)急工作，層層落實(shí)抗冰搶險(xiǎn)應(yīng)急措施，并通過(guò)積極溝通、主動(dòng)向政府匯報(bào)，爭(zhēng)取武警、交通等社會(huì)各界力量全力支持抗冰保電，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力搶險(xiǎn)的良好局面，使救災(zāi)工作迅速、嚴(yán)密、有序進(jìn)行，使得電網(wǎng)得到了高效、可靠地恢復(fù)。

第十篇 2023年度項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié) 2050字

年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了，面對(duì)過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀，包括從前那么多原則性的東西?；仡欉@一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。

今年6月份，在公司同事們齊心合力下組建了xx項(xiàng)目部。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是個(gè)全新的“組合”，具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。xx項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的，面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過(guò)幾年項(xiàng)目的施工資料了，初次來(lái)到新隆項(xiàng)目部，看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感，剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系，只有在互相溝通無(wú)障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目部后來(lái)所發(fā)生的事情總結(jié)出來(lái)的。在xx住宅樓精裝修的有三家裝修公司，我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全，專業(yè)分工最全面的，相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來(lái)嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺(jué)得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物，是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來(lái)完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵，作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下，合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師開會(huì)時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字，也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真，可心里還是覺(jué)得挺委屈的，因?yàn)榕c物資采購(gòu)員催過(guò)好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料，也對(duì)他規(guī)定過(guò)最后到場(chǎng)的時(shí)間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來(lái)沒(méi)有相關(guān)制度來(lái)約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧，后來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中，每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，把本周遇到的問(wèn)題集中出來(lái)，通過(guò)大家的智慧，總結(jié)出合理解決方案，充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力，大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí)，在生活上互相幫助。

我在xx項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作勤勤懇懇，腳踏實(shí)地?？偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法;5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對(duì)應(yīng)。

現(xiàn)在xx項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可，順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的磨合期，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵(lì)。

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過(guò)多。

今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利，但可以事事盡心。