第一篇 工作總結城建企業(yè) 6000字
——實現(xiàn)了“一年一大步”的城建目標。按照建設工程的需要，組織并完成了歷史上規(guī)模最大的拆遷工作。至11月底，已完成拆遷3259戶、92.85萬平方米，為各項工程建設創(chuàng)造了開工條件。組織實施了25項市屬重點工程建設，已投入資金20.14億元，其中征地拆遷14.71億元；支付工程款5.43億元。到目前為止，莞樟路等8條道路工程基本完成，并交付使用；草塘公園、宏遠西綠化公園等2項綠化景觀類工程也已竣工。預計到春節(jié)前，10項道路改造工程將全面完工；城市新區(qū)龍頭工程除大劇院項目外將完成地下工程，展示中心、行政辦事中心主體建筑將基本完成；東莞運河樟村水質凈化廠等其它已開工項目正在加緊實施，城市建設高潮迭起。市區(qū)道路改造，強化了道路暢通功能，提升了城市形象，達到了“寬、潔、綠、美、凈、通”的預期效果，使每條道路都成為市區(qū)內一條靚麗的風景線。市屬重點工程建設起到了非常好的帶頭、輻射作用，各鎮(zhèn)（區(qū)）在配合市屬工程建設，做好有關征地拆遷、交通管制以及環(huán)境整治的同時，加快鎮(zhèn)屬工程建設步伐，抓好鎮(zhèn)中心區(qū)建設，促進了我市城市建設整體上邁上新臺階。城市建設的快速推進，優(yōu)化了市區(qū)交通條件，使我市城市形象大幅提升，對社會經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展起到了有力的推動作用。廣大市民也切身感受到了人居環(huán)境改善的實惠，更加增強了打好“城市牌”的信心和決心。
——建立了一套行之有效的監(jiān)督制約機制。建立健全并嚴格執(zhí)行以《工程管理辦法》和《財務管理辦法》為主要內容的各項管理制度，規(guī)范了招投標、工程變更、工程款支付等各個環(huán)節(jié)的管理，形成了一套比較科學、有序、高效的運作機制，堅持工程招投標、拆遷情況、工程變更、工程款支付情況“四個公開”，有效地控制了投資成本，防止工程腐敗。今年1—12月中旬，總指揮部招投標項目255個，簽訂招投標合同451個，招投標總金額達20.85億元，應招標投標率和應公開招標投標率均達到100%。其中，在交易中心進行的143個招標項目中，招標工程中標價比預算價平均降低24.61%，為國家節(jié)約資金6億多元。
——營造了一個良好的城市建設氛圍。通過廣泛宣傳城市建設的重要性和必要性以及市屬重點工程項目規(guī)劃實施情況等，進一步提高了社會各界對加強城市建設重要性的認識，全市上下思想行動更加統(tǒng)一，形成了自覺理解、支持、投身城市建設的良好氛圍；市屬重點工程以其高標準、高質量、高效率樹立了好形象，起到了示范帶動作用。目前，全市上下已經(jīng)形成“市鎮(zhèn)同心、社會關心、部門齊心、設計精心、施工用心、工程發(fā)包公心”，“六心”合一共同推進城市建設的良好局面。
——培養(yǎng)了一支高效廉潔的城建隊伍。總指揮部成立以來，克服了人員新、人手缺的困難，通過招聘、調入、交流、聘請等多種途徑引進了一批作風正、業(yè)務精、綜合素質高的專業(yè)對口人才。目前，總指揮部現(xiàn)有人員100多人。經(jīng)過加強思想作風、工作作風建設，加強學習培訓，加強內部管理，迅速完成了有機整合，形成了一個紀律嚴明、團結務實、作風頑強、開拓進娶廉潔高效的戰(zhàn)斗集體。他們雖然來自各部門，來自全國各地，但為著“五年見新城”的共同目標，大家團結一致，不畏困難，不分節(jié)假日，不分晝夜地忘我工作，表現(xiàn)出良好的精神風貌、高度的工作責任心和飽滿的工作熱情，已逐步成長為打好“城市牌”的主力軍。
一年多來城市建設的緊張實踐，取得了一定的成績，同時積累了許多寶貴的經(jīng)驗，為下一步加快城市建設步伐奠定了良好的基矗我們的做法和體會是：
一、堅持以工程建設為中心，全力搶抓工程進度，建設“高效工程”
五年見新城，關鍵看頭年。我們牢固樹立“工期就是效益”的思想，堅持以工程建設為中心，一切工作圍繞工程轉，主動做好與市城建、交通、供水、供電、電信多個部門以及有關鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調，從五個環(huán)節(jié)入手，全力以赴，千方百計搶抓工期，加快工程建設進度。
一是科學安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案，項目成熟一個，開工一個，只爭朝夕。每項工程根據(jù)工程量大小分成若干個標段招標施工，使每個標段都有足夠的人力和機械設備，確保施工進度；合理安排作業(yè)面，加大組織協(xié)調力度，各工程項目組以日為單位，倒排工期，注重施工進度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。
二是抓緊手續(xù)辦理。工程建設要求快，我們也要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、報建手續(xù)。經(jīng)與建設等有關部門多次協(xié)調，盡量做到能快則快、速報速辦。工程款項的支付嚴格按工程進度，按規(guī)定迅速辦理、立即報批。三是加快征地拆遷。我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作。同時，實行按行政區(qū)域專人跟蹤、督促制度，市內4個區(qū)街道辦事處各派一名專職負責人進行督促檢查。實行每周一例會制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。多次召開拆遷協(xié)調會、現(xiàn)場辦公會，有計劃、有步驟、有針對性地對征地、拆遷等問題進行協(xié)商，當場解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如重復征地問題、安置小區(qū)政策問題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負擔比例等問題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過程中的困難，拆遷進度明顯加快。
四是加速工程投標。招投標項目多，環(huán)節(jié)多，我們做了大量復雜而細致的工作。從資格審查、交底會、資質考核到招標、確認乃至重新招標，需要做大量艱苦、耐心的工作，我部有關工作人員夜以繼日，廢寢忘食，一心撲在這些工作當中，使工程建設各項工作得以順利進行。
五是嚴格合同管理。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關規(guī)定，對不按合同工期完成工程任務、無正當理由嚴重超期的，堅決按合同有關條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格，以督促各施工單位全力以赴加快工程進度。
二、堅持以質量建設為生命，嚴把工程質量關，建設“優(yōu)質工程”
百年大計，質量第一。我們認識到，質量是工程的生命，是保證工程發(fā)揮效益的關鍵。市屬重點工程是城市建設的龍頭工程，必須高起點、高標準、高質量建設，使之成為全市的樣板工程。我們堅持實行三級質量管理，即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質檢單位監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，形成一個嚴密的質量保證體系。
我們從以下四個方面入手，狠抓質量管理，確保建設優(yōu)質工程。一是設計把關。根據(jù)適度超前的原則，按照高標準、高起點建設的要求，積極介入設計階段，精益求精，使每個項目在全國同類項目中處于領先地位。二是施工把關。每道工序都要嚴格按規(guī)范和設計要求施工，完工后經(jīng)檢驗合格方可進入下一工序。否則，要進行返工整改，直到合格為止，以確保工程質量。堅持專業(yè)化施工，如道路改造工程，根據(jù)工程類型和技術要求不同，細分標的，瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè)投標，不搞“一攬子工程”。同時，對監(jiān)理和施工單位嚴把資質關，確保資金和技術力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的單位參與投標。三是技術把關。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn)有技術骨干的作用，加強施工圖設計、技術、工藝以及選材審查把關。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調坡，技術科提出疑義并多次與設計院探討，終于取得設計單位的理解與支持，使設計得到優(yōu)化，節(jié)約投資近700萬元。大劇院等重大項目聘請專家顧問；運河樟村水質凈化廠等一些專業(yè)性較強的項目，專門成立技術小組；重大設備的選型采購，聯(lián)合多個部門進行調查論證，報市委、市政府審批。四是監(jiān)督把關。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督作用。如緊抓材料質量關，不合格的堅決不予進常同時，總指揮部專門成立質量監(jiān)督檢查小組，組織每周一次的檢查督促，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，對每一個質量細節(jié)問題都進行調查核實，及時反饋，全程跟蹤，有效地防止了工程質量問題的發(fā)生。
在抓好工程質量的同時，我們堅持以人為本，把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實安全責任，盡量減少對市民的滋擾。制訂和實施了《總指揮部安全文明施工管理制度》，要求各施工、監(jiān)理單位嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工?？傊笓]部專門成立了安全文明生產督查小組，每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查，不定期召開安全文明施工現(xiàn)場會，對不安全文明施工的，責令整改；對出現(xiàn)安全責任事故的，依照有關規(guī)定追究責任。還聯(lián)合新聞單位進行現(xiàn)場報道，對不文明施工行為給予充分曝光。例如莞龍路一標違反安全文明施工規(guī)定導致傷人事故，我們發(fā)出情況通報，并提出了六條整改措施，重申安全文明施工規(guī)范，城區(qū)道路施工現(xiàn)場管理有了極大改善，各施工單位安全文明施工意識和自覺性較以前有很大提高。
三、堅持以廉政建設為保障，完善監(jiān)督約束機制，建設“陽光工程”
我們意識到，城市建設是全市普遍關注的熱點，建筑領域歷來就是反腐敗的前沿陣地。只有建立和完善各項監(jiān)督機制，堵塞漏洞，公開操作，才能有效控制工程投資成本，才能確保廉潔高效。
我們嚴格執(zhí)行《總指揮部工程管理辦法》和《總指揮部財務管理辦法》，在此基礎上，制訂和實施了《總指揮部工程變更制度》、《總指揮部廉政制度》等，每項工程開工前，由總指揮部分別與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程廉政協(xié)議，在協(xié)議中明確規(guī)定了六個“不準”和六個“不得”，進一步規(guī)范了工程管理人員的行為，高筑__大堤；指揮部所有財務人員由市財政局委派，加強對財政資金的直接監(jiān)管，使工程建設走上制度化、規(guī)范化的軌道。針對工程實施中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，堅持做到“四個公開”：
一是工程招投標情況公開。在各項招投標工作中，我們嚴格執(zhí)行《東莞市建設工程招投標管理辦法實施細則》，在公開、公平、公正的原則下，向社會公開招標。投標前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標公告。在進行公開招投標時，按規(guī)范程序嚴格把好投標單位資質關，對資質不合格、業(yè)績、設備和信譽差的施工隊不予參加投標，以確保工程質量。招投標結束后，我們在有關媒體上公開招標項目、預算價、中標價、中標單位等情況，進行中標跟蹤。對中標出現(xiàn)異常情況的，我們及時派出有關人員調查核實，落實補救措施。如對道路井蓋的招標，我們專門派人到廠家協(xié)商，對規(guī)格、質量等作出嚴格的標準限制。通過招投標公開，有效地降低了工程成本。二是拆遷情況公開。在實施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關的程序，申辦相關手續(xù)，然后通過報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區(qū)房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務公開欄公開拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開、公平、公正。同時做好拆遷抽查工作，保證拆遷補償款項的準確性。今年，我部一共抽查拆遷房屋建筑面積30.35萬平方米，抽查總金額為72948.16萬元，占拆遷補償預算金額的39.80%。
三是增補工程情況公開。因工程需要或因設計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關部室核實把關，聯(lián)合進行現(xiàn)場簽證，經(jīng)財務專責小組集體討論，最后報總指揮審批。同時公開增補工程的原因、設計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)工程成本控制，保障工程質量和工程進度。對于增開路口的問題，按照市政府對增開路口實施方案的批示要求，堅決按程序辦事。如對旗峰路山體開挖工程的增補情況，電線落地的有關增補情況等，我們及時公開，較好地促進了工程建設的“陽光作業(yè)”。
四是工程款項支付情況公開。我們嚴格按照《東莞市城市建設工程總指揮部財務管理辦法》做好基本建設資金的預算、控制、監(jiān)督和考核工作。嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專帳核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，有效控制建設成本，提高投資效益。工程款支付每月定期報批兩次；每月編制工程款支付情況報送幾套班子領導成員，并在總指揮部政務公開欄予以公布，接受群眾監(jiān)督。截至12月上旬，我們共公開工程款支付情況12次，共計20.1417億元，做到了每月一公布。
通過全面實行“四項公開”，完善了管理、監(jiān)督機制，使工程建設的各項工作真正做到了公開、公平、公正，為我市重點工程建設各項工作的順利開展創(chuàng)造了良好的條件。
四、堅持以宣傳陣地為窗口，營造良好輿論氛圍，建設“全民工程”
總指揮部成立至今，我們非常重視城建工作的宣傳輿論導向，充分利用新聞媒體、內部刊物和社會參與等三個窗口，深化社會各界對城市建設必要性、重要性的認識，統(tǒng)一思想，增強城建意識，營造了一種良好的“人民城市人民建”的良好氛圍。
一是充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳輿論作用。我們運用市電視臺、電臺、報紙等新聞媒體，大力宣傳城市建設的有關情況和重大意義。通過各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內道路改造工程中涉及市民切身利益的問題以專題論壇的形式宣傳報道，讓廣大市民家喻戶曉，有力地推動了各項工程建設的順利進行。收集整理了大量有關市區(qū)25項重點工程建設的.資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設的情況，展示東莞城市的美好未來，營造城市建設的濃厚氛圍。
二是認真辦好內部刊物、網(wǎng)絡及宣傳材料。每月定期編制《市屬25項重點工程進度表》和《總指揮部大事記》送市有關領導和部門，積極向市委辦報送有關信息。同時，認真辦好《城建簡訊》、《城建動態(tài)》兩份內刊。到目前為止，這兩份刊物各出了30期和27期，發(fā)行總數(shù)達到8200多份，為領導和有關部門提供了非常有益的決策參考。此外，充分利用網(wǎng)絡，建立城市建設工程建設網(wǎng)，及時、快速地發(fā)布城建信息，以信息化手段擴大城市建設的影響。
三是不斷拓寬社會各界參與城市建設的渠道。舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動和“心系東莞”金點子評選活動，組織近百名離退休干部參觀了市區(qū)道路改造工程和城市新區(qū)重點工程項目的規(guī)劃設計模型、圖片。召開城市建設工作座談會和市區(qū)道路暢通工程咨詢座談會，有效地調動了廣大市民參與城市建設的積極性，廣泛征求社會各界對市區(qū)道路改造的意見。市人大代表對市區(qū)道路改造和行政文化中心區(qū)進行視察，進一步擴大了城建的影響。另外，對于市民的來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等，耐心地做好宣傳解釋工作。共處理群眾來電、來信、來訪數(shù)十宗，消除誤解和疑惑，形成攜手共建美好家園的“大城建”氛圍。
五、堅持以隊伍建設為關鍵，全面提高管理水平，建設“滿意工程”
我們深深地認識到，新一輪的城市建設定位高，投資大，要求嚴，責任重，必須從學習、思想、工作、作風等方面全面加強隊伍建設，內強素質，外樹形象，切實高質量、高效率地抓緊抓好施工組織實施，確保每項工程建設都讓領導放心、群眾滿意。
一是抓人才引進，促素質提高。按照市委、市政府關于引進人才的有關政策，面向全國公開招聘優(yōu)秀工程技術和管理人才。從500多名應聘者遴選了150名參加面試，從中招聘人員50余名。其中，招聘博士、碩士各1名，中高級職稱人員占29.5%，大專以上學歷占63%，真正嚴把入口關，好中選優(yōu)，隊伍素質得到全面提高。
二是抓思想建設，促認識提高。我們堅持把思想政治建設作為提高全體黨員干部、工作人員素質的首要任務。認真學習十六大精神，落實“三個代表”重要思想。經(jīng)常安排組織學習黨的理論和路線方針政策，深入開展警示教育，不斷提高政治覺悟，增強全身心投入城市建設的責任感和使命感。鼓勵工作人員鉆研業(yè)務，提高素質，自覺從黨的利益、人民利益出發(fā)，抓工程質量、抓施工進度，全面落實各項建設任務。
第二篇 2023企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)年終工作總結1 1550字
企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)年終工作總結
xxx有限公司是我創(chuàng)先爭優(yōu)活動的聯(lián)系點，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組“關于黨員領導干部到聯(lián)系點開展‘四個一’活動”的文件要求，我專程來公司就創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行調研。剛才，看了公司的有關材料和黨支部公布的承諾事項，聽了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況的介紹，我感到膠囊公司黨支部前一階段的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，符合中央和省、市、縣委的要求，開局很好，基礎扎實，規(guī)范有序，工作實在。之所以取得這么好的成績，歸結起來有六個方面的原因：
一是領導重視。黨支部班子，特別是支部書記、董事長同志親自上黨課，親自帶領黨員到云嶺接受革命傳統(tǒng)教育，親自帶頭開展“兩查找、三重溫”活動，親自審查黨員的承諾書。這是領導重視的突出標志，也是公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實的關鍵所在。
二是認識到位。公司黨支部一幫人，尤其是支部書記，對創(chuàng)先爭優(yōu)認識比較深刻，認為開展這項活動很有必要，提出了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動首要的是增強黨員的工作激情，增強黨組織的戰(zhàn)斗力，增進全體員工的工作干勁，從而推動企業(yè)發(fā)展。
三是主題鮮明。公司確定“科學發(fā)展創(chuàng)先進、愛崗敬業(yè)爭先鋒”的主題，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)的發(fā)展、與黨員的本職工作緊密結合起來。對照中央和省、市委一系列文件要求和李源潮部長的講話精神，公司的活動主題是鮮明的，結合是緊密的。
四是活動實在。到目前，公司黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的每一個步驟都是實實在在的，都在務求實效，成效也是非常明顯。
五是重點突出。公司黨支部抓住了公開承諾這個關鍵。最近省委組織部副部長金春忠到我縣調研，反復強調了承諾是關鍵的環(huán)節(jié)。因為通過承諾，可以讓黨員知道應該干什么，讓非黨同志知道黨員要干什么，便于自身對照檢查，便于群眾的監(jiān)督。公司要求不同崗位的黨員，在安全生產、質量管理、銷售業(yè)績、技術改造等方面，都做了非常明確的承諾，承諾有量化指標，能夠看得見、摸得著，好對照，好檢查，好監(jiān)督。量化的承諾，既具體又實在，使人看到承諾的可信度。從承諾這個方面，能夠看到公司實實在在開展活動，而不是應付。
六是規(guī)范有序。公司黨支部嚴格按照上級黨組織部署，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地在抓，一步一步地在推進，既規(guī)范又有序。
最近，中央下發(fā)了《關于縣市區(qū)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導意見》、《關于大力推進非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關問題的通知》，這些文件對進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了新的更高要求。更何況創(chuàng)先爭優(yōu)不是一時之計，是個永續(xù)的過程。要保持黨的先進性，保持共產黨員先進性這樣一個特征，必須要深入持久地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。應該看到創(chuàng)先爭優(yōu)活動才剛剛開始，膠囊公司已有一個好的開端，下一步創(chuàng)先爭優(yōu)的任務是越來越重，要求越來越高，我們要認真學習上級黨組織的指示精神和要求，緊密結合公司的實際來抓好貫徹落實，要繼續(xù)從四個方面下功夫：
第一，認識再提高。中組部部長李源潮在央企調研時指出“聰明的企業(yè)負責人特別是一把手抓企業(yè)發(fā)展，肯定要抓創(chuàng)先爭優(yōu)，因為單位爭先進、個人創(chuàng)優(yōu)秀，大家都想出優(yōu)質產品、創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，企業(yè)的發(fā)展就有了動力和 保證?！币虼耍鳛槠髽I(yè)黨組織要從三個方面來考慮：一是作為企業(yè)黨組織要從思想層面解決問題，要充分認識到通過創(chuàng)先爭優(yōu)可以提升企業(yè)核心競爭力和軟實力，無論技術創(chuàng)新，還是銷售業(yè)績，以及質量提升，這是源頭。
二是通過創(chuàng)先爭優(yōu)可以使黨組織更加堅強、黨員更加優(yōu)秀，從而帶動員工更加優(yōu)秀，一個企業(yè)黨員先進、員工優(yōu)秀，將為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。
三是通過創(chuàng)先爭優(yōu)可以豐富企業(yè)管理的手段，以黨員“五帶頭”推進企業(yè)行政管理，有利于黨組織和行政管理層面對黨員、對員工提出多方位的要求，這樣企業(yè)管理的抓手更加多了、更加豐富了。從這三個方面去認識，我們就不會把創(chuàng)先爭優(yōu)當作一個負擔，就會主動、積極、自覺地去抓。
第三篇 企業(yè)普通員工年度工作總結 1200字
一年來，在主管部門的正確領導和同事之間的關心幫助下，我辦以“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”為工作目標，扎實工作，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)退休人員社會化管理服務工作中取得了一定的成績。企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是落實和樹立科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，并且是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內容。做好這項工作，對促進經(jīng)濟和社會發(fā)展，深化企業(yè)改革，保障廣大退休人員的幸福生活，維護社會穩(wěn)定，提高他們的生活質量，具有十分重要的意義?，F(xiàn)對今年來開展的退管工作做如下總結：
一、加強學習、提高自身素質
我辦定期召開退管小組會議，進行業(yè)務指導和理論學習，及時溝通加以改進日常工作中存在的問題，不斷提高退管工作人員的業(yè)務水平和理論知識，對退管工作的能力進行強化。工作中，十分注重社區(qū)協(xié)管員業(yè)務素質及服務意識的優(yōu)化，良好的工作作風才能增加企業(yè)退管服務工作的公信力，才能使退管工作朝著正確的方向一步一步前進。
二、協(xié)調合作，完善管理服務
做好退休人員檔案的管理和接收工作，完善退休人員健康檔案，跟蹤了解退休人員的生存狀況。并且聯(lián)系民政殯葬機構對每月死亡的人員與我辦的數(shù)據(jù)庫進行對比，杜絕冒領現(xiàn)象。根據(jù)企業(yè)退休人員社會化管理服務各項基礎工作要求加強管理服務，定期與不定期組織退管人員與退休人員及時聯(lián)系溝通，了解情況，切實為企業(yè)退休人員服務。以工作好的社區(qū)為榜樣，依托條件好的社區(qū)以點帶面，達到整個退管工作的快速發(fā)展。每年的年審工作在依托社區(qū)和人社部門的人社服務中心的同時，我辦也要積極配合，為各部門的協(xié)調合作，共同發(fā)展做出努力。
三、開展活動，爭取改進不足
開展自我管理、幫扶互助、自我服務來完善充實退管自管互助組織。定期不定期開展走訪幫扶活動，并且多次慰問特困退休人員，送去了慰問品。一年一度的“九九”重陽節(jié)，利用老年人自己的節(jié)日，組織了退休人員座談會，虛心聽取并記錄退休人員的意見和建議，將其作為以后工作中改進的方向，以退休人員的需求為根本，做好退管工作
今年的工作，由于經(jīng)費不足，不能很好的組織退休人員活動。企業(yè)退休人員已經(jīng)從過去吃飽飯、穿暖衣的簡單要求，上升到“老有所為，老有所樂”上來，這就對退管服務工作提出了更多更高的要求，根據(jù)新的形式發(fā)展變化，我辦應充分利用現(xiàn)在有資源，積極爭取政府部門的支持，共同做好退管工作。
今后我辦將繼續(xù)以“以民為本，為民解困”的宗旨為核心，以滿足廣大退休人員日益增長的文明和物質需求為出發(fā)點，以落實“六個老有”為目標，和實際結合，以構建和諧社會為主導，運用多種形式，加大工作力度，建立安全保障，服務周到的生活服務。退管工作越來越忙，但我辦付出的一份辛勤勞動是十分有價值的，我們的工作，得到了廣大退休人員的稱贊反響。所以在今后的工作中，更加愿意把自己的一份力量，無私奉獻在退管服務工作中去，促進退管服務的發(fā)展，為構建和諧社會做出貢獻。
第四篇 企業(yè)市場助理個人年度工作總結 1100字
到公司報到距今整整六個月了?，F(xiàn)在做一份市場助理半年工作總結來匯報自己的工作，跨越到陌生行業(yè)，即便熱情如我，依然難免茫然，默默告訴自己，這是機遇也是挑戰(zhàn)?？勺龅谋闶菍Ｗ⒁活w心，觀察、探索、學習、醞釀，在付出中收獲，在工作中成長。
每天外出見客戶時強化自身形象，提高自身素質，對自己堅持嚴格要求，不要因為自己一個人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有責任。對待客戶一定要以誠相待，辦事處的工作的規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，特別在業(yè)務錘煉過程中一定要有總結和反省，當日工作當日畢，業(yè)務講效率，公司可能養(yǎng)閑人，但是不希望閑人是我。所以一定要努力，一定要學習，爭取早日突破有成績，經(jīng)過這么長時間的學習和鍛煉，我在工作上已經(jīng)取得一定的進步。
辦公室工作是我工作的重要部分之一，承擔者公司與市場的溝通橋梁。一來整理市場的各種信息、給市場提供各種幫助和各市場與公司的各種事物與財務往來，二來是配合區(qū)經(jīng)理做好采購、和數(shù)據(jù)提供，還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。在這些工作里要的就是耐心、細心和專心。我控制著我急躁的性格一項一項地完成著看似循規(guī)蹈矩的工作。通過這一件件小事也看到了自己很多的不足，如月報中會出現(xiàn)填寫錯誤、調查數(shù)據(jù)與現(xiàn)實的出入和一些本應該主動去承擔的事物。
工作態(tài)度要嚴于律已，不斷加強自己作風建設。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則。作風是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客戶說廣源的作風有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的行動規(guī)范自己的一切言行。努力強化自己專業(yè)知識，做好各項客戶服務工作。堅持跟蹤的原則，對每個客戶都要跟蹤有結果，努力提高溝通水平。在這一個月里，雖然遇到不少的困難，但是只要積極想辦法去解決，思想樂觀，還是可以學到很多知識。
今年我在提高自身素質方面雖然做了很大努力，但還是遠遠不夠的。在今后的工作中，要虛心學習，結合自身實際多學習、多鉆研。加強專業(yè)知識的學習，使自己精通業(yè)務知識，成為行家里手、業(yè)務內行；同時還要學習先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調能力和判斷力，力求能夠理論結合實際，適應時代的要求，不斷提高自身素質，使自己成為一個努力的、學習型的管理者。
這段時間里充滿了付出和收獲的，在接下來的日子里，不管是意氣飛揚或是沮喪失意，都要當做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才能得到一個落實的夢想。
第五篇 企業(yè)工會2023年工作總結 1500字
時光飛逝，歲月如梭，轉眼間從事工會工作已一年多了，在領導和同志們的大力幫助與支持下，較好地完成了上級工會及縣工會部署的各項工作任務，理論水平和工作能力都有了一定提高。在聯(lián)系基層，組織職工、引導職工、服務職工、維護職工的合法權益中充分發(fā)揮了職業(yè)化工會主席在工會組織中的橋梁和紐帶作用?，F(xiàn)結合年初工作安排，將一年來的工作、學習情況總結匯報如下：
一加強政治理論學習，掌握相關業(yè)務知識，提高解決實際問題的能力。
作為一名工會干部，要時刻保持積極進取的精神風貌，工會工作，看似簡單，實際具有很深的學問。必須要深入學習黨的各項路線、方針、政策，掌握必要的政策理論工具以及相關業(yè)務知識，否則，就難以勝任本職工作。因此，在平時的工作中，我非常重視對政治理論的學習，深入領會黨的xx大精神，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想。提高了運用理論知識分析問題、解決問題的能力。同時，為了更快地掌握工會業(yè)務知識，加強對工會業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務能力。我深入學習了《工會法》、《勞動法》、《中國工會章程》等法律、法規(guī)。學習有關工會工作方面的文章和論述，并注意做好讀書筆記。今年五月份，我參加了由省總工會和省勞動人事廳共同主辦的《工資集體協(xié)商》培訓班。工資分配是職工群眾普遍關心的切身利益問題，是工會保障工作，也是工會工作的重要組成部分。因此，我抓住這次機會，認真學習，努力掌握工資集體協(xié)商談判的知識和技巧，為完成工資集體協(xié)商簽訂做好理論上的準備。
二深入基層，探索實踐，認真完成小型非公企業(yè)工會組建及工資集體協(xié)商簽訂工作。
根據(jù)職業(yè)化的具體工作職責以及本年度工作計劃，首先通過工商局、經(jīng)濟局、民政局、長嶺鎮(zhèn)等有關部門對轄區(qū)內的非公企業(yè)和個體工商戶進行了調查摸底工作，經(jīng)過多方深入全面的了解，掌握了相關數(shù)據(jù)，利用有利因素，深入基層與小型非公企業(yè)對接，具體對接內容包括：企業(yè)名稱、企業(yè)法人或者經(jīng)營者情況、組成形式、注冊資金、經(jīng)營場所面積地點、經(jīng)營方式和用工情況、黨員員工情況等基礎材料，做到了底數(shù)清情況明。另外還對企業(yè)法人或經(jīng)營者的知識層次，政治水平、專業(yè)特長、得到過何種獎勵和承擔過什么社會職務等有了一個清楚的了解，為更好的開展工作奠定了強有力的基礎。其次廣泛聽取職工意見與建議，以黨的方針政策和相關的法律法規(guī)為主要依據(jù)，擇優(yōu)采納，經(jīng)過充分的醞釀與反復的協(xié)商，到今年9月份，組建工會組織167戶，發(fā)展會員9408人，兼職工會干部174名。并且完成非公企業(yè)軟件的錄制556戶，匯總并建立了檔案。同時協(xié)助保障部開展了工資集體協(xié)商的開局工作，截至11月份，全縣已簽訂工資集體合同72份，同時簽訂了1份涵蓋25戶種子銷售企業(yè)的行業(yè)性工資集體合同1份。覆蓋職工總數(shù)7679人，其中:教育系統(tǒng)8份、農業(yè)系統(tǒng)26份、藥監(jiān)系統(tǒng)14份、林業(yè)系統(tǒng)9份、建設系統(tǒng)4份、交通系統(tǒng)3份、衛(wèi)生系統(tǒng)8份。并且都裝訂備案，建立了檔案。
三緊跟領導步伐，協(xié)助各部室，共同進步
在保質保量完成本職工作的同時，我的工作定位是，在工會主席、副主席的領導下，做工會各項活動的組織者、配合者。并且協(xié)助各部室完成了一系列工作的順利開展。例如：及時將縣總工會的近期工作信息傳到市總信息部、基層工會統(tǒng)計報表的軟件錄入工作、金秋助學等。
在新的一年里，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規(guī)，在上級工會及縣工會的正確領導下，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里續(xù)寫新的華章。
第六篇 做好企業(yè)軍轉干部解困工作工作總結 3100字
?？h縣委、縣政府把解決部分企業(yè)軍轉干部“三費”和生活困難問題，做為事關全縣大局和社會穩(wěn)定的大事，帶著感情做好企業(yè)軍轉干部解困工作，采取強有力的措施，狠抓工作落實，取得了顯著成效。一是妥善解決了企業(yè)軍轉干部“三費”和生活困難問題。目前，已解決41名企業(yè)軍轉干部拖欠工資36.8萬元，拖欠社會保險費14.3萬元，拖欠醫(yī)療保險費26.7萬元，兌現(xiàn)基本生活費14.5萬元，為36名已退休軍轉干部補足養(yǎng)老金17.3萬元，為符合條件的9名企業(yè)軍轉干部辦理了最低生活保障，為29名申請?zhí)崆巴诵莸能娹D干部向上呈報了提前退休手續(xù)。二是進一步密切了黨群干群關系。使企業(yè)軍轉干部由原來的不理解甚至對抗、上訪，到現(xiàn)在的主動為部門和企業(yè)獻計獻策、幫助搞好生產經(jīng)營。三是有效維護了社會穩(wěn)定。由于各項措施落實到位，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)，并且解決得徹底，無后遺癥，使軍轉干部心服口服氣順，避免了一些過激行為和上訪告狀事件的發(fā)生。四是增強了各級干部的服務意識。在為企業(yè)軍轉干部解困工作中，各級普遍形成了真抓實干、深入扎實、一絲不茍的工作作風，進一步增強了各級干部服務意識和責任意識，為今后各項工作的順利開展奠定了基礎。主要做法是：
一、強化領導，成立組織，為企業(yè)軍轉干解困工作提供了強有力的組織保證
縣委、縣政府主要領導對這項工作十分重視，經(jīng)常在縣委常委會、政府常務會和四大班子聯(lián)席會上進行調度、研究，提出具體解決意見?？h委、縣政府成立了解決部分企業(yè)軍轉干部生活困難問題領導小組，負責具體組織協(xié)調?？h直各有關部門都成立了行政一把手負總責，主管副職專抓的領導機構?？h政府主管領導連續(xù)多次召開縣長辦公會議，經(jīng)常深入有關部門進行協(xié)調調度，并親自與軍轉干部見面、對話。在詳細調查摸底，掌握一手情況的基礎上，按照工作分工，編制了“＃縣企業(yè)軍轉干部一覽表”，將全縣解決企業(yè)軍轉干部生活困難問題的組織機構、基本情況、存在問題、工作目標等編輯匯總在一起，每個部門、下屬企業(yè)、單位一個板塊，打印成彩圖，張貼到領導小組成員、部門負責人和具體工作人員辦公場所，進一步增強了各級干部的責任感和壓力感。
二、把握重點，分類施策，推動企業(yè)軍轉干解困工作順利進行
一是深入基層，摸清底數(shù)。根據(jù)部分企業(yè)軍轉干部反映的情況，縣委、縣政府及時召集經(jīng)貿、商貿、縣社、物資、交通、農機、糧食等部門主要領導，召開專題會議，要求有關部門對機關和下屬企業(yè)單位進行認真排查、摸底，把拖欠部分企業(yè)軍轉干部工資、社會養(yǎng)老金、醫(yī)療保險費以及生活困難人員逐企業(yè)、逐人拉出名單、說明情況，建立臺帳。同時，要求勞動人事部門干部與部門領導一起采取集中座談和深入企業(yè)軍轉干部家中走訪等方式，廣泛聽取軍轉干部的意見，了解、掌握他們的心態(tài)和動態(tài)。為有的放矢地化解矛盾、解決問題奠定了基礎。二是健全網(wǎng)絡，信息互動。1、從上到下進一步健全了工作機構和信息網(wǎng)絡，逐級明確責任，實行下管一級的連帶式責任模式；2、認真堅持“屬地管理”原則。以軍轉干部原來所在企業(yè)為單位，明確負責人，直接管理所轄的軍轉干部。軍轉干部所在企業(yè)注銷、合并、破產的，其上一級為直接責任人；3、各有關單位明確一名聯(lián)絡員，保證信息暢通，各單位、各責任人聯(lián)系電話登記在冊，手機24小時待機，聯(lián)絡員隨叫隨到，各單位聯(lián)絡員主動與軍轉干部交流思想，并及時上報有關信息。三是因企制宜，分類施策。由于各軍轉干部所在企業(yè)的情況不同，有的已經(jīng)破產，有的已轉制，有的正常經(jīng)營，并且“三費”拖欠情況也不同，因此，在工作中，堅持因企制宜，統(tǒng)一標準，分類施策。對正常生產經(jīng)營企業(yè)，拖欠軍轉干部“三費”一律由企業(yè)解決；對半停產企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫助一部分的辦法解決；對停產、破產企業(yè)，采取企業(yè)籌一部分，主管部門幫一部分，縣財政借給一部分的辦法解決。
三、強化督導，明確責任，確保各項措施落到實處
為保證工作落到實處，縣領導小組建立了督導機制，強化工作督導落實。一是由政府督查室和人事局牽頭，帶領有關人員深入到商貿局、縣社、經(jīng)貿局、物資總公司、農機局等單位現(xiàn)場辦公，與軍轉干部座談，交流意見，變上訪為下訪，積極做好他們的思想政治工作，掌握他們的思想動向，商討對策，研究辦法督促落實，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；二是由人事局干部科抽出精干力量專門負責收集單位各種信息，并認真進行匯總，于每天下午6點以前，書面提供給各級領導，便于領導及時掌握工作進展情況，協(xié)調解決有關問題，促進工作順利開展；三是縣解困領導小組辦公室耐心接待來訪軍轉干部，帶著感情做好他們的工作，為他們答疑釋惑。對他們提出的問題，逐一分析，區(qū)別情況，逐條講解有關政策，穩(wěn)定他們的情緒，取得理解和支持，共接待軍轉干部來訪60人次，做到了高興而來，滿意而去。四是實行過錯責任追究，保證各個環(huán)節(jié)不出問題。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行哪個部門發(fā)生問題，哪個部門主要領導負總責、主管領導直接責任，增強各級做好工作的壓力感和責任感。五是加強與社保所、醫(yī)保中心和各企業(yè)主管部門協(xié)調配合，不分早晚、星期天，及時為企業(yè)軍轉干提供優(yōu)質、便捷的服務，確保他們隨來隨辦、隨辦隨走。
四、努力構建解決企業(yè)軍轉干部生活困難問題長效機制
為確保企業(yè)軍轉干部生活困難問題不反彈，我們建立健全了解決企業(yè)軍轉干部生活困難問題長效機制，對目前已解決拖欠“三費”和生活費問題的企業(yè)，繼續(xù)實行主管部門一把手負總責，主管副職負直接責任的責任制，縣委、縣政府與他們簽訂目標責任書，通過千方百計幫助企業(yè)盤活資產，搞活經(jīng)營，取得效益，從現(xiàn)在開始，保證今后不再發(fā)生新的“三拖欠”；同時，對下崗失業(yè)的軍轉干部，積極協(xié)調，通過政府開發(fā)公益性崗位安置、鼓勵其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)等形式，盡快促其實現(xiàn)再就業(yè)。對實現(xiàn)再就業(yè)的下崗失業(yè)軍轉干部，做好政策性優(yōu)惠、照顧工作。
五、幾點體會
1、做好企業(yè)軍轉干部解困工作必須要做到帶著感情，心懷群眾。企業(yè)軍轉干部是黨和國家的寶貴財富，不論是在革命戰(zhàn)爭時期還是和平建設時期，他們都做出了突出貢獻，理應受到社會的尊重。我們在解決拖欠企業(yè)軍轉干部“三費”問題上，始終把它做為踐行“三個代表”重要思想和落實“立黨為公、執(zhí)政為民”要求的高度，進行換位思考，帶著感情做好每項工作。同時，進一步加大宣傳教育力度，要求各級各有關部門要統(tǒng)一思想，提高認識，真抓實干，切切實實地按照縣委、縣政府的工作部署做好解困工作。此外，還與企業(yè)軍轉干部廣泛開展談心活動，虛心聽取他們的意見和建議，取得了他們的理解和支持。
2、做好企業(yè)軍轉干部解困工作必須要堅持因人制宜，分類施策。企業(yè)軍轉干部情況千差萬別，各不相同。有的拖欠養(yǎng)老費，有的工資發(fā)放不及時，有的要求提前退休等等。工作稍有不慎，極易引發(fā)大規(guī)模上訪事件，影響社會穩(wěn)定。為此，我們堅決不搞“一刀切”，不做“近視眼”，而是認真堅持因人制宜，分類施策，有的放矢地做好解困工作。在工作前，委派專人深入到有關部門和企業(yè)，進行認真排查、摸底，逐企業(yè)、逐人拉出名單，建立臺帳，并深入到軍轉干部家中，進行核實，確保人帳相符。工作中，及時召開軍轉干部座談會，向他們匯報解決辦法，聽取他們的看法，進一步改進工作。
3、做好企業(yè)軍轉干部解困工作要建立長效保障機制。企業(yè)軍轉干部問題由來已久，雖然經(jīng)過努力，拖欠企業(yè)軍轉干部“三費”問題已得到妥善解決。但是，如何確保不發(fā)生新的拖欠，確保企業(yè)軍轉干部各種待遇得到及時兌現(xiàn)，始終是工作的重中之重。為此，我們堅持未雨綢繆，千方百計幫助企業(yè)盤活資產，搞好經(jīng)營，壯大企業(yè)實力。制定出臺了優(yōu)惠政策，大力開發(fā)公益性崗位，實現(xiàn)企業(yè)軍轉干部再就業(yè)。建立起了一套分工詳細、責任明確、保障有力的長效工作機制，確保企業(yè)軍轉干部問題不發(fā)生反彈。
第七篇 建筑施工企業(yè)2023年工作總結 2200字
2024年是值得紀念的
一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產指揮系統(tǒng)的宏觀調控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果。
一、 施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。××*隧道施工，到2024年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質條件差、資金嚴重制約等困難，于2024年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。××高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
2024年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、 企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、 實現(xiàn)安全質量、施工進度的雙贏 質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。××框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，××提速換岔施工質量多次得到××局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100％，驗交工程10項，優(yōu)良率100％。
五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，
重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會更好，我公司將會遠航騰飛！
第八篇 電力企業(yè)領導工作總結 2250字
一、 加強學習，為提高工作效率打基礎。
在自我學習的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓、特種作業(yè)操作證復訓、安全生產風險管理系統(tǒng)培訓、管理能力提升培訓、交通安全學習培訓等。
學有所得，認真做好學習心得筆記，撰寫了個人學習心得體會，結合分管工作，實踐并運用。進一步創(chuàng)新工作思路，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙?，具體工作如下：
（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《會澤縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《會澤縣農村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《會澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報xx供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產權證的35千伏變電站“兩證”進行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計，完成總投資xxx萬元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大
（二）電網(wǎng)建設快速推進。
認真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開2024年電網(wǎng)建設工作會，做好調研、協(xié)調工作，取得各級、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應的工作職責。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書。落實施工計劃和管理責任，進一步優(yōu)化和完善管理流程。
在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研、協(xié)調。工程實施中，組織召開了農網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導，確保按時、按質、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務。
通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及2024年、2024年實施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，會澤縣自實施農網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達到100%。
（四）多經(jīng)公司得到較快發(fā)展。
協(xié)助班子其他領導完成了集能公司業(yè)務重組工作。指導完成了集能公司增資擴股工作，增加了注冊資本金1200萬元，變更了法人營業(yè)執(zhí)照。
嚴格執(zhí)行物資管理制度，完成了集能公司綜合倉庫和7個分庫的物資盤點，做好各項工程物資采購、倉儲、發(fā)放、運輸、配送工作。
三、廉潔自律情況
按照公司黨委的要求，我認真學習了中紀委全會精神，學習了黨風廉政的規(guī)定和依法經(jīng)營案例。在平時的工作和生活中，認真遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照黨風廉政建設的要求來規(guī)范自己的思想、言行，做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧全大局、團結同志，對重大事項及時請示、匯報，虛心聽取不同意見。做到不越權，不推脫責任。特別是能貫徹落實好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營二號令，在工程建設中，切實抓好廢舊物資管理，認真進行清理并登記造冊管理。在材料采購中，嚴格按中標價簽訂采購合同、廉政責任書。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責任書，完備了合同手續(xù)并嚴格履行合同，確保了整個工程期間合同管理的合法性和有效性。通過認真對照領導干部“七個 不準”的要求來看，自己沒有違反廉潔自律各項規(guī)定的行為。
四、存在的不足及改進措施
雖然自己在工作中盡職盡責，分管的工作完成較好，但與上級的要求相比，仍然存在著較大的差距：
一是
理論學習抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務堆中，學習的自覺性、積極性和主動性不強。有時把大多時間花在業(yè)務學習上，一定程度上放松了理論學習。
二是工作方法比較單一。從實際工作中看，自己雖然能夠在完成分管的工作上動腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，工作抓得還不夠細致、不夠深入，對分管工作的指導、督促還要加強，對外部工作的協(xié)調還要加強。
三是人本管理還要加強。與分管部門的員工溝通不夠多，對分管部門的員工要求不嚴，關心幫助也不夠，同與人為本的管理要求還有很大的差距。
針對存在的差距和不足，我決心在下步工作中進一步加強學習，狠抓落實，不斷改進。
一是加強學習，增強工作系統(tǒng)性。改進學習方法，注重學習各類新知識，提高學習的實效性和針對性。通過學習，吃透上級精神，指導各項工作。
二是改進作風，提高工作實效。積極主動抽時間，加強與分管部門及一線員工的溝通，通過調研、跟班等形式，提煉有效方法，盡心竭力地履行自己的職責，提高工作成效。
三是轉變工作方式，抓好分管工作。不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，進一步理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進工作措施。同時加大制度執(zhí)行和落實力度，提高工作水平。
五、下一步工作打算
加快電網(wǎng)建設改造步伐。嚴格落實工程建設計劃，完善工程建設機構、制度和管理流程，著力提升電網(wǎng)建設管理水平，強化工程安全、進度與質量管控。大力推進農網(wǎng)改造升級，加強工程項目全過程管理，爭取在今年3月底，完成會澤縣2024年農網(wǎng)升級改造（增補）工程、會澤縣
2024年中西部農網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。
以上是一年來的工作總結，雖然在公司領班班子的堅強領導下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務，但與上級領導和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路、科學的方法。以后自己將更加注重加強業(yè)務知識的學習，努力提高自身素質和工作能力，盡責盡力做好分管工作，更好地適應公司發(fā)展的要求。
第九篇 企業(yè)人事部管理工作總結 1800字
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1 、合理調配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置
按照《公司2023年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產經(jīng)營情況及時合理調配人員，確保了生產經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領導評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計463人次。
3、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期(5年)合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
4、改革內退人員管理
為充分調動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結合公司生產、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
第十篇 小企業(yè)年度工作總結 3250字
一、全年主要工作
1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。
公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結合我公司實際進行分析，找準著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設，并在推動公司“三個建設”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習，通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務，增強職工的自覺性和責任感；團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
2、強化民主管理建設，認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標準》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在2024年工作，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了2024年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設爭取更大榮譽，企業(yè)生產經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親臨會議指導，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，明確了工作方向。
3、強化職工素質提升，大力推行班組建設標準化。
為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄，找差距、補不足，確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。
4、強化職工關愛，深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結合開展“先進女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作；在迎峰度夏時期，公司工會成立防暑降溫慰問小組，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場、生產班組開展防暑降溫慰問活動；組織全體職工體檢、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地，廣泛開展職工讀書活動，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍；為切實改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平，公司工會開展了基層食堂標準化建設活動，申報了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標食堂。
為將工會建成職工貼心的家園，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會從思想上關心離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門，及時按政策落實離退休職工的各項待遇；公司工會及時探望生病住院的離退休職工，關心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份，組隊參加市公司十九屆老年門球賽；5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。
公司工會站在講政治、講大局的高度，開展“愛心活動”，其目的是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動，共募集捐款4450元。
5、強化自身建設，提高工會隊伍執(zhí)行力。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用，進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作，傳達工會文件，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策，開展工會法律、法規(guī)培訓，傳達工會文件，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài)，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài)，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強工會干部培訓，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質，適應形勢的要求，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業(yè)務知識，還要加強對法律、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結構，拓寬知識面，增強為職工說話辦事的能力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況，廣泛開展理論研討和調查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司《2024年度工會理論研討論文集》采納。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉工作，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。
二、2024年主要任務
2024年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力，把行動落實到各項工作任務之中，確保2024年全面完成各項目標任務，加快推進“兩個轉變”，推動公司又好又快發(fā)展。
1、繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求，本著實事求是、自我評估、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵，通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略，深入做好職工的思想工作，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動，是學習加強職工思想道德建設，深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念，做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續(xù)加強精神文明建設，持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。
