施工單位安全生產(chǎn)大檢查自查報告怎么寫
1. 背景與目的：開篇簡述當前施工單位安全生產(chǎn)的重要性，以及進行自查的目的，例如保障工地安全、預防事故、提升管理水平。
2. 自查范圍：明確自查的項目和區(qū)域，包括施工現(xiàn)場、設備設施、作業(yè)流程、安全制度、員工培訓等方面。
3. 自查方法：介紹自查的具體步驟和方式，如現(xiàn)場巡查、資料審核、員工訪談等。
4. 自查內(nèi)容：詳細列出每項自查內(nèi)容，如安全防護設施的完備性、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況、應急預案的有效性等。
5. 發(fā)現(xiàn)的問題：列出自查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞，描述問題的具體表現(xiàn)和影響。
6. 整改措施：針對每個問題提出具體的改進措施，包括整改時間、負責人、預期效果等。
7. 預防機制：探討如何建立和完善長期的安全生產(chǎn)預防機制，以防止類似問題再次發(fā)生。
8. 安全教育與培訓：強調(diào)安全教育和培訓的重要性，說明如何加強員工的安全意識和技能培養(yǎng)。
9. 監(jiān)督與評估：提出加強日常監(jiān)督和定期評估的方案，確保整改措施的落實和持續(xù)改進。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的管理層，
為了確保我單位的施工安全，我們近期開展了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。本次自查旨在查找潛在的安全隱患，強化安全管理，為工程的順利進行提供堅實的保障。
結(jié)尾：
我們深感安全生產(chǎn)責任重大，將持續(xù)關注并解決自查中發(fā)現(xiàn)的問題，以實際行動保障每一位員工的生命安全和工程項目的順利進行。期待各級管理人員的支持與配合，共同營造一個安全、有序的施工環(huán)境。
敬請審閱，并提供寶貴意見。
施工單位安全生產(chǎn)部門 日期
施工單位安全生產(chǎn)大檢查自查報告范文
第一篇 施工單位安全生產(chǎn)大檢查自查報告750字
一、落實安全隱患大檢查工作責任
成立了安全生產(chǎn)隱患大檢查工作領導小組，由___經(jīng)理帶隊擔任組長，安全主管___擔任副組長；項目副經(jīng)理___、安全員___、___、各棟號工長為成員，負責這次對我公司施工的在建工地安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。明確責任，層層抓落實，確保了安全生產(chǎn)隱患排查治理有關工作順利開展。
二、隱患排查
根據(jù)全省安全生產(chǎn)電視電話會議和全國建筑施工安全生產(chǎn)電視電話會議精神會議、文件精神，我公司在大檢查的基礎上，各施工項目、班組長分別帶領各自工人，對各自作業(yè)區(qū)內(nèi)進行檢查。從檢查的情況看，基本上能遵守市、區(qū)有關安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和標準規(guī)范，我們也制定了安全生產(chǎn)工作的制度和措施并采取了經(jīng)濟處罰手段，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)水平有所提高，三寶、四口、五臨邊、高空作業(yè)、腳手架等習慣性違章作業(yè)有所改善，職工的安全意識較前一階段有明顯的提高。對危險性較大的分部分項工程由現(xiàn)場專業(yè)工程技術人員結(jié)合工程實際情況編制的安全專項施工方案，再由施工企業(yè)技術部門的`專業(yè)技術人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字，具體檢查落實情況如下：
（一）腳手架拆除
懸挑式扣件鋼管腳手架、落地式腳手架拆除，符合建設部規(guī)范和施工組織設計要求，拆除前全面檢查腳手架的扣件連接、連墻桿、支撐體系是否符合安全要求；施工中項目部管理人員各盡其責嚴格按方案中規(guī)定的技術措施，檢查監(jiān)督施工作業(yè)人員的工作，拆除順序應逐層由上而下進行，嚴禁上下同時作業(yè)；所有連墻件隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件拆除后再拆腳手架。拆除懸挑腳手架時，地面設圍欄和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內(nèi)。嚴格執(zhí)行安全技術交底，加強施工作業(yè)人員的安全防范意識，查隱患，堵漏洞，避免事故的發(fā)生。
第二篇 2024年施工單位考察報告模板1350字
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2024年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、 項目概況
二、 本項目預投標單位
1、神木縣秦源路橋工程有限公司 2、神木縣路橋工程有限責任公司
三、預投標單位概況
1、神木縣秦源路橋工程有限公司
神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于2024年，公司主項資質(zhì)為公路工程施工總承包二級，增項資質(zhì)有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質(zhì)檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價2085.30萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、神木縣路橋工程有限責任公司
神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于2024年11月改制重組為有限責任公司。公司資質(zhì)為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質(zhì)檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。興縣2024年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。2024年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質(zhì)量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質(zhì)保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
第三篇 施工單位辭職報告6850字
1.施工單位辭職報告
__總：你好！
十分感謝你對我的信任，讓我任___項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去___項目部總經(jīng)理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前___項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做___項目部的負責人、決定辭去___項目部總經(jīng)理一職。
2.施工單位辭職報告
尊敬的單位領導：
你好！
我是帶著極其復雜的心情寫這封辭職報告的。首先得感謝領導們的信任，讓我進入__公司工作，在我20__年_月至今在單位的__項目部從事現(xiàn)場施工管理工作，期間讓自己在專業(yè)技能上有了很大的提升，也受到單位領導、同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關懷幫助。在此深表感謝。
由于單位的工作性質(zhì)，讓我無法照到自己家鄉(xiāng)年邁的父母；和由于現(xiàn)在單位無法及時支付我的工資（20__年_月至今未發(fā)一個月工資）而讓我無法承擔家庭的補給、開支；且現(xiàn)在貴清項目也沒有我的工作任務，我近段時間處于閑置狀態(tài)。介于以原因我今天向領導提出辭職申請。并要求支付20__年_月至今的所有勞動薪酬，及個人相關的保險。
感謝你的批準，祝你工作順利，祝愿公司興旺發(fā)達！
此致
敬禮
3.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
您好！
我是__，到我們單位工作也有三年了，每天在工地我都是認認真真的在上班，讓自己有一好的精神面貌，相對而言我更加愿意保持端正的態(tài)度去落實好每一項工作，我現(xiàn)在對自己的工作慢慢的失去了最開始的動力了，目前為止我肯定不能繼續(xù)在單位繼續(xù)工作下去，這次我也是向您來辭職，我也有想過在工作當中還是需要做好相關的準備，這次的來辭職我也想通了，一定要做好工作上面的交接，不能影響公司，這是我給自己的定的一個原則，辭職的主要原因還是因為我個人。
自我來到__這里之后就沒有了太多的時間了，因為是在偏遠地區(qū)施工，我本以為自己能夠堅持下去，我認為這個項目也是幾個月的事情，可是現(xiàn)在一年已經(jīng)過去了，項目還是遙遙無期，我實在是非常的感慨，我也認為這階段的工作我應該要進一步的努力，我還有很多事情要去處理，但是實在是不能堅持下去了，我是真的認為我還需要進一步加強自己的抗壓能力，但是后來事實證明我還是不行，這一年來我每天除了施工還是施工，因為地區(qū)偏遠條件也艱苦，這讓我感覺很難受，這段時間我也想了很多，我不能繼續(xù)工作下去了，因為我現(xiàn)在沒有好的狀態(tài)，雖然在一開始做這個項目的時候我是做好了準備，可是計劃趕不上變化，我不能因為我個人的原因影響了施工，這是對項目得不負責。
自我來到__這里之后我也想了很多事情，我一直都認為在施工這一塊上面我還需要不斷的提高自己的抗壓能力，這次的辭職的主要原因就是我的抗壓能力不是很強，可是我也不能勉強自己，這樣萬一工作出了什么問題我也會非常字自責，讓您失望，我也有想過，自己已經(jīng)堅持了一年了，雖然這里條件艱苦但是我也是希望自己能夠堅持一天是一天，只是現(xiàn)在到了最后的關頭，我需要給自己的一個滿意的交待，這件事情讓我也想了想我還是不能影響了后續(xù)的施工，我來到__這里這三年，我真的感覺自己經(jīng)歷了很多，也得到了磨礪，這對我而言還是有很多幫助，施工工作能夠讓我感受很多樂趣，但是在一些艱苦的環(huán)境下面我卻不能堅持，這是我的個人抗壓能力的一個不足，所以我不想繼續(xù)耽誤工作了，施工項目還得繼續(xù)進行下去，請您批準我的辭職。
此致
敬禮！
4.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
您好！
我是我們施工單位里的一名資料員，我叫__。今天跟領導提出辭職一事，是我已經(jīng)慎重思考了一個月的結(jié)果。其實我在很早之前就想要辭職了，但是因為公司里一直處于人手緊張的狀態(tài)，我不好在那個時候跟領導提出辭職。雖然現(xiàn)在公司里人手依然不足，但是總比之前那段日子要好一些。這陣子，我也把我之前所有的工作，包括出現(xiàn)過問題的，都做了一遍整理。保證細心檢查后沒有了問題，我才算是完整的為這段時期的工作畫上一個句號，也好安心的離開公司。至于所要交接的工作，我也會在這周之內(nèi)整理出來，交到接替我崗位的工作人員手中。所以還請領導盡快的批準好我的辭職報告，盡快的找到一個接替我崗位工作的人員。
接下來談談我想要辭職的原因，我一個想要辭職的原因是因為我在這里工作的不開心。雖然網(wǎng)上有很多人都評論我們九零后辭職都是意氣用事，不想干了，不開心了就辭職。但其實在崗位里工作的不開心確實是影響我們工作效益的一個重要因素。我們工作是為了什么，難道就僅僅只是為了金錢嗎？我們一天的時間有百分之八十都是在工作的時間，如果我們工作的不開心不快樂，那我們的生活還會開心的起來嗎？當然不會，我們的生活會被各種各樣的負面情緒所環(huán)繞。至少我自己是這樣的。
想想我來公司的日子已經(jīng)差不多快有半年的時間了。但是這半年里工作的時間里，我有百分之九十九都是不開心的時候。而讓我工作不開心的原因就有很多了。
一個是因為我們單位里的辦公氛圍不怎么愉快，同事之間的關系也不怎么和睦。二個是因為我們單位里的資料員太少了，就我和__兩個人，本來平時的事情就比較多，再加上__部們的員工經(jīng)常會把他們不會處理的工作推到我們身上，就導致我們身上的任務更加繁重了。有時候還要經(jīng)常為了不是我們自己的工作而加班到晚上一兩點，甚至連節(jié)假日都沒有休息。所以我覺這很不值得，也感到身心疲憊。最后一個不開心的原因，是因為我對這建筑這行從一開始就沒有多大的興趣，所以也就談不上真正的熱愛了。一份沒有熱愛的職業(yè)是堅持不了多久的，所以即便我現(xiàn)在不提辭職，我之后也會再次提起的。
此致
敬禮！
5.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
您好！
建筑施工員的工作雖然讓我感到很疲憊卻有著豐厚的報酬，因此我十分感謝領導能夠讓我從事這份工作從而更好地經(jīng)營自己的家庭，而我在施工的過程中也能夠保持較好的工作態(tài)度并完成了多項工程，只不過由于前不久妻子懷孕無人照顧的緣故讓我打算辭去當前的工作。
其實對于較為年輕的自己來說在施工單位工作也是希望能夠磨礪自身，畢竟若是在職場中發(fā)展卻不懂人情世故的話很容易在工作中吃虧，所幸的是有著領導的照顧讓我在較短的時間內(nèi)融入了施工單位的工作環(huán)境之中，經(jīng)常性處于建筑工地的生活逐漸抹平了自身的棱角并增長了閱歷，尤其是同事們的協(xié)助讓我在施工的過程中也減輕了不少的負擔，但是我也明白尚處于年輕階段的自己若是不夠努力的話又怎能創(chuàng)造出良好的家庭環(huán)境，無論是贍養(yǎng)父母還是經(jīng)營自己的家庭都意味著需要有著經(jīng)濟上的支撐才能夠達成自己的目標，所以我十分珍惜在建筑工地的生活并在不同的工程項目中付出了不少的努力。
還記前不久領導接下這項工程的時候還囑咐過我們要認真對待才行，至少當我們在施工環(huán)境中努力對待的時候往往能夠在工期結(jié)束以后獲得不錯的報酬，因此在工作中我便堅定了信念并在施工單位中檢驗著工程的質(zhì)量，期間涉及到材料的進出以及設計圖的審視都需要投入相應的精力才行，所幸的是我在工作中的學習可以勝任這部分事務并完成的還算不錯，可是前不久妻子孕檢的時候才讓我發(fā)現(xiàn)長期投身于施工單位工作中的我忽視了對方的感受。
實際上為了給后輩創(chuàng)造良好的生活本應該在施工單位中奮力拼搏才行，然而由于妻子獨居在家不能夠因為重視工作便因此忽視家人的感受，所幸的是當前負責的工程項目已經(jīng)接近尾聲從而讓我也有了相應的準備，因此我打算當前的工程結(jié)束以后便辭職離開并將精力放在照顧家人身上，這樣做既不會影響到原本的工期也能讓我在施工單位工作的時候不會抱有太多心理負擔，因此我便遞交了辭職申請并希望能夠盡早回去照顧家人。
希望領導能夠理解即將初為人父的自己的感受并準許辭職的申請，而我也會保留這份在施工單位工作的美好回憶并使其引領今后的人生軌跡，在這里我十分感激領導當初在工作中的提攜導致此刻的自己能夠有著較好的發(fā)展。
此致
敬禮！
6.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。
來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。
離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領導的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！
此致
敬禮
7.施工單位辭職報告
尊敬的徐總及公司領導：
您好！我是工程部的徐濤，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
20__年下半年來到公司到現(xiàn)在大約半年了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝徐總以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這半年里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，將大學里頭學到的工程知識運用到了實際當中，開闊了視野，鍛煉了能力。而如今我卻要辭職，只有遺憾與抱歉。
因為諸多原因，我決定參加20__年公務員考試，以為工作兩年再去讀研是一個好的決定。如果我現(xiàn)在不辭職，我就是在公司里尸位素餐兩年，因為在兩年時間里，我不可能為公司做多少貢獻。我也許能大致經(jīng)歷、學習這個工程建設的某些方面，可這只是對我有好處，只會使我欠公司更多的情?？紤]到公司在人員安排上的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策的失誤，我鄭重向公司提出辭職。
也許我該提前一個月給您遞呈辭職報告，好在我手頭的工作不多，一個星期足以交接干凈。我原本打算1。16開始我的二十余天的探親假，現(xiàn)在我希望所有該處理的事情都在1。13（周五）前處理妥當。馬上就要離開公司了，在這最后的一段時間里，我會做好所有的交接工作，正常上班，靜心等待您的答復、處理。
離開這個公司，我滿含著愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關心和愛護。遺憾我不能經(jīng)歷工業(yè)園的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來。我將就這樣悄悄地離開，結(jié)束我的這第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領導與同事：健康快樂，平安幸福！
施工單位辭職報告，盡在。
8.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
你好！很高興在這里工作了那么久，感謝領導對我工作上的一路關心支持我，由于某些個人的`原因，今天我在這里提出辭職。
在這個月中公司給予了我許多機遇和挑戰(zhàn)，使我在這個工作崗位上積累了一定的工作技能和工作經(jīng)驗。同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司。因為這些都為我在將來的工作和生活帶來幫助和方便。另外，在和公司同事朝夕相處的這段時間里，彼此間也建立了由淺到深的友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
我考慮在此辭呈遞交后的1—2周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找合適人選，來填補因我離職造成的空缺。同時我也能夠盡量協(xié)助和新人的工作交接，使之盡量熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間內(nèi)離職比較合適，不妨給我個建議或盡早告之。
對于由此為公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！
9.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
您好！
我是在我們施工單位做項目的經(jīng)理，由于個人的一些情況和原因，無法再繼續(xù)的在項目經(jīng)理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報告。
來我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項目的助理到而今能獨立的去把一個項目做好，我也是得到了同事的支持，領導的一個肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項目成績的取得可以說都是離不開我們項目團隊的一個努力的，而我也是在工作之中去認真的把事情給做好，沒有犯過什么大錯，也是自己學到了挺多的一個東西，對于項目的了解，對于做人，做事情的一個方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個很大的進步，項目工作的一些經(jīng)驗也是積累了很多，做到而今，對于項目其實我也是非常的熟悉了，對于項目工作想要再進一步，也并不是那么的容易。
我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經(jīng)驗，但是畢竟之前的基礎并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個想法，之前也是和領導提過，考慮了一段時間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個決定的作出，其實也是我深思熟慮過后，認真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個人都是會有一個自己的職業(yè)規(guī)劃，而且每個階段也是有不同的目標和想法，而今的我也是要到了離開的時候，自己有自己的事情想要去做。
而在單位學到的東西，我想也是可以讓我在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經(jīng)歷過別的同事離職，現(xiàn)在要走，心情也是不一樣一些，領導也是挽留過我，我也是和領導暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個想法，并且我也是清楚對于接下來，我有自己的想法，也是望領導支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項目也是做完了，收尾的工作我會認真的做好，而后續(xù)的一些計劃也是會和同事說清楚的，對于我的一個辭職，也是望領導是批準的。
此致
敬禮！
10.施工單位辭職報告
尊敬的領導：
您好！
在我們施工單位工作的我，由于個人的一些原因，決定辭去這份工作，也是會在單位要求的一個時間里把工作給交接好，然后離開施工單位。
在這兒的工作談不上多好，但也不差，不過還是比較的累，于我個人來說，我本身并不是特別的適應，工作一年以來，我也是感到我實在是覺得承受不住了，還是辭職比較好一些，畢竟自己做不下來，而且也沒有太多的工作動力，再這樣僵持著在崗位上也不是個好的辦法，也是擔心自己在崗位上出了差錯，那樣后果也是難以預料的，只有自己主動想去做的工作，那么才能真的做好，不然這樣被動的來上班，也是很煎熬。
雖然說不太喜歡這份工作，自己也不是那么的適應，不過也是在這份工作之中我也是有一些收獲，在崗位上學到的東西也是可以讓我終生都會受益的，每一份工作都會有一些好的地方，即使我再不喜歡，但是真的做了之后，也是知道里面的一些知識，一些技巧和方法，對于我今后的職業(yè)生涯有一定的幫助，我同時也是明白自己真正想要做的是什么，而自己不合適的工作又是怎么樣的。
而今的我還比較的年輕，也是希望自己別走太多的錯路，在以后后悔，更要堅定一個自己的想法，去做自己喜歡的事情，雖然在施工單位的工作也算是穩(wěn)定的，不過并不是我喜歡，即使專業(yè)對口，但大學所學，其實更多是讓我有一個好的選擇機會，而不是僅僅只是學到一些專業(yè)的知識而已，想要去拼搏的心也是讓我知道，如果而今我不再去試試，以后也不是那么容易轉(zhuǎn)行去做了。
辭職其實也是我經(jīng)過深思熟慮后的一件事，并不是我現(xiàn)在說想走就跟領導說的，之前也是和同事和領導都有過交流這個想法，自己也是堅定了自己的一個想法，明確知道自己真的不合適這份工作，不想在施工單位繼續(xù)的干下去了，我也是知道領導是比較的失望，不過我更懂得，如果自己都不喜歡做這件事情，那么怎么做，也很難說做到了。我也是要對單位負責，對自己的未來去負責的。在交接期里，我依舊會認真的把事情做好，和同事把一件件事情都列出來，去做好交接，會把最后的工作完好的做完才走的，這個領導您放心，而對于離職，也是望領導是盡早的批準。
此致
敬禮！
第四篇 施工單位副經(jīng)理述職報告1200字
項目副經(jīng)理述職報告
我是劉會正，從今年四月份開始，主要負責吉爾吉斯公路修建工程。時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間20_____即將成為過去，但過去的一年是既充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)做如下述職：
一、加強理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國外工作。因此，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強愛國思想，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項目。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己，更新自己，為公司進一步在海外擴張事業(yè)添一份力。
二、注重求真務實，不斷提高業(yè)務水平
俗話說，學無止境、學到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當?shù)氐臍夂?、地理、人文都很陌生，加上有時施工環(huán)境惡劣，帶來了很多技術上的難題。為此，我作為施工項目副經(jīng)理，非常注重學習積累。我堅信，只有不斷學習，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時，我在工作中不斷學習，注重積累，對出現(xiàn)的問題及時向有經(jīng)驗的老同志請教，利用網(wǎng)絡的便捷，查找相關的資料進行了解、學習。通過不斷的學習和總結(jié)，我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。
三、愛崗敬業(yè)，確保施工工作順利開展
今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個山地國家，氣候分布極不均勻，呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬美元產(chǎn)值。下面，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：
（一）狠抓各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量
一是把好責任關。針對項目施工的各項環(huán)節(jié)，在開工前就落實到人頭，做到職責分明，思想到位，強化工作人員的責任意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關，絕不放過一絲細節(jié)。對材料進行嚴格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術要求，對于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區(qū)，施工難度比較大，材料運輸比較困難。為了搶抓時機，我們積極安排技術水平好的施工人員進行施工。并結(jié)合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境，調(diào)度了，等施工機械，進行現(xiàn)場作業(yè)。為了不耽誤施工進程，我也聯(lián)合相關部門，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時到達施工現(xiàn)場。
第五篇 施工單位工作小結(jié)報告2300字
短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下，在公司領導班子的正確帶領下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20__年的1億8千萬，到20__年的2.5億，再到20__年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。
20__年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領導和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷從來沒有過的，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從__到__的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。___隧道施工，到20__年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20__年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。__高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20__年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在___封鎖施工、___站場改造及___提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其__提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到__局的好評，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)___天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。__框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，__提速換岔施工質(zhì)量多次得到__局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。
五。全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。
成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
第六篇 施工單位培訓總結(jié)報告700字
施工單位培訓總結(jié)報告
時間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間來這個項目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做過兩個項目，有過一些經(jīng)驗，但在這個項目領導給了我更重要的工作和更重的擔子，在感謝領導信任的同時，我也感覺肩上的擔子更重，更不能辜負了領導的信任。
在這個項目，我負責的是整個現(xiàn)場木方模板和一切零星材料的驗收和管理，擔任這方面的組長，這就要求我除了把自己負責的區(qū)域管理好外，還要對整個現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領導的工作帶來困難。
我是在這個項目開工以后來的，起初來的時候一切并不是十分順利，摸不著頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗收完自己的材料后，會抽出空子手把手的把經(jīng)驗和驗收流程教給他們，漸漸的他們也學會了很多，工作都變得順手起來。
工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費，甚至于零浪費，以節(jié)約工程成本。
在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。
最后再次感謝領導的信任，仔細回顧一下，在我的工作中，也有一些不足的地方，比如做事缺乏耐心，偶爾會發(fā)點脾氣，這些在今后的工作中，我一定會虛心改正，爭取這類事情不再發(fā)生。
第七篇 施工單位年終總結(jié)報告1950字
施工單位年終總結(jié)報告
光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經(jīng)有17個月之久?；厥?0__年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構澆筑完成、鋼結(jié)構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20__年工作進行總結(jié)：
一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構封圍)，室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。
關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的'作用。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結(jié)構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結(jié)構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構等次要工作安排在鋼結(jié)構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。
第八篇 施工單位安全問題整改措施回復報告500字
施工單位安全問題整改措施回復報告模板
大悟縣建設行業(yè)安全監(jiān)察站：
20__年12月3日，我項目收到貴站編號為鄂建安（悟）停字20__第a079號的《建設工程項目安全隱患責令暫停施工整改通知書》，對提出要求整改的事項，已按規(guī)定整改，報告情況如下，請核查。
1、 安全監(jiān)督等相關許可手續(xù)正在辦理中。
2、 基坑西北面臨邊防護欄桿因施工原因臨時拆除，現(xiàn)已搭設完成。
3、 攪拌機、鋼筋調(diào)直機、彎鉤機、切斷機、車絲機等施工機具，已搭設防護棚。
4、 按施工現(xiàn)場平面布置圖，人行安全通道搭設位置在地下室頂板上，暫時無法施工，現(xiàn)按要求臨時搭設一座人行安全通道，已完工。
5、 模板支撐已增設掃地桿與剪刀撐。
6、 內(nèi)外腳手架上的鋼筋、方木、模板等已清理干凈。
7、 電梯井、樓梯行臨邊已按規(guī)定設置防護欄桿，管道井、風道等預留洞口按規(guī)定進行覆蓋。
8、 外腳手架首層滿鋪腳手板，作業(yè)層架設安全網(wǎng)。
為了落實完善本次《建設工程項目安全隱患責令暫停施工整改通知書》的.要求，建設單位、監(jiān)理單位領導高度重視，對需要整改部位逐項逐條的要求整改到位，真正做到整改過程全臨控，整改完后驗收。
大悟縣第一建筑工程有限公司
大悟孝武購物中心項目部
20__年12月9日
第九篇 施工單位工作報告7150字
施工單位工作報告
光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與首都機場建設已經(jīng)有17個月之久。回首20__年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構澆筑完成、鋼結(jié)構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素、求真務實，為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對20__年工作進行匯報：
一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
t3b工程的建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構封圍)，室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。
關鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術支持，另一方面，也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結(jié)構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結(jié)構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工。通過詳細編制的網(wǎng)絡計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結(jié)構就無法繼續(xù)施工。因此，位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結(jié)構澆筑時間，所以，我們在進行整體施工部署時，決定先確保關鍵線路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構等次要工作安排在鋼結(jié)構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡技術，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡計劃程序進行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
在結(jié)構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構的安裝與砼結(jié)構施工交替穿插施工，鋼結(jié)構安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構施工受鋼結(jié)構安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響結(jié)構工期。鋼結(jié)構的安裝高峰，在5、6、7三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼結(jié)構和鋼結(jié)構安裝按期完成。
主體砼結(jié)構按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設腳手架。工程部負責結(jié)構周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構周邊。空八回填與我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結(jié)構后馬上調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領導直接關心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構邊，二次結(jié)構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構完成后，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而t3a至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務管理工作：
根據(jù)集團領導的要求，結(jié)合北京市建委的相關文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從20__年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結(jié)算、兌付情況專題研討會，仔細摸底排查，詳細掌握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。20__年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20__年工作經(jīng)驗的基礎上，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。
四、現(xiàn)場文施管理：
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結(jié)構澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進行。通過一年的使用，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。
2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過學習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會，去對照，去改進，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
第十篇 施工單位考查報告600字
一、考察目的：
二、考察過程：
1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在2024年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現(xiàn)場考察。
4、公司考察。
6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
三、考察情況：
（一）中建五局第三建設有限公司
2024年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2．資質(zhì)：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質(zhì)量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查，公司有下屬安裝分公司。
6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈，合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員，勞務公司由公司最終確定，勞務以重慶班組為主，本地化適應能力稍顯不足，征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般，現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標化工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
（2）晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
第十一篇 施工單位經(jīng)理述職報告1100字
施工單位經(jīng)理述職報告1 尊敬的各位領導、同志們：
本人自20__年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。
一、工作情況
（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20__年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業(yè)主紅線內(nèi)征地進展緩慢、少數(shù)民族地區(qū)地方關系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，一面充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。
第十二篇 施工資料員施工單位實習報告3950字
實習是我們大學生必須經(jīng)歷的過程，是理論與實踐想結(jié)合的重要方式，使我們在 實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，實習又是對我們專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們 很多在課堂上根本就學不到的知識、技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打 下堅實的基礎， 也是我們走向工作崗位的第一步。
同時實習也是提高學生政治思想水平、 業(yè)務素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習走向社會，接觸實物。 對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和 關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因為都知道所有的資料都是緊跟著 每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說 一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專 職資料員其實工作內(nèi)容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分 都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。
目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的 發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料 員其實要知道的東西非常全面的。
一：施工現(xiàn)場管理與資料收集 施工管理工作分為三個階段：即 1、施工準備 2、施工階段 3、竣工驗收 ；
(一)施工準備階段應收集的資料：
1、技木準備 承包合同，工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時 占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二)：施工階段應收集的資料：
1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，貫 沏工程質(zhì)量驗收標準，切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程 檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質(zhì)量，加強施工復核，組織 工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、 機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產(chǎn)責 任制，貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術交底及安全教 育學習。
3：進度控制根據(jù)合同工期及施工組織設計，分階段編制施工進度作業(yè)計劃，及時檢 查計劃進度，及時調(diào)整計劃，協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。
4：成本控制及時做好經(jīng)濟簽證，貫沏降低成本措施，優(yōu)化進度計劃，優(yōu)化勞動力，嚴 格控制材料進場數(shù)量及質(zhì)量，材料發(fā)放實行限額領料，加強施工放線復核，做到事前控制 質(zhì)量，減少事后返工損失，掌握經(jīng)濟索賠技巧，及簽證索賠，減少經(jīng)濟損失。
5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理
6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收）、現(xiàn)場材料（施工平面布置 圖分類堆放并加標色），周轉(zhuǎn)料（分類堆放）
( 三)：竣工驗收階段
1：技術資料整理組編 包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報 告，質(zhì)量檢查驗收記錄，資料應及時記錄及時簽證及時積累，及時整理。（技術資料是甲 方用作核對結(jié)算的依據(jù)，不容忽視。）
2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工 程手尾，及時處理，為竣工驗收創(chuàng)造條件。
3：工程竣工驗收備案（房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行 辦法）規(guī)定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：
（1）：工程竣工驗收備案表（房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表）
(2) ：工程竣工驗收報告
(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或 者準許使用文件。
(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；
(5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件；
(6)：商品住宅還應當提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。
4：竣工工程驗收 二：單位工程施工技術資料管理 單位工程施工技術資料的作用：
1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)
2：是單位工程施工全過程的真實記錄
3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要擋案材料
4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術資料的管理工作，有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋
第二節(jié) 施工技術資料內(nèi)容分類 施工技術資料按其性質(zhì)分為七類：
第一類：建筑工程法定建設程序必備文件；
第二類：綜合管理資料；
第三類：工程質(zhì)量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 檢驗報 告 施工記錄及檢測報告
第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄；
第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀錄；
第六類：施工日志；
第七類：竣工圖；
三：施工組織設計的編制： 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術、經(jīng)濟文件，是指導現(xiàn)場施工 的準則； 編制施工組織設計必須貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃， 科學地組織施工， 建立正常的生產(chǎn)秩序， 充分利用空間，爭取時間，采用先進施工技術，用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效 果，以建造出質(zhì)量優(yōu)良的工程。施工組織設計是工程施工施工前應編制好的施工技術管 理的一項重要的綜合技術管理文件，文件必須經(jīng)過技術審批責任人簽名后方能生效。
單位工程施工組織設計內(nèi)容：
目錄 一、工程概況 二、施工管理架構 三、施工總進度計劃 四、施工平面布置 1：施 工平面布置 2： 施工用水平面布置 3： 施工用電平面布置五、 主要施工設置及機具配備
六、 主要工程量及工料分析
七、主要資源及計劃 八、施工方法 （一）施工順序（二）基 礎工程 （三）土方工程 （四）地下室施工（五）±0.00 以上主體工程施工（六）天面 防水及隔熱層施工（七）裝飾工程施工
九、外腳手架搭設及安全防護
十、重直運輸 十 一、建筑物垂直度控制 十二、質(zhì)量技術措施 十三、安全技術措施 十四、夏、冬、雨 季技術措施 十五、文明施工措施 十六、防火、用電安全技術措施 十七、夜間施工措 施 十八、降低成本技術措施 十九、產(chǎn)品保護 施工方案內(nèi)容：
1、工程概況和特點 2、施工程序和方法 3、施工進度安排 4、施工布置 5、勞動力、 構配件、機具、材料計劃 6、質(zhì)量保證措施 7、安全措施 四：施工日志與施工紀錄填寫 （一）現(xiàn)場施工關鍵資料-----施工日志 施工日志是在建筑工程整個施工階段有關施工活動（包括施工組織管理和施工技術）和 現(xiàn)場情況變化的綜合性紀錄，也是施工技術人員處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理 經(jīng)驗的基本素材。
主要內(nèi)容： 1、當日氣候?qū)崨r； 2、施工形象進度； 3、資源進退場記錄及使用情況 4、有關工程技術文件的收發(fā)及文件內(nèi)容摘要； 5、有關工程技術會議生產(chǎn)會議的決定 內(nèi)容摘要； 6、重大技術問題、安全問題的處理決定及貫沏執(zhí)行情況； 7、現(xiàn)場施工記 錄；技術交底； 8、技術安全的培訓教育記錄（如：工人進埸安全教育、每月不少于四 小時安全學習） （二）施工記錄的內(nèi)容和要求 現(xiàn)場施工技術人員必須嚴格按規(guī)定表格逐項認真填寫， 并經(jīng)監(jiān)理建設單位等有關人員認 可后才能生效。
五：資料管理的規(guī)定及要求 施工技術資料填寫質(zhì)量要求： 1、歸檔的工程文件應為原件。 2、工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關工程勘 察 、設計、施工、監(jiān)理、等方面的技術規(guī)范、標準規(guī)程。 3、工程文件的內(nèi)容必須真 實、準確、與工程實際相符合。 4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水， 不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。 5、 工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。 6、工程文件中文字材 料幅面尺寸規(guī)格宜為 a4（297mm ×210mm），圖紙應采用國家標準圖幅。 7、工程文件的 紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應 是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。 8、所有“竣工圖” 均應加“竣工圖”章?！翱⒐D”章的基本內(nèi)容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、 編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章 尺寸為 50mm×80mm。 “竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥，應蓋在圖標欄上方空白處。 9、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)，凡施 工圖結(jié)構、工藝、平面布置等 有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應當重新繪制竣工圖。 變更圖章可以采用以下 幾種形式： （尺寸為 35mm×15mm） 不同幅面的工程圖紙應統(tǒng)一折疊成 a4 幅面 10、 （297mm ×210mm），橫向按手風琴式折疊，豎向按順時針方向向內(nèi)折，圖標攔露在外面。 2、質(zhì)量管理工作 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施 工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏 空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術 文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質(zhì)證明文件; (2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實; (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施; (4)審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告; (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料; (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書; (7)審核有關質(zhì)量問題的處理報告; (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結(jié)構的技術鑒定書; (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告; (10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。 3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取 樣的規(guī)定。 4.審閱進度計劃和施工方案。 5.對施工中將要采取的新技術、 新材料、 新工藝進行審核， 核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10.準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。 11.準備好擔保和保險工作。 12.簽發(fā)動員預付款支付證書。 13.全面檢查開工條件。 。 二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
