供電公司年終總結(jié)報(bào)告怎么寫

1. 數(shù)據(jù)與業(yè)績(jī)回顧：詳細(xì)列出過(guò)去一年供電公司的主要運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，如供電量、供電可靠性指標(biāo)、電費(fèi)收入等，展示公司的總體業(yè)績(jī)和進(jìn)步。

2. 項(xiàng)目與工程進(jìn)展：列舉已完成的重要電力工程項(xiàng)目，包括新建變電站、線路改造、智能電網(wǎng)升級(jí)等，說(shuō)明這些項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展的影響。

3. 客戶服務(wù)與滿意度：介紹客戶服務(wù)改進(jìn)措施，如投訴處理效率、停電通知服務(wù)等，并分享客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。

4. 安全與質(zhì)量控制：闡述安全事故發(fā)生情況，強(qiáng)調(diào)采取的安全措施和效果，以及質(zhì)量管理體系的完善情況。

5. 環(huán)保與社會(huì)責(zé)任：提及公司在環(huán)保方面的努力，如節(jié)能減排、綠色能源使用，以及參與社區(qū)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)的情況。

6. 員工發(fā)展與培訓(xùn)：描述員工培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)制和福利政策，展示公司對(duì)人力資源的重視。

7. 技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：介紹技術(shù)革新成果，如新的運(yùn)維工具、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等，以及未來(lái)的技術(shù)發(fā)展方向。

8. 面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略：分析市場(chǎng)變化、政策影響等外部挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和未來(lái)規(guī)劃。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，

過(guò)去的一年，我們供電公司全體員工攜手并進(jìn)，克服重重困難，取得了顯著的成績(jī)?，F(xiàn)在，讓我們一同回顧這一年的辛勤付出和豐碩成果。

結(jié)尾：

站在新一年的起點(diǎn)，我們充滿信心，將繼續(xù)秉持服務(wù)社會(huì)、保障民生的宗旨，以更高效、安全、綠色的供電服務(wù)回饋廣大用戶。我們將持續(xù)提升內(nèi)部管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，致力于成為行業(yè)的典范。讓我們共同迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)！

在此，感謝每一位員工的辛勤付出，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，也感謝廣大用戶的信任與理解。新的一年，讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)！

敬請(qǐng)期待我們的新年新篇章，讓我們一起翻開新的一頁(yè)，為供電事業(yè)寫下更精彩的篇章！

謹(jǐn)此報(bào)告。

（公司名稱） （日期）

供電公司年終總結(jié)報(bào)告范文

第一篇 供電公司年終總結(jié)報(bào)告5500字

__年，宜興市供電公司在無(wú)錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧__理論、黨的__屆__全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。

一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長(zhǎng)：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.69%；預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng)：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷售收入為15.42億元，同比增長(zhǎng)21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人·年；多經(jīng)銷售收入為6.5億元，利潤(rùn)為6000萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

__年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體，開展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；三是針對(duì)各類事故通報(bào)，開展防人身事故的安全大討論，開展“安全在我心中”征文評(píng)比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動(dòng)。

2、大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng)，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下移，大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場(chǎng)。二季度組織專項(xiàng)反違章督察活動(dòng)，由支部書記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對(duì)工作票和開工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開展反事故演習(xí)等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)

去年底，網(wǎng)公司“安全性評(píng)價(jià)”專家組對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評(píng)價(jià)”查評(píng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評(píng)整改任務(wù)。這對(duì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補(bǔ)課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對(duì)今年安全事故較多的情況，組織開展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

__年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對(duì)今年的缺電形勢(shì)，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴(kuò)建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長(zhǎng)131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長(zhǎng)51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長(zhǎng)28公里；擴(kuò)建220kv間隔13個(gè)。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。__年度項(xiàng)目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報(bào)招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對(duì)全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購(gòu)周期，滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評(píng)比第一名的好成績(jī)。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

__年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，與無(wú)錫供電公司同步建成國(guó)際一流供電企業(yè)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

__年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開始。我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。

3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實(shí)清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4、全面推進(jìn)績(jī)效考核，不斷完善分配制度

按照無(wú)錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績(jī)效管理工作?？?jī)效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項(xiàng)制度，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對(duì)中層干部屆中考核，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

__年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢(shì)頭，全年完成營(yíng)銷產(chǎn)值6.5億元，同比增長(zhǎng)49%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jī)。

首先加強(qiáng)了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)多經(jīng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進(jìn)一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，根據(jù)我局在汽車運(yùn)輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將原車隊(duì)汽運(yùn)職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān)，成立宜興市蘇源汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司；第三拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬(wàn)，征地80多畝的房地產(chǎn)項(xiàng)目在5月份已正式破土動(dòng)工，建設(shè)預(yù)告順利。

㈤加強(qiáng)需求側(cè)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年，在嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)下，公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，一方面抓好電力緊缺時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”；一方面抓好有序用電管理，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實(shí)抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對(duì)今年的缺電形勢(shì)，為使電網(wǎng)在高溫期間受得進(jìn)、供得出，我們?cè)缭诙路菥椭朴喠擞宥上挠?jì)劃，做到任務(wù)、時(shí)間、責(zé)任落實(shí)到位，在6月中旬高溫未到來(lái)之前就完成了全部改造計(jì)劃，共投入資金5000余萬(wàn)元，新增35kv及以上基建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目7個(gè)，新增主變?nèi)萘?萬(wàn)kva。同時(shí)，針對(duì)今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢(shì)，積極主動(dòng)向市委、市政府匯報(bào)，并出謀獻(xiàn)策，把有序用電工作作為全市的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)，嚴(yán)格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則，精心編制錯(cuò)峰方案，做到科學(xué)、靈活調(diào)度，堅(jiān)持用足負(fù)荷，依托先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)負(fù)控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理，以嚴(yán)格的制度作保障，有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，對(duì)在有序用電工作中違反“三公”原則，服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢(shì)下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項(xiàng)目的供電服務(wù)。對(duì)核準(zhǔn)后需要通過(guò)“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項(xiàng)目經(jīng)理全過(guò)程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)良好的供用電環(huán)境。

4、召開各種形式的客戶座談會(huì)，并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)以及各種媒體宣傳節(jié)電意識(shí)，推廣節(jié)電新技術(shù)，積極營(yíng)造全社會(huì)節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細(xì)致地針對(duì)目前我市的電力緊缺對(duì)社會(huì)生活的影響做好解釋工作。通過(guò)各種努力，限度減少了限電對(duì)我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人民生活的影響。我們精心、努力的工作，得到了全社會(huì)的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉獎(jiǎng)，得到了上級(jí)公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

㈥加強(qiáng)精神文明建設(shè)，營(yíng)造和諧氛圍

公司堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓，以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線，進(jìn)一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，被江蘇省總工會(huì)命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點(diǎn)。

1、認(rèn)真開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，召開作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測(cè)評(píng)梳理出的主要問(wèn)題和建議，認(rèn)真排查自身存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題，不回避，不掩飾。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處。

2、積極推進(jìn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè)，定期召開黨委會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“二個(gè)條例”和__在江蘇視察時(shí)的重要講話，認(rèn)真對(duì)照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求，解決機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處，其次從制度上完善，修訂貫徹三重一大的專項(xiàng)配套制度，如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會(huì)議制度等等。

3、大力加強(qiáng)思想政治工作。加強(qiáng)新聞?shì)浾搶?dǎo)向，以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體，結(jié)合職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳、網(wǎng)上討論，發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，通過(guò)強(qiáng)化思想政治教育，進(jìn)一步提高職工思想素質(zhì)，努力營(yíng)造“愛局愛崗，奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)中央已出臺(tái)的各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真組織黨員干部《兩個(gè)條例》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，禮品登記上交制度，黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)仍沒(méi)有達(dá)到可控、在控要求，不安全情況還時(shí)有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。

2、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)，職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高，技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭(zhēng)先意識(shí)和危機(jī)意識(shí)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)和樹立。

4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無(wú)錫供電公司兩次對(duì)我們農(nóng)電營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問(wèn)題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實(shí)施任重道遠(yuǎn)。

綜觀__年的工作，目標(biāo)是明確的，管理是提高的，成績(jī)是顯著的，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)我們的工作確實(shí)還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問(wèn)題，繼續(xù)探索并實(shí)踐__年工作中形成的新思想、新方法，以行動(dòng)來(lái)實(shí)踐三個(gè)代表的重要思想。__年更是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，全局干部和職工更需頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)向上，在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進(jìn)的大好勢(shì)頭下，再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌！

第二篇 2024年供電公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告1950字

現(xiàn)就__年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請(qǐng)?jiān)u議。

一、學(xué)習(xí)方面：

能主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識(shí)予以運(yùn)用。

在每年一度的民主生活會(huì)中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問(wèn)題，制訂整改措施。善于 聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時(shí)參加總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng)，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無(wú)故缺席。

二、工作方面：

(一)在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注重抓落實(shí)，上半年，對(duì)全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進(jìn)一步完善干部三項(xiàng)談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的意見和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅(jiān)持做到重大節(jié)日安排對(duì)各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來(lái)看，各單位堅(jiān)守崗位較好。

4、對(duì)群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，今年共接到期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時(shí)處理，群眾也較滿意，同時(shí)，對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶，普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動(dòng)，做到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。

6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實(shí)。

7、加大對(duì)財(cái)經(jīng)工作的審計(jì)，參加各類招投標(biāo)活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)，年底對(duì)部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì)，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動(dòng)，按時(shí)召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，創(chuàng)建活動(dòng)納入常態(tài)管理。

9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計(jì)劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會(huì)。 ⒑協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

(二)工會(huì)工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論。年初，分別審議通過(guò)行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開范圍更廣泛，通過(guò)企務(wù)公開活動(dòng)，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會(huì)的配合下，對(duì)兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動(dòng)，舉辦幾項(xiàng)大的體育活動(dòng)，同時(shí)也組織職工參與上級(jí)部門安排的活動(dòng)任務(wù)。

6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會(huì)工作能做到年有計(jì)劃，月有安排，財(cái)務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個(gè)人謀私利，沒(méi)有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報(bào)銷發(fā)票或購(gòu)買物品。

2、對(duì)所分管的工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主，而是提請(qǐng)集體討論，沒(méi)有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)，個(gè)人所有收入都是于正當(dāng)渠道，沒(méi)有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級(jí)來(lái)人工作招待中，沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對(duì)不去。

4、在干部的任用方面，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?5、家屬及子女沒(méi)有經(jīng)商，也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，家庭也無(wú)重大事項(xiàng)需報(bào)告，對(duì)身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。

6、自己沒(méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時(shí)很注意此方面，也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未參與任何非法活動(dòng)。

四、存在的問(wèn)題：

1、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng)。

2、深入基層少，對(duì)基層情況的掌握不夠細(xì)致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

5、有些計(jì)劃的工作不能到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想：

1、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡。

4、強(qiáng)化對(duì)制度的落實(shí)。

5、搞好工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)小組的指導(dǎo)。

6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強(qiáng)對(duì)集體合同履行監(jiān)督，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。

7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工技能素質(zhì)。

8、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn)，辦好各項(xiàng)文體活動(dòng)。

各位代表，以上是我個(gè)人的年度述職述廉，請(qǐng)大家對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督。

第三篇 供電公司考察報(bào)告3700字

一、考察情況

1、市供電公司基本概況

在這次考察中，我們到供電公司城市分公司、市電力公司進(jìn)行了考察，重點(diǎn)考察了膠州市供電公司，在考察中我們通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)介紹、看多媒體圖片、觀摩客服中心、供電所和有關(guān)科室。市供電公司是一個(gè)擁有總資產(chǎn)7.5億元的國(guó)有中型企業(yè)，下設(shè)19個(gè)供電所，現(xiàn)有職工378名，農(nóng)電工500名，擁有220千伏變電站2座，110千伏變電站5座，35千伏變電站22座，主變總?cè)萘?37.5萬(wàn)千伏安，35千伏及以上輸電線路339.06公里，10千伏配電線路1562.36公里。公司實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動(dòng)化、調(diào)度自動(dòng)化以及mis系統(tǒng)為代表的管理信息自動(dòng)化。完成售電量13.8億千瓦時(shí)，全網(wǎng)綜合線損率完成6.77%，供電可靠率城區(qū)完成99.92%，農(nóng)村完成99.836%，電壓合格率完成97.28%，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1678萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率完成11.7萬(wàn)元/人.年。

2、市供電公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法

通過(guò)我們細(xì)心地考察和了解，該公司在管理上大膽探索、勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（1）用人機(jī)制活、激勵(lì)措施強(qiáng)。該公司用人的宗旨是“人盡其才，才盡其用，給干成事的給職務(wù)、給能干事的給崗位，最大限度的發(fā)揮每一位員工的聰明才智”，通過(guò)競(jìng)聘上崗為每位職工搭建了展示才華的平臺(tái)。對(duì)中層管理人員每?jī)赡暌黄?，基層工作人員每年聘用一次，除了用人上的雙向選擇外，抄收人員可以對(duì)轄區(qū)進(jìn)行選擇競(jìng)聘。在供電所內(nèi)部設(shè)置上，以北關(guān)供電所為例：該所共有員工20人，下設(shè)2個(gè)電工組、1個(gè)抄表組。電工組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、日常報(bào)修。抄表組負(fù)責(zé)抄表、輪換表、用電稽查。全所負(fù)責(zé)10kv線路99.58km、0.4kv線路80.65km，配電變壓器401臺(tái)，擔(dān)負(fù)著30個(gè)村1.2萬(wàn)居民客戶和360個(gè)企事業(yè)單位的供電服務(wù)工作。供電量達(dá)1.1億kwh。從公司到供電所，統(tǒng)一按需設(shè)崗、按崗定責(zé)，競(jìng)聘上崗，嚴(yán)格考核。以基層供電所為例：工作好的員工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他們的話說(shuō)就叫：獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心疼。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，公司還設(shè)有特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)做出小發(fā)明、提出合理化建議的職工，在具體實(shí)踐中發(fā)了作用，有特別成效的，年終獎(jiǎng)勵(lì)5000——10000元。

（2）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)，科技含量高。該公司調(diào)度全面實(shí)現(xiàn)了遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)的“四遙”化管理。全公司所有變電站全部是有人值守，無(wú)人值班。在公司調(diào)度中心，足不出戶就可以完成停、送電操作任務(wù)。所有出線全部實(shí)行旁路母線供電、全面實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)中的n-1準(zhǔn)則的要求。

（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)具有新理念。該公司認(rèn)為：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是服務(wù)型經(jīng)濟(jì)，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就有了市場(chǎng)，也才能有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。健全服務(wù)制度，突出公司的個(gè)性化服務(wù)，在報(bào)裝、搶修、投訴等各個(gè)方面都有章可循，并形成了全員服務(wù)的局面，把服務(wù)擺在了首位，圍繞服務(wù)抓生產(chǎn)，圍繞服務(wù)抓經(jīng)營(yíng)，圍繞服務(wù)抓安全，圍繞服務(wù)抓后勤，圍繞服務(wù)抓政工。無(wú)論公司到基層，全部實(shí)行“一柜式”服務(wù)，即客戶只進(jìn)一個(gè)門、只找一個(gè)人，辦完所有事。同時(shí)在全省縣級(jí)供電企業(yè)中率先建立了客戶代表室，開通了95598服務(wù)熱線，實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的全過(guò)程服務(wù)和事故搶修的快速反應(yīng)機(jī)制，給客戶及時(shí)提供了個(gè)性化、無(wú)障礙服務(wù)，

（4）企業(yè)文化建設(shè)富有特色。在企業(yè)文化建設(shè)上，該公司形式多樣、方法靈活。 為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，該公司提出：“如果你有智慧，請(qǐng)為企業(yè)奉獻(xiàn)智慧；如果沒(méi)有智慧，請(qǐng)你去學(xué)習(xí)；如果不學(xué)習(xí)，就請(qǐng)你去流汗；如果不學(xué)習(xí)、不流汗，就請(qǐng)你離開?！痹趧?chuàng)建企業(yè) 本文來(lái)自 文化上，一是組織創(chuàng)新。企業(yè)的管理、人事、組織、宣傳、教育部門是員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的主要組織機(jī)構(gòu)，建立了完善的學(xué)習(xí)檔案。二是制度創(chuàng)新。建立職工教育培訓(xùn)制度，定時(shí)、定點(diǎn)、定人對(duì)員工進(jìn)行具有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，從而形成一種自覺行動(dòng)，使企業(yè)和員工都有一種學(xué)習(xí)的應(yīng)激力，建立健全學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。三是內(nèi)容創(chuàng)新。企業(yè)在學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)提倡跨崗學(xué)習(xí)，各崗位上工作人員不但要熟知本崗位上的相關(guān)知識(shí)，而且要對(duì)相鄰專業(yè)、相關(guān)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法是：集中學(xué)習(xí)、借考代培、按需定向培養(yǎng)。

二、考察情況

（一）電力局基本情況及其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

1、電力局基本情況

在甘州電力局我們主要考察參觀了局機(jī)關(guān)和黨寨供電所。甘州電力局有張掖供電公司代管，全局下轄11個(gè)部室、1個(gè)多經(jīng)公司、23個(gè)供電所，全局在冊(cè)職工492人，其中正式職工259人，農(nóng)電工201人；大專以上學(xué)歷82人，各類工程技術(shù)人員45人、黨員96人。轄區(qū)共有各類客戶9.7萬(wàn)戶（城鎮(zhèn)客戶由張掖供電公司管轄），售電量13.2億kwh，綜合線損率完成12.6%，供電可靠率99.5%，電壓合格率97.4%。該局是國(guó)家級(jí)“雙文明單位”、省級(jí)“一流供電企業(yè)”。

2、電力局比較突出的方面

（1）標(biāo)視宣傳醒目明確，企業(yè)文化建設(shè)氛圍濃郁。走進(jìn)甘州電力局大院，給人一種清爽、利落的感覺。宣傳牌美觀大放，宣傳標(biāo)語(yǔ)樸實(shí)中透出一種全新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。如“以電相連，用心溝同”、“把真誠(chéng)和微笑留下，把滿意和贊譽(yù)帶走”。各樓層也有類似的牌子，這種牌子一舉多得，其一起到了宣傳作用；其二起到了美化環(huán)境的作用；其三是照明作用。

（2）部門設(shè)置全面，專業(yè)管理性強(qiáng)。該局機(jī)關(guān)設(shè)置11個(gè)部室，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上基本與張掖供電公司一致。如審計(jì)部、營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)管理部等。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)起草部室、站所的年度目標(biāo)責(zé)任書、負(fù)責(zé)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置全面，加強(qiáng)了專業(yè)性管理，全局按照行業(yè)管理逐步邁向精細(xì)化管理軌道。

（二）電力局先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

（1）電力局比較突出的是多經(jīng)管理嚴(yán)格規(guī)范，真正為職工辦實(shí)事、謀福利。如，在吊車的購(gòu)置中，全局職工每人集資元，吊車在農(nóng)網(wǎng)改造、外出工作掙的錢年底給職工分紅。局里設(shè)立了恒興公司，專門負(fù)責(zé)全局范圍的變壓器安裝、線路架設(shè)。

（2）縣調(diào)自動(dòng)化投入運(yùn)行，調(diào)度管理專業(yè)化。局里設(shè)立電力調(diào)度信息中心，管理全局的調(diào)度和網(wǎng)絡(luò)、信息傳速工作。全局10kv及以上的操作，均由調(diào)度發(fā)布命令后操作，調(diào)度信息中心24小時(shí)值班制。

（3）用人機(jī)制比較完善，管理考核力度大，拉開了工資檔次，真正起到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的目的。

考察啟示及收獲：通過(guò)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)行比較分析，我們和全國(guó)標(biāo)桿單位、一流企業(yè)比較有很大的差距，我們要一分為二的看問(wèn)題：這種差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之處，我們都是縣級(jí)供電企業(yè)，都是按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求開展工作的。為此，我們要結(jié)合縣情、考慮局情，取他之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，要量體裁衣，有選擇性的吸收、借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開拓創(chuàng)新。思路決定出路，行動(dòng)產(chǎn)生效益。我們?cè)诠芾砩弦袆?chuàng)新、有突破、有提高。要?jiǎng)?chuàng)新三種機(jī)制：即用人機(jī)制創(chuàng)新、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新、考核機(jī)制創(chuàng)新。說(shuō)起創(chuàng)新有人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事，其實(shí)，創(chuàng)新與我們每一位員工有關(guān)，管理人員要在管理上有創(chuàng)新，員工要在工作上有創(chuàng)新。凡是有利于企業(yè)發(fā)展的、有利于安全工作的、有利于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新思路、新辦法，都可以提出來(lái)，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。

2、嚴(yán)格照章辦事，增強(qiáng)執(zhí)行力。俗話說(shuō)：“人管人管一點(diǎn)、制度管管一片?！爆F(xiàn)在我們的規(guī)章制度和別的單位比起來(lái)不少，但有令不行、有禁不止的現(xiàn)象依然存在。就拿現(xiàn)在上報(bào)報(bào)表來(lái)說(shuō)：有的供電所仍然置若罔聞。在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝上依然不按流程辦事。所以要求各部門、各單位要重視起來(lái)，要不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為契機(jī)，建立一套職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在地、省級(jí)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的員工，要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)單位提出管理、技術(shù)等方面合理化建議的員工，只要切實(shí)可行、產(chǎn)生效益的，我們也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。要讓員工明確認(rèn)識(shí)到：“學(xué)習(xí)激發(fā)潛能，創(chuàng)新創(chuàng)造活力”、“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來(lái)”、促使企業(yè)形成“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的好氛圍。

4、進(jìn)一步建立完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。自開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來(lái)，我們探索積累出了一些符合我們實(shí)際情況的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，我們要積極創(chuàng)新，全力搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)在實(shí)行據(jù)實(shí)結(jié)算，利潤(rùn)空間縮小，我們要通過(guò)以優(yōu)促銷、以銷促效來(lái)爭(zhēng)取效益最大化。

5、在管理考核方面。增強(qiáng)專業(yè)化管理考核力度，完善責(zé)任書，逐步與嘉峪關(guān)供電公司的考核體系相配套，增強(qiáng)實(shí)用性、可行性；完善專業(yè)化管理體系。明 確部門，專門完善標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理體系，和各單位、部門的年度考核責(zé)任書及創(chuàng)一流工作。

6、規(guī)范資料，促進(jìn)創(chuàng)一流工作。在資料管理上，我們建立了資料，并歸檔管理?，F(xiàn)在隨著時(shí)間的推移，我們需要進(jìn)一步完善規(guī)范。要查缺補(bǔ)漏，要結(jié)合下發(fā)的資料和有關(guān)表格，明確應(yīng)增加那些，減少哪些，使資料更符合管理、更符合實(shí)際、更利于操作。

結(jié)束語(yǔ)：近年來(lái)，在局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局在各方面取得了顯著的成效：企業(yè)穩(wěn)定健康和諧、員工綜合素質(zhì)提升、安全工作健康穩(wěn)定、售電量逐年攀升、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)富有特色，為農(nóng)服務(wù)成績(jī)突出，企業(yè)文化建設(shè)日臻完善，我們有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和 文化積淀。通過(guò)考察，感受是深刻的，我們要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，細(xì)節(jié)決定成敗，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。今年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，只要我們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任心，同心努力，就一定能夠完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)一流一定成功！

第四篇 供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報(bào)告1700字

根據(jù)_電發(fā)組人28號(hào)文件精神，我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施辦法》，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來(lái)，我們?cè)谑泄军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在組織人事部的具體指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照創(chuàng)建評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效，為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來(lái)的創(chuàng)建工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

在“四好”班子建設(shè)中，放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來(lái)，我們?cè)诎嘧拥恼嗡刭|(zhì)建設(shè)上，一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，在中心組學(xué)習(xí)上，我們變過(guò)去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識(shí)如責(zé)任意識(shí)不斷提高。以制度建設(shè)為抓手，以“主人翁”意識(shí)教育為契機(jī)，全面開展文明創(chuàng)建工作，在全市第二屆人民滿足基層站所評(píng)選中，我公司又有兩個(gè)供電所名列其中，兩屆共有5個(gè)供電所獲全市“人民滿足”基層站所，其他供電所全部被評(píng)為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以后，結(jié)合“創(chuàng)一流”申報(bào)的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實(shí)施當(dāng)中。不斷地爭(zhēng)先進(jìn)位，認(rèn)真地履行好職責(zé)。一年來(lái)，我們不僅沒(méi)有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事件，而且班子成員的進(jìn)取心更強(qiáng)，模范遵循職務(wù)操守，帶頭遵守社會(huì)公德氛圍更濃。

二、加強(qiáng)能力建設(shè)，創(chuàng)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1-10月份，已完成供電量6.86億千瓦時(shí)，同比增37.1；售電量6.38億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)41.4；綜合線損6.82，同比下降3.03個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。

8月份，公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成，其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無(wú)人值班試運(yùn)行階段已基本結(jié)束，8座35千伏變電站無(wú)人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個(gè)月即將實(shí)現(xiàn)。對(duì)照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況，完成了對(duì)網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護(hù)和改造，使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高，主要設(shè)備完好率達(dá)到100，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn)，非凡是綜合線損下降明顯。8月27日，我公司歷時(shí)1年投入1700余萬(wàn)元的.城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗(yàn)收組的檢查驗(yàn)收，并順利通過(guò)了驗(yàn)收。由省市公司承建的，位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運(yùn)，該變不僅僅對(duì)開發(fā)區(qū)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，更是43平方公里已是省級(jí)規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個(gè)吸引外資的重要品牌。

三、加強(qiáng)合力建設(shè)，創(chuàng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年以來(lái)，一是認(rèn)真召開班子民主生活會(huì)，會(huì)上通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)解決班子成員自身存在的問(wèn)題和企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問(wèn)題均能按照規(guī)定程序集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主。今年以來(lái)，我們?cè)谖鍖盟拇温毚鷷?huì)上，通過(guò)了三個(gè)工作報(bào)告和若干重大事項(xiàng)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)與考核。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展各種談心活動(dòng)，加強(qiáng)了溝通，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對(duì)班子調(diào)整涉及分工問(wèn)題，我們按期完成了公司第五次代表大會(huì)的換屆選舉工作，在行政分工調(diào)整以后又對(duì)黨委成員的分工作了及時(shí)調(diào)整。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是班子成員在工作中能率先垂范，較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)，為此我們帶頭加班加點(diǎn)，利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細(xì)，為把職工工作做實(shí)，我們堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、支書例會(huì)、所長(zhǎng)例會(huì)等和經(jīng)常性的聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)，及時(shí)解決治理工作中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)密切關(guān)心職工生活，配發(fā)員工標(biāo)志服，改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施，激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的整體形象得到進(jìn)一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機(jī)關(guān)行風(fēng)評(píng)議中被評(píng)為全縣“人民滿足”單位，并獲得縣委“先進(jìn)性教育活動(dòng)優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位”和市委“五個(gè)好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。

隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建，這種改善將會(huì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們進(jìn)行了認(rèn)真自查，自查得分為98分。

第五篇 在供電公司行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議上的報(bào)告900字

樹品牌強(qiáng)素質(zhì)上臺(tái)階努力開創(chuàng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新局面

—在公司2024年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議上的報(bào)告（二○○八年五月二十日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2024年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署2024年工作重

點(diǎn)，努力推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

下面我講二個(gè)方面的內(nèi)容。

一、2024年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作回顧

2024年，公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)這條主線，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉的原則，以“作風(fēng)建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“精細(xì)化管理年”為切入點(diǎn)，以“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、“百問(wèn)百查”、“七彩陽(yáng)光亮萬(wàn)家”服務(wù)品牌宣傳等活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，一手抓制度建設(shè)，一手抓服務(wù)舉措，企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得了明顯成效，得到了各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的充分肯定，公司行評(píng)“回頭看”以優(yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)驗(yàn)收，并獲得了“黃岡市保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”、_____區(qū)人民政府“糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、黃岡供電公司“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

（一）健全了工作責(zé)任體系

公司黨委高度重視，把行風(fēng)建設(shè)工作置于企業(yè)生命線的高度，建立健全行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人事變動(dòng)和工作要求，適時(shí)調(diào)整了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，分別組建了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”等專項(xiàng)活動(dòng)專班，制定了活動(dòng)方案，明確了任務(wù)要求，將行風(fēng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的組織體系。

二是明確工作職責(zé)。按照行風(fēng)建設(shè)工作要求，明確了各相關(guān)科室、單位工作職責(zé)和工作要求，層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任到科室、到單位，任務(wù)到班組、到個(gè)人，形成了上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的局面。

三是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本著服務(wù)社會(huì)展示核心價(jià)值的宗旨，公司重建了服務(wù)架構(gòu)，向一線、向營(yíng)銷、向客戶傾斜服務(wù)資源，建立了“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為客戶服務(wù)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

第六篇 供電公司職代會(huì)行政工作報(bào)告4700字

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)__年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、 三年工作的回顧

三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。__年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)1005.27萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會(huì)，并逐級(jí)設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級(jí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識(shí)競(jìng)賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)。幾年來(lái)，通過(guò)多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。__年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺(tái)，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。__年完成了對(duì)35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。__年上半年，電力市場(chǎng)一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵(lì)生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對(duì)公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過(guò)加大投入對(duì)供電營(yíng)業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對(duì)外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在__年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬(wàn)余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。__年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

(五) “水火并舉”開創(chuàng)新局面

一直以來(lái)，缺乏“火電”調(diào)峰錯(cuò)峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷，在得到集團(tuán)公司有在耒陽(yáng)投資火電的意向后，公司千方百計(jì)地協(xié)助集團(tuán)公司的前期報(bào)批工作，力促火電項(xiàng)目盡早盡快上馬。__年，我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評(píng)估報(bào)告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達(dá)30余個(gè)，涉及縣、市、省三級(jí)機(jī)構(gòu)，通過(guò)多方協(xié)調(diào)，最終順利通過(guò)省發(fā)改委等部門的評(píng)審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在__年底得以開工建設(shè)，目前，工程進(jìn)展非常順利，主體工程已全部完成，進(jìn)入了設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)明年2月底就將正式發(fā)電，俱時(shí)，我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別，進(jìn)入“水火并舉”新時(shí)代。同期，經(jīng)過(guò)不懈努力，上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動(dòng)工，我們公司的供電電源將得到進(jìn)一步完善。

(六) 精神文明建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

三年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，主要開展了以下工作。一是加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想、十六大四中全會(huì)和五中全會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，不斷解放思想，提高廣大黨員干部和職工的思想水平，二是積極構(gòu)建企業(yè)文化，全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、科技興企、爭(zhēng)創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神，強(qiáng)化廣大員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。三是加大對(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)及其設(shè)施的投入，廣泛開展各類積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

同時(shí)，公司的計(jì)生、庫(kù)區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了一定的成績(jī)。

各位代表，過(guò)去三年公司各個(gè)方面能取得明顯進(jìn)步，確實(shí)來(lái)之不易。成績(jī)的取得，離不開市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開市委、市政府和集團(tuán)公司各個(gè)相關(guān)部門的大力配合，更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實(shí)工作。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工，向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位，表示衷心的感謝！

三年的成績(jī)令人鼓舞。但與其他縣、市先進(jìn)電力企業(yè)相比，特別是郴州地方電網(wǎng)，我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為：在思想觀念上，至今還有部分同志沒(méi)有適應(yīng)公司制改后的新體制，在多種經(jīng)營(yíng)開發(fā)和發(fā)展上，我們才蹣跚起步;同時(shí)，部分供電設(shè)施陳舊老化，適應(yīng)不了當(dāng)前供電負(fù)荷的快速發(fā)展;能獨(dú)擋一面的既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才仍然缺乏，影響企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高等，這些問(wèn)題，我們必須引起高度重視，采取切實(shí)有力的措施加以解決。

二、 今后三年的發(fā)展思路和__年的工作重點(diǎn)

黨的十六大五中全會(huì)會(huì)深入分析了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，“十一五”時(shí)期具有承前啟后的重要?dú)v史地位。我們必須緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真解決前進(jìn)道路上面臨的突出矛盾和問(wèn)題，立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧，為“十一五”計(jì)劃的開局工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今后三年的總的工作思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線，按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大供電網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展，增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。

__年是國(guó)家“十一五”計(jì)劃的第一年，也是公司執(zhí)行集團(tuán)公司“十一五”計(jì)劃的起始年，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)新局面，結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神和公司的經(jīng)營(yíng)形式，公司將把工作重心放在“五個(gè)主攻”“五個(gè)突破”上。

(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)方面求突破。

圍繞能上能下的原則，積極推動(dòng)公開選拔的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程，結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整，把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、職工公認(rèn)的同志及時(shí)充實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，要扎實(shí)抓好工作作風(fēng)的整頓工作，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義，反對(duì)弄虛作假，把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊(duì)伍，凈化干部隊(duì)伍，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

(二)、主攻多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在改善員工福利待遇上求突破。

公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要進(jìn)一步改善職工的福利待遇，就必須學(xué)習(xí)其他先進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在多種經(jīng)營(yíng)上求大發(fā)展、作大文章。公司將對(duì)在項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進(jìn)一步加大支持力度，一是堅(jiān)持“用人不疑，疑人不用”的原則，對(duì)新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽，努力培養(yǎng)出一批在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅(jiān)持“資金扶持、項(xiàng)目支持”原則，新公司畢竟剛剛成立不久，在市場(chǎng)中闖蕩的時(shí)間不多，因此有必要對(duì)新公司加大扶持力度，在項(xiàng)目上給與支持。三是堅(jiān)持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個(gè)部門都要加強(qiáng)協(xié)作配合，積極為多經(jīng)工作出主意，想辦法，牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。

(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在發(fā)展供電負(fù)荷上求突破。

隨著__年2月底火電項(xiàng)目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè)，我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐，以確保電能的輸送與就地消耗達(dá)到平衡，以實(shí)現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負(fù)荷的發(fā)展，公司將通過(guò)各種渠道，結(jié)交在耒陽(yáng)或者有來(lái)耒陽(yáng)投資意向的客商，推銷自己，宣傳自己，努力擴(kuò)大公司在耒陽(yáng)的供電區(qū)域。同時(shí)，要進(jìn)一步抓好供電服務(wù)工作，做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效，保持公司在耒陽(yáng)市的良好形象。

(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。

一是要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲(chǔ)備，要讓員工自己在工作中不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，隨時(shí)學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，保持與企業(yè)同步發(fā)展，從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。二是進(jìn)一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查，對(duì)使用時(shí)間較長(zhǎng)和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)提出技術(shù)改造，三是要加快新形勢(shì)下技術(shù)工作規(guī)程的制訂，既要符合國(guó)家電力系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又要充分結(jié)合公司的實(shí)際生產(chǎn)情況，滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。

(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè)，在增爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。

企業(yè)文化的建立，是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步，公司在這方面將采取一些國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求公司凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。一是要積極倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)觀念，在繼承發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，還要培育和塑造“團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取”的新型企業(yè)精神，建立健全體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)觀念的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以充分肯定競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)和倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神，更要有‘科技創(chuàng)新’的思想，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。三是要不斷強(qiáng)化效益觀念。效益觀念是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及，就能形成強(qiáng)大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營(yíng)的第一理念，通過(guò)加強(qiáng)的思想教育和反復(fù)地灌輸，逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，培

養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過(guò)公司內(nèi)部人事制度、勞動(dòng)制度和分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。

各位代表，實(shí)現(xiàn)__年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，關(guān)系到“十一五”計(jì)劃的開局，關(guān)系到公司的各項(xiàng)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓我們以這次會(huì)議為新起點(diǎn)，在耒陽(yáng)市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵措施，為把公司打造出衡陽(yáng)市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗！

第七篇 供電公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告1650字

通過(guò)考察了解到，各供電公司在營(yíng)銷管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面各不相同，但在工作管理上卻突出體現(xiàn)了各自的特色，有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和做法。

(一) 注重現(xiàn)代管理理念的滲透和深入

深圳供電局、上海和杭州電業(yè)局均體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，尤其是深圳供電局售電量達(dá)468.77億千瓦時(shí)，最高負(fù)荷達(dá)882千瓦，卻只有2017多名員工，169名中層干部，可見其管理的高效率和高效益，紅外線電子音響圍欄、it服務(wù)管理體系、實(shí)施的數(shù)字供電戰(zhàn)略、第一個(gè)通過(guò)pas實(shí)用化驗(yàn)收、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息互動(dòng)等等做法均體現(xiàn)了其現(xiàn)代化的管理理念。并注重“營(yíng)業(yè)的差錯(cuò)等同于生產(chǎn)事故”的理念，

上海城東供電局把對(duì)居民客戶適度服務(wù)，為企事業(yè)客戶量身定做服務(wù)體現(xiàn)了個(gè)性化的服務(wù)理念。

(二)營(yíng)業(yè)窗口體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)

深圳供電局營(yíng)業(yè)廳雖然面積不大，但各項(xiàng)服務(wù)功能齊全，如在長(zhǎng)沙城南供電營(yíng)業(yè)廳裝設(shè)了電能表演示臺(tái)，對(duì)ic卡電子表和機(jī)械式電能表進(jìn)行對(duì)比，使客戶了解其使用功能。設(shè)立了專門的收費(fèi)廳，電子屏幕顯示。

長(zhǎng)沙局在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了24小時(shí)自助繳費(fèi)機(jī)，提供24小時(shí)時(shí)時(shí)繳納電費(fèi)，

上海城東供電局設(shè)立多個(gè)收費(fèi)窗口，居民可交現(xiàn)金，大客戶也可交支票，方便客戶繳費(fèi)。

(三)服務(wù)載體突出人文特色

杭州電業(yè)局組建的“阿斌服務(wù)隊(duì)”突出了人文服務(wù)特色。建立了工作規(guī)范、工作職責(zé)、服務(wù)法則、工作流程、有償供電服務(wù)規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、展示了團(tuán)隊(duì)風(fēng)采和團(tuán)隊(duì)愿景、設(shè)立了績(jī)效考核季度之星，他們以“誠(chéng)信于民，關(guān)愛客戶”為已任，實(shí)行“一個(gè)電話、雙零目標(biāo)、三個(gè)第一”(客戶只要撥打95598就可以實(shí)現(xiàn)有償供電搶修服務(wù)、以服務(wù)“零違章”、“零投訴”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快捷第一、安全第一、規(guī)范第一[著裝規(guī)范、操作規(guī)范、收費(fèi)規(guī)范])的服務(wù)模式，

(四)客戶服務(wù)中心建設(shè)不盡相同

深圳供電局設(shè)立了客戶信息部，下設(shè)95598呼叫中心，共45個(gè)座席，采用電信isdn雙向數(shù)字線路，與營(yíng)銷系統(tǒng)時(shí)時(shí)接軌，采取語(yǔ)音自動(dòng)播報(bào)、網(wǎng)站信息受理、手機(jī)短信群發(fā)、以及gis配電地理信息系統(tǒng)。充分發(fā)揮短信功能，實(shí)行自助查詢電費(fèi)、網(wǎng)上扣費(fèi)等服務(wù)功能。

長(zhǎng)沙局成立了電力客戶發(fā)展中心，在業(yè)擴(kuò)中心的基礎(chǔ)上擴(kuò)大組建了營(yíng)業(yè)部、客戶經(jīng)理部、客戶計(jì)量部和市場(chǎng)服務(wù)部。實(shí)現(xiàn)客戶工程的全方位服務(wù)。95598呼叫中心部局合理、通透，利于總體監(jiān)督。

上海城東供電局客服中心設(shè)在營(yíng)銷部，中心下設(shè)300kw以上大客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、稽查處、95598呼叫中心和電費(fèi)結(jié)算中心。

杭州電業(yè)局95598呼叫中心共32人，設(shè)專家座席，負(fù)責(zé)培訓(xùn)座席代表，解答疑難問(wèn)題并進(jìn)行處理。設(shè)首席話務(wù)員，負(fù)責(zé)監(jiān)督座席代表的話務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理。

(四)服務(wù)措施體現(xiàn)客戶需求

深圳供電局在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中開展了“直通車”、“天天熱線”、vip客戶差異化服務(wù)、客戶咨詢委員會(huì)、“客戶俱樂(lè)部”以及全方位、立體化和一站式服務(wù)。如“客戶俱樂(lè)部”邀請(qǐng)政府參加，大客戶自愿參加，開展專題活動(dòng)。如供電緊張時(shí)通報(bào)用電形勢(shì)、通報(bào)電價(jià)政策，在管理系統(tǒng)中重要客戶做特殊標(biāo)記，以便為其提供差別化服務(wù)，形成了“三維”的勾通平臺(tái)。

在電費(fèi)催費(fèi)中由投遞公司送達(dá)客戶，再由抄收員派發(fā)停電通知單或短信告知客戶及95598，再下發(fā)停電工作傳票，并要求24小時(shí)必須復(fù)電。

長(zhǎng)沙電業(yè)局設(shè)立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)合理化建議辦公室，設(shè)立500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議;并與湖南省消協(xié)、電監(jiān)辦等投訴電話聯(lián)接，共同受理客戶電力投訴，雖然外部壓力很大，但促進(jìn)了客戶服務(wù)水平的提升。長(zhǎng)沙局針對(duì)困難群體實(shí)施的服務(wù)措施值得借簽，他們通過(guò)當(dāng)?shù)孛裾块T提交的低保戶名單，通過(guò)政府或社區(qū)將電卡送到貧困戶，幫助他們解決電費(fèi)難題。

上海城東供電局對(duì)產(chǎn)權(quán)外的設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，采取與本區(qū)域內(nèi)最大的物業(yè)公司聯(lián)姻，進(jìn)行熱線互動(dòng)，滿足客戶的服務(wù)需求。并成立了11支搶修隊(duì)，隊(duì)員均在社會(huì)聘任，每年按工作量進(jìn)行結(jié)算。

杭州電業(yè)局在客戶工程中實(shí)施客戶經(jīng)理制、城區(qū)經(jīng)理制、社區(qū)經(jīng)理制、社區(qū)服務(wù)中心等，方便業(yè)務(wù)咨詢，提供個(gè)性化服務(wù)。在客戶中設(shè)鉆石卡、金卡和銀卡客戶，實(shí)行vip服務(wù)。實(shí)施“北斗愛心服務(wù)卡”業(yè)務(wù)，對(duì)殘疾、孤寡老人、貧困客戶以及為供電企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的客戶，提供10項(xiàng)特殊服務(wù)。

第八篇 市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告3600字

市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述廉報(bào)告

我公司班子在___供電公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，嚴(yán)格按照《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料準(zhǔn)則》、省公司黨組《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》等廉政法規(guī)，狠抓了我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，在班子全體的共同努力下，確保了上級(jí)黨委下達(dá)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《行風(fēng)工作責(zé)任書》的較好落實(shí)。

一、班子及主要負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任制的情況

為進(jìn)一步提高我公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，我們把民主監(jiān)督、集體決策及開展批評(píng)和自我批評(píng)作為中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，突出采取了以下措施：一是班子成員嚴(yán)格按照上級(jí)黨委規(guī)定，簽發(fā)了廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各自的建設(shè)責(zé)任，圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)總體要求，制定了廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則，對(duì)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求進(jìn)行細(xì)化量化，使之針對(duì)性更強(qiáng)，突出可操作性，為領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格堅(jiān)持了每月一次的理論學(xué)習(xí)研討會(huì)，把廉政教育內(nèi)容作為必學(xué)必議內(nèi)容，在20__年內(nèi)的六次研討會(huì)上，大家對(duì)廉政建設(shè)工作的重要意義有了更加明確深刻的認(rèn)識(shí)。三本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料是嚴(yán)格堅(jiān)持了每季一次的班子民主生活會(huì)，生活會(huì)把廉政建設(shè)做為一項(xiàng)主要內(nèi)容，以開展批評(píng)和自我批評(píng)為主要形式，大家做到了對(duì)問(wèn)題不護(hù)短，有苗頭不偏袒，本著有則改之，無(wú)則加免的原則，使生活會(huì)確實(shí)起到了警省警示、克服不足、鼓勁加油的作用。五是班子成員把“建設(shè)一流的班子，帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)”作為奮斗目標(biāo)，凡要求職工做到的，自己首先做到，凡要求職工不做的，自己首先不做，凡提倡實(shí)施的新風(fēng)尚，班子成員首先去實(shí)踐的自我要求，在歷次職工評(píng)議班子活動(dòng)中，對(duì)班子的勤政廉政和各項(xiàng)主要工作都給予了較高評(píng)價(jià)。

二、我公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況

為使黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，根據(jù)我公司實(shí)際，我們制定和實(shí)施了一系列措施和制度。一是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了重新調(diào)整，充實(shí)了力量，按照___供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求實(shí)行了責(zé)任分工，使貫徹落實(shí)上級(jí)黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，完善管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政教育，以及履行監(jiān)督責(zé)任，檢查和考核等職能實(shí)現(xiàn)了對(duì)口銜接，做到了分工明確、責(zé)任到位，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。形成了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局。二是建立完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)的責(zé)任制度措施，做到了有崗必有責(zé)，以制度規(guī)范人、約束人和激勵(lì)人，創(chuàng)造出人人有事可做，事事有章可循。三是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》和《____黨員干部廉潔從政準(zhǔn)則》，胡錦濤___有關(guān)廉政建設(shè)的講話，重溫“兩個(gè)務(wù)必”的指導(dǎo)精神，教育廣大黨員干部在思想上筑起反腐敗的長(zhǎng)城。四是定期召開黨政聯(lián)席會(huì)和黨委學(xué)習(xí)研討會(huì)。通過(guò)會(huì)議進(jìn)行坦誠(chéng)的批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真檢查自身在工作和生活上存在的問(wèn)題，努力增強(qiáng)自身的免疫力，保持健康的機(jī)體；研究黨政工團(tuán)階段工作的開展情況，討論和解決帶傾向性問(wèn)題，制定廉政建設(shè)的舉措，努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成協(xié)調(diào)發(fā)展、齊抓共管的格局；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，和黨的建設(shè)理論，增強(qiáng)拒腐防變的自覺性，樹立正確的“道德觀、人生觀、世界觀”，推動(dòng)思想政治素質(zhì)的提高。五是進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作力度，做到了言教身教同時(shí)并舉，以理服人，以情暖人，以德感人，努力把關(guān)心職工生活和關(guān)注企業(yè)建設(shè)融為一體，因人施教，因事施教，使思想政治工作入腦入心。六是堅(jiān)持在全公司黨員干部中深入開展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，并做到教育活動(dòng)有計(jì)劃、有檢查，針對(duì)性強(qiáng)，使反腐__教育做到有的放矢。七是堅(jiān)持每周五工作例會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)匯報(bào)本部門的黨風(fēng)廉政情況，做到了有情況報(bào)情況，無(wú)情況報(bào)平安。八是堅(jiān)持了對(duì)企業(yè)大額度資金運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)改革的重大決策，重要的人事任免實(shí)行民主集中決策。對(duì)全局性基建或改造工程項(xiàng)目向社會(huì)公開招、投標(biāo)，并實(shí)行工程“七制”，企業(yè)大額度資金運(yùn)作，由班子研究后，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)通過(guò)執(zhí)行，重要決策和重要人事任免，由經(jīng)理辦公會(huì)和黨委工作會(huì)集體研究決定。九是在“三清理一規(guī)范”工作中，我公司嚴(yán)格按照有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行，尤其在銀行帳戶和小金庫(kù)清理工作中，沒(méi)有出現(xiàn)任何違規(guī)問(wèn)題及設(shè)立小金庫(kù)問(wèn)題，公司的運(yùn)作也在有序和規(guī)范狀態(tài)下運(yùn)行。十是與市檢察院結(jié)成警企共建對(duì)子，經(jīng)常了解反腐__的最新工作動(dòng)態(tài)，請(qǐng)檢察院的同志來(lái)公司上法制課，結(jié)合社會(huì)上的黨員干部違犯黨紀(jì)國(guó)法的具體案例，以案說(shuō)法。20__年以來(lái)，我公司與市檢察院共同進(jìn)行了多次法紀(jì)教育及聯(lián)誼活動(dòng)，請(qǐng)檢察院同志進(jìn)行法制教育，法制講座，開展了生動(dòng)豐富的警示教育以案說(shuō)法活動(dòng)。使參加人員都受到了深刻的教育，從思想深處進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，針對(duì)自身的感 受，寫出了心得體會(huì)。十一是大力推進(jìn)廠務(wù)公開，根據(jù)情況的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開本文來(lái)源于管理范文網(wǎng)本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組，自覺接受群眾監(jiān)督，使全公司職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題、全局性的大的決策等工作得到了及時(shí)公開。十二是積極支持工會(huì)工作，按期召開職工代表大會(huì)，對(duì)職工提出的參政議政方案給予充分尊重，努力改善黨委工作。十三是充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持每年兩次征求市委、市政府、市人大政協(xié)對(duì)我公司工作的意見，并根據(jù)征集意見和建議，改正工作中的不足。去年我公司又新增聘了40余名電力行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行業(yè)作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。

三、班子作風(fēng)建設(shè)及成員廉潔自律的情況

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的是為了促進(jìn)工作，解決問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展。在實(shí)際工作中，我們突出抓了“四個(gè)結(jié)合”。一是與班子及主要成員廉潔自律相結(jié)合。20__年初，上級(jí)黨委對(duì)我公司班子廉潔自律工作部署了重點(diǎn)要求。為切實(shí)抓出明顯成效，我們?cè)谂c上級(jí)黨委簽訂黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的同時(shí)，對(duì)自己提出了更高的要求，在班子內(nèi)開展了“述、評(píng)、糾、建”活動(dòng)，并要求各位班子成員在半年和年終都要在班子內(nèi)進(jìn)行“廉潔述職”，糾正存在的問(wèn)題，有效提高了班子成員的廉潔自律意識(shí)。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了全公司干部職工的廉政建設(shè)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想苗頭問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的糾正。二是與轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化職能相結(jié)合。20__年，我公司班子廉政建設(shè)對(duì)窗口部門的多項(xiàng)改革，實(shí)行了客戶服務(wù)中心的一口對(duì)外，首問(wèn)工作制等有效服務(wù)方法，出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制度規(guī)章，在“樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”活動(dòng)中，我公司以供電所為單位組成了9個(gè)下鄉(xiāng)服務(wù)小分隊(duì)，對(duì)優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。三是班子廉政建設(shè)與民主評(píng)議行風(fēng)相結(jié)合。在20__年民主評(píng)議行風(fēng)基礎(chǔ)上，我公司將9個(gè)供電所和公司客戶服務(wù)中心主動(dòng)列為全市的民主行風(fēng)評(píng)議單位。圍繞加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，廣泛開展了規(guī)范服務(wù)、文明服務(wù)、廉潔服務(wù)等多種形式的文明創(chuàng)建活動(dòng)。四是與基層組織建設(shè)相結(jié)合。要求全公司各黨支部，尤其是各供電所黨支部，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，努力做到不但在組織建黨，更要在思想上建黨，一切以人民利益為重，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”的帶頭人。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。

我公司黨委嚴(yán)格按照《____員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和上級(jí)黨委的有關(guān)要求，以及認(rèn)真落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》等方面開展了積極工作，也取得了較好成績(jī)，但從更高更嚴(yán)的角度來(lái)看，也還有薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。其主要有，農(nóng)電隊(duì)伍管理還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，有償服務(wù)的思想還沒(méi)有徹底根除，廉潔從業(yè)根基還存在所謂的“軟土層”現(xiàn)象，其目標(biāo)是努力防止反彈現(xiàn)象的發(fā)生。盡管不斷加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)管控部門、人財(cái)物管理以及電力調(diào)度等權(quán)力部門的管理，但從操作層面具體情況而看，也還需進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督，以確保不發(fā)生任何腐敗和從業(yè)不廉問(wèn)題。

針對(duì)以上兩個(gè)方面的問(wèn)題，我們不斷地同時(shí)也是加強(qiáng)了有效工作力度，對(duì)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)我們主要從強(qiáng)化思想政治理論和技術(shù)理論學(xué)習(xí)，開展各種活動(dòng)加強(qiáng)集體主義觀念，加大法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和貫輸，增強(qiáng)法制觀念，以人民電力為人民的宗旨思想教育為主線，附之以廉潔優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)章制度的建立，以及應(yīng)用各種有效機(jī)制加以保障等措施，使農(nóng)電工素質(zhì)有了明顯提高，文明廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種新時(shí)尚。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、人財(cái)物管理等權(quán)力部門的約束和監(jiān)督，我們主要采取了嚴(yán)防設(shè)立小金庫(kù)，建立行之有效的制度網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行閉環(huán)式管理和監(jiān)督，以及進(jìn)行人員輪崗等方法加以實(shí)現(xiàn)。這許多措施和辦法有力保障了我公司使權(quán)力運(yùn)作始終處于有效監(jiān)控之下，為企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。

在今年的班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)中，我們一定要發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的成績(jī)和做法，努力改正錯(cuò)誤和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)使我公司的班子建設(shè)再邁上一個(gè)新臺(tái)階。

第九篇 2024年大學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告：供電公司實(shí)習(xí)3300字

實(shí)習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)習(xí)使我第一次更直接接觸企業(yè)，進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際，全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力，并為撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告做好準(zhǔn)備。在半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我選定新疆哈密市供電公司作為我的實(shí)習(xí)單位，了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。

20__年8月2日，我開始在新疆哈密市供電公司安生部學(xué)習(xí)。 上班之前，我對(duì)實(shí)習(xí)的感覺是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)?？床坏降臇|西，緊張的則是萬(wàn)一做不好工作也許會(huì)受到批評(píng)。第一天來(lái)到公司，首先接觸的就是技術(shù)副總經(jīng)理。他是30歲左右，對(duì)我非常和氣，耐心地給我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)，對(duì)我所有的疑難困惑她有問(wèn)必答，并給予更加細(xì)心的指導(dǎo)，而不是簡(jiǎn)單的責(zé)罵。說(shuō)實(shí)在的，我真的非常感激他對(duì)我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候，能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是我的幸運(yùn)。雖然工作忙一點(diǎn)，累一點(diǎn)，但我過(guò)得很充實(shí)，覺得自己的收獲確實(shí)不小。在其他同事的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作，并開始獨(dú)立負(fù)責(zé)一些事情......

____年8月23日，我被分配在長(zhǎng)海供電局工作。當(dāng)我生平第一次經(jīng)歷所謂的“漂洋過(guò)?！眮?lái)到這塊土地時(shí)，我被它那種能夠在浩瀚無(wú)垠的大海上頂著海水侵蝕而堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格而折服了。雖然那天并不是陽(yáng)光明媚，甚至還下著雨，海風(fēng)也夾雜著過(guò)分的濕潤(rùn)，但這并不影響我的心情：我?guī)е鴿M腔的熱血和美好的憧憬來(lái)到這里開始新的生活，走向工作崗位。

很快，我在秀美的風(fēng)景中和局里各位領(lǐng)導(dǎo)的期許下，積極的投入到工作當(dāng)中。在這將近一年的工作時(shí)間里，我體味到了工作的光榮與辛勞，也體會(huì)到了工作給我?guī)?lái)的充實(shí)與快樂(lè)。

首先我被分配在營(yíng)銷科下屬的電度表班進(jìn)行實(shí)習(xí)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書本中學(xué)到的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。

于是，我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識(shí)。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識(shí)，到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡(jiǎn)單校驗(yàn)以及控制臺(tái)的使用等，再結(jié)合自己翻閱的一些書籍，包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問(wèn)答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料，動(dòng)手實(shí)踐，從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對(duì)待的，必須一絲不茍才行，馬虎不得，否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒(méi)有擰緊，都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，會(huì)有不同的顧客由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞，或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo)，對(duì)于這些我都積極地隨師傅聽取了顧客反饋的信息，增加了我的工作閱歷，也相對(duì)的積累了我的工作經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野。同時(shí)，隨著技術(shù)掌握的日漸成熟，根據(jù)工作要求，完成對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所送來(lái)的電能表的校驗(yàn)工作。

在電度表接線方面，我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式，并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為各島變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中，不但要根據(jù)其電能表的種類確定其接線方式，還要遵守嚴(yán)格的操作順序，切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則，否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全，也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。

在野外作業(yè)實(shí)踐方面，由于專業(yè)性質(zhì)要求，有些工作一定要到室外去進(jìn)行，例如對(duì)低壓臺(tái)區(qū)總表進(jìn)行定換或?qū)σ恍┑蛪河脩暨M(jìn)行定檢工作等，尤其是趕上天氣不好的時(shí)候，地處海島的風(fēng)還大，那時(shí)感覺自己真的很單薄，風(fēng)一打就透了，冷得不得了，而且一待就是幾個(gè)小時(shí)。那種情形給我留下了深刻的記憶，讓我不禁感慨：人都說(shuō)，陽(yáng)春三月，可誰(shuí)又敢說(shuō)，三月天氣皆陽(yáng)春？

與陰冷的三月截然不同的是，晴天的6月晌午儼然有了盛夏的味道，由于一些懷有僥幸心理的用戶拖欠電費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，局里為下屬各島上的供電營(yíng)業(yè)所配置了一批預(yù)付費(fèi)裝置，于是，我們無(wú)畏烈日的考驗(yàn)，任憑汗水肆意流淌，奮斗在為部分低壓用戶安裝預(yù)付費(fèi)裝置的工作崗位上。又因當(dāng)時(shí)安裝的許多用戶都是育苗廠，正值用電高峰期，所以為了讓用戶減少停電時(shí)間，盡早恢復(fù)供電，以保證企業(yè)減少損失，我們無(wú)一不推遲休息的時(shí)間，經(jīng)常是從早晨六點(diǎn)出發(fā)，連續(xù)工作到午后一兩點(diǎn)鐘，而晚上通常要工作到七點(diǎn)以后。

回想起來(lái)，早晨山里的霧氣特別的大，雖然彌漫在山間很是好看，可衣服都被霧氣打濕了，粘在身上，很不舒服，但是大家絲毫沒(méi)有在意，笑稱這里是人間的天堂，是比頂著日頭舒服的人間仙境。正是這種樂(lè)觀的精神，給了我莫大的鼓勵(lì)，讓我可以無(wú)所畏懼各種惡劣的環(huán)境，依然辛勤在工作崗位上。至今，我都在努力的工作，盡管曬黑了好多，但我以此為榮，因?yàn)檫@正是我努力工作的最好驗(yàn)證。

雖然工作中有各種各樣的酸甜苦辣，但是也有值得驕傲的地方，那就是在定檢低壓用戶計(jì)量裝置時(shí)，發(fā)現(xiàn)一用戶有竊電行為，該用戶用u型銅絲將三塊單相電能表的互感器二次側(cè)短路，致使表計(jì)為零，給我們的企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們給予了嚴(yán)厲的批評(píng)，并交由上級(jí)主管部門進(jìn)行處理。同時(shí)我感到維護(hù)了企業(yè)的利益，又樹立了電業(yè)員工的公眾形象，讓我感到了做一名電業(yè)員工的無(wú)限光榮與驕傲。

同時(shí)，在為石城島安裝預(yù)付費(fèi)裝置時(shí)，發(fā)現(xiàn)了機(jī)械表計(jì)和付費(fèi)裝置計(jì)量之間存在有較大的誤差。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考后，我確定了排除微機(jī)操作失誤的可能性，懷疑是傳感器的光電頭采樣出現(xiàn)了問(wèn)題，并向指揮作業(yè)的班長(zhǎng)提出了我的想法。后經(jīng)反復(fù)檢查試驗(yàn)，確實(shí)為傳感器采樣問(wèn)題導(dǎo)致表計(jì)失常，重新更換傳感器后，表計(jì)正常。事實(shí)證明，我的想法是正確的，我為自己在實(shí)際工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在的根源，而感到高興和自豪，也更加增添了我對(duì)工作的熱情和信心。

其次在安全教育方面，因?yàn)槊看巫鳂I(yè)都要緊密的圍繞著“安全”來(lái)進(jìn)行，在一次又一次的工作中我體會(huì)到了安全的重要性。曾有詩(shī)曰“生命是一種美好”，生命于每個(gè)人只有一次，一旦失去了，將不再重來(lái)。我曾在班組的安全活動(dòng)記錄上看到了許多觸電傷亡事故后人們所進(jìn)行的反思，雖然我不曾到過(guò)事故的現(xiàn)場(chǎng)，但我足以能夠想象得出事故背后的那些家人期盼、懊悔的眼睛，還有那孤弱無(wú)助的孩童，異或是白發(fā)人送黑發(fā)人的痛楚;雖然我也不曾統(tǒng)計(jì)過(guò)全國(guó)每年因觸電傷亡的事故有多少起，但我足以能夠吸取教訓(xùn)，使之避免。生命是美好的，生命也是脆弱的。我們應(yīng)該珍視生命，因?yàn)樯?，只有一次，失去了，將不在重?lái)。

再次在生活方面，雖然忙碌的工作，令我無(wú)暇想念家中的父母，但在工作的間隙卻也不曾感到孤單，因?yàn)椴徽撌穷I(lǐng)導(dǎo)還是同事都很關(guān)心、照顧我們。從基本的生活食宿到實(shí)習(xí)期工作崗位的安排，以及每次外出施工回來(lái)后同事們的噓寒問(wèn)暖，都讓我非常感動(dòng)，是大家一點(diǎn)一滴的溫情，讓我在異地他鄉(xiāng)感受著身在這個(gè)集體的幸福。我會(huì)把這些永遠(yuǎn)銘記在心里，時(shí)刻懷著一顆謙卑的心去回報(bào)大家！

思想覺悟方面，我積極要求進(jìn)步，努力學(xué)習(xí)馬列主義___思想及鄧小平理論，深知我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下成長(zhǎng)起來(lái)的，是黨領(lǐng)導(dǎo)我們走向了更好的生活道路，在實(shí)習(xí)期間，我鄭重的向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，有意識(shí)的向黨組織靠攏，愿為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。

總之，在這一年的工作中，我收獲了太多的東西，首先在局內(nèi)舉辦的技能競(jìng)賽中，我在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答部分得了小組第一名的好成績(jī)，隨后在縣政府舉行的一二九長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)會(huì)上也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為我局爭(zhēng)得了一份光彩。其次在今年的五月份由大局舉辦的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)從我做起，外樹形象青年先行”的演講活動(dòng)中，以“我把青春獻(xiàn)給你”為題獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。這其中的一點(diǎn)一滴，無(wú)論是具體的業(yè)務(wù)，還是各類活動(dòng)，以及為人處事，都讓我學(xué)到了很多以前在書本中沒(méi)有的東西，這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財(cái)富，為我在以后的工作道路上奠定了基礎(chǔ)。我也將繼續(xù)努力工作，做好電業(yè)人，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。

第十篇 電車公司供電所職工辭職報(bào)告450字

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好：

在電車公司供電所工作的近五年的時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門的學(xué)生，到如今對(duì)電氣有初步了解的電工，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對(duì)單位做出回報(bào)的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請(qǐng)。主要原因：我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué)，機(jī)械制造與自動(dòng)化專業(yè)，我想趁著年輕，豐富我的知識(shí)水平。

提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了站長(zhǎng)在工作中對(duì)我的信任和生活上對(duì)我的關(guān)照，忘不了師傅對(duì)我的傾心指導(dǎo)與幫助，忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝電車公司供電所，感謝變電隊(duì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是供電所培養(yǎng)了我！在供電所的五年將是我人生的一筆財(cái)富。

在此，我自愿申請(qǐng)辭去在供電所的職務(wù)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在離開之前，我會(huì)認(rèn)真做好一切的交接工作。

祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展，電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，事業(yè)順心。

第十一篇 縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2024年述職述廉報(bào)告3400字

縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2024年述職述廉報(bào)告：

年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅(jiān)持“以人為本、安全第

一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、理思路、講奉

獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，改變了考核辦法。形成了以部室人員帶隊(duì)供電所所長(zhǎng)參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對(duì)象，具體考核按照排序抽號(hào)的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對(duì)供電所各項(xiàng)工作進(jìn)行全面考核的模式。每次考核時(shí)，針對(duì)人員的分工、所要考核的范圍等等都要進(jìn)行認(rèn)真考慮研究，確?？己说墓?、公平、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡(jiǎn)報(bào)上公布，考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認(rèn)識(shí)到每個(gè)村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時(shí)無(wú)問(wèn)題，從而大大促進(jìn)了管村人員對(duì)設(shè)備消缺的主動(dòng)性、自覺性。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)作，我們開始時(shí)擔(dān)心的所長(zhǎng)可能對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或者所長(zhǎng)間發(fā)生矛盾等現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生。反而通過(guò)這種形式，使所長(zhǎng)看到了別所的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)了本所的不足，增進(jìn)了感情，帶動(dòng)了各所對(duì)用電村的全面整改治理，促進(jìn)了設(shè)備健康水平的迅速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實(shí)施末級(jí)保護(hù)器外移工程。通過(guò)多年來(lái)農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說(shuō)，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村安全用電水平的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)用電村整改治理，實(shí)現(xiàn)末級(jí)保護(hù)器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級(jí)保護(hù)器保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘?jí)保護(hù)器進(jìn)行保護(hù)，其安全責(zé)任非常明確，避免了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)通過(guò)調(diào)研，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時(shí)間及停電次數(shù)，通過(guò)對(duì)電表箱及以下部分的整改治理，這個(gè)問(wèn)題就可以解決，供電可靠程度會(huì)隨之提高，老百姓對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度就會(huì)上升。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個(gè)供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。為達(dá)到一流的目標(biāo)，按照國(guó)一流工作考核細(xì)則，根據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素質(zhì)情況，及時(shí)組織人員對(duì)供電所資料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，制定了切

實(shí)、合理、實(shí)用的資料目錄，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核辦法。形成了以部室資料分管人員對(duì)全縣供電所資料總負(fù)則，供電所會(huì)計(jì)對(duì)本所資料總負(fù)則，各相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的管理模式，加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)、資料員、微機(jī)員等培訓(xùn)工作。采取定期召開會(huì)議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、互相提高的形式，從而帶動(dòng)了供電所資料基本做到了規(guī)范、準(zhǔn)確、閉環(huán)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家一致好評(píng)，在一流驗(yàn)收反饋意見中沒(méi)有對(duì)農(nóng)電管理提出任何問(wèn)題。一流檢查驗(yàn)收后，累計(jì)有20多家兄弟單位來(lái)參觀交流，得到了較高的贊揚(yáng)。

二、開拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

3、農(nóng)電管理實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化，隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的需要，我們利用多種形式，加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了各級(jí)人員的學(xué)習(xí)積極性，整體素質(zhì)逐步提高。6月份，參加了公司組織的計(jì)量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強(qiáng)同志獲得了農(nóng)電工個(gè)人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長(zhǎng)崗位知識(shí)及技能競(jìng)賽活動(dòng)中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，獲得團(tuán)體第一名，且均進(jìn)入了前六名，羅前獲得個(gè)人

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好局面。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

2、安全生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全

知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對(duì)安全和設(shè)備管理工作的考核力度。進(jìn)一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負(fù)主要責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時(shí)，進(jìn)一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益，創(chuàng)造了安全、和諧、文明的用電環(huán)境。

4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。加強(qiáng)了“彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。積極開展了行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對(duì)客戶進(jìn)行走訪，為弱勢(shì)群體及特殊客戶提供上門服務(wù)，加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運(yùn)行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲(chǔ)蓄實(shí)現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費(fèi)，進(jìn)一步方便了客戶。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠(chéng)心”的理念，促進(jìn)了今年的越級(jí)報(bào)修大幅度降低，投訴舉報(bào)為零的良好局面。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會(huì)議精神，使我對(duì)責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對(duì)如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)日?；?，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論知識(shí)、素質(zhì)能力、工作水平和

工作成效。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，廉政勤政。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理活動(dòng)及 “四項(xiàng)”專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率，建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)電團(tuán)隊(duì)。

四、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在思想認(rèn)識(shí)、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢(shì)和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。

第十二篇 供電公司黨委工作會(huì)議報(bào)告3000字

圍繞中心凝集力量為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證—_____區(qū)供電公司2024年黨委工作會(huì)議報(bào)告（二○○八年二月二十九日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大和中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神，全面落實(shí)市公司2024年黨委工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2024年的黨委工作，安排部署2024年

的黨委工作，動(dòng)員全體干部職工振奮精神，凝心聚力，用實(shí)際行動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供政治保障。

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告。

一、2024年工作回顧

2024年，在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委堅(jiān)持以黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，加強(qiáng)組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和群團(tuán)組織建設(shè)，營(yíng)造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

（一）政治理論教育不斷深化

（二）黨建工作水平穩(wěn)步提升

以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，調(diào)整了基層黨支部機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員陣地建設(shè)，開設(shè)了網(wǎng)絡(luò)支部，規(guī)范了統(tǒng)一的黨建資料，夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)管理。按照《黨章》要求，按時(shí)組織了支部換屆選舉，召開了紀(jì)念建黨86周年暨總結(jié)表彰大會(huì)，加強(qiáng)了支部書記的培訓(xùn)，堅(jiān)持了黨支部書記月度例會(huì)制度，扎實(shí)開展“紅色先鋒”工程主題實(shí)踐活動(dòng)，各支部將“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿，崗位奉獻(xiàn)”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，深入開展“黨員服務(wù)隊(duì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員監(jiān)督崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，彰顯了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真做好了組織發(fā)展工作，新發(fā)展黨員4人，轉(zhuǎn)正2人，完成了黨員日常教育管理和黨費(fèi)收繳工作。在黨建創(chuàng)新載體中，公司開展的黨員“設(shè)五崗創(chuàng)五星”主題活動(dòng)，被市公司黨委樹為“紅色先鋒”工程活動(dòng)品牌。

（三）干部隊(duì)伍建設(shè)成效顯著

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則。堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)則，對(duì)公司“三重一大”問(wèn)題做到集體討論，民主決策，較好地發(fā)展了黨委核心作用，有效地提升了決策能力和決策水平。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，將“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)擴(kuò)大到公司黨員干部中開展，以“十查十看十抵制”為主要內(nèi)容，認(rèn)真開展黨課教育、傳統(tǒng)教育、按期召開了專題民主生活會(huì)等活動(dòng)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、重點(diǎn)工作督導(dǎo)等制度，黨委成員深入基層班組、生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解基層工作情況，傾聽職工心聲，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，黨委的凝聚力、號(hào)召力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化

供電公司人才信息庫(kù)。

（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效

公司切實(shí)履行了黨章賦予的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，以黨員干部“零違紀(jì)”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)了黨員干部的監(jiān)督，深入推進(jìn)“廉潔平安”文化建設(shè)。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告、“三項(xiàng)談話”制度；固化了一批廉政警語(yǔ)，張貼了警語(yǔ)20余塊，營(yíng)造了良好的廉政氛圍；加強(qiáng)警示教育，召開了反腐__警示教育大會(huì)，觀看了警示教育片《蛻變》，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)；按照“八個(gè)嚴(yán)格禁止”，以用電抄核收、招投標(biāo)管理、用戶工程、物資采購(gòu)為重點(diǎn)領(lǐng)域的效能監(jiān)察工作，扎實(shí)開展了商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理和小金庫(kù)清理工作，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的日常教育、管理和監(jiān)督，全年沒(méi)有發(fā)生黨員干部和職工違紀(jì)現(xiàn)象，獲得市公司2024年度“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)總體部署要求，扎實(shí)開展了“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”活動(dòng)，制定出臺(tái)了系列制度辦法和管理規(guī)定，加大信訪核查、效能監(jiān)察工作力度，堅(jiān)持做到一月一查訪，一月一通報(bào)，一月一考核，認(rèn)真查處了上級(jí)交辦的越級(jí)投訴事件和暗訪事件，進(jìn)一步嚴(yán)肅了供電服務(wù)紀(jì)律，提高了服務(wù)水平，維護(hù)了企業(yè)形象。以優(yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)_____區(qū)行評(píng)“回頭看”。

（六）思想政治工作有效開展。

（七）企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。

貫徹落實(shí)市公司“以打造核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)文化鑄魂工程”的部署要求，加大了企業(yè)文化知識(shí)普及力度，以落實(shí)省公司40個(gè)制度辦法為重點(diǎn)，組織全員分戰(zhàn)線、分場(chǎng)所集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。認(rèn)真宣貫了國(guó)家電網(wǎng)公司《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和《員工守則》，組織了企業(yè)文化知識(shí)講座，開展了“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)，為全員配發(fā)了《企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè)》、《企業(yè)文化成功案例》等相關(guān)書籍，在局域網(wǎng)上開設(shè)了“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，開展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”的企業(yè)文化征文活動(dòng)，組織人員參加市公司企業(yè)文化知識(shí)“網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)”競(jìng)賽和“百問(wèn)百查”知識(shí)競(jìng)賽，編印了企業(yè)文化論文集，將企業(yè)文化滲透到精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作中，有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。

（八）文明創(chuàng)建工作再譜新篇。

公司黨委堅(jiān)持把文明創(chuàng)建作為融入企業(yè)中心工作、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑，全面推行精神文明創(chuàng)建“一崗雙責(zé)”制度，圍繞創(chuàng)建最佳文明單位這條主線，健全創(chuàng)建機(jī)制，制定了年度精神文明工作計(jì)劃，修訂完善了《_____區(qū)供電公司文明建設(shè)考核辦法》，把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與文明創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同規(guī)劃、同部署、同考核。穩(wěn)步推進(jìn)民營(yíng)化改革，廣泛開展了“百問(wèn)百查”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和員工薦言獻(xiàn)策活動(dòng)，加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)窗口、基層站所硬件建設(shè)和環(huán)境改造等“細(xì)胞工程”建設(shè)，改善了基層工作環(huán)境和生活環(huán)境，堅(jiān)持開展“文明單位”、“文明科室”、“文明積極分子”、“文明家庭”等評(píng)比表彰活動(dòng)，開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)，既活躍了職工文化生活，陶冶了情操，又激發(fā)了活力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。公司榮獲“湖北省最佳文明單位”、黃岡供電公司2024年度“最佳文明單位”稱號(hào)。

（九）群團(tuán)組織工作生機(jī)勃勃。

加強(qiáng)了群團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)“三項(xiàng)制度”，推行數(shù)字廠務(wù)公開，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)民主管理，認(rèn)真審查和辦理員工提案，維護(hù)員工合法利益；加大班組建設(shè)工作力度，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，舉辦了技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)；加強(qiáng)了職工文體俱樂(lè)部建設(shè)，開展了球、棋、書、畫等文體活動(dòng)，極大地豐富了職工的文化生活；積極開展班組“雙五小”和職工活動(dòng)中心達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步改善了員工生產(chǎn)生活條件。關(guān)愛職工，經(jīng)常慰問(wèn)有困難的家庭，職工住院及時(shí)看望，組織職工扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動(dòng)。加強(qiáng)了對(duì)團(tuán)青工作的指導(dǎo)，實(shí)施“青工技能振興計(jì)劃”，在團(tuán)員青年中開展了“紅五月”、“青年文明號(hào)”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“青春在重點(diǎn)工程中閃光”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍作用。獲得了市公司“五四紅旗團(tuán)總支”稱號(hào)。加強(qiáng)了離退休工作的管理力度，成立了離退休辦，堅(jiān)持了走訪慰問(wèn)制度，重陽(yáng)節(jié)、春節(jié)召開了座談會(huì)，開展了適合老同志身心健康的文娛活動(dòng)，在黃岡供電公司第十一屆老年人門球賽中，公司榮獲了第一名的好成績(jī)，使離退休老同志感受到組織的溫暖，共享企業(yè)發(fā)展成果。

回顧過(guò)去的一年，公司黨委工作取得了成效，有力地推進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。不斷的探索與實(shí)踐，加深了我們對(duì)工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)起來(lái)，主要有以下體會(huì)：

（一）融入中心、服務(wù)大局是做好工作的根本

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局是黨委工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有從公司中心工作大局出發(fā)，把黨組織的政治核心作用融入到保障年度目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)之中，才能找到黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，才能找到黨組織發(fā)揮作用的平臺(tái)和黨員施展才華的空間，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分體現(xiàn)黨組織的作用和先進(jìn)性。檢驗(yàn)黨建和思想政治工作工作的成效，最終要看是否在圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局方面找準(zhǔn)了位置，發(fā)揮了作用。