煙草公司貫徹八項規(guī)定加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)思想報告怎么寫
一、引言 闡述當前煙草公司在貫徹中央八項規(guī)定，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，可以提及行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，以及社會對煙草行業(yè)的期待。
二、八項規(guī)定的內(nèi)涵與意義 詳細解讀中央八項規(guī)定的具體內(nèi)容，強調(diào)其在促進廉潔自律、改進工作作風(fēng)、提高工作效率等方面的重要性。結(jié)合煙草公司的實際情況，說明這些規(guī)定如何適用于煙草行業(yè)。
三、具體舉措與實踐
1. 建立健全規(guī)章制度：介紹煙草公司如何完善內(nèi)部管理制度，確保八項規(guī)定落地執(zhí)行。
2. 提升員工素質(zhì)：描述公司如何通過培訓(xùn)和教育提升員工對八項規(guī)定的理解和執(zhí)行力。
3. 加強監(jiān)督與考核：闡述監(jiān)督機制的建立，包括定期檢查、考核評估等，確保規(guī)定執(zhí)行不走樣。
4. 公開透明：說明公司在信息公開、財務(wù)透明等方面的實踐，以增強公眾信任度。
5. 精簡會議與文件：分享公司如何精簡不必要的會議和文件，提高工作效率。
四、遇到的挑戰(zhàn)與對策 列舉在貫徹八項規(guī)定過程中可能遇到的困難，如傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變、執(zhí)行力度的不一致等，并提出針對性的解決策略。
五、成效與反思 展示公司貫徹八項規(guī)定后取得的積極變化，如工作效率提升、員工滿意度增加等。進行自我反思，查找不足，提出改進方向。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
近年來，煙草行業(yè)在面臨市場壓力時，也在積極響應(yīng)中央八項規(guī)定，致力于加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。這一舉措不僅是對社會公眾期待的回應(yīng)，也是煙草公司自身發(fā)展的內(nèi)在需求。
結(jié)尾：
煙草公司將繼續(xù)深化八項規(guī)定的落實，以更高的標準和更嚴的要求，推動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。我們堅信，通過全員參與和共同努力，煙草行業(yè)將在廉潔高效的新征程上邁出更加堅實的步伐。
煙草公司貫徹八項規(guī)定加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)思想報告范文
第一篇 煙草公司貫徹八項規(guī)定加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)思想報告3450字
敬愛的黨支部：
__大召開后，新__屆中央政治局議定“改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”八項重要舉措，明確提出輕車簡從、精簡會議、規(guī)范出訪、改進文風(fēng)等進一步加強作風(fēng)建設(shè)的新舉措?！鞍隧椧?guī)定”的出臺，由上而下，如清風(fēng)撲面，給力、震撼，讓人精神振奮、歡欣鼓舞，不禁拍手稱快。
領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，關(guān)乎黨的形象，決定黨在群眾心中的分量。煙草行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變過程的轉(zhuǎn)型升級。面對新的歷史發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，行業(yè)在加快實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標過程中，既涌現(xiàn)出時刻把 “兩個至上”懷揣心靈深處的先進典型，又出現(xiàn)過觸碰規(guī)范“高壓線”嚴重損壞行業(yè)形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視企業(yè)自身在發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越等方面存在的作風(fēng)建設(shè)的突出問題。
一、把握現(xiàn)狀，認清形勢，切實增強抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責任感
作風(fēng)建設(shè)歷來就是黨的建設(shè)的一個重要組成部分，黨的__大報告提出：“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前?！庇纱丝梢?，這一“危險”論顯示了黨的作風(fēng)建設(shè)的緊迫性。機關(guān)作風(fēng)作為黨風(fēng)政風(fēng)的重要體現(xiàn)，也是機關(guān)和干部思想觀念、精神面貌、服務(wù)效能的綜合反映。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是貫徹落實中央一系列重要部署的迫切需要。從____下基層調(diào)研不擾民不封路，到___、王岐山等常委要求“匯報不許念稿子，要講實在話”。新__屆___領(lǐng)導(dǎo)在黨務(wù)政務(wù)活動中率先垂范，以實際行動執(zhí)行“八項規(guī)定”，展現(xiàn)了中央新領(lǐng)導(dǎo)集體從嚴治黨的堅決態(tài)度和雷厲風(fēng)行、銳意革新的魄力膽識，更體現(xiàn)出對民意的尊重與回應(yīng)，為國人亮出又一份沉甸甸的。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是圍繞中心、服務(wù)大局的迫切需要。商業(yè)企業(yè)的中心工作是培育品牌，大局是推動“卷煙上水平”。近年來，企業(yè)面臨卷煙銷量增長放緩、增幅收窄的全新課題，如何持續(xù)推進改革創(chuàng)新，不斷為企業(yè)發(fā)展注入活力，如何增強干部隊伍的執(zhí)行力，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航，都需要干部隊伍尤其是機關(guān)廣大黨員干部培育良好的作風(fēng)，通過作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化保障中心工作的貫徹落實。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是機關(guān)性質(zhì)和職責的現(xiàn)實需要。地市級局(公司)作為專賣執(zhí)法和市場營銷的主體，是行業(yè)政策的責任者和踐行者，是品牌培育的組織者與實施者。機關(guān)工作如何，干部作風(fēng)好壞，直接關(guān)系到“1+5”目標任務(wù)能否順利有效實施。能不能完成好這一使命，很大程度上取決于機關(guān)能否保持良好的精神狀態(tài)，能否形成良好的工作作風(fēng)，能否營造良好的發(fā)展環(huán)境，能否樹立良好的自身形象。
進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊伍的現(xiàn)實需要。近年來，通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)各部門的服務(wù)意識不斷增強，員工滿意度明顯提高。與此同時，也必須清醒地看到，本領(lǐng)恐慌、思路不活、技能不強、執(zhí)行不力、律己不嚴等現(xiàn)象仍不同程度的存在，嚴重影響了機關(guān)風(fēng)氣，如不及時解決，必將破壞發(fā)展環(huán)境，阻礙發(fā)展進程。
二、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流，在更高的起點上推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是形勢所需、使命所系、職責所在，勢在必行。當前，牢牢把握“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，把上級的戰(zhàn)略決策貫徹好、落實好，關(guān)鍵要把加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚優(yōu)良作風(fēng)的重大政治任務(wù)抓緊抓好，全面推進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(一)學(xué)習(xí)力度還要再加大。加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是每個機關(guān)干部最緊迫的課題。要把學(xué)習(xí)作為一種責任、一種追求、一種境界，持之以恒地堅持下去，不斷增強工作的預(yù)見性、洞察力和駕馭力。要加強政策學(xué)習(xí)，當前重點是要學(xué)習(xí)貫徹好黨的__大精神，善于從新形勢下捕捉機遇;要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成為精通本職工作的行家里手;要向先進單位學(xué)習(xí)，學(xué)成功的經(jīng)驗，為我所用。機關(guān)干部不僅要做持久學(xué)、深入學(xué)的表率，而且要成為學(xué)以致用、用有所成的模范，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。
(二)服務(wù)意識還要再增強。我們的工作做得怎么樣，基層和群眾最有發(fā)言權(quán)。目前，來自基層和零售戶最集中的呼聲就是服務(wù)問題和工作效率。機關(guān)干部尤其是窗口服務(wù)部門，要根據(jù)工作特點，建立健全各種便民利民措施，抱著對工作、對群眾、對企業(yè)高度負責的精神，多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標、少設(shè)路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦。機關(guān)部門要始終把群眾滿意作為第一標準，設(shè)身處地的為基層著想、為客戶服務(wù)，用熱情、周到、貼心的服務(wù)推進機關(guān)效能建設(shè)和群眾滿意度的提升。
(三)責任意識還要再強化。對機關(guān)干部而言，無論做什么事情，都要牢記自己的責任;無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。忠于職守、愛崗敬業(yè)是對崗位和職業(yè)的一種態(tài)度。組織給予干事的位子，群眾賦予一定的權(quán)力，機關(guān)干部就要在其位、謀其政、負其責，倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，倍加珍惜時代賦予的機會，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)完成好本職工作。
(四)執(zhí)行力度還要再提升。能不能保證各項工作取得預(yù)期成效，關(guān)鍵看機關(guān)干部能不能一個聲音喊到底，一股勁兒抓到底的執(zhí)行力。機關(guān)干部在工作中要樹立正確的執(zhí)行理念，把提高執(zhí)行力作為推動跨越發(fā)展的重要抓手，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，真正吃透政策精神，明確上級意圖，體察基層愿望，把上級各項決策部署和工作落到實處。
(五)創(chuàng)新意識還要再加強。要弘揚“敢為人先”的中山精神，把創(chuàng)新作為跨越發(fā)展的動力源泉，不僅要在政策之內(nèi)搶著干，而且要善于在政策之外探索干，不僅要敢闖未曾涉足的“盲區(qū)”，而且更敢闖矛盾錯綜復(fù)雜的“難區(qū)”。堅決克服不思進取、墨守成規(guī)，創(chuàng)新工作思路、工作領(lǐng)域、工作載體和工作方法，積極研究新情況，努力探索新路子，用創(chuàng)新的辦法破解發(fā)展難題，用創(chuàng)新的舉措增強發(fā)展活力。
(六)嚴格規(guī)范還要再提高。機關(guān)干部要帶頭講黨性、重品行、作表率，在任何情況下都要穩(wěn)住心神、管得住行為、守得住清白，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神;要防微杜漸、警鐘長鳴，認真遵守廉政準則，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，增強反腐__和拒腐防變的自覺性和堅定性，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權(quán)不謀一己之力，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保機關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)落到實處
加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是一項硬任務(wù)，必須用硬措施來抓，重點在以下四個方面下功夫、見實效：
一是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與貫徹落實__大精神、保持黨的純潔性有機結(jié)合起來。__大報告對保持黨的純潔性提出了明確的要求，黨的純潔性建設(shè)也是機關(guān)干部加強黨性修養(yǎng)、經(jīng)受住各種考驗的關(guān)鍵所在。要通過開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大機關(guān)干部牢記__大對共產(chǎn)黨員提出的要求，樹立群眾觀念，下基層、“接地氣”，在與群眾相處中培養(yǎng)感情、錘煉黨性，在服務(wù)基層中改進作風(fēng)、凈化心靈。去年底，為深入貫徹中央八項規(guī)定，中山市局黨組與相關(guān)部門負責人赴火炬開發(fā)區(qū)和東升鎮(zhèn)兩個基層辦公點開展調(diào)研，及時了解基層訴求、傾聽基層意見、解決基層困難、理順基層情緒，對基層反映比較集中的問題從源頭上查找原因、尋求對策，營造了和諧穩(wěn)定、心齊氣順的內(nèi)部環(huán)境。
二是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與“235”教育實踐活動有機結(jié)合起來。切實把“235”教育活動作為長效機制堅持下去，努力做到“三個始終”，要求機關(guān)干部想問題、作決策、制定政策時，要考慮如何維護好零售客戶的利益，為基層一線職工的成長創(chuàng)造條件;牢固樹立“五種意識”，要求機關(guān)干部要把本職工作與行業(yè)改革發(fā)展大局緊密聯(lián)系起來，自覺維護行業(yè)形象，立足崗位、多做貢獻，把“五種意識”真正落實到實際工作中。
三是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與抓好新一年工作落實有機結(jié)合起來。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的目的，就是要圍繞中心工作，在狠抓落實上下功夫。抓落實要善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒來，綱舉目張，突出重點抓成效，突出難點抓突破，突出亮點抓帶動，把重大決策部署執(zhí)行到位、重點項目推進到位、重要工作落實到位。為此，要結(jié)合企業(yè)全年重點工作，突出品牌培育和市場管理兩個著力點，把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)融入機關(guān)日常工作之中，進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)機關(guān)干部在履行崗位職責、推動工作落實、服務(wù)基層中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。
四是把機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與整改突出問題、健全長效機制有機結(jié)合起來。在中山市局一年兩次的“內(nèi)部員工滿意度調(diào)查”中，機關(guān)作風(fēng)問題是基層群眾反映較為突出的問題。相關(guān)部門對基層群眾反映的突出問題和意見建議，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上深入分析問題根源，研究制定有針對性的具體措施，從群眾反映烈的問題抓起，從群眾最不滿意的地方改起，逐條逐項抓好整改。此外，要針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全工作機制，將機關(guān)作風(fēng)納入考核范疇，用剛性制度推動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷跨上新臺階。
第二篇 煙草公司自查工作報告1050字
在煙草系統(tǒng)上上下下都在大力開展“明示，行業(yè)整頓”及“嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力”活動的時候，我也充分認識到這活動對煙草行業(yè)的重要性，煙草企業(yè)要發(fā)展就必須有效的開展此活動。在此活動中，學(xué)習(xí)了各級領(lǐng)導(dǎo)的在煙草工作會議上的重要講話，領(lǐng)會到嚴格規(guī)范，富有效益，充滿活力的要領(lǐng)內(nèi)涵。加強了自身的學(xué)習(xí)，找準自己的不足，有了新的打算?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，認真做了自檢自查，情況如下：
一、自身存在的問題
1、學(xué)習(xí)太少，感覺到自己的知識遠遠不夠用，很多東西領(lǐng)會不透。造成工作上的局限性。
2、工作不踏實，馬馬乎乎。沒有盡職盡責，除了自己的本質(zhì)工作，對其他的工作不聞不問，甚至連自己的本質(zhì)工作也不認真干好。
3、沒有開拓進取的精神，照抄照搬，本本主義。上面怎么說就怎么動，工作不主動，不思考，不能給領(lǐng)導(dǎo)提有效的建議。
4、情緒低落，抱怨很多，對工作失去信心。
二、問題的根源
1、問題一的存在根源就是滿足于現(xiàn)狀，認為在基層工作，用不上什么知識，跟外面的世界沒有聯(lián)系，學(xué)不學(xué)習(xí)無所謂。跟自己打交道的大多是老百姓，在加上自己的工作是稽查市場監(jiān)管工作，對業(yè)務(wù)上的營銷技術(shù)更不感興趣。這樣就沒有好好的加強自身的學(xué)習(xí)建設(shè)。
2、問題二的存在根源就是認為干個稽查市場監(jiān)管隊員太簡單，只需按上面說的辦就好。這樣就導(dǎo)致了工作上的失誤、不認真，大局觀念不夠，管理不嚴。對其他工作上的事情漠不關(guān)心，缺乏應(yīng)盡的監(jiān)督性。
3、問題三的存在根源就是沒有加強學(xué)習(xí)，造成認識上的局限性。
4、問題四的存在根源就是在精神物質(zhì)文明都高度發(fā)展的今天，自己的收入對家庭正常開支的不足形成困擾，從而無心進取，情緒低落。對強大的企業(yè)給職工的待遇產(chǎn)生抱怨，偶爾對工作失去信心。
三、今后的打算
要加強自身的建設(shè)，認真學(xué)習(xí)，在思想認識上不斷進步，樹立良好的人生觀和世界觀。對上級的精神要吃透，特別是要加強科技文化的學(xué)習(xí)提高，才能跟得上日新月異的新形勢發(fā)展。工作上盡職盡責，特別是本質(zhì)工作要認真仔細，加強市場監(jiān)管。認真監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，為稽查大隊市場監(jiān)管做好應(yīng)有的奉獻。發(fā)揚開拓進取的精神，只要把自身的知識豐富起來，就會有新的思路，能有新的好的合理的管理方法，真正給領(lǐng)導(dǎo)能提出好的有效的合理化建議。學(xué)習(xí)上去了，知識豐富了，認識加深了，自然就有良好的人生觀和世界觀。這樣就會有很好的心態(tài)，不去計較個人得失。知足者長樂嘛。對自己有信心、對企業(yè)更有信心，同心協(xié)力把煙草企業(yè)做大做強。真正成為“嚴格規(guī)范、富有效益、充滿活力”的煙草企業(yè)，就會有個更好的明天。
第三篇 煙草公司超市副經(jīng)理述職報告1800字
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我積極協(xié)助超市經(jīng)理開展各項工作，堅持做到擺正自身位置，決不超越自己的權(quán)限辦事，決不含糊自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該要做的事。以身作則，愛崗敬業(yè)，履行職責，綜合業(yè)務(wù)水平獲得進一步提高，超市業(yè)務(wù)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
現(xiàn)將個人一年來的思想和工作情況，總結(jié)匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。
一、加強個人修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)
堅持學(xué)習(xí)三個代表重要思想，科學(xué)發(fā)展觀理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，以“明白白做人，實實在在做事”為人生信條，言行上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，心靈與大家融匯貫通，信奉誠實，崇尚先進，追求文明、踏實干事，友善待人，這使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力都有了明顯提高，
二、加強財務(wù)工作管理，增收節(jié)支
按照增收節(jié)支、控制成本和精打細算的原則，在公司財務(wù)工作管理上，自己非常重視開源節(jié)流、成本控制，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，我把書本上學(xué)到的知識應(yīng)用于工作實踐，用科學(xué)的財務(wù)理念指導(dǎo)財務(wù)工作，用市場經(jīng)濟理論指導(dǎo)零售部工作，使業(yè)務(wù)能力不斷提高，工作經(jīng)驗日積月累的同時，進一步細化了會計核算工作，對每一項費用都分配到每一個經(jīng)濟活動上財務(wù)工作實現(xiàn)健康向前發(fā)展。
三、加強人事工作管理，打造團隊
牢固樹立“以人為本”的工作理念，嚴于律己，寬以待人，關(guān)愛員工，善于和同齡人溝通思想、交流情感、產(chǎn)生共鳴，善于向長者和年齡較大的同志學(xué)習(xí)，取得他們的支持與幫助，善于團結(jié)所有員工，調(diào)動每一個員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮專長，發(fā)揚同舟共濟的團隊精神，攻克了一項又一項項工作目標。一是在超市招聘新員工方面，能夠把握標準，惠眼識人，招到企業(yè)迫切需要的員工，勝任工作；二是組織員工崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作技能，文明禮貌服務(wù)。按照國稅局要求停止使用手寫版發(fā)票，統(tǒng)一在各店安裝機打發(fā)票系統(tǒng)，并在國稅局的指導(dǎo)下完成了對開票人員培訓(xùn)，持證上崗；三是嚴格考核，要求員工遵守勞動紀律，引入競爭激勵機制，獎優(yōu)罰劣。四是做好員工薪酬工作，完成對職工薪酬調(diào)整的測算，維護員工個人權(quán)益，實現(xiàn)工資水平與公司同步穩(wěn)定增長。五是按照國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，組織合同到期的員工簽訂勞務(wù)派遣合同，并核算其補償金額。
四、商品調(diào)撥及庫存管理
商品調(diào)撥及庫存管理是超市一項基礎(chǔ)性管理。為了保證商品不脫銷、不滯銷，科學(xué)、合理的控制商品庫存及時滿足各店需求，我們會同軟件客服對速達銷售軟件進行相應(yīng)調(diào)整，在保證數(shù)據(jù)傳輸安全的前提下，實現(xiàn)了對各店商品的銷售、庫存的實時監(jiān)控，并以此為基礎(chǔ)合理調(diào)撥，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證各店正常運營。
五、企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)上，始終把員工的思想教育和素質(zhì)提高放在首位，通過開展小演講、小型技術(shù)練兵、小型討論會的活動，堅持正面教育、正確引導(dǎo)，職工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯的轉(zhuǎn)變，遵紀守法、敬業(yè)愛崗的意識也進一步增強了，企業(yè)上下充滿了朝氣和活力，員工的工作積極性、創(chuàng)造性都有了很大程度的提高，職工隊伍的素質(zhì)也得到了進一步優(yōu)化，使企業(yè)長遠發(fā)展有了最根本的原動力。
六、其他工作
1、按照省局統(tǒng)一部署完成全省多元化經(jīng)營管理評價工作的基礎(chǔ)填報，并按照評價工作的要求，整理相關(guān)制度。
2、配合省局（公司）“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作
七、明年工作打算
今年以來自己雖然工作上取得了一定的成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距，需要的新的一年，百尺竿頭更進一步。____年自己決心在尊重、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的前提下，帶領(lǐng)部里同仁以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造煙草形象；以優(yōu)良的營銷，推動品牌增值；以優(yōu)質(zhì)的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值；發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍，為公司整體目標的實現(xiàn)推波助瀾。具體工作打算如下：
1、創(chuàng)新理念，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，為超市新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。
2、創(chuàng)新機制，進一步健全層層負責的責任制，嚴格內(nèi)部控制制度，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。
同時，建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。
3、創(chuàng)新作風(fēng)，不斷提高員工素質(zhì)有計劃的組織員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)及營銷水平，為超市的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
總之，思想要再解放，觀念要再更新，力量要再凝聚，進一步開拓新思路，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，為我公司煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。
以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁驗收。
第四篇 煙草分公司市場調(diào)研報告2400字
煙草分公司市場調(diào)研報告
一、基本情況
1.市場情況
開封市城區(qū)煙草局（分公司）負責開封市區(qū)及六個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng)）的卷煙銷售及市場管理。截止8月底，城區(qū)分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業(yè)戶為321戶，正常經(jīng)營商戶3838戶。正常經(jīng)營商戶中電話訂貨戶2335戶，網(wǎng)上訂貨戶1503戶，網(wǎng)上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結(jié)算）
2.卷煙銷售任務(wù)指標
卷煙銷量33200箱；單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；低檔煙任務(wù)6670箱；一二類煙比重較去年上升1個百分點；零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點；省外煙比重較去年同期提升3個百分點；全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務(wù)完成情況
城區(qū)分公司1—8月份累計實現(xiàn)卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%；完成全年任務(wù)的72.46％，超時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務(wù)的70.53%，超時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現(xiàn)銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬元。
二、市場調(diào)研情況
1.品牌培育分析:
城區(qū)分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強勢品牌為主導(dǎo)、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個系列牌號規(guī)格。其中，一類卷煙品牌7個，二類卷煙品牌6個，三類卷煙品牌3個。
首先牌號體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn)，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規(guī)格）集中，城區(qū)分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區(qū)總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分數(shù)為基數(shù)，每超一個百分點，增相應(yīng)得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側(cè)重骨干牌號的成長性考核?？己瞬块T及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現(xiàn)，這些分配制度的實施極大提高了客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協(xié)同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規(guī)格不斷完善和各牌號的快速成長。客戶經(jīng)理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華（硬）、黃鶴樓（軟藍）同比均取得了兩位數(shù)的增長率，中華（軟）、黃鶴樓（硬金砂）的增長率更是超過了120%（詳見下表）
帝豪(硬金黃)-5.60%中華(軟)128.52%
紅旗渠(銀河之光)7.69%紅雙喜(硬)-54.60%
芙蓉王32.19%紅金龍(軟紅九州騰龍)1.70%
紅塔山(軟經(jīng)典)45.41%黃鶴樓(硬雅香)6.74%
玉溪(軟)70.02%黃鶴樓(軟藍)45.85%
利群(新版)60.50%黃鶴樓(硬金砂)122.65%
中華(硬)46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區(qū)市場的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進一步降低。1-8月份卷煙在銷品種規(guī)格為127個，較去年同期的101個增加了26個 牌號規(guī)格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區(qū)市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%；較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區(qū)市場作為投放重點，故城區(qū)市場體現(xiàn)出百花競放的格局；另一方面開封作為全國優(yōu)秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求，而我們?yōu)榱吮ＷC供應(yīng)就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大了與各中煙公司工商協(xié)同營銷力度，各重點牌號成長態(tài)勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜（硬）由于貨源供應(yīng)問題導(dǎo)致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯；帝豪（金黃硬）由于紅旗渠（金紅硬）的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導(dǎo)致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協(xié)同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協(xié)助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務(wù)措施，必將擴大銷售名優(yōu)強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現(xiàn)市場份額穩(wěn)步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，從卷煙消費市場格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區(qū)域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群（新版）、黃鶴樓（硬金砂）、黃鶴樓（軟藍）、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售
70、
90、
20、
50、
第五篇 開封煙草城區(qū)分公司市場調(diào)研報告4400字
一、 基本情況
1.市場情況
開封市城區(qū)煙草局（分公司）負責開封市區(qū)及六個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng)）的卷煙銷售及市場管理。截止20__年8月底，城區(qū)分公司共有零售客戶4159戶，其中停歇業(yè)戶為321戶，正常經(jīng)營商戶3838戶。正常經(jīng)營商戶中電話訂貨戶2335戶，網(wǎng)上訂貨戶1503戶，網(wǎng)上訂貨率達到39.16%，雙電戶比例達到100%。（除一戶因殘疾無法存款未參加電子結(jié)算）
2.20__年卷煙銷售任務(wù)指標
卷煙銷量33200箱；單箱類值12050元/箱，核算單條均價56.394元；低檔煙任務(wù)6670箱；一二類煙比重較去年上升1個百分點；零售價60-90元價位的卷煙比重較去年提升2個百分點；省外煙比重較去年同期提升3個百分點；全國前20位一二類煙銷量占同價類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務(wù)完成情況
城區(qū)分公司20__年1—8月份累計實現(xiàn)卷煙銷量24057.95箱，較去年同期增長1000.25箱，增幅達到4.34%；完成全年任務(wù)的72.46％，超時間進度5.79個百分點；
⑴省外煙銷售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個百分點；
⑵低檔煙4704.06箱，完成年任務(wù)的70.53%，超時間進度3.86個百分點；
⑶單箱銷售收入12664元，超目標614元，同比增長1404元，增幅12.47%；
⑷一二類煙4705.65箱，同比增長842.21箱，增幅21.8%；所占比重達到19.56%，同比增長2.8個百分點；
⑸零售60-90元價位的卷煙銷售2678.81箱，占總銷量的11.13%，同比增長3.41個百分點；
⑹全國銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱，占同價類比重為70.18%，同比增長519.91箱，所占比重減少1.84個百分點；
⑺單箱毛利3641.38元，同比增長705.41元，增幅24.03%；毛利率達到28.75%，同比增2.68個百分點。1-8月份累計實現(xiàn)銷售毛利8294.79萬元，比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬元。
二、市場調(diào)研情況
1. 品牌培育分析:
城區(qū)分公司以 “有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強勢品牌為主導(dǎo)、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓” 9個系列牌號規(guī)格。其中，一類卷煙品牌 7個，二類卷煙品牌 6個，三類卷煙品牌 3個。
首先牌號體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn)，提高培育品牌的積極性主動性。為積極推進市場資源向分公司確定的重點培育品牌（規(guī)格）集中，城區(qū)分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。各區(qū)總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時以考核分數(shù)為基數(shù)，
每超一個百分點，增相應(yīng)得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側(cè)重骨干牌號的成長性考核?？己瞬块T及客服部將部分牌號的上柜率、銷售增長率作為衡量各線路品牌培育成績的體現(xiàn)，這些分配制度的實施極大提高了客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和主動性；
第三，工商協(xié)同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時把市場上的信息反饋給各中煙公司，促進各卷煙牌號規(guī)格不斷完善和各牌號的快速成長?？蛻艚?jīng)理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華（硬）、黃鶴樓（軟藍）同比均取得了兩位數(shù)的增長率，中華（軟）、黃鶴樓（硬金砂）的增長率更是超過了120%（詳見下表）
帝豪(硬金黃) -5.60% 中華(軟) 128.52%
紅旗渠(銀河之光) 7.69% 紅雙喜(硬) -54.60%
芙蓉王 32.19% 紅金龍(軟紅九州騰龍) 1.70%
紅塔山(軟經(jīng)典) 45.41% 黃鶴樓(硬雅香) 6.74%
玉溪(軟) 70.02% 黃鶴樓(軟藍) 45.85%
利群(新版) 60.50% 黃鶴樓(硬金砂) 122.65%
中華(硬) 46.94%
2.骨干牌號成長分析：
⑴城區(qū)市場的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進一步降低。20__年1-8月份卷煙在銷品種規(guī)格為127個，較去年同期的101個增加了26個牌號規(guī)格。其中長白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號為首次進入開封城區(qū)市場。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個，共銷售卷煙15056.68箱，占總銷量的62.59%；較全年同期牌號減少1個，銷量減少1270.32箱，所占比重降低8.22個百分點。
一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市場都是首先選取城區(qū)市場作為投放重點，故城區(qū)市場體現(xiàn)出百花競放的格局；另一方面開封作為全國優(yōu)秀旅游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來了多樣化的需求，而我們?yōu)榱吮ＷC供應(yīng)就要不斷充實貨源品種。
⑵全國強勢品牌的成長性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號體系以全國強勢牌號為主，從去年開始重點培育，今年初見成效。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大了與各中煙公司工商協(xié)同營銷力度，各重點牌號成長態(tài)勢良好，增長率大幅提高。
除紅雙喜（硬）由于貨源供應(yīng)問題導(dǎo)致較大下降外，省外其他牌號均提升明顯；帝豪（金黃硬）由于紅旗渠（金紅硬）的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導(dǎo)致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號，在工商協(xié)同營銷力度不斷加大的形勢下，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實施，利用其在市場中的影響力和號召力，營銷人員協(xié)助做好柜臺出樣、疑難解答、品牌知識講解、理念宣傳、及時送貨等個性化服務(wù)措施，必將擴大銷售名優(yōu)強勢牌號的陣地，通過提升品牌形象店自身營銷能力來促進骨干牌號的擴銷，實現(xiàn)市場份額穩(wěn)步提升。
⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，
從卷煙消費市場格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟水平的提升，消費者對卷煙品牌的認可從中低檔牌號向高檔牌號靠攏，從區(qū)域性品牌向全國強勢牌號靠攏。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群（新版）、黃鶴樓（硬金砂）、黃鶴樓（軟藍）、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售增長恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價位段固定消費群體的逐步成長，是消費水平升級的結(jié)果。
⑷骨干牌號的擴銷促進了單箱類值、毛利率及單箱毛利不斷提高。今年1-8月份單箱類值和單箱毛利同比分別增長了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68個百分點，這是城區(qū)市場上以“利群”、 “玉溪”、 “中華”“黃鶴樓”等牌號為主的骨干牌號體系建設(shè)取得的初步成效。
⑸低檔品牌仍有一定市場。城市低收入階層的消費需求及農(nóng)村卷煙消費市場的不斷開拓，促進了低檔煙的銷售，1-8月份低檔煙同比增長211.1箱。
城區(qū)分公司注重滿足農(nóng)村市場和城區(qū)低檔卷煙市場需求，深入推進“村村通網(wǎng)絡(luò)”工程，對低檔煙科學(xué)適量投放，極大滿足市場需求。應(yīng)該看到在社會消費水平不斷提高的前提下，低檔煙對于滿足社會上低收入階層的卷煙消費需求起到很大作用。
3.價格波動情況：
一是明碼標價執(zhí)行不夠到位。部分零售客戶雖然粘貼的有明碼標價標簽，但還存在著不按標價銷售等惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致市場惡性競爭、商戶利潤空間變小。此種情況多發(fā)生在零售商戶比較集中、競爭比較激烈的地段。
二是極個別經(jīng)營規(guī)模較大的零售商戶存在私自批發(fā)的行為，擾亂了市場價格。一方面是資金流量較小的商戶進貨不全，到大戶那里拿貨；另一方面大戶為擴大輻射面，將卷煙按照公司批發(fā)價供應(yīng)給其他零售商戶，以低于零售指導(dǎo)價的價格銷售給消費者。
三是部分品牌由于進入市場時間較長，在市場上形成了消費者能夠接受固定零售價，而該價格低于指導(dǎo)零售價。例如芙蓉王指導(dǎo)零售價為250元/條，而市場價格為230元/條等等。
四是指導(dǎo)零售價在貨源比較緊俏時執(zhí)行的較好。
4.市場上存在的主要問題
一是緊俏卷煙供應(yīng)偏緊，暢銷卷煙不能有效滿足商戶需求，特別是哈德門（精品）、黃金葉（世紀之光）等零售四元的卷煙經(jīng)常斷貨，或是限量供應(yīng)，最低時每戶只分配到1條，遠遠不能滿足商戶需求。在走訪中即使客戶經(jīng)理做了大量的相關(guān)解釋引導(dǎo)和品牌置換工作，但是客戶由于缺少足夠的適銷卷煙，影響了正常的卷煙銷售促使客戶滿意度有所下降?？蛻艚?jīng)常說，你不用解釋，給我煙就中，正是最好的寫照。
二是市場不夠規(guī)范，個別商戶守法經(jīng)營程度不高，受暢銷緊俏卷煙貨源不足問題困擾，和非正?；谰頍熇孑^大驅(qū)使，個別商戶通過非法渠道購進假煙、亂渠道卷煙，造成市場紊亂、假煙沖擊市場、亂碼、串碼等現(xiàn)象出現(xiàn)。
三是卷煙零售指導(dǎo)價執(zhí)行不到位，部分卷煙批零差率偏低，商戶利潤不高、銷售積極性不高，一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞，影響到了整個卷煙銷售行情。市場上一些商戶特別是資金較雄厚的大戶，為了拉攏消費者，擴大其副食品生意，往往利用卷煙帶動其副產(chǎn)品的銷售，以卷煙批發(fā)價或者稍高于批發(fā)價的手段銷售卷煙，從而壟斷副食品或其
他生意，甚至利用其掌握的銷售網(wǎng)絡(luò)來出售亂渠道卷煙。大戶的低價銷售把握住了市場的主流消費行情，促使中、小戶紛紛跟進低價銷售，而低價銷售的結(jié)果必然是利潤降低，這就自然打擊了中、小戶經(jīng)營卷煙的積極性。
四是行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不夠穩(wěn)定，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)特別是電信、鐵通用戶經(jīng)常出現(xiàn)無法登陸煙草訂貨網(wǎng)站現(xiàn)象，電子結(jié)算系統(tǒng)各銀行也相繼出現(xiàn)過無法扣款、代扣出錯等現(xiàn)象，給商戶及送貨員帶來很多不便。個別商戶因為離銀行遠、銀行人員服務(wù)態(tài)度不好或者存錢時排隊時間長等原因，不樂意實行電子結(jié)算，同時造成部分商戶對煙草公司存在不滿情緒，這些都影響和制約了卷煙銷售正常工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效開展。
五是品牌置換稍過頻繁，客戶短期不易接受新品卷煙。品牌置換是為了貫徹執(zhí)行國家局提出的“大品牌、大戰(zhàn)略”政策，同時為滿足客戶卷煙貨源和多元化需求提供了保障。問題的關(guān)鍵是品牌置換稍過頻繁、新品種貨源得不到持續(xù)供應(yīng)，反而不利新品卷煙培育工作的開展。很多時候新品卷煙剛剛開始做大的時候卻又面臨品牌置換或是貨源跟不上導(dǎo)致退出市場，給客戶造成經(jīng)營上的損失，同時也對煙草公司造成信譽上的影響。
五是市場上存在卷煙調(diào)包現(xiàn)象，在給經(jīng)煙戶造成經(jīng)濟損失的同時，也在一定程度上損害了我們煙草企業(yè)的信譽，擾亂了零售市場的秩序。
六是考核評分項目與市場需求相背離，比較明顯的如城區(qū)的低檔煙指標壓力較大，市區(qū)有部分未脫離溫飽的群眾確實還只能吸食低檔卷煙但比例已大大降低，較之去年相比如今蓋房活泥工、蹬三輪、收廢品的也普遍改吸3-4元價位的卷煙了。又如全國銷量前20名的卷煙占同價位卷煙比例要求較高，市區(qū)市場的多樣性，使得品牌集中度提高難度加大。以金紅硬紅旗渠為例，市區(qū)有很大的銷售市場，1-5月份銷售961.77箱，但是該牌號不在考核序列中，造成品牌集中度提高乏力。另外省外煙比重要達到目標不僅超過全省平均水平，而且超過周邊其他地市直屬局水平，要努力完成目標要認為的控制某些品牌卷煙的銷售，直接影響了卷煙零售商戶的銷售，人民群眾的滿意度也有所降低。
七是市場竟爭對煙草業(yè)也造成一定的威脅，許多經(jīng)營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，特別是在節(jié)假日和部分商家召開訂貨會時，并投入大量資金，造成經(jīng)營戶資金周轉(zhuǎn)困難影響卷煙訂貨，使卷煙銷售上量造成很大難度。
第六篇 2024年3月煙草公司市場調(diào)研報告1150字
為了準確掌握社會庫存，把握市場動態(tài)，了解市場真實需求，收集客戶對市局卷煙投放的意見和建議，從而更好地培育全國性卷煙重點骨干品牌；同時總結(jié)今年“兩節(jié)”期間縣卷煙銷售市場存在的利與弊，為今后的工作積累經(jīng)驗，從而優(yōu)化卷煙銷售市場，提高卷煙的銷售水平，以及客戶的盈利水平。山西偏關(guān)縣營銷部按照市局的要求，對轄區(qū)范圍內(nèi)各零售戶的卷煙
結(jié)構(gòu)、品牌、庫存等展開了調(diào)查。
一、卷煙銷售分析
1、隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，人民的生活水平也漸漸改善了，消費者對卷煙的需求檔次也逐漸提高了，因此，呈現(xiàn)出
一、二類煙大幅增加，
三、四類煙增加10%以上，只有五類煙銷量下降的現(xiàn)象。
2、為了培育全國性卷煙重點骨干品牌，市局對各個品牌卷煙的投放量的差異，同樣也造成了上述現(xiàn)象的產(chǎn)生。
從社會庫存看，偏關(guān)縣社會庫存主要集中在
三、四類煙上，占了總庫存的75%以上，造成這一結(jié)果的主要原因是客戶對消費者對卷煙的需求檔次了解不夠。在“兩節(jié)”期間，消費者與往年相比對卷煙的消費檔次有了很大的提高，對于年輕消費者，大多數(shù)選擇“芙蓉王”、“云煙（福）”、“云煙（紫）”作為節(jié)日用煙，而那些煙齡較大，以前消費四類煙的消費者也在節(jié)日期間提高了檔次，因此造成了上述現(xiàn)象。
社會庫存較大的五個品牌分別是“芙蓉王”、“云煙”、“紅旗渠”、“紅金龍”、“廬山”。其原因主要是平時這五個品牌的卷煙都是市場上暢銷的品牌，而又加上正逢“兩節(jié)”期間，客戶對這幾類卷煙的需求預(yù)測太大，造成了大量庫存的產(chǎn)生。而庫存最大的業(yè)態(tài)客戶主要是食雜店，這主要是由于偏關(guān)縣業(yè)態(tài)類型主要以食雜店為主。從銷售數(shù)據(jù)可以看出：轄區(qū)老營、水泉一帶的客戶卷煙銷售波動明顯，客戶由原來的中、小型客戶大都數(shù)變成了大、中型客戶。波幅明顯，卷煙購進明顯加大。
二、客戶滿意度調(diào)查
通過調(diào)查，客戶對煙草公司的服務(wù)大都很滿意，主要包括貨源供應(yīng)滿意度、對“四員”服務(wù)滿意度、投訴處理結(jié)果滿意度及客戶盈利情況。
根據(jù)市局要求，客戶經(jīng)理每月對轄區(qū)客戶進行滿意度調(diào)查，轄區(qū)零售戶滿意度綜合評價為98.41%。其中客戶感到最滿意的是偏遠客戶送貨服務(wù)周到，送貨人員能及時把貨源送到客戶手中；感到最不滿意的是部分偏遠農(nóng)村客戶對電子結(jié)算不滿意。
三、當前銷售工作中存在的問題和建議
筆者認為，當前工作中，銷量完成和培育品牌均有一定程度的差距。究其原因，主要是外出打工人數(shù)日漸增多和節(jié)前的需求兩旺市場造成節(jié)后的慘淡經(jīng)營。
面對這些現(xiàn)狀，我們應(yīng)借助“品牌效應(yīng)”，加大對品牌的宣傳力度，提高品牌知名度，讓消費者進一步了解品牌的優(yōu)點和亮點。
結(jié)合本轄區(qū)情況，筆者認為應(yīng)該對本地政府拉動內(nèi)需所采取的措施（如修建高速路、改造機場以及擬投資開工的大型工程項目等）和行業(yè)政策導(dǎo)向?qū)︿N售卷煙的影響，并根據(jù)有關(guān)情況對今后的銷售前景做出預(yù)測與分析。
第七篇 大學(xué)生煙草公司文秘工作實習(xí)報告1100字
我以一個實習(xí)生的身份體驗了一回煙草人的工作與生活。努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)與實習(xí)工作，在得到實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)與同事好評的同時，也發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足。
在實習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)煙草文秘是一項很重要的工作。作為全國性的壟斷行業(yè)，煙草企業(yè)的信息工作很專業(yè)、很規(guī)范，具有很強的政策性，對外宣傳需要好好把關(guān)。當前在報紙上所載的信息，很多是有關(guān)打擊假冒煙、走私煙方面的。這是由煙草行業(yè)的企業(yè)文化所決定的。當前煙草行業(yè)正在大力倡導(dǎo)“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，很多工作都在圍繞“兩個至上”展開，對外注重行業(yè)整體形象的宣傳，對內(nèi)注重各種經(jīng)驗教訓(xùn)的交流，整個企業(yè)奉行“高效做事、低調(diào)做人”的格言，講究實實在在地維護國家利益、維護消費者利益。
同時實習(xí)的過程我有了一下的感受：
一是要及時收集資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。對于煙草公司來講，辦公室的服務(wù)職能非常重要。召開會議、舉行專題教育，都需要準備各類資料，并匯編成冊后下發(fā)各職能科室。另一方面要收集外地的煙草信息動態(tài)，并進行適當?shù)恼?，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)用價值的，及時向領(lǐng)導(dǎo)進行推薦。二是要對各科室部門的當前工作要相當熟悉。文秘不能高高在上，不關(guān)注企業(yè)當前的中心工作，不注意各部門的開拓性工作、不注重挖掘員工的潛力。要及時通過信息報道，將各類好的做法、好的經(jīng)驗向上級進行介紹，對表現(xiàn)好的員工及時進行表揚，充分發(fā)揮文秘工作承上啟下的作用。
三是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，擬定各類文字材料。企業(yè)文化建設(shè)過程中，先后擬定了實施方案、領(lǐng)導(dǎo)動員講話，按照要求進行了崗位職能描述。從不同的角度出發(fā)，對相關(guān)工作進行評價，需要有很好的洞察力。
四是相當?shù)匚淖止Φ?。這是對文秘崗位的基本要求，對于我來講，更是意義深刻。在我實習(xí)的第稿子中，對于“的”“地”“得”三個常用副詞，我就被好好地上了一課。促使我放下了實習(xí)大學(xué)生的架子，虛心學(xué)習(xí)實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)同事的文字材料，努力使自己更加適合工作需要。
“千里之行，始于足下”，這近二個月短暫而又充實的實習(xí)，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財富。
第八篇 煙草公司個人述職報告1600字
各位領(lǐng)導(dǎo) ：
我于__年11月借調(diào)到河北中煙工業(yè)公司市場營銷部工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，負責市場信息和省內(nèi)業(yè)務(wù)工作。一年來，在廠、部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，各項工作都有了新的進展?，F(xiàn)工作開展情況匯報如下：
一、加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是積極參加政治理論學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終堅持理論聯(lián)系實際的原則，在仔細閱讀有關(guān)文件和資料的同時，結(jié)合實際工作認真思考和總結(jié)，努力做到在思想上領(lǐng)會、在工作中貫徹。二是努力加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在領(lǐng)會國家局、省工業(yè)公司以及我廠的發(fā)展思路和工作重點的同時，利用業(yè)余時間閱讀了營銷管理和法律等相關(guān)專業(yè)的書籍，努力適應(yīng)新形勢下工作的需要。
二、圓滿完成了省產(chǎn)煙訂貨的組織任務(wù)
為保證2024年和2024年上半年省產(chǎn)煙訂貨任務(wù)的完成，做了大量的前期準備工作，在指標的分配、結(jié)構(gòu)的確定等方面進行了周密細致的安排。先后進行了工商銜接會、網(wǎng)上交易預(yù)備會的組織工作，并在會前和會后與國家局、省煙草公司、各分公司和三家煙廠進行了充分的協(xié)商和協(xié)調(diào)，確保了網(wǎng)上交易的順利進行，為省內(nèi)銷售工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、努力做好信息的收集與反饋工作
為了解和掌握各卷煙廠在營銷工作中存在的問題和商業(yè)公司的信息，規(guī)范和嚴肅市場信息的收集和上報行為，確保及時追蹤和掌握市場動態(tài)，實現(xiàn)信息共享，我先后起草、下發(fā)了《關(guān)于進一步加強市場信息反饋的通知》、《信息收集與反饋管理規(guī)定》、《關(guān)于加強對“白沙”卷煙的銷售和市場動態(tài)進行監(jiān)控的通知》、《關(guān)于加強對“鉆石”卷煙的銷售和市場動態(tài)進行監(jiān)控的通知》，作到對“白沙”和“鉆石”煙的銷售情況進行“旬追蹤”，為領(lǐng)導(dǎo)對其“月調(diào)控”提供依據(jù)。
為了掌握和了解各卷煙廠的生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況，從2024年7月開始，收集、整理各廠生產(chǎn)經(jīng)營“旬報表”，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供參考。
目前，省工業(yè)公司與各卷煙廠、各銷區(qū)之間的信息渠道較為暢通。截止2024年11月，我共收集、整理市場信息1209份，對各廠、各區(qū)上報的信息，進行嚴格登錄，認真分析，并根據(jù)掌握的信息，編寫了《信息參考》14期，及時把國家局政策、省產(chǎn)煙銷售情況和市場動態(tài)反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)和三家煙廠，充分做到了信息資源的共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營提供了參考依據(jù)。
四、做好市場調(diào)研工作
2024年，先后對3家煙廠和11個分公司進行了深入細致的調(diào)查研究，及時了解和掌握了工業(yè)企業(yè)目前銷售工作中存在的困難和問題，以及商業(yè)企業(yè)、零售戶和消費者的意見和建議。并對對調(diào)研情況進行了深入細致的分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
五、做好理論研究和數(shù)據(jù)分析
2024年，起草、下發(fā)了《加強營銷隊伍建設(shè)方案》（討論稿）、《市場營銷人員工作標準》、《營銷部門考核指標》、《優(yōu)秀營銷員及團隊評選條件》等方案和管理辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考資料。
參加了《2003年我省各銷區(qū)省產(chǎn)卷煙利稅分析》、《2003年9月—2024年5月各銷區(qū)省產(chǎn)煙主要牌號銷售情況分析》、《2024年河北省商業(yè)企業(yè)省外訂貨情況分析》、《2024年商業(yè)純銷售統(tǒng)計》和《2000-2003河北卷煙市場分析》等的編寫工作，為營銷策略的制訂提供了依據(jù)。
六、做好“營銷員的職業(yè)技能鑒定”工作
作為“卷煙商品營銷員”的考評員，努力配合好我省鑒定站的工作，做好省內(nèi)的每次鑒定督導(dǎo)或考評工作外，作為考評組長圓滿完成了今年5月在河南進行的首次“全國高級卷煙商品營銷員”的技能鑒定工作。
一年來，我認真履行職責，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞好團結(jié)，工作取得了一定成績。但也存在著一些不足之處，如工作還不夠細致，先進的管理和營銷手段還不夠多，特別是面對快速發(fā)展變化的市場形勢，還缺乏科學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)對手段。今后，我將進一步嚴格要求自己，加強學(xué)習(xí)，解放思想，提高認識，努力配合好有關(guān)部門工作，為河北煙草工業(yè)和我廠的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出更大的貢獻。
以上匯報如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
謝謝大家！
張增慧
2024年12月6日
第九篇 煙草公司安全生產(chǎn)管理述職報告4000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
一年來，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的大力支持、配合下，以深入貫徹落實省局安全生產(chǎn)工作會議精神和市局（公司）黨組各項工作部署為要求，堅持“兩個尊重”，創(chuàng)建平安宣煙；以內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象為抓手，不斷加強安保隊伍建設(shè)；以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運行為出發(fā)點，不斷提高安全意識；以突出過程化監(jiān)督，標準化管理，痕跡化控制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞2024年安全生產(chǎn)提升九種能力上水平下功夫，通過大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對安全工作提出的各項目標，得到地方有關(guān)部門和省局（公司）主管部門的充分肯定。現(xiàn)將一年來的履職情況報告如下：
一、一年來的主要工作情況
（一）深入運行管理體系，提升安全標準化管理
今年以來，根據(jù)市局（公司）體系“一體化”建設(shè)的總體要求和部署，在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，深入推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，提升安全的標準化管理。在推進的過程中，我要求安保部門要堅持運用“注重過程，符合標準，促進規(guī)范，消除隱患”這十六字要求來加強全區(qū)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。一是在流程的運用上，做到了“走與用”相結(jié)合，全年共運用安全管理流程106個，通過頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的安全管理模式，還促進了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時，借助體系“一體化”的內(nèi)審為契機，對各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運行情況開展了一次內(nèi)審，總體運行情況良好，無嚴重不符合項。
（二）分解安全任務(wù)目標，促進安全指標化管理
2024年，按照市局（公司）指標對標管理的要求，結(jié)合安全管理工作實際，將安全生產(chǎn)管理目標任務(wù)進行分解，印發(fā)了《安全目標任務(wù)分解》、《職業(yè)健康安全目標及管理方案》等通知，通過各單位每月上報的安全工作小結(jié)和市局（公司）組織的安全抽查情況看，各單位、部門均簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位安全責任狀。使安全目標得到層層分解，安全責任得到層層落實。同時，安保科還加大“指標對標”的管理，通過實際運行，基本做到了安全指標任務(wù)工作月有進度，季有督促，年有考核。
（三）加大日常檢查力度，推進安全痕跡化管理
為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，一年來，根據(jù)安全檢查計劃，我組織相關(guān)人員對卷煙倉庫、機房、電器設(shè)備、消防設(shè)施等安全管理重點進行了安全檢查。在完成常規(guī)檢查的同時，我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進行專項安全檢查，防止各單位應(yīng)付檢查，造假現(xiàn)象。截止目前，市局（公司）共組織開展安全檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題56項，對一些安全隱患，我們及時下發(fā)了《隱患整改通知書》，要求在歸定的限期落實整改；通過再次的復(fù)查看，各單位在整改過程中，有措施、有方法、時間有進度，改整率達100%。
（四）深化機動車輛管理，保障交通過程化控制
在學(xué)習(xí)、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我科也把宣煙近10年的事故進行了總結(jié)，找出了其中的規(guī)律，根據(jù)規(guī)律，我結(jié)合宣城煙草車輛管理和道路交通實際，制定相應(yīng)的管理措施和方法。組織開展駕駛員安全月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動；要求所有駕駛員要認真落實和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通安全管理制度。(www.worldseriesoftits.com)通過抽查，各單位的車輛管理日趨規(guī)范，私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時，還加強對送貨、專賣和部分公務(wù)車輛監(jiān)督管理，安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加大對車輛運行中的控制，基本實現(xiàn)車輛的過程化監(jiān)控；并為專賣、營銷摩托車和電動車使用人員佩發(fā)了安全頭盔，從本質(zhì)上體現(xiàn)以為人本。在此基礎(chǔ)上，我要求車輛管理部門加強對違章駕駛?cè)藛T的查處力度。今年以來，共組織路查6次，除現(xiàn)場對駕駛員的不規(guī)范行為進行批評教育外，還對有關(guān)違章人員進行了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，增加了他們的違章成本，有效促進了車輛的規(guī)范運行和全過程的管理。
（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實安全科技化管理
根據(jù)國家局8號文件精神，一年來，我們不斷夯實安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市局（公司）辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設(shè)和改造，自動滅火、煙感報警、視頻監(jiān)控、gps衛(wèi)星定位等一批消（安）防技術(shù)項目得到安裝和試運行，提升了宣城煙草安全管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結(jié)合的安全管理格局，有力的推進了宣煙安全管理科技化水平。
（六）加大教育培訓(xùn)力度，提升安全專業(yè)化建設(shè)
培訓(xùn)是員工最大的福利，教育是企業(yè)最大的投資。今年以來，安?？圃趩T工的安全教育培訓(xùn)上肯動腦筋，采取請進來與走出去相結(jié)合的方法，不斷提升安全素養(yǎng)。一是在今年3月份，集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開展行業(yè)上崗證年審活動，通過理論和實踐考試，廣大駕駛員的綜合成績達到我們預(yù)期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動方案》，設(shè)置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場地，提高駕駛員遵守法律法規(guī)意識，增強安全防范能力和提升車輛駕駛技能，確保行車安全；三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參加省局（公司）組織的專項培訓(xùn)；四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開展的消防、安全生產(chǎn)管理和注冊安全工程師等相關(guān)知識的培訓(xùn)。通過一系列教育、培訓(xùn)活動的有效開展，不斷提高安全管理人員和駕駛?cè)藛T的專業(yè)化水平及預(yù)防事故的能力。
（七）積極開展專項活動，營造安全文化氛圍
我們深知安全文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，不可余缺。在此基礎(chǔ)上，相繼開展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”安全文化，并作為安全管理的思想平臺，堅持長抓不懈，不斷豐富其內(nèi)涵。以開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動為主要內(nèi)容，廣泛營造濃厚的安全文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉(zhuǎn)化、行為固化”的效果，促進了宣城煙草安全生產(chǎn)工作上水平。
（八）抓好消防安全管理，提升“四個能力”建設(shè)
為深入貫徹落實新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，進一步提高宣城煙草的消防安全管理水平，預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的'發(fā)生，根據(jù)《宣城市社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)標準》要求，我科在消防安全“四個能力”建設(shè)活動。采取多種形式，積極推進建設(shè)工作有效開展。一是結(jié)合宣城煙草實際，印發(fā)市局（公司）《消防安全“四個能力”建設(shè)實施方案》和《消防安全“四個能力”建設(shè)工作職責》。二是開展了消防電器安全大檢查，及時排除火災(zāi)隱患，并建立健全火災(zāi)隱患排查整治機制。三是積極對各單位的消防安全狀況進行重點檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點部位的消防設(shè)施配備完好、使用正常。四是對市局（公司）及分局消防安全設(shè)施進行全面檢查，及時更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣傳教育活動，利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)、座談等形式，不斷豐富消防安全“四個能力”建設(shè)內(nèi)容，提高全員的消防安全意識和自防自救能力。
（九）深入開展宣傳工作，抓好安全信息化建設(shè)
加強安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持正確的輿論導(dǎo)向，是推進安全信息化建設(shè)的有效方法。今年以來，安?？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳，一年來，共在國家局網(wǎng)站、東方煙草報、省局網(wǎng)站和 煙草20余篇?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，在市局（公司）主辦的《__報》一版制作安全生產(chǎn)?？?，每季度印發(fā)安全生產(chǎn)簡報一期，全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時，我還抓好基礎(chǔ)安全信息管理工作，各單位和配送中心每月安全小結(jié)、計劃以及安全動態(tài)管理提報、歸檔工作規(guī)范有序，建立了安全人員名單、車輛信息檔案、安全、消防設(shè)備設(shè)施檔案等，為下一步行業(yè)安全信息系統(tǒng)平臺的運行打下了良好的基礎(chǔ)。
二、存在問題
一年來雖然在安全管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，取得這些成績與市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有一定的距離，與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在安全管理制度還不能很好的落實，體系流程運用的熟練程度還有待于進一步加強；缺乏對安全檢查方式方法的總結(jié)和提煉；理論聯(lián)系實際還不能很好的發(fā)揮；過程控制還是需要我們通過努力來實現(xiàn)
三、下一步工作努力的方向
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2024年，本人將按照市局（公司）“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉(zhuǎn)型”這個核心目標，深入扎實開展安全監(jiān)督管理工作，不斷增強群防群治的綜合管理能力。將在安全監(jiān)管、隱患排查整改、隊伍建設(shè)和道路交通安全管理等方面，努力提升能力建設(shè)，推進安全管理工作再上新水平：
（一）繼續(xù)深入開展好安全監(jiān)督管理工作，對重點部位、重點場所加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
（二）運用科學(xué)發(fā)展觀理論，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實際，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，提煉新問題，創(chuàng)造性開展工作。
（三）以繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年活動為有效抓手，切實提高安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階，科學(xué)發(fā)展上水平。
（四）繼續(xù)開展好安全文化建設(shè)，固化員工“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的安全理念。
（五）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，推進安全生產(chǎn)工作調(diào)研機制，為企業(yè)安全成長提供新思路、新辦法。
（六）繼續(xù)抓好安全管理人員的隊伍建設(shè)，重點落實好安全培訓(xùn)與教育工作，積極組織各級安全生產(chǎn)管理人員參加行業(yè)組織的各項安全管理工作培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作上水平。
（七）繼續(xù)抓好消防安全“四個能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。
（八）繼續(xù)提升駕駛員的綜合素質(zhì)，重點突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育，不斷推進車輛和道路交通的規(guī)范化管理。
（九）繼續(xù)做好對再建、改建工程的基建安全加大監(jiān)督管理，確保符合行業(yè)安全管理規(guī)定。
安全管理工作只有起點沒有終點！我深知這句話的深意，新的一年中，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)管理職責，致力于建立宣城煙草安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，致力于確保職工生命健康安全，致力于確保宣城煙草生產(chǎn)經(jīng)營工作有一個安全的環(huán)境而不斷努力！
以上述職，既是對安?？乒ぷ鞯娜鏅z查，也是對我的激勵和鞭策，誠請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們提出寶貴意見。
第十篇 煙草公司團總支副書記述職報告1750字
煙草公司團總支副書記述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫___，2000年畢業(yè)于安徽大學(xué)自動化系，現(xiàn)擔任__市煙草專賣局（公司）團總支副書記。一年來，在市直機關(guān)團工委和市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極配合團總支書記和團結(jié)團員同志齊心協(xié)力開展各項活動，完成各項工作任務(wù)，通過不懈的努力較好地履行了崗位職責所賦予的工作任務(wù)。下面我就任職期間的工作情況，存在的問題，今后工作努力的方向等情況匯報如下：
一、堅持思想道德學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
共青團作為一個由先進青年所組成的政治性群眾組織，作為青年學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的學(xué)校必須有正確理論的指導(dǎo)，才能保持正確的發(fā)展方向，更好地服務(wù)社會，服務(wù)大局，服務(wù)青年。作為團總支副書記更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，關(guān)注社會時事政治，不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的引導(dǎo)力。今年以來，我積極參加各種學(xué)習(xí)，利用在全黨興起的保持共產(chǎn)黨員先進性教育的有力時機，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了___“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六屆三中全會會議精神，新團章及團建理論，并做了大量的學(xué)習(xí)筆記。
二、工作任務(wù)完成情況
一年來，我積極配合團總支書記，全體團員團結(jié)一心，榮獲市直機關(guān)團工委頒發(fā)的多項榮譽稱號，并在迎接兄弟單位團組織的檢查中，獲得一致好評，在一定層面上積極正面的宣傳展示了__市局形象。具體工作開展如下：
1、配合團總支書記積極準備基礎(chǔ)資料，迎接～年市直機關(guān)基層組織目標管理考評，并取得了較好的成績。局（公司）團總支獲得了“市直機關(guān)先進團組織”的榮譽稱號。
2、4月9日，配合團總支書記開展團員“綜合素質(zhì)拓展活動”，活動在錦江大酒店野外素質(zhì)拓展中心舉行，共計16名團員青年參加此次活動?；顒拥拈_展豐富市局（公司）團員的業(yè)余生活，在活動中培養(yǎng)團員們的團結(jié)協(xié)作、銳意進取的良好精神。
3、～年6月3日，配合團總支書記承辦了市直機關(guān)五四紅旗團組織年度重新認定工作會議，市直機關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)、市局分管領(lǐng)導(dǎo)以及15個單位團組織負責人25人左右參加會議。由于資料準備齊全，局（公司）團總支獲得了“市直機關(guān)五四紅旗團組織標兵”榮譽稱號。
4、～年6月24日，配合團總支書記推選財務(wù)管理部參與市直屬機關(guān)青年學(xué)習(xí)成才先進集體評選活動，并獲得“青年學(xué)習(xí)成才先進集體”榮譽稱號，桑保國副總經(jīng)理為財務(wù)管理部頒發(fā)了獎牌。
5、～年7月30日，配合團總支書記積極響應(yīng)國家號召，為在企業(yè)全體員工中樹立起勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，結(jié)合本單位的實際工作情況，向全體員工發(fā)出了節(jié)約能源、建立節(jié)約型企業(yè)的倡議。倡議書發(fā)布后，得到了各部門的積極支持。
6、～年8月2日，為了紀念“建軍節(jié)”，配合團總支書記組織團內(nèi)退伍人員進行聯(lián)歡，各團員回顧軍旅生涯，并表示為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
7、～年8月16日，配合團總支書記舉行了抗日戰(zhàn)爭勝利60周年宣傳活動，制作了宣傳畫板，追憶歷史，振興中華。
8、～年8月底，在__市煙草專賣局（公司）黨組的大力支持下，配合團總支書記做好“救助貧困女童”倡議活動，全局范圍內(nèi)廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學(xué)業(yè)夢的捐款活動，全區(qū)共捐贈2.37萬元。本級共計捐助50名貧困女童，取得了積極的社會效應(yīng)。
9、～年9月28日，配合團總支書記承辦了市直機關(guān)“青年示范集體考評會”，與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務(wù)中心，并給予高度評價。直屬分局稽查支隊“青年示范集體”獲得重新認定，客戶服務(wù)中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽稱號。市局公司給予兩個示范集體分別2000元的物質(zhì)獎勵。
10、在市直機關(guān)團工委的安排和市局黨組的指導(dǎo)下，配合團總支書記開展了增強團員意識主題教育活動。市局領(lǐng)導(dǎo)對此項活動高度重視，成立以桑保國副總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項教育活動按照實施方案有條不紊地進行。
11、～年以來，配合團總支書記加大了對外宣傳力度，在市直機關(guān)青年網(wǎng)上發(fā)表宣傳報道20余篇，并能將團總支活動報道及時向局公司工作簡報上投遞，樹立了良好的團總支形象。
三、團總支工作和個人存在的主要問題和～年打算
1、在組織團的工作中溝通協(xié)調(diào)不夠，～年我會投入更多的精力和時間，做好溝通協(xié)調(diào)工作。
2、進一步加強團的知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。
～年12月22日
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第十一篇 煙草專賣局公司團總支副書記述職報告-述職報告1650字
我叫某，2024年畢業(yè)于安徽大學(xué)自動化系，現(xiàn)擔任某市煙草專賣局（公司）團總支副書記。一年來，在市直機關(guān)團工委和市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極配合團總支書記和團結(jié)團員同志齊心協(xié)力開展各項活動，完成各項工作任務(wù)，通過不懈的努力較好地履行了崗位職責所賦予的工作任務(wù)。下面我就任職期間的工作情況，存在的問題，今后工作努力的方向等情況匯報如下：
一、堅持思想道德學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
共青團作為一個由先進青年所組成的政治性群眾組織，作為青年學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的學(xué)校必須有正確理論的指導(dǎo)，才能保持正確的發(fā)展方向，更好地服務(wù)社會，服務(wù)大局，服務(wù)青年。作為團總支副書記更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)黨的各項路線、方針、政策，關(guān)注社會時事政治，不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，提高自己的敏銳洞察力、深刻地判斷力和正確有效的'引導(dǎo)力。今年以來，我積極參加各種學(xué)習(xí)，利用在全黨興起的保持共產(chǎn)黨員先進性教育的有力時機，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)了___“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)十六屆五中全會會議精神，新團章及團建理論，并做了大量的學(xué)習(xí)筆記。
二、工作任務(wù)完成情況
一年來，我積極配合團總支書記，全體團員團結(jié)一心，榮獲市直機關(guān)團工委頒發(fā)的多項榮譽稱號，并在迎接兄弟單位團組織的檢查中，獲得一致好評，在一定層面上積極正面的宣傳展示了某市局形象。具體工作開展如下：
1、配合團總支書記積極準備基礎(chǔ)資料，迎接2024年市直機關(guān)基層組織目標管理考評，并取得了較好的成績。局（公司）團總支獲得了“市直機關(guān)先進團組織”的榮譽稱號。
2、4月9日，配合團總支書記開展團員“綜合素質(zhì)拓展活動”，活動在錦江大酒店野外素質(zhì)拓展中心舉行，共計16名團員青年參加此次活動。活動的開展豐富市局（公司）團員的業(yè)余生活，在活動中培養(yǎng)團員們的團結(jié)協(xié)作、銳意進取的良好精神。
3、2024年6月3日，配合團總支書記承辦了市直機關(guān)五四紅旗團組織年度重新認定工作會議，市直機關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)、市局分管領(lǐng)導(dǎo)以及15個單位團組織負責人25人左右參加會議。由于資料準備齊全，局（公司）團總支獲得了“市直機關(guān)五四紅旗團組織標兵”榮譽稱號。
4、2024年6月24日，配合團總支書記推選財務(wù)管理部參與市直屬機關(guān)青年學(xué)習(xí)成才先進集體評選活動，并獲得“青年學(xué)習(xí)成才先進集體”榮譽稱號，桑保國副總經(jīng)理為財務(wù)管理部頒發(fā)了獎牌。
5、2024年7月30日，配合團總支書記積極響應(yīng)國家號召，為在企業(yè)全體員工中樹立起勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，結(jié)合本單位的實際工作情況，向全體員工發(fā)出了節(jié)約能源、建立節(jié)約型企業(yè)的倡議。倡議書發(fā)布后，得到了各部門的積極支持。
6、2024年8月2日，為了紀念“建軍節(jié)”，配合團總支書記組織團內(nèi)退伍人員進行聯(lián)歡，各團員回顧軍旅生涯，并表示為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
7、2024年8月16日，配合團總支書記舉行了抗日戰(zhàn)爭勝利60周年宣傳活動，制作了宣傳畫板，追憶歷史，振興中華。
8、2024年8月底，在某市煙草專賣局（公司）黨組的大力支持下，配合團總支書記做好“救助貧困女童”倡議活動，全局范圍內(nèi)廣泛開展了幫助貧困女童重返校園、圓其學(xué)業(yè)夢的捐款活動，全區(qū)共捐贈2.37萬元。本級共計捐助50名貧困女童，取得了積極的社會效應(yīng)。
9、2024年9月28日，配合團總支書記承辦了市直機關(guān)“青年示范集體考評會”，與會代表參觀了我局公司推薦參評的客戶服務(wù)中心，并給予高度評價。直屬分局稽查支隊“青年示范集體”獲得重新認定，客戶服務(wù)中心獲得新一批“青年示范集體”榮譽稱號。市局公司給予兩個示范集體分別2024元的物質(zhì)獎勵。
10、在市直機關(guān)團工委的安排和市局黨組的指導(dǎo)下，配合團總支書記開展了增強團員意識主題教育活動。市局領(lǐng)導(dǎo)對此項活動高度重視，成立以桑保國副總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項教育活動按照實施方案有條不紊地進行。
11、2024年以來，配合團總支書記加大了對外宣傳力度，在市直機關(guān)青年網(wǎng)上發(fā)表宣傳報道20余篇，并能將團總支活動報道及時向局公司工作簡報上投遞，樹立了良好的團總支形象。
三、團總支工作和個人存在的主要問題和2024年打算
1、在組織團的工作中溝通協(xié)調(diào)不夠，2024年我會投入更多的精力和時間，做好溝通協(xié)調(diào)工作。
2、進一步加強團的知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。
第十二篇 縣煙草公司黨總支書記述職報告1550字
述 職 報 告
——_____縣煙草公司黨總支書記 _____
各位代表、同志們：
2003年，是_____企業(yè)經(jīng)受產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和嚴重的自然災(zāi)害的雙重打擊的一年，也是我個人工作任務(wù)發(fā)生變化、工作性質(zhì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折的一年。作為分管烤煙生產(chǎn)的副經(jīng)理，我正與縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組其他成員為在全縣范圍內(nèi)掀起烤煙抗旱移栽高潮而奔波忙碌的時候，昭煙企業(yè)黨委任命我為_____縣煙草公司黨總支書記，并明確由我繼續(xù)負責烤煙生產(chǎn)工作。于是，我的工作在原工作任務(wù)完全不變的情況下，新增了企業(yè)的黨務(wù)工作。對我而言，分管多年的烤煙生產(chǎn)，我盡心盡力而為之，深感要抓好全縣的烤煙生產(chǎn)已經(jīng)迫使我必須擠盡全部的精力，現(xiàn)在卻又增加企業(yè)黨務(wù)工作，而且這項工作對我來說是一項全新的工作，沒有任何經(jīng)驗，一切都得從頭學(xué)起，對此，我曾經(jīng)產(chǎn)生過苦和累的畏難思想，產(chǎn)生過能不能做好此項工作的顧慮，產(chǎn)生過要不要打退堂鼓的想法。但這些想法和顧慮只在我的腦海里一閃而過，因為我深深地感受到，這是上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工對我的信任，無論是作為_____企業(yè)大家庭的成員，還是作為一名黨員，我都沒有理由辜負上級黨組織的囑托和職工的期望。我常想，今生既已投入_____企業(yè)的懷抱，就注定應(yīng)該全身心地與之融為一體，就注定要與_____企業(yè)的全體干部員工同甘苦共命運。正是這樣的一種想法，促使我時刻提醒自己認真學(xué)習(xí)，努力工作，力爭要把工作做得更好，因為只有這樣，才對得起上級組織和廣大干部員工，同時也才對得起自己。
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我堅持做到擺正自身位置，決不超越自己的權(quán)限辦事，決不含糊自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該要做的事。通過自覺加強對黨章、黨紀、“兩個務(wù)必”、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動中開展的正面先進事跡與反面警示教材的學(xué)習(xí)教育，個人政治理論水平取得了一定的進步，黨的宗旨意識得到進一步加強，綜合業(yè)務(wù)水平獲得進一步提高。
現(xiàn)將個人一年來的思想和工作情況，總結(jié)匯報于下，敬請各位代表和同志們予以評議。
一、精心組織，狠抓落實，竭盡全力抓好烤煙生產(chǎn)工作
我縣的烤煙生產(chǎn)，由于山高坡陡、點多面廣、規(guī)?；潭鹊?、煙農(nóng)素質(zhì)參差不齊等原因，導(dǎo)致在生產(chǎn)管理和新技術(shù)推廣方面存在著諸多困難。另一方面，烤煙產(chǎn)業(yè)作為我縣的支柱產(chǎn)業(yè)，這一重要的身份決定了我們在工作上決不能出現(xiàn)任何的閃失。近些年來，烤煙生產(chǎn)不僅在全縣整個經(jīng)濟社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用，其效益的好壞也日益成為決定_____企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為本企業(yè)分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深感責任的重大和任務(wù)的艱巨。為切實抓好此項工作，我經(jīng)常加班加點地工作，苦思冥想應(yīng)從哪些地方入手？重點要抓好哪些工作？然后逐一加以落實。通過精心組織，狠抓落實，2003年，在自然災(zāi)害頻繁而嚴重的情況下，仍然創(chuàng)下了烤煙年產(chǎn)量的歷史最高記錄，總產(chǎn)比上年增加10.46%，收購總金額比上年增加95.8萬元，上繳農(nóng)特稅378.3萬元，比上年增加19.1萬元。這是在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在有關(guān)部門的密切配合下、全系統(tǒng)廣大干部員工共同努力的結(jié)果，作為我個人，主要做了以下幾方面的工作。
（一）、精心組織，超前部署，使烤煙生產(chǎn)的各項工作緊張有序地進行。
烤煙生產(chǎn)是一項錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作環(huán)環(huán)相扣，因此必須對可能出現(xiàn)的問題和困難作出充分的預(yù)見，提前制定有效的規(guī)避與應(yīng)對策略。
一是提前組織生技科一班人，針對2003年基地煙任務(wù)重、考核驗收要求高，漂浮育苗面積劇增而技術(shù)尚不成熟等實際情況，進行了認真的分析研究，及時制定出切實可行的生產(chǎn)性文件和考核管理措施，對全縣的烤煙生產(chǎn)工作加以具體的規(guī)范。
二是提前聯(lián)系并購進當年需要的化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資，確保不誤農(nóng)時。
三是向縣委、政府多匯報、多請示，積極爭取縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，及時出臺當年的烤煙生產(chǎn)文件和政策措施，充分發(fā)揮行政力量在烤煙生產(chǎn)中的重要作用，營造良好的抓煙氛圍。
