第一篇 石油公司干部競聘報告精選4150字
石油公司干部競聘報告
尊敬領導，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，_黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系，以及能與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1。認真加強學習，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。
2。積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3。圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。
4。在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5。認真負責督導本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設工作，積極向當?shù)卣嘘P部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領導匯報，做好網(wǎng)點建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7。加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8。及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
石油公司干部競聘報告
尊敬的各位領導、評委老師：
大家好！非常感謝各位領導和評委老師，為我們提供這樣一次接受考驗、公平競爭的機會。今天我競聘的職位是中層干部助理。對于今天的競聘，我會全力以赴，用心作答，以實際行動向各位領導和評委老師上交一份滿意的答卷。
首先簡單做一下自我介紹。
對照競聘要求，聯(lián)系自身工作實際，我認為自己競爭__石油公司中層干部助理職位，相對具有以下優(yōu)勢條件。
一是政治素質(zhì)可靠，思想上進，事業(yè)心、責任感強。
二是專業(yè)知識過硬，業(yè)務能力突出，工作經(jīng)驗豐富。
三是原則性強，秉公辦事，公道正派。
四是作風務實，工作敬業(yè)，有較強的實干精神。
尊敬的各位領導，評委老師，如果今天通過你們的考察選撥，我將緊緊圍繞公司__年中心工作和目標任務，以“防控風險，促進管理”為目標，深入推進石油工作創(chuàng)新，拓展石油監(jiān)督領域，突出抓好石油重點，強化對專項資金的審計監(jiān)督，用好內(nèi)外部檢查成果，努力防范和化解風險，為公司的改革發(fā)展和依法從嚴治企更好的服務。
一、突出關鍵環(huán)節(jié)，強化專項審計監(jiān)督。
一是開展好財政專項資金審計。
二是開展重點項目專項審計。
三是認真開展好工程項目管理審計。
二、統(tǒng)籌兼顧，注重效果，積極推動審計成果運用。
三、完善制度，強化措施，切實加強審計工作管理。
一是建立審計工作考評機制。
二是深入推進___工作創(chuàng)新。
三是強化___人員素質(zhì)提升。
尊敬的各位領導，評委老師。以上就是我的競聘措施打算匯報。如果今天勝出，我將以實際行動踐行我的措施打算，不辜負領導的信任和重托。反之，如果落選，我也會正確對待，坦然面對，在本職崗位上，繼續(xù)接受領導和組織的考驗，一如既往為公司發(fā)展貢獻力量。
我的演講到此結(jié)束。再次感謝各位領導，感謝各位評委老師！
石油公司干部競聘報告
大家好！今天我有幸再次站在講臺上，參加分公司中層領導干部的競聘。我競聘的職位是辦公室主任職務。
下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。我今年44歲、_黨員、大學學歷。1987年畢業(yè)于____大學。1987年12月參加工作，1989年任加油站站長，1990年任油庫副主任，20__年任辦公室副主任。期間曾經(jīng)擔任過機關支部書記。
我來到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整二十多個春秋了。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導月亮船教育資源網(wǎng)和同事們的關懷和幫助，借此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是我擔任本職務所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作，對公司的后勤管理比較熟悉，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個科室領導應該具備的基本素質(zhì)。
我的目標和措施是：
一、科學統(tǒng)籌安排，確保日常事務工作有序開展。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領導處理機關日常事務，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作;既要落實上級管理部門的有關規(guī)定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對外接待、及其它日常行政事務工作;既要做好法律事務、商標管理、合同管理、工商行政事務、分公司各種證照的年審、變更管理，又要完成領導交辦的其它工作。我將根據(jù)實際情況，進行統(tǒng)籌安排，科學分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。
二、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。
三、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結(jié)辦公室人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好領導與領導、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
四、打牢工作基礎，不斷加強科室自身建設。一是要加強政治理論學習，提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平;二是要加強業(yè)務學習，提高辦公室人員的業(yè)務素質(zhì);三是要改進工作作風，提高辦公室人員工作效率，做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，按時完成上級交辦的各項任務;四是要嚴格辦事制度，提高辦公室人員的政策水平。
總而言之，辦公室主任的職責就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強化服務意識，確保各項工作落到實處。
如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領導放心，讓同事們放心。無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要，重要的是，能在其職位上實現(xiàn)自己的價值，更好地為黨工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。
謝謝大家！
第二篇 在石油公司工作會議上的報告6500字
同志們：
這次工作會議的主要任務是:貫徹落實省、市公司工作會議和縣委工作會議精神，總結(jié)回顧過去三年的工作情況，表彰先進，落實責任，動員全體員工唱響做大做強零售的主旋律，簽訂__年業(yè)績合同和安全工作責任狀。下面，我受領導班子委托向大會做工作報告。
一、關于前三年工作回顧
三年來，石油公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力關懷下，緊緊圍繞“大而強、名而優(yōu)、嚴而細”的總體目標，突出了唱響《做大做強銷售》主旋律的工作重點，以做“細”做“實”為要求，以“增量增效”為中心，狠抓內(nèi)部管理，實施“規(guī)范”管理，夯實“三基”工作，進一步提升網(wǎng)絡運營質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，銷售和經(jīng)濟效益呈大幅度上升趨勢，成績突出、形勢喜人，零售量每年平均遞增__________噸。特別是__年實現(xiàn)了歷史性和實質(zhì)性發(fā)展，全年銷售成品油__________噸，零售總量完成__________噸，占年度計劃_____%，同比增加_____噸。零售比例為73.3：22.7。財務管理4項可控費用控制在預算之內(nèi)沒有突破，噸油現(xiàn)金成本______元，比同期下降______元。上繳稅金__________萬元，占計劃的__________%。可以說三年來，是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年，是強化管理，勵精圖治、實現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。
(一)靈活運用競爭策略，不斷提升零售比重
這三年來，為開發(fā)油品零售新的增長點，我們實施“一把手”工程，重新劃分了銷售代理區(qū)域，布署下達全員零售直銷任務。按照擴銷方案，靈活運用競爭策略，全力推進零售工作。一是依靠服務提升網(wǎng)絡運營質(zhì)量。為進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風，樹立“服務至上，顧客至尊”的經(jīng)營理念，我們在提高服務質(zhì)量，加強服務性工作上做了大量工作。如：員工服務客戶不僅是停留在整理，打掃衛(wèi)生等，更重要的是使客戶了解公司的管理方向，得到更多經(jīng)營指導和市場信息，讓客戶得到實實在在的“實惠”。通過實行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度，加強了與客戶的交流和溝通，增進與客戶的“魚水情”，使廣大客戶成為我們的“同盟軍”，讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務中，公司提出用“一心一意的心態(tài)，一諾千金的誠信，一往直前的精神和一絲不茍”的責任心的“四個一”服務贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌，指示牌的情況下，我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客，在加油站上方懸掛彩旗，在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水，加油站鮮花四季開放，以鮮花做廣告，吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說，到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務達到一流品牌。我公司領導班子有個共識，好服務要靠人去做，好設備要靠人去用，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置，在激勵人，教育人上下功夫。在加油站實行日考核，月積累，季排隊，尾淘汰的員工競爭上崗機制，在分配上實行日考核，月積累，憑銷量，乘得分，分配到人的分配辦法，多勞多得，上不封頂，收入與經(jīng)濟業(yè)績掛鉤，大大激發(fā)了加油員工搞好服務工作，多賣油，增效益的積極性。我們將__年定為公司員工教育培訓年，對各崗位員工都進行了培訓考試，如加油站手語指揮服務禮儀，噸油核算等，并兌現(xiàn)獎懲。四是全面占領農(nóng)村市場，以租賃的五個農(nóng)村站點為中心，逐步向周圍和周邊延伸，對沒有租賃站點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理，充分發(fā)揮銷售代理的作用。實施“包銷”工程，即每個基層單位包銷直銷一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個村屯，將農(nóng)村市場變?yōu)槲覀冧N售新的增長點。并發(fā)揮零售加油車的作用，組成尖刀班深入村屯直銷，完善4臺流動服務車，抓住春、秋旺季，為農(nóng)民送油到田間地頭，填補了偏遠農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅__年就增加零售量近__________余噸。全年實現(xiàn)零售__________噸，同比增加零售量__________噸，零售比例為73.3：22.7。
(二)夯實企業(yè)三基建設、確保企業(yè)長治久安
一是積極開展主攻營銷策略，做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作，歷來是石油市場營銷工作的重中之重，也是提高經(jīng)營質(zhì)量的關鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通，掌握更多的信息，與大型消費單位后勤服務主管取得聯(lián)系，說服各個單位的經(jīng)理，后勤主管等人與本站合作，因為他們希望能將嚴格管理司機，避免他們在用油方面舞弊。加油站與他們鑒訂油品供應合同，采取預存款的方式，給予一定優(yōu)惠，登記車號，即來即加，建立長期的供銷合同，三年增加大客戶______戶，增銷油品__________余噸;二是加強油品計量、質(zhì)量管理，夯實基礎工作，使油品流通各環(huán)節(jié)計量，質(zhì)量管理得到全方位，全過程的有效監(jiān)控，以精準的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個區(qū)域，并根據(jù)各區(qū)域的不同功能，確定需要配置的物品。制定物定置，人定位的加油站現(xiàn)場管理制度，改觀站容站貌，改善站內(nèi)衛(wèi)生，促進加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置，人定位達到人與物的有機結(jié)合形成事事有標準，使中國石油的品牌形象得以提升，促進零售業(yè)務的增強;四是加強安全基礎建設。開展“安全生產(chǎn)基礎年”，“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動，建立安全管理的長效機制。加快qhse體系的建立，健全、完善安全監(jiān)督體系及應急預案，逐級簽訂安全監(jiān)督責任狀______份，加油員全部參加安保培訓，使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機制，隱患臺帳進行動態(tài)管理，不斷夯實安全管理基礎工作。三年來爭取加油站改擴建資金__________萬元，改擴建加油站_____座。同時抓好反習慣性違章行為工作，確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了安全保障。
(三)突出企業(yè)營銷重點、廣泛推廣文明用語
近三年，為了突出營銷重點，提升營銷質(zhì)量，提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度，大練現(xiàn)場服務的基本功，解決規(guī)范服務問題。每年都利用一個月時間，開展文明用語強化月活動，針對加油站在現(xiàn)場服務方面存在的問題，重點強化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移，把規(guī)范服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付做為服務準則，促進了加油站服務水平的提高。同時為使細節(jié)管理成為一個集體行動，我們先在管理層面上下功夫，領導班子提出：細節(jié)決定成敗的理念。依靠精細管理，誠信經(jīng)營，規(guī)范服務吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長及加油員的照片，旁邊還有監(jiān)督電話，加油員上崗統(tǒng)一著裝，佩帶服務卡，整齊化的管理模式，充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎上積極開展服務監(jiān)督和承諾服務活動，每月評出一名服務明星和一個優(yōu)秀班組，并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性，形成人人學先進，人人趕先進的良好氛圍。與此同時積極拓展市場，各個加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客，對固定顧客不定期的進行走訪，主動征求顧客意見，并按顧客需求改進服務方式，實施情感銷售，攻略不同的細分市場，在穩(wěn)定銷量的基礎上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I。
(四)強化企業(yè)文化建設、積極開展保先教育
去年，我們緊緊圍繞做大做強銷售工作，開展“黨員先進性”教育活動，切實加強企業(yè)文化建設。一是加強領導班子的思想建設，作風建設。堅持廉政自律，嚴格執(zhí)行中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”和《黨員領導干部廉潔法從政若干準則》及國有企業(yè)領導干部廉潔自律的各項規(guī)定。二是抓好隊伍建設，突出抓好加油站經(jīng)理隊伍建設，加油站經(jīng)理實行聘任制，強化競聘制的考試考核，進一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務能力、管理能力和攻關能力。三是大力開展再學規(guī)范活動，積極參加分公司舉辦的《黨務、紀檢》知識競賽與迎“七一”等各項活動。對入黨積極分子嚴格考察，搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進性教育活動中，我們通過“學習提高， 分析評議， 整改提高”的先進性教育活動的開展，堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”，增強了自重、自省、自警、自勵的意識和自我提高的能力?；I集愛心基金、捐贈幫扶資金、實物_____萬元，幫扶困難職工_____人。通過先進性教育活動，提高廣大黨員思想認識，錘煉了經(jīng)久不衰的營銷力，以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務樹立中油企業(yè)新形象。
回顧三年來工作，我們雖然做了大量、細致的工作，但工作中，仍存在有以下幾點不足：1、市場管理的質(zhì)量不夠高，達到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性，廣泛性的服務工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對營業(yè)窗口進行明查暗訪，暴露出服務質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識還不強，習慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們在__年實際工作認真解決。
二、關于__年工作任務
__年是我國實施“十一五”的開局之年，也是我們持續(xù)發(fā)展關鍵時期的起步一年，對完成“十一五”各項任務至關重要。為了完成各項業(yè)績指標，明水石油公司對今年的工作基本思路是：以省、市公司會議精神為指針，以努力建設一流水準的零售型地區(qū)公司為中心，以做大做強零售市場為重點，以“推進管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標，進一步改善營銷結(jié)構(gòu)、提高營銷質(zhì)量、持續(xù)擴大零售市場份額，不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務的竟爭能力。
今年的主要工作目標是：
(1)、成品油銷售總量__________噸;
(2)、零售總量：__________噸;
(3)、高標號汽油銷售：__________噸;
(4)、潤滑油銷售量：______噸;
(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%，重大責任事故死亡率為零。
在具體運行工作中，__年，我們要圍繞分公司“五個新突破”的戰(zhàn)略方針，全面提高營銷質(zhì)量，積極構(gòu)筑堅固的市場防線，精心打造黃金終端網(wǎng)絡，全方位占領市場主導地位，力爭取得實效。堅持以體系管理為基礎，以責任落實和現(xiàn)場管理為重點，以管理力提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把__年確定為“提升零售質(zhì)量年”，確立了實現(xiàn)零售比75：25的市場開發(fā)指標和其他工作目標，并重點依靠九項工作措施來保證目標和任務的實現(xiàn)。
(一)、依靠服務、提升網(wǎng)絡運營質(zhì)量
當今市場競爭是服務競爭的時代，服務質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡賴以生存的靈魂所在。服務的全方位、系列化以及把服務做到無限的周到細致，是鞏固銷售網(wǎng)絡的唯一道路，“無”缺陷加上對客戶“零”距離的服務才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡。因此服務的量化、細分化、層次化、標準化、人性化將是今年的重點工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項零售措施工作力度，重點拿入機構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案，提供優(yōu)質(zhì)服務，建立長期合作關系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動，把油品直接銷售給農(nóng)民，確?！叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長點。今年計劃租賃加油站_____座--_____座，拓寬網(wǎng)絡建設的渠道。通過這些辦法措施，承擔起與市場份額相匹配的社會、政治和經(jīng)濟責任。
(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質(zhì)
今年的所有經(jīng)營活動都要以提高客戶滿意度為根本原則，從顧客的角度和觀點來分析研究客戶的需求，把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務作為企業(yè)的責任和義務，通過客戶滿意度的提高，建立客戶忠誠，從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業(yè)化的培訓與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，屆時評選出全公司業(yè)務技術(shù)能手，參加省、市公司技術(shù)競賽，今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競賽，選拔出全省的業(yè)務技術(shù)標兵，給予工資晉級，療養(yǎng)休假等獎勵。
(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理
職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路，是企業(yè)運用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢，通過全方位的培訓工作，打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊伍，主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關系能力、組織能力及效率等方面強化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長起來的加油站經(jīng)理，將根據(jù)所具備的能力，精細化經(jīng)營活動，把經(jīng)營功能分解成若干環(huán)節(jié)，把各部分的潛在價值充分挖掘，攻略不同的細分市場，將會在穩(wěn)定銷量的基礎上全面提升銷售結(jié)構(gòu)，真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I，從而提高企業(yè)的管理力。
(四)、堅持嚴格考核、完善績效考核制度
在嚴格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎上，推行績效考核制度，將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關系技能、對成果的關注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評價員工的績效，嚴格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務，文明用語，持槍加油和唱收唱付等最基本的服務準則，作為改進和加強的重點。同時，對加油站經(jīng)理、公司中層管理人員，要通過素質(zhì)考試、業(yè)績考核和民意測驗三個程序，由公司領導班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會用工管理機制，規(guī)范勞動合同和社會保險管理，穩(wěn)定企業(yè)職工、社會用工隊伍。
(五)、強化內(nèi)部管理、引進先進管理模式
在不斷完善各項內(nèi)部管理制度的同時，引進海爾的“oec”式管理方法，做到日事日畢，日清日高。oec管理模式，是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的，其中“o”(代表over—aⅱ”)，意為“全面的”;“e”(代表'everyone，everything，everyday”)，意為“每個人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’)，意為“控制和清理”。其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。具體地說，oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人均有管理、控制內(nèi)容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項，按規(guī)定的計劃執(zhí)行，每日把實施結(jié)果與計劃指標對照、總結(jié)、糾偏，達到對經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的，確保經(jīng)營向預定目標發(fā)展。進一步規(guī)范職業(yè)操作，提升工作效率。
(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略
我們要通過充分了解客戶的需求，以最合適的服務去滿足市場的需求，形成品牌效應，從而提高零售結(jié)構(gòu)，提高市場占有率。今年，我們將重點培育“規(guī)范、精細、創(chuàng)新”的管理理念，“工作無小事、事事關形象、事事關市場”的服務理念。一次性把工作做準確的工作理念，“個性化服務，精細化運作，雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭以強化執(zhí)行文化，以強化全方位管理，全面提升企業(yè)競爭能力。同時，做好加油站改擴建項目上報工作，搞好改擴建項目踏勘工作，爭取更多的加油站改擴建項目資金。
(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場管理水平
安全工作是一切工作的重中之重。運營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠，今年的安全工作關鍵是抓好現(xiàn)場管理為主的基礎管理工作。廣泛開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的安全環(huán)保基礎年的活動，建立起企業(yè)長效安全機制，杜絕習慣性違章。強化現(xiàn)場管理，開展以“規(guī)范化現(xiàn)場管理“為內(nèi)容的競賽活動，制定出懲罰規(guī)則，做到令行禁止、懲罰分明，促進現(xiàn)場管理水平的提高，很抓安全質(zhì)量管理，健全公司、加油站后勤保障三級安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，強化全員，全要素，全過程的安全質(zhì)量管理，抓好qhse管理，大力推廣加油現(xiàn)場管理體系，建立應急預案，搞好自救技能培訓，提高員工的安全防范能力，重點抓好持證上崗、油品運輸，重點要害部位，勞動保護用品的管理，嚴格設備管理，加強內(nèi)部設備資源的共享和調(diào)劑，提高設備使用率。
(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動民主管理進程
不斷鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，要繼續(xù)推進“四好”班子建設，要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深入細致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作，使員工隊伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風廉政建設和反腐__工作，重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會集體討論研究決定，積極推進民主管理和企務公開，創(chuàng)建和諧企業(yè)，維護企業(yè)穩(wěn)定大局。
為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質(zhì)。在業(yè)務上要增強服務觀念，提高服務水平，以出色的業(yè)務和到位的服務成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時，調(diào)整公司獎勵
機制，激勵進取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。
同志們，我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關鍵時期。展望未來，我們要抓住發(fā)展機遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團結(jié)在總公司的周圍，依托于中國石油，以“三個代表”為中心，繼續(xù)深入的學習“十六大”文件精神，改變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結(jié)帶領全體員工上下一心，創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作，力爭全面、圓滿地完成__年的各項工作目標，將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。
第三篇 2024年暑期xx石油中國有限公司實習報告1950字
2024年4月，康菲石油中國有限公司深圳分公司(以下簡稱康菲公司)的生產(chǎn)部經(jīng)理李經(jīng)理和黃師傅指著錯蹤復雜的管道告訴我們原油是如何經(jīng)過處理到最后儲存在油艙里的，我們時不時向黃師傅提問，黃師傅總是能給我們滿意的答案.黃師傅還告訴我們，海上的空間有限，很多陸地上的娛樂設施海上都沒有，交流也不是很方便，但大家的娛樂活動也很豐富，有電視房，健身房，油輪上還有很多專業(yè)書，工作人員在休息時間也可以給自己'充電'.
第二天早上我在黃師傅的帶領下來到生產(chǎn)區(qū).我們先在生產(chǎn)甲板檢查了一些閥門后，來到二級分離器，脫水器和脫鹽器的頂部查看壓力表，由于檢查壓力表的任務很重要，黃師傅檢查的很仔細，剛檢查了一半，我們的工作服就已經(jīng)全部汗?jié)窳耍覀冋l都沒有想休息的意思，在一口氣喝完一瓶礦泉水后，我們堅持把所有的壓力表都檢查了一遍.黃師傅告訴我們，由于工作環(huán)境的特殊性，需要大量補充水分，所以，礦泉水都隨身帶著.接下來，黃師傅還帶我檢驗油樣，測定原油的含水率.在黃師傅的帶領下，我還親自操作了一把，最后測定，輸送出去的原油含水率僅為0.2%.
一天的實習時間不知不覺就過去了，在走之前，我們和每一位師傅都合影留念.臨行前，師傅們說，好好努力，爭取來海油工作，海油歡迎你們！
2024年8月30日星期四晴
上午我們在康菲公司機房進行海上健康，環(huán)保及安全基礎知識培訓.在仔細觀看兩個多小時的視頻資料后，我們參加了安全知識電子試卷測試，最后通過并獲得了安全知識合格證書.
下午，我們參加了由鉆井作業(yè)部經(jīng)理薛經(jīng)理主講的培訓.薛經(jīng)理從西江油田的勘探講到開發(fā)，從西江油田的第一口井講到8063米的世界記錄，從最早的剛性腿座架支撐的鉆井平臺講到現(xiàn)在最先進的自升式平臺.對培訓過程中不懂的地方，在場的培訓人員都及時向薛經(jīng)理請教，她們中有很多都是非石油工程專業(yè)的，但所提的問題都很專業(yè)，這讓我很驚訝，這種現(xiàn)象我在其他很多地方都沒有看見過，這說明，康菲員工都
很優(yōu)秀，都在不斷追求進步.
培訓完畢后，人事部經(jīng)理岑經(jīng)理給我們召開了簡短的座談會.會上，大家彼此交流了此次實習的感受，都感覺此次實習收獲很大，都表示，回去后，一定要好好改正實習中發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點.最后，岑經(jīng)理做了總結(jié)，她說，此次實習是為了進一步推進公司與長江大學之間的校企合作，同時也給實習生提供一個了解康菲的平臺，公司為了此次實習能夠取得理想的效果，已經(jīng)盡力將公司最好的一面展示給實習生，而長江大學的學生用自己的行動證明了這次實習是相當成功，希望與長江大學的合作能夠持續(xù)下去.會后，公司為我們每位實習生贈送了一份精美的禮品.我們向負責我們這次實習的曾小姐表示了真誠的感謝和祝福，并在康菲公司大樓合影留念.到此為止，我們此次實習的活動內(nèi)容就全部結(jié)束了.8月31日下午，我們乘火車返校.
在實習中，我收獲很多，來到公司后，給我感觸最深的就是公司的員工之間都很和睦，在休息之余，大家都相互之間愛提一些工作方面的問題，這里學習的氛圍很好，同時，也沒有人認為自己是經(jīng)理就應該享有某中特權(quán)，大家都為了康菲，為了海油.公司對安全的重視程度遠遠超過在我來到公司之前的想象，在油輪上，只要進入到生產(chǎn)甲板，就必須穿工作服，戴安全帽和防護眼鏡，穿工作靴，這是規(guī)定，任何人都必須如此，沒有任何商量的余地，甚至只要你發(fā)現(xiàn)誰沒有按規(guī)定穿戴防護措施，你可以當面提出來，哪怕他是經(jīng)理.由于海上是連續(xù)工作28天，然后休息28天，所以有時候感覺得比失少，但是要想有一分回報就要有百倍的付出，在康菲，我感覺甜比苦多.康菲是一個人才濟濟的公司，在康菲工作會感覺樂趣與挑戰(zhàn)并存，我喜歡在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中工作，這樣可以使人有一種緊迫感.
這里不得不說的是康菲公司的理念.在康菲，spirit代表safety(安全)，people(人本)，integrity(誠信)，responsibility(責任)，innovation(創(chuàng)新)，teamwork(合作)，康菲注重安全，關心人本，講究誠信，承擔責任，鼓勵創(chuàng)新，追求合作，具有這樣一種先進理念的公司想不成功都很難.更值得一提的是康菲的hse體系，康菲一直以來都在向其他石油公司推薦自己的hse體系，可喜的是，他們的努力獲得了回報，hse體系已經(jīng)被一些公司所采納，正是這些先進的安全理念才使康菲從一個成功走向另一個成功.
雖然實習已經(jīng)結(jié)束了，但這次實習給我留下的印象是終身難忘的.我希望能夠成為康菲的一員，希望能夠為康菲石油貢獻自己的綿薄之力，我知道自身還存在不少的缺點，但我會利用大四一年的時間好好改正，比如，加強專業(yè)知識特別是專業(yè)英語的學習，同時也要注意自己安全意識的培養(yǎng)等.最后，我感謝長江大學給了我這樣一次機會，也想對畢業(yè)生就業(yè)知道中心的譚處長和曾科長說一聲，你們辛苦了;我再次對負責我們這次實習的曾小姐表示真誠的感謝和衷心的祝福，也向給我們培訓的各部門領導表示感謝，?？捣乒驹谑偷缆飞显阶咴竭h！
第四篇 石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告1700字
石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告范文
男，年月出生，學歷，目前擔任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負責石油公司片區(qū)的石油運營安全、油站財務資金、油站商品的管理等工作。2024年，在公司的正確帶領下，在廣大油站同事的大力幫助和支持下，以2024年目標責任工作為重心，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人2024年在思想、學習、工作等方面情況進行述職，請領導給予評議。
一、工作基本情況
2024年，本人擔任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責是根據(jù)公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。
二、工作完成情況
（一）、經(jīng)濟責任指標完成情況
2024年，在公司的正確領導下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標，完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現(xiàn)利潤萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現(xiàn)投資資本回報率%，。
（二）、加強學習，努力提高自我內(nèi)涵
2024年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時期，2024年，本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng)，認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司2024年工作要點、2024年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身綜合素養(yǎng)，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強自己在工作中的.全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實公司經(jīng)營班子的各種決策，認真落實完成各項工作任務。
（三）、工作作風及廉潔建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
（三）、以人為本、團結(jié)同事
營造和諧的團隊是我們石油公司片區(qū)2024年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴格要求自我，能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進步。
（四）、完善管理制度、高效工作
2024年，結(jié)合實際，我們進一步完善片區(qū)的各項管理制度，如《片區(qū)財務管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。
（五）、加強安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患
安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，認真貫徹執(zhí)行公司關于安全生產(chǎn)的各項要求，進一步完善各類應急預案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責任到人、整改到位。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學習時間較少，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，在2024年的各項工作中，要進一步抓好基礎性的工作，夯實基礎、做出成績，達到公司先進水平。
在2024年里，我將緊密公司運營班子周圍，堅持以人為本和科學規(guī)范的管理理念，以2024年的目標責任為中心，進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成2024年的目標責任繼續(xù)努力！
第五篇 2024年石油公司年度工作報告5200字
同志們：
我們召開這次年度工作總結(jié)會議的主要任務是：以黨的17大精神和科學發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實省、市公司二屆一次職代會精神，全面總結(jié)___年工作成績，認真分析當前面臨形勢，科學部署___年工作任務，動員和激勵廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，立足新起點，落實新要求，堅定信心，鼓足干勁，迎接挑戰(zhàn)，為確保___片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表___黨政領導班子向大會做工作報告，請予審議。
一、___年工作回顧
___年我們按照___分公司的整體工作目標和工作要求，緊緊圍繞市場營銷這個核心業(yè)務，大力實施科學管理，完善企業(yè)管理體制，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售，安全生產(chǎn)，員工隊伍建設，企業(yè)文化建設等方面做了大量的工作，提升了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)核心競爭力顯著增強，特別是在去年受金融危機的影響，全省銷售形勢異常嚴峻，___分公司整體銷量全面下滑的情況下，全體員工能夠與公司保持高度一致，干部、員工齊心協(xié)力，共渡難關，全面較好的完成了各項工作任務，保持了強勁有力的發(fā)展態(tài)勢。展示了___人克難制勝、勇于進取的精神面貌;展示了___片區(qū)追求卓越，奮力爭先的企業(yè)氣質(zhì)?，F(xiàn)將___年工作情況總結(jié)如下：
(一)、任務指標完成情況
1、全年銷售計劃總量為___噸，其中零售___噸，批發(fā)___噸，實際完成___噸，完成年度計劃的___%。
2、全年零售計劃為___噸，實際完成___噸，完成年度計劃___%。
3、潤滑油全年計劃為___噸，實際完成___噸，完成年度計劃的___%。
4、油品銷售收入實現(xiàn)___萬元，實現(xiàn)稅金___萬元。
5、非油品銷售收入實現(xiàn)了___萬元，完成年度計劃的___%。
6、可控費用支出___萬元，為年度計劃的___%，比計劃進度節(jié)約了___萬元。全年預算費用為___萬元，實際完成___萬元。
(二)、具體工作情況
(1)、銷售工作
1、面對今年金融危機給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢下滑的嚴峻局面，___片區(qū)適時出臺了《___片區(qū)銷售獎懲辦法》，與員工的工資獎金掛鉤，掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年，___片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項指標排名___公司第一位的好成績
2、由于去年春季氣溫較低，又連降了幾場大雪，導致春耕柴油銷售進度比較緩慢，但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴寒，及時出擊，深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶，了解需求，適時推出購油有禮等促銷活動，取得了良好的效果，使廣大用戶進一步認可中油品牌，以溫馨的服務、實在的回報，打動用戶，吸引用戶。使銷量迅速回升，及時緩解了銷售壓力。
3、為了提高銷量，___片區(qū)提供送油上門服務，既使是用量很小、路程很遠的山里林場用戶，也堅持送油到戶。春耕秋收期間，累計送油十余車。___還密切關注周邊新上馬的工程，___公路___段工程開工伊始，___班子主動出擊，與施工隊簽訂了用油協(xié)議，此項工程每天的用油量至少___噸;五月份，___勘探鉆井隊工程遷出___境內(nèi)，為了留住這一大客戶，___班子積極與對方聯(lián)系，并承諾送油上門服務。截至目前，這個鉆井隊已用油___多噸。
4、采取“四心”工作法，保證油非共贏。___片區(qū)在保證油品銷售的同時，全力做好非油品的銷售工作，在積累以往工作經(jīng)驗的基礎上創(chuàng)新方法，全面發(fā)揮每個人的潛力，提出“工作用心、服務細心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)___縣為農(nóng)業(yè)縣的情況，通過周密的市場調(diào)查后，經(jīng)與上級公司溝通，決定大量引進化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底，___復合肥銷售___噸，尿素銷售___噸，實現(xiàn)銷售額___萬元，為非油品銷售開辟了一條新的渠道。
5、在積極銷售油品的同時，___片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關系。為了履行中國石油的社會責任，讓農(nóng)民能夠用上放心的油品，片區(qū)積極配合政府職能部門，嚴厲打擊非法倒油商販，保證了___成品油市場穩(wěn)定有序。在各項繳費項目上，政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計量鑒定、防汛費、消防器材的采購等方面，節(jié)省了相當可觀的費用，片區(qū)將這部分費用用在加油站的維修改造方面，改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動中，片區(qū)已節(jié)約資金___萬元。
(2)、管理工作
1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關精神，進一步落實《加油站管理規(guī)范》和___分公司《加油站管理百分考評及處罰細則》，由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓班的同志為教員，于5月份和8月份，組織兩期加油員培訓班，參加人員達60余人次，使員工的業(yè)務能力及操作水平得到有效的提高。同時，在對待職業(yè)技能評定的問題上，片區(qū)高度重視，積極配合___分公司培訓組開展工作，并自發(fā)組建自己的培訓隊伍，多次對員工進行理論和實際操作培訓，取得了良好的效果，在今年的職業(yè)技能考核中，___片區(qū)員工的通過率達到了89%。
2、為加強員工隊伍的建設，___片區(qū)組織有關部門重點對所屬加油站的基礎管理工作，進行逐條逐項的檢查、指導、評分，進一步促進了員工形象、主動服務、規(guī)范操作、工作紀律、便民服務等項目的提高，遏制和減少了各項違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，取得了較好的效果，在職工中營造出一種工作務實，積極向上的良好氛圍。
3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作，對所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進行大幅度的檢查整理，對一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進行指導整改，使其達到標準，到目前為止，所屬加油站均達到了標準要求。
4、強化了儲運安全工作，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，健全庫、站消防安全組織，定期組織演練，簽定安全生產(chǎn)責任狀，建立隱患臺帳及應急預案，做到事事有記載、件件有著落，特別是在___期間，在例行檢查基礎上，加大了安全檢查力度，堅持每周檢查不少于兩次，夜間檢查和臨時檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間，領導親自代班、值班，在長年堅持重要部位專人看護的基礎上，勤于檢查，多于督促，多年來沒有發(fā)生任何安全事故。
5、加強了計質(zhì)量管理，特別是在其他片區(qū)個別加油站違紀問題發(fā)生后，我們對每臺加油機、每個油罐、每次調(diào)價、每筆進貨和銷售等都一一進行拉網(wǎng)式檢查，杜絕了計質(zhì)量問題的發(fā)生。
(3)、組織建設
1、加強了班子建設，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點是以“四好”班子建設為標準，不斷增強領導班子的政治意識，大局意識、責任意識和憂患意識，更加注重班子的合力，班子成員精誠團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，帶領片區(qū)全體職工完成各項工作任務。
2、實行企務五公開原則，即工作思路公開、費用公開、支出公開、工資獎金公開、人員變動公開、下達任務指標的依據(jù)公開，使片區(qū)從制度的制定到各項工作的開展都能做到透明、公正。
3、積極開展了組織發(fā)展工作，今年有兩名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，光榮地成為____員;兩名優(yōu)秀員工申請加入____，成為入黨積極分子。
(三)、存在的問題
雖然今年的工作取得了一些成績，但也存在著許多問題，主要表現(xiàn)在：一是零售任務雖然基本完成，但比去年同期減少了很多，其主要原因是受金融危機沖擊，銷售形勢嚴重下滑所致。其次是批發(fā)上，基本屬于無批發(fā)局面，影響總量的完成;二是由于___成品油市場相對落后，高標號汽油銷售緩慢;三是今年電力部門又在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設電網(wǎng)，與我方競爭農(nóng)民灌溉用油市場，直接影響銷售;四是與外系統(tǒng)，特別是個體加油站競爭，還存在著價格等方面的劣勢;五是服務質(zhì)量、規(guī)范操作，以及軟硬件的建設，還有待進一步提高;六是個別員工缺乏責任心和緊迫感，存在遇事與已無關的思想等等，所有這些問題需要我們在今后的工作中妥善加以解決。
從整體看，過去的一年___片區(qū)經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人——向支持和關心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作，沒有家人的關照和理解，沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天的發(fā)展。
二、__年主要工作目標
今年的主要工作方針是：突出發(fā)展，強化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。
今年的主要業(yè)績目標是：
(一)努力實現(xiàn)___分公司下達的各項經(jīng)營指標，全年油品銷售要完成___噸，潤滑油銷售要完成___噸，非油品銷售收入要實現(xiàn)___萬元。
(二)努力加強基層管理工作，提高整體管理水平。
(三)努力推進網(wǎng)絡建設工作，打造銷售黃金終端
(四)努力確保企業(yè)運營安全、環(huán)保、無事故。
(五)努力打造專業(yè)、穩(wěn)定，積極向上，不畏困難，勇往直前的員工隊伍。
(六)努力抓好黨風廉政建設工作和班子建設工作。
(七)努力提升公司的企業(yè)文化建設水平。
三、___年重點工作安排
為實現(xiàn)上述目標，___年我們要重點推進七項工作：
(一)、繼續(xù)以銷售為中心，提高零售量，貫徹落實分公司的戰(zhàn)略部署，將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營銷策略開拓市場，加強市場監(jiān)督，及時掌握信息，利用開展的促銷活動和增加服務項目，提高零售量;二是以高水平的業(yè)務管理促進銷售工作的開展，堅持做好市場調(diào)查，利用淡季對全縣油品需求量做進一步查實，充分掌握第一手資料，從而把握好銷售節(jié)奏，準確提報需求計劃，保持低庫存運轉(zhuǎn)，規(guī)避價格風險，保證需求;三是抓好服務，不斷創(chuàng)新服務手段，加大培訓力度，使優(yōu)質(zhì)服務真正落到實處;四是充分抓住明年___公路___至___段開工的機遇，積極協(xié)調(diào)各方面關系，多點出擊、多措并舉，力爭占領這塊增銷陣地。五是加強非油品銷售，使非油品銷售不僅要在加油站生根開花，而且要使每位員工對非油品銷售都有一個正確的認識，使非油品真正納入工作的日程上來，增加經(jīng)濟增長點，努力完成上級公司下達的銷售任務，將方便于用戶、服務于用戶落到實處。
(二)、強化加油站基礎管理工作，重點是：1、搞好加油站現(xiàn)場管理工作，主要從形象標識、物品擺放、加油操作、軟件建設、考核檢查等方面入手，不斷達到規(guī)范化。2、加強計質(zhì)量管理，杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計質(zhì)量問題，維護中油品牌形象。3、進一步完善內(nèi)部競爭機制，加強對經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅持嚴考核，硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標責任管理，明確職責任務，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展挖潛增效活動。堅持從基礎工作抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(三)、繼續(xù)推進網(wǎng)絡建設工作，打造銷售黃金終端，結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成，在上級公司的支持下，即要完成計劃內(nèi)建設任務，又要拿出有限的資金搞好零星改造，使所有的加油站逐步達到規(guī)范化。另外，在力求征得上級公司的支持下，積極與當?shù)卣疁贤ǎ幵赺__年實現(xiàn)新建一座加油站，改建一座加油站，租賃一座加油站，改造一座加油站的目標。
(四)、強化安全管理，要繼續(xù)實行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”，嚴厲追究事故相關人員責任;加強隱患治理和本質(zhì)安全建設，及時治理排查設備設施缺陷和安全隱患，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任、重大危險源控制、事故隱患治理和健全hse體系為重點，在全面執(zhí)行油庫、加油站“十不準”禁令和中油集團公司反違章禁令，上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識上狠下功夫，在全面落實操作規(guī)程和崗位責任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應對、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
(五)、牢固樹立“人才是第一資源”的理念，針對管理人員重點解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點提高服務意識和技能水平。員工自身的發(fā)展，是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上，把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上，多一份承擔、少一份推拖，多一份感恩、少一份抱怨，甘于平凡，不甘平庸，立足本職，勤奮進取。通過每位員工的自身努力，打造一支團結(jié)進取，用于超越的員工隊伍。
(六)、加強黨風廉政建設和班子建設，一時也不能放松，一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格遵循法律法規(guī)，做到“自重、自省、自警、自律”，樹立新時期石油人的良好形象，贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用，時時刻刻注重端正企風，堅持黨務、企務公開原則，落實優(yōu)化環(huán)境工作，使企業(yè)得到健康發(fā)展。領導班子要勤學善思，埋頭苦干，持續(xù)加強“四好班子”建設，增強團結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍，提高班子的整體管理和執(zhí)行能力 (七)、要樹立品牌經(jīng)營意識，努力提升公司的企業(yè)文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業(yè)文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)文化導入生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。
同志們，___年，是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年，只要我們?nèi)w干部、職工和家屬能夠團結(jié)一致，認真執(zhí)行和落實公司的各項管理措施，樹立全公司一盤棋思想，上下一股勁，我們就一定能變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇。振奮精神，堅定信心，扎實工作，開拓進取，為創(chuàng)造和實現(xiàn)___片區(qū)的美好未來而努力奮斗。
第六篇 石油公司領導述職報告1500字
__年，是舉國上下學習貫徹黨的_大精神的一年。在這一年里，在班子其他領導及上級領導的支持關懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團和__公司的要求，為貫徹實施管理局“推進發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機動設備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
抓生產(chǎn)扎扎實實
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領導、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。
抓設備降本增效
加強設備管理，是實現(xiàn)降本增效推進企業(yè)發(fā)展的基礎工作，為了加強設備管理，今年著重做了以下幾項工作。
針對我們公司燃料油消耗大，設備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產(chǎn)辦有關人員，在上一年經(jīng)驗的基礎上，修訂完善了《設備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。
我們公司沒有特種設備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設備，為了節(jié)約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費用，又組織生產(chǎn)辦有關人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領就領的現(xiàn)象，有力的控制了維修費用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關人員認真研究安全拉運方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標準體系，廣大干部員工認真按三標一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設備124臺件，無大小責事故，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
1、學習不夠努力。對黨的__大精神及“____”的重要思想，國家有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、
標準學習不夠。
2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴。
3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：
1、加強學習。要增強學習的自覺性。自覺學習黨的__大精神及“____”的重要思想，學習質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強自身思想建設，嚴以律已，寬以待人。
以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領導及全體員工批評指正。
第七篇 關于石油公司暑期實習的工作報告2500字
尊敬的石油公司的領導們：
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀認識學習
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們?nèi)ス緜}庫領取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應用世界上領先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺。下午，我們就回賓館休息了。
8月30日上午，曾老師安排我們在電腦上看安全視頻并完成相關作業(yè)。下午，我們在開完一個會后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負責人匯報了一下這幾天的收獲。
回憶感想收獲
安全第一
回顧這五天的實習，如果要我用兩個字來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個標準作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設施，我們保證每個人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識才這樣強，因此在做每一件事情時，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時，放下它，等問過別人是否也安全時再做。
企業(yè)的人性化
康菲公司給我的第二個印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對員工本身特性以及員工和組織之間相互關系的深刻剖析，在及時有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領導班子們對人都非常平易近人，感覺跟他們在一起交流時沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因為公司的這種以人為本的企業(yè)文化才能促進工作當中各個細節(jié)方面的落實，從而在業(yè)績上做到精益求精。因為只有人們在進行有效的溝通的條件下才能促進公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。
環(huán)保不容忽視
另外，××公司給我的第三個印象是他們對環(huán)保的重視。目前，在國內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個能源巨頭企業(yè)，首先就應該落實好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實習中，我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理，直到達到公司的標準后才能排放到大海里，而公司的標準一般都比國家標準要高出許多。另外，在海上參觀時，我們看到平臺周圍有很多魚群經(jīng)過，我想，用“事實勝于雄辯”來概括這個例子再恰當不過了。
__年年9月7日
第八篇 石油公司中層干部競聘報告1950字
尊敬領導，各位評委，各位同事：大家好！今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。
作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系，以及能與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作：
1。認真加強學習，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。
2。積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3。圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。
4。在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5。認真負責督導本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6。從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設工作，積極向當?shù)卣嘘P部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領導匯報，做好網(wǎng)點建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7。加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8。及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
第九篇 石油公司班長競聘報告1900字
尊崇的列位評委：
您們好。我是來自采油二班的。十分感激隊指導出臺如許一個面向全體員工的班長競聘會，并且這種運作方法無疑是公道、公平、唯才是舉的。
我于1990年采油技校卒業(yè)后參與任務，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單元從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年灌水班長。一年多的抽油機維護任務。一年多的灌水技能員等。到2024歲尾報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。
來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。起首是任務成果的清零與刷新。曩昔的只能是曩昔的，未來的要靠在新崗亭一步一個足跡走出來。開初在巡井崗上時，敏捷從登科壓力、取樣做起，固然任務并不復雜，但要求自我投入任務的深度。每巡一口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉(zhuǎn)變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗亭轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干工夫較長的是s72井點，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。第二，是人物的改變，開初總認為本人是外來員工，能夠會遭到成見。但看到指導那么親熱，有這么好的任務人文情況，我的顧忌徹底消除了。逐漸加強了主人翁認識，開端積極的參加參與，隊里、廠里的文明運動，給了我不小的鼓舞。別的從任務間隙和歇息時息擠出空余來寫宣傳稿件，從1~12月份在廠簡報宣布，在西北石油報、中國石化與工人時報共宣布9.。從營業(yè)方面看，八次隊上操作技藝中在綜合四大隊有三次。在平安月審核中，取得我隊小我第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器反省與佩帶”中獲第二名?！捌鋵嵾@些聲譽并不是最主要的，主要的是進一步樹立了我的決心。第三，是思維上的轉(zhuǎn)變?！皶r機是為有預備的人發(fā)明的”。至今在二班任務時期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好指導，也是我的好教師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了良多器械，當碰到問題時，我常想，作為一個班長，我應該怎樣辦？這種思想練習使我在往后的任務中必然會起主要的效果。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務呢？
尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來的考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法：
起首，積極呼應隨指導的任務指示與精力，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉橹更c，起勁完成對手下達的油產(chǎn)量和氣產(chǎn)量以及其他義務。第二，樹立“平安第一，預防為主”的思維。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的任務情況中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，出產(chǎn)就不克不及有保證，沒有平安就沒有用益。只要平安，才有高興的任務氣氛。第三，實在貫徹我廠“7s”治理系統(tǒng)，具體進步現(xiàn)場治理程度。第四，我以為采油的崗亭不只在地上，更是在地層。跟著油田的開拓，如何削減天然遞減率，如何維護地層，如何節(jié)制含水上升率，進步最終采收率已是擺在面前不爭的現(xiàn)實。固然作為一個班長力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整頓現(xiàn)場材料。班組的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評價供應有力的精確根據(jù)。為我隊的下一步開拓供應更多的參考。，第六，節(jié)省出產(chǎn)本錢。投入精神存眷大修、小修，辦法井的施工進度與質(zhì)量，一方面進步開井的時率，一方面進步施工的成功率，削減不用要的功課費用。還節(jié)制資料費用，樹立班組統(tǒng)籌方案制，經(jīng)過修舊利廢，進步維修才能，到達資料物盡所用。第七，落實班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務準則和調(diào)防沖距。到達斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組營業(yè)技藝操作，進步自我與班組對突發(fā)事情的應急處置才能，按期進行練習訓練。做我隊的練習訓練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最終，是增強班組文明建立，經(jīng)過小競賽、小運動加強班組的凝集力，樹立團隊協(xié)作精力，創(chuàng)立陽光式的任務的軟情況。
尊崇的隊指導：我用滿腔的熱情來做此次競聘演講，用言語來表達我的思維，用思維再去支配舉動。所以說，敬請指導置信我，我說到做到。關于此次競聘我不只做好了中選計劃，還也做好了落第預備，假如我落第了，說鳴我歸隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，自始自終的起勁任務和進修，爭奪鄙人一次競聘上獲得成功！但愿在座的指導對我所述的缺乏之處賜與批改，對我不安心之處賜與指點。
第十篇 中國石油公司的實習報告2450字
畢業(yè)實習工作已經(jīng)劃上了句號，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。
在這五個多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進步了，成長了，學到了一些在學校未學過的東西。
在__年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實習，作為一名應屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗，將理論與實際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進省公司的那一時刻，我就感受到那種很強烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標語以及各種報表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)自我的工作。
剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進辦事員學習各種做計劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對每個地區(qū)進行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務導入retail庫進行dqm數(shù)據(jù)校驗。dqm的接受可以從每天的進銷存報表來選擇好。當dqm完成后，計劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計劃，雖然有時候資源缺乏要通過較遠的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計劃完成后零配部的計劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計劃給車隊，沒問題的話就可以審核，車隊就按照我們的計劃來提油。
由于剛剛從學校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因為學校學的可以說是書本的知識，只是停留在理論上，但通過平時的工作，理論有時候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關鍵。解決的辦法有：
1.我認為到企業(yè)里鍛煉是學以致用的唯一途徑，理論與實踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務的熟悉首先要自己明確每天的任務，運力和資源的合理調(diào)配，每個油站的的庫存狀況。
2.是要虛心向同事們學習，同事們每天都在做任務，我就在一旁耐心的學習，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時候會不理解計劃員出的任務，因為不同的同事做計劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。
在此總結(jié)一下我的付出與收獲：
1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會派加單的任務給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。
2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預留號我已熟練，另外值夜班的任務也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時值班時也學會接發(fā)傳真。
3.我也出差了，特別是清遠和韶關的實地測運距，更新了部分新的運距，縮短了運距意味著物流運輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學習的重點。
這些工作經(jīng)驗對我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時與同事平時的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。
成功不單單是某個人的努力，而是靠一個團體的合作，一個成功的團體是通過集體活動來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會，首次感受到中石化的文藝活動是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。
另一方面我提出幾點意見，希望單位可以接受。
1.建議集團提供更多實習的崗位，讓應屆畢業(yè)生提早適應工作，對每個實習生提出明確的目標和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎上實習生可以很好的明確自己的方向和計劃，提前進入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開展。
2.對于零配中心來說，電子封簽問題的確是棘手的，每次值班車隊總要我們來遠程釋解封，其實問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認為在試運行的階段就應該處理好系統(tǒng)的問題，因為系統(tǒng)是要經(jīng)過一段時間才能兼容適應的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好，在全面運行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關鍵，因為治標必須先治本。
3.在資源合理和運力充足的情況下，應該要遵守合理流向的運輸，盡可能整車運輸，迂回運輸和重復運輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫提油，盡量安排車輛避開運輸高峰期來提油，因為油罐車屬于危險品的運輸，時刻要注意安全問題。
在這里非常感謝我的領導鄧處長以及張助理，還有袁野、曾進等同事。在實習期間，無論是從工作上還是生活上都對我有很大的幫助和照顧，非常關心我的實習和成長，給我很多的指導和建議，是我以后工作學習的榜樣。
此外中石化的企業(yè)文化很適合我。
1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤量大化，股東回報最大化”兩個“最大化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，必須不斷推進科技進步，加強科學管理，大力拓展外部市場，強化企業(yè)的盈利能力;同時千方百計降低成本、減少費用開支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。
2.面對全球金融風暴，國際油價持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場態(tài)勢疲軟，銷售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場、三油并舉、穩(wěn)價擴銷等策略防范經(jīng)營風險。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領軍者盡一份力，同時，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作，充分實現(xiàn)個人的職業(yè)愿景。
此次實習也暴露出自己的很多缺點和不足，我想這對我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應當盡快作好從校園走向社會的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實勤奮的進入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹立遠大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事！
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第十一篇 石油公司片區(qū)零管主任競職報告2000字
石油公司片區(qū)零管主任競職報告
文章標題：石油公司片區(qū)零管主任競職報告
尊敬領導，各位評委，各位同事：
大家好！
今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學習鍛練的機遇，當然也是體現(xiàn)自身價值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機制的實施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進能出的人事制度改革，實行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個人才華的機會，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標。
我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關健時期，1999年應上級公司號召和領導要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下，認真學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務，緊緊圍繞本公司各個時期任務目標，按照公司班子分工，努力做好配角當好
助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點，員工每月工資都無法按時發(fā)放，職工隊伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機關頭，發(fā)揮主觀能動性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識，及時調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應新的管理機制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望，最起碼沒有給領導丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。
這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會，二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系，以及能與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗，四是有能夠與人團結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務實創(chuàng)新做事的決心。我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”，希望能得到領導和同志們的認可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個職位和機會，那么，我將仍然認真履行本崗位責職。
如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作:
1.認真加強學習，與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點，又要做到主動不越位，服從不偏位，服務不欠位。
2.積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與他們溝通，爭取當?shù)卣嘘P部門支持，促使企業(yè)各項工作順利開展。
3.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務，不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作，努力完成上級公司下達各項任務。
4.在做好工作的同時，認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務，文件會議精神上傳下達及時，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。
5.認真負責督導本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級公司與基層傳導工作，使上級指示能夠及時貫徹和落實。
6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設工作，積極向當?shù)卣嘘P部門匯報和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點建設和新開拓網(wǎng)點工作，并積極向上級公司領導匯報，做好網(wǎng)點建設參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
7.加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務培訓工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育，并建立相關應對機制，以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。
8.及時向上級領導報告工作開展情況，完成上級領導交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示，并提出自已對問題見解和建議。
尊敬領導，各位評委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時的我，就像運動員出現(xiàn)在運動場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個合格的運動員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實話，也都是事實，但也難免會有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請各位領導、各位同仁予以諒解。最后感謝上級公司領導以及各位評委給我提供了在此演講的機會。
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第十二篇 2024年石油公司暑期實習報告1600字
你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實習報告。此次暑假期間在康菲公司的實習對我的觸動非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對這次實習的感受吧。
參觀_認識_學習
本次8月份去石油深圳分公司實習是由長大就業(yè)指導中心的處長和科長親自帶隊，××大學對此次實習的重視可見一斑，這也正驗證了××大學對校企合作的重視。
8月26日上午10點，我們在師傅的接待下到了××賓館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領導吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機便又領者我們?nèi)ス緜}庫領取我們出海用的勞保產(chǎn)品。
8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓。在培訓之前，老師先讓我們做了個簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應用世界上領先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動優(yōu)秀獎”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎”、“總裁安全獎”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺所需的動力機是由三組發(fā)電機通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺送到一級分離器90%的水和氣在平臺被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對環(huán)境絕對無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實上，××公司的這套體系確實做到了可以保障工作人員的健康和安全。×經(jīng)理說：“安全永遠第一是康菲石油中國有限公司不變的信條。”介紹完畢后，我們大家對出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。
8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領的我及幾名同學被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時，飛機準時起飛，經(jīng)過一個半小時的飛行，我們終于到達了24-3平臺上。剛下飛機，平臺上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患?！痢凉緦Π踩闹匾暱梢娨话?。在小福師傅的帶領下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個用在發(fā)生危險警報下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺經(jīng)理的帶領下，我們參觀了采油區(qū)，當發(fā)現(xiàn)平臺上是用電潛泵采油時，我才覺得自己對這東西一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時，當師傅講到海上鉆井所用到的設備時，才發(fā)現(xiàn)我們所學的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識與技能需要自己慢慢地學習、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設施，加深了我對整個生產(chǎn)流程的了解。
