部門工作報(bào)告怎么寫

1. 明確目標(biāo)：在撰寫部門工作報(bào)告前，首先要明確報(bào)告的目的，是為了匯報(bào)工作進(jìn)度、分析問(wèn)題，還是尋求解決方案。明確目標(biāo)有助于組織報(bào)告內(nèi)容。

2. 結(jié)構(gòu)清晰：報(bào)告應(yīng)包含以下幾個(gè)部分：工作概述、任務(wù)完成情況、遇到的問(wèn)題、解決方案及建議、下一步工作計(jì)劃。每個(gè)部分要條理分明，層次清晰。

3. 數(shù)據(jù)支持：使用具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)支撐你的描述，比如完成的任務(wù)數(shù)量、達(dá)成的目標(biāo)比例等，這將使報(bào)告更具說(shuō)服力。

4. 描述準(zhǔn)確：詳細(xì)描述每個(gè)任務(wù)的完成情況，包括完成的質(zhì)量、效率以及影響。避免使用模糊的形容詞，而應(yīng)提供具體的例子或案例。

5. 問(wèn)題分析：針對(duì)遇到的問(wèn)題，深入剖析原因，給出事實(shí)依據(jù)，并提出可能的解決辦法。也要展示你對(duì)問(wèn)題的理解和處理態(tài)度。

6. 建議與展望：對(duì)未來(lái)的工作提出合理的建議和計(jì)劃，這可以體現(xiàn)你的預(yù)見性和責(zé)任感。保持樂(lè)觀但實(shí)際的態(tài)度，展示部門的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

1. 簡(jiǎn)介：簡(jiǎn)潔地介紹報(bào)告的主題和目的，讓讀者知道這份報(bào)告的主要內(nèi)容和他們閱讀的意義。

2. 時(shí)間范圍：說(shuō)明報(bào)告所涵蓋的時(shí)間段，例如“本報(bào)告總結(jié)了2022年第二季度的部門工作”。

3. 總體概述：對(duì)整個(gè)報(bào)告的核心內(nèi)容進(jìn)行一句話概括，引起讀者的興趣。

例如： "尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，本報(bào)告旨在回顧我們部門在2022年第二季度的工作進(jìn)展，分析存在的挑戰(zhàn)，并提出未來(lái)的工作策略。在此期間，我們成功完成了多項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，但也遇到了一些有待解決的問(wèn)題。"

結(jié)尾：

1. 強(qiáng)調(diào)成果：再次強(qiáng)調(diào)本階段取得的重要成果，突出團(tuán)隊(duì)的努力和價(jià)值。

2. 展望未來(lái)：簡(jiǎn)要提及下個(gè)階段的目標(biāo)和計(jì)劃，展現(xiàn)部門的積極態(tài)度和持續(xù)改進(jìn)的決心。

3. 表達(dá)感謝：感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

例如： "我們對(duì)過(guò)去的成績(jī)感到自豪，同時(shí)深知前方還有更多的挑戰(zhàn)等待我們。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將致力于優(yōu)化流程，提升效率，確保部門持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出，讓我們共同為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)努力奮斗。"

這樣，一份結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容充實(shí)的部門工作報(bào)告就完成了，既展示了工作實(shí)績(jī)，也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的反思與進(jìn)取精神。

部門工作報(bào)告范文

第一篇 部門工作報(bào)告怎么寫4350字

寫好一份工作報(bào)告能給領(lǐng)導(dǎo)更加清楚你的工作效率。下面請(qǐng)看小編帶來(lái)的部門工作報(bào)告怎么寫的相關(guān)范文吧！

部門工作報(bào)告 1

歲末臨近，新春將至，不知不覺20__年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對(duì)自己的一種鞭策。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、20__年的工作回顧。

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問(wèn)題。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20__年的工作計(jì)劃。

1、充滿希望的__年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20__年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

部門

第二篇 行政執(zhí)法部門四五普法工作自我檢查報(bào)告2000字

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

第四個(gè)五年法制宣傳教育于2001年正式啟動(dòng)，按照我市“四五”普法規(guī)劃明確提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變，兩個(gè)提高”及四項(xiàng)任務(wù)，我們深入開展法制宣傳教育，貫徹落實(shí)依法治國(guó)建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的基本方略，提高干部法律責(zé)任意識(shí)，提高干部依法決策、依法行政、依法管理的能力，為依法治國(guó)方略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。在思想上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，在管理上嚴(yán)格要求，統(tǒng)一規(guī)劃。從“四五”普法工作一開始，我局就成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎樣變換，其責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)不變，并設(shè)立了普法辦公室，配備了專職普法輔導(dǎo)員，聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)，負(fù)責(zé)法制宣傳教育與法律事務(wù)的處理。市政府、市公安局也非常支持煙草市場(chǎng)的整頓與規(guī)范工作，市公安局經(jīng)偵大隊(duì)派一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐煙草局協(xié)助煙草市場(chǎng)的整頓、依法行政、文明執(zhí)法工作。從而建立健全了法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，確保了“四五”普法工作的順利進(jìn)行。

二、認(rèn)真制定規(guī)劃，確保“四五”普法各階段目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施

2001年，按照_文［2001］21號(hào)《市委宣傳部、市司法局關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第四個(gè)五年規(guī)劃》文件精神，結(jié)合我局工作實(shí)際，我們制定了《__市煙草專賣局“四五”普法宣傳教育規(guī)劃》。從2001年到2024年，整體工作分為三個(gè)階段，即：2001年宣傳發(fā)動(dòng)階段、2002年至2024年實(shí)施階段、2024年考核驗(yàn)收階段。開展的工作情況是：

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段。一是組織召開了干部職工動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)了市委批轉(zhuǎn)的《市委宣傳部、市司法局關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第四個(gè)五年規(guī)劃》、市煙草局《“四五”普法宣傳教育規(guī)劃》，局長(zhǎng)聶新同志作動(dòng)員報(bào)告，使全體干部職工達(dá)到人人皆知、人人參與；二是購(gòu)買普法教材《干部法律知識(shí)讀本》、《 “四五”普法宣傳教育讀本》、《煙草專賣法規(guī)匯編》人手一冊(cè)。同時(shí)送法下鄉(xiāng)，使普法宣傳教育工作深入農(nóng)村。共購(gòu)普法教材300本，送到我局小康工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)____村農(nóng)民手中；三是按照“四五”普法規(guī)劃要求，2002年我局共派6人參加了市法制辦舉辦的“四五”普法法制宣傳骨干培訓(xùn)班，平均成績(jī)達(dá)95分以上，為我局法制宣傳教育提供了可靠的保障。

2、組織實(shí)施階段。按照年度宣傳教育計(jì)劃和實(shí)施方案，2002年至2024年三年內(nèi)分別完成30%、50%、20%的學(xué)習(xí)任務(wù)，截止今年5月份，基本學(xué)完了《干部法律知識(shí)讀本》、《“四五”普法宣傳教育讀本》、《煙草專賣法規(guī)匯編》里的內(nèi)容；二是抓好普法重點(diǎn)對(duì)象的宣傳教育。“四五”普法期間，煙草局普法的重點(diǎn)對(duì)象是三類人員：副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、從事卷煙營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等方面工作的行政管理人員和專賣行政執(zhí)法人員。在實(shí)施階段的.三年里，普法重點(diǎn)對(duì)象已分別參加市、局組織的各類法制培訓(xùn)班，合格率達(dá)100%；三是堅(jiān)持普法與執(zhí)法相結(jié)合，規(guī)范執(zhí)法行為。在熟練掌握法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，把普法與執(zhí)法工作緊密地結(jié)合起來(lái)，提高煙草干部職工依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平，克服了以言代法、以情代法、以權(quán)壓法的現(xiàn)象，自覺做到秉公執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生；四是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則。采用自學(xué)、授課、調(diào)研、討論、培訓(xùn)等方式進(jìn)行法制宣傳教育學(xué)習(xí)，在普法中重點(diǎn)抓好普法與提高干部隊(duì)伍法律水平，普法與促進(jìn)煙草經(jīng)濟(jì)工作，普法與黨建、精神文明建設(shè)相結(jié)合。同時(shí)，堅(jiān)持每周六學(xué)習(xí)日制度，對(duì)基層單位的學(xué)習(xí)情況不定期開展檢查，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高普法工作的效果和質(zhì)量。

3、具體措施。一是成立了普法教育和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一把手局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，三個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室、單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了普法教育和綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是積極安排參加__、市里組織的科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法，每年組織營(yíng)銷、專賣執(zhí)法人員培訓(xùn)班，開展法制講座與法律知識(shí)的宣傳教育，參訓(xùn)率達(dá)100%。局中心理論學(xué)習(xí)小組法制教育學(xué)習(xí)全年不少于4次，達(dá)到所規(guī)定的學(xué)時(shí)；三是根據(jù)市普法辦統(tǒng)一安排和我局實(shí)際，對(duì)全局干部職工進(jìn)行普法、廉政建設(shè)、安全、交通法規(guī)等考試，并將考試成績(jī)納入年度和整個(gè)普法考核；四是加大煙草專賣法的宣傳力度，擴(kuò)大煙草專賣執(zhí)法的影響力。鑒于卷煙行業(yè)宏觀調(diào)控與市場(chǎng)需求之間矛盾的特殊性，卷煙市場(chǎng)“三煙”總是屢打不絕，阻礙了銷售環(huán)境的進(jìn)一步良性發(fā)展，對(duì)此，我們加大了專賣法宣傳力度。在經(jīng)常性開展宣傳教育的同時(shí)，我們重點(diǎn)是組織“3·15”、“12·4”法律宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料（“四五”期間我局共發(fā)放各種宣傳資料2萬(wàn)余份），提供專賣法規(guī)及真假煙鑒別咨詢，認(rèn)真做好取消“特零證”后的宣傳解釋工作，利用媒體宣傳銷毀假煙大行動(dòng)。2024年我們還在電視臺(tái)舉辦了一次“煙草杯”法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。五是建立健全普法和依法治理規(guī)章制度和工作責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，將依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)工作納入本單位年度目標(biāo)管理，做到與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。

三、提高法律水平，堅(jiān)持依法行政

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向縱深發(fā)展

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第三篇 公路養(yǎng)護(hù)部門工作報(bào)告1000字

公路養(yǎng)護(hù)部門工作報(bào)告

今年，在市局公路養(yǎng)護(hù)中心辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和支持下，我公路養(yǎng)護(hù)部門結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)具體情況，動(dòng)員部門干部和施工人員，圍繞密切創(chuàng)建“平穩(wěn)，安全，舒適，美觀”的行車駕駛環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新，發(fā)展，規(guī)范，節(jié)儉”的工作要求，更新養(yǎng)護(hù)管理理念，采取精細(xì)化管理手段，以四個(gè)現(xiàn)代化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以中心年初制定的公路保護(hù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，理清工作思路，進(jìn)行扎實(shí)而富有成效的公路養(yǎng)護(hù)工作。

今年我部門以及基本完成公路養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)，總結(jié)任務(wù)情況，如下：

第一，養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)。

1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬(wàn)元的養(yǎng)護(hù)工作，主要完成指標(biāo)如下：

路面挖補(bǔ)：全年共挖補(bǔ)17000平方米，實(shí)現(xiàn)337萬(wàn)元的產(chǎn)值。

貼縫澆筑：澆筑20萬(wàn)余延米，8萬(wàn)米縫粘，實(shí)現(xiàn)334萬(wàn)元的產(chǎn)值總額。

橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值104萬(wàn)元。

完成s336沂南縣城至馬牧池同步封層工程，實(shí)現(xiàn)262萬(wàn)元的產(chǎn)值。

完成高速軌道車轍處理工程，實(shí)現(xiàn)305萬(wàn)元的產(chǎn)值。

2，整體大局形勢(shì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，無(wú)私支持在建工作。今年的月至月，維護(hù)和養(yǎng)護(hù)任務(wù)基本完成。整體保護(hù)學(xué)科知識(shí)服從命令，確保圓滿完成上半年關(guān)閉修復(fù)工程的同時(shí)，抽調(diào)六名人員到施工現(xiàn)場(chǎng)。中心改擴(kuò)建為成功完成項(xiàng)目作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

3，維修項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格按照市局養(yǎng)護(hù)科發(fā)出了建設(shè)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行施工，成立了專人管理小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，項(xiàng)目合格率超過(guò)99％。

4，機(jī)械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。

第二，精神文明部門。

今年養(yǎng)護(hù)工作緊緊圍繞中心黨委制定的工作計(jì)劃，充分發(fā)揮我部門溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)職能，使工作計(jì)劃、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)，具體做到以下幾點(diǎn)：

1，研究全面落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)黨員和干部的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集思廣益，以道路服務(wù)事業(yè)為整體發(fā)展大局，增強(qiáng)廣大員工責(zé)任感，憂患意識(shí)和積極工作態(tài)度。

2，增加宣傳工作，向市局報(bào)送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》；積極參與技能競(jìng)賽。

3，安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護(hù)部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。

4，做好洪水，臺(tái)風(fēng)等情況下的緊急處理措施，并考慮了氣象災(zāi)害和其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

第三，關(guān)于“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路基礎(chǔ)維護(hù)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)省局提出的“四化養(yǎng)護(hù)管理”的總體要求，突出抓好公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，集約化，以人為本，全面提升本區(qū)段公路的養(yǎng)護(hù)水平。

第四篇 糧食部門年終工作報(bào)告12750字

這次會(huì)議是在全省加快實(shí)施東北振興戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)的形勢(shì)下召開的。會(huì)議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，貫徹落實(shí)全省關(guān)于推進(jìn)國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)的總體要求，安排部署年工作，通過(guò)改革再造，重新構(gòu)筑一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧，實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。下面，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、年工作的基本回顧

過(guò)去的年是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團(tuán)全面經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的一年。這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們總結(jié)、深省和銘記。一年來(lái)，我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“四大工程”，面對(duì)國(guó)家糧食出口政策調(diào)整，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跌宕起伏，各種不利因素影響增多的形勢(shì)，通過(guò)各級(jí)班子和全體員工的共同努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成效，具體表現(xiàn)在六個(gè)方面：

二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。深化國(guó)企改革是我國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中的一個(gè)沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是一道必須逾越的關(guān)口，同時(shí)也是提升集團(tuán)的一大機(jī)遇。為此，年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府有關(guān)部署，進(jìn)一步加快了改革發(fā)展步伐。在集團(tuán)上下進(jìn)行了對(duì)改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。改革方案已經(jīng)省政府和省國(guó)資委批復(fù)同意。確定了被投資企業(yè)改制、國(guó)有職工身份置換、企業(yè)清產(chǎn)核資等工作的具體政策措施，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織，這些都為今年推進(jìn)集團(tuán)改革做好了思想、組織、政策措施上的準(zhǔn)備。

三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步加快。項(xiàng)目是載體，發(fā)展是目的，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力是核心。只有項(xiàng)目上去了，實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團(tuán)才能真正實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更充分地顯示出集團(tuán)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。為此，按照省里的要求和集團(tuán)的總體安排，集團(tuán)加快了“153工程”建設(shè)步伐?！坝袡C(jī)食品城”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。燃料乙醇項(xiàng)目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn)；啟動(dòng)了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；投入專項(xiàng)資金，與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展順利。項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步壯大了集團(tuán)的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)正在顯現(xiàn)。集團(tuán)成立以來(lái)，特別是經(jīng)歷了國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團(tuán)上一個(gè)新層次，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開創(chuàng)一個(gè)新天地，已成為集團(tuán)上下的一致共識(shí)。年，我們?cè)谶@方面確實(shí)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了較好的成果。這些成果比起糧食經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，更具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)過(guò)周密籌備和艱苦努力，吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，正式成立運(yùn)營(yíng)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)期現(xiàn)貨結(jié)合的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，為吉林農(nóng)民提供了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出口；安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司獲中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開業(yè)運(yùn)營(yíng)，為吉林農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)出口。開展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬(wàn)畝，總量400萬(wàn)噸；房地產(chǎn)項(xiàng)目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。萬(wàn)隆大廈酒店全面投入運(yùn)營(yíng)。亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。

五是企業(yè)管理繼續(xù)加強(qiáng)。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營(yíng)同等重要，缺一不可。年，我們進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)委派制，按照新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。規(guī)范人力資源管理，在集團(tuán)公司開展了績(jī)效考核，實(shí)施了跟蹤考核，季度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的管理辦法，使工作質(zhì)量和工作效率有了新的提高。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推廣了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。

六是黨建工作取得了新成果。黨建和精神文明建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法寶，尤其是在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前更是如此。年，集團(tuán)以建設(shè)“文化型”、“開拓型”、“務(wù)實(shí)型”、“開放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。開展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比和黨員“建功立業(yè)”活動(dòng)，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先鋒模范帶頭作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，召開了集團(tuán)第一次工會(huì)代表大會(huì)，完善了以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。開展了評(píng)選“十佳一線女員工”、“體現(xiàn)吉糧人精神的事與人”活動(dòng)，促進(jìn)了吉糧員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的深刻理解和認(rèn)同。一年來(lái)，集團(tuán)有7個(gè)基層黨組織受到上級(jí)表彰，21人次被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)。黨建工作的扎實(shí)開展，為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的組織保障。

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到年工作中存在的問(wèn)題。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有抓住應(yīng)該抓住的機(jī)遇，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的效益，沒(méi)有完成預(yù)期的工作目標(biāo)，這固然有出口政策調(diào)整、班子換屆考核、方方面面因素制約等客觀因素的影響，但更主要的是我們主觀上的問(wèn)題。歸結(jié)起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不適應(yīng)。個(gè)別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)糧食出口大量銳減的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，單純依靠出口的思想沒(méi)有完全改變，不能隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單粗放，缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作，思維斷檔、策略斷條，不會(huì)按市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。在日常經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有預(yù)測(cè)、沒(méi)有分析，老守田園，不以市場(chǎng)為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外，用僵化的老觀念、固有的老經(jīng)驗(yàn)、落后的老辦法搞經(jīng)營(yíng)，“老糧食”的陋習(xí)仍然存在，結(jié)果不可避免地失去機(jī)遇、失去效益。

（二）不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透，不能從中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)去觀察問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不研究政府有關(guān)政策，有了政策也不會(huì)利用，不會(huì)爭(zhēng)取，經(jīng)營(yíng)決策缺乏科學(xué)性和針對(duì)性。在糧食價(jià)格達(dá)到一定利潤(rùn)水平的時(shí)候，一些企業(yè)依然“貪大”，背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成了糧食壓庫(kù)，這是一些企業(yè)形成虧損的直接原因。

（三）整體工作合力仍然不夠。集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導(dǎo)不力，落實(shí)不力的問(wèn)題。集團(tuán)與被投資企業(yè)之間、部室與部室之間，企業(yè)與企業(yè)之間工作上的溝通協(xié)調(diào)不夠，沒(méi)能完全形成整體工作合力。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上，沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致工作脫節(jié)。集團(tuán)有關(guān)決策和工作落實(shí)不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。集團(tuán)工作部署一個(gè)樣，企業(yè)具體落實(shí)一個(gè)樣，不講工作紀(jì)律，不講工作制度，缺乏應(yīng)有的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平較低。一些企業(yè)科學(xué)決策水平較低，“賭博式”決策、“老經(jīng)驗(yàn)”決策、“一言堂”決策，甚至是“暗箱式”決策。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，在沒(méi)有調(diào)查、沒(méi)有研究、不了解市場(chǎng)真實(shí)情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯(cuò)誤。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自已是“能人”，認(rèn)為搞糧食經(jīng)營(yíng)輕車熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，不落實(shí)集團(tuán)的部署，聽不得別人的意見，按照自己的意愿一意孤行，犯了自大自負(fù)的錯(cuò)誤。甚至有個(gè)別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，為了一己私利暗箱操作，給企業(yè)、給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。

（五）依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)觀念淡薄。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與客戶講朋友，講交情，不講法制、不講合同，不能正確認(rèn)識(shí)相互間的既得利益關(guān)系。對(duì)合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒(méi)有引起足夠的重視，不認(rèn)真研究合同條款，導(dǎo)致合同失效，造成損失。一些企業(yè)沒(méi)有做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒(méi)有嚴(yán)格按合同條款履約，造成商務(wù)糾紛，陷于被動(dòng)局面，結(jié)果失去了經(jīng)濟(jì)效益。這些問(wèn)題，要在今后工作中認(rèn)真、全面、徹底加以解決。

二、年形勢(shì)和主要任務(wù)年，將是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。從集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境來(lái)看，總體上對(duì)集團(tuán)的發(fā)展還是有利的。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也將在加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控中實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)；中央要求要努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，再次把扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一號(hào)文件的主要內(nèi)容，重點(diǎn)支持糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)加大了對(duì)“三農(nóng)”以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度；省委、省政府明確提出今年要實(shí)現(xiàn)吉林老工業(yè)基地振興的第一步目標(biāo)，尤其是要加大投資拉動(dòng)力度，新增固定資產(chǎn)投資要在500億元以上，使吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“快走”變“快跑”；為從根本上解決發(fā)展問(wèn)題，省委、省政府下決心今年完成國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)，制定并實(shí)施了一系列我省有史以來(lái)從未有過(guò)的改革優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步加快糧食流通體制改革步伐；年國(guó)家及我省糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，大大緩解了糧食產(chǎn)需缺口，為年糧食市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。這些都為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。

一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國(guó)外貿(mào)依存度的不斷擴(kuò)大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益增加，針對(duì)我國(guó)的反傾銷等貿(mào)易摩擦呈大量增加的態(tài)勢(shì)，同時(shí)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易整體上連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長(zhǎng)，在繼續(xù)保持大進(jìn)大出格局基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)速度將受到影響。

二是世界糧食豐收，國(guó)際市場(chǎng)糧價(jià)下跌，有利進(jìn)口，不利出口，同時(shí)國(guó)家對(duì)出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革，將對(duì)中國(guó)糧食企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。

三是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)束入世過(guò)渡期，糧食出口保護(hù)性措施逐步取消，必將給集團(tuán)糧食出口業(yè)務(wù)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

四是在糧食流通體制改革后，原國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)商品糧將會(huì)大量促銷，會(huì)給年糧食市場(chǎng)價(jià)格帶來(lái)較大影響。

五是國(guó)家對(duì)糧食宏觀調(diào)控政策取向不確定性，也將給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。

根據(jù)集團(tuán)年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)決定把年確定為集團(tuán)的改革攻堅(jiān)年，管理創(chuàng)新年，效益提升年。為此，確定集團(tuán)年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，全面完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，激活亮點(diǎn)，提升集團(tuán)整體效益，推動(dòng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建與精神文明建設(shè)，抓好人力資源開發(fā)與利用，為改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障，全面構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧。

年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，年銷售收入實(shí)現(xiàn)110億元以上，其中工業(yè)企業(yè)銷售收入要實(shí)現(xiàn)8億元以上，出口創(chuàng)匯要實(shí)現(xiàn)5億美元以上，固定資產(chǎn)投資完成10億元以上。按照以上指導(dǎo)思想和具體工作目標(biāo)，年要突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）堅(jiān)持以提高效益為中心，全力開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)，無(wú)論是什么時(shí)候，都要牢牢地把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為中心來(lái)抓。沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保證，一切都將成為“空中樓閣”，一切都將成為“無(wú)矢之地”。年，我們要通過(guò)提升流通，推進(jìn)項(xiàng)目，激活亮點(diǎn)，創(chuàng)新管理，全面提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

1、發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，提升流通產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)行水平。

年，集團(tuán)貿(mào)易工作要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大“四結(jié)合”工程的實(shí)施力度，促進(jìn)貿(mào)易體系的內(nèi)在互補(bǔ)，全面提高貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一是拓展市場(chǎng)。要確立進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化導(dǎo)向，在與現(xiàn)有客戶拓寬合作領(lǐng)域，深化合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開展第三國(guó)貿(mào)易，積極主動(dòng)與銷區(qū)加工企業(yè)、流通企業(yè)開展融合。積極爭(zhēng)取有關(guān)政策，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大簽約數(shù)量，做好玉米出口工作。年，集團(tuán)玉米出口量要占全國(guó)玉米出口份額的60%以上，達(dá)到300萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)達(dá)到500萬(wàn)噸。此外，大力開發(fā)雜糧、雜豆國(guó)際市場(chǎng)，拓展大豆進(jìn)口經(jīng)營(yíng)，全年大豆進(jìn)口要達(dá)到100萬(wàn)噸以上。在拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，要鞏固發(fā)展銷區(qū)客戶，建立起完善的客戶評(píng)價(jià)體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)全年內(nèi)貿(mào)銷售糧食要達(dá)到470萬(wàn)噸以上，并實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)的拓展，特別要注重提高流通效率，要通過(guò)合作，整合鐵路、港口、水路等資源，確保物暢其流。

二是控制糧源。以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)適量收購(gòu)糧食。今年糧食收購(gòu)量要達(dá)到345萬(wàn)噸，其中玉米315萬(wàn)噸，為經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。探索和實(shí)現(xiàn)控制糧源的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)擴(kuò)大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)糧源的規(guī)模化、品牌化、優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作。三是順勢(shì)擴(kuò)張。抓住全省糧食流通體制改革的機(jī)遇，對(duì)在糧食主產(chǎn)地、條件較好的基層糧食企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使集團(tuán)在全省達(dá)到收儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)能力在5—10萬(wàn)噸的收儲(chǔ)庫(kù)50個(gè)左右，年收儲(chǔ)能力達(dá)到500萬(wàn)噸以上，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶，搞活吉林糧食經(jīng)濟(jì)。

2、提高項(xiàng)目質(zhì)量，奠定集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。

年，吉糧集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段，把“快走”變成“快跑”。要深入推進(jìn)“153”工程。加快“一城、五個(gè)系列、三個(gè)中心”項(xiàng)目的推進(jìn)步伐。“一城”即有機(jī)食品場(chǎng)城。在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快有機(jī)食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模?！拔鍌€(gè)系列”即加大玉米深加工系列項(xiàng)目建設(shè)力度，加快乙醇乙酯、生物有機(jī)肥等7個(gè)乙醇副產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)要啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)；加快米業(yè)深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，在整合集團(tuán)米業(yè)資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設(shè)立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動(dòng)“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；加快大豆深加工項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)大豆深加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目的改造升級(jí)，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進(jìn)一步提高其加工生產(chǎn)能力；進(jìn)一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開發(fā)建設(shè)。三個(gè)中心：電子商務(wù)中心建設(shè)要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年交易額1000億元，實(shí)物交割50億元的目標(biāo)；結(jié)算中心建設(shè)要在年內(nèi)建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心基礎(chǔ)上，逐步爭(zhēng)取成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)結(jié)算，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低經(jīng)營(yíng)成本；物流中心建設(shè)要按照國(guó)家鐵道部批準(zhǔn)的計(jì)劃，制造500輛散糧專用車，緩解吉林糧食運(yùn)輸緊張的矛盾，節(jié)約費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本?！?53”工程計(jì)劃總投資是50億元，今年力爭(zhēng)完成10億元的投資，對(duì)此，省政府已有明確的支持態(tài)度。我們要加大爭(zhēng)取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王珉省長(zhǎng)提出的“上爭(zhēng)下促，外引內(nèi)培”的指導(dǎo)思想，把資金引進(jìn)來(lái)，把項(xiàng)目建起來(lái)，把政策用到位，激活存量，擴(kuò)大增量，夯實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)一步推進(jìn)已有項(xiàng)目的同時(shí)，大力運(yùn)籌開發(fā)新項(xiàng)目。對(duì)已運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，確保投資回報(bào)。做項(xiàng)目工作，要注意堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，慎重決策，堅(jiān)持投資主體多元化的原則，借助外力，降低風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏。

3、激活亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建集團(tuán)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一是突出抓實(shí)農(nóng)業(yè)訂單。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營(yíng)的原則確定和落實(shí)集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單基地。把做優(yōu)做實(shí)玉米專用品種訂單作為訂單工作的重點(diǎn)，集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)面積要保持在1000萬(wàn)畝，其中專用玉米品種要達(dá)到100萬(wàn)噸以上。

二是穩(wěn)健拓展期貨和保險(xiǎn)。以“期現(xiàn)結(jié)合”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開展期貨自營(yíng)基礎(chǔ)上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設(shè)立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的“期現(xiàn)結(jié)合”運(yùn)營(yíng)體系，帶動(dòng)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入市場(chǎng)。完善玉米批發(fā)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期交易和物流功能，推動(dòng)吉林省成為中國(guó)玉米的現(xiàn)貨中心。進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)年內(nèi)保費(fèi)達(dá)到3億元，使農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)整體發(fā)展中真正發(fā)揮出突出作用。

三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)升值潛力巨大，開發(fā)前景廣闊。要按照積極穩(wěn)妥，少投入多回報(bào)的原則，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步加快開發(fā)?！凹Z花園”小區(qū)要打好人文牌、節(jié)能牌、生態(tài)牌，按照高質(zhì)量、高技術(shù)、高配置的要求，抓好施工建設(shè)和后續(xù)工作，年內(nèi)要做到明顯成效。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢(shì)，積極尋找合作伙伴，早日開工建設(shè)，借助這一載體，真正在大連打出集團(tuán)的品牌形象。

四是打造酒店產(chǎn)業(yè)品牌。萬(wàn)隆大廈酒店要進(jìn)一步提高服務(wù)和管理水平，對(duì)外展示吉糧集團(tuán)良好的品牌形象。要倡導(dǎo)超前服務(wù)、時(shí)尚服務(wù)、人性化服務(wù)、綜合性服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。按現(xiàn)代化酒店的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，提升酒店整體運(yùn)營(yíng)水平，打造集團(tuán)酒店品牌。

4、嚴(yán)密管理制度，實(shí)現(xiàn)管理層面的新突破。管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，直接決定企業(yè)效益。隨著集團(tuán)改革的深入，我們對(duì)管理的思想和觀念也要隨之更新，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度，提升集團(tuán)整體管理水平。一是切實(shí)突出管理重點(diǎn)。以經(jīng)營(yíng)過(guò)程為管理重點(diǎn)。對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程控制，從糧食入庫(kù)，到經(jīng)營(yíng)合同、經(jīng)營(yíng)價(jià)格、經(jīng)營(yíng)資金、糧食庫(kù)存，對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，保持對(duì)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管。以資金流向?yàn)楣芾碇攸c(diǎn)。加強(qiáng)資金回收管理，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風(fēng)險(xiǎn)。以崗位工作效績(jī)?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)?？茖W(xué)界定每一崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過(guò)崗位來(lái)選擇人，根據(jù)每個(gè)崗位要求的效績(jī)來(lái)考核人，提高對(duì)人的管理水平。二是全面完善管理機(jī)制。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，堅(jiān)決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問(wèn)題。全面推行預(yù)算管理，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，嚴(yán)格控制支出。完善財(cái)務(wù)委派制，建立有效的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮好財(cái)務(wù)委派人員的監(jiān)督和保障作用。完善人事管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)改革和身份置換，建立新型的用人制度，打破“鐵飯碗”，堅(jiān)決解決人員只能上不能下，只能進(jìn)不能出的問(wèn)題。進(jìn)一步完善和制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成能綜合考評(píng)每名員工工作效績(jī)的有效機(jī)制。同時(shí)績(jī)效考評(píng)與分配制度直接掛鉤，建立起具有實(shí)際意義的獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。把法制管理、制度管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。提高合同管理水平，嚴(yán)格合同的規(guī)范性、合法性的審查，動(dòng)態(tài)掌握合同執(zhí)行情況，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，流程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)管，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)管理提高到新層面。完善安全管理機(jī)制。做到全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)肅整改。加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，進(jìn)一步搞好事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)力度，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。密切協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，切實(shí)把集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提高到新水平。三是實(shí)施科學(xué)管理手段。管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段，向現(xiàn)代化管理手段邁進(jìn)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理、電子商務(wù)等高效、便捷的管理手段，提高管理效率和效益。要繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化管理應(yīng)用，除了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用外，要加快開發(fā)應(yīng)用適用于不同企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理層次、管理科技含量的提升。 （二）按照“四到位、一基本”的總體要求，完成集團(tuán)體制、機(jī)制改革。

國(guó)企改革是集團(tuán)年工作的重中之重。能否堅(jiān)決徹底地打破舊的體制機(jī)制模式，建立一個(gè)全新的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和吉糧集團(tuán)實(shí)際的體制機(jī)制，決定著吉糧集團(tuán)生死存亡。省委、省政府已經(jīng)做出明確部署，要在今年全面解決我省國(guó)企改革問(wèn)題，并為做好改革工作制定了一系列政策措施。省委書記王云坤同志在談到改革的緊迫性時(shí)說(shuō)：“目前，全省有882戶省屬以下國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，只有177戶進(jìn)入了改制程序，其中99戶完成了改制任務(wù)。省國(guó)資委監(jiān)管的41戶企業(yè)，只有4戶企業(yè)是產(chǎn)權(quán)多元化的股份公司，其它都是國(guó)有獨(dú)資公司。國(guó)企改制不到位，將直接影響振興老工業(yè)基地全局。”王珉省長(zhǎng)在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議鄭重指出：“我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重大，機(jī)制不活，包袱沉重。要加快改革，必須首先在國(guó)企改革上取得突破。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深，長(zhǎng)期積累的問(wèn)題矛盾多，推進(jìn)國(guó)企改革肯定會(huì)遇到許多困難，甚至?xí)斐梢恍┎▌?dòng)。但無(wú)論千難萬(wàn)難，這一步必須邁出去，這一關(guān)必須闖過(guò)去，只有突破了這個(gè)難點(diǎn)，我們才能具有加快發(fā)展的活力和能力?！蓖瑫r(shí)，王珉省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，搞好國(guó)企改革要堅(jiān)持做到“企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工身份轉(zhuǎn)換到位、國(guó)有資本退出到位，改制后基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！卑凑帐≌囊?，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，打贏這場(chǎng)關(guān)系到集團(tuán)興衰成敗的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)省政府和省國(guó)資委的要求，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)改革的指導(dǎo)思想是：以省國(guó)企改革工作會(huì)議和糧食流通體制改革工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以資產(chǎn)整合為載體，以體系建設(shè)為主線，以體制改革為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本、企業(yè)發(fā)展的基本原則，全面實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為新型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。改革要分四步走，力爭(zhēng)上半年完成改革任務(wù)。

第一步是完成企業(yè)的清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估；

第二步是完成國(guó)有企業(yè)職工的身份置換；

第三步是實(shí)行股份制改造；

第四步是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

通過(guò)“四步走”的改革程序，使集團(tuán)改革規(guī)范有序推進(jìn)。在改革具體工作中，要做到三個(gè)堅(jiān)持，發(fā)揮好三個(gè)作用：三個(gè)堅(jiān)持：一是要堅(jiān)持正確的改革方向。完成改革攻堅(jiān)任務(wù)不僅是集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也是省委省政府交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，我們必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)決把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省委、省政府關(guān)于加快發(fā)展，全面推進(jìn)國(guó)企改革的要求和部署上來(lái)，以集團(tuán)改革任務(wù)的圓滿完成向省委省政府交一份滿意的答卷。二是要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)。省政府提出的“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工利益、有利于調(diào)動(dòng)改革者積極性”的“三個(gè)有利于”原則，就是集團(tuán)改革攻堅(jiān)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各子公司在改革過(guò)程中要大膽解放思想，只要符合“三個(gè)有利于”的原則，就可以大膽地試，大膽地闖，大膽地推進(jìn)。要敢于決策、敢于拍板、敢于承擔(dān)責(zé)任，不要瞻前顧后、縮手縮腳、怕這怕那，看準(zhǔn)了的，就抓緊推進(jìn)。三是要堅(jiān)持靈活多樣的改制形式。各子公司效益狀況不同，資產(chǎn)質(zhì)量不同，人員構(gòu)成不同，企業(yè)情況千差萬(wàn)別，因此改革不能采取一個(gè)模式、一種辦法，要區(qū)分層次、采取靈活多樣的形式，宜“股”則“股”，宜“破”則“破”，宜“組”則“組”，分路突圍，完成體制和機(jī)制改革。

發(fā)揮好三個(gè)作用：一是發(fā)揮各子公司主體作用。各子公司是改革的主體，集團(tuán)負(fù)責(zé)整體改革方案的制定、確定改革各步驟的指導(dǎo)意見，大量細(xì)致具體的工作要由各子公司來(lái)完成。不論是清產(chǎn)核資、補(bǔ)償金籌集，還是職工身份置換、具體改革方案的實(shí)施，都是各子公司的實(shí)際工作任務(wù)。各子公司要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，“自己的夢(mèng)自己圓”，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，不等不靠，發(fā)揮主體作用，認(rèn)真謀劃、實(shí)施好本企業(yè)的改革工作。要根據(jù)集團(tuán)總體改革方案和改革指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際認(rèn)真細(xì)致地研制改革方案，加快推進(jìn)企業(yè)改革步伐。二是發(fā)揮有關(guān)政策的杠桿作用。為確保改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，省政府出臺(tái)了一系列我省有史以來(lái)最為寬松、最為優(yōu)惠的改革政策。這一系列政策措施，有效期在年年底之前，充分反映了省委省政府在年內(nèi)完成國(guó)企改革任務(wù)的決心。要發(fā)揮好政策杠桿作用，認(rèn)真研究好改革相關(guān)政策全省糧食流通企業(yè)改革有關(guān)政策，在限定的時(shí)間內(nèi)，最大限度地用好用足政策，加快推進(jìn)集團(tuán)改革，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制的全面創(chuàng)新。三是發(fā)揮好改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織作用。改革工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行統(tǒng)一有效的組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證改革工作的順利進(jìn)行，集團(tuán)成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)改革總體思路的制定，各子公司也要建立健全相應(yīng)機(jī)構(gòu)，做好改革中的具體工作。集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要進(jìn)一步充實(shí)人員，建立起高效的運(yùn)行反饋機(jī)制，充分發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢、督促的作用。實(shí)施改革攻堅(jiān)，任務(wù)繁重而艱巨。集團(tuán)上下要把改革當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，形成人人思改革、談改革、支持改革、推進(jìn)改革，營(yíng)造改革的濃厚氛圍，形成方方面面齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致共同推進(jìn)集團(tuán)改革的良好局面，堅(jiān)決完成改革任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，為集團(tuán)改革發(fā)展提供有力的組織保障。年是吉林省的改革年，更是吉糧集團(tuán)深化改革的關(guān)鍵一年。因此，我們要以改革為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，把領(lǐng)導(dǎo)改革、組織改革、推進(jìn)改革作為集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)和黨建工作的主要內(nèi)容，把能否實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)脫胎換骨地改造，作為檢驗(yàn)各級(jí)班子建設(shè)的主要內(nèi)容，這是時(shí)代賦于吉糧集團(tuán)班子建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)容、新課題。在領(lǐng)導(dǎo)班子建議上，要突出加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

1、提高深化改革的自覺性。當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)集團(tuán)改革攻堅(jiān)這一戰(zhàn)略任務(wù)思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、行動(dòng)積極，大家做了卓有成效的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有的企業(yè)已經(jīng)制定完成了本企業(yè)的改制方案，有的企業(yè)在某些方面已經(jīng)初見成效，但是在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員身上仍然存在著與集團(tuán)的改革大局、與全省的改革形勢(shì)不相協(xié)調(diào)的思想認(rèn)識(shí)和行為，主要表現(xiàn)：一是缺乏責(zé)任感、主動(dòng)性，不認(rèn)真研究改革政策，對(duì)本企業(yè)下步改革思路底數(shù)不清，推著干、等著看；二是對(duì)本企業(yè)的改革有畏難情緒，認(rèn)為改革的成本難籌集、改革的矛盾難解決、改革的利益難調(diào)整，缺乏信心，等、靠、要的思想比較嚴(yán)重；三是缺乏改革的緊迫性，沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到吉林省全面推進(jìn)改革的大好形勢(shì)，是吉糧集團(tuán)千載難逢的機(jī)遇，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到改革的優(yōu)惠政策具有一定的時(shí)限性，在謀劃本企業(yè)的改革工作中，缺乏創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性。這些問(wèn)題都是目前班子建設(shè)上存在的主要思想障礙，我們必須站在全局的高度，站在吉糧集團(tuán)生死存亡的高度，站在對(duì)五千員工負(fù)責(zé)的高度，徹底清除這些思想障礙，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“早改早主動(dòng)，越晚越被動(dòng)”的認(rèn)識(shí)上來(lái)，這是我們能否完成改革任務(wù)的總開關(guān)，是加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)迫切需要解決的思想問(wèn)題。

2、提高駕馭改革全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要涉及到人員、資產(chǎn)、體制、機(jī)制等方方面面的脫胎換骨的改造，這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、矛盾集中，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須做到：一是統(tǒng)一思想，在解決改革中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上，要做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，形成堅(jiān)不可摧的集體合力，確保改革的順利進(jìn)行，堅(jiān)決反對(duì)在改革中的好人主義、自由主義和利己主義；二是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)改革工作。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是這次改革中的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和參與者，必須對(duì)本企業(yè)的改革工作做到統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，不可顧此失彼、盲目進(jìn)行，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。三是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策法規(guī)水平。脫離政策法規(guī)指導(dǎo)下的改革是盲目的改革，機(jī)械的執(zhí)行法規(guī)政策是消極的改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)理解有關(guān)改革的方針政策和法規(guī)，用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法規(guī)，不可違規(guī)操作，不可隨心所欲。在改革中，要堅(jiān)決反對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員錯(cuò)誤地認(rèn)為改革是“分田分地”、是個(gè)人發(fā)橫財(cái)、撈好處機(jī)會(huì)的模糊認(rèn)識(shí)。我們必須站在改革全局的高度，認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，使各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在大是大非面前保持清醒的頭腦，堅(jiān)持正確的改革方向。這不僅是班子建設(shè)的主要內(nèi)容，而且是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)改革方案和各項(xiàng)政策規(guī)定，既不能違背集團(tuán)總體的戰(zhàn)略意圖，又要善于創(chuàng)造性地解決本企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光下進(jìn)行。

3、各級(jí)班子成員要成為改革的帶頭人。集團(tuán)的改革，能否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)班子成員必須成為改革的帶頭人、奉獻(xiàn)者、促進(jìn)派。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭宣傳、落實(shí)本企業(yè)改革的方案、政策、規(guī)定，做到宣傳到位、組織到位、落實(shí)到位，使全體員工在領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)改革工作的熱情中看到改革的希望和未來(lái)。要帶頭解決棘手問(wèn)題。改革不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的事，而是班子全體成員和全體員工共同的歷史責(zé)任。改革是要解決舊體制深層次的問(wèn)題，各種陳積的矛盾將會(huì)集中迸發(fā)出來(lái)，每位班子成員，要有“黃繼光堵槍眼”的精神，不推脫、不回避，主動(dòng)、積極地解決棘手問(wèn)題。要帶頭處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的利益問(wèn)題。改革是利益的新調(diào)整，難免會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的利益沖突。在這種情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要在政策規(guī)定允許范圍內(nèi)，充分照顧職工的利益，更不允許借改革之機(jī)，運(yùn)用手中的權(quán)利，為個(gè)人謀取私利，傷害職工的利益和權(quán)益。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能否具備上述三個(gè)方面的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成改革任務(wù)，這是對(duì)企業(yè)班子建設(shè)最實(shí)際、最直接、最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們要按著王珉省長(zhǎng)在改革工作會(huì)議上提出的“對(duì)在改制中認(rèn)真履行職責(zé)、積極推進(jìn)改革的經(jīng)營(yíng)者，優(yōu)先推薦到改制后好的企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)工作，還可以安排到當(dāng)?shù)厝温?；?duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、有抵觸情緒、參與和組織職工鬧事的要采取誡免、調(diào)離、免職等措施嚴(yán)肅處理”的要求，在加強(qiáng)班子建設(shè)中認(rèn)真落實(shí)這一要求，對(duì)改革有貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先安排到重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)影響改革、阻礙改革的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)調(diào)離、免職，確保吉糧集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用、核心作用、帶動(dòng)作用。除改革對(duì)班子建設(shè)提出的要求外，集團(tuán)各項(xiàng)正常工作同樣對(duì)班子提出新要求。為確保的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，在班子建設(shè)方面，還必須加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè)：

一是加強(qiáng)思想建設(shè)。實(shí)事求是的思想建設(shè)是班子建設(shè)一以貫之的重要內(nèi)容，在集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)中要繼續(xù)提倡講實(shí)話、干實(shí)事、鼓實(shí)勁的思想作風(fēng)，要提倡忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)員工、坦蕩做人的良好美德。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，思想品德不夠坦蕩，這些人，我們已經(jīng)進(jìn)行了組織調(diào)整，但這種不良傾向在某些領(lǐng)導(dǎo)者身上仍有不同程度地存在，在吉糧集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)中，我們要把“老實(shí)做人、忠誠(chéng)企業(yè)”的口號(hào)叫響，因?yàn)檫@是改革的需要、集團(tuán)發(fā)展的需要、全體員工生存的需要。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展，各級(jí)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，把握中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，做到對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)深刻、對(duì)信息反饋靈敏、對(duì)工作調(diào)整及時(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)本企業(yè)業(yè)務(wù)的行為，堅(jiān)決克服“老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老觀念”的傳統(tǒng)行為，把集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為置于科學(xué)的基礎(chǔ)上，把我們的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新層次。

三是加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)班子的組織建設(shè)是班子建設(shè)的永恒課題。根據(jù)工作需要，我們已經(jīng)不間斷地進(jìn)行組織調(diào)整，盡其所能地做到組織結(jié)構(gòu)合理，但是根據(jù)企業(yè)改革整體布局和改革領(lǐng)導(dǎo)力量的需要，也有必要對(duì)班子成員進(jìn)行交流和調(diào)整，為深化吉糧集團(tuán)改革提供及時(shí)的組織保障。

在集團(tuán)推進(jìn)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，黨建工作絕對(duì)不能削弱，而且必須得到強(qiáng)化。要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一是深入組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，用保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)促進(jìn)和保障改革的順利進(jìn)行，用改革攻堅(jiān)活動(dòng)豐富和完善先進(jìn)性教育的內(nèi)容，并以此檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果。要聯(lián)系黨員及黨組織建設(shè)實(shí)際，著力解決黨員不像黨員、干部不像干部、黨組織不像黨組織的“三不像”問(wèn)題，清除不合時(shí)宜的思想障礙，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。要認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的工作方針，深入貫徹實(shí)施黨風(fēng)建設(shè)與廉潔經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，在集團(tuán)建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。

三是加強(qiáng)工會(huì)和職代會(huì)建設(shè)。進(jìn)一步健全完善職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真和充分聽取廣大員工的意見，做到群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新幫扶貧困職工方式方法，建立幫扶貧困職工基金會(huì)，提高幫扶能力。組織開展專題學(xué)習(xí)競(jìng)賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平能力。四是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步培育共有價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，使全體員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立文明向上的企業(yè)形象，形成吉糧特有的文化優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。突出發(fā)揮好先進(jìn)單位、先進(jìn)人物的模范帶動(dòng)作用，開展好向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成良好的正風(fēng)正氣，推進(jìn)文化興企。

同志們，年，是集團(tuán)改革再造，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定基礎(chǔ)的一年。這一年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)受考驗(yàn)、極富挑戰(zhàn)的一年。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)決完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，為把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第五篇 公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)報(bào)告5350字

__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營(yíng)銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2__噸，摻混11821噸。為了做好__年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)__年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了__年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對(duì)

一、

二、

三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，__年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找標(biāo)準(zhǔn)，定量添加

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：

（1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控

（2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通

（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施 方案：

（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)

（3）定期不定期的抽查

（4）調(diào)整配方是及時(shí)清理

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

（2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加

（3）加大冷卻引風(fēng)效果

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

（2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方

（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好 方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查

（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通

（3）根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方

（4）對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、技術(shù)改造方面：

1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八、環(huán)境方面：

1、 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果。

九、、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

（3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。

（3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

（3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

第六篇 縣城管部門城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作報(bào)告2000字

3月份，縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作全面啟動(dòng)，在這次全民參與的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，縣城管局首當(dāng)齊沖，全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，當(dāng)好環(huán)境綜合治理工作的排頭兵，站在了環(huán)境綜合治理工作的風(fēng)口浪尖。3月26日，全縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作會(huì)議召開以來(lái)，城管局認(rèn)真按照縣委、縣政府的總體工作部署，緊緊圍繞“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”的治理目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理，著力凈化城市環(huán)境，提升城市品位，努力構(gòu)建優(yōu)美、整潔、有序的新馬邊。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生明顯改善、占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象得到有效遏制、戶外廣告進(jìn)一步規(guī)范，環(huán)境綜合治理工作取得明顯實(shí)效。

一、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)、文明意識(shí)和遵守城市管理法規(guī)意識(shí)。

為使城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作深入人心，城管局積極采取全方位、多渠道的宣傳形式，提高廣大市民對(duì)開展環(huán)境綜合治理工作的認(rèn)識(shí)程度。一是安排專人負(fù)責(zé)開展環(huán)境綜合治理宣傳活動(dòng)，在馬邊“三九”廣場(chǎng)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳活動(dòng)3次，發(fā)放遵紀(jì)守法、文明舉止溫馨提示卡及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳資料2萬(wàn)余份，引導(dǎo)和教育群眾養(yǎng)成科學(xué)文明、積極健康向上的生活方式。二是建立與市民溝通機(jī)制，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開制度，將工作職責(zé)、行政許可、舉報(bào)電話等內(nèi)容通過(guò)櫥窗、宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)等形式面向社會(huì)公開。同時(shí)設(shè)立舉報(bào)電話，虛心接受社會(huì)各界監(jiān)督，對(duì)反饋的問(wèn)題立即進(jìn)行整改。

通過(guò)強(qiáng)化宣傳和健全各項(xiàng)制度，使環(huán)境綜合治理工作深入人心，家喻戶曉，提高了廣大群眾關(guān)心支持環(huán)境綜合治理工作、自覺遵守城市管理法規(guī)的意識(shí)，為城管執(zhí)法營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

二、多措并舉，進(jìn)一步改善城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。

縣城管局嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔責(zé)任區(qū)制度，督促重點(diǎn)地段，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)行路段清掃保潔網(wǎng)格化管理，狠抓具體工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，著力解決了道路“飄、漏、灑”等細(xì)節(jié)問(wèn)題，清掃保潔質(zhì)量有明顯改善。一是增添人員，強(qiáng)化管理。在全縣范圍內(nèi)擇優(yōu)招聘具有吃苦耐勞精神的衛(wèi)生清掃保潔人員，保證了清掃保潔人員力量，并做到城區(qū)主街道全天候、無(wú)假日保潔。二是延長(zhǎng)保潔時(shí)間，增加街道沖洗次數(shù)。從5月起，縣城區(qū)主街道沖洗降塵時(shí)間由每周二、四、六夜間沖洗街道、白天適時(shí)灑水降塵更改為每日白天、夜間都對(duì)城區(qū)主街道進(jìn)行沖洗降塵，并適時(shí)進(jìn)行灑水降溫。三是擴(kuò)大清掃保潔面積，徹底整治衛(wèi)生死角?？h城管局將城區(qū)清掃保潔延伸到城郊結(jié)合部的光明村、東光村、西城村等處，清掃保潔面積增加到18.7萬(wàn)平方米，并重點(diǎn)對(duì)光明村、東光村、西城村等處的衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底的整治，共清除生活垃圾172余噸，清除建筑垃圾1520余噸，垃圾清運(yùn)率和清運(yùn)合格率達(dá)100%。落實(shí)公廁保潔制度，安排人員定期對(duì)公廁進(jìn)行清掏并做好全日保潔工作，對(duì)垃圾場(chǎng)采用生物技術(shù)進(jìn)行滅蠅除臭處理，減小了垃圾場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境的污染，效果明顯。

三、加強(qiáng)城管執(zhí)法力度，狠抓整治工作。

一是集中力量，加強(qiáng)執(zhí)法工作?？h城管局認(rèn)真按照“坐商歸店、攤點(diǎn)歸區(qū)、農(nóng)貿(mào)歸市”的要求，重點(diǎn)對(duì)跨門檻經(jīng)營(yíng)、亂設(shè)亂擺、占道經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象進(jìn)行綜合治理，取締北門橋頭游動(dòng)水果攤位、環(huán)城公園油炸攤點(diǎn)等各類占道和游動(dòng)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)523個(gè)，拆除亂搭設(shè)的雨篷1000多平方。同時(shí)，規(guī)范牲畜市場(chǎng)和雞鴨屠宰點(diǎn)，取締了張油坊村的牲畜屠宰點(diǎn)。二是開展專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化廣告設(shè)置管理。對(duì)全縣各類戶外廣告、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的陳舊、殘缺、破損的各類戶外廣告、標(biāo)語(yǔ)，及時(shí)督促業(yè)主進(jìn)行更換和拆除。加強(qiáng)城市“牛皮癬”治理工作，嚴(yán)厲打擊城區(qū)亂寫、亂畫、亂張貼等不文明行為，投入資金3萬(wàn)元，購(gòu)買了一臺(tái)“小廣告”清理機(jī)，安排專人清除城區(qū)主要街道、公共設(shè)施及建筑物臨街墻體的亂噴涂、亂張貼的“牛皮癬”小廣告。共取締占道設(shè)置的燈箱廣告240 個(gè)，清除跨街設(shè)置的條幅廣告190余幅，清理、規(guī)范和拆除破損戶外廣告牌45個(gè)，清理“牛皮癬”小廣告2余條。

四、突出抓好進(jìn)“責(zé)任段”環(huán)境整治工作，當(dāng)好環(huán)境治排頭兵。

在馬邊縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)“責(zé)任段”活動(dòng)中，縣城管局負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)位于馬邊彝族自治縣民建鎮(zhèn)老城區(qū)片區(qū)第九責(zé)任區(qū)即西城河。西城河地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于沿岸居住的居民隨意往河道傾倒垃圾，日積月累，原本清轍、美麗的西城河變成了垃圾溝，走在溝邊，隨處可見亂飛的蒼蠅，不時(shí)還吹來(lái)陣陣刺鼻的臭味。為有效治理西城河道，縣城管局租賃了一臺(tái)挖掘機(jī)對(duì)河道垃圾進(jìn)行了全面清理，除堅(jiān)持每周四組織全局干部職工開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)外，還落實(shí)專人每天對(duì)該段進(jìn)行清掃保潔。同時(shí)，加強(qiáng)與西城河沿岸村組的聯(lián)系，組織召開村民大會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾治理環(huán)境衛(wèi)生，教育群眾不隨意亂扔果皮紙屑，亂倒垃圾，珍惜勞動(dòng)成果。協(xié)助沿岸村組制定村規(guī)民約，通過(guò)治理，現(xiàn)在的西城河恢復(fù)了昔日的美麗、清轍。

第七篇 校園新媒體部門工作述職報(bào)告2700字

1.校園新媒體部門工作述職報(bào)告

經(jīng)過(guò)大家的努力，繼教院第__屆學(xué)生會(huì)和分團(tuán)委成立。新媒體中心作為學(xué)院創(chuàng)新性建立的部門，將會(huì)在新學(xué)期為同學(xué)們帶來(lái)不一樣的風(fēng)景。

一、工作要求

1.新媒體中心將繼續(xù)發(fā)揮，與同學(xué)們溝通、聯(lián)系、交流的職責(zé)，進(jìn)一步深入到同學(xué)中，擴(kuò)大影響力。

2.招收新部員，擴(kuò)充部員人數(shù)，完成技術(shù)組和編輯組的人員組成;邀請(qǐng)相關(guān)指導(dǎo)老師，對(duì)部員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部員技能。

3.與團(tuán)委宣傳部、學(xué)生會(huì)新聞部合作，定期發(fā)布學(xué)院新聞、活動(dòng)預(yù)告，充分發(fā)揮繼教院微信平臺(tái)的宣傳功能。

二、新媒體中心的管理建設(shè)

1.明確新媒體中心的工作定位，并具體細(xì)分到每一位部員。

2.做好每一次的活動(dòng)記錄，為考核部員的工作態(tài)度和工作成績(jī)提供依據(jù)。

3.專門成立外聯(lián)組，主要負(fù)責(zé)與團(tuán)委和學(xué)生會(huì)其他部門之間的聯(lián)系，做到及時(shí)交流，溝通無(wú)障礙。

4.設(shè)計(jì)和完善繼教院微信平臺(tái)的功能，及時(shí)了解同學(xué)們對(duì)平臺(tái)功能的需求，做出相應(yīng)調(diào)整，在程度上做到學(xué)生會(huì)需求和同學(xué)需求的平衡。

三、具體工作

1.新媒體中心每?jī)芍苷匍_一次部門例會(huì)，總結(jié)上階段的工作，布置下階段的工作內(nèi)容;并對(duì)上階段工作中的不足做總結(jié)、修正和提升。

2.部員應(yīng)在做本職工作——學(xué)生的基礎(chǔ)上，積極參與部門工作，由主任和副主任做監(jiān)督。

3.主任和副主任做好帶頭作用，在學(xué)習(xí)和生活上嚴(yán)格要求自己。

4.主任需結(jié)合定期和不定期檢查，考核部員的工作態(tài)度和能力，主要考核工作態(tài)度。

5.結(jié)合其他部門的工作和學(xué)院活動(dòng)，定期發(fā)布對(duì)同學(xué)們有益的微信推文，引導(dǎo)大家積極主動(dòng)參與學(xué)院活動(dòng)，及時(shí)發(fā)布考試相關(guān)訊息及考試成績(jī)。

6.盡努力，將微信推文做的吸引同學(xué);豐富同學(xué)們的課余生活，為大家留下寶貴的大學(xué)回憶。

四、工作寄語(yǔ)

新媒體中心將在新學(xué)期發(fā)揮自己的作用，為繼教院貢獻(xiàn)自己的努力，為以后的學(xué)弟學(xué)妹打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.校園新媒體部門工作述職報(bào)告

一、工作目標(biāo)

1、完成就業(yè)在線公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作

2、改革新媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3、完成各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳事宜及活動(dòng)攝影工作。

二、部門內(nèi)部

1、進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的工作機(jī)制，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

2、鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往，及時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來(lái)的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，

3、協(xié)助完成機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及就業(yè)在線公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)。

4、加強(qiáng)推文制作、活動(dòng)攝影及ps、pr等多種軟件操作能力。

三、具體工作

1、每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)部門前一周的工作，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問(wèn)題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。

2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員一起精進(jìn)業(yè)務(wù)能力并落實(shí)到工作中。

3、在具體工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。

4、本學(xué)期具體規(guī)劃：

（1）做好廣東理工職業(yè)學(xué)院就業(yè)在線公眾號(hào)日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作。

（2）校園花開的推文。

（3）公眾號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)及推廣工作。

（4）職業(yè)規(guī)劃大賽宣傳報(bào)道工作。

3.校園新媒體部門工作述職報(bào)告

我們新媒體部在學(xué)生會(huì)帶領(lǐng)下，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，不僅讓部門本身有所成長(zhǎng)和壯大，也為繁榮校園文化，構(gòu)建校園做出了一定的貢獻(xiàn)。

本學(xué)期我們新聞部的工作將繼續(xù)跟隨學(xué)生會(huì)的帶領(lǐng)，做好學(xué)院的通訊工作，在第一時(shí)間讓同學(xué)和老師可以看到學(xué)院的最新新聞。

一、工作概要

本學(xué)期新聞部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，建立考核制度，讓工作安排，績(jī)效測(cè)評(píng)有章可循，同時(shí)提高新聞和文章采稿量，積極協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門。

二、工作宗旨

1、積極構(gòu)建新聞特色，形成新聞思想。

2、提高工作效率，合理安排工作任務(wù)，讓組員在不影響學(xué)習(xí)的情況下，得到新聞寫作的鍛煉。

三、制度建設(shè)

新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績(jī)效的制度，大體計(jì)劃如下：

1、新聞部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排，及時(shí)和學(xué)生會(huì)其他各部門溝通協(xié)作。

2、內(nèi)部考察加減分制。

按照平時(shí)工作量和工作積極性予以評(píng)判獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1）每發(fā)布新聞通訊加分，同新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分；

2）每發(fā)表文章加分，同文章在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分；

3）每跟隨學(xué)生會(huì)其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加分；4）以小組或個(gè)人名義策劃新聞部?jī)?nèi)部活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人加分。

懲罰制度：

1）在每?jī)芍艿睦龝?huì)上，稿件沒(méi)發(fā)表的成員，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2）安排任務(wù)無(wú)故推諉的成員一次減分。

3）無(wú)故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減分。

4）例會(huì)遲到與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無(wú)故缺席者一次減分。

3、新聞部副部長(zhǎng)做好每?jī)芍艿睦龝?huì)開展工作，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程，公平對(duì)待新聞部成員的績(jī)效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

四、工作安排

首先作為學(xué)生會(huì)的下屬部門，從我們部門的性質(zhì)出發(fā)，我們最主要的工作是：積極配合各個(gè)部門的工作，做好通訊以及學(xué)生會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，完善網(wǎng)站建設(shè)，將學(xué)院的特色充分的展現(xiàn)。

常規(guī)工作：包括現(xiàn)任副部在內(nèi)，一共12名組員，分為4組，每組3人。每次活動(dòng)由其中一組負(fù)責(zé)，一人拍照，兩人記錄新聞素材，并于活動(dòng)當(dāng)天12點(diǎn)之前，每人發(fā)一則新聞至副部的郵箱。

其次是安排好副部的工作，充分調(diào)動(dòng)大一新成員的積極性，讓其了解部門的工作，對(duì)于通訊的寫法，也要給他們進(jìn)行詳細(xì)的講解。發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特長(zhǎng)，充分的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

具體安排：

1、提高新聞采稿量，提高通訊質(zhì)量，本學(xué)期將更注重通訊發(fā)布效率，當(dāng)天的新聞當(dāng)天發(fā)表做到保質(zhì)保量保時(shí)。

2、為了強(qiáng)化年級(jí)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，加強(qiáng)各部與新聞部的溝通。具體做法：各部門在舉辦活動(dòng)前一個(gè)星期請(qǐng)和新聞部聯(lián)系?；顒?dòng)前后請(qǐng)及時(shí)呈交一份通稿，稿件上交盡量不要超過(guò)活動(dòng)介紹后的兩天。

3、除了激勵(lì)懲罰制度建設(shè)外，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會(huì)。

4、積極配合各部門的工作安排，對(duì)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道。

5、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率。以一帶一這個(gè)方式讓大家相互促進(jìn)。

6、舉辦新聞部?jī)?nèi)部的成員活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

7、舉辦院內(nèi)的一次活動(dòng)（正在設(shè)想籌劃中），充分鍛煉新聞部成員的活動(dòng)策劃實(shí)踐能力，活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督有部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)全程負(fù)責(zé)。

8、硬件設(shè)施使用規(guī)范化，對(duì)于學(xué)院的相機(jī)硬件使用做到提前借取，不耽誤新聞采稿工作，同時(shí)也要按時(shí)歸還，合理使用，妥善保管。

9、做好與老師的溝通，及時(shí)的匯報(bào)工作。

五、新構(gòu)想

（1）關(guān)于新學(xué)期和宣傳部合作的新生的視頻剪影合作，計(jì)劃在一個(gè)半月內(nèi)完成，充分展現(xiàn)新生和學(xué)院的風(fēng)采。比如軍訓(xùn)的生活，以及一些比賽的照片做成剪影，作為他們大學(xué)的回憶。

（2）內(nèi)部的例會(huì)的主題之一就是評(píng)價(jià)其他學(xué)院的新聞稿。

（3）對(duì)于成員積極的鼓勵(lì)，讓其有存在感和成就感。對(duì)于表現(xiàn)很好的成員給予表?yè)P(yáng)，對(duì)于落在后面的成員可以私底下談?wù)勗?，讓其與表現(xiàn)好的同學(xué)一起協(xié)作。成員小組會(huì)根據(jù)實(shí)際情況去適時(shí)的更改。

第八篇 銷售部門年終工作報(bào)告1700字

在繁忙的工作中不知不覺就在銷售部門做了半年有余，回顧這半年的工作歷程，作為酒店銷售人員在工作上取得了一定的成績(jī)，基本上完成了酒店下達(dá)的任務(wù)，但也存在著不少的問(wèn)題。

剛到銷售部門時(shí)，對(duì)銷售方面的只是不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在酒店以及部門、小組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快的了解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場(chǎng)，作為一名銷售部中的一員，深深地感覺到自己身兼重任，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，還要廣泛的了解整個(gè)銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿，經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

為了更好地完成酒店的營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)雙贏，特別正對(duì)這半年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、酒店各部門的配合

在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒(méi)有目前這么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個(gè)部門，有同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣?，F(xiàn)在必須要和各個(gè)部門自行來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)，因?yàn)樗齻兺瑸殇N售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。所以，只要是有客人有涉及到的營(yíng)業(yè)范圍也好，工作范圍也好，都必須僅靠自己的一點(diǎn)私人情面，個(gè)人力量去解決。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方說(shuō)我的長(zhǎng)包房客人羅春平拖欠押金簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō)明，原本導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面就不是我的原因，但就僅僅因?yàn)檫@是我介紹到酒店消費(fèi)的客人，我拉進(jìn)酒店有業(yè)務(wù)關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔(dān)保，所以。。。基本等我發(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問(wèn)及到這間房的處理結(jié)果，更加別說(shuō)是有一個(gè)建議。有的也只會(huì)是一帶而過(guò)，電話催我來(lái)跟進(jìn)此事。跟進(jìn)！我當(dāng)然會(huì)跟進(jìn)，一我不能催的次數(shù)過(guò)于多，過(guò)于急。二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會(huì)定時(shí)定期的催促客人。實(shí)在是等到我不能再等了，這便才向部門同事，小組領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，經(jīng)由同事張國(guó)琳假冒酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和朱方圓前臺(tái)收銀員的身份配合最終游說(shuō)客人交得押金。其中還有前臺(tái)收銀郭彩娟同事的配合對(duì)賬。再此，我向所有關(guān)心我的，幫助我的同事及其領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性，目標(biāo)性不是很特別一致。

二、營(yíng)銷工作的權(quán)力、責(zé)任方面

由于級(jí)別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等原因，造成很多事情都存在著給客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月端午粽子的特殊銷售，是每年最緊張，最激動(dòng)人心的銷售。雖然我今年在此特殊銷售時(shí)做得不是很出色，但有還是為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級(jí)不一的5盒488粽子、5盒328粽子。由于當(dāng)時(shí)本人和組長(zhǎng)及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10張328粽子需要至前臺(tái)收銀換5張488粽子票據(jù)。由于一些列的請(qǐng)示，開票，換票所耗費(fèi)的時(shí)間。使得原本就非常忙碌的前臺(tái)收銀又更加忙碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低更多。等換好粽子再送至客人手上時(shí)，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是會(huì)對(duì)你有小小的遺憾、甚至顧慮。因?yàn)樵谒难劾锞椭皇蔷频牯兆訋?kù)房到他辦公室的距離。這個(gè)距離是能夠知道且明白的。所以在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作的重中之重。

三、酒店的管理推新

所謂營(yíng)銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要讓酒店領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)知道，熟悉以外。也需要由銷售人員(包括營(yíng)業(yè)部人員)去認(rèn)知，去了解。我說(shuō)的并不是文字類的解說(shuō)，而是實(shí)質(zhì)性的。例如，推出新品新菜，可以提供一到兩份給銷售部試味，既可以方便銷售人員介紹新品新菜，又可以有更多的人來(lái)為新品提出寶貴的意見。正所謂一個(gè)諸葛亮抵不過(guò)三個(gè)臭皮匠。

以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉(cāng)促會(huì)有很多不是之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)。、同仁能給于指正，我會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)改正、解決。最后住酒店生意越來(lái)越旺，越來(lái)越紅火。

第九篇 審計(jì)部門保密工作自查報(bào)告1250字

審計(jì)部門保密工作自查報(bào)告

加強(qiáng)保密工作學(xué)習(xí)、宣傳。高度重視保密工作。審計(jì)部門保密工作自查報(bào)告為大家推薦。

根據(jù)青委密(20__)2號(hào)《關(guān)于組織開展專項(xiàng)保密檢查的通知》，我局按照檢查工作要求組織了檢查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織

為進(jìn)一步加強(qiáng)保密工作管理，組織開展好專項(xiàng)保密檢查工作，我局領(lǐng)導(dǎo)作出了專門批示，要求明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)保密工作檢查，并研究決定成立專項(xiàng)保密檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)朱民任組長(zhǎng)，辦公室主任賴偉春任副組長(zhǎng)，徐海龍、戴偉為工作成員，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的保密工作責(zé)任體系。

二、制定要點(diǎn)，有序部署

審計(jì)局關(guān)于開展專項(xiàng)保密檢查的自查報(bào)告審計(jì)局關(guān)于開展專項(xiàng)保密檢查的自查報(bào)告 年初根據(jù)《青浦區(qū)保密委員會(huì)關(guān)于20__年保密工作要點(diǎn)》(青委密〔20__〕1號(hào))以及區(qū)委保密委會(huì)議紀(jì)要(青委密辦〔2011〕2號(hào))工作要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定了2024年度保密工作要點(diǎn)，提出了2024年保密工作的目標(biāo)要求、工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員。

同時(shí)繼續(xù)將履行保密責(zé)任納入全局目標(biāo)管理考核內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)保密管理工作健康有序開展。

三、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格檢查

加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理，嚴(yán)格實(shí)行物理隔離，定期檢查，從源頭上堵塞失密泄密隱患。采取互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)物理隔離的辦法，減少涉密計(jì)算機(jī)泄密的機(jī)會(huì)，設(shè)立了專門的計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)相連，供審計(jì)人員上網(wǎng)查閱信息資料;定期對(duì)上網(wǎng)進(jìn)行安全檢查;實(shí)行優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤等外接設(shè)備使用登記制度，嚴(yán)格涉密載體的使用管理，進(jìn)一步做好了涉密載體的清理、清查和登記工作，確保國(guó)家秘密和被審計(jì)單位的商業(yè)秘密絕對(duì)安全。

四、強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)保密工作學(xué)習(xí)、宣傳。高度重視保密工作，加強(qiáng)《保密法》的宣傳，每年組織一次保密專題學(xué)習(xí)，將保密要求與業(yè)務(wù)工作同部署、同要求、同安排，同時(shí)結(jié)合全局會(huì)議，反復(fù)重申保密工作的重要性，提出保密目標(biāo)管理要求。

加強(qiáng)保密制度建設(shè)。

建立保密工作雙月檢查制度，完善雙月保密檢查臺(tái)賬，定期報(bào)告雙月保密檢查情況。

完善日常保密工作檢查制度，開展保密文件、檔案、保密信訪件的登記、流轉(zhuǎn)、注銷工作檢查，確保全年保密件無(wú)遺失。

完善保密檢查糾錯(cuò)機(jī)制，及時(shí)指正疏漏環(huán)節(jié)，確保全局各部門、每位干部保密檢查全覆蓋、無(wú)過(guò)失。

審計(jì)局關(guān)于開展專項(xiàng)保密檢查的自查報(bào)告默認(rèn)分類

加強(qiáng)工作檢查。將保密工作貫穿于審計(jì)工作的.各個(gè)環(huán)節(jié)，定期不定期開展檢查，切實(shí)保守好被審計(jì)單位涉及的國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和工作秘密。

加強(qiáng)對(duì)外出攜帶手提電腦、涉密軟盤、光盤、u盤等載體的管理和檢查，嚴(yán)防因丟失造成涉密信息的泄露，確保保密工作不存漏洞。

總之，我局在開展保密工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，具體措施有力，督查效果明顯。

但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，保密工作是維護(hù)國(guó)家安全和利益的重要手段，是維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定的重要保障，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，要不斷完善地制度，加?qiáng)保密工作管理，把保密工作各項(xiàng)要求切實(shí)落到實(shí)處，確保無(wú)泄密事件發(fā)生。

第十篇 氣象部門個(gè)人工作實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告400字

氣象部門個(gè)人工作實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

本人這一年以來(lái)，能積極參加各類學(xué)習(xí)，順利完成測(cè)報(bào)上崗培訓(xùn)并通過(guò)考試，并在通過(guò)市局業(yè)務(wù)科認(rèn)可后，提前半年獨(dú)立當(dāng)班，并且在值班中，無(wú)重大錯(cuò)情。多次參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)自動(dòng)雨量站的維護(hù)和安裝，初步掌握了其工作原理和安裝方法。

積極參加人工增雨作業(yè)和防雷檢測(cè)和工程的工作，并熟練掌握了電源避雷器和信號(hào)避雷器的.安裝，初步了解了防雷工程設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，并積極參加人工增雨作業(yè)和防雷檢測(cè)和工程的工作。為本局制定了影視廣告獎(jiǎng)懲辦法，成功改變了我局影視廣告收入全省后十位的被動(dòng)局面。

當(dāng)然，也存在著缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)技能還有待加強(qiáng)，工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力還有待加強(qiáng)，需要學(xué)習(xí)更全面的考慮問(wèn)題。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為單位作出貢獻(xiàn)。

第十一篇 學(xué)生會(huì)部門工作計(jì)劃報(bào)告格式750字

新年伊始，迎來(lái)了新的一學(xué)期，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作也陸續(xù)開始了。回顧著上一學(xué)期的工作，轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了新的工作階段，新的挑戰(zhàn)。在這新的起點(diǎn)我做出新學(xué)期的工作計(jì)劃如下，以便以后能有目標(biāo)地完成各項(xiàng)工作。

根據(jù)本學(xué)期學(xué)生會(huì)的工作要點(diǎn)，結(jié)合策劃部的實(shí)際情況，特制定個(gè)人與部門工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)：

繼續(xù)帶領(lǐng)、團(tuán)結(jié)好部門，認(rèn)真開展學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)常規(guī)工作。

培訓(xùn)、提高并檢驗(yàn)各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。

二、本職工作計(jì)劃：

1、對(duì)上一學(xué)期的各項(xiàng)工作做出總結(jié)，對(duì)各部員在上一學(xué)期的工作表現(xiàn)適當(dāng)?shù)米龀霰頁(yè)P(yáng)、批評(píng)或評(píng)價(jià)。

2、完善工作分配體制，讓每一個(gè)部員有事做，不讓部員們閑著，無(wú)所事事。部門中的事情逐步交給部員們來(lái)決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

3、完善部門組織結(jié)構(gòu)，部門內(nèi)分組明確，小組內(nèi)分工明確，并與工作分配方法相結(jié)合，提高辦事效率，增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力。

4、定期開展近期工作的總結(jié)，吸納好的建議和創(chuàng)意，集大家之智慧，開創(chuàng)學(xué)生會(huì)工作的美好明天。

三、部門主要工作計(jì)劃：

1、為三月的學(xué)雷鋒活動(dòng)月做好準(zhǔn)備，策劃好各個(gè)活動(dòng)。開展的活動(dòng)要做到有意義，有水準(zhǔn)，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

2、在黨課開班期間策劃準(zhǔn)備好黨課的兩大活動(dòng)。素質(zhì)拓展活動(dòng)要推陳出新，做到前期工作準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)一致。提前準(zhǔn)備團(tuán)日活動(dòng)的開展項(xiàng)目，在活動(dòng)內(nèi)容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團(tuán)日活動(dòng)能成為黨課的一大亮點(diǎn)。

3、按不同時(shí)期要求，舉辦不同類型的活動(dòng)。同時(shí)還可不定時(shí)地安排部門內(nèi)部活動(dòng)，讓部門成員多交流、多學(xué)習(xí)、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學(xué)期中融洽相處、快快樂(lè)樂(lè)的同時(shí)更有收獲、成長(zhǎng)。

以上是我本學(xué)期大體的工作計(jì)劃，相信我們策劃部會(huì)走出一條團(tuán)結(jié)上進(jìn)、創(chuàng)新之路，排除萬(wàn)難，盡的努力把工作做到，讓我們的學(xué)生會(huì)更加完美。

第十二篇 執(zhí)行部門工作總結(jié)報(bào)告格式1400字

時(shí)間過(guò)得很快，__年馬上就要過(guò)完了。從__年10月12日開始，我來(lái)到___工作已經(jīng)兩個(gè)多月了。時(shí)間催促我即將告別__，憧憬激勵(lì)我在__年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將__年工作情況總結(jié)如下：

一、公司主要活動(dòng)：

1·__/10/10~__/12/12 __手機(jī)電視—手持電視新媒體高校行

2·__/11/6 西元國(guó)際公關(guān)傳播

二、活動(dòng)總結(jié)：

1）、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行效果問(wèn)題：

1、手機(jī)電視鄭大第一場(chǎng)時(shí)候出現(xiàn)了條幅沒(méi)有拉到位影響了活動(dòng)宣傳效果，造成了公司意外的損失。這個(gè)事件給我的啟示是：條幅，海報(bào)都要整平整，達(dá)到的宣傳效果。

2、中州大學(xué)第一天下午兼職在發(fā)宣傳頁(yè)時(shí)出現(xiàn)了宿舍學(xué)生丟錢的事情，造成活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了混亂。這次的教訓(xùn)是發(fā)生意外要和當(dāng)事人有效地溝通。

3、商專第一天場(chǎng)地沒(méi)有協(xié)調(diào)好，出現(xiàn)了活動(dòng)換了兩次場(chǎng)地最后提前結(jié)束，造成公司這一天白做沒(méi)錢可賺還倒貼錢。教訓(xùn)總結(jié)：活動(dòng)場(chǎng)地一定要提前協(xié)調(diào)好，該走的正常程序一個(gè)都不能少，提前協(xié)調(diào)出來(lái)幾個(gè)備用的場(chǎng)地以防出現(xiàn)意外。

4、鄭大體院第一天電源出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)了活動(dòng)進(jìn)行到一半時(shí)突然斷電的現(xiàn)象，電源提前沒(méi)有談好價(jià)錢。問(wèn)題總結(jié)：電源提前談好價(jià)錢，溝通到位。5、鄭輕新校區(qū)第一天場(chǎng)地批條沒(méi)有拿到，出現(xiàn)保安來(lái)找麻煩的問(wèn)題?？偨Y(jié)：場(chǎng)地必須事先協(xié)調(diào)好才不至于出現(xiàn)被動(dòng)和意外。6、鄭州交通學(xué)院的場(chǎng)地問(wèn)題，總結(jié)同上。

2）、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題：

1、水院第二天是大風(fēng)天氣，在布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有事先固定帳篷和展臺(tái)，導(dǎo)致大風(fēng)掀翻了帳篷和展臺(tái)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂。經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)我學(xué)會(huì)了在大風(fēng)天氣先固定帳篷和展臺(tái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全，活動(dòng)前一天查看天氣預(yù)報(bào)做好預(yù)防工作。

2、農(nóng)大的第一天晚上在活動(dòng)結(jié)束整理東西時(shí)兼職把音響從架子上摔倒摔壞了。問(wèn)題總結(jié)：在活動(dòng)結(jié)束整理東西時(shí)要先把貴重易碎的東西收起來(lái)放在安全的地方。

3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的用電安全問(wèn)題：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院的第二天在使用學(xué)校超市的電源時(shí)燒壞了超市的電表和插座，給超市支付了50元的賠償，給公司造成了不必要的損失。出現(xiàn)這一突發(fā)狀況的原因是對(duì)超市電源電線的承受能力考慮不足，超出用電負(fù)荷造成的。在以后的活動(dòng)中一定要事先考慮好電源的承受能力和走線安全。

3）、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的處理情況：

1、在政法管理干部學(xué)院的第一天運(yùn)輸車輛太小一次沒(méi)有把活動(dòng)所用的物料拉完導(dǎo)致了二次搬運(yùn)，使公司多支付了50元的運(yùn)輸費(fèi)，并影響了活動(dòng)的時(shí)效。這次運(yùn)輸車輛的問(wèn)題事先對(duì)車輛不了解導(dǎo)致意外損失的發(fā)生，以后用車時(shí)一定要選對(duì)車輛。

2、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。農(nóng)大音響摔壞前我看到了事情發(fā)生的前兆沒(méi)有及時(shí)去制止導(dǎo)致意外損失的發(fā)生。教訓(xùn)總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決，避免意外損失出現(xiàn)。

4）、西元國(guó)際公關(guān)傳播活動(dòng)總結(jié)：

1、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)了兼職不按要求發(fā)單頁(yè)的現(xiàn)象，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，給活動(dòng)方造成了很壞的印象，影響了公司形象和活動(dòng)的宣傳效果。問(wèn)題總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，維護(hù)公司形象和利益。

2、活動(dòng)流程沒(méi)有在活動(dòng)進(jìn)行前進(jìn)行事先演練造成了活動(dòng)進(jìn)行的不順暢，問(wèn)題總結(jié)：在每次活動(dòng)進(jìn)行前去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把活動(dòng)流程演練一遍，找出可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決的辦法。

3、活動(dòng)結(jié)束后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)找出問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)。

5）、活動(dòng)責(zé)任到人，服從安排?；顒?dòng)流程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人身上。

6）、個(gè)人需要提高的地方：

1、遇事不夠冷靜，喜形于色。

2、考慮問(wèn)題不全面。

3、與人溝通存在問(wèn)題，溝通協(xié)調(diào)能力需要提高。

4、專業(yè)知識(shí)欠缺，有待提高。