基層管理建設情況調研報告怎么寫

1. 背景介紹：闡述基層管理的重要性，包括其在組織運行、社區(qū)穩(wěn)定、公共服務等方面的角色。

2. 現狀分析：描述當前基層管理的基本情況，如人員配置、工作流程、問題挑戰(zhàn)等，可以引用具體案例或數據。

3. 成效評估：列舉一些基層管理的成功實踐，分析取得的成效及其影響因素。

4. 問題識別：指出存在的問題，如資源配置不合理、能力不足、制度執(zhí)行不力等，分析原因。

5. 對策建議：針對問題提出改進措施，包括提升人員素質、優(yōu)化工作流程、完善制度建設等。

6. 實施步驟：詳細說明每項對策的實施步驟，確?？刹僮餍?。

7. 持續(xù)改進：強調持續(xù)監(jiān)控和評估的重要性，以實現基層管理的持續(xù)改進。

開頭結尾怎么寫

開頭：

基層管理作為國家治理體系的基礎，其效能直接影響到政策執(zhí)行和社會穩(wěn)定。近期，我們對各地的基層管理工作進行了深入調研，旨在了解現狀、分析問題，并提出改進策略。

結尾：

總結而言，加強基層管理建設是一項長期且系統(tǒng)的工作，需要各級政府、社區(qū)和公眾共同參與。通過不斷優(yōu)化資源配置、強化人員培訓、完善管理制度，我們有信心推動基層管理水平邁上新臺階，為社會和諧穩(wěn)定打下堅實基礎。未來，我們將繼續(xù)關注基層管理的動態(tài)，期待更多的成功實踐涌現，共同推動基層治理的現代化進程。

基層管理建設情況調研報告范文

第一篇 基層管理建設情況調研報告4200字

一、基本情況

(一)基層規(guī)范化管理

1、領導重視，措施得力，基層建設水平不斷提高。 規(guī)范化管理工作落實在基層，關鍵在于領導的重視程度。應該說我系統(tǒng)各級班子對基層規(guī)范化工作高度重視，在近兩年稅收形勢緊張，任務艱巨的情況下，能夠合理制定工作規(guī)劃，轉變“重任務、輕管理”、“重硬件、輕軟件”的思想，充分認識規(guī)范化管理對稅收各項工作的基礎作用，突出工作重點，強化基礎管理，加大基層投入，如遵化市局兩年來投入基層建設資金150余萬元，使基層分局的面貌有了較大的改觀。

2、環(huán)境整潔，管理規(guī)范，基礎設施建設不斷完善。 調研中發(fā)現，各單位的共同亮點是高標準的環(huán)境衛(wèi)生和內務管理。如，遵化新店子分局在市局突訪的情況下，仍能做到辦公場所整潔明亮，物品擺放整齊有序，內務管理井井有條。豐南區(qū)局征收分局按照總局的標準統(tǒng)一標識，劃分功能區(qū)，便民服務設施齊全、管理有序 。

3、因地制宜，注重特色，基層規(guī)范化管理與地稅文化建設有機結合。 經過幾年來的探索， 各單位在做好征收管理、美化環(huán)境、創(chuàng)造優(yōu)良秩序等共性管理工作的同時，因地制宜，以地稅文化建設為載體，加強人員隊伍建設，促進規(guī)范化管理工作上水平。如灤南縣局基層建設方面各分局各有所長： 長寧分局注重納稅環(huán)境建設，設立地稅文化宣傳站，為納稅人提供了良好的稅收知識學習平臺，提高了納稅意識;柏各莊分局注重廉政文化建設，該分局的文化展室及地稅文化網頁成為一大亮點，在20__年被評為全省地稅系統(tǒng)黨風廉政建設先進集體、全縣廉政文化進機關示范點等稱號;胡各莊分局以其獨特新穎的“宿舍文化”形式，深入淺出的“木桶理論”理念，將個人追求與團隊精神有機融合;扒港分局提煉出“爭先、創(chuàng)新”的精神主線，確定了“制度約束、文化熏陶、精神激勵”三方面表現形式 …… 各分局的各項工作都圍繞稅收征管這一中心工作，在20__年稅收形勢非常嚴峻的情況下，圓滿完成了全年各項工作任務。

(二)地稅文化建設

1、地稅文化建設推動了稅收中心工作。 先進文化是凝聚人心、振奮精神、推動各項工作前進的動力。建局2024年以來，從最初的“四愛”教育，到“爭一、爭旗”的地稅精神，從創(chuàng)建學習型組織到今天的地稅文化建設，其實質都是文化作為加強稅收中心工作的有效載體，不斷在強化提升。應該說各級領導班子注重情感投入，通過各種形式的文化灌輸和責任意識培養(yǎng)，有力地促進了領導與干部職工之間互動式的交流，確保了 “收好稅，帶好隊”，干部職工的氣平、心穩(wěn)、勁足、積極性高。這樣的 治局理念，帶來了和諧、文明、高效、廉潔的良好局面。

2、稅收文化推動了干部隊伍建設。 灤南縣 局在文化建設中 提煉總結出了“以德治局 文化強局”的核心理念，建成文化展室、稅收史料展室，20__年在職工中開展“四德”教育，邀請專家做了以“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德”為主要內容的知識講座，在全局形成了積極、和諧、向上的工作氛圍。組織編印了報紙《稅苑》， 培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍，促進工作 ，在全局上下形成了濃厚的文化氛圍。

3、地稅文化營造了良好的征納雙方關系。 服務社會是 地稅 文化建設一個特性，也是基本宗旨。豐南區(qū)局征收分局在地稅文化建設中突出服務文化建設，他們推行“一窗式”服務，把地稅文化建設過程，變成為納稅人提供文明、優(yōu)質、快捷的服務過程，變?yōu)槎悇招蜗蟮乃茉爝^程，從而打造出良好的 地稅 “品牌”，最終營造良好的征納雙方關系，實現“聚財為國、執(zhí)法為民”的目的。

(三)干部隊伍現狀

通過調研我們看到，我們的基層干部隊伍是一支經得起考驗，作風上過得硬，能夠打硬仗，能完成艱巨任務的隊伍。一是有較高的思想政治 素質。我們調研的三個單位，黨員人數占到了人員總數的89.49%，這是一支非常重要的中堅力量，這些黨員在各自的工作崗位上發(fā)揮著積極的作用，他們關心國家大事，關注國家利益，工作中講政治、講團結、講感情，有愛崗敬業(yè)、求真務實的良好作風。二是人員思想穩(wěn)定。建局2024年來我們的干部隊伍一直保持了高度的穩(wěn)定，他們熱愛本職工作，熱愛稅收事業(yè)，上進心普遍較強，有很強的集體榮譽感，無論周圍發(fā)生什么重大的變化，大家都能立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運轉，保證了稅收任務的順利完成。三是組織紀律性強。很多同志都能嚴格要求自己，在稅收工作中嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策。按照崗位職責積極開展工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度 ，對領導布置的任務、安排的工作都能想辦法完成。四是具有較強的事業(yè)心、責任感。只要是本職工作任務，只要是上面有明確要求，只要是在職責范圍內的事，大家都能千方百計、想盡各種辦法去完成。在20__年四季度市局提出的“百日攻堅”時，基層同志為了完成稅收任務，犧牲了大量的星期天和節(jié)假日，為我局圓滿完成稅收任務做出了貢獻。

二、調研中發(fā)現的問題

(一)基層規(guī)范化管理方面

一是抓管理不到位。 目前我系統(tǒng)的基層建設硬件設施已基本到位，可以說在全省處于領先地位，但在管理工作中部分單位還屬于粗放型管理，管理標準不高，要求不嚴，死角不少，如有的單位環(huán)境衛(wèi)生還有死角，后院物品擺放雜亂，宿舍和食堂的管理漏洞相對較多;有些單位還存在著個別干部著裝不規(guī)范、不掛牌上崗的現象，臨時人員尚未做到統(tǒng)一著裝。上述問題的存在暴露出基層日常管理工作存在的問題和漏洞。

二是地稅文化建設與基層規(guī)范化管理的結合還不夠緊密。 個別單位滿足于現狀，缺乏創(chuàng)新的精神，不能隨著形勢發(fā)展，對規(guī)范化管理的內容、范圍和標準進行新的定位;不能把地稅文化建設與基層規(guī)范化管理很好地結合在一起，滿足于一次性投入和建設，滿足于維持現狀。個別單位局限于自己的小圈子，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)意識，導致了工作的止步不前。

三是基層分局網絡建設亟待進一步加強。 省、市、縣、分局四級聯(lián)網，分局建有自己的獨立網站，一直是我局在全省地稅系統(tǒng)基層規(guī)范化管理工作中領先于其他市局的一大特色。但調研中發(fā)現，個別單位的網站日常維護不到位，不能做到及時更新;有些分局網站和縣(區(qū))局網站的內容重復，缺乏自身特色;還有一些縣(區(qū))局由于網站更新，造成分局網站鏈接不上。

(二)地稅文化建設方面

從 地稅 文化建設的發(fā)展進程來看，物質文化、制度文化、精神文化和行為文化四個層面的文化建設中，物質文化建設發(fā)展最為迅猛，基層分局的辦公環(huán)境、辦稅服務廳建設均發(fā)生了極大的變化，制度文化、精神文化的建設也都找到了著力點，但 通過座談我們感到，一是一些基層分局對文化建設的 認識還不到位。普遍對 地稅 文化建設缺乏理性認識，甚至將 地稅 文化簡單化、形式化，主要表現在將稅務文化建設簡單的等同于環(huán)境的布置、開展文體活動、辦攝影展等，忽略了稅務文化尤其是精神文化和行為文化在 地稅 事業(yè)發(fā)展中的核心靈魂作用。二是 地稅 文化建設的目標、方向、內容還不明確。沒有形成一個包括基本目標、即期目標、中期目標和長期目標在內的目標體系，導致了 地稅 文化的發(fā)展缺乏延續(xù)性，出現了大量的短期行為。

(三)干部隊伍建設方面

一是 干部隊伍人員年齡結構比例失調，后備力量不足。灤南縣局35歲以以下的干部僅有23人，占全局的22.1% ，35歲至40歲24人、占23.07%，40歲以上57人、占54.81%。在今后十幾年將有一半的干部退休，干部隊伍日趨老化。當然受編制控制，目前想要從應屆大學生中大批招錄補充綜合素質高的公務員已不現實，但我們隊伍中確實出現了“青黃不接”的現象，這直接影響了地稅事業(yè)的發(fā)展進程。二是人才流動方向的問題。在一些相對偏遠的農村分局，干部的流動方向永遠是向外流動，留不住人才。有能力、有發(fā)展前途、在基層工作幾年的大學生，紛紛要求調到條件好的單位工作，一個單位培養(yǎng)一個業(yè)務骨干、一個管理干部不容易。如果始終保持這種單一的人才流動方式，對單位工作可持續(xù)發(fā)展無疑是十分不利的。三是部分年輕干部不思進取、心浮氣躁，不能潛心學習和刻苦鉆研業(yè)務。 問卷調查顯示，高達94.8%的被調查人對年輕干部的業(yè)務素質持某種程度的否定態(tài)度，表現在工作上，只求過得去，不求過得硬。這些現象和問題如果得不到及時解決，就會直接影響到我們工作的質量和效率。

三、下步工作目標和打算

(一)對基層規(guī)范化管理工作要抓好檢查督導。 檢查就是對基層規(guī)范化管理工作成效進行衡量和評價，督導就是對在檢查工作中發(fā)現存在的問題，督促采取相應糾正措施的過程。省、市局已經對基層規(guī)范化管理工作制定了“有形”的標準，我們可以采取跟蹤檢查督導和階段檢查督導相結合、典型檢查督導和普通檢查督導相結合的方法，開展此項工作。 我們計劃在5、6月份組織各單位主管局長和政工科長開展縣區(qū)互查，使他們相互之間借鑒經驗，縮小各縣區(qū)管理工作差距，為全面提升我市整體規(guī)范化管理水平打基礎。

(二)更新理念，以軟環(huán)境的提升促進規(guī)范化管理工作整體再上新水平。 思想是行動的先導，樹立科學、現代的管理理念是推進稅務基層管理規(guī)范化的前提條件。我們計劃在下半年繼續(xù)與揚州稅院合作，組織一期分局長培訓班，通過學習研討，拓寬視野，更新管理理念，為實現稅收工作科學化、精細化打下思想基礎。

(三) 豐富載體，開展多形式的文化創(chuàng)建活動。 今年我們將有重點、有針對性的對縣區(qū)局創(chuàng)建活動進行指導，形成各具特色、群芳爭艷的創(chuàng)建局面。通過組織豐富多彩的文體活動，寓教于樂，不斷增強稅務干部的創(chuàng)建意識，通過營造健康向上的氛圍，使稅務干部產生歸屬感，進而激發(fā)團隊創(chuàng)造力，提高干部隊伍的凝聚力、向心力。

(四)突出重點，注重地稅文化軟實力的提升。在地稅文化建設中，要把地稅文化理念真正與我們的管理、執(zhí)法、服務、廉政等有機地結合起來，明確指導思想，規(guī)劃總體思路，充實文化內容，完善整體框架，形成一套有鮮明特色的地稅文化體系，從而規(guī)范、引導、約束干部的行為和工作，使地稅文化真正起到美化環(huán)境，凈化心靈的作用，真正成為發(fā)展稅收事業(yè)的精神支撐。

(五)狠抓落實，提高干部隊伍整體素質。 按照總局提出的干部教育培訓五年規(guī)劃，目前我們結合我局當前工作和干部隊伍實情，已制定了《唐山市地方稅務局20__―20__年大規(guī)模培訓干部工作的實施意見》，這是一個具有前瞻性和可操作性的系統(tǒng)培訓規(guī)劃，目的就是要下大力氣抓好人員素質再造工程，開展大規(guī)模的教育培訓，提高整體業(yè)務素質，力爭用兩到三年的時間使全系統(tǒng)干部隊伍綜合素質有明顯改觀，盡快適應新時期稅收工作要求。

第二篇 基層管理分局納稅評估調研報告1800字

自20__年7月份起，根據省局有關文件精神，依據江蘇省國家稅務局納稅評估信息系統(tǒng)，對零、負申報、長期稅負異常等企業(yè)展開了正?；募{稅評估工作。納稅評估彌補了基層管理分局與稽查之間的空檔，減少了納稅人因工作失誤遭受稅務行政處罰的可能，成為納稅申報的延續(xù)和稅務稽查的前移，對于提高基層分局的管理水平、密切征納雙方的關系具有十分重要的現實意義，但也存大一些不容忽視的問題。

一、基層管理分局納稅評估工作的現狀

1、納稅評估崗位設置體系不規(guī)范，缺乏統(tǒng)一性?；鶎庸芾矸志帜壳皟炔吭O置一般為綜合管理股、管理一股、管理二股三個職能股，根據揚州市國稅局增值稅納稅評估工作暫行辦法，共有4種評估崗位設置模式，適用于縣（市、區(qū)）局的有兩種模式。目前縣（市、區(qū)）局大多選用第二種模式，基層管理分局或將納稅評估管理崗位設在局長室或在綜合業(yè)務部門或在管理二股，分析崗位設立于管理二股，工作聯(lián)系、業(yè)務指導不協(xié)調，缺乏統(tǒng)一性。

2、人員配備不到位，內部制約體系脫節(jié)，評估工作流程不暢通。根據揚州市國家稅務局增值稅納稅評估暫行辦法，納稅評估共分為6個崗位，分別是評估管理崗位、對象確定崗位、評估分析崗位、評估復核崗位、異常企業(yè)評估資料受理崗位、基礎資料受理傳遞崗位，其中評估對象確定崗位和評估分析崗位、評估復核崗位與評估分析崗位不得同崗，評估分析崗位一般由1-2人完成，而實際情況是基層管理分局大多在10人左右，一人多崗比比皆是，由于工作頭緒眾多，配合人員僅僅簽名了事，復核崗位等內部制約機制也形同虛設，而形成了事實上的一人或幾人的操作，未能發(fā)揮其系統(tǒng)工程作用。

3、計算機配備不足，人機相爭時有發(fā)生。目前，基層分局計算機配備不足，只能保證發(fā)票發(fā)售、報稅認證、開票等窗口作業(yè)，有的納稅評估崗位未配備計算機或配備不全，根據揚州市國家稅務局增值稅納稅評估工作暫行辦法規(guī)定，申報期滿5日即可開展納稅評估工作，評估崗位未配備計算機或配備不全的，勢必與其他崗位爭機用，工作條件限制了納稅評估工作的開展。

4、評估流之于形式，缺乏深度。納稅評估面原為10，后調低為5，調低的目的就是要改變以往只要數量不抓質量的現象。自開展納稅評估工作以來，被評估企業(yè)不下數拾、數佰，但評估出有問題戶極少，是納稅依法納稅意識提高了嗎？事實并非如此，評估后被查出存在偷漏稅行為的也不在少數，其原因更重要的是在于納稅評估崗位人員責任心差，缺乏學習，不能熟練操作計算機，未能實現人機的最佳結合。

二、做好現階段納稅評估工作的幾點對策

1、建議上級局修訂納稅評估工作暫行辦法有關內容，明確評估工作的具體職能部門，統(tǒng)一崗位設置標準，便于制定崗位操作管理標準標準，有利于建立統(tǒng)一的工作考核體系。上級局在修訂過程中，同時要考慮基層各崗位人員職責分工，做到崗位明確，責任到位，職責清楚，合理負擔，盡量避免崗位工作畸輕畸重。

2、發(fā)揚與時俱進的時代精神，深入學習市局關于深化增值稅納稅評估工作的意見精神，在評估的深度、廣度和規(guī)范性上求突破。選調業(yè)務精通人員充實評估分析崗位，加強評估崗位操作人員責任心、事業(yè)心及業(yè)務知識的教育、培訓力度，特別是專業(yè)知識要知其然，更要知其所以然。這是提高評估工作水平的關鍵，上級局業(yè)務管理部門及基層管理分局要切實承擔起這一責任。

3、研究分局內部評估工作運行機制，既相互制約又相互聯(lián)系，使之形成有機整體，健全基層分局內部崗職考核體系，將納稅評估各環(huán)節(jié)列入月度、季度、年度考核范圍，以考核推行評估工作。

4、積極爭取上級局增撥計算機處理系統(tǒng)。在上級局未解決困難之前，基層管理分局也要積極處理好這一矛盾，比如利用別的崗位空余時間，利用八小時以外時間都可以有效解決這一難題，這樣可以培養(yǎng)基層管理分局的奉獻意識、敬業(yè)意識和大局意識。

5、做好各類基礎資料的錄入工作，說到底納稅評估工作就是我們利用計算機系統(tǒng)處理過的電子信息，進行再分析、再篩選、再提高的過程。因此必須把好各類資料得錄入關，嚴肅操作紀律，嚴格崗位考核，從源頭上提高評估工作的質量。

6、加大納稅評估工作的宣傳力度。部分企業(yè)對評估工作認識不高，工作不夠配合也直接影響了評估的工作質量，我們要進一步加大宣傳教育工作力度，消除納稅人存在的這樣或那樣的顧慮，同時把文明辦稅優(yōu)質服務工作融入評估工作之中，取得納稅人的理解、支持和配合，誠如此，評估工作定會邁入一個嶄新的天地。

第三篇 市政公用事業(yè)管理局工會關于基層工會組織建設的調研報告2550字

近年來，隨著我國市場經濟體制的建立和不斷完善，社會結構、組織形式和社會利益格局發(fā)生了深刻變化，職工隊伍的群體結構、職工隊伍的分布流向也發(fā)生了新變化，勞動關系日趨復雜化，各種利益群體之間的矛盾不斷增多。在新形勢下，公用局工會作為職工的代言人，在工作實踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新工作思路和工作手段，努力增強工會組織的吸引力和感召力。針對我局國有企事業(yè)單位面臨改革改制的新情況，我們深入基層，掌握情況，及時抓好基層工會組織建設工作，把著重點放在新建和改制后的民營企業(yè)的建會工作上，取得了一些成效?，F將我局基層工會組織建設的調研情況報告如下：

一、工會組織建設的基本情況及發(fā)展趨勢

目前，我局直屬8個基層單位都成立了工會，有會員1880人。工會工作已形成了“黨委領導、行政支持、工會運作、各方配合”的工作格局。在已建的8家基層工會中，有一家民營企業(yè)，一家私營企業(yè)，有兩家國有企事業(yè)單位正在改制階段。從我局基層工會的基本情況可以看出，工會組織呈現出兩種發(fā)展趨勢。一是隨著經濟體制改革的不斷深入，國有企事業(yè)單位改制步伐加快，私營企業(yè)、民營企業(yè)等非公有制企業(yè)發(fā)展迅速，非公有制企業(yè)中的職工將成為職工隊伍中的新鮮成分。面對這種職工隊伍不斷壯大，職工人數不斷增多的新形勢，工會如何創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作思路、工作方式，不斷提高工會組織的覆蓋面，最大限度的把廣大職工團結和凝聚到黨的周圍，是工會在新形勢下一項十分緊迫的政治任務和新課題。二是農民工大量入會的趨勢。隨著農村城鎮(zhèn)化步伐的加快，農民工已成為各個領域的主要力量，可以說農民工已成為當前工會工作的重要對象，我們必須以寬闊的視野了解和認識農民工狀況，努力提高農民工工作水平。

二、工會組織建設的主要成效與做法

針對我局工會組織建設的現狀和發(fā)展趨勢，局工會積極應對，強化基層工會組建的力度和廣度，取得了良好的成效，其主要做法是：

1、 高位推動、多方配合，為工會組建工作提供了根本保證。一是基層各單位成立由黨政領導牽頭、有關部門負責人參加的工會基層組織建設工作領導小組，明確了黨政工各部門的具體職責任務。二是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”的雙帶雙促方針，在部署黨建工作時，同步部署、檢查、考核、評比工會工作，做到了黨建帶工建、工建促黨建;三是在市總工會的支持和推動下，工會經費實行地稅代征和財政代扣，也促進了企事業(yè)單位，特別是非公企業(yè)的建會積極性和熱情。通過這些措施和辦法，進一步在全局上下形成了黨建工建互帶互促，部門多方配合的工作局面。也進一步有力地推動了我局工會組織建設工作的開展。

2、建立健全管理網絡，為工會組織建設工作提供了組織保證。為了把基層工會管理好、充分發(fā)揮其組織職工、引導職工、服務職工、維護職工的作用，公用局工會在緊抓工會組建工作的同時，還注重加強了工會管理網絡的建設，建立了從局工會到基層各工會的管理網絡和網絡辦公平臺，從組織上、設施上確保工會工作信息渠道暢通，各項工作落到實處，最大限度的把單位職工組織到工會這個大家庭中來。我局直屬單位全部建立了工會組織，配備了工會專(兼)職干部，基層工會主席都進入了企業(yè)領導班子，有力地促進了工會組織建設工作的進行。

3、配齊配強和培訓好工會干部，為工會組建工作提供了人才保證，這是完成工會各項工作任務的基礎和前提條件。連年來，針對公用系統(tǒng)工會干部新、流動性大的特點，按照年度工作計劃，局工會每年都要采取不同形式的授課方式對工會干部進行集中培訓，以此提高他們的政治素質、業(yè)務知識和理論水平，使他們都能安心做、懂得做和積極做好工會工作，真正發(fā)揮各級工會在組織、管理、維權、促進企業(yè)經濟發(fā)展中的應有作用。除此之外，基層各工會結合單位實際，每年對本單位職工也要進行崗位練兵、技術技能培訓，收到了很好的效果。

三、當前工會基層組織建設中存在的問題與不足

回顧近幾年來的工作，我局工會組織建設雖取得了很大的成績，但也存在一些問題，主要是：

1、企業(yè)農民工入會率還比較低。農民工流動性大，工會意識淡薄。

2、一些基層工會活力不強，工會基層組織作用的發(fā)揮與職工群眾的期望差距較大的問題普遍存在。

3、部分工會干部滿足于過去取得的成績，看成績多、看問題少，存在“差不多”的思想。有的單純?yōu)榱送瓿缮霞壪逻_的工會任務，不推不動，缺乏積極進取精神。

4、對工會工作遇到的新情況、新問題研究解決不夠，創(chuàng)新思維、手段不強等等。

四、進一步加強新時期工會組織建設工作的建議

1、深化對新時期工會工作重要性的認識，不斷提高緊迫感。工會組織應從全局的高度，對工會工作面臨的新形勢、新任務和新特點以及加強工會組織建設的重要性、緊迫性有一個清醒而深刻的認識，增強責任感和使命感，進一步推動工會工作，更好地發(fā)揮工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用、職工利益代表者和維護者的作用，發(fā)揮廣大職工在經濟建設中的主力軍作用。

2、繼續(xù)加大組建力度，不斷擴大工會組建工作的覆蓋面。目前，隨著公用事業(yè)改制步伐的加快，民營企業(yè)、私營企業(yè)應運而生，建會工作任務很重，尤其是在民營企業(yè)、私營企業(yè)組建工會仍有不少認識誤區(qū)，還會遇到不少阻力。對此，應把自上而下推動建會與自下而上發(fā)動建會結合起來進行，積極推進黨工共建工作深入開展，努力做到黨建帶工建，黨建工建雙豐收;強力推進工會經費稅務代征制度，通過地稅代征工作的不斷深入和完善，促進非公企業(yè)單位盡快建會，夯實工會組建工作的經濟基礎。

3、切實履行基本職責，不斷增強工會組織的凝聚力。要進一步推動和完善工會的各項工作，堅持以職工為本、依法履行維護職工合法權益的基本職責，完善維權機制，提高維權水平，增強維權效果;加大源頭參與力度，表達好職工合法權益，充分反映職工群眾的意愿，建立健全勞動關系協(xié)調制度，完善困難職工幫扶體系，發(fā)揮好工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，不斷增強黨的群眾基礎。

4、創(chuàng)新工會組建方式，不斷提升工會組建工作水平。針對工會工作的對象、領域、內容、方式和環(huán)境的新變化，積極研究新情況、解決新問題，不斷總結新時期工會工作經驗，探索新時期工會工作理論，加大組建工會工作的力度，力爭在組建的思路、方式等方面有所創(chuàng)新，取得更大突破。總之，只要是能把職工吸納到工會中來的做法，都是可行的，都是應該鼓勵提倡的。

第四篇 基層國稅部門固定資產管理調研報告1200字

一、當前固定資產管理現狀與特點

據20__年底數據顯示，房縣局固定資產賬面原值1292萬元，其中：房屋建筑物類資產總額875萬元，占總資產的67.72％；一般設備類資產總額413萬元，占總資產的31.97％；其他類資產總額4萬元，占總資產的0.31％。

從固定資產使用狀態(tài)看:在用資產__0萬元，占總資產的88.24％；閑置資產152萬元，占總資產的11.76％。

從固定資產分布情況看：局機關資產868萬元，占總資產的67.18％；管理一股資產93萬元，占總資產的7.20％；管理二股資產30萬元，占總資產的2.32％；計劃統(tǒng)計股資產113萬元，占總資產的8.75％；稽查局資產36萬元，占總資產的2.79％；撤并4個分局閑置房屋資產152萬元，占總資產的11.76％。

從資產分布特點來看:一是集中性。資產主要集中在城區(qū)，而城區(qū)占用資產為88％，機構收縮后除房屋外，資產管理相對集中。二是實用性。房屋及建筑物等不動資產與其他資產所占的比例基本符合實際，分別占67.72％和32.28％。三是合理性。局機關資產與其他單位資產基本合理，局機關資產占67％，人均占有資產5.1萬元；其他單位資產占33％，人均占有資產3.5萬元(不含閑置資產152萬元)。

二、固定資產管理的實踐

（一）強化了管理基礎。遵循“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的原則，先后制定了《房縣國稅局固定資產管理辦法》、《固定資產管理工作規(guī)程》等系列制度，財務部門、管理部門建立健全了固定資產明細賬，對達到標準的物資嚴格依規(guī)定作為固定資產管理，未達到標準的辦公用品作為低置易耗品管理，資產購置、變動、處置嚴格按程序執(zhí)行，杜絕資產漏記、錯記等現象的發(fā)生，確保了固定資產數據的真實、完整、及時。保障了固定資產管理工作的有序運行。

（二）監(jiān)控了資產底數。建立了監(jiān)察、人事、財務核算等部門監(jiān)交體系，堅持實行調離崗位手續(xù)清，對調出、離退休、外出學習以及崗位變動等各類人員，規(guī)定必須到資產管理單位辦理交接手續(xù)，同時，定期開展資產清理檢查，通過四次大規(guī)模資產清查工作，保證了全局固定資產信息數據的真實性、完整性和準確性，真正做到了賬賬相符、賬實相符、賬卡相符，有效地防止了資產流失。

（三）健全了信息網絡。全系統(tǒng)所有資產全部納入固定資產管理軟件和網絡版財務管理軟件進行核算，還建立固定資產使用單位、使用保管人員、存放地點信息字典庫， 在資產的進口環(huán)節(jié)即購置采購管理、中間環(huán)節(jié)的資源合理利用與配置管理、出口環(huán)節(jié)資產的處置報廢等方面嚴格管理，實現了固定資產管理的集中化和網絡化管理，有效解決了統(tǒng)計數據不及時、不準確和資產閑置浪費的問題。

三、固定資產管理存在的問題

（一）資產管理觀念淡簿。個別單位和少數干部存在“重錢輕物，重購輕管，前清后亂”的現象，對資產管理不十分重視，認為固定資產是大宗物品，只要購置了，大家都看得見，摸得著，誰也不敢隨便拿走，且行政單位固定資產不計提折舊，只核算使用價值，不核算經濟價值，這種想法導致思想上忽視固定資產管理。

第五篇 基層人行內審檔案管理工作問題的調研報告1800字

基層人行內審檔案管理工作問題的調研報告

一、內審檔案管理工作存在的主要問題

1、對內審檔案管理的重要性認識不夠。審計人員對內審檔案工作的重要性缺乏充分認識。實際內審工作中注重內部審計項目的實施，認為只要出具了內審報告，提出了內審意見，做出了內審處理決定，該內審項目就結束了。相對忽視內審項目資料的收集、整理和歸檔工作。

2、內審檔案管理人員的專業(yè)知識不夠。目前，基層人民銀行內審人員多數來自于各業(yè)務部門，從事過檔案管理工作的人員很少，缺少檔案管理的專業(yè)知識是不容爭辯的事實，基層內審檔案管理人員對于檔案管理的基礎理論、基本原則知之甚少，開展內審檔案管理工作時缺乏檔案管理理論的指導，內審檔案管理人員專業(yè)知識的匱乏，制約了內審檔案管理水平的提高。

3、內審檔案規(guī)范化管理的程度不夠。由于內審檔案管理人員大多數沒有經過檔案業(yè)務知識的專門培訓，缺乏檔案管理工作經驗，對檔案的.基本操作規(guī)程又知之較少，因此，在內審檔案資料收集、內審檔案資料整理、內審檔案資料歸檔、內審檔案資料保管等方面存在許多不規(guī)范的地方，規(guī)范化管理水平還有待與于加強和提高。

二、改進內審檔案管理工作的幾點建議

1、提高對內審檔案管理重要性的認識。

內審檔案是人民銀行檔案的重要組成部分，要充分認識到它在人民銀行業(yè)務經營和發(fā)展中的作用。要改變過去重審計項目的實施輕內審檔案管理的觀念，不斷提高對內審檔案管理重要性的認識。

一要提高領導的內審檔案管理意識。隨著人民銀行內部審計范圍的不斷擴大，內審業(yè)務量逐年增加，領導同志應該將內審檔案管理當作一項重要工作來抓，強化對內審檔案管理工作的監(jiān)督，明確內審檔案管理人員的任務和職責，加強對內審檔案工作的組織領導。

二要樹立內審人員的參與意識。審計工作人員在進行審計項目時，要樹立參與內審檔案管理工作的意識，把在審計活動中形成的文件、筆錄、憑證的原件及復印件，要按照內審檔案管理的要求，進行詳細的整理分類，應把此項工作作為內審檔案管理前期工作來做。

三要提高內審檔案管理人員的責任意識。內審檔案管理人員是內審管理工作的主要力量，必須樹立他們對內審檔案管理工作質量負全責的意識。

2、完善內審檔案管理制度，健全管理機制。

制度就是行為規(guī)范，是要求審計人員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。要做好內審檔案管理工作，必須完善和健全一整套相關的制度。同時，還要建立與之配套的管理機制。

一要完善健全管理制度。首先要建立各種內審檔案管理制度，明確歸檔范圍、保管期限、歸檔程序、整理方法、歸檔要求等；其次要建立和健全檔案保管、安全保密等項制度，明確職責，確保檔案不丟失、不損壞、不泄密。

二要建立激勵和約束機制。要定期組織對內審檔案管理工作的檢查，對做得好的要給予表揚和獎勵，這樣可以激發(fā)內審檔案人員的動力0，讓他們樂于奉獻自己的聰明才智，發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。對于工作做得差的要提出批評，責令他們及時糾正，并予以必要的處罰。

3、實行內審檔案目標管理責任制。

將內審檔案管理分為前、中、后三個階段實施目標責任制管理。

一要前期基礎工作。每一個審計項目確定內審檔案管理責任人，主審人負總責、審計小組長負分管責任，審計人員負具體責任，內審項目檔案由項目主審人負責整理裝訂，形成制度與崗位掛鉤、崗位與人員掛鉤、人員與責任掛鉤的內審項目檔案目標管理責任制。

二要做好中期的整理歸檔工作。每個內審項目完成后，檔案管理人員要嚴格按照《中國人民銀行內審項目檔案管理辦法》進行操作。首先按結論性文件、立項性文件、證明性文件和其他文件材料進行排序，對破損的材料及時進行修補，字跡模糊的進行復制，與原件一起存放，然后再進行打碼裝訂，并編制檔案目錄，最終形成審計案卷進行立卷歸檔，及時裝入檔案盒。所有檔案均按立卷規(guī)則及時進行分類、排列和整理，材料齊全，檔案目錄完整，密級確定準確，實現了內審項目檔案管理規(guī)范化。

三要做好后期的妥善保管工作。內審檔案管理人員負責內審項目檔案的保管、借閱工作。要設置內審項目檔案管理登記薄、內審項目檔案移交、借閱登記簿，對內審檔案管理過程實施監(jiān)督。在辦理存檔、移交、借閱時，檔案管理員對其案卷的完整度進行審核，并詳細填寫各種登記簿。同時按要求將檔案存放在專門的鐵柜中，做到防盜、防火、防蟲、防潮，實現內審項目檔案管理的規(guī)范化、科學化。四要形成部門負責人、主 審、審計人員、檔案管理人員相互監(jiān)督的機制，共同將內審檔案管理工作做好。

第六篇 對基層黨組織工作目標管理自查考核的情況報告5100字

關于對基層黨組織工作目標管理自查考核的情況報告

市直機關工委：

市直機關工委關于印發(fā)《××市直機關基層黨組織工作目標管理百分制考核細則》的通知（銀直黨通字［XX］19號）下發(fā)后，我們從4月下旬開始對此項工作進行了全面部署，結合我市地稅系統(tǒng)實際，及時下發(fā)了《關于基層黨支部目標管理考核暨評選先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產黨員的通知》。各基層黨支部根據這個《通知》，于5月20日前，對XX年下半年以來的各項工作進行了全面的自檢自查，并向市局機關黨委寫出了專題報告。根據各單位自檢自查情況，日前，我們對所屬各基層黨支部工作目標管理以及機關黨委自身建設進行了較全面的考核。從考核的情況看，各基層局黨支部基本都能按照目標管理要求認真做好基層黨建工作，較好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，為圓滿完成以稅收工作為中心的各項任務奠定了堅實的思想和組織基礎，7個基層黨支部考核總分均在90分以上（稅務印刷廠黨支部因企業(yè)改制拍賣沒有參加，市局機關第一、二支部合并到機關黨委共同考核），基本達到了基層黨組織工作目標管理的要求?，F將考核情況簡要報告如下：

一、思想建設

各單位都能把及時傳達、學習和貫徹中央、區(qū)、市黨委和市直機關工委的決議、決定和文件精神作為加強思想建設的重要內容來抓，并結合本單位實際制定貫徹落實意見，特別是那些對稅務系統(tǒng)黨建工作、黨風廉政建設、隊伍建設和精神文明建設有直接關系的重要文件，更是反復學習，認真領會，采取切實有效的措施，認真貫徹落實。

在政治理論學習方面，各單位普遍建立健全了干部政治理論學習制度，結合不同階段的學習任務，制定黨員和干部職工的政治學習計劃，做到年初有安排、季度有檢查、月月抓落實、年末有總結。特別是通過認真組織黨員干部深入學習“三個代表”重要思想和黨的十六大以及十六屆三中、四中全會精神，極大地促進了干部理論學習的深入開展。各單位在繼續(xù)抓好領導班子中心組理論學習的基礎上，始終堅持每周半天政治理論學習不動搖，對提高黨員和干部職工的思想政治素質起到了至關重要的作用。

在思想政治工作方面，各單位普遍建立健全了思想政治工作網絡，建立了黨員聯(lián)系群眾制度和黨員向黨組織匯報思想制度，形成了黨、政、工、群齊抓共管的良好格局。市局機關黨委堅持每季度聽取各支部思想政治工作匯報，研究分析黨員和群眾的思想，針對問題及時制定整改措施。各支部按照《全國稅務系統(tǒng)思想政治工作條例》的有關規(guī)定，定期召開干部職工思想形勢分析會，針對現階段干部職工思想集中反映出的問題，及時研究制定解決的辦法和措施，不斷創(chuàng)新思想政治工作的途徑、方式和方法，充分調動了干部職工的工作積極性，有力地促進了稅收工作的持續(xù)發(fā)展。

二、組織建設

市局機關黨委和各基層黨支部十分注重抓好基層黨建工作，做到年初有計劃，年終有總結，制定了相應的黨組織工作制度。市局機關黨委堅持每季度聽取一次基層黨支部工作匯報，召開一次全委會，向市局黨組匯報工作，分析研究黨的建設工作。遇有人員機構調整，首先是建立健全各級領導班子，市局機關黨委和各基層分局支部書記均由行政一把手兼任，按時召開黨委會、支委會和支部大會，及時改選、增補黨委、支部委員，市局機關黨委按要求配備了專職副書記。兩年來，我們根據市局人員機構的調整變化，先后組建了市局稽查局黨支部，對市局機關黨委和有關基層黨支部委員分別進行了改選和增補，有3名同志因工作關系不再擔任市局機關黨委委員、支部書記和支部委員，有13名同志分別被改選、增補為市局機關黨委委員、支部書記和支部委員。各基層黨組織都能始終堅持民主集中制，重大問題都要經過集體研究討論，分工負責，抓好落實，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。

市局機關黨委和各基層局黨支部都把黨員的管理教育作為組織建設的重要內容來抓，堅持“三會一課”制度和民主評議黨員制度，按時按計劃召開支委會、支部大會和民主生活會，每季度至少安排一次黨課，市局機關黨委堅持對各支部工作經常進行督促檢查，采取多種形式確保黨課教育效果落到實處。各單位除自己組織黨課教育外，還積極邀請專家學者舉辦專題學習輔導講座，組織黨員干部觀看專題輔導錄像片和革命傳統(tǒng)教育影片，到革命老區(qū)進行傳統(tǒng)教育活動等。兩年來全局共舉辦專題學習輔導講座12次，觀看專題輔導錄像片15部，觀看革命傳統(tǒng)教育影片5部，多次組織黨員到井岡山、韶山、延安、六盤山和鹽池等地進行革命傳統(tǒng)教育，收到了良好的教育效果。市局領導班子成員都按要求分別編入了機關兩個支部，并自覺過好“雙重組織生活”，按照規(guī)定認真參加了組織生活會或民主生活會。各黨支部都按要求認真開展了每年一度的民主評議黨員工作和保持共產黨員先進性教育活動分析評議黨員工作。

在組織發(fā)展方面，各支部都能按照組織發(fā)展計劃和程序，積極、謹慎、認真地進行組織發(fā)展工作，確保發(fā)展黨員的質量。從XX年下半年至今，共發(fā)展新黨員46名，預備黨員轉正41名。各支部按照《黨章》的有關規(guī)定，按時按標準收繳黨費，兩年來共收繳黨費89311.54元，并按規(guī)定的時間和比例上交上級黨組織，其中上交市直機關工委62518.11元，留存26793.43元，各單位均未發(fā)生拖欠黨費的現象。

按照自治區(qū)地稅局《關于廣泛開展創(chuàng)建先進班子活動的實施意見》和市直機關工委《關于深入開展創(chuàng)建“五個好”機關黨組織活動的意見》的要求，結合我局實際，我們在全局范圍內深入開展了以“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”為主要內容的爭創(chuàng)“五好黨支部”活動，并制定下發(fā)了具體的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，以提高班子效能，增強班子合力，不斷推進我局基層黨組織的思想、組織和作風建設，圓滿完成以組織收入為中心的各項工作任務。

三、作風建設

各基層局黨支部普遍建立了黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政建設責任書，實行了黨風廉政責任追究制。通過簽訂責任書，將廉政責任落實到每一個人，形成了一把手總負責，分管領導各負其責，一級對一級負責的廉政制約機制和層層監(jiān)督、層層把關、人人負責的工作局面，有效地防止了不廉潔現象的發(fā)生。在加強制度建設的基礎上，各單位不放松對黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育。各支部在年度工作安排中，即對全年的黨性、黨風、黨紀教育有一個總體部署，同時按季下達學習計劃，每月至少進行一次教育，每季召開一次形勢分析會，作到教育有計劃，學習有內容，落實有保障。組織黨員干部認真學習了《____黨內監(jiān)督條例》、《____紀律處分條例》和《____黨員權利保障條例》，學習各級紀律檢查委員會全體會議精神，使廣大黨員干部在全面學習、認真貫徹的基礎上，提高了自身的思想政治素質和拒腐防變能力，達到了在思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯改變，紀律上有明顯增強的目的，自覺抵制各種非無產階級思想的侵蝕，使黨性、黨風和黨紀教育開展的生動有效、扎扎實實。

各基層局黨支部堅持每半年召開一次黨員領導干部民主生活會，會前注意收集黨員、群眾的意見和建議并向班子成員反饋，會上積極開展批評與自我批評，認真進行自查自糾，互相幫助，互相提醒。根據黨內外群眾意見認真研究制定整改措施，促進了班子的全面建設。民主生活會后，由支部書記兼局長在支部大會上通報情況，并對半年來的工作進行總結講評。各支部按照《黨內監(jiān)督條例》的規(guī)定，不斷加強對黨員特別是黨員領導干部的監(jiān)督，有效的預防了腐敗現象的發(fā)生。市局機關黨委專職副書記能夠按要求堅持列席市局行政會議。

各單位能夠按照市效能辦和市直機關工委的要求，認真開展機關效能建設活動，市局專門下發(fā)了《關于進一步加強我市地稅系統(tǒng)機關效能建設提高納稅服務水平的意見》，在全系統(tǒng)廣泛開展了創(chuàng)建“文明辦稅服務廳”活動，不斷改善辦稅服務條件，加強辦稅大廳軟、硬件建設，開通了新的稅收征收管理信息系統(tǒng)，建立了稅銀聯(lián)網體系，極大的方便了納稅人，提高了工作效率，受到廣大納稅人的一致好評。

四、精神文明建設

近兩年來，我市地稅系統(tǒng)精神文明建設蓬勃發(fā)展，各單位對創(chuàng)建活動非常重視，每年都要制定具體的創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，堅持開展“四有、四職”教育，認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》。特別是自治區(qū)地稅局提出創(chuàng)建自治區(qū)文明行業(yè)的奮斗目標后，各單位積極響應，結合本單位實際，普遍研究制定了具體的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，狠抓落實不放松，并取得了豐碩的成果。XX年下半年以來，××市地稅局被中央文明委評為全國創(chuàng)建文明行業(yè)活動先進集體，××區(qū)地稅局征收所被全國婦聯(lián)評為全國“巾幗示范崗”，市局黨組書記、局長×××被人事部、國家稅務總局評為全國稅務系統(tǒng)先進工作者，市局信息中心主任××被自治區(qū)人民政府評為自治區(qū)先進工作者。目前，全市地稅系統(tǒng)10個單位中（含市局機關）有全國創(chuàng)建文明行業(yè)活動先進集體1個，自治區(qū)級“文明單位標兵”2個，自治區(qū)級“文明單位”7個，市級“文明單位”1個，市級文明行業(yè)1個。

五、群團工作

各單位普遍重視發(fā)揮好工會、共青團和婦聯(lián)組織的作用，不斷加強領導，每季度聽取一次工作匯報，及時研究解決群團工作中存在的問題，提出工作要求，積極支持他們開展各項活動，特別是開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動。XX年下半年，市局組織100名干部職工參加了中央電視臺“心連心”藝術團首次赴寧慰問演出活動，組織200名干部參加了××市“迎國慶暨人民廣場竣工慶典游行”活動。XX年，舉辦了全市地稅系統(tǒng)迎新春群眾體育活動和全市地稅系統(tǒng)職工男子籃球賽，參加了全區(qū)地稅系統(tǒng)第二屆職工體育運動會，一舉奪得男子A組第一名、女子第一名和男子B組第二名的優(yōu)異成績，健美操代表隊的表演也獲得全場熱烈喝彩，為全市地稅系統(tǒng)贏得了榮譽。同時，市局還積極組隊參加了全區(qū)領導干部乒乓球比賽、市直機關第十一屆職工體育運動會部分項目的比賽并獲得了較好的成績，×××局長獲領導干部男子乒乓球第一名，市局獲精神文明獎。參加了全區(qū)地稅系統(tǒng)成立10周年系列慶祝活動，在全區(qū)地稅系統(tǒng)“展風采、鑄稅魂”演講比賽和文藝匯演上，我局×××同志獲得演講比賽個人一等獎，市局獲組織獎；市局百人大合唱獲文藝匯演一等獎，其他節(jié)目分別獲得二等獎和三等獎。國慶前夕，我們又組織近200名干部職工參與全區(qū)地稅系統(tǒng)400人大合唱，參加了全區(qū)慶祝建國55周年群眾歌詠大會，并獲得了最佳造型獎。豐富多彩的文體活動產生了良好的社會效果，樹立了××地稅的良好形象，陶冶了干部職工思想情操，活躍了職工業(yè)余文化生活，推動了兩個文明建設的持續(xù)發(fā)展，保證了以稅收工作為中心的各項任務的圓滿完成。

六、黨員先進性教育活動

根據中央精神和區(qū)、市黨委關于保持共產黨員先進性教育活動實施方案，我局作為第一批參加教育活動的單位，自1月23日召開全局保持共產黨員先進性教育活動動員大會以來，經過三個多月緊張有序的學習培訓和教育活動，按照“規(guī)定動作”，已基本完成了學習動員階段和分析評議階段的各項任務，取得了階段性成果。

在這次先進性教育活動中，我們集中組織學習了所有必讀書目和有關文件講話，進行了專題宣講和黨課輔導，開展了保持共產黨員先進性具體要求大討論，組織了學習交流，到革命老區(qū)進行傳統(tǒng)教育等活動。進入分析評議階段后，通過廣泛征求意見，開展談心活動，幫助市局領導班子和廣大黨員找出找準存在的突出問題，在此基礎上撰寫出黨性分析材料，并通過召開專題組織生活會和領導班子民主生活會等形式，對照黨章和黨員先進性具體要求，積極開展批評與自我批評。使廣大黨員特別是各級領導干部進一步增強了黨性意識，堅定了理想信念，提高了自身素養(yǎng)，強化了組織觀念，轉變了工作作風。按照“三個代表”重要思想的要求，牢固樹立“聚財為國、執(zhí)法為民”的宗旨意識，堅持邊議邊改邊做，進行扎實有效的整改，從而進一步強化了大局意識、服務意識、創(chuàng)新意識和效率意識，推動了納稅服務和各項稅收任務的圓滿完成，達到了“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的目的。

七、業(yè)務成果

兩年來，全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工在市局黨組的正確領導下，堅決貫徹“依法治稅”基本原則和“十六字”方針，加強稅收征管，大力清繳欠稅，克服重重困難，繼續(xù)保持了地方稅收良好的增長勢頭，為我市經濟發(fā)展和社會進步做出了應有的貢獻。XX年共組織各項地方收入10.59億元，首次突破10億元大關，其中稅收收入9.1億元，完成年度計劃的109.82%，比去年同期增收1.67億元，增長22.41%。XX年共組織各項收入13.96億元，比上年增長32.18%，增收3.39億元，成為地稅系統(tǒng)成立10年以來收入增長幅度最大、完成進度最快、收入質量最好的一年，為此受到市委、市人民政府的通令嘉獎。XX年第一季度全市地稅系統(tǒng)共組織各項收入39005萬元，比上年同期增長35.97％，增收10318萬元。其中稅收收入33612萬元，稅收任務占區(qū)局季度考核計劃的101.27％，比上年同期增長26.96％，增收7138萬元。

××市地方稅務局機關黨委

第七篇 八一建軍節(jié)，基層機構管理革新工作報告3000字

精簡政府機構是我們國家一直在大力改革的項目之一，特別是在基層，存在很多的冗員機構，工作沒有積極性，政績也不好，官員之間對工作互相推脫，這就是冗員的弊端;而且冗員導致國家的財政較為吃緊，這是我們一直以來都在痛陳的問題，所以精簡基層機構已經成為迫在眉睫的重要改革措施了。

我縣在年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中，統(tǒng)一對鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的“七所八站”進行了撤并和精簡。改革后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等靠要思想嚴重，習慣于吃旱澇保收的“皇糧”，對改革不滿，怨天尤人，有的甚至頻頻上訪，造成了十分不好的影響。大部分站所在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領導和縣直有關單位的支持配合方1案8范.文庫4歡迎您采，集下，不等不靠，依托自身優(yōu)勢自謀發(fā)展，既為“三農”服好務，又促進自身的發(fā)展。鎮(zhèn)就是充分發(fā)揮站所服務功能，以服務促發(fā)展，以發(fā)展促服務成功典范，為我們加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理提供了可資借鑒的經驗。

一、基本做法

1、加強領導，為站所創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是在政策上優(yōu)惠。鼓勵科技人員和分流人員領辦、創(chuàng)辦科技服務示范基地。農業(yè)服務站農技員龍先明率先創(chuàng)辦20畝甘蔗示范基地，吸引農民到基地學技術、學管理，從而帶動該鎮(zhèn)的基地種植業(yè)的發(fā)展，今年鎮(zhèn)甘蔗種植面積銳增至畝，明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮(zhèn)種植大棚蔬菜，無籽西瓜，甘蔗等高效經濟作物，每年收入可達萬元，在馬鞍鎮(zhèn)起到了很好的以點帶面的示范作用。二是在生活上關照?？h財政下拔差額補助包干經費按時定員發(fā)放到位，從不克扣拖欠，并由原來的每年萬元增至萬元。三是在政治上關心。進一步完善選人制度，各站所的負責人全部由學員或技術培訓骨干擔任，平時開會、學習與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴要求。鎮(zhèn)政府制訂干部管理兩個規(guī)定一個目標，一個考核，堅持用實績來衡量干部，對工作出色的鎮(zhèn)里給予表彰、評優(yōu)，并積極推介典型，農技站長龍先明“三農”服務工作成績突出，在懷化市受到表彰。

2、精減機構和人員，促進站所輕裝上陣求發(fā)展。根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的職能，對站所進行了撤并精簡，將原來的15個站所精簡為個，編制由人減至人，精減%，同時積極鼓勵在職人員離崗創(chuàng)辦經濟實體，帶職分流人，解決了因人設崗、人浮于事的局面。

3、積極發(fā)揮技術優(yōu)勢，依靠優(yōu)質服務求發(fā)展。一是集中技術力量，服務農業(yè)結構調整。通過改革后的農業(yè)綜合服務站，切實轉變職能，以農資經營為載體，在信息、技術、資金等方面為農戶提供優(yōu)質服務，緊緊圍繞農業(yè)產業(yè)結構調整，以209國道為重點引進新技術、新品種，先后引領農民創(chuàng)建了一百畝金藤無核葡萄基地，畝東魁楊梅基地，畝名優(yōu)特水果基地，畝甘蔗基地，畝黑美人西瓜基地等共創(chuàng)辦了15個基地和示范園區(qū)，積極引導農民開展產業(yè)結構調整。二是采取科技力量，加快農業(yè)科技推廣。以科技服務為主旨，舉辦各種類型科技培訓班、科技電視講座、印發(fā)科教資料等。通過多種形式、多種途徑，使科技種植家喻戶曉，不斷提高農戶的科技水平。同時為農戶提供大量質優(yōu)價廉的農藥、化肥、種草等農資產品，以優(yōu)質服務來促進站所的發(fā)展。該鎮(zhèn)現已擁有四個大型農資綜合服務部，總資產已達萬元。

4、明晰產權，盤活閑置資產，通過興辦實體求發(fā)展。水利管理站成立之后，鎮(zhèn)政府利用閑置資源，對全鎮(zhèn)九座水庫和渠道進行維護和加固。實行財產所有權和經營權分離的制度，讓水利管理站進行承包經營管理，同時創(chuàng)辦名優(yōu)魚養(yǎng)殖基地、釣魚基地，以提高站所的經濟效率。鎮(zhèn)政府將閑置的畝土地無償提供給畜牧水產站，幫助他們完成烏雞養(yǎng)殖合同，現已存欄烏雞—羽，每年純收入可達萬余元。鎮(zhèn)政府將這些資產的使用權提供給站所人員進行開發(fā)，讓其自謀發(fā)展之路，既盤活了閑置資產。解決了分流人員的就業(yè)促進了經濟的發(fā)展。

二、鎮(zhèn)事業(yè)站所與管理的主要成效

1、促進了站所的發(fā)展，搞活、搞好了站所的自身建設?，F每個站所都創(chuàng)辦了經濟實體或示范基地，增強了造血功能，使各個站所正常有序健康運轉。同時對事業(yè)站所進行事業(yè)單位法人登記，使鎮(zhèn)事業(yè)單位真正成為獨立承擔民事責任法人，擴大事業(yè)站所自主權、經營權，大大增強了站所的積極性和能動性。

2、理順了管理體制，明確了事業(yè)站所的定位。鎮(zhèn)在此次機構改革中，堅持政事分開的原則，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長事業(yè)單位的職責范圍和管理方式，將事業(yè)單位承擔的行政職能交還給政府，將鎮(zhèn)政府承擔服務職能歸位于事業(yè)單位，真正做到行政機關抓管理、事業(yè)單位搞服務，努力將事業(yè)單位的技術、人才、信息等優(yōu)質轉化為“三農”服務的現實生產力。積極引入市場機制，引導他們走企業(yè)化、社會化路子。

3、轉變了干部的作風。通過開展全員競聘上崗、優(yōu)化組合、工資與成績直接掛鉤等一系列改革，同時加強對站所的規(guī)范管理，加強制度建設，以制度激勵和約束站所干部職工。從而使各站所職工工作面貌變了，辦事的效率高了，為農服務的意識強了，積極主動深入田間地頭搞示范、抓項目、跑市場、找信息，極大地帶動了我縣農一產業(yè)結構調整的快速發(fā)展，推動了農業(yè)產業(yè)化的進程。

三、鎮(zhèn)站所改革與管理的啟示

1、推進事業(yè)站所的改革，必須真正關心愛惜人才。一是要激活用人機制，激發(fā)人才的活力，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。二是要人盡其才，選擇那些懂業(yè)務、專業(yè)對口、素質高、綜合能力強的大中專畢業(yè)生充實到基層站所，讓他們學有所用，人盡其才，發(fā)揮他們的專業(yè)特長，投身到經濟建設的大潮中去。三是要建立機制。機構改革以后，站所凡沒有受理過正規(guī)專業(yè)技術培訓的人員要逐步提高他們的素質，分期分批有選擇地對他們進行技能培訓，使每人掌握一至幾門為農服務的實用技術，為我縣農村經濟的發(fā)展貢獻他們的才智。

2、推進站所改革，必須想方設法解決干部的出路問題。推進站所的改革，一個最重要的問題就是精簡分流干部的去向問題。如果只精簡分流不管完善安置，改革不能算成功，也不知徹底，鎮(zhèn)站所改革就突出抓了人員的去向問題，使大部分的分流干部有事可干，有路可走。不斷拓寬就業(yè)渠道，妥善安排下崗分流人員，鼓勵和扶持下崗人員開展產業(yè)結構調整，盡力為他們創(chuàng)造條件興辦實體，以鞏固改革的成果，促進社會的穩(wěn)步和發(fā)展。

3、推進事業(yè)站所的改革，必須轉變觀念，解放思想，大膽創(chuàng)新。鎮(zhèn)在推進站所改革中，突破了以往那種改革中過分依靠政府，被動改革的觀念，在改革中充分發(fā)揮了站所的主觀能動性，積極引導事業(yè)站所利用自身優(yōu)勢，利用區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢積極創(chuàng)辦開發(fā)性、服務性的經濟實體，使站所不再依靠政府，干部職工不再等、靠、要，而是依靠自身實力，自找門路，自求發(fā)展。同時對站所人員創(chuàng)辦、領辦的企業(yè)或經濟實體，有關部門要給予政策上的優(yōu)惠和扶持，只有這樣，我們才能保證改革成功、社會穩(wěn)定、站所搞活。

4、推進事業(yè)站所的改革，必須充分發(fā)揮站所的優(yōu)勢。推進改革的目的，就是使站所能更加高效地動作，更好地為農村的發(fā)展服好務。基層站所是農民走向致富的橋梁，擁有其它部門沒有的科技、信息、人才等優(yōu)勢。鄭重在發(fā)揮部門優(yōu)勢上做文章，才能使改革更順利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所要緊緊圍繞為“三農”服務這個中心，切實搞好服務務，充分地發(fā)揮部門優(yōu)勢，搞活內部的運行機制，發(fā)展多種經營，積極推進農業(yè)產業(yè)化和山區(qū)工業(yè)化的進程。

一年來通過精簡機構，冗員得到了很大的改善，政府工作業(yè)績也開始提上去了，使人人都有一種工作的危機感，這才是最重要的，相信隨著冗員的降低，地方經濟一定會得到更大的發(fā)展，構建社會主義和諧小康社會的目標就更加容易的實現，我們的國家才會更加的繁榮昌盛下去！

第八篇 關于基層財政管理體制機制調查報告2900字

推進基層財政管理體制機制改革，建立陽光財政，有利于促進農村經濟發(fā)展和社會進步，有利于加快推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。經過調研，現就建立和完善基層財政管理體制機制報告如下。

一、全區(qū)基層財政管理體制機制現狀

(一)基層財政體制現狀

區(qū)現有30個街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)，均設置了財政所(3個街道財政所、12個鎮(zhèn)財政所、15個鄉(xiāng)財政所)。

財權與事權的統(tǒng)一。從有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權建設和經濟社會事業(yè)發(fā)展出發(fā)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與其承擔事權相一致的財政，按照責權明晰、科學合理、綜合配套、保障到位的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員經費(行政人員生活補貼)、運轉經費(含事業(yè)人員)全額納入支出基數，切實做到責權結合。

注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，協(xié)調發(fā)展。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)保障力度，調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性，突出區(qū)級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力分配，確保全區(qū)總收入保持增長，確保集中財力辦大事。

科學合理確定基數。針對上一輪體制調整時部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入基數不合理的問題，按照實事求是的原則，根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展水平，稅源基礎，重新合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入基數，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入基數做實。

規(guī)范稅收程序。為了減少稅收成本，從源頭上杜絕鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)級之間挖稅買稅的現象，凈化稅收征收環(huán)境。

注重調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)一心一意抓發(fā)展的工作積極性。堅持財政一般性轉移支付與支持產業(yè)發(fā)展，招商引資相結合，實行以獎代補，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作性津貼等支出必須通過發(fā)展產業(yè)、招商引資工作才能兌現，充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展生產的積極性和主動性。

(二)基層財政管理機制現狀

新形勢、新時期賦予財政管理機制新的要求。一是編制年度財政預決算方案并組織執(zhí)行;二是制定財政收入計劃，依法組織各項財政收入，協(xié)助稅務部門做好稅收委托代征工作，確保財政收入及時足額入庫;三是加強財政支出管理，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工資支出，政府機構正常運轉支出和社會公共需求支出的資金需要;四是加強本級財政事業(yè)單位及村級財務、帳戶統(tǒng)一管理，實行收支兩條線，辦理預算內外資金和各項專項、轉移支付資金撥付;五是加強債務管理，防范化解財政風險;六是加強行政事業(yè)單位資產管理，防止國有資產流失，發(fā)揮國有資產使用效益;七是監(jiān)督和檢查所屬會計單位執(zhí)行財稅方針政策、法律、法規(guī)的情況，會同有關部門查處各種違反財經紀律案件，提出加強規(guī)范和管理的政策建議;八是兌現落實各項惠民政策，強化涉農直補資金的發(fā)放與管理工作。

(三)基層財政隊伍現狀

二、基層財政體制機制存在的問題

(一)基層財政體制上存在的問題

自立自強精神不足。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎的財政、經濟發(fā)展計劃，沒有突出逐步縮小財政補貼標準，摘掉靠財政補貼帽子的奮斗目標?？控斦a貼運轉的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道稅基培養(yǎng)乏力，支柱產業(yè)發(fā)展緩慢，主導產業(yè)不突出。

(二)運作機制上的不到位

適應不同經濟財政模式的基層財政所運作模式不明晰。全區(qū)30個街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)以社會、經濟、財政應為三大模式，一是城市財政經濟模式;二是城郊工業(yè)財政經濟模式;三是農村產業(yè)財政經濟模式，應盡快完善。

對大件和不易損耗的采購缺乏專家參與招標，鑒定質量環(huán)節(jié)。采購商品達不到理想使用年限較為突出，如電腦物件。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行傳票、報銷運作方式，無疑增加了基層運作成本。

(三)基層鎮(zhèn)鄉(xiāng)公共服務型陽光財政程序化體現較差，目前在基層政府財政所還未見到比較成熟的完整方案

街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)對享受中央、市、區(qū)的陽光財政 惠民補貼，項目、標準、兌現程序、結算終止日期在村、社區(qū)、居民小組，未見到公示榜。

街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)對所在地區(qū)的公共事業(yè)建設、村民法律法規(guī)、科普教育投入預安排沒有措施體現。

(四)基層財政隊伍建設存在的問題

基層財政所人員切身利益受到影響，等待觀望思想嚴重。以來，由于基層財政所人員原來享受的參公身份、事業(yè)性質。沒有及時納入參公人員登記和調資工作暫緩等因素的影響，思想上想不通，頗有尷尬和失落感，心態(tài)不平衡，主觀能動性差，情緒較為波動。

三、基層財政體制機制建設的對策與建議

(一)基層財政管理體制改革要解決的主要問題。一是解決財政分配的公平性和有效性問題，也就是在城鄉(xiāng)之間逐步實現公平分配財政支出。二是解決基層財政困難，保證基層運轉，防止基層通過亂收費彌補財政不足。按這樣的要求，街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)新的財政管理體制框架體現財政與事權相匹配，以事權定財權，以責任定財權，對新增的職能要追加運轉財力支持(例如文化站)，對弱化的職能要減少支出(如鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站)。三是要體現財力支出向公共服務傾斜，公共服務體系項目支出要列入基層財政預算方案報告以接受同級人民代表大會依法進行監(jiān)督，切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職責和提高公共服務職能。

(二)要確立基層財政在公共服務上的主導地位。即基層財政所在公共服務供給中可以行使以下基本職能：一是擬定公共服務指標體系，提供政府決策;二是監(jiān)管公共服務的生產與提供;三是投資，以保證基本公共產品和實現公共服務的均等化;四是直接生產和提供某些公共服務;五是引導社會資本有序和規(guī)范地進入公共服務領域。

(三)制定壯大產業(yè)經濟規(guī)模，培植稅源，增強稅基，逐步解決收支平衡的基層財政經濟發(fā)展計劃。街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)要充分利用資源優(yōu)勢配置市場，發(fā)展以適應增加財政財力的產業(yè)，增強稅基，逐年縮小補貼指標。據調查補貼少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導產業(yè)就大，補貼大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導產業(yè)就小或無。就的區(qū)情有市場優(yōu)勢的蠶桑、生豬、烤煙、菜果品原料生產和深加工，大有潛力可挖，是增加稅源的有效途徑。以蠶桑為例，投入不大，見效快，技術難度不高，對勞動力要求不高，是適應農業(yè)區(qū)情的好稅基產業(yè)。但有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口上萬人，耕地上萬畝，土質又不適宜烤煙生產、抓蠶桑生產七八年，也不過畝，只有兩三個村種植。如此的發(fā)展速度，很不適應形勢發(fā)展富民強區(qū)的要求。必須實行以鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村為單位的支柱產業(yè)發(fā)展模式，在35年內見成效。堅持追蹤考核制度，未有突出稅基稅源產業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)政府要幫助他們科學地找項目，制定發(fā)展生產計劃，督促產業(yè)項目的實施見成效。對原有蠶桑產業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行以交售蠶繭的銷售增值稅50%以獎轉移支付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)頭三年售繭增值稅100%的以獎轉移支付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，五年后享受50%的售繭增值稅以獎轉移支付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)惠政策，從而解決基層靠補貼吃飯的財政，實現富民強區(qū)集中區(qū)級財力辦大事的局面。

(四)全面建立街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)為單位的財政網絡運作體系。以適應鄉(xiāng)財區(qū)管的要求，保障高速及時的運作模式，節(jié)約經管人員報帳往返區(qū)、鄉(xiāng)的運作成本;進一步完善街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)所需運轉物品的采購程序。一是對所有采購環(huán)節(jié)都應邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員、紀檢監(jiān)察人員參與全程監(jiān)督。二是對大件和不易耗材，如電腦用品，應邀請專家代表參與質量鑒定，實現對物品的使用年限和價值。三是對易耗材和常用物品實行年度預報制，以便采購中心提前列入采購計劃，基層政府及時獲得所需物品的使用。

(五)建立管理考核制度。生產發(fā)展所需經費，年初以公安人口統(tǒng)計數為依據，按人平一定數額預算到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，年終應以產業(yè)發(fā)展實績進行結算，從而形成增強培植稅源，增加稅基，促進產業(yè)發(fā)展的動力。

(六)建立一支精干穩(wěn)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政隊伍。通過考試優(yōu)選。基層財政所人員性質明確后，按高效、精干原則，以職能設崗，以崗定人，每個街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)34人為宜。保證各項工作正常開展。同時區(qū)人事局、基層黨委也要加強基層財政隊伍的建設管理工作。

(七)建立培植稅源的激勵機制。對街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)新增規(guī)模(產值500萬元)產業(yè)的增值稅，前三年應實行100%的以獎轉移支付給街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)。

第九篇 基層管理人員述職報告2700字

基層管理人員述職報告范文

各位領導、同事們:

現在，根據縣__鎮(zhèn)黨委有關文件精神，我把自__年度的政治思想、工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。

一、政治思想情況

本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，帶領全院職工認真學習黨的“__屆__全會”精神和國家的衛(wèi)生方針政策、以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，以衛(wèi)生改革為契機，加強職工的政治學習，強化職業(yè)道德和服務理念，全心全意為當地農民百姓健康服務。

二、履行本職工作情況

__年，在__鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下，以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y工作主要有以下幾個方面：

(一)繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

繼續(xù)積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，提高我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識，以“四個努力”建設好“人民群眾滿意衛(wèi)生院”。

一是努力提高醫(yī)療質量，建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制和問責制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法，使醫(yī)療質量明顯提高，__年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量較快的增長，年門診、住院人次分別比上年同期增長15%和30%。

二是努力改進服務態(tài)度，“態(tài)度決定一切”，醫(yī)院把服務態(tài)度作為一項“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。

每季度進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院繼續(xù)聘請5名社會行風監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。今年7月25日與院支部在石磯村舉行了“溫暖鄉(xiāng)親、免費義診”活動，參加農民300多人次、各類醫(yī)療藥品約5300元，得到當地老百姓的贊譽。

(二)方便就醫(yī)，繼續(xù)做好“新農合直接墊付工作”維護農民利益。

為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農民免收掛號費，在院內大廳醒目位置懸掛“新型農村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農村合作醫(yī)療的有關知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務價格，公布優(yōu)質服務內容和報銷程序。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員24小時提供開水。去年7月我院成為祁門縣首批新農合直接墊付單位，醫(yī)院成立了新農合領導小組和審核、補償辦公室，為患者出院及時進行審核、補償，確保出院患者在當日就能得到補償，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當天就能得到補償，因特殊情況不能及時補償的，醫(yī)院派專人將補償款送上門，方便“參合”人員，切實維護“參合”人員的權益。__年1—11月在我院住院的參合農民757人，住院總費用金額547912.30元，直接墊付金額350573.20元。

(三)繼續(xù)狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網絡建設。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月7日定點對全鎮(zhèn)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。繼續(xù)大力開展健康教育活動，積極參與婦聯(lián)，計生站和中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結核等傳染病的宣教活動。特別是今年5月份我省“手足口病”事件和9月份的全國“三聚氰胺奶粉”事件，我們積極采取有效措施，主動和__鎮(zhèn)黨委、政府結合與掛職領導、村醫(yī)村干形成三級防護網，獲得巨大成功，獲得縣政府、衛(wèi)生局的表揚。

(四)建設好“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。

繼續(xù)建設好“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生，保障農民百姓的生命安全。

三、廉政廉潔自律情況

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發(fā)揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關各方面人員的意見，然后貨比三家采購。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不逾越職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會__大會議精神，以實踐“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為__鎮(zhèn)的農民百姓的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。

謝謝各位領導、各位同事！

第十篇 基層管理人員廉潔從業(yè)自查報告1600字

作為一名基層管理人員，我深刻認識到新形勢下大力弘揚求真務實、艱苦奮斗精神的重要性，認識到廉潔從業(yè)是新時期從嚴治黨、端正黨風的重要前提。在工作中我始終認真貫徹《黨章》和企業(yè)廉潔從業(yè)的規(guī)章制度，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，做到了清正廉潔，兩袖清風，一身正氣，做到了堂堂正正做人，踏踏實實做事，清清白白做官，并自覺與各種腐敗現象作堅決斗爭。根據分廠紀委有關要求和安排，經過認真反思，深刻自查，現將自己在黨風廉政建設方面的有關情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質。按照上級的要求，我在積極參加分公司、分廠組織的各種學習活動的同時，重點學習了鄧小平理論、三個代表重要思想和八榮八恥社會主義榮辱觀，特別是圍繞企業(yè)控虧增盈的工作實際，認真學習了上級組織有關控虧增盈和改革發(fā)展的文件精神。通過學習，使自己政治敏銳性和政治鑒別力進一步增強，從政治的高度觀察和處理問題的能力也有所提高;通過學習，我更加深刻地認識到，作為一名受黨多年培養(yǎng)教育的基層管理人員，一定要牢記黨的宗旨，忠誠于黨的事業(yè)，自覺同一切錯誤思想、不良傾向和邪惡勢力作堅決斗爭，積極主動地做好員工的思想政治工作，保證員工隊伍的穩(wěn)定。

二、嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范了自己的從政行為。因為我一直在一線工作，基本上沒有與外界的社交活動。在具體的工作中我嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益;沒有私自從事營利活動的行為;遵守公共財物管理和使用的規(guī)定。沒有假公濟私、化公為私的行為;奉公守法，沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益;做到了講究艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，禁止講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。

三、存在不足

由于今年生產經營任務異常繁重，工作頭緒多，所以在我的工作中還存在許多不足之處：

1、對政治、業(yè)務學習抓的不夠緊。對科學發(fā)展觀的深刻內容的學習還不到位，專業(yè)學習的廣度和深度上還抓得不夠，導致有時處理問題不全面、不系統(tǒng)、不能得心應手。

2、對管理重視不夠。雖然出臺了一些管理制度，但整體管理沒有做到嚴、細、實，使各項制度沒有真正落到實處。

3、自身工作經驗和方法還不夠成熟。對全廠整體工作組織安排不夠周密嚴謹，就事論事，預見性不強，主動工作的積極性和工作標準不是很高，處罰力度小，滿足于現狀，缺乏與時俱進的作風，導致有些問題的發(fā)生。同時由于存在工作壓力，造成有時遇事不夠冷靜，性情急躁，批評方法簡單，可能影響了部分同志的工作積極性。

以上這些問題已經引起自己的高度重視，并將結合正在開展的廉潔從業(yè)工作在今后認真加以改進和解決。

四、今后的努力方向

1、深化學習，提高自己。在抓好大政方針學習的同時，加強廉潔從業(yè)學習，長鳴警鐘，加強人生觀、價值觀、利益觀、權力觀、榮辱觀等的改造，正確處理國家、企業(yè)和自身的關系。同時要主動加強專業(yè)的學習，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高理論水平和業(yè)務能力，提高駕馭工作的能力，使自己在今后的工作中更加得心應手。

2、加強思想道德建設。一個真正的共產黨員，在個人要求方面，既要模范執(zhí)行黨的現行政策，又要發(fā)揮高尚道德風格，先人后己，無私奉獻;在道德教育方面，既要講黨性，又要講良心，自尊、自愛、自重，以最純潔的良心支配自己的道德行為。

3、嚴于律己，甘于奉獻，塑造基層管理人員干部良好形象。作為一名黨員領導干部，必須要保持清醒頭腦，嚴格按照領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定要求自己，自覺發(fā)揮領導干部的模范作用，帶頭堅持理想信念，帶頭堅持黨的根本宗旨，帶頭遵紀守法，廉潔從業(yè)，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于國家、單位和職工群眾的事情。

總之，我作為黨的干部，一定會帶頭廉政勤政，廉潔從業(yè)，處處發(fā)揮模范帶頭作用。我希望各級領導和廣大職工群眾監(jiān)督我的言行，時刻提醒和幫助我，使我能夠廉潔從業(yè)，更好地干好自己的本職工作。

第十一篇 社區(qū)基層行政管理的調查報告1450字

瑞都社區(qū)在市委、市政府出臺的一系列政策文件推動下，逐步提高和豐富著社區(qū)管理的發(fā)展，成為了本市比較有影響的社區(qū)。

為了進一步了解現階段城市構建和諧社區(qū)的基本情況;建立適應居民群眾提高生活質量需求的社區(qū)服務體系。

通過走訪調查的方式對瑞都社區(qū)行政管理狀況進行了調查，并通過對居民區(qū)40人的提問深入了解了人們對和諧社區(qū)的期望與需求。

通過調查發(fā)現，社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主，辦理社區(qū)事務為輔的現狀，還習慣于上級領導布置什么就干什么，工作中表現較強的依賴性，自主性、自治性沒有得到體現。一是社區(qū)自治的任務與工作要求有距離。社區(qū)居委會的自治工作應有三方面內容，即：首先要做好社區(qū)服務，但實際上社區(qū)服務做得極少或是空白;其次要做好社區(qū)事務的民主決策與管理，但實際上的效果不明顯;第三是豐富社區(qū)教育活動，倡導科學文明健康的生活方式、建設社會主義精神文明，但實際上文體活動多，教育活動少。二是社區(qū)居委會已經成為事實上的政府的腿。《居民委員會組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會有協(xié)助政府有關部門做好管理工作的職責，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟、最低生活保障、計劃生育和青少年教育等有關工作。通過調查，以上這些職責應該是社區(qū)居委會通過居民自我管理、自我教育、自我服務等形式開展的，但是大多數情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會替政府部門填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作;同時政府部門臨時性的統(tǒng)計、調查任務也都通過街道辦事處落實到社區(qū)居委會來執(zhí)行。這使得社區(qū)居委會的大部分時間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。

我結合工作對40人進行了調查，當問到居委會是什么性質的組織時，有28人回答是代表政府的機構，只有8人回答是代表居民的，還有4人不清楚。在社區(qū)專職工作者隊伍中也有很大一部分有吃人俸祿，為人分憂拿政府的薪水，替政府干活的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數都認為社區(qū)居委會是街道辦事處的下屬單位，理所應當地完成街道辦事處布置的各項工作任務。

隨著市場經濟體制改革的深入，大量的單位人轉化為社會人、大量農民進入城市生活、本地農民失地流向城市，流動人口的大量進入城市，使社區(qū)居委會面對復雜眾多人口而發(fā)生的各項管理工作和事務數量增加、難度加大，小社區(qū)，大社會的模式，增加了社區(qū)居委會的工作強度。

繁忙的行政和社會管理事務使社區(qū)居委會陷于被動應付的境地，許多部門提出了橫到邊，豎到底、把工作觸角延伸到社區(qū)的目標和任務，以進一步加強城市基層基礎工作，這本是一件好事，但是指導、服務不到位，形成了會議多、檢查多、報表多的局面。有些部門工作(含街道)進入社區(qū)沒有發(fā)揮自身指導、服務職能，為社區(qū)居民辦實事，而是習慣于把社區(qū)當作自己的下屬單位去布置工作;熱衷于創(chuàng)建、搞評比，輕內容、重形式，各項工作都要求建班子、掛牌子、設展板、建臺帳、要數據。社區(qū)居委會每天應付著上級領導的檢查和收集報表、傳送各種數據，從而淡化了居民群眾對社區(qū)的認同感，削弱了社區(qū)居委會對居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會作為群眾性自治組織的職能。

社區(qū)內的閱覽室太小，坐10人就已顯得擁擠不堪了。雖然社區(qū)的一些住宅區(qū)已安置了健身設施，但都只有跑步器、旋轉盤或者吊桿等兩三樣。還有活動室小，活動項目非常局限，只能打乒乓球。

社區(qū)辦公點在住宅區(qū)中心，但卻沒有設立衛(wèi)生服務室，這對社區(qū)居民來說非常不便，尤其因為小區(qū)內有些居民住宅地勢偏遠，日常小病就醫(yī)非常不便。

第十二篇 基層部隊管理工作中如何落實以人為本思想的工作報告2500字

基層部隊管理工作中如何落實以人為本思想的工作報告

開展執(zhí)勤崗位練兵是提高消防部隊滅火實戰(zhàn)能力的基礎，是消防部隊業(yè)務技能訓練的基本工作，是更好地發(fā)揮消防部隊滅火救援的職能作用。因此，“貼近實戰(zhàn)”是開展執(zhí)勤崗位練兵活動的基本方向。從當前中隊執(zhí)勤崗位練兵活動的實際看，多數基層中隊出于應付上級的考核與評比，把大量的時間和精力用在體能訓練和業(yè)務技能的訓練上，訓練的形式仍然停留在“一塊秒表、一把尺子”的訓練模式上，沒有真正針對基層中隊滅火實戰(zhàn)的實際需要開展多種形式的適應性訓練，開展部隊執(zhí)勤崗位練兵二年多來，訓練工作取得了一定的成效，實戰(zhàn)水平和技術能力有很大的加強，但“貼近實戰(zhàn)”的訓練成效并不明顯，戰(zhàn)術運用水平和實戰(zhàn)能力沒有得到應有的提高。結合城市火災的特點和發(fā)展，給消防部隊的各類訓練和滅火戰(zhàn)術應用提出了更高、更全面的要求。為使消防部隊崗位練兵工作更加的貼近實戰(zhàn)，應當搞好以下幾個方面的工作：

一、執(zhí)勤崗位練兵要突出“六熟悉”的要求。

“六熟悉”是消防部隊搞好滅火救援十分重要的基礎工作，許多實戰(zhàn)的經驗教訓證明，基層中隊官兵能否真正做到“六熟悉”直接關系滅火救援戰(zhàn)斗能否順利進行，直接關系到能否真正掌握滅火救援戰(zhàn)斗的主動權，直接關系到整個滅火救援戰(zhàn)斗的成敗。應該把“六熟悉”作為 中隊執(zhí)勤崗位練兵活動的首要內容和提高滅火救援成功率的重要手段，放在突出位置來抓，把它作為衡量基層中隊執(zhí)勤崗位練兵活動抓得實不實、到不到位的重要標準。通過反復抓、抓反復，結合制訂重點單位滅火作戰(zhàn)計劃和完善消防水源道路手冊等工作。

二、執(zhí)勤崗位練兵要加大戰(zhàn)術訓練的比例。

眾所周知，消防業(yè)務基礎理論的學習掌握和基本的體能訓練及基礎的業(yè)務技能訓練，是搞好戰(zhàn)術訓練的基礎和條件，而戰(zhàn)術訓練則是前三者綜合運用的.全面體現和檢驗，部隊戰(zhàn)術運用水平的高低是部隊戰(zhàn)斗力強弱的直接反映。因此，一定要突出戰(zhàn)術訓練在部隊訓練中的核心地位，進一步加大中隊戰(zhàn)術訓練的內容和時間比例。就中隊戰(zhàn)術訓練的內容來看，應著重突出中隊戰(zhàn)斗展開訓練、濾布各種類型火災撲救的針對性模擬訓練和重點單位滅火演練，以及用“紙上談兵”形式進行滅火戰(zhàn)術想定作業(yè)等四個方面。通過訓練，使中隊官兵熟練掌握單車作戰(zhàn)、雙車作戰(zhàn)以及多車作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗展開形式和要求，熟悉掌握各類火災撲救的基本戰(zhàn)術要點、戰(zhàn)術措施、戰(zhàn)斗行動中的安全注意事項，熟悉掌握各類火災對滅火劑的要求和各種車輛裝備的滅火效能等，著力提高基層中隊官兵戰(zhàn)術運用水平和不同類型火災撲救的應變能力。

三、執(zhí)勤崗位練兵要重視和加強戰(zhàn)術研討及滅火戰(zhàn)評總結工作。

從當前基層中隊兵源結構的現狀看，兵役制度的改革和士兵服役期的縮短，戰(zhàn)斗員輪換快、成份新。多數官兵經歷的火場少，尤其是缺乏參加較大規(guī)?；馂膿渚鹊慕涷?，一旦遭遇大面積燃燒的火場，往往方寸大亂，難以從容應對。壓濾機濾布針對這種情況，一定要重視和加強戰(zhàn)術研討工作，組織官兵觀看一些大型火災撲救的現場錄像，引導官兵對國內外一些典型戰(zhàn)例進行思考和分析，汲取間接的經驗和教訓。要結合部隊自身滅火工作的實際，認真組織好每起火災撲救的滅火戰(zhàn)評總結工作，基層官兵往往對自己直接參與的滅火戰(zhàn)斗感受比較深，通過對官兵親身經歷的滅火實戰(zhàn)的總結和反思，汲取直接的經驗教訓，常常能收到意想不到的效果，達到舉一反三共同提高的目的。

四、執(zhí)勤崗位練兵要改革考核內容和考核方法。

俗話說：龍頭怎么擺，龍尾就怎么甩。機關確定的考核內容和考核方法往往直接左右基層中隊的訓練思路，上級機關考什么內容，中隊就會重視什么訓練項目，這是必然的結果，畢竟牽涉到單位成績排名和集體榮譽，基層中隊不可能不重視，也不敢不重視。為集體榮譽而“戰(zhàn)”，這是無可非議的。因此，要改變基層中隊的訓練模式和訓練思路，徹底解決一切為應付上級考核、爭“名次”等問題，就必須對考核的內容和方法進行重大的改革。本人認為改革考核內容和方法應從以下三個方面入手：

（一）積極推動戰(zhàn)斗員達標考核制度。掌握起碼的消防業(yè)務理論，具備良好的身體素質，掌握一定的基礎技能，是一名消防隊員必備的基本素質和條件。因此，開展一定地業(yè)務理論教學活動，進行必要的基本體能訓練和基礎技能訓練，是部隊訓練不可或缺的內容，但把它放在不恰當的位置上，投入的時間和精力太多，又會使訓練方向產生偏差，容易誤入歧途，影響執(zhí)勤崗位練兵的實際效果。因此，應積極推行戰(zhàn)斗員達標考核制度，對新入伍的士兵可以半年考核一次，已經達標的不再訓練。沒有達標的繼續(xù)訓練，直到考核達標為止。對參與執(zhí)勤的士官可作為戰(zhàn)斗員的資格進行考試，每兩年考核一次，達標的不再訓練，不達標的可以作為不具備戰(zhàn)斗員的基本資格安排復員轉業(yè)。采用這種做法既能有效防止基層中隊在這些基礎性學習訓練內容上“轉圈子”，又能較好地把基層中隊的訓練重心真正轉移到“六熟悉”和戰(zhàn)術運用訓練上來。

（二）、以“智能化”考核代替“秒表式”考核。針對“六熟悉”和戰(zhàn)術運用訓練等執(zhí)勤崗位練兵的重點內容，積極嘗試和推行“智能化”考核，采取現場提問、組織實地演練和“紙上談兵”式的想定作業(yè)等方法。一是考核官兵對轄區(qū)水源道路、重點單位的熟悉情況；二是考核官兵對重點單位滅火預案的了解掌握情況；三是考核官兵對各類火災撲救的戰(zhàn)術運用情況。從而達到促進訓練從“基礎技能型”向“實戰(zhàn)運用型”的轉變。

（三）加大檢查指導的力度，適當減少考核的次數。為扭轉基層中隊的訓練工作圍繞機關的考核內容和要求“轉圈子”的局面，我認為上級機關在指導上應適當減少考核的頻率和次數（通常宜半年考核一次），加大檢查指導的力度，讓基層中隊真正從應付上級考核評比中解脫出來，在訓練安排上有更多的自主權，這樣做既有利于基層中隊針對自身薄弱環(huán)節(jié)和特點，開展針對性訓練，有效解決訓練工作中存在的問題，又有利于充分發(fā)揮基層中隊干部的管理能動作用，克服被動應付的現象，還有利于調動基層中隊官兵訓練的積極性和創(chuàng)造性，增強執(zhí)勤崗位練兵的實際效果。

開展消防執(zhí)勤崗位大練兵活動，就是要牢固樹立“練為戰(zhàn)”的指導思想，以實戰(zhàn)需要為目標，把握住火怎么滅，險怎么救，兵就怎么練的原則，把滅火救援成敗作為檢驗練兵活動的唯一標準，突出抓好戰(zhàn)術技能訓練由操場向戰(zhàn)場的轉變，抓好指揮員素質的提高，抓好科技練兵，抓好“拳頭”部隊的建設。