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工廠管理工作自查報告十篇

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數(shù):87

工廠管理工作自查報告

第一篇 工廠管理工作自查報告6700字

1.工廠管理工作自查報告

20____年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

20____年工作開展的主要做法:

一目標細化分解,目標責任明確

目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好

我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

三質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20____年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范

一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水電汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓(xùn),有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全現(xiàn)場自查互查監(jiān)查推動日常檢查監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造效益

年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明創(chuàng)造為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)效益。

20____年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

1加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。

3從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4積極開展崗位練兵活動,在比學(xué)趕幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動。

5從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理公平全面徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

2.工廠管理工作自查報告

經(jīng)過20____年全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮,公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲?,F(xiàn)將20____年度個人工作做如下總結(jié)。

一:班組建設(shè)

1:充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。

2:全年培訓(xùn)出車間巡檢一名,調(diào)試助手一名,材料助手一名,開單助手兩面,彌補了車間部分技術(shù)和管理的空缺,保障了車間班組的正常運行。

3:加強了班組培訓(xùn)學(xué)習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在20____年的班組建設(shè)中重點加強了,全年對所有入職新員工進行了入職培訓(xùn),上崗前培訓(xùn),生產(chǎn)培訓(xùn),技能培訓(xùn)。功夫不負有心人,在短短的兩個月時間內(nèi),所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求,響應(yīng)公司號召,適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)安全培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn),提升了班組能力,使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,以滿足生產(chǎn)需求,保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。

二:狠抓安全管理不放松

1:加強了安全檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改,使安全隱患大大降低,確保了20____年的安全生產(chǎn)。

2:充分利用班會時間,認真分灌輸安全意識,強調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三:生產(chǎn)技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,同時也降到了不良率,提高了生產(chǎn)效率,以保障正常供貨。

四:現(xiàn)場管理得到改善。

1:在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2:通過不斷的堅持和努力,現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用,如模溫機,機械手,工業(yè)控制等。

3:尤其在電子元件工作一段時間回公司后,認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點,將其運用到自己班組,使現(xiàn)場得到了更大的改善,同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離,機臺油污的每班清理,擋板的安裝和正常使用維護,大大降低了產(chǎn)品的浪費。

五:個人體會

1:通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn),深刻認識到在工作中學(xué)習,在學(xué)習中成長的觀點,只有不斷的學(xué)習才能進步,只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗,只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲。

2:通過在其他部門工作能夠?qū)W習到不少的經(jīng)驗,因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢,可以借鑒其優(yōu)點,好的管理理念和思路,工作的方式方法,將其運用到自己的工作中,不但能改善工作,提高效率,彌補和改善不足,還能提高自己,帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富。

3:通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西,個人認為就是要堅持做沒一件事,在工作時講究方式和方法,比如將自己的工作列計劃,月計劃,周計劃,日計劃,按部就班的工作,將每天的工作內(nèi)容記錄起來,逐步完成,將完成的事想關(guān)閉,完成不了的問題上報,這樣還能每天總結(jié)成長呢,現(xiàn)在我就按這種方式工作,在工作中取得了良好的成績。

總之,20____年度的工作雖然小有所成,但還是存在很多不足之處。

一安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點

1安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。

2安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改。

二生產(chǎn)

1交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。

2設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間,加大了維修成本。

3技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺,頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有。

4溝通不到位,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。

綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司車間搞好各項活動,全面完成公司和上級交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。

3.工廠管理工作自查報告

安全生產(chǎn)是一項實打?qū)嵱才鲇驳墓ぷ?,來不得半點虛假,必須是腳踏實地突出一個“實”字。____廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化管理文化人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),以“人員無失誤系統(tǒng)無缺陷設(shè)備無故障管理無漏洞”為目標,以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項制度和措施落實,安全管理無縫銜接閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制,全面推進____廠本安體系建設(shè)。

一____企業(yè)之魂,在安全環(huán)境上下功夫

走進____廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護欄醒目的管道識別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,處處給人以整潔規(guī)范有序的感覺。另外____廠還全面推行標準化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學(xué)習標準借鑒經(jīng)驗,逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂,以“使習慣符合標準”的行為育人,以“結(jié)果達到標準”的習慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣,提升安全防范能力。

抓環(huán)境熏陶,促習慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心強化于行固化于制”,____廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標語,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌,通過多種形式的安全理念宣傳,使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。

二筑牢企業(yè)之基,在安全管理上下功夫

20____年上半年,____廠遵從年初確立的“依法從嚴精細”和對“三違”的零容忍的管理要求,繼續(xù)堅持“安全第一安全為天”和“寧聽罵聲不聽哭聲”的理念,以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規(guī)范操作嚴格考核”和“抓三違查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機,從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭寸步不讓”“獎罰并舉重獎重罰”和抓安全“鐵面無私不折不扣小題大做上綱上線”的原則,進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,提升了“上標準崗干標準活做本質(zhì)安全人”的整體水平,實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時____廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進行放大,堅持邊推進邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20____年上半年,為強化安全隱患排查整治,按照隱患分級制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患____條,已整改落實____條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,重新修訂了《____廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進一步的提升。

培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強企業(yè)競爭力的重要手段,為加強____廠安全培訓(xùn)管理,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,切實提高員工的安全意識安全知識和安全技能,____廠遵從“安全發(fā)展,培訓(xùn)先行”的理念和“用什么學(xué)什么,學(xué)什么考什么”的原則,對員工從管理制度操作規(guī)程設(shè)備危害因素辨識安全教育培訓(xùn)實施細則等多方面進行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽慣了看慣了習慣了干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,讓各項作業(yè)標準不斷深入人心,成為習慣和崗標,進而提高員工作業(yè)安全系數(shù),為____廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),感知職工的需求,促進____廠各項工作的執(zhí)行落實,更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法,并有效制定針對性措施與合理化建議,____廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過堅持“五 不走”“六勤”嚴格落實到位,收效顯著。

為了提高執(zhí)行力,____廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理

一是嚴標準。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來,對危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。

二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則,因為“違章作業(yè)是自 殺,違章指揮就是殺 人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴制度。制度是紅線,嚴格用制度管人管事,靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。20____年全年入洗原煤計劃____萬噸,上半年____廠已入洗原煤____萬噸,完成公司計劃指標______%,實現(xiàn)了單日入洗原煤____萬噸月入洗量____萬噸的歷史新高,這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三固企業(yè)人之本,在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念培育理念讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道,____廠總要進行及時傳達,提高員工警示教育,舉一反三,融會貫通。

同時,____廠在日常工作中組織開展安全文化活動預(yù)案演習安全征文競賽安全警示教育片等豐富多彩的活動,使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。

以'情'聚人,筑牢安全'第二道防線'。安全管理需要“嚴”,更需要“情”。____廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢,通過著力實施親情化管理,以“親情強調(diào)安全責任真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體,將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,懸掛于車間會議室,進一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識,自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,從而形成員工家屬企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。

第二篇 工廠物業(yè)管理實踐報告2150字

一、培育自身核心專長,創(chuàng)特色服務(wù),提升核心競爭力。

在實習中,我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括:“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系,是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而,實現(xiàn)了高效的管理運作,解決了業(yè)主的奔波之苦,創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù),提升了服務(wù)效率,提高了業(yè)主滿意度,提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

二、加強人力資源管理,創(chuàng)“學(xué)習型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。

做好員工的入職、在職培訓(xùn)工作。美佳物業(yè)對新招聘的員工進行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,使員工對小區(qū)的基本情況、應(yīng)開展的工作心中有數(shù),減少盲目性;隨著市場競爭激烈,知識、技能的不斷更新,對在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機會。美佳物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習,工作就是創(chuàng)新”,每位員工都爭做“學(xué)習型、創(chuàng)新型”員工,員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,使員工個人素質(zhì)得以提高,管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高,樹立了良好的企業(yè)形象。

從實際出發(fā),管理處嚴格參照ls09000質(zhì)量體系運作,制定了嚴格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標準、考核標準。管理處根據(jù)員工的工作職責,制定全方位的上級、平級、下級的360度考核辦法;制定量化考核標準,實行定性和定量考核相結(jié)合,增強了考核的可操作性,減少考核時人為因素的影響;建立完善考核機制,實行末位淘汰制,避免了考核走過場的現(xiàn)象,通過考核機制的建立,增強了員工的危機感、緊迫感,促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

三、推行“顧客互動年”,促進公司與業(yè)主之間的良性互動。

美佳物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面,在實習中我了解到,在2002年美佳重點開展了“顧客互動年”活動。成立了美佳俱樂部,設(shè)立新生活服務(wù)中心,開通客戶服務(wù)熱線,及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等,有針對性地開展日常的社區(qū)活動與主題活動。如:三月份,開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動;“六一”兒童節(jié),與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動;十月份,組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份,圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動活動,加強了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流,創(chuàng)建了互動的顧客關(guān)系,營造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。

對于設(shè)備管理,我在實習中看到,管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔,并認真作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對水池、水箱半年清洗消毒一次,進行水質(zhì)化驗,以保證水質(zhì)符合國家標準;發(fā)電機每月試運行一次;消防泵每月點動一次,以確保發(fā)生火災(zāi)險情時,消防泵能正常使用。等等。

五、管理處一道亮麗的風景線——安保隊伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),加大對在職安保員的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),從而增強安保員的工作責任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識,樹立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責,安保人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),形成了管理處一道亮麗的風景線。

短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過,回顧實習生活,我在實習的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。通過實習,加深了我對物業(yè)管理知識的理解,豐富了我的物業(yè)管理知識,使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認識。同時,由于時間短暫,感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會其精髓。

通過實習,我發(fā)現(xiàn)美佳物業(yè)無論是在管理經(jīng)驗,還是人才儲備、基礎(chǔ)管理上都已儲備了雄厚的資源,是物業(yè)管理行業(yè)中的一位后起之秀,它的發(fā)展前景非常廣闊。但在深圳,美佳物業(yè)的品牌不太響亮,若美佳物業(yè)挖掘新聞,借用傳播媒體,擴大其知名度。那么,將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調(diào)整期占有更大的市場,讓的居民享受到其優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

通過實習,我認識到要做好物業(yè)管理工作,既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習,更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè),它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理,同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此,在物業(yè)管理實際工作中,要時刻牢記物業(yè)管理無小事,以業(yè)主的需求為中心,一切從業(yè)主需求出發(fā),樹立“想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所急,做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨,不斷學(xué)習,不斷創(chuàng)新,與時俱進,為業(yè)主提供整潔、優(yōu)美、安全、溫馨、舒適的居住環(huán)境,為全面建設(shè)小康社會開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑。

第三篇 工廠設(shè)備管理員個人述職報告950字

工廠設(shè)備管理員個人述職報告

一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產(chǎn)設(shè)備運行正常的情況下,努力為生產(chǎn)做好服務(wù)兵。在設(shè)備管理方面管好《設(shè)備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質(zhì)量體系審核。我公司現(xiàn)有設(shè)備80臺,各種大、小生產(chǎn)用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機的整修工作,在降低設(shè)備的維修率方面,《1》隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)設(shè)備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識《2》按《設(shè)備保養(yǎng)計劃》對設(shè)備進行保養(yǎng)《3》落實設(shè)備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。

存在需要解決的問題:《1》隨著生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加以及人員流動量增加,設(shè)備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設(shè)備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊伍。

縱觀2024年全年的工作,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的'設(shè)備維護保養(yǎng)任務(wù)。今年為了充實生產(chǎn)工作環(huán)境對組裝工段設(shè)備、工藝進行調(diào)整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產(chǎn)工藝流程的流暢,再一次對組裝工段設(shè)備進行了安裝調(diào)試;經(jīng)過scm公司服務(wù)人員指導(dǎo)完善了58實木窗設(shè)備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內(nèi)容;對58班使用的上海江佳設(shè)備有限公司生產(chǎn)的木材v角鋸進行了電氣改進;完成了《2024年設(shè)備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅持《設(shè)備設(shè)施安全檢查》及時消除不安全隱患,對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調(diào)查整改并制定了相關(guān)措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。

在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標,為生產(chǎn)計劃的落實,保證設(shè)備的正常運行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設(shè)備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導(dǎo)開展不利?;鶎庸芾砣藛T的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,2024年,生產(chǎn)部不但要重視安全,更重要的是落實安全責任,誰出現(xiàn)問題誰負責,并與責任管理者的獎金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在2024年,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

第四篇 2024工廠管理員述職報告1250字

__年工廠管理員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)

__年即將過去,在這一年里,我嚴格按“四項標準”要求自己,通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力,我虛心請教,取長補短,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,從草率決定到嚴謹思維,從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù),一年來,圓滿完成了各項工作,現(xiàn)將__年來的工作匯報

一.深入生產(chǎn)一線 ,認真、細致地收集當天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù),做好計劃的編排工作,確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。

準備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作,涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜,且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強,多品種、小批量的特點十分突出,一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位,小則造成生產(chǎn)被動,大則造成生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)計劃難于完成。

為了確保我所負責的生產(chǎn)計劃順利完成,我堅持每天提前1小時進車間,詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息,對所有布機的了機情況進行逐一查證,并做出準確的評估,從不圖省事,不搞想當然的計劃編排。計劃下達后,我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況,對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預(yù)見性,事先考慮好什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

由于以上工作的到位, __年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個目標

1.接到定單及時認真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象,經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善,定單的完成率達到100%,還能起到監(jiān)督的作用,一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正,減少了麻煩和損失。

2.作業(yè)計劃合理性達到98%:一年來,能結(jié)合訂單適時調(diào)整當日生產(chǎn),在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸,漿紗大軸,減少了回絲和漿料的浪費;

3.認真貫徹落實公司工作精神,每月在制品控制在70噸以內(nèi),確保漿、織軸的儲備量,保證了布機供應(yīng)不脫節(jié)。

4.多走巡回,在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下,能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢,最大限度保證布機開臺效率。__年,布機平均開臺效率達到 85%以上。

5.待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。__年,計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè),__年,由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作,把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃,充分考慮了相關(guān)準備工序的情況,產(chǎn)品計劃下達后,做到了布機不待料、不停臺,保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估, __年,待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

6.俗話說“不積跬步無以至千里,不積小流難以成江海”。為了能確保每天工作計劃的順利完成,我每天堅持工作12小時以上,在公司業(yè)余時間進車間榜上有名,通過業(yè)余時間進車間,一是對當天的計劃安排進行跟蹤,認真檢查落實工作進展情況,抓住每一個細節(jié),降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解,提升自己的業(yè)務(wù)水平,堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”,做到問題不過夜,并拿出有效措施達到防患于未然。

第五篇 工廠管理工作報告2600字

工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量,利用計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動,對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動。現(xiàn)小編分享工廠管理工作報告供大家閱讀與學(xué)習。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

20__年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20__年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

20__年工作開展的主要做法:

一、目標細化分解,明確。

目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務(wù),出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。

我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,

一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;

二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,

三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,在20_7年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,加大對文件的學(xué)習,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。

一是加強人員的管理,防止的管理方法。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。

三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。

二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的,有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。

年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。

07年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

1、加大工作執(zhí)行力度,

一是對即定的目標考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。

三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓(xùn),如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開展崗位練兵活動,在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

第六篇 工廠管理年終自查報告950字

工廠管理年終自查報告

工廠管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場,有效的工廠管理可提高企業(yè)的生產(chǎn)力。不同的工廠,工廠管理的內(nèi)容也會有很大不同?,F(xiàn)場的條件不同,管理的難度也不同。沒有一個固定的管理模式讓我們套用,只能根據(jù)自己工廠的實際情況而定。

我作為工廠主任,深知全靠員工自覺是不行的,管理有時真的很頭疼,管理經(jīng)驗談不上,只是說一下自己的工作方法,與大家交流一下。

第一點:樹立威信,提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。

1、處理任何事必須做到公正,公平,公開。以客觀事實為依據(jù),以理服人,獲得工人信任,為開展日后的管理工作打下好的基礎(chǔ)。

2、樹立威信,并非板起臉來,時刻注意領(lǐng)導(dǎo)形象,與工人劃清界限,該打成一片也要打成一片,重要的是與工人用心交流。

第二點:知人善用,人盡其才。

1、對工人的性格及才能多做了解,以安排合適的工作。

2、多與班組長交流思想,不要在工人面前“全盤否定”班組長的工作,甚至訓(xùn)斥其“一事無成”,因為任何一個工廠主任的成功管理都離不開班組長的一臂之力。

第三點,緊跟公司快速發(fā)展的步伐,力爭上游,不允許自己的團隊拉后腿。

1、公司每一次目標的提出及管理方面的革新,一經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)下達,作為工廠主任,要高度重視,以百分百的精力去投入,以身作則,讓員工有緊張感及主人翁思想。公司的方向是正確的,只看一個團隊是否能執(zhí)行到底,這就談到執(zhí)行力方面了。在__年,公司推出“5s”活動,全公司上下全面整改,如果哪一個管理者有較強的執(zhí)行力,“5s”肯定能做的一步到位,且堅持的。

2、做的“一步到位”固然重要,但最重要的是向員工傳輸企業(yè)觀念,思想接受了,行為才能堅持。

第四點:其他方面。

1、適時完善工廠各項規(guī)章制度,《技術(shù)文件》、《暫行規(guī)定》、《責任區(qū)劃分》等,用制度約束員工行為。

2、生產(chǎn)過程的各種問題,必須責任明確化,這樣才能避免管理過程中不必要的沖突。

3、對有情緒的員工多加引導(dǎo),消除誤會。

4、做一個大度量的人,不以自己的意愿耍脾氣,鬧別扭,眼光要放遠大,與各科室,各工廠協(xié)調(diào)溝通,緊密結(jié)合,共同完成任務(wù)。

以上是我的拙見,學(xué)歷不高,水平有限,想的未必周全,最后總結(jié)一條:“員工見領(lǐng)導(dǎo)就干活”不是管理者的驕傲,而是管理者的悲哀。能創(chuàng)造一個既有壓力又有動力的工作環(huán)境,讓每一個員工都自覺做事,讓整個團隊都前進不止。這才是我認為的最成功的管理

第七篇 生產(chǎn)管理實習報告--工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知2050字

生產(chǎn)管理實習報告

題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知

指導(dǎo)老師:李子元

班級:工三丙

組員:n893124古紹寬n893142鍾明益

n893151王國原n893171張哲維

2

目錄:

1.工廠內(nèi)部簡介

2.對公司的建言

3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析

(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說明

4.對iso的介紹

(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段(2)iso簡介

5.結(jié)論

6.參考文獻

3

(一)工廠內(nèi)部簡介

1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠,生

產(chǎn)品主要是汽車零件.

2.公司成員有老板,廠長,會計,品管,

組長各1人,操作員4人.

3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於oem(委托加

工).

4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn),

間接生產(chǎn)型態(tài)及訂貨生產(chǎn).

5.本公司的經(jīng)營理念是創(chuàng)新,精確,速度.

6.本公司的品質(zhì)政策是堅持標準,全員品

管,持續(xù)改善,顧客滿意.

4

(二)對公司的建言

1.儲存在倉庫的產(chǎn)品太多,時間久了會使

得產(chǎn)品容易生銹,因為臺灣的氣候是很

潮濕.

2.人際關(guān)系,如廠長對待人的態(tài)度是兩極化,

常使得員工自動離職.

3.員工福利,如落實隔周休二日的制度.

(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析

(1) 產(chǎn)品圖

(2)制造流程圖

5

1.原料

4.cnc車

床(外型)

2.車床

(修面)

3.鉆床

(鉆孔)

5.滾牙機

(滾牙)

8.銑床專用機

(將環(huán)形平均

車成四個扇形)

9.銼刀(倒內(nèi)

角,修毛邊)

7.鉆床專用

機(鉆尾部)

10.砂布機

(倒外角)

11.熱處理

(硬化)

12.噴砂13.拋光

15.防銹

14.檢驗

儲存

6.鉆床

(鉆孔)

6

1.系統(tǒng)判斷

2. iso共識

3.條款詳解

4.提供范例

5.制作文件

6.文件發(fā)行

7.制作紀錄

8.儀器校驗

9.內(nèi)部稽核

10.管理審查

11.參觀模擬

12.外部稽核

13.預(yù)備評鑒

14.缺失矯正

15.正式評鑒

16.頒發(fā)證書

第一階段

第二階段第三階段

第四階段

(3)說明

制造流程大部分制程都交給外包廠商加工,本工廠

只負責7,8,9,10,14,15等制程;因為制程大

部分都交給外包廠商加工,所以優(yōu)點就是能夠減少

員工及時間上的成本,而缺點就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及

交期很難掌握.

(四)對iso的介紹

(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段

《1》iso

是國際標

準組織的

簡稱,於

1947年2

月23日

正式成

立,其總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦,創(chuàng)始會員國共25國.

依照該組織規(guī)定每一國家僅能由一個標準制訂機

7

構(gòu)(政府機構(gòu)或民間團體皆可)參加,是一個非官方

性質(zhì)之國際組織.

《2》iso 9000系列標準,在表達一個具有良好品

質(zhì)管理系統(tǒng)需求的國際性共識,此需求的用意,在

要求一個組織應(yīng)具有:可確保一再遞送符合顧客品

質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)為目標的良好管理.iso 9000

系列標準并提供了組織管理流程的一個系統(tǒng)化架

構(gòu),使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)

品或服務(wù).

《3》iso國際標準組織成立之主要目的為制訂世

界通用的國際標準,以促進標準國際化,減少技術(shù)

性貿(mào)易障礙.

(2) iso簡介

依據(jù)iso9001-2000版精神,正是從了解客戶需求開

始,進而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服務(wù)流程,定

期稽核檢討營運績效,以滿足客戶為最終目標,與

客戶滿意的經(jīng)營理念不謀而合,所以運用

8

iso9001-2000的系統(tǒng)來加強服務(wù)品質(zhì),將是企業(yè)對

顧客滿意的最佳承諾.

1.藉由驗證審查的過程,讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習

慣:

要通過國際標準iso9001的驗證,必須全員參予并

透過制度的實施,說,寫,做一致的精神,強化員

工品質(zhì)意識,提供工作效率.

另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織

iso9000之運作情形,若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作不確實,仍

有被取消資格的風險,故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)

部維持及改善品質(zhì)的動力,故證書能繼續(xù)維持亦表

示企業(yè)仍持續(xù)成長.

2.取得國際驗證,拓展商機:

iso9001已成為一個企業(yè)的基本資格,相當多的客

戶在選擇廠商時,都會要求要有iso9001的驗證證

明,使得不少企業(yè)因此失去商機,故取得驗證蔚為

風氣也是主因.

9

3.可節(jié)省客戶驗證的時間及成本:

當取得iso9001國際驗證時,客戶可以相信該企業(yè)

之品質(zhì)水準,不必舟車往返親自了解其運作之情

形,同時企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)

制度,造成內(nèi)部不同的標準浪費成本及效率.

故以建立iso9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的

目標,在企業(yè)經(jīng)營的利益考量是值得投入的計劃.

『1』iso認證成功的主要因素:1.企業(yè)主的決心.

2.全員的參與.3.從基礎(chǔ)的管理手法做起,如品

管圈,5s,人員訓(xùn)練,文件管理等.4.優(yōu)良的

顧問師輔導(dǎo).

『2』iso國際認證對企業(yè)的助益:1.借勢塑造全員

品質(zhì)共識,建立高品質(zhì),高水準之一流企業(yè).

2.建立公司品質(zhì)知名度,奠定企業(yè)長期經(jīng)營管理

契機.3.建立有效的品質(zhì)保證方案,降低成

本,提升效率即獲得較高利潤.4.減少買方或

第三檢驗單位對產(chǎn)品之鑒審.5.符合國際品保系統(tǒng)

之要求,拓展行銷爭取商機.

10

『3』推動iso 9000的正確觀念:

1.以合理化為手段

2.以取得證書為過程

3.以改善體質(zhì)為目的

『4』iso 9000的成功關(guān)鍵:1.寫:文件內(nèi)容需符

合iso 9000之要求.

2.說:權(quán)責人員需確實了解企業(yè)之規(guī)定.

3.做:各級人員需照規(guī)定落實執(zhí)行,并留下記錄.

4.說,寫,做應(yīng)一致.

5.沒有失敗的驗證,只有不成功的推動.

6.只要推動成功,就必定通過驗證 .

(五)結(jié)論

品質(zhì)是制造而來,不是檢驗而來

品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)-符合客戶的需求,第

一次就做對

任何'品質(zhì)保證計劃'的最終目的,就是要確保其制

造的物品,或提供的服務(wù)能使顧客感到滿意.從訂

單至出貨服務(wù)完成,每個單位於每個流程即予管制

11

品質(zhì),不應(yīng)依賴'品管檢驗' 以下銘言,甚值深思:

'當短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後,缺乏品

質(zhì)的苦澀將會來臨,并持續(xù)長久.'

(六)參考文獻

資料

第八篇 xxxx年工廠管理員述職報告1250字

__年工廠管理員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo):

__年即將過去,在這一年里,我嚴格按“四項標準”要求自己,通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力,我虛心請教,取長補短,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,從草率決定到嚴謹思維,從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù),一年來,圓滿完成了各項工作,現(xiàn)將__年來的工作匯報如下:

一.深入生產(chǎn)一線 ,認真、細致地收集當天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù),做好計劃的編排工作,確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。

準備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作,涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜,且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強,多品種、小批量的特點十分突出,一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位,小則造成生產(chǎn)被動,大則造成生產(chǎn)中斷,生產(chǎn)計劃難于完成。

為了確保我所負責的生產(chǎn)計劃順利完成,我堅持每天提前1小時進車間,詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息,對所有布機的了機情況進行逐一查證,并做出準確的評估,從不圖省事,不搞想當然的計劃編排。計劃下達后,我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況,對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預(yù)見性,事先考慮好什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

由于以上工作的到位, __年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個目標:

1.接到定單及時認真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象,經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善,定單的完成率達到100%,還能起到監(jiān)督的作用,一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正,減少了麻煩和損失。

2.作業(yè)計劃合理性達到98%:一年來,能結(jié)合訂單適時調(diào)整當日生產(chǎn),在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸,漿紗大軸,減少了回絲和漿料的浪費;

3.認真貫徹落實公司工作精神,每月在制品控制在70噸以內(nèi),確保漿、織軸的儲備量,保證了布機供應(yīng)不脫節(jié)。

4.多走巡回,在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下,能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢,最大限度保證布機開臺效率。__年,布機平均開臺效率達到 85%以上。

5.待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。__年,計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè),__年,由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作,把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃,充分考慮了相關(guān)準備工序的情況,產(chǎn)品計劃下達后,做到了布機不待料、不停臺,保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估, __年,待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

6.俗話說“不積跬步無以至千里,不積小流難以成江?!?。為了能確保每天工作計劃的順利完成,我每天堅持工作12小時以上,在公司業(yè)余時間進車間榜上有名,通過業(yè)余時間進車間,一是對當天的計劃安排進行跟蹤,認真檢查落實工作進展情況,抓住每一個細節(jié),降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解,提升自己的業(yè)務(wù)水平,堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”,做到問題不過夜,并拿出有效措施達到防患于未然。

第九篇 化工廠檔案管理員述職報告1200字

對于我來說是不平凡的一年,這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作,面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位,我沒有因為遇到困難和考驗而退縮,而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習硫酸專業(yè)知識,在工作中我積極主動、認真負責、服從上級分配、聽從指揮,平時與同事們和睦相處,真正做到了工作中是同事,生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外,還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動,我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時,我非常熱愛團隊工作,通過競選成為硫酸團支部宣傳委員,協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作,為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份,公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來,我與班組人員一同認真學(xué)習公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習和內(nèi)部試運行,我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度,通過一年來不斷的學(xué)習、改進,我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作,為提高自己的寫作水平,搞好新聞寫作,我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習,時刻了解公司工作動態(tài),保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我堅持正確的宣傳原則,對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導(dǎo),鼓舞了員工的士氣。多層次,全方位的展示了硫酸人的精神風貌和工作中取得的優(yōu)秀成績,為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量,作為硫酸廠稿件負責人,我認真排版校對,在自己負責的范圍內(nèi)避免稿件的失誤,因表現(xiàn)突出,我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日,我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位,主要負責公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作,入職以來,我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。 平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎,我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作,在以后的工作中我會明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點,發(fā)揚優(yōu)點,再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,很多工作還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里,我將更加認真學(xué)習,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后,誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心,我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情,依靠自己的勤學(xué)苦練,在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

第十篇 工廠倉庫管理員實習報告總結(jié)800字

時間很快,我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了.今天是在倉庫的最后一天了,就要到公司其他部門學(xué)習了!真的還有些不舍呢!這里的人,每天過的都很充實,無憂無慮的,和質(zhì)檢的一個小兄弟聊天,他是個初中生,再他看來.做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點低一下,他都很高興!

每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個月的倉庫實習,收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識

經(jīng)過學(xué)習,明白了.一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn);一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點20分準時開晨會.晨會結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.

公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴,精準快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力量

1.倉儲流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫

c.入庫:由備貨組各組負責人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循'同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放' 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.

2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復(fù)核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照'后送先裝車,先送后裝車'的原則

整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準快捷還是有點難度的!

工廠管理工作自查報告十篇

1.工廠管理工作自查報告20____年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務(wù),結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務(wù),為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下:20____年工作開展的主要做法:一目標細化分解,目標責任明確目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務(wù),
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