第一篇 材料管理述職報(bào)告750字

作為一個(gè)材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題。這就要求我要有較高的政治覺(jué)悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利?？偨Y(jié)起來(lái)，作為材料員我所做的工作有：

一、做好具體的鋼材計(jì)劃。鋼材采購(gòu)要按計(jì)劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購(gòu)。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度

二、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購(gòu)。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息，以便鋼材的采購(gòu)工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。在鋼材進(jìn)場(chǎng)前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時(shí)復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。鋼材到場(chǎng)后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后，開具出庫(kù)單，由施工方領(lǐng)料。對(duì)各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳，以便對(duì)賬。

五、督促施工單位做好進(jìn)場(chǎng)鋼材的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對(duì)賬工作。對(duì)所購(gòu)進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類，將做到出入庫(kù)持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

自參加工作以來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問(wèn)題而造成的工程返工、沒(méi)有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時(shí)影響工期進(jìn)度等問(wèn)題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)持原則做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

第二篇 材料科管理人員個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告1100字

材料科管理人員個(gè)人總結(jié)述職報(bào)告

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我去年被任命為供排水管網(wǎng)改造分公司材料科副科長(zhǎng)，首先感謝公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的這次機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！

現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

一、在思想上加強(qiáng)自身修養(yǎng)、保持良好的工作作風(fēng)。

在科室內(nèi)積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，互相幫扶，互相學(xué)習(xí)，使自己盡快能獨(dú)擋一面，平時(shí)能夠發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好帶頭作用、較好的完成工作。同時(shí)加強(qiáng)與各部門溝通，及時(shí)了解工地施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)配合好科長(zhǎng)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，尤其是按時(shí)、按標(biāo)、按計(jì)劃提供好所需的各種材料規(guī)格及技術(shù)要求。我們材料部門及時(shí)匯報(bào)公司物資部，確保正常施工材料材料供應(yīng)充足

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

以前我所從事的工作與現(xiàn)在的工作沒(méi)有關(guān)聯(lián)，我發(fā)揮螺絲釘?shù)木瘢M織上哪里需要我就學(xué)習(xí)、工作到哪里，提供案件所需材料入庫(kù)單、出庫(kù)單及其相應(yīng)材料，始終把公司利益放在首位、 4月礦井驗(yàn)收面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，資料整理更是刻不容緩。由于過(guò)去檔案管理不善，造成一些材料、設(shè)備質(zhì)保資料缺失，而礦井驗(yàn)收又迫在眉睫，我部門通過(guò)不懈努力，查找資料，通過(guò)發(fā)電子郵件、傳真、電話等方式發(fā)工作聯(lián)絡(luò)函再三催促供貨商，對(duì)新成立的內(nèi)蒙古××新能源有限公司，材料的陸貨，我部門對(duì)卸驗(yàn)貨毫不懈怠，有時(shí)甚至加班到凌晨。

三、存在問(wèn)題及不足：

1、材料供應(yīng)計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)；

2、材料質(zhì)量與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量不符；

四、整改措施：

1、計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)：與施工隊(duì)及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊(duì)就當(dāng)月施工計(jì)劃安排，核定材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)量；

2、質(zhì)量不符：與公司物資部及時(shí)溝通，密切注意工地現(xiàn)場(chǎng)拉入的每一批材料，并及時(shí)向主管經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保存數(shù)據(jù)資料及文件影像證明，以備確保質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)為工地提供好材料供應(yīng)工作

一年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項(xiàng)材料管理工作，我們克服了人員不足，車輛不足的各種困難，第一時(shí)間進(jìn)入工地，把好材料質(zhì)量關(guān)。為管網(wǎng)工程的順利施工做好準(zhǔn)備工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場(chǎng)變化，樹立公司良好形象，每項(xiàng)工作都要按照公司要求去做，使今后的工作做的更好。

希望自己做為材料科管理人員在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，把項(xiàng)目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成公司全年工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。

第三篇 管理倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告匯報(bào)材料2350字

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。

二、公司簡(jiǎn)介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè)，首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。8月首次通過(guò)省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購(gòu)、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和 pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉(cāng)管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí)，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對(duì)無(wú)誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng)，然后打印采購(gòu)入庫(kù)單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí)，也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1、收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2、入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問(wèn)題。

3、供貨商落下了商品。

4、本來(lái)庫(kù)存沒(méi)有的但超市還有的貨品。

這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

中國(guó)實(shí)習(xí)報(bào)告

當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整潔，還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé)。

四、實(shí)習(xí)心得

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過(guò)工作，我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn)：

1、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過(guò)很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

2、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì)，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

3、沉著應(yīng)對(duì)每件事，要胸有主見，對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

4、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

5、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開頭難，什么事都要有嘗試，都要有開始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。

中國(guó)實(shí)習(xí)報(bào)告

第四篇 墻體材料管理調(diào)研報(bào)告1400字

墻體材料管理調(diào)研報(bào)告

近幾年在社會(huì)上出現(xiàn)的新型墻體材料種類越來(lái)越多，其中應(yīng)用較多的，有石膏或水泥輕質(zhì)隔墻板、彩鋼板、加氣混凝土砌塊、鋼絲網(wǎng)架泡沫板、小型混凝土空心砌塊、石膏板、石膏砌塊、陶粒砌塊、燒結(jié)多孔磚、頁(yè)巖磚、實(shí)心混凝土磚、pc大板、水平孔混凝土墻板、活性炭墻體、新型隔墻板等。

1、墻體材料行業(yè)的基本情況

（1）墻體材料的類別與品種

以磚瓦工業(yè)為主逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的中國(guó)墻體材料工業(yè)，是中國(guó)建材工業(yè)的重要組成部分，屬材料工業(yè)范圍，是基礎(chǔ)工業(yè)之一。墻體材料主要為結(jié)構(gòu)砌筑及圍護(hù)材料，是建筑物的主體材料。我國(guó)房屋建筑材料中70%是墻體材料，幾乎占每棟建筑物主體固體材料用料80%以上，其產(chǎn)值接近建材工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，耗能占建材工業(yè)總能耗的1/2 左右，多達(dá)7，000 多萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

隨著墻材革新與建筑節(jié)能工作的深入開展，我國(guó)墻體材料的品種、質(zhì)量產(chǎn)量和工藝技術(shù)裝備有了重要發(fā)展，資源、能源消耗亦有所改善，效果突出。目前，我國(guó)墻體材料可分為兩大門類、四大產(chǎn)品系列，兩大門類為燒結(jié)和非燒結(jié)，主要包括燒結(jié)制品、混凝土砌塊、蒸養(yǎng)灰砂制品和輕質(zhì)板材等。墻體材料按照材料、形態(tài)和成型方式大致分類如下：

實(shí)心粘土磚在國(guó)家“禁實(shí)限粘”政策下成為國(guó)家明令禁止生產(chǎn)的產(chǎn)品，以粘土為原材料的空心粘土磚也被限制生產(chǎn)，隨著國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)力度的加大，以粘土為原材料的各類制品終將被淘汰。非燒結(jié)制品及生產(chǎn)方法分類如下：

①按產(chǎn)品材質(zhì)分，有硅酸鹽磚和混凝土磚2 類：硅酸鹽磚以石灰為主要膠結(jié)料，砂、石屑、粉煤灰、爐渣為骨料，如蒸壓粉煤灰磚、蒸汽養(yǎng)護(hù)灰砂磚；混凝土磚以水泥為膠凝材料，砂、石為骨料，如混凝土實(shí)心磚、多孔磚。

②按成型方法分，有壓制法和振動(dòng)法2 種：硅酸鹽磚多用壓制法成型?；炷链u一般用振動(dòng)成型，也有用壓制成型的。

③按產(chǎn)品性能形成條件分，有高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)、常溫蒸汽養(yǎng)護(hù)和大氣自然養(yǎng)護(hù)3 種方法：硅酸鹽類磚一般都需用高壓蒸汽養(yǎng)護(hù)，但為了減少投資也有少數(shù)企業(yè)和單位仍在采用常壓蒸汽養(yǎng)護(hù)，甚至有人提出用大氣自然養(yǎng)護(hù)；混凝土磚一般選用自然養(yǎng)護(hù)，為了加快生產(chǎn)周期則采用低溫干濕養(yǎng)護(hù)或低溫蒸汽養(yǎng)護(hù)。

④按產(chǎn)品的品種分，實(shí)心磚、通孔多孔磚及盲孔多孔磚3 種，在我國(guó)實(shí)際生產(chǎn)中仍以實(shí)心磚為主。

（2）墻體材料市場(chǎng)容量

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加速，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)和建筑行業(yè)等獲得了快速發(fā)展，墻體材料行業(yè)也隨之快速發(fā)展，其產(chǎn)值接近建材工業(yè)總產(chǎn)值的1/3。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)每年新建房屋面積高達(dá)20億平方米，占全球的一半。根據(jù)中國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部通報(bào)，全國(guó)累計(jì)建成節(jié)能建筑面積40.8億平方米，占城鎮(zhèn)建筑面積的`22%，占建筑面積總量的10%，其余無(wú)論從建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)還是采暖空調(diào)供熱系統(tǒng)來(lái)衡量，均屬于高耗能建筑。目前行業(yè)內(nèi)保溫材料的生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致涉及外墻保溫裝飾材料引起的高層建筑惡性火災(zāi)事故屢屢發(fā)生。建筑外保溫市場(chǎng)上大量采用的大模內(nèi)置、機(jī)械固定等保溫體系存在著局部冷橋現(xiàn)象。有關(guān)更多墻體材料的行業(yè)資訊請(qǐng)查看中國(guó)報(bào)告大廳的新型墻體材料行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告。

目前，涉及與建筑節(jié)能外墻保溫系統(tǒng)產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)和銷售企業(yè)全國(guó)達(dá)到8000家，整個(gè)市場(chǎng)形成的總產(chǎn)值約在500億至600億元人民幣之間，年產(chǎn)值最大企業(yè)的銷售額約為3.2億元，極少數(shù)企業(yè)的年銷售額能達(dá)到兩億至三億元，超過(guò)80%的企業(yè)的銷售3000萬(wàn)元以下。

第五篇 小學(xué)教輔材料管理工作自查報(bào)告1200字

小學(xué)教輔材料管理工作自查報(bào)告

我校根據(jù)上級(jí)新出政發(fā)201112號(hào)的文件精神，于 2024年09月26日召開全體教師會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)此精神。并對(duì)本校教輔材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立機(jī)構(gòu)。

我校根據(jù)上級(jí)新出政發(fā)201112號(hào)的文件精神，非常重視征訂教輔材料這一工作，為此特成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：周榮幸

副組長(zhǎng): 周少樂(lè)、陳運(yùn)全

組 員：各村校校長(zhǎng)及中心小學(xué)管理層人員

二、認(rèn)真自查，沒(méi)有違規(guī)。

(一)無(wú)論是學(xué)校還是教師個(gè)人均無(wú)私自為學(xué)生定購(gòu)教輔材料現(xiàn)象。各校使用的教輔材料均出自上級(jí)教育主管部門的推薦目錄之中。且嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)的規(guī)定，并把教輔材料的使用納入了教學(xué)管理之中，由教師定期收上來(lái)批閱，每學(xué)期的教輔材料訂正，由學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)自愿征訂，學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)比較滿意。

(二)學(xué)校提高認(rèn)識(shí)，為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，我校從學(xué)校到教師個(gè)人都沒(méi)有私自向?qū)W生推廣征訂其他的輔助教材現(xiàn)象。

(三)學(xué)校規(guī)范收費(fèi)行為，禁止個(gè)人書商進(jìn)校推銷輔助教材。

今后我們將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)文件精神，不斷規(guī)范教輔材料的使用，切實(shí)做到減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)和家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不斷提高學(xué)生的整體素質(zhì)。

小學(xué)教輔材料管理工作自查報(bào)告

我市教輔材料征訂工作嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)福建省義務(wù)教育階段進(jìn)校教輔材料推薦目錄的通知》(閩教基〔2016〕16號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教輔材料使用管理工作的實(shí)施意見》(閩教基〔2016〕29號(hào))以及__市教育局《關(guān)于公布__市義務(wù)教育階段進(jìn)校教輔材料選用推薦目錄的通知》(漳教綜〔2016〕53號(hào))等文件精神，認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

一是嚴(yán)格教輔材料的選用。嚴(yán)格按照__市教育局的要求，按照規(guī)定的程序，從省頒的《推薦目錄》中按一個(gè)學(xué)科每個(gè)版本擇優(yōu)選出一套教輔材料供學(xué)生自愿購(gòu)買，做到“一科一輔”。要求任何學(xué)校和教師個(gè)人不向?qū)W生推廣征訂其他的.輔助材料，不組織學(xué)生統(tǒng)一購(gòu)買規(guī)定之外的學(xué)生用書，不征訂其他單位搭售的目錄外教輔材料。

二是嚴(yán)格教輔材料征訂環(huán)節(jié)的管理。在教輔材料征訂中，嚴(yán)格按照要求，由基層學(xué)校直接向新華書店征訂，無(wú)償代購(gòu)，并逐一發(fā)放告家長(zhǎng)書，確保農(nóng)村義務(wù)教育階段免費(fèi)教科書按時(shí)、按量、保質(zhì)、免費(fèi)發(fā)放到每一個(gè)學(xué)生手中。各校均建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及征訂信息公開制度，教育局對(duì)學(xué)校教輔征訂工作進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好指導(dǎo)工作。

三是加強(qiáng)教輔材料的日常監(jiān)管。把教輔材料的征訂工作納入每年中小學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查的內(nèi)容之一，對(duì)學(xué)校教輔材料的征訂渠道是否正規(guī)，是否隨意搭售其他材料進(jìn)行認(rèn)真地詢問(wèn)、了解、檢查，做到每學(xué)期期初學(xué)校自查，期中市級(jí)隨機(jī)抽查，期末市級(jí)再?gòu)?fù)查。建立信訪舉報(bào)等有效機(jī)制，拓寬監(jiān)管的渠道，并設(shè)立投訴和舉報(bào)電話，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，及時(shí)查處在教輔材料征訂中違規(guī)違紀(jì)等行為，對(duì)違規(guī)的學(xué)校和教師個(gè)人要求及時(shí)糾正，進(jìn)行整改，在評(píng)優(yōu)評(píng)先和年度考核上采取“一票否決”的辦法予以處理。

下一階段，我市將繼續(xù)抓好中小學(xué)教輔材料征訂管理工作，把這項(xiàng)工作作為教育為民、利民、惠民的實(shí)事落到實(shí)處。

第六篇 教輔材料管理工作自查報(bào)告2150字

教輔材料管理工作自查報(bào)告

教輔材料管理工作自查報(bào)告怎么寫呢？下面由小編為大家收集提供的關(guān)于教輔材料管理工作自查報(bào)告相關(guān)范文。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)哈！

教輔材料管理工作自查報(bào)告：

根據(jù)教育局<<關(guān)于在全市中小學(xué)開展教材、教輔資料自查自糾的通知>;>;和<<有關(guān)規(guī)范義務(wù)教育階段中小學(xué)教輔材料征訂發(fā)行管理工作的通知>;>;文件精神，我校立即召開全體教師會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)此精神。并對(duì)本校教輔材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真自查?，F(xiàn)自查如下：

一、無(wú)論是學(xué)校還是教師個(gè)人均無(wú)私自為學(xué)生定購(gòu)教輔材料現(xiàn)象。學(xué)校使用的教輔材料均出自上級(jí)教育主管部門的推薦目錄之中。本著學(xué)生個(gè)人志愿，自主選擇.由學(xué)生自行到新華書店購(gòu)買.且嚴(yán)格執(zhí)行了每學(xué)科一本的規(guī)定，并把教輔材料的使用納入了教學(xué)管理之中，由教師定期收上來(lái)批閱或是在課堂上訂正。學(xué)生家長(zhǎng)比較滿意。

二、 提高認(rèn)識(shí)，為了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，我校從學(xué)校到教師個(gè)人都沒(méi)有私自向?qū)W生推廣征訂其他的輔助教材現(xiàn)象。

三、禁止個(gè)人書商進(jìn)校推銷輔助教材。

四、今后我們將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)文件精神，不斷規(guī)范教輔材料的使用，切實(shí)做到減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)和家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不斷提高學(xué)生的整體素質(zhì)。

開設(shè)國(guó)家課程情況的自查報(bào)告

一、作息時(shí)間檢查情況

我校能嚴(yán)格按照市教育局作息時(shí)間的安排，保證學(xué)生每天在校時(shí)間不超過(guò)7小時(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間(包括自習(xí))不超6小時(shí)。

二、學(xué)校課程設(shè)置和課時(shí)安排檢查情況

1.我校能按要求嚴(yán)格執(zhí)行高平市課程設(shè)置和課時(shí)安排，并能按照《高平市義務(wù)教育課程設(shè)置和課時(shí)安排》基本開全課程，保證學(xué)生每天1小時(shí)的課外活動(dòng)時(shí)間，保證學(xué)生全面、和諧發(fā)展。

2.存在的問(wèn)題

(1)課程表中存在的問(wèn)題

①學(xué)校部分班級(jí)不按課程表安排教學(xué)，有增減課程上課現(xiàn)象。

(2)實(shí)際上課中存在問(wèn)題

①部分班級(jí)雖能嚴(yán)格按學(xué)校要求進(jìn)行課時(shí)安排，但實(shí)際教學(xué)中一人代雙科或多科教師存在擠占、挪用現(xiàn)象。

②綜合實(shí)踐活動(dòng)課開設(shè)嚴(yán)重不足，受客觀條件限制，學(xué)校無(wú)法開展信息技術(shù)教育課程(無(wú)微機(jī)室)，寫字學(xué)生無(wú)教材也不能很好開設(shè)。

③學(xué)?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)操作課開設(shè)不規(guī)范，檔案資料不健全。

④個(gè)別學(xué)校部分年級(jí)教師家庭作業(yè)布置較多，作業(yè)總量超時(shí)。

三、存在問(wèn)題的主要原因

1.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有從落實(shí)國(guó)家教育方針和基礎(chǔ)教育培養(yǎng)目標(biāo)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)的重要性和必要性。

2.我鎮(zhèn)地處東部山區(qū)，雖然并校后部分資源得以互補(bǔ)，但教師年齡總體老化，教育者素質(zhì)有待提高。

3.教師專業(yè)素質(zhì)不高，配備不合理，難以勝任各專業(yè)學(xué)科的教學(xué)，尤其是音樂(lè)、體育、美術(shù)學(xué)科教學(xué)，專業(yè)人才匱乏，雖然學(xué)校盡力依據(jù)課程方案設(shè)置課程，但有些課程只能是開設(shè)，難以達(dá)到理想的效果。雖然學(xué)校也嘗試進(jìn)行大堂上課，但由于合并前學(xué)生各方面知識(shí)參差不齊，效果并不如人意。

4.當(dāng)?shù)氐娜宋?、歷史、經(jīng)濟(jì)特色不明顯，較難彰顯特色教育。我們的特色教育正處于剛起步階段。

5.音體美課程和綜合實(shí)踐課程的評(píng)價(jià)還沒(méi)有一套成型的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

四、整改措施

1.針對(duì)我校檢查中存在的實(shí)際問(wèn)題，我校召開了包年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，要求領(lǐng)導(dǎo)和教師充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)課程管理的重要意義，并立即行動(dòng)起來(lái)，凡不符合作息時(shí)間和課程設(shè)置要求的班級(jí)，不折不扣統(tǒng)一執(zhí)行市教育局規(guī)定的作息時(shí)間安排和課程設(shè)置和課時(shí)安排。

2.提升教師的專業(yè)素質(zhì)，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革，向四十分鐘課堂要質(zhì)量，嚴(yán)禁加班加點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)。

3. 注重教師備課，尤其是音體美、綜合實(shí)踐和地方課程，開全開足課程，盡最大努力開好課程。

4.注重實(shí)驗(yàn)操作及實(shí)驗(yàn)類檔案資料的整理歸檔工作。

教輔材料管理工作自查報(bào)告(二)：

我校根據(jù)上級(jí)部門下發(fā)的《關(guān)于開展全省中小學(xué)教輔材料使用自查工作的 通知》精神，端正辦學(xué)思想，規(guī)范辦學(xué)行為，促進(jìn)我校和諧、健康、可持續(xù)發(fā) 展，辦人民滿意的'教育，我校召開了教職工大會(huì)，學(xué)習(xí)了通知精神，召開了'規(guī) 范辦學(xué)行為，推進(jìn)素質(zhì)教育'自查工作會(huì)議，并隨后認(rèn)真地進(jìn)行了自查。現(xiàn)將 對(duì)教輔用書情況自查情況匯報(bào)如下：

一、我校學(xué)生所使用的教科書均為上級(jí)部門規(guī)定的中小學(xué)教學(xué)用書目錄中 的教學(xué)用書。音樂(lè)、美術(shù)等部分學(xué)科使用了循環(huán)教材。

二、教輔材料由學(xué)生自愿購(gòu)買，愿意購(gòu)買的同學(xué)填寫自愿認(rèn)購(gòu)表，學(xué)校及 新華書店各持一份，其中：一年級(jí)至六年級(jí)學(xué)生自愿購(gòu)買了新華書店配發(fā)的《語(yǔ)文練習(xí)冊(cè)》、《數(shù)學(xué)練習(xí)冊(cè)》、《語(yǔ)文探究》《數(shù)學(xué)探究》3至六年級(jí)《英語(yǔ)練習(xí)冊(cè)》、《英語(yǔ)探究》、《品德與社會(huì)練習(xí)冊(cè)》《科學(xué)練習(xí)冊(cè)》《當(dāng)代小學(xué)生》、《拼音報(bào)》 這些教輔都是由上級(jí)統(tǒng)一配發(fā)并通過(guò)了評(píng)議的教輔材料。

三、對(duì)于以上教輔用書，嚴(yán)格控制教材教輔資料，加強(qiáng)學(xué)生用書，規(guī)范管理，學(xué)校按省教育廳和上級(jí)主管部門當(dāng)年審定的書目，由學(xué)生自愿向新華書店購(gòu)買。堅(jiān)決不征訂其他各種練習(xí)資料和復(fù)習(xí)用書，同時(shí)也不向?qū)W生推薦其他學(xué)習(xí)資料，并嚴(yán)禁教師向?qū)W生推薦練習(xí)資料和復(fù)習(xí)用書，以避免加重學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)和家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

存在的問(wèn)題：

由于部分家長(zhǎng)一味追求學(xué)生成績(jī)，不講求科學(xué)的教育方法。在要 求孩子完成學(xué)校布置的適量作業(yè)之余，又盲目的給學(xué)生購(gòu)買了一些參考資料， 加重了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，成為減負(fù)增效工作最大的障礙，為此我們也要求學(xué)生除了新華書店配發(fā)的學(xué)生自原認(rèn)購(gòu)的教輔材料外，學(xué)生及家長(zhǎng)購(gòu)買的其它教輔材料一律不得帶進(jìn)校園。但在工作中，仍需要我們堅(jiān)持依法治教，隨時(shí)加強(qiáng)督查與自查整改并舉，切實(shí)處理好減負(fù)與提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系，建立為減輕 學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)和提高教育質(zhì)量長(zhǎng)效的機(jī)制。

中心小學(xué)

2024年1月

第七篇 公司成本管理報(bào)告材料5400字

公司成本管理報(bào)告材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會(huì)上發(fā)言。北方公司成立至今已經(jīng)二個(gè)年頭了，從制定項(xiàng)目成本管理辦法開始，到項(xiàng)目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過(guò)程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項(xiàng)目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對(duì)項(xiàng)目管理的一些體會(huì)和看法。

一、經(jīng)濟(jì)效益是靠“成本管理”管出來(lái)的

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)靠伸手要錢來(lái)生存和發(fā)展，其具體表現(xiàn)在職工向集體伸手要，集體向企業(yè)伸手要，企業(yè)向主管單位伸手要，主管單位向國(guó)家伸手要。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，靠吃建設(shè)單位，一個(gè)項(xiàng)目干個(gè)兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強(qiáng)維持高產(chǎn)值，高成本，高浪費(fèi)低效益的生產(chǎn)方式。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，企業(yè)靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強(qiáng)成本管理，靠降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)效益，來(lái)保證生存和發(fā)展。我曾經(jīng)做過(guò)比較，前些年，我們承接的都是內(nèi)資項(xiàng)目，都是按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算造價(jià)，而且是按照國(guó)家核定給我們中央直屬企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不下浮或略做下?。ㄒ话阍?-2個(gè)百分點(diǎn)）來(lái)計(jì)價(jià)的，付款條件也是按國(guó)家規(guī)定，但經(jīng)營(yíng)成果卻總是不好，利潤(rùn)率很低，連國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃利潤(rùn)都交不夠，還有的項(xiàng)目一分錢也交不上來(lái)。為什麼呢？原因只有一個(gè)沒(méi)有抓成本管理，企業(yè)的效益都流失了，我有一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目在一個(gè)地區(qū)，在一定時(shí)間內(nèi)他的最低成本是一個(gè)固定值，也就是說(shuō)他的成本價(jià)值是固定的，因此工程的利潤(rùn)含量也是固定存在的一個(gè)固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因?yàn)闆](méi)有控制好成本，利潤(rùn)流失了，該企業(yè)掙的錢企業(yè)沒(méi)掙到，利潤(rùn)讓別的企業(yè)和個(gè)人掙去了。

最近幾年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各建筑企業(yè)竟相壓價(jià)，中標(biāo)造價(jià)都低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而且下降幅度很大，象涵樂(lè)園項(xiàng)目，造價(jià)低于國(guó)家規(guī)定水平3%左右，合同造價(jià)根本沒(méi)有計(jì)劃利潤(rùn)和上級(jí)管理費(fèi)。然而我們?cè)谶@些項(xiàng)目都創(chuàng)造了利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了上繳。上繳比例大大高于實(shí)行項(xiàng)目法以前的各單位盈利水平，現(xiàn)在，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)承接的一些項(xiàng)目，和以前相比，沒(méi)有了中央企業(yè)的高取費(fèi)，與地方甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同等價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)成本管理保證了上繳計(jì)劃利潤(rùn)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，還能實(shí)現(xiàn)3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強(qiáng)成本管理，靠加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)的反向增長(zhǎng)。

有一次我去參加一個(gè)項(xiàng)目的竣工審計(jì)，我們的一個(gè)管理人員在接受審計(jì)時(shí)的第一句話是，我們這個(gè)項(xiàng)目效益不好，因?yàn)閳?bào)價(jià)太低，他用的是報(bào)價(jià)而不是中標(biāo)價(jià)，我想了想，對(duì)他說(shuō)：如果早些年以前你這麼說(shuō)，還會(huì)有人同請(qǐng)你，還會(huì)有人替你說(shuō)話，但是現(xiàn)在不行了，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目法，現(xiàn)在人們提高了成本管理水平同時(shí)也提高了對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，從先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論來(lái)講就憑你說(shuō)的這句話，就可以說(shuō)你不稱職。

1、工程完工以后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)低，（該工程是否是低標(biāo)暫且不論）說(shuō)明在開工時(shí)，你就沒(méi)看合同，沒(méi)有研究合同造價(jià)，否則你為什麼當(dāng)初不提出來(lái)這是第一不稱職。

2、因?yàn)殚_工前沒(méi)有分析合同，沒(méi)有分析合同報(bào)價(jià)，也不可能制定出相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，在整個(gè)施工過(guò)程中也就沒(méi)有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職

3、認(rèn)為低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目就應(yīng)該賠錢，這是錯(cuò)誤的觀念或者說(shuō)是借口，這是第三個(gè)不稱職。

為什麼這麼說(shuō)原因有三，首先低價(jià)是為了中標(biāo)，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標(biāo)價(jià)只是宣布中標(biāo)時(shí)雙方對(duì)該工程造價(jià)的承諾，不是結(jié)算價(jià)，更不是最終造價(jià)。是通過(guò)努力可以改變的，工程的最終造價(jià)是靠雙方共同創(chuàng)造的，為什麼用創(chuàng)造這個(gè)詞，我覺(jué)得這里面有主觀能動(dòng)性的作用。最近承接的世紀(jì)華僑城工程是低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)決策壓力很大，接還是不接，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決策，表態(tài)很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場(chǎng)，將被對(duì)手壓倒，工程就這樣接了下來(lái)。接了以后怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經(jīng)過(guò)研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項(xiàng)條件，在保證正常施工的前提下，采用邊干邊談的策略，以時(shí)間換效益，通過(guò)跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態(tài)度已開始松動(dòng)，相信通過(guò)努力，在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、索賠調(diào)增造價(jià)的可能性是有的。只要我們抓好施工過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)，通過(guò)施工過(guò)程中的有效管理，低價(jià)中標(biāo)工程照樣可以賺錢。以我公司中標(biāo)的天津輕軌車站項(xiàng)目，評(píng)標(biāo)原則就是低價(jià)中標(biāo)，每一個(gè)標(biāo)段有十幾家單位報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)值相差很大，如何看待這個(gè)問(wèn)題，是否就可以認(rèn)為報(bào)價(jià)高的就能賺錢，報(bào)價(jià)低的就會(huì)賠錢，這種結(jié)論顯然不正確，我認(rèn)為管好了報(bào)價(jià)低的也能掙錢，管不好報(bào)價(jià)高的也會(huì)賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個(gè)單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢(shì)必造成經(jīng)營(yíng)結(jié)果的大幅度反差?，F(xiàn)在該工程已經(jīng)竣工了，經(jīng)過(guò)數(shù)步審計(jì)，上繳管理費(fèi)可以達(dá)到10%以上，完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這說(shuō)明當(dāng)初的決策是對(duì)的，低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目可一干，而且可以賺錢的。

二、目前我們成本管理的現(xiàn)狀與不足

在項(xiàng)目管理方面我們雖取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成果，但應(yīng)該看到我們還存在這樣或那樣的問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理水平不一致，有的項(xiàng)目連試運(yùn)行的水平還沒(méi)有達(dá)到，地域發(fā)展的不平衡，在個(gè)別項(xiàng)目生產(chǎn)要素的調(diào)配不合理，項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)在個(gè)別項(xiàng)目流于形勢(shì)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)短期行為，規(guī)模與效益反向增長(zhǎng)，利益與效能的反向增長(zhǎng)，我們的成本管理還停留在責(zé)任管理階段，還沒(méi)有達(dá)到制度化管理和科學(xué)化管理的高度，這些都直接影響我們的項(xiàng)目管理水平向更高層次發(fā)展。我們與先進(jìn)企業(yè)相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學(xué)的東西。我們的管理水平與我們的企業(yè)規(guī)模還很不適應(yīng)，因?yàn)槲覀兪谴笃髽I(yè)，我們也一直以大企業(yè)自居，然而我們究竟大在那里。前幾年在進(jìn)行國(guó)情教育時(shí)中央電臺(tái)播了一個(gè)專題片，其中有一段關(guān)于大國(guó)的論述，很精辟，“我們是大國(guó)，人口大國(guó)，污染大國(guó)，浪費(fèi)大國(guó)”我覺(jué)得說(shuō)的很好，很切中時(shí)弊，我覺(jué)得著并不是在貶低自己，認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)就是進(jìn)步的開始，由此我聯(lián)想到我們企業(yè)，我們是“人數(shù)多負(fù)擔(dān)大，成本大，浪費(fèi)大，”人數(shù)多是歷史遺留問(wèn)題，成本大是花錢大手大腳，浪費(fèi)大更是管理不細(xì)，沒(méi)有成本意識(shí)和控制手段?！拔覀冎荒芩闶怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大企業(yè)，我們不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大企業(yè)”，現(xiàn)代化的大企業(yè)應(yīng)該具有以下特征“技術(shù)實(shí)力大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力大，發(fā)展后勁大”我們搞成本管理就是要朝著這個(gè)方向努力。

下面就今后的工作談一下我個(gè)人的想法。

一、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定工作。

為什么要搞責(zé)任成本測(cè)定，責(zé)任成本測(cè)定是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本責(zé)任管理的第一步，是關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。測(cè)定的責(zé)任成本是成本管理的目標(biāo)和方向，是對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃管理的依據(jù)，如果沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，成本管理工作也就無(wú)從下手，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或一個(gè)項(xiàng)目班子連盈利的想法都沒(méi)有，這個(gè)項(xiàng)目也就不可能賺到錢。

對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本測(cè)定，是為了保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，是為了完成企業(yè)的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此各項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)配合我們的測(cè)定工作并積極去落實(shí)。

在局里召開的'經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，段局長(zhǎng)、劉總經(jīng)濟(jì)師分別就加強(qiáng)成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團(tuán)公司原項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定辦法的基礎(chǔ)上，針對(duì)北方公司的實(shí)際情況作了大量的修改，使之更細(xì)致，更科學(xué)、更嚴(yán)密、耕具操作性，同時(shí)規(guī)定了從成本測(cè)定表到項(xiàng)目成本降低技術(shù)組織措施表，和項(xiàng)目責(zé)任成本構(gòu)成表，項(xiàng)目分包合同管理臺(tái)帳等的數(shù)據(jù)和資料管理模式，提高了責(zé)任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強(qiáng)調(diào)了責(zé)任成本的動(dòng)態(tài)管理，該辦法的實(shí)行必將推進(jìn)我公司項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)定及項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。同時(shí)，我們想通過(guò)一個(gè)階段的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，安排全處范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)物資等相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，逐步建立起一套適應(yīng)北方公司特點(diǎn)的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。

對(duì)于責(zé)任成本的測(cè)定工作將采取兩種方式，.對(duì)于采用預(yù)算方式結(jié)算的工程和可做施工圖預(yù)算的工程采用分解費(fèi)率法，按《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測(cè)定實(shí)施細(xì)則》測(cè)定責(zé)任成本和上繳比例，對(duì)于低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目考慮靜態(tài)測(cè)定和動(dòng)態(tài)測(cè)定兩個(gè)方面，采用預(yù)期效益法保證使每個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任目標(biāo)，有目標(biāo)壓力，從而去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)管理，才能實(shí)現(xiàn)最終的盈利。

下面我就關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作談?wù)勛约旱膸c(diǎn)意見。

為什麼要搞成本管理，各位領(lǐng)導(dǎo)都作了闡述和論證，我就不多說(shuō)了，我認(rèn)為搞成本管理就是要解決一個(gè)最基本的問(wèn)題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無(wú)選擇。

北方公司是在原三處的基礎(chǔ)上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，劉玉華總經(jīng)濟(jì)師在原三出任總經(jīng)濟(jì)師期間，就十分重視項(xiàng)目成本管理工作，制定了一整套完善的項(xiàng)目成本管理規(guī)章制度，使每一個(gè)管理人員都樹立了成本意識(shí)，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)力擴(kuò)張，取決于自身的技術(shù)和資本的凝聚，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的較量也就是技術(shù)和資本的較量，在目前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下我們要走也只有走質(zhì)量效益型的道路，以質(zhì)量效益為中心強(qiáng)化管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恒的也是最終的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要從加強(qiáng)以下工作入手；

1、項(xiàng)目班子要加強(qiáng)成本意識(shí)，要分析合同，分析合同價(jià)款，分析工程特點(diǎn)，分析市場(chǎng)環(huán)境，從全面履約出發(fā)組織施工。

2、做好責(zé)任成本的計(jì)劃和措施管理

各項(xiàng)目經(jīng)理部在接受施工任務(wù)以后，首先要熟悉合同造價(jià)，熟悉合同條款，編制施工預(yù)算，將責(zé)任成本目標(biāo)層層分解，并根據(jù)合同價(jià)款制定出材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)，管理費(fèi)控制計(jì)劃目標(biāo)，并制定出一整套保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的辦法和保證措施。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化成本計(jì)劃，成本核算，成本分析，成本目標(biāo)落實(shí)和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。

4、在控制材料費(fèi)支出方面，抓好采購(gòu)環(huán)節(jié)，做到貨比多家，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的材料供應(yīng)體系發(fā)生了變化，市場(chǎng)為我們提供了新的機(jī)遇，在材料采購(gòu)中往往出現(xiàn)一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標(biāo)報(bào)價(jià)一樣，競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，因此材料采購(gòu)中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多了解適應(yīng)了新形勢(shì)的要求。對(duì)于數(shù)額較大的大宗材料要采用民主定價(jià)，不能一個(gè)人說(shuō)了算，堅(jiān)決杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，拿好處，坑企業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)把材料進(jìn)貨計(jì)量關(guān)，作好每一項(xiàng)材料的進(jìn)貨計(jì)量工作，堵住利潤(rùn)流失的大漏洞，在材料使用過(guò)程中以施工預(yù)算為限額，嚴(yán)格限額用料制度。充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性重要性，避免現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，對(duì)超用的部分要追究責(zé)任，并罰款，保證企業(yè)利益不受損失。

5、在分包隊(duì)伍的選用上，看素質(zhì)，看技能，不看關(guān)系，嚴(yán)格按照合格分承包方名冊(cè)選用分包隊(duì)伍，同時(shí)抓好分包隊(duì)伍的合同管理，要在合同中加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的約束，特別是質(zhì)量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊(duì)伍的結(jié)算工作，要在全處實(shí)行結(jié)算會(huì)審制度，每一個(gè)結(jié)算要經(jīng)過(guò)總工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員的審核，分別對(duì)工程項(xiàng)目、工作量、工程質(zhì)量、安全施工、材料的調(diào)撥和浪費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行審核確認(rèn)，最后由經(jīng)營(yíng)部門作全面審核，從而避免亂給工，多結(jié)算的現(xiàn)象。

6、機(jī)械費(fèi)用的控制從優(yōu)化方案入手，合理配置機(jī)械，提高機(jī)械利用率，外租機(jī)械要實(shí)行合同管理，明確單價(jià)，計(jì)時(shí)辦法和雙方的權(quán)利義務(wù)。

7、對(duì)于管理費(fèi)的控制我公司今年相繼出臺(tái)了一崗一薪，招待費(fèi)，辦公用品管理辦法，各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員要學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》；《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》；《項(xiàng)目成本管理辦法》；《項(xiàng)目資金管理使用辦法》；《項(xiàng)目經(jīng)理部工資分配、獎(jiǎng)懲辦法》《中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目成本測(cè)定實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)文件。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)成功項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員掌握先進(jìn)的和關(guān)鍵的成本管理經(jīng)驗(yàn)。

10、項(xiàng)目班子要進(jìn)行廉政學(xué)習(xí)，帶動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體干部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部作的很好，項(xiàng)目經(jīng)理，書記與大家同吃同住同勞動(dòng)，干部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項(xiàng)目取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

11、充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員的作用，實(shí)踐證明只有充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)人員在成本管理和對(duì)外簽證、索賠過(guò)程中的作用，才能使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更高的效益。我公司承接的低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目都是靠?jī)?nèi)部的成本計(jì)劃管理和對(duì)外的簽證索賠創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)營(yíng)成果。

12、要增強(qiáng)全員成本意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本管理責(zé)任感，使項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都參與到項(xiàng)目成本控制中去。

我們從向管理要效益開始我們對(duì)于成本管理的探素和追求，現(xiàn)在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對(duì)于成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，逐步向現(xiàn)代化大企業(yè)邁進(jìn)。更高的效益從那里來(lái)，在這里我總結(jié)了幾句話“向科學(xué)施工要效益，向優(yōu)化資源要效益，向材料采購(gòu)要效益，向加工定貨要效益，向節(jié)約用工要效益，向節(jié)約用料要效益，向加強(qiáng)公關(guān)要效益，向簽證索賠要效益，向提高質(zhì)量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個(gè)人的工作質(zhì)量要效益”效益來(lái)自方方面面，效益來(lái)自每一項(xiàng)工作，效益來(lái)自每一個(gè)努力工作的干部職工。