績效考核整改報告怎么寫

1. 引出問題：描述當(dāng)前績效考核體系存在的問題，如目標(biāo)設(shè)定模糊、評價標(biāo)準(zhǔn)不清晰、反饋機(jī)制缺失等，確保問題的針對性。

2. 分析原因：接著，分析這些問題產(chǎn)生的根源，可能涉及組織文化、管理流程、員工參與度等因素，為整改提供依據(jù)。

3. 提出整改方案：針對每個問題，提出具體、可行的改進(jìn)措施。例如，明確績效指標(biāo)、完善反饋機(jī)制、定期培訓(xùn)等。

4. 實施步驟：詳細(xì)列出整改的步驟，包括制定新的考核制度、進(jìn)行內(nèi)部溝通、試行與調(diào)整、全面實施等階段。

5. 預(yù)期效果：預(yù)測整改后的效果，如提高員工工作積極性、提升組織效率等，并給出數(shù)據(jù)支持。

6. 監(jiān)控與評估：說明如何監(jiān)控整改進(jìn)度，以及如何評估整改效果，確保方案的有效執(zhí)行。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

績效考核作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛能、推動企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵作用。然而，近期我們注意到，現(xiàn)有的考核體系存在一些不足，需要進(jìn)行必要的整改以提升其公平性和有效性。本報告將詳細(xì)闡述這些問題，提出整改方案，并規(guī)劃實施路徑。

結(jié)尾：

在全面理解和接受了當(dāng)前績效考核體系的局限性后，我們有信心通過上述整改策略實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化。每一項改進(jìn)都旨在建立一個更公正、透明且激勵性的考核環(huán)境，從而促進(jìn)員工的成長，驅(qū)動企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。我們期待所有相關(guān)人員積極參與，共同為構(gòu)建一個更有效的績效考核體系努力。讓我們攜手共進(jìn)，迎接更加高效的工作未來。

績效考核整改報告范文

第一篇 績效考核整改報告1000字

績效考核整改報告

于家河水庫管理所績效考核整改報告 20__年以來，在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于家河水庫管理所嚴(yán)格按照《安丘市事業(yè)單位績效考核辦法》和《20__年度市直事業(yè)單位績效考核工作實施方案》有關(guān)規(guī)定，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，緊緊圍繞市委、市府工作思路，認(rèn)真履行好“防大汛、抗大旱”的職責(zé)，在20__年度事業(yè)單位績效考核評比中，綜合得分97.57分，考核結(jié)果為b。針對考核中存在的問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、存在的主要問題

1、單位管理規(guī)章制度不夠完善

2、工作創(chuàng)新力度不夠，科研成果少

二、整改措施

1、完善單位內(nèi)部管理制度和監(jiān)督檢查機(jī)制

一是完善了相關(guān)規(guī)則制度：完善了人事勞動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位職責(zé)制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結(jié)制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養(yǎng)護(hù)制度、防洪調(diào)度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。

嚴(yán)格按照各項制度執(zhí)行，在日常管理中，做到按時上下班，有事及時請假，并有專門人員進(jìn)行考勤；在日常工作中，每名同志明確自己的職責(zé)。防汛值班制度：汛期24小時值班防汛值班，每日對水庫水位、庫容及降雨量及時匯總上報，

保證上級對防汛工作的'全面掌握；工程日常檢查制度：每天有專門的人員對大壩、溢洪道等工程設(shè)施進(jìn)行檢查做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；維修養(yǎng)護(hù)制度：每年根據(jù)上級安排的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)及時編制維修養(yǎng)護(hù)實施方案并組織具體實施工程養(yǎng)護(hù)；防洪調(diào)度制度:嚴(yán)格按照調(diào)度規(guī)程及時掌握水情，依照《汛期控制運(yùn)用方案》和《防洪搶險應(yīng)急預(yù)案》的數(shù)據(jù)指標(biāo)，及時上報請示，并按照批復(fù)要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調(diào)控，確保安全度汛。

二是完善了監(jiān)督檢查機(jī)制：完善了相關(guān)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大對違反規(guī)定的工作人員的從重罰處力度，杜絕了管理所干部職工違法亂紀(jì)情況的發(fā)生。

2、加大工作創(chuàng)新力度，增加科研成果

一是加強(qiáng)水源地保護(hù)宣傳：為進(jìn)一步加強(qiáng)對水源地的保護(hù)，于家河水庫在市水利局的支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護(hù)法》等各項法律法規(guī)，堅持依法管水，堅持到庫區(qū)周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標(biāo)語，并通過在主要地段、主要道口危險區(qū)設(shè)置宣傳牌、標(biāo)志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳，確保水源水質(zhì)安全。

二是按照省級規(guī)范化管理單位的要求，在組織管理、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理四個方面做好規(guī)范化管理工作，整理保存好數(shù)據(jù)資料。

第二篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度績效考核目標(biāo)自查報告1750字

為貫徹落實《中共市委市人民政府關(guān)于印發(fā)〈市績效考核辦法（試行）〉的通知》（萬委發(fā)〔〕6號）和《中共市委辦公室市人民政府辦公室關(guān)于第一季度績效考核的通知》（萬委辦〔〕33號）文件精神的要求，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標(biāo)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)的完成情況報告于后：

一、新村及場鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)（自查得分10分）

1.窩窩店村新農(nóng)村建設(shè)：現(xiàn)啟動23戶風(fēng)貌打造，已完成集中新建13戶。

2.場鎮(zhèn)新區(qū)：一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設(shè)計完成，待報批相關(guān)手續(xù)；二是方欣茶文化公園建設(shè)已做好規(guī)劃，待報批審定。

3.窩窩店村、龍須壩村、二龍溝村、八字頭村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。

二、農(nóng)業(yè)發(fā)展（自查得分10分）

1.積極組織抗旱，保證春耕作物油菜、小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。

2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。

三、安全生產(chǎn)（自查得分10分）

1.安全生產(chǎn)工作有安排、有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。

2.制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.推進(jìn)交管站建設(shè)，完善各項制度，并對違規(guī)違法車輛進(jìn)行依法處罰和安全管理。

4.加強(qiáng)對道路安全、煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學(xué)校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領(lǐng)域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細(xì)的工作臺帳，并取得了實際效果。

5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。

6.本季度全鎮(zhèn)無安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（自查得分10分）

1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。

2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。

3.電力：完成場鎮(zhèn)、油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設(shè)計，即將實施。

五、民生及社會事業(yè)（自查得分10分）

1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標(biāo)任務(wù)，60歲以上參保1093人。

2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標(biāo)任務(wù)，參保率在90%以上。

3.成功開展第__屆“科技之春”科普宣傳月活動。

4.與太平鎮(zhèn)、茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。

六、維護(hù)穩(wěn)定（自查得分10分）

1.認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”和首問首辦負(fù)責(zé)制，推進(jìn)維穩(wěn)工作應(yīng)急管理、風(fēng)險評估、社情民意調(diào)查“三項機(jī)制”，積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。

2.積極做好防__宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無__鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。

3.切實加強(qiáng)社會管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，深入開展治安亂點排查整治和高危人群排查管控，建立鎮(zhèn)干部抓綜治工作實績檔案，深入推進(jìn)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務(wù)功能和內(nèi)務(wù)管理建設(shè)。

七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理（自查得分10分）

1.大力整頓垃圾亂扔、車輛亂停、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。

2.抓好場鎮(zhèn)、油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實施，加強(qiáng)農(nóng)房風(fēng)貌改造。

3.建立長效機(jī)制，解決210國道、河道、襄渝鐵路等重點線路沿線的白色垃圾問題。

八、黨的建設(shè)（自查得分10分）

1.堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每周組織干部進(jìn)行不得少于一次的集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀黨的方針、政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識及上級文件。

2.召開專題會議，認(rèn)真貫徹落實《中共市委市人民政府關(guān)于治理“庸懶散”的意見》（萬委發(fā)〔〕9號）文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。

3.大力推進(jìn)懲治和預(yù)__敗體系建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

九、防汛抗旱（自查得分10分）

1.編制了防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案。

2.加強(qiáng)物資儲備，保證應(yīng)急供應(yīng)充足。

3.加強(qiáng)蓄水、節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。

4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。

十、林權(quán)制度改革（自查得分10分）

1.完成林地邊界確認(rèn)及林改電子錄入，林權(quán)證填寫和頒發(fā)。

2.落實林改“回頭看”工作，林權(quán)糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。

3.完成林權(quán)檔案標(biāo)準(zhǔn)化歸檔和電子資料移交工作。

十一、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建（自查得分10分）

1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預(yù)計2024年底完成建設(shè)，投入使用。

2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實施。

十二、市四屆四次黨代會目標(biāo)任務(wù)實施情況（自查得分10分）

我鎮(zhèn)于2月22日召開了鎮(zhèn)村三職干部會議，及時傳達(dá)貫徹了市四屆四次黨代會的會議精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，分解落實績效管理目標(biāo)任務(wù)，制定了“十二五”規(guī)劃，明確了“改造場鎮(zhèn)、建設(shè)新村、夯實基礎(chǔ)、壯大產(chǎn)業(yè)、構(gòu)建和諧平安新、用三到五年的時間實現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標(biāo)。

第三篇 績效考核管理系統(tǒng)的開題報告1500字

績效考核管理系統(tǒng)的開題報告

隨著計算機(jī)的迅速發(fā)展和普及，信息系統(tǒng)在社會各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，從根本上改變了原有的手工工作方式，提高了工作效率，促使社會向信息化大幅邁進(jìn)。

為了配合企業(yè)人事考核制度的貫徹執(zhí)行，保證該制度執(zhí)行過程中各項工作能夠長期、高效、準(zhǔn)確地完成，開發(fā)員工績效考核系統(tǒng)，實現(xiàn)了員工績效考核工作中績效考核信息錄入、績效考核查詢、績效考核統(tǒng)計分析等功能。減少了人事部門人員的手工操作的工作量，提高了考核工作的自動化程度，加強(qiáng)了企業(yè)員工考核的管理，提高公司管理水平，通過員工績效考核的管理，提倡多勞多得，提高員工工作的積極性。

國外企業(yè)考核機(jī)制發(fā)展較早，到目前，考核制度已經(jīng)成熟，在國外，多數(shù)企業(yè)都有適合于自己的成熟的員工考核機(jī)制，合理有效的員工考核機(jī)制可以調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)及工作的效率。我國中小企業(yè)的人力資源管理到目前為止并沒有真正走上規(guī)范化、科學(xué)化的道路，并沒有形成一個良好的制度體系，在許多方面還存在著重重困難，甚至是難以克服的困難。我國中小企業(yè)員工考核系統(tǒng)大致辭分為三類：第一類企業(yè)已經(jīng)和國際接軌，其考核已經(jīng)走向規(guī)范化，他們已經(jīng)將考核的作用發(fā)揮出來了。第二類企業(yè)的考核正在走向規(guī)范化、體系化。我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，力求引入考評制度來提高企業(yè)績效，完善企業(yè)管理。但在考核的過程中，還存在許多問題需要解決，包括目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核方法不當(dāng)，沒有溝通和反饋和結(jié)果利用不當(dāng)?shù)取５谌惼髽I(yè)的考核成了走過場或者是對考核的利用嚴(yán)重失誤。這類企業(yè)的考核有可能是過程不規(guī)范，缺少必要的步驟，或某些步驟存在嚴(yán)重的失誤。

主攻關(guān)鍵之處

本程序采用asp.net技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，后臺數(shù)據(jù)庫由sql

server數(shù)據(jù)庫支持，開發(fā)工具使用microsoft visual studio 2005，通過使用c#語言實現(xiàn)，達(dá)到對數(shù)據(jù)庫的操作以完成使用者的要求，關(guān)鍵之處在于:

1、深刻理解microsoft visual studio 2005，用其進(jìn)行程序開發(fā)

2、本系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫使用sql server 2000，掌握sql server數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建方法，分析數(shù)據(jù)庫的`模型，并對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3、vs2005與sql數(shù)據(jù)庫的連接方法。

4、創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，編程時使程序簡潔，易懂，代碼精煉，該管理系統(tǒng)界面友好。注意數(shù)據(jù)規(guī)范化。

具體研究內(nèi)容和重點解決的問題

具體研究內(nèi)容：

1、實現(xiàn)對企業(yè)的各部門進(jìn)行管理

2、實現(xiàn)對企業(yè)員工的基本信息進(jìn)行管理

3、實現(xiàn)對企業(yè)員工的績效考核的項目進(jìn)行管理

4、實現(xiàn)對員工績效信息的錄入

5、實現(xiàn)對員工績效信息的統(tǒng)計與查詢

6、計算員工的薪資

7、實現(xiàn)員工對自己業(yè)績信息的查詢

重點解決的問題：

1、數(shù)據(jù)庫的定義，表結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建

2、asp.net頁面的設(shè)計

3、績效考核系統(tǒng)的流程分析

4、利用sql的數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)

5、員工績效的統(tǒng)計與分析

預(yù)期達(dá)到的成果及提供形式

1、能在測試服務(wù)器上運(yùn)行出企業(yè)人事管理系統(tǒng)，并能實現(xiàn)基本的操作功能。

2、完成部門信息管理、員工信息管理、考核項目管理、考核信息錄入、考核信息統(tǒng)計、薪資計算等功能。

3、完成畢業(yè)論文的撰寫。

4、完成答辯所需的ppt。

5、提供形式為軟件光盤。

現(xiàn)有的資料及設(shè)備

資料：

徐國智， 汪孝宜.《sql server數(shù)據(jù)庫開發(fā)實例精粹》[m].北京 :電子工業(yè)出版社，2006

張玉平.《asp. net+sql 組建動態(tài)網(wǎng)站》[m].北京 : 電子工業(yè)出版社，2006

[3] 冀振燕.《uml系統(tǒng)分析與設(shè)計教程》[m].北京 : 人民郵電出版社，2006

[4] 周靖.《visual c# 2005從入門到精通》[m].北京 : 清華大學(xué)出版社，2006

[5] 丁寶康 董健全著. 《數(shù)據(jù)庫實用教程》：清華大學(xué)出版社，

[6]張躍廷編著. ，《asp.net 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)完全手冊》：人民郵電出版社，

[7]桂喜.sql server2000高級編程技術(shù)[m].第三版，北京：清華大學(xué)出版社，2002.

[8]海藩.軟件工程[m]，北京：人民郵電出版社，2002

設(shè)備：

1.計算機(jī)一臺

2.u盤一個

第四篇 績效考核工作自查自評報告1750字

績效考核工作自查自評報告

一、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況概述。

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)財政局以貫徹落實黨的__大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動適應(yīng)新形勢，深化財政服務(wù)+改革，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

在落實區(qū)委區(qū)政府重點工作方面，全力推進(jìn)“區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點項目，完成率均為100%。

在落實主要職能重點工作方面：完成一般公共預(yù)算收入、民生支出、人均文化支出、八項支出等上級考核目標(biāo)任務(wù)。

在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門推進(jìn)項目實施，嚴(yán)格按進(jìn)度完成資金撥付任務(wù)。

二、目標(biāo)任務(wù)完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評。

（一）本年主要目標(biāo)任務(wù)完成效果顯著：

1、完成推進(jìn)區(qū)鎮(zhèn)財權(quán)事權(quán)管理體制改革。今年推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。

2、把真金白銀降成本落到實處。落實積極的財政政策，依法兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策，__年，通過推行“降成本行動計劃”共降低企業(yè)成本35。2億元，有效激發(fā)市場活力。

3、財稅收入結(jié)出新成果，奮力實現(xiàn)“雙百億”。__年，實現(xiàn)一般公共預(yù)算收入54.38億元，可比增長15.25%，增幅位列全市五區(qū)第一，超額完成市對我區(qū)54.26億元的收入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預(yù)算收入比重為79.14%，位列五區(qū)第一，財稅收入呈現(xiàn)質(zhì)量并舉的態(tài)勢。全年財稅三級庫收入263億元，地方財政總收入（包含一般公共預(yù)算收入、政府基金預(yù)算收入及上級補(bǔ)助收入）達(dá)到200億元，實現(xiàn)財稅總收入、地方財政總收入“雙百億”，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)發(fā)展提供堅實的財政保障。

4、民生福祉實現(xiàn)新提升，全力完成“兩項任務(wù)”。積極爭取上級支持，不斷優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，重點保障各項民生和重點項目支出，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。全年民生類支出完成35。88億元，占一般公共預(yù)算支出的六成以上，其中人均文化支出達(dá)到225元/人，完成上級考核目標(biāo)。__年，我區(qū)八項支出完成48.05億元，同比增長20.03%，超額完成區(qū)政府下達(dá)的增長17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長切實解決了涉及群眾利益的民生問題，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。

（二）佐證材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專業(yè)文件、本局出臺政策文件、制度、工作方案、通知、調(diào)研培訓(xùn)以及宣傳貫徹落實情況活動圖文簡報、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證。

三、存在主要問題及原因分析。

今年財政工作亮點紛呈，成效顯著，但也存在亟待解決的問題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強(qiáng)化和細(xì)化；財政資金需求加大，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升；財政監(jiān)督和改革有待進(jìn)一步深化等。對此，我們將審慎對待，采取更加有力的措施切實加以解決。

四、主要工作亮點和改革創(chuàng)新成效。

今年以來，區(qū)財政局攻堅克難，銳意改革，順利推進(jìn)“四項改革”，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效。

一是推行新一輪鎮(zhèn)街財政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財權(quán)、事權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動各鎮(zhèn)（街）發(fā)展經(jīng)濟(jì)、培育財源的積極性，出臺鎮(zhèn)（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。

二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開基建工程投資評審中介服務(wù)市場，實施“公開備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制、網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管制、大額工程雙審制、多源績效考核制、違約處罰退出制”6項機(jī)制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計受理預(yù)、結(jié)、決算審核198項，涉及金額7.19億元，推進(jìn)區(qū)級財政工程造價咨詢中介機(jī)構(gòu)選取更加公平、公正和公開，切實提升了基建工程投資評審的質(zhì)效，為三水區(qū)“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”。

三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問題為導(dǎo)向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點難點，通過采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度、辦文延期申請制度，壓縮審批層級和審批時限、優(yōu)化審批流程和辦文系統(tǒng)功能等十大舉措，下半年共辦理來文951份（不含傳閱件），實現(xiàn)平均辦文時間由原來的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。

四是大數(shù)據(jù)建設(shè)有了新進(jìn)展。自主研發(fā)“經(jīng)濟(jì)智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數(shù)據(jù)為藍(lán)本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀展現(xiàn)區(qū)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，具備重點企業(yè)稅收分析、鎮(zhèn)街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)決策提供更科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。

第五篇 中層干部績效考核述職報告1300字

中層干部績效考核述職報告

開場白：耽誤大家時間，我把本學(xué)期的工作向同志們做個匯報。

匯報內(nèi)容：

一、重情感，早行動，主動融入實驗部。

7月28日，仙桃二中、仙桃五中實行一校制管理，我7月30日就來到了實驗部，就開始在這里工作了。我是一個情感化的人，我來到實驗部就要了解這里的歷史、融入這里的團(tuán)隊，只有我同這里的人和物熟識了，情感上認(rèn)同了，我才能在這里留下點什么。

來時，我就想我們到實驗部要做兩件事情：改善這里的辦學(xué)條件，增加這里的人氣。前者中硬件設(shè)施我無能為力，我到實驗部后主要做了三件事：

一是在文、鄒兩位校長的下找老師到實驗部任教；

二是與《仙桃周刊》的記者聯(lián)系，做了招生的前期準(zhǔn)備工作；

三是在張校長的下更新了校園文化長廊和教學(xué)樓教室外的宣傳畫。

二、早規(guī)劃、積極履行工作職責(zé)。

在汪受文、周從武兩位校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我拿出了本學(xué)期的教學(xué)教研工作的“大盤子”，本學(xué)期學(xué)校的教學(xué)教研工作基本上是按我的這個“盤子”在進(jìn)行。這學(xué)期我主要做了這樣三件事：

一是組織了9月課堂教學(xué)研討活動、十月教科研活動月

二是開展了“以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)”的課堂教學(xué)模式改革

三是協(xié)助辦公室梁主任完成黨建，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)的迎檢

本學(xué)期教科研工作取得的成績，化學(xué)袁克勤老師的一等獎是王鵬主任、劉彩云組長辛苦的結(jié)果，英語滕敏老師的一等獎主要是梁瑜梅主任和各位組長辛苦的結(jié)果，我主要是把陳潔老師的課推出去了，攝像后送省參賽。

三、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的決議。

本學(xué)期我認(rèn)真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度創(chuàng)新”之“一校制管理”的迎檢工作。我是一個領(lǐng)悟能力很差的人，我要仔細(xì)思考，想清楚。在11月8日辦宣傳刊時我的第一塊主題是“教改藍(lán)圖、行動指南”；第二塊主題是“精心策劃、科學(xué)實施”，介紹我校如何實施“一校制管理”；第三塊主題是“全程關(guān)懷、和諧共建”，介紹我校在市教育局領(lǐng)導(dǎo)下，大力建設(shè)實驗部的成效；第四塊是“師資整合、優(yōu)勢互補(bǔ)”，展示我校的教師團(tuán)隊；第五塊是“教學(xué)改革、科研強(qiáng)?！?，展示我校通過教學(xué)改革，實現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的行動方案。

四、合作意識好、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。

蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任，我既是實驗部的.教科室主任，同時也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意識好、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能與各處室、年級很好的合作，只要大家有需要，我能夠做到的，我都積極去做，多做促進(jìn)學(xué)校教師融合、有利于學(xué)校發(fā)展的事。

五、特色創(chuàng)新方面做的不夠好。

我一直在思考怎樣通過有效的教學(xué)改革，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。這是我9月20日思考的內(nèi)容，和同志們再交流談?wù)勔幌?/p>

我在想課堂教學(xué)改革的目的應(yīng)該是通過正確處理好課堂教學(xué)中教師“主導(dǎo)”與學(xué)生“主體”之間的矛盾，讓學(xué)生主動的參與課堂學(xué)習(xí)，以關(guān)注學(xué)生的“學(xué)”的內(nèi)容、指導(dǎo)學(xué)生“學(xué)”的方法，提高課堂教學(xué)效果。

我們怎樣了解學(xué)生的“學(xué)情”呢，我是這樣思考的，我們預(yù)計對我們設(shè)計的作業(yè)需要30分鐘完成，可以直接告訴學(xué)生，通過學(xué)生自己的反饋、家長的監(jiān)督，讓我們及時、準(zhǔn)確的掌握學(xué)生完成的時間普遍是多少，哪些問題成為了學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，從而調(diào)整我們的教學(xué)，使我們的“教”更好的服務(wù)于學(xué)生的“學(xué)”。

結(jié)束語：我的匯報完了，耽誤同志們時間了！

第六篇 績效考核員年終述職報告1500字

績效考核員年終述職報告

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《______公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔__〕_號）和《_縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔__〕_號）文件精神，_鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效。

一、開展績效考核的基本情況

（一）開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實施，20__年_月至_月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20__年_月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20__年_月_日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。

20__年_月_日制定了《_鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿），_月_日至_日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年_月_日起實施。

_鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共_人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均_元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為_元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

（四）全面組織實施

20__年_月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《_鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)_人以上來報名，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)_個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

二、20__年一季度績效考核工資分配情況

20__年_月_日至_日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資_元，平均人均兌現(xiàn)_元，績效工資_元，最低_元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大。

三、績效考核中存在的問題和不足

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求。

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

四、下一步工作打算和意見建議

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查。

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核。

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度。

第七篇 衛(wèi)生局副局長績效考核自評報告2300字

市績效考核工作考評小組：

對照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計劃書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人____年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報告如下，敬請審查。

一、重點工作目標(biāo)完成情況

１、完成了上級交辦的各項中心工作任務(wù)。今年上級安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一項是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動。這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務(wù)重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。比如，今年６月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準(zhǔn)備，順利通過了荊州市的檢查驗收。再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。整個活動期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。特別是公開制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關(guān)鍵時刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。

２、完成了新農(nóng)村建設(shè)工作目標(biāo)。今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負(fù)方案制定、上傳下達(dá)和檢查督促等方面的工作。我們通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)16個農(nóng)村工作隊實現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時間、認(rèn)真辦好實事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、推動公共事業(yè)、加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。全系統(tǒng)共在16個聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，尋找發(fā)展項目30個。

二、日常工作目標(biāo)完成情況

１、完成了局直屬單位工會經(jīng)費(fèi)撥繳任務(wù)。今年工會經(jīng)費(fèi)，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報繳納的辦法。為此，我們積極做好９個局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，按照市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經(jīng)費(fèi)91918元。

２、推進(jìn)本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動。按照我市“兩年一次”的勞模評選機(jī)制，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣傳、自下而上、工會審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評石首市勞動模范，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正，預(yù)審嚴(yán)格，推薦積極，材料齊全，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進(jìn)。

３、組織本系統(tǒng)職工積極參加“５.１”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演。推薦市人民醫(yī)院的團(tuán)體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加石首市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護(hù)士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。

４、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動。我們在堅持落實老干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇的同時，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動。特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動，為每個參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品，為局機(jī)關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費(fèi)用，安排局機(jī)關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。

５、認(rèn)真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。根據(jù)市總工會的安排，我們于10月、11月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。調(diào)查中，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅決杜絕閉門造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實事求是上報相關(guān)表冊，為制定春節(jié)前的困難職工慰問方案，籌措爭取困難職工慰問資金，做好了充分準(zhǔn)備。

６、積極建議開展機(jī)關(guān)文體活動。在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護(hù)士節(jié)文藝演出的同時，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實業(yè)杯”市直機(jī)關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。雖然我們參賽的出發(fā)點是“活躍機(jī)關(guān)、重在參與”，但我局參賽人員平時訓(xùn)練有素，賽時頑強(qiáng)拼搏，還是獲得了一個團(tuán)體名次，四個單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績。

７、完成市總工會、市婦聯(lián)、市共青團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)。今年市總工會的一項重點工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會”。我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點的建設(shè)，前不久通過考評驗收并得到了很高的評價。按照市婦聯(lián)的要求，我們加強(qiáng)了和聯(lián)系點上留守兒童的對口聯(lián)系，幫助聯(lián)系點上的留守兒童解決了一些實際問題。借助基層組織“五個基本建設(shè)”的強(qiáng)勁東風(fēng)，我們通過“黨團(tuán)共建”的形式，加強(qiáng)了我局的共青團(tuán)工作，重點完成了團(tuán)員信息平臺建設(shè)，積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動。

８、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。本人今年的職責(zé)分工，除了以上所述的主持局工會工作、協(xié)助分管黨建工作外，還有一個重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面，主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實這兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極支持這兩個單位爭取、落實基建項目，經(jīng)常深入這兩個單位了解情況，督辦檢查，聯(lián)系點的工作基本進(jìn)入了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。

三、自我考評初步結(jié)論

____年，是我在衛(wèi)生局工作的第一年。第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問題，但通過以上一番對照檢查，總的來看，我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標(biāo)計劃。不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計劃，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計劃。不僅較好地完成了本職工作計劃，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，也得益于

第八篇 績效考核總結(jié)報告2050字

20__年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作?，F(xiàn)將20__年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

一、20__年績效考核工作開展情況

1、部門績效考核工作

20__年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20__年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進(jìn)行專項考核；六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說，中心20__年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工20__年的業(yè)績提供了依據(jù)。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于20__年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20__年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20__年執(zhí)行新考核表。

4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。整改措施：20__年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

20__年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。

第九篇 青海煙草績效考核淺探調(diào)研報告4150字

青海煙草績效考核淺探調(diào)研報告

隨著××煙草規(guī)范管理意識和科學(xué)管理水平的日益提高，各級管理者越來越認(rèn)識到績效考核在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義，績效考核作為人力資源管理的一個核心內(nèi)容已被提上各級管理者的重要議程。從宏觀上來講，我們在朝著正確的方向前進(jìn)，從微觀方面來說，值得我們思考與改進(jìn)的地方還有很多。

一、績效考核是什么

（一）績效考核定義。

績效考核，是工作行為的測量過程，就是用事先制定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量工作成績和效能，并將衡量結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э己耍鳛橐环N衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可起到檢查及控制的作用，并以此來揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，從而促進(jìn)員工自身、部門和企業(yè)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

（二）沒有績效考核就沒有績效管理。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“管理科學(xué)”，而績效管理是“管理科學(xué)”的具體化?？冃Ч芾硪蟮氖且钥冃楹诵?，全面衡量企業(yè)的一切管理活動，并將結(jié)果作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)化的基本依據(jù)，為此，績效管理的基礎(chǔ)和核心是要有一個全面、科學(xué)、有效的績效衡量系統(tǒng)。績效考核本身不對企業(yè)管理的好壞進(jìn)行定性評價，而是通過對比分析，全面、客觀展示企業(yè)發(fā)展的真實情況，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題，深入解析問題成因，并公正評判企業(yè)差距所在，因此，與績效管理不一樣的是，績效考核不是管理手段，其不具有管理所必需的強(qiáng)制性特征?？冃Э己耸遣捎枚鄬哟?、多因素、多因子分析方法，對企業(yè)員工進(jìn)行全面評價和分析，是全面、科學(xué)和有效的企業(yè)績效衡量體系，是實施績效管理的前提和基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行績效考核的必要性。

績效考核是培訓(xùn)、報酬和晉升的依據(jù)和激勵的手段。一是員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)和管理的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢是向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，員工培訓(xùn)將逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心所在，培訓(xùn)的效果如何需要通過績效考核來判定；二是在工作結(jié)束后根據(jù)完成情況來給予獎勵是激發(fā)員工的積極性和滿足員工需要的必要手段。但是，要運(yùn)用合理，做到令員工認(rèn)可則必須以績效考核的結(jié)果做依據(jù)；三是在績效考核的過程中，通過激勵的手段員工可以看到自己的成績，堅定信心，同時，也可以看到自己的不足，明確努力的方向，以便將來可以做得更好。

二、目前實行績效考核存在的問題

面對煙草行業(yè)當(dāng)前諸多不確定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和競爭日益激烈的有效的績效考核是提高企業(yè)人力素質(zhì)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，績效考核本身就是一項極具挑戰(zhàn)性的復(fù)雜工作，操作起來難度較大。目前我們在著手推行績效考核過程中就存在許多難點，績效考核還沒有達(dá)到預(yù)期的效果：

（一）員工對績效考核的認(rèn)識和理解上，思想不統(tǒng)一。一些員工對績效考核漠不關(guān)心，存在得過且過和敷衍了事的現(xiàn)象；一些員工認(rèn)為考核束縛了員工的自由健康發(fā)展，認(rèn)為考核造成了人際關(guān)系的緊張，不利于營造寬松和諧的氛圍。

（二）考核者在評分過程中存在寬容的現(xiàn)象，有時在考核中出現(xiàn)一個部門內(nèi)所有員工考核結(jié)果均為優(yōu)秀的情況，這樣的考核結(jié)果在部門間、員工之間造成了心理不平衡，也降低了考核的信度和效度。

（三）考核者評價的差異性帶來員工業(yè)績考核有失公正合理性。由于考核主體的主觀性，有的部門員工的考核分?jǐn)?shù)高，有的部門員工考核分?jǐn)?shù)低，造成了部門間的評分失衡。

（四）目前的績效考核與科學(xué)的績效考核之間存在一定的差距，考核指標(biāo)的設(shè)立不盡科學(xué)和合理，考核的操作性有待加強(qiáng)。

三、績效考核存在問題的分析

績效考核理應(yīng)成為企業(yè)的一種高效管理工具，然而在現(xiàn)階段的實際運(yùn)作中，卻難以得到有效實施，原因在于：

（一）缺乏績效導(dǎo)向的企業(yè)文化

1、觀念的制約。一是部分管理者認(rèn)為人力資源管理工作就是人力資源部門的工作，對人力資源管理工作僅僅是配合，沒有宏觀規(guī)劃自身部門的人力資源管理建設(shè)；二是部分員工認(rèn)為績效考核就是懲罰，是扣工資的一個手段，一提到績效考核，就習(xí)慣性地想到獎金，很少有人將績效考核當(dāng)成一種持續(xù)的、具有系統(tǒng)性的管理流程，從而產(chǎn)生了抵觸情緒，這種觀念直接影響了績效考核工作的開展。

2、“老好人”文化的影響。在不得罪人的文化沉淀影響下，大家在做績效考核時都不愿意做負(fù)面的評價，因此在考核時難免會造成情感上的主觀評價，考核結(jié)果千篇一律，而且處在差的檔次空無一人，使績效考核流于形式，難見效果。

（二）績效考核工作準(zhǔn)備不足

一是對于績效考核這一新生事物，我們在實施之前的宣傳解釋工作不到位，對績效考核到底考什么、起什么作用的宣傳解釋做得較少，沒有統(tǒng)一員工對績效考核的思想認(rèn)識；二是人力資源部門的績效考核工作重點不當(dāng)，人力資源部的工作重點應(yīng)放在調(diào)查研究、分析各部門的實際情況，制定行之有效的考核方案，并收集反饋信息，對考核方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整上。我們的精力應(yīng)放在有重大意義的工作分析上，而不是在考核成績的統(tǒng)計、填表、計算、排序公布上。

（三）績效考核系統(tǒng)本身存在的問題

1、績效考核指標(biāo)的設(shè)計不夠科學(xué)。一是績效指標(biāo)過粗，過于泛化，考與不考沒什么差別，考核易流于形式；或者，績效指標(biāo)過細(xì)、過全，方案雖然完美，但失去重點，常常由于執(zhí)行起來很煩瑣，而無法操作。二是盲目追求量化，只考核能量化的指標(biāo)，失去了考核的實際意義。三是急于求成，考核指標(biāo)的'設(shè)立貪大求全，表格繁多、復(fù)雜，使考核由促進(jìn)工作變成了要做的一項工作，占用時間較多，從而造成了員工的抵觸情緒。

2、定性指標(biāo)考核難度大。績效考核定性的指標(biāo)多，量化的指標(biāo)少，考核難度大，評分尺度不易把握，績效考核評分缺乏一個統(tǒng)一的可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

3、績效考核體系的設(shè)計與企業(yè)現(xiàn)實情況的結(jié)合不緊密?？冃Э己藳]有一個通用的成功方法，往往一個完美的績效考核制度由于不適應(yīng)企業(yè)自身的實際情況，造成了考核的操作性不強(qiáng)，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

四、解決績效考核存在問題的對策

（一）從改變觀念人手，給績效考核提供一個良好的運(yùn)行環(huán)境

1、建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍

實施有效績效考核的一個首要問題，就是要建立一種績效導(dǎo)向的文化氛圍，反映到具體的管理措施就是用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資力重業(yè)績，一切憑業(yè)績說話。績效考核是平等競爭的保障，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)鼓勵員工之間進(jìn)行平等競爭，通過績效考核，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能，確保企業(yè)業(yè)績。堅持公開、公平和公正地進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與勞動用工、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)和薪酬調(diào)整等結(jié)合起來，形成一個有機(jī)的人力資源管理體系，并堅持下去，形成企業(yè)獨(dú)具個性的考核氛圍，并構(gòu)成企業(yè)文化的一部分。

2、加強(qiáng)宣傳，樹立正確的績效考核觀念

實施績效考核前精心準(zhǔn)備、認(rèn)真動員與培訓(xùn)是相當(dāng)必要的。耐心宣傳績效考核制度與優(yōu)化考核工作流程，深化員工對績效考核的理解，吸收對考核工作的建議和意見，在“宣傳-收集-反饋”的過程中優(yōu)化考核方案?？冃Э己诵枰獜V大員工的支持、配合和參與，這是基礎(chǔ)。我們要通過培訓(xùn)，宣傳正確的績效考核觀念，讓員工了解績效考核的真正目的是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高員工績效，績效考核是一種有效的管理工具和方法，考核的目的不是制造員工間的差距，而是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，幫助員工提高能力，改進(jìn)績效。不僅僅是企業(yè)的發(fā)展需要績效考核，員工規(guī)劃自己、實現(xiàn)自我價值也期待著績效考核?？冃Э己说倪\(yùn)行要有效實施，必然要有廣大員工的支持基礎(chǔ)。只有我們的制度得到執(zhí)行了，細(xì)節(jié)得到重視了、落實了，我們的績效考核才是有意義的評價，否則我們的評價永遠(yuǎn)是量的評價、虛的評價，而忽略了質(zhì)的評價、過程的評價。

（二）建立科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)

從績效考核指標(biāo)來說，一是盡量通過深入細(xì)致的工作分析將績效考核指標(biāo)具體化、個性化，貼近員工的崗位職責(zé)；二是績效考核指標(biāo)要從粗慢慢做細(xì)，由少逐漸增多，而不要一下貪大求全，因為績效改善是一個漸進(jìn)的過程；三是要從戰(zhàn)略和崗位職責(zé)的角度全面衡量績效指標(biāo)的選擇，要注意量化指標(biāo)和定性指標(biāo)之間的平衡?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展是一個連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過程，考核要想收到成效，需要各級管理者在考核的過程中不斷探索、積極改進(jìn)考核辦法，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況和發(fā)展，對績效考核制度做相應(yīng)的調(diào)整，使績效考核制度真正適用于企業(yè)自身。

（三）堅持簡單、有效、可操作的原則。

絕對量化而又合理的考核指標(biāo)體系是不存在的，單純的量化指標(biāo)往往難以囊括現(xiàn)實工作中的許多關(guān)鍵內(nèi)容。找到核心的、重要的、可衡量的指標(biāo)是關(guān)鍵?？冃Э己藘?nèi)容要有側(cè)重，選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考核，不必面面俱到，對難以考核的內(nèi)容也要謹(jǐn)慎處理，認(rèn)真分析它的可操作性和它在崗位整體工作中的作用，不考核與績效無關(guān)的內(nèi)容，如員工的性格、行為舉止、個人喜好等內(nèi)容不應(yīng)作為考核內(nèi)容，如果這些內(nèi)容妨礙了工作，其結(jié)果自然會影響到工作的考核成績。

（四）重視績效反饋與輔導(dǎo)。

績效管理是一個沒有盡頭的持續(xù)改善過程，在績效管理系統(tǒng)中，反饋與輔導(dǎo)是幫助員工提高績效的核心，持續(xù)的績效溝通是績效管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的管理方法?？己苏邽榱丝刂瓶冃Ч芾淼倪^程，保證考核的公平與公正，最好的辦法就是做績效記錄，形成績效文檔。為了使績效考核和諧自然，考核者要認(rèn)真當(dāng)好記錄員，平時注意觀察和記錄員工績效表現(xiàn)，形成績效管理文檔，并及時與員工做相應(yīng)的溝通，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公平公正?？冃Э己瞬荒苤苯咏鉀Q所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具，通過績效考核，使工作保持合理的數(shù)量、質(zhì)量、效率和協(xié)作，使各項工作能夠按計劃進(jìn)行，提高員工工作的積極性和主動性；績效考核為各項人事管理提供一個客觀而公平的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，使企業(yè)的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化；績效考核為考核雙方提供了溝通、交流的機(jī)會，增進(jìn)了相互的了解，對于持續(xù)改進(jìn)員工的績效，提高員工的綜合素質(zhì)作用重大；根據(jù)績效考核結(jié)果，制定培訓(xùn)計劃，達(dá)到提高全體員工素質(zhì)的目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前，行業(yè)改革發(fā)展步伐越來越快，做為人力資源管理的核心，績效考核的開展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，為了企業(yè)的發(fā)展，績效考核工作必須要做，而且要不斷研究考核中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決的最佳方法，不斷推進(jìn)考核制度，使績效考核工作發(fā)揮出增強(qiáng)對員工激勵、開發(fā)和提升員工能力的重要作用，成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的助動力和加速器。

第十篇 公司職工績效考核年度述職述廉報告1650字

公司職工績效考核年度述職述廉報告

因為廠情的不同，個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到一廠。大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo)，一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。

經(jīng)過近半年時間的解，本人自去年11月進(jìn)入公司以來。已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進(jìn)入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。

公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。

②基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。

③職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。

④機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題。

⑤生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥環(huán)境管理、設(shè)計不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補(bǔ)短，使公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解：

①首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)；

②看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的`達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率；

③將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；

④注重個人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈；

入職半年來的工作成績：

1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了生產(chǎn)部這一團(tuán)隊，并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；

2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善；

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項：

1.巡拉不力！3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任；

2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高，對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。

以后工作的初步計劃：

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作；

2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)

3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進(jìn)；

4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項指標(biāo)。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。

第十一篇 績效考核自查報告4300字

績效考核自查報告

20__年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神的開局之年，也是仙峰鄉(xiāng)迎來機(jī)遇、自我加壓、實現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我鄉(xiāng)在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，站在新起點、面對新挑戰(zhàn)、謀求新跨越，堅持'軟班子帶不出硬隊伍，歪作風(fēng)形不成正能量'，緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施，保證了全鄉(xiāng)各項工作任務(wù)順利完成。

一、把勤政清廉作為工作總抓手，黨建凝聚'正能量'，黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高

(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。嚴(yán)格按照創(chuàng)建'五好黨委'的要求，始終把加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)擺在突出位置，重點抓好班子隊伍的學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和能力建設(shè)，不斷提高班子依法行政、科學(xué)施政、為民執(zhí)政的能力水平。一是始終堅持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)'一崗雙責(zé)'，一級抓一級，層層抓落實'的工作機(jī)制，將工作分解到各村、各部門，責(zé)任到每名鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)干部。并與其年初簽訂了責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)工作一同部署，一起落實，一起檢查，一起考核，做到相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是以深入學(xué)___大和扎實開展'實現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧四川'主題教育活動為契機(jī)，強(qiáng)化村級'一把手'工作。各村(社區(qū))支部書記立足教育，著眼防范。對縣鄉(xiāng)兩級有關(guān)黨建工作的指示、精神和要求，及時向全體黨員傳達(dá)。通過開展各種形式的黨員會議，始終把自己置于黨組織監(jiān)督之下，自覺接受群眾監(jiān)督。三是以村級組織換屆契機(jī)，組成5個換屆選舉工作指導(dǎo)組，加強(qiáng)對換屆選舉工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。村級黨組織換屆中，共選舉書記、委員55名，其中調(diào)整超過任職年齡和執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)的支部書記2名、支部委員17名，一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)、威信高的優(yōu)秀人才進(jìn)入支部班子，目前，村(居)民委員會的換屆選舉工作正在有序進(jìn)行。四是嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，認(rèn)真處理人民群眾的來信來訪。不定期對各村、各部門單位黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行專項檢查，通報執(zhí)行情況，并設(shè)立舉報電話和電子郵箱等。2月25日，對工作不在狀態(tài)的甘滋村、龍橋村進(jìn)行集體誡勉談話。3月28日對城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不在狀態(tài)的大橋社區(qū)、__村給予500元經(jīng)濟(jì)處罰。4月初對__、龍橋、雙龍、__、南溝、雨門等村道路建設(shè)進(jìn)行了督查。6月底，組織全體黨委委員對11個村、社區(qū)半年工作進(jìn)行考評，查找班子問題10余條、收集意見建議30余條，推薦后備干部35名，形成專題報告。今年對飛燕村農(nóng)村黨員秦龍剛非計劃生育問題及時處理，審理了雙板農(nóng)村黨員史德志超計劃生育二胎案件;五是樹優(yōu)評先，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)李林森、蘭輝，推出一批身邊典型。七一期間大橋社區(qū)、__村以及羅永弼、范宇等集體和個人受到縣委表彰，同時鄉(xiāng)黨委表彰了6個優(yōu)秀支部、3名優(yōu)秀支部書記，30名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

(二)抓素質(zhì)提高，學(xué)習(xí)教育到位。一是制定《2024年黨委中心組理論學(xué)習(xí)安排》，深入學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神，認(rèn)真開展'4個1活動'(每天集中學(xué)習(xí)1小時，每周一、五各集中學(xué)習(xí)1次、每周舉辦1次講座，每村每天1小時廣播)和建立鄉(xiāng)政府qq交流群。截止11月底，邀請縣委黨校楊天成、縣委副主任黃欣為全鄉(xiāng)干部群眾做了形勢報告、本人作了題為《堅定理想信念，求真務(wù)實，實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川》的形勢報告，全鄉(xiāng)干部撰寫調(diào)研文章、記讀書筆記10萬字、心得體會;二是組織廣大黨員干部結(jié)合'遠(yuǎn)程教育'，認(rèn)真開展正反典型案例教育，先后組織觀看《四風(fēng)之害》、《周恩來的四個晝夜》、《咱們的牛校長》等影片。三是結(jié)合'實現(xiàn)中國夢'主題教育活動，開展'一把手'講廉政黨課活，廉政文化進(jìn)村(社區(qū))、進(jìn)站所等活動，加強(qiáng)廉政文化陣地建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)上廉政教育課11節(jié)次、'一把手'講黨課活動30節(jié)次;組織道德模范王小華在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展道德講壇活動11節(jié)次，建立廉政文化園地1個，懸掛標(biāo)語20余幅。

(三)抓制度完善，管理監(jiān)督到位。一是全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，制定和完善了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨委公開承落制度》、《干部請銷假制度》等10項規(guī)章制度;嚴(yán)格落實__關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的重要批示精神，不折不扣執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，先后制定完善《機(jī)關(guān)工作制度》、《公務(wù)接待制度》、《公車管理制度》、《進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體'三資'管理的實施意見》等多項制度。二是加強(qiáng)黨務(wù)政(村)務(wù)公開力度，努力實施'陽光政(務(wù))務(wù)工程'。推行村務(wù)公開每季末10號公開的長效機(jī)制，并結(jié)合村級組織換屆對各村社區(qū)開支進(jìn)行了一次全面清理，在村委會醒目位置公示5天以上，對群眾提出疑問和要求，做到及時公開解釋、答復(fù)，達(dá)到了'群眾明白，干部清白'的目的。三是深入推進(jìn)'三提兩議一監(jiān)督'工作法，加強(qiáng)對村民議事制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)村級民主決策的程序化、規(guī)范化建設(shè)。截止目前，全鄉(xiāng)通過'321工作法'形成'一事一議'決議7件，新修水泥路4公里，碎石路2公里，整修塘堰2口，提灌站1處。

(四)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)提供到位。一是堅持執(zhí)行'三聯(lián)兩結(jié)對'、每周兩天'下村日'制度，深入基層、深入實際、深入群眾，認(rèn)真開展'五談三獻(xiàn)'、群眾事務(wù)全程代辦活動，為群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、周到的公共服務(wù)，真正做到'群眾動嘴，干部跑腿'，密切黨群干群關(guān)系。截止目前，組織機(jī)關(guān)干部、村社干部訪談1000余人，收集意見建議213條，制定解夢措施300余條、工作規(guī)劃11個，夢想臺帳11本;全鄉(xiāng)共記民情日記100多篇，解決問題180余件;建群眾事務(wù)成代辦點11個，落實代辦員15名，共為全鄉(xiāng)1500多名群眾代辦各類事務(wù)1900余件。二是妥善處理來信來訪，化解矛盾。推行每月24日安全維穩(wěn)例會和黨委委員逢場接待上訪群眾制度、領(lǐng)導(dǎo)開門接訪、接受約訪和帶案下訪的制度。截止11月底，共深入村(居)、單位督查50余次，接待來信來訪41人次，其中網(wǎng)絡(luò)問政4件。破獲各類刑事案件6起，打擊處理1人，查處治安案件35起。'一標(biāo)三實'錄入信息11000條;落實調(diào)解員61人，調(diào)處民間糾紛65件，立案歸檔14件，村級調(diào)解組織調(diào)處糾紛107件。解除矯正2人。

二、把加快發(fā)展作為工作著力點，經(jīng)濟(jì)發(fā)展'加速度'，新農(nóng)村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子越來越寬廣。大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，全面推廣優(yōu)質(zhì)稻和'無公害有機(jī)海椒'種植，打造有機(jī)海椒示范基地，全力打造全省娃娃魚人工養(yǎng)殖基地和全市種山羊繁育基地，再鑄仙峰'貢米之鄉(xiāng)'輝煌。截止目前，栽種優(yōu)質(zhì)香稻面積3000余畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量1500余噸、總產(chǎn)值450萬元，人均增收190元;發(fā)展川椒系列優(yōu)質(zhì)海椒1500畝，其中示范基地500畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量3920噸、總產(chǎn)值784萬元，人均增收近800元;發(fā)展紅毛糯高粱1080畝，實現(xiàn)總產(chǎn)量800余噸、總產(chǎn)值110萬元，人均增收100元;整體流轉(zhuǎn)7個村32個社林地7000余畝，鞏固發(fā)展工業(yè)原料林3000畝;發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜2024畝、優(yōu)質(zhì)水果、干果2100畝;種植花生2270畝;出欄生豬21829頭、肉牛1777頭、肉羊13178只、小家禽57.5萬只、存欄母豬1187頭;水產(chǎn)養(yǎng)殖總量達(dá)420噸(其中名特優(yōu)產(chǎn)量為65噸)。云頂大鯢養(yǎng)殖有限公司投資800萬元人工養(yǎng)殖娃娃魚22024余尾。鴻發(fā)農(nóng)業(yè)合作社投資600萬元建__大耳種山羊種養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已引種500頭實施標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，將帶動1000戶農(nóng)戶，年出欄肉羊10000頭。年內(nèi)新增養(yǎng)羊大戶50戶，養(yǎng)娃娃魚大戶2戶，其他種養(yǎng)殖專業(yè)大戶25戶。2024年，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計達(dá)到2.2億元，同比增長9.5%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到6607萬元，同比增長5%;實現(xiàn)招商引資640余萬元;發(fā)放糧食直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼00畝，補(bǔ)助金額118.42萬元;農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼98臺件，補(bǔ)貼金額17.84萬元;全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達(dá)到8780元，較上年增加1607元，同比增長22.4%。全鄉(xiāng)農(nóng)村存貸余額突破1.2億元，實現(xiàn)財政支出257.42萬元，各項?？?28.62萬元。農(nóng)村小額保險工作再次被表彰為全市先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作被__市評為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位。

(二)鄉(xiāng)村面貌越來越優(yōu)美。搶抓機(jī)遇，多方爭取項目資金，加快推進(jìn)各村水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各村以道路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施為重點的為民辦實事活動蓬勃開展。截止目前：與__鎮(zhèn)接壤的小橋處街面硬化已完工并投入使用，陳家河大橋建設(shè)工程項目建設(shè)已完工通車;龍橋、迎春、甘滋5.6公里通村公路，已開工建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前完工;關(guān)埡村6公里碎石路已開工建設(shè)，預(yù)計明年1月份完工;積極向上級爭取革命老區(qū)道路建設(shè)轉(zhuǎn)移支付資金60萬元，現(xiàn)已完工并投入使用，極大地改善了群眾的生產(chǎn)生活條件。深入開展文明創(chuàng)建活動和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，縣級文明場鎮(zhèn)通過驗收;'兩路七進(jìn)'和'五亂'專項治理活動卓有成效，出動人員1800余次，清理垃圾30余噸，規(guī)范廣告招牌10多個、施劃停車線3處，治理農(nóng)貿(mào)市場1個，河道污染1起。投資30余萬元硬化街道900米，落實保潔隊伍15人，垃圾清運(yùn)車2輛;組建禁燒秸稈巡查隊11支，出動宣傳車200余次，發(fā)放宣傳資料3000余份，確保了鄉(xiāng)內(nèi)'不點一處火，不冒一處煙'。

三、把為民務(wù)實作為工作落腳點，社會和諧'添幸福'，人民群眾滿意度進(jìn)一步增強(qiáng)

(一)社會形勢越來越穩(wěn)定。全面貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，不斷提高群眾思想道德素質(zhì)。飛燕村王小華被評為__市十佳母親，評定十文明戶11戶。__市家庭教育促進(jìn)會、__電視臺陽光政務(wù)欄目六一兒童節(jié)在仙峰小學(xué)成功舉辦'城鄉(xiāng)孩子手牽手'活動，四川海瑞爾投資(集團(tuán))有限公司，__惠易通管理有限公司捐贈20套辦公桌椅，慰問金1.61萬元，并擬捐30萬元修建小學(xué)操場;全面實行基本藥物制度，新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老參保人完成4086人，完成率108%，名列縣第一名(四季度統(tǒng)計);人口信息實現(xiàn)了微機(jī)管理，基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，人口出生率負(fù)增長7%，計劃生育率在93%以上，處理違法生育19例，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)13.87萬元;堅持管理與繁榮雙管齊下，文化市場管理有序，群眾精神文化生活不斷豐富。3月18日'送科技文化三下鄉(xiāng)'活動在仙峰舉辦，當(dāng)天發(fā)放田間管理、科技宣傳、安全生產(chǎn)、法律咨詢等資料40000余份，發(fā)放圖書1400本、光碟1000張、文摘3500份，現(xiàn)場優(yōu)惠銷售種子1200斤。積極組織參加第__屆文化藝術(shù)節(jié)及農(nóng)民讀書節(jié)演講比賽，新建設(shè)文化站1個，村、社區(qū)圖書室11個、社區(qū)農(nóng)村舞蹈隊2支。全年放映農(nóng)村電影120場，數(shù)字電視光纖入戶1100戶，入戶率達(dá)到90%;以新時期軍事戰(zhàn)略方針為統(tǒng)攬，不斷加強(qiáng)民兵思想政治建設(shè)，為上級輸送合格新兵1名。婦女、民族宗教、兒童、老齡、殘疾人、檔案、保密等工作都取得了新的成績。

(二)人民生活越來越滿意。全力推進(jìn)就業(yè)促進(jìn)、扶貧解困等'十項民生工程'，以民生'大改善'促進(jìn)社會'大和諧'，不斷提高群眾的幸福感和滿意度。截止目前，完成城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)6人，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，城鎮(zhèn)新增就業(yè)25人，農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)35人。農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)0.28萬人;城市低保月均補(bǔ)助金額達(dá)3280元，農(nóng)村低保新增95人。農(nóng)村五保26人，新增4人，集中供養(yǎng)11人，分散供養(yǎng)15人。困難群眾救助23人、91329元。春荒和澇災(zāi)救助329人、6.62萬元。發(fā)放各種撫恤金165213元，享受高齡補(bǔ)貼12人。白內(nèi)障復(fù)明普查44例，'量服'273名殘疾人，26名殘疾人受到社會各界不同形式的資助。此外司法援助等關(guān)注弱勢群體工作得到有效開展，困難群眾得到了切實幫扶。

第十二篇 質(zhì)管科績效考核自我評估報告2350字

2024年質(zhì)管科績效考核自我評估報告

20__年質(zhì)管科在中心績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞績效考核目標(biāo)結(jié)合實際制定了實施方案，根據(jù)制定的績效考核工作計劃開展工作，圓滿完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、 績效考核內(nèi)容

1、實驗室檢驗項目開展率2、檢驗設(shè)備達(dá)標(biāo)率3、儀器設(shè)備正常運(yùn)行率4、實驗室安全管理5、實驗室質(zhì)控覆蓋率6、能力資質(zhì)綜合分析

二、績效考核工作的基本做法及自評結(jié)果

實驗室檢驗項目開展率：20__年依據(jù)《省、地、縣級疾病預(yù)防控制中心實驗室建設(shè)指導(dǎo)意見》及表2《省、地、縣級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)檢驗?zāi)芰?biāo)準(zhǔn)》，縣級a類檢驗項目為118項，實驗室檢驗項目開展率≥85%。

東寧縣疾控中心不需承擔(dān)的檢測項目8項（乙型腦炎病毒血清抗體測定、鉤端螺旋體分離培養(yǎng)與血清抗體測定、溶組織內(nèi)阿米巴檢驗、瘧原蟲檢驗、血吸蟲檢驗 皮內(nèi) 環(huán)卵試驗 血清抗體測定、姜片蟲檢驗、絲蟲檢驗、鉤蟲加藤氏法檢驗 幼蟲培養(yǎng)）。 專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)項目為4項（淋球菌鏡檢 分離鑒定、結(jié)核分枝桿菌鏡檢 ot試驗、麻風(fēng)分枝桿菌鏡檢、陰道毛滴蟲檢驗）。 無能力承擔(dān)的檢測項目7項（黃曲霉毒素b1、三甲氨氮、深部_線治療機(jī)房防護(hù)監(jiān)測、醫(yī)用診斷_線機(jī)房防護(hù)監(jiān)測、神經(jīng)科檢查、聽力測定、尿中氟 碘測定）。實際必檢項目為106項，計量認(rèn)證項目數(shù)為55項，在抽

查的35份報告中20__年實際開展的檢測項目（有檢驗報告、維持能力的和具備能力的項目數(shù)）為99項，檢驗項目開展率結(jié)果為93.4%，達(dá)到績效考核指標(biāo)要求。自查結(jié)果為優(yōu)秀。

檢驗設(shè)備達(dá)標(biāo)率：依據(jù)《省、地、縣級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實驗室主要儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，a類為完成常規(guī)工作所需儀器設(shè)備，國家標(biāo)準(zhǔn)縣級疾控中心a類要求的總儀器設(shè)備數(shù)為39類61臺（件），檢驗設(shè)備達(dá)標(biāo)率≥90%

我們對中心現(xiàn)有的a類儀器進(jìn)行了統(tǒng)計，20__年達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)a類總儀器設(shè)備36類共68臺件。多余的臺件不作為分子進(jìn)行計算。 儀器設(shè)備達(dá)標(biāo)率92.3% ，符合國家a類檢驗設(shè)備達(dá)標(biāo)率≥90%。達(dá)到績效考核指標(biāo)要求，自查結(jié)果優(yōu)秀。

儀器設(shè)備正常運(yùn)行率：是評價評估單位檢驗設(shè)備管理和運(yùn)行情況，依據(jù)《省、地、縣級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)實驗室建設(shè)指導(dǎo)意見》等相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定：儀器設(shè)備正常運(yùn)行率≥95%

我們對中心現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計，20__年儀器設(shè)備總數(shù)36類68臺，正常運(yùn)行的設(shè)備數(shù)為68臺。儀器設(shè)備正常運(yùn)行率100%，符合指標(biāo)要求≥95%。達(dá)到績效考核的要求，自查結(jié)果優(yōu)秀

實驗室安全管理：中心安全管理制度完善、應(yīng)急預(yù)案健全；配備了與實驗活動相匹配的生物安全設(shè)備；按照國家相關(guān)規(guī)定儲備、使用合格的運(yùn)輸包裝材料，完善高致病性病原微生物運(yùn)輸需履行的審批手續(xù)等。 具體工作如下：

1、完善實驗室生物安全管理制度，共建立12個相關(guān)規(guī)章制度。

2、建立健全實驗室生物安全防范規(guī)范與實驗操作規(guī)程，完善了實驗記錄與儀器設(shè)備使用登記制度。

3、加強(qiáng)實驗室檢驗人員生物安全知識培訓(xùn)。 簽訂了安全責(zé)任書?，F(xiàn)有檢驗人員5人，培訓(xùn)合格上崗證持有人3人。

同時將實驗室生物安全納入到日常工作中，實驗室工作人員對每一間專項實驗室、每一臺儀器設(shè)備、每一項實驗活動都制定了完整的作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、登記等實驗室生物安全相關(guān)資料。

20__年中心無實驗室安全事故，達(dá)到了指標(biāo)要求。自查結(jié)果優(yōu)秀

實驗室質(zhì)控覆蓋率：實驗室質(zhì)控覆蓋率指標(biāo)要求≥85% 中心實驗室完成的質(zhì)量控制包括空白實驗、校準(zhǔn)曲線的核查、儀器設(shè)備的'標(biāo)定、平行樣分析、加標(biāo)樣分析、使用質(zhì)量控制圖等，定期或不定期開展室內(nèi)、室間比對和參加的省疾控下發(fā)的盲樣考核能力驗證試驗，計量認(rèn)證項目等。

我中心在20__年完成質(zhì)量控制工作如下：

參加了國家碘缺乏病參照實驗室下發(fā)的碘含量考核、省疾控下發(fā)的水質(zhì)考核樣中砷、氟化物、氯化物、鐵考核、進(jìn)行了儀器設(shè)備的檢定、省麻疹/風(fēng)疹實驗室監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)職能考核，參加了牡丹江市疾控中心下發(fā)盲樣考核腸道致病菌的鑒定、省疾控舉辦的艾滋病實驗室能力驗證、省疾控組織的質(zhì)量考評、組織了東寧縣內(nèi)檢測機(jī)構(gòu)的實驗室間的比對試驗（檢測水中的鐵）。 實驗室開展項目參數(shù)99項，納入質(zhì)控體系項目參數(shù)99項，實驗室質(zhì)控覆蓋率為100%，達(dá)到指標(biāo)要求。自查結(jié)果優(yōu)秀能力資質(zhì)綜合分析：能力資質(zhì)指標(biāo)指標(biāo)要求≥2 中心取得國家級：一項2分、省級：四項目4分 所得分值達(dá)到指標(biāo)要求≥2，自查結(jié)果優(yōu)秀

三、分析評價

1、突出的成績：

實驗室檢測技術(shù)人員做了大量的工作，不但承擔(dān)著疾控中心下達(dá)日常的水質(zhì)、食品檢驗、醫(yī)院消毒、從業(yè)人員健康體檢任務(wù)，還有地方病水中氟的調(diào)查工作，碘鹽的檢驗工作，農(nóng)村飲用水監(jiān)測、艾滋病篩查、麻疹、風(fēng)疹網(wǎng)絡(luò)實驗室監(jiān)測工作等等。近年來，各種傳染病時有發(fā)生，而隨著人們生活水平的日益提高，公共衛(wèi)生也漸受重視。檢驗工作質(zhì)量是疾病防控和公共衛(wèi)生的堅強(qiáng)后盾，中心實驗室工作人員能夠明確工作任務(wù)，結(jié)合本中心實際情況，認(rèn)真落實工作，牢固樹立質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、紀(jì)律觀念，按照年初工作安排全面開展各項工作。保障了各項業(yè)務(wù)工作科學(xué)、有序的順利進(jìn)行。

2、不足的工作

1）、 一些工作由于儀器設(shè)備裝備不完善，阻礙了工作的開展。

2）、 一些儀器設(shè)備的檢定不完善，影響了檢測項目的開展。

3）、 檢測項目參數(shù)納入質(zhì)控體系還有待增加

3、下一步工作：針對這些問題中心采取相應(yīng)的措施及時改進(jìn)，并做到舉一反三，及時解決存在的問題。

1、積極爭取上級給配備急需的儀器。不能裝備的中心在資金緊張的情況下，自籌資金引進(jìn)設(shè)備，招聘人員，積極完善檢驗?zāi)芰Α?/p>

2、全力以赴，扎實完成中心部署的各項績效考核工作，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理體系文件，把質(zhì)量管理體系文件中規(guī)定的各項要求真正落實到實處，同時進(jìn)行《疾病預(yù)防控制工作績效考核操作手冊》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對各崗位上的責(zé)任人明確職責(zé)，各司其職，定期進(jìn)行考核、檢查職責(zé)執(zhí)行情況。

3、進(jìn)行實驗室生物安全知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)生物安全意識，確保實驗室在處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)急檢驗檢測能力及效果。