材料述職報(bào)告怎么寫

1. 確定報(bào)告主題：明確述職報(bào)告的主題，例如“年度材料采購與管理述職報(bào)告”，確保所有內(nèi)容圍繞這一主題展開。

2. 收集數(shù)據(jù)和信息：整理過去一年中關(guān)于材料采購、庫存管理、成本控制、供應(yīng)商關(guān)系等方面的數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事件。

3. 描述工作流程：詳細(xì)說明材料從選購到使用的整個(gè)流程，包括采購策略、質(zhì)量控制、存儲(chǔ)條件、領(lǐng)用程序等。

4. 分析業(yè)績指標(biāo)：列舉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，如采購成本、庫存周轉(zhuǎn)率、材料損耗率等，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，展示成果和改進(jìn)點(diǎn)。

5. 提出挑戰(zhàn)與問題：列出在材料管理過程中遇到的困難和問題，分析原因，并提出解決方案。

6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：分享在過去工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以是成功的案例，也可以是失敗的反思。

7. 展望未來計(jì)劃：根據(jù)當(dāng)前情況和公司目標(biāo)，制定下一年的材料管理計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)。

【開頭怎么寫】

開頭部分應(yīng)簡潔明了地介紹報(bào)告的目的和范圍，如：

"尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我在此提交我負(fù)責(zé)的年度材料管理工作述職報(bào)告。本報(bào)告將全面回顧過去一年的材料采購與管理情況，分析我們在效率、成本控制和質(zhì)量保障方面的表現(xiàn)，并探討面臨的問題及改進(jìn)措施。"

【結(jié)尾怎么寫】

結(jié)尾部分應(yīng)注重表達(dá)感謝和期待，同時(shí)保持專業(yè)性，例如：

材料述職報(bào)告范文

第一篇 材料述職報(bào)告2750字

材料述職報(bào)告

本人自__年_月份正式進(jìn)________公司，入職后分配到___項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料的工作，從_月份剛剛加入___公司到今天已經(jīng)有接近半年的時(shí)間了，作為一名剛剛加入的新人，很高興能夠進(jìn)入到___公司，同時(shí)也愿意盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

在正式到項(xiàng)目現(xiàn)場工作前是為期一周的培訓(xùn)，記得入職培訓(xùn)的第一天是__部長給我們講述了公司的文化歷程，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的不斷進(jìn)化與完善，也了解到了其中的無數(shù)艱辛。這是我第一次對我們___公司的初步了解，接下來的幾天培訓(xùn)分別是對公司組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度的介紹及公司各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身的工作經(jīng)驗(yàn)，七天的入職培訓(xùn)使我第一次系統(tǒng)的了解了公司也讓我對今后所要面對的行業(yè)的有了更加深入認(rèn)識(shí)。

____年__月__日，是到_____項(xiàng)目部工作的第一天，剛剛到現(xiàn)場工作的第一天可以說有些無從下手，領(lǐng)導(dǎo)也只是要求我們對現(xiàn)場工作有個(gè)簡單的認(rèn)識(shí)，先熟悉工作環(huán)境，了解自己的工作崗位在現(xiàn)場需要負(fù)責(zé)的實(shí)際工作，讓我們適應(yīng)環(huán)境后再安排我們正式工作。

剛剛進(jìn)入到現(xiàn)場的我在看到現(xiàn)場的建筑時(shí)有很多迷茫，并不知道作為一個(gè)材料員應(yīng)該怎樣去開展自己的工作，不過很快在現(xiàn)場的材料負(fù)責(zé)人李忠佳李師傅的引領(lǐng)下，我很快的開始了進(jìn)入現(xiàn)場的材料工作，開始時(shí)，主要是通過整理一些現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料租賃數(shù)據(jù)表和現(xiàn)場材料進(jìn)出庫數(shù)據(jù)表來熟悉現(xiàn)場情況，這些工作讓我慢慢的對現(xiàn)場的材料工作及現(xiàn)場的情況有了初步的了解，緊接著是開始負(fù)責(zé)現(xiàn)場租賃材料的退場工作，主要包括現(xiàn)場租賃的架管退還及租賃材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)包括現(xiàn)場庫存數(shù)量、已退還數(shù)量及差量等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

隨著現(xiàn)場施工進(jìn)度的展開，現(xiàn)場進(jìn)料工作也是材料員的一個(gè)重要工作，這個(gè)看似簡單的.工作但是實(shí)際去做起來需要很多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫M(jìn)料必須保證限額領(lǐng)料，節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，并記好工作臺(tái)賬，做到進(jìn)出庫材料有據(jù)可查，進(jìn)而促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。因此在接到現(xiàn)場提交的進(jìn)料計(jì)劃時(shí)，并不是看到計(jì)劃就給供料，而是要根據(jù)整個(gè)現(xiàn)場的結(jié)余情況和使用情況，同時(shí)也要結(jié)合預(yù)算的數(shù)據(jù)再根據(jù)現(xiàn)場的結(jié)余來適當(dāng)?shù)墓┝?，這樣才能保證現(xiàn)場施工時(shí)會(huì)做到節(jié)約用料，

一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在嚴(yán)重的材料浪費(fèi)情況，就必須控制現(xiàn)場施工的進(jìn)料，同時(shí)進(jìn)行的適當(dāng)?shù)睦速M(fèi)罰款，所以說作為一個(gè)材料員，必須要熟悉現(xiàn)場的施工用料情況，作為一個(gè)新人的我更加堅(jiān)信的認(rèn)為，不論是做現(xiàn)場哪個(gè)職位的工作都需要團(tuán)隊(duì)的集力合作來保證自己工作的更加充分嚴(yán)謹(jǐn)，我個(gè)人認(rèn)為材料員的工作如果隨時(shí)跟預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量等同事的溝通，就能夠保證對現(xiàn)場施工狀況有個(gè)全面的了解，同時(shí)也能夠?qū)ΜF(xiàn)場用料做到準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而促進(jìn)材料員工作的盡職盡責(zé)。

經(jīng)過這半年的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認(rèn)識(shí)和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細(xì)心謹(jǐn)慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應(yīng)商們以及施工人員進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì)話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問題。

當(dāng)然，作為一個(gè)材料員不僅僅是簡單控制好材料的進(jìn)出庫及使用而已，每一次的進(jìn)出賬單，現(xiàn)場的結(jié)余情況，現(xiàn)場跟施工單位的使用數(shù)據(jù)這些材料的使用資料必須要在材料員自己的統(tǒng)計(jì)里，這樣才能做到自己經(jīng)手的每一筆材料都有據(jù)可查，保證現(xiàn)場的每一筆材料的進(jìn)出都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料記錄，這樣不論是每月的材料報(bào)表還是決算時(shí)材料報(bào)表都能做到清晰明了。

現(xiàn)場的施工單位大多時(shí)候都是幾個(gè)單位分別承包的，因此材料員必須能夠熟知各單位材料的用料情況和存放位置，這不僅僅能保證自己單位材料的數(shù)量和安全也能避免其他單位材料的混淆問題，而且對于較大的工程，現(xiàn)場材料的保存必須要有嚴(yán)格的要求才能保證材料的合理使用。

至今，__年的現(xiàn)場工作已經(jīng)結(jié)束，但是明年，還是會(huì)有很多的工作去做，因此對于明年的工作，我必須做好認(rèn)真的工作計(jì)劃：

首先，在公司準(zhǔn)備的培訓(xùn)中盡最大努力的去充實(shí)自己的技術(shù)方面知識(shí)，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)材料員不僅僅是管理現(xiàn)場的材料而已，了解工程的詳細(xì)的施工進(jìn)度和施工方法才能更好更準(zhǔn)備的為現(xiàn)場提供正確的材料規(guī)格和型號(hào)，同時(shí)也能根據(jù)施工進(jìn)度來更精確的掌握材料的進(jìn)出時(shí)間。

不能僅僅依靠公司提供的培訓(xùn)，自己也要根據(jù)自己的缺點(diǎn)去充實(shí)自己，要發(fā)

現(xiàn)自己的不足，針對自己在現(xiàn)場工作薄弱的地方去強(qiáng)化自己，同事也要加強(qiáng)自己與同事之間的溝通與交流，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，保證自己在工作中能讓自己融入到施工工作當(dāng)中。隨著不斷發(fā)展，公司的項(xiàng)目管理方式也在改變著，為了能夠更好的適應(yīng)一級項(xiàng)目管理體制，必須要有壓迫感去讓自己不斷的努力學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自己的工作能力。

只有不斷的充實(shí)自己，強(qiáng)化自己的更方面知識(shí)才能適應(yīng)一級項(xiàng)目管理體制的需求，因此在明年的工作中，不僅是做好自己的材料工作，同時(shí)也要更加努力去充實(shí)自己的能力，不斷的提高自己來適應(yīng)公司發(fā)展與改革的需求。

材料述職報(bào)告

作為一個(gè)材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。總結(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

一、做好具體的鋼材計(jì)劃。鋼材采購要按計(jì)劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度

二、及時(shí)掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場驗(yàn)收。在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時(shí)復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳，以便對賬。

五、督促施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對賬工作。對所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類，將做到出入庫持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時(shí)影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)持原則做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

第二篇 某設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理述職報(bào)告1500字

某設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理述職報(bào)告

今年以來，設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以_____“三個(gè)代表”思想為指針，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化防范措施，努力實(shí)現(xiàn)了全年既定的各項(xiàng)目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，從強(qiáng)化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任在平時(shí)的工作中，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計(jì)劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。

根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；三是加大了綜合治理考核力度。

在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo)本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。

針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，大力開展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理，在部可控費(fèi)用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺(tái)等消防器材；二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。切實(shí)加強(qiáng)油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時(shí)整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪、調(diào)解問題解決在本單位。

部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來訪。在平時(shí)的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。

第三篇 2024年公司材料科科員述職報(bào)告1050字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好

我擔(dān)任的是我們公司材料科科員的工作，長時(shí)間負(fù)責(zé)我們公司材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅等工作；與此同時(shí)還有單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報(bào)表的總結(jié)制作和上報(bào)等。入職以來，這種需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的任務(wù)成為了我進(jìn)步的動(dòng)力，這種動(dòng)力使自己能夠真正的全身心地投入到材料科的工作中去。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)踐，我認(rèn)為無論是公司的材料進(jìn)貨、領(lǐng)用，還是月末材料報(bào)表的總結(jié)制作和上報(bào)等都需要盡職盡責(zé)、盡心盡力；都要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高自己的工作能力；都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理、務(wù)實(shí)效。只有這樣才能做好本職工作。

接下來我將從以下幾點(diǎn)做述職：

一、強(qiáng)化思想、提高能力素質(zhì)

為了不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我加大理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的力度，為做好本職工作打下良好基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化自己的思想；為了讓自己適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在日常工作、創(chuàng)優(yōu)爭強(qiáng)和突出特色上下功夫，不斷提高自己對公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真提高自己工作思想的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

通過團(tuán)隊(duì)集體中，我覺得自己在思想上、認(rèn)識(shí)上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了進(jìn)一步提升，更加堅(jiān)定了自己的工作信念，更加堅(jiān)定了自己對于公司的回歸感與認(rèn)同感。能夠做到在觀念上、行動(dòng)上和公司的理想保持高度的一致，和公司的要求保持一致，自己能夠始終遵守公司的組織紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)定要求，身體力行。能夠堅(jiān)持原則，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督；在工作中不講條件，不計(jì)較個(gè)人得失，克服家庭和工作上的困難，努力做好本職工作。

能力素質(zhì)方面；努力學(xué)習(xí)熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，這是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的材料采集、領(lǐng)用，地磅進(jìn)料過磅，單位加油卡的充值和耗用結(jié)算，月末材料報(bào)表的總結(jié)制作和上報(bào)工作等工作；自己的協(xié)調(diào)力、應(yīng)急應(yīng)變力、交際力以及創(chuàng)造力都有了根本性的進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力有了很大的提高。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)以待、努力務(wù)實(shí)

在我看來，要想做好本職工作，必須認(rèn)真細(xì)致，努力工作踏踏實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

材料科的材料采集的工作，首先是要抓好材料運(yùn)輸組織工作，而要想組織好材料運(yùn)輸工作，就必須責(zé)任到位，研究到位，工作落實(shí)到位。同時(shí)要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，保證材料及時(shí)準(zhǔn)量的運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

還有材料的領(lǐng)用，必須按照公司的工作流程進(jìn)行領(lǐng)采；其間還有地磅進(jìn)料過磅、單位加油卡的充值和耗用結(jié)算、月末材料報(bào)表的總結(jié)制作和上報(bào)等，這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)都必須嚴(yán)格把關(guān)，如實(shí)務(wù)實(shí)的上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的公司發(fā)展方略。

我是公司的一顆螺絲釘，但我要讓自己在公司的運(yùn)行中發(fā)揮最大的效用！

第四篇 材料員述職報(bào)告1300字

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去，我們將滿懷信心的迎接2024年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號(hào)召，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是最根本的目的，具體小結(jié)如下:

一，回顧基本概況

轉(zhuǎn)眼間11年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實(shí)工地材料治理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，具體登記，做到了對進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

二，目前工作現(xiàn)狀

1，工地材料的治理：根本上從工地的 劃分現(xiàn)場施工有八個(gè)區(qū)，結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施：1，核實(shí)好工地材料的數(shù)量和所放位置。2，加強(qiáng)工地卡口出入檢查。3，對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4，對各個(gè)卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。

2，內(nèi)部治理：本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。

三，自身工作的不足

1，學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2，抓隊(duì)伍建設(shè)治理力度不夠，個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價(jià)，但自擔(dān)任分部隊(duì)長以來，治理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識(shí)到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，會(huì)逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

四，明年工作計(jì)劃

1，加強(qiáng)治理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2，積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展

3，在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的.安全

3，加強(qiáng)內(nèi)部治理有計(jì)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

材料員述職報(bào)告

第五篇 材料部長述職報(bào)告1650字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我來到這個(gè)團(tuán)體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，回首過去的一年，因?yàn)槲业谝淮谓佑|路面施工，對于路面施工用材料的要求和規(guī)范很多地方不太懂，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這一年里我踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān)材料知識(shí)和技術(shù)規(guī)范要求，使自己在計(jì)劃材料管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將擔(dān)任材料部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計(jì)劃報(bào)告如下：

經(jīng)過一段時(shí)間緊鑼密鼓的、熟悉項(xiàng)目材料管理運(yùn)營情況之后，著力落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對這個(gè)路面需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中、路面主要材料用量：碎石在整個(gè)工程要用1354608.21t；水泥47535.94t；礦粉22038t；機(jī)制砂163028t；黃沙10705.84t；鋼筋227.6t；路緣石3442m3，還有很多。根據(jù)工程的實(shí)際情況，及時(shí)對各種用料指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并逐步完善，達(dá)到節(jié)約材料、控制成本的效果

一、物資采購工作管理

(一)因我項(xiàng)目所在地區(qū)都是一些小型的廠礦，而我項(xiàng)目需要的各種主材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來了很多不便

為此，我及時(shí)想辦法，一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求材料必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙場等主要材料供應(yīng)地，及時(shí)掌握材料的存儲(chǔ)及運(yùn)輸情況；三是做好輔材的供應(yīng)工作，保證各種材料能及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工班組，滿足施工需求。

(二)在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素、更要最大限度的節(jié)約成本

做到貨比三家、還要了解供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)操作、明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)。只要降低成本、不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真研究、商討辦法、真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，使我在采購方面，有很大的進(jìn)步。

二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、使用周期長，是單位的固定資產(chǎn)，我平時(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：一是做到逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的臺(tái)帳管理制度；二是加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機(jī)具的高效運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是各種機(jī)具落實(shí)到人頭，建立個(gè)人臺(tái)帳，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

三、做好材料成本的控制工作

對我們材料部門來說，材料占整個(gè)工程的60%以上，做好材料的成本管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時(shí)走訪施工地區(qū)的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時(shí)掌握好各種材料的市場動(dòng)態(tài)；二是經(jīng)過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實(shí)可行的供銷合同；三是在特殊季節(jié)如雨雪天氣，及時(shí)做好材料的囤積和價(jià)格的調(diào)動(dòng)工作，在各種材料的供應(yīng)上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng)造更大的利潤。

四、嚴(yán)格收發(fā)材料，切實(shí)做好材料管理

為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時(shí)足額供給，避免工程建設(shè)因材料短缺、不到位而延誤工期，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，對此，我嚴(yán)把收料關(guān)、供料關(guān)和管理關(guān)：1、清點(diǎn)材料數(shù)量，不允許工作人員不負(fù)責(zé)任地估算數(shù)量或者按照其他人員提供的數(shù)量進(jìn)行登記簽收。2、保證工程建設(shè)用料收支達(dá)到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、供料情況核算清楚，每三天回報(bào)一次工程用料的調(diào)運(yùn)、發(fā)放情況。3、對當(dāng)天沒有發(fā)完的建設(shè)用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專人進(jìn)行看管，以防丟失、受潮。

五、今后工作的目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)材料的管理工作，在保障材料及時(shí)供應(yīng)的基礎(chǔ)上盡量降低材料成本，既保障施工順利進(jìn)行，又為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效益。希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、監(jiān)督和指導(dǎo)、我將以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷完善自己，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己最大的努力。

第六篇 供應(yīng)站材料員簡單的述職報(bào)告750字

供應(yīng)站材料員簡單的述職報(bào)告

20__年12月份我被分配到__供應(yīng)站當(dāng)材料員，主要搞24類綜掘配件。當(dāng)時(shí)正值礦業(yè)集團(tuán)最輝煌時(shí)期，作為年產(chǎn)760萬噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產(chǎn)、一切為了保供的原則認(rèn)真做好本職工作。一方面深入基層了解設(shè)備配件使用消耗情況，對易損件做到心中有數(shù)，另一方面積極與業(yè)務(wù)科和相關(guān)單位相互配合把工作做到前面。

目前__礦煤機(jī)使用復(fù)雜，配件改動(dòng)頻繁。同一主機(jī)、同一配件通用性、互換性差。五個(gè)工作面四種機(jī)型分為四個(gè)廠家，單單1400煤機(jī)搖臂型號(hào)就有3種，其中13218e工作面的1620煤機(jī)全局僅此一臺(tái)，11-2乘人上山的220綜掘機(jī)全局也僅此一臺(tái)。有些廠家技術(shù)服務(wù)不到位。缺少得力服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)，關(guān)鍵配件久催不到位，經(jīng)常是煤機(jī)在井下工作，沒有一件備用的關(guān)鍵部件，實(shí)在是讓人提心吊膽。

針對以上情況我只有一方面把工作做到前面，對可能缺少的配件提前準(zhǔn)備，把基層計(jì)劃作為參考。另一方面不厭其繁的.催促廠家和業(yè)務(wù)科室。重點(diǎn)把握各工作面的主要設(shè)備，分清主次。將上海1620、德國300、雞西1400作為重中之重。時(shí)刻反省工作中的不足。

總結(jié)一年來的工作，沒有因工作失誤耽誤礦上生產(chǎn)，自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可心里感到無比的欣慰。供應(yīng)工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了保供的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”和“主動(dòng)服務(wù)”作為保供工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，即：供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，為了保證生產(chǎn)，有多少個(gè)星期天沒有好好休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到自己也能為煤礦發(fā)展盡一份微薄之力時(shí)，心里感到無比的欣慰。

第七篇 材料管理述職報(bào)告750字

作為一個(gè)材料員，必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按程序辦事。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強(qiáng)的事業(yè)心，明確自己的責(zé)任和權(quán)利?？偨Y(jié)起來，作為材料員我所做的工作有：

一、做好具體的鋼材計(jì)劃。鋼材采購要按計(jì)劃進(jìn)行，不得延誤施工進(jìn)度，也不得超計(jì)劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦，不耽誤工程進(jìn)度

二、及時(shí)掌握市場信息，了解市場行情，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息，以便鋼材的采購工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場驗(yàn)收。在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時(shí)復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺(tái)帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗(yàn)收并先辦理收料，凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗(yàn)收。鋼材進(jìn)行驗(yàn)收合格后，開具出庫單，由施工方領(lǐng)料。對各施工隊(duì)分項(xiàng)建立臺(tái)帳，以便對賬。

五、督促施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對賬工作。對所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類，將做到出入庫持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

自參加工作以來，沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時(shí)影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力、堅(jiān)持原則做好材料員的工作，不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

第八篇 材料員述職報(bào)告1000字左右2700字

材料員述職報(bào)告1000字左右

本人于20__調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì)了材料管理。在這四年多的時(shí)間里，許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團(tuán)公司的評價(jià)與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作述職如下：

一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。

二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會(huì)更加的活躍，視野才會(huì)更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富。每到一個(gè)新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)編制《項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。

在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、__、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強(qiáng)度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競爭激烈的市場時(shí)代，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在___項(xiàng)目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的mis運(yùn)作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在mis平臺(tái)上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團(tuán)公司進(jìn)行無邊的宣傳。

_年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政策時(shí)，___項(xiàng)目部是個(gè)試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，及時(shí)做好入庫與出庫統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在___項(xiàng)目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動(dòng)的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費(fèi)現(xiàn)象。

由于我公司___部是低價(jià)中標(biāo)，資金相對較為緊張，項(xiàng)目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認(rèn)識(shí)到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如___項(xiàng)目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價(jià)格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為項(xiàng)目施工盡可能盤活現(xiàn)有資金。

三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象

在多年的工作中，本人時(shí)刻提醒自己要以主人翁的意識(shí)，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解；在資金高度緊張的情況下，為工程項(xiàng)目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識(shí)，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計(jì)、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時(shí)間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計(jì)劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì)加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

第九篇 公司設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理述職報(bào)告書1600字

公司設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理述職報(bào)告書

今年以來，設(shè)備材料部社會(huì)治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以_____“三個(gè)代表”思想為指針，以維護(hù)社會(huì)和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化防范措施，努力實(shí)現(xiàn)了全年既定的各項(xiàng)目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，從強(qiáng)化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作，我們首先從強(qiáng)化隊(duì)伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報(bào)告會(huì)等大小會(huì)議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展了安全知識(shí)及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了隊(duì)伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時(shí)的工作中，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計(jì)劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；

二是堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實(shí)情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo)

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)，大力開展以倉庫防火、防盜為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理，在部可控費(fèi)用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺(tái)等消防器材；

二是經(jīng)常檢查落實(shí)安全保衛(wèi)工作。切實(shí)加強(qiáng)油庫、化工庫、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時(shí)整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是大力抓好上訪、信訪、調(diào)解工作。為積極穩(wěn)妥地化解各種內(nèi)部矛盾，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將信訪、調(diào)本資料權(quán)屬管理范文網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看管理范文網(wǎng)更多資料解問題解決在本單位。部領(lǐng)導(dǎo)每月第一周的星期六上午9：00-11：30按時(shí)在指定的接待室接待來訪。在平時(shí)的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。

一年來，由于我們從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)了對綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過構(gòu)建上下結(jié)合、“打防控一體化”的治安防范網(wǎng)絡(luò)和采取行之有效的措施，加大綜治防范和管理力度，本部的社會(huì)治安綜合治理工作取得了一定成績，但還存在一些問題，比如：還有個(gè)別員工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及盜竊事件發(fā)生，這些有待于我們在今后的工作中努力解決，促進(jìn)綜治工作再上新臺(tái)階。

第十篇 市經(jīng)貿(mào)委主任述職材料述職報(bào)告6050字

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是2000年四月?lián)问姓泵貢L，協(xié)助分管工業(yè)副市長負(fù)責(zé)工交工作，今年6月被任命為市經(jīng)貿(mào)委主任的。根據(jù)上級組織的要求，現(xiàn)將我擔(dān)任市政府副秘書長和經(jīng)貿(mào)委主任期間依法行政、履行職責(zé)、廉潔自律情況述職

一、任期內(nèi)主要工作重點(diǎn)及其成績憘

1.堅(jiān)持講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力。

當(dāng)今，工業(yè)經(jīng)濟(jì)新情況、新問題層出不窮，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已發(fā)生了巨大的變化，因此只有把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在重要位置，才能使自己的觀點(diǎn)、思想和知識(shí)結(jié)構(gòu)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能具備駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，當(dāng)好市政府的參謀，當(dāng)好經(jīng)貿(mào)委主任。鑒于這一認(rèn)識(shí)，我堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，并把鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論與______的“三個(gè)代表”、建黨80周年講話和黨的十五屆四中、五中全會(huì)的決定、決議結(jié)合起來研究，以求弄通特色理論，不斷提高執(zhí)行黨的基本路線的堅(jiān)決性和自覺性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和市委、市政府的決定、決議，凡涉及工業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)，如《企業(yè)法》、《公司法》、《質(zhì)量法》、《會(huì)計(jì)法》、《民法通則》等等，我都進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和較為深入地研究，從而強(qiáng)化了自己的公仆意識(shí)、依法行政意識(shí)，同時(shí)提高了依法行政能力和用法律引導(dǎo)、推進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)基本原理、關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的理論、關(guān)于外經(jīng)和外貿(mào)的理論、關(guān)于現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、關(guān)于wto理論等等。

2.加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)委及所屬行業(yè)主管部門的職能，增強(qiáng)經(jīng)委口在工作上的凝聚力、協(xié)調(diào)性、主動(dòng)性和積極性。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，這是我們經(jīng)貿(mào)委工作重點(diǎn)方面，為此，我把加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)貿(mào)委及所屬主管局的職能擺在重要位置上。

加強(qiáng)班子分工協(xié)作，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。我在抓班子建設(shè)上，一是按分工協(xié)作的原則明確崗位職責(zé)，各管一塊；二是經(jīng)常開班子成員碰頭會(huì)，充分發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)決策；三是做到抓事不抓權(quán)，使副手們有責(zé)有權(quán)，能創(chuàng)造性地開展工作。在干部廉潔自律建設(shè)上，本人以身作則，不搞特殊化，經(jīng)常堅(jiān)持騎車上下班，同時(shí)，本人拒請拒送，一塵不染。

擔(dān)任經(jīng)貿(mào)委主任后，我繼續(xù)在建立干部交流制度下功夫，把培養(yǎng)后備干部和轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)落在實(shí)處。近年來，經(jīng)貿(mào)委在大力培養(yǎng)年輕干部，把在工作中表現(xiàn)突出的，符合提拔條件的年輕人提拔到重點(diǎn)工作崗位上來，同時(shí)，從機(jī)關(guān)抽出年輕干部去電廠和銅礦擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。實(shí)踐證明，這一做法是具有很好效果的，值得推廣。目前，我正在著力研究這一問題，將繼續(xù)加以落實(shí)，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

另外，我繼續(xù)發(fā)揮主管局的主觀能動(dòng)性，充分讓他們行使自己的職能，不斷地調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)工作的積極性，這樣，就大大地增強(qiáng)了經(jīng)貿(mào)委在工作上的凝聚力、協(xié)調(diào)性，主動(dòng)性和積極性。

3.堅(jiān)持研究我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題，為市委市政府當(dāng)好參謀。憗

隨著改革開放的不斷深入和我國即將加入wto，企業(yè)深層次的問題不斷暴露出來。面對新情況、新問題，我始終堅(jiān)持調(diào)查研究，組織有關(guān)人員就重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題進(jìn)行剖析，不定期編寫“經(jīng)濟(jì)情況”、“工業(yè)簡報(bào)”、“送閱材料”等，給市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參考。同時(shí)，我在繁忙的工作中擠時(shí)間跑了市屬大多數(shù)企業(yè)和各縣市區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)，掌握大量第一手資料，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

憘 4.堅(jiān)持以高度的責(zé)任感，協(xié)調(diào)解決綜合經(jīng)濟(jì)問題，努力維護(hù)我市工業(yè)領(lǐng)域改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，經(jīng)貿(mào)委工作具有很強(qiáng)的綜合性質(zhì)，關(guān)系到我市改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。協(xié)調(diào)是經(jīng)貿(mào)委的重要職責(zé)之一。在擔(dān)任經(jīng)貿(mào)委主任以后，在綜合協(xié)調(diào)上我投入了很大的精力和時(shí)間，遇事不推諉，敢于講話、敢于迎難而上，積極同本市、本省乃至部委的有關(guān)部門聯(lián)系交涉和協(xié)調(diào)，做了大量的工作，并取得了很好的效果。

(1)通過協(xié)調(diào)推動(dòng)我市的企業(yè)改革。在這方面，我所做的工作主要是牽頭召集財(cái)、稅、銀、國資、行業(yè)主管等部門制定對改革企業(yè)的有關(guān)政策。在市委市政府的支持下，親自與有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)、克服了重重障礙，協(xié)調(diào)解決了許多棘手問題，為企業(yè)發(fā)展鋪平了道路。

(2)協(xié)調(diào)解決矛盾，為維護(hù)我市的穩(wěn)定作出努力。在這方面，我所做的工作主要有協(xié)調(diào)處理零星上訪事件，幾個(gè)月來，累計(jì)接待上訪群眾20多批，計(jì)120多人次，批處人民來信12封；其次是在重大突發(fā)事件的處理中發(fā)揮主動(dòng)作用，例如，面對新都商城職工上訪，我挺身而出，直接面對上訪的群眾，積極主動(dòng)地同他們對話和談心，經(jīng)過不懈地努力，解決了他們的思想認(rèn)識(shí)問題，同時(shí)，也竭盡力量解決了他們存在的實(shí)際困難。目前面對矛盾大的企業(yè)，群眾上訪次數(shù)多的企業(yè)，我們準(zhǔn)備成立工作組，駐進(jìn)企業(yè)，深入細(xì)致做思想工作，極力平息事態(tài)，解決矛盾，營造一個(gè)良好的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

(3)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近兩年來，我?guī)ьI(lǐng)和協(xié)同經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)同志共為6戶企業(yè)爭取封閉貸款3000萬元，爭取省市兩級財(cái)政貸款貼息近400萬元，為企業(yè)扭虧脫困起到了積極的作用；揚(yáng)子集團(tuán)通過債轉(zhuǎn)股，不僅減輕了揚(yáng)子集團(tuán)4.5億元的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且每年可減少利息支出近4000萬元，使資產(chǎn)負(fù)債率下降了34%，更重要的實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)子集團(tuán)的股權(quán)多元化。今后我將大力協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，努力促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5.不斷強(qiáng)化責(zé)任，確保三年脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視國有企業(yè)脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在各相關(guān)部門積極配合下，我和經(jīng)貿(mào)委主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真分析各類企業(yè)的虧損原因，并有針對性地調(diào)整制定方案計(jì)劃，進(jìn)一步健全工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)脫困責(zé)任，采取多種措施進(jìn)行綜合治理，企業(yè)脫困工作取得了重大進(jìn)展，基本實(shí)現(xiàn)了“大多數(shù)”的目標(biāo)。我主要從如下幾個(gè)方面著手，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)委全面實(shí)現(xiàn)國企脫困目標(biāo)

一是進(jìn)一步健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。我根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)要求經(jīng)貿(mào)委調(diào)整完善了市扭虧脫困工作指導(dǎo)小組，同時(shí)，也要求各縣、市、區(qū)，市直各主管部門也對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)加強(qiáng)對扭虧脫困工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。對重點(diǎn)整治的21戶企業(yè)，除破產(chǎn)銷號(hào)的4戶外，要求經(jīng)貿(mào)委派出幫扶指導(dǎo)組，指導(dǎo)崐企業(yè)做好扭虧脫困工作方案，并認(rèn)真做好方案實(shí)施工作，該項(xiàng)工作取得了良好的效果。

二是建立了目標(biāo)責(zé)任考核制度。三年來，省政府每年都下達(dá)給我市扭虧脫困任務(wù)，我都及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)同經(jīng)貿(mào)委進(jìn)行層層分解，并與各縣、市、區(qū)和市直各主管部門簽訂了扭虧責(zé)任狀，明確了各地、各部門的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任，各縣市、區(qū)也崐將指標(biāo)做了分解，落實(shí)到具體企業(yè)和責(zé)任人。在市有關(guān)部門密切配合下，對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行分類并明確責(zé)任，及時(shí)反饋指標(biāo)完成進(jìn)度，加強(qiáng)跟蹤考核，堅(jiān)持每月調(diào)度，雙月報(bào)告，年終通報(bào)。我先后多次帶隊(duì)深入各縣、市、區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行跟蹤考核調(diào)度，有效地促進(jìn)了全年目標(biāo)的完成。

三是強(qiáng)化了企業(yè)的責(zé)任，建立了獎(jiǎng)懲制度。扭虧脫困工作的主體是企業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)最終要靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。為此，我要求把扭虧脫困工作的落腳點(diǎn)放在企業(yè)，明確了企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任，建立了扭虧脫困工作的獎(jiǎng)懲機(jī)制。凡列入重點(diǎn)綜合整治的企業(yè)，要整頓調(diào)整好領(lǐng)導(dǎo)班子，對不合格的堅(jiān)決予以撤換；對扭虧脫困工作成效顯著，扭虧為盈或減虧幅度大的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。兩年多來，在21戶重點(diǎn)扭虧企業(yè)中，我建議市委、市政府對5戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整；對二紡機(jī)廠、圣泉集團(tuán)滁州釀酒廠、來安化肥廠、定遠(yuǎn)化肥廠、鳳陽酒廠、全椒儒林酒廠等6戶扭虧脫困成效顯著的企業(yè)進(jìn)行了表彰，有效地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營狀況的根本好轉(zhuǎn)。

四是加強(qiáng)服務(wù)，為企業(yè)扭虧脫困創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。去年，我們結(jié)合“大討論”，我協(xié)同經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)同志努力在體制、制度和工作上構(gòu)建齊抓共管，全力改善企業(yè)扭虧脫困的外部環(huán)境的有效機(jī)制；進(jìn)一步加大“三亂”治理力度，對重點(diǎn)脫困企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)保護(hù)；積極為脫困企業(yè)爭取政策支持，全方位為企業(yè)松綁。近兩年來，我們積極為企業(yè)爭取封閉貸款，爭取省市兩級財(cái)政貸款貼息，為企業(yè)扭虧脫困起到了積極的作用。

6.堅(jiān)定信心，大力加快國有企業(yè)改革的步伐憗

以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，全力推進(jìn)國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

我市列入省考核的建立現(xiàn)代企業(yè)制度210戶大中型骨干企業(yè)中有12戶。為此，我始終堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為抓手，以實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化為目標(biāo)，全力推進(jìn)大中型骨干企業(yè)的公司制改革。揚(yáng)子集團(tuán)通過債轉(zhuǎn)股，使資產(chǎn)負(fù)債率下降了34%，同時(shí)更重要的是實(shí)現(xiàn)了揚(yáng)子集團(tuán)的股權(quán)多元化；定遠(yuǎn)鹽礦、天島啤酒廠、明光酒廠、來安酒廠等均以制度創(chuàng)新為突破口，完成了公司制改造。到目前為止，我市已有8戶國有大中型骨干企業(yè)按《公司法》要求，構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了三分之二的目標(biāo)。

以資產(chǎn)重組為抓手，進(jìn)一步加大招商引資工作力度。

我始終把招商引資，推進(jìn)資產(chǎn)重組作為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重來抓，并分類指導(dǎo)、多管齊下，盤活存量，優(yōu)化增量。去年，根據(jù)市政府的指示精神，由我牽頭負(fù)責(zé)，組織全市部分骨干企業(yè)參加了新疆貿(mào)易洽談會(huì)。同時(shí)我積極主動(dòng)通過多種信息媒體發(fā)布招商項(xiàng)目信息，多渠道的、廣泛的與國內(nèi)外客商進(jìn)行接觸洽談，取得了較好地成效。經(jīng)過艱苦努力，自去年以來，新增外商投資項(xiàng)目11個(gè)，有6戶三資企業(yè)擴(kuò)大了投資規(guī)模，引進(jìn)、新增外來投資5.3億元。市制藥廠通過依法破產(chǎn)，有效資產(chǎn)被南京斯威特公司收購；華宇集團(tuán)通過政策性破產(chǎn)，剩余資產(chǎn)被江蘇萬翔集團(tuán)收購；百貨大樓利用閑置的營業(yè)大廳與上海日欣超市合資重組；五交化公司與安徽商之都聯(lián)營等。通過資產(chǎn)重組，盤活存量資產(chǎn)近億元，近4000名職工得到了有效安置。一批重組后的企業(yè)不僅成為我市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且?guī)砹讼冗M(jìn)的經(jīng)營管理模式，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)重組與制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，積極穩(wěn)妥地做好國有中小企業(yè)的改制退位工作。

按照省里要求，我市列入改制退位的企業(yè)有116戶。為了積極穩(wěn)妥地抓好改制退位工作，我提出了因企制宜、一廠一策、分類指導(dǎo)、逐步推進(jìn)的原則，指導(dǎo)經(jīng)貿(mào)委在全市選擇了24戶企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。同時(shí)，我積極組織人員到外地進(jìn)行了學(xué)習(xí)、調(diào)研，大膽借鑒外地的成功經(jīng)驗(yàn)，并將江蘇、武漢等地關(guān)于國企改革的政策、措施匯編成冊，以文件的形式下發(fā)到各縣、市、區(qū)和市直有關(guān)部門，我先后兩次帶隊(duì)深入各地進(jìn)行跟蹤調(diào)度。由于本人全心投入，積極參與，并通過多方面的一致努力，全市共有12戶企業(yè)分別采取破產(chǎn)、股份制、租賃、承包經(jīng)營等形式，退出國有序列或不再占控股地位。另外，揚(yáng)子客車廠和揚(yáng)天公司的經(jīng)營者控股或持大股，以及其他試點(diǎn)企業(yè)的改制工作，也均有不同程度的進(jìn)展。

7.加大投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步憗

在實(shí)際工作中，本人極力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得得了一系列成效。具體開展工作

一是以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

二是以實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程為途徑，大力推進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)了與有關(guān)高校、科研院所的聯(lián)系，鞏固了合作關(guān)系，去年，在我的建議下，市政府領(lǐng)導(dǎo)邀請德國國際生物物理研究所生物光子實(shí)驗(yàn)室顧樵博士來我市進(jìn)行了項(xiàng)目考察、洽談。二紡機(jī)廠、華能人造板公司等已簽訂了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)、生物光子技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)等合作項(xiàng)目。

三是以實(shí)施國家和省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。與此同時(shí)，本人十分重視加大技術(shù)改造力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁問題，具體協(xié)同和帶領(lǐng)市貿(mào)委開展工作

一是突出抓好一批牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級的重大技改項(xiàng)目建設(shè)。

二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理和服務(wù)，積極爭取省和國家的政策支持。我要求經(jīng)貿(mào)委等有關(guān)部門對全市重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難；督促指導(dǎo)竣工項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收和投產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；積極幫助企業(yè)申報(bào)爭取有關(guān)政策資金的落實(shí)和重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

三是圍繞“六百工程”積極抓好利用先進(jìn)適用技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)生產(chǎn)線示范項(xiàng)目的實(shí)施和推廣應(yīng)用工作。重點(diǎn)協(xié)助抓了揚(yáng)天公司利用微處理芯片制造的智能卡技改焊接和裝配流水線等5條先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目。

四是圍繞優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)品做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展工作。近年來，我通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我市的康佳彩電、西門子冰箱、揚(yáng)子汽車、全柴柴油機(jī)、益通摩托車五大優(yōu)勢產(chǎn)品，每年外協(xié)、外購零部件及包裝等產(chǎn)品總值達(dá)25億元之多，且每年以較大幅度增長，我市配套的相關(guān)產(chǎn)品所占份額不足5%，這與我市的地理優(yōu)勢極不相稱。為此，我一方面和經(jīng)貿(mào)委組織企業(yè)參加了全省家電配套件協(xié)作會(huì)議，開拓省內(nèi)配套件市場；另一方面重點(diǎn)做好為博西華的產(chǎn)品配套工作。牽頭組織企業(yè)參加了博西華公司舉辦的全國供貨商會(huì)議，向博西華公司推薦了一批協(xié)作件配套企業(yè)。目前已有揚(yáng)子包裝廠等企業(yè)開始為博西華產(chǎn)品配套，其他相關(guān)企業(yè)也正積極按照博西華的要求進(jìn)行整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。這件事做好了，可望成為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)和新的亮點(diǎn)。憘 總而言之，我在擔(dān)任市政府副秘書長和經(jīng)貿(mào)委主任期間，真正做到了依法行政，恪盡職守，廉潔奉公；能適應(yīng)體制轉(zhuǎn)軌和國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新形勢，比較有創(chuàng)造性地開展工作。工作取得了較好的成績，多次受到領(lǐng)導(dǎo)稱贊和群眾好評。

二、工作中存在的主要問題和整改措施。

1.主要問題憗

經(jīng)認(rèn)真思考和總結(jié)，在取得成績的同時(shí)，我在工作中也存在一些問題和缺點(diǎn)，主要有

(1)對各縣市區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)還不夠。

(2)在企業(yè)改制退位問題上雖然掌握了大量外地經(jīng)驗(yàn)和國家相關(guān)政策，但是，還有部分持保守態(tài)度，沒有大刀闊斧地推進(jìn)這項(xiàng)工作，缺乏迎難而上精神。

2.整改措施及近期工作打算憗

針對上述問題和我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，我已初步擬定以下整改措施和打算

(1)加強(qiáng)對各縣市區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)。我本人要拿出一定的精力放到指導(dǎo)各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)工作上去，加強(qiáng)同各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志特別是分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志的聯(lián)系，到縣市區(qū)多搞一些調(diào)查研究，要使市經(jīng)貿(mào)委各項(xiàng)職能的發(fā)揮覆蓋全市，特別要注意覆蓋各縣市區(qū)，多幫助各縣市區(qū)解決實(shí)際問題，增強(qiáng)全市上下工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)性和凝聚力，認(rèn)真聽取他們的意見，悉心指導(dǎo)他們的工作。

(2)多學(xué)習(xí)、多調(diào)查、多思考，為解決一些深層次的經(jīng)濟(jì)問題而努力。

我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)十五屆四中，五中全會(huì)決定和中央、省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，認(rèn)真學(xué)____“三個(gè)代表”重要思想和建黨80周年講話精神，不斷提高自己思想業(yè)務(wù)水平；近期將擬定、出臺(tái)一些針對性和操作性的經(jīng)濟(jì)政策，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)取得新的發(fā)展，以資產(chǎn)重組為抓手，加大兼并破產(chǎn)力度；以股權(quán)多元化為目標(biāo)，大力推動(dòng)中小企業(yè)改制退位；抓住資本市場，加快推進(jìn)資本共運(yùn)步伐；以試點(diǎn)城市為契機(jī)，扎實(shí)抓好中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)；加快技術(shù)進(jìn)步步伐，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級；鞏固三年脫困成果，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的工作中可能還有一些我自己沒有意識(shí)到的問題和失誤，請給予批評指正。我衷心地懇請上級領(lǐng)導(dǎo)對我的述職多提寶貴意見，同時(shí)，也衷心地懇請上級領(lǐng)導(dǎo)對我今后的工作多監(jiān)督、多幫助，繼續(xù)對我們經(jīng)貿(mào)委的工作多指導(dǎo)、多支持！讓我們在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，迎難而上，為創(chuàng)造滁州工業(yè)經(jīng)濟(jì)輝煌的明天而奮斗！

謝謝各位！

市經(jīng)貿(mào)委主任述職材料

第十一篇 供應(yīng)站材料員述職報(bào)告750字

__年12月份我被分配到__供應(yīng)站當(dāng)材料員，主要搞24類綜掘配件。當(dāng)時(shí)正值礦業(yè)集團(tuán)最輝煌時(shí)期，作為年產(chǎn)760萬噸原煤的大礦保供壓力巨大，但我本著一切為了生產(chǎn)、一切為了保供的原則認(rèn)真做好本職工作。一方面深入基層了解設(shè)備配件使用消耗情況，對易損件做到心中有數(shù)，另一方面積極與業(yè)務(wù)科和相關(guān)單位相互配合把工作做到前面。

目前__礦煤機(jī)使用復(fù)雜，配件改動(dòng)頻繁。同一主機(jī)、同一配件通用性、互換性差。五個(gè)工作面四種機(jī)型分為四個(gè)廠家，單單1400煤機(jī)搖臂型號(hào)就有3種，其中13218e工作面的1620煤機(jī)全局僅此一臺(tái)，11-2乘人上山的220綜掘機(jī)全局也僅此一臺(tái)。有些廠家技術(shù)服務(wù)不到位。缺少得力服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)，關(guān)鍵配件久催不到位，經(jīng)常是煤機(jī)在井下工作，沒有一件備用的關(guān)鍵部件，實(shí)在是讓人提心吊膽。

針對以上情況我只有一方面把工作做到前面，對可能缺少的配件提前準(zhǔn)備，把基層計(jì)劃作為參考。另一方面不厭其繁的催促廠家和業(yè)務(wù)科室。重點(diǎn)把握各工作面的主要設(shè)備，分清主次。將上海1620、德國300、雞西1400作為重中之重。時(shí)刻反省工作中的不足。

總結(jié)一年來的工作，沒有因工作失誤耽誤礦上生產(chǎn)，自己的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可心里感到無比的欣慰。供應(yīng)工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了保供的價(jià)值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”和“主動(dòng)服務(wù)”作為保供工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，即：供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認(rèn)真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢，為了保證生產(chǎn)，有多少個(gè)星期天沒有好好休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到自己也能為煤礦發(fā)展盡一份微薄之力時(shí)，心里感到無比的欣慰。

第十二篇 物品材料員述職報(bào)告1200字

物品材料員述職報(bào)告范文

總結(jié)出做好物資管理工作要做到“四勤”勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

處長的大力支持嚴(yán)格要求下，自 年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報(bào)，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的`工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：通過這些年對材料、工機(jī)具的管理。

對材料分類分項(xiàng)管理。首先把長線材料分類管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

對工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，第三步。并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、a好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，第四步。按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。

發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時(shí)處理。