第1篇 項目工程防火檢查規(guī)程

項目工程防火檢查

一、防火檢查內容

1、檢查用火、用電和易燃易爆物品及其他重點部位生產儲存、運輸過程中的防火安全情況和建筑結構、平面布局、水源、道路是否符合防火要求。

2、檢查火險隱患整改情況。

3、檢查義務和專職消防隊組織及活動情況。

4、檢查各級防火責任制、崗位責任制、八大工種責任書和各項防火安全制度執(zhí)行情況。

5、檢查三級動火審秕動火證、操作證、消防設施、器材管理及使用情況。

6、檢查十頂標準是否落實,基礎管理是否健全,防火檔案資料是否齊全,發(fā)生事故是否按'三不放過'原則處理。

二、火險隱患整改的措施:

1、項目部全面負責現(xiàn)場消防隱患的檢查。

2、邊查邊改。對檢查出來的火險隱患,要求能立即整改,不要拖延。

3、對一時解決不了的火險隱患,檢查人員應逐件登記、定項定人、定措施、限期整改;并要建立檔、銷案制度,改一件銷一件。

4、對一些重大的火險隱患,經過自身的努力仍得不到解決的,應提請公安消防監(jiān)督機關督促并及時向上級主管機關請示報告,求得解決同時采取可靠的臨時性措施。

5、對遺留下來的建筑布局、消防通道、水源等方面的問題,一時確實無法解決的,公安消防監(jiān)督機關應提請有關部門納入建設規(guī)劃,逐步加以解決。在沒有解決前,在采取一些必要的、臨時性的補救措施,以保證安全。

三、建立防火檔案

防火檔案是防火管理的基礎,是記載、施工現(xiàn)場消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項標準要求之一,也是消防監(jiān)督機關的規(guī)定。同時,防火檔案是各級防火安全管理水平的一項措施;是防火主管部門必須考核各施工單位防火安全工作的重要依據之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進施工防火安全的工具?！斗阑饳n案》的主要內容有:

1、總平面圖;

2、防火領導小組人員名單;

3、特殊工種人員名單;

4、消防隊員名單;

5、班組防火員名單;

6、重點部位;

7、重大火險隱患情況;

8、防火安全制度;

9、防火工作獎懲記錄;

10、火警、火災事故登記記錄;

11、防火安全檢查及工作記錄。

第2篇 工程項目高處作業(yè)須知規(guī)程

工程項目高處作業(yè)須知

1、從事高處作業(yè)的人員,必須按規(guī)定上崗并定期體檢,合格后方可從事高處作業(yè)。經醫(yī)生診斷,凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、精神病以及其他不適合高處作業(yè)的,不得從事高處作業(yè)。

2、高處作業(yè)時衣著要靈便,禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。

3、高處作業(yè)的環(huán)境、通道必須經常保持暢通,不得堆放與操作無關的物件。

4、高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn),工具應隨手放入工具袋(套)內。上下傳遞物件禁止拋擲。

5、超過2米的高處或懸空作業(yè)時,如無穩(wěn)固的立足點或可靠防護措施,均應扣掛好安全帶。

6、在同一垂直面上下交叉作業(yè)時,必須設置有效的安全隔離和安全網。

7、凡未搭設處腳手架平橋而必須探身進行外墻面工作或靠近墻頂操作者,必須在外墻掛設安全網,必要時扣緊安全帶。

8、遇有惡劣氣候(如風力在6級以上)影響施工安全時,禁止進行露天高空、起重和打樁作業(yè)。

9、登高用梯子不得缺檔,不得墊高使用。使用時上端要扎牢,下端應采取防滑措施。單面梯與地面夾角以60-70度為宜,禁止兩人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用,應綁扎牢固,人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子,應有人監(jiān)護或設置圍欄。

10、沒有安全防護設施時,禁止在屋架的上弦、支撐、木杵桁條、挑架的挑梁和未固定的構件上行走或作業(yè)。高空作業(yè)與地面聯(lián)系,應設通訊裝置,并專人負責。

11、乘人的外用電梯吊籠,應有可靠的安全裝置。除指派的專業(yè)人員外,禁止攀登起重臂、繩索和隨同運料的提升機吊籃、吊裝物上下。

第3篇 項目工程安全目標規(guī)程

工程項目安全目標

1.企業(yè)安全方針:

堅持黨和國家'安全第一、預防為主'的安全生產方針,'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工'。

為了貫徹執(zhí)行安全生產方針,必須加強各級崗位安全生產責任制,并深刻體會江總書記的'安全責任、重于泰山':安全生產責任制是安全管理工作的核心,早在20世紀50年代國務院即提出建立安全責任制的規(guī)定,之后又提出了安全生產責任'橫向到邊、縱向到底'的要求,并明確'項目經理是項目安全生產第一責任人',對安全生產負全面責任,要求對從事與安全有關的管理、執(zhí)行和檢查人員,都明確其具體職責、權限和相互關系,以使所有有關人員能夠按照其規(guī)定的職責、權限開展工作和及時有效地采取糾正和預防措施,以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。故'安全責任、重于泰山'。

2.安全目標

(1)目的:制定安全管理目標,對全體員工及分包單位進行動員,使全體人員理解并付諸實施。

(2)職責:項目經理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和改進。

(3)安全管理目標:

1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內;

2)重大傷亡事故為零;

3)杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故;

4)杜絕業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴;

5)施工現(xiàn)場安全檢查達到jgj59-99合格以上標準;

6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認證;

7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;

8)確保松江區(qū)標化、文明工地;

9)確保上海市標準化管理達標工地;

10)爭創(chuàng)上海市文明工地。

(4)管理目標的分解說明:

本項目部以'安全第一、預防為主'的方針以及根據上海市建筑業(yè)管理辦公室(滬建建管第242號的通知)的規(guī)定要求和本公司提出的'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工'為目的,結合施工組織設計進度對實現(xiàn)工地管理目標作以下的具體措施與時限分解:

1)成立管理目標小組(詳見3.3.1安全管理組織);

2)建立健全各項管理制度,責任落實到人;

3)加強定期、不定期檢查與監(jiān)督力度,確保整個施工現(xiàn)場的安全生產處于安全受控狀態(tài)。

(5)分析本工程的重點安全防護部位有以下幾個方面:

(1)本工程主體建筑復雜,因此施工有難度。

(2)本工程由于施工進度緊迫,在時間安排中夜間施工繁多。

(3)本工程結構復雜,外型凹凸繁多,腳手架搭設難度高。

(4)對施工現(xiàn)場的危險點、危險源和不利環(huán)境因素進行事先識別,并且制定了有針對性的預防措施如:塔吊在搭設區(qū)域的危險性,搭設區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時用電、臨邊洞口防護、電梯井、通道防護等重點部位控制手段。

第4篇 工程項目高空安全作業(yè)規(guī)程

1、從事高處(空)作業(yè)人員,要定期作體檢,凡有高血壓、心臟病、貧血病、精神病等不適應于高處作業(yè)的人員,禁止攀高作業(yè)。

2、距地面2m以上,工作面坡度大于45°,工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有移(振)動地方應視為高處作業(yè)。

3、防護用品穿戴整齊,褲腳要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足夠強度的安全帶,并將繩子牢系在堅固的建筑結構上或金屬結構架上。

4、登高前必須辦理登高作業(yè)許可證,施工負責人對全體人員進行現(xiàn)場安全教育(特殊高空作業(yè))。

5、如有靠近電源線路作業(yè)時,應先聯(lián)系停電,確認停電后方可工作,并設置絕緣擋板,作業(yè)者最少離開電線2m以外。

6、高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入袋內,上下時受中不得疏忽,不得在高處往下投扔材料或工具等,不得將易滾滑得工具、材料堆在腳手架上,不準打鬧,工作完畢,應及時清理工具、零星材料等。

7、要處處注意警視標志、危險地方夜間作業(yè)必須置足夠的照明設施,否則禁止作業(yè)。

8、嚴禁上下同時垂直作業(yè)者,若特殊情況必須垂直作業(yè),應經有有關領導批準,并在上下兩層中間設置專用防護棚或其它隔離措施。

9、嚴禁坐在高處無遮攔處休息、睡覺,防止墜落。

10、塔吊等各種升降設備嚴禁載人。

11、在石棉瓦屋面工作時,要用木板、梯子等物墊在石棉瓦上面,才能走人,防止石棉瓦墜落。

12、不論任何情況,不得在墻頂上工作或通行。

13、腳手架的負荷,每平方米不得超過270kg/m2

14、腳手板、斜道板、跳板的交通運輸?shù)?、樓梯等應隨時請掃。

15、進行高空焊接,氣割時必須事先清理火星飛濺范圍內的易燃,易燃物或采取可靠的隔離措施才能施工。

16、遇有六及風力時,必須禁止露天高處作業(yè)。

17、使用梯子時,必須檢查梯子是否堅固,是否符合安全要求,立梯坡度以60°為宜,梯底寬度不小于50cm,并應設防滑裝置。梯頂無搭勾,梯腳不能穩(wěn)固時,須有人員扶梯,人字梯拉繩必須牢固。

18、檢查所用的用具(如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網等)必須安全可靠,嚴禁冒險作業(yè)。

第5篇 項目采暖通風工程施工管理規(guī)程

項目采暖與通風工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導工程管理人員對通風與空調安裝工程進行全面質量控制,確保通風與空調安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于通風與空調安裝工程施工過程各階段的質量控制。

3.職責

3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。

4.管理流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1圖紙及圖紙會審

5.1.1.1熟悉施工圖紙、相關技術資料,理解設計意圖。

5.1.1.2組織施工、監(jiān)理和設計單位進行施工圖技術交底,并形成會議紀要。

5.1.2協(xié)調安裝單位與土建總包單位之間的配合工作,在安裝工作開工前明確配合工作和費用,并簽定書面協(xié)議。

5.1.3提供設備部件安放場地,臨時工具房,臨時施工用電、施工用水等配套工作,并要求安裝單位對準備工作進行驗收確認。

5.1.4對施工單位的施工組織設計進行審批,將審查意見填寫在《施工組織設計審批表》上,以書面形式反饋給安裝單位,對組織設計中不合理及錯誤之處,必須要求安裝單位及時組織修改,并重新報審。

5.1.5確定大型設備吊裝就位移動路線。

5.1.6了解施工單位人員的素質和施工經驗,審查施工單位質量保證體系。工程中使用新材料,新工藝時,施工人員須進行必要的培訓后才能上崗操作。不能滿足要求時,立即通知施工單位進行整改。

5.1.7審查監(jiān)理人員上崗資質,檢查監(jiān)理人員到崗情況是否符合合同要求,不符

合要求時通知監(jiān)理單位進行整改。

5.1.8會同監(jiān)理人員核查進場材料是否符合設計、合同要求及相關技術標準,發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應及時要求施工單位限期退場。

5.1.9要求安裝單位上報所用規(guī)范清單,審查其有效性,并在《施工組織設計審批表》上注明審查結果。

5.2事中控制

5.2.1預埋、預留及土建配合

5.2.1.1預埋件位置、數(shù)量、規(guī)格應正確,預埋牢固可靠。

5.2.1.2預留孔(洞)位置、尺寸大小應正確。

5.2.1.3在混凝土澆筑過程中,應隨時檢查預埋件、預留孔(洞)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5.2.1.4與通風和空調系統(tǒng)有關的土建工程完畢后應與監(jiān)理、設計、施工單位共同會檢。

5.2.2風管制作、安裝及驗收

5.2.2.1風管制作過程中,檢查風管的尺寸、咬口、焊口施工正確。

5.2.2.2檢查風管、部件的接口是否正確,安裝位置應符合設計要求,吊、支架的位置、間距、安裝是否符合規(guī)定,法蘭的墊料是否符合設計要求或規(guī)定。

5.2.2.3根據工程進度,對通風與空調的暗配管道等安裝部位進行隱蔽工程檢查驗收,并檢查《隱蔽工程檢查記錄》。

5.2.3設備安裝及單機試運行

5.2.3.1檢查設備合格證、隨機文件;

5.2.3.2核對設備型號、規(guī)格、數(shù)量,檢查設備外觀;

5.2.3.3設備就位前對設備基礎進行驗收;

5.2.3.4檢查設備安裝位置、方向、水平度;

5.2.3.5檢查設備與基礎的連接,支、吊、托架的安裝情況,并作出相應的調整;

5.2.3.6檢查設備轉動部分安裝是否轉動靈活,風機葉輪是否碰殼;

5.2.3.7檢查設備與風管、水管的連接密封情況,應作漏風量測試的設備,檢驗其漏風量是否符合要求;

5.2.3.8單機試運行是否運轉平穩(wěn),符合設備技術文件規(guī)定,風機、電機旋轉正確。隱蔽的單機應在隱蔽前進行單機試運行;

5.2.3.9檢查風管、水管、設備的防腐及保溫措施是否符合規(guī)范要求。

5.3系統(tǒng)試運行及調試

5.3.1系統(tǒng)試運行應在通風及空調設備單機試運行以及風管漏風量測定合格后進行。

5.3.2測定系統(tǒng)試運行各項技術數(shù)據是否符合設計要求和有關技術文件規(guī)定,并作好記錄。

5.3.3施工完畢后,對各系統(tǒng)作外觀檢查和無生產負荷的聯(lián)合試運行測定及調試。

5.3.4工程投入試運行后,應作生產負荷條件下的綜合效能試驗的測定與調整。

5.4事后控制

5.4.1設備安裝完工后,及時督促相關單位做好成品保護工作。

5.4.2及時做好驗收交付工作。

6.編制依據

6.1通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范(gb50243-2002)

7.相關/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3工程質量管理工作依據

7.4工程材料管理工作規(guī)程

8.質量記錄

8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

8.2分部工程質量評定表(gt/qr23-02)

8.3分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr23-03)

8.4隱蔽工程驗收記錄

第6篇 某項目混凝土工程施工管理規(guī)程

項目混凝土工程施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導工程管理人員對混凝土工程進行全面質量控制,確?；炷凉こ淌┕と^程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于混凝土工程施工過程各階段的質量控制。

3.職責

3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。

4.工藝流程

5.管理過程

5.1澆筑前的檢查

5.1.1澆筑混凝土前,應檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置,其偏差應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》的規(guī)定,此外還應檢查模板支撐的穩(wěn)定性及接縫的密實情況。

5.1.2模板及隱蔽項目應分別進行預檢和隱蔽驗收,符合要求時,方可進行澆筑。

5.1.3混凝土配合比應符合設計要求及規(guī)范要求。需檢查配合比及相應材料進場合格證,督促施工單位對原材料進行復試,如水泥安定性,砂石級配、含泥量等。

5.1.4對技術要求復雜的部位如屋面及地下室工程等,應要求施工單位提交技術方案并審核。

5.2原材料計量

5.2.1混凝土各組成材料應符合配合比及相應規(guī)范要求。

5.2.2應對混凝土組成材料計量進行抽查,計量結果的偏差應符合規(guī)范要求。

5.2.3每一工作班正式稱量前,應對計量設備進行零點校核。

5.3攪拌

5.3.1混凝土攪拌的最短時間符合規(guī)范要求,每一工作班至少應抽查兩次。

5.3.2應檢查混凝土的坍落度,每一工作班不應少于兩次,坍落度檢查應在攪拌地點和澆筑地點分別取樣檢測。

5.3.3試塊制作、存放應符合規(guī)范要求。

5.4運輸

5.4.1混凝土從攪拌機卸出后到澆筑完畢的延續(xù)時間應符合規(guī)范要求。

5.4.2混凝土運至澆筑地點時,應觀察其稠度,混凝土應不離析、不分層、組成成分不發(fā)生變化。

5.5澆筑

5.5.1澆筑時,應注意避免混凝土產生分層離析?；炷磷杂蓛A落高度不宜超過2m。在豎向結構中一次性澆筑混凝土的高度不得超過3m,否則應采用串筒、斜槽、溜管等下料。澆筑豎向結構混凝土前,底部應先填以50-100厚與混凝土成分相同的水泥砂漿。

5.5.2澆筑混凝土時,應經常檢查模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔的情況,當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時,應立即停止?jié)仓?并在已澆筑的混凝土凝結前修整好。

5.5.3混凝土澆筑應連續(xù)進行,如必須留設施工縫時,應按規(guī)范要求留設,下步澆筑前,應按規(guī)范對施工縫部位作相應處理。

5.5.4在澆筑與柱和墻連成整體的梁和板時,應在柱和墻澆筑完畢后停歇1-1.5h,使混凝土獲得初步沉實后,再繼續(xù)澆筑。

5.5.5混凝土分層澆筑時,每層混凝土厚度不應超過振動棒長的1.25倍,振搗上一層時,應插入下一層5cm左右,以消除兩層之間的接縫,應對操作人員技術熟練程度進行檢查,振搗時間、間距應符合規(guī)范要求。

5.5.6上翻梁、鋼筋密集部位、混凝土墻洞下部等部位,應加強監(jiān)控。

5.6養(yǎng)護

5.6.1應檢查混凝土養(yǎng)護情況,混凝土應保持足夠濕潤狀態(tài)。

5.6.2混凝土拆模期限應符合規(guī)范要求。

5.6.3混凝土強度未達到規(guī)定強度前,不得進行支模架搭設施工。

5.7冬、雨季施工

當澆筑時間為冬季、雨季或高溫季節(jié)時,應制定專項方案,冬季及高溫季節(jié)應有措施防止受凍或產生裂縫,雨季應有措施進行表面覆蓋。

5.8混凝土質量檢查和評定

5.8.1混凝土拆模完畢后,應檢查混凝土表面蜂窩、空洞、露筋長度、裂縫夾渣層等情況,并作好記錄,未經檢查施工方不得擅自處理。

5.8.2檢查混凝土試塊試驗報告,發(fā)現(xiàn)問題應及時采取處理措施。

5.8.3應對構件的軸線位置、標高、截面尺寸、柱墻垂直度等進行檢查并做好記錄。

6.編制依據

6.1混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(gb50204-2002)

6.2混凝土強度檢驗評定標準(gbj107-87)

7.相關/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2工程質量管理工作規(guī)程

7.3工程材料管理工作規(guī)程

7.4監(jiān)視和測量控制程序

8.質量記錄

8.1工程管理日記(gt/qr15-10)

8.2檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)

第7篇 工程項目施工現(xiàn)場十個不準規(guī)程

工程項目施工現(xiàn)場“十個不準”

1、不準穿拖鞋和赤膊上班。

2、不準高空墜物。

3、不準在吊籃內乘人。

4、不準坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。

5、不準酒后上班。

6、不準玩火、烤火和打鬧嘻玩。

7、不準賭力、賭食。、

8、不準在同一垂直面上操作。

9、不準帶小孩進入現(xiàn)場。

10、不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。

第8篇 裝飾裝修工程項目進度監(jiān)控規(guī)程

在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數(shù)據進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據,并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調整的依據。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網絡計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現(xiàn)狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便而被廣泛應用于進度監(jiān)測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎,因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關系不明顯,關鍵工作和關鍵路線不明確。一旦某些工作進度發(fā)生偏差時,難以預測其對后續(xù)工作和整個工期的影響,并且難以及時調整。

(二)曲線比較法

對于大多數(shù)的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務量從整個工期來看,一般是開始和結尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為s型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應的百分數(shù)表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、s型曲線比較法

s型曲線比較法以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量的s型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量與s型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續(xù)曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用s型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃s型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務情況,繪制在同一張s型曲線紙上,得出實際進度s型曲線。比較兩條s型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當實際工程進展點落在計劃s型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當實際工程進展點落在計劃s型曲線右側的時候,表示實際進度拖后;

③當實際工程進展點落在計劃s型曲線左側時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條s型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務量的關系都可以用s型曲線表示,而通過網絡進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結束時間。因此,按網絡進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條s型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的s型曲線,簡稱es曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的s型曲線,簡稱ls曲線。兩條曲線具有相同的開始和結束時間,因此兩條曲線閉合?！闱闆r下,正s曲線在ls曲線的左側,曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態(tài)是任意時刻按實際進度描繪的點都應該落在香蕉型曲線的閉合區(qū)域內。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條s型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和s型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網絡計劃檢查法

當采用無時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網絡圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當采用時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執(zhí)行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標點出發(fā),自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。

第9篇 住宅群工程項目iso9002質量體系運行規(guī)程

住宅群工程項目iso9002質量體系的運行

一、 iso9002質量體系己在我公司內有效運行,在本工程施工中將按照公司《質量保證手冊》及有關程序文件執(zhí)行,貫徹以預防為主的方針。在工程開工前,項目總工要編寫工程實施質量計劃,該質量計劃要按《質量保證手冊》的規(guī)定及各項工作的要求,明確重要、特殊及關鍵過程,使施工做到有秩序、有組織、有重點、易管理井然有序,確保工程質量。

項目質量計劃編制說明

二、項目質量計劃

1本質量計劃是依據本工程要求編制的,適用于本工程的質量管理,有效期與工程進度相同。

本質量計劃是本工程實施質量保證的基本文件之一,所有與工程項目施工相關的人員必須遵照執(zhí)行。

2質量目標

1)工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃:確保合格工程,力爭市優(yōu)工程。

2)分項工程合格率100%,分部工程合格率100%,單位工程合格率100%,質量保證資料齊全,觀感質量的評定得分率90%以上,單位工程質量等級為優(yōu)良。

3其他指標,如合同規(guī)定特殊質量要求、工期、成本等。

工程項目主要負責人員:由項目經理,生產經理,技術負責人,質檢員,安全員兼任機械設備負責人,資料員、計量員,材料員,預算員,各級主要管理人員配好助理。

4項目經理:

在分公司經理的領導下,是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。

組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求,組織均衡生產、文明施工、安全管理等,審核和組織實施項目質量計劃。

對違章作業(yè),及管理人員瀆職引起的質量或安全事故,按規(guī)定進行處置。

5項目生產經理

對本項目部的質量計劃,質量體系的實施負有直接責任。組織編制項目質量計劃。

滿足各過程所需各種資源的調配,協(xié)調各工序進行中的矛盾。

項目經理離任期間,代理項目經理的有關工作。

6項目技術負責人:

對本項目部的工程質量負有技術上的責任。

協(xié)助總工編制項目施工組織設計,編制分部分項施工方案和項目質量計劃,進行技術交底。

掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出要求。

負責項目圖紙、變更、簽證的收集和發(fā)放,處理班組提出的技術質量問題。

組織本項目的分部、分項工程的質量評定和驗收工作。

協(xié)助質量檢驗員開展各項檢查工作。

對項目上班出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

7項目其他人員的職責

項目其他人員的職責根據分配表中職責的規(guī)定,結合工程情況擬定。

三、合同更改的評審

項目經理部參與履約期合同修改時的有關合同評審工作。合同更改由業(yè)主提出,一般合同更改,由項目經理或授權人批準。具體辦法執(zhí)行公司《合同評審程序》。

1.文件和資料控制

1)在工程項目建設期間,執(zhí)行《文件和資料控制程序》,保證建設過程中使用有效文件和資料。

2)項目部的技術負責人負責施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、施工記錄、工程隱蔽記錄等質量保證資料及竣工資料的收集、整理歸檔。

3)負責保存工程合同的認可副本復印件和簽證資料保存工作。

4)負責施工圖、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗、評定標準等技術文件登記、收發(fā)及傳遞工作,以及質量體系文件的登記、借閱及傳遞工作。

四、采購

1本工程項目執(zhí)行本公司《物資采購控制程序》,做好物資、設備、采購工作,保證在工程上所使用的物資、設備符合要求。

2材料負責人負責工程物資采購工作。

3物資需要計劃由材料員根據項目預算員的《材料分析表》,結合現(xiàn)場庫存情況,編制《物資申請計劃》,經項目經理審核,材料財務科負責人或授權人簽字審批后,材料財務科留存一份,作為物資進場驗收的依據,分發(fā)給采購員一份,落實采購。

4下列物資須編制采購計劃及甲供材需求量。

原材料:鋼筋、木材、水泥、磚、砂石骨料、摻合料、商品泵送砼、外加劑。

半成品:止水帶(片)、電纜、儀器儀表、標準件。

需要輔助材料:模板、鋼管腳手。

5本工程項目進貨物資的驗證由材料保管人組織實施。

六、業(yè)主提供產品控制程序

本工程項目所用的許多資源是由業(yè)主提供,必須執(zhí)行公司《業(yè)主提供產品的控制程序》的要求。

七、產品標識和可追溯性

本工程項目所用的產品按本公司《產品標識和可追溯性程序》執(zhí)行。

1標識管理

1)對本工程項目施工過程的標識管理由工長及質檢員負責。

2)特殊過程由技術負責人負責。

3)原材料的標識管理由材料保管員負責。

4)施工設備的標識管理由安全員負責。

5)計量機具的標識管理由負責。

6)安全施工標識管理由安全員負責。

2標識的辦法

1)安全施工的標識:懸掛警示牌,設置安全圍欄。

2)施工設備的標識:對有故障的設備掛上'待修設備'的標志。

3可追溯性管理

本工程項目可追溯性物資有:水泥、鋼材,由材料保管員負責。施工過程的可追溯性由技術負責人負責。

八、施工過程控制

本工程項目施工過程,執(zhí)行《過程控制》程序。

1本工程項目涉及土建專業(yè)。本工程項目所需的規(guī)范、規(guī)程標準齊全。

2圖紙會審

由技術負責人組織質檢員、預算員及資料員等人各自提出圖紙中存在的問題,共同探討研究,共同提出意見。由技術負責人與業(yè)主聯(lián)系;設計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位四方會審,會審記錄必須由四方簽字蓋章后,由資料員保存。

3施工組織設計

本工程項目組織設計由技術負責人編制,公司總工程師審批。

4工程進度計劃

本工程項目施工進度計劃由項目技術負責人組織編制和調整。總進度計劃根據工程實際情況及合同工期要求編制。

分部、分項工程進度計劃根據總進度計劃,由項目生產經理負責編制,項目經理負責審批。

5檢驗、測量和試驗設備計劃

根據施工工藝要求技術負責人負責組織編制項目檢查、測量和試驗設備計劃。

6勞動力計劃

根據工程量和施工進度計劃,項目生產經理負責組織編制勞動力計劃。

7采用新技術、新工藝、新材料、新設備

根據本工程項目的特點以及新技術、新工藝、新材料、新設備的應用由技術負責人負責編制推廣應用。裝修由泥工班長負責樣板間的操作,由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定,制定相應的施工方案。木工裝修由木工班長負責樣板間的操作,由項目技術負責人對樣板間的施工過程的技藝評定,制定相應的施工方案。

8關鍵工序控制的設置

根據公司《過程控制程序》,結合本工程項目情況,項目技術負責人負責組織本工程項目的關鍵工序為質量控制點,制定詳細的關鍵工序施工方案。

9特殊過程

根據工程項目實際情況,項目技術負責人組織確定本工程項目的特殊過程。按《過程控制程序》要求,制定詳細的特殊過程施工方案。對特殊作業(yè)工種進行培訓,培訓人員須通過考核,確定的特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控人員是和記錄人員。

10工程項目驗收移交

工程項目驗收移交按《過程控制程序》執(zhí)行,項目驗收移交由技術質檢科會同項目部、設計單位、業(yè)主或監(jiān)理和質監(jiān)站進行四方驗收,并及時填寫《工程竣工驗收證明書》,四方簽字。經公司技術質檢科檢查合格后交檔案室存檔。

九、檢驗和試驗

1檢驗和試驗按公司《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》執(zhí)行。

2工程項目技術負責人負責組織有關人員編制檢驗和試驗計劃。確定本工程檢驗項目、內容,由項目經理審批。由質檢員實施,當檢驗計劃發(fā)生變更時必須及時通知上述人員。

3進貨物資需檢驗、試驗時,由質檢員組織實施,若需緊急放行時必須由項目經理、項目技術負責人和分公司技術質檢科簽字審核后方可進行,施工中不可無條件的任意進行。

4過程檢驗和試驗時,由各班組自檢、互檢、由技術負責人組織質檢員對工序操作進行檢驗、評定記錄。對于關鍵過程工序的控制由項目經理組織,質檢員進行等級核定并在記錄上簽字認可。

5最終檢驗,項目經理按質量檢驗評定標準及合同要求組織技術負責人、質檢員進行最終檢驗, 其包括外觀質量、保證資料、最終試驗結果。項目部自檢合格后,將施工技術資料報技術質檢科審核,總工程師簽認后交質量監(jiān)督站核定。

6最終試驗, 工程項目完成后,對能否滿足使用要求由項目經理組織質檢員、技術負責人進行最終檢驗。

十、檢驗、測量和試驗設備的控制程序

1按本公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》安全設備員負責校準、標識管理。

2技術負責人負責編制項目檢驗、測量和試驗設備購置及使用計劃。

3計量員負責建立項目使用的檢驗、測量和試驗臺賬。

十一、檢驗、試驗狀態(tài)

1檢驗、試驗狀態(tài)的管理按公司《檢驗、試驗狀態(tài)程序》執(zhí)行。

2檢驗、試驗狀態(tài)的管理由質檢員、技術負責人負責。

3質檢員負責原材料設備檢驗和試驗,由負責原材料的標識;設備標識有安全員負責。

4質檢員負責施工過程的狀態(tài)的標識。

5檢驗和試驗狀態(tài)記錄由負責收集、保管。

十二、不合格品的控制

1按公司《不合格品控制程序》的要求執(zhí)行。

2一般不合格物資和一般不合格過程由技術負責人組織,質檢員、材料員進行評審,技術負責人提出處理意見,并分別報材料財務科/技術質檢科進行審批。

3工程項目中的重大不合格物資/過程,由分公司技術質檢科組織項目專業(yè)技術人員、質檢員及材料員、材料財務科進行評審,技術質檢科提出處理意見報分公司總工程師進行審批。

4一般不合格物資和一般不合格過程,由分公司技術質檢科制訂糾正意見并指導項目部實施。

5重大不合格物資/過程,由分公司總工程師制訂糾正意見并指導項目部實施。

十三、糾正和預防措施

1按公司《糾正和預防措施控制程序》的要求執(zhí)行。

2項目技術負責人根據年度預防計劃,結合項目情況,制定本項目不同階段的預防計劃和措施,由項目經理審批實施,并報技術質檢科備案。

十四、搬運、貯存、包裝和防護交付

1按公司《搬運、貯存、包裝和防護交付》的要求執(zhí)行。

2技術負責人規(guī)定工程實施過程中形成的分部、分項、單位工程的半成品、成品、重大物品、貴重設備及易爆、易碎、易損物品的搬運、貯存、包裝和防護的方案及措施、方法、交接方式等內容,由技術負責人實施。

3工程驗收、移交前保護范圍和防護方法

1)由安全負責人派專人分管各區(qū)域保護和清潔工作。對重要設備派專人輪班看管,并交代清楚所看管的范圍和相配套的設施。

2)各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法在施工方案中給予明確。

3)本工程從開工起到辦好驗收移交手續(xù)為止,項目經理負責安排本工程的防護工作。

十五、質量記錄

1按公司《質量記錄控制程序》的要求執(zhí)行。

2本工程項目資料員負責收集質量記錄,并整理造冊妥為保存。

3本項目最終驗收后,所有的質量記錄由資料員負責清理分類,裝訂成冊,上報分公司技術質檢科,由技術質檢科負責移交業(yè)主上報質檢站,并交檔案室存檔。

十六、質量審核

本工程項目執(zhí)行《內部質量審核的程序》的要求。

1本工程項目執(zhí)行公司內審計劃,并接受業(yè)主對本項目的審核,及第三方或認證機構對項目的審核。

2本工程項目經理每季度組織項目內審員對質量體系在本項目上運行情況進行一次審核,每次審核須書面記錄。

3工程項目經理根據內外審核情況,組織六大員及與質量相關人員對問題采取糾正和預防措施。

4項目技術負責人負責整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查,并把記錄上報有關部門。

十七、培訓

1項目技術負責人根據公司的《培訓工作程序》結合項目實際情況編制培訓計劃,經項目經理審核后報公司企業(yè)管理辦公室備案執(zhí)行。

2項目培訓工作由技術負責人負責。

3本工程項目特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。

4對'四新技術'的操作方法,由技術負責人向 '四新'技術操作人員對操作方法進行技術交底,并按計劃委培操作人員。

十八、服務

執(zhí)行

本公司《服務工作程序》的要求。(在后具體介紹)

十九、技術統(tǒng)計

本工程項目執(zhí)行公司《統(tǒng)計技術應用程序》,開展對工序、工程質量和質量控制的統(tǒng)計技術分析。由技術負責人確定工程項目所需技術統(tǒng)計及其應用場所。

1對砼、砂強度的評定選用數(shù)理及非數(shù)理統(tǒng)計方法。

2對原材料如鋼筋、水泥選用抽樣法。

3對工程施工進度選用網絡圖、橫道圖。

二十、項目質量計劃的修訂

本質量計劃的編制由技術負責人編制,修改審核由項目經理主要負責,批準由分公司總工師批準。

1當遇到下列情況,本質量計劃將重新?lián)Q版。

1)合同條件發(fā)生重大變更。

2)工程項目組織機構進行重大調整 。

3)因質量計劃有誤而導致嚴重不合格品產生。換版后的質量計劃報項目經理審核,分公司總工程師批準,作廢的舊版本標明'作廢',由技術負責人負責銷毀。

2當本工程項目質量計劃換版時,新版質量計劃須得到原審核人審核,原審批人審批。

3當質量計劃的某些條款需修訂時,提出意見的部門可以直接與技術負責人磋商,由項目經理審核,報分公司總工程師批準,然后以修訂頁形式發(fā)至質量計劃持有部門。

4未經正當?shù)男抻喪掷m(xù),任何人不得補充修訂。

二十一、本工程質量計劃的貫徹執(zhí)行。

1本工程質量計劃的發(fā)放由分公司總工程師審批,發(fā)放各科室。

2本質量計劃持有部門和人員必須保管好,未經允許不得外借。

3本工程項目質量計劃分為受控和非受控兩種文本。蓋受控章的為受控文件,受控文件發(fā)放至公司科室和項目管理人員。蓋非受控章的質量計劃為非受控文件,提交給業(yè)主與建設監(jiān)理單位。

4所有參加工程項目施工的部門、單位和人員必須認真按本質量計劃中規(guī)定的職責和工作程序執(zhí)行。

5 iso9002質量體系運行,各級職能部門/責任人各明各自的職責和職權范圍,按照其職責和職權及時有效的采取糾正和預措施,以至答到消除、防止、杜絕產品和質量體系的不合格,使質量得到全面的控制。

第四節(jié)業(yè)主、監(jiān)理質量驗收交接手續(xù)

第10篇 工程項目對危險源辨識風險評價風險控制策劃規(guī)程

工程項目對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃

(一)策劃方式

本工程將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風險評價工作,操作程序執(zhí)行我局《危險源辨識與風險評價程序》。專題會議由總承包項目經理組織,總承包項目副經理、技術負責人、安全部和項目其他相關的管理人員參加,共同完成。項目組織的危險源辨識與風險評價工作將參考我局《常見危險源名錄》,并結合本項目的實際情況進行。

(二)危險源辨識

1、危險源辨識應全面考慮項目的各種活動:

(1)常規(guī)活動和非常規(guī)活動;

(2)所有進入作業(yè)場所人員的活動;

(3)作業(yè)場所內的所有設備設施(包括相關方提供部分)。

2、危險源辨識應全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型:

(1)三種時態(tài):過去、現(xiàn)在和將來;

(2)三種狀態(tài):正常、異常和緊急;

(3)六種類型:物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。

根據項目危險源辨識的結果,由項目安全部負責編制《項目危險源臺帳》,并報總承包項目經理審核確認。

(三)風險評價

1、風險評價方法

風險評價是在危險源辨識的基礎上,按定性評價與定量評價相結合的方式進行。定性評價采用直接判斷法,定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。

直接判斷法的依據主要包括:法律法規(guī)的符合性、相關方的合理要求、類似事故的經驗教訓、直接察覺到的風險等。

作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大小,其表達式為:

d=l×e×c

l--發(fā)生事故的可能性大小;

e--人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度;

c--發(fā)生事故可能造成的后果;

d--風險性分值。

2、重大風險的判定依據

凡符合以下條件之一的危險源均應判定為重大風險:

(1)不符合法律、法規(guī)和其他要求的;

(2)相關方有合理抱怨和要求的;

(3)曾經發(fā)生過事故,且未采取有效控制措施的;

(4)直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的;

(5)通過作業(yè)條件風險性評價法,評價總分≥160分的。

(四)風險控制策劃

針對評價出的重大風險采取響應的控制措施,控制措施選定從以下方面考慮:

1、首先是消除危險源;

2、其次是降低風險級次;

3、最后采取個體危險防護措施;

也可上述三種方式聯(lián)合使用。

根據項目風險評價和風險控制策劃的結果,由項目安全部負責編制《項目重大風險及其控制計劃清單》,報總承包項目經理審核確認。項目對未評價為重大風險的危險源維持我局已有的運行控制,加強管理。

(五)危險源與重大風險的更新

當發(fā)生下列情況時,項目應組織有關人員重新進行危險源辨識與風險評價:

1、相關法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化;

2、我局的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標發(fā)生重大變化;

3、項目的產品、活動和服務發(fā)生較大變化;

4、相關方有合理抱怨和要求。

危險源與重大風險的更新工作參照上述的危險源辨識、風險評價和風險控制策劃要求進行。

第11篇 建筑工程項目安全生產規(guī)程

建筑工程項目安全生產

1、建立安全生產責任制,并作具體化簽證及文字化

a 生產責任制由公司制度制定,并由公司質安部審批。

b 生產責任制:分為項目經理生產責任制、工長生產責任制、質安員生產責任制、班組長生產責任制、工人生產責任制、特殊工種生產責任制、防火小組責任制、文明施工責任制。

2、簽訂合同

a 由施工隊與各班組長直接簽訂合同

b 合同內容:應包括甲、乙雙方的責任、工人進入工地應做安全生產、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標準,進入工地現(xiàn)場應遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術交底。安全生產指標、獎罰制度等。

c 注明合同有效日期,甲、乙雙方經辦人簽證。

d 設立安全生產指標。

3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度

a 工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。

b 工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。

c 安全操作規(guī)程的制度:參加人員應為工人、施工員、質安員、項目經理。工具操作規(guī)程應由工人、施工員、質安員、機電工、項目經理制定。操作規(guī)程應參考工程報建時的操作規(guī)程標準及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。

4、目標管理

a 項目安全管理目標的分解:應分解成傷亡控制指標、安全達標目標、文明施工達標目標。

b 責任目標考核辦法:考核的內容和標準及考核辦法,考核的獎罰措施。

c 考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。

5、施工組織設計

施工組織設計方案安全部分應具備以下內容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。

第12篇 工程項目高空安全作業(yè)規(guī)程11

工程項目高空安全作業(yè)規(guī)程(十一)

1、從事高處(空)作業(yè)人員,要定期作體檢,凡有高血壓、新臟病、貧血病、精神病等不適應于高處作業(yè)的人員,禁止攀高作業(yè)。

2、距地面2m以上,工作創(chuàng)面坡度大于45度,工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有移(振)動地方應視為高處作業(yè)。

3、防護用品穿戴整齊,褲腳要扎住,戴好安全帽,不穿光滑的硬底鞋,要有足夠強度的安全帶,并將繩子牢系在堅固的建筑結構上或金屬結構架上。

4、登高前必須辦理登高作業(yè)許可證,施工負責人對全體人員進行現(xiàn)場安全教育(特殊高空作業(yè))。

5、檢查所用的用具(如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網等)必須安全可靠,嚴禁冒險作業(yè)。

6、如有靠近電源線路作業(yè)時,應先聯(lián)系停電,確認停電后方可工作,并設置絕緣擋板,作業(yè)者最少離開電線2m以外。

7、高處作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入袋內,上下時受中不得疏忽,不得在高處往下投扔材料或工具等,不得將易滾滑得工具、材料堆在腳手架上,不準打鬧,工作完畢,應及時清理工具、零星材料等。

8、要處處注意警視標志、危險地方夜間作業(yè)必須置足夠的照明設施,否則禁止作業(yè)。

9、嚴禁上下同時垂直作業(yè)者,若特殊情況必須垂直作業(yè),應經有有關領導批準,并在上下兩層中間設置專用防護棚或其它隔離措施。

10、嚴禁坐在高處無遮攔處休息、睡覺,防止墜落。

11、塔吊等各種升降設備嚴禁載人。

12、在石棉瓦屋面工作時,要用木板、梯子等物墊在石棉瓦上面,才能走人,防止石棉瓦墜落。

13、不論任何情況,不得在墻頂上工作或通行。

14、腳手架的負荷,每平方米不得超過270kg/m2

15、腳手板、斜道板、跳板的交通運輸?shù)馈翘莸葢S時請掃。

16、進行高空焊接,氣割時必須事先清理火星飛濺范圍內的易燃,易燃物或采取可靠的隔離措施才能施工。

17、遇有六及風力時,必須禁止露天高處作業(yè)。

18、使用梯子時,必須檢查梯子是否堅固,是否符合安全要求,立梯坡度以60度為宜,梯底寬度不小于50cm,并應設防滑裝置。梯頂無搭勾,梯腳不能穩(wěn)固時,須有人員扶梯,人字梯拉繩必須牢固。