裝飾工程竣工資料管理竣工驗收規(guī)程（四篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：81

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裝飾工程竣工資料管理竣工驗收規(guī)程

第1篇裝飾工程竣工資料管理竣工驗收規(guī)程

裝飾裝修工程竣工資料管理及竣工驗收

一、竣工驗收前的準備工作

在正式交工驗收,公司將先組織各有關(guān)部門進行全面預驗收,檢查有關(guān)工程的技術(shù)資料,各工種的施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)存在問題,及時進行處理整改,直至合格為止。

二、工程資料管理

工程開工前設(shè)置專職工程資料員,從開工至竣工全過程跟蹤服務(wù),在施工中有以下資料需收集整理。

1、上級主管部門有關(guān)文件,如施工證、開工證等各種報批報建,所要辦理的手續(xù)文件等。

2、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同。

3、設(shè)計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

4、施工組織設(shè)計方案。

5、施工日記。

6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。

7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

8、隱蔽工程驗收的報告。

9、自檢報告。

10、竣工驗收申請報告。

三、竣工驗收的標準

1、工程項目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計圖紙要求已全部施工完畢已達到國家規(guī)定的國優(yōu)質(zhì)量標準,并滿足使用的要求。

2、交工前,整個工程達到窗明地凈。

3、室內(nèi)外的施工范圍內(nèi),場地清潔完畢。

4、技術(shù)檔案資料整理完備。

第2篇裝飾裝修工程項目進度監(jiān)控規(guī)程

在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應(yīng)該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數(shù)據(jù)進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調(diào)整的依據(jù)。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經(jīng)常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經(jīng)過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現(xiàn)狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應(yīng)用方便而被廣泛應(yīng)用于進度監(jiān)測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎(chǔ),因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關(guān)系不明顯,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線不明確。一旦某些工作進度發(fā)生偏差時,難以預測其對后續(xù)工作和整個工期的影響,并且難以及時調(diào)整。

(二)曲線比較法

對于大多數(shù)的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務(wù)量從整個工期來看,一般是開始和結(jié)尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為s型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應(yīng)的百分數(shù)表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、s型曲線比較法

s型曲線比較法以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務(wù)量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的s型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與s型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續(xù)曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用s型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃s型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務(wù)情況,繪制在同一張s型曲線紙上,得出實際進度s型曲線。比較兩條s型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當實際工程進展點落在計劃s型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當實際工程進展點落在計劃s型曲線右側(cè)的時候,表示實際進度拖后;

③當實際工程進展點落在計劃s型曲線左側(cè)時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條s型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用s型曲線表示,而通過網(wǎng)絡(luò)進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結(jié)束時間。因此,按網(wǎng)絡(luò)進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條s型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的s型曲線,簡稱es曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的s型曲線,簡稱ls曲線。兩條曲線具有相同的開始和結(jié)束時間,因此兩條曲線閉合。——般情況下,正s曲線在ls曲線的左側(cè),曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態(tài)是任意時刻按實際進度描繪的點都應(yīng)該落在香蕉型曲線的閉合區(qū)域內(nèi)。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條s型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和s型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法

當采用無時標網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網(wǎng)絡(luò)圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執(zhí)行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標點出發(fā),自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。

第3篇抹灰裝飾工程安全技術(shù)操作規(guī)程

1.抹灰、裝飾操作高度在2m及以上時,應(yīng)執(zhí)行高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定,使用的腳手架或操作臺應(yīng)由架子工搭設(shè),并經(jīng)檢查驗收后,方可上人作業(yè)。

2.室內(nèi)抹灰使用的登高、金屬支架應(yīng)支搭平穩(wěn),腳手板跨度不得大于2m,架子堆放的料具不得集中,同一跨間不得超過兩人作業(yè)。

3.禁止在門、窗、欄桿、暖氣片等上架設(shè)腳手板操作。

4.清理樓層內(nèi)部垃圾雜物時不準從窗、洞口向外傾倒,應(yīng)設(shè)溜槽或裝小車、裝袋向下并運送到指定地點。

5.地下室抹灰及地坪施工,較為潮濕,所使用照明燈具必須嚴格控制。

6.多工種立體交叉作業(yè),必須有安全防護措施,操作人員應(yīng)戴好安全帽。

7.使用磨石機、壓光機等,應(yīng)遵守相應(yīng)機械的安全操作規(guī)程。

8.大理石板等的眼、剔鑿操作時,應(yīng)戴防護眼鏡。

9.地面上架設(shè)木凳或鐵腳手架,地面必須平整堅實,不得將木凳或鐵腳手凳浮擱在松軟不平的地面上。不得將凳子一邊放在臺階上,另一邊放在地面上進行操作。

10.腳手架高度不夠時,應(yīng)由架子工支搭加高,不得在架子上放置木凳或設(shè)梯操作。

11.卸料平臺、進料平臺道路應(yīng)暢通,落地灰和廢料應(yīng)當天清理,不能過夜。