第1篇 煤礦季度工作總結(jié)

一季度，煤礦狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行隱患排查，跟蹤落實(shí)治理各類隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內(nèi)，我們做了如下工作：

一、合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，扎實(shí)做好“一通三防”管理工作

首先，為切實(shí)掌握礦井及采掘頭面的真實(shí)風(fēng)量，安排通風(fēng)隊(duì)測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定，切實(shí)做到以風(fēng)定產(chǎn)；

其次，為限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴(yán)重的情況，加強(qiáng)在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強(qiáng)采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時(shí)在放炮時(shí)切實(shí)做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數(shù)。

二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成

進(jìn)入，煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)井下實(shí)際生產(chǎn)條件，對計(jì)劃進(jìn)行分解，預(yù)測月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護(hù)難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產(chǎn)量；南區(qū)211工作面實(shí)現(xiàn)對拉面回采，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格規(guī)定前后面的距離，并逐步實(shí)現(xiàn)施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調(diào)整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。

三、提高采掘頭面的支護(hù)強(qiáng)度，做好頂板管理工作

現(xiàn)場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現(xiàn)場頂板情況，要求在現(xiàn)有支護(hù)的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整支護(hù)密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現(xiàn)象，同時(shí)，要把采煤面兩端頭支護(hù)作為重點(diǎn)管理，在早調(diào)會對大隊(duì)長進(jìn)行詳細(xì)的安排，安監(jiān)隊(duì)現(xiàn)場督促，對整改落實(shí)不到位的隊(duì)組從重考核。其次，由于北區(qū)101采煤面頂板復(fù)雜多變，我們對梁柱的支護(hù)情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)做到根據(jù)現(xiàn)場情況變化，及時(shí)增加梁柱進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。另外，針對102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所變化，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補(bǔ)錨索，加強(qiáng)支護(hù)，縮小循環(huán)進(jìn)尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。

四、加強(qiáng)隱患排查，積極制定隱患整改方案

為提高井下工人作業(yè)的安全系數(shù)，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴(yán)格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據(jù)旬檢的結(jié)果，安排各對組按期整改；同時(shí)，對集團(tuán)公司及縣局檢查的隱患，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)整改方案。一季度，集團(tuán)公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過50米無機(jī)械運(yùn)人裝置、101工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。

五、扎實(shí)做好職工安全培訓(xùn)工作，提高職工技能水平

為提高職工個(gè)人技能水平，我們對新、老職工進(jìn)行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機(jī)電設(shè)備檢修與保養(yǎng)、斜巷運(yùn)輸、爆破、火工品管理、采掘?qū)I(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災(zāi)、自救互救等，同時(shí)在井下現(xiàn)場進(jìn)行教育與指導(dǎo)。

下一步的工作打算：

1、102將進(jìn)入安裝及回采，精心組織，按期完成。

2、加強(qiáng)采掘頭面的頂板管理工作，根據(jù)頂板情況變化，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)工作面支護(hù)質(zhì)量，班班對柱子進(jìn)行二次補(bǔ)液，使柱子初撐力達(dá)到要求，確保頂板安全回采。

3、狠抓機(jī)電設(shè)備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實(shí)做到“行車不行人”，行人不行車制度。

5、加強(qiáng)101采面的支護(hù)強(qiáng)度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數(shù)。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來確保安全。

第2篇 煤礦群監(jiān)季度工作總結(jié)700字

煤礦群監(jiān)工作總結(jié)

第一季度以來，我區(qū)隊(duì)在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展區(qū)隊(duì)群監(jiān)工作，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的開展。我們根據(jù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際需求，對群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進(jìn)行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計(jì)排查隱患700條，處理現(xiàn)場隱患360條。有效的保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

在群監(jiān)工作中，我們堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全為重點(diǎn)開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動(dòng)，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

一是加強(qiáng)安全思想教育，建設(shè)高素質(zhì)網(wǎng)員隊(duì)伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網(wǎng)員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》以及集團(tuán)公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊(duì)每個(gè)網(wǎng)員樹立一切為了安全，一切服務(wù)安全的理念。增強(qiáng)了群監(jiān)員的安全生產(chǎn)意思。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊(duì)施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動(dòng)力，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。

三是嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅(jiān)持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊(duì)伍。

四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳工作和各種勞動(dòng)競賽，設(shè)置了遵章守紀(jì)光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，安全標(biāo)兵賽共3次，評出優(yōu)秀個(gè)人5人。

通過群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率100%。

下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動(dòng)，狠抓群監(jiān)員上崗匯報(bào)和隱患處理，使每個(gè)群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個(gè)新臺階。

第3篇 煤礦安全科季度工作總結(jié)

xx有限公司二季度安全工作總結(jié) 二季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立 “安全為自己，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，積極開展各項(xiàng)安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。二季度主要做了以下工作：

一、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認(rèn)工作法、班前隱患排查制度，科室包隊(duì)制度等，逐步形成了一整套安全管理長效機(jī)制。

二、積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收相關(guān)資料，做好迎檢準(zhǔn)備。 根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關(guān)于復(fù)工驗(yàn)收的相關(guān)要求，積極準(zhǔn)備復(fù)工驗(yàn)收“三方”（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方）資料，包括資質(zhì)備案、相關(guān)證照、批復(fù)文件、管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況、建設(shè)工程規(guī)程措施、各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等，同時(shí)深入開展宣傳教育工作，進(jìn)一步加強(qiáng)井上、井下安全隱患排查治理，為順利通過復(fù)工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

三、加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。1、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改；不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查制度，定期對各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范員工操作，提倡文明生產(chǎn)，改善工作環(huán)境，不斷提高公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，與工人同下同上，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是健全完善了科室包隊(duì)制度，科室管理人員定期對所包隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，解決施工現(xiàn)場存在的問題，確保安全順利施工；三是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患；四是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢查，對存在的安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時(shí)召開專題會議，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任，確保安全隱患整改落實(shí)到位，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、為加強(qiáng)公司安全管理，有效消除隱患，杜絕“三違”，

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公司自5月份起加大了安全處罰力度，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段，使廣大員工對安全工作引起重視，進(jìn)一步提高安全意識，規(guī)范操作。

四、積極開展安全活動(dòng)，營造企業(yè)安全文化氛圍。

1、根據(jù)總公司和上級部門要求，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)和“煤礦建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)。通過廣泛宣傳，使廣大員工深刻認(rèn)識到活動(dòng)開展的意義，調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，同時(shí)積極開展自查檢查，對井上、井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，制定整改方案，認(rèn)真整改落實(shí)。

2、公司于5月份開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動(dòng)，編制了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每周進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在的問題和隱患，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總考核評分，認(rèn)真做好總結(jié)，切實(shí)提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3、根據(jù)縣局要求，認(rèn)真開展了學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”活動(dòng)，訂購了《煤礦安全規(guī)程》，下發(fā)到每位員工手中，充分利用公司會議、班前會、下班時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，并于6月初組織進(jìn)行學(xué)“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動(dòng)，大大提高了員工的安全知識水平，從本質(zhì)上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

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4、2022年6月為全國第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”，公司開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣揚(yáng)安全文化，普及安全知識。6月12日為安全咨詢?nèi)?，公司組織全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)安全知識問答，取得了良好的效果。通過活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的安全知識水平，增強(qiáng)了安全意識。

五、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全信息市場化管理，有效提高公司安全管理水平。

1、2022年是公司項(xiàng)目建設(shè)年，公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程，突出重點(diǎn)、多措并舉，積極開展了安全精細(xì)化管理工作。健全完善了安全精細(xì)化管理辦法和考核辦法，并對應(yīng)各崗位工種制定了技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了員工操作，有效提高了公司安全精細(xì)化管理水平。

2、2022年為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年”，公司根據(jù)上級要求積極推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及考核細(xì)則，切實(shí)加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，并對檢查情況進(jìn)行分析、總結(jié)，做到了有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成了閉環(huán)管理。

3、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全管理, 從細(xì)微處著手，從小事抓起，鼓勵(lì)廣大干部、員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，制止和懲處各種違規(guī)違紀(jì)及不文明生產(chǎn)行為，公司試行印制了《安全信息市場化管理辦法》手冊，開始試行安全市場化管理，通過加大隱患、“三違”的查處力度，進(jìn)一步規(guī)范員

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工的行為，從而促進(jìn)公司安全管理水平的提高。

六、加大“一通三防”管理力度，杜絕瓦斯超限。

1、四月份后，氣溫回暖，煤層瓦斯涌出量增大，為防止瓦斯超限事故發(fā)生，公司采取了一系列措施，一是對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查，保證了通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備齊全可靠；二是堅(jiān)持“瓦斯報(bào)警就是事故”的原則，不斷加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理，明確了瓦斯員井下巡檢線路、巡檢地點(diǎn)、巡檢次數(shù)等，逐步規(guī)范了瓦斯檢查作業(yè)；三是嚴(yán)格執(zhí)行局扇通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)雙電源的相關(guān)規(guī)定，每班組織切換試驗(yàn)并匯報(bào)調(diào)度室，杜絕了由風(fēng)機(jī)故障引發(fā)的瓦斯報(bào)警事故。

2、3202工作面瓦斯?jié)舛容^高，瓦斯超限事故時(shí)有發(fā)生，為避免瓦斯超限，制定了切實(shí)可行的安全措施，一是要定期進(jìn)行測風(fēng)，保證工作面配風(fēng)量；二是加強(qiáng)瓦斯檢查，時(shí)刻關(guān)注瓦斯動(dòng)態(tài)；三是綜采隊(duì)要嚴(yán)格控制割煤速度，均勻割煤，割一刀煤的時(shí)間不得短于一個(gè)半小時(shí)，控制瓦斯涌出量。

七、抓緊特殊時(shí)段安全管理工作。

按照上級有關(guān)文件、會議精神，針對關(guān)于加強(qiáng)清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作及森林防火、雨季三防安全工作的要求，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，保證了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。

八、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)。

1、針對開工新老工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)；加強(qiáng)了對“三

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違”人員的談心幫教工作，對“三違”職工進(jìn)行了安全心理教育，從而使他們認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤與不足，幫助其改正不良的違章行為，消除他們的不良情緒，有效的規(guī)范了“三違”職工的作業(yè)行為，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、利用開班前會時(shí)間對各隊(duì)進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，組織職工學(xué)習(xí)，并針對工作性質(zhì)、特點(diǎn)，開展了各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容，職工認(rèn)真的記錄在每日一題筆記本上，并通過考核測試，不斷提高職工安全意識。

第4篇 煤礦冬季四防的總結(jié)

煤礦冬季四防的總結(jié)

為切實(shí)抓好“防寒、防凍、防火、防中毒”為主要內(nèi)容的“冬季四防”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保冬季安全生產(chǎn)，我宏達(dá)公司成立“冬季四防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 定目標(biāo)，定措施，制定并落實(shí)“冬季四防”預(yù)案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，認(rèn)真開展冬季四防隱患排查，實(shí)行重大事故隱患掛牌督辦制度，消除各類事故隱患。

定期進(jìn)行“冬季四防”隱患排查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠反“三違”，杜絕安全生產(chǎn)事故，開展“冬季四防”安全知識宣傳教育培訓(xùn)。針對冬季的特點(diǎn)，采取各種宣傳教育方式，組織職工及家屬進(jìn)行“冬季四防”的`安全意識教育，強(qiáng)化廣大干部職工家屬的冬季安全知識培訓(xùn)，提高職工、家屬的安全意識和防范事故的能力，防范各類安全事故發(fā)生。確保了冬季四防工作的園滿完成。

第5篇 煤礦2023年第三季度工作總結(jié)

一季度××煤礦按照××分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊(duì)伍、溫馨型班組，煤礦2022年第一季度政工工作總結(jié)。努力實(shí)現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個(gè)性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實(shí)現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計(jì)劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計(jì)劃4396米，開拓進(jìn)尺2337米超計(jì)劃570米，補(bǔ)噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期水平。

一季度××煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?，加大接續(xù)調(diào)整工作力度，用獎(jiǎng)勵(lì)制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中達(dá)到上限標(biāo)準(zhǔn)每超一米的獎(jiǎng)勵(lì)200元，1至3月份全礦發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金11.23萬元，其中70001隊(duì)全巖下山連續(xù)兩個(gè)月破百米得到3.4萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊(duì)23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊(duì)25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊(duì)創(chuàng)造了月進(jìn)124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，××礦黨委認(rèn)真開展黨委課題項(xiàng)目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項(xiàng)目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個(gè)創(chuàng)新課題項(xiàng)目組。五個(gè)項(xiàng)目組實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，定期完成項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實(shí)效的礦黨委給予2000～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)的處罰。五個(gè)項(xiàng)目組組長分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項(xiàng)目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認(rèn)真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊(duì)支部建設(shè)，新成立了18個(gè)采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時(shí)加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動(dòng)申報(bào)程序，建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理。

三、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動(dòng)員大會，成立了10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動(dòng)室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊(duì)。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個(gè)先進(jìn)單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個(gè)試點(diǎn)單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎(jiǎng)勵(lì)，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎(jiǎng)，并且組織全礦各單位到這兩個(gè)單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個(gè)試點(diǎn)單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標(biāo)志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個(gè)溫馨型班組試點(diǎn)單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊(duì)伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！痢撩旱V班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強(qiáng)兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實(shí)重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。

××煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實(shí)現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，特別是兩級中心組學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，人人都是學(xué)生、人人都是講師，礦每月組織的集中學(xué)習(xí)由礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、政工干部親自授課，自選授課內(nèi)容（其內(nèi)容一定要與當(dāng)前形勢、企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)系），在一季度里黨委書記、行政礦長、總工程師分別講授了《事故危急處理及心理疏導(dǎo)》、《煤礦企業(yè)管理與創(chuàng)新》、《石門揭煤》等課程，宣傳部長、組織部長分別講授了《培育新主人翁精神，做崗位主人》、《如何做好基層黨委工作》，職教科長講授了《如何做好井區(qū)、段隊(duì)培訓(xùn)》，受到了礦里廣大干部員工的一致歡迎，工作總結(jié)《煤礦2022年第一季度政工工作總結(jié)》()。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展逐步建起了大講壇、大課堂，××煤礦成為干部員工永不畢業(yè)的大學(xué)校。

在企業(yè)文化方面，××煤礦根據(jù)賦存條件差、地域偏遠(yuǎn)等實(shí)際情況科學(xué)地提出了“打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井”，并以此為中心，提出了班組家文化、企業(yè)安全文化、企業(yè)服務(wù)文化和企業(yè)管理文化，確定了“a+10”班組建設(shè)管理法和文化理念，確立了“重安全、快調(diào)整、求實(shí)效、穩(wěn)規(guī)模”的工作方針，確立了“為一線服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、為職工服務(wù)、為安全服務(wù)”的服務(wù)導(dǎo)向，確立了“企業(yè)增效、員工增收”的管理愿景。并于1月20日印發(fā)了《××煤礦文化手冊》試行本。

××煤礦還進(jìn)一步整合文化資源，宣傳特色文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神，報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物，利用“××煤礦紅色資訊網(wǎng)”、“安全資訊網(wǎng)”、“廣播站”宣傳大政方針、科技創(chuàng)新和好人好事，我礦的紅色資訊網(wǎng)站與礦區(qū)新聞網(wǎng)、大慶油田信息網(wǎng)等媒體進(jìn)行了成功鏈接，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。一季度在紅色資訊網(wǎng)共上傳照片稿件87份，在安全資訊平臺發(fā)送短信101條，收到了良好的效果。在副立井井棚每天播放安全生產(chǎn)密切相關(guān)的視頻節(jié)目，在罐籠、人車峒室片盤車場增設(shè)了音頻廣播，播送安全常識、入井須知、親情祝福、輕音樂等內(nèi)容。提示入井員工注意安全生產(chǎn)、兌規(guī)作業(yè)，以此陶冶員工思想情操。

此外，我們還不斷加大對上報(bào)道工作力度，一季度在上級報(bào)刊、電視臺刊發(fā)××煤礦稿件3，其中“開拓一區(qū)70001隊(duì)在23°主井下山使用橋或轉(zhuǎn)載機(jī)”、“210名一線員工喜遷廉租房”的報(bào)道受到上級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的一致好評。

五、廉政建設(shè)工作卓有實(shí)效

一季度××煤礦紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線本著罰防并舉、教育先行的工作思路，認(rèn)真開展廉潔自律教育，多次組織黨員干部通過現(xiàn)身說案的形式進(jìn)行廉政教育，教育廣大干部畏法度重品行。特別是結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際全程參與安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等工作，對干部違章指揮進(jìn)行查處、對機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，一線干部入井帶班進(jìn)行督導(dǎo)，并下發(fā)出臺與廉政建設(shè)、效能監(jiān)察相關(guān)的文件、規(guī)定12份，對新任干部進(jìn)行廉政談話，對個(gè)別違紀(jì)干部進(jìn)行處理。礦紀(jì)委工作人員每天都深入到礦屬各單位對干部在崗、班中喝酒、工作低效等情況進(jìn)行嚴(yán)查，對問題人員進(jìn)行處理，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)清氣正，各項(xiàng)工作陽光運(yùn)行。

六、工、團(tuán)工作長足發(fā)展

一季度是我礦工團(tuán)工作任務(wù)多、責(zé)任重的非常時(shí)期，也是效果的階段。工會、共青團(tuán)積極參與“兩節(jié)”前后保勤工作，千方百計(jì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，在全礦成立了12個(gè)保勤小組，分一、二、三班檢查出勤情況，并通過發(fā)放保勤物資，在重點(diǎn)保勤期找工人談心，并通過家訪等形式做到隊(duì)伍穩(wěn)定。礦工會積極組織參加上級部門開展的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司燈展、秧歌會演中均取得了好成績，特別是工會群監(jiān)員、青崗員認(rèn)真開展了“3、6、9”查崗活動(dòng)。一季度共查處問題、隱患40多條，并且都能在第一時(shí)間整改。工會認(rèn)真投入班組建設(shè)工作，對全礦10個(gè)溫馨型班組小家進(jìn)行了武裝，實(shí)現(xiàn)了小家建設(shè)與溫馨型班組建設(shè)齊頭并進(jìn)。共青團(tuán)認(rèn)真開展學(xué)習(xí)團(tuán)組織創(chuàng)建工作，前不久成功舉辦了公司團(tuán)委組織的學(xué)習(xí)型團(tuán)組織現(xiàn)場會。

七、信訪穩(wěn)定、武裝保衛(wèi)、后勤福利、計(jì)劃生育工作全面發(fā)展

一季度我礦創(chuàng)新信訪工作理念，按照礦黨委的要求積極對來訪者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，視退休工人為功臣，視傷殘職工為親手足，牢固樹立員工利益無小事的理念，認(rèn)真答疑解惑，變上訪為下訪，堅(jiān)持信訪例會制，堅(jiān)持信訪接待日制度。使一季度信訪工作平穩(wěn)有序。

武裝保衛(wèi)、綜合治理部門認(rèn)真開民兵日常訓(xùn)練，普法宣傳和防火防盜工作，努力做到防范于未然，限度地消滅了各類治安事件，特別是嚴(yán)把入井、出井關(guān)，有效地控制了礦山物資的流失，真正起到了為企業(yè)保駕護(hù)航的作用。

后勤服務(wù)部門努力提高服務(wù)質(zhì)量，在機(jī)關(guān)食堂飯菜質(zhì)量、保健食品花樣上下功夫，礦保健食品廠每天一個(gè)花色品種，做到一周不重樣，由員工吃得飽變成吃得好，按照礦里的要求礦保健食品廠為一線員工提前定制生日蛋糕，一季度共為員工制作生日蛋糕628份，受到廣大員工的一致好評。后勤部門特別是在環(huán)境衛(wèi)生、職工浴池等管理上下功夫，對一線工人工作服實(shí)行公管。今年一月份礦出資為一線員工購買3000套工作服，以此滿足廣大一線員工更衣需求，讓員工時(shí)刻穿上干爽、舒適的衣服。礦物業(yè)部門積極開展春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，對居民小區(qū)、工業(yè)廣場、通礦道路進(jìn)行清理整治，使礦區(qū)面貌得到改善。礦后勤系統(tǒng)匯通信訪、宣傳等部門認(rèn)真做好廉租房分配的政策宣傳和分配管理工作，做到政策宣傳到位、解釋到位、分配到位，全礦210名符合政策的一線員工喜遷廉租房。

礦計(jì)生辦認(rèn)真做好政策法規(guī)的宣傳工作，做好全礦育齡婦女的普查統(tǒng)計(jì)工作，全礦杜絕了計(jì)劃外生育。

第6篇 煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團(tuán)公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點(diǎn)，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極參與民主管理和維護(hù)職工權(quán)益，通過夯實(shí)基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實(shí)的第一步，有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報(bào)一、高點(diǎn)起步，工會自身建設(shè)全面加強(qiáng)（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強(qiáng)。xxx作為一個(gè)成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會、女工委員會組織正式啟動(dòng)。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認(rèn)真做好會費(fèi)的收繳工作。根據(jù)工資報(bào)表，對每一名會員的應(yīng)交會費(fèi)額進(jìn)行了準(zhǔn)確計(jì)算，下達(dá)到每個(gè)車間工會執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時(shí)足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費(fèi)收繳工作。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴(kuò)大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時(shí)間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時(shí)組織職工代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。（二）注重學(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強(qiáng)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實(shí)開展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四落實(shí)。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動(dòng)，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)。在“三轉(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時(shí)間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟(jì)20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅(jiān)定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚(yáng)了團(tuán)結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。（三）夯實(shí)工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強(qiáng)。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀(jì)委、辦公室、政工科、團(tuán)支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報(bào)材料，完成了社團(tuán)法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團(tuán)法人活動(dòng)機(jī)制，為下一步開展工作提供了法律保障. 二、圍繞中心，民主管理工作扎實(shí)推進(jìn)（一）結(jié)合實(shí)際，擬訂民主管理工作推進(jìn)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動(dòng)的意見》，提高對活動(dòng)重要性的認(rèn)識，對照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀和實(shí)事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實(shí)施方案，推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展，目前，此項(xiàng)方案正在討論之中。認(rèn)真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運(yùn)銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。（二）圍繞中心，主動(dòng)維護(hù)職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認(rèn)真履職，要求對即將實(shí)行的《xxx獎(jiǎng)罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團(tuán)長聯(lián)席會議兩次討論了《xxx獎(jiǎng)罰辦法》，各分團(tuán)組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認(rèn)真，特別對任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰細(xì)則等進(jìn)行了細(xì)致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。（三）職工代表的參政議政意識明顯增強(qiáng)。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認(rèn)真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目投資、勞動(dòng)合同等重大決策事項(xiàng)，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團(tuán)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)之機(jī)，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動(dòng)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工的關(guān)注點(diǎn)，為進(jìn)一步改進(jìn)工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)，按照評審要求，認(rèn)真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。三、注重維權(quán)，認(rèn)真落實(shí)職工生活保障制度（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時(shí)間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進(jìn)行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護(hù)了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認(rèn)真組織好療養(yǎng)工作。為搞好年度的健康療養(yǎng)和榮譽(yù)療養(yǎng)工作，工會嚴(yán)格組織程序，精心設(shè)計(jì)療養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴(yán)格申報(bào)、審批程序，為2名職工安排了健康療養(yǎng)，為15名職工安排了榮譽(yù)療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。（二）積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)。一是切實(shí)關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動(dòng)為兩名患癌癥重病的職工進(jìn)行了困難救濟(jì)，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護(hù)困難。特別是8月份，部工會廣泛發(fā)動(dòng)，在全體職工中開展了為病困職工xx獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，191名職工參與了捐款活動(dòng)，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達(dá)500元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實(shí)際困難；二是積極開展慈心一日捐活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動(dòng)，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻(xiàn)了力量。四、宣傳工作和文化生活（一）認(rèn)真組織答卷活動(dòng)。一是開展了十六大知識答卷活動(dòng)。把黨的十六大作為文宣工作的重點(diǎn)，圍繞十六大設(shè)計(jì)了豐富多彩的活動(dòng)。廣大職工踴躍參加，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)十六大的積極性和主動(dòng)性，提高了學(xué)習(xí)效果，對答卷情況進(jìn)行了認(rèn)真的評獎(jiǎng)；二是積極參加公司“慶?！镀髽I(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例》實(shí)施十周年知識答卷”活動(dòng)，組織答題人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準(zhǔn)備和認(rèn)真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例》的熟悉和掌握程度，推動(dòng)了勞動(dòng)爭議處理工作的開展。（二）開展慶祝建國54周年活動(dòng)。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。（三）不斷加強(qiáng)宣傳工作。一是利用報(bào)紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動(dòng)設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強(qiáng)駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點(diǎn)，籌建了職工文化活動(dòng)室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。 四季度主要工作打算（要點(diǎn)）一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學(xué)習(xí)工作。二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時(shí)間開展建家活動(dòng)。 四、出臺和實(shí)施民主管理星級競賽和職代會星級達(dá)標(biāo)辦法，促進(jìn)煤質(zhì)運(yùn)銷部民主管理上水平。 五、認(rèn)真進(jìn)行回頭看，查找機(jī)制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

第7篇 2023年煤礦季度工作總結(jié)

為認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊(duì)自身情況對下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對性措施。

一、 三季度工作總結(jié)

1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。

（一）是職工思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職

工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

（二）是工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)了對現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊(duì)上下嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。

（三）是進(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴(kuò)修195米。

（四）材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢明任務(wù)，加強(qiáng)對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

2、三季度解決的問題：

（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運(yùn)行，職工的安全意識明顯增強(qiáng)。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標(biāo)，領(lǐng)會和理解各級領(lǐng)導(dǎo)對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動(dòng)中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會談?wù)J識，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開始，采取典型引路的方式對職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實(shí)的話語，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認(rèn)識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來意想不到的后果。

在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認(rèn)識到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認(rèn)識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。

在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話語打動(dòng)了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。

（二）是職工的材料節(jié)約意識問題。按照7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的安排，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)及時(shí)召開專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當(dāng)中開展了材料節(jié)約大討論。對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費(fèi)了火工品，又多使用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)在安全學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過討論進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費(fèi)用控制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。

（三）是職工的精品意識問題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過程中，區(qū)隊(duì)班子體會到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有職工的認(rèn)識上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會時(shí)間，加強(qiáng)對職工精品意識的教育，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓牢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

針對個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專門措施，由當(dāng)班班長與區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員一同對工程質(zhì)量的各個(gè)項(xiàng)目逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。

通過多種形式幫助職工掌握精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗(yàn)實(shí)際效果、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。

二、三季度工作中存在的問題和不足

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、在“精

細(xì)化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細(xì)化”管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴(kuò)修，區(qū)隊(duì)對其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評改正，但在落實(shí)上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求放的太低，現(xiàn)場問題過多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒有完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

三、9月份及四季度工作安排

（一） 具體工作目標(biāo)

⑴、安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

⑵、精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于95分。

⑶、人工效率：人工效率達(dá)到90％。

⑷、材料節(jié)約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

（二）具體落實(shí)措施

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對迎頭及擴(kuò)修工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)材料管理，分三班開展節(jié)約競賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對現(xiàn)場支護(hù)材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

5、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予200至500元的罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。

6、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊(duì)由當(dāng)天值班隊(duì)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

第8篇 煤礦綜采區(qū)一季度廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作總結(jié)材料

綜采二區(qū)按照公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步完善新安煤業(yè)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的實(shí)施意見》精神，全面開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，強(qiáng)化四管人員的廉潔從業(yè)意識，區(qū)隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作取得明顯成效，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)防范管理措施落到實(shí)處，成立了綜采二區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長、黨支部書記任組長，紀(jì)檢組長任副組長，區(qū)隊(duì)副職為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。工區(qū)管理人員、“四管人員”積極配合，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

二、主要工作

1、查找評估廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)。把所行使的權(quán)力納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，采取自己找、群眾幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)三類廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是評定風(fēng)險(xiǎn)等級。針對查找出的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，分為abc三個(gè)等級。對已確定的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理小組審核把關(guān)后，進(jìn)行公示，接受群眾評議。三是在研究制定工區(qū)各類資金的分配使用方案時(shí)，都要對可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，注重防范在前，建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。通過摸清廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，認(rèn)真填寫《新安煤業(yè)有限公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理一覽表》，并于元月24日在工區(qū)區(qū)務(wù)公開欄進(jìn)行了張貼公示。圍繞思想道德、外部環(huán)境、崗位職責(zé)共制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施4大項(xiàng)，其中四管人員各12項(xiàng)。在3月26日又組織了職工民意調(diào)查，采取了問卷調(diào)查和民意測評兩種方式，讓廣大員工對工區(qū)的廉政防范工作以及四管人員的廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評。

2、防范監(jiān)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。一是做好前期預(yù)防環(huán)節(jié)，每月開展一次專題教育，建立廉政檔案。二是加強(qiáng)人文關(guān)懷，定期組織廉政談話、個(gè)別談心。三是實(shí)行公開承諾。將領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)工作、廉潔自律等向全區(qū)公開承諾。

三、主要成效

通過開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，提高綜采二區(qū)四管人員崗位廉潔意識，基本摸清了我區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，為廉政風(fēng)險(xiǎn)分級管理和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。

綜采二區(qū)黨支部

第9篇 2023年煤礦一季度安全工作總結(jié)

一季度，煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；認(rèn)真開展隱患排查治理；嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞年初制定的年度安全目標(biāo)和安全工作總體安排，切實(shí)做好2022年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全、健康、穩(wěn)定發(fā)展。截止3月日礦井累計(jì)安全生產(chǎn)天。

一、一季度安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）制定年度工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。我礦在年初及時(shí)召開年度安全辦公會，總結(jié)了去年安全管理工作安排部署了今年的工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)，同時(shí)制定下發(fā)貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于做好2022年安全生產(chǎn)工作的決定》“一號文件”，并按“一號文件”要求簽訂了煤礦與各區(qū)隊(duì)（科室）、區(qū)隊(duì)與班組、班組與個(gè)人的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，為切實(shí)做好2022年各項(xiàng)安全工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)煤監(jiān)總局[58]號文件精神，組織相關(guān)活動(dòng)。一是煤礦利用“l(fā)ed”屏、宣傳欄、橫幅和班前會等廣泛宣傳了“七條規(guī)定”內(nèi)容；二是全體人員參加了公司組織的“七條規(guī)定”講解活動(dòng)，煤礦組織了專題會議安排了“七條規(guī)定”貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)等工作，并組織5次對礦屬單位和外委施工單位全員，由礦長親自講解宣傳貫徹活動(dòng)，同時(shí)組織全員簽訂了“礦長與職工書”；三是煤礦按《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于在全國煤礦開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》出臺了《不連溝煤礦貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施方案》，各科室、區(qū)隊(duì)科按“實(shí)施方案”組織對“七條規(guī)定”的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)教材、貫徹簽名頁、考試卷統(tǒng)一管理備案，同時(shí)將“七條規(guī)定”內(nèi)容印制成卡片做到人手一份，相關(guān)職能科室組織對[58]號文件貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，并進(jìn)行現(xiàn)場提問，確保了全員熟練掌握并能正確理解“七條規(guī)定”內(nèi)容；四是煤礦出臺規(guī)定并組織班組、區(qū)隊(duì)（科室）對照“七條規(guī)定”逐條逐項(xiàng)開展自查自糾、查找不足和整改活動(dòng)（此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中）。

（三）完善修訂了制度、規(guī)程措施，強(qiáng)化不安全行為管理。一是煤礦按照國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級文件精神要求和我礦實(shí)際，修改補(bǔ)充完善了安全管理制度，并落實(shí)執(zhí)行；二是以開展“貫徹學(xué)習(xí)集中治理”活動(dòng)為契機(jī)，組織對現(xiàn)有全部規(guī)程措施進(jìn)行修訂、完善工作，并強(qiáng)化了規(guī)程措施執(zhí)行力度；三是是按照“52號”文件等相關(guān)要求，嚴(yán)格持證上崗監(jiān)督檢查，強(qiáng)化“不安全行為”管理力度，對“三違”人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行教育、處罰，從而規(guī)范安全操作的行為，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)隱患排查治理工作。煤礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組嚴(yán)格對照“隱患排查治理制度”進(jìn)行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限定整改時(shí)間進(jìn)行整改，并做到了隱患排查治理工作“掛牌銷號”閉環(huán)管理。有效的防范了各類事故發(fā)生。

（五）全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是編制和不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，采取每旬定時(shí)檢查與平時(shí)現(xiàn)場跟蹤檢查驗(yàn)收相結(jié)合方式，改進(jìn)了以往單一的定期檢查驗(yàn)收方法。二是按照“創(chuàng)一流”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織實(shí)施、精細(xì)管理；煤礦加大監(jiān)督檢查力度，專門成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查小組，并制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》，每月進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、打分評級，并納入績效考核，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。有效的促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)。

（六）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。我礦根據(jù)年初制定的《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》并且嚴(yán)格按計(jì)劃安排人員參加復(fù)訓(xùn)和礦內(nèi)“三級”教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)把職工準(zhǔn)入關(guān)，確保了整體素質(zhì)提高。一是及時(shí)組織職工進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工持證上崗；二是組織對自營、外委單位新入職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，利用班前和定期集中學(xué)習(xí)的方式對職工進(jìn)行安全知識和生產(chǎn)技能培訓(xùn)，通過不同形式的教育培訓(xùn)，使職工對安全工作重要性的認(rèn)識和自我防范意識有顯著提高，從而增強(qiáng)了全員安全意識和安全操作技能。

（七）嚴(yán)格落實(shí)帶、值班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)及管理人員入井帶、值班制度，帶、值人員、安監(jiān)員堅(jiān)持與工人“同上、同下”，8小時(shí)井下監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及時(shí)解決生產(chǎn)中難點(diǎn)問題，及時(shí)檢查和督辦隱患問題整改；二是利用各級人員帶班、值班、跟班檢查和現(xiàn)場日常檢查與安全大檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，及時(shí)查找和整改隱患問題，及時(shí)查處不安全行為。同時(shí)以f6104工作面末采、回撤、采空區(qū)密閉，f6105工作面安裝、調(diào)試，f6208輔運(yùn)順槽、f6210輔運(yùn)順槽爆破、挑頂過斷層等特殊施工時(shí)期等為重點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，詳細(xì)制定和審批了安全技術(shù)措施，相關(guān)管理人員現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)，確保措施執(zhí)行到位，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，保證了施工安全。

（八）加強(qiáng)“春節(jié)、兩會”期間安全管理工作。一是針對“春節(jié)”停產(chǎn)檢修、節(jié)后復(fù)工和“兩會”期間，各級管理人員嚴(yán)格井下帶班、值班制度，認(rèn)真組織開展節(jié)前大檢查、節(jié)后復(fù)工大檢查和地面大檢查，及時(shí)查找隱患和整改隱患問題，使得相關(guān)現(xiàn)場通風(fēng)、供電、看護(hù)等安全管理工作落實(shí)到位、安全可靠。二是加強(qiáng)外委施工單位安全教育培訓(xùn)工作，煤礦組織相關(guān)科室對外委施工單位進(jìn)行資質(zhì)證件、人員持證情況、勞動(dòng)合同及消防安全大檢查，對查出問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，并限期整改，確保特殊時(shí)期礦井安全。

（九）健全應(yīng)急機(jī)制提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是我礦編制和匯編了《應(yīng)急救援管理制度》，及時(shí)修訂完善了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《不連溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，并組織全員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)；二是組織職能科室、救護(hù)隊(duì)等區(qū)隊(duì)嚴(yán)格井下“預(yù)防性檢查”和整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全防范能力。

二、下一步工作的重點(diǎn)（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)[58]號、[52]號文件、上級安全生產(chǎn)會議等文件、指示精神和煤礦相關(guān)工作安排，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。（二）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好職工復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)和外委單位人員相關(guān)培訓(xùn)工作。

（三）按照“前瞻性、客觀性、適應(yīng)性”等，繼續(xù)補(bǔ)充修改完善相關(guān)制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，使其更好的規(guī)范指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。

（三）繼續(xù)從強(qiáng)化水、火、瓦斯、煤塵、頂板、火工爆破、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)葞追矫嫒媾挪橹卫砣胧?，抓好施工現(xiàn)場隱患排查治理工作。做好f6105綜采工作面安裝調(diào)試和工作面初采、初放等現(xiàn)場安全管理工作。

（四）按照2022年度安全生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)治理活動(dòng)，切實(shí)深化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使得該項(xiàng)工作在鞏__有的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)新臺階。

第10篇 2023年煤礦調(diào)度室二季度工作總結(jié)及安排

XX年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)

一、日常調(diào)度管理方面：認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

第11篇 煤礦第三季度安全工作總結(jié)

煤礦第三季度安全工作總結(jié)

2022年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃

桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃

2022年

三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計(jì)劃

今年三季度，公司以《二○一四年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機(jī)制，狠反“三違”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強(qiáng)化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計(jì)劃向各位作一簡要匯報(bào)。

三季度安全工作總結(jié)

安全基本情況

1、好總結(jié)范文網(wǎng)首先我礦三季度在安全生產(chǎn)上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起皮外傷事故，未發(fā)生與之嚴(yán)重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，

2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達(dá)到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復(fù)查。

3、我礦三季度安全生產(chǎn)工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現(xiàn)一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。113運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷的開掘，使我礦不至于出現(xiàn)采掘失調(diào)現(xiàn)象。

4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了處罰，共計(jì)罰款8200元。

第12篇 煤礦冬季三防工作總結(jié)通用

煤礦冬季三防工作總結(jié)

隨著季節(jié)變化，即將進(jìn)入冬季，礦建工程隨著井筒不斷加深，氣候變冷，給施工安全帶來諸多不利因素，為了確保冬季安全施工，根據(jù)為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針、政策。堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，按照xxx號文件要求，結(jié)合當(dāng)前冬季的特點(diǎn)，特制定冬季“三防”(防火、防凍、防寒)本方案，以保證冬季施工安全。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)到人。

本礦成立冬季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)冬季三防的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。責(zé)任落實(shí)到人，以確保冬季“三防”各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)實(shí)施。組長：礦長副組長：總工、副礦長、成員：各科室、部門負(fù)責(zé)人日常具體工作由安全副礦長xx牽頭，調(diào)度中心全面協(xié)調(diào)調(diào)度、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合科、機(jī)電科等部門配合，并落實(shí)實(shí)施。

二、明確職責(zé)，確保工作重點(diǎn)。

(一)防火：

1、主、副斜井、回風(fēng)井要害場所(包括井口、絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、變電所、炸藥庫、材料庫、生產(chǎn)加工車間、瓦斯泵房)

要杜絕和使用明火、嚴(yán)禁使用火爐、電爐取暖。并配備足夠數(shù)量的滅火性質(zhì)相符合的滅火器材、沙箱、消防桶，消防工具配備齊全。

2、滅火器材按照規(guī)定期限送檢。對失效的滅火器材及時(shí)更換，換藥工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

3、加強(qiáng)對消防法宣傳工作，利用標(biāo)語、宣傳文件等形式大力宣傳消防法，利用學(xué)習(xí)會議室對職工和要害場所工作人員加強(qiáng)職工的“三防”意識。

4、加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備各供電線路的檢查，進(jìn)入冬季之前，機(jī)電部門對全礦供電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查維修。做到超前防范，尤其是井下供電系統(tǒng)的檢查，各項(xiàng)檢漏設(shè)備必須投入使用，并且保證運(yùn)行可靠。

5、職工宿舍、值班室等取暖設(shè)施做到人離斷電。宿舍嚴(yán)禁亂拉、亂接電線、嚴(yán)禁使用電爐、煤爐和大功率燈泡取暖，確實(shí)需要用火爐取暖的地方必須采取有效的安全措施，有效防止失火、人員煤氣中毒事件發(fā)生。

6、氧氣瓶、乙炔瓶、汽油、柴油、油脂、木材等易燃物品應(yīng)按易燃、易爆的有關(guān)規(guī)定，要求分類、分庫存放，遠(yuǎn)離火源，標(biāo)識清楚，配備足夠數(shù)量的滅火器材。

(二)防寒、防凍

1、井口房、井口、信號室應(yīng)采用可靠的供暖設(shè)施。絞車房采用可靠的取暖方式取暖，對臨時(shí)絞車房的墻體屋頂，必須進(jìn)行加固后，采取保暖措施。此項(xiàng)工作由井建工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，必須在入冬之前完成。

2、地面所有供水管路采取地下深埋和供暖暖氣管道并行的方式敷設(shè)，地面采用石棉瓦等包扎的方式處理或直接引入室內(nèi)。井下供水管路地面裸露部分必須采取地下深埋的方式進(jìn)行處理，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，必須在入冬之前完成。

3、遇到雨霧天氣，井口附近20m范圍內(nèi)、天輪架附近20m范圍內(nèi)、井蓋門等處安排專人進(jìn)行清掃積雪，防止形成冰凌，以免造成墜落傷人。

4、進(jìn)入冬季鋼絲繩應(yīng)做到實(shí)時(shí)防護(hù)經(jīng)常涂抹油脂作為防護(hù)之用。

5、對穩(wěn)車的液壓油箱更換防凍液壓油，對于壓風(fēng)、排水、供水等管路用包扎和深埋防凍保護(hù)處理。

6、澡堂供水：實(shí)行交班時(shí)提前通知鍋爐工，以便提前燒水，保證上井職工有熱水洗澡。

7、宿舍防寒：目前職工居住的均為活動(dòng)彩鋼板房，板縫已做密封處理，宿舍內(nèi)已安裝暖氣，基本上達(dá)到防寒保暖要求。

8、冬季來臨后，我礦調(diào)度室要和項(xiàng)目部調(diào)度室及時(shí)了解當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情況，及時(shí)收集氣象預(yù)報(bào)資料，接到降溫預(yù)報(bào)，立即通知相關(guān)單位加強(qiáng)供暖，保證井筒和室外作業(yè)人員防凍工作正常進(jìn)行。

9、在人員上下班的道路上積雪必須及時(shí)清理，防止結(jié)冰，防止人員滑到。道路兩側(cè)應(yīng)有足夠的.照明以防夜班人員滑到摔傷。

10、冬季房前屋后的積雪必須及時(shí)清理運(yùn)走，并做到：“下雪就是通知，停雪就是命令”，防止積雪融化道路結(jié)冰摔傷人員。

11、所有樓道、梯道口的積雪、積水，必須及時(shí)打掃干凈，并且懸掛明顯的安全警標(biāo)，防止人員滑到。

12、各科室、部門必須在入冬前將本科室、部門所轄范圍內(nèi)的冬季“三防”工作進(jìn)行一次全面檢查，查找隱患，及時(shí)消除，并根據(jù)本部門的實(shí)際情況，制定出本部門的冬季“三防”措施，落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。

13、安全科必須經(jīng)常督促檢查指導(dǎo)“三防”工作實(shí)施方案的落實(shí)情況，及時(shí)糾正工作中存在的問題和變化。確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

xxx煤礦

20xx年11月1日

煤礦冬季三防工作總結(jié)

為了抓好我礦冬季安全生產(chǎn)工作，確保我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本礦實(shí)際情況，制定忠輝煤礦冬季“三防”工作方案。

一、成立冬季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組

為了做好冬季防寒、防凍及防火工作，確保我礦冬季期間的安全生產(chǎn)，經(jīng)礦委會研究成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室：

組長：路祥忠(書記)徐建影(礦長)

副組長：于同勝(生產(chǎn)礦長)鄭中興(安全礦長)

何成利(總工程師)鄭義忠(機(jī)電礦長)

成員：路曉龍祖喬峰路遙張正明李民林強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對“三防”工作的監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)組織對煤礦冬季隱患排查治理整頓，制定“三防”應(yīng)急預(yù)案和措施，明確各部門的職責(zé)，確保今冬明春的安全生產(chǎn)。

辦公室設(shè)在調(diào)度所，路曉龍任辦公室主任，負(fù)責(zé)各車間及各科室電話通暢和督促、協(xié)調(diào)各種“三防”材料的供應(yīng)，并跟蹤督促“三防”工作的具體落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

二、加強(qiáng)宣傳，提高防范意識

領(lǐng)導(dǎo)小組要利用班前、后會，大力宣傳搞好冬季“三防”工作的重要性和必要性，并充分利用廣播、黑板報(bào)等形式積極宣傳有關(guān)“三防”的知識，使廣大干部職工了解有關(guān)“三防”的知識，并積極配合搞好冬季“三防”工作。在10月，礦冬季三防小組完成礦井冬季三防的各種隱患排查治理工作;11月份，鞏固冬季三防所取得的成果，為冬季到來做好充分準(zhǔn)備，確保礦井冬季的安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)冬季的值班

“冬季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，始終保持聯(lián)絡(luò)狀態(tài)，確保遇到突發(fā)事件，能找到，招即來。值班人員、保衛(wèi)人員24小時(shí)不得離礦，經(jīng)常進(jìn)行巡邏，重點(diǎn)部位要安專人盯現(xiàn)場，專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)處理。在安全辦公會上，要把“冬季三防”工作作為一項(xiàng)重要議題，確?！岸救馈蔽镔Y的及時(shí)供應(yīng)，隱患的及時(shí)處理。

四、地面冬季“三防”措施

1、各車間要門窗完好、浴池、燈房、井口進(jìn)出口必須吊掛擋風(fēng)布簾。保證正常生產(chǎn)所必須的溫度。

2、各車間不得用電爐、煤球爐等明火取暖設(shè)施。

3、主井井口、燈房要有安全可靠能保證生產(chǎn)所需要的供暖設(shè)施。

井口東西兩處、打點(diǎn)室門口用棉被擋好。

4、地面所有的供水管路要用防凍阻燃材料包扎，保證冬季正常的生活、生產(chǎn)用水。

5、各車間要有足夠的消防必備器材。

6、木料場、矸石山、生產(chǎn)灰場離進(jìn)風(fēng)井不得小于80m，木料場距離矸石山不得小于50m。

7、不得將矸石山或爐灰場設(shè)在進(jìn)風(fēng)井的主導(dǎo)風(fēng)向上風(fēng)側(cè)。

8、地面必須設(shè)消防水池和安裝井下消防管路系統(tǒng)，配備足夠的消防器材，地面消防池經(jīng)常保持不少于200立方米水量。井下消防管路系統(tǒng)定期檢查，保持支管和閥門完好。

9、井口房和風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，不得有煙火或用木爐取暖。

第13篇 煤礦調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排

2022年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

一、日常調(diào)度管理方面：

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí)，交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時(shí)記錄，按時(shí)上報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。

煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運(yùn)行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項(xiàng)工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，并確保實(shí)施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報(bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日報(bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時(shí)，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達(dá)標(biāo)自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)計(jì)劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)

(1)、班、日調(diào)度匯報(bào)

目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報(bào)記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。

(2)、周、月報(bào)

調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。

(3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作

嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報(bào)要求，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)上報(bào)相關(guān)信息，具體情況如下：

①專題匯報(bào)：按照上級部署的重點(diǎn)工作要求，按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。

②放假檢修匯報(bào)：礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。

③為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長班中匯報(bào)制度，值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度，跟班隊(duì)長詳細(xì)匯報(bào)班中沿線安全生產(chǎn)情況。

9、調(diào)度應(yīng)急處置方面

加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。2022年，重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下：

（1）、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，并按季度及時(shí)修編，電子版存調(diào)度室。

(3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。

(4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

(5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn)，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。

(6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)定要求上報(bào)，即：在接到事故匯報(bào)時(shí)，要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級報(bào)告事故；情況暫時(shí)不清的，要先報(bào)告事故概況，并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告；報(bào)告事故時(shí)，要傳報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》；發(fā)生3人及以上死亡（含涉險(xiǎn)）必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。

(7)、在事故搶救方面，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。

10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控

調(diào)度臺具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對錄音文件保存一個(gè)季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等項(xiàng)目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)），上報(bào)安全生產(chǎn)信息。因?yàn)槿壵{(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報(bào)送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。

12、環(huán)境管理與文明辦公

（1）、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理，調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行整理，做到清潔整齊，物放有序，設(shè)備資料整潔，整齊統(tǒng)一。

（2）、調(diào)度員工作認(rèn)真，調(diào)度合理，態(tài)度和藹，禮貌待人，熱情服務(wù)，做到了文明禮貌辦公，公正無私調(diào)度。

13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作

⑴、加強(qiáng)面充填期間的安全管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面割煤，充填創(chuàng)造條件，最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度，積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。

⑵、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理，督促井下及時(shí)灌放倉。針對重三隊(duì)放倉和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作，下發(fā)管理處罰規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。

（3）、三級調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)電話通知要求，調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級系統(tǒng)培訓(xùn)，具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和注意事項(xiàng)，同時(shí)礦下發(fā)了三級調(diào)度管理規(guī)定，通過三級調(diào)度專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題，目前正在完善資料中。進(jìn)一步為2022年系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

14、針對調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)遇到的困難及措施

⑴、三級調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)

措施：嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級調(diào)度管理規(guī)定，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題，上傳不上信息，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好記錄備案，系統(tǒng)運(yùn)行正常后，及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。

總之，一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在不足，工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除，主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多，上報(bào)安全信息重復(fù)工作太多，目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理，培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，為二季度的調(diào)度工作再上新臺階打好基礎(chǔ)。針對2022年一季度調(diào)度工作實(shí)際對二季度主要工作安排如下：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場頂板支護(hù)管理，對頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在2022年全面運(yùn)行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。

第14篇 煤礦三季度工作總結(jié)

煤礦三季度工作總結(jié)

為認(rèn)真總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，改進(jìn)今后工作，區(qū)隊(duì)班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進(jìn)行了回顧和梳理，并根據(jù)本隊(duì)自身情況對下步工作進(jìn)行了初步打譜，并制定了針對性措施。

一、 三季度工作總結(jié)

1、三季度主要做了四個(gè)方面的工作。

（一）是職工思想教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進(jìn)一步得到規(guī)范。

（二）是工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)了對現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量的管理，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊(duì)上下嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質(zhì)量得到很大程度提高。

（三）是進(jìn)尺任務(wù)完成。截止8月份已完成掘進(jìn)進(jìn)尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴(kuò)修195米。

（四）材料節(jié)約。圍繞本單位全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，講形勢明任務(wù)，加強(qiáng)對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節(jié)約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調(diào)動(dòng)職工人人關(guān)心、人人參與，嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。

2、三季度解決的問題：

（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學(xué)習(xí)以及礦本質(zhì)安全管理體系具體運(yùn)行，職工的安全意識明顯增強(qiáng)。在7月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊(duì)干部職工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確下半年礦工作具體工作安排目標(biāo)，領(lǐng)會和理解各級領(lǐng)導(dǎo)對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動(dòng)中，區(qū)隊(duì)全體人員逐個(gè)講體會談?wù)J識，一個(gè)不漏，活動(dòng)一開始，采取典型引路的方式對職工進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個(gè)人、企業(yè)的不同角度分析違章作業(yè)帶來的危害。職工用樸實(shí)的話語，表明違章時(shí)的心態(tài)，以及對工作細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽。使大家認(rèn)識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個(gè)人、企業(yè)帶來意想不到的后果。

在談心過程中，分析違章的心態(tài)普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒有預(yù)料到，但在一念之間時(shí)違章的心理占了上風(fēng)。職工認(rèn)識到這時(shí)的相互保安能發(fā)揮很好的作用，如果有人及時(shí)提醒或現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認(rèn)識到要抓好安全工作，提高職工自身素質(zhì)是基礎(chǔ)、現(xiàn)場監(jiān)督是保證，制度制約是關(guān)鍵。

在談話當(dāng)中，啟發(fā)職工講沒被別人發(fā)現(xiàn)的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產(chǎn)中多年無違章、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實(shí)的話語打動(dòng)了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業(yè)害處大，只有遵章作業(yè)才是明智的選擇。

（二）是職工的材料節(jié)約意識問題。按照7月26日李礦長在生產(chǎn)會上的安排，區(qū)隊(duì)進(jìn)行自我安全檢查以及材料節(jié)約落實(shí)到生產(chǎn)的要求，我隊(duì)及時(shí)召開專門會議,統(tǒng)一思想、首先從區(qū)隊(duì)管理人員層次強(qiáng)化材料節(jié)約意識，并分三班在職工當(dāng)中開展了材料節(jié)約大討論。對職工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵(lì)職工開動(dòng)腦筋、納言獻(xiàn)策，挖掘材料節(jié)約的途徑，區(qū)隊(duì)班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設(shè)性意見，發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的途徑，并提出現(xiàn)場工作中存在的材料浪費(fèi)的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時(shí)，有時(shí)對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數(shù)，裝得過多致使迎頭成型差，個(gè)別錨網(wǎng)被打壞，巷道超寬超肥時(shí)甚至用木板填壁子，即浪費(fèi)了火工品，又多使用了支護(hù)材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護(hù)，還使得工程質(zhì)量受影響。主要原因就是因?yàn)樽约浩綍r(shí)在安全學(xué)習(xí)上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時(shí)支護(hù)使用的木楔放炮后部分震動(dòng)掉落，耙裝時(shí)沒有及時(shí)挑揀，有時(shí)隨煤矸耙走。通過討論進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的材料節(jié)約意識，在全隊(duì)干部職工當(dāng)中形成了濃厚的節(jié)約氛圍，很好的促進(jìn)了現(xiàn)場工作的開展，在三季度材料費(fèi)用控制在了指標(biāo)之內(nèi)，收到了很好的效果。

（三）是職工的精品意識問題。為創(chuàng)建并鞏固精品工程，采取切實(shí)措施抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。在生產(chǎn)過程中，區(qū)隊(duì)班子體會到思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有職工的認(rèn)識上去了，才能有扎實(shí)的工作落實(shí)。充分利用班前班后會時(shí)間，加強(qiáng)對職工精品意識的教育，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，在工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)上下功夫、在精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓牢，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

針對個(gè)別班組片面追求進(jìn)尺和任務(wù)完成情況，制定專門措施，由當(dāng)班班長與區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員一同對工程質(zhì)量的各個(gè)項(xiàng)目逐條進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以質(zhì)量保安全、以安全提效益。

通過多種形式幫助職工掌握精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，班前學(xué)、班中干、班后考核總結(jié)，檢驗(yàn)實(shí)際效果、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。

二、三季度工作中存在的問題和不足

1、職工的安全防范能力參差不齊，區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場安全管理上有漏洞，在職工教育上忽視了對個(gè)別職工的重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和針對性，職工違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。

2、在“精細(xì)化”管理上缺乏創(chuàng)新 ，“精細(xì)化”管理機(jī)制還有待于進(jìn)一步提高，特別是-410西軌下山擴(kuò)修，區(qū)隊(duì)對其管理上力度不夠，出現(xiàn)了質(zhì)量差，被礦領(lǐng)導(dǎo)多次提出批評改正，但在落實(shí)上對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求放的太低，現(xiàn)場問題過多的情況時(shí)有發(fā)生，并且8月份沒有完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

三、9月份及四季度工作安排

（一） 具體工作目標(biāo)

⑴、安全生產(chǎn)：全隊(duì)杜絕輕傷及輕傷以上人身事故，杜絕1-3級非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

⑵、精細(xì)化管理：積極創(chuàng)建精品工程并保持精品水平，班評估達(dá)到95％以上，礦驗(yàn)收檢查不低于95分。

⑶、人工效率：人工效率達(dá)到90％。

⑷、材料節(jié)約：控制進(jìn)尺單價(jià)成本在礦下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

（二）具體落實(shí)措施

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，一時(shí)一刻也不能放松。隨安全周期的拉長，要時(shí)刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。堅(jiān)持班前班后安全教育雷打不動(dòng)，做到時(shí)間上有保證，教育內(nèi)容上充實(shí)有針對性，上崗人員參加學(xué)習(xí)率達(dá)到百分之百。從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性。

2、加大現(xiàn)場精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照礦精品標(biāo)準(zhǔn)抓好工作落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮好黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員的督查作用，嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定的量化積分考核機(jī)制，從安全教育到現(xiàn)場各項(xiàng)工作落實(shí)進(jìn)行全方位管理，不斷提高全隊(duì)干部職工整體素質(zhì)。達(dá)成共識，使人人明確按章作業(yè)就是維護(hù)大家的利益、精益求精就是對自己負(fù)責(zé)，營造良好的安全氛圍。

3、合理調(diào)配人員輪休，嚴(yán)格請事假制度，達(dá)到出勤均衡，對曠工欠勤人員嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。對迎頭及擴(kuò)修工作根據(jù)現(xiàn)場需要合理按排人員，保證滿足生產(chǎn)需要，避免怠工窩工，杜絕返工浪費(fèi)。按照人工效率進(jìn)行工資分配，實(shí)現(xiàn)人工效率最大化，確保完成礦下達(dá)完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)材料管理，分三班開展節(jié)約競賽活動(dòng)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)制定的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對現(xiàn)場支護(hù)材料使用情況、維修材料的領(lǐng)取及現(xiàn)場材料的發(fā)放回收做到一班一統(tǒng)計(jì)、日清日結(jié)，每班使用的材料做到清楚明了。嚴(yán)格執(zhí)行與職工收入掛鉤的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全隊(duì)干部職工的節(jié)約意識，規(guī)范職工行為。

5、強(qiáng)化責(zé)任制、制度落實(shí)。井下工作嚴(yán)格跟帶班制度，跟班隊(duì)長和班組長牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，深入現(xiàn)場從各個(gè)方面認(rèn)真部署，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，對井下發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)或不處理，區(qū)隊(duì)給予200至500元的罰款。嚴(yán)格自已的崗位責(zé)任制落實(shí)，對各項(xiàng)管理制度的落實(shí)要真實(shí)有效，不搞特殊，區(qū)隊(duì)班子成員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人員要及時(shí)的指出改正，不能存有“好人主義”，對發(fā)現(xiàn)“違規(guī)”“違章”行為不予制止，致使違章作業(yè)的，上井后，對當(dāng)天的跟班隊(duì)長、班長和責(zé)任者各罰款200元，以警示其思想和行為。

6、加強(qiáng)每天班前薄弱人物排查力度。每天班前會上，加大薄弱人物排查力度，堅(jiān)決將薄弱人物排除在井口外，并留區(qū)隊(duì)由當(dāng)天值班隊(duì)長給予談話開導(dǎo)或教育，杜絕工作中人員不安全因素的存在。

7、加強(qiáng)行為規(guī)范的養(yǎng)成和執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)礦各種行為規(guī)范制度，嚴(yán)格要求自己的言語行為，提高自制的素質(zhì)水平，以不斷促進(jìn)職工遵章作業(yè)的行為養(yǎng)成。對不按落實(shí)執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次罰款100—300元。

第15篇 煤礦安全三季度工作總結(jié)

第一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)和'十一五'安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用，2022年第一季度煤礦安全工作總結(jié)。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對2022年煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：

一、主要工作情況

(一)認(rèn)真總結(jié)了上年度的工作。對2022年度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評價(jià)，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，正視了問題。按時(shí)向市人民政府、省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)、市安委辦及局辦上報(bào)了《2022年度煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《2022年度煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》、《2022年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《2022年度安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評價(jià)》等有關(guān)上年度工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。

(二)細(xì)化分解了本年度主要工作目標(biāo)。制發(fā)了2022年度煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見，細(xì)化分解了2022年度煤礦技改建設(shè)工程達(dá)到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示范縣(市)1個(gè)、瓦斯治理示范礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關(guān)閉煤礦10家等年度煤礦安全監(jiān)管主要工作目標(biāo)，及時(shí)將這些主要工作分解落實(shí)到縣、區(qū)(市)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))、到煤礦企業(yè)。

(三)積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排，抽人參加了對縣、區(qū)(市)人民政府及安全監(jiān)管局2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況的考評工作，對縣、區(qū)(市)人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令文書48份(含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的文書)，責(zé)令整改隱患和問題250余條，組織實(shí)施了2022年煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報(bào)了相關(guān)情況。

(四)組織實(shí)施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，擬草并報(bào)市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(遵府通[2022]1號)、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，聘請六枝工礦集團(tuán)公司、林東礦務(wù)集團(tuán)公司、省煤礦設(shè)計(jì)院等單位的5名專家講解煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站(辦)分管的煤礦安全監(jiān)管人員和2022-2022年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對列入省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)礦井進(jìn)行復(fù)查考核，為推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(五)組織實(shí)施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作詳見2022年度煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗(yàn)收工作總結(jié)。

(六)超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報(bào)工作。按照我市'十一五'后三年(2022-2022年)關(guān)閉煤礦工作目標(biāo)，2022年我市應(yīng)上報(bào)審查公告關(guān)閉煤礦10家，實(shí)際上報(bào)關(guān)閉煤礦18家，超計(jì)劃任務(wù)8家。其中遵義縣超任務(wù)完成5家、習(xí)水縣、仁懷市和余慶縣各1家。

(七)積極推廣'白國周班組管理法'。會同團(tuán)市委、市總工會等部門轉(zhuǎn)發(fā)了省安全監(jiān)管局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣'白國周班組管理法'進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知〉的通知》(黔安監(jiān)煤礦字[2022]16號)、擬草并會同團(tuán)市委、市總工會等部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣'白國周班組管理法'的實(shí)施方案》(遵安監(jiān)發(fā)[2022]44號)，并在全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上對'白國周班組管理法'進(jìn)行了專題講解，縣、區(qū)(市)推廣應(yīng)用'白國周班組管理法'的實(shí)施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)。

(八)協(xié)調(diào)落實(shí)了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局(貴州煤監(jiān)局)的安排，2022年由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四家煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、遵義縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實(shí)大礦幫帶(扶)小礦工作，及時(shí)成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開了幫(扶)雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū)(市)安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo)、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作。

(九)積極推進(jìn)'兩個(gè)保險(xiǎn)'工作的開展。為貫徹落實(shí)市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開展工傷保險(xiǎn)和商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)'兩個(gè)保險(xiǎn)'的工作意見，建立了'兩個(gè)保險(xiǎn)'聯(lián)席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險(xiǎn)公司聯(lián)合制發(fā)了實(shí)施意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進(jìn)'兩個(gè)保險(xiǎn)'工作的會議紀(jì)要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查，推動(dòng)了'兩個(gè)保險(xiǎn)'的實(shí)施。

(十)繼續(xù)深化了煤礦安全專項(xiàng)治理工作。對跨年度才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項(xiàng)整治、煤礦頂板專項(xiàng)治理等工作，認(rèn)真按照規(guī)劃，實(shí)施方案的要求、督促各縣、區(qū)(市)按時(shí)間進(jìn)度開展專項(xiàng)整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項(xiàng)目有望在第二季度提前實(shí)現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、宣傳動(dòng)員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入實(shí)施整治階段，有望按時(shí)通過省級組織的抽查驗(yàn)收。

(十一)應(yīng)急管理工作正常開展。在認(rèn)真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)'兩會'等重要時(shí)段的安全防范和應(yīng)急值守工作的同時(shí)，完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見》并送有關(guān)部門征求意見，按時(shí)上報(bào)了《遵義市十二五應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃建議》、《貴州省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》，完成遵義市應(yīng)急救援大隊(duì)三級升二級資質(zhì)的申報(bào)材料準(zhǔn)備，組織應(yīng)急救援大隊(duì)完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作。

二、煤礦事故控制情況

第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

三、存在的主要問題

一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項(xiàng)整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)資料，災(zāi)害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)較差。

二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實(shí)，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收礦井仍存在較多的隱患。

三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時(shí)間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅(jiān)持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作

第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和'兩個(gè)主體'責(zé)任的落實(shí)；抓專項(xiàng)治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓'雨季三防'提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保煤礦雨季安全；抓專項(xiàng)安全培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)煤礦安全工作的有序開展。