第1篇 設備季度工作總結

通信服務公司2022年第一季度工作總結 隨著通信服務公司信息化要求不斷提高，信息化項目也越來越多,整個第一季度都是在緊張和忙碌中度過的，回首這三個月的工作，繁忙與欣喜同在，感謝信息中心全體成員在工作上的配合和生活上的照顧，現(xiàn)就具體工作總結如下： 1．提交“移動信息中心內部考試系統(tǒng)”概要設計說明書和需求分析報告。根據(jù)修改意見完成代碼開發(fā)，并將其部署在信息中心服務器上使用。 2．按信息中心內部要求，開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務器上使用。 3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設計說明書。根據(jù)反饋信息和指導意見完成代碼開發(fā)。并將其部署在信息中心服務器上使用。 4．參與集團彩鈴項目小組，按分工進行代碼開發(fā)工作。主要負責投訴模塊，鈴音庫模塊開發(fā)。開發(fā)完成后，參與集團彩鈴系統(tǒng)的鏈調，并按新的要求對各個模塊進行調整，并將其部署在信息中心服務器上使用。 5．參加adc管理平臺技術交流。 6．提交“績效管理系統(tǒng)”，“在線培訓考試系統(tǒng)”概要設計說明書和需求分析報告。 7．參與面試出題工作，提交c語言測試題。8．參與全省彩鈴平臺的測試工作，模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色。對個人信息，工單處理，投訴，留言等模塊進行測試，并提交測試報告。 9．參與自主研發(fā)信息化項目與oa系統(tǒng)接口討論會議，并按會議討論結果提交系統(tǒng)接口申請報告。 10．提交“在線培訓考試系統(tǒng)”項目開發(fā)設計，設計整體框架，并按此對項目組成員進行分工。 11．及時完成各項交督辦事項。今后的工作又是以今天作為一個起點，新目標、新挑戰(zhàn)，就應該有新的起色，最后祝愿通信服務公司在晴空里，策馬奔騰。

第2篇 夏季消防檢查特種設備安全保障行活動總結

20xx年上半年，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，認真落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神，并結合本單位實際，組織開展“特種設備安全保障行”及“夏季消防檢查”活動，排查治理事故隱患。主要情況匯報如下：

一、認識到位，責任到位

認真宣傳貫徹新安全生產(chǎn)法及中央、省、市、縣安全生產(chǎn)一系列文件和會議精神，成立了“特種設備安全保障行”及“夏季消防檢查”活動領導小組，局單獨設立了安全生產(chǎn)股，調整了各單位20xx年安全專干名單，全面落實“黨政同責”和“一崗雙責”制度，先后多次召開安全生產(chǎn)工作會議，特別是尹局，每次開會必提安全生產(chǎn)，同時根據(jù)“管行業(yè)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”原則，簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并健全各項安全管理制度。

二、精心組織，周密部署

1、 制定了《xx縣商務局20xx年安全生產(chǎn)工作方案》、《xx縣商務局特種設備安全保障行活動方案》、《xx縣商務局消防安全培訓宣傳活動方案》、《xx縣商務局夏季消防檢查工作方案》等工作方案。附月報表6份，包括安全生產(chǎn)日常檢查臺賬、安全生產(chǎn)隱患排查臺賬、安全生產(chǎn)“九打九治”工作情況匯總表及專項行動情況統(tǒng)計表、消防安全自查自糾表等，要求各安全生產(chǎn)責任單位、責任股室按月按時報表，及時完善各種臺賬資料，確保安全生產(chǎn)有人抓，有人管。民爆公司、新華聯(lián)、步步高、市場建設管理辦等多家單位都已建并報消防安全臺賬。

2、根據(jù)市、縣安排，開展“特種設備安全保障行”活動，對我縣活動涉及的企業(yè)數(shù)量、分布情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況開展了調查摸底，并深入各大超市、商對特種設備的運行、維護等情況進行督查，建立了特種設備管理臺賬，（步步高3臺電梯，佳惠3臺電梯，新華聯(lián)1臺電梯），加強了特種設備的監(jiān)管。

3、每個月內部檢查一次，對企業(yè)每個季度開展一次安全生產(chǎn)檢查活動。每個季度一次對民爆、市場、大型商場、超市、加油點的安全生產(chǎn)進行專項檢查，重點查看市場周邊是否有經(jīng)營煙花爆竹等危險物品的商鋪，消防通道是否暢通，消防設施是否齊全，民爆重點檢查了各項規(guī)章制度的健全，如倉庫保衛(wèi)值夜班制度、交接班臺賬、外來人員登記表、值守人員檢查記錄及消防監(jiān)控設施檢查維護記錄。大型商場、加油站點消防設施是否齊全，制度是否健全，消防通道是否暢通等。扎實開展了隱患排查整治工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患逐一登記建檔，下發(fā)整改通知書，限期整改到位。

4、協(xié)同執(zhí)法大隊、商貿(mào)股對非法經(jīng)營的成品油店、點進行了督查。特別是對全縣撬裝式加油站安全生產(chǎn)工作進行了一次摸底調查，發(fā)現(xiàn)3家加油站主要存在以下問題：

一是不符合全縣成品油站（點）規(guī)劃。

二是無成品油經(jīng)營許可證及相關證件。

三是相關管理制度、操作規(guī)程、應急預案等資料不齊全。

四是消防設施不全。都無消防沙池，部分設備過期。

已就相關情況向縣里出具請示，請求召開撬裝式加油站安全工作專題會議。正在和相關部門協(xié)調。

5、抓好6月“安全生產(chǎn)月”活動。

一、開展習xx安全生產(chǎn)重要論述和依法治安集中宣貫活動。組織局機關全體干部職工、各二級機構負責人及安全生產(chǎn)專干、部分服務對象召開安全生產(chǎn)專題培訓班。

二、開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢日活動。組織干部職工、生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)主及從業(yè)人員參加“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢日活動，印制相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)知識、安全常識，準備相關宣傳資料，于6月16日上午8點準時趕到蔡xx廣場指定區(qū)域，有宣傳展板或掛圖、有現(xiàn)場解答、有實物演示、有資料分發(fā)、有志愿者參與。機關、市場建設管理辦公室、民爆公司在杏林路、農(nóng)貿(mào)市場及民爆倉庫各掛一條安全生產(chǎn)宣傳橫幅。

三、開展生產(chǎn)安全事故警示教育活動。結合全縣安全生產(chǎn)警示教育活動，開展組織觀看警示教育片、談心對話等活動，剖析事故原因，吸取事故教訓。

四、開展安全應急預案演練活動。組織開展應急預案演練。人員密集場所重點針對火災、房屋坍塌、擁擠踩踏傷亡等事故開展1次應急演練，民爆公司針對民爆物品開展1次應急演練。

五、開展“安全服務送下鄉(xiāng)”活動。各二級單位和業(yè)務股室按行業(yè)安全要求組織咨詢服務隊到市場、企業(yè)、超市、經(jīng)銷商等基層單位開展了安全生產(chǎn)咨詢服務活動，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，幫助解決安全管理、安全技術方面的實際問題。

6、開展夏季消防安全生產(chǎn)大檢查。協(xié)同市局先后深入永豐市場、新華聯(lián)超市、檀山加油站、民爆公司等單位，重點檢查各單位安全制度是否健全，消防管理制度是否落實，安全教育培訓是否按要求開展，疏散通道、安全出口和消防車通道是否暢通，消防栓是否埋壓、圈占、是否有水，滅火器是否過期，現(xiàn)場抽查員工是否掌握崗位火災危險性和防火措施，是否會使用滅火器和是否掌握應急救生知識以及特種設備臺賬的建立、運行記錄和隱患排查治理情況。強調各單位要以此次督查為契機，努力改進安全生產(chǎn)工作中存在的不足，嚴格按照特種設備安全保障行及夏季消防檢查工作的要求，逐項對照檢查，排查隱患，并限時整改到位，進一步增強防范火災事故的能力，全力保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

第3篇 設備部季度工作總結

五月份以來，在部門領導的正確引導下，設備部的各項工作有了質的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀律等方面入手，并充分利用各專業(yè)的特長，具有針對性的對各分廠進行管理，落實公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進。

現(xiàn)就五月份的工作做如下總結：

1、響應公司號召，重點抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。推行標準化作業(yè)，深入現(xiàn)場檢查設備運行情況，指導、監(jiān)督、檢查各分廠在設備管理方面的落實與執(zhí)行，解決生產(chǎn)中設備出現(xiàn)的技術問題，總結經(jīng)驗。

2、配合公司落實所有設備維修技術人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術人員進行排查摸底，公正的做出考評意見。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關領導參考。

3、對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出

為單位實現(xiàn)精細化管理，通過備件信息的準確跟蹤，為生產(chǎn)人員提供實時準確的備件信息；通過規(guī)范備件分區(qū)存放，優(yōu)化備件管理;促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。

4、重點對轄區(qū)內所有天車進行核查，組織相關人員對天車進行逐一聯(lián)查，對設備隱患進行重點治理，限期整改，要求整改后所有設備參數(shù)符合技術要求，達到使用標準，并要求主管領導確認簽字。

5、完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設備檔案部分與實際情況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設備情況與煉鋼廠天車主管結合重新編制了天車設備檔案。

6、應部門領導要求每周督導煉鋼廠落實自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛(wèi)生進行重點治理，落實包機到人。

7、配合煉鋼廠做好計劃檢修，完成煉鋼廠月檢修計劃，并要求檢修質量達標，使復修率為零。

設備部季度