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生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)(5篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):88

生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)

第1篇 生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)

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生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)

2022年一季度工作總結(jié)

在過去的一個季度中,通過公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力,我車間的各項工作進展順利,取得了較好的成績?,F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去,為了更好地開展今年的工作,我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓,及時修正工作中的缺點和錯誤,現(xiàn)對車間2022年一季度的工作總結(jié)如下:

1、生產(chǎn)統(tǒng)計分析

2022年一季度,液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支;口服

各個品規(guī)收率與15年收率對比分析:

1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升,主要由于燈檢合格品率上升1.5%。

2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限,藥液顏色超標,導致當批收率僅為79%,如拋開該批次,一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。

3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,設(shè)備扎蓋情況有較大改善,同時加上對設(shè)備裝量控制部件的維修,整體裝量的均一性有所提升,故口服液收率有較大提升。

4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升,但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反反思:口服液設(shè)備運行狀況不佳,平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右,加上振蕩篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題,灌封每批次安排6人(每班)才能維持正常生產(chǎn),比正常情況多安排2人,所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。范文top100對此,公司已安排3月底對設(shè)備進行大修,

預計下個季度開始,生產(chǎn)成本會有所降低。此外,針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試不夠,大部分人員經(jīng)驗不足,導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài),往往需要生產(chǎn)兩個批次進行磨合,對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間,將清場時間由半天調(diào)整至1天。

2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)

2022年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序,強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和快捷。并以此養(yǎng)成良好的習慣,逐步讓習慣成為自然。我們在生產(chǎn)過程中層層把關(guān),加強各工藝控制點的自檢和互檢,加強管理人員的巡查和檢查力度,把質(zhì)量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。

安全生產(chǎn)管理應(yīng)當常抓不懈,本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,因此在2022年的基礎(chǔ)管理工作中,我們把安全生產(chǎn)工作當成基礎(chǔ)工作來抓,安全警鐘時時敲。

3、員工培訓

2022年一季度我車間辭職人員多達5人,思想?yún)R報專題員工流動快,加大了車間的管理難度,不利于產(chǎn)品的質(zhì)量控制,不利于生產(chǎn)技術(shù)熟練積累,進而影響生產(chǎn)效能。特別對于以流水線生產(chǎn)為特點的我車間來說,影響更大。針對這一難題,我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓,在公司管理文件、崗位操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果,員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高效果顯著。使其盡早勝任崗位,填補人員流失后的空缺。

4、降本增效

我車間今年繼續(xù)秉承從降低成本中求效益這一理念,做好員工的成本意識,告訴她們,成本就在我們手中。在日常生產(chǎn)過程中,注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對于低耗,建賬管理,控制低耗成本。

5、不足之處

縱觀2022年一季度的工作,我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足:

(1)在基礎(chǔ)管理工作的開展上,雖然取得了進步,但管理的空間和力度還做得不夠到位,在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待于加強和提高。

(2)在團隊建設(shè)和和諧生產(chǎn)上,我們的團隊協(xié)作能力、工作責任心

以及團隊共同進步方面均有待于提高。

(3)對生產(chǎn)異常情況分析不夠充分和徹底,導致一些工藝問題持續(xù)出現(xiàn)未得到持續(xù)改進。

2022年工作計劃

車間2022年接下來工作目標和計劃如下:

一、通過狠抓基礎(chǔ)管理和降本增效工作,提升管理水平

“降本增效”貫串于我們生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中,生產(chǎn)活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。

1、繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,解決生產(chǎn)過程中的常見問題,好總結(jié)范文網(wǎng)進一步穩(wěn)定、提高產(chǎn)品收得率,爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。

2、加強設(shè)備維護和保養(yǎng),減少設(shè)備維修成本和降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備的正常運行,減少機物料消耗費用。

3、做好每個季度的費用預算,加強考核機制,嚴格把控水電汽的使用,做到合理使用。

4、繼續(xù)通過“一人多崗”的方式控制用工成本,做到合理有效地人員配置調(diào)度。

5、加強與質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)調(diào),積極主動地應(yīng)對原輔包材所出現(xiàn)的問題,減少因這一方面出現(xiàn)的不必要成本浪費。

二、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),為完成公司的目標和任務(wù)作出貢獻 2022年根據(jù)公司經(jīng)營目標任務(wù),車間將合理安排人員,優(yōu)化人員組合,科學調(diào)度,及時完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),保證車間生產(chǎn)品種的市場供應(yīng);

三、繼續(xù)加強崗位培訓,實行崗位技能輪訓。

1、針對公司及車間的人員狀況,結(jié)合新版gmp的有關(guān)要求,積極參加公司組織的各項培訓活動,繼續(xù)加強車間人員的藥學基礎(chǔ)知識、衛(wèi)生和微生物學基礎(chǔ)知識培訓,加強崗位基礎(chǔ)知識培訓,提高人員的基本素質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)的需要,繼續(xù)進行“一人多崗、一崗多人”的培訓,關(guān)鍵崗位進行多人的輪崗培訓,做好崗位人才的培訓和儲備。

2、崗位輪訓

關(guān)鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法,除在崗人員外,

每個崗位(工序或機臺)人員儲備不少于1人;

以上是車間2022年的工作目標和計劃,我們將以此作為我們車間努力的目標與方向,通過我們的勤奮工作和溝通協(xié)作,提高我們車間團隊的工作能力和工作質(zhì)量,力爭把車間的工作做得更好,為我們奧邦藥業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻。

液體車間 二0一五年五月

第2篇 生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)

【生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)(一)】

這三個月的時間里,我們組的工作總體而言有進步的方面,也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里,我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨,我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動,還有每天復核工作線路的變動,這些表明了一個問題:我們將一切從“零”開始,重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備,為下一季度的工作做了規(guī)劃?,F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃,將一季度的工作總結(jié)如下:

一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為8XX品項/月,個人目標為24000品項,每個人每一天要完成的目標為924品項,按照正常的工作量而言,基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下,晚班不能完成,在這種情況下,我們組的同事在晚班各項工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面,為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面,有許多的因素會影響,從我們復核員的工作方面來講,能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步,比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞,這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理,日清日結(jié)

在時間管理方面,就我們復核組而言,就是能夠在短時間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班,而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個復核速度快,但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點,多想一點,把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類的。在各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面,我認為一月份做的是比較好的,從我自己開始,每個人對每天的工作都滿懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比較深,對于員工而言,他們都時時在看著自己,我做為一名領(lǐng)導,應(yīng)該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報怨,更多的是充滿信心。當然,人都會有煩躁的時侯,有時侯,我也感覺到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過,這些都是我要去面對的,就如同領(lǐng)導所說的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情況下,相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學,共同完成

在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時侯,工作量小時,我們會在下班前提前完成工作,這種情況下,領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙,在這個過程中,我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等??梢蕴岣哒麄€部門的工作效率,又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間,我們會努力完成復核工作,有時間的話,可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架,他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

【生產(chǎn)部門季度工作總結(jié)(二)】

XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:

一:全年生產(chǎn)指標完成情況:

XX年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等

二:質(zhì)量管理方面:

一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

三:設(shè)備保養(yǎng)和安全管理:

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓,完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

四:現(xiàn)場管理和成本控制:

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五:員工培訓和考核:

在工作中,變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里,在公司的領(lǐng)導下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

第3篇 生產(chǎn)部的季度工作總結(jié)

生產(chǎn)部的季度工作總結(jié)

生產(chǎn)部的季度工作總結(jié)

xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導,其它部門的支持下,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),及時協(xié)調(diào),同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下:

一:全年生產(chǎn)指標完成情況:

xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,釬焊式散熱器成品入庫:6647只。生產(chǎn)計劃完成率:94.29%。(公司指標:88%)。但受歐洲金融危機的影響,與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有:外購配套件沒有及時跟上,倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單,水室模具完好率等。

二:質(zhì)量管理方面:

一年來,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善,車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓,通過車間每天的晨會,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學習。

三:設(shè)備保養(yǎng)和安全管理:

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,缺陷進行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓,完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,增加了安全預防的內(nèi)容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

四:現(xiàn)場管理和成本控制:

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,按6s管理的'要求來整改車間現(xiàn)場,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五:員工培訓和考核:

在工作中,變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內(nèi)部利用早會,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,車間成本控制目標不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里,在公司的領(lǐng)導下,上下一心,團結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

第4篇 生產(chǎn)部季度工作總結(jié)怎么寫

貨位組織繼續(xù)盤點;

6、完成瓶箱出、入庫流程;

7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定,杜絕漏洞;

8、對成品庫從3月1日開始,使用動態(tài)報表管理;

9、和運營部溝通,并致函:關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運事宜。

10、從3月25日開始,截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(繼續(xù)運回)。

(二)成品庫管理

1、在人力資源部配合下,調(diào)整成品庫崗位流程(草稿)。

2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交___記錄。

5、編制了成品庫管理培訓課件,準備本月中下旬組織工段長以上人員進行了培訓。

三、產(chǎn)量、消耗完成方面

第5篇 生產(chǎn)部季度工作總結(jié)

1、以人為本,實施管理標準化、科學化

我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標準化,科學化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的

會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神:

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動 統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生

思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學習,增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,

組織員工進行培訓,努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù):

上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導對我們工作的支持!

5、合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。

今年上半年,公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調(diào)度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

(2)技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)(5篇范文)

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