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2023年最新企業(yè)業(yè)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)(3篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 查看人數(shù):41

2023年最新企業(yè)業(yè)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)

第1篇 2023年最新企業(yè)業(yè)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)

北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋”,投入過(guò)多,得不到回報(bào),臨期率居高不下,棄之又可惜,畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來(lái)的。對(duì)于華聯(lián),整體上來(lái)看,銷量不高,費(fèi)用卻高,麻煩事也多,屬于一個(gè)比較麻煩的“雞肋”。

對(duì)于中商系統(tǒng),可以更多的投入一些,畢竟中商有些門(mén)店還是有比較有潛力的,但是需要區(qū)分對(duì)待,個(gè)人覺(jué)得可把中商系統(tǒng)門(mén)店分為四類:第一類,重點(diǎn)門(mén)店,銷量可以突破2萬(wàn)以上甚至更多的門(mén)店(南湖、光谷、曙光);第二類,潛力門(mén)店,銷量是有潛力突破2萬(wàn)以上的門(mén)店(徐東、長(zhǎng)豐、雄楚、楊汊湖、東湖),但是目前這些店只能維持在1萬(wàn)左右的銷量;第三類,普通門(mén)店,銷量能夠維持在6000左右的門(mén)店(青山,板橋,楊家灣,小東門(mén));第四類,“淘汰門(mén)店”,銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲,首義,東西湖)。對(duì)于第一類門(mén)店,可重點(diǎn)投入,從人員上來(lái)說(shuō),可以用2個(gè)人(1常1補(bǔ)強(qiáng)或2常),另需支持門(mén)店冰柜的投放,特殊陳列的購(gòu)買(mǎi),試飲、外賣等工作的開(kāi)展;至于潛力門(mén)店,同樣需要給予相當(dāng)大的支持,無(wú)論是特殊陳列的支持還是周末臨促的支持,人員充足就可做試飲和推廣,同時(shí)也可做外賣,短期銷量顯著;銷售在6000左右的門(mén)店就需根據(jù)具體情況而定了,可上常導(dǎo),爭(zhēng)取晉級(jí)成為潛力門(mén)店,可維持現(xiàn)狀或等待降級(jí)到“淘汰門(mén)店”;對(duì)于東西湖這類門(mén)店,我的建議是區(qū)分對(duì)待。首義和鸚鵡洲,還可賣個(gè)一千到兩千的銷量,門(mén)店也不是很遠(yuǎn),業(yè)務(wù)員也比較容易控制,對(duì)于東西湖,我建議撤柜,一個(gè)月下來(lái)賣不了幾百塊,退貨就有幾百,無(wú)人維持排面和接貨,由于距離也比較遠(yuǎn),業(yè)務(wù)員不容易控制??傮w上來(lái)說(shuō),半數(shù)以上的中商門(mén)店臨期相當(dāng)高。以上是中商門(mén)店情況的概述,對(duì)于如何操作中商,個(gè)人覺(jué)得可用超低勁爆價(jià)殺開(kāi)一條血路,此時(shí)在門(mén)店做外賣可提高各門(mén)店的人氣,以及伊利酸奶的知名度,其他產(chǎn)品再做點(diǎn)小特價(jià),或者送點(diǎn)值錢(qián)的物料,應(yīng)該能夠提高整體銷量,從而控制費(fèi)用率。

以上是對(duì)我所管轄門(mén)店的一個(gè)不成熟的想法,望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

在日常工作方面,每天需要處理的事情很多,定期核賬,下工廠訂單,門(mén)店訂單,導(dǎo)購(gòu)人員的管理與指導(dǎo),做好各個(gè)門(mén)店的進(jìn)、銷、存工作,做好無(wú)導(dǎo)購(gòu)門(mén)店的陳列,綁贈(zèng)以及售賣等工作……每天需要完成的工作很多,感覺(jué)身心疲憊,我不知道我還能夠堅(jiān)持多久,但我會(huì)盡力而為!

第2篇 企業(yè)業(yè)務(wù)人員2023年工作總結(jié)

本人已在伊利工作歷時(shí)兩個(gè)多月,對(duì)于公司的要求,都力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)完成,但世事不盡如人意,總歸是有些指標(biāo)達(dá)成不了的。對(duì)于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個(gè)系統(tǒng),都有各自的特點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為需要區(qū)分對(duì)待。

北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋”,投入過(guò)多,得不到回報(bào),臨期率居高不下,棄之又可惜,畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來(lái)的。對(duì)于華聯(lián),整體上來(lái)看,銷量不高,費(fèi)用卻高,麻煩事也多,屬于一個(gè)比較麻煩的“雞肋”。

對(duì)于中商系統(tǒng),可以更多的投入一些,畢竟中商有些門(mén)店還是有比較有潛力的,但是需要區(qū)分對(duì)待,個(gè)人覺(jué)得可把中商系統(tǒng)門(mén)店分為四類:第一類,重點(diǎn)門(mén)店,銷量可以突破2萬(wàn)以上甚至更多的門(mén)店(南湖、光谷、曙光);第二類,潛力門(mén)店,銷量是有潛力突破2萬(wàn)以上的門(mén)店(徐東、長(zhǎng)豐、雄楚、楊汊湖、東湖),但是目前這些店只能維持在1萬(wàn)左右的銷量;第三類,普通門(mén)店,銷量能夠維持在6000左右的門(mén)店(青山,板橋,楊家灣,小東門(mén));第四類,“淘汰門(mén)店”,銷量在3000以下甚至更低(鸚鵡洲,首義,東西湖)。對(duì)于第一類門(mén)店,可重點(diǎn)投入,從人員上來(lái)說(shuō),可以用2個(gè)人(1常1補(bǔ)強(qiáng)或2常),另需支持門(mén)店冰柜的投放,特殊陳列的購(gòu)買(mǎi),試飲、外賣等工作的開(kāi)展;至于潛力門(mén)店,同樣需要給予相當(dāng)大的支持,無(wú)論是特殊陳列的支持還是周末臨促的支持,人員充足就可做試飲和推廣,同時(shí)也可做外賣,短期銷量顯著;銷售在6000左右的門(mén)店就需根據(jù)具體情況而定了,可上常導(dǎo),爭(zhēng)取晉級(jí)成為潛力門(mén)店,可維持現(xiàn)狀或等待降級(jí)到“淘汰門(mén)店”;對(duì)于東西湖這類門(mén)店,我的建議是區(qū)分對(duì)待。首義和鸚鵡洲,還可賣個(gè)一千到兩千的銷量,門(mén)店也不是很遠(yuǎn),業(yè)務(wù)員也比較容易控制,對(duì)于東西湖,我建議撤柜,一個(gè)月下來(lái)賣不了幾百塊,退貨就有幾百,無(wú)人維持排面和接貨,由于距離也比較遠(yuǎn),業(yè)務(wù)員不容易控制??傮w上來(lái)說(shuō),半數(shù)以上的中商門(mén)店臨期相當(dāng)高。以上是中商門(mén)店情況的概述,對(duì)于如何操作中商,個(gè)人覺(jué)得可用超低勁爆價(jià)殺開(kāi)一條血路,此時(shí)在門(mén)店做外賣可提高各門(mén)店的人氣,以及伊利酸奶的知名度,其他產(chǎn)品再做點(diǎn)小特價(jià),或者送點(diǎn)值錢(qián)的物料,應(yīng)該能夠提高整體銷量,從而控制費(fèi)用率。

以上是對(duì)我所管轄門(mén)店的一個(gè)不成熟的想法,望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。

在日常工作方面,每天需要處理的事情很多,定期核賬,下工廠訂單,門(mén)店訂單,導(dǎo)購(gòu)人員的管理與指導(dǎo),做好各個(gè)門(mén)店的進(jìn)、銷、存工作,做好無(wú)導(dǎo)購(gòu)門(mén)店的陳列,綁贈(zèng)以及售賣等工作……每天需要完成的工作很多,感覺(jué)身心疲憊,我不知道我還能夠堅(jiān)持多久,但我會(huì)盡力而為!

第3篇 企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)

企業(yè)業(yè)務(wù)人員工作總結(jié)范文

20xx年即將結(jié)束,一年來(lái)在委領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助指導(dǎo)下,通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,圓滿的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù),并取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率

20xx年,我自覺(jué)提高學(xué)習(xí)積極性,積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),全面提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)職工工作積極性,杜絕紀(jì)律松散,工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象,促使職工發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),全心全意為人民服務(wù),樹(shù)立“艱苦創(chuàng)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“站興我榮,站衰我恥”的高尚情操,杜絕行業(yè)不正之風(fēng),做到人人遵紀(jì)守法,廉潔奉公,提高思想覺(jué)悟和工作效率,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好本職工作。

二、大科技培訓(xùn)力度,提高群眾科技水平

我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低,對(duì)各種林木的管理較差,甚至不進(jìn)行管理,針對(duì)這一情況,我站適時(shí)舉辦科技培訓(xùn),利用黨員干部會(huì)、群眾會(huì)、團(tuán)員青年、婦女干部培訓(xùn)會(huì)等機(jī)會(huì)和方式將各種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng),使林農(nóng)對(duì)科學(xué)管理有了新的認(rèn)識(shí),一年來(lái)共舉辦科技培訓(xùn)45期3800人次,出黑板報(bào)5期。

三、退耕還林工作

對(duì)已造林地的管護(hù),根據(jù)x,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,將林地管護(hù)納入村規(guī)民約,指導(dǎo)退耕戶按技術(shù)要求對(duì)已種林木進(jìn)行撫育管理,入村到戶廣泛宣傳退耕還林政策,把政策宣傳到位,讓政策深入人心,做到家喻戶曉,讓退耕農(nóng)戶理解接受,使退耕林地的撫育管護(hù)成為農(nóng)戶的自覺(jué)行為。

由于群眾科技意識(shí)低,管理水平不高,種植季節(jié)不合等諸多原因,致使種植的竹子成活率低,為實(shí)現(xiàn)退耕還林工作“退得下,穩(wěn)得住,不反彈”的目標(biāo),我站統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,深入田間地頭指導(dǎo)群眾進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)造,至今年9月份,共補(bǔ)種杉木8萬(wàn)株,喜樹(shù)2萬(wàn)株,冬瓜樹(shù)8千株。

綜上所述,一年來(lái)自己在工作崗位上做出了一些成績(jī),積累了一些經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了一定的提高。明年我將再接再厲,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為我區(qū)的科技工作跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2023年最新企業(yè)業(yè)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)(3篇范文)

北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋”,投入過(guò)多,得不到回報(bào),臨期率居高不下,棄之又可惜,畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來(lái)的。對(duì)于華聯(lián),整體上來(lái)看,銷量不高,費(fèi)用卻高,麻煩事也多,屬于一個(gè)比較麻煩的“雞肋”。對(duì)于中商系統(tǒng),可以更多的投入一
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