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2023年10月qhse月度工作總結(jié)(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):79

2023年10月qhse月度工作總結(jié)

第1篇 2023年10月qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們__油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日xxm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響,借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長,項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長,各部門主要負責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會進行布置,充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具,通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語,在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況,滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度,并對各個工種上崗前進行嚴格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī),國家強制性技術(shù)標準,工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對一些特殊工種,項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當緊的情況下,仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測試,拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場,器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴格組織實施。對于工程使用的原材料,無論是甲方供貨還是自已供貨,入庫前均做到先檢驗合格,再向監(jiān)理進行報驗,經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,在施工運作過程中,項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評定,達不到標準等級的及時糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過程,避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標,焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此,項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設(shè)計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底,要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范,使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上,我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字,狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu),為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標,使項目部全體管理和施工人員工作目標明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識,使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中,我們召開了專題會議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時狠抓班前安全會,周一安全活動的落實,做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,切實與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無論何種形式的勞動用工,我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放,項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購置了一批勞保用品,建立臺帳,按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工,我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場地,做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控,針對施工場所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點,我們從安全措施的編制、審批到施工,嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時,狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理,針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意,對此我們從司機的安全意識教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強車輛維護和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運行的良好局面,又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟,堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片,舉一反三,促進全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項目工程部

xx年七月三十日

第2篇 qhse月度工作總結(jié)

qhse月度工作總結(jié)

以安全為保障 向質(zhì)量要效益

__油建qhse月度工作總結(jié)

__集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們__油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們__油建為促進__集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實現(xiàn)__集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們__油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響,借助西北分公司__—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長,項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長,各部門主要負責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會進行布置,充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具,通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語,在項目部形成了“講北京、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況,滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度,并對各個工種上崗前進行嚴格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京、法規(guī),國家強制性技術(shù)標準,工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對一些特殊工種,項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當緊的情況下,仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測試,拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場,器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴格組織實施。對于工程使用的原材料,無論是甲方供貨還是自已供貨,入庫前均做到先檢驗合格,再向監(jiān)理進行報驗,經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,在施工運作過程中,項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評定,達不到標準等級的及時糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過程,避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標,焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此,項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設(shè)計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在h型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底,要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范,使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上,我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字,狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構(gòu),為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的hse管理目標,使項目部全體管理和施工人員工作目標明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識,使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中,我們召開了專題會議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時狠抓班前安全會,周一安全活動的落實,做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,切實與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無論何種形式的勞動用工,我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放,項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購置了一批勞保用品,建立臺帳,按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工,我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場地,做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控,針對施工場所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點,我們從安全措施的編制、審批到施工,嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時,狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理,針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意,對此我們從司機的安全意識教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強車輛維護和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運行的良好局面,又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟,堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片,舉一反三,促進全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

__油建__項目工程部

XX年七月三十日

第3篇 xx油建qhse月度工作總結(jié)

以下提供一篇月工作總結(jié)給大家參考!

xx集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化年度重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們xx油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設(shè)對我們在西北局開辟市場、創(chuàng)效益、贏信譽具有重大的戰(zhàn)略意義。我們xx油建為促進xx集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,實現(xiàn)xx集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標的實現(xiàn),采取了一系列行之有效的措施,使我們xx油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故。

我們__油建針對3月17日2022m3凝析油儲罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負面影響,借助西北分公司xx—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全環(huán)保月活動的東風(fēng),牢固樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是信譽、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當做生命,狠抓工程質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長,項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長,各部門主要負責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,還在4月2日召開了全體員工大會進行布置,充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具,通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語,在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍。

二是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育,提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況,滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度,并對各個工種上崗前進行嚴格考核,考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓(xùn)。項目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī),國家強制性技術(shù)標準,工程施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流、考試。通過組織培訓(xùn),使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,尤其是對一些特殊工種,項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量,在施工人手相當緊的情況下,仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓(xùn),經(jīng)多次摸底測試,拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質(zhì)量控制,杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場,器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放,從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,材料掛牌一目了然,臺帳料表懸掛齊整,并納入質(zhì)量體系管理之中,嚴格組織實施。對于工程使用的原材料,無論是甲方供貨還是自已供貨,入庫前均做到先檢驗合格,再向監(jiān)理進行報驗,經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān),堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,在施工運作過程中,項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,做到邊施工、邊檢查、邊評定,達不到標準等級的及時糾下,質(zhì)量控制關(guān)口前移,變管理結(jié)果為管理過程,避免了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標,焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此,項目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,并派專人管理,每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設(shè)施。

六是實行全方位的質(zhì)量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量,技術(shù)規(guī)范交底,使施工人員質(zhì)量標準明、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設(shè)計要求和質(zhì)量標準等級。二中隊二班在H型鋼預(yù)制中,工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底,要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范,使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

在安全工作上,我們__油建__項目部重點突出了一個“防”字,狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構(gòu),為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

二是制訂明確的HSE管理目標,使項目部全體管理和施工人員工作目標明確,不斷提高全體員工健康、安全和環(huán)境保護意識,使員工自我保護意識和環(huán)境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規(guī)章制度落實到工作實踐中,我們召開了專題會議,組織干部職工學(xué)習(xí),并把文件下發(fā)到施工班組,同時狠抓班前安全會,周一安全活動的落實,做到雷打不動。

四是抓安全風(fēng)險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式,切實與職工利益掛鉤,我們推行安全風(fēng)險抵押金制度,設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金。

五是抓勞動合同的簽訂。根據(jù)施工的需要,項目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,無論何種形式的勞動用工,我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發(fā)放,項目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā),購置了一批勞保用品,建立臺帳,按照工種及勞動保護需要發(fā)給職工,有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數(shù)。

七是抓現(xiàn)場文明施工,我們下大力氣對施工現(xiàn)場、預(yù)制廠區(qū)、生活區(qū)、辦公室進行了規(guī)劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統(tǒng)一勞保持裝,堅持佩掛胸牌上崗,下班前10分鐘清理場地,做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,項目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查,對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監(jiān)控,針對施工場所人員密度大,職工連續(xù)作業(yè)時間長的特點,我們整理文章由編輯:ok3w.net從安全措施的編制、審批到施工,嚴格按照程序規(guī)章辦事。同時,狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制,把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業(yè)檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結(jié)合,加大檢查頻率,抓隱患堵漏洞,促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理,針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意,對此我們從司機的安全意識教育入手,制訂措施,從根本上杜絕開快車、開英雄等現(xiàn)象。并嚴格要求大家按規(guī)章制度辦事,加強車輛維護和保養(yǎng),并在出車率和利用率上做文章,既保持了安全運行的良好局面,又促進了生產(chǎn)搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟,堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片,舉一反三,促進全員的效果。針對臨時用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關(guān)、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放,并派專人管理,采用空瓶換飽瓶的辦法,妥善地解決了這一安全隱患。

2023年10月qhse月度工作總結(jié)(3篇范文)

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