第1篇 勞資科上半年工作總結(jié)開頭

人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊 圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的 管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事 勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員 工的積極性，為__煙草整體工作的開展提供了人才支持和組 織保障。

一、半年來的工作回顧

(一)認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 2022 年 12 月成立，作為新生部門，為進(jìn) 一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事 勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識， 提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室 人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。

(二)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員 工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。

1、繼續(xù)執(zhí)行 2022 年初制定的《__煙草專賣局(分公司) 2022 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了 員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類 培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真 組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè) 文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé) 任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思 想教育活動，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭先創(chuàng) 優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進(jìn) 行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分 發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放 了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全 方位調(diào)動了工作積極性。

2、認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時做 好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房 公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活 補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時辦理了 2 名到齡人員的退休申請 工作。

3、 認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。

20xx 年新進(jìn)大退伍兵 1 名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公 司)保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件對其工資進(jìn)行了套 算。

4、 完善人力資源系統(tǒng)。

積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的 能力，并根據(jù)省、市局(公司)要求，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人 員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的 順利運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法

為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行 質(zhì)量，制訂了《20xx 年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理 考核辦法(暫行)，加強(qiáng)了對各部門、各崗位人員的考核工 》 作，并實(shí)行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作 積極性，為我局(分公司)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問題和不足

20xx 年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存 在許多差距和不足。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距， 創(chuàng)新意識不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善。

三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx 年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持 清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個方 面狠下功夫：

1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作 的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提 升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資源 管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。

5、 加強(qiáng)各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，打造最 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

第2篇 勞資科上半年工作總結(jié)開頭精選

20xx 年度勞資科工作總結(jié) 20xx 年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促 進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范 用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn) 中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以 下幾個方面的工作。

一、 過去一年工作的總結(jié)

1、認(rèn)真及時完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作; 20xx 年， 勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作 進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù) 據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營者薪酬上報(bào)、匯總工 作，每月按時完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總 兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)， 對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針 對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指 標(biāo)的順利完成。

2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)， 熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì); 20xx 年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對 困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次全會、集團(tuán) 一屆四次職代會精神，領(lǐng)會集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列 文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為 中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T積極參加集團(tuán) 公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項(xiàng) 專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能 做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù); 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情況， 準(zhǔn) 確核算各區(qū)隊(duì) 20xx 年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、 結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技 術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊 工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用， 較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年 無超提、計(jì)提、 暫借現(xiàn)象。

4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度 結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加 強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到 期情況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù) 用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工 的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作 根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合 20xx 年中心實(shí)際情況和 中心各工種的實(shí)際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高 級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條 件，上報(bào) 20xx 年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各 工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx 年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通 過 2 人，高級工通過 30 人，達(dá)到 85%，為我單位各 工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx 年全年勞資科為我單位 22 名職工辦理退休手續(xù)， 其他單位調(diào)入 3 人，調(diào)出 1 人，在職死亡 2 人，我們及時位 以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中 斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇 的審批手續(xù)，根據(jù) 20xx 年中心職工個人收入調(diào)整了 20xx 年 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán) 公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索 績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

三、20xx 年工作思路

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì); 理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保 障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx 年我們將 以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方 面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù) 職工的能力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能; 隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將 面臨波動和起伏，20xx 年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管 理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。

3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx 年我們將按 照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī) 范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大 切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。