第1篇 車間主任:崗位職責(zé)說明書

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎懲,確保制度得到落實(shí)。

5.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制:

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理:

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.其他工作:

(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第2篇 原油接收車間車間主任崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車間的日常工作，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保原油接收工作安全有序運(yùn)行。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行站各項(xiàng)管理制度，合理組織安排生產(chǎn)。

2．制定并完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3．負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵。

4．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

5．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。

6．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。

工作要求：

1．建立健全車間各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實(shí)。

2．合理計劃、有序組織安排生產(chǎn)，并監(jiān)督檢查，及時安全完成各項(xiàng)任務(wù)。

3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。

4．車間各種原始記錄、報表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。

5．在車間內(nèi)形成和諧團(tuán)結(jié)、積極上進(jìn)的工作氛圍。

第3篇 涂裝車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第4篇 車間主任崗位職責(zé)范本印刷公司

1.執(zhí)行廠長指令,協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,指揮、組織車間生產(chǎn),及時完成調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并經(jīng)常向廠長匯報生產(chǎn)情況。

3.做好車間職工思想工作和技術(shù)考核、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)管理等工作。

第5篇 z油漆車間主任崗位職責(zé)

1.按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織車間生產(chǎn),合理調(diào)配油漆車間生產(chǎn)能力,提高勞動生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。

2.及時處理上漆中出現(xiàn)的問題,配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決上漆中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,監(jiān)督油漆的檢測。

3.組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時上漆任務(wù),對產(chǎn)成品監(jiān)督做好清點(diǎn),記錄檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,監(jiān)督首件三檢簽的填寫,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低廢品率,降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格按照

科學(xué)的工藝、技術(shù)要求上漆,盡量減少色差。

4.組織油漆設(shè)備的保養(yǎng),保持油漆設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài);配合生產(chǎn)部對油漆設(shè)備進(jìn)行維修。

第6篇 檢修車間主任崗位職責(zé)

1 對車間的健康、安全、環(huán)保和防火工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)hse的政策、法令和法規(guī)。

2 檢查和考核同級副職的hse職責(zé)落實(shí)情況。

3 把hse工作納入重要議事日程，堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比健康、安全、環(huán)保工作。

4 負(fù)責(zé)新工人車間級hse教育，并對本單位員工進(jìn)行經(jīng)常性的健康、安全、環(huán)保和防火技術(shù)教育，定期組織考核，堅持每周的安全日活動。

5 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

7 組織制定、修訂本單位的安全生產(chǎn)檢修管理制度和安全檢修技術(shù)規(guī)程。審查設(shè)備檢修方案，使其符合hse要求，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施本單位hse措施計劃。改善員工勞動條件。

9 認(rèn)真組織并參加安全、環(huán)保和防火大檢查，積極整改檢查出的問題和制定防范措施，防止各類事故發(fā)生。

10 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)（檢修）工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，充分發(fā)揮班組安全員的作用，定期召開安全檢修會議，研究安全檢修工作。

11 經(jīng)常深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)、交流、推廣安全檢修經(jīng)驗(yàn)，組織開展安全檢修競賽。

12 本單位發(fā)生的各類事故要及時報告，并負(fù)責(zé)查明原因，落實(shí)防范措施。

13 加強(qiáng)設(shè)備、受壓容器、安全裝置、防火設(shè)施的管理，使之處于完好狀態(tài)。

14 堅持每月組織召開一次hse領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)周檢查制度。

15 組織本車間員工定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

16 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

17 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

第7篇 高爐車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。

2.按照“安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、長壽”的方針組織生產(chǎn),全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn) 任務(wù)。

3.每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會議,研究并制定各種安全、技 術(shù)措施,統(tǒng)一三班操作,對生產(chǎn)中存在的問題,及時組織處理。

4、制定符合本車間實(shí)際情況的高爐操作方針和基本制度,抓好各班組的安全生產(chǎn)活動, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)好人好事,對事故隱患要積極采取措施,及時整改。

5.負(fù)責(zé)對本車間新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行車間級安全教育, 對特殊工種的工人必須進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格,并持有操作合格證,方可上崗操作。

6.生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,要首先考慮安全,不準(zhǔn)違章指揮和冒險作業(yè)。

7.負(fù)責(zé)教育和組織員工搞好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、雙基管理、綠化美化、定置管理、節(jié)能 降耗等工作,定期向廠部匯報本車間的安全生產(chǎn)情況。

8、負(fù)責(zé)對本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備規(guī)程,不斷提出改進(jìn)意見。對臨 時性工作,必須明確具體的安全注意事項(xiàng),嚴(yán)格執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施”制度。

9、深入做好員工的思想政治工作,關(guān)心職工生活,經(jīng)常聽取職工的批評和建議。

第8篇 車間主任安全崗位職責(zé)內(nèi)容

1. 對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2. 保證企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車間的貫徹執(zhí)行。

3. 定期召開車間安全生產(chǎn)會,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

4. 安全合理組織生產(chǎn),做到安全生產(chǎn),杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5. 落實(shí)安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底。

6. 建立車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng),配備車間和班組兩級安全管理人員。

7. 組織對車間員工,包括實(shí)習(xí)和代培人員車間和班組兩級安全衛(wèi)生教育;組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動。

8. 每月組織安全生產(chǎn)大檢查,對查出的事故隱患及時排除,或報請上級進(jìn)行解決。

9. 一旦發(fā)生事故,采取措施防止事故擴(kuò)大,及時向上級或有關(guān)部門報告,并注意保護(hù)現(xiàn)場和做好記錄。

第9篇 車間技術(shù)主任崗位職責(zé)

車間主任/生產(chǎn)主管/技術(shù)員 染料領(lǐng)域,車間后處理主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、產(chǎn)品工程師;

染料領(lǐng)域,車間后處理主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、產(chǎn)品工程師;

染料領(lǐng)域,車間后處理主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、產(chǎn)品工程師。 染料領(lǐng)域,車間后處理主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、產(chǎn)品工程師;

染料領(lǐng)域,車間后處理主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、產(chǎn)品工程師;

染料領(lǐng)域,車間后處理主任、生產(chǎn)主管、技術(shù)員、產(chǎn)品工程師。

第10篇 裁剪車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項(xiàng)統(tǒng)計；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第11篇 某原油接收車間主任崗位職責(zé)

崗位目的:依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),組織原油計量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作職責(zé):

1.組織制定并完善本車間的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.制定車間工作計劃,合理組織安排生產(chǎn),監(jiān)督各計量站原油計量交接。

3.嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)措施。

4.檢查、維護(hù)車間設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.組織對車間職工業(yè)務(wù)指導(dǎo)、合理調(diào)配、監(jiān)督、考核、激勵。

6.處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

工作要求:

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計量知識,定期組織車間內(nèi)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

2.車間規(guī)章制度健全,無安全事故發(fā)生,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),無設(shè)備事故發(fā)生。

4.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

第12篇 澆鑄車間主任崗位職責(zé)

一、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃， 負(fù)責(zé)安排人員組織生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。

二、 組織對車間員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)、安全操作以及廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)車間的勞動紀(jì)律、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（澆鑄包括澆鑄模具、砂芯模具的維修保養(yǎng)）、安全操作、現(xiàn)場物品的擺放等相關(guān)工作；定置、定崗、定設(shè)備，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、 抓好生產(chǎn)物資領(lǐng)用。厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好車間的產(chǎn)品控制。

四、 合理、有序地安排車間生產(chǎn)工序。調(diào)節(jié)本車間各工序之間平衡銜接，避免人力資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。

五、 嚴(yán)格按照iso/ts16949:2002質(zhì)量體系的程序組織、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)施５ｓ現(xiàn)場管理。

六、 指揮、監(jiān)督車間人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè)，杜絕安全事故隱患發(fā)生。

七、 鑄造產(chǎn)品要按照鑄造工藝生產(chǎn)，未經(jīng)公司許可，不得中途變更工藝；按照鑄造精煉工藝作業(yè)，控制爐溫、鋁溫；指導(dǎo)車間組長必須嚴(yán)格監(jiān)督澆鑄員工按照鑄造工藝要求去做。

八、 安排、指導(dǎo)、檢查下屬日常工作，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)及時做出處理決定和對策，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。

九、 根據(jù)公司所訂的工價和工作量，負(fù)責(zé)做好對車間員工工資定額的考核。

十、 對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

十一、 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

十二、 對車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤及造成的損失負(fù)責(zé)。

十三、 完成上級交辦的其他工作。